CN111563703A - 项目管理系统、方法、计算机设备和计算机可读存储介质 - Google Patents

Abstract

本申请涉及一种项目管理系统、方法、计算机设备和计算机可读存储介质。包括：项目建立模块、项目跟踪模块、项目利润管理模块和项目资源分配模块；项目建立模块用于获取项目信息，根据项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识；项目跟踪模块用于根据项目标识获取项目对应的项目进展数据，根据项目进展数据进行分析，确定项目的项目进程所处的阶段；项目利润管理模块用于根据项目标识和项目的项目进程所处的阶段，获取对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得项目的项目利润数据；项目资源分配模块用于根据项目的项目进程所处的阶段和项目利润数据及项目标识进行分析，确定进行项目资源分配。项目集中管理，提高项目管理效率。

Description

项目管理系统、方法、计算机设备和计算机可读存储介质

技术领域

本申请涉及计算机技术领域，特别是涉及一种项目管理系统、方法、计算机设备和计算机可读存储介质。

背景技术

公司工作的开展，实际上都是若干项目的开展，项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。针对每个项目的开展通常需要多个不同职能的人员参与，涉及项目的各种成本、费用、利润的归集、统计、对比、分析和优化等问题。

而目前针对若干项目的管理通常是各项目对应的管理者，在有限的资源约束下，运用各种相关技能、方法，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

因此，目前项目管理方式无法实现集中管理，导致项目管理的效率低。

发明内容

基于此，有必要针对上述技术问题，提供一种能够提高项目管理效率的项目管理系统、方法、计算机设备和计算机可读存储介质。

一种项目管理系统，其特征在于，所述系统包括：项目建立模块、项目跟踪模块、项目利润管理模块和项目资源分配模块；

所述项目建立模块用于获取项目信息，根据所述项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识；

所述项目跟踪模块用于根据所述项目标识获取所述项目对应的项目进展数据，根据所述项目进展数据进行分析，确定所述项目的项目进程所处的阶段；

所述项目利润管理模块用于根据所述项目标识和所述项目的项目进程所处的阶段，获取所述项目当前项目进程所处的阶段对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得所述项目的项目利润数据；

所述项目资源分配模块用于根据所述项目的项目进程所处的阶段和所述项目利润数据及所述项目标识进行分析，确定进行项目资源分配。

在其中一个实施例中，所述项目跟踪模块包括：进展数据获取单元、项目进程分析单元；

所述进展数据获取单元用于根据所述项目标识获取所述项目的项目进展数据；所述项目进程分析单元用于根据所述项目进展数据进行分析，确定当前项目的项目进程所处的阶段，所述阶段包括开发阶段和量产阶段。

在其中一个实施例中，所述项目资源分配模块包括：资源分配触发单元、项目资源分配单元；

所述资源分配触发单元用于根据所述项目的项目标识，获取所述项目的项目信息中的项目资源分配节点；根据所述项目进程所处的阶段和所述项目资源分配节点确定是否满足资源分配条件；

所述项目资源分配单元用于在满足资源分配条件时，根据所述项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点，获取资源分配系数，根据所述资源分配系数、所述项目的项目利润数据及所述项目标识进行分析，获得资源分配结果。

在其中一个实施例中，所述项目资源分配单元，还包括：项目资源确定子单元、员工数据获取子单元、资源分配比例确定子单元、项目资源分配子单元；

所述项目资源确定子单元用于根据所述项目的项目进程所处的阶段，获取所述项目的项目利润数据，根据所述资源分配系数和所述项目的项目利润数据进行分析，确定所述项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点的待分配资源；

所述员工数据获取子单元用于根据所述项目进程所处的阶段和项目标识，获取在执行所述项目进程所处的阶段之前参与执行项目的员工的员工信息，所述员工信息包括员工的工时绩效；

所述资源分配比例确定子单元用于根据所述员工的工时绩效进行分析，确定员工的资源分配比例；

所述项目资源分配子单元用于根据所述员工的资源分配比例和所述待分配资源进行分析，获得资源分配结果。

在其中一个实施例中，所述资源分配比例确定子单元还用于：

当所述员工信息包括员工的工时绩效、项目周期价值评分、项目加权系数和项目周期平均绩效时，根据所述员工的工时绩效、项目周期价值评分、项目加权系数和项目周期平均绩效进行分析，确定所述员工的资源分配比例。

在其中一个实施例中，所述项目资源分配子单元用于获取所述项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点的待分配资源；根据所述待分配资源，确定所述待分配资源是否为正；当所述待分配资源不为正时，不进行资源分配；当所述待分配资源为正时，根据所述员工的资源分配比例和待分配资源进行分析，获得资源分配结果。

在其中一个实施例中，所述资源分配触发单元还用于根据所述项目的项目标识，获取所述项目的项目信息中的项目资源分配节点，所述项目资源分配节点包括开发阶段和量产阶段；当所述项目的项目进程所处的阶段为开发阶段或所述项目的项目进程所处的阶段为量产阶段时，满足资源分配条件。

在其中一个实施例中，所述项目利润管理模块包括：

项目成本消耗录入单元、产品销售数据录入单元、项目利润核算单元；

所述项目成本消耗录入单元用于接收所述项目的项目成本消耗数据，将所述项目成本消耗数据存储至数据库；

所述产品销售数据录入单元用于接收所述项目的产品销售数据，将所述产品销售数据存储至数据库；

所述项目利润核算单元用于根据所述项目的项目标识和所述项目进程所处的阶段，从数据库中获取所述项目成本消耗数据和所述产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据。

在其中一个实施例中，当所述项目的项目进程所处的阶段为所述开发阶段时，所述项目利润核算单元用于根据所述项目在所述开发阶段所处的时期，获取对应时期所述项目的预计的项目成本消耗数据和预计的产品销售数据；根据预计的所述项目成本消耗数据和预计的所述产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据。

在其中一个实施例中，当所述项目的项目进程所处的阶段为所述量产阶段时，所述项目利润核算单元用于根据所述项目在量产阶段所处的时期，获取对应时期所述项目实际的项目成本消耗数据，以及实际售卖周期的实际产品销售数据和/或预计售卖周期的预计产品销售数据；根据所述项目成本消耗数据，以及所述实际产品销售数据和/或所述预计产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据。

在其中一个实施例中，所述系统还包括：项目周期价值评分模块；

所述项目周期价值评分模块用于根据所述项目的项目标识，获取执行所述项目的员工执行项目过程中的评价信息，对所述评价信息进行分析，确定所述员工的项目周期价值评分。

在其中一个实施例中，所述系统还包括：项目绩效管理模块；

所述项目绩效管理模块用于根据所述项目的项目标识，获取执行所述项目的员工在项目执行过程中的工时数据，根据所述工时数据进行分析，确定所述员工的时长以及对应的工作类型；对所述员工的时长以及对应的工作类型进行分析，获得所述员工的工时信息；根据所述员工的工时信息进行分析，获得所述项目的项目绩效。

一种项目管理方法，所述方法包括：

获取项目信息，根据所述项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识；

根据所述项目标识获取所述项目对应的项目进展数据，根据所述项目进展数据进行分析，确定所述项目的项目进程所处的阶段；

根据所述项目标识和所述项目的项目进程所处的阶段，获取所述项目当前项目进程所处的阶段对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得所述项目的项目利润数据；

根据所述项目的项目进程所处的阶段和所述项目利润数据进行项目资源分配。

在其中一个实施例中，所述方法还包括：

根据所述项目的项目标识，获取执行所述项目的员工执行项目过程中的评价信息，对所述评价信息进行分析，确定所述员工的项目周期价值评分。

在其中一个实施例中，所述方法还包括：

根据所述项目的项目标识，获取执行所述项目的员工在项目执行过程中的工时数据，根据所述工时数据进行分析，确定所述员工的时长以及对应的工作类型；对所述员工的时长以及对应的工作类型进行分析，获得所述员工的工时信息；根据所述员工的工时信息进行分析，获得所述项目的项目绩效。

一种计算机设备，包括存储器和处理器，所述存储器存储有计算机程序，所述处理器执行所述计算机程序时实现所述的方法的步骤。

一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现所述的方法的步骤。

上述项目管理系统、方法、计算机设备和计算机可读存储介质，通过项目建立模块用于获取项目信息，根据项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识；项目跟踪模块用于根据项目标识获取项目对应的项目进展数据，根据项目进展数据进行分析，确定项目的项目进程所处的阶段；项目利润管理模块用于根据项目标识和项目的项目进程所处的阶段，获取项目当前项目进程所处的阶段对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得项目的项目利润数据；项目资源分配模块用于根据项目的项目进程所处的阶段和项目利润数据及项目标识进行分析，确定进行项目资源分配。通过项目建立模块、项目跟踪模块、项目利润管理模块和项目资源分配模块对各个项目的各项工作集中管理，提高了项目管理效率。

附图说明

图1为一个实施例中项目管理系统的应用环境图；

图2为一个实施例中项目管理系统结构框图；

图3为另一个实施例中项目管理系统结构框图；

图4为另一个实施例中项目管理系统结构框图；

图5为一个实施例中项目管理方法的流程示意图；

图6为一个实施例中计算机设备的内部结构图。

具体实施方式

为了使本申请的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合附图及实施例，对本申请进行进一步详细说明。应当理解，此处描述的具体实施例仅仅用以解释本申请，并不用于限定本申请。

本申请提供的项目管理系统，可以应用于如图1所示的应用环境中。其中，终端102通过网络与服务器104进行通信。服务器104的项目建立模块用于获取终端102发送的项目信息，根据项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识；服务器104的项目跟踪模块用于根据项目标识获取项目对应的项目进展数据，根据项目进展数据进行分析，确定项目的项目进程所处的阶段；服务器104的项目利润管理模块用于根据项目标识和项目的项目进程所处的阶段，获取项目当前项目进程所处的阶段对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得项目的项目利润数据；服务器104的项目资源分配模块用于根据项目的项目进程所处的阶段和项目利润数据及项目标识进行分析，确定进行项目资源分配。其中，终端102可以但不限于是各种个人计算机、笔记本电脑、智能手机、平板电脑和便携式可穿戴设备，服务器104可以用独立的服务器或者是多个服务器组成的服务器集群来实现。

在一个实施例中，如图2所示，提供了一种项目管理系统，以该项目管理系统的各模块应用于图1中的服务器为例进行说明。

一种项目管理系统，包括：项目建立模块310、项目跟踪模块320、项目利润管理模块330和项目资源分配模块340；

项目建立模块310用于获取项目信息，根据项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识；

项目跟踪模块320用于根据项目标识获取项目对应的项目进展数据，根据项目进展数据进行分析，确定项目的项目进程所处的阶段；

项目利润管理模块330用于根据项目标识和项目的项目进程所处的阶段，获取项目当前项目进程所处的阶段对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得项目的项目利润数据；

项目资源分配模块340用于根据项目的项目进程所处的阶段和项目利润数据及项目标识进行分析，确定进行项目资源分配。

其中，该项目可以是开发一项新产品，如：产品开发项目。项目信息是项目在建立时设置的项目信息，包括：项目名称、项目编号、所属部门、项目负责人信息、项目类型、项目进度计划、项目资源分配节点等等，项目标识可以是项目名称和/或项目编号。

项目进展数据是该项目执行过程中记录的数据，包括：项目标识、项目执行完成的阶段、完成时间等等，如：某个集成产品开发项目在某个时间段内完成了项目的概念阶段等等。

项目进程是根据预先设置的项目进度计划确定的当前项目执行到项目进度计划中的什么阶段，项目进度计划可根据项目的规模和项目类型确定，可以将项目分为几个大阶段；还可以将项目分为几个大阶段，再在大阶段中分为几个小阶段等等，如：项目进度计划分为开发阶段和量产阶段，开发阶段还包括：概念时期、计划时期、研发时期、验证时期、发布时期；量产阶段包括第一周期量产时期、第二周期量产时期、第三周期量产时期等等。

项目成本消耗数据是体现该项目所需要成本的信息，该项目成本消耗数据通过预测获得，和/或通过开发、生产到售卖中实际产生的成本确定。产品销售数据是对执行该项目获得的产品进行销售，获得的销售额。项目利润数据是体现执行该项目所产生的利润的信息，该项目利润数据通过预测获得，和/或通过开发、生产到售卖中实际产生的项目利润数据确定。

项目建立模块310开放相应的信息输入接口，用户可以通过信息输入接口将需要开展的项目的项目名称、项目编号、所属部门、项目负责人信息、项目类型等等项目信息录入项目管理系统，在项目管理系统中建立相应项目的项目条目，并确定对应项目标识，用于关联、识别该项目，以便在项目管理系统中进行管理。

在一个实施例中，项目跟踪模块320包括：进展数据获取单元、项目进程分析单元；进展数据获取单元用于根据项目标识获取项目的项目进展数据；项目进程分析单元用于根据项目进展数据进行分析，确定当前项目的项目进程所处的阶段，阶段包括开发阶段和量产阶段。

其中，进展数据获取单元获取项目进展数据，可以通过开放相应的信息输入接口，用户可以通过信息输入接口输入的项目进展数据，项目进展数据包括：项目标识（项目标识可以是项目名称、项目编号等等）、项目执行完成的阶段、完成时间等等，项目进程分析单元可以根据项目进展数据中的项目标识，获取该项目的项目进度计划，根据项目进展数据中的项目执行完成的阶段和完成的时间，确定项目进程所处的阶段，阶段包括开发阶段和量产阶段。

在一个实施例中，项目利润管理模块330包括：项目成本消耗录入单元、产品销售数据录入单元、项目利润核算单元；

项目成本消耗录入单元用于接收项目的项目成本消耗数据，将项目成本消耗数据存储至数据库；产品销售数据录入单元用于接收项目的产品销售数据，将产品销售数据存储至数据库；项目利润核算单元用于根据项目的项目标识和项目进程所处的阶段，从数据库中获取项目成本消耗数据和产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据。

其中，项目成本消耗录入单元获取该项目对应的项目成本消耗数据，可以通过开放相应的信息输入接口，用户可以通过信息输入接口输入项目在开发、生产到目标售卖周期内实际售卖时产生的成本相关的数据，根据成本相关的数据分析获得该项目的项目成本消耗数据，和/或是用户可以通过信息输入接口输入预计项目在开发、生产到目标售卖周期内售卖时产生的成本相关的数据，根据成本相关的数据分析获得该项目的项目成本消耗数据。项目成本消耗数据包括：销售佣金成本、开发成本、产品制造成本、物料成本等等。

产品销售数据录入单元获取该项目的产品在目标售卖周期内对应的产品销售数据，可以通过开放相应的信息输入接口，用户可以通过信息输入接口输入该项目的产品在目标售卖周期内实际售卖中产生的产品销售信息，根据产品销售信息分析获得该项目的产品销售数据，和/或是用户可以通过信息输入接口输入该项目的产品在目标售卖周期内预计售卖中产生的产品销售信息，根据产品销售信息分析获得该项目的产品销售数据。

项目利润核算单元可以根据项目进程的变化，基于项目的项目进程所处的各个阶段从数据库中获取项目成本消耗数据和产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据，实现获得的项目利润数据根据项目进程所处的阶段动态变化。在该项目的开发阶段的不同时期时，项目成本消耗数据可以根据不同时期的成本变化情况预计该项目在开发、生产到目标售卖周期内售卖时产生的成本相关的数据，分析获得该项目的项目成本消耗数据。在该项目的量产阶段时，项目成本消耗数据可以根据该项目实际在开发、生产到目标售卖周期内售卖时产生的成本相关的数据，分析获得该项目的项目成本消耗数据。

在该项目的开发阶段时，根据该项目的产品在目标售卖周期内预计售卖中产生的产品销售信息，获得该项目的产品销售数据；在该项目的量产阶段的不同时期时，根据该项目的产品在目标售卖周期内的实际售卖周期中产生的产品销售信息与目标售卖周期内的预计售卖周期中产生的产品销售信息，获得该项目的产品销售数据，目标售卖周期=实际售卖周期+预计售卖周期，如：项目当前的项目进展为量产阶段的第一周期量产时期，目标售卖周期是3年，第一周期量产时期为第一年末，第1年的实际产品销售数据为20000元，第二年与第三年的产品销售数据未知，则获取第二年与第三年预计的产品销售数据，假设预计第二年为20000元，预计第三年为30000元，则该项目的产品在目标售卖周期内对应的产品销售数据为70000元。

在一个实施例中，当项目的项目进程所处的阶段为开发阶段时，项目利润核算单元用于根据项目在开发阶段所处的时期，获取对应时期项目的预计的项目成本消耗数据和预计的产品销售数据；根据预计的项目成本消耗数据和预计的产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据。

其中，以开发阶段包括：概念时期、计划时期、研发时期、验证时期、发布时期；量产阶段包括第一周期量产时期、第二周期量产时期、第三周期量产时期为例进行说明：开发阶段的概念时期，预计的预计产品销售数据包括：第一周期量产时期的销售额为10000元；第二周期量产时期的销售额为20000元；第三周期量产时期的销售额为30000元，预计项目成本消耗数据为10000元。当处于开发阶段的时期在计划时期时，如成本无变化，项目利润数据为10000+20000+30000-10000；当处于开发阶段的时期在研发时期时，根据成本变化情况预计成本增加到15000元，项目利润数据为10000+20000+30000-15000；当处于开发阶段的时期在验证时期时，根据成本变化情况预计成本继续增加至20000元，项目利润数据为10000+20000+30000-20000；当处于开发阶段的时期在发布时期时，根据成本变化情况预计成本无变化，项目利润数据为10000+20000+30000-20000。

在一个实施例中，当项目的项目进程所处的阶段为量产阶段时，项目利润核算单元用于根据项目在量产阶段所处的时期，获取对应时期项目实际的项目成本消耗数据，以及实际售卖周期的实际产品销售数据和/或预计售卖周期的预计产品销售数据；根据项目成本消耗数据，以及实际产品销售数据和/或预计产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据。

其中，以开发阶段包括：概念时期、计划时期、研发时期、验证时期、发布时期；量产阶段包括第一周期量产时期、第二周期量产时期、第三周期量产时期为例进行说明：预计的预计产品销售数据包括：第一周期量产时期的销售额为10000元；第二周期量产时期的销售额为20000元；第三周期量产时期的销售额为30000元，开发阶段完成后确定的实际的项目成本消耗数据为20000元。当处于量产阶段的时期在第一周期量产时期时，第一周期量产时期的实际产品销售数据为20000元，实际售卖周期即为第一周期量产时期，预计售卖周期为第二周期量产时期+第三周期量产时期，第二周期量产时期和第三周期量产时期则是预计产品销售数据，则项目利润数据为20000+20000+30000-20000；当处于量产阶段的时期在第二周期量产时期时预计产品销售数据，第二周期量产时期的实际产品销售数据为20000元，实际售卖周期为第一周期量产时期+第二周期量产时期，预计售卖周期为第三周期量产时期，第三周期量产时期则是预计产品销售数据，项目利润数据为20000+20000+30000-20000。

在一个实施例中，项目资源分配模块包括：资源分配触发单元、项目资源分配单元；

资源分配触发单元用于根据项目的项目标识，获取项目的项目信息中的项目资源分配节点；根据项目进程所处的阶段和项目资源分配节点确定是否满足资源分配条件；项目资源分配单元用于在满足资源分配条件时，根据项目进程对应项目资源分配节点，获取资源分配系数，根据资源分配系数、项目的项目利润数据及项目标识进行分析，获得资源分配结果。

其中，项目资源分配节点是根据产品开发阶段评审确定的，可以借鉴产品开发流程阶段，针对不同的评审点或者决策点进行确定的，如：进入开发阶段的计划时期、进入开发阶段的研发时期、进入开发阶段的验证时期、进入开发阶段的发布时期分别进行一次项目资源分配；进入量产阶段的第一周期量产时期、进入量产阶段的第二周期量产时期、进入量产阶段的第三周期量产时期分别进行一次项目资源分配等等。资源分配系数是用于确定各个项目资源分配节点的可分配项目总资源的比例。资源分配结果是在项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点中可分配资源的分配情况。

在一个实施例中，资源分配触发单元还用于根据项目的项目标识，获取项目的项目信息中的项目资源分配节点，项目资源分配节点包括开发阶段和量产阶段；当项目的项目进程所处的阶段为开发阶段或项目的项目进程所处的阶段为量产阶段时，满足资源分配条件。

在一个实施例中，所述项目资源分配单元，还包括：项目资源确定子单元、员工数据获取子单元、资源分配比例确定子单元、项目资源分配子单元；

项目资源确定子单元用于根据项目的项目进程所处的阶段，获取项目的项目利润数据，根据资源分配系数和项目的项目利润数据进行分析，确定项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点的待分配资源；员工数据获取子单元用于根据项目进程所处的阶段和项目标识，获取在执行项目进程所处的阶段之前参与执行项目的员工的员工信息，员工信息包括员工的工时绩效；资源分配比例确定子单元根据员工的工时绩效进行分析，确定员工的资源分配比例；项目资源分配子单元根据员工的资源分配比例和待分配资源进行分析，获得资源分配结果。

其中，待分配资源为在项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点中可分配资源。项目的项目进程所处的阶段为开发阶段时，则根据项目在开发阶段的所处的时期，获取对应时期的项目利润数据；项目的项目进程所处的阶段为量产阶段时，则根据项目在量产阶段的时期，获取对应时期的项目利润数据。员工的工时绩效是员工在该项目投入的工时所产生的价值。

项目从开发阶段到量产阶段之间，可能每个阶段都需要进行资源分配，而项目的项目总资源根据项目利润数据确定，每一个资源分配节点分配项目总资源的一部分，根据项目进程对应项目资源分配节点对应的资源分配系数，确定项目总资源的一部分具体为多少（即项目进程对应项目资源分配节点的待分配资源）。根据资源分配系数和项目的项目利润数据进行分析，确定项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点的待分配资源，具体地：根据在项目进程所处的阶段的资源分配系数，和基于该项目进程所处的阶段，对应的项目成本消耗数据和产品销售数据分析确定项目的项目利润数据，确定该项目总资源，需要说明的是，项目进程的各阶段分析项目的项目利润数据，所获取的项目成本消耗数据和产品销售数据不同，则该项目的项目利润数据有可能不同，项目的项目利润数据不同，则项目总资源不同。

以项目的项目资源分配节点设置在项目的开发阶段和项目的量产阶段，在项目的开发阶段分配项目的项目总资源的60%，在项目的量产阶段分配项目的项目总资源的40%，项目利润数据的5%为项目的项目总资源为例，进行举例说明：

在项目的项目进程所处的阶段为开发阶段时，根据预计的项目成本消耗数据和预计的产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据，假设项目的项目利润数据为50000元，项目利润数据的5%为项目的项目总资源，则为2500元，项目进程所处的阶段为开发阶段可以分配项目总资源的60%，即为1500元，则1500元为项目进程所处的阶段为开发阶段对应的项目资源分配节点的待分配资源。当项目的项目进程所处的阶段为量产阶段时，会产生实际的产品销售数据（实际产品销售数据），因此，是根据项目成本消耗数据，以及实际产品销售数据和/或预计产品销售数据重新进行项目利润核算，获得最新的项目利润数据，假设项目的最新的项目利润数据为60000元，项目利润数据的5%为项目的最新的项目总资源，则为3000元，而在项目进程所处的阶段为开发阶段时，分配了1500元，而最新的项目总资源是3000元，减去已分配的1500元，在项目的项目进程所处的阶段为量产阶段时，该项目剩余1500元，剩余的1500元是为项目进程所处的阶段为开发阶段对应的项目资源分配节点的待分配资源。

在一个实施例中，资源分配比例确定子单元还用于：当员工信息包括员工的工时绩效、项目周期价值评分、项目加权系数和项目周期平均绩效时，根据员工的工时绩效、项目周期价值评分、项目加权系数和项目周期平均绩效进行分析，确定员工的资源分配比例。

其中，员工数据获取子单元根据项目进程所处的阶段和项目标识，获取在执行项目进程所处的阶段之前参与执行项目的员工的员工信息，员工信息包括员工的工时绩效、项目周期价值评分、项目加权系数和项目周期平均绩效。员工的项目周期平均绩效是根据在该项目进程所处的阶段时员工执行该项目的表现情况评分。项目加权系数是根据在该项目中的职位的重要性确定的加权系数，如：开发管理的员工的加权系数为150%，其他员工加权系数为100%等等。员工的项目周期价值评分是员工在执行该项目过程中的品格、态度的评分。

在一个实施例中，项目资源分配子单元用于获取项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点的待分配资源；根据待分配资源，确定待分配资源是否为正；当待分配资源不为正时，不进行资源分配；当待分配资源为正时，根据员工的资源分配比例和待分配资源进行分析，获得资源分配结果。

其中，项目从开发阶段到量产阶段之间，可能每个阶段都需要进行资源分配，而项目的项目总资源根据项目利润数据确定，每一个资源分配节点分配项目总资源的一部分，根据项目进程对应项目资源分配节点对应的资源分配系数，确定项目总资源的一部分具体为多少（即项目进程对应项目资源分配节点的待分配资源）；项目利润数据是由项目成本消耗数据和产品销售数据确定的，在开发阶段产品销售数据是依靠预测获得，而量产阶段才会有实际产品销售数据，因此项目利润数据在各个阶段是发生变化的，项目利润数据会影响项目的项目总资源，项目总资源决定项目当前的项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点的待分配资源，假设项目进程所处的阶段在量产阶段时，根据项目利润数据确定的项目总资源，小于等于之前已分配的资源时，则说明该项目没有可以分配的资源了，则待分配资源不为正；项目总资源，大于之前已分配的资源时，则说明该项目还有可以分配的资源，则待分配资源为正。

上述项目管理系统中，通过项目建立模块用于获取项目信息，根据项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识；项目跟踪模块用于根据项目标识获取项目对应的项目进展数据，根据项目进展数据进行分析，确定项目的项目进程所处的阶段；项目利润管理模块用于根据项目标识和项目的项目进程所处的阶段，获取项目当前项目进程所处的阶段对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得项目的项目利润数据；项目资源分配模块用于根据项目的项目进程所处的阶段和项目利润数据及项目标识进行分析，确定进行项目资源分配。通过项目建立模块、项目跟踪模块、项目利润管理模块和项目资源分配模块对各个项目的各项工作集中管理，提高了项目管理效率。

在一个实施例中，请参阅图3，项目管理系统还包括：项目周期价值评分模块350；项目周期价值评分模块用于根据项目的项目标识，获取执行该项目的员工执行项目过程中的评价信息，对评价信息进行分析，确定员工的项目周期价值评分。

其中，评价信息是项目负责人对执行该项目的员工执行项目过程中的评价信息，评价信息包括该员工的员工信息、项目标识以及对应的评价内容，该评价信息的评价内容是项目负责人根据员工在执行该项目过程中的品格、态度确定。该员工的评价信息可以是项目负责人基于开放的信息输入接口输入各员工的评价信息，服务器接收到各员工的评价信息后，保存至数据库，当需要进行员工的项目周期价值评分时，项目周期价值评分模块可以根据项目的项目标识，获取执行该项目的员工执行项目过程中的评价信息，对员工执行项目过程中的评价信息进行分析，确定员工的项目周期价值评分。当执行该项目的员工可以是一个或两个以上时，通过项目周期价值评分模块可以对各个项目的项目周期价值评分进行管理，提高了项目管理的便捷性和管理效率。

在一个实施例中，请参阅图4，项目管理系统还包括：项目绩效管理模块360；项目绩效管理模块用于根据项目的项目标识，获取执行项目的员工在项目执行过程中的工时数据，根据员工在项目执行过程中的工时数据进行分析，确定员工的时长以及对应的工作类型；对员工的时长以及对应的工作类型进行分析，获得员工的工时信息；根据员工的工时信息进行分析，获得项目的项目绩效。

其中，执行项目的员工可以是一个或两个以上。工时数据是记录了员工的工作内容、工作时间等信息的数据，工作内容是记录了员工在该时间段内具体处理的事务。员工的时长是执行该项目的各员工在该项目中花费的时间。对应的工作类型是指员工执行该项目所属的类型，工作类型包括：部门内部简洁项目工作、部门内部普通项目工作、部门内部产品开发项目工作、部门外部简洁项目工作、部门外部普通项目工作、部门外部产品开发项目工作等等。员工的工时信息是根据员工的工作时长和对应的工作类型分析出的工时，工时用于体现员工在工作中的付出。项目的项目绩效是项目投入的工时所产生的价值，通过员工的工时信息中的工时×工时单价，获得员工的工时绩效，当执行项目的员工是两个以上时，根据各员工的工时绩效进行求和，获得项目的项目绩效；当执行项目的员工是一个时，员工的工时绩效即为项目的项目绩效。通过项目绩效管理模块可以对各个项目的项目绩效进行分析，提高了项目管理的便捷性和管理效率。

在一个实施例中，如图5所示，一种项目管理方法，以该项目管理方法应用于图1中的服务器为例进行说明：

步骤S220，获取项目信息，根据项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识。

其中，项目信息是项目在建立时设置的项目信息，包括：项目名称、项目编号、所属部门、项目负责人信息、项目类型、项目进度计划、项目资源分配节点等等，项目标识可以是项目名称和/或项目编号。用户可以通过信息输入接口将需要开展的项目的项目名称、项目编号、所属部门、项目负责人信息、项目类型等等项目信息录入项目管理系统，在项目管理系统中建立相应项目的项目条目，并确定对应项目标识，用于关联、识别该项目，以便在项目管理系统中进行管理。

步骤S240，根据项目标识获取项目对应的项目进展数据，根据项目进展数据进行分析，确定项目的项目进程所处的阶段。

其中，项目进展数据是该项目执行过程中记录的数据，包括：项目标识、项目执行完成的阶段、完成时间等等，如：某个集成产品开发项目在某个时间段内完成了项目的概念阶段等等。项目进程是根据预先设置的项目进度计划确定的当前项目执行到项目进度计划中的什么阶段，项目进度计划可根据项目的规模和项目类型确定，可以将项目分为几个大阶段；还可以将项目分为几个大阶段，再在大阶段中分为几个小阶段等等，如：项目进度计划分为开发阶段和量产阶段，开发阶段还包括：概念时期、计划时期、研发时期、验证时期、发布时期；量产阶段包括第一周期量产时期、第二周期量产时期、第三周期量产时期等等。

获取项目进展数据，可以通过开放相应的信息输入接口，用户可以通过信息输入接口输入的项目进展数据，项目进展数据包括：项目标识（项目标识可以是项目名称、项目编号等等）、项目执行完成的阶段、完成时间等等，项目进程分析单元可以根据项目进展数据中的项目标识，获取该项目的项目进度计划，根据项目进展数据中的项目执行完成的阶段和完成的时间，确定项目进程。

步骤S260，根据项目标识和项目的项目进程所处的阶段，获取项目当前项目进程所处的阶段对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得项目的项目利润数据。

其中，项目成本消耗数据是体现该项目所需要成本的信息，该项目成本消耗数据通过预测获得，和/或通过开发、生产到售卖中实际产生的成本确定。产品销售数据是对执行该项目获得的产品进行销售，获得的销售额。项目利润数据是体现执行该项目所产生的利润的信息，该项目利润数据通过预测获得，和/或通过开发、生产到售卖中实际产生的项目利润数据确定。

步骤S280，根据项目的项目进程所处的阶段和项目利润数据进行项目资源分配。

其中，根据项目的项目标识，获取项目的项目信息中的项目资源分配节点；根据项目进程所处的阶段和项目资源分配节点确定是否满足资源分配条件；在满足资源分配条件时，根据项目的项目进程所处的阶段，获取项目的项目利润数据，根据资源分配系数和项目的项目利润数据进行分析，确定项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点的待分配资源；根据项目进程所处的阶段和项目标识，获取在执行项目进程所处的阶段之前参与执行项目的员工的员工信息，员工信息包括员工的工时绩效；根据员工的工时绩效进行分析，确定员工的资源分配比例；根据员工的资源分配比例和待分配资源进行分析，获得资源分配结果。

获取项目的项目利润数据，根据资源分配系数和项目的项目利润数据进行分析，确定项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点的待分配资源，具体地：以产品开发项目为例，该产品开发项目的项目总资源，根据项目成本消耗数据和产品销售数据确定，开发阶段的第一次项目资源分配节点，资源分配系数为24%；第二次项目资源分配节点，资源分配系数9%；第三次项目资源分配节点，资源分配系数15%；第四次项目资源分配节点，资源分配系数12%；量产前三年中，每年年底为项目资源分配节点，资源分配系数为40%/3。预测产品销售数据包括：量产第一年销售额10000元；第二年20000元；第三年30000元。项目成本消耗数据为10000元，项目利润数据的5%为项目的项目总资源，理论上项目的项目总资源为（（10000+20000+30000）-10000）×5%=2500元。如果项目成本消耗数据无变化，产品销售数据无变化，则根据项目总资源为2500元进行资源分配。

开发阶段，假设项目成本消耗数据有变化时，举例说明：开发阶段的第一次项目资源分配节点，根据对应的资源分配系数确定的待分配资源为2500×24%，即600元；开发阶段的第二次项目资源分配节点，项目成本消耗数据增加到15000元，根据项目总资源为（（10000+20000+30000）-15000）×5%=2250，根据对应的资源分配系数确定的待分配资源为2250×9%，即202.5元；开发阶段的第三次项目资源分配节点，项目成本消耗数据继续增加至20000元，项目总资源为（（10000+20000+30000）-20000）×5%，即2000元，根据对应的资源分配系数确定的待分配资源为2000×15%，即300元，开发阶段的第四次项目资源分配节点，项目成本消耗数据无变化，项目成本消耗数据2000×12%，即240元。开发阶段已分配资源为600+202.5+300+240，即1342.5元。

进入量产阶段：项目总资源为（（10000+20000+30000）-20000）×5%，即2000元，理论上量产阶段可分配的项目资源为2000×40%，即800元，因开发阶段已分配资源1342.5元，在产品销售数据不变的情况下，实际量产阶段可分配的项目资源为2000-1342.5，即657.5元。

量产阶段的第一年底，第一年销售额增加至20000元，则项目总资源为（（20000+20000+30000）-20000）×5%，即2500元，实际量产阶段可分配的项目资源为2500-1342.5，即1157.5元，第一年底根据对应的资源分配系数确定的待分配资源为1157.5/3，即385.8元；量产阶段的第二年底，第二年销售额为20000元，第二年底可分配的项目资源为（（（20000+20000+30000）-20000）×5%-1342.5-385.8，为771.7元，待分配资源为正，量产阶段的第二年底可以继续进行资源分配，每次资源分配依照量产阶段可分配的项目资源的1/3作为该阶段的待分配资源，为（（20000+20000+30000）-20000）×5%-1342.5）/3，即385.8元；量产阶段的第三年底，第三年销售额减少至5000，第三年底可分配的项目资源为（（20000+20000+5000）-20000）×5%-1342.5-a-b，即-864.1元，其中，a为量产阶段的第一年底的待分配资源，即385.8元；b为量产阶段的第二年底的待分配资源，即385.8元。待分配资源也为负，即不为正，量产阶段的第三年底无法继续进行资源分配；如果第三年销售额增加至40000，第三年底可分配的项目资源为（（20000+20000+40000）-20000）×5%-1342.5-a-b，即885.9元，其中，a为量产阶段的第一年底的待分配资源，即385.8元；b为量产阶段的第二年底的待分配资源，即385.8元。第三年底为量产阶段的最后一个项目资源分配节点，也是该产品开发项目的最后一个项目资源分配节点，剩余的可分配的项目资源为该阶段的待分配资源。

上述项目管理方法，通过获取项目信息，根据项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识；根据项目标识获取项目对应的项目进展数据，根据项目进展数据进行分析，确定项目的项目进程所处的阶段；根据项目标识和项目的项目进程所处的阶段，获取项目当前项目进程所处的阶段对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得项目的项目利润数据；根据项目的项目进程所处的阶段和项目利润数据及项目标识进行分析，确定进行项目资源分配。对各个项目的各项工作集中管理，提高了项目管理效率。

在一个实施例中，项目管理方法还包括：根据项目的项目标识，获取执行项目的员工执行项目过程中的评价信息，对评价信息进行分析，确定员工的项目周期价值评分。

其中，评价信息是项目负责人对执行该项目的员工执行项目过程中的评价信息，评价信息包括该员工的员工信息、项目标识以及对应的评价内容，该评价信息的评价内容是项目负责人根据员工在执行该项目过程中的品格、态度确定。该员工的评价信息可以是项目负责人基于开放的信息输入接口输入各员工的评价信息，服务器接收到各员工的评价信息后，保存至数据库，当需要进行员工的项目周期价值评分时，项目周期价值评分模块可以根据项目的项目标识，获取执行该项目的员工执行项目过程中的评价信息，对员工执行项目过程中的评价信息进行分析，确定员工的项目周期价值评分。当执行该项目的员工可以是一个或两个以上时，通过项目周期价值评分模块可以对各个项目的项目周期价值评分进行管理，提高了项目管理的便捷性和管理效率。

在一个实施例中，项目管理方法还包括：根据项目的项目标识，获取执行项目的员工在项目执行过程中的工时数据，根据工时数据进行分析，确定员工的时长以及对应的工作类型；对员工的时长以及对应的工作类型进行分析，获得员工的工时信息；根据员工的工时信息进行分析，获得项目的项目绩效。

其中，执行项目的员工可以是一个或两个以上。工时数据是记录了员工的工作内容、工作时间等信息的数据，工作内容是记录了员工在该时间段内具体处理的事务。员工的时长是执行该项目的各员工在该项目中花费的时间。对应的工作类型是指员工执行该项目所属的类型，工作类型包括：部门内部简洁项目工作、部门内部普通项目工作、部门内部产品开发项目工作、部门外部简洁项目工作、部门外部普通项目工作、部门外部产品开发项目工作等等。员工的工时信息是根据员工的工作时长和对应的工作类型分析出的工时，工时用于体现员工在工作中的付出。项目的项目绩效是项目投入的工时所产生的价值，通过员工的工时信息中的工时×工时单价，获得员工的工时绩效，当执行项目的员工是两个以上时，根据各员工的工时绩效进行求和，获得项目的项目绩效；当执行项目的员工是一个时，员工的工时绩效即为项目的项目绩效。通过项目绩效管理模块可以对各个项目的项目绩效进行分析，提高了项目管理的便捷性和管理效率。

上述项目管理系统中的各个模块可全部或部分通过软件、硬件及其组合来实现。上述各模块可以硬件形式内嵌于或独立于计算机设备中的处理器中，也可以以软件形式存储于计算机设备中的存储器中，以便于处理器调用执行以上各个模块对应的操作。

在一个实施例中，提供了一种计算机设备，该计算机设备可以是服务器，其内部结构图可以如图6所示。该计算机设备包括通过系统总线连接的处理器、存储器和网络接口。其中，该计算机设备的处理器用于提供计算和控制能力。该计算机设备的存储器包括非易失性存储介质、内存储器。该非易失性存储介质存储有操作系统、计算机程序和数据库。该内存储器为非易失性存储介质中的操作系统和计算机程序的运行提供环境。该计算机设备的数据库用于存储项目相关数据。该计算机设备的网络接口用于与外部的终端通过网络连接通信。该计算机程序被处理器执行时以实现一种项目管理方法。

本领域技术人员可以理解，图6中示出的结构，仅仅是与本申请方案相关的部分结构的框图，并不构成对本申请方案所应用于其上的计算机设备的限定，具体的计算机设备可以包括比图中所示更多或更少的部件，或者组合某些部件，或者具有不同的部件布置。

一种计算机设备，包括存储器和处理器，所述存储器存储有计算机程序，所述处理器执行所述计算机程序时实现所述的方法的步骤。

一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现所述的方法的步骤。

本领域普通技术人员可以理解实现上述实施例中的全部或部分分析，是可以通过计算机程序来指令相关的硬件来完成，所述的计算机程序可存储于一非易失性计算机可读取存储介质中，该计算机程序在执行时，可包括如上述各系统的实施例的分析。其中，本申请所提供的各实施例中所使用的对存储器、存储、数据库或其它介质的任何引用，均可包括非易失性和易失性存储器中的至少一种。非易失性存储器可包括只读存储器（Read-OnlyMemory，ROM）、磁带、软盘、闪存或光存储器等。易失性存储器可包括随机存取存储器（Random Access Memory，RAM）或外部高速缓冲存储器。作为说明而非局限，RAM可以是多种形式，比如静态随机存取存储器（Static Random Access Memory，SRAM）或动态随机存取存储器（Dynamic Random Access Memory，DRAM）等。

以上实施例的各技术特征可以进行任意的组合，为使描述简洁，未对上述实施例中的各个技术特征所有可能的组合都进行描述，然而，只要这些技术特征的组合不存在矛盾，都应当认为是本说明书记载的范围。

以上所述实施例仅表达了本申请的几种实施方式，其描述较为具体和详细，但并不能因此而理解为对发明专利范围的限制。应当指出的是，对于本领域的普通技术人员来说，在不脱离本申请构思的前提下，还可以做出若干变形和改进，这些都属于本申请的保护范围。因此，本申请专利的保护范围应以所附权利要求为准。

Claims (17)

1.一种项目管理系统，其特征在于，所述系统包括：项目建立模块、项目跟踪模块、项目利润管理模块和项目资源分配模块；

所述项目建立模块用于获取项目信息，根据所述项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识；

所述项目跟踪模块用于根据所述项目标识获取所述项目对应的项目进展数据，根据所述项目进展数据进行分析，确定所述项目的项目进程所处的阶段；

所述项目利润管理模块用于根据所述项目标识和所述项目的项目进程所处的阶段，获取所述项目当前项目进程所处的阶段对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得所述项目的项目利润数据；

所述项目资源分配模块用于根据所述项目的项目进程所处的阶段和所述项目利润数据及所述项目标识进行分析，确定进行项目资源分配。

2.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，所述项目跟踪模块包括：进展数据获取单元、项目进程分析单元；

所述进展数据获取单元用于根据所述项目标识获取所述项目的项目进展数据；所述项目进程分析单元用于根据所述项目进展数据进行分析，确定当前项目的项目进程所处的阶段，所述阶段包括开发阶段和量产阶段。

3.根据权利要求2所述的系统，其特征在于，所述项目资源分配模块包括：资源分配触发单元、项目资源分配单元；

所述资源分配触发单元用于根据所述项目的项目标识，获取所述项目的项目信息中的项目资源分配节点；根据所述项目进程所处的阶段和所述项目资源分配节点确定是否满足资源分配条件；

所述项目资源分配单元用于在满足资源分配条件时，根据所述项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点，获取资源分配系数，根据所述资源分配系数、所述项目的项目利润数据及所述项目标识进行分析，获得资源分配结果。

4.根据权利要求3所述的系统，其特征在于，所述项目资源分配单元，还包括：项目资源确定子单元、员工数据获取子单元、资源分配比例确定子单元、项目资源分配子单元；

所述项目资源确定子单元用于根据所述项目的项目进程所处的阶段，获取所述项目的项目利润数据，根据所述资源分配系数和所述项目的项目利润数据进行分析，确定所述项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点的待分配资源；

所述员工数据获取子单元用于根据所述项目进程所处的阶段和项目标识，获取在执行所述项目进程所处的阶段之前参与执行项目的员工的员工信息，所述员工信息包括员工的工时绩效；

所述资源分配比例确定子单元用于根据所述员工的工时绩效进行分析，确定员工的资源分配比例；

所述项目资源分配子单元用于根据所述员工的资源分配比例和所述待分配资源进行分析，获得资源分配结果。

5.根据权利要求4所述的系统，其特征在于，所述资源分配比例确定子单元还用于：

当所述员工信息包括员工的工时绩效、项目周期价值评分、项目加权系数和项目周期平均绩效时，根据所述员工的工时绩效、项目周期价值评分、项目加权系数和项目周期平均绩效进行分析，确定所述员工的资源分配比例。

6.根据权利要求4所述的系统，其特征在于，所述项目资源分配子单元用于获取所述项目进程所处的阶段对应项目资源分配节点的待分配资源；根据所述待分配资源，确定所述待分配资源是否为正；当所述待分配资源不为正时，不进行资源分配；当所述待分配资源为正时，根据所述员工的资源分配比例和待分配资源进行分析，获得资源分配结果。

7.根据权利要求3所述的系统，其特征在于，所述资源分配触发单元还用于根据所述项目的项目标识，获取所述项目的项目信息中的项目资源分配节点，所述项目资源分配节点包括开发阶段和量产阶段；当所述项目的项目进程所处的阶段为开发阶段或所述项目的项目进程所处的阶段为量产阶段时，满足资源分配条件。

8.根据权利要求2所述的系统，其特征在于，所述项目利润管理模块包括：

项目成本消耗录入单元、产品销售数据录入单元、项目利润核算单元；

所述项目成本消耗录入单元用于接收所述项目的项目成本消耗数据，将所述项目成本消耗数据存储至数据库；

所述产品销售数据录入单元用于接收所述项目的产品销售数据，将所述产品销售数据存储至数据库；

所述项目利润核算单元用于根据所述项目的项目标识和所述项目进程所处的阶段，从数据库中获取所述项目成本消耗数据和所述产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据。

9.根据权利要求8所述的系统，其特征在于，当所述项目的项目进程所处的阶段为所述开发阶段时，所述项目利润核算单元用于根据所述项目在所述开发阶段所处的时期，获取对应时期所述项目的预计的项目成本消耗数据和预计的产品销售数据；根据预计的所述项目成本消耗数据和预计的所述产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据。

10.根据权利要求8所述的系统，其特征在于，当所述项目的项目进程所处的阶段为所述量产阶段时，所述项目利润核算单元用于根据所述项目在量产阶段所处的时期，获取对应时期所述项目实际的项目成本消耗数据，以及实际售卖周期的实际产品销售数据和/或预计售卖周期的预计产品销售数据；根据所述项目成本消耗数据，以及所述实际产品销售数据和/或所述预计产品销售数据进行项目利润核算，获得项目利润数据。

11.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：项目周期价值评分模块；

所述项目周期价值评分模块用于根据所述项目的项目标识，获取执行所述项目的员工执行项目过程中的评价信息，对所述评价信息进行分析，确定所述员工的项目周期价值评分。

12.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：项目绩效管理模块；

所述项目绩效管理模块用于根据所述项目的项目标识，获取执行所述项目的员工在项目执行过程中的工时数据，根据所述工时数据进行分析，确定所述员工的时长以及对应的工作类型；对所述员工的时长以及对应的工作类型进行分析，获得所述员工的工时信息；根据所述员工的工时信息进行分析，获得所述项目的项目绩效。

13.一种项目管理方法，其特征在于，所述方法包括：

获取项目信息，根据所述项目信息建立对应的项目，并确定对应项目标识；

根据所述项目标识获取所述项目对应的项目进展数据，根据所述项目进展数据进行分析，确定所述项目的项目进程所处的阶段；

根据所述项目标识和所述项目的项目进程所处的阶段，获取所述项目当前项目进程所处的阶段对应的项目成本消耗数据和产品销售数据进行利润分析，获得所述项目的项目利润数据；

根据所述项目的项目进程所处的阶段和所述项目利润数据进行项目资源分配。

14.根据权利要求13所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：

根据所述项目的项目标识，获取执行所述项目的员工执行项目过程中的评价信息，对所述评价信息进行分析，确定所述员工的项目周期价值评分。

15.根据权利要求13所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：

根据所述项目的项目标识，获取执行所述项目的员工在项目执行过程中的工时数据，根据所述工时数据进行分析，确定所述员工的时长以及对应的工作类型；对所述员工的时长以及对应的工作类型进行分析，获得所述员工的工时信息；根据所述员工的工时信息进行分析，获得所述项目的项目绩效。

16.一种计算机设备，包括存储器和处理器，所述存储器存储有计算机程序，其特征在于，所述处理器执行所述计算机程序时实现权利要求13至15中任一项所述的方法的步骤。

17.一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，其特征在于，所述计算机程序被处理器执行时实现权利要求13至15中任一项所述的方法的步骤。

Images