JP2005202843A - 人材・実践戦力化開発システム - Google Patents
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Abstract
【解決手段】仕事従事前の定められた時刻に事前確認手段により雇用側に向けて事前確認させることで出勤の可否を事前に判断させ、かつ該判断結果報告を自ら行わせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて「事前確認=仕事に従事しなければならない」との意識形成をさせるモチベーション部と、仕事従事に対する自己責任の構築向上を企図し、前記仕事に従事できないときに、自ら仕事に従事する依頼を行なうこととし、自ら前記手配が行えなかったときには、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて次回からの仕事には非従事となる意識徹底をさせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフに仕事完遂の意志を育成させるレスボンスビリティ部と、を有することを特徴とする。
【選択図】 図1
Description
また、特に個人の有するキャリア履歴に応じて適切な追加的履修カリキュラムを前記個人に対して助言するいわゆる職業適性能力開発システムを用いたキャリアカウンセリングシステム及び方法や、情報通信業界やベンチャー企業のように企業側で必要とされる職務スキルが数年程度で劇的に変化するような状況に用いて好適な採用者を選択支援するシステム及び方法、特に採用者側で各求職者の個人的なキャリア履歴に応じて適切な追加的履修カリキュラムがどの程度必要か判別できる職業適性能力開発システムを用いた採用者選択の支援システム及び方法について従来より知られている。
「プラン」とは、職務を最適化するために職務に必要な要件を明確にし、それを満たした人を優先順位の高い順に割り当てた仕事の計画をたてることをいう。
「第1ドゥ」とは、仕事の前に職務への意欲を高める動機付けを行うことをいい、「第2ドゥ」とは、仕事の前に職務の遂行責任を持ち、自ら遂行するか職務が遂行できない場合は自己の責任で代替要員を手配して対応責任を果たすことをいう。
「チェック」とは、仕事を実践した結果を勤怠評価、能力評価、実績評価を実践値として蓄積することをいう。
「アクション」とは、直近数ヶ月の蓄積した実践値をもとにして、業務対応力の最適化を見直すことをいう。
仕事に従事する前日の定められた時刻に事前確認手段3により雇用者側に向けて事前確認させる(ステップ100)ことで仕事従事の意識を植え付けると共に出勤の可否を事前に判断させ(ステップ102)、かつ該判断結果報告を自ら行わせる(ステップ104)、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフ9に「事前確認=仕事に従事しなければならない」との意識形成をさせる(ステップ106)モチベーション部1と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を企図し、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに(ステップ200でNO)、自分の代替者手配を自らが行なう(ステップ202でYES)こととし、自ら前記手配が行えなかったとき(ステップ202でNO)には、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて(ステップ204)次回からの仕事には非従事となる(ステップ206)意識徹底をさせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフ9に仕事完遂の意志を育成させる(ステップ208)レスボンスビリティ部2と、
を有する潜在能力開発システムであり、
あるいは、
就労スタッフ側として、自身が仕事に従事する前に決めた時刻に事前確認手段により雇用側に向けて事前従事報告をすることで仕事従事の意識を明確にすると共に出勤の可否を事前に報告し、かつ該判断結果報告を自ら行う、とのステップを仕事従事毎に繰り返して就労スタッフ自身が事前従事報告は仕事に従事するものとの自己宣言を確立していく、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第1ドゥ部と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を図り、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに、自分の代替者手配を自らが行なうこととし、自ら前記手配が行えなかったときには、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて次回からの仕事には非従事となる自己認識をする、とのステップを仕事従事毎に繰り返し、就労スタッフ自身が仕事完遂の自己対応責任を認識する、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第2ドゥ部と、を有する自己による能力開発システムである、
ことを特徴とし、
または、
仕事に関する能力の向上競争の基となる評価として、前記就労スタッフ9について前記仕事を通しての勤怠評価4、能力評価5、実績評価6を採用し、これら評価4,5,6をデータ蓄積し(ステップ300)、
前記勤怠評価4には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前確認を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価5については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、雇用側の要求する雇用者適性に反映できる各評価毎の配分率を設定する(ステップ302)ことにより雇用者独自の総合評価が行える(ステップ304)アセスメント部7、
を有する潜在能力開発システムであり、あるいは、
仕事に関する能力の自己判断の基となる評価として、前記就労スタッフ自身について前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前従事報告を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、就労スタッフ自身が要求する業務対応適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより就労スタッフ自身が自己の総合評価が行える、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるチェック部と、
を有する自己による能力開発システムである、
ことを特徴とし、
または、
仕事に従事する前日の定められた時刻に事前確認手段3により雇用者側に向けて事前確認させる(ステップ100)ことで仕事従事の意識を植え付けると共に出勤の可否を事前に判断させ(ステップ102)、かつ該判断結果報告を自ら行わせる(ステップ104)、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフ9に「事前確認=仕事に従事しなければならない」との意識形成をさせる(ステップ106)モチベーション部1と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を企図し、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を企図し、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに(ステップ200でNO)、自分の代替者手配を自らが行なう(ステップ202でYES)こととし、自ら前記手配が行えなかったとき(ステップ202でNO)には、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて(ステップ204)次回からの仕事には非従事となる(ステップ206)意識徹底をさせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフ9に仕事完遂の意志を育成させる(ステップ208)レスボンスビリティ部2と、
仕事に関する能力の向上競争の基となる評価として、前記就労スタッフ9について前記仕事を通しての勤怠評価4、能力評価5、実績評価6を採用し、これら評価4,5,6をデータ蓄積し(ステップ300)、
前記勤怠評価4には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前確認を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価5については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、雇用側の要求する雇用者適性に反映できる各評価毎の配分率を設定する(ステップ302)ことにより雇用者独自の総合評価が行える(ステップ304)アセスメント部7と、
を有する潜在能力開発システムであり、あるいは、
就労スタッフ自身が仕事に従事する前に決めた時刻に事前確認手段により雇用側に向けて事前従事報告をすることで仕事従事の意識を明確にすると共に出勤の可否を事前に報告し、かつ該判断結果報告を自ら行う、とのステップを仕事従事毎に繰り返して就労スタッフ自身が、事前従事報告は仕事に従事するものとの自己宣言を確立していく、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第1ドゥ部と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を図り、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに、自分の代替者手配を自らが行なうこととし、自ら前記手配が行えなかったときには、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて次回からの仕事には非従事となる自己認識をする、とのステップを仕事従事毎に繰り返し、就労スタッフ自身が仕事完遂の自己対応責任を認識する、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第2ドゥ部と、
仕事に関する能力の自己判断の基となる評価として、前記就労スタッフ自身について前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前従事報告を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、就労スタッフ自身が要求する業務対応適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより就労スタッフ自身独自の総合評価が行える、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるチェック部と、
を有する自己による能力開発システムである、
ことを特徴とし、あるいは、
仕事に関する能力の向上競争の基となる評価として、前記就労スタッフ9について前記仕事を通しての勤怠評価4、能力評価5、実績評価6を採用し、これら評価4,5,6をデータ蓄積し(ステップ300)、
前記勤怠評価4には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前確認を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価5については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、雇用側の要求する雇用者適性に反映できる各評価毎の配分率を設定する(ステップ302)ことにより雇用者独自の総合評価が行える(ステップ304)アセスメント部7と、
就労スタッフ9ヘ前記評価のフイードバックを行い(ステップ400)、かつ該評価により就労スタッフ9の能力をランキング表示する(ステップ402)ことで、競争心を生みださせ(ステップ404)、かつ直近数ケ月の前記評価データを開示する(ステップ406)ことで、就労スタッフ9の能力判断を行う(ステップ408)ポテンシャル部8と、
就労スタッフ9に希望する勤務シフトヘエントリーさせ(ステップ500)、該エントリーが他の就労スタッフと重複した場合(ステップ502でYES)には、前記の能力ランキング表をもとに勤務シフトに評価の高い順で前記就労スタッフ9が割当て(ステップ504)可能とされてなり、評価の低い就労スタッフ9には希望の勤務シフトへの割り当て率向上に向けての自己努力を起こさせる(ステップ506)アサイメント部10と、
を有する潜在能力開発システムであり、あるいは、
仕事に関する能力の自己判断の基となる評価として、前記就労スタッフ自身について前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前従事報告を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、就労スタッフ自身が要求する業務対応適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより就労スタッフ自身独自の総合評価が行える、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるチェック部と、
就労スタッフ自身ヘ前記評価のフイードバックを行い、かつ該評価により就労スタッフ自身の能力をランキング表示することで、集団の中での就労スタッフ自身の位置を認識することにより、上位を目指す判断を養い、かつ直近数ヶ月の総合評価データをもとに就労スタッフの総合評価を数値化した実践値データを開示することで、就労スタッフ自身の能力改善判断を行うプラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるアクション部と、
就労スタッフ自身が希望する勤務シフトヘエントリーし、該エントリーが他の就労スタッフと重複した場合には、前記の能力ランキング表をもとに勤務シフトに評価の高い順で前記就労スタッフが割当て可能とされてなり、評価の低い就労スタッフ自身には希望の勤務シフトへの割り当て率向上に向けての自己努力を促せる、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるプラン部と、を有する自己による能力開発システムである、
ことを特徴とし、
または、
仕事に従事する前日の定められた時刻に事前確認手段3により雇用者側に向けて事前確認させる(ステップ100)ことで仕事従事の意識を植え付けると共に出勤の可否を事前に判断させ(ステップ102)、かつ該判断結果報告を自ら行わせる(ステップ104)、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフ9に「事前確認=仕事に従事しなければならない」との意識形成をさせる(ステップ106)モチベーション部1と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を企図し、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を企図し、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに(ステップ200でNO)、自分の代替者手配を自らが行なう(ステップ202でYES)こととし、自ら前記手配が行えなかったとき(ステップ202でNO)には、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて(ステップ204)次回からの仕事には非従事となる(ステップ206)意識徹底をさせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフ9に仕事完遂の意志を育成させる(ステップ208)レスボンスビリティ部2と、
仕事に関する能力の向上競争の基となる評価として、前記就労スタッフ9について前記仕事を通しての勤怠評価4、能力評価5、実績評価6を採用し、これら評価4,5,6をデータ蓄積し(ステップ300)、
前記勤怠評価4には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前確認を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価5については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、雇用側の要求する雇用者適性に反映できる各評価毎の配分率を設定する(ステップ302)ことにより雇用者独自の総合評価が行える(ステップ304)アセスメント部7と、
就労スタッフ9ヘ前記評価のフイードバックを行い(ステップ400)、かつ該評価により就労スタッフ9の能力をランキング表示する(ステップ402)ことで、競争心を生みださせ(ステップ404)、かつ直近数ケ月の前記評価データを開示する(ステップ406)ことで、就労スタッフ9の能力判断を行う(ステップ408)ポテンシャル部8と、
就労スタッフ9に希望する勤務シフトヘエントリーさせ(ステップ500)、該エントリーが他の就労スタッフ9と重複した場合(ステップ502でYES)には、前記の能力ランキング表をもとに勤務シフトに評価の高い順で前記就労スタッフ9が割当て(ステップ504)可能とされてなり、評価の低い就労スタッフ9には希望の勤務シフトへの割り当て率向上に向けての自己努力を起こさせる(ステップ506)アサイメント部10と、
を有する潜在能力開発システムであり、あるいは、
就労スタッフ側として、自身が仕事に従事する前に決めた時刻に事前確認手段により雇用側に向けて事前従事報告をすることで仕事従事の意識を明確にすると共に出勤の可否を事前に報告し、かつ該判断結果報告を自ら行う、とのステップを仕事従事毎に繰り返して就労スタッフ自身が事前従事報告は仕事に従事するものとの自己宣言を確立していく、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第1ドゥ部と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を図り、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに、自分の代替者手配を自らが行なうこととし、自ら前記手配が行えなかったときには、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて次回からの仕事には非従事となる自己認識をする、とのステップを仕事従事毎に繰り返し、就労スタッフ自身が仕事完遂の自己対応責任を認識する、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第2ドゥ部と、
仕事に関する能力の自己判断の基となる評価として、前記就労スタッフ自身について前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
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就労スタッフ自身ヘ前記評価のフイードバックを行い、かつ該評価により就労スタッフ自身の能力をランキング表示することで、集団の中での就労スタッフ自身の位置を認識することにより、上位を目指す判断を養い、かつ直近数ヶ月の総合評価データをもとに就労スタッフの総合評価を数値化した実践値データを開示することで、就労スタッフ自身の能力改善判断を行うプラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるアクション部と、
就労スタッフ自身が希望する勤務シフトヘエントリーし、該エントリーが他の就労スタッフと重複した場合には、前記の能力ランキング表をもとに勤務シフトに評価の高い順で前記就労スタッフが割当て可能とされてなり、評価の低い就労スタッフ自身には希望の勤務シフトへの割り当て率向上に向けての自己努力を促せる、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるプラン部と、を有する自己による能力開発システムである、
ことを特徴とするものである。
しかし、欠員補充依頼部22を起動する意志を表明し、欠員補充判断部21により依頼されて、新たな就労スタッフ9が就労スタッフ選択部23により自動的に選択され決定されたときには減点評価がなされる。
前記とも関連するが、就労スタッフ9ヘは前記評価のフイードバックが行なわれる(図5のステップ400)。
尚、それでも埋まらない場合は、就労スタッフ選択部23は短期間のアルバイトを希望して待機している就労スタッフ9が登録されている、例えばインターネット上に存する「サイトスタッフ表」から前記時間枠表を埋めるべく検索、割り当てが行われる。
これにより全ての時間枠が埋まればその該当日の時間枠設定表は「確定」させることによって最終設定となる。
尚、従来の勤務スケジュール計画は、業務に必要な人員を採用して、その後は業務量の変動に関わらず、採用した員数の人的都合を強く考慮して日時を割り当てて使っていた。これは本来、業務に対して必要な人員を割り当てることからは乖離して来ており、各種の課題を多く含んでいるといえる。
これは本来の目的である、業務を遂行する為の時間計画ではなく、人的都合の為の時間計画というものに摩り替わっている上に、業務で必要な員数と現員数の適正化が難しく、また人への依存度が高いため欠勤や退社などイレギュラー発生時の計画の遂行が難しいなどや、急な人員計画の変更などにも対処出来ないなどの課題があり機会損失の原因にもなっていた。
「遂行されるべき時間」を枠とし、次にその枠の中に人員の割り当てに必要な各種条件を設定し、時間・割り当て条件に該当する人員を抽出し、割り当てを行う。
次にその業務を遂行する為に必要な割り当て条件(職種・職位・研修経験など)を設定し、「人員にとって勤務可能な時間であり、割り当て条件に該当するもの」を抽出し、割り当てることが出来る。
これは、業務に必要な時間を自由に設定することが可能であり、人員側においても自分の都合に合わせた就労形態が可能となる。
「セル」の枠となる「遂行されるべき時間」を業種に合わせて、「座席の使用時間・レンタカーの使用時間・運転手を務める時間」などに変更することが出来る。
ここで、人員の割当条件として、就労場所・日時・職種・職位・居住エリア・時給・年収限度・就労時間限度(日・週・月・年)・就労回数制限・評価ランク・国籍・言語能力・年齢・性別・研修経験・体格・容姿・資格・視力・色弱・聴力・雇用形態・就労期間・学歴・職歴・スキル(職能)等の制限事項が挙げられる。
これによって、業務に必要な条件を満たした人を割り当てることができることとなる。
また、働く側にとっても自分の働きたい時間数、あるいは希望年収を超えずに就労も可能である。
例えば、年収制限は現在懸案になっている扶養範囲の変更に伴う社会保険と税金の問題に対応可能となる。
例えば、就労時間限度で現在懸案事項の社会保険加入資格変更に対応し、加入資格を発生させないことも可能である。
例えば、労働基準法による制限を満たした割当をも行える。
さらに、応用の範囲として、公共施設利用スケジュール管理、レンタル業務の貸し出し管理、作業工程スケジュール管理、予約スケジュール管理、音楽試聴・体験版等の利用制限管理、ホテルの客室管理、電子クーポンの発行回数制限、在庫管理システム、研修スケジュール管理、生産能力管理、などが考えられる。
2 レスポンスビリティ部
3 事前確認手段
4 勤怠評価
5 能力評価
6 実績評価
7 アセスメント部
8 ポテンシャル部
9 就労スタッフ
10 アサイメント部
11 通信端末
12 雇用側通信端末
13 サーバコンピュータ
14 通信回線
15 受信部
16 送信部
17 制御部
18 記憶部
19 表示部
20 出勤意思確認部
21 欠員補充判断部
22 欠員補充依頼部
23 就労スタッフ選択部
24 勤怠評価部
25 複数人選択部
26 抽出部
27 勤務割り当て部
28 時間枠設定部
29 最適者選択部
30 勤務時間割り当て部
Claims (5)
- 仕事に従事する前の定められた時刻に事前確認手段により雇用側に向けて事前確認させることで仕事従事の意識を植え付けると共に出勤の可否を事前に判断させ、かつ該判断結果報告を自ら行わせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフに「事前確認=仕事に従事しなければならない」との意識形成をさせるモチベーション部と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を企図し、所定の理由により前記仕事に従事できないときに、自己の業務対応責任において自分の代替者手配を自らが社内の就労スタッフの中から、あるいは社外の就労可能者であっても仕事に従事する依頼を行なうこととし、
自ら前記手配が行えなかったときには、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて次回からの仕事には非従事となる意識徹底をさせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフに仕事完遂の意志を育成させるレスボンスビリティ部と、
を有する潜在能力開発システムであり、
あるいは、
就労スタッフ側として、自身が仕事に従事する前に決めた時刻に事前確認手段により雇用側に向けて事前従事報告をすることで仕事従事の意識を明確にすると共に出勤の可否を事前に報告し、かつ該判断結果報告を自ら行う、とのステップを仕事従事毎に繰り返して就労スタッフ自身が事前従事報告は仕事に従事するものとの自己宣言を確立していく、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第1ドゥ部と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を図り、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに、自分の代替者手配を自らが行なうこととし、自ら前記手配が行えなかったときには、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて次回からの仕事には非従事となる自己認識をする、とのステップを仕事従事毎に繰り返し、就労スタッフ自身が仕事完遂の自己対応責任を認識する、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第2ドゥ部と、を有する自己による能力開発システムである、
ことを特徴とする人材・実践戦力化開発システム。
- 仕事に関する能力の向上競争の基となる評価として、前記就労スタッフについて前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前確認を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、雇用側の要求する雇用者適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより雇用者独自の総合評価が行えるアセスメント部、
を有する潜在能力開発システムであり、
あるいは、
仕事に関する能力の自己判断の基となる評価として、前記就労スタッフ自身について前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前従事報告を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、就労スタッフ自身が要求する業務対応適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより就労スタッフ自身が自己の総合評価が行える、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるチェック部と、
を有する自己による能力開発システムである、
ことを特徴とする人材・実践戦力化開発システム。
- 仕事に従事する前の定められた時刻に事前確認手段により雇用側に向けて事前確認させることで仕事従事の意識を植え付けると共に出勤の可否を事前に判断させ、かつ該判断結果報告を自ら行わせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフに「事前確認=仕事に従事しなければならない」との意識形成をさせるモチベーション部と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を企図し、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに、自分の代替者手配を自らが行なうこととし、自ら前記手配が行えなかったときには、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて次回からの仕事には非従事となる意識徹底をさせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフに仕事完遂の意志を育成させるレスボンスビリティ部と、
仕事に関する能力の向上競争の基となる評価として、前記就労スタッフについて前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前確認を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、雇用側の要求する雇用者適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより雇用者独自の総合評価が行えるアセスメント部と、
を有する潜在能力開発システムであり、
あるいは、
就労スタッフ自身が仕事に従事する前に決めた時刻に事前確認手段により雇用側に向けて事前従事報告をすることで仕事従事の意識を明確にすると共に出勤の可否を事前に報告し、かつ該判断結果報告を自ら行う、とのステップを仕事従事毎に繰り返して就労スタッフ自身が、事前従事報告は仕事に従事するものとの自己宣言を確立していく、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第1ドゥ部と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を図り、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに、自分の代替者手配を自らが行なうこととし、自ら前記手配が行えなかったときには、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて次回からの仕事には非従事となる自己認識をする、とのステップを仕事従事毎に繰り返し、就労スタッフ自身が仕事完遂の自己対応責任を認識する、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第2ドゥ部と、
仕事に関する能力の自己判断の基となる評価として、前記就労スタッフ自身について前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前従事報告を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、就労スタッフ自身が要求する業務対応適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより就労スタッフ自身独自の総合評価が行える、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるチェック部と、
を有する自己能力開発システムである、
ことを特徴とする人材・実践戦力化開発システム。
- 仕事に関する能力の向上競争の基となる評価として、前記就労スタッフについて前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前確認を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、雇用側の要求する雇用者適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより雇用者独自の総合評価が行えるアセスメント部と、
就労スタッフヘ前記評価のフイードバックを行い、かつ該評価により就労スタッフの能力をランキング表示することで、競争心を生みださせ、かつ直近数ヶ月の総合評価データをもとに就労スタッフの総合評価を数値化した実践値データを開示することで、
就労スタッフの能力判断を行うポテンシャル部と、
就労スタッフに希望する勤務シフトヘエントリーさせ、該エントリーが他の就労スタッフと重複した場合には、前記総合評価のランキング表をもとに勤務シフトに評価の高い順で前記就労スタッフが割当て可能あるいは割り当て不可能とする取捨選択を自在とし、評価の低い就労スタッフには希望の勤務シフトへの割り当て率向上に向けての自己努力を起こさせるアサイメント部と、
を有する潜在能力開発システムであり、
あるいは、
仕事に関する能力の自己判断の基となる評価として、前記就労スタッフ自身について前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前従事報告を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、就労スタッフ自身が要求する業務対応適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより就労スタッフ自身独自の総合評価が行える、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるチェック部と、
就労スタッフ自身ヘ前記評価のフイードバックを行い、かつ該評価により就労スタッフ自身の能力をランキング表示することで、集団の中での就労スタッフ自身の位置を認識することにより、上位を目指す判断を養い、かつ直近数ヶ月の総合評価データをもとに就労スタッフの総合評価を数値化した実践値データを開示することで、就労スタッフ自身の能力改善判断を行うプラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるアクション部と、
就労スタッフ自身が希望する勤務シフトヘエントリーし、該エントリーが他の就労スタッフと重複した場合には、前記の能力ランキング表をもとに勤務シフトに評価の高い順で前記就労スタッフが割当て可能とされてなり、評価の低い就労スタッフ自身には希望の勤務シフトへの割り当て率向上に向けての自己努力を促せる、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるプラン部と、を有する自己による能力開発システムである、
ことを特徴とする人材・実践戦力化開発システム。
- 仕事に従事する前の定められた時刻に事前確認手段により雇用側に向けて事前確認させることで仕事従事の意識を植え付けると共に出勤の可否を事前に判断させ、かつ該判断結果報告を自ら行わせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフに「事前確認=仕事に従事しなければならない」との意識形成をさせるモチベーション部と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を企図し、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに、自分の代替者手配を自らが行なうこととし、自ら前記手配が行えなかったときには、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて次回からの仕事には非従事となる意識徹底をさせる、とのステップを仕事従事毎に繰り返させて就労スタッフに仕事完遂の意志を育成させるレスボンスビリティ部と、
仕事に関する能力の向上競争の基となる評価として、前記就労スタッフについて前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前確認を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、雇用側の要求する雇用者適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより雇用者独自の総合評価が行えるアセスメント部と、
就労スタッフヘ前記評価のフイードバックを行い、かつ該評価により就労スタッフの能力をランキング表示することで、競争心を生みださせ、かつ直近数ケ月の前記評価データを開示することで、就労スタッフの能力判断を行うポテンシャル部と、
就労スタッフに希望する勤務シフトヘエントリーさせ、該エントリーが他の就労スタッフと重複した場合には、前記の能力ランキング表をもとに勤務シフトに評価の高い順で前記就労スタッフが割当て可能とされてなり、評価の低い就労スタッフには希望の勤務シフトへの割り当て率向上に向けての自己努力を起こさせるアサイメント部と、
を有する潜在能力開発システムであり、
あるいは、
就労スタッフ側として、自身が仕事に従事する前に決めた時刻に事前確認手段により雇用側に向けて事前従事報告をすることで仕事従事の意識を明確にすると共に出勤の可否を事前に報告し、かつ該判断結果報告を自ら行う、とのステップを仕事従事毎に繰り返して就労スタッフ自身が事前従事報告は仕事に従事するものとの自己宣言を確立していく、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第1ドゥ部と、
前記仕事従事のスケジュールを自己の意志で選択決定することで仕事従事に対する自己責任の構築向上を図り、
所定の理由により前記仕事に従事できないときに、自分の代替者手配を自らが行なうこととし、自ら前記手配が行えなかったときには、自己の仕事が非完遂であるとの評価がなされて次回からの仕事には非従事となる自己認識をする、とのステップを仕事従事毎に繰り返し、就労スタッフ自身が仕事完遂の自己対応責任を認識する、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たる第2ドゥ部と、
仕事に関する能力の自己判断の基となる評価として、前記就労スタッフ自身について前記仕事を通しての勤怠評価、能力評価、実績評価を採用し、これら評価をデータ蓄積し、
前記勤怠評価には、仕事スケジュールの決定後から前記仕事の終了までを評価範囲に含み、前記仕事開始以前では定められた時刻に前記事前従事報告を行ったか否かについての評価及び仕事開始以降は欠勤、遅刻、早退についての評価を含み、前記能力評価については終了後の仕事についてのみならず過去において仕事を行った他店からの評価も含み、就労スタッフ自身が要求する業務対応適性に反映できる各評価毎の配分率を設定することにより就労スタッフ自身独自の総合評価が行える、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるチェック部と、
就労スタッフ自身ヘ前記評価のフイードバックを行い、かつ該評価により就労スタッフ自身の能力をランキング表示することで、集団の中での就労スタッフ自身の位置を認識することにより、上位を目指す判断を養い、かつ直近数ヶ月の総合評価データをもとに就労スタッフの総合評価を数値化した実践値データを開示することで、就労スタッフ自身の能力改善判断を行うプラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるアクション部と、
就労スタッフ自身が希望する勤務シフトヘエントリーし、該エントリーが他の就労スタッフと重複した場合には、前記の能力ランキング表をもとに勤務シフトに評価の高い順で前記就労スタッフが割当て可能とされてなり、評価の低い就労スタッフ自身には希望の勤務シフトへの割り当て率向上に向けての自己努力を促せる、プラン・ドゥ・チェック・アクション(立案し、実行し、チェックし、改善する)なる手法の構成要素たるプラン部と、を有する自己による能力開発システムである、
ことを特徴とする人材・実践戦力化開発システム。
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