CN109784781A - 一种以工程进度为主线的项目管理系统、方法及存储介质 - Google Patents

Abstract

本发明实施例公开了一种以工程进度为主线的项目管理系统、方法及存储介质，涉及工程管理技术领域。系统包括智能终端和服务器，服务器包括：工程计划管理单元，用于对项目发起者制定的项目计划进行管理、评估和分析，并创建工作分解结构WBS模型；工程进度调控单元，用于对实际施工进程进行监控，并对实施工程的工点以及工程的进度进行调控；工程数据处理单元，用于对工程执行者上传的工程进度数据进行分类整理，生成报表，并将工程进度数据与WBS模型的对应节点相关联。工程进度可视化单元，用于对工程进度数据进行可视化处理。本发明实施例能够解决项目施工实际进度数据难以在建设现场和管理机构之间准确、规范、及时传输的问题。

Description

一种以工程进度为主线的项目管理系统、方法及存储介质

技术领域

本发明实施例涉及工程管理技术领域，具体涉及一种以工程进度为主线的项目管理系统、方法及存储介质。

背景技术

基础设施的建设投资逐年增大，其中，高速公路建设是其中重要的组成部分。我国正处在大力兴建高速公路的历史时期，在预定工期内竣工交付使用，对实现巨额高速工程投资的经济和社会效益具有重要意义。工程进度控制是对高速公路建设的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在施工过程中对实际进度进行检查并与计划相比较，判断工程进度是否正常；发生偏差时分析进度提前或滞后的原因，及时采取相应的措施或调整原计划，直至工程竣工，确保项目进度目标的实现，在规定工期和预算内以最经济的施工条件和方法完成高速公路建设任务。在进度管理中，迅速掌握工程实际进度是顺利进行管理工作的关键。

然而，高速公路工程是线性工程，涉及的区域较广。因此，由于地理位置的差异，且由于项目施工组织复杂、工程规模大、建设周期长、生产进度管理工作艰巨等原因，导致建设中的实际进度数据难以在建设现场和管理机构之间迅速传输，另外，现有技术中的项目管理系统在基础数据管理、项目划分、进度管理、工点管理等方面均存在很多难点，如划分节点多、不规范、维护统计困难、进度管理不全面、不形象、一致性差、准确性差、检视困难等问题，导致项目进度管理要求造成信息滞后，对进度控制产生负面影响。

发明内容

为此，本发明实施例提供一种以工程进度为主线的项目管理系统及方法，以解决现有技术中项目施工实际进度数据难以在建设现场和管理机构之间准确、规范、及时传输的问题。

为了实现上述目的，本发明实施例提供如下技术方案：

根据本发明实施例的第一方面，

提供一种以工程进度为主线的项目管理系统，所述系统包括智能终端和服务器，所述智能终端与服务器通信连接，所述服务器包括：工程计划管理单元，用于对项目发起者制定的项目计划进行管理、评估和分析，并创建工作分解结构WBS模型；工程进度调控单元，用于对实际施工进程进行监控，并对实施工程的工点以及工程的进度进行调控；工程数据处理单元，用于对工程执行者上传的工程进度数据进行分类整理，生成报表，并且将工程进度数据与WBS模型的对应节点相关联。工程进度可视化单元，用于将工程进度数据进行可视化处理，生成进度图，所述进度图包括进度监控地图和形象进度图。

进一步地，所述工程计划管理单元包括：工程计划分析评估模块，用于对项目发起者制定的项目计划进行分析，确定所述项目计划的可行性、执行周期、工程量；工程计划分配模块，用于将项目计划的任务匹配到WBS模型，并将任务分配到各个节点。

进一步地，所述工程进度调控单元包括：施工进度采集模块，用于采集工程执行者上传的工程进度数据，所述工程进度数据包括实际施工的责任人、时间、进度和现场影像信息；施工进度监控模块，用于根据工程执行者上传的工程进度数据对施工进度进行监控，并与项目发起者制定的项目计划进行对比，生成预警信息。

进一步地，所述工程进度调控单元还包括：工点调控模块，用于实现对各个工点的工作计划进行监控调节；施工进程调控模块，连接所述施工进度监控模块，用于根据施工进度监控模块的对比结果和预警信息，对实际施工进程进行调节。

进一步地，所述工程数据处理单元包括：工程数据更新模块，用于对工程进度数据进行实时更新；工程数据分类模块，用于对工程执行者上传的工程进度数据进行统计和分类处理，并将工程进度数据以报表的形式导出；工程数据关联模块，用于将工程进度数据和报表与WBS模型的对应节点相关联。

进一步地，所述智能终端包括计算机和移动终端，所述移动终端安装有应用程序APP，所述智能终端用于制定项目计划并发送至服务器、调取工程进度数据、通过APP上传工程进度数据至服务器。

根据本发明实施例的第二方面，

提供一种以工程进度为主线的项目管理系统所对应的方法，所述方法由服务器执行，所述方法包括：接收项目发起者制定的项目计划，对项目计划进行分析评估；创建WBS模型，将项目计划映射到WBS模型上；将项目计划的任务分配到各个节点；采集工程执行者通过APP上传的工程进度数据；对工程进度数据进行分类、对比和可视化处理，并关联到与WBS模型的对应节点；通过工程进度调控单元对各个工点的工作计划进行调节，直至项目完成。

根据本发明实施例的第三方面，

提供一种计算机存储介质，所述计算机存储介质中包含一个或多个程序指令，所述一个或多个程序指令用于被服务器执行如权利要求7所述的方法。

本发明实施例具有如下优点：

本发明实施例以工程进度为主线，将生产任务推送到施工现场人员的移动终端上，完成工程信息、现场照片快速采集、自动统计形象进度、计算进度偏差，提升数据的及时性、准确性，减轻相关人员的工作量，并通过可视化手段让所有管理人员能够快速获取关键信息，有效防控风险，有助于企业对项目的宏观掌控。

附图说明

为了更清楚地说明本发明的实施方式或现有技术中的技术方案，下面将对实施方式或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍。显而易见地，下面描述中的附图仅仅是示例性的，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据提供的附图引伸获得其它的实施附图。

本说明书所绘示的结构、比例、大小等，均仅用以配合说明书所揭示的内容，以供熟悉此技术的人士了解与阅读，并非用以限定本发明可实施的限定条件，故不具技术上的实质意义，任何结构的修饰、比例关系的改变或大小的调整，在不影响本发明所能产生的功效及所能达成的目的下，均应仍落在本发明所揭示的技术内容得能涵盖的范围内。

图1为本发明实施例提供的一种以工程进度为主线的项目管理系统的结构示意图；

图2为本发明实施例提供的一种以工程进度为主线的项目管理系统所对应的方法的流程图。

图中：智能终端1、服务器2、工程计划管理单元3、工程进度调控单元4、工程数据处理单元5、工程进度可视化单元6、工程计划分析评估模块7、工程计划分配模块8、施工进度采集模块9、施工进度监控模块10、工点调控模块11、施工进程调控模块12、工程数据更新模块13、工程数据分类模块14、工程数据关联模块15。

具体实施方式

以下由特定的具体实施例说明本发明的实施方式，熟悉此技术的人士可由本说明书所揭露的内容轻易地了解本发明的其他优点及功效，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

在一个项目的执行阶段，每个项目发起者，如集团领导和工程责任都期望能够集中并直观的展示全集团项目施工进展情况，如哪些项目存在进度滞后情况，对于重点项目可以查看并了解项目详细的施工进度情况，从而对项目进行宏观调控。且能够将施工任务落实到具体的负责人、分包队伍，发现进度风险可以进行追溯分析，查找问题原因，从而保证工程质量。

本实施例的实现需要采用工作分解结构WBS，WorkBreakdownStructure，WBS是一个描述思路的规划和设计工具，它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作，能够把项目按阶段可交付成果将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分。WBS需要建立WBS词典来描述各个工作部分，WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息，对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。

因此本发明实施例提供一种以工程进度为主线的项目管理系统，参考图1，所述系统包括智能终端1和服务器2，所述智能终端1与服务器2通信连接，智能终端1包括计算机和移动终端，所述移动终端安装有应用程序APP，项目发起者如集团领导通过计算机制定项目计划并上传至以工程进度为主线的项目管理系统，中层管理人员如项目负责人通过计算机对工程进度进行调控，工程执行者如施工工人或工地负责人通过APP上传工程进度数据至服务器2。

其中，系统会将对应工点的周计划任务自动推送到APP上，可以通过勾选WBS部位快速创建施工记录，且支持拍照和视频。所有管理人员可在手机上随时查看现场生产动态信息，对关注的信息评论和回复，方便沟通。考虑公路工程的现场网络条件，APP支持离线应用，待有网时自动回传至服务器2。现场技术人员在填写施工日志的时候，可以随时查看工点详细施工记录，辅助施工日志的编写。集团领导和中层管理人员具有调取工程进度数据的权限，具体的移动终端与服务器2的通信方式为现有技术，此处不作祥述。

所述服务器2包括依次连接的工程计划管理单元3、工程进度调控单元4、工程数据处理单元5和工程进度可视化单元6。

进一步地，工程计划管理单元3，用于对项目发起者制定的项目计划进行管理、评估和分析，并创建工作分解结构WBS模型；

具体地，工程计划管理单元3包括：工程计划分析评估模块7和工程计划分配模块8，工程计划分析评估模块7用于对项目发起者制定的项目计划进行分析，确定所述项目计划的可行性、执行周期、工程量，具体的分析方法可以采用大数据和机器学习完成。所述项目计划包括总进度计划、年进度计划，在施工过程中，编制月进度计划，细化到工号，落实到人。工程计划管理单元3能够提供工程进度数据所需要的计划量部分，工程计划基于项目月度规则定义每周、每月、每季度、每年的计划，实现每个项目自定义进度日期核算节点功能。

工程计划分配模块8用于将项目计划的任务匹配到WBS模型，并将任务分配到各个节点，随着工程的进行，逐渐开设工号，每个工号是独立的进度管理单元，将进度责任到具体的现场负责人、施工作业队伍，以便当出现进度偏差时，可快速定位问题，分析原因，制定和落实改进措施。

根据项目WBS分解成果自动汇总形象工程量，总进度计划、年进度计划、月进度计划均基于此进行编制，通过形象工程量自动计算产值，实现进度货币化。除了传统形象进度计划编制用于进度管控外，针对线性工程特性的LSM，LocationScheduleMethod，表示方法，能够以更直观的形象进度图展示进度计划各项信息，识别关键线路、工序搭接错误，能够做到更加精细的进度计划管理。并分工程类型制定标准WBS字典，项目基于标准字典进行WBS拆分，既能提供指导又能提高数据质量，并考虑到管理是一个持续改进的工作，系统支持多个WBS版本，可根据管理需求的变化持续迭代更新。

进一步地，工程进度调控单元4，用于对实际施工进程进行监控，并对实施工程的工点以及工程的进度进行调控；

工程进度调控单元4包括：施工进度采集模块9、施工进度监控模块10、工点调控模块11和施工进程调控模块12。

施工进度采集模块9用于采集工程执行者上传的工程进度数据，所述工程进度数据包括实际施工的责任人、时间、进度和现场影像信息；

施工进度监控模块10用于根据工程执行者上传的工程进度数据对施工进度进行监控，并与项目发起者制定的项目计划进行对比，生成预警信息。可以按照关键工程、工点、作业队伍、分部分项等进行多维度统计分析，数据逐层钻取，能够追溯现场施工记录及其影像资料，查找问题原因，有助于跟踪重要工作事项、确定改进措施的落实。

工点调控模块11用于实现对各个工点的工作计划进行监控调节，根据工程项目的任务量合理分配工作任务和人力、物力、财力。

施工进程调控模块12，连接所述施工进度监控模块10，用于根据施工进度监控模块的对比结果和预警信息，对实际施工进程进行调节。当预警信息显示因设备故障导致工程进度滞后时，根据调度设备或加强人力来跟进工程，达到工程调度数据可以灵活操作的目标，并且提供在一定范围内调差的可能性。

进一步地，工程数据处理单元5连接工程进度调控单元4，工程数据处理单元5包括工程数据更新模块13、工程数据分类模块14和工程数据关联模块15，工程数据处理单元5用于对工程执行者上传的工程进度数据进行分类整理，生成报表，并且将工程进度数据与WBS模型的对应节点相关联。

其中，工程数据更新模块13，用于对工程进度数据进行实时更新，确保实时更新施工进度。

工程数据分类模块14，用于对工程执行者上传的工程进度数据进行统计和分类处理，并将工程进度数据以报表的形式导出；该模块提供月进度报表，季度进度报表，年度进度报表三个时间维度的统计方式。由于系统的日完成量是每日填报数据，可能会有偏差，到每周数据填报时汇总调差后，周数据作为报表完成量数据的基础数据。

工程数据关联模块15，用于将工程进度数据和报表与WBS模型的对应节点相关联。当管理者查看工程进度时，点击对应的WBS字典的对应字，即可查看该节点的所有工程进度数据，如时间、地点、施工影像。

进一步地，工程进度可视化单元6用于将工程进度数据进行可视化处理，生成进度图，所述进度图包括进度监控地图和形象进度图，能够直观的反映地点和进度的关系，在监控地图中，标识出公司所有项目的施工进度情况，项目所处地域、进度状态一目了然，点击项目可以查看项目具体信息，也可以进入项目查看详细的进度报告。

参考图2，本发明实施例提供一种以工程进度为主线的项目管理系统所对应的方法，所述方法由服务器2执行，所述方法包括：接收项目发起者制定的项目计划，对项目计划进行分析评估；创建WBS模型，将项目计划映射到WBS模型上；将项目计划的任务分配到各个节点；采集工程执行者通过APP上传的工程进度数据；对工程进度数据进行分类、对比和可视化处理，并关联到与WBS模型的对应节点；通过工程进度调控单元4对各个工点的工作计划进行调节，直至项目完成。

其中，项目发起者即集团层创建WBS字典，作为项目层拆分WBS提供指导标准。项目管理者依据本项目实际情况，拆分项目WBS，将形象工程量、金额录入到WBS节点中，作为项目的基础数据。在项目WBS拆分的结果上编制总进度计划，作为项目进度管控的基准。在实际施工过程中，将已开工点信息进行录入，针对工点编制每周执行的工作计划任务。计划任务会自动推送到工点负责人的手机上，在手机上完成施工记录，所有管理人员可以通过电脑和手机随时查看现场施工动态。系统将自动生成日报、周报并推送给相关人员。通过地图等信息可视化手段，以更直观的方式展示现场各工点进度状态，让所有人快速达成一致理解，责任易落实，沟通更顺畅。

另外，实现本发明所采用的技术框架包括：Web开发框架、CS开发框架、移动开发框架和适配器框架等。并采用组织用户管理、视频监控组件、地图展示组件等业务组件来实现对应功能。

本发明实施例还提供一种计算机存储介质，所述计算机存储介质中包含一个或多个程序指令，所述一个或多个程序指令用于被服务器2执行一种以工程进度为主线的项目管理系统所对应的方法。

本发明实施例以工程进度为主线，将生产任务推送到现场人员的手机上，完成生产信息、现场照片快速采集，自动统计形象进度，计算进度偏差，提升数据的及时性、准确性，减轻相关人员的工作量，并通过可视化手段让所有管理人员能够快速获取关键信息，有效防控风险。

虽然，上文中已经用一般性说明及具体实施例对本发明作了详尽的描述，但在本发明基础上，可以对之作一些修改或改进，这对本领域技术人员而言是显而易见的。因此，在不偏离本发明精神的基础上所做的这些修改或改进，均属于本发明要求保护的范围。

Claims (8)

1.一种以工程进度为主线的项目管理系统，其特征在于，所述系统包括智能终端和服务器，所述智能终端与服务器通信连接，所述服务器包括：

工程计划管理单元，用于对项目发起者制定的项目计划进行管理、评估和分析，并创建工作分解结构WBS模型；

工程进度调控单元，用于对实际施工进程进行监控，并对实施工程的工点以及工程的进度进行调控；

工程数据处理单元，用于对工程执行者上传的工程进度数据进行分类整理，生成报表，并且将工程进度数据与WBS模型的对应节点相关联；

工程进度可视化单元，用于将工程进度数据进行可视化处理，生成进度图，所述进度图包括进度监控地图和形象进度图。

2.如权利要求1所述的一种以工程进度为主线的项目管理系统，其特征在于，所述工程计划管理单元包括：

工程计划分析评估模块，用于对项目发起者制定的项目计划进行分析，确定所述项目计划的可行性、执行周期、工程量；

工程计划分配模块，用于将项目计划的任务匹配到WBS模型，并将任务分配到各个节点。

3.如权利要求1或所述的一种以工程进度为主线的项目管理系统，其特征在于，所述工程进度调控单元包括：

施工进度采集模块，用于采集工程执行者上传的工程进度数据，所述工程进度数据包括实际施工的责任人、时间、进度和现场影像信息；

施工进度监控模块，用于根据工程执行者上传的工程进度数据对施工进度进行监控，并与项目发起者制定的项目计划进行对比，生成预警信息。

4.如权利要求1所述的一种以工程进度为主线的项目管理系统，其特征在于，所述工程进度调控单元还包括：

工点调控模块，用于实现对各个工点的工作计划进行监控调节；

施工进程调控模块，连接所述施工进度监控模块，用于根据施工进度监控模块的对比结果和预警信息，对实际施工进程进行调节。

5.如权利要求1所述的一种以工程进度为主线的项目管理系统，其特征在于，所述工程数据处理单元包括：

工程数据更新模块，用于对工程进度数据进行实时更新；

工程数据分类模块，用于对工程执行者上传的工程进度数据进行统计和分类处理，并将工程进度数据以报表的形式导出；

工程数据关联模块，用于将工程进度数据和报表与WBS模型的对应节点相关联。

6.如权利要求1所述的一种以工程进度为主线的项目管理系统，其特征在于，所述智能终端包括计算机和移动终端，所述移动终端安装有应用程序APP，所述智能终端用于制定项目计划并发送至服务器、调取工程进度数据、通过APP上传工程进度数据至服务器。

7.如权利要求1-6任一所述的一种以工程进度为主线的项目管理系统所对应的方法，其特征在于，所述方法由服务器执行，所述方法包括：

接收项目发起者制定的项目计划，对项目计划进行分析评估；

创建WBS模型，将项目计划映射到WBS模型上；

将项目计划的任务分配到各个节点；

采集工程执行者通过APP上传的工程进度数据；

对工程进度数据进行分类、对比和可视化处理，并关联到与WBS模型的对应节点；

通过工程进度调控单元对各个工点的工作计划进行调节，直至项目完成。

8.一种计算机存储介质，其特征在于，所述计算机存储介质中包含一个或多个程序指令，所述一个或多个程序指令用于被服务器执行如权利要求7所述的方法。