CN106384187A - 一种绩效评定方法 - Google Patents

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Abstract

本发明公开了一种绩效评定方法，包括以下步骤：S1：承接任务，选择生产任务菜单，转到承接任务界面，然后浏览项目任务，找到需要承接的任务，进入任务单页面，接着查看任务分项信息，再进入我要接任务界面，进行报名，选择生产任务菜单，转到我参与的任务界面，查看和完成项目进度；S2：绩效评定，选择帐表查询菜单，进入个人绩效明细表界面，然后查询个人参与的项目名称，接着查看单一项目明细，根据公式：绩效＝设计难度*建筑面积*单价，计算出在单一项目中获得的绩效。本发明能够避免人们的主观判断对绩效评定的影响，保证公平公正，且能够提高人们的工作效率，方法简单，使用方便，成本低。

Description

一种绩效评定方法
技术领域
本发明涉及生产管理技术领域，尤其涉及一种绩效评定方法。
背景技术
生产绩效评定方法是用于对员工的生产绩效进行评定的方法，随着科技的进步，人们对生产绩效评定方法有了更高的要求。
原始的方式，使得工作量增加，且工作效率低下，管理人员增多，在时间成本和人力成本上造成浪费，加重公司的管理负担，现有的生产绩效评定方法大多根据员工的加班情况和日常表现状况进行绩效评定，很容易受到管理人员的主观判断影响，不能够有效发挥员工的特长，也不够公平公正，导致员工工作效率不高，且现有的生产绩效评定方法大多不是按工作量计算薪酬，绩效评定完全需要人工核定，导致员工对自身的绩效完全不了解，影响员工工作的积极性，且容易造成公司管理混乱，可能会对公司的财产造成损失。
发明内容
基于背景技术存在的技术问题，本发明提出了一种绩效评定方法。
本发明提出的一种绩效评定方法，包括以下步骤；
S1：承接任务，选择生产任务菜单，转到承接任务界面，然后浏览项目任务，找到需要承接的任务，进入任务单页面，接着查看任务分项信息，再进入我要接任务界面，进行报名，选择生产任务菜单，转到我参与的任务界面，查看和完成项目进度；
S2：绩效评定，选择帐表查询菜单，进入个人绩效明细表界面，然后查询个人参与的项目名称，接着查看单一项目明细，根据公式：绩效＝设计难度*建筑面积*单价，计算出在单一项目中获得的绩效，最后对所有参与项目获得的生产绩效进行求和，得到生产绩效评定结果。
优选地，所述S1中，项目分项信息包括项目类型、规模、预估总绩效、预计开始时间、预计完成时间、报名截止时间和特殊要求说明。
本发明中，所述一种绩效评定方法通过承接任务能够在承接任务时清晰的了解项目情况，且能够根据人们的特长对人们进行分组，在生产过程中发挥员工的特长，员工能够自主报名参与项目，能够有效提高工作效率，通过员工参与的项目对其进行绩效评定，有效杜绝人们主观判断的影响，保证公平公正，本发明能够避免人们的主观判断对绩效评定的影响，保证公平公正，且能够提高人们的工作效率，有效的在项目开展的过程中发挥人们的特长，更能够对项目情况全程进行公开，方法简单，使用方便，成本低。
具体实施方式
下面结合具体实施例对本发明作进一步解说。
实施例
本实施例提出了一种绩效评定方法，包括以下步骤；
S1：承接任务，选择生产任务菜单，转到承接任务界面，然后浏览项目任务，找到需要承接的任务，进入任务单页面，接着查看任务分项信息，再进入我要接任务界面，进行报名，选择生产任务菜单，转到我参与的任务界面，查看和完成项目进度；
S2：绩效评定，选择帐表查询菜单，进入个人绩效明细表界面，然后查询个人参与的项目名称，接着查看单一项目明细，根据公式：绩效＝设计难度*建筑面积*单价，计算出在单一项目中获得的绩效，最后对所有参与项目获得的生产绩效进行求和，得到生产绩效评定结果。
本实施例中，S1中，项目分项信息包括项目类型、规模、预估总绩效、预计开始时间、预计完成时间、报名截止时间和特殊要求说明，一种绩效评定方法通过承接任务能够在承接任务时清晰的了解项目情况，且能够根据人们的特长对人们进行分组，在生产过程中发挥员工的特长，员工能够自主报名参与项目，能够有效提高工作效率，通过员工参与的项目对其进行绩效评定，有效杜绝人们主观判断的影响，保证公平公正，本发明能够避免人们的主观判断对绩效评定的影响，保证公平公正，且能够提高人们的工作效率，有效的在项目开展的过程中发挥人们的特长，更能够对项目情况全程进行公开，方法简单，使用方便，成本低。
本实施例中，发布任务：选择主营操作菜单，转到发布任务界面，然后填写要发布任务的信息，接着选择主营项目，手动输入分期，再选择生产阶段，最后填写项目信息，确认发布；主营承接项目信息：选择主营操作菜单，转到承接任务界面，然后找到需要承接的任务后，进入任务单页面，接着填写任务分项信息，选择施工图定额，再进行人员安排，输入计划完成日期，确认承接，最后填写质检单，选择清单答案；项目负责人承接生产任务：选择主营操作菜单，转到承接任务界面，浏览项目任务，然后找到需要承接的任务，进入任务单页面，填写任务分项信息，选择施工图定额，接着进行人员安排，在报名名单中选人，再输入计划完成日期，进入生产流程，最后填写质检单，选择清单答案。
以上，仅为本发明较佳的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本发明揭露的技术范围内，根据本发明的技术方案及其发明构思加以等同替换或改变，都应涵盖在本发明的保护范围之内。

Claims (2)

1.一种绩效评定方法，其特征在于，包括以下步骤；
S1：承接任务，选择生产任务菜单，转到承接任务界面，然后浏览项目任务，找到需要承接的任务，进入任务单页面，接着查看任务分项信息，再进入我要接任务界面，进行报名，选择生产任务菜单，转到我参与的任务界面，查看和完成项目进度；
S2：绩效评定，选择帐表查询菜单，进入个人绩效明细表界面，然后查询个人参与的项目名称，接着查看单一项目明细，根据公式：绩效＝设计难度*建筑面积*单价，计算出在单一项目中获得的绩效，最后对所有参与项目获得的生产绩效进行求和，得到生产绩效评定结果。
2.根据权利要求1所述的一种绩效评定方法，其特征在于，所述S1中，任务分项信息包括项目类型、规模、预估总绩效、预计开始时间、预计完成时间、报名截止时间和特殊要求说明。
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* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
TWI741233B (zh) * 2018-11-30 2021-10-01 台灣人壽保險股份有限公司 績效業績預估方法及其系統

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* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN102855530A (zh) * 2011-06-28 2013-01-02 希姆通信息技术（上海）有限公司 自动绩效考核系统及方法
CN105574677A (zh) * 2015-12-22 2016-05-11 安徽瑞信软件有限公司 绩效考核系统

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