CN115907707A - 一种工程施工绩效管理系统及方法 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种工程施工绩效管理系统，包括人员管理单元、项目管理单元、产品库管理单元、材料工具管理单元、库存管理单元、施工管理单元、任务管理单元、领退料单元、系统审核单元、绩效管理单元、进度报表单元、财务管理单元、管理员设置单元、报销申请单元以及个人中心单元，所述人员管理单元包含：员工邀请模块、员工管理模块、小组管理模块、前端管理员；所述项目管理单元添加项目包含：项目发布人、施工负责人、施工名称、施工内容、施工注意事项、起始时间、采购确认、项目确认。本发明解决工程施工过程中有标准的衡量工人的技术水平和工作效率，并匹配相对应的工资，提高工人技术水平和竞争力。

Description

一种工程施工绩效管理系统及方法

技术领域

本发明涉及绩效考核管理系统技术领域，具体为一种工程施工绩效管理系统及方法。

背景技术

目前工程施工管理单元中，没有标准流程考核工人的真实技术水平和薪酬分配制度。

工程施工过程中需要大量工人，大多都属于临时招来的工人，无法标准衡量工人的技术水平和工作效率，有的工人质量不高，造成施工进度和质量不能保证；同时工人所创造的价值与工资不匹配，造成优质工人没有积极性。

发明内容

本发明的目的在于提供一种工程施工绩效管理系统及方法，以解决上述背景技术中提出的问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种工程施工绩效管理系统及方法，该施工绩效管理单元系统电脑端包括：人员管理单元，项目管理单元，产品库管理单元，材料工具管理单元，库存管理单元，施工管理单元，任务管理单元，领退料单元，系统审核单元，绩效管理单元，进度报表单元，财务管理单元，管理员设置单元。

该施工绩效管理单元系统前端APP包括：人员管理单元，项目管理单元，材料工具管理单元，库存管理单元，施工管理单元，任务管理单元，领退料单元，系统审核单元，绩效管理单元，进度报表单元，报销申请单元，个人中心单元。

所述一种工程施工绩效管理系统分企业用户管理员工、普通员工用户，企业用户管理员工可登陆前端APP和后端电脑端对项目进行管理，普通员工用户仅于前端APP。

企业用户管理人员可根据职能选择对应功能的。

普通员工用户前端APP固定的使用模块，分别为施工清单模块、任务清单模块、领退料单元模块、库存展示模块、绩效工资模块、个人中心单元。

所述人员管理单元包含：员工邀请模块、员工管理模块、小组管理模块、前端管理员。

所述员工邀请模块通过手机号邀请员工，短信通知该员工下载APP注册账号、并登陆APP，从个人中心单元的企业模块加入企业，从电脑端员工邀请模块中定义员工工种或者管理人员身份。

所述员工管理模块包含：员工姓名、手机号码、身份证信息、银行卡号码、开户行和身份证、银行卡图片，录入日薪或者月薪单价。

所述小组管理模块添加施工小组：选择对应的施工清单、小组创建人、填写小组名称，选择组员(普通员工中选取)后，在小组中选择一人为组长。本施工小组为对应的施工清单服务。

所述前端管理员模块添加超级管理员或任务清单现场管理员，名称、手机号、密码。

邀请记录模块员工先下载筑援帮APP，后台批量导入人员名单、对员工详细资料进行编辑，后台通过手机号邀请员工加入企业，员工管理查看员工状态还可冻结或解冻员工APP使用。小组管理施工员根据项目创建施工小组并设置一位班组长，还可以对小组人员增加或者递减人员。前端管理员，管理员实时查看项目施工任务进度、人员工资、材料费用及报销费用。

人员管理单元：高效管理团队员工，人员信息清晰明了。

所述项目管理单元添加项目包含：项目发布人、施工负责人、施工名称、施工内容、施工注意事项、起始时间(可不填写)、采购确认(需要采购审批点选)、项目确认(项目完工确认)。此项由项目经理发布，施工员承接。

项目经理发布项目带上相应协助人员，填写项目名称及项目启动时间及预计完成时间，最后勾选采购确认按钮。

项目管理单元：项目经理轻松查看各项目完成进度。

所述产品库管理单元模块包含：材料单个添加、材料批量导入(需下载示例模板按要求填写)、材料名称、材料规格(材料规格型号统一标准化编辑，材料数量单位要规范)、材料分类、材料工费。

产品库管理单元：项目材料总目录；

所述材料工具管理单元包含：材料/工具计划模块、报价列表模块；

所述材料/工具计划模块包含：项目名称、发布人、发布计划总需求、批次需求、操作人、创建时间、材料清单、材料价格、供应商。

所述报价列表模块包含：项目名称、供应商、总价、状态、操作人、创建时间、材料总计划及批次计划明细、采购审核窗口。

施工员申报需要采购的材料总需求及批次需求明细，材料员询价填写供货商和报价单信息提交，采购确认，项目经理审核完成后采购材料。

材料/工具计划管理：项目开始就清楚项目所需材料预算，每批次材料出入库自动形成台账，实时可查。

所述库存管理单元包含：产品列表模块；

所述产品列表模块包含：查看各项目材料库存、查看各项目材料出入库清单(包含材料出库、入库记录)，对材料进行入库、出库操作。

库存动态实时可视化，实时查看各材料库存情况，材料出库、入库清单清晰明了，从源头做好把控，做到数据留痕。

所述施工管理单元模块包含：施工发布模块、施工清单模块

所述施工发布模块包含：项目名称、施工名称、发布人、施工小组、施工内容、注意事项、状态、创建时间、发布材料清单明细。施工内容、注意事项承接项目管理单元发布内容，但此处可修改增减内容。

所述清单明细包含：预算数量、领料数量、确认数量。

所述施工清单模块包含：进行中、已完成状态、施工确认，点击确认施工状态显示已完成状态，施工材料清单明细承接施工发布数据。

施工员发布施工，精准到每个班组，实时查看施工状态。

所述任务管理单元模块包含:任务发布模块、任务清单模块

所述任务发布模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、发布人、任务内容、注意事项承接施工管理单元发布内容，但此处可修改增减内容。(施工材料清单缺少的材料、分配任务可在材料清单(其他)中选择)；

所述任务清单模块包含：进行中(进行中的任务清单可再次加入人员，再次加入材料)、已完成状态、任务确认，点击确认任务状态显示已完成状态，任务组员列表、任务评分、所需工时、任务材料使用状况。

工人任务可视化对比效率高低一目了然。班组长按照要求分配给每个小组，任务完成后，班组长、施工员确认完成工作量。

员工及时看到自己的劳动所得，体现自我价值。

所述领退料单元管理包含：领料记录模块、退料记录模块；

所述领料记录模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、领料人、审核人(班组长)、状态(已通过、审核中、已驳回)、审核日期、领料明细、库管员审核出库。(使用打印机、打印出库材料清单)；

所述退料记录模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、退料人、状态(已通过、审核中、已驳回)、审核日期、退料明细、库管员审核退库。

领/退料管理：一键领退料单元过程便捷。

所述系统审核单元包含：报价审核模块、任务审核模块、领料审核模块、报销审核模块；

所述报价审核模块包含：项目名称、报价单名称、供应商、状态、操作人(项目经理)、时间、材料清单(材料名称、类别、规格、单价、数量)；

所述任务审核模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、状态(已完成、未完成、审核中)、审核人(班组长)、组员信息、任务完成工时、材料使用清单。

所述领料审核模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、状态、领料人、领料时间、需领取的材料清单(包含预算数量、领料数量)。

所述报销审核模块包含：报销列表、待审核(项目经理审核通过)、已通过、已驳回。

系统审核单元：后台所有审核汇总，减少繁琐，提高项目管理单元效率

所述绩效管理单元包含：前期绩效模块、后期绩效模块，前段APP绩效工资。

所述前期绩效模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、人员名称、绩效金额、、人工数量、基本工资、施工材料清单、(前期绩效导出按钮用EXCEL导出、前期绩效用户APP不可见)

所述后期绩效模块包含：导入、示例模板。(下载示例模板填写、更新的数据导入电脑端后台，用户APP可见)

所述前段APP绩效工资包含：单个查看项目绩效工资、查看年、查看月。

绩效管理单元：建立科学的现代方法，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的施工进度，高效地完成工作任务，员工更清楚的看到自己劳动成果。

所述进度报表单元模块包含：项目名称、状态(进行中或已完成)、预算价(承接材料总计划)、确认价(所使用材料费用)、施工进度占比、施工清单材料及材料确认明细。

进度报表单元：项目施工进度实时追踪，并可以数据进行有效的分析及整理，及时定位施工中遇到的问题。

所述财务管理单元包含：人员工资模块、管理人员工资模块、实发工资记录模块、材料费用记录模块、报销管理模块。

所述人员工资模块包含：项目名称、人员名称、手机号、工资金额、查看每月工资(后期绩效导入后可查看当月绩效清单详情)；

所述管理人员工资模块包含：人员名称、人员手机号、工资金额、创建时间。

所述实发工资记录模块包含：人员名称、人员手机号、应发金额、实发金额、剩余金额、记录人账号、打款时间。

所述材料费用记录模块包含：项目名称、报价单名称(批次报价单)、供应商、材料数量(品种数量)、总价、状态、操作人、审核时间、材料清单单价及材料清单数量。

所述报销管理模块包含：项目名称、发布人、报销人手机号、报销材料名称、金额、图片及备注、状态(已报销、未报销)、操作人(项目经理)、报销时间。

财务管理单元：自动生成人员工资、报销费用及材料费用报表，财务统计数据更加得心应手。

所述管理员设置单元模块包含：岗位(财务、材料员、子管理员)、用户名(手机号)、电子邮箱、昵称(真实姓名)、密码(后台直接设置)、状态。

管理员设置单元模块：管理员辅佐项目安全、高效完成。

所述报销申请单元模块包含：新建报销(选择项目、填写报销名称、报销金额、申请日期、备注资金使用情况及图片)

报销申请单元：

所述个人中心单元包含：数据管理模块、加入企业模块、个人设置模块

所述数据管理模块包含：上传身份证(正反面)、上传银行卡照片及开户行地址。

所述加入企业模块包含：被邀请后在此处加入企业。(员工可加入多个企业项目)；

所述个人设置模块包含：个人信息设置(填写真实姓名)、修改账号登录密码、用户协议、隐私政策、账号注销(账号有未完成的任务不可注销)、退出登录。

班组每单任务施工结束，系统后台会根据产品库中“单件工费”中的单价与此次任务总工程量，自动换算出每次任务所产生的价值，减去约定的基本工资，剩余下来的价值为绩效工资，如果为正数，所做任务的价值大于目标定额价格，即盈利；反之，所做任务的价值小于目标定额价格，及可谓亏本。项目管理单元者通过管理模块“前期绩效”平均分配剩余价值——绩效工资，工人的基本工资加上绩效金额即为工人的实际初始工资。项目管理单元者根据项目现场的各种因素：施工时环境、任务难易程度、班组内人员付出情况、技术高低、工作态度等等，调整“后期绩效”中任务的绩效工资，调整后的绩效工资与基本工资之和，即为完成此次任务的最终所得，工人可以通过自己的客户端—“绩效工资”—“工资金额”，看到对应任务所获得的劳动所得。完成同一个任务，组内成员齐心协力，相互配合，工作效率提升，完成任务时间就会缩短，绩效金额会增加。从而能够对现场工作量数据化考核，实现工人多劳多得。

工人每个任务完成，两种计算工人工资的方法算式如下：

其中，Xm为单个工人一个任务中的任务工资，A1、A2……An为导入产品库完成任务每种材料设定的人工单价，B1、B2……Bn为班组长确认任务中用料数量，E1、E2……En为工人工日基本工资(邀请员工时录入工人的基本工资单价)，F1、F2……Fn为任务完成后班组长确认每个工人用工工日。

(A1*B1+A2*B2+……+An*Bn)-(E1*F1+E2*F2……+Em*>0，以上公式成立；如果小于0，Xm＝Em*Fm.

其中，Xm为单个工人一个任务中的任务工资，A1、A2……An为导入产品库完成任务每种材料设定的人工单价，B1、B2……Bn为班组长确认任务中用料数量，E1、E2……En为工人工日基本工资(邀请员工时录入工人的基本工资单价)，F1、F2……Fn为任务完成后班组长确认每个工人用工工日。

以上公式成立；如果小于1，Xm＝Em*Fm。

材料管理主要分为材料采购管理、材料入库管理、材料出库管理、领料管理、退料管理五大块。

材料采购管理是通过软件客户端，“报价管理”——“材料/工具计划”——“发布计划”——“导入产品”来发布项目的总材料计划(总需求)和所需要采购的分批次材料计划(批次需求)，其中要注意的是：a、批次需求目录必须要在总需求的范围之内，否则系统无法辨别，b、材料录入需要按照系统提供的样板进行填充；也可以从“选择更多产品(产品库目录)”中选择相应的材料，进行材料和价格的填充，自动形成有“序号”“项目名称”“发布人”“类型”“计划类型”“操作人”“时间”等相关信息的材料计划采购台账。材料员需要通过发布的材料计划的“报价”管理，录入“报价单名称”“材料供应商”，进行材料计划的报价，生成材料报价单。材料员需要在“报价管理”——“报价列表”中，再次确认材料报价单的准确，点击“确认采购”，完成此批次材料采购任务上报。项目经理在客户端可以看到需审批的采购信息，“审批管理”——“采购审核”——“采购详情”中查看明细后，选择“驳回”或者“通过”，完成此次材料采购任务的审核采购工作。

材料入库管理是材料采购入场后，需要对进场的材料进行“入库”管理，需要入库的材料选择对应的“项目名称”“报价单”，可显示对应材料采购计划的明细，仓库管理员核对实际到货数量(“实际数量”)与“预算数量”，若实际到货数量与预算数量有差异，可手动更改，根据现场实际到货数量，编辑完成，核实完成后，点击“确定”，完成入库手续。在“库存展示”中，可显示材料入库数量，在“入库记录”中，可显示每批次的材料入库信息：报价单、操作时间、操作人、材料清单及清单内相关信息。

材料出库管理是有材料领出需求时，仓库管理员通过客户端“仓库管理”—“出库”，选择“项目名称”和“材料清单”中的目录和数量，并备注领取人员或其他信息，信息确认，完成材料出库手续。在“出库记录”中可显示每批次出库的项目名称、“操作时间”“操作人”“领取人员”以及“材料清单”明细，并可选择打印明细。

领料管理：在任务分配后，系统自动生成领料信息，在仓库管理员手机端操作“仓库管理”——“领料记录”，核对项目名称、施工名称、任务名称、任务编号、领料人、领料清单等信息后，点击“出库”，即完成出库手续，未完成出库的任务单，“出库”会显示蓝色，已经出库完成的任务单，“出库”显示暗灰色。每次出库任务完成的记录，可选择打印；在“领料记录”中可显示每次任务出库记录的项目名称、施工名称、任务名称、任务编号、领料人和领料清单明细，可实时查询。

退料管理：在任务完成后，还有剩余材料，班组长将剩余材料进行退料申请，仓库管理员手机端“仓库管理”——“退料记录”中显示需要进行退料的任务单，内容包含：项目名称、施工名称、任务名称、任务编号、退料人以及需要退料的材料清单。仓库管理员选择“驳回”或者通过，即可完成退料手续。在“退料记录”中，可显示每次退料任务单及退回材料明细，已完成的任务退料单会显示“已通过”，未完成的退料，显示“审核中”。

与现有技术相比，本发明的有益效果是：本发明解决工程施工过程中有标准的衡量工人的技术水平和工作效率，并匹配相对应的工资，提高工人技术水平和竞争力。

附图说明

图1是本发明的系统框架图。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

请参阅图1，本发明提供一种技术方案：一种工程施工绩效管理系统及方法，所述项目发布，用于接受项目信息框架的建立，项目信息通过项目发布向主服务器，发送框架信息，用于主服务器的存储和约束其他。

所述项目管理单元，用于接受主服务器信息，显示项目发布信息的列表内容信息，判断列表内容；

所述施工发布用于施工任务信息的建立，项目施工任务通过施工发布向主服务器，发送项目任务信息；主服务器进行项目任务的归档、存储、分类，触发第一类和第三类终端设备，由服务器向第三类终端设备的施工清单触发条件，并发送项目任务信息。

所述施工清单，用于接受主服务器信息，显示项目任务信息以及任务列表内容；接收由第三类终端推送服务器的触发信号，施工清单接收信号，做出判断反馈后，向服务器发送信息，并存储。

所述任务清单，主要用于接受服务器信息，由第三类终端设备存储于服务器的数据，触发第一类和第二类终端设备，显示任务信息，并留存。

所述绩效工资主要用于接受服务器信息，根据月度，展示员工工资待遇。绩效工资分为固定绩效工资和任务类绩效工资，首先是固定绩效工资，主要是项目提前在终端设置，根据月度自动生成绩效工资单，自动发送至预设终端设备；其次任务类绩效工资，第三类终端设备中任务清单或者第三类终端设备中任务清单中每单任务施工结束，系统后台会根据产品库中“单件工费”中的单价与此次任务总工程量，自动换算出每次任务所产生的价值，减去约定的基本工资，剩余下来的价值为绩效工资，如果为正数，所做任务的价值大于目标定额价格，即盈利；反之，所做任务的价值小于目标定额价格，及可谓亏本。项目管理单元者通过管理模块“前期绩效”平均分配剩余价值——绩效工资，工人的基本工资加上绩效金额即为工人的实际初始工资。项目管理单元者根据项目现场的各种因素：施工时环境、任务难易程度、班组内人员付出情况、技术高低、工作态度等等，调整“后期绩效”中任务的绩效工资，调整后的绩效工资与基本工资之和，即为完成此次任务的最终所得，工人可以通过自己的客户端—“绩效工资”—“工资金额”，看到对应任务所获得的劳动所得。完成同一个任务，组内成员齐心协力，相互配合，工作效率提升，完成任务时间就会缩短，绩效金额会增加。从而能够对现场工作量数据化考核，实现工人多劳多得。

所述组员管理主要用于框架内项目施工小组建立，组员管理向服务器发送项目管理单元目录请求，根据需要的项目，进行框架定期的约束，设定框架内的小组名称和人员，形成框架内的小组，组建完成，发送至服务器，并在制定框架内存储，可供施工发布的施工任务所使用。

所述材料/工具计划管理主要用于项目材料/工具总需求和批次需求的发送，项目材料/工具总需求和批次选择对应的项目框架录入领\退料管理，发送到服务器，存储于服务器对应项目框架，并触发信号，反馈到第一类和第二类终端设备，并显示。

库存展示主要用于显示仓库材料\工具信息，通过第四类终端上传服务器的信息，触发服务器，在项目发布的项目框架中，由服务器向库存展示发送信息，并展示。

报销申请单元主要用于日常项目开销信号的发送，通过报销申请单元输入相关数据，发送至服务器，再反馈到审核人终端，带审核人员审核完成，进行信号反馈。

资料库主要用于上传和显示项目框架内信息，信号发送至服务器，根据框架要求，反馈资料信息至资料库。

第二类终端设备(技术员)，所述装置包括：施工发布、施工清单、任务清单、绩效工资、领\退料管理、组员管理、材料/工具计划管理、库存展示、报销申请单元和资料库。第二类终端设备与第一类终端设备装置相似，但权限范围少，其余功能性一样。

第三类终端设备(施工班组长)，所述装置包括：施工清单、绩效工资、领\退料管理、任务清单。

所述施工清单主要用于项目任务的分配，并记录项目进行中的任务和已完成的任务。第二类终端设备项目任务设定指定第三类终端服务器，同时向服务器发送项目任务，服务器在第一类终端设备发布项目框架下存储，并触发第三类终端设备施工清单，施工清单对项目施工任务进行处理，选择组员和材料、工具，上传至服务器，并项目框架内存储，同时服务器向第三类终端设备的任务清单发送信号，任务清单接收信号，需要进行领料操作，向主服务器反馈，服务器接收到信号，同时触发领\退料的申请退料信号和第四类终端设备的领料信号。

所述绩效工资、库存展示同第一类终端设备内功能相同；

第四类终端设备(仓库管理员)所述装置包括：入库、出库、出\入库记录、领\退料记录和库存展示。

所述入库是用于采购材料的入库管理和信息发送至服务器。通过第四类终端设备-入库向服务器发送信息，查询所需求项目管理单元内的项目信息和后台报价单信息，对比计划数量和实际到货数量，录入现场实际到货材料信息，发送信号至服务器，并进行信息数据的传递和项目框架内存储。在存储器内部，数据按照内置数据逻辑进行叠加，并反馈至库存展示，同时实际入库数据反馈至入库记录，并形成台账。

所述出库是用于出库材料的出料管理和发送信息至服务器处理。通过第四类终端设备出库向服务器发送请求，查询所需求项目管理单元内的项目信息和材料清单数据，设定出库数量，完成出库操作，同时反馈至出库记录和主服务器，进行项目框架内保存和库存容量的删减。

所述出\入库记录是用于接受服务器发送的信息、展示出\入库后的痕迹和查询出\入库批次记录。出\入库与服务器完成一次数据交换后，通过服务器向出\入库记录发送信号和信息，在用于出\入库记录显示台账。也可通过出\入库记录向服务器发送请求信号，检索存储于服务器内的出\入库记录单和材料\工具明细。

领\退料记录是用于材料的出库、数据打印和领\退料记录的展示及检索。领\退料记录收到来自服务器的触发，并推送项目框架内指定目标的任务领\退料信息，进行材料\工具清单和目标任务的确认，材料可出库，并反馈至服务器在目标框架内存储。也可通过领\退料记录搜寻第六类终端设备，连接完成后，发送触发信号和指定任务领\退料记录单，进行纸质数据输出。

所述库存展示同第一类终端设备内功能相同。

第五类终端设备(施工员工)所述装置包括：任务清单、绩效工资、领\退料记录单、库存展示。

所述任务清单是用于指定框架项目内任务材料的领取和数量确认，接收来自于第三类终端设备施工清单向服务器触发的项目任务分配信号源，通过信号源和服务器传输的信息，操作领取项目框架内的材料、核对数量。

所述绩效工资、领\退料记录单、库存展示同第一类终端设备内功能相同。

第六类终端设备(打印机)是仅用于接收第四类终端设备中的领\退料信息内打印信号传输，完成信号源输出。

尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。

Claims (10)

1.一种工程施工绩效管理系统，其特征在于：包括人员管理单元(1)、项目管理单元(2)、产品库管理单元(3)、材料工具管理单元(4)、库存管理单元(5)、施工管理单元(6)、任务管理单元(7)、领退料单元(8)、系统审核单元(9)、绩效管理单元(10)、进度报表单元(11)、财务管理单元(12)、管理员设置单元(13)、报销申请单元(14)以及个人中心单元(15)，

所述人员管理单元(1)包含：员工邀请模块、员工管理模块、小组管理模块、前端管理员；

所述项目管理单元(2)添加项目包含：项目发布人、施工负责人、施工名称、施工内容、施工注意事项、起始时间、采购确认、项目确认；

所述产品库管理单元(3)包含：材料单个添加、材料批量导入、材料名称、材料规格、材料分类、材料工费；

所述材料工具管理单元(4)包含：材料/工具计划模块、报价列表模块；

所述库存管理单元(5)包含：产品列表模块；

所述施工管理单元(6)包含：施工发布模块、施工清单模块；

所述任务管理单元(7)包含：任务发布模块、任务清单模块；

所述领退料管理单元(8)包含：领料记录模块、退料记录模块；

所述系统审核单元(9)包含：报价审核模块、任务审核模块、领料审核模块、报销审核模块；

所述绩效管理单元(10)包含：前期绩效模块、后期绩效模块，前段APP绩效工资；

所述进度报表单元(11)包含：项目名称、状态、预算价、确认价、施工进度占比、施工清单材料及材料确认明细；

所述财务管理单元(12)包含：人员工资模块、管理人员工资模块、实发工资记录模块、材料费用记录模块、报销管理模块；

所述管理员设置单元(13)包含：岗位、用户名、电子邮箱、昵称、密码、状态；

所述报销申请单元(14)包含：新建报销；

所述个人中心单元(15)包含：数据管理模块、加入企业模块、个人设置模块；

其中，所述项目管理单元(2)，用于接受主服务器信息，显示项目发布信息的列表内容信息，判断列表内容；

所述施工发布模块用于施工任务信息的建立，项目施工任务通过施工发布向主服务器，发送项目任务信息；主服务器进行项目任务的归档、存储、分类，触发第一类和第三类终端设备，由服务器向第三类终端设备的施工清单触发条件，并发送项目任务信息；

所述施工清单模块，用于接受主服务器信息，显示项目任务信息以及任务列表内容；接收由第三类终端推送服务器的触发信号，施工清单模块接收信号，做出判断反馈后，向服务器发送信息，并存储；

所述任务清单模块，主要用于接受服务器信息，由第三类终端设备存储于服务器的数据，触发第一类和第二类终端设备，显示任务信息，并留存；

所述绩效管理单元(10)主要用于接受服务器信息，根据月度，展示员工工资待遇；

所述员工管理模块主要用于框架内项目施工小组建立，组员管理向服务器发送项目管理单元目录请求，根据需要的项目，进行框架定期的约束，设定框架内的小组名称和人员，形成框架内的小组，组建完成，发送至服务器，并在制定框架内存储，可供施工发布的施工任务所使用；

所述材料/工具计划模块主要用于项目材料/工具总需求和批次需求的发送，项目材料/工具总需求和批次选择对应的项目框架录入领\退料管理，发送到服务器，存储于服务器对应项目框架，并触发信号，反馈到第一类和第二类终端设备，并显示；

所述报销申请单元(14)主要用于日常项目开销信号的发送，通过报销申请单元(14)输入相关数据，发送至服务器，再反馈到审核人终端，带审核人员审核完成，进行信号反馈；

第二类终端设备，所述装置包括：施工发布、施工清单、任务清单、绩效工资、领\退料管理、组员管理、材料/工具计划管理、库存展示、报销申请单元和资料库；第二类终端设备与第一类终端设备装置相似，但权限范围少，其余功能性一样；

第三类终端设备，所述装置包括：施工清单、绩效工资、领\退料管理、任务清单；

资料库主要用于上传和显示项目框架内信息，信号发送至服务器，根据框架要求，反馈资料信息至资料库；

所述施工清单模块主要用于项目任务的分配，并记录项目进行中的任务和已完成的任务，第二类终端设备项目任务设定指定第三类终端服务器，同时向服务器发送项目任务，服务器在第一类终端设备发布项目框架下存储，并触发第三类终端设备施工清单，施工清单对项目施工任务进行处理，选择组员和材料、工具，上传至服务器，并项目框架内存储，同时服务器向第三类终端设备的任务清单发送信号，任务清单接收信号，需要进行领料操作，向主服务器反馈，服务器接收到信号，同时触发领\退料的申请退料信号和第四类终端设备的领料信号；

所述绩效工资、库存展示同第一类终端设备内功能相同；

第四类终端设备，所述装置包括：入库、出库、出\入库记录、领\退料记录和库存展示；

所述入库是用于采购材料的入库管理和信息发送至服务器，通过第四类终端设备-入库向服务器发送信息，查询所需求项目管理单元内的项目信息和后台报价单信息，对比计划数量和实际到货数量，录入现场实际到货材料信息，发送信号至服务器，并进行信息数据的传递和项目框架内存储；在存储器内部，数据按照内置数据逻辑进行叠加，并反馈至库存展示，同时实际入库数据反馈至入库记录，并形成台账；

所述出库是用于出库材料的出料管理和发送信息至服务器处理；通过第四类终端设备出库向服务器发送请求，查询所需求项目管理单元内的项目信息和材料清单数据，设定出库数量，完成出库操作，同时反馈至出库记录和主服务器，进行项目框架内保存和库存容量的删减；

所述出\入库记录是用于接受服务器发送的信息、展示出\入库后的痕迹和查询出\入库批次记录；出\入库与服务器完成一次数据交换后，通过服务器向出\入库记录发送信号和信息，在用于出\入库记录显示台账；也可通过出\入库记录向服务器发送请求信号，检索存储于服务器内的出\入库记录单和材料\工具明细；

领\退料记录是用于材料的出库、数据打印和领\退料记录的展示及检索；领\退料记录收到来自服务器的触发，并推送项目框架内指定目标的任务领\退料信息，进行材料\工具清单和目标任务的确认，材料可出库，并反馈至服务器在目标框架内存储；也可通过领\退料记录搜寻第六类终端设备，连接完成后，发送触发信号和指定任务领\退料记录单，进行纸质数据输出；

所述库存展示同第一类终端设备内功能相同；

还包括第五类终端设备，所述装置包括：任务清单、绩效工资、领\退料记录单、库存展示；

所述任务清单是用于指定框架项目内任务材料的领取和数量确认，接收来自于第三类终端设备施工清单向服务器触发的项目任务分配信号源，通过信号源和服务器传输的信息，操作领取项目框架内的材料、核对数量；

所述绩效工资、领\退料记录单、库存展示同第一类终端设备内功能相同；

第六类终端设备是仅用于接收第四类终端设备中的领\退料信息内打印信号传输，完成信号源输出。

2.根据权利要求1所述的一种工程施工绩效管理系统，其特征在于：所述员工邀请模块通过手机号邀请员工，短信通知该员工下载APP注册账号、并登陆APP，从个人中心单元的企业模块加入企业，从电脑端员工邀请模块中定义员工工种或者管理人员身份；

所述员工管理模块包含：员工姓名、手机号码、身份证信息、银行卡号码、开户行和身份证、银行卡图片，录入日薪或者月薪单价；

所述小组管理模块添加施工小组：选择对应的施工清单、小组创建人、填写小组名称，选择组员后，在小组中选择一人为组长，本施工小组为对应的施工清单服务；

所述前端管理员模块添加超级管理员或任务清单现场管理员，名称、手机号、密码。

3.根据权利要求1所述的一种工程施工绩效管理系统，其特征在于：所述材料/工具计划模块包含：项目名称、发布人、发布计划总需求、批次需求、操作人、创建时间、材料清单、材料价格、供应商；

所述报价列表模块包含：项目名称、供应商、总价、状态、操作人、创建时间、材料总计划及批次计划明细、采购审核窗口。

4.根据权利要求1所述的一种工程施工绩效管理系统，其特征在于：所述施工发布模块包含：项目名称、施工名称、发布人、施工小组、施工内容、注意事项、状态、创建时间、发布材料清单明细，施工内容、注意事项承接项目管理单元(2)发布内容；

所述清单明细包含：预算数量、领料数量、确认数量；

所述施工清单模块包含：进行中、已完成状态、施工确认，点击确认施工状态显示已完成状态，施工材料清单明细承接施工发布数据。

5.根据权利要求1所述的一种工程施工绩效管理系统，其特征在于：所述任务发布模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、发布人、任务内容、注意事项承接施工管理单元(6)发布内容；

所述任务清单模块包含：进行中、已完成状态、任务确认，点击确认任务状态显示已完成状态，任务组员列表、任务评分、所需工时、任务材料使用状况。

6.根据权利要求1所述的一种工程施工绩效管理系统，其特征在于：所述领料记录模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、领料人、审核人、状态、审核日期、领料明细、库管员审核出库，所述退料记录模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、退料人、状态、审核日期、退料明细、库管员审核退库。

7.根据权利要求1所述的一种工程施工绩效管理系统，其特征在于：所述报价审核模块包含：项目名称、报价单名称、供应商、状态、操作人、时间、材料清单；

所述任务审核模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、状态、审核人、组员信息、任务完成工时、材料使用清单；

所述领料审核模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、状态、领料人、领料时间、需领取的材料清单；

所述报销审核模块包含：报销列表、待审核、已通过、已驳回。

8.根据权利要求1所述的一种工程施工绩效管理系统，其特征在于：所述前期绩效模块包含：项目名称、施工名称、任务名称、人员名称、绩效金额、人工数量、基本工资、施工材料清单；

所述后期绩效模块包含：导入、示例模板；

所述前段APP绩效工资包含：单个查看项目绩效工资、查看年、查看月。

9.根据权利要求1所述的一种工程施工绩效管理系统，其特征在于：所述人员工资模块包含：项目名称、人员名称、手机号、工资金额、查看每月工资；

所述管理人员工资模块包含：人员名称、人员手机号、工资金额、创建时间；

所述实发工资记录模块包含：人员名称、人员手机号、应发金额、实发金额、剩余金额、记录人账号、打款时间；

所述材料费用记录模块包含：项目名称、报价单名称、供应商、材料数量、总价、状态、操作人、审核时间、材料清单单价及材料清单数量；

所述报销管理模块包含：项目名称、发布人、报销人手机号、报销材料名称、金额、图片及备注、状态、操作人、报销时间；

所述数据管理模块包含：上传身份证、上传银行卡照片及开户行地址；

所述加入企业模块包含：被邀请后在此处加入企业；

所述个人设置模块包含：个人信息设置、修改账号登录密码、用户协议、隐私政策、账号注销、退出登录。

10.一种工程施工绩效管理单元方法，其特征在于：包括如下步骤：

S1、项目框架的建立：通过“项目发布”编辑“项目名称”“绑定人员”“施工内容”“起始时间”“采购确认”等项目基本信息；人员录入是由“人员管理单元”——“邀请记录”将管理人员和施工人员手机号码、姓名职位等录入后台信息，然后编辑“自定义人员”“协助人员”“仓库管理员”“工人”人员信息及选择对应权限模块，编辑好的人员信息可以对人员发出邀请，被邀请人员需要在手机客户端通过手机号注册账户并加入企业；加入企业的人员，可以在“员工管理”中显示，并可对离职或者调离人员进行“冻结”处理，后续建工作小组或者分配任务时，就不显示“冻结”后的人员；

S2、施工小组的建立：可以对已加入企业的工人进行小组编辑，在“人员管理单元”——“小组管理”——“添加”，选择“项目”“组创建人”，编辑“组名称”“选择成员”，建立项目所需的施工班组：如桥架班组、水管班组、消防班组等；产品库的录入由“产品库管理单元”中，按照“示例模板”或者“添加”，录入项目材料基础信息及所完成材料工作的人工单价；以上完成项目基本框架的建立，可以在“项目管理单元”中查看目前在建项目和已完成项目，并可对完成项目进行操作；

S3、项目任务模块：通过“项目发布”编辑“项目名称”“施工名称”“施工内容”“材料清单”“工具清单”“选择小组”“注意事项等”建立项目任务模块，可以在“施工清单”中显示“进行中”或“已完成”的施工任务，并可对已完成的施工任务进行“施工确认”操作；在接到施工任务后，现场班组长需要在“施工清单”——“任务分配”，对项目任务分配，编辑“任务内容”“所在组员”“材料清单”“工具清单”“注意事项”等，施工工人对此次任务的材料数量和规格进行核对、确认、反馈，并再次需要班组长的审核，可以去仓库领取材料，按照任务要求去施工；材料领取完成后，库存展示中，所展示材料的库存展示数量自动减少；待施工完成，若有剩余材料，需在领料人员“领/退料管理”——“申请退料”，退还剩余材料，库存展示的库存数量自动增加，同时通知班组长，审核完成任务工作，审核通过，班组长需要“任务清单”——“任务确认”，编辑“组员列表”中每个工人出勤工日及业务评分，以及所消耗材料；在“审批管理”——“确认任务审批”——“待审核”中，需要项目部再次核实、确认完成工作所消耗的工日数和材料，可选择“驳回”、“通过”；通过后，在“施工清单”中，选择“施工确认”，即项目任务完成；项目管理单元人员可通过后台查看人员工资和绩效工资，并根据绩效模块进一步分配。

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