CN108197838A - 一种电力施工作业风险管控方法 - Google Patents
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Abstract
本发明涉及互联网技术领域，更具体地，涉及一种电力施工作业风险管控方法，通过形成一套标准库，结合移动应用和后台服务管理，实现电力施工作业计划的生成、工作任务分解、工作任务指派、现场风险管控和工作完成等一整套管理流程。本发明使电力施工作业现场风险管控从生产计划生成开始，一直到工作完成，整个过程都有相应的风险管控措施，并且由于管控人员和措施都是标准化的，通过系统指派，使得管控人员不缺位，管控措施不缺漏，也有利于经验不足的人员获得实际经验从而提升自己的水平。
Description
技术领域
本发明涉及互联网技术领域，更具体地，涉及一种电力施工作业风险管控方法。
背景技术
目前针对电力施工作业现场的风险管控主要通过安全监督人员到现场进行监督，如发现安全隐患，对施工人员即时提醒并记录，并采取有效措施进行防范。这种监管模式容易造成电力施工作业现场风险监管人员的实际到位情况无从量化、无从追溯、无从考核。安全管理方式较为粗放，到位职责不够具体细化。另外由于电力施工作业现场风险监管人员的工作取决于自身的经验，对于风险管控需要谁去做、做什么和怎么做，各有各的做法，存在安全风险管控措施的缺失，使得风险管控不能全面和到位。
发明内容
本发明为克服上述现有技术所述的至少一种缺陷，提供一种电力施工作业风险管控方法，通过系统进行任务指派并管理管控人员的到位情况，使风险管控构成一套系统，进行全面到位的管理。
为解决上述技术问题，本发明采用了如下技术方案：
一种电力施工作业风险管控方法，基于风险管控标准库，风险管控标准库包括作业信息标准库、工作设置标准库、管控措施标准库；
施工作业风险管控方法包括如下步骤：
S1：施工作业风险管控计划生成：根据生产计划，在作业信息标准库中选择作业信息，并填写工作内容；
S2：管控计划通知派工：根据步骤S1生成的风险管控计划，根据工作设置标准库，通知具有派工权限的人员进行派工；
S3：派工人员进行派工：派工人员进行管控任务分配，根据工作设置标准库选取工作人员；
S4：通知工作人员：根据管控措施标准库生成步骤S3中选取的各个工作人员的工作表单，并通知对应工作人员；
S5：任务信息归档处理：在工作人员完成工作并提交作业过程中的相关资料后，自动进行归档处理，并进行相关的统计分析工作。
进一步地，作业信息标准库包括作业类型、风险等级；部门信息、岗位信息、人员信息；
作业类型包括主网生产项目、配网生产项目、主网基建项目、配网基建项目、营销项目，其中每个项目还设置有本单位实施及外单位实施的属性；
风险等级分为可接受、低、中、高、特高五个等级。
进一步地，工作设置标准库包括部门信息、岗位信息、人员信息、到点设置，
部门信息包括本部、各变电管理所、各输电管理所、试验研究所、调控中心、计量中心、各县区局，各供电所、各班组、监理单位、外施工单位；
岗位信息包括班员、班长、供电所所长、各部门技术人员、管理专责、分管副主任、主任、各县区局分管副局长、局长、本部分管副局长、局长；
人员信息包括人员所属部门、岗位、系统操作权限及联系手机号码，其中系统操作权限所括现场勘察、新增计划、任务派工、任务执行；
到点设置中设置各种任务类型、风险等级下，需要执行任务的部门和岗位。
进一步地，管控措施标准库根据任务类型、风险等级，设置各部门岗位的管控工作任务。
进一步地，风险管控标准库中的内容能根据实际操作的改动进行更新。
优选地，对工作人员的信息通知通过短信通知。
进一步地步骤S5中所述作业过程中的相关资料包括各项操作的完成确认、现场拍照、问题记录。
本发明通过形成一套标准库，结合移动应用和后台服务管理，实现电力施工作业计划的生成、工作任务分解、工作任务指派、现场风险管控和工作完成等一整套管理流程。
与现有技术相比，有益效果是：通过固化标准库到手机移动应用，使得电力施工作业现场风险管控从生产计划生成开始，一直到工作完成，整个过程都有相应的风险管控措施，并且由于管控人员和措施都是标准化的，通过系统指派，使得管控人员不缺位，管控措施不缺漏，也有利于经验不足的人员获得实际经验从而提升自己的水平。
附图说明
图1是本发明一实施例的工作流程图。
具体实施方式
下面结合实施例对本发明进行进一步说明，其中附图仅用于示例性说明，不能理解为对本专利的限制。
如图1所示，一种电力施工作业风险管控方法，基于风险管控标准库，风险管控标准库包括作业信息标准库、工作设置标准库、管控措施标准库；风险管控标准库中的内容能根据实际操作的改动进行更新。
施工作业风险管控方法包括如下步骤：
S1：施工作业风险管控计划生成：根据生产计划，在作业信息标准库中选择作业信息，并填写工作内容；
S2：管控计划通知派工：根据步骤S1生成的风险管控计划，根据工作设置标准库，通过短信通知具有派工权限的人员进行派工；
S3：派工人员进行派工：派工人员进行管控任务分配，根据工作设置标准库选取工作人员；
S4：通知工作人员：根据管控措施标准库生成步骤S3中选取的各个工作人员的工作表单，并短信通知对应工作人员；
S5：任务信息归档处理：在工作人员完成工作并提交各项操作的完成确认、现场拍照、问题记录后，自动进行归档处理，并进行相关的统计分析工作。
进一步地，作业信息标准库包括作业类型、风险等级；部门信息、岗位信息、人员信息；
作业类型包括主网生产项目、配网生产项目、主网基建项目、配网基建项目、营销项目，其中每个项目还设置有本单位实施及外单位实施的属性；
风险等级分为可接受、低、中、高、特高五个等级。
工作设置标准库包括部门信息、岗位信息、人员信息、到点设置，
部门信息包括本部、各变电管理所、各输电管理所、试验研究所、调控中心、计量中心、各县区局，各供电所、各班组、监理单位、外施工单位；
岗位信息包括班员、班长、供电所所长、各部门技术人员、管理专责、分管副主任、主任、各县区局分管副局长、局长、本部分管副局长、局长；
人员信息包括人员所属部门、岗位、系统操作权限及联系手机号码，其中系统操作权限所括现场勘察、新增计划、任务派工、任务执行；
到点设置中设置各种任务类型、风险等级下，需要执行任务的部门和岗位。
管控措施标准库根据任务类型、风险等级，设置各部门岗位的管控工作任务。
本发明通过固化标准库到手机移动应用，使得电力施工作业现场风险管控从生产计划生成开始，一直到工作完成，整个过程都有相应的风险管控措施，并且由于管控人员和措施都是标准化的，通过系统指派，使得管控人员不缺位，管控措施不缺漏，也有利于经验不足的人员获得实际经验从而提升自己的水平。
显然，本发明的上述实施例仅仅是为清楚地说明本发明所作的举例，而并非是对本发明的实施方式的限定。对于所属领域的普通技术人员来说，在上述说明的基础上还可以做出其它不同形式的变化或变动。这里无需也无法对所有的实施方式予以穷举。凡在本发明的精神和原则之内所作的任何修改、等同替换和改进等，均应包含在本发明权利要求的保护范围之内。
Claims (7)
1.一种电力施工作业风险管控方法，其特征在于，基于风险管控标准库，所述风险管控标准库包括作业信息标准库、工作设置标准库、管控措施标准库；
施工作业风险管控方法包括如下步骤：
S1：施工作业风险管控计划生成：根据生产计划，在作业信息标准库中选择作业信息，并填写工作内容；
S2：管控计划通知派工：根据步骤S1生成的风险管控计划，根据工作设置标准库，通知具有派工权限的人员进行派工；
S3：派工人员进行派工：派工人员进行管控任务分配，根据工作设置标准库选取工作人员；
S4：通知工作人员：根据管控措施标准库生成步骤S3中选取的各个工作人员的工作表单，并通知对应工作人员；
S5：任务信息归档处理：在工作人员完成工作并提交作业过程中的相关资料后，自动进行归档处理，并进行相关的统计分析工作。
2.根据权利要求1所述的一种电力施工作业风险管控方法，其特征在于，所述的作业信息标准库包括作业类型、风险等级；部门信息、岗位信息、人员信息；
所述作业类型包括主网生产项目、配网生产项目、主网基建项目、配网基建项目、营销项目，其中每个项目还设置有本单位实施及外单位实施的属性；
所述风险等级分为可接受、低、中、高、特高五个等级。
3.根据权利要求2所述的一种电力施工作业风险管控方法，其特征在于，所述的工作设置标准库包括部门信息、岗位信息、人员信息、到点设置，
所述部门信息包括本部、各变电管理所、各输电管理所、试验研究所、调控中心、计量中心、各县区局，各供电所、各班组、监理单位、外施工单位；
所述岗位信息包括班员、班长、供电所所长、各部门技术人员、管理专责、分管副主任、主任、各县区局分管副局长、局长、本部分管副局长、局长；
所述人员信息包括人员所属部门、岗位、系统操作权限及联系手机号码，其中系统操作权限所括现场勘察、新增计划、任务派工、任务执行；
所述到点设置中设置各种任务类型、风险等级下，需要执行任务的部门和岗位。
4.根据权利要求3所述的一种电力施工作业风险管控方法，其特征在于，所述的管控措施标准库根据任务类型、风险等级，设置各部门岗位的管控工作任务。
5.根据权利要求1所述的一种电力施工作业风险管控方法，其特征在于，所述的风险管控标准库中的内容能根据实际操作的改动进行更新。
6.根据权利要求1所述的一种电力施工作业风险管控方法，其特征在于，对工作人员的信息通知通过短信通知。
7.根据权利要求1所述的一种电力施工作业风险管控方法，其特征在于，所述步骤S5中所述作业过程中的相关资料包括各项操作的完成确认、现场拍照、问题记录。
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