JP6613834B2 - 予算管理データ生成方法、予算管理データ生成装置、および予算管理データ生成プログラム - Google Patents

Description

本発明は、予算管理データ生成方法、予算管理データ生成装置、および予算管理データ生成プログラムに関する。

企業において、中長期的な事業計画を立て、その事業計画に基づいて、いつまでに何をどのくらい達成するかという予算計画を立てることは重要である。予算計画の策定は、例えば、年間の事業予算をもとに、週別ないし月別の商品カテゴリごとの予算を作成することにより行われる。

先行技術としては、例えば、経営者に選択された経営方針や経営理念に基づき、経営の意思決定を支援するものがある。また、店別商品別部門別の売上げ実績を参照して次の月の店別商品別部門別の売上げ計画を作成し、これに立案者の修正を施して確定した店別商品別部門別の売上げ計画を各店舗別に配分し、店別の商品別部門別の売上げ計画を作成する技術がある。

また、調整対象の各アイテムの既発注量および単価から複数のアイテムの既発注総額を算出し、既発注総額と仕入れ予算額とから目標調整総額を算出し、目標調整総額に従って各アイテムの安全在庫を調整する技術がある。また、電子決済による商品販売が可能な自動販売機の売上管理や商品発注管理を行うための技術がある。

特開２００４−９４９４３号公報 特開平６−３３２９２０号公報 特開２０１０−３９６４９号公報 特開２００７−２９３６１４号公報

しかしながら、従来技術では、年間の事業予算などをもとに、週別あるいは月別の商品カテゴリごとの予算を作成するには手間や時間がかかる。

一つの側面では、本発明は、予算管理データの作成を簡単に行うことができる予算管理データ生成方法、予算管理データ生成装置、および予算管理データ生成プログラムを提供することを目的とする。

本発明の一態様によれば、予算管理データの生成対象のブランドの指定と、総予算額の指定とを受け付け、受け付けた前記ブランドの過去の売上実績データに基づいて、所定の期間内の各部分期間に前記総予算額を自動振り分けした結果である前記各部分期間の予算額を生成し、生成した前記各部分期間に対応する予算額を修正指示を受け付け可能に表示し、前記各部分期間のいずれかについて、予算額の修正を受け付けると、該修正を反映させた前記各部分期間に対応する予算額を、対応する過去の部分期間に対応する前記ブランドに対応する各商品カテゴリの売上比率に応じて按分し、按分結果を前記各部分期間について前記各商品カテゴリ毎の予算額として表示する予算管理データ生成方法、予算管理データ生成装置、および予算管理データ生成プログラムが提案される。

また、本発明の一態様によれば、ブランドの指定と予算額の指定とを受け付け、前記ブランドに関して、過去の販売実績に基づいて、指定された前記予算額を按分して月ごとの予算額を生成し、指定された前記ブランドに対応付けて登録された複数の商品カテゴリごとの過去の販売実績に基づいて、生成した前記月ごとの予算額を按分して前記商品カテゴリごとの予算額を自動的に生成し、特定の商品カテゴリの予算額の表示指示に応じて、生成した前記複数の商品カテゴリごとの予算額のうち、前記特定の商品カテゴリの予算額と、前記複数の商品カテゴリのリストとを表示し、前記特定の商品カテゴリの予算額に対する編集又は無編集で所定の操作を受け付けると、前記ブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる前記複数の商品カテゴリの内、前記特定の商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを表示する予算管理データ生成方法、予算管理データ生成装置、および予算管理データ生成プログラムが提案される。

本発明の一側面によれば、予算管理データの作成を簡単に行うことができるという効果を奏する。

図１は、実施の形態にかかる予算管理データ生成方法の一実施例を示す説明図である。 図２は、業務支援システム２００のシステム構成例を示す説明図である。 図３は、予算管理データ生成装置１００のハードウェア構成例を示すブロック図である。 図４は、クライアント装置２０１のハードウェア構成例を示すブロック図である。 図５は、取込予算ＤＢ２２０の記憶内容の一例を示す説明図である。 図６は、商品属性テーブル２３０の記憶内容の一例を示す説明図である。 図７は、実績ＤＢ２４０の記憶内容の一例を示す説明図である。 図８は、按分情報テーブル２５０の記憶内容の一例を示す説明図である。 図９は、予算管理ＤＢ２６０の記憶内容の一例を示す説明図である。 図１０は、週別予算登録画面１０００の画面例を示す説明図（その１）である。 図１１は、予算管理データ生成装置１００の機能的構成例を示すブロック図である。 図１２は、売上予算についての按分計算の計算例を示す説明図（その１）である。 図１３は、売上予算についての按分計算の計算例を示す説明図（その２）である。 図１４は、売上予算についての按分計算の計算例を示す説明図（その３）である。 図１５は、粗利予算についての按分計算の計算例を示す説明図である。 図１６は、仕入予算についての按分計算の計算例を示す説明図である。 図１７は、在庫予算についての按分計算の計算例を示す説明図である。 図１８は、週別予算登録画面１０００の画面例を示す説明図（その２）である。 図１９は、週別予算登録画面１０００の画面例を示す説明図（その３）である。 図２０は、ブランド細属性別予算登録画面２０００の画面例を示す説明図（その１）である。 図２１は、ブランド細属性別予算登録画面２０００の画面例を示す説明図（その２）である。 図２２は、ブランド細属性別予算登録画面２０００の画面例を示す説明図（その３）である。 図２３は、ブランド細属性別予算登録画面２０００の画面例を示す説明図（その４）である。 図２４は、予算管理データ生成装置１００の予算管理データ生成処理手順の一例を示すフローチャート（その１）である。 図２５は、予算管理データ生成装置１００の予算管理データ生成処理手順の一例を示すフローチャート（その２）である。

以下に図面を参照して、本発明にかかる予算管理データ生成方法、予算管理データ生成装置、および予算管理データ生成プログラムの実施の形態を詳細に説明する。

（実施の形態）
図１は、実施の形態にかかる予算管理データ生成方法の一実施例を示す説明図である。図１において、予算管理データ生成装置１００は、予算管理データを生成するコンピュータである。予算管理データは、商品カテゴリごとに、対象年度の部分期間ごとの予算を示す情報である。商品カテゴリは、商品を分類する区分である。

商品カテゴリは、例えば、商品を特徴付ける商品属性により特定される。商品属性についての詳細な説明は、図６を用いて後述する。予算としては、例えば、売上予算、粗利予算、仕入予算、在庫予算などがある。部分期間は、例えば、日、週、月などである。

ここで、企業において、中長期的な事業計画に基づいて、いつまでに何をどのくらい達成するかという予算計画を立てることは重要である。例えば、年間の予算計画を立てる場合には、過去の売上実績等を参考にしながら、商品カテゴリごとの週別ないし月別の予算を作成することが考えられる。

ところが、過去の売上実績等を考慮しつつ、商品カテゴリごとの週別ないし月別の予算を人手で作成するには手間や時間がかかる。また、知識や経験が乏しい者にとっては、過去の売上実績等から、商品カテゴリごとの週別ないし月別の予算をどのように決めればよいのか判断することが難しく、予算計画の策定にかかる作業負担の増大や作業期間の長期化を招くおそれがある。

そこで、本実施の形態では、商品カテゴリごとの予算管理データの作成を簡単に行うことができる予算管理データ生成方法について説明する。以下、予算管理データ生成装置１００の処理例について説明する。

（１）予算管理データ生成装置１００は、予算管理データの生成対象のブランドの指定と、総予算額の指定とを受け付ける。ここで、ブランドは、商品のブランドである。総予算額は、予算管理データの生成対象の所定の期間における予算の総額である。所定の期間は、任意に設定可能である。

図１の例では、ブランド「○×ブランド」と総予算額「１，０００，０００円」との指定を受け付けた場合を想定する。また、所定の期間として、２０１６年の１月〜１２月の期間が設定されている場合を想定する。

（２）予算管理データ生成装置１００は、指定されたブランドの過去の売上実績データに基づいて、所定の期間内の各部分期間に総予算額を自動振り分けした結果である、各部分期間の予算額を生成する。ここで、過去の売上実績データは、ブランドに関する過去の販売実績に基づく情報であり、例えば、過去の売上実績、粗利実績、仕入実績、在庫実績などを含む。

図１の例では、所定の期間内の各部分期間を「２０１６年の各月」とし、総予算額「１，０００，０００円」を２０１６年の各月に振り分けることにより、月別の予算額を生成する場合を想定する。具体的には、例えば、予算管理データ生成装置１００は、総予算額「１，０００，０００円」を、指定されたブランドの２０１５年の各月の売上比率に応じて按分することにより、月別の予算額を生成する。２０１５年の各月の売上比率は、２０１５年の各月の売上額の実績値（売上実績）の比率である。

（３）予算管理データ生成装置１００は、生成した各部分期間に対応する予算額を、修正指示を受け付け可能に表示する。図１の例では、２０１６年の各月に対応する予算額が、修正指示を受け付け可能にディスプレイ１１０に表示されている。例えば、２０１６年の１月の予算額として「１５０，０００円」が表示され、２０１６年の２月の予算額として「８０，０００円」が表示されている。

なお、ディスプレイ１１０は、予算管理データ生成装置１００が有することにしてもよく、また、予算管理データ生成装置１００と通信可能に接続された他のコンピュータ（例えば、後述の図２に示すクライアント装置２０１）が有することにしてもよい。

（４）予算管理データ生成装置１００は、各部分期間のいずれかについて、予算額の修正を受け付けると、該修正を反映させた各部分期間に対応する予算額を、ブランドに対応する各商品カテゴリの売上比率に応じて按分する。ここで、各商品カテゴリの売上比率は、所定の期間内の各部分期間に対応する過去の部分期間における、各商品カテゴリの売上額の実績値（売上実績）の比率である。

ここでは、２０１６年の１月の予算額が、「１５０，０００円」から「２００，０００円」に修正された場合を想定する。また、２０１６年の１月に対応する過去の部分期間を、前年の同月である、２０１５年の１月とする。また、ブランド「○×ブランド」に対応する商品カテゴリを「トップス」と「ボトムス」とし、２０１５年の１月における各商品カテゴリの売上比率を「トップス：ボトムス＝３：１」とする。

この場合、予算管理データ生成装置１００は、２０１６年の１月の修正後の予算額「２００，０００円」を、各商品カテゴリの売上比率「トップス：ボトムス＝３：１」に応じて按分する。これにより、２０１６年の１月の商品カテゴリ「トップス」の予算額「１５０，０００円」と、２０１６年の１月の商品カテゴリ「ボトムス」の予算額「５０，０００円」とが生成される。

また、２０１５年の２月における各商品カテゴリの売上比率を「トップス：ボトムス＝１：１」とする。ただし、２０１６年の２月の予算額は修正されていない。この場合、予算管理データ生成装置１００は、２０１６年の２月の予算額「８０，０００円」を、各商品カテゴリの売上比率「トップス：ボトムス＝１：１」に応じて按分する。これにより、２０１６年の２月の商品カテゴリ「トップス」の予算額「４０，０００円」と、２０１６年の２月の商品カテゴリ「ボトムス」の予算額「４０，０００円」とが生成される。

（５）予算管理データ生成装置１００は、各部分期間に対応する予算額を按分した按分結果を、各部分期間についての商品カテゴリごとの予算額として表示する。図１の例では、２０１６年の各月の商品カテゴリごとの予算額がディスプレイ１１０に表示されている。例えば、２０１６年の１月の商品カテゴリ「トップス」の予算額として「１５０，０００円」が表示され、２０１６年の１月の商品カテゴリ「ボトムス」の予算額として「５０，０００円」が表示されている。

なお、予算管理データ生成装置１００は、所定の期間内の各部分期間についての商品カテゴリごとの予算額の保存指示を受け付けると、表示した各部分期間についての商品カテゴリごとの予算額を示す予算管理データを記録する。

このように、予算管理データ生成装置１００によれば、指定されたブランドについて、所定の期間内の部分期間ごとの各商品カテゴリの予算を示す予算管理データの作成を支援することができる。例えば、所定の期間内の部分期間ごとの各商品カテゴリの予算が自動生成されるため、予算計画に関する知識や経験が乏しい者であっても、予算管理データの作成を簡単に行うことができる。また、特定の人員の知識や経験への依存度が低くなるため、予算計画の策定にかかる業務の属人化を防ぐことができる。

（業務支援システム２００のシステム構成例）
つぎに、図１に示した予算管理データ生成装置１００を、業務支援システム２００に適用した場合を例に挙げて説明する。

図２は、業務支援システム２００のシステム構成例を示す説明図である。図２において、業務支援システム２００は、予算管理データ生成装置１００と、複数のクライアント装置２０１と、発注管理システム２０２と、を含む。業務支援システム２００において、予算管理データ生成装置１００、クライアント装置２０１、および発注管理システム２０２は、有線または無線のネットワーク２１０を介して接続される。ネットワーク２１０は、例えば、ＬＡＮ（Ｌｏｃａｌ Ａｒｅａ Ｎｅｔｗｏｒｋ）、ＷＡＮ（Ｗｉｄｅ Ａｒｅａ Ｎｅｔｗｏｒｋ）、インターネットなどである。

ここで、予算管理データ生成装置１００は、取込予算ＤＢ（データベース）２２０、商品属性テーブル２３０、実績ＤＢ２４０、按分情報テーブル２５０、および予算管理ＤＢ２６０を有し、予算管理データを生成するコンピュータである。予算管理データ生成装置１００は、例えば、サーバである。各種ＤＢ等２２０，２３０，２４０，２５０，２６０の記憶内容については、図５〜図９を用いて後述する。

クライアント装置２０１は、業務支援システム２００のユーザにより使用されるコンピュータである。クライアント装置２０１は、例えば、ＰＣ（パーソナル・コンピュータ）、タブレット端末、スマートフォンなどのコンピュータである。

発注管理システム２０２は、予算管理データ生成装置１００から通知される予算額（例えば、仕入予算）に基づいて発注総額の評価を行うコンピュータシステムである。例えば、発注管理システム２０２は、仕入予算「１０，０００円」が通知されると、実際の発注額が仕入予算「１０，０００円」を超えているか否かを判断し、仕入予算「１０，０００円」を超えるとアラーム出力を行う。

業務支援システム２００において、予算管理データ生成装置１００は、例えば、クライアント装置２０１から各種画面の表示要求を受信したことに応じて、各種画面の画面情報を生成して、クライアント装置２０１に送信する。これにより、クライアント装置２０１に各種画面（例えば、後述の図１０に示す週別予算登録画面１０００など）を表示することができる。

（予算管理データ生成装置１００のハードウェア構成例）
図３は、予算管理データ生成装置１００のハードウェア構成例を示すブロック図である。図３において、予算管理データ生成装置１００は、ＣＰＵ（Ｃｅｎｔｒａｌ Ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ Ｕｎｉｔ）３０１と、メモリ３０２と、Ｉ／Ｆ（Ｉｎｔｅｒｆａｃｅ）３０３と、ディスクドライブ３０４と、ディスク３０５と、を有する。また、各構成部は、バス３００によってそれぞれ接続される。

ここで、ＣＰＵ３０１は、予算管理データ生成装置１００の全体の制御を司る。メモリ３０２は、例えば、ＲＯＭ（Ｒｅａｄ Ｏｎｌｙ Ｍｅｍｏｒｙ）、ＲＡＭ（Ｒａｎｄｏｍ Ａｃｃｅｓｓ Ｍｅｍｏｒｙ）およびフラッシュＲＯＭなどを有する。具体的には、例えば、フラッシュＲＯＭやＲＯＭが各種プログラムを記憶し、ＲＡＭがＣＰＵ３０１のワークエリアとして使用される。メモリ３０２に記憶されるプログラムは、ＣＰＵ３０１にロードされることで、コーディングされている処理をＣＰＵ３０１に実行させる。

Ｉ／Ｆ３０３は、通信回線を通じてネットワーク２１０に接続され、ネットワーク２１０を介して他の装置（例えば、図２に示したクライアント装置２０１や発注管理システム２０２）に接続される。そして、Ｉ／Ｆ３０３は、ネットワーク２１０と自装置内部とのインターフェースを司り、他の装置からのデータの入出力を制御する。Ｉ／Ｆ３０３には、例えば、モデムやＬＡＮアダプタなどを採用することができる。

ディスクドライブ３０４は、ＣＰＵ３０１の制御に従ってディスク３０５に対するデータのリード／ライトを制御する。ディスク３０５は、ディスクドライブ３０４の制御で書き込まれたデータを記憶する。ディスク３０５としては、例えば、磁気ディスク、光ディスクなどが挙げられる。

なお、予算管理データ生成装置１００は、上述した構成部のほか、例えば、ＳＳＤ（Ｓｏｌｉｄ Ｓｔａｔｅ Ｄｒｉｖｅ）、キーボード、マウス、ディスプレイなどを有することにしてもよい。

（クライアント装置２０１のハードウェア構成例）
図４は、クライアント装置２０１のハードウェア構成例を示すブロック図である。図４において、クライアント装置２０１は、ＣＰＵ４０１と、メモリ４０２と、ディスクドライブ４０３と、ディスク４０４と、Ｉ／Ｆ４０５と、ディスプレイ４０６と、入力装置４０７と、を有する。また、各構成部はバス４００によってそれぞれ接続される。

ここで、ＣＰＵ４０１は、クライアント装置２０１の全体の制御を司る。メモリ４０２は、例えば、ＲＯＭ、ＲＡＭおよびフラッシュＲＯＭなどを有する。具体的には、例えば、フラッシュＲＯＭやＲＯＭが各種プログラムを記憶し、ＲＡＭがＣＰＵ４０１のワークエリアとして使用される。メモリ４０２に記憶されるプログラムは、ＣＰＵ４０１にロードされることで、コーディングされている処理をＣＰＵ４０１に実行させる。

ディスクドライブ４０３は、ＣＰＵ４０１の制御に従ってディスク４０４に対するデータのリード／ライトを制御する。ディスク４０４は、ディスクドライブ４０３の制御で書き込まれたデータを記憶する。ディスク４０４としては、例えば、磁気ディスク、光ディスクなどが挙げられる。

Ｉ／Ｆ４０５は、通信回線を通じてネットワーク２１０に接続され、ネットワーク２１０を介して他の装置（例えば、図２に示した予算管理データ生成装置１００）に接続される。そして、Ｉ／Ｆ４０５は、ネットワーク２１０と自装置内部とのインターフェースを司り、他の装置からのデータの入出力を制御する。

ディスプレイ４０６は、カーソル、アイコンあるいはツールボックスをはじめ、文書、画像、機能情報などのデータを表示する。ディスプレイ４０６は、例えば、液晶ディスプレイ、ＣＲＴ（Ｃａｔｈｏｄｅ Ｒａｙ Ｔｕｂｅ）などを採用することができる。

入力装置４０７は、文字、数字、各種指示などの入力のためのキーを有し、データの入力を行う。入力装置４０７は、キーボードやマウスなどであってもよく、また、タッチパネル式の入力パッドやテンキーなどであってもよい。なお、クライアント装置２０１は、例えば、ディスクドライブ４０３、ディスク４０４を有さないことにしてもよい。

（各種ＤＢ等２２０，２３０，２４０，２５０，２６０の記憶内容）
つぎに、予算管理データ生成装置１００が有する各種ＤＢ等２２０，２３０，２４０，２５０，２６０の記憶内容について説明する。各種ＤＢ等２２０，２３０，２４０，２５０，２６０は、例えば、図３に示したメモリ３０２、ディスク３０５などの記憶装置により実現される。

図５は、取込予算ＤＢ２２０の記憶内容の一例を示す説明図である。図５において、取込予算ＤＢ２２０は、ブランド、売上、粗利、粗利率、仕入、売仕率および期初在庫のフィールドを有し、各フィールドに情報を設定することで、取込年度予算情報（例えば、取込年度予算情報５００−１）をレコードとして記憶する。

ここで、ブランドは、商品ブランドの名称である。売上は、ブランド全体の対象年度の売上予算であり（単位：円）、目標となる売上額に相当する。対象年度は、予算管理データの生成対象の年度である。粗利は、ブランド全体の対象年度の粗利予算であり（単位：円）、目標となる粗利益に相当する。

粗利率は、対象年度の売上予算に対する粗利予算の割合を示す（単位：％）。仕入は、ブランド全体の対象年度の仕入予算であり（単位：円）、目標を達成するために必要となる仕入額に相当する。売仕率は、対象年度の売上予算に対する仕入予算の割合を示す（単位：％）。期初在庫は、期初の在庫予算である（単位：円）。

例えば、取込年度予算情報５００−１は、ブランド「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の売上「２，０００，０００」、粗利「８００，０００」、粗利率「４０．００」、仕入「２，２００，０００」、売仕率「１１０．０」および期初在庫「０」を示す。

なお、予算管理データ生成装置１００は、例えば、各ブランドの売上、粗利、粗利率、仕入、売仕率および期初在庫が記述された予算ファイルを取り込むことにより、取込年度予算情報を取込予算ＤＢ２２０に記憶する。

図６は、商品属性テーブル２３０の記憶内容の一例を示す説明図である。図６において、商品属性テーブル２３０は、ブランド、年度シーズン、対象性別、カテゴリおよび品番のフィールドを有し、各フィールドに情報を設定することで、商品属性情報（例えば、商品属性情報６００−１〜６００−４）をレコードとして記憶する。

ここで、ブランドは、商品ブランドの名称である。年度シーズンは、どの年度のどの時期向けの商品であるかを表すシーズン名である。年度シーズンとしては、例えば、２０１６ＳＳ（Ｓｐｒｉｎｇ／Ｓｕｍｍｅｒ）、２０１６ＡＷ（Ａｕｔｕｍｎ／Ｗｉｎｔｅｒ）などがある。

対象性別は、商品が対象とする性別を表す。対象性別としては、例えば、レディース（女性向け）、メンズ（男性向け）がある。カテゴリは、商品の種類を分類する区分である。カテゴリとしては、例えば、トップス、ボトムス、ドレス、シューズ、雑貨などがある。品番は、商品を識別する識別子である。ここでは、品番として商品名が示されている。

ブランド、年度シーズン、対象性別、カテゴリおよび品番のそれぞれは、商品を特徴付ける商品属性の一つである。例えば、商品属性「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の商品は、ブランド名「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の全ての商品である。また、例えば、商品属性「Ａ−Ｂｒａｎｄ ２０１６ＳＳ」の商品は、ブランド名「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の年度シーズン「２０１６ＳＳ」の全ての商品である。

図７は、実績ＤＢ２４０の記憶内容の一例を示す説明図である。図７において、実績ＤＢ２４０は、商品属性ごとに、過去の各年度の週別の売上実績、粗利実績、仕入実績および在庫実績を示す実績情報（例えば、実績情報７００−１）を記憶する。

売上実績は、過去の各年度の週別の売上の実績である（単位：円）。粗利実績は、過去の各年度の週別の粗利の実績である（単位：円）。仕入実績は、過去の各年度の週別の仕入の実績である（単位：円）。在庫実績は、過去の各年度の週別の在庫の実績である（単位：円）。

例えば、実績情報７００−１は、商品属性「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の商品についての、過去の各年度の週別の売上実績、粗利実績、仕入実績および在庫実績を示す。なお、実績ＤＢ２４０は、例えば、過去の各年度の日別、月別の売上実績、粗利実績、仕入実績および在庫実績を記憶することにしてもよい。

図８は、按分情報テーブル２５０の記憶内容の一例を示す説明図である。図８において、按分情報テーブル２５０は、商品属性ごとに、対象年度の週別の売上、粗利、仕入および在庫についての按分結果を示す按分情報（例えば、按分情報８００−１）を記憶する。

売上は、過去の売上実績に基づき算出された、対象年度の週別の売上予算についての按分結果である（単位：円）。なお、各予算には、当初予算と修正予算とがある。当初予算が按分結果に相当し、修正予算が当初予算を修正した修正後の予算額に相当する。対象年度は、予算管理データの生成対象の年度である。

粗利は、過去の粗利実績に基づき算出された、対象年度の週別の粗利予算についての按分結果である（単位：円）。仕入は、過去の仕入実績に基づき算出された、対象年度の週別の仕入予算についての按分結果である（単位：円）。在庫は、過去の在庫実績に基づき算出された、対象年度の週別の在庫予算についての按分結果である（単位：円）。

例えば、按分情報８００−１は、商品属性「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の商品についての、対象年度である２０１６年度の週別の売上、粗利、仕入および在庫の按分結果を示す。

図９は、予算管理ＤＢ２６０の記憶内容の一例を示す説明図である。図９において、予算管理ＤＢ２６０は、商品属性ごとに、対象年度の週別の売上、粗利、仕入および在庫についての予算を示す予算管理データ（例えば、予算管理データ９００−１）を記憶する。

売上は、対象年度の週別の売上予算である（単位：円）。粗利は、対象年度の週別の粗利予算である（単位：円）。仕入は、対象年度の週別の仕入予算である（単位：円）。在庫は、対象年度の週別の在庫予算である（単位：円）。また、各予算管理データには、発注フラグが含まれる。

発注フラグは、発注管理システム２０２へ予算額を通知済みであるか否かを示す情報である。ここでは、発注フラグが「１」の場合に、発注管理システム２０２へ予算額を通知済みであることを示す。また、発注フラグが「０」の場合は、発注管理システム２０２へ予算額を未通知であることを示す。

例えば、予算管理データ９００−１は、商品属性「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の商品についての、対象年度の週別の売上、粗利、仕入および在庫の予算を示す。また、発注フラグが「０」のため、商品属性「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の商品について、発注管理システム２０２へ予算額を未通知であることを示す。

（週別予算登録画面１０００の画面例）
つぎに、クライアント装置２０１のディスプレイ４０６に表示される週別予算登録画面１０００の画面例について説明する。以下の説明では、ディスプレイ４０６に表示される各種画面のボックス、ボタン等をユーザが選択する操作として、図４に示した入力装置４０７を用いたクリック操作を行う場合を例に挙げて説明する。

図１０は、週別予算登録画面１０００の画面例を示す説明図（その１）である。図１０において、週別予算登録画面１０００は、予算管理データの生成対象のブランドについて、対象年度の週別の予算（例えば、売上予算、粗利予算、仕入予算、在庫予算）を登録するための操作画面である。

週別予算登録画面１０００において、ボックスＢ１をクリックすると、対象年度を指定することができる。対象年度は、予算管理データの生成対象の年度である。また、週別予算登録画面１０００において、ボックスＢ２をクリックすると、予算管理データの生成対象のブランドを指定することができる。

また、週別予算登録画面１０００において、検索ボタンＢ３をクリックすると、ボックスＢ１，Ｂ２において指定された対象年度およびブランドの情報を含む検索条件が、クライアント装置２０１から予算管理データ生成装置１００に送信される。図１０の例では、対象年度「２０１６」およびブランド「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の情報を含む検索条件が送信される。

この結果、週別予算登録画面１０００の取込年度予算領域１０１０に、ボックスＢ２において指定されたブランドの対象年度の売上予算、粗利予算、粗利率、仕入予算、売仕率および期初在庫が表示される。図１０の例では、２０１６年度の売上予算「２，０００，０００」、粗利予算「８００，０００」、粗利率「４０．００」、仕入予算「２，２００，０００」、売仕率「１１０．００」および期初在庫「０」が表示されている。

また、週別予算登録画面１０００において、按分ボタンＢ４をクリックすると、対象年度の週別の売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算についての按分結果が、週別予算登録画面１０００の取込予算領域１０２０に表示される。取込予算領域１０２０の表示例については、図１８を用いて後述する。

また、週別予算登録画面１０００において、ボックスＢ８をクリックすると、売上予算、粗利予算および仕入予算についての按分方式を選択することができる。図１０の例では、売上予算、粗利予算および仕入予算についての按分方式として「単年度（単年度実績に基づく按分方式）」が選択されている。選択された按分方式の情報は、クライアント装置２０１から予算管理データ生成装置１００に送信される。

なお、図１０の例では、対象年度の週別の予算を登録する操作画面を例に挙げて説明したが、例えば、対象年度の月別または日別の予算を登録する操作画面に変更可能である。

（予算管理データ生成装置１００の機能的構成例）
図１１は、予算管理データ生成装置１００の機能的構成例を示すブロック図である。図１１において、予算管理データ生成装置１００は、受付部１１０１と、生成部１１０２と、表示制御部１１０３と、更新部１１０４と、通知部１１０５とを含む構成である。受付部１１０１〜通知部１１０５は制御部となる機能であり、具体的には、例えば、図３に示したメモリ３０２、ディスク３０５などの記憶装置に記憶されたプログラムをＣＰＵ３０１に実行させることにより、または、Ｉ／Ｆ３０３により、その機能を実現する。各機能部の処理結果は、例えば、メモリ３０２、ディスク３０５などの記憶装置に記憶される。

受付部１１０１は、予算管理データの生成対象の商品属性の指定と、総予算額の指定とを受け付ける。ここで、予算管理データは、指定された商品属性の商品について、対象年度の部分期間ごとの予算を示す情報である。予算としては、例えば、売上予算、粗利予算、仕入予算、在庫予算などがある。部分期間は、例えば、日、週、月などである。

総予算額は、指定された商品属性の年度予算であり、例えば、対象年度の売上予算、粗利予算、仕入予算などである。例えば、商品属性として「ブランド」が指定された場合、総予算額は、指定されたブランド全体の対象年度の売上予算、粗利予算、仕入予算となる。また、商品属性として「ブランド」と「年度シーズン」が指定された場合、総予算額は、指定されたブランドの指定された年度シーズンの商品についての、対象年度の売上予算、粗利予算、仕入予算となる。

以下の説明では、予算管理データの生成対象の商品属性として「ブランド」が指定される場合を例に挙げて説明する。

ブランドの指定は、例えば、図１０に示した週別予算登録画面１０００において行われる。具体的には、例えば、受付部１１０１は、クライアント装置２０１から、指定された対象年度およびブランドの情報を含む検索条件を受信することにより、ブランドの指定を受け付ける。

図１０の例では、受付部１１０１は、ブランド「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の指定を受け付ける。この場合、受付部１１０１は、例えば、取込予算ＤＢ２２０（図５参照）からブランド「Ａ−Ｂｒａｎｄ」に対応する取込年度予算情報５００−１を取得する。これにより、取込年度予算情報５００−１が示す各予算（売上予算、粗利予算、仕入予算）を、ブランド「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の商品についての各予算の総予算額として受け付けることができる。

ただし、総予算額の指定についても、例えば、図１０に示した週別予算登録画面１０００において行えるようにしてもよい。この場合、受付部１１０１は、クライアント装置２０１から、指定された対象年度、ブランドおよび総予算額の情報を含む検索条件を受信することにより、ブランドの指定と、総予算額の指定とを受け付ける。

生成部１１０２は、指定されたブランドの過去の売上実績データに基づいて、所定の期間内の各部分期間に、指定された総予算額を自動振り分けした結果である、各部分期間の予算額を生成する。ここで、所定の期間は、任意に設定可能であり、例えば、対象年度の一部または全部の期間である。

すなわち、生成部１１０２は、指定されたブランドに関して、過去の販売実績に基づいて、指定された総予算額を按分して部分期間（例えば、週、月）ごとの予算額を生成する。この際、生成部１１０２は、例えば、対象年度の部分期間ごとの売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算それぞれの予算額を生成することにしてもよい。

按分方式としては、例えば、単年度実績に基づく按分方式、複数年度実績に基づく按分方式、過去３年間の中央値に基づく按分方式、連環比率法を用いた按分方式などがある。具体的には、例えば、生成部１１０２は、図１０に示した週別予算登録画面１０００において選択された按分方式により、過去の販売実績に基づいて、指定された総予算額を按分して週別の予算額を生成する。

なお、売上予算についての按分計算の計算例については、図１２〜図１４を用いて後述する。粗利予算についての按分計算の計算例については、図１５を用いて後述する。仕入予算についての按分計算の計算例については、図１６を用いて後述する。在庫予算についての按分計算の計算例については、図１７を用いて後述する。

指定されたブランド（商品属性）について、生成された所定の期間内の各部分期間の予算額（例えば、対象年度の週別の売上予算、粗利予算、仕入予算、在庫予算など）は、例えば、按分情報テーブル２５０に記憶される。

表示制御部１１０３は、生成された各部分期間に対応する予算額を、修正指示を受け付け可能に表示する制御を行う。具体的には、例えば、表示制御部１１０３は、按分情報テーブル２５０を参照して、後述の図１９に示すように、週別予算登録画面１０００の年度予算領域１０３０に、対象年度の週別の各予算についての按分結果を、修正指示を受け付け可能に表示する。

また、受付部１１０１は、所定の期間内の各部分期間のいずれかについて、予算額の修正指示を受け付ける。予算額の修正指示には、例えば、指定されたブランドの修正対象となる期間、予算（例えば、売上予算、粗利予算、仕入予算、在庫予算）、および修正後の予算額を特定する情報が含まれる。

予算額の修正指示は、例えば、後述の図１９に示す週別予算登録画面１０００において行われる。具体的には、例えば、受付部１１０１は、クライアント装置２０１から予算額の修正指示を受信することにより、当該予算額の修正指示を受け付ける。

更新部１１０４は、予算額の修正指示に応じて、指定されたブランドの修正対象となる部分期間の予算額を修正する。具体的には、例えば、更新部１１０４は、按分情報テーブル２５０内の指定されたブランド（商品属性）の修正対象の週の修正予算として、修正後の予算額を登録する。

また、受付部１１０１は、所定の期間内の各部分期間の予算額の保存指示を受け付ける。予算額の保存指示は、例えば、後述の図１９に示す週別予算登録画面１０００において行われる。具体的には、例えば、受付部１１０１は、クライアント装置２０１から予算額の保存指示を受信することにより、当該予算額の保存指示を受け付ける。

更新部１１０４は、予算額の保存指示に応じて、指定されたブランドの所定の期間内の各部分期間の予算額を保存する。具体的には、例えば、更新部１１０４は、按分情報テーブル２５０内の指定されたブランド（商品属性）の週別の予算（例えば、売上予算、粗利予算、仕入予算、在庫予算）を予算管理ＤＢ２６０に保存する。

この際、更新部１１０４は、按分情報テーブル２５０内に修正予算が登録済みの週については、該当週の予算として修正予算を予算管理ＤＢ２６０に保存する。これにより、指定されたブランドの対象年度の週別の予算を示す予算管理データを作成することができる。また、対象年度内のいずれかの週の予算が修正された場合には、修正後の予算額を該当週の予算として示す予算管理データを作成することができる。

また、生成部１１０２は、指定されたブランドに対応付けて登録された複数の商品カテゴリごとの過去の販売実績に基づいて、生成した部分期間ごとの予算額を按分して、商品カテゴリごとの予算額を生成する。具体的には、例えば、生成部１１０２は、各部分期間の予算額を、対応する過去の部分期間における各商品カテゴリの売上比率に応じて按分することにより、商品カテゴリごとの予算額を生成する。

指定されたブランドに対応する複数の商品カテゴリは、例えば、図６に示した商品属性テーブル２３０から特定される。例えば、ブランド「Ａ−Ｂｒａｎｄ」に対応する商品カテゴリとしては、「Ａ−Ｂｒａｎｄ ２０１６ＳＳ」、「Ａ−Ｂｒａｎｄ ２０１６ＳＳ レディース」、「Ａ−Ｂｒａｎｄ ２０１６ＳＳ レディース トップス」、「Ａ−Ｂｒａｎｄ ２０１６ＳＳ レディース トップス Ｔシャツ」などがある。

ここで、ブランド「Ａ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の第１週の売上予算を按分して、商品カテゴリごとの売上予算を生成する場合を例に挙げて説明する。

この場合、まず、生成部１１０２は、例えば、実績ＤＢ２４０を参照して、ブランド「Ａ−Ｂｒａｎｄ」について、２０１６年度の第１週に対応する過去の部分期間である、２０１５年度の第１週の売上実績を特定する。さらに、生成部１１０２は、実績ＤＢ２４０を参照して、ブランド「Ａ−Ｂｒａｎｄ」について、２０１５年度の第１週の商品カテゴリごとの売上実績を特定する。ただし、生成部１１０２は、２０１４年度以前の第１週の売上実績を特定することにしてもよい。

つぎに、生成部１１０２は、特定した商品カテゴリごとの売上実績に基づいて、２０１５年度の第１週における各商品カテゴリの構成比（売上比率に相当）を算出する。各商品カテゴリの構成比は、指定されたブランドの過去の部分期間における売上実績（例えば、２０１５年度の第１週の売上実績）に対する、各商品カテゴリの売上実績の割合を示す。

そして、生成部１１０２は、２０１６年度の第１週の売上予算を、算出した各商品カテゴリの構成比に応じて按分することにより、２０１６年度の第１週の商品カテゴリごとの売上予算を生成する。ここで、２０１６年度の第１週の売上予算は、例えば、予算管理ＤＢ２６０から特定される。このため、２０１６年度の第１週の売上予算が修正されている場合には、修正後の売上予算をもとに商品カテゴリごとの売上予算が生成される。

なお、粗利予算、仕入予算および在庫予算についても、売上予算と同様に按分することにより、商品カテゴリごとの粗利予算、仕入予算および在庫予算を生成することができる。指定されたブランドについて、生成された所定の期間内の各部分期間の商品カテゴリごとの予算額（例えば、対象年度の週別の商品カテゴリごとの売上予算、粗利予算、仕入予算、在庫予算など）は、例えば、按分情報テーブル２５０に記憶される。

また、表示制御部１１０３は、生成された所定の期間内の各部分期間の商品カテゴリごとの予算額を表示する制御を行う。具体的には、例えば、表示制御部１１０３は、特定の商品カテゴリの予算額の表示指示に応じて、生成した商品カテゴリごとの予算額のうち、特定の商品カテゴリの予算額と、指定されたブランドに対応する複数の商品カテゴリのリストとを表示する制御を行う。指定されたブランドに対応する複数の商品カテゴリは、上述したように、例えば、商品属性テーブル２３０から特定される。

より具体的には、例えば、表示制御部１１０３は、商品属性テーブル２３０および按分情報テーブル２５０を参照して、後述の図２０に示すようなブランド細属性別予算登録画面２０００をクライアント装置２０１に表示する。なお、特定の商品カテゴリの予算額の表示指示についても、例えば、ブランド細属性別予算登録画面２０００において行うことができる。

また、受付部１１０１は、所定の期間内の各部分期間のいずれかについて、商品カテゴリごとの予算額の修正指示を受け付ける。商品カテゴリごとの予算額の修正指示には、例えば、指定されたブランドの修正対象となる期間、予算（例えば、売上予算、粗利予算、仕入予算、在庫予算）、商品カテゴリおよび修正後の予算額を特定する情報が含まれる。

商品カテゴリごとの予算額の修正指示は、例えば、後述の図２１に示すようなブランド細属性別予算登録画面２０００において行われる。具体的には、例えば、受付部１１０１は、クライアント装置２０１から商品カテゴリごとの予算額の修正指示を受信することにより、当該商品カテゴリごとの予算額の修正指示を受け付ける。

更新部１１０４は、商品カテゴリごとの予算額の修正指示に応じて、指定されたブランドの修正対象となる部分期間の商品カテゴリごとの予算額を修正する。具体的には、例えば、更新部１１０４は、按分情報テーブル２５０内の修正対象の商品カテゴリの該当週の修正予算として、修正後の予算額を登録する。

また、受付部１１０１は、所定の期間内の各部分期間の商品カテゴリごとの予算額の保存指示を受け付ける。商品カテゴリごとの予算額の保存指示は、例えば、後述の図２１に示すようなブランド細属性別予算登録画面２０００において行われる。具体的には、例えば、受付部１１０１は、クライアント装置２０１から商品カテゴリごとの予算額の保存指示を受信することにより、当該商品カテゴリごとの予算額の保存指示を受け付ける。

更新部１１０４は、商品カテゴリごとの予算額の保存指示に応じて、指定されたブランドの所定の期間内の各部分期間の商品カテゴリごとの予算額を保存する。具体的には、例えば、更新部１１０４は、按分情報テーブル２５０内の指定されたブランド（商品属性）の週別の商品カテゴリごとの予算（例えば、売上予算、粗利予算、仕入予算、在庫予算）を予算管理ＤＢ２６０に保存する。

この際、更新部１１０４は、按分情報テーブル２５０内に修正予算が登録済みの週については、該当週の予算として修正予算を予算管理ＤＢ２６０に保存する。これにより、指定されたブランドの対象年度の週別の商品カテゴリごとの予算を示す予算管理データを作成することができる。また、対象年度内のいずれかの週の商品カテゴリの予算が修正された場合には、修正後の予算額を該当週の商品カテゴリの予算として示す予算管理データを作成することができる。

また、表示制御部１１０３は、特定の商品カテゴリの予算額に対する編集又は無編集で所定の操作を受け付けると、ブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる複数の商品カテゴリのうち、特定の商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを表示する。

具体的には、例えば、表示制御部１１０３は、後述の図２２に示すように、ブランド細属性別予算登録画面２０００において、商品カテゴリごとの予算額の保存指示に応じて、当該商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを表示する。すなわち、予算管理ＤＢ２６０に週別の予算が保存済みの商品カテゴリについては、ブランド細属性別予算登録画面２０００において、当該商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークが表示される。

また、受付部１１０１は、入力確定された商品カテゴリのうちのいずれかの商品カテゴリについて、発注管理システム２０２への通知指示を受け付ける。ここで、発注管理システム２０２への通知指示とは、例えば、ある商品カテゴリについて、所定の期間内の各部分期間の仕入予算を発注管理システム２０２に通知するよう指示するものである。

発注管理システム２０２への通知指示は、例えば、後述の図２２に示すようなブランド細属性別予算登録画面２０００において行われる。具体的には、例えば、受付部１１０１は、クライアント装置２０１から発注管理システム２０２への通知指示を受信することにより、発注管理システム２０２への通知指示を受け付ける。

通知部１１０５は、入力確定された商品カテゴリのうちのいずれかの商品カテゴリについて、発注管理システム２０２への通知指示を受け付けたことに応じて、通知指示に係る商品カテゴリについて予算額を発注管理システム２０２に通知する。具体的には、例えば、通知部１１０５は、通知指示に係る商品カテゴリについて、対象年度の週別の仕入予算を発注管理システム２０２に通知する。

更新部１１０４は、通知指示に係る商品カテゴリについて、発注管理システム２０２に予算額が通知されたことに応じて、予算管理ＤＢ２６０内の発注フラグに「１」を設定する。例えば、商品カテゴリ「Ａ−Ｂｒａｎｄ ２０１６ＳＳ レディース」について、発注管理システム２０２に予算額が通知されると、予算管理ＤＢ２６０内の商品属性「Ａ−Ｂｒａｎｄ ２０１６ＳＳ レディース」の予算管理データの発注フラグに「１」が設定される。

表示制御部１１０３は、発注管理システム２０２に予算額が通知されると、指定されたブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる複数の商品カテゴリのうち、予算額の通知に係る商品カテゴリに対応付けて、予算額の通知済を示すマークを表示する。具体的には、例えば、表示制御部１１０３は、予算管理ＤＢ２６０を参照して、後述の図２３に示すように、ブランド細属性別予算登録画面２０００において、発注フラグ「１」の商品カテゴリに対応付けて予算額の通知済を示すマークを表示する。

（各種予算についての按分計算の計算例）
つぎに、図１２〜図１７を用いて、各種予算（売上予算、粗利予算、仕入予算、在庫予算）についての按分計算の計算例について説明する。

図１２は、売上予算についての按分計算の計算例を示す説明図（その１）である。ここでは、２０１５年度の月別の売上実績（単年度実績）に基づいて、２０１６年度（対象年度）のブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の売上予算「６５，５００」を、２０１６年度の月別の売上予算に按分する場合を例に挙げて説明する。

まず、生成部１１０２は、例えば、実績ＤＢ２４０（図７参照）を参照して、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１５年度の月別の売上実績を特定する。つぎに、生成部１１０２は、特定した２０１５年度の月別の売上実績に基づいて、２０１５年度の売上実績「５９７，０００」に対する、２０１５年度の月別の売上実績の割合を示す構成比を算出する。例えば、２０１５年度の３月の構成比は、「５．３６（≒３２，０００÷５９７，０００×１００）」となる。そして、生成部１１０２は、２０１５年度の月別の構成比の合計「１００．０３」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、２０１５年度の月別の構成比のうちの最大の構成比から端数分「０．０３」を引くことにより、月別の構成比の補正（端数の振り分け）を行う。ここでは、最大の構成比である２月の構成比「１２．７３」から端数分「０．０３」を引くことにより、構成比の合計が「１００」となるように補正する。

つぎに、生成部１１０２は、補正後の月別の構成比に基づいて、２０１６年度の売上予算「６５，５００」を、２０１６年度の月別の売上予算に按分する。例えば、２０１６年度の３月の売上予算は、「３，５１１（≒６５，５００×５．３６÷１００）」となる。そして、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算の合計「６５，４９８」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算のうちの最大の売上予算に、差分「２」を足すことにより、月別の売上予算の補正（差分の振り分け）を行う。差分「２」は、２０１６年度の売上予算「６５，５００」と月別の売上予算の合計「６５，４９８」との差である。ここでは、生成部１１０２は、最大の売上予算である２月の売上予算「８，３１８」に差分「２」を足すことにより、月別の売上予算の合計が売上予算「６５，５００」と一致するように補正する。

これにより、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１５年度の月別の売上実績に基づいて、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の売上予算を求めることができる。なお、算出されたブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の売上予算は、例えば、按分情報テーブル２５０（図８参照）に記憶される。

図１３は、売上予算についての按分計算の計算例を示す説明図（その２）である。ここでは、２０１３年度〜２０１５年度の月別の売上実績（複数年度実績）に基づいて、２０１６年度（対象年度）のブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の売上年度予算「６５，５００」を、２０１６年度の月別の売上予算に按分する場合を例に挙げて説明する。

まず、生成部１１０２は、例えば、実績ＤＢ２４０を参照して、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１３年度〜２０１５年度の月別の売上実績を特定する。つぎに、生成部１１０２は、特定した２０１３年度〜２０１５年度の月別の売上実績に基づいて、月別の３ヶ年合計を算出する。

そして、生成部１１０２は、算出した月別の３ヶ年合計を３で割ることにより、２０１３年度〜２０１５年度の月別の平均売上実績を算出する。なお、平均売上実績を算出する際に、売上実績が「０」の年度は含めない。例えば、ある月の２０１３年度の売上実績が「０」の場合、２０１４年度および２０１５年度の売上実績をもとに平均売上実績を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、２０１３年度〜２０１５年度の月別の平均売上実績の平均値「４９，６６７」を算出する。そして、生成部１１０２は、算出した平均値「４９，６６７」に対する月別の平均売上実績の割合を示す季節指数を算出する。季節指数は、平均からのズレの度合いを示す指標値である。例えば、３月の季節指数は、「６３．０９（≒３１，３３３÷４９，６６７×１００）」となる。

つぎに、生成部１１０２は、月別の季節指数の合計「１，２００．０１」に対する、月別の季節指数の割合を示す構成比を算出する。例えば、３月の構成比は、「５．２６（≒６３．０９÷１，２００．０１×１００）」となる。そして、生成部１１０２は、月別の構成比の合計「１００．００」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、月別の構成比のうちの最大の構成比から端数分を引く、あるいは、足すことにより、月別の構成比の補正（端数の振り分け）を行う。ただし、ここでは、月別の構成比の合計「１００．００」の端数が「０」のため、月別の構成比の補正は行われない。

つぎに、生成部１１０２は、月別の構成比に基づいて、２０１６年度の売上年度予算「６５，５００」を、２０１６年度の月別の売上予算に按分する。例えば、２０１６年度の３月の売上予算は、「３，４４５（≒６５，５００×５．２６÷１００）」となる。そして、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算の合計「６５，５０２」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算のうちの最大の売上予算から差分「２」を引くことにより、月別の売上予算の補正（差分の振り分け）を行う。差分「２」は、２０１６年度の売上予算「６５，５００」と月別の売上予算の合計「６５，５０２」との差である。ここでは、最大の売上予算である２月の売上予算「８，３１９」から差分「２」を引くことにより、月別の売上予算の合計が売上予算「６５，５００」と一致するように補正する。

これにより、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１３年度〜２０１５年度の月別の売上実績に基づいて、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の売上予算を求めることができる。なお、算出されたブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の売上予算は、例えば、按分情報テーブル２５０（図８参照）に記憶される。

図１４は、売上予算についての按分計算の計算例を示す説明図（その３）である。ここでは、２０１３年度〜２０１５年度の月別の売上実績の３年中央値に基づいて、２０１６年度（対象年度）のブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の売上予算「６５，５００」を、２０１６年度の月別の売上予算に按分する場合を例に挙げて説明する。

まず、生成部１１０２は、例えば、実績ＤＢ２４０を参照して、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１３年度〜２０１５年度の月別の売上実績を特定する。つぎに、生成部１１０２は、特定した２０１３年度〜２０１５年度の月別の売上実績に基づいて、月別の売上実績の３年中央値を特定する。

そして、生成部１１０２は、算出した月別の売上実績の３年中央値の平均値「５０，１６７」を算出する。そして、生成部１１０２は、算出した平均値「５０，１６７」に対する月別の売上実績の３年中央値の割合を示す季節指数を算出する。例えば、３月の季節指数は、「６３．７９（≒３２，０００÷５０，１６７×１００）」となる。

つぎに、生成部１１０２は、月別の季節指数の合計「１，２００．０１」に対する、月別の季節指数の割合を示す構成比を算出する。例えば、３月の構成比は、「５．３２（≒６３．７９÷１，２００．０１×１００）」となる。そして、生成部１１０２は、月別の構成比の合計「１００．０１」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、月別の構成比のうちの最大の構成比から端数分「０．０１」を引くことにより、月別の構成比の補正（端数の振り分け）を行う。ここでは、最大の構成比である６月の構成比「１２．７９」から端数分「０．０１」を引くことにより、構成比の合計が「１００」となるように補正する。

つぎに、生成部１１０２は、補正後の月別の構成比に基づいて、２０１６年度の売上予算「６５，５００」を、２０１６年度の月別の売上予算に按分する。例えば、２０１６年度の３月の売上予算は、「３，４８５（≒６５，５００×５．３２÷１００）」となる。そして、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算の合計「６５，５０２」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算のうちの最大の売上予算から差分「２」を引くことにより、月別の売上予算の補正（差分の振り分け）を行う。差分「２」は、２０１６年度の売上予算「６５，５００」と月別の売上予算の合計「６５，５０２」との差である。ここでは、最大の売上予算である６月の売上予算「８，３７１」から差分「２」を引くことにより、月別の売上予算の合計が売上予算「６５，５００」と一致するように補正する。

これにより、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１３年度〜２０１５年度の月別の売上実績の３年中央値に基づいて、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の売上予算を求めることができる。なお、算出されたブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の売上予算は、例えば、按分情報テーブル２５０（図８参照）に記憶される。

図１５は、粗利予算についての按分計算の計算例を示す説明図である。ここでは、２０１６年度（対象年度）の月別の売上予算に基づいて、２０１６年度のブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の粗利予算「３６０，２５０」を、２０１６年度の月別の粗利予算に按分する場合を例に挙げて説明する。ただし、２０１６年度の売上予算を「６５５，０００」とし、粗利率を「５５．００」とする。

まず、生成部１１０２は、按分情報テーブル２５０を参照して、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の売上予算を特定する。つぎに、生成部１１０２は、実績ＤＢ２４０を参照して、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１５年度の月別の売上実績および粗利実績を特定する。そして、生成部１１０２は、特定した２０１５年度の月別の売上実績および粗利実績に基づいて、２０１５年度の月別の実績粗利率を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算と、２０１５年度の月別の実績粗利率とに基づいて、２０１６年度の月別の粗利予算（仮）を算出する。例えば、２０１６年度の３月の粗利予算（仮）は、「１３，８０８≒３４，５１９×４０．００÷１００」となる。

つぎに、生成部１１０２は、算出した２０１６年度の月別の粗利予算（仮）に基づいて、２０１６年度の月別の粗利予算（仮）の合計「２９８，０９８」に対する、２０１６年度の月別の粗利予算（仮）の割合を示す構成比を算出する。例えば、２０１６年度の３月の構成比は、「４．６３（≒１３，８０８÷２９８，０９８×１００）」となる。そして、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の構成比の合計「９９．９９」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の構成比のうちの最大の構成比に端数分「０．０１」を足すことにより、月別の構成比の補正（端数の振り分け）を行う。ここでは、最大の構成比である１月の構成比「１５．２４」に端数分「０．０１」を足すことにより、構成比の合計が「１００」となるように補正する。

つぎに、生成部１１０２は、補正後の月別の構成比に基づいて、２０１６年度の粗利予算「３６０，２５０」を、２０１６年度の月別の売上予算に按分する。例えば、２０１６年度の３月の売上予算は、「１６，６８０（≒３６０，２５０×４．６３÷１００）」となる。そして、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の粗利予算の合計「３６０，２５０」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、月別の粗利予算のうちの最大の粗利予算から、２０１６年度の粗利予算と月別の粗利予算の合計との差分を引く、あるいは、足すことにより、月別の粗利予算の補正（差分の振り分け）を行う。ただし、ここでは、２０１６年度の粗利予算と月別の粗利予算の合計との差分が「０」のため、月別の粗利予算の補正は行われない。

さらに、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算と粗利予算とに基づいて、２０１６年度の月別の粗利率を算出する。例えば、２０１６年度の３月の粗利率は、「４８（≒１６，６８０÷３４，５１９×１００）」となる。

これにより、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１５年度の月別の実績粗利率に基づいて、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の粗利予算および粗利率を求めることができる。なお、算出されたブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の粗利予算および粗利率は、例えば、按分情報テーブル２５０（図８参照）に記憶される。

図１６は、仕入予算についての按分計算の計算例を示す説明図である。ここでは、２０１６年度（対象年度）の月別の売上予算に基づいて、２０１６年度のブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の仕入予算「７５３，２５０」を、２０１６年度の月別の仕入予算に按分する場合を例に挙げて説明する。ただし、２０１６年度の仕入予算を「７５３，２５０」とし、売仕率を「１１５．００」とする。

まず、生成部１１０２は、按分情報テーブル２５０を参照して、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の売上予算を特定する。つぎに、生成部１１０２は、実績ＤＢ２４０を参照して、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１５年度の月別の売上実績および仕入実績を特定する。そして、生成部１１０２は、特定した２０１５年度の月別の売上実績および仕入実績に基づいて、２０１５年度の月別の実績売仕率を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算と、２０１５年度の月別の実績売仕率とに基づいて、２０１６年度の月別の仕入予算（仮）を算出する。例えば、２０１６年度の３月の仕入予算（仮）は、「４１，４２３≒３４，５１９×１２０．００÷１００」となる。

つぎに、生成部１１０２は、算出した２０１６年度の月別の仕入予算（仮）に基づいて、２０１６年度の月別の仕入予算（仮）の合計「７２７，２４０」に対する、２０１６年度の月別の仕入予算（仮）の割合を示す構成比を算出する。例えば、２０１６年度の３月の構成比は、「５．７０（≒４１，４２３÷７２７，２４０×１００）」となる。そして、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の構成比の合計「１００．０１」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の構成比のうちの最大の構成比から端数分「０．０１」を引くことにより、月別の構成比の補正（端数の振り分け）を行う。ここでは、最大の構成比である６月の構成比「１２．０６」に端数分「０．０１」を引くことにより、構成比の合計が「１００」となるように補正する。

つぎに、生成部１１０２は、補正後の月別の構成比に基づいて、２０１６年度の仕入予算「７５３，２５０」を、２０１６年度の月別の仕入予算に按分する。例えば、２０１６年度の３月の仕入予算は、「４２，９３５（≒７５３，２５０×５．７０÷１００）」となる。そして、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の仕入予算の合計「７５３，２４９」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、月別の仕入予算のうちの最大の仕入予算に、仕入予算と月別の仕入予算の合計との差分「１」を足すことにより、月別の仕入予算の補正（差分の振り分け）を行う。ここでは、生成部１１０２は、最大の仕入予算である６月の仕入予算「９０，７６７」に差分「１」を足すことにより、月別の仕入予算の合計が、仕入予算「７５３，２５０」と一致するように補正する。

さらに、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算と仕入予算とに基づいて、２０１６年度の月別の売仕率を算出する。例えば、２０１６年度の３月の売仕率は、「１２４（≒４２，９３５÷３４，５１９×１００）」となる。

これにより、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１５年度の月別の実績売仕率に基づいて、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の仕入予算および売仕率を求めることができる。なお、算出されたブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の仕入予算および売仕率は、例えば、按分情報テーブル２５０（図８参照）に記憶される。

図１７は、在庫予算についての按分計算の計算例を示す説明図である。ここでは、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１５年度の月別の在庫実績に基づいて、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の在庫予算（月初在庫予算）を算出する場合を例に挙げて説明する。

まず、生成部１１０２は、実績ＤＢ２４０を参照して、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１５年度の月別の在庫実績を特定する。そして、生成部１１０２は、特定した２０１５年度の月別の在庫実績の平均「４９，７５０」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、按分情報テーブル２５０を参照して、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の売上予算を特定する。そして、生成部１１０２は、特定した２０１６年度の月別の売上予算の平均「５４，５８３」を算出する。

つぎに、生成部１１０２は、２０１６年度の月別の売上予算と、２０１６年度の月別の売上予算の平均「５４，５８３」とに基づいて、２０１６年度の月別の季節指数を算出する。例えば、２０１６年度の３月の季節指数は、「６３．２４（≒３４，５１９÷５４，５８３×１００）」となる。

つぎに、生成部１１０２は、算出した２０１６年度の月別の季節指数に基づいて、２０１６年度の月別の「（１＋季節指数）／２」を算出する。そして、生成部１１０２は、算出した２０１５年度の月別の在庫実績の平均「４９，７５０」と２０１６年度の月別の「（１＋季節指数）／２」とに基づいて、２０１６年度の月別の在庫予算（月初在庫予算）を算出する。例えば、２０１６年度の３月の在庫予算は、「４０，６０６（≒４９，７５０×８１．６２÷１００）」となる。

これにより、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１５年度の月別の在庫実績に基づいて、ブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の在庫予算を求めることができる。なお、算出されたブランド「Ｂ−Ｂｒａｎｄ」の２０１６年度の月別の在庫予算は、例えば、按分情報テーブル２５０（図８参照）に記憶される。

（週別予算登録画面１０００の画面遷移例）
つぎに、図１８および図１９を用いて、週別予算登録画面１０００の画面遷移例について説明する。

図１８は、週別予算登録画面１０００の画面例を示す説明図（その２）である。図１８において、週別予算登録画面１０００の取込予算領域１０２０には、２０１６年度（対象年度）の週別（図１８の例では、第９週〜第１８週）の売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算についての按分結果が表示されている。さらに、取込予算領域１０２０には、２０１６年度の週別の売上予算および粗利予算に基づく週別の粗利率と、２０１６年度の週別の売上予算および仕入予算に基づく週別の売仕率とが表示されている。

この週別予算登録画面１０００によれば、ユーザは、２０１６年度の週別の売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算についての按分結果とともに、当該按分結果に基づく２０１６年度の週別の粗利率および売仕率を確認することができる。また、週別予算登録画面１０００には、選択された按分方式を示す情報１８０１が表示されている。このため、ユーザは、どういう基準をもとに２０１６年度の各予算を按分したのかを把握することができる。

週別予算登録画面１０００において、反映ボタンＢ７をクリックすると、図１９に示すように、２０１６年度の週別の売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算についての按分結果を年度予算領域１０３０に表示することができる。なお、取込予算領域１０２０内の部分期間を選択することにより、週別の売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算についての按分結果を表示する期間（例えば、第９週〜第１３週の期間など）を選択することができる。

図１９は、週別予算登録画面１０００の画面例を示す説明図（その３）である。図１９において、週別予算登録画面１０００の年度予算領域１０３０には、２０１６年度（対象年度）の週別（図１９の例では、第９週〜第１８週）の売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算が表示されている。

さらに、年度予算領域１０３０には、２０１６年度の週別の売上予算および粗利予算に基づく週別の粗利率が表示されている。なお、図示は省略するが、年度予算領域１０３０には、２０１６年度の週別の売上予算および仕入予算に基づくに基づく週別の売仕率についても表示される。

週別予算登録画面１０００において、年度予算領域１０３０内の各ボックスをクリックすることで、週別の売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算を修正することができる。例えば、ボックス１９０１をクリックすると、第１３週の売上予算を修正することができる。週別の予算額が修正されると、該当週の予算額の修正指示が、クライアント装置２０１から予算管理データ生成装置１００に送信される。

また、週別の売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算が修正されると、当初予算との差額が入力差として取込年度予算領域１０１０に表示される。例えば、第１３週の売上予算が「３０，４００」から「２０，０００」に修正されると、取込年度予算領域１０１０内のボックス１９０２に、売上予算の入力差として差額「−１０，４００」が表示される。これにより、当初予算からの変化分を判断しやすくさせることができる。

また、週別予算登録画面１０００において、保存ボタンＢ５をクリックすると、２０１６年度の週別の予算額の保存指示が、クライアント装置２０１から予算管理データ生成装置１００に送信される。また、週別予算登録画面１０００において、終了ボタンＢ６をクリックすると、週別予算登録画面１０００の表示を終了することができる。

（ブランド細属性別予算登録画面２０００の画面遷移例）
つぎに、図２０〜図２３を用いて、クライアント装置２０１のディスプレイ４０６に表示されるブランド細属性別予算登録画面２０００の画面遷移例について説明する。

図２０は、ブランド細属性別予算登録画面２０００の画面例を示す説明図（その１）である。図２０において、ブランド細属性別予算登録画面２０００は、特定の商品カテゴリの予算額の表示指示に応じて表示される操作画面である。

ブランド細属性別予算登録画面２０００において、カテゴリリスト２０１０内のいずれかの商品カテゴリを指定すると、指定された商品カテゴリに対応する予算額の表示指示がクライアント装置２０１から予算管理データ生成装置１００に送信される。

例えば、商品カテゴリ「Ａ−Ｂｒａｎｄ ２０１６ＳＳ レディース」を指定して、按分ボタンＢ１１をクリックすると、当該商品カテゴリの直下階層の各商品カテゴリ（トップス、ボトムス、ドレス、シューズ、雑貨）の予算額の表示指示が送信される。この結果、ブランド細属性別予算登録画面２０００内の細属性別按分結果領域２０２０に、各商品カテゴリ（トップス、ボトムス、ドレス、シューズ、雑貨）の週別の予算が表示される。

このブランド細属性別予算登録画面２０００によれば、ユーザは、２０１６年度の各商品カテゴリの週別の売上予算、粗利予算および仕入予算についての按分結果を確認することができる。さらに、ユーザは、当該按分結果に基づく２０１６年度の各商品カテゴリの週別の粗利率および売仕率を確認することができる。

ブランド細属性別予算登録画面２０００において、反映ボタンＢ１５をクリックすると、図２１に示すように、２０１６年度の各商品カテゴリの週別の売上予算、粗利予算および仕入予算についての按分結果を細属性別予算入力領域２０３０に表示することができる。

図２１は、ブランド細属性別予算登録画面２０００の画面例を示す説明図（その２）である。図２１において、ブランド細属性別予算登録画面２０００の細属性別予算入力領域２０３０には、２０１６年度（対象年度）の各商品カテゴリの週別（図２１の例では、第２週〜第６週）の売上予算、粗利予算および仕入予算が表示されている。

さらに、細属性別予算入力領域２０３０には、２０１６年度の各商品カテゴリの週別の売上予算および粗利予算に基づく週別の粗利率と、２０１６年度の各商品カテゴリの週別の売上予算および仕入予算に基づく週別の売仕率とが表示されている。

ブランド細属性別予算登録画面２０００において、細属性別予算入力領域２０３０内の各ボックスをクリックすることで、各商品カテゴリの週別の売上予算、粗利予算および仕入予算を修正することができる。なお、各商品カテゴリの週別のいずれかの予算が修正されると、予算の修正に応じて構成比が再計算される。

また、ブランド細属性別予算登録画面２０００において、保存ボタンＢ１２をクリックすると、２０１６年度の各商品カテゴリの週別の予算額の保存指示が、クライアント装置２０１から予算管理データ生成装置１００に送信される。この結果、図２２に示すように、カテゴリリスト２０１０内の該当商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークが表示される。

図２２は、ブランド細属性別予算登録画面２０００の画面例を示す説明図（その３）である。図２２において、ブランド細属性別予算登録画面２０００のカテゴリリスト２０１０には、予算管理データ生成装置１００に送信された予算額の保存指示に係る商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークｍ１〜ｍ６が表示されている。

このブランド細属性別予算登録画面２０００によれば、ユーザは、商品カテゴリ「Ａ−Ｂｒａｎｄ ２０１６ＳＳ レディース」の直下階層の各商品カテゴリ（トップス、ボトムス、ドレス、シューズ、雑貨）についての予算額を保存済みであることを認識することができる。

また、ブランド細属性別予算登録画面２０００において、発注連携ボタンＢ１３をクリックすると、予算額について入力確定された各商品カテゴリ（トップス、ボトムス、ドレス、シューズ、雑貨）について、発注管理システム２０２への通知指示が、クライアント装置２０１から予算管理データ生成装置１００に送信される。

この結果、図２３に示すように、カテゴリリスト２０１０内の該当商品カテゴリに対応付けて、予算額の通知済を示すマークが表示される。なお、発注管理システム２０２への通知指示には、２０１６年度の各商品カテゴリの週別の仕入予算を特定する情報が含まれる。

図２３は、ブランド細属性別予算登録画面２０００の画面例を示す説明図（その４）である。図２３において、ブランド細属性別予算登録画面２０００のカテゴリリスト２０１０には、発注管理システム２０２への通知指示に係る商品カテゴリに対応付けて、予算額の通知済を示すマークｍ７〜ｍ１２が表示されている。

このブランド細属性別予算登録画面２０００によれば、ユーザは、商品カテゴリ「Ａ−Ｂｒａｎｄ ２０１６ＳＳ レディース」の直下階層の各商品カテゴリ（トップス、ボトムス、ドレス、シューズ、雑貨）についての仕入予算を通知済みであることを認識することができる。

また、ブランド細属性別予算登録画面２０００において、終了ボタンＢ１４をクリックすると、ブランド細属性別予算登録画面２０００の表示を終了することができる。

（予算管理データ生成処理手順）
つぎに、図２４および図２５を用いて、予算管理データ生成装置１００の予算管理データ生成処理手順について説明する。

図２４および図２５は、予算管理データ生成装置１００の予算管理データ生成処理手順の一例を示すフローチャートである。図２４のフローチャートにおいて、まず、予算管理データ生成装置１００は、指定された対象年度およびブランドの情報を含む検索条件をクライアント装置２０１から受信したか否かを判断する（ステップＳ２４０１）。

ここで、予算管理データ生成装置１００は、検索条件を受信するのを待つ（ステップＳ２４０１：Ｎｏ）。そして、予算管理データ生成装置１００は、検索条件を受信した場合（ステップＳ２４０１：Ｙｅｓ）、取込予算ＤＢ２２０から、検索条件に含まれるブランドに対応する取込年度予算情報を取得する（ステップＳ２４０２）。

つぎに、予算管理データ生成装置１００は、実績ＤＢ２４０を参照して、指定されたブランドについて、対象年度の週別の予算（売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算）を生成する（ステップＳ２４０３）。そして、予算管理データ生成装置１００は、週別予算登録画面１０００をクライアント装置２０１に表示する（ステップＳ２４０４）。

週別予算登録画面１０００は、ステップＳ２４０３において生成された対象年度の週別の予算（売上予算、粗利予算、仕入予算および在庫予算）を、修正指示を受け付け可能に表示する操作画面である。なお、ステップＳ２４０３において、予算管理データ生成装置１００は、指定されたブランドについて、対象年度の月別の予算を生成することにしてもよい。

つぎに、予算管理データ生成装置１００は、対象年度の週別のいずれかの予算について、予算額の修正指示を受け付けたか否かを判断する（ステップＳ２４０５）。ここで、予算額の修正指示を受け付けていない場合（ステップＳ２４０５：Ｎｏ）、予算管理データ生成装置１００は、ステップＳ２４０７に移行する。

一方、予算額の修正指示を受け付けた場合（ステップＳ２４０５：Ｙｅｓ）、予算管理データ生成装置１００は、指定されたブランドの修正対象となる週別の予算を修正する（ステップＳ２４０６）。そして、予算管理データ生成装置１００は、対象年度の週別の予算について、予算額の保存指示を受け付けたか否かを判断する（ステップＳ２４０７）。

ここで、予算額の保存指示を受け付けていない場合（ステップＳ２４０７：Ｎｏ）、予算管理データ生成装置１００は、ステップＳ２４０５に戻る。一方、予算額の保存指示を受け付けた場合（ステップＳ２４０７：Ｙｅｓ）、予算管理データ生成装置１００は、指定されたブランドについて、対象年度の週別の予算を予算管理ＤＢ２６０に保存する（ステップＳ２４０８）。

つぎに、予算管理データ生成装置１００は、ブランド細属性別予算登録画面２０００をクライアント装置２０１に表示する（ステップＳ２４０９）。ただし、この時点では、ブランド細属性別予算登録画面２０００の細属性別按分結果領域２０２０および細属性別予算入力領域２０３０の各ボックスは空欄である。そして、予算管理データ生成装置１００は、特定の商品カテゴリの予算額の表示指示を受け付けたか否かを判断する（ステップＳ２４１０）。

ここで、予算管理データ生成装置１００は、特定の商品カテゴリの予算額の表示指示を受け付けるのを待つ（ステップＳ２４１０：Ｎｏ）。そして、予算管理データ生成装置１００は、特定の商品カテゴリの予算額の表示指示を受け付けた場合（ステップＳ２４１０：Ｙｅｓ）、図２５に示すステップＳ２５０１に移行する。

図２５のフローチャートにおいて、まず、予算管理データ生成装置１００は、予算管理ＤＢ２６０を参照して、指定されたブランドについて、対象年度の週別の予算を、対応する前年の同一週における特定の商品カテゴリの各商品カテゴリの構成比に応じて按分する（ステップＳ２５０１）。そして、予算管理データ生成装置１００は、対象年度の週別の予算を按分した按分結果を、対象年度の週別の各商品カテゴリの予算として表示する（ステップＳ２５０２）。

つぎに、予算管理データ生成装置１００は、対象年度の週別のいずれかの予算について、商品カテゴリの予算額の修正指示を受け付けたか否かを判断する（ステップＳ２５０３）。ここで、予算額の修正指示を受け付けていない場合（ステップＳ２５０３：Ｎｏ）、予算管理データ生成装置１００は、ステップＳ２５０５に移行する。

一方、予算額の修正指示を受け付けた場合（ステップＳ２５０３：Ｙｅｓ）、予算管理データ生成装置１００は、指定されたブランドの修正対象となる週別の商品カテゴリの予算を修正する（ステップＳ２５０４）。そして、予算管理データ生成装置１００は、対象年度の週別の予算について、商品カテゴリごとの予算額の保存指示を受け付けたか否かを判断する（ステップＳ２５０５）。

ここで、予算額の保存指示を受け付けていない場合（ステップＳ２５０５：Ｎｏ）、予算管理データ生成装置１００は、ステップＳ２５０８に移行する。一方、予算額の保存指示を受け付けた場合（ステップＳ２５０５：Ｙｅｓ）、予算管理データ生成装置１００は、指定されたブランドについて、対象年度の週別の商品カテゴリごとの予算を予算管理ＤＢ２６０に保存する（ステップＳ２５０６）。

そして、予算管理データ生成装置１００は、予算額の保存指示に係る商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを、ブランド細属性別予算登録画面２０００のカテゴリリスト２０１０に表示する（ステップＳ２５０７）。つぎに、予算管理データ生成装置１００は、入力確定された商品カテゴリのうちのいずれかの商品カテゴリについて、発注管理システム２０２への通知指示を受け付けたか否かを判断する（ステップＳ２５０８）。

ここで、発注管理システム２０２への通知指示を受け付けていない場合（ステップＳ２５０８：Ｎｏ）、予算管理データ生成装置１００は、ステップＳ２５１１に移行する。一方、発注管理システム２０２への通知指示を受け付けた場合（ステップＳ２５０８：Ｙｅｓ）、予算管理データ生成装置１００は、通知指示に係る商品カテゴリについて予算額を発注管理システム２０２に通知する（ステップＳ２５０９）。

なお、通知指示に係る商品カテゴリについて、発注管理システム２０２に予算額が通知されると、予算管理ＤＢ２６０内の発注フラグに「１」が設定される。

つぎに、予算管理データ生成装置１００は、予算管理ＤＢ２６０を参照して、予算額の通知に係る商品カテゴリに対応付けて、予算額の通知済を示すマークを、ブランド細属性別予算登録画面２０００のカテゴリリスト２０１０に表示する（ステップＳ２５１０）。

そして、予算管理データ生成装置１００は、表示終了指示を受け付けたか否かを判断する（ステップＳ２５１１）。ここで、表示終了指示を受け付けていない場合（ステップＳ２５１１：Ｎｏ）、予算管理データ生成装置１００は、ステップＳ２５０３に戻る。一方、表示終了指示を受け付けた場合（ステップＳ２５１１：Ｙｅｓ）、予算管理データ生成装置１００は、本フローチャートによる一連の処理を終了する。

これにより、指定されたブランドについて、対象年度の週別（または、月別）の商品カテゴリごとの予算を示す予算管理データを作成することができる。

以上説明したように、実施の形態にかかる予算管理データ生成装置１００によれば、予算管理データの生成対象のブランドの指定と総予算額の指定とを受け付けることができる。そして、予算管理データ生成装置１００によれば、実績ＤＢ２４０を参照して、対象年度の各週（あるいは、各月）に総予算額を振り分けした結果である、対象年度の週別（あるいは、月別）の予算を生成することができる。これにより、対象年度の週別（あるいは、月別）の予算を自動生成することができる。

また、予算管理データ生成装置１００によれば、対象年度の週別（あるいは、月別）の予算を、修正指示を受け付け可能に表示することができる。これにより、ユーザは、指定したブランドについて、指定した総予算額を期間按分して生成された、対象年度の週別（あるいは、月別）の予算を修正することができる。

また、予算管理データ生成装置１００によれば、対象年度の週別（あるいは、月別）の予算のいずれかについて、予算額の修正を受け付けると、該修正を反映させた週別の予算を、過去の同一週における各商品カテゴリの売上比率（構成比）に応じて按分することができる。これにより、対象年度の週別（あるいは、月別）の商品カテゴリごとの予算を生成することができる。

また、予算管理データ生成装置１００によれば、対象年度の週別（あるいは、月別）の予算を按分した按分結果を、対象年度の週別の商品カテゴリごとの予算として表示することができる。これにより、ユーザは、指定したブランドについて、対象年度の週別（あるいは、月別）の商品カテゴリごとの予算額を確認することができる。

また、予算管理データ生成装置１００によれば、複数の按分方式のうちの選択された按分方式により、総予算額を対象年度の各週（あるいは、各月）に按分して、対象年度の週別（あるいは、月別）の予算額を生成することができる。そして、予算管理データ生成装置１００によれば、対象年度の週別（あるいは、月別）の予算を表示する際に、さらに、選択された按分方式を示す情報を表示することができる。これにより、どういう基準をもとに総予算額を按分したのかを把握しやすくさせることができる。

また、予算管理データ生成装置１００によれば、特定の商品カテゴリの予算額の表示指示に応じて、指定されたブランドに対応する複数の商品カテゴリそれぞれの予算のうちの特定の商品カテゴリの予算と、複数の商品カテゴリのリストとを表示することができる。そして、予算管理データ生成装置１００によれば、特定の商品カテゴリの予算に対する編集又は無編集で保存指示を受け付けると、複数の商品カテゴリのリスト内の特定の商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを表示することができる。これにより、ユーザは、指定したブランドに対応する商品カテゴリのうちのどの商品カテゴリについての予算額を保存済みであるかを直感的に判断することができる。

また、予算管理データ生成装置１００によれば、入力確定された商品カテゴリのうちのいずれかの商品カテゴリについて、発注管理システム２０２への通知指示を受けると、通知指示に係る商品カテゴリについて予算額を発注管理システム２０２に通知することができる。これにより、予算管理データの作成時に、発注管理システム２０２への予算額（仕入予算）の通知を合わせて行うことが可能となり、ユーザの利便性を向上させることができる。

また、予算管理データ生成装置１００によれば、通知指示に係る商品カテゴリについて予算額を発注管理システム２０２に通知すると、複数の商品カテゴリのリスト内の当該通知に係る商品カテゴリに対応付けて、予算額の通知済を示すマークを表示することができる。これにより、ユーザは、指定したブランドに対応する商品カテゴリのうちのどの商品カテゴリについての予算額を発注管理システム２０２へ通知済みであるかを直感的に判断することができる。

これらのことから、予算管理データ生成装置１００によれば、指定されたブランドについて、対象年度の週別（または、月別）の商品カテゴリごとの予算を示す予算管理データの作成を簡単に行わせることができる。

なお、本実施の形態で説明した予算管理データ生成方法は、予め用意されたプログラムをパーソナル・コンピュータやワークステーション等のコンピュータで実行することにより実現することができる。本予算管理データ生成プログラムは、ハードディスク、フレキシブルディスク、ＣＤ−ＲＯＭ、ＭＯ、ＤＶＤ等のコンピュータで読み取り可能な記録媒体に記録され、コンピュータによって記録媒体から読み出されることによって実行される。また、本予算管理データ生成プログラムは、インターネット等のネットワークを介して配布してもよい。

上述した実施の形態に関し、さらに以下の付記を開示する。

（付記１）予算管理データの生成対象のブランドの指定と、総予算額の指定とを受け付け、
受け付けた前記ブランドの過去の売上実績データに基づいて、所定の期間内の各部分期間に前記総予算額を自動振り分けした結果である前記各部分期間の予算額を生成し、
生成した前記各部分期間に対応する予算額を修正指示を受け付け可能に表示し、
前記各部分期間のいずれかについて、予算額の修正を受け付けると、該修正を反映させた前記各部分期間に対応する予算額を、対応する過去の部分期間に対応する前記ブランドに対応する各商品カテゴリの売上比率に応じて按分し、
按分結果を前記各部分期間について前記各商品カテゴリ毎の予算額として表示する、
処理をコンピュータが実行することを特徴とする予算管理データ生成方法。

（付記２）前記生成する処理は、
複数の按分方式のうちの選択された按分方式により、前記過去の売上実績データに基づいて、前記総予算額を前記各部分期間に按分して、前記各部分期間の予算額を生成し、
前記修正指示を受け付け可能に表示する処理は、
さらに、前記選択された按分方式を示す情報を表示する、ことを特徴とする付記１に記載の予算管理データ生成方法。

（付記３）ブランドの指定と予算額の指定とを受け付け、
前記ブランドに関して、過去の販売実績に基づいて、指定された前記予算額を按分して月ごとの予算額を生成し、
指定された前記ブランドに対応付けて登録された複数の商品カテゴリごとの過去の販売実績に基づいて、生成した前記月ごとの予算額を按分して前記商品カテゴリごとの予算額を自動的に生成し、
特定の商品カテゴリの予算額の表示指示に応じて、生成した前記複数の商品カテゴリごとの予算額のうち、前記特定の商品カテゴリの予算額と、前記複数の商品カテゴリのリストとを表示し、
前記特定の商品カテゴリの予算額に対する編集又は無編集で所定の操作を受け付けると、前記ブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる前記複数の商品カテゴリの内、前記特定の商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを表示する、
処理をコンピュータが実行することを特徴とする予算管理データ生成方法。

（付記４）前記コンピュータが、
入力確定された商品カテゴリのうちのいずれかの商品カテゴリについて、通知された予算額に基づいて発注総額の評価を行う発注管理システムへの通知指示を受けると、前記通知指示に係る商品カテゴリについて予算額を前記発注管理システムに通知する、
処理を実行することを特徴とする付記３に記載の予算管理データ生成方法。

（付記５）前記コンピュータが、
前記予算額を前記発注管理システムに通知すると、前記ブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる複数の商品カテゴリの内、前記通知に係る商品カテゴリに対応付けて、前記予算額の通知済を示すマークを表示する、
処理を実行することを特徴とする付記４に記載の予算管理データ生成方法。

（付記６）前記コンピュータが、
前記ブランドに関して、過去の販売実績に基づいて、指定された前記予算額を按分して週ごとの予算額を生成し、
指定された前記ブランドに対応付けて登録された複数の商品カテゴリごとの過去の販売実績に基づいて、生成した前記週ごとの予算額を按分して前記商品カテゴリごとの予算額を自動的に生成する、処理を実行することを特徴とする付記３〜５のいずれか一つに記載の予算管理データ生成方法。

（付記７）予算管理データの生成対象のブランドの指定と、総予算額の指定とを受け付け、
受け付けた前記ブランドの過去の売上実績データに基づいて、所定の期間内の各部分期間に前記総予算額を自動振り分けした結果である前記各部分期間の予算額を生成し、
生成した前記各部分期間に対応する予算額を修正指示を受け付け可能に表示し、
前記各部分期間のいずれかについて、予算額の修正を受け付けると、該修正を反映させた前記各部分期間に対応する予算額を、対応する過去の部分期間に対応する前記ブランドに対応する各商品カテゴリの売上比率に応じて按分し、
按分結果を前記各部分期間について前記各商品カテゴリ毎の予算額として表示する、
制御部を有することを特徴とする予算管理データ生成装置。

（付記８）ブランドの指定と予算額の指定とを受け付け、
前記ブランドに関して、過去の販売実績に基づいて、指定された前記予算額を按分して月ごとの予算額を生成し、
指定された前記ブランドに対応付けて登録された複数の商品カテゴリごとの過去の販売実績に基づいて、生成した前記月ごとの予算額を按分して前記商品カテゴリごとの予算額を自動的に生成し、
特定の商品カテゴリの予算額の表示指示に応じて、生成した前記複数の商品カテゴリごとの予算額のうち、前記特定の商品カテゴリの予算額と、前記複数の商品カテゴリのリストとを表示し、
前記特定の商品カテゴリの予算額に対する編集又は無編集で所定の操作を受け付けると、前記ブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる前記複数の商品カテゴリの内、前記特定の商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを表示する、
制御部を有することを特徴とする予算管理データ生成装置。

（付記９）予算管理データの生成対象のブランドの指定と、総予算額の指定とを受け付け、
受け付けた前記ブランドの過去の売上実績データに基づいて、所定の期間内の各部分期間に前記総予算額を自動振り分けした結果である前記各部分期間の予算額を生成し、
生成した前記各部分期間に対応する予算額を修正指示を受け付け可能に表示し、
前記各部分期間のいずれかについて、予算額の修正を受け付けると、該修正を反映させた前記各部分期間に対応する予算額を、対応する過去の部分期間に対応する前記ブランドに対応する各商品カテゴリの売上比率に応じて按分し、
按分結果を前記各部分期間について前記各商品カテゴリ毎の予算額として表示する、
処理をコンピュータに実行させることを特徴とする予算管理データ生成プログラム。

（付記１０）ブランドの指定と予算額の指定とを受け付け、
前記ブランドに関して、過去の販売実績に基づいて、指定された前記予算額を按分して月ごとの予算額を生成し、
指定された前記ブランドに対応付けて登録された複数の商品カテゴリごとの過去の販売実績に基づいて、生成した前記月ごとの予算額を按分して前記商品カテゴリごとの予算額を自動的に生成し、
特定の商品カテゴリの予算額の表示指示に応じて、生成した前記複数の商品カテゴリごとの予算額のうち、前記特定の商品カテゴリの予算額と、前記複数の商品カテゴリのリストとを表示し、
前記特定の商品カテゴリの予算額に対する編集又は無編集で所定の操作を受け付けると、前記ブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる前記複数の商品カテゴリの内、前記特定の商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを表示する、
処理をコンピュータに実行させることを特徴とする予算管理データ生成プログラム。

１００ 予算管理データ生成装置
１１０，４０６ ディスプレイ
２００ 業務支援システム
２０１ クライアント装置
２２０ 取込予算ＤＢ
２３０ 商品属性テーブル
２４０ 実績ＤＢ
２５０ 按分情報テーブル
２６０ 予算管理ＤＢ
１０００ 週別予算登録画面
１０１０ 取込年度予算領域
１０２０ 取込予算領域
１０３０ 年度予算領域
１１０１ 受付部
１１０２ 生成部
１１０３ 表示制御部
１１０４ 更新部
１１０５ 通知部
２０００ ブランド細属性別予算登録画面
２０１０ カテゴリリスト
２０２０ 細属性別按分結果領域
２０３０ 細属性別予算入力領域

Claims (8)

1. 予算管理データの生成対象のブランドの指定と、総予算額の指定とを受け付け、
   指定を受け付けた前記ブランドの過去の期間内の各部分期間の売上実績を記憶する記憶部を参照して、所定の期間内の各部分期間に対応する過去の期間内の各部分期間の売上実績の、前記過去の期間の総売上実績に対する売上比率を算出し、
   算出した前記過去の期間内の各部分期間の売上実績についての売上比率に基づいて、前記所定の期間内の各部分期間に、指定を受け付けた前記総予算額を自動振り分けした結果である前記所定の期間内の各部分期間の予算額を生成し、
   生成した前記所定の期間内の各部分期間に対応する予算額を修正指示を受け付け可能に表示し、
   前記ブランドの過去の期間内の各部分期間の各商品カテゴリの売上実績を記憶する記憶部を参照して、前記所定の期間内の各部分期間に対応する過去の期間内の各部分期間に対応する各商品カテゴリの売上実績の、全商品カテゴリの総売上実績に対する売上比率を算出し、
   前記所定の期間内の各部分期間のいずれかについて、予算額の修正を受け付けると、該修正を反映させた前記所定の期間内の各部分期間に対応する予算額を、対応する過去の部分期間に対応する各商品カテゴリの売上実績について算出した売上比率に応じて按分し、
   按分結果を前記所定の期間内の各部分期間について前記各商品カテゴリ毎の予算額として表示する、
   処理をコンピュータが実行することを特徴とする予算管理データ生成方法。
2. 特定の商品カテゴリの予算額の表示指示に応じて、前記按分結果である複数の商品カテゴリ毎の予算額のうち、前記特定の商品カテゴリの予算額と、前記複数の商品カテゴリのリストとを表示し、
   前記特定の商品カテゴリの予算額に対する編集又は無編集で所定の操作を受け付けると、前記ブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる前記複数の商品カテゴリの内、前記特定の商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを表示する、
   処理を前記コンピュータが実行することを特徴とする請求項１に記載の予算管理データ生成方法。
3. 前記コンピュータが、
   入力確定された商品カテゴリのうちのいずれかの商品カテゴリについて、通知された予算額に基づいて発注総額の評価を行う発注管理システムへの通知指示を受けると、前記通知指示に係る商品カテゴリについて予算額を前記発注管理システムに通知する、
   処理を実行することを特徴とする請求項２に記載の予算管理データ生成方法。
4. 前記コンピュータが、
   前記予算額を前記発注管理システムに通知すると、前記ブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる複数の商品カテゴリの内、前記通知に係る商品カテゴリに対応付けて、前記予算額の通知済を示すマークを表示する、
   処理を実行することを特徴とする請求項３に記載の予算管理データ生成方法。
5. 予算管理データの生成対象のブランドの指定と、総予算額の指定とを受け付け、
   指定を受け付けた前記ブランドの過去の期間内の各部分期間の売上実績を記憶する記憶部を参照して、所定の期間内の各部分期間に対応する過去の期間内の各部分期間の売上実績の、前記過去の期間の総売上実績に対する売上比率を算出し、
   算出した前記過去の期間内の各部分期間の売上実績についての売上比率に基づいて、前記所定の期間内の各部分期間に、指定を受け付けた前記総予算額を自動振り分けした結果である前記所定の期間内の各部分期間の予算額を生成し、
   生成した前記所定の期間内の各部分期間に対応する予算額を修正指示を受け付け可能に表示し、
   前記ブランドの過去の期間内の各部分期間の各商品カテゴリの売上実績を記憶する記憶部を参照して、前記所定の期間内の各部分期間に対応する過去の期間内の各部分期間に対応する各商品カテゴリの売上実績の、全商品カテゴリの総売上実績に対する売上比率を算出し、
   前記所定の期間内の各部分期間のいずれかについて、予算額の修正を受け付けると、該修正を反映させた前記所定の期間内の各部分期間に対応する予算額を、対応する過去の部分期間に対応する各商品カテゴリの売上実績について算出した売上比率に応じて按分し、
   按分結果を前記所定の期間内の各部分期間について前記各商品カテゴリ毎の予算額として表示する、
   制御部を有することを特徴とする予算管理データ生成装置。
6. 特定の商品カテゴリの予算額の表示指示に応じて、前記按分結果である複数の商品カテゴリ毎の予算額のうち、前記特定の商品カテゴリの予算額と、前記複数の商品カテゴリのリストとを表示し、
   前記特定の商品カテゴリの予算額に対する編集又は無編集で所定の操作を受け付けると、前記ブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる前記複数の商品カテゴリの内、前記特定の商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを表示する、
   制御部を有することを特徴とする請求項５に記載の予算管理データ生成装置。
7. 予算管理データの生成対象のブランドの指定と、総予算額の指定とを受け付け、
   指定を受け付けた前記ブランドの過去の期間内の各部分期間の売上実績を記憶する記憶部を参照して、所定の期間内の各部分期間に対応する過去の期間内の各部分期間の売上実績の、前記過去の期間の総売上実績に対する売上比率を算出し、
   算出した前記過去の期間内の各部分期間の売上実績についての売上比率に基づいて、前記所定の期間内の各部分期間に、指定を受け付けた前記総予算額を自動振り分けした結果である前記所定の期間内の各部分期間の予算額を生成し、
   生成した前記所定の期間内の各部分期間に対応する予算額を修正指示を受け付け可能に表示し、
   前記ブランドの過去の期間内の各部分期間の各商品カテゴリの売上実績を記憶する記憶部を参照して、前記所定の期間内の各部分期間に対応する過去の期間内の各部分期間に対応する各商品カテゴリの売上実績の、全商品カテゴリの総売上実績に対する売上比率を算出し、
   前記所定の期間内の各部分期間のいずれかについて、予算額の修正を受け付けると、該修正を反映させた前記所定の期間内の各部分期間に対応する予算額を、対応する過去の部分期間に対応する各商品カテゴリの売上実績について算出した売上比率に応じて按分し、
   按分結果を前記所定の期間内の各部分期間について前記各商品カテゴリ毎の予算額として表示する、
   処理をコンピュータに実行させることを特徴とする予算管理データ生成プログラム。
8. 特定の商品カテゴリの予算額の表示指示に応じて、前記按分結果である複数の商品カテゴリ毎の予算額のうち、前記特定の商品カテゴリの予算額と、前記複数の商品カテゴリのリストとを表示し、
   前記特定の商品カテゴリの予算額に対する編集又は無編集で所定の操作を受け付けると、前記ブランドに対応する商品カテゴリのリストに含まれる前記複数の商品カテゴリの内、前記特定の商品カテゴリに対応付けて、予算額についての入力確定を示すマークを表示する、
   処理をコンピュータに実行させることを特徴とする請求項７に記載の予算管理データ生成プログラム。

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