CN111967838A - 一种基于bim的智能4d计划管控方法 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种基于BIM的智能4D计划管控方法，利用专业分包体系，自动拆分引用工程总包计划；摆脱传统计划管控人工拷贝拆分即耗时又容易不统一问题；利用BIM模型构件，系统自动计算工程量，让计划工期编排的更加合理，避免人员因经验不足造成的失误；利用移动互联网，将计划执行与计划管理实时同步；不仅做到单一任务进度可动态反馈到整体项目进度，也能实时量化项目计划管理风险，让项目管理人员能尽早发现计划执行偏差，尽早做出计划调整，做到工程项目计划管理可控。

Description

一种基于BIM的智能4D计划管控方法

技术领域

本发明涉及一种基于BIM的智能4D计划管控方法，主要适用于工程领域项目进度管理、计划管控，属于工程管理技术领域。

背景技术

现有的工程计划管理一般来说是由工程总包或各专业分包利用Excel、Project、斑马进度、P6软件系统来编制总计划和各专业分包计划。一般先有工程总包编制总计划，各专业分包根据总计划拷贝拆分细化自己负责的专业分包计划。在工程施工过程中，由于现有软件只能单人同时操作，每隔一段时间各专业分包才会根据工程现场实际执行情况来更新其计划进度，工程总包再根据各专业分包提供的计划文件来更新总计划的进度；依据统计反馈的总计划进度情况，来判断项目计划是否需要进行调整。如需调整，则工程总包需先更新总计划，再由各专业分包更新专业分包计划。

现行工程计划管理技术存在的问题：

1.工程行业的项目一般都比较复杂，涉及很多专业分包，现行计划管理工程总包与各专业分包之间都是通过文件拷贝，人工进行拆解计划；由于各专业分包可独立进行编制，拷贝拆分过程中无法做到完全一致；这样既增加编制时间，也无法避免拷贝、编制过程的偏差

2.计划编制和更新过程中各专业分包相互独立，无法自动整体更新总计划进度；需要人工来进行整合更新计划才能判断计划整体的执行偏差；

3.计划编制过程中，针对单个任务由于编制人员的工作经验缺乏，无法合适的预估一个任务需要的计划工期，导致计划编制存在不合理的情况；

4.计划更新脱节，由于人工整合更新计划需要花费大量的时间，导致现场实时进度无法及时反馈，项目管理人员无法快速有效的调整计划。

发明内容

本发明要解决的技术问题是如何结合互联网技术以及BIM模型进行计划管控。

为了解决上述技术问题，本发明的技术方案是提供了一种基于BIM的智能4D计划管控方法，其特征在于，包括以下步骤：

步骤一、将工程项目三维模型转换成BIM轻量化模型并将其展示在客户端或移动端；

步骤二、根据工程项目实际情况，设置树形的计划管理专业分包体系；

步骤三、工程总包在系统中创建项目总计划，并给不同的计划任务分配专业或分包；

步骤四、根据专业分包体系拆分形成各专业分包计划，各专业分包根据权限在拆分的分包计划中独立编制细化分包计划；

步骤五、在计划编制中，针对每个计划任务关联BIM模型构件，根据关联BIM模型构件计算当前计划任务的工程量，利用系统计划任务的参数体系，通过线性关系、特殊点限制、关联分析自动匹配设置计划工期；

步骤六、各专业分包根据工程总包的计划时间要求以及智能设置的计划工期编制分包计划，并分派计划任务的责任人、实施人；

步骤七、工程现场施工人员通过客户端或移动端接受分派的计划任务，按照计划进行工程施工；

步骤八、施工过程中，施工人员通过客户端或移动端实时跟踪反馈每个计划任务的执行进度，并上次现场施工照片；如计划任务执行出现偏差，通过移动端反馈执行问题和出现偏差的相关原因；

步骤九、利用设置的加权算法，根据施工人员实时反馈的单个计划任务进度，计算工程整体进度情况，如出现计划执行偏差通过客户端或移动端向相关责任人发送风险报警信息；

步骤十、各专业分包和工程总包可根据实时计划进度情况，决定进行计划调整；工程总包调整计划后，各专业分包通过引用、同步智能快速调整专业分包计划的相关计划任务和计划时间、计划工期；

步骤十一、计划调整后，生成新的正式计划，供现场施工人员进行执行实施，并通过客户端或移动端实时反馈进度，原来的计划变成历史版本，提供给项目人员查看对比计划变更情况。

本发明优点在于：

1.利用特殊统一的设置，根据专业分包体系自动拆分总计划，各专业分包即可独立在编制细化计划；又能实现计划在一个整体中保证统一；

2.结合移动互联网技术，可通过手机让一线施工人员实时反馈更新单个计划任务，利用系统计划的整体性和关联性，结合加权算法，实现实时反映工程项目整体进度；

3.结合BIM模型，接后计划分解的任务；可自动预估单计划任务的工程量，为计划编制人员提供预估的计划工期。

具体实施方式

为使本发明更明显易懂，兹以优选实施例，作详细说明如下。

本发明为一种基于BIM的智能4D计划管控方法，具体步骤如下：

步骤一、将工程项目三维模型转换成BIM轻量化模型并将其展示在客户端或移动端；

步骤二、根据工程项目实际情况，设置树形的计划管理专业分包体系；

步骤三、工程总包在系统中创建项目总计划，并给不同的计划任务分配专业或分包；

步骤四、根据专业分包体系拆分形成各专业分包计划，各专业分包根据权限在拆分的分包计划中独立编制细化分包计划；

步骤五、在计划编制中，针对每个计划任务关联BIM模型构件，根据关联BIM模型构件计算当前计划任务的工程量，利用系统计划任务的参数体系，通过线性关系、特殊点限制、关联分析自动匹配设置计划工期；

步骤六、各专业分包根据工程总包的计划时间要求以及智能设置的计划工期编制分包计划，并分派计划任务的责任人、实施人；

步骤七、工程现场施工人员通过客户端或移动端接受分派的计划任务，按照计划进行工程施工；

步骤八、施工过程中，施工人员通过客户端或移动端实时跟踪反馈每个计划任务的执行进度，并上次现场施工照片；如计划任务执行出现偏差，通过移动端反馈执行问题和出现偏差的相关原因；

步骤九、利用设置的加权算法，根据施工人员实时反馈的单个计划任务进度，计算工程整体进度情况，如出现计划执行偏差通过客户端或移动端向相关责任人发送风险报警信息；

步骤十、各专业分包和工程总包可根据实时计划进度情况，决定进行计划调整；工程总包调整计划后，各专业分包通过引用、同步智能快速调整专业分包计划的相关计划任务和计划时间、计划工期；

步骤十一、计划调整后，生成新的正式计划，供现场施工人员进行执行实施，并通过客户端或移动端实时反馈进度，原来的计划变成历史版本，提供给项目人员查看对比计划变更情况。

本发明创新点在于：

1.计划管理从传统的单一编制工具软件系统，变成多专业分包可协同编制、管理的计划管理系统；

2.利用树形专业分包体系，建立的整个工程项目计划管理自动拆分、自动同步、动态管理的整合技术；

3.将计划任务结合BIM模型，自动计算工程量，利用系统计划任务的参数体系，通过线性关系、特殊点限制、关联分析自动匹配设置计划工期。

本发明结合BIM模型，将传统工程项目计划管理技术从单一的计划编制工具变成互联网化的多专业分包协同编制、管理的计划管理系统；有益效果在于：

1.利用专业分包体系，自动拆分引用工程总包计划；摆脱传统计划管控人工拷贝拆分即耗时又容易不统一问题

2.利用BIM模型构件，系统自动计算工程量，让计划工期编排的更加合理，避免人员因经验不足造成的失误

3.利用移动互联网，将计划执行与计划管理实时同步；不仅做到单一任务进度可动态反馈到整体项目进度，也能实时量化项目计划管理风险，让项目管理人员能尽早发现计划执行偏差，尽早做出计划调整，做到工程项目计划管理可控。

Claims (1)

1.一种基于BIM的智能4D计划管控方法，其特征在于，包括以下步骤：

步骤一、将工程项目三维模型转换成BIM轻量化模型并将其展示在客户端或移动端；

步骤二、根据工程项目实际情况，设置树形的计划管理专业分包体系；

步骤三、工程总包在系统中创建项目总计划，并给不同的计划任务分配专业或分包；

步骤四、根据专业分包体系拆分形成各专业分包计划，各专业分包根据权限在拆分的分包计划中独立编制细化分包计划；

步骤五、在计划编制中，针对每个计划任务关联BIM模型构件，根据关联BIM模型构件计算当前计划任务的工程量，利用系统计划任务的参数体系，通过线性关系、特殊点限制、关联分析自动匹配设置计划工期；

步骤六、各专业分包根据工程总包的计划时间要求以及智能设置的计划工期编制分包计划，并分派计划任务的责任人、实施人；

步骤七、工程现场施工人员通过客户端或移动端接受分派的计划任务，按照计划进行工程施工；

步骤八、施工过程中，施工人员通过客户端或移动端实时跟踪反馈每个计划任务的执行进度，并上次现场施工照片；如计划任务执行出现偏差，通过移动端反馈执行问题和出现偏差的相关原因；

步骤九、利用设置的加权算法，根据施工人员实时反馈的单个计划任务进度，计算工程整体进度情况，如出现计划执行偏差通过客户端或移动端向相关责任人发送风险报警信息；

步骤十、各专业分包和工程总包可根据实时计划进度情况，决定进行计划调整；工程总包调整计划后，各专业分包通过引用、同步智能快速调整专业分包计划的相关计划任务和计划时间、计划工期；

步骤十一、计划调整后，生成新的正式计划，供现场施工人员进行执行实施，并通过客户端或移动端实时反馈进度，原来的计划变成历史版本，提供给项目人员查看对比计划变更情况。