JP7297145B2 - Ｐｓｉ計画作成支援装置、ｐｓｉ計画作成支援方法およびプログラム - Google Patents

Description

本開示は、ＰＳＩ計画作成支援装置、ＰＳＩ計画作成支援方法およびプログラムに関する。

物資の生産において、生産計画、販売計画および在庫計画を連動させて行なっていくことで、適正な在庫維持を効率的に行うＰＳＩ（Production Sales Inventory）計画という考え方がある。

例えば、特許文献１には、ＰＳＩ値とリードタイムを参照して、ＰＳＩ計画編集表を作成し、セルに計画値を個別入力または一括入力することができる機能を有し、ＰＳＩ計画の編集作業を容易にする在庫管理装置が開示されている。

特開２０１６－１８４３７８号公報

しかしながら、特許文献１に記載の在庫管理装置では、単一の拠点におけるＰＳＩ計画の作成を支援することはできるが、サプライチェーンを有する企業の複数の拠点のＰＳＩ計画を関連づけることはできない。従って、サプライチェーン上の複数の拠点を含む企業全体のＰＳＩ計画の状況を横断的に捉えることはできない。このため、サプライチェーンを有する企業の複数の拠点を連結したＰＳＩ計画を作成するには、各拠点のＰＳＩ計画を収集して合計し、企業全体を連結した観点でのＰＳＩ計画を作成し直し、さらに、各拠点へＰＳＩ計画の修正を展開する必要があり、非効率であった。

本開示は、上記のような問題点に鑑みてなされたものであり、サプライチェーンを有する企業の複数の拠点を連結したＰＳＩ計画の効率的な作成を支援することを目的とする。

上記目的を達成するため、本開示に係るＰＳＩ計画作成支援装置は、サプライチェーンを有する企業の複数の拠点を連結したＰＳＩ計画の作成を支援する。ＰＳＩ計画作成支援装置は、終点拠点情報管理部と、中間拠点情報管理部と、始点拠点情報管理部と、連結ＰＳＩ計画出力部とを備える。終点拠点情報管理部は、サプライチェーンの終点である終点拠点への納品実績または終点拠点の調達実績を含む終点拠点実績データに基づいて、終点拠点の調達計画を作成する。中間拠点情報管理部は、終点拠点とサプライチェーンの始点である始点拠点との間に存在する中間拠点の次の拠点の調達計画と、中間拠点の調達実績、販売実績および在庫実績を含む中間拠点実績データとに基づいて、中間拠点のＰＳＩ計画を作成する。始点拠点情報管理部は、始点拠点の次の拠点の調達計画と、始点拠点の生産実績、出荷実績および在庫実績を含む始点拠点実績データとに基づいて、始点拠点のＰＳＩ計画を作成する。連結ＰＳＩ計画出力部は、中間拠点のＰＳＩ計画および始点拠点のＰＳＩ計画を含む連結ＰＳＩ計画を出力する。

本開示によれば、終点拠点実績データに基づいて、終点拠点の調達計画を作成し、中間拠点実績データおよび中間拠点の次の拠点の調達計画に基づいて、中間拠点のＰＳＩ計画を作成し、始点拠点実績データおよび始点拠点の次の拠点の調達計画に基づいて、始点拠点のＰＳＩ計画を作成することで、サプライチェーンを有する企業の複数の拠点を連結したＰＳＩ計画の効率的な作成を支援することができる。

実施の形態に係る各拠点のＳと次の拠点のＰとの関係を説明する図 実施の形態に係る製造拠点の生産リードタイムについて説明する図 実施の形態に係るＰＳＩ計画作成支援装置の機能構成例を示す図 実施の形態に係る管理データベースの構成例を示す図 実施の形態に係る取引先情報管理部の機能構成例を示す図 実施の形態に係る取引先の調達計画を時系列で表した図 実施の形態に係る取引先の調達計画の個別修正画面の一例を示す図 実施の形態に係る販売拠点情報管理部の機能構成例を示す図 実施の形態に係る取引先の調達計画と販売拠点のＰＳＩ計画とを時系列で表した図 実施の形態に係る販売拠点の販売計画、在庫計画および調達計画の計画値を時系列で表した図 実施の形態に係る製造拠点情報管理部の機能構成例を示す図 実施の形態に係る販売拠点のＰＳＩ計画と製造拠点のＰＳＩ計画とを時系列で表した図 実施の形態に係る製造拠点の製造計画、在庫計画および調達計画の計画値を時系列で表した図 実施の形態に係るＰＳＩ計画作成支援処理を示すフローチャート 実施の形態に係る取引先調達計画作成処理を示すフローチャート 実施の形態に係る販売拠点ＰＳＩ計画作成処理を示すフローチャート 実施の形態に係る製造拠点ＰＳＩ計画作成処理を示すフローチャート 実施の形態に係るＰＳＩ計画作成支援装置のハードウェア構成の一例を示す図

以下に、本実施の形態に係るＰＳＩ計画作成支援装置、ＰＳＩ計画作成支援方法およびプログラムについて図面を参照して詳細に説明する。なお、図中同一または相当する部分には同じ符号を付す。本実施の形態では、製造拠点、販売拠点および取引先のサプライチェーンを複数有する企業の連結したＰＳＩ計画の作成を支援するＰＳＩ計画作成支援装置、ＰＳＩ計画作成支援方法およびプログラムの例について説明する。また、以下の説明では、取引先のＰは調達、Ｓは販売、Ｉは在庫、販売拠点のＰは調達、Ｓは販売、Ｉは在庫、製造拠点のＰは生産、Ｓは出荷、Ｉは在庫である。図中にＰＳＩを表記する場合は、実績を小文字で表記し、計画を含むものは大文字で表記する。

まず、各拠点のＳと次の拠点のＰとの関係について、図１を用いて説明する。各拠点間には、製品を輸送する所要期間である輸送リードタイムが存在する。図１の例では、製造拠点から販売拠点までの輸送リードタイムおよび販売拠点から取引先までの輸送リードタイムがそれぞれ１ヶ月とする。Ｎ月に製造拠点から出荷された製品は（Ｎ＋１）月に販売拠点に到着する。従って、Ｎ月における製造拠点のＳ（出荷）は、（Ｎ＋１）月における販売拠点のＰ（調達）となる。また、（Ｎ＋１）月に販売拠点で取引先に販売された製品は（Ｎ＋２）月に取引先に納品される。従って、（Ｎ＋１）月における販売拠点のＳ（販売）は、（Ｎ＋２）月における取引先のＰ（調達）となる。

輸送リードタイムは、１ヶ月に限らない。製造拠点と販売拠点との間の輸送リードタイムがＬＴ_１であるとすると、Ｎ時点の製造拠点のＳは（Ｎ＋ＬＴ_１）時点の販売拠点のＰとなる。販売拠点と得意先との間の輸送リードタイムがＬＴ_２であるとすると、Ｎ時点の販売拠点のＳはＮ＋ＬＴ_２の得意先のＰとなる。このことから、ＰＳＩ計画の作成において、サプライチェーン上のある拠点のＮ時点のＰを決定すれば、前の拠点の（Ｎ－輸送リードタイム）時点のＳを決定することができる。

続いて、製造拠点のＰの生産リードタイムについて、図２を用いて説明する。製造拠点では、製造が確定してから製品を出荷するまでの間に、必要な原材料の調達といった準備期間と製造自体の所要時間とを含む生産リードタイムが存在する。図２の例では、製造拠点の生産リードタイムが２ヶ月とする。Ｎ月に製造拠点で製造した製品は（Ｎ＋２）月に生産完了する。（Ｎ＋１）月に製造拠点で製造した製品は（Ｎ＋３）月に生産完了する。従って、Ｎ月における製造拠点のＰ（生産）は、（Ｎ＋２）月の製造拠点でのＳ（出荷）またはＩ（在庫）となり、（Ｎ＋１）月における製造拠点のＰ（生産）は、（Ｎ＋３）月の製造拠点でのＳ（出荷）またはＩ（在庫）となる。

生産リードタイムは２ヶ月に限らない。生産リードタイムがＬＴ_３であるとすると、Ｎ時点の製造拠点のＰは（Ｎ＋ＬＴ_３）時点の製造拠点のＳまたはＩとなる。従って、製造拠点のＰは、生産リードタイムを考慮して計画する必要がある。そこで、製造拠点のＮ時点で必要な数量の製品の生産は、製造拠点の（Ｎ－生産リードタイム）時点のＰとする。

本実施の形態に係るＰＳＩ計画作成支援装置は、前述の各拠点間のＰとＳとの関係および製造拠点での生産リードタイムとＰとの関係を用いて、サプライチェーン上の複数の拠点を連結したＰＳＩ計画を作成する。ＰＳＩ計画作成支援装置は、サプライチェーン上の終点である取引先の実績に基づいて、取引先の調達計画を作成する。次に、ＰＳＩ計画作成支援装置は、販売拠点の実績と取引先の調達計画とに基づいて販売拠点のＰＳＩ計画を作成する。次に、ＰＳＩ計画作成支援装置は、サプライチェーン上の始点である製造拠点の実績と販売拠点の調達計画とに基づいて製造拠点のＰＳＩ計画を作成する。ＰＳＩ計画作成支援装置は、作成した販売拠点のＰＳＩ計画および製造拠点のＰＳＩ計画を含む連結ＰＳＩ計画を出力する。取引先は、終点拠点の例である。販売拠点は、中間拠点の例である。製造拠点は、始点拠点の例である。

本実施の形態に係るＰＳＩ計画作成支援装置の機能構成について、図３を用いて説明する。図３に示すように、ＰＳＩ計画作成支援装置１は、各拠点の実績データを取得する実績データ取得部１１と、取引先の調達計画を作成する取引先情報管理部１２と、販売拠点のＰＳＩ計画を作成する販売拠点情報管理部１３と、製造拠点のＰＳＩ計画を作成する製造拠点情報管理部１４とを備える。また、ＰＳＩ計画作成支援装置１は、各拠点のマスタデータを記憶する管理データベース１５と、連結ＰＳＩ計画を調整する連結ＰＳＩ計画調整部１６と、調整した連結ＰＳＩ計画を出力する連結ＰＳＩ計画出力部１７とを備える。以下の説明では、各拠点間の輸送リードタイムを１ヶ月とし、生産拠点の生産リードタイムを２ヶ月とする。また、各拠点の実績データの時系列の単位を「日」とし、取引先の調達計画、販売拠点のＰＳＩ計画および製造拠点のＰＳＩ計画の時系列の単位を「月」とする。

まず、管理データベース１５が記憶する各拠点のマスタデータについて、図４を用いて説明する。図４に示すように、管理データベース１５は、取引先および取引先が調達する製品に関するマスタデータである取引先製品マスタ１５１と、販売拠点および販売拠点が販売する製品に関するマスタデータである販売拠点製品マスタ１５２と、販売拠点から取引先までの輸送リードタイムを示す販売拠点輸送ＬＴマスタ１５３と、製造拠点および製造拠点が生産する製品に関するマスタデータである製造拠点製品マスタ１５４と、製造拠点から販売拠点までの輸送リードタイムを示す製造拠点輸送ＬＴマスタ１５５と、製造拠点の生産リードタイムを示す製造拠点生産ＬＴマスタ１５６と、を記憶する。

図３に戻り、実績データ取得部１１は、ユーザによって連結ＰＳＩ計画の作成指示が入力されると、各取引先への製品別の時系列の納品実績を示す取引先実績データと、各販売拠点の製品別の時系列の調達実績、販売実績および在庫実績を示す販売拠点実績データと、各製造拠点の製品別の時系列の生産実績、出荷実績および在庫実績を示す製造拠点実績データとを取得する。実績データ取得部１１が各取引先の調達実績を示すデータを取得できる場合には、取引先実績データは、各取引先の調達実績を示すデータであってもよい。取引先実績データは、終点拠点実績データの例である。販売拠点実績データは、中間拠点実績データの例である。製造拠点実績データは、始点拠点実績データの例である。

実績データ取得部１１は、取得した取引先実績データ、販売拠点実績データおよび製造拠点実績データをそれぞれ、取引先情報管理部１２、販売拠点情報管理部１３および製造拠点情報管理部１４に送る。なお、実績データ取得部１１は、取引先実績データ、販売拠点実績データおよび製造拠点実績データを逐次取得して、記憶しておく構成にしてもよい。この場合、実績データ取得部１１は、ユーザによって連結ＰＳＩ計画の作成指示が入力されると、記憶している取引先実績データ、販売拠点実績データおよび製造拠点実績データをそれぞれ、取引先情報管理部１２、販売拠点情報管理部１３および製造拠点情報管理部１４に送る。

取引先情報管理部１２は、実績データ取得部１１から受け取った取引先実績データに基づいて、取引先の調達計画を作成する。取引先情報管理部１２は、ユーザからの取引先の調達計画の修正を受け付ける。取引先情報管理部１２は、ユーザが修正した取引先の調達計画を販売拠点情報管理部１３に送る。取引先の調達計画の作成方法および修正方法については、後述する。取引先情報管理部１２は、終点拠点情報管理部の例である。

販売拠点情報管理部１３は、実績データ取得部１１から受け取った販売拠点実績データと、取引先情報管理部１２から受け取った取引先の調達計画とに基づいて、販売拠点のＰＳＩ計画を作成する。販売拠点情報管理部１３は、ユーザからの販売拠点のＰＳＩ計画の修正を受け付ける。販売拠点情報管理部１３は、ユーザが修正した販売拠点のＰＳＩ計画を製造拠点情報管理部１４に送る。販売拠点のＰＳＩ計画の作成方法および修正方法については、後述する。販売拠点情報管理部１３は、中間拠点情報管理部の例である。

製造拠点情報管理部１４は、実績データ取得部１１から受け取った製造拠点実績データと、販売拠点情報管理部１３から受け取った販売拠点のＰＳＩ計画とに基づいて、製造拠点のＰＳＩ計画を作成する。製造拠点情報管理部１４は、ユーザからの製造拠点のＰＳＩ計画の修正を受け付ける。製造拠点情報管理部１４は、販売拠点情報管理部１３から受け取った販売拠点のＰＳＩ計画とユーザが修正した製造拠点のＰＳＩ計画とを含む連結ＰＳＩ計画を連結ＰＳＩ計画調整部１６に送る。連結ＰＳＩ計画には、取引先の調達計画を含んでもよい。製造拠点のＰＳＩ計画の作成方法および修正方法については、後述する。製造拠点情報管理部１４は、始点拠点情報管理部の例である。

取引先情報管理部１２、販売拠点情報管理部１３および製造拠点情報管理部１４は、上記の処理を企業が有するすべてサプライチェーンについて行う。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、製造拠点情報管理部１４から受け取ったすべてのサプライチェーンの連結ＰＳＩ計画を、企業全体の目標金額に合わせて調整する。連結ＰＳＩ計画の調整方法については、後述する。

連結ＰＳＩ計画出力部１７は、連結ＰＳＩ計画調整部１６が調整した連結ＰＳＩ計画を出力する。

まず、取引先情報管理部１２の機能構成について、図５を用いて説明する。取引先情報管理部１２は、実績データ取得部１１から受け取った取引先実績データを記憶する取引先実績記憶部１２１と、取引先の調達計画を作成する調達計画作成部１２２と、取引先の調達計画の修正を受け付ける調達計画修正部１２３とを備える。

調達計画作成部１２２が作成する取引先の調達計画について、図６を用いて説明する。図６は、取引先の調達計画を時系列で表した図である。取引先実績記憶部１２１は、Ｎ月の現時点以前の日単位の取引先への製品別の納品実績を含む取引先実績データを記憶している。

調達計画作成部１２２は、取引先実績記憶部１２１が記憶する取引先実績データに基づいて、Ｎ月以降の月単位の取引先の調達の計画値を算出する。具体的には、調達計画作成部１２２は、現時点以前の取引先実績データに基づいて、移動平均法、指数平滑法、重回帰分析などの手法を用いて、現時点より後に取引先に納品する日単位の製品の数量を予測する。

調達計画作成部１２２は、取引先実績データが示すＮ月の現時点以前に取引先に納品した製品の数量に、Ｎ月の現時点より後に取引先に納品すると予測した製品の数量を加算した値を、Ｎ月の取引先のＰ（調達）の計画値とする。調達計画作成部１２２は、（Ｎ＋１）月以降の各月に取引先に納品すると予測した製品の数量を算出し、（Ｎ＋１）月以降の取引先のＰ（調達）の計画値とする。現時点より後に取引先に納品する製品の数量の予測に用いる手法は、製品別、製品群別、拠点別などの分類によって変えてもよい。

なお、Ｎ月の取引先のＰ（調達）の計画値については、Ｎ－１月の販売拠点のＳ（販売）はＮ月の取引先のＰ（調達）であることを用いて、販売拠点実績データが示すＮ－１月の日単位の販売実績を合算した値をＮ月の取引先のＰ（調達）の計画値としてもよい。この場合、実績データ取得部１１は、取引先実績データと共に販売拠点実績データを取引先情報管理部１２に送る。取引先実績記憶部１２１は、実績データ取得部１１から受け取った取引先実績データと販売拠点実績データとを記憶する。

調達計画作成部１２２は、Ｎ月より前の取引先実績データが示す日単位の納品実績を月ごとに合算して、月単位のＰ（調達）の実績値を算出する。調達計画作成部１２２は、Ｎ月より前の月単位のＰ（調達）の実績値とＮ月以降の月単位のＰ（調達）の計画値を示す取引先の調達計画を作成する。調達計画作成部１２２は、調達計画作成部の例である。

図５に戻り、調達計画作成部１２２は、作成した取引先の調達計画を調達計画修正部１２３に送る。ユーザは、調達計画修正部１２３を介して、調達計画作成部１２２によって作成された取引先の調達計画を修正する。取引先の調達計画の修正には、調達計画を個別に修正する方法と、グループ化された調達計画を一括で修正する方法がある。ユーザは個別に修正するか一括で修正するかを選択して、調達計画修正部１２３に入力する。

調達計画修正部１２３は、取引先の調達計画の個別の修正を受け付ける調達計画個別修正部１２３１と、グループ化された取引先の調達計画の一括の修正を受け付ける調達計画一括修正部１２３２と、取引先の調達計画を小さい時系列の単位に分解する調達計画按分部１２３３とを備える。調達計画修正部１２３は、調達計画修正部の例である。調達計画個別修正部１２３１は、調達計画個別修正部の例である。調達計画一括修正部１２３２は、調達計画一括修正部の例である。

ユーザが取引先の調達計画の個別の修正を選択した場合、調達計画個別修正部１２３１は、取引先実績データおよび取引先の調達計画を可視化し、取引先の調達計画の個別の修正を入力可能な個別修正画面を生成して表示する。調達計画個別修正部１２３１が生成する個別修正画面は、調達計画個別修正画面の例である。修正の入力方法は、例えば、個別修正画面に、時系列の単位ごとに修正後の値を入力してもよいし、調達計画の一部または全部に加算、減算、乗算または除算する値を入力してもよい。

個別修正画面について、図７を用いて説明する。図７に、取引先Ａ社における製品Ｘの調達計画の個別修正画面の例を示す。図７の例では、個別修正画面２００は、「前年度実績」と、「Ｎ－１時点計画」と、「Ｎ時点計画」と、「修正後計画」との項目を可視化したグラフ２０１および表２０２を表示している。「前年度実績」は、Ａ社が調達する月単位の製品Ｘの数量の前年度の実績値である。「Ｎ－１時点計画」は、Ａ社が調達する月単位の製品Ｘの数量の（Ｎ－１）時点の計画値である。「Ｎ時点計画」は、Ａ社が調達する月単位の製品Ｘの数量のＮ時点の計画値である。「修正後計画」は、Ａ社が調達する月単位の製品Ｘの数量の修正後の計画値である。「Ｎ時点計画」が修正対象の調達計画である。グラフ２０１の横軸はＡ社における製品Ｘの調達計画の時系列の単位である「月」、縦軸はＡ社が調達する月単位の製品Ｘの「数量」である。表２０２には、Ａ社が調達する月単位の製品Ｘの数量が項目別に記載されている。

図７の例では、Ｎ月は６月である。６月の「前年度実績」は、１１０（個）である。つまり、前年度の６月にＡ社へ納品した製品Ｘの数量は、１１０（個）である。「今年度実績」には、今年度の現時点でのＡ社への製品Ｘの納品実績である６５（個）が括弧書きで記載されている。６月の「Ｎ－１時点計画」は、１１５（個）である。つまり、今年度の５月に算出した６月にＡ社へ納品する製品Ｘの数量は、１１５（個）である。「Ｎ時点計画」には、調達計画作成部１２２が算出した取引先の調達計画において６月にＡ社へ納品する製品Ｘの数量１１５（個）が記載されており、６月の現時点より後にＡ社に納品する予定の製品Ｘの数量５０（個）が括弧書きで記載されている。６月の「修正後計画」の値は、「Ｎ時点計画」の値と同じである。つまり、ユーザは６月の計画値を修正していない。

ここで、グラフ２０１および表２０２の時系列の単位について説明する。調達計画個別修正部１２３１は、調達計画作成部１２２から受け取った取引先の調達計画の時系列の単位が「月」であるので、例えば、初期設定の個別修正画面２００に月単位のグラフ２０１および表２０２を表示する。調達計画個別修正部１２３１は、個別修正画面２００に表示するグラフ２０１および表２０２の時系列の単位を変更することができる。グラフ２０１および表２０２の時系列の最小単位は、取引先実績データの時系列の単位とする。したがって、本実施の形態では、グラフ２０１および表２０２の時系列の最小単位は、「日」である。図７の例では、グラフ２０１の横軸の時系列の単位をプルダウン２０３で指定可能になっている。

ユーザがグラフ２０１の横軸の時系列の単位のプルダウン２０３で「月」よりも大きい時系列の単位を指定した場合、調達計画個別修正部１２３１は、指定された時系列の単位ごとに実績値および計画値を合計し、指定された時系列の単位のグラフ２０１および表２０２を個別修正画面２００に表示する。ユーザがグラフ２０１の横軸の時系列の単位のプルダウン２０３で「月」よりも小さい時系列の単位を指定した場合、調達計画個別修正部１２３１は、調達計画按分部１２３３に当該調達計画を送る。

図５に戻り、調達計画按分部１２３３は、調達計画個別修正部１２３１から取引先の調達計画を受け取ると、指定された時系列の単位に分解する。分解の手法としては、取引先実績データに基づく按分、曜日、年度初め、年度末などの時間帯の特徴に応じた按分、均等按分などがある。例えば、月単位の取引先の調達計画を日単位に分解するとき、調達計画按分部１２３３は、先月以前の取引先実績データに基づいて、１月～１２月までの各日の実績値の平均値を算出。調達計画按分部１２３３は、取引先の調達計画の計画値に対応する月の各日の実績値の平均値と同じ割合で、計画値を各日に按分して日単位に分解する。このとき、取引先の調達計画の日単位の実績値には、取引先実績データが示す日単位の納品実績を用いる。あるいは、調達計画按分部１２３３は、調達計画作成部１２２が現時点以前の取引先実績データに基づいて予測した現時点より後に取引先に納品する日単位の製品の数量を用いて、月単位の取引先の調達計画を日単位に分解してもよい。

調達計画按分部１２３３は、指定された時系列の単位に分解した取引先の調達計画を調達計画個別修正部１２３１に送る。調達計画按分部１２３３は、調達計画按分部の例である。調達計画個別修正部１２３１は、調達計画按分部１２３３から受け取った取引先の調達計画に基づいて、指定された時系列の単位のグラフ２０１および表２０２を個別修正画面２００に表示する。

続いて、個別修正画面２００におけるグラフ２０１および表２０２の実績値および計画値の種別について説明する。調達計画個別修正部１２３１は、調達計画作成部１２２から受け取った取引先の調達計画における実績値および計画値が製品の数量であるので、例えば、初期設定の個別修正画面２００には、実績値および計画値が製品の数量であるグラフ２０１および表２０２を表示する。調達計画個別修正部１２３１は、実績値および計画値が製品の合計金額であるグラフ２０１および表２０２を表示することもできる。図７の例では、グラフ２０１の縦軸の実績値および計画値の種別をプルダウン２０４で指定可能になっている。

ユーザがグラフ２０１の縦軸の実績値および計画値の種別のプルダウン２０４で製品の合計金額を指定した場合、調達計画個別修正部１２３１は、取引先製品マスタ１５１に含まれる取引先が取り扱う製品別の買価を参照し、調達計画の月ごとの実績値または計画値に製品Ｘの買価を乗算して、月ごとに製品Ｘの合計金額を算出する。調達計画個別修正部１２３１は、実績値および計画値の種別が製品の合計金額であるグラフ２０１および表２０２を個別修正画面２００に表示する。

図７の例では、個別修正画面２００に「前年度実績」、「今年度実績」、「Ｎ－１時点計画」、「Ｎ時点計画」、および、「修正後計画」の項目をすべて表示しているが、これに限らず、個別修正画面２００に表示する項目は、「Ｎ時点計画」および「修正後計画」を含めばよい。ユーザが個別修正画面２００上で、グラフ２０１および表２０２の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更可能にすることで、ユーザが取引先の調達計画の修正すべき計画値を見つけることが容易になる。

続いて、ユーザが個別修正画面２００で取引先の調達計画をどのように修正するかについて説明する。時系列の単位ごとに修正後の値を入力して取引先の調達計画を修正する場合、例えば、ユーザは、個別修正画面２００の表２０２の「修正後計画」の修正したい月の欄に修正後の値を入力する。調達計画個別修正部１２３１は、「修正後計画」の修正後の値が入力されなかった欄には、Ｎ時点計画の対応する月と同じ値を入力する。調達計画個別修正部１２３１は、「修正後計画」の値に基づいて、個別修正画面２００に修正後計画のグラフ２０１を追加する。

調達計画の一部または全部に加算、減算、乗算または除算する値を入力して取引先の調達計画を修正する場合、例えば、ユーザは、個別修正画面２００の表２０２の「Ｎ時点計画」の欄から加算または減算したい部分を選択し、図示していない入力欄に加算、減算、乗算または除算したい値を入力する。調達計画個別修正部１２３１は、Ｎ時点計画の選択された部分の各値にユーザが入力した値を加算、減算、乗算または除算した修正後の値を算出し、「修正後計画」のＮ時点計画の選択された部分に対応する欄に入力する。調達計画個別修正部１２３１は、「修正後計画」の修正後の値が入力されなかった欄には、Ｎ時点計画の対応する月と同じ値を入力する。調達計画個別修正部１２３１は、「修正後計画」の値に基づいて、個別修正画面２００に修正後計画のグラフ２０１を追加する。

ユーザは、修正後計画のグラフ２０１を参照して、修正された取引先の調達計画の妥当性を確認し、問題なければ修正を完了する。修正が完了したか否かの判定は、例えば、個別修正画面２００に設けられた完了ボタンが押下されたか否かで判定してもよいし、個別修正画面２００が閉じられたか否かで判定してもよい。

図５に戻り、ユーザが取引先の調達計画の一括の修正を選択した場合、調達計画一括修正部１２３２は、調達計画作成部１２２が作成した取引先の調達計画と、取引先実績データとを可視化し、取引先の調達計画の一括の修正を入力可能な一括修正画面を生成して表示する。調達計画一括修正部１２３２が生成する一括修正画面は、調達計画一括修正画面の例である。修正の入力方法は、例えば、一括修正画面に、時系列の単位ごとに修正後の値を入力してもよいし、調達計画の一部または全部に加算、減算、乗算または除算する値を入力してもよい。

調達計画一括修正部１２３２は、まず、調達計画作成部１２２から受け取った取引先の調達計画を、取引先製品マスタ１５１に基づいて、事業内容、規模、調達数量、季節性、実績伸長率の高低などの取引先または製品の特徴によってグループ化する。ユーザは、一括修正画面上で、グループ化された調達計画を一括で修正する。なお、調達計画のグループ化はユーザが行ってもよいし、予め定められたグループ化の方法をユーザが選択してもよい。

図７に示した個別修正画面２００では、Ａ社の製品Ｘの調達計画が表示されていたが、一括修正画面には、例えば、グループを代表する調達計画を表示される。調達計画一括修正部１２３２は、一括修正画面に代表して表示された調達計画にユーザが入力した修正を、グループ内のすべての調達計画に反映する。あるいは、一括修正画面にグループ内のすべての調達計画を表示してもよい。この場合、調達計画一括修正部１２３２は、一括修正画面に表示された調達計画のうち、いずれかの調達計画にユーザが入力した修正を、グループ内のすべての調達計画に反映する。

なお、個別修正画面と同様に、ユーザは、一括修正画面上で、グラフおよび表の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更可能である。

ユーザは、修正後計画のグラフを参照して、修正された取引先の調達計画の妥当性を確認し、問題なければ修正を完了する。修正が完了したか否かの判定は、例えば、一括修正画面に設けられた完了ボタンが押下されたか否かで判定してもよいし、一括修正画面が閉じられたか否かで判定してもよい。取引先の調達計画の修正が完了すると、調達計画修正部１２３は、修正された取引先の調達計画を販売拠点情報管理部１３に送る。

販売拠点情報管理部１３の機能構成について、図８を用いて説明する。販売拠点情報管理部１３は、実績データ取得部１１から受け取った販売拠点実績データを記憶する販売拠点実績記憶部１３１と、販売拠点のＰＳＩ計画を作成する販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２と、販売拠点のＰＳＩ計画の個別の修正を受け付ける販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３と、販売拠点のＰＳＩ計画を調整する販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４とを備える。販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３は、販売拠点ＰＳＩ計画修正部の例である。販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部の例である。販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部の例である。

販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２が作成する販売拠点のＰＳＩ計画について、図９を用いて説明する。図９は、取引先の調達計画と販売拠点のＰＳＩ計画とを時系列で表した図である。販売拠点実績記憶部１３１は、Ｎ月の現時点以前の日単位の販売拠点の製品別の調達実績、販売実績および在庫実績を示す販売拠点実績データを記憶している。

前述の通り、ＰＳＩ計画の作成において、サプライチェーン上のある拠点の（Ｎ＋輸送リードタイム）時点のＰを決定すれば、前の拠点のＮ時点のＳを決定することができる。この関係を用いて、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、販売拠点輸送ＬＴマスタ１５３が示す販売拠点と取引先との間の輸送リードタイムを参照し、取引先情報管理部１２から受け取った取引先の調達計画が示す取引先のＮ＋１月のＰ（調達）の値を販売拠点のＮ月のＳ（販売）の計画値とする。同様に、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、取引先の調達計画が示す取引先のＮ＋２月のＰ（調達）の値を販売拠点のＮ＋１月のＳ（販売）の計画値とする。

販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、取引先の調達計画の最後の月まで販売拠点のＳ（販売）の計画値の算出を繰り返す。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ月より前の販売拠点実績データが示す日単位の販売実績を月ごとに合算して、月単位のＳ（販売）の実績値を算出する。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ月より前の月単位のＳ（販売）の実績値とＮ月以降の月単位のＳ（販売）の計画値を示す販売拠点の販売計画を作成する。次に、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、販売拠点実績データと販売拠点の販売計画と予め設定された在庫指数とに基づいて、販売拠点の在庫計画を作成する。

販売拠点の在庫計画を作成する方法を、図１０を用いて説明する。図１０は、販売拠点の販売計画、在庫計画および調達計画の計画値を時系列で表した図である。図１０の例では、在庫指数は、次月以降のＳ（販売）の計画値の累計に対する指数である。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ＋１月およびＮ＋２月のＳ（販売）の計画値を合計した値２２０をＮ月のＩ（在庫）の計画値とする。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ＋２月とＮ＋３月とのＳ（販売）の計画値を合計した値２５０をＮ＋１月のＩ（在庫）の計画値とする。つまり、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ月以降の各月に設定された在庫指数を満たす値を算出し、Ｉ（在庫）の計画値とする。この場合の在庫指数２．０は、次月以降の２．０月分の販売量に相当する在庫量を示す指数である。

なお、在庫指数は、次月以降の決められた期間のＳ（販売）の計画値の平均に対する指数であってもよい。例えば、決められた期間を３ヶ月、在庫指数を２．０とすると、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、（Ｎ＋１）月～（Ｎ＋３）月のＳ（販売）の計画値の平均の２．０倍をＮ月のＩ（在庫）の計画値とする。（Ｎ＋２）月～（Ｎ＋４月）のＳ（販売）の計画値の平均の２．０倍をＮ＋１月のＩ（在庫）の計画値とする。つまり、この場合の在庫指数２．０は、次月以降の３ヶ月分の販売量の平均の２．０倍に相当する在庫量を示す指数である。

販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、取引先の調達計画の最後の月まで販売拠点のＩ（在庫）の計画値の算出を繰り返す。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ月より前の販売拠点実績データが示す日単位の在庫実績を月ごとに合算して、月単位のＩ（在庫）の実績値を算出する。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ月より前の月単位のＩ（在庫）の実績値とＮ月以降の月単位のＩ（在庫）の計画値を示す販売拠点の在庫計画を作成する。次に、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、販売拠点実績データと販売拠点の販売計画および在庫計画とに基づいて、販売拠点の調達計画を作成する。

販売拠点の調達計画を作成する方法を、図１０を用いて説明する。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ月のＳ（販売）の計画値９０とＩ（在庫）の計画値２２０とを合算した値３１０からＮ－１月のＩ（在庫）の実績値２００を減算した値１１０を、Ｎ月のＰ（調達）の計画値とする。Ｎ－１月のＩ（在庫）の実績値２００は図示していない。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ＋１月のＳ（販売）の計画値１００とＩ（在庫）の計画値２５０とを合算した値３５０からＮ月のＩ（在庫）の計画値２２０を減算した値１３０を、Ｎ＋１月のＰ（調達）の計画値とする。つまり、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、当月のＳ（販売）の計画値とＩ（在庫）の計画値とを合算した値から前月のＩ（在庫）の計画値を減算した値を当月のＰ（調達）の計画値とする。

販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、取引先の調達計画の最後の月まで販売拠点のＰ（調達）の計画値の算出を繰り返す。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ月より前の販売拠点実績データが示す日単位の調達実績を月ごとに合算して、月単位のＰ（調達）の実績値を算出する。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、Ｎ月より前の月単位のＰ（調達）の実績値とＮ月以降の月単位のＰ（調達）の計画値を示す販売拠点の調達計画を作成する。販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、中間拠点ＰＳＩ計画作成部の例である。

図８に戻り、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、作成した販売拠点の調達計画、販売計画および在庫計画を販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３に送る。以下、販売拠点の調達計画、販売計画および在庫計画を販売拠点ＰＳＩ計画という。ユーザは、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３を介して、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２によって作成された販売拠点ＰＳＩ計画を修正する。販売拠点ＰＳＩ計画の修正には、前述の取引先の調達計画の修正方法と同様に、販売拠点ＰＳＩ計画を個別に修正する方法と、グループ化された販売拠点ＰＳＩ計画を一括で修正する方法がある。ユーザは個別に修正するか一括で修正するかを選択して、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３に入力する。

販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３は、販売拠点ＰＳＩ計画の個別の修正を受け付ける販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１と、グループ化された販売拠点ＰＳＩ計画の一括の修正を受け付ける販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２と、販売拠点ＰＳＩ計画を小さい時系列の単位に分解する販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３とを備える。販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３は、中間拠点ＰＳＩ計画修正部の例である。販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、中間拠点ＰＳＩ計画個別修正部の例である。販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、中間拠点ＰＳＩ計画一括修正部の例である。

ユーザが販売拠点ＰＳＩ計画の個別の修正を選択した場合、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、販売拠点実績データおよび販売拠点ＰＳＩ計画を可視化し、販売拠点ＰＳＩ計画の個別の修正を入力可能な個別修正画面を生成して表示する。販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１が生成する個別修正画面は、中間拠点ＰＳＩ計画個別修正画面の例である。修正の入力方法は、例えば、個別修正画面に、時系列の単位ごとに修正後の値を入力してもよいし、販売拠点ＰＳＩ計画の一部または全部に加算、減算、乗算または除算する値を入力してもよい。

販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面は、基本的に図７に示した取引先の調達計画の個別修正画面と同様である。販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面には、販売拠点ＰＳＩ計画を可視化したグラフおよび表が表示される。

取引先の調達計画の個別修正画面と同様に、販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面では、表示するグラフおよび表の時系列の単位を変更することができる。ユーザがグラフおよび表の時系列の単位で「月」よりも小さい時系列の単位を指定した場合、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３に、当該販売拠点ＰＳＩ計画を送る。

図８に戻り、販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３は、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１から販売拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、指定された時系列の単位に分解する。分解の手法としては、販売拠点実績データに基づく按分、曜日、年度初め、年度末などの時間帯の特徴に応じた按分、均等按分などがある。例えば、月単位の販売拠点ＰＳＩを日単位に分解するとき、販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３は、先月以前の販売拠点実績データに基づいて、１月～１２月までの各日の実績値の平均値を算出する。販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３は、販売拠点ＰＳＩ計画の計画値に対応する月の各日の実績値の平均値と同じ割合で、計画値を各日に按分して日単位に分解する。販売拠点ＰＳＩ計画の日単位の実績値には、販売拠点実績データが示す日単位の調達実績、販売実績および在庫実績を用いる。分解の手法は、予め決められていてもよいし、ユーザが選択してもよい。

販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３は、指定された時系列の単位に分解した販売拠点ＰＳＩ計画を販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１に送る。販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３は、中間拠点ＰＳＩ計画按分部の例である。販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画に基づいて、指定された時系列の単位のグラフおよび表を個別修正画面に表示する。

取引先の調達計画の個別修正画面と同様に、販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面では、実績値および計画値の種別を変更することができる。

ユーザが調達計画または在庫計画を修正可能な個別修正画面で、実績値および計画値の種別として製品の合計金額を指定した場合、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、販売拠点製品マスタ１５２に含まれる販売拠点が取り扱う製品別の単価を参照し、販売拠点の調達計画または在庫計画の月ごとの実績値または計画値に製品Ｘの単価を乗算して、月ごとの製品Ｘの合計金額を算出する。販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、実績値および計画値の種別が製品の合計金額であるグラフおよび表を個別修正画面に表示する。

ユーザが販売計画を修正可能な個別修正画面で、実績値および計画値の種別として製品の合計金額を指定した場合、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、販売拠点製品マスタ１５２に含まれる販売拠点が取り扱う製品別の売価を参照し、販売拠点の調達計画の月ごとの実績値または計画値に製品Ｘの売価を乗算して、月ごとに販売する製品Ｘの合計金額を算出する。販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、実績値および計画値の種別が製品の合計金額であるグラフおよび表を個別修正画面に表示する。

取引先の調達計画の個別修正画面と同様に、ユーザは、販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上で、グラフおよび表の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更できる。これにより、ユーザが販売拠点ＰＳＩ計画の修正すべき計画値を見つけることが容易になる。

ユーザが販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上で調達計画、販売計画または在庫計画を修正する方法は、取引先の調達計画の個別修正画面上で調達計画を修正する方法と同様である。ただし、販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上でユーザが販売拠点の調達計画、販売計画および在庫計画のいずれかの計画値を修正すると、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、他の計画に修正を反映する。

例えば、ユーザが販売拠点の調達計画の計画値を修正して、「修正後計画」に修正後の値が入力されると、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、前月の在庫計画の「Ｎ時点計画」の値に当月の調達計画の「修正後計画」の値を加算して、当月の販売計画の「Ｎ時点計画」の値を減算した値を、当月の在庫計画の「修正後計画」に修正後の値として入力する。このとき、当月の在庫計画の修正後の値が在庫指数を満たさない場合は、エラーが表示される構成にしてもよい。エラーの表示は、例えば、在庫指数を満たさない計画値を強調表示する。

ユーザが、販売拠点の販売計画の計画値を修正して「修正後計画」に修正後の値が入力されると、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、前月の在庫計画の「Ｎ時点計画」の値に当月の調達計画の「Ｎ時点計画」の値を加算して、当月の販売計画の「修正後計画」の値を減算した値を、当月の在庫計画の「修正後計画」に修正後の値として入力する。このとき、当月の在庫計画の修正後の値が在庫指数を満たさない場合は、エラーが表示される構成にしてもよい。

ユーザが、販売拠点の在庫計画の計画値を修正して「修正後計画」に修正後の値が入力されると、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、当月の在庫計画の「修正後計画」の値に連動して、次月以降の在庫計画の「修正後計画」に修正後の値を入力する。このとき、当月以降の在庫計画の修正後の値で在庫指数を満たさない値がある場合には、エラーが表示される構成にしてもよい。

販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、販売拠点ＰＳＩ計画の「修正後計画」の値に基づいて、個別修正画面に修正後計画のグラフを追加する。

図８に戻り、ユーザが販売拠点ＰＳＩ計画の一括の修正を選択した場合、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２が作成した販売拠点ＰＳＩ計画と、販売拠点実績データとを可視化し、販売拠点ＰＳＩ計画の一括の修正を入力可能な一括修正画面を生成して表示する。販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２が生成する一括修正画面は、中間拠点ＰＳＩ計画一括修正画面の例である。修正の入力方法は、例えば、一括修正画面に、時系列の単位ごとに修正後の値を入力してもよいし、販売拠点ＰＳＩ計画の一部または全部に加算、減算、乗算または除算する値を入力してもよい。

販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、まず、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画を、販売拠点製品マスタ１５２に基づいて、事業内容、規模、調達数量、季節性、実績伸長率の高低などの販売拠点または製品の特徴によってグループ化する。ユーザは、一括修正画面上で、グループ化された調達計画、販売計画または在庫計画を一括で修正する。なお、調達計画、販売計画または在庫計画のグループ化は、ユーザが行ってもよいし、グループ化の方法をユーザが選択してもよい。

販売拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面は、基本的に取引先の調達計画の一括修正画面と同様である。販売拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面には、例えば、グループを代表する販売拠点ＰＳＩ計画またはグループ内のすべての販売拠点ＰＳＩ計画が表示される。取引先の調達計画の一括修正画面と同様に、ユーザは、販売拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上で、グラフおよび表の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更可能である。これにより、ユーザが販売拠点ＰＳＩ計画の修正すべき計画値を見つけることが容易になる。

ユーザが販売拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上で調達計画、販売計画または在庫計画を修正する方法は、取引先の調達計画の一括修正画面上で調達計画を修正する方法と同様である。ただし、販売拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上でユーザが販売拠点の調達計画、販売計画および在庫計画のいずれかの計画値を修正すると、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、他の計画に修正を反映する。また、個別修正画面同様に、在庫計画の修正後の値が在庫指数を満たさない場合はエラーが表示される構成にしてもよい。

なお、販売拠点の在庫計画の計画値に閾値を設定してもよい。個別修正画面および一括修正画面において、在庫計画の計画値が閾値を超えた場合に、当該計画値を強調表示する。ユーザは、計画値または在庫指数を修正する。これにより、ユーザが販売拠点の在庫計画の修正すべき計画値を見つけることが容易になる。

ユーザは、修正後計画のグラフを参照して、修正された販売拠点ＰＳＩ計画の妥当性を確認し、問題なければ修正を完了する。修正が完了したか否かの判定は、例えば、一括修正画面に設けられた完了ボタンが押下されたか否かで判定してもよいし、一括修正画面が閉じられたか否かで判定してもよい。販売拠点ＰＳＩ計画のすべての修正が完了すると、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３は、修正された販売拠点ＰＳＩ計画を販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４に送る。

販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、各販売拠点のＰ（調達）、Ｓ（販売）およびＩ（在庫）の目標金額を示す販売拠点目標金額データを記憶している。販売拠点目標金額データは、例えば、販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４が販売拠点の営業部門から取得してもよいし、ユーザが販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４に入力してもよい。販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、各販売拠点のＰ（調達）、Ｓ（販売）およびＩ（在庫）の目標金額に合わせて、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画を調整する。以下の説明では、販売拠点のＰ（調達）、Ｓ（販売）およびＩ（在庫）の目標金額をそれぞれ、調達目標金額、販売目標金額および販売拠点在庫目標金額という。

販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３から販売拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、販売拠点製品マスタ１５２に含まれる当該販売拠点の製品別の売価を参照し、販売拠点の販売計画が示す各製品の販売数量に当該製品の売価を乗算してすべて合計した値を算出する。以下、この値を製品別販売金額という。販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、販売拠点の販売計画が示す全ての製品の製品別販売金額を合計した値を算出する。以下、この値を販売見込金額という。

販売見込金額と当該販売拠点の販売目標金額とが一致しない場合、販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、販売拠点の販売計画の計画値を変更し、販売見込金額を当該販売拠点の販売目標金額に一致させる調整を行う。以下、金額が一致するか否かは、完全一致するか否かで判定してもよいし、差分が閾値以下であるか否かで判定してもよい。

具体的には、販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、販売見込金額と当該販売拠点の販売目標金額とが一致しない場合、販売見込金額における製品別販売金額の構成比によって、当該販売拠点の販売目標金額を各製品に按分する。あるいは、販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、特定の製品に販売見込金額と当該販売拠点の販売目標金額との差分を割り当ててもよい。以下、販売目標金額を各製品に割り当てた金額を製品別販売目標金額という。

販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、販売拠点の販売計画の先月以前の実績値に当該製品の売価を乗算した値を製品別販売済金額として算出する。製品別販売目標金額から製品別販売済金額を減算した値を製品別販売目標残高として算出する。販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、製品別販売目標残高に対応する製品の数量を算出する。販売拠点の販売計画における各月の計画値の割合によって、当該製品の製品別販売予定目標残高に対応する製品の数量を各月に按分して、計画値を変更する。

販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、同様に、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３から販売拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、販売拠点製品マスタ１５２に含まれる当該販売拠点の製品別の単価を参照し、販売拠点の調達計画が示す各製品の調達数量に当該製品の単価を乗算してすべて合計した値を算出する。以下、この値を製品別調達金額という。販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、販売拠点の調達計画が示す全ての製品の製品別調達金額を合計した値を算出する。以下、この値を調達見込金額という。

調達見込金額と当該販売拠点の調達目標金額とが一致しない場合、販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、販売拠点の調達計画の計画値を変更し、調達見込金額を当該販売拠点の調達目標金額に一致させる調整を行う。

販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、同様に、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３から販売拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、販売拠点製品マスタ１５２に含まれる当該販売拠点の製品別の単価を参照し、販売拠点の在庫計画が示す各製品の在庫数量に当該製品の単価を乗算してすべて合計した値を算出する。以下、この値を販売拠点製品別在庫金額という。販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、販売拠点の在庫計画が示す全ての製品の販売拠点製品別在庫金額を合計した値を算出する。以下、この値を販売拠点在庫見込金額という。

販売拠点在庫見込金額と販売拠点在庫目標金額とが一致しない場合、販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、販売拠点の在庫計画の計画値を変更し、販売拠点在庫見込金額を販売拠点在庫目標金額に一致させる調整を行う。

販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、調整した販売拠点ＰＳＩ計画を製造拠点情報管理部１４に送る。販売見込金額、調達見込金額および販売拠点在庫見込金額がそれぞれ販売目標金額、調達目標金額および販売拠点在庫目標金額とすべて一致する場合は、販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画を製造拠点情報管理部１４に送る。販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、中間拠点ＰＳＩ計画調整部の例である。

製造拠点情報管理部１４の機能構成について、図１１を用いて説明する。製造拠点情報管理部１４は、実績データ取得部１１から受け取った製造拠点実績データを記憶する製造拠点実績記憶部１４１と、製造拠点のＰＳＩ計画を作成する製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２と、製造拠点のＰＳＩ計画の個別の修正を受け付ける製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３と、製造拠点のＰＳＩ計画を調整する製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４とを備える。

製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２が作成する製造拠点のＰＳＩ計画について、図１２を用いて説明する。図１２は、販売拠点ＰＳＩ計画と製造拠点のＰＳＩ計画とを時系列で表した図である。製造拠点実績記憶部１４１は、Ｎ月の現時点以前の日単位の製造拠点の製品別の生産実績、出荷実績および在庫実績を示す製造拠点実績データを記憶している。

前述の通り、ＰＳＩ計画の作成において、サプライチェーン上のある拠点の（Ｎ＋輸送リードタイム）時点のＰを決定すれば、前の拠点のＮ時点のＳを決定することができる。この関係を用いて、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、製造拠点輸送ＬＴマスタ１５５が示す販売拠点と製造拠点との間の輸送リードタイムを参照し、販売拠点情報管理部１３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画が示す販売拠点のＮ＋１月のＰ（調達）の値を製造拠点のＮ月のＳ（出荷）の計画値とする。同様に、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、販売拠点ＰＳＩ計画が示す販売拠点のＮ＋２月のＰ（調達）の値を製造拠点のＮ＋１月のＳ（出荷）の計画値とする。

製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、販売拠点ＰＳＩ計画の最後の月まで製造拠点のＳ（出荷）の計画値の算出を繰り返す。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ月より前の製造拠点実績データが示す日単位の出荷実績を月ごとに合算して、月単位のＳ（出荷）の実績値を算出する。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ月より前の月単位のＳ（出荷）の実績値とＮ月以降の月単位のＳ（出荷）の計画値を示す製造拠点の出荷計画を作成する。次に、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、製造拠点実績データと製造拠点の出荷計画と予め設定された在庫指数とに基づいて、製造拠点の在庫計画を作成する。

製造拠点の在庫計画を作成する方法を、図１３を用いて説明する。図１３は、製造拠点の出荷計画、在庫計画および生産計画の計画値を時系列で表した図である。図１３の例では、在庫指数は、次月以降のＳ（出荷）の計画値の累計に対する指数である。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ＋１月およびＮ＋２月のＳ（出荷）の計画値を合計した値２２０をＮ１月のＩ（在庫）の計画値とする。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ＋２月とＮ＋３月とのＳ（出荷）の計画値を合計した値２５０をＮ＋１月のＩ（在庫）の計画値とする。つまり、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ＋１月以降の各月に設定された在庫指数を満たす値を算出し、Ｉ（在庫）の計画値とする。この場合の在庫指数２．０は、次月以降の２．０月分の販売量に相当する在庫量を示す指数である。

なお、在庫指数は、次月以降の決められた期間のＳ（出荷）の計画値の平均に対する指数であってもよい。例えば、決められた期間を３ヶ月、在庫指数を２．０とすると、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ＋２月～～Ｎ＋４月のＳ（出荷）の計画値の平均の２．０倍をＮ＋１月のＩ（在庫）の計画値とする。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ＋３月～～Ｎ＋５月のＳ（出荷）の計画値の平均の２．０倍をＮ＋２月のＩ（在庫）の計画値とする。つまり、この場合の在庫指数２．０は、次月以降の３ヶ月分の販売量の平均の２．０倍に相当する在庫量を示す指数である。

製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、販売拠点ＰＳＩ計画の最後の月まで製造拠点のＩ（在庫）の計画値の算出を繰り返す。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ月より前の製造拠点実績データが示す日単位の在庫実績を月ごとに合算して、月単位のＩ（在庫）の実績値を算出する。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ月より前の月単位のＩ（在庫）の実績値とＮ月以降の月単位のＩ（在庫）の計画値を示す製造拠点の在庫計画を作成する。次に、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、製造拠点実績データと製造拠点の出荷計画および在庫計画とに基づいて、製造拠点の生産計画を作成する。

製造拠点の生産計画を作成する方法を、図１３を用いて説明する。前述の通り、製造拠点の生産計画の作成において、Ｎ時点で必要な数量の製品の生産は、製造拠点の（Ｎ－生産リードタイム）時点のＰとする。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、製造拠点生産ＬＴマスタ１５６が示す生産リードタイムを参照し、（Ｎ＋２）月のＳ（出荷）の計画値１２０とＩ（在庫）の計画値２６０とを合算した値３８０から（Ｎ＋１）月のＩ（在庫）の実績値２５０を減算した値１３０を、Ｎ月のＰ（生産）の計画値とする。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、（Ｎ＋３）月のＳ（出荷）の計画値１３０とＩ（在庫）の計画値２６０とを合算した値３９０から（Ｎ＋２）月のＩ（在庫）の実績値２６０を減算した値１３０を、（Ｎ＋１）月のＰ（生産）の計画値とする。つまり、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、当月のＳ（出荷）の計画値とＩ（在庫）の計画値とを合算した値から前月のＩ（在庫）の計画値を減算した値を２ヶ月前のＰ（生産）の計画値とする。

製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、販売拠点ＰＳＩ計画の最後の月まで製造拠点のＰ（生産）の計画値の算出を繰り返す。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ月より前の製造拠点実績データが示す日単位の生産実績を月ごとに合算して、月単位のＰ（生産）の実績値を算出する。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、Ｎ月より前の月単位のＰ（生産）の実績値とＮ月以降の月単位のＰ（生産）の計画値を示す製造拠点の生産計画を作成する。製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、始点拠点ＰＳＩ計画作成部の例である。

図１１に戻り、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、作成した製造拠点の生産計画、出荷計画および在庫計画を製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３に送る。以下、製造拠点の生産計画、出荷計画および在庫計画を製造拠点ＰＳＩ計画という。ユーザは、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３を介して、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２によって作成された製造拠点ＰＳＩ計画を修正する。製造拠点ＰＳＩ計画の修正には、前述の取引先の調達計画の修正方法と同様に、製造拠点ＰＳＩ計画を個別に修正する方法と、グループ化された製造拠点ＰＳＩ計画を一括で修正する方法がある。ユーザは個別に修正するか一括で修正するかを選択して、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３に入力する。

製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３は、製造拠点ＰＳＩ計画の個別の修正を受け付ける製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１と、グループ化された製造拠点ＰＳＩ計画の一括の修正を受け付ける製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２と、製造拠点ＰＳＩ計画を小さい時系列の単位に分解する製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３とを備える。製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３は、始点拠点ＰＳＩ計画修正部の例である。製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、始点拠点ＰＳＩ計画個別修正部の例である。製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２は、始点拠点ＰＳＩ計画一括修正部の例である。

ユーザが製造拠点ＰＳＩ計画の個別の修正を選択した場合、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、製造拠点実績データおよび製造拠点ＰＳＩ計画を可視化し、製造拠点ＰＳＩ計画の個別の修正を入力可能な個別修正画面を生成して表示する。製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１が生成する個別修正画面は、始点拠点ＰＳＩ計画個別修正画面の例である。修正の入力方法は、例えば、個別修正画面に、時系列の単位ごとに修正後の値を入力してもよいし、製造拠点ＰＳＩ計画の一部または全部に加算、減算、乗算または除算する値を入力してもよい。

製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面は、基本的に図７に示した取引先の調達計画の個別修正画面と同様である。製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面には、製造拠点ＰＳＩ計画を可視化したグラフおよび表を表示している。

取引先の調達計画の個別修正画面と同様に、製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面では、表示するグラフおよび表の時系列の単位を変更することができる。ユーザがグラフおよび表の時系列の単位で「月」よりも小さい時系列の単位を指定した場合、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３に、当該製造拠点ＰＳＩ計画を送る。

図１１に戻り、製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３は、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１から製造拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、指定された時系列の単位に分解する。分解の手法としては、製造拠点実績データに基づく按分、曜日、年度初め、年度末などの時間帯の特徴に応じた按分、均等按分などがある。例えば、月単位の製造拠点ＰＳＩを日単位に分解するとき、製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３は、先月以前の製造拠点実績データに基づいて、１月～１２月までの各日の実績値の平均値を算出する。製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３は、製造拠点ＰＳＩ計画の計画値に対応する月の各日の実績値の平均値と同じ割合で、計画値を各日に按分して日単位に分解する。製造拠点ＰＳＩ計画の日単位の実績値には、製造拠点実績データが示す日単位の生産実績、出荷実績および在庫実績を用いる。分解の手法は、予め決められていてもよいし、ユーザが選択してもよい。

製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３は、指定された時系列の単位に分解した製造拠点ＰＳＩ計画を製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１に送る。製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３は、始点拠点ＰＳＩ計画按分部の例である。製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３から受け取った製造拠点ＰＳＩ計画に基づいて、指定された時系列の単位のグラフおよび表を個別修正画面に表示する。

取引先の調達計画の個別修正画面と同様に、製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面では、実績値および計画値の種別を変更することができる。ユーザが生産計画または在庫計画を修正可能な個別修正画面で、実績値および計画値の種別として製品の合計金額を指定した場合、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、製造拠点製品マスタ１５４に含まれる製造拠点が取り扱う製品別の単価を参照し、製造拠点の生産計画または在庫計画の月ごとの実績値または計画値に製品Ｘの単価を乗算して、月ごとの製品Ｘの合計金額を算出する。製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、実績値および計画値の種別が製品の合計金額であるグラフおよび表を個別修正画面に表示する。

ユーザが出荷計画を修正可能な個別修正画面で、実績値および計画値の種別として製品の合計金額を指定した場合、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、製造拠点製品マスタ１５４に含まれる製造拠点が取り扱う製品別の売価を参照し、製造拠点の生産計画の月ごとの実績値または計画値に製品Ｘの売価を乗算して、月ごとに販売する製品Ｘの合計金額を算出する。製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、実績値および計画値の種別が製品の合計金額であるグラフおよび表を個別修正画面に表示する。

取引先の調達計画の個別修正画面と同様に、ユーザは、製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上で、グラフおよび表の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更できる。これにより、ユーザが製造拠点ＰＳＩ計画の修正すべき点を見つけることが容易になる。

ユーザが製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上で生産計画、出荷計画または在庫計画を修正する方法は、取引先の調達計画の個別修正画面上で調達計画を修正する方法と同様である。ただし、製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上でユーザが製造拠点の生産計画、出荷計画および在庫計画のいずれかの計画値を修正すると、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、他の計画に修正を反映する。

例えば、ユーザが製造拠点の生産計画の計画値を修正して、「修正後計画」に修正後の値が入力されると、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、前月の在庫計画の「Ｎ時点計画」の値に当月の生産計画の「修正後計画」の値を加算して、当月の出荷計画の「Ｎ時点計画」の値を減算した値を、当月の在庫計画の「修正後計画」に修正後の値として入力する。このとき、当月の在庫計画の修正後の値が在庫指数を満たさない場合は、エラーが表示される構成にしてもよい。エラーの表示は、例えば、在庫指数を満たさない計画値を強調表示する。

ユーザが、製造拠点の出荷計画の計画値を修正して「修正後計画」に修正後の値が入力されると、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、前月の在庫計画の「Ｎ時点計画」の値に当月の生産計画の「Ｎ時点計画」の値を加算して、当月の出荷計画の「修正後計画」の値を減算した値を、当月の在庫計画の「修正後計画」に修正後の値として入力する。このとき、当月の在庫計画の修正後の値が在庫指数を満たさない場合は、エラーが表示される構成にしてもよい。

ユーザが、製造拠点の在庫計画の計画値を修正して「修正後計画」に修正後の値が入力されると、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、当月の在庫計画の「修正後計画」の値に連動して、次月以降の在庫計画の「修正後計画」に修正後の値を入力する。このとき、当月以降の在庫計画の修正後の値で在庫指数を満たさない値がある場合には、エラーが表示される構成にしてもよい。

製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、製造拠点ＰＳＩ計画の「修正後計画」の値に基づいて、個別修正画面に修正後計画のグラフを追加する。

図１１に戻り、ユーザが製造拠点ＰＳＩ計画の一括の修正を選択した場合、製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２は、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２が作成した製造拠点ＰＳＩ計画と、製造拠点実績データとを可視化し、製造拠点ＰＳＩ計画の一括の修正を入力可能な一括修正画面を生成して表示する。製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３が生成する一括修正画面は、始点拠点ＰＳＩ計画一括修正画面の例である。修正の入力方法は、例えば、一括修正画面に、時系列の単位ごとに修正後の値を入力してもよいし、製造拠点ＰＳＩ計画の一部または全部に加算、減算、乗算または除算する値を入力してもよい。

製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２は、まず、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２から受け取った製造拠点ＰＳＩ計画を、製造拠点製品マスタ１５４に基づいて、事業内容、規模、生産数量、季節性、実績伸長率の高低などの製造拠点または製品の特徴によってグループ化する。ユーザは、一括修正画面上で、グループ化された生産計画、出荷計画または在庫計画を一括で修正する。なお、生産計画、出荷計画または在庫計画のグループ化は、ユーザが行ってもよいし、グループ化の方法をユーザが選択してもよい。

製造拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面は、基本的に取引先の調達計画の一括修正画面と同様である。製造拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面には、例えば、グループを代表する製造拠点ＰＳＩ計画またはグループ内のすべての製造拠点ＰＳＩ計画が表示される。取引先の調達計画の一括修正画面と同様に、ユーザは、製造拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上で、グラフおよび表の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更可能である。これにより、ユーザが製造拠点ＰＳＩ計画の修正すべき計画値を見つけることが容易になる。

ユーザが製造拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上で調達計画、販売計画または在庫計画を修正する方法は、取引先の調達計画の一括修正画面上で調達計画を修正する方法と同様である。ただし、製造拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上でユーザが製造拠点の生産計画、出荷計画および在庫計画のいずれかの計画値を修正すると製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２は、他の計画に修正を反映する。また、個別修正画面同様に、在庫計画の修正後の値が在庫指数を満たさない場合はエラーが表示される構成にしてもよい。

なお、製造拠点の在庫計画の計画値に閾値を設定してもよい。個別修正画面および一括修正画面において、在庫計画の計画値が閾値を超えた場合に、当該計画値を強調表示する。ユーザは、計画値または在庫指数を修正する。これにより、ユーザが製造拠点の在庫計画の修正すべき計画値を見つけることが容易になる。

ユーザは、修正後計画のグラフを参照して、修正された製造拠点ＰＳＩ計画の妥当性を確認し、問題なければ修正を完了する。修正が完了したか否かの判定は、例えば、一括修正画面に設けられた完了ボタンが押下されたか否かで判定してもよいし、一括修正画面が閉じられたか否かで判定してもよい。製造拠点ＰＳＩ計画のすべての修正が完了すると、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３は、修正された製造拠点ＰＳＩ計画を製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４に送る。

製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、各製造拠点のＰ（生産）、Ｓ（出荷）およびＩ（在庫）の目標金額を示す製造拠点目標金額データを記憶している。製造拠点目標金額データは、例えば、製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４が製造拠点の営業部門から取得してもよいし、ユーザが製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４に入力してもよい。製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、各製造拠点のＰ（生産）、Ｓ（出荷）およびＩ（在庫）の目標金額に合わせて、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３から受け取った製造拠点ＰＳＩ計画を調整する。以下の説明では、製造拠点のＰ（生産）、Ｓ（出荷）およびＩ（在庫）の目標金額をそれぞれ、生産目標金額、出荷目標金額および製造拠点在庫目標金額という。

例えば、製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３から製造拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、製造拠点製品マスタ１５４に含まれる当該製造拠点の製品別の単価を参照し、製造拠点の出荷計画が示す各製品の販売数量に当該製品の売価を乗算してすべて合計した値を算出する。以下、この値を製品別出荷金額という。製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、製造拠点の出荷計画が示す全ての製品の製品別出荷金額を合計した値を算出する。以下、この値を出荷見込金額という。

出荷見込金額と当該製造拠点の出荷目標金額とが一致しない場合、製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、製造拠点の出荷計画の計画値を変更し、出荷見込金額を当該製造拠点の出荷目標金額に一致させる調整を行う。

具体的には、製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、出荷見込金額と当該製造拠点の出荷目標金額とが一致しない場合、出荷見込金額における製品別出荷金額の構成比によって、当該製造拠点の出荷目標金額を各製品に按分する。あるいは、製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、特定の製品に出荷見込金額と当該製造拠点の出荷目標金額との差分を割り当ててもよい。以下、出荷目標金額を各製品に割り当てた金額を製品別出荷目標金額という。

製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、製造拠点の出荷計画の先月以前の実績値に当該製品の売価を乗算した値を製品別販売済金額として算出する。製品別出荷目標金額から製品別販売済金額を減算した値を製品別販売目標残高として算出する。製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、製品別販売目標残高に対応する製品の数量を算出する。製造拠点の出荷計画における各月の計画値の割合によって、当該製品の製品別販売予定目標残高に対応する製品の数量を各月に按分して、計画値を変更する。

製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、同様に、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３から製造拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、製造拠点製品マスタ１５４に含まれる当該製造拠点の製品別の単価を参照し、製造拠点の生産計画が示す各製品の生産数量に当該製品の単価を乗算してすべて合計した値を算出する。以下、この値を製品別生産金額という。製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、製造拠点の生産計画が示す全ての製品の製品別生産金額を合計した値を算出する。以下、この値を生産見込金額という。

生産見込金額と当該製造拠点の生産目標金額とが一致しない場合、製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、製造拠点の生産計画の計画値を変更し、生産見込金額を当該製造拠点の生産目標金額に一致させる調整を行う。

製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、同様に、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３から製造拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、製造拠点製品マスタ１５４に含まれる当該製造拠点の製品別の単価を参照し、製造拠点の在庫計画が示す各製品の在庫数量に当該製品の単価を乗算してすべて合計した値を算出する。以下、この値を製造拠点製品別在庫金額という。製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、製造拠点の在庫計画が示す全ての製品の製造拠点製品別在庫金額を合計した値を算出する。以下、この値を製造拠点在庫見込金額という。

製造拠点在庫見込金額と製造拠点在庫目標金額とが一致しない場合、製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、製造拠点の在庫計画の計画値を変更し、製造拠点在庫見込金額を製造拠点在庫目標金額に一致させる調整を行う。

製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、調整した製造拠点ＰＳＩ計画を、販売拠点情報管理部１３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画と共に連結ＰＳＩ計画調整部１６に送る。出荷見込金額、生産見込金額および製造拠点在庫見込金額がそれぞれ出荷目標金額、生産目標金額および製造拠点在庫目標金額とすべて一致する場合は、製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３から受け取った製造拠点ＰＳＩ計画と、販売拠点情報管理部１３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画とを含む連結ＰＳＩ計画を連結ＰＳＩ計画調整部１６に送る。連結ＰＳＩ計画には、取引先の調達計画を含んでもよい。製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、始点拠点ＰＳＩ計画調整部の例である。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、販売拠点および製造拠点を連結した企業全体のＰ（生産）、Ｓ（販売）およびＩ（在庫）の目標金額を示す連結目標金額データを記憶している。連結目標金額データは、例えば、連結ＰＳＩ計画調整部１６が企業の営業部門から取得してもよいし、ユーザが連結ＰＳＩ計画調整部１６に入力してもよい。連結ＰＳＩ計画調整部１６は、企業全体のＰ（生産）、Ｓ（販売）およびＩ（在庫）の目標金額に合わせて、製造拠点情報管理部１４から受け取ったすべてのサプライチェーンの連結ＰＳＩ計画を調整する。以下の説明では、販売拠点および製造拠点を連結したＰ（生産）、Ｓ（販売）およびＩ（在庫）の目標金額をそれぞれ、連結生産目標金額、連結販売目標金額および連結在庫目標金額という。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、製造拠点情報管理部１４から受け取った各販売拠点の販売拠点ＰＳＩ計画について、販売拠点ごとに、販売拠点製品マスタ１５２に含まれる当該販売拠点の製品別の売価を参照し、販売拠点の販売計画が示す各製品の販売数量に当該製品の売価を乗算してすべて合計した値を算出する。以下、この値を製品別販売金額という。連結ＰＳＩ計画調整部１６は、販売拠点ごとに、販売計画が示す全ての製品の製品別販売金額を合計した値を算出する。以下、この値を拠点別販売見込金額という。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、すべての販売拠点の拠点別販売見込金額を合計し、合計販売見込金額を算出する。合計販売見込金額と連結販売目標金額とが一致しない場合、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、販売拠点の販売計画の計画値を変更し、合計販売見込金額を連結販売目標金額に一致させる調整を行う。

具体的には、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、合計販売見込金額と連結販売目標金額とが一致しない場合、合計販売見込金額における拠点別販売見込金額の構成比によって、連結販売目標金額を各販売拠点に按分する。あるいは、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、特定の販売拠点に合計販売見込金額と連結販売目標金額との差分を割り当ててもよい。以下、販売目標金額を各販売拠点に割り当てた金額を拠点別販売目標金額という。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、拠点別販売目標金額と拠点別販売見込金額とが一致しない販売拠点について、販売計画の計画値を変更し、拠点別販売見込金額を拠点別販売目標金額に一致させる調整を行う。

まず、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、拠点別販売見込金額における製品別販売金額の構成比によって、拠点別販売目標金額を各製品に按分する。あるいは、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、特定の製品に拠点別販売見込金額と拠点別販売目標金額との差分を割り当ててもよい。以下、拠点別販売目標金額を各製品に割り当てた金額を製品別販売目標金額という。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、販売拠点の販売計画の先月以前の実績値に当該製品の売価を乗算した値を製品別販売済金額として算出する。製品別販売目標金額から製品別販売済金額を減算した値を製品別販売目標残高として算出する。連結ＰＳＩ計画調整部１６は、製品別販売目標残高に対応する製品の数量を算出する。販売拠点の販売計画における各月の計画値の割合によって、当該製品の製品別販売予定目標残高に対応する製品の数量を各月に按分して、計画値を変更する。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、製造拠点情報管理部１４から受け取った各製造拠点の製造拠点ＰＳＩ計画について、製造拠点ごとに、製造拠点製品マスタ１５４に含まれる当該製造拠点の製品別の単価を参照し、製造拠点の生産計画が示す各製品の生産数量に当該製品の単価を乗算してすべて合計した値を算出する。以下、この値を製品別生産金額という。連結ＰＳＩ計画調整部１６は、製造拠点ごとに、生産計画が示す全ての製品の製品別生産金額を合計した値を算出する。以下、この値を拠点別生産見込金額という。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、すべての製造拠点の拠点別生産見込金額を合計し、合計生産見込金額を算出する。合計生産見込金額と連結生産目標金額とが一致しない場合、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、製造拠点の生産計画の計画値を変更し、合計生産見込金額を連結生産目標金額に一致させる調整を行う。

具体的には、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、合計生産見込金額と連結生産目標金額とが一致しない場合、合計生産見込金額における拠点別生産見込金額の構成比によって、連結生産目標金額を各製造拠点に按分する。あるいは、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、特定の製造拠点に合計生産見込金額と連結生産目標金額との差分を割り当ててもよい。以下、連結生産目標金額を各製造拠点に割り当てた金額を拠点別生産目標金額という。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、拠点別生産目標金額と拠点別生産見込金額とが一致しない製造拠点について、生産計画の計画値を変更し、拠点別生産見込金額を拠点別生産目標金額に一致させる調整を行う。

まず、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、拠点別生産見込金額における製品別生産金額の構成比によって、拠点別生産目標金額を各製品に按分する。あるいは、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、特定の製品に拠点別生産見込金額と拠点別生産目標金額との差分を割り当ててもよい。以下、拠点別生産目標金額を各製品に割り当てた金額を製品別生産目標金額という。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、製造拠点の生産計画の先月以前の実績値に当該製品の単価を乗算した値を製品別生産済金額として算出する。製品別生産目標金額から製品別生産済金額を減算した値を製品別生産目標残高として算出する。連結ＰＳＩ計画調整部１６は、製品別生産目標残高に対応する製品の数量を算出する。製造拠点の生産計画における各月の計画値の割合によって、当該製品の製品別生産予定目標残高に対応する製品の数量を各月に按分して、計画値を変更する。

続いて、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、すべてのサプライチェーンの各販売拠点の販売拠点ＰＳＩ計画について、販売拠点ごとに、販売拠点製品マスタ１５２に含まれる各販売拠点の製品別の単価を参照し、販売拠点の在庫計画が示す各製品の在庫数量に当該製品の単価を乗算してすべて合計した値を算出する。以下、この値を販売拠点製品別在庫金額という。連結ＰＳＩ計画調整部１６は、販売拠点ごとに、販売拠点の在庫計画が示す全ての製品の販売拠点製品別在庫金額を合計した値を算出する。以下、この値を販売拠点別在庫見込金額という。

同様に、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、製造拠点ごとに、製造拠点製品マスタ１５４に含まれる各製造拠点の製品別の単価を参照し、製造拠点の在庫計画が示す各製品の在庫数量に当該製品の単価を乗算してすべて合計した値を算出する。以下、この値を製造拠点製品別在庫金額という。連結ＰＳＩ計画調整部１６は、販売拠点ごとに、製造拠点の在庫計画が示す全ての製品の製造拠点製品別在庫金額を合計した値を算出する。以下、この値を製造拠点別在庫見込金額という。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、すべての販売拠点の販売拠点別在庫見込金額と、すべての製造拠点の製造拠点別在庫見込金額とを合計し、合計在庫見込金額を算出する。合計在庫見込金額と連結在庫目標金額とが一致しない場合、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、販売拠点および製造拠点の在庫計画の計画値を変更し、合計在庫見込金額を連結在庫目標金額に一致させる調整を行う。

具体的には、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、合計在庫見込金額と連結在庫目標金額とが一致しない場合、合計在庫見込金額における販売拠点別在庫見込金額および製造拠点別在庫見込金額の構成比によって、連結在庫目標金額を各販売拠点および各製造拠点に按分する。あるいは、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、特定の販売拠点または製造拠点に合計在庫見込金額と連結在庫目標金額との差分を割り当ててもよい。以下、連結在庫目標金額を各販売拠点および各製造拠点に割り当てた金額を拠点別在庫目標金額という。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、拠点別在庫目標金額と販売拠点別在庫見込金額とが一致しない販売拠点について、在庫計画の計画値を変更し、販売拠点別在庫見込金額を拠点別在庫目標金額に一致させる調整を行う。同様に、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、拠点別在庫目標金額と製造拠点別在庫見込金額とが一致しない製造拠点について、在庫計画の計画値を変更し、製造拠点別在庫見込金額を拠点別在庫目標金額に一致させる調整を行う。

まず、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、拠点別在庫目標金額と販売拠点別在庫見込金額とが一致しない販売拠点について、販売拠点別在庫見込金額における販売拠点製品別在庫金額の構成比によって、拠点別在庫目標金額を各製品に按分する。あるいは、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、特定の製品に販売拠点別在庫見込金額と拠点別在庫目標金額との差分を割り当ててもよい。以下、拠点別在庫目標金額を各製品に割り当てた金額を販売拠点製品別在庫目標金額という。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、販売拠点の在庫計画の先月以前の実績値に当該製品の単価を乗算した値を算出する。以下、この値を販売拠点製品別在庫済金額という。販売拠点製品別在庫目標金額から販売拠点製品別在庫済金額を減算した値を算出する。以下、この値を販売拠点製品別在庫目標残高という。連結ＰＳＩ計画調整部１６は、販売拠点製品別在庫目標残高に対応する製品の数量を算出する。販売拠点の在庫計画における各月の計画値の割合によって、当該製品の販売拠点製品別在庫目標残高に対応する製品の数量を各月に按分して、計画値を変更する。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、拠点別在庫目標金額と製造拠点別在庫見込金額とが一致しない製造拠点についても同様の処理を行って、在庫計画の計画値を変更して製造拠点別在庫見込金額を拠点別在庫目標金額に一致させる。

連結ＰＳＩ計画出力部１７は、連結ＰＳＩ計画調整部１６が企業全体の目標金額に合わせて調整した連結ＰＳＩ計画を出力する。連結ＰＳＩ計画の出力方法は、例えば、画面表示でもよいし、ユーザが使用する端末に送信してもよい。

ここで、ＰＳＩ計画作成支援装置１が実行する処理の流れについて、図１４、図１５、図１６および図１７を用いて説明する。図１４に示すＰＳＩ計画作成支援処理は、ＰＳＩ計画作成支援装置１の電源が投入されたときに開始する。ＰＳＩ計画作成支援装置１の実績データ取得部１１は、連結ＰＳＩ計画の作成指示が入力されたか否かを判定する（ステップＳ１１）。連結ＰＳＩ計画の作成指示が入力されていない場合（ステップＳ１１；ＮＯ）、実績データ取得部１１は、ステップＳ１１を繰り返してパラメータを連結ＰＳＩ計画の作成指示の入力を待機する。

連結ＰＳＩ計画の作成指示が入力された場合（ステップＳ１１；ＹＥＳ）、実績データ取得部１１は、取引先実績データと、販売拠点実績データと、製造拠点実績データとを取得する（ステップＳ１２）。実績データ取得部１１は、取得した取引先実績データ、販売拠点実績データおよび製造拠点実績データをそれぞれ、取引先情報管理部１２、販売拠点情報管理部１３および製造拠点情報管理部１４に送る。実績データ取得部１１が取引先実績データ、販売拠点実績データおよび製造拠点実績データを逐次取得して、記憶しておく構成の場合は、ステップＳ１２で実績データ取得部１１は、記憶している取引先実績データ、販売拠点実績データおよび製造拠点実績データをそれぞれ、取引先情報管理部１２、販売拠点情報管理部１３および製造拠点情報管理部１４に送る。

取引先情報管理部１２は、実績データ取得部１１から受け取った取引先実績データに基づいて、取引先の調達計画を作成する取引先調達計画作成処理を実行する（ステップＳ１３）。取引先情報管理部１２は、作成した取引先の調達計画を販売拠点情報管理部１３に送る。

販売拠点情報管理部１３は、実績データ取得部１１から受け取った販売拠点実績データと、取引先情報管理部１２から受け取った取引先の調達計画とに基づいて、販売拠点ＰＳＩ計画を作成する販売拠点ＰＳＩ計画作成処理を実行する（ステップＳ１４）。販売拠点情報管理部１３は、作成した販売拠点ＰＳＩ計画を製造拠点情報管理部１４に送る。

製造拠点情報管理部１４は、実績データ取得部１１から受け取った製造拠点実績データと、販売拠点情報管理部１３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画とに基づいて、製造拠点ＰＳＩ計画を作成する製造拠点ＰＳＩ計画作成処理を実行する（ステップＳ１５）。製造拠点情報管理部１４は、販売拠点情報管理部１３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画と作成した製造拠点ＰＳＩ計画とを、連結ＰＳＩ計画として連結ＰＳＩ計画調整部１６に送る。

連結ＰＳＩ計画調整部１６は、製造拠点情報管理部１４から受け取ったすべてのサプライチェーンの連結ＰＳＩ計画を、企業全体の目標金額に合わせて調整する（ステップＳ１６）。連結ＰＳＩ計画出力部１７は、連結ＰＳＩ計画調整部１６が調整した連結ＰＳＩ計画を出力する（ステップＳ１７）。ＰＳＩ計画作成支援装置１の電源がＯＦＦになっていない場合（ステップＳ１８；ＮＯ）、処理はステップＳ１１に戻り、ステップＳ１１～ステップＳ１８を繰り返す。ＰＳＩ計画作成支援装置１の電源がＯＦＦになると（ステップＳ１８；ＹＥＳ）、処理を終了する。

続いて、ステップＳ１３で取引先情報管理部１２が実行する取引先の調達計画作成処理の流れについて、図１５を用いて説明する。まず、取引先情報管理部１２の調達計画作成部１２２は、取引先実績記憶部１２１が記憶する取引先実績データに基づいて、取引先の調達計画を作成する（ステップＳ２１）。

取引先情報管理部１２は、ユーザが個別の修正を選択したか否かを判定する（ステップＳ２２）。ユーザが個別の修正を選択した場合（ステップＳ２２；ＹＥＳ）、調達計画修正部１２３の調達計画個別修正部１２３１は、取引先の調達計画の個別修正画面を表示し（ステップＳ２３）、ユーザからの取引先の調達計画の個別の修正を受け付ける。

図７に示した個別修正画面２００は、取引先Ａ社における製品Ｘの調達計画の個別修正画面の例である。個別修正画面２００は、Ａ社が調達する月単位の製品Ｘの数量の、前年度の実績値である「前年度実績」と、今年度の実績値である「今年度実績」と、（Ｎ－１）時点の計画値である「Ｎ－１時点計画」と、Ｎ時点の計画値である「Ｎ時点計画」と、修正後の計画値である「修正後計画」との項目を可視化したグラフ２０１および表２０２を表示している。「Ｎ時点計画」が修正対象の調達計画である。

グラフ２０１の横軸はＡ社における製品Ｘの調達計画の時系列の単位である「月」、縦軸はＡ社が調達する月単位の製品Ｘの「数量」である。表２０２には、Ａ社が調達する月単位の製品Ｘの数量が項目別に記載されている。ユーザは、個別修正画面２００上で、グラフ２０１および表２０２の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更できる。

図１５に戻り、ユーザが個別修正画面の表示を変更した場合（ステップＳ２４；ＹＥＳ）、調達計画個別修正部１２３１は、個別修正画面にこれらの変更を反映し（ステップＳ２５）、ステップＳ２３に戻る。ユーザが個別修正画面の表示を変更しなかった場合（ステップＳ２４；ＮＯ）、処理はステップＳ２６に移行する。

ステップＳ２４で、ユーザが、調達計画作成部１２２が作成した取引先の調達計画の時系列の単位よりも小さい時系列の単位を指定した場合、調達計画個別修正部１２３１は、調達計画按分部１２３３に、当該取引先の調達計画を送る。調達計画按分部１２３３は、調達計画個別修正部１２３１から取引先の調達計画を受け取ると、指定された時系列の単位に分解する。調達計画按分部１２３３は、指定された時系列の単位に分解した取引先の調達計画を調達計画個別修正部１２３１に送る。ステップＳ２５およびステップＳ２３で、調達計画個別修正部１２３１は、調達計画按分部１２３３から受け取った取引先の調達計画に基づいて、指定された時系列の単位のグラフおよび表を個別修正画面に表示する。

図７に示した個別修正画面２００上で、時系列の単位ごとに修正後の値を入力して取引先の調達計画を修正する場合、例えば、ユーザは、個別修正画面２００の表２０２の「修正後計画」の修正したい月の欄に修正後の値を入力する。調達計画個別修正部１２３１は、「修正後計画」の値に基づいて、個別修正画面２００に修正後計画のグラフ２０１を追加する。

調達計画の一部または全部に加算、減算、乗算または除算する値を入力して取引先の調達計画を修正する場合、例えば、ユーザは、個別修正画面２００の表２０２の「Ｎ時点計画」の欄から加算または減算したい部分を選択し、図示していない入力欄に加算、減算、乗算または除算したい値を入力する。調達計画個別修正部１２３１は、Ｎ時点計画の選択された部分の各値にユーザが入力した値を加算、減算、乗算または除算した修正後の値を算出し、「修正後計画」のＮ時点計画の選択された部分に対応する欄に入力する。調達計画個別修正部１２３１は、「修正後計画」の修正後の値が入力されなかった欄には、Ｎ時点計画の対応する月と同じ値を入力する。調達計画個別修正部１２３１は、「修正後計画」の値に基づいて、個別修正画面２００に修正後計画のグラフ２０１を追加する。

ユーザは、修正後計画のグラフ２０１を参照して、修正された取引先の調達計画の妥当性を確認し、問題なければ修正を完了する。

図１５に戻り、修正が完了していない場合（ステップＳ２６；ＮＯ）、処理はステップＳ２３に戻り、ステップＳ２３～ステップＳ２６を繰り返す。修正が完了すると（ステップＳ２６；ＹＥＳ）、処理を終了する。

一方、ユーザが個別の修正を選択しなかった場合（ステップＳ２２；ＮＯ）、取引先情報管理部１２は、ユーザが一括の修正を選択したか否かを判定する（ステップＳ２７）。ユーザが一括の修正を選択しなかった場合（ステップＳ２７；ＮＯ）、取引先情報管理部１２は処理を終了する。ユーザが一括の修正を選択した場合（ステップＳ２７；ＹＥＳ）、調達計画修正部１２３の調達計画一括修正部１２３２は、一括修正画面を表示し（ステップＳ２８）、グループ化された取引先の調達計画の一括の修正を受け付ける。

取引先の調達計画の一括修正画面には、例えば、グループを代表する調達計画を表示される。調達計画一括修正部１２３２は、一括修正画面に代表して表示された調達計画にユーザが入力した修正を、グループ内のすべての調達計画に反映する。あるいは、一括修正画面にグループ内のすべての調達計画を表示してもよい。この場合、調達計画一括修正部１２３２は、一括修正画面に表示された調達計画のうち、いずれかの調達計画にユーザが入力した修正を、グループ内のすべての調達計画に反映する。なお、個別修正画面２００と同様に、ユーザは、一括修正画面上で、グラフおよび表の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更可能である。

ユーザが一括修正画面の表示を変更した場合（ステップＳ２９；ＹＥＳ）、調達計画一括修正部１２３２は、一括修正画面にこれらの変更を反映し（ステップＳ３０）、ステップＳ２８に戻る。ユーザが一括修正画面の表示を変更しなかった場合（ステップＳ２９；ＮＯ）、処理はステップＳ３１に移行する。

ステップＳ２９で、ユーザが、調達計画作成部１２２が作成した取引先の調達計画の時系列の単位よりも小さい時系列の単位を指定した場合、調達計画一括修正部１２３２は、調達計画按分部１２３３に、当該取引先の調達計画を送る。調達計画按分部１２３３は、調達計画一括修正部１２３２から取引先の調達計画を受け取ると、指定された時系列の単位に分解する。調達計画按分部１２３３は、指定された時系列の単位に分解した取引先の調達計画を調達計画一括修正部１２３２に送る。ステップＳ３０およびステップＳ２８で、調達計画一括修正部１２３２は、調達計画按分部１２３３から受け取った取引先の調達計画に基づいて、指定された時系列の単位のグラフおよび表を一括修正画面に表示する。

調達計画の一括修正画面には、例えば、グループを代表する調達計画が表示される。調達計画一括修正部１２３２は、一括修正画面に代表して表示された調達計画にユーザが入力した修正を、グループ内のすべての調達計画に反映する。あるいは、一括修正画面にグループ内のすべての調達計画を表示してもよい。この場合、調達計画一括修正部１２３２は、一括修正画面に表示された調達計画のうち、いずれかの調達計画にユーザが入力した修正を、グループ内のすべての調達計画に反映する。

ユーザは、修正後計画のグラフを参照して、修正された取引先の調達計画の妥当性を確認し、問題なければ修正を完了する。

修正が完了していない場合（ステップＳ３１；ＮＯ）、処理はステップＳ２８に戻り、ステップＳ２８～ステップＳ３１を繰り返す。修正が完了すると（ステップＳ３１；ＹＥＳ）、処理を終了する。

続いて、ステップＳ１４で販売拠点情報管理部１３が実行する販売拠点ＰＳＩ計画作成処理の流れについて、図１６を用いて説明する。まず、販売拠点情報管理部１３の販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２は、販売拠点実績記憶部１３１が記憶する販売拠点実績データと、取引先情報管理部１２から受け取った取引先の調達計画とに基づいて、販売拠点ＰＳＩ計画を作成する（ステップＳ４１）。

販売拠点情報管理部１３は、ユーザが個別の修正を選択したか否かを判定する（ステップＳ４２）。ユーザが個別の修正を選択した場合（ステップＳ４２；ＹＥＳ）、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３の販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面を表示し（ステップＳ４３）、ユーザからの販売拠点ＰＳＩ計画の個別の修正を受け付ける。

販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面には、販売拠点ＰＳＩ計画を可視化したグラフおよび表を表示する。取引先の調達計画の個別修正画面と同様に、ユーザは、販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上で、グラフおよび表の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更できる。

ユーザが個別修正画面の表示を変更した場合（ステップＳ４４；ＹＥＳ）、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、個別修正画面にこれらの変更を反映し（ステップＳ４５）、ステップＳ４３に戻る。ユーザが個別修正画面の表示を変更しなかった場合（ステップＳ４４；ＮＯ）、処理はステップＳ４６に移行する。

ステップＳ４４で、ユーザが、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２が作成した販売拠点ＰＳＩ計画の時系列の単位よりも小さい時系列の単位を指定した場合、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３に、当該販売拠点ＰＳＩ計画を送る。販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３は、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１から販売拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、指定された時系列の単位に分解する。販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３は、指定された時系列の単位に分解した販売拠点ＰＳＩ計画を販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１に送る。ステップＳ４５およびステップＳ４３で、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１は、販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画に基づいて、指定された時系列の単位のグラフおよび表を個別修正画面に表示する。

ユーザが販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上で調達計画、販売計画または在庫計画を修正する方法は、取引先の調達計画の個別修正画面上で調達計画を修正する方法と同様である。ただし、販売拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上でユーザが販売拠点の調達計画、販売計画および在庫計画のいずれかの計画値を修正すると、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、他の計画に修正を反映する。ユーザは、修正後計画のグラフを参照して、修正された販売拠点ＰＳＩ計画の妥当性を確認し、問題なければ修正を完了する。

修正が完了していない場合（ステップＳ４６；ＮＯ）、処理はステップＳ４３に戻り、ステップＳ４３～ステップＳ４６を繰り返す。修正が完了すると（ステップＳ４６；ＹＥＳ）、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３は、修正された販売拠点ＰＳＩ計画を販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４に送り、処理はステップＳ５２に移行する。

一方、ユーザが個別の修正を選択しなかった場合（ステップＳ４２；ＮＯ）、販売拠点情報管理部１３は、ユーザが一括の修正を選択したか否かを判定する（ステップＳ４７）。ユーザが一括の修正を選択しなかった場合（ステップＳ４７；ＮＯ）、処理はステップＳ５２に移行する。ユーザが一括の修正を選択した場合（ステップＳ４７；ＹＥＳ）、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３の販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、一括修正画面を表示し（ステップＳ４８）、グループ化された販売拠点ＰＳＩ計画の一括の修正を受け付ける。

販売拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面には、例えば、グループを代表する販売拠点ＰＳＩ計画またはグループ内のすべての販売拠点ＰＳＩ計画が表示される。取引先の調達計画の一括修正画面と同様に、ユーザは、販売拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上で、グラフおよび表の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更可能である。

ユーザが一括修正画面の表示を変更した場合（ステップＳ４９；ＹＥＳ）、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、一括修正画面にこれらの変更を反映し（ステップＳ５０）、ステップＳ４８に戻る。ユーザが一括修正画面の表示を変更しなかった場合（ステップＳ４９；ＮＯ）、処理はステップＳ５１に移行する。

ステップＳ４９で、ユーザが、販売拠点ＰＳＩ計画作成部１３２が作成した販売拠点ＰＳＩ計画の時系列の単位よりも小さい時系列の単位を指定した場合、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３に、当該販売拠点ＰＳＩ計画を送る。販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３は、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２から販売拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、指定された時系列の単位に分解する。販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３は、指定された時系列の単位に分解した販売拠点ＰＳＩ計画を販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２に送る。ステップＳ５０およびステップＳ４８で、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画に基づいて、指定された時系列の単位のグラフおよび表を一括修正画面に表示する。

ユーザが販売拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上で調達計画、販売計画または在庫計画を修正する方法は、取引先の調達計画の一括修正画面上で調達計画を修正する方法と同様である。ただし、販売拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上でユーザが販売拠点の調達計画、販売計画および在庫計画のいずれかの計画値を修正すると、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２は、他の計画に修正を反映する。ユーザは、修正後計画のグラフを参照して、修正された販売拠点ＰＳＩ計画の妥当性を確認し、問題なければ修正を完了する。

修正が完了していない場合（ステップＳ５１；ＮＯ）、処理はステップＳ４８に戻り、ステップＳ４８～ステップＳ５１を繰り返す。修正が完了すると（ステップＳ５１；ＹＥＳ）、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３は、修正された販売拠点ＰＳＩ計画を販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４に送る。販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４は、各販売拠点のＰ（調達）、Ｓ（販売）およびＩ（在庫）の目標金額に合わせて、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３から受け取った販売拠点ＰＳＩ計画を調整し（ステップＳ５２）、処理を終了する。

続いて、ステップＳ１５で製造拠点情報管理部１４が実行する製造拠点ＰＳＩ計画作成処理の流れについて、図１７を用いて説明する。まず、製造拠点情報管理部１４の製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２は、管理データベース１５が記憶する製造拠点製品マスタ１５４、製造拠点輸送ＬＴマスタ１５５および製造拠点生産ＬＴマスタ１５６と、製造拠点実績記憶部１４１が記憶する製造拠点実績データと、販売拠点情報管理部１３から受け取った販売拠点ＰＳＩとに基づいて、製造拠点ＰＳＩ計画を作成する（ステップＳ６１）。

製造拠点情報管理部１４は、ユーザが個別の修正を選択したか否かを判定する（ステップＳ６２）。ユーザが個別の修正を選択した場合（ステップＳ６２；ＹＥＳ）、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３の製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面を表示し（ステップＳ６３）、ユーザからの製造拠点ＰＳＩ計画の個別の修正を受け付ける。

製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面には、製造拠点ＰＳＩ計画を可視化したグラフおよび表が表示される。取引先の調達計画の個別修正画面と同様に、ユーザは、製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上で、グラフおよび表の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更できる。

ユーザが個別修正画面の表示を変更した場合（ステップＳ６４；ＹＥＳ）、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、個別修正画面にこれらの変更を反映し（ステップＳ６５）、ステップＳ６３に戻る。ユーザが個別修正画面の表示を変更しなかった場合（ステップＳ６４；ＮＯ）、処理はステップＳ６６に移行する。

ステップＳ６４で、ユーザが、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２が作成した製造拠点ＰＳＩ計画の時系列の単位よりも小さい時系列の単位を指定した場合、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３に、当該製造拠点ＰＳＩ計画を送る。製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３は、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１から製造拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、指定された時系列の単位に分解する。製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３は、指定された時系列の単位に分解した製造拠点ＰＳＩ計画を製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１に送る。ステップＳ６５およびステップＳ６３で、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１は、製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３から受け取った製造拠点ＰＳＩ計画に基づいて、指定された時系列の単位のグラフおよび表を個別修正画面に表示する。

ユーザが製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上で生産計画、出荷計画または在庫計画を修正する方法は、取引先の調達計画の個別修正画面上で調達計画を修正する方法と同様である。ただし、製造拠点ＰＳＩ計画の個別修正画面上でユーザが製造拠点の生産計画、出荷計画および在庫計画のいずれかの計画値を修正すると、製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２は、他の計画に修正を反映する。ユーザは、修正後計画のグラフを参照して、修正された製造拠点ＰＳＩ計画の妥当性を確認し、問題なければ修正を完了する。

修正が完了していない場合（ステップＳ６６；ＮＯ）、処理はステップＳ６３に戻り、ステップＳ６３～ステップＳ６６を繰り返す。修正が完了すると（ステップＳ６６；ＹＥＳ）、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３は、修正された製造拠点ＰＳＩ計画を製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４に送り、処理はステップＳ７２に移行する。

一方、ユーザが個別の修正を選択しなかった場合（ステップＳ６２；ＮＯ）、製造拠点情報管理部１４は、ユーザが一括の修正を選択したか否かを判定する（ステップＳ６７）。ユーザが一括の修正を選択しなかった場合（ステップＳ６７；ＮＯ）、処理はステップＳ７２に移行する。ユーザが一括の修正を選択した場合（ステップＳ６７；ＹＥＳ）、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３の製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２は、一括修正画面を表示し（ステップＳ６８）、グループ化された製造拠点ＰＳＩ計画の一括の修正を受け付ける。

製造拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面には、例えば、グループを代表する製造拠点ＰＳＩ計画またはグループ内のすべての製造拠点ＰＳＩ計画が表示される。取引先の調達計画の一括修正画面と同様に、ユーザは、製造拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上で、グラフおよび表の時系列の単位、実績値および計画値の種別、表示させる項目を変更可能である。

ユーザが一括修正画面の表示を変更した場合（ステップＳ６９；ＹＥＳ）、製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２は、一括修正画面にこれらの変更を反映し（ステップＳ７０）、ステップＳ６８に戻る。ユーザが一括修正画面の表示を変更しなかった場合（ステップＳ６９；ＮＯ）、処理はステップＳ７１に移行する。

ステップＳ６９で、ユーザが、製造拠点ＰＳＩ計画作成部１４２が作成した製造拠点ＰＳＩ計画の時系列の単位よりも小さい時系列の単位を指定した場合、製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２は、製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３に、当該製造拠点ＰＳＩ計画を送る。製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３は、製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２から製造拠点ＰＳＩ計画を受け取ると、指定された時系列の単位に分解する。製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３は、指定された時系列の単位に分解した製造拠点ＰＳＩ計画を製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２に送る。ステップＳ７０およびステップＳ６８で、製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２は、製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３から受け取った製造拠点ＰＳＩ計画に基づいて、指定された時系列の単位のグラフおよび表を一括修正画面に表示する。

ユーザが製造拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上で生産計画、出荷計画または在庫計画を修正する方法は、取引先の調達計画の一括修正画面上で調達計画を修正する方法と同様である。ただし、製造拠点ＰＳＩ計画の一括修正画面上でユーザが製造拠点の生産計画、出荷計画および在庫計画のいずれかの計画値を修正すると、製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２は、他の計画に修正を反映する。ユーザは、修正後計画のグラフを参照して、修正された製造拠点ＰＳＩ計画の妥当性を確認し、問題なければ修正を完了する。

修正が完了していない場合（ステップＳ７１；ＮＯ）、処理はステップＳ６８に戻り、ステップＳ６８～ステップＳ７１を繰り返す。修正が完了すると（ステップＳ７１；ＹＥＳ）、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３は、修正された製造拠点ＰＳＩ計画を製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４に送る。製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４は、各製造拠点のＰ（調達）、Ｓ（製造）およびＩ（在庫）の目標金額に合わせて、製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３から受け取った製造拠点ＰＳＩ計画を調整し（ステップＳ７２）、処理を終了する。

本実施の形態に係るＰＳＩ計画作成支援装置１によれば、取引先実績データに基づいて、取引先の調達計画を作成し、販売拠点実績データおよび販売拠点の次の拠点の調達計画に基づいて、販売拠点のＰＳＩ計画を作成し、製造拠点実績データおよび製造拠点の次の拠点の調達計画に基づいて、製造拠点のＰＳＩ計画を作成することで、サプライチェーンを有する企業の複数の拠点を連結したＰＳＩ計画の効率的な作成を支援することができる。

ＰＳＩ計画作成支援装置１のハードウェア構成について図１８を用いて説明する。図１８に示すように、ＰＳＩ計画作成支援装置１は、一時記憶部１０１、記憶部１０２、計算部１０３、入力部１０４、送受信部１０５および表示部１０６を備える。一時記憶部１０１、記憶部１０２、入力部１０４、送受信部１０５および表示部１０６はいずれもＢＵＳを介して計算部１０３に接続されている。

計算部１０３は、例えばＣＰＵ（Central Processing Unit）である。計算部１０３は、記憶部１０２に記憶されている制御プログラムに従って、ＰＳＩ計画作成支援装置１の取引先情報管理部１２、販売拠点情報管理部１３、製造拠点情報管理部１４、および、連結ＰＳＩ計画調整部１６の各処理を実行する。

一時記憶部１０１は、例えばＲＡＭ（Random-Access Memory）である。一時記憶部１０１は、記憶部１０２に記憶されている制御プログラムをロードし、計算部１０３の作業領域として用いられる。

記憶部１０２は、フラッシュメモリ、ハードディスク、ＤＶＤ－ＲＡＭ（Digital Versatile Disc - Random Access Memory）、ＤＶＤ－ＲＷ（Digital Versatile Disc - ReWritable）などの不揮発性メモリである。記憶部１０２は、ＰＳＩ計画作成支援装置１の処理を計算部１０３に行わせるためのプログラムを予め記憶し、また、計算部１０３の指示に従って、このプログラムが記憶するデータを計算部１０３に供給し、計算部１０３から供給されたデータを記憶する。管理データベース１５、取引先実績記憶部１２１、販売拠点実績記憶部１３１および製造拠点実績記憶部１４１は、記憶部１０２に構成される。

入力部１０４は、キーボード、ポインティングデバイスなどの入力装置と、キーボード、ポインティングデバイスなどの入力装置をＢＵＳに接続するインタフェース装置である。入力部１０４を介して、ユーザが入力した情報が計算部１０３に供給される。入力部１０４は、調達計画個別修正部１２３１、調達計画一括修正部１２３２、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１、および、製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２、として機能する。

送受信部１０５は、ネットワークに接続する網終端装置または無線通信装置、およびそれらと接続するシリアルインタフェースまたはＬＡＮ（Local Area Network）インタフェースである。送受信部１０５は、実績データ取得部１１および連結ＰＳＩ計画出力部１７として機能する。

表示部１０６は、ＣＲＴ（Cathode Ray Tube）、ＬＣＤ（Liquid Crystal Display）などの表示装置である。表示部１０６は、調達計画個別修正部１２３１、調達計画一括修正部１２３２、販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部１３３１、販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部１３３２、製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部１４３１、および、製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部１４３２、として機能する。また、連結ＰＳＩ計画を画面表示する場合には、表示部１０６は、連結ＰＳＩ計画出力部１７として機能する。

図３に示すＰＳＩ計画作成支援装置１の実績データ取得部１１、取引先情報管理部１２、販売拠点情報管理部１３、製造拠点情報管理部１４、管理データベース１５、連結ＰＳＩ計画調整部１６、および、連結ＰＳＩ計画出力部１７の処理は、制御プログラムが、一時記憶部１０１、計算部１０３、記憶部１０２、入力部１０４、送受信部１０５および表示部１０６などを資源として用いて処理することによって実行する。

その他、前記のハードウェア構成およびフローチャートは一例であり、任意に変更および修正が可能である。

計算部１０３、一時記憶部１０１、記憶部１０２、入力部１０４、送受信部１０５、表示部１０６などのＰＳＩ計画作成支援装置１の処理を行う中心となる部分は、専用のシステムによらず、通常のコンピュータシステムを用いて実現可能である。例えば、前記の動作を実行するためのコンピュータプログラムを、フレキシブルディスク、ＣＤ－ＲＯＭ（Compact Disc - Read Only Memory）、ＤＶＤ－ＲＯＭ（Digital Versatile Disc - Read Only Memory）などのコンピュータが読み取り可能な記録媒体に格納して配布し、当該コンピュータプログラムをコンピュータにインストールすることにより、前記の処理を実行するＰＳＩ計画作成支援装置１を構成してもよい。また、インターネットに代表される通信ネットワーク上のサーバ装置が有する記憶装置に当該コンピュータプログラムを格納しておき、通常のコンピュータシステムがダウンロードすることでＰＳＩ計画作成支援装置１を構成してもよい。

また、ＰＳＩ計画作成支援装置１の機能を、ＯＳ（Operating System）とアプリケーションプログラムの分担、またはＯＳとアプリケーションプログラムとの協働により実現する場合などには、アプリケーションプログラム部分のみを記録媒体、記憶装置に格納してもよい。

また、搬送波にコンピュータプログラムを重畳し、通信ネットワークを介して提供することも可能である。例えば、通信ネットワーク上の掲示板（BBS, Bulletin Board System）に前記コンピュータプログラムを掲示し、通信ネットワークを介して前記コンピュータプログラムを提供してもよい。そして、このコンピュータプログラムを起動し、ＯＳの制御下で、他のアプリケーションプログラムと同様に実行することにより、前記の処理を実行できる構成にしてもよい。

上記の実施の形態では、実績データ取得部１１は、各取引先への製品別の時系列の納品実績を示す取引先実績データを取得するが、実績データ取得部１１が、取引先の調達実績、出荷実績および在庫実績を示す取引先実績データを取得可能な場合には、調達計画作成部１２２は、取引先のＰＳＩ計画を作成し、調達計画修正部１２３は、取引先のＰＳＩ計画の修正を受け付けてもよい。

この場合、取引先情報管理部１２は、取引先のＰＳＩ計画を目標金額に合わせて調整する調達計画調整部を備えてもよい。取引先のＰＳＩ計画を目標金額に合わせて調整する方法は、販売拠点ＰＳＩ計画を目標金額に合わせて調整する方法および製造拠点ＰＳＩ計画を目標金額に合わせて調整する方法と同様である。

上記の実施の形態では、各拠点の実績データの時系列の単位を「日」とし、取引先の調達計画、販売拠点のＰＳＩ計画および製造拠点のＰＳＩ計画の時系列の単位を「月」としたが、これに限らない。取引先の調達計画、販売拠点のＰＳＩ計画および製造拠点のＰＳＩ計画の時系列の単位は、各拠点の実績データの時系列の単位と同じか、各拠点の実績データの時系列の単位より大きい単位であればよい。

上記の実施の形態では、調達計画修正部１２３、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３および製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３はそれぞれ、調達計画按分部１２３３、販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３および製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３を備える。これに限らず、取引先の調達計画、販売拠点ＰＳＩ計画および製造拠点ＰＳＩ計画を、実績データと同じ時系列の単位で作成する場合には、調達計画修正部１２３、販売拠点ＰＳＩ計画修正部１３３および製造拠点ＰＳＩ計画修正部１４３はそれぞれ、調達計画按分部１２３３、販売拠点ＰＳＩ計画按分部１３３３および製造拠点ＰＳＩ計画按分部１４３３を備えなくてもよい。

上記の実施の形態では、販売拠点情報管理部１３は、販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４を備えるが、販売拠点の目標金額に合わせて販売拠点ＰＳＩを調整する必要がない場合、販売拠点目標金額データが取得できない場合などは、販売拠点ＰＳＩ計画調整部１３４を備えなくてもよい。同様に製造拠点情報管理部１４は、製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４を備えるが、製造拠点の目標金額に合わせて製造拠点ＰＳＩを調整する必要がない場合、製造拠点目標金額データが取得できない場合などは、製造拠点ＰＳＩ計画調整部１４４を備えなくてもよい。

上記の実施の形態では、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、企業全体のＰ（生産）、Ｓ（販売）およびＩ（在庫）の目標金額に合わせて、製造拠点情報管理部１４から受け取ったすべてのサプライチェーンの連結ＰＳＩ計画を調整するが、これに限らない。例えば、連結ＰＳＩ計画調整部１６は、企業全体の売上と在庫率との目標金額に合わせて、連結ＰＳＩ計画を調整してもよいし、製品別、製品群別、拠点別などの分類ごとに設定された目標金額に合わせて、連結ＰＳＩ計画を調整してもよい。

上記の実施の形態では、ＰＳＩ計画作成支援装置１は、連結ＰＳＩ計画調整部１６を備えるが、企業全体の目標金額に合わせて連結ＰＳＩを調整する必要がない場合、連結目標金額データが取得できない場合などは、連結ＰＳＩ計画調整部１６を備えなくてもよい。

上記の実施の形態では、ＰＳＩ計画作成支援装置１は、連結ＰＳＩ計画出力部１７を備えるが、ＰＳＩ計画作成支援装置１が連結ＰＳＩ計画を記憶しておく場合、連結ＰＳＩ計画を管理する装置にＰＳＩ計画作成支援装置１が含まれる場合などは、連結ＰＳＩ計画出力部１７を備えなくてもよい。

上記の実施の形態では、サプライチェーン上の始点拠点は製造拠点であって、中間拠点は販売拠点であって、終点拠点は取引先であるがこれに限らない。サプライチェーン上の始点拠点は物資を生産して出荷する拠点であればよい。中間拠点は、例えば物流拠点であってもよいし、中間拠点が複数あってもよい。終点拠点は、例えば消費者であってもよい。

なお、本開示は、本開示の広義の精神と範囲を逸脱することなく、様々な実施の形態及び変形が可能とされるものである。また、上述した実施の形態は、この開示を説明するためのものであり、本開示の範囲を限定するものではない。即ち、本開示の範囲は、実施の形態ではなく、請求の範囲によって示される。そして、請求の範囲内及びそれと同等の開示の意義の範囲内で施される様々な変形が、この開示の範囲内とみなされる。

本出願は、２０２０年３月１６日に出願された、日本国特許出願特願２０２０－４５０３８号に基づく。本明細書中に日本国特許出願特願２０２０－４５０３８号の明細書、特許請求の範囲、図面全体を参照として取り込むものとする。

１ ＰＳＩ計画作成支援装置、１１ 実績データ取得部、１２ 取引先情報管理部（終点拠点情報管理部）、１３ 販売拠点情報管理部（中間拠点情報管理部）、１４ 製造拠点情報管理部（始点拠点情報管理部）、１５ 管理データベース、１６ 連結ＰＳＩ計画調整部、１７ 連結ＰＳＩ計画出力部、１０１ 一時記憶部、１０２ 記憶部、１０３ 計算部、１０４ 入力部、１０５ 送受信部、１０６ 表示部、１２１ 取引先実績記憶部、１２２ 調達計画作成部、１２３ 調達計画修正部、１３１ 販売拠点実績記憶部、１３２ 販売拠点ＰＳＩ計画作成部、１３３ 販売拠点ＰＳＩ計画修正部、１３４ 販売拠点ＰＳＩ計画調整部、１４１ 製造拠点実績記憶部、１４２ 製造拠点ＰＳＩ計画作成部、１４３ 製造拠点ＰＳＩ計画修正部、１４４ 製造拠点ＰＳＩ計画調整部、１５１ 取引先製品マスタ、１５２ 販売拠点製品マスタ、１５３ 販売拠点輸送ＬＴマスタ、１５４ 製造拠点製品マスタ、１５５ 製造拠点輸送ＬＴマスタ、１５６ 製造拠点生産ＬＴマスタ、２００ 個別修正画面、２０１ グラフ、２０２ 表、２０３，２０４ プルダウン、１２３１ 調達計画個別修正部、１２３２ 調達計画一括修正部、１２３３ 調達計画按分部、１３３１ 販売拠点ＰＳＩ計画個別修正部、１３３２ 販売拠点ＰＳＩ計画一括修正部、１３３３ 販売拠点ＰＳＩ計画按分部、１４３１ 製造拠点ＰＳＩ計画個別修正部、１４３２ 製造拠点ＰＳＩ計画一括修正部、１４３３ 製造拠点ＰＳＩ計画按分部。

Claims (10)

1. サプライチェーンを有する企業の複数の拠点を連結したＰＳＩ計画の作成を支援するＰＳＩ計画作成支援装置であって、
   前記サプライチェーンの終点である終点拠点への納品実績または前記終点拠点の調達実績を含む終点拠点実績データに基づいて、前記終点拠点の調達計画を作成する終点拠点情報管理部と、
   前記終点拠点と前記サプライチェーンの始点である始点拠点との間に存在する中間拠点の次の拠点の調達計画、ならびに、前記中間拠点の調達実績、販売実績および在庫実績を含む中間拠点実績データに基づいて、前記中間拠点のＰＳＩ計画を作成する中間拠点情報管理部と、
   前記始点拠点の次の拠点の調達計画、ならびに、前記始点拠点の生産実績、出荷実績および在庫実績を含む始点拠点実績データに基づいて、前記始点拠点のＰＳＩ計画を作成する始点拠点情報管理部と、
   前記中間拠点のＰＳＩ計画および前記始点拠点のＰＳＩ計画を含む連結ＰＳＩ計画を出力する連結ＰＳＩ計画出力部と、
   を備えるＰＳＩ計画作成支援装置。
2. 前記終点拠点情報管理部は、
   前記終点拠点実績データに基づいて、前記終点拠点の調達計画を作成する調達計画作成部と、
   前記終点拠点の調達計画の個別の修正を受け付ける調達計画個別修正部、および、グループ化された前記終点拠点の調達計画の一括の修正を受け付ける調達計画一括修正部を有する調達計画修正部と、
   を備え、
   前記中間拠点情報管理部は、
   前記中間拠点から次の拠点までの輸送リードタイムを減算した前記中間拠点の次の拠点の調達計画を、前記中間拠点の販売計画または出荷計画とし、前記中間拠点の調達実績、販売実績および在庫実績を含む中間拠点実績データに基づいて、前記中間拠点の在庫計画および調達計画を算出して、前記中間拠点のＰＳＩ計画を作成する中間拠点ＰＳＩ計画作成部と、
   前記中間拠点のＰＳＩ計画の個別の修正を受け付ける中間拠点ＰＳＩ計画個別修正部、および、グループ化された前記中間拠点のＰＳＩ計画の一括の修正を受け付ける中間拠点ＰＳＩ計画一括修正部を有する中間拠点ＰＳＩ計画修正部と、
   を備え、
   前記始点拠点情報管理部は、
   前記始点拠点から次の拠点までの輸送リードタイムを減算した前記始点拠点の次の拠点の調達計画を出荷計画とし、前記始点拠点の生産実績、出荷実績および在庫実績を含む始点拠点実績データに基づいて、前記始点拠点の在庫計画および生産計画を算出して、前記始点拠点のＰＳＩ計画を作成する始点拠点ＰＳＩ計画作成部と、
   前記始点拠点のＰＳＩ計画の個別の修正を受け付ける始点拠点ＰＳＩ計画個別修正部、および、グループ化された前記始点拠点のＰＳＩ計画の一括の修正を受け付ける始点拠点ＰＳＩ計画一括修正部を有する始点拠点ＰＳＩ計画修正部と、
   を備える、
   請求項１に記載のＰＳＩ計画作成支援装置。
3. 前記中間拠点ＰＳＩ計画作成部は、
   前記中間拠点実績データと前記中間拠点の販売計画または出荷計画とに基づいて、在庫指数を満たす前記中間拠点の在庫計画を作成し、前記中間拠点実績データと前記中間拠点の販売計画または出荷計画と在庫計画とに基づいて、前記中間拠点の調達計画を作成し、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画作成部は、
   前記始点拠点実績データと前記始点拠点の出荷計画とに基づいて、在庫指数を満たす前記始点拠点の在庫計画を作成し、前記始点拠点実績データと前記始点拠点の出荷計画と在庫計画とに基づいて、前記始点拠点の生産計画を作成する、
   請求項２に記載のＰＳＩ計画作成支援装置。
4. 前記調達計画個別修正部は、
   前記終点拠点の調達計画および前記終点拠点実績データをグラフおよび表で表示し、前記終点拠点の調達計画の個別の修正を受け付ける調達計画個別修正画面を表示し、
   前記調達計画一括修正部は、
   前記終点拠点の調達計画および前記終点拠点実績データをグラフおよび表で表示し、グループ化された前記終点拠点の調達計画の一括の修正を受け付ける調達計画一括修正画面を表示し、
   前記中間拠点ＰＳＩ計画個別修正部は、
   前記中間拠点のＰＳＩ計画および前記中間拠点実績データをグラフおよび表で表示し、前記中間拠点のＰＳＩ計画の個別の修正を受け付ける中間拠点ＰＳＩ計画個別修正画面を表示し、
   前記中間拠点ＰＳＩ計画一括修正部は、
   前記中間拠点のＰＳＩ計画および前記中間拠点実績データをグラフおよび表で表示し、グループ化された前記中間拠点のＰＳＩ計画の一括の修正を受け付ける中間拠点ＰＳＩ計画一括修正画面を表示し、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画個別修正部は、
   前記始点拠点のＰＳＩ計画および前記始点拠点実績データをグラフおよび表で表示し、前記始点拠点のＰＳＩ計画の個別の修正を受け付ける始点拠点ＰＳＩ計画個別修正画面を表示し、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画一括修正部は、
   前記始点拠点のＰＳＩ計画および前記始点拠点実績データをグラフおよび表で表示し、グループ化された前記始点拠点のＰＳＩ計画の一括の修正を受け付ける始点拠点ＰＳＩ計画一括修正画面を表示する、
   請求項２または３に記載のＰＳＩ計画作成支援装置。
5. 前記中間拠点ＰＳＩ計画個別修正部は、
   前記中間拠点の在庫計画の計画値が閾値を超えた場合に、前記中間拠点ＰＳＩ計画個別修正画面上で当該計画値を強調表示し、
   前記中間拠点ＰＳＩ計画一括修正部は、
   前記中間拠点の在庫計画の計画値が閾値を超えた場合に、前記中間拠点ＰＳＩ計画一括修正画面上で、当該計画値を強調表示し、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画個別修正部は、
   前記始点拠点の在庫計画の計画値が閾値を超えた場合に、前記始点拠点ＰＳＩ計画個別修正画面上で、当該計画値を強調表示し、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画一括修正部は、
   前記始点拠点の在庫計画の計画値が閾値を超えた場合に、前記始点拠点ＰＳＩ計画一括修正画面上で、当該計画値を強調表示する、
   請求項４に記載のＰＳＩ計画作成支援装置。
6. 前記調達計画修正部は、
   前記終点拠点の調達計画を小さい時系列の単位に分解する調達計画按分部をさらに有し、
   前記調達計画個別修正部は、
   前記調達計画個別修正画面に、小さい時系列の単位に分解された前記終点拠点の調達計画および前記終点拠点実績データをグラフおよび表で表示し、
   前記調達計画一括修正部は、
   前記調達計画一括修正画面に、小さい時系列の単位に分解された前記終点拠点の調達計画および前記終点拠点実績データをグラフおよび表で表示し、
   前記中間拠点ＰＳＩ計画修正部は、
   前記中間拠点のＰＳＩ計画を小さい時系列の単位に分解する中間拠点ＰＳＩ計画按分部をさらに有し、
   前記中間拠点ＰＳＩ計画個別修正部は、
   前記中間拠点ＰＳＩ計画個別修正画面に、小さい時系列の単位に分解された前記中間拠点のＰＳＩ計画および前記中間拠点実績データをグラフおよび表で表示し、
   前記中間拠点ＰＳＩ計画一括修正部は、
   前記中間拠点ＰＳＩ計画一括修正画面に、小さい時系列の単位に分解された前記中間拠点のＰＳＩ計画および前記中間拠点実績データをグラフおよび表で表示し、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画修正部は、
   前記始点拠点のＰＳＩ計画を小さい時系列の単位に分解する始点拠点ＰＳＩ計画按分部をさらに有し、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画個別修正部は、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画個別修正画面に、小さい時系列の単位に分解された前記始点拠点のＰＳＩ計画および前記始点拠点実績データをグラフおよび表で表示し、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画一括修正部は、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画一括修正画面に、小さい時系列の単位に分解された前記始点拠点のＰＳＩ計画および前記始点拠点実績データをグラフおよび表で表示する、
   請求項４または５に記載のＰＳＩ計画作成支援装置。
7. 前記中間拠点情報管理部は、
   前記中間拠点ＰＳＩ計画修正部で修正された前記中間拠点のＰＳＩ計画を、前記中間拠点の目標金額に合わせて調整する中間拠点ＰＳＩ計画調整部をさらに備え、
   前記始点拠点情報管理部は、
   前記始点拠点ＰＳＩ計画修正部で修正された前記始点拠点のＰＳＩ計画を、前記始点拠点の目標金額に合わせて調整する始点拠点ＰＳＩ計画調整部をさらに備える、
   請求項２から６のいずれか１項に記載のＰＳＩ計画作成支援装置。
8. 前記中間拠点情報管理部が作成した前記中間拠点のＰＳＩ計画と前記始点拠点情報管理部が作成した前記始点拠点のＰＳＩ計画とを、企業全体の目標金額に合わせて調整する連結ＰＳＩ計画調整部をさらに備える、
   請求項１から７のいずれか１項に記載のＰＳＩ計画作成支援装置。
9. サプライチェーンを有する企業の複数の拠点を連結したＰＳＩ計画の作成を支援するＰＳＩ計画作成支援装置が実行するＰＳＩ計画作成支援方法であって、
   前記サプライチェーンの終点である終点拠点への納品実績または前記終点拠点の調達実績を含む終点拠点実績データに基づいて、前記終点拠点の調達計画を作成するステップと、
   前記終点拠点と前記サプライチェーンの始点である始点拠点との間に存在する中間拠点の次の拠点の調達計画、ならびに、前記中間拠点の調達実績、販売実績および在庫実績を含む中間拠点実績データに基づいて、前記中間拠点のＰＳＩ計画を作成するステップと、
   前記始点拠点の次の拠点の調達計画、ならびに、前記始点拠点の生産実績、出荷実績および在庫実績を含む始点拠点実績データに基づいて、前記始点拠点のＰＳＩ計画を作成するステップと、
   を備えるＰＳＩ計画作成支援方法。
10. コンピュータを、
    企業が有するサプライチェーンの終点である終点拠点への納品実績または前記終点拠点の調達実績を含む終点拠点実績データに基づいて、前記終点拠点の調達計画を作成する終点拠点情報管理部、
    前記終点拠点と前記サプライチェーンの始点である始点拠点との間に存在する中間拠点の次の拠点の調達計画、ならびに、前記中間拠点の調達実績、販売実績および在庫実績を含む中間拠点実績データに基づいて、前記中間拠点のＰＳＩ計画を作成する中間拠点情報管理部、および、
    前記始点拠点の次の拠点の調達計画、ならびに、前記始点拠点の生産実績、出荷実績および在庫実績を含む始点拠点実績データに基づいて、前記始点拠点のＰＳＩ計画を作成する始点拠点情報管理部、
    として機能させるプログラム。

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