JP2005216074A - Production plan preparation system, production plan preparation method and program - Google Patents
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Abstract
Description
本発明は、鉄鋼製品等の多品種の製品を複数の製造工程から選択した必要製造工程を経て生産する場合の生産計画を作成する生産計画作成システム、生産計画作成方法及び生産計画作成プログラムに関する。 The present invention relates to a production plan creation system, a production plan creation method, and a production plan creation program for creating a production plan when a variety of products such as steel products are produced through a necessary manufacturing process selected from a plurality of manufacturing processes.
例えば鉄鋼製品等に代表される、月間数万品にも及ぶ大量生産を行う業種では、鋼種のような製品種類や寸法といった1品ずつ異なる需要家の製品オーダーに対応し、納期までに生産を完了するために、仕掛品と新規製造品とを併せ、月次単位等の大まかな生産計画をコンピュータを援用して作成している。
一般に、薄板製品を製造する際の製造開始時期は、製品オーダー(受注製品)の属性の違いや、製造チャンスに関係なく、製品オーダーの納期と品種単位との標準的なリードタイムによって製造時期を決定している。その結果、納期変更、納期集中などの外乱によって製造時期が大きく変動し、この変動に対処するために、在庫を余分に保持したり、製造能力を遥かに下回る非効率な製造ロットで生産が行われることもある。
For example, in an industry that performs mass production of tens of thousands of products per month, represented by steel products, etc., it can respond to product orders of different customers such as product types and dimensions such as steel types and produce by the delivery date. In order to complete the process, the work in progress and the newly manufactured product are combined, and a rough production plan such as a monthly unit is created with the aid of a computer.
In general, the manufacturing start time when manufacturing a thin plate product is determined by the standard lead time between the delivery date of the product order and the product type regardless of the difference in the attributes of the product order (ordered product) and the manufacturing chance. Has been decided. As a result, the production time fluctuates greatly due to disturbances such as delivery date changes and due date concentration. Sometimes it is.
この納期と標準的なリードタイムとによる生産管理では、オーダー納期が平準化されていた従来では、納期を目安に求めた製造開始時期で管理することで、入庫、在庫の平準化が自動的に図れるが、近年のように、製品への要求が高まるのに伴い製造仕様(製造ルート)も多様化され、それら製品の製造チャンス(サイクル)の制約も発生する場合には、工場内での納期に変わる製造開始指標で生産管理を行わないと納期遅れ、あるいは納期に大幅に先行する製造を行って在庫増加が頻発する。また、山積みによって製造負荷が製造能力を超える状態となったときの山崩し作業はオペレータの感覚による操作に頼っており、納期遅れ、納期先行型生産の発生を増長させる要因となっていた。 In production management based on this delivery date and standard lead time, order delivery dates were standardized.In the past, management at the production start time calculated using the delivery date as a guide automatically leveled the receipt and inventory. However, as in recent years, as the demand for products increases, production specifications (production routes) are diversified, and there are restrictions on production opportunities (cycles) for those products. If production management is not performed with the production start index changed to, the delivery date is delayed, or the production is greatly preceded by the delivery date, resulting in frequent increase in inventory. In addition, the mountain climbing work when the production load exceeds the production capacity due to the pile-up depends on the operation of the operator's sense, which has been a factor in delaying the delivery date and increasing the occurrence of the delivery-type preceding production.
そのため、各生産工程の作業負荷を一定に保ち、各製品オーダーの納期を守ることを目的として、生産管理システムの注文データベースと操業制約条件データベースと操業カレンダにおける条件に基づいて、遡り計画ユニットで生産工程の下流工程から上流工程へ遡って作業日を計画するので、各生産工程の作業負荷を一定にする最上流工程(鋳込・圧延工程)の作業日の決定が可能であり、上記条件に、次工程別処理量枠テーブルと品種組合せテーブルにおける条件を加えて、鋳込・圧延計画ユニットで、負荷予測ユニットで将来の負荷状況及び各注文の出荷可能日を正確に予測し、不都合があれば事前に計画を変更して対処することができる生産管理装置が提案されている(例えば、特許文献1参照)。この従来例では、リードタイムとカレンダ情報を元に各工程の製造開始可能時期を算出し、製造開始可能時期の近い注文でグルーピングを行い命令組を行う手法を採用している。
しかしながら、上記従来の生産管理装置にあっては、操業カレンダを考慮した各工程の製造開始時期を算出するが、環境変化への迅速な対応を行う上で以下の問題点がある。
(1) カレンダ情報が既与であり、グルーピングの優先順による量調整だけでは環境変化に追従しきれない。
(2) カレンダ情報を反映した製造開始時期しか算出しないため、各工程での先行遅れ状況を判断するキーがなく、迅速な短納期対応ができない場合がある。
(3) 引き取り変動による納期変更を迅速に反映できない。
However, the above-described conventional production management apparatus calculates the production start time of each process considering the operation calendar. However, there are the following problems in quickly responding to environmental changes.
(1) Calendar information is already provided, and it is not possible to follow environmental changes only by adjusting the amount according to the priority of grouping.
(2) Since only the production start time reflecting the calendar information is calculated, there is no key for judging the advance delay status in each process, and there is a case where quick short delivery cannot be handled.
(3) Changes in the delivery date due to changes in receipt cannot be reflected quickly.
そこで、本発明は、上記従来例の問題点に着目してなされたものであり、全ての製造オーダーの最適製造時期を毎日更新し、生産計画、命令に対しての指標を提示することにより、製造開始日を最適化すると共に、荷揃率を向上させ、さらに仕掛、製品在庫の削減を図ることができる生産計画生産計画作成システム、生産計画作成方法及びプログラムを提供することを目的としている。 Therefore, the present invention has been made paying attention to the problems of the above conventional example, and by updating the optimal manufacturing time of all manufacturing orders every day, by presenting an index for the production plan, command, An object of the present invention is to provide a production plan production plan creation system, a production plan creation method, and a program capable of optimizing the production start date, improving the assortment rate, and further reducing the in-process and product inventory.
上記目的を達成するために、請求項1に係る生産計画作成システムは、多品種の製品を複数の製造工程から選択した必要製造工程を経て生産する場合の生産計画を作成する生産計画作成システムにおいて、多品種の製品を受注したときに受注製品が通過する前記必要製造工程における各製造工程の製造所要日数を算出する受注製品製造日数算出手段と、前記受注製品毎に指定納期から前記必要製造工程の各製造工程を前記製造所要日数をもとに遡って当該指定納期に収まる各製造工程での最終製造開始時期を算出する最終製造開始時期算出手段と、該最終製造開始時期で受注製品の受注量を積み上げて、受注製品が通過する必要製造工程の各製造工程毎に生産量を割付ける製造割付け手段と、各製造工程の所定期間における生産可能量の制約から各受注製品の計画製造日を決定し、決定された各受注製品群の計画製造日と前記最終製造開始時期との偏差日と、各工程毎の生産量とを視認可能に出力する製品製造基準日偏差出力手段とを備えていることを特徴としている。
In order to achieve the above object, a production plan creation system according to
また、請求項2に係る生産計画作成システムは、請求項1に係る発明において、前記受注製品製造日数算出手段及び最終製造開始時期算出手段は、受注製品情報と各工程で保有する製品在庫情報とを参照し、製品在庫情報が存在する受注製品については製品在庫が存在する工程以降の工程について必要日数を算出するように構成されていることを特徴としている。
The production plan creation system according to
さらに、請求項3に係る生産計画作成システムは、請求項1又は2に係る発明において、前記受注製品製造日数算出手段、最終製造開始時期算出手段及び製造割付け手段は、常に最新情報に更新される生産計画で予定されている製造工程の休止予定日及び製造制約条件を考慮して日数、時期、生産量の割付けを行うように構成されていることを特徴としている。
Further, in the production plan creation system according to
さらにまた、請求項4に係る生産計画作成システムは、請求項1乃至3の何れかの発明において、前記製品製造基準日偏差出力手段で出力された偏差日に基づいて製造制約条件を変更して生産調整を行う生産調整手段を備えていることを特徴としている。
なおさらに、請求項5に係る生産計画作成システムは、請求項3に係る発明において、前記生産調整手段は、製造制約条件の変更で生産調整しきれないときに、前記製造工程の休止予定日の変更を指示するように構成されていることを特徴としている。
Furthermore, the production plan creation system according to
Still further, the production plan creation system according to
また、請求項6に係る生産計画作成方法は、多品種の製品を複数の製造工程から選択した必要製造工程を経て生産する場合の生産計画を作成する生産計画作成方法において、多品種の製品を受注したときに受注製品が通過する前記必要製造工程における各製造工程の製造所要日数を算出するステップと、前記受注製品毎に指定納期から前記必要製造工程の各製造工程を前記製造所要日数をもとに遡って当該指定納期に収まる各製造工程での最終製造開始時期を算出するステップと、算出された最終製造開始時期に基づいて受注製品の受注量を積み上げて、受注製品が通過する必要製造工程の各製造工程毎に生産量を割付けるステップと、各製造工程の所定期間における生産可能量の制約から各受注製品の計画製造日を決定し、決定された各受注製品群の計画製造日と前記最終製造開始時期との偏差日と、各工程毎の生産量とを視認可能に出力するステップとを備えていることを特徴としている。
A production plan creation method according to
さらに、請求項7に係る生産計画作成プログラムは、多品種の製品を複数の製造工程から選択した必要製造工程を経て生産する場合の生産計画を作成するようにしたコンピュータで実行するプログラムにおいて、多品種の製品を受注したときに受注製品が通過する前記必要製造工程における各製造工程の製造所要日数を算出するステップと、前記受注製品毎に指定納期から前記必要製造工程の各製造工程を前記製造所要日数をもとに遡って当該指定納期に収まる各製造工程での最終製造開始時期を算出するステップと、算出された最終製造開始時期に基づいて受注製品の受注量を積み上げて、受注製品が通過する必要製造工程の各製造工程毎に生産量を割付けるステップと、各製造工程の所定期間における生産可能量の制約から各受注製品の計画製造日を決定し、決定された各受注製品群の計画製造日と前記最終製造開始時期との偏差日と、各工程毎の生産量とを視認可能に出力するステップとをコンピュータに実行させることを特徴としている。
Further, the production plan creation program according to
請求項1、請求項6又は請求項7に係る発明によれば、注文製品毎に製品製造所要日数(リードタイム)を算出し、この製品製造所要日数をもとに指定納期から必要製造工程を遡って各製造工程で注文製品を指定納期に収まる最終製造開始時期を算出し、こ最終製造開始時期に基づいて受注製品の受注量を積み上げて、受注製品が通過する必要製造工程の各製造工程毎に生産量を割付け、各製造工程の所定期間における生産可能量の制約から各受注製品の計画製造日を決定し、決定された各受注製品群の計画製造日と前記最終製造開始時期との偏差日と、各工程毎の生産量とを視認可能に出力するので、納期に対する遅れ/先行を正確に予測することができ、受注製品の消化状況の把握を正確に行うことができる。しかも、具体的な各製造工程の最終製造開始時期で管理することができ、人間の感覚での操作による作業負荷や感覚の違いによる差を排除することができ、熟練度による差をなくしてスケジュール作成作業の均一化を図ることができる。
According to the invention according to
また、納期に対する遅れ/先行の予測結果に基づいて適正サイクルの設定の検証を行うことかできるので、短納期の製造オーダーを受注した場合や、製造トラブルが発生した場合の生産変動を即座に反映した予測結果を得ることができ、迅速な判断を行うことができる。
さらに、生産計画を1日単位できめ細かく管理することができると共に、各製造工程間の同期化を推進することにより、仕掛在庫や製品在庫を削減を図ることができ、さらには一品毎の特急納入月日も指示することが可能であり、コンピュータ内部処理上での優先順が一元管理できる。
In addition, since it is possible to verify the setting of the appropriate cycle based on the delay / preceding prediction results with respect to the delivery date, production fluctuations when a production order with a short delivery date is received or a manufacturing trouble occurs is immediately reflected. The predicted result can be obtained and a quick judgment can be made.
In addition, the production plan can be managed in detail on a daily basis, and the in-process inventory and product inventory can be reduced by promoting the synchronization between manufacturing processes. The date can also be specified, and the priority order in the computer internal processing can be centrally managed.
また、請求項2に係る発明によれば、受注製品製造日数算出手段及び最終製造開始時期算出手段は、受注製品情報と各工程で保有する製品在庫情報とを参照し、製品在庫情報が存在する受注製品については製品在庫が存在する工程以降の工程について必要日数を算出するように構成されているので、受注製品と在庫製品との関連を引き出すことができ、不必要な仕掛在庫量の発生を防止することができると共に、在庫情報から、超短納期の注文製品に対する受注の可否の決定も可能となる。
According to the invention of
さらに、請求項3に係る発明によれば、受注製品製造日数算出手段、最終製造開始時期算出手段及び製造割付け手段は、常に最新情報に更新される生産計画で予定されている製造工程の休止予定日及び製造制約条件を考慮して日数、時期、生産量の割付けを行うように構成されているので、工程情報が生産スケジュールと連動することになり、精度の高いスケジュール策定を実現することができる。
Further, according to the invention of
さらにまた、請求項4に係る発明によれば、製品製造基準日偏差出力手段で出力された偏差日に基づいて製造制約条件を変更して生産調整を行う生産調整手段を備えているので、各製造工程での生産能力を向上させることができ、その調整結果を再度製品製造基準日偏差出力手段で検証することができるので、生産調整を正確に個人差なく行うことができる。
なおさらに、請求項5に係る発明によれば、生産調整手段は、製造制約条件の変更で生産調整しきれないときに、前記製造工程の休止予定日の変更を指示するように構成されているので、各製造工程での生産能力を最大限に発揮することができる。
Furthermore, according to the invention according to
Still further, according to the invention according to
以下、本発明の実施の形態を図面に伴って説明する。
図1は本発明の概略構成を示す構成図であって、ホストコンピュータ1と例えばエンジニアリングワークステーションで構成されるサーバー2とが接続され、サーバー2に製鉄所の例えば各生産工程毎に配設された多数のパーソナルコンピュータで構成される情報処理端末3がローカルエリアネットワーク4を介して接続されている。
Hereinafter, embodiments of the present invention will be described with reference to the drawings.
FIG. 1 is a configuration diagram showing a schematic configuration of the present invention, in which a
ホストコンピュータ1には、系列別のオーダーデータを管理する系列別オーダーデータベースDB1が設けられ、この系列別オーダーデータベースDB1で受注する製品オーダーを、製鉄所で扱う厚板オーダー、熱間圧延(熱延)オーダー、冷間圧延(冷延)オーダー、電磁鋼オーダー、大形鋼オーダー、中形鋼オーダー、鋼片オーダー、線棒鋼オーダー等の生産している製品種別に分類して各オーダーファイルF1〜F8に格納し、これらオーダーファイルF1〜F8に格納された各系列別オーダーの中から現在の仕掛中オーダー及びこれから新たに製造する予定オーダーを抽出し、抽出した系列別オーダーデータがサーバー2に伝送される。
The
ここで、系列別オーダーデータベースDB1には、図2に示すように、需要オーダー名、納期、材質のような製品種類を表す製品名、寸法、数量、顧客名を登録した需要オーダデータを格納する需要オーダー登録ファイル11と、需要オーダー名と製造オーダー名との関連付けを表す製造オーダー関連付けデータを格納する製造オーダー関連付けファイル12と、需要オーダー登録ファイル11を製造オーダー関連付けデータで変換すると共に、仕掛在庫情報の単位に分割して製造オーダー名、工程順名、製品名、寸法、数量を登録した製造オーダーデータを格納する製造オーダーデータ登録ファイル13と、製造オーダー名、寸法、工程名、工程前仕掛状態、数量、工程後仕掛状態、数量等を登録した仕掛在庫情報を格納する仕掛在庫情報ファイル14とを有する。
Here, as shown in FIG. 2, the order database DB1 stores demand order data in which product names, product sizes, quantities, and customer names representing product types such as demand order names, delivery dates, and materials are registered. The demand
また、ホストコンピュータ1には、各工程での仕掛在庫を製造オーダー毎に管理する仕掛在庫データベースDB2が設けられ、この仕掛在庫データベースDB2には、製造オーダー名、寸法、工程名、、数量等を登録した仕掛在庫情報を格納しており、この仕掛在庫情報がサーバー2に伝送される。
なお、この仕掛在庫データベースDB2を設けることにより、このデータベースDB2に格納されている仕掛在庫情報を参照することによって、現在、需要オーダーに充当可能な仕掛品が必要数量あるものは新たに製造しないようにする。すなわち、仕掛在庫品の数量と需要オーダーの数量から必要な新規製造数量を決定することができるようになる。
The
In addition, by providing this work-in-progress database DB2, by referring to the work-in-progress information stored in this database DB2, it is not possible to newly manufacture a work-in-process item that can be applied to a demand order. To. That is, a necessary new production quantity can be determined from the quantity of in-process inventory and the quantity of demand orders.
サーバー2には、ホストコンピュータ1から伝送される現在の仕掛オーダー及び生産予定オーダー、仕掛在庫情報に基づいて生産計画を作成する生産計画管理システム2Aが設けられている。
そして、生産計画管理システム2Aに設けたデータ演算処理部20aで、規格テーブル20b、工程テーブル20c及びサイクルカレンダーファイル20dを参照して、各製品の通過する複数の製造工程の各製造能力に応じた生産計画を作成する生産計画作成処理を行い、生産計画情報を生産計画情報ファイル20eに格納すると共に、生産計画情報をディスプレイ20fに表示する。
The
Then, the data
サイクルカレンダーファイル20dには、各製造工程毎に1つ又は複数の製品を製造可能なサイクルを製品種類毎に規定するタイムバケットを配置したサイクルカレンダーが格納されている。
因みに、サイクルとは、多くの場合、例えば何日かに1回というように周期的に同じ製品種類のサイクルの製造チャンスを設けることからこの名がある。
The
Incidentally, in many cases, the term “cycle” is used because a manufacturing opportunity for a cycle of the same product type is periodically provided, for example, once every several days.
また、サイクルカレンダーファイル20dには、上述したサイクルカレンダーの外に、各製造工程毎に定期修理、補修、手入れ等のための操業休止スケジュールも格納され、サイクルカレンダー及び操業休止スケジュールは日々更新される。
また、各情報処理端末3では、生産計画管理システム2Aのデータ演算処理部20aにアクセスして、図3に示す生産計画作成処理を実行する。
In addition to the cycle calendar described above, the
Each
この生産計画作成処理は、図3に示すように、先ず、ステップS1で、ホストコンピュータ1の系列別オーダーデータベースDB1から厚板オーダー、熱間圧延(熱延)オーダー、冷間圧延(冷延)オーダー、電磁鋼オーダー、大形鋼オーダー、中形鋼オーダー、鋼片オーダー、線棒鋼オーダー等に分類して各オーダーファイルF1〜F8に格納されている製品の仕掛中オーダー及び新規オーダーを読込むと共に、仕掛在庫データベースDB2から仕掛在庫情報を読込む。
As shown in FIG. 3, in the production plan creation process, first, in step S1, a thick plate order, a hot rolling (hot rolling) order, a cold rolling (cold rolling) from the order database DB1 of the
次いで、ステップS2に移行して、各製造オーダーの製品名と寸法をもとに規格テーブル20bを参照して得られる規格と、さらにその規格をもとに工程テーブル20cを参照して通過工程を決定する。ここで、工程テーブルは、図5に示すように、規格、数量、工程順、原料名、数量を登録した部品データ定義ファイル21と、部品名(原料)と部品タイプ(購入品)とを登録する部品一覧定義ファイル22と、工程順、工程名、設備名(該当する工程の具体的通過設備名)、所要時間を登録した製造工程順一覧ファイル23と、設備と設置場所との関係を登録した設備一覧定義ファイル24と、工程順、工程名、設備名、所要時間(本来通過する予定の設備を通過するのに要する所要時間に対する時間比)を登録した代替設備設定定義ファイル25と、工程順、工程名、製品の種類を表すサイクル名を登録したサイクル工程順設定定義ファイル26と、サイクル名に該当する製品の種類とそれが通過できる設備との対応関係を登録するサイクル設備設定定義ファイル27とを備えている。
Next, the process proceeds to step S2, and the standard process obtained by referring to the standard table 20b based on the product name and dimensions of each production order, and further the passing process with reference to the process table 20c based on the standard. decide. Here, as shown in FIG. 5, the process table registers the part
そして、各製造オーダー毎に、製造工程一覧ファイル23を参照して通過工程即ち通過する製造工程と、それらを通過する通過順序を求める(図6の23中、例えば工程順がAAAAで示されるものについては、BF→CC→HM→PIC →CM→CAL の順で各工程を通過する。BF→CC_4 →HM→5PIC→CM_1 →CAL _2 という通過順序で各具体的な設備を通過する。)。
Then, for each manufacturing order, refer to the manufacturing
なお、代替設備設定定義ファイル25を持つことにより、特定の工程に生産が集中した時、他の代替設備への振替が可能か否かの判定を行うことができる。
また、サイクル名に該当する製品の種類とそれが通過できる設備名(例えば形鋼、メッキCOAT等)との対応関係を登録したサイクル設備設定定義ファイル27を持つことにより、山積み山崩し法により各設備ひいては各工程毎に製造所要時間を累計して生産計画を作成する際、製造工程順一覧ファイル23に登録されている所要時間とを合わせ参照することで、各設備ひいては各工程毎の生産能力の上限を超えるか否かが判定できるようになるため、精度の良い生産計画作成が可能となる。
In addition, by having the alternative equipment setting
In addition, by having a cycle facility setting
次いで、ステップS3に移行して、各製造オーダー毎に通過工程をもとに工程テーブル20cを参照して、製造実力リードタイムを読込むと共に、生産計画ファイル20dからサイクルカレンダーにおける該当する製品種類のサイクルの製造チャンス(以下、サイクルチャンスと称す)及び操業休止スケジュールを読出す。ここで、工程テーブル20cに格納されている製造実力リードタイムは、多品種の製品を製造する複数の製造工程ラインの各製造工程の実績処理日数を、製品製造の際の処理実績、履歴等から求め、この実績処理日数に基づいて各製造工程及び製造工程間のリードタイムを表す製造実力リードタイムの各基準処理日数を決定することにより、生成される。ここで、製造実力リードタイムは、各工程毎の処理時間と、次製造工程までの移動時間を加味したリードタイムとして設定されている。
Next, the process proceeds to step S3, where the manufacturing capability lead time is read with reference to the process table 20c based on the passing process for each manufacturing order, and the corresponding product type in the cycle calendar is read from the
次いで、ステップS4に移行して、読込んだ製造実力リードタイムに基づいて製造可能範囲を表す基準時刻を設定する。この基準時刻は、以下に述べる最早製造可能日や最遅製造可能日を総称する呼称であり、図6に示す横軸に時間をとり、縦軸に出鋼工程、熱間圧延工程、タンデム圧延工程TA、連続焼鈍工程CAL、メッキ工程EGL等、納期までの各種工程をとったチャートに表すように、先ず、最先の製造開始日となる受注日(本日)で初期工程である出鋼工程に最早製造可能日D10を設定すると、この最早製造可能日D10から下流の製造工程である熱間圧延工程〜メッキ工程EGL等に対して、最右欄に記載した製造実力リードタイムで各工程毎の最早製造可能日D11〜D14を設定し、メッキ工程EGLから製造実力リードタイムで最短納期D15を設定する。 Next, the process proceeds to step S4, and a reference time representing a manufacturable range is set based on the read manufacturing ability lead time. This reference time is a generic name for the earliest manufacturable date and the latest manufacturable date described below, with the horizontal axis shown in FIG. 6 taking time, and the vertical axis showing the steel output process, hot rolling process, tandem rolling. As shown in the chart with various processes up to the delivery date such as process TA, continuous annealing process CAL, plating process EGL, etc., first, the steelmaking process that is the initial process on the order date (today) that is the earliest manufacturing start date When the earliest manufacturable date D10 is set, the hot-rolling process to the plating process EGL, which are the downstream manufacturing processes from the earliest manufacturable date D10, for each process with the manufacturing ability lead time described in the rightmost column The earliest manufacturable dates D11 to D14 are set, and the shortest delivery date D15 is set from the plating step EGL with the manufacturing ability lead time.
また、実際の納期D25から遡って、上流側の各工程に対して製造実力リードタイムで各工程毎の最遅製造可能日D24〜D20を順次設定する。
このように、各製造工程において、最早製造可能日D1i(i=0〜5)及び最遅製造可能日D2iを設定することにより、各製造工程において、最早製造可能日D1iより前に製造オーダーを製造することは不可能であり、最遅製造可能日D2iより遅く製造を開始した場合には実際の納期を満足できず納期遅れが発生し、最早製造可能日D1iと最遅製造可能日D2iとで挟まれる期間内に製造オーダーの製造を開始することにより、実際の納期を満足する製造オーダーの生産が可能となる。
Further, retroactively from the actual delivery date D25, the latest manufacturable dates D24 to D20 for each process are sequentially set with respect to each upstream process with a manufacturing lead time.
Thus, in each manufacturing process, by setting the earliest manufacturable date D1i (i = 0 to 5) and the latest manufacturable date D2i, in each manufacturing process, the manufacturing order is placed before the earliest manufacturable date D1i. It is impossible to manufacture, and if the manufacture is started later than the latest production date D2i, the actual delivery date cannot be satisfied, and the delivery date is delayed, and the earliest production date D1i and the latest production date D2i Production of a production order that satisfies the actual delivery date can be performed by starting production of the production order within a period between the two.
次いで、ステップS5に移行して、全ての製造オーダーについて各製造工程毎に、納期から操業休止スケジュール及びサイクルカレンダーに設定された直近のサイクルチャンスを反映させた製造制約によって定まる製造限界日を決定する。
次いで、ステップS6に移行して、算出した各製造オーダーの各製造工程毎の製造限界日に基づいて各製造オーダーをサイクルチャンスに割付けて計画製造日を決定する後述する図4の計画製造日決定処理を行う。
Next, the process proceeds to step S5, and the production limit date determined by the production constraint reflecting the latest cycle chance set in the operation suspension schedule and the cycle calendar from the delivery date is determined for each production process for all production orders. .
Next, the process proceeds to step S6, where each production order is assigned to a cycle chance on the basis of the calculated production limit date for each production process, and the planned production date is determined as shown in FIG. Process.
次いで、ステップS7に移行して、各製造工程のサイクルチャンス種別毎に、割付けが完了した計画製造日、製造オーダーの重量、サイクルチャンスの設定重量に基づいて製品製造基準日偏差を表示す偏差表示データを形成し、これをディスプレイ3bに表示する。ここで、偏差表示データは、図7に示すように、横軸に製造日をとり、縦軸に製造限界日をとって、製造日と製造限界日とが一致する領域を例えば青色に着色された納期遵守境界表示領域とし、この納期遵守境界表示領域より上側領域を例えば白色に着色した納期に先行する先行領域とし、下側領域を例えば赤色に着色した納期遅れ領域として表示し、各領域に製造オーダー名と重量とを表示し、納期に対する製造計画日の乖離度合と量を表す偏差表示部41と、この偏差表示部41の下側に製造日に対応させてサイクルチャンスとその設定量を表すサイクルスケジュール表示部42とで構成されている。
Next, the process proceeds to step S7, and for each cycle chance type of each manufacturing process, a deviation display that displays the product manufacturing reference date deviation based on the planned manufacturing date on which the allocation is completed, the weight of the manufacturing order, and the set weight of the cycle chance Data is formed and displayed on the
次いで、ステップS8に移行して、各製造工程で製造オーダーの属性単位で製造可能な負荷バランスが成り立っているか否かを判定し、負荷バランスが成り立っているときにはステップS9に移行して、各製造工程毎に、製造限界日、割付サイクル名、計画製造日、製造オーダー名、重量及び納期達成状況を含む生産計画データを生産計画ファイル20eに格納すると共に、各製造工程に対する製造命令の作成処理を行ってから処理を終了する。
Next, the process proceeds to step S8, where it is determined whether or not a load balance that can be manufactured for each attribute of the manufacturing order is established in each manufacturing process. If the load balance is established, the process proceeds to step S9 and each manufacturing process is performed. For each process, the production plan data including the production limit date, allocation cycle name, planned production date, production order name, weight and delivery date achievement status is stored in the
一方、ステップS8の判定結果が、負荷バランスが成り立っていないときにはステップS10に移行して、表示された偏差表示データに基づいて製造開始日又は納期の変更、サイクルチャンスの組合せ変更、操業休止スケジュールの変更等の生産調整を行う調整要求があるか否かを判定し、調整要求がないときにはステップS11に移行して調整要求を行う必要がある旨のガイダンス情報をディスプレイ3bに表示してから前記ステップS8に戻り、調整要求が行われたときにはステップS12に移行して、調整要求が製造開始日又は納期の変更であるか否かを判定し、製造開始日又は納期の変更であるときにはステップS13に移行して、該当する製造オーダーに対する製造開始日又は納期の変更を行う生産調整処理を行ってから前記ステップS4に戻り、製造開始日又は納期の変更ではないときにはステップS14に移行して、調整要求に応じたサイクルチャンスの組合せ変更、操業休止スケジュールの変更等の生産調整処理を行ってから前記ステップS5に戻る。
On the other hand, if the determination result of step S8 is that the load balance is not established, the process proceeds to step S10, and the production start date or delivery date is changed, the cycle chance combination is changed, the operation suspension schedule is changed based on the displayed deviation display data. It is determined whether or not there is an adjustment request for performing production adjustment such as a change. If there is no adjustment request, the process proceeds to step S11 and guidance information indicating that an adjustment request needs to be made is displayed on the
また、前記ステップS6の計画製造日決定処理は、図8に示すように、先ず、ステップS21で、サイクルチャンスを設定している各製造工程で、サイクルチャンスの種別毎に、サイクルチャンスを通過する製造オーダーを全て抽出し、次いでステップS22に移行して、抽出した製造オーダーを製造限界日の小さい順にソートし、次いでステップS23に移行して、ソートした順に製造オーダーを、サイクルチャンスの設定重量と製造オーダーの重量とを受け払いしながら設定されたサイクルチャンスに割付けを行い、次いでステップS24に移行して、割付完了した月日を製造計画日として決定してから処理を終了する。 Further, as shown in FIG. 8, in the planned manufacturing date determination process in step S6, first, in each manufacturing process in which a cycle chance is set in step S21, the cycle chance is passed for each type of cycle chance. All the production orders are extracted, then the process proceeds to step S22, the extracted production orders are sorted in ascending order of the production limit date, and then the process proceeds to step S23, where the production orders are set to the set weight of the cycle chance. Allocation is performed to the set cycle chance while paying and receiving the weight of the manufacturing order, and then the process proceeds to step S24, and the process is terminated after determining the allocated date as the planned production date.
次に、上記実施形態の動作を説明する。
ホストコンピュータ1には、受注した製品オーダーが入力されていると共に、仕掛製品オーダーの仕掛状況が入力されており、さらに、受注可能な製品オーダーの入力が可能となっている。
通常業務では、新たに受注した製品オーダーに基づいて実際の生産計画を作成する場合と、受注可能な製品オーダーを選定して生産余力変動を吸収する拡販受注支援を行う場合との2種類が考えられる。
Next, the operation of the above embodiment will be described.
In the
In normal operations, there are two types of cases: creating an actual production plan based on a newly ordered product order, and providing sales expansion order support that selects a product order that can be ordered and absorbs fluctuations in production capacity. It is done.
新たに受注した製品オーダーに基づいて生産計画を作成する場合には、ホストコンピュータ1に新たに受注した製品オーダーを入力する。この製品オーダーは需要オーダー名、納期、製品名、寸法、数量、顧客名を入力する。新たに受注した製品オーダーについては仕掛状態ではないので、仕掛在庫情報ファイルは作成されないが、以前に受注した製品オーダーについては現在の仕掛状況が仕掛在庫情報ファイル14に登録される。
When creating a production plan based on a newly ordered product order, the newly ordered product order is input to the
すなわち、図2に示すように、以前に数量が50000kg及び150000kgの2つの需要オーダー名AAAA-XXXXX-XX 及びAAAA-YYYYY-YY の製品オーダーを受注しているものとすると、これらの製品名がAAAA及びBBBBであり、図5に示すように製品名AAAAについては高炉(BF)から出銑した溶銑を製鋼工場で精錬した溶鋼から連続鋳造機(CC)で連続鋳造してスラブを形成し、このスラブを熱間圧延(HM)した後酸洗(PIC) し、冷間圧延(CM)し、さらに連続焼鈍(CAL) してから製品として出荷するものとし、製品名BBBBについても高炉から出銑し精錬した溶鋼を連続鋳造機(CC)で連続鋳造してスラブを形成し、このスラブを熱間圧延(HM)した後に酸洗(PIC) し、冷間圧延(CM)し、さらにメッキ(COAT)してから製品として出荷するものとする。 That is, as shown in Fig. 2, assuming that product orders with two demand order names AAAA-XXXXX-XX and AAAA-YYYYY-YY with quantities of 50000kg and 150,000kg have been previously received, AAAA and BBBB, as shown in Fig. 5, for the product name AAAA, slabs are formed by continuously casting the molten iron extracted from the blast furnace (BF) from the molten steel refined at the steelmaking plant with a continuous casting machine (CC), This slab is hot-rolled (HM), pickled (PIC), cold-rolled (CM), further annealed (CAL) and shipped as a product. Product name BBBB is also removed from the blast furnace. Cast and refined molten steel is continuously cast by a continuous casting machine (CC) to form a slab, which is hot-rolled (HM), pickled (PIC), cold-rolled (CM), and further plated. It shall be shipped as a product after (COAT).
なお、製鉄所で扱う製品としては、上記製品に限定されるものではなく、連続鋳造によって形成したスラブを厚板圧延を行ってから製品として出荷するもの、スラブを熱間圧延してそのまま製品として出荷するもの、冷間圧延した後連続焼鈍してから電気メッキし、さらに別のコーティング処理を施してから製品として出荷するもの、電気メッキに代え溶融メッキ等の他のメッキを行って出荷するもの、他のメーカーからの購入品を加工して製品として出荷する場合等の多岐にわたる製品形態がある。 In addition, products handled at steelworks are not limited to the above products, but products that are shipped after rolling a slab formed by continuous casting after thick plate rolling, as a product by hot rolling the slab Products to be shipped, products that have been cold-rolled and subsequently annealed before being electroplated, and are subjected to another coating process before being shipped as products, and products that are shipped by performing other plating such as hot dipping instead of electroplating There are a wide variety of product forms such as processing products purchased from other manufacturers and shipping them as products.
再び図2に戻るが、この両需要オーダーともに新たなオーダーではなく、仕掛在庫情報の単位に、一方の需要オーダーについては20000kg及び30000kgの製造オーダーAAAA-XXXXX-XX −AA及びAAAA-XXXXX-XX −BBに2分割され、他方の需要オーダーについては30000kgずつの製造オーダーAAAA-YYYYY-YY −AA〜AAAA-YYYYY-YY −EEに5分割され、これらの夫々について製造オーダーが生成され、製造オーダーデータ登録ファイル13が形成される。
Returning to FIG. 2 again, both of these demand orders are not new orders, but are in-process inventory information units, and for one demand order, 20000 kg and 30000 kg production orders AAAA-XXXXX-XX -AA and AAAA-XXXXX-XX -BB is divided into two parts, and the other demand order is divided into five parts of production orders AAAA-YYYYY-YY-AA to AAAA-YYYYY-YY-EE for each 30,000 kg, and a production order is generated for each of these orders. A
そして、製造オーダーAAAA-XXXXX-XX −AAについては熱間圧延HMの工程前仕掛状態であり、製造オーダーAAAA-XXXXX-XX −BBについては熱間圧延HMの工程後仕掛状態であり、製造オーダーAAAA-YYYYY-YY −AAについては冷間圧延CMの工程前仕掛状態であり、これらが仕掛在庫情報ファイル14に格納される。
この状態で、サーバー2の生産計画管理システム2Aで図3に示す生産計画処理を実行すると、図5に示すように、先ずステップS1で、ホストコンピュータ1に格納されている新規受注製品オーダー情報及び仕掛在庫情報を読込んでからステップS2に移行して、規格テーブル及び工程テーブルを参照して、製造オーダー毎の通過工程を決定する。
Production order AAAA-XXXXX-XX-AA is in-process state before hot rolling HM, and production order AAAA-XXXXX-XX-BB is in-process state after hot rolling HM. AAAA-YYYYY-YY-AA is the in-process state before cold rolling CM, and these are stored in the in-process
When the production plan process shown in FIG. 3 is executed by the production plan management system 2A of the
図5の例では、品種を表す工程順AAAAについては前述したように高炉(BF)から出銑した溶銑を製鋼工場で精錬して得た溶鋼から連続鋳造機(CC)で連続鋳造してスラブを形成し、このスラブを熱間圧延(HM)した後酸洗(PIC) し、冷間圧延(CM)し、さらに連続焼鈍(CAL) してから製品として出荷するものとし、製品名BBBBについても高炉から出銑し精錬して得た溶鋼を連続鋳造機(CC)で連続鋳造してスラブを形成し、このスラブを熱間圧延(HM)した後酸洗(PIC)し、冷間圧延(CM)し、さらにメッキ(COAT)してから製品として出荷する工程が決定される。 In the example of FIG. 5, the process order AAAA representing the product type is slab by continuously casting the molten iron obtained from the blast furnace (BF) from the molten steel obtained by refining at the steelmaking factory with a continuous casting machine (CC) as described above. This slab is hot-rolled (HM), pickled (PIC), cold-rolled (CM), continuously annealed (CAL), and then shipped as a product. The slab is formed by continuously casting the molten steel obtained from the blast furnace from the blast furnace using a continuous casting machine (CC), hot rolling (HM), pickling (PIC), and cold rolling. (CM), plating (COAT), and the process of shipping as a product is determined.
一方、現時点で作成され、サイクルカレンダーファイル20dに格納されているサイクルカレンダーを、ディスプレイ3b上に表示した場合、図9に示すように、ある月の1日から30日の間にタンデムコールドミルTAで、サイクルYが11日〜15日に、サイクルZが6日〜10日に設定され、電気亜鉛メッキEGLでサイクルAが11日及び12日のサイクルA1と、17日〜19日のサイクルA2と、23日及び24日のサイクルA3とで構成され、サイクルBが13日〜15日に設定され、サイクルCが20日〜22日に設定されているものとする。また、連続焼鈍炉CALでは、図8に示すように、例えば定期修理のために操業休止する操業休止スケジュールが15日〜18日に設定されているものとする。
On the other hand, when the cycle calendar created at the present time and stored in the
そして、本日(1日)にある新規の製造オーダーhを受注し、この製造オーダーhの通過工程が出鋼、熱間圧延、タンデムコールドミルTA、連続焼鈍炉CAL、電気亜鉛メッキEGに設定されていると共に、製造可能なサイクルがタンデムコールドミルTAについてはサイクルZであり、電気亜鉛メッキEGLではサイクルAであり、納期が24日であるものとする。さらに、製造オーダーhについての製造実力リードタイムが、図8の右端側に示すように、出鋼及び熱間圧延間で2日、熱間圧延及びタンデムコールドミルTA間で4日、タンデムコールドミルTA及び連続焼鈍炉CAL間で1日、連続焼鈍炉CAL及び電気亜鉛メッキ間で1日、納期までに2日に設定されているものとする。 Then, a new production order h on today (1st) is accepted, and the passing process of this production order h is set to steel output, hot rolling, tandem cold mill TA, continuous annealing furnace CAL, and electrogalvanizing EG. In addition, the cycle that can be manufactured is cycle Z for tandem cold mill TA, cycle A for electrogalvanized EGL, and delivery time is 24 days. Further, as shown in the right end side of FIG. 8, the production lead time for the production order h is 2 days between steel rolling and hot rolling, 4 days between hot rolling and tandem cold mill TA, and tandem cold mill. One day is set between TA and continuous annealing furnace CAL, one day is set between continuous annealing furnace CAL and electrogalvanizing, and two days are set by delivery date.
この製造オーダーhについて、生産計画を作成する場合には、図3の生産計画作成処理を実行したときに、ステップS1で製造オーダーhの情報を読込み、次いでステップS2に移行して、通過工程が決定されてからステップS3に移行し、製造実力リードタイム、サイクルカレンダーのサイクルA,Z及び操業休止スケジュールが読込まれる。 When creating a production plan for this production order h, when the production plan creation process of FIG. 3 is executed, the information on the production order h is read in step S1, and then the process proceeds to step S2, where the passing process is performed. After the determination, the process proceeds to step S3, and the manufacturing ability lead time, the cycle A and Z of the cycle calendar, and the operation stop schedule are read.
そして、ステップS4で基準時刻を設定する。この基準時刻の設定は、図6に示すように、本日(1日)を出鋼の開始日D10として設定し、この出鋼開始日から設定された製造実力リードタイム(2日)後の3日に熱間圧延の最早製造開始日D11を設定し、次いで製造実力リードタイム(4日)後の7日にタンデムコールドミルTAの最早製造開始日D12を設定し、次いで、製造実力リードタイム(1日)後の8日に連続焼鈍炉CALの最早製造開始日D13を設定し、次いで、製造実力リードタイム(1日)後の9日に電気亜鉛メッキEGLの最早製造開始日D14を設定し、最後に製造実力リードタイム(2日)後の11日に最短納期D15を設定する。 In step S4, a reference time is set. As shown in FIG. 6, this reference time is set as 3 days after the production lead time (2 days) set from the steel production start date, with today (1 day) set as the steel production start date D10. The earliest production start date D11 of hot rolling is set on the day, then the earliest production start date D12 of the tandem cold mill TA is set on the seventh day after the production lead time (4 days), and then the production lead time ( On the 8th day after the 1st), the earliest production start date D13 of the continuous annealing furnace CAL is set, and then on the 9th day after the production lead time (1 day), the earliest production start date D14 of the electrogalvanized EGL is set. Finally, the shortest delivery date D15 is set to 11 days after the manufacturing ability lead time (2 days).
一方、納期24日から製造実力リードタイムで遡ることにより、22日に電気亜鉛メッキEGLの最遅製造可能日D24を設定し、21日に連続焼鈍炉CALの最遅製造可能日D23を設定し、20日にタンデムコールドミルTAの最遅製造可能日D22を設定し、16日に熱間圧延の最遅製造可能日D21を設定し、14日に出鋼の最遅製造可能日D20を設定する。
したがって、各製造工程において、最早製造可能日D1i〜最遅製造可能日D2i間で製造オーダーhの製造を行うことにより、納期D25を満足する生産が可能となる。
On the other hand, the latest production date D24 for electrogalvanized EGL is set on the 22nd and the latest production date D23 for the continuous annealing furnace CAL is set on the 21st. The latest production date D22 of the tandem cold mill TA is set on the 20th, the latest production date D21 of the hot rolling is set on the 16th, and the latest production date D20 of the steel is set on the 14th. To do.
Therefore, in each production process, production satisfying the delivery date D25 is possible by producing the production order h between the earliest manufacturable date D1i and the latest manufacturable date D2i.
次いで、図3のステップS5に移行して、サイクルを反映した製造限界日を決定する。この製造限界日は、図8に示すように、納期24日から製造実力リードタイム(2日)分遡った22日には、電気亜鉛メッキEGLでのサイクルCが設定されており、製造オーダーhを製造することはできないので、この製造オーダーhを製造可能なサイクルAを構成するサイクルA2の最終日19日に製造限界日L14を設定する。次いで、電気亜鉛メッキEGLの製造限界日L14から製造実力リードタイム(1日)分遡って18日に連続焼鈍炉CALの製造限界日を設定しようとするが、連続焼鈍炉CALが16日〜18日の間定期修理のため操業休止しているので、操業休止前の15日に連続焼鈍炉CALの製造限界日L13を設定する。次いで、連続焼鈍炉CALの製造限界日L13から製造実力リードタイム(1日)分遡った14日にタンデムコールドミルTAの製造限界日を設定しようとするが、この14日にはタンデムコールドミルTAでのサイクルYが設定されており、製造オーダーhを製造することはできないので、この製造オーダーhを製造可能なサイクルZの最終日10日をタンデムコールドミルTAの製造限界日L12として設定し、このタンデムコールドミルTAの製造限界日L12から製造実力リードタイム(4日)分遡った6日に熱間圧延の製造限界日L11を設定し、最後に熱間圧延の製造限界日6から製造実力リードタイム(2日)分遡った4日に出鋼の製造限界日L10を設定する。
Next, the process proceeds to step S5 in FIG. 3 to determine a production limit date reflecting the cycle. As shown in FIG. 8, the production limit date is set to cycle C in electrogalvanized EGL on the 22nd, which is a production lead time (2 days) later than the delivery date 24th. Cannot be manufactured, the manufacturing limit date L14 is set on the
そして、他の新規又は仕掛中の製造オーダーについても同様の製造限界日を決定してからステップS6に移行して、図4に示す計画製造日決定処理を実行して各製造工程毎に計画製造日を決定する。
この計画製造日決定処理では、先ず、ステップS21で、該当する製造工程例えば電気亜鉛メッキEGLのサイクルAで製造する全ての製造オーダーa〜nを抽出し、これら製造オーダーa〜nをその限界製造日L14の小さい順にソートすることにより、図10(b)に示すソート結果が得られる。
For other new or in-process production orders, the same production limit date is determined, and then the process proceeds to step S6, where the planned production date determination process shown in FIG. Determine the day.
In this planned manufacturing date determination process, first, in step S21, all manufacturing orders a to n manufactured in the corresponding manufacturing process, for example, cycle A of electrogalvanized EGL, are extracted, and these manufacturing orders a to n are the limit manufacturing thereof. By sorting in ascending order of the day L14, the sorting result shown in FIG. 10B is obtained.
次いで、ソート結果から製造オーダーa〜nを図9(a)に示す電気亜鉛メッキEGLのサイクルAを構成するサイクルA1〜A3に割付けるが、このとき、サイクルA1の設定量が11日及び12日でそれぞれ400tずつの計800t、サイクルA2が17日及び18日が400tずつで19日が300tの計1100t、サイクルA3か23日が400t、24日が300tの計700tであるものとすると、ソート結果から製造オーダーa〜nの重量が各サイクルA1〜A3の1日の設定量を超えないように受払いしながら割付ける。 Next, the production orders a to n are assigned to the cycles A1 to A3 constituting the cycle A of the electrogalvanized EGL shown in FIG. 9A from the sort result. At this time, the set amount of the cycle A1 is 11 days and 12 days. Assuming a total of 800 tons of 400 tons per day, a cycle A2 of 17 days and 18 days of 400 tons and 19 days of 300 tons total of 1100 t, a cycle A3 or 23 days of 400 tons, and 24 days of 300 tons of 700 tons. From the sort result, the weights of the production orders a to n are assigned while receiving and paying so that the weight does not exceed the set amount for each cycle A1 to A3.
すなわち、図9の例では、製造オーダーa及びbの総重量が400tであるので、これらをサイクルA1の11日に割付け、製造オーダーcの重量が400tであるので、これをそのままサイクルA1の12日に割付け、製造オーダーd〜fの総重量が400tであるので、サイクルA2の17日に割付け、製造オーダーg及びhの総重量が400tであるので、サイクルA2の18日に割付け、製造オーダーiの重量が300tであるので、そのままサイクルA2の19日に割付け、製造オーダーj〜lの総重量が400tであるので、サイクルA3の23日に割付け、製造オーダーmの重量が300tであるので、そのままサイクルA3の24日に割付け、製造オーダーnについては該当するサイクルAが足りないので、未割り当てとして処理する。 That is, in the example of FIG. 9, since the total weight of the production orders a and b is 400 t, these are allocated on the 11th day of the cycle A1, and the weight of the production order c is 400 t. Since the total weight of the production orders d to f is 400t, the allocation is made on the 17th of the cycle A2, and the total weight of the production orders g and h is 400t, so the allocation is made on the 18th of the cycle A2 and the production order. Since the weight of i is 300 t, it is assigned as it is on the 19th of the cycle A2, and the total weight of the production orders j to l is 400 t. Therefore, the weight is assigned on the 23rd of the cycle A3 and the weight of the production order m is 300 t. As it is assigned on the 24th of cycle A3 as it is, there is not enough cycle A for production order n. Processing.
このように、サイクルA1〜A3への割付けが完了すると、各製造オーダーa〜mの割付け先となるサイクルA1〜A3の処理日を計画製造日として決定し、図9(c)に示すように、製造限界日、割付サイクル名、計画製造日、製造オーダー名、重量を表示した割付完了リストを作成する。
次いで、図3のステップS7に移行して、図7に示す製品製造基準日偏差を表示す偏差表示データを作成する。
As described above, when the allocation to the cycles A1 to A3 is completed, the processing dates of the cycles A1 to A3 that are the allocation destinations of the respective manufacturing orders a to m are determined as the planned manufacturing dates, as shown in FIG. Create an assignment completion list that displays the production limit date, assignment cycle name, planned production date, production order name, and weight.
Next, the process proceeds to step S7 in FIG. 3 to create deviation display data for displaying the product manufacturing reference date deviation shown in FIG.
この偏差表示データは、図7に示すように、横軸に計画製造日をとり、縦軸に製造限界日をとった表形式に形成された偏差表示部41と、この偏差表示部41の下側に製造日に対応させてサイクルチャンスとその設定量を表すサイクルスケジュール表示部42とで構成され、偏差表示部41に、前述した計画製造日決定処理で作成された割付完了リストに基づいて、製造オーダーa〜mの計画製造日と製造限界日との交点位置に製造オーダー名と重量とが書込まれる。
そして、この偏差表示データをディスプレイ3bに表示するか又はプリンタで印刷する。
As shown in FIG. 7, the deviation display data includes a deviation display unit 41 formed in a table format in which the horizontal axis represents the planned production date and the vertical axis represents the production limit date. The cycle schedule display unit 42 that represents the cycle chance and the set amount corresponding to the manufacturing date on the side, and the deviation display unit 41 is based on the allocation completion list created in the above-described planned manufacturing date determination process, The production order name and weight are written at the intersection position between the planned production date and the production limit date of the production orders a to m.
The deviation display data is displayed on the
この図8の偏差表示データを参照すると、割付けを完了した各製造オーダーa〜mで、計画製造日と製造限界日とが一致する例えば青色に着色された納期遵守境界表示領域に表示される製造オーダーa、g、l及びmについては納期日に生産を完了することを表しており、この納期遵守境界表示領域より上側領域を例えば白色に着色した先行領域に表示される製造オーダーb、c、h及びについては納期に余裕をもって生産されることを表し、さらに、納期遵守境界表示領域より下側の例えば赤色に着色した納期遅れ領域に表示される製造オーダーd〜f、j及びkについては納期遅れを生じて生産されることを表す。そして、先行領域及び納期遅れ領域における納期遵守境界表示領域との離れ具合が納期に対する製造計画日の乖離度合を表している。 Referring to the deviation display data in FIG. 8, in each of the production orders a to m for which the allocation has been completed, the production displayed in the delivery date compliance boundary display area colored in blue, for example, in which the planned production date and the production limit date match. For orders a, g, l, and m, this means that production is completed on the delivery date, and production orders b, c, and so on displayed in the preceding region colored in, for example, white above the delivery date compliance boundary display region For h and d, this means that the product is produced with a margin in the delivery date. Further, for the production orders d to f, j and k displayed in the delivery delay region colored in red, for example, below the delivery date compliance boundary display region, the delivery date is given. This means that production is delayed. The degree of separation from the due date compliance boundary display region in the preceding region and the due date delay region represents the degree of deviation of the production plan date from the due date.
したがって、この偏差表示部41の表示結果から、納期遅れとなる製造オーダーとその遅れ日数とを一目瞭然に判断することができ、計画製造日の変更、サイクルの日数又は設定量の変更や、操業休止日の変更を行うか、又は納期をずらす交渉を行って納期を変更するかによって対処することにより、納期遅れを解消することができる。
ちなみに、上述した図9の例では、電気亜鉛メッキEGLのサイクルA1に13日を追加し、この13日で400tの製造が可能とすることにより、製造オーダーd〜fを13日に割付けることができ、この分をサイクルA2及びA3で前倒しすることができ、サイクルA2の17日に製造オーダーg及びhを、18日に製造オーダーi及びjを、19日に製造オーダーk及びlを、サイクルA3の23日に製造オーダーmを、25日に製造オーダーnをそれぞれ製造することができ、納期遅れとなっていた全ての製造オーダーd〜f、j及びkの納期遅れを解消することができ、生産の平滑化及び効率化を図ることができる。
Therefore, from the display result of the deviation display unit 41, it is possible to determine at a glance the production order that is delayed in delivery date and the number of days behind the delivery date, change the planned production date, change the number of cycles or the set amount, and stop the operation. By dealing with the change of the delivery date by changing the date or by negotiating with different delivery dates, the delivery delay can be eliminated.
By the way, in the example of FIG. 9 described above, 13 days are added to the cycle A1 of the electrogalvanized EGL, and the production order d to f is assigned to the 13th by enabling the production of 400t in this 13 days. This cycle can be moved forward in cycles A2 and A3, production orders g and h on the 17th cycle A2, production orders i and j on the 18th, production orders k and l on the 19th, The production order m can be produced on the 23rd of the cycle A3 and the production order n can be produced on the 25th, thereby eliminating the delivery delays of all the production orders d to f, j and k that have been delayed. And smoothing and efficiency of production can be achieved.
また、逆に、先行領域の製造オーダーが多くなる場合には、サイクルの設定量又はサイクル設定日が多すぎると判断することが可能となり、必要に応じてサイクルの設定量又はサイクル設定日を減少させて、他のサイクルの設定量又は設定日を増加させることが可能となる。
このような、生産調整を下工程から上工程即ち電気亜鉛メッキ→連続焼鈍炉CAL→タンデムコールドミルTA→熱間圧延→出鋼へ順次積み上げながら生産計画を確定する。
Conversely, if the production orders for the preceding area increase, it can be determined that there are too many cycle setting amounts or cycle setting dates, and the cycle setting amount or cycle setting date is reduced as necessary. Thus, the set amount or set date of other cycles can be increased.
The production plan is determined while stacking the production adjustment from the lower process to the upper process, that is, electrogalvanizing → continuous annealing furnace CAL → tandem cold mill TA → hot rolling → steeling.
そして、全ての工程で製造オーダーの属性単位の負荷バランスが成立したときに、ステップS8からステップS9に移行して、その時点での各製造工程の割付完了リストが生産計画ファイル20eに格納されると共に、各製造工程に対する製造命令の作成処理を行って、製造工程に製造命令が発せられ、実際の生産が開始される。
また、実際の生産計画の作成に使用する場合に限らず、短納期オーダーを受注する際のシミュレーションとして使用することもでき、短納期オーダーの受注の可否を迅速に判断することができる。
Then, when the load balance of the attribute unit of the manufacturing order is established in all the processes, the process proceeds from step S8 to step S9, and the allocation completion list of each manufacturing process at that time is stored in the
Further, the present invention is not limited to the use in creating an actual production plan, but can also be used as a simulation for receiving a short delivery date order, and it is possible to quickly determine whether or not the short delivery date order can be accepted.
このように、上記実施形態によると、操業休止スケジュールやサイクルを反映した限界製造日を決定すると共に、限界製造日に基づいて製造オーダーを小さい順にソートしてサイクルに割付けて計画製造日を決定するので、限界製造日と計画製造日とから納期に対する遅れ/先行を正確に予測することができ、受注した製造オーダーの消化状況の把握を正確に行うことができる。しかも、具体的な製造限界日で管理することができ、人間の感覚での操作による作業負荷や感覚の違いによる差を排除することができ、熟練度による差をなくしてスケジュール作成作業の均一化を図ることができる。 As described above, according to the above embodiment, the limit manufacturing date reflecting the operation suspension schedule and the cycle is determined, and the manufacturing order is sorted in ascending order based on the limit manufacturing date and assigned to the cycle to determine the planned manufacturing date. Therefore, it is possible to accurately predict the delay / preceding with respect to the delivery date from the limit manufacturing date and the planned manufacturing date, and it is possible to accurately grasp the digestion status of the received manufacturing order. Moreover, it can be managed with specific production limit dates, eliminates differences due to differences in workload and sensation due to human-like operations, and eliminates differences due to skill level, making schedule creation work uniform Can be achieved.
また、納期に対する遅れ/先行の予測結果に基づいて適正サイクルの設定の検証(サイクルの設定日及び設定量)を行うことかできるので、短納期の製造オーダーを受注した場合や、製造トラブルが発生した場合の生産変動を即座に反映した予測結果を得ることができ、迅速な判断を行うことができる。
さらに、生産計画を1日単位できめ細かく管理することができると共に、各製造工程間の同期化を推進することにより、仕掛在庫や製品在庫を削減を図ることができ、さらには一品毎の特急納入月日も指示することが可能であり、コンピュータ内部処理上での優先順が一元管理できる。また、納期としては、輸出オーダーは、本船入港の日を基軸として、国内は引き取り日を基軸として行うこともできる。
In addition, it is possible to verify the setting of the appropriate cycle (cycle setting date and setting amount) based on the delay / preceding prediction result with respect to the delivery date, so that a manufacturing order with a short delivery date or a manufacturing trouble occurs. Therefore, it is possible to obtain a prediction result that immediately reflects the production fluctuation in this case, and to make a quick judgment.
In addition, the production plan can be managed in detail on a daily basis, and the in-process inventory and product inventory can be reduced by promoting the synchronization between manufacturing processes. The date can also be specified, and the priority order in the computer internal processing can be centrally managed. In terms of delivery time, export orders can be placed on the basis of the date of arrival at the port of the vessel, and in Japan, the date of receipt can be used as the basis.
なお、上記実施形態においては、タンデムコールドミルTA及び電気亜鉛メッキEGLにおけるサイクルY,Z及びA〜Cを1日単位で設定する場合について説明したが、これに限定されるものではなく、半日単位や時間単位に設定するようにしてもよい。
また、上記実施形態においては、製造実力リードタイムを使用した場合について説明したが、これに限定されるものではなく、製造オーダー種別に応じた設定した標準リードタイムを使用するようにしてもよい。
さらに、上記実施形態においては、本発明を鉄鋼製品に対して生産計画を行う場合について説明したが、これに限定されるものではなく、鉄鋼製品以外の製品の生産計画にももちろん適用することができる。
In the above embodiment, the case where the cycles Y, Z and AC in the tandem cold mill TA and the electrogalvanized EGL are set in units of one day has been described. However, the present invention is not limited to this, and is in units of half a day. Alternatively, the time unit may be set.
In the above embodiment, the case where the manufacturing ability lead time is used has been described. However, the present invention is not limited to this, and a standard lead time set in accordance with the manufacturing order type may be used.
Furthermore, in the said embodiment, although the case where a production plan was performed with respect to steel products was demonstrated, this invention is not limited to this, Of course, it can apply also to the production plan of products other than steel products. it can.
1 ホストコンピュータ
2 サーバー
2A 生産計画管理システム
3 情報処理端末
3a 情報処理端末本体
3b ディスプレイ
3c キーボード
3d マウス
4 ローカルエリアネットワーク
11 需要オーダー登録ファイル
12 製造オーダー関連付けファイル
13 製造オーダー登録ファイル
14 仕掛在庫情報ファイル
20a データ演算処理部
20b 規格テーブル
20c 工程テーブル
20d サイクルカレンダーファイル
20e 生産計画ファイル
20f ディスプレイ
21 部品データ定義ファイル
22 部品一覧定義ファイル
23 製造工程順一覧ファイル
24 設備一覧定義ファイル
25 代替設備設定定義ファイル
26 サイクル工程順設定定義ファイル
27 サイクル設備設定定義ファイル
DESCRIPTION OF
Claims (7)
多品種の製品を受注したときに受注製品が通過する前記必要製造工程における各製造工程の製造所要日数を算出する受注製品製造日数算出手段と、前記受注製品毎に指定納期から前記必要製造工程の各製造工程を前記製造所要日数をもとに遡って当該指定納期に収まる各製造工程での最終製造開始時期を算出する最終製造開始時期算出手段と、該最終製造開始時期で受注製品の受注量を積み上げて、受注製品が通過する必要製造工程の各製造工程毎に生産量を割付ける製造割付け手段と、各製造工程の所定期間における生産可能量の制約から各受注製品の計画製造日を決定し、決定された各受注製品群の計画製造日と前記最終製造開始時期との偏差日と、各工程毎の生産量とを視認可能に出力する製品製造基準日偏差出力手段とを備えていることを特徴とする生産計画作成システム。 In a production plan creation system that creates a production plan when producing various types of products through a necessary manufacturing process selected from multiple manufacturing processes,
Ordered product manufacturing days calculation means for calculating the number of days required for each manufacturing process in the required manufacturing process through which the ordered product passes when receiving a variety of products, and the required manufacturing process from the specified delivery date for each ordered product. A final manufacturing start time calculating means for calculating the final manufacturing start time in each manufacturing process that falls within the specified delivery date retrospectively based on the required manufacturing days, and the order quantity of the ordered product at the final manufacturing start time The production date is determined based on the production allocation means for assigning the production amount for each production process of the required production process through which the ordered product passes, and the production limit for each production process in the specified period. And a product production reference date deviation output means for outputting the deviation date between the determined planned production date of each ordered product group and the final production start time and the production amount for each process in a visible manner. Production planning system which is characterized the door.
多品種の製品を受注したときに受注製品が通過する前記必要製造工程における各製造工程の製造所要日数を算出するステップと、前記受注製品毎に指定納期から前記必要製造工程の各製造工程を前記製造所要日数をもとに遡って当該指定納期に収まる各製造工程での最終製造開始時期を算出するステップと、算出された最終製造開始時期に基づいて受注製品の受注量を積み上げて、受注製品が通過する必要製造工程の各製造工程毎に生産量を割付けるステップと、各製造工程の所定期間における生産可能量の制約から各受注製品の計画製造日を決定し、決定された各受注製品群の計画製造日と前記最終製造開始時期との偏差日と、各工程毎の生産量とを視認可能に出力するステップとを備えていることを特徴とする生産計画作成方法。 In a production plan creation method for creating a production plan when producing various types of products through a necessary manufacturing process selected from a plurality of manufacturing processes,
Calculating the number of days required for each manufacturing process in the required manufacturing process through which the ordered product passes when receiving a multi-product order; and each manufacturing process of the required manufacturing process from the specified delivery date for each of the ordered products Based on the number of days required for manufacturing, the step of calculating the final manufacturing start time in each manufacturing process that falls within the specified delivery date, and the order quantity of the ordered product is accumulated based on the calculated final manufacturing start time. Allocate the production amount for each manufacturing process of the necessary manufacturing processes that pass through, and determine the planned manufacturing date of each ordered product from the constraints on the production capacity during the predetermined period of each manufacturing process. A production plan creation method comprising: a step of outputting the deviation date between the planned production date of the group and the final production start time and the production amount for each process in a visually recognizable manner.
多品種の製品を受注したときに受注製品が通過する前記必要製造工程における各製造工程の製造所要日数を算出するステップと、前記受注製品毎に指定納期から前記必要製造工程の各製造工程を前記製造所要日数をもとに遡って当該指定納期に収まる各製造工程での最終製造開始時期を算出するステップと、算出された最終製造開始時期に基づいて受注製品の受注量を積み上げて、受注製品が通過する必要製造工程の各製造工程毎に生産量を割付けるステップと、各製造工程の所定期間における生産可能量の制約から各受注製品の計画製造日を決定し、決定された各受注製品群の計画製造日と前記最終製造開始時期との偏差日と、各工程毎の生産量とを視認可能に出力するステップとをコンピュータに実行させることを特徴とする生産計画作成プログラム。 In a program that is executed by a computer that creates a production plan when producing various types of products through a necessary manufacturing process selected from a plurality of manufacturing processes,
Calculating the number of days required for each manufacturing process in the required manufacturing process through which the ordered product passes when receiving a multi-product order; and each manufacturing process of the required manufacturing process from the specified delivery date for each of the ordered products Based on the number of days required for manufacturing, the step of calculating the final manufacturing start time in each manufacturing process that falls within the specified delivery date, and the order quantity of the ordered product is accumulated based on the calculated final manufacturing start time. Allocate the production amount for each manufacturing process of the necessary manufacturing processes that pass through, and determine the planned manufacturing date of each ordered product from the constraints on the production capacity during the predetermined period of each manufacturing process. A production plan composition characterized by causing a computer to execute a step of outputting a deviation date between a planned production date of the group and the final production start time and a production amount for each process in a visually recognizable manner. Program.
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