CN102194168A

CN102194168A - 设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法及系统

Info

Publication number: CN102194168A
Application number: CN2011101294174A
Authority: CN
Inventors: 李群; 胡颐蘅; 苏倩兮; 黄勉; 段静; 王文军; 徐丽; 钱嘉宏; 于方圆; 陈扬
Original assignee: Beijing Institute Of Residential Building Desgin & Research Co Ltd
Current assignee: Beijing Institute Of Residential Building Desgin & Research Co Ltd
Priority date: 2011-05-18
Filing date: 2011-05-18
Publication date: 2011-09-21

Abstract

本发明提供了一种设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法，包括以下步骤：记录项目的母项数据；根据所记录的母项数据对项目的子项进行薪酬分配；用于根据各设计人员所完成的产值比例对分配的薪酬进行分解；提交项目参与人对与自己相关的薪酬分配的确认信息；接收并清算确认信息，并对清算后的确认信息进行锁定；根据系统记录的历史数据对人员需求进行预算。本发明还提供一种实现前述方法的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估系统。本发明的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法及系统，能够实现工作分配的透明化，保证绩效考核、薪酬分配的公平及人力资源的合理需求。

Description

设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法及系统

技术领域

本发明涉及人力资源管理领域，特别是涉及一种设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法及系统。

背景技术

一般情况下，单位向员工支付劳动报酬通常会考虑员工从事的岗位、职务、所具备的技能、能力、资历、工作业绩等方面的因素。不同的行业可能会根据自身行业的特点选取不同的因素作为主要薪酬发放的主要依据，而选择其余的因素为辅助依据。在某些行业中，单位所获取的价值往往由员工的具体工作产值来决定，因此，为了保证单位的收益，在这些行业中指定薪酬标准时通常会将员工的工作业绩作为主要依据，以保证员工获取的报酬能与其付出成正比。

但是，在实际操作中，对于某些企业，特别是中小企业，因为在进行工作分配时通常采用任务发放的形式，即由上级主管向下级主管分配工作，下级主管再将工作分给具体的技术人员来完成。在这个过程中，因为工作是人为分配，所以可能会出现分配不公平的情况。例如，一个项目中可能包括多种工作，需要多人合作完成，但是每一种工作的工作量与其所产生的产值可能并不是成正比的关系，那么就有可能出现有的人工作量小但是产值大，而有的人工作量大但是产值小的情况。因此，在这种不透明的工作分配方式的情况下，在确定工作绩效时，往往会出现较大的不公平，这就会降低遭受不公平员工的工作积极性，甚至可能造成不必要的人员流失。另外，通常情况下，上级主管只会了解工作完成的情况，并不会具体的了解工作是由哪些人完成的，以及在这些人中如何分配的，所以当员工因为遭受不公平分配而出现流失时，上级主管往往无法及时了解及应对，这就增加了企业人员的流动性，从而增加了企业的管理成本。

发明内容

本发明所要解决的技术问题是提供一种设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法及系统，能够实现工作分配的透明化，保证绩效考核、薪酬分配的公平及人力资源的合理需求。

为了解决上述问题，本发明公开了一种设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法，包括以下步骤：

步骤101，记录项目的母项数据；

步骤102，根据所记录的母项数据对项目的子项进行薪酬分配；

步骤103，用于根据各设计人员所完成的产值比例对分配的薪酬进行分解；

步骤104，提交项目参与人对与自己相关的薪酬分配的确认信息；

步骤105，接收并清算确认信息，并对清算后的确认信息进行锁定；

步骤106，根据系统记录的历史数据对人员需求进行预算。

进一步地，所述方法还包括在步骤101之前增加如下步骤：

设定数据访问人员的权限。

进一步地，所述方法还包括：

对前述各步骤中的数据进行汇总。

为了解决上述问题，本发明还公开了一种设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估系统，包括：

数据记录模块，用于记录项目的母项数据；

分配模块，用于根据数据记录模块所记录的相关数据进行薪酬分配；

分解模块，用于对分配模块中分配的薪酬进行分解；

提交模块，用于提交薪酬分配的确认信息；

确认模块，用于锁定提交模块所提交的确认信息；

预算模块，用于根据系统记录的历史数据对人员需求进行预算。

进一步地，所述系统还包括：

权限设定模块，用于设定数据访问人员的权限。

进一步地，所述系统还包括：

数据统计模块，用于对相关数据进行汇总统计。

进一步地，所述系统还包括：

查询模块，用于对相关数据进行查询。

与现有技术相比，本发明包括以下优点：

本发明的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法及系统通过采用获取项目的相关数据，并根据预先设定的分配及分解方式对薪酬进行分配，最终经相关人员确认的方式来保证薪酬分配的透明化，从而可以避免相关工作人员在分配时出现不公平分配的情况。其次，管理者能够对相关人员确认后的数据进行审核查询，可以及时了解分配的情况，能对分配进行监管，从而保证分配的合理性，同时权限的设置，可以避免不必要的人员对数据进行查询，可以保证数据的保密性。另外，还可以对各种数据进行统计，能使相关人员对所想要了解的情况进行查询，从而使管理人员能对项目情况有客观的了解。进一步地，预算模块还可以根据历史数据对未来的相关数据进行计算分析，从而可以使人员排配更加合理。

附图说明

图1是本发明的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法实施例一的流程图；

图2是本发明的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法实施例二的流程图；

图3是本发明实施例一的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估系统的结构示意图；

图4是本发明实施例二的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估系统的结构示意图；

图5是本发明实施例三的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估系统的结构示意图。

具体实施方式

为使本发明的上述目的、特征和优点能够更加明显易懂，下面结合附图和具体实施方式对本发明作进一步详细的说明。

参照图1，示出本发明的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法实施例一，包括以下步骤：

步骤101，记录项目的母项数据。

一般情况下，母项数据为项目薪酬相关的数据，例如，项目的总薪酬、完成情况、发放薪酬比例、发放内容、工作部门等内容。例如，假设现有项目为施工图设计，那么，相关人员可以首先将该项目的相关信息输入系统，系统则会自动记录下该项目的母项数据，如项目总薪酬、完成比例、本次发放比例、发放内容及对应设计部门等。另外，还可以记录下项目的总产值、本次发放薪酬、本次发放产值、累计发放次数等数据，以便相关人员了解该项目薪酬的发放进度。

步骤102，根据所记录的母项数据对项目的子项进行薪酬分配。

例如，项目共有10个子项目，本次发放比例为总薪酬的10％、发放内容为前2个子项目的薪酬，对应的专业为A和B，那么，可以根据预先设定的公式计算出各专业所应分配的薪酬比例，并分配给专业A和B。其中，在分配时需要保证最终的分配比例之和等于100％，若分配比例不等于100％，则系统会提示错误。

步骤103，用于根据各设计人员所完成的产值比例对分配的薪酬进行分解。

一般情况下，会根据设计人员所完成的产值来进行分解，例如，假设分配模块20为专业A分配的薪酬为Y，其中，专业A共有两个设计人员，若两人完成的产值比例相同，那么薪酬Y则平均分配给两人，即每人的分配比例都为50％。分解模块30在分解时需要保证最终的分解比例之和等于100％，若分解比例不等于100％，则系统会提示错误。

步骤104，提交项目参与人对与自己相关的薪酬分配的确认信息。

在对薪酬进行分配后，具有的项目参与人，例如，设计人员、辅助工作人员等，需要对与自己相关的数据进行确认，保证分配数据的准确性，当获取项目参与人的确认信息后，则会自动将确认信息提交给相关的负责人。

步骤105，接收并清算确认信息，并对清算后的确认信息进行锁定。

在项目参与人确认信息后，系统会自动对确认信息进行清算，如果每一过程的数据都与预定的计算方式所计算出的结果相同，则将相关数据存入对应的数据库，并自动锁定相关数据。

步骤106，用于根据系统记录的历史数据对人员需求进行预算。

具体的，根据当年完成的项目的实际情况以及下一年所需或者计划完成的产值，来计算出各个岗位所需要的人数。通过计算出的人数与现有人员的比较，便可以可预测人员配比，从而能够比较合理地和准确地预测不同产量下的人员配比状况。既可以满足实际设计工作量的需要，同时，可以避免以往盲目引进人员所带来的极大地浪费。

例如，选定已完成项目薪酬结算日期所覆盖的时间段，或设定项目实施部门，以获取总的完成产值。及在这一“产值”下，各专业和各设计岗位参与的实际人员数，并将所有这些数与现有的标准各专业产值比例和公司实际各专业的平均个人年产能在这一“产值”下，推算出的标准的各专业和各设计岗位参与的人数相比较，即可直观地看到其中的差异，为公司增减人员提供客观的和可靠的分析依据。

参照图2，示出本发明的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法实施例二，进一步地，本发明的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法实施例二还可以在实施例一的步骤101之前增加如下步骤：

步骤201，设定数据访问人员的权限。

通过设定数据访问人员的权限，可以限制不必要的人对数据进行访问，保证薪酬数据的保密性。例如，项目负责人能访问与项目相关的所有数据，而设计人员只能访问与自己相关的数据。

参照图3，示出本发明实施例一的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估系统，包括数据录入模块10、分配模块20、分解模块30、提交模块40、确认模块50和预算模块70。

数据记录模块10，用于记录项目的母项数据。

分配模块20，用于根据数据记录模块10所记录的相关数据为项目的子项进行薪酬分配。

分解模块30，用于根据专业所对应的设计人员所完成的产值比例对分配模块20中分配的薪酬进行分解。

提交模块40，用于提交项目参与人对与自己相关的薪酬分配的确认信息。

确认模块50，用于接收提交模块40所提交的确认信息，并对信息进行锁定。

预算模块70，用于根据系统记录的历史数据对人员需求进行预算。

参照图4，示出本发明实施例二的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估系统，还包括权限设定模块60，用于设定数据访问人员的权限，限制不必要的人对数据进行访问，保证薪酬数据的保密性。

参照图5，示出本发明实施例三的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估系统，还包括数据统计模块80及查询模块90。

数据统计模块80，用于对相关数据进行汇总统计，以使管理人员能对项目情况有客观的了解。数据统计模块80可以将统计结果以数字或图形的方式呈现，使查阅者能更直观对统计结果有所了解。

例如，可以用于统计总产值、各部门产值、各专业产值汇总值；各部门和各专业排名；各设计岗位排名；总各工作室对应不同设计阶段和项目性质的项目数和产值；对于排名中的问题产值和问题人等相关数据，从而时管理人员能对项目情况有客观了解，能及时发现问题，从而能及时解决。

查询模块90，用于相关人员对相关数据进行查询。例如，按不同查询目的，分类自动统计，选定项目覆盖的时间段、人员类别、部门等获得系统自动提取和统计个人产值、对应不同设计阶段和项目性质的项目数和产值。可组合的分类包括：时间段、部门、专业、职称、注册资格和学历。显示统计值后，可按关键字实施排序显示，并与图形方式体现。

本说明书中的各个实施例均采用递进的方式描述，每个实施例重点说明的都是与其他实施例的不同之处，各个实施例之间相同相似的部分互相参见即可。对于系统实施例而言，由于其与方法实施例基本相似，所以描述的比较简单，相关之处参见方法实施例的部分说明即可。

以上对本发明所提供的设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估系统进行了详细介绍，本文中应用了具体个例对本发明的原理及实施方式进行了阐述，以上实施例的说明只是用于帮助理解本发明的方法及其核心思想；同时，对于本领域的一般技术人员，依据本发明的思想，在具体实施方式及应用范围上均会有改变之处，综上所述，本说明书内容不应理解为对本发明的限制。

Claims

1.一种设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估方法，其特征在于，包括以下步骤：

步骤101，记录项目的母项数据；

步骤106，根据系统记录的历史数据对人员需求进行预算。

2.如权利要求1所示的方法，其特征在于，所述方法还包括在步骤101之前增加如下步骤：

设定数据访问人员的权限。

3.如权利要求1所示的方法，其特征在于，所述方法还包括：

对前述各步骤中的数据进行汇总。

4.一种设计项目绩效薪酬管理与人力资源需求评估系统，其特征在于，包括：

数据记录模块，用于记录项目的母项数据；

分解模块，用于对分配模块中分配的薪酬进行分解；

提交模块，用于提交薪酬分配的确认信息；

确认模块，用于锁定提交模块所提交的确认信息；

5.如权利要求4所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：

权限设定模块，用于设定数据访问人员的权限。

6.如权利要求4所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：

数据统计模块，用于对相关数据进行汇总统计。

7.如权利要求4所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：

查询模块，用于对相关数据进行查询。