CN109636223A - 工业制造绩效计算方法及装置 - Google Patents
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Abstract
本发明公开了一种工业制造绩效计算方法及装置，其中，方法包括以下步骤：获取产品绩效工时数据；根据绩效工时数据提取绩效工时，并对绩效工时进行比例分配，以获取班组推送的工时记录；对班组推送的工时记录进行二次分配，以对分配后的工时结果进行工时定版结算，并获取中心历史结算工时；获取指标考核信息，以根据指标考核信息考核每个车间工时数据，并获取所级历史结算工时。该方法通过工艺数据采集、现场工时分配、中心工时管理和所级工时管理进行工业制造绩效计算，从而有效提高计算的准确性，效率高，简单易实现。
Description
技术领域
本发明涉及工业制造绩效技术领域，特别涉及一种工业制造绩效计算方法及装置。
背景技术
绩效考核是工厂企业每月需要进行的统计工作，由于班组较多，而不同班组由于项目种类的不同使得绩效考核标准往往并不相同，即使同一班组，也会因为业务变更，或者临时情况需要使用不同的考核标准进行绩效考核，这使得工厂企业信息管理系统很难将这部分内容进行集成，往往需要通过手工的方式录入比较多的数据，以进行工业制造绩效计算，而人为的去录入和计算，不仅大大增加了工作量，花费很多不必要的时间，效率低，而且也容易出差错，准确性差，存在公平性问题，尤其在员工人数众多时尤为突出。
发明内容
本申请是基于发明人对以下问题的认识和发现作出的：
以各型号所内生产任务为基础建立起计划工时年度预算平台；搭建临时工时管理平台，实现对各中心临时工时使用管控；建立所级工时考核激励机制，实现对各中心各类计划完成情况、质量问题等的考核奖励。
车间级工时管理：具备以中心为单位实现按人员逐项任务的详细工时统计和考核奖励管理，工时统计考核管理包括临时工时和计划工时且两类工时分别开展管理，工时考核在所级考核基准上结合车间实际开展，通过以上建立以质量、进度等管理为准绳面向全员的车间级工时管理平台；
个人工时查询：操作者能够按月查阅个人工时记录以及相应的具体任务情况。
工时统计管理：实现所和车间按项目(型号)、按班组、按时间等对各类工时的统计查看和分析。
本发明旨在至少在一定程度上解决相关技术中的技术问题之一。
为此，本发明的一个目的在于提出一种工业制造绩效计算方法，该方法可以有效提高计算的准确性，效率高，简单易实现。
本发明的另一个目的在于提出一种工业制造绩效计算装置。
为达到上述目的，本发明一方面实施例提出了一种工业制造绩效计算方法，包括以下步骤：获取产品绩效工时数据；根据所述绩效工时数据提取绩效工时，并对所述绩效工时进行比例分配，以获取班组推送的工时记录；对所述班组推送的工时记录进行二次分配，以对分配后的工时结果进行工时定版结算，并获取中心历史结算工时；获取指标考核信息，以根据所述指标考核信息考核每个车间工时数据，并获取所级历史结算工时。
本发明实施例的工业制造绩效计算方法，通过工艺数据采集、现场工时分配、中心工时管理和所级工时管理进行工业制造绩效计算，实现对各中心各类计划完成情况、质量问题等的考核奖励，从而有效提高计算的准确性，效率高，简单易实现。
另外，根据本发明上述实施例的工业制造绩效计算方法还可以具有以下附加的技术特征：
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对所级工时测算时，进一步包括：根据每个型号的年度计划和所述产品绩效工时数据得到全年工时；根据所述年度计划的计划时间节点和跨年度的任务需求获取任务执行比例。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对所级计划工时制定时，进一步包括：按中心和年度管理机动工时下拨和监控使用情况，且按中心和年度查看临时任务工时下拨和使用情况。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对所级工时考核管理时，进一步包括：按月对所有生产车间进行考核，以获取考核总信息，其中，所述考核总信息包括全年汇总、按月汇总和生产车间汇总。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对中心级工时管理时，进一步包括：通过每个中心按人按工单进行人员工时考核审核管理获取个人工时分配和考核情况记录。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对中心级工时结算时，进一步包括：根据分配比例得到中心级工时结算数据，并对汇报的工单进行二次审核，其中，通过每个操作工人现场完成情况以及机关考核项对每个工单进行考核和奖励分配，并根据每月不同的结算时间分阶段进行保存。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对个人工时管理时，进一步包括：在中心工时结算后，将考核后的工单绩效数据推送至个人工时查看页面，意根据登录人索引出对应的工单数据。
为达到上述目的，本发明另一方面实施例提出了一种工业制造绩效计算装置，包括：工艺数据采集模块，用于获取产品绩效工时数据；现场工时分配，用于根据所述绩效工时数据提取绩效工时，并对所述绩效工时进行比例分配，以获取班组推送的工时记录；中心工时审核模块，用于对所述班组推送的工时记录进行二次分配，以对分配后的工时结果进行工时定版结算，并获取中心历史结算工时；所级工时考核模块，用于获取指标考核信息，以根据所述指标考核信息考核每个车间工时数据，并获取所级历史结算工时。
本发明实施例的工业制造绩效计算装置，通过工艺数据采集、现场工时分配、中心工时管理和所级工时管理进行工业制造绩效计算，实现对各中心各类计划完成情况、质量问题等的考核奖励，从而有效提高计算的准确性，效率高，简单易实现。
另外，根据本发明上述实施例的工业制造绩效计算装置还可以具有以下附加的技术特征：
进一步地，在本发明的一个实施例中，还包括：所级工时测算模块，用于在对所级工时测算时，根据每个型号的年度计划和所述产品绩效工时数据得到全年工时，并根据所述年度计划的计划时间节点和跨年度的任务需求获取任务执行比例；所级计划工时制定模块，用于在对所级计划工时制定时，按中心和年度管理机动工时下拨和监控使用情况，且按中心和年度查看临时任务工时下拨和使用情况；所级工时考核管理模块，用于在对所级工时考核管理时，按月对所有生产车间进行考核，以获取考核总信息，其中，所述考核总信息包括全年汇总、按月汇总和生产车间汇总；中心级工时管理模块，用于在对中心级工时管理时，通过每个中心按人按工单进行人员工时考核审核管理获取个人工时分配和考核情况记录；中心级工时结算模块，用于在对中心级工时结算时，根据分配比例得到中心级工时结算数据，并对汇报的工单进行二次审核，其中，通过每个操作工人现场完成情况以及机关考核项对每个工单进行考核和奖励分配，并根据每月不同的结算时间分阶段进行保存。
进一步地，在本发明的一个实施例中，还包括：个人工时管理模块，用于在对个人工时管理时，在中心工时结算后，将考核后的工单绩效数据推送至个人工时查看页面，意根据登录人索引出对应的工单数据。
本发明附加的方面和优点将在下面的描述中部分给出，部分将从下面的描述中变得明显，或通过本发明的实践了解到。
附图说明
本发明上述的和/或附加的方面和优点从下面结合附图对实施例的描述中将变得明显和容易理解，其中：
图1为根据本发明一个实施例的工业制造绩效计算方法的流程图；
图2为根据本发明一个具体实施例的工业制造绩效计算方法的流程图；
图3为根据本发明一个实施例的工业制造绩效计算装置的结构示意图。
具体实施方式
下面详细描述本发明的实施例，所述实施例的示例在附图中示出，其中自始至终相同或类似的标号表示相同或类似的元件或具有相同或类似功能的元件。下面通过参考附图描述的实施例是示例性的，旨在用于解释本发明，而不能理解为对本发明的限制。
下面参照附图描述根据本发明实施例提出的工业制造绩效计算方法及装置，首先将参照附图描述根据本发明实施例提出的工业制造绩效计算方法。
图1是本发明一个实施例的工业制造绩效计算方法的流程图。
如图1所示，该工业制造绩效计算方法包括以下步骤：
在步骤S101中，获取产品绩效工时数据。
可以理解的是，如图2所示，本发明实施例进行工艺数据采集，包括工艺规程管理：创建产品绩效工时信息。
在步骤S102中，根据绩效工时数据提取绩效工时，并对绩效工时进行比例分配，以获取班组推送的工时记录。
可以理解的是，如图2所示，本发明实施例进行现场工时分配，包括工单执行管理：提取绩效工时方法，场班组管理：对提取的绩效工时进行比例分配。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对所级工时测算时，进一步包括：根据每个型号的年度计划和产品绩效工时数据得到全年工时；根据年度计划的计划时间节点和跨年度的任务需求获取任务执行比例。
可以理解的是，所级工时测算，以各型号年度计划为基准，将中心按项目进行全任务周期的绩效工时数据并可以预测出全年将要发生工时。
具体而言，所级工时测算：以各型号年度计划为基准，按中心按项目进行全任务周期根据主工艺规程中产品定义的绩效工时数据可以预计出全年将要发生工时测算。根据计划时间节点，跨年度的任务需要确定本年度及未来几年的任务执行比例，算出相应的测算结果。已经测算好的项目可先保存锁定，其目的是为了让年中补投或追加的项目与年初下达的已经测算好的项目区分开。在现场扰动或按组批台套数量分解等场景，为了能让测算的工时结果更为精准，计划员可根据经验判断给出相对应的准结次数。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对所级计划工时制定时，进一步包括：按中心和年度管理机动工时下拨和监控使用情况，且按中心和年度查看临时任务工时下拨和使用情况。
可以理解的是，所级计划工时制定，按中心、按年度管理机动工时下拨和监控使用情况。临时工时下拨按中心、按年度查看临时任务工时下拨和使用情况，下拨汇总、逐月统计，迭代结余。
具体而言，所级计划工时制定：按中心、按年度管理机动工时下拨和监控使用情况。可以按月或连续多个月份进行选取查阅。支持页面数据导出成EXCEL文件便于归档存储。临时工时下拨，按中心、按年度查看临时任务工时下拨和使用情况，下拨汇总、逐月统计，迭代结余。支持页面数据导出成EXCEL文件便于归档存储。
在步骤S103中，对班组推送的工时记录进行二次分配，以对分配后的工时结果进行工时定版结算，并获取中心历史结算工时。
可以理解的是，如图2所示，本发明实施例进行中心工时管理，包括中心工时分配：对班组推送的工时记录进行二次分配；中心工时结算：二次分配后的工时结果进行工时定版结算；中心工时汇总：对中心历史结算工时统一汇总查询。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对中心级工时管理时，进一步包括：通过每个中心按人按工单进行人员工时考核审核管理获取个人工时分配和考核情况记录。
可以理解的是，中心级工时管理，用于各中心按人按工单进行人员工时考核审核管理，考核由车间主管领导综合各人任务执行、质量、管理等方面确定，审核确认后提交上报中心人员工时报表，指导人员薪酬发放，同步形成可供各操作者查询的个人工时分配和考核情况记录。另外，中心级工时管理包含计划工时和临时工时管理，两类工时分别开展相应工作。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对中心级工时结算时，进一步包括：根据分配比例得到中心级工时结算数据，并对汇报的工单进行二次审核，其中，通过每个操作工人现场完成情况以及机关考核项对每个工单进行考核和奖励分配，并根据每月不同的结算时间分阶段进行保存。
具体而言，中心级工时结算：中心级工时结算数据来源是通过班组长给出的分配比例作为参考标准，并在该页面对操作工汇报的工单进行二次审核。通过操作工人现场实际完成情况以及机关考核项对工人的每个工单进行考核、奖励分配，根据每月不同的结算时间可分阶段进行保存。为了解决各家单位结算日的不统一，MES系统会让使用者自己维护结算日，根据结算日系统会对工单数据进行过滤抓取。在结算月区间内，领导可以在任意一天对上个结算月推送过来的工单进行结算，结算后绩效工时数据即锁定生效，不可更改并作为工资发放依据。本页面可按工单颗粒度或人员颗粒度两种层级导出数据生成EXCEL模板数据。页面为了区分正式计划工时与临时计划工时两个TAB页面分别处理数据。为了缩小数据范围，搜索栏能够通过执行班组、工单汇报人、产品信息进行搜索。
进一步地，中心级工时汇总中心工时汇总页面主要为了让中心领导按月查询绩效工时的汇总及机关考核信息
在步骤S104中，获取指标考核信息，以根据指标考核信息考核每个车间工时数据，并获取所级历史结算工时。
可以理解的是，如图2所示，本发明实施例进行所级工时管理，包括所级工时考核：统计现场的各指标考核信息；所级工时结算：考核各车间工时数据；所级工时汇总：对所级历史结算工时统一汇总查询。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对所级工时考核管理时，进一步包括：按月对所有生产车间进行考核，以获取考核总信息，其中，考核总信息包括全年汇总、按月汇总和生产车间汇总。
具体而言，所级工时考核管理：所级工时考核页面按月对所有生产车间进行考核，考核汇总信息分为全年汇总、按月汇总、生产车间汇总、考核依据来源于各项考核指标。通过月度计划完成时间与实际时间进行对比，统计出月计划完成率并通过定义好考核基数算出考核工时。通过特急月度计划完成时间与实际时间进行对比，统计出月计划完成率并通过定义好考核基数算出考核工时。通过生产现场的某个产品某工序发生的质量问题，根据工艺规程中的绩效工时数据，追溯到该产品该工序之前的所有工单形成的绩效总和，通过汇总得出考核工时。现场非生产加工过程的任务，导致影响现场产品正常生产的需要手动给出考核工时。现场生产加工过程中，致使现场产品避免损失或紧急、特殊类任务提前完成的任务需要手动给出奖励工时。当机关部门针对每个生产车间逐一考核后可进行暂时保存或直接提交动作，保存动作只对机关数据作用，提交动作是将考核结果下发到各生产车间，考核结果会直接影响下个月各生产车间的工时结算。
进一步地，在本发明的一个实施例中，在对个人工时管理时，进一步包括：在中心工时结算后，将考核后的工单绩效数据推送至个人工时查看页面，意根据登录人索引出对应的工单数据。
具体而言，个人工时管理：当中心工时结算后，MES系统会将中心领导考核后的工单绩效数据推送至个人工时查看页面，该页面会根据登录人自动索引出与自身相关的工单数据。操作者可直接按月查询个人工时分配和考核情况，该查询仅支持已完成车间级工时审核确认的月份，其展示模板同车间级人员工时管理展示模板一致操作工人可根据搜索栏，按产品信息、结算月、作业时间进行定向查找，缩小数据范围。
根据本发明实施例提出的工业制造绩效计算方法，通过工艺数据采集、现场工时分配、中心工时管理和所级工时管理进行工业制造绩效计算，实现对各中心各类计划完成情况、质量问题等的考核奖励，从而有效提高计算的准确性，效率高，简单易实现。
其次参照附图描述根据本发明实施例提出的工业制造绩效计算装置。
图3是本发明一个实施例的工业制造绩效计算装置的结构示意图。
如图3所示，该工业制造绩效计算装置10包括：工艺数据采集模块100、现场工时分配模块200、中心工时审核模块300和所级工时考核模块400。
其中，工艺数据采集模块100用于获取产品绩效工时数据。现场工时分配模块200用于根据绩效工时数据提取绩效工时，并对绩效工时进行比例分配，以获取班组推送的工时记录。中心工时审核模块300用于对班组推送的工时记录进行二次分配，以对分配后的工时结果进行工时定版结算，并获取中心历史结算工时。所级工时考核模块400用于获取指标考核信息，以根据指标考核信息考核每个车间工时数据，并获取所级历史结算工时。本发明实施例装置10通过工艺数据采集、现场工时分配、中心工时管理和所级工时管理进行工业制造绩效计算，从而有效提高计算的准确性，效率高，简单易实现。
进一步地，在本发明的一个实施例中，本发明实施例的装置10还包括：所级工时测算模块、所级计划工时制定模块、所级工时考核管理模块、中心级工时管理模块和中心级工时结算模块。
其中，所级工时测算模块，用于在对所级工时测算时，根据每个型号的年度计划和产品绩效工时数据得到全年工时，并根据年度计划的计划时间节点和跨年度的任务需求获取任务执行比例。所级计划工时制定模块，用于在对所级计划工时制定时，按中心和年度管理机动工时下拨和监控使用情况，且按中心和年度查看临时任务工时下拨和使用情况。所级工时考核管理模块，用于在对所级工时考核管理时，按月对所有生产车间进行考核，以获取考核总信息，其中，考核总信息包括全年汇总、按月汇总和生产车间汇总。中心级工时管理模块，用于在对中心级工时管理时，通过每个中心按人按工单进行人员工时考核审核管理获取个人工时分配和考核情况记录。中心级工时结算模块，用于在对中心级工时结算时，根据分配比例得到中心级工时结算数据，并对汇报的工单进行二次审核，其中，通过每个操作工人现场完成情况以及机关考核项对每个工单进行考核和奖励分配，并根据每月不同的结算时间分阶段进行保存。
进一步地，在本发明的一个实施例中，本发明实施例的装置10还包括：个人工时管理模块。其中，个人工时管理模块，用于在对个人工时管理时，在中心工时结算后，将考核后的工单绩效数据推送至个人工时查看页面，意根据登录人索引出对应的工单数据。
需要说明的是，前述对工业制造绩效计算方法实施例的解释说明也适用于该实施例的工业制造绩效计算装置，此处不再赘述。
根据本发明实施例提出的工业制造绩效计算装置，通过工艺数据采集、现场工时分配、中心工时管理和所级工时管理进行工业制造绩效计算，实现对各中心各类计划完成情况、质量问题等的考核奖励，从而有效提高计算的准确性，效率高，简单易实现。
此外，术语“第一”、“第二”仅用于描述目的，而不能理解为指示或暗示相对重要性或者隐含指明所指示的技术特征的数量。由此，限定有“第一”、“第二”的特征可以明示或者隐含地包括至少一个该特征。在本发明的描述中，“多个”的含义是至少两个，例如两个，三个等，除非另有明确具体的限定。
在本说明书的描述中，参考术语“一个实施例”、“一些实施例”、“示例”、“具体示例”、或“一些示例”等的描述意指结合该实施例或示例描述的具体特征、结构、材料或者特点包含于本发明的至少一个实施例或示例中。在本说明书中，对上述术语的示意性表述不必须针对的是相同的实施例或示例。而且，描述的具体特征、结构、材料或者特点可以在任一个或多个实施例或示例中以合适的方式结合。此外，在不相互矛盾的情况下，本领域的技术人员可以将本说明书中描述的不同实施例或示例以及不同实施例或示例的特征进行结合和组合。
尽管上面已经示出和描述了本发明的实施例，可以理解的是，上述实施例是示例性的，不能理解为对本发明的限制，本领域的普通技术人员在本发明的范围内可以对上述实施例进行变化、修改、替换和变型。
Claims (10)
1.一种工业制造绩效计算方法，其特征在于，包括以下步骤：
获取产品绩效工时数据；
根据所述绩效工时数据提取绩效工时，并对所述绩效工时进行比例分配，以获取班组推送的工时记录；
对所述班组推送的工时记录进行二次分配，以对分配后的工时结果进行工时定版结算，并获取中心历史结算工时；以及
获取指标考核信息，以根据所述指标考核信息考核每个车间工时数据，并获取所级历史结算工时。
2.根据权利要求1所述的工业制造绩效计算方法，其特征在于，在对所级工时测算时，进一步包括：
根据每个型号的年度计划和所述产品绩效工时数据得到全年工时；
根据所述年度计划的计划时间节点和跨年度的任务需求获取任务执行比例。
3.根据权利要求2所述的工业制造绩效计算方法，其特征在于，在对所级计划工时制定时，进一步包括：
按中心和年度管理机动工时下拨和监控使用情况，且按中心和年度查看临时任务工时下拨和使用情况。
4.根据权利要求2或3所述的工业制造绩效计算方法，其特征在于，在对所级工时考核管理时，进一步包括：
按月对所有生产车间进行考核，以获取考核总信息，其中，所述考核总信息包括全年汇总、按月汇总和生产车间汇总。
5.根据权利要求1所述的工业制造绩效计算方法，其特征在于，在对中心级工时管理时，进一步包括：
通过每个中心按人按工单进行人员工时考核审核管理获取个人工时分配和考核情况记录。
6.根据权利要求5所述的工业制造绩效计算方法，其特征在于，在对中心级工时结算时，进一步包括：
根据分配比例得到中心级工时结算数据，并对汇报的工单进行二次审核，其中，通过每个操作工人现场完成情况以及机关考核项对每个工单进行考核和奖励分配，并根据每月不同的结算时间分阶段进行保存。
7.根据权利要求6所述的工业制造绩效计算方法，其特征在于，在对个人工时管理时，进一步包括：
在中心工时结算后，将考核后的工单绩效数据推送至个人工时查看页面，意根据登录人索引出对应的工单数据。
8.一种工业制造绩效计算装置，其特征在于，包括：
工艺数据采集模块，用于获取产品绩效工时数据；
现场工时分配，用于根据所述绩效工时数据提取绩效工时，并对所述绩效工时进行比例分配，以获取班组推送的工时记录；
中心工时审核模块，用于对所述班组推送的工时记录进行二次分配，以对分配后的工时结果进行工时定版结算，并获取中心历史结算工时；以及
所级工时考核模块，用于获取指标考核信息，以根据所述指标考核信息考核每个车间工时数据，并获取所级历史结算工时。
9.根据权利要求8所述的工业制造绩效计算装置，其特征在于，还包括：
所级工时测算模块，用于在对所级工时测算时，根据每个型号的年度计划和所述产品绩效工时数据得到全年工时，并根据所述年度计划的计划时间节点和跨年度的任务需求获取任务执行比例；
所级计划工时制定模块，用于在对所级计划工时制定时，按中心和年度管理机动工时下拨和监控使用情况，且按中心和年度查看临时任务工时下拨和使用情况；
所级工时考核管理模块，用于在对所级工时考核管理时，按月对所有生产车间进行考核，以获取考核总信息，其中，所述考核总信息包括全年汇总、按月汇总和生产车间汇总；
中心级工时管理模块，用于在对中心级工时管理时，通过每个中心按人按工单进行人员工时考核审核管理获取个人工时分配和考核情况记录；
中心级工时结算模块，用于在对中心级工时结算时，根据分配比例得到中心级工时结算数据，并对汇报的工单进行二次审核，其中，通过每个操作工人现场完成情况以及机关考核项对每个工单进行考核和奖励分配，并根据每月不同的结算时间分阶段进行保存。
10.根据权利要求8所述的工业制造绩效计算装置，其特征在于，还包括：
个人工时管理模块，用于在对个人工时管理时，在中心工时结算后，将考核后的工单绩效数据推送至个人工时查看页面，意根据登录人索引出对应的工单数据。
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