JP6766024B2 - Order management system, order management device and order management program - Google Patents

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Description

本発明は、受注管理技術に関する。 The present invention relates to an order management technique.

例えば、特許文献1には、受発注取引システムが開示されている。特許文献1では、発注者システムが、発注用ネットワーク上の発注者用データベースを介して、ユニット部品製造者の受注者システムに、購入部品の注文確定情報と構成部品の支給提示情報を通知すると、受注者システムは、購入部品の生産準備に着手すると共に、構成部品の支給指示要求情報を、情報共有ネットワーク上のデータ交換用記憶領域を介して、構成部品製造者の受注者システムへ通知する。一方、受注者システムは、通知された構成部品の支給指示要求確認を社内に通知する。また、発注者システムが、発注者用データベースを介して、構成部品の注文確定情報を受注者システムへ通知すると、構成部品の支給指示要求情報と構成部品の注文確定情報とに基づいて、構成部品の生産準備を開始する。 For example, Patent Document 1 discloses an ordering transaction system. In Patent Document 1, when the ordering party system notifies the ordering party system of the unit parts manufacturer of the order confirmation information of the purchased parts and the supply presentation information of the components via the ordering party database on the ordering network, The contractor system starts the production preparation of the purchased parts and notifies the contractor system of the component manufacturer of the supply instruction request information of the component parts via the data exchange storage area on the information sharing network. On the other hand, the contractor system notifies the company of the confirmation of the supply instruction request for the notified component parts. Further, when the ordering party system notifies the contractor system of the order confirmation information of the component parts via the orderer database, the component parts are based on the supply instruction request information of the component parts and the order confirmation information of the component parts. Start preparation for production.

特開2005−301728号公報Japanese Unexamined Patent Publication No. 2005-301728

特許文献1を含む従来の技術は、顧客の新規注文に対しては、既存の注文の生産が終了した後に新規注文の生産をおこなうことを基本とした生産計画方式であり、当該計画に基づいて納期を判断して回答していた。
しかしながら、このような方法では、顧客への納期回答に時間を要し、また新規受注に対して生産計画の見直しを行うことが難しく、生産計画の見直しによる生産効率の向上を図ることが難しかった。
The conventional technique including Patent Document 1 is a production planning method based on the production of a new order after the production of the existing order is completed for the new order of the customer, and is based on the plan. I judged the delivery date and answered.
However, with such a method, it takes time to reply to the delivery date to the customer, it is difficult to review the production plan for new orders, and it is difficult to improve the production efficiency by reviewing the production plan. ..

本発明は、営業部門ではパソコンやスマートフォンなどの情報機器端末からリアルタイムで特定製品の納期を確認したり顧客に対する仮受注をおこなうことができ、また事業部門では顧客に対する仮受注の変動に応じて最適な生産計画を速やかに見直し設定することができる受注管理システムを提供することを目的とする。 According to the present invention, the sales department can confirm the delivery date of a specific product in real time from an information device terminal such as a personal computer or a smartphone, and can make a provisional order to a customer, and the business department is optimal according to the fluctuation of the provisional order to the customer. The purpose is to provide an order management system that can quickly review and set various production plans.

本発明は、IoT技術を用いて顧客に対する仮受注情報を取り込み、社内の部品在庫情報、生産計画情報と合わせて、既存注文の納期に影響を与えないことを条件に仮受注の変動に応じて最適な生産見直し(前倒し生産・数量変更(増量/減量)生産・補充生産・入換生産・割込生産・先送り生産など)を仮設定し、当該仮設定した生産計画に基づいた納期をリアルタイムで回答するものである。 The present invention uses IoT technology to capture temporary order information for a customer, and together with in-house parts inventory information and production plan information, responds to fluctuations in temporary orders on the condition that it does not affect the delivery date of existing orders. Temporarily set the optimum production review (advance production, quantity change (increase / decrease) production, supplementary production, replacement production, interrupt production, postponement production, etc.) and set the delivery date in real time based on the temporarily set production plan. It is the answer.

本発明の一観点によれば、情報機器端末と受注管理装置とを有する受注管理システムであって、前記受注管理装置は、各製品の生産工程の稼働状況および所要時間を含む生産計画情報を管理する生産計画管理部と、前記情報機器端末からネットワークを介して入力された顧客が購入を希望する製品の型式、数量、納品地および納期を含む仮受注情報と、前記生産計画情報に基づいて仮納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記生産計画情報を更新する仮受注管理部と、前記情報機器端末からネットワークを介して入力された顧客からの正式受注情報に相当する前記仮受注情報が存在する場合には仮受注を正式受注に変更して前記生産計画情報を確定させ、前記正式受注情報に相当する前記仮受注情報が存在しない場合には、前記正式受注情報、前記生産計画情報に基づいて顧客の正式受注に対する納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記生産計画情報を更新する正式受注管理部と、を備えることを特徴とする受注管理システムが提供される。 According to one aspect of the present invention, it is an order management system having an information device terminal and an order management device, and the order management device manages production plan information including an operating status and a required time of a production process of each product. Temporary order information including the model, quantity, delivery place and delivery date of the product that the customer wants to purchase, which is input from the information device terminal via the network, and the provisional order information based on the production plan information. The temporary order management unit that calculates the delivery date and returns it to the information device terminal via the network and updates the production plan information, and the formal order information from the customer input from the information device terminal via the network. If the corresponding provisional order information exists, the provisional order is changed to a formal order to finalize the production plan information, and if the provisional order information corresponding to the formal order information does not exist, the formal order is received. It is characterized by including a formal order management unit that calculates a delivery date for a customer's formal order based on the information and the production plan information, returns it to the information device terminal via the network, and updates the production plan information. An order management system will be provided.

前記受注管理装置は、使用する部品の部品在庫情報を管理する部品在庫管理部を有する構成とし、部品在庫情報を含めて正式受注の確定納期または仮受注の仮納期を算出して返信しても良い。
なお、正式受注管理部において算出された納期や更新された生産計画情報等は、正式受注後に注文を撤回する場合(再変更する場合)を考慮して、確定する確率が仮納期等よりも高いが未確定の要素があるという意味で、正式な受注候補、正式な生産計画情報候補として取り扱うようにしても良い。以下においても同様である。
The order management device is configured to have a parts inventory management unit that manages parts inventory information of parts to be used, and even if a fixed delivery date of a formal order or a provisional delivery date of a provisional order is calculated and returned including the parts inventory information. good.
In addition, the delivery date calculated by the official order management department and the updated production plan information, etc. are more likely to be confirmed than the provisional delivery date, etc., in consideration of the case of withdrawing the order (when changing again) after the formal order. May be treated as a formal order candidate and a formal production plan information candidate in the sense that there are uncertain factors. The same applies to the following.

前記仮受注管理部は、既存の仮受注がキャンセルされた場合には、残存する仮受注の部品在庫情報および生産計画情報を更新し、更新情報をもとに仮納期を新たに算出するとともに、新たな仮受注があった場合には、既存の正式受注の確定納期および仮受注の仮納期に遅延を生じさせないことを条件として前記各生産計画情報の全部または一部の見直しの可否を判断し、前記見直しが可能な場合にのみ、見直しした生産計画情報に基づいて部品在庫情報および生産計画情報を更新し、更新情報をもとに仮納期を算出し、前記見直しが不可能な場合には、前記見直しをしないことを条件に前記生産計画情報を更新し、更新情報をもとに仮納期を算出し、算出した仮納期を返信して仮受注することが好ましい。 When an existing provisional order is canceled, the provisional order management department updates the parts inventory information and production plan information of the remaining provisional order, newly calculates the provisional delivery date based on the updated information, and at the same time. When there is a new provisional order, it is judged whether or not all or part of the above production plan information can be reviewed, provided that the fixed delivery date of the existing formal order and the provisional delivery date of the provisional order are not delayed. , Only when the above review is possible, the parts inventory information and production plan information are updated based on the reviewed production plan information, the provisional delivery date is calculated based on the updated information, and when the above review is not possible. It is preferable that the production plan information is updated on the condition that the review is not performed, the provisional delivery date is calculated based on the update information, and the calculated provisional delivery date is returned to receive a provisional order.

前記仮受注管理部は、仮受注の変更があるか否かを判断し、仮受注の変更がある場合にのみ、変更した仮受注情報、生産計画情報に基づき、既存の正式受注の確定納期および仮受注の仮納期に影響を与えないことを条件に、各生産計画情報の全部または一部の見直しの可否を判断し、各生産計画情報の全部または一部の見直しが可能な場合にのみ、各生産計画情報の見直しをすることを条件として、生産計画情報に基づいて仮納期を算出し、各生産計画情報の全部または一部の見直しが不可能な場合には、各生産計画情報の見直しをしないことを条件として、生産計画情報に基づいて仮納期を算出し、情報機器端末に仮納期を算出し、算出した仮納期を返信して仮受注することが好ましい。 The provisional order management department determines whether or not there is a change in the provisional order, and only when there is a change in the provisional order, based on the changed provisional order information and production plan information, the fixed delivery date of the existing formal order and the fixed delivery date. Only when it is possible to review all or part of each production plan information and review all or part of each production plan information on the condition that it does not affect the provisional delivery date of the provisional order. On condition that each production plan information is reviewed, the provisional delivery date is calculated based on the production plan information, and if it is not possible to review all or part of each production plan information, each production plan information is reviewed. It is preferable to calculate the provisional delivery date based on the production plan information, calculate the provisional delivery date to the information equipment terminal, and return the calculated provisional delivery date to receive the provisional order on condition that the above is not performed.

前記正式受注管理部は、前記情報機器端末からネットワークを介して顧客からの正式受注情報を入力し、当該正式受注情報に相当する前記仮受注情報の存在の有無を確認し、当該仮受注情報が存在する場合には前記仮受注情報を前記正式受注情報に変更して前記生産計画情報を確定させ、当該仮受注情報が存在しない場合には、前記正式受注情報および前記生産計画情報に基づいて顧客からの正式受注に対する納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記生産計画情報を更新して正式受注することが好ましい。
前記生産計画の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産などの何れか1または複数の手段により見直しをすると良い。
また、前記生産計画の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の優先順位で見直しをすると良い。
また、前記生産計画の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の組合せによって、製品の出荷時期がより早い製品の生産計画を優先して見直しをすると良い。
また、前記生産計画の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の組合せによって、同一型式の製品の生産数量がより多い正式受注または仮受注の生産計画を優先して見直しをすると良い。
また、前記生産計画の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の組合せによって、正式受注の生産計画を仮受注の生産計画よりも優先して見直しをすると良い。
前記生産計画情報の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の何れか1または複数の手段による見直しを含むことが好ましい。
前記生産計画情報の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の優先順位で見直しをおこなうことが好ましい。
前記生産計画情報の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の組合せによって、製品の出荷時期がより早い製品の生産計画情報を優先して見直しをおこなうことが好ましい。
前記生産計画情報の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の組合せによって、同一型式の製品の生産数量がより多い正式受注または仮受注の生産計画情報を優先して見直しをおこなうことが好ましい。
前記生産計画情報の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の組合せによって、正式受注の生産計画情報を仮受注の生産計画情報よりも優先して見直しをおこなうことが好ましい。
The formal order management unit inputs formal order information from a customer from the information device terminal via a network, confirms the existence of the provisional order information corresponding to the formal order information, and obtains the provisional order information. If it exists, the provisional order information is changed to the formal order information to determine the production plan information, and if the provisional order information does not exist, the customer is based on the formal order information and the production plan information. It is preferable to calculate the delivery date for the formal order from the company, return it to the information device terminal via the network, update the production plan information, and receive the formal order.
The production plan may be reviewed by any one or more means such as advance production, quantity change production, supplementary production, shunting production, interrupt production, and postponement production.
In addition, the production plan may be reviewed in the order of priority of advance production, quantity change production, replenishment production, shunting production, interrupt production, and postponement production.
In addition, the above-mentioned production plan is reviewed by giving priority to the production plan of the product whose shipment time is earlier by combining advance production, quantity change production, replenishment production, shunting production, interrupt production, and postponement production. Then it is good.
In addition, the revision of the production plan is the production of formal orders or provisional orders with a larger production quantity of products of the same model by combining advance production, quantity change production, replenishment production, replacement production, interrupt production, and postponement production. It is advisable to give priority to the plan and review it.
In addition, the above-mentioned production plan is reviewed by giving priority to the production plan of formal orders over the production plan of provisional orders by combining advance production, quantity change production, replenishment production, shunting production, interrupt production, and postponement production. It is good to do.
The review of the production plan information preferably includes a review by any one or a plurality of means of advance production, quantity change production, supplementary production, shunting production, interrupt production, and postponement production.
It is preferable to review the production plan information in the order of priority of advance production, quantity change production, supplementary production, shunting production, interrupt production, and postponement production.
The production plan information is reviewed by giving priority to the production plan information of products with earlier shipment time by combining advance production, quantity change production, replenishment production, shunting production, interrupt production, and postponement production. It is preferable to do it.
The review of the production plan information is a production plan for formal orders or provisional orders in which the production quantity of products of the same model is larger due to the combination of advance production, quantity change production, supplementary production, replacement production, interrupt production, and postponement production. It is preferable to give priority to information and review it.
In the review of the production plan information, the production plan information of the formal order is prioritized over the production plan information of the provisional order by the combination of the advance production, the quantity change production, the supplementary production, the shunting production, the interrupt production, and the postponement production. It is preferable to review it.

さらに少なくとも顧客が注文した製品の出荷、配送を含む物流情報を管理する物流管理部を含み、前記物流管理部は、前記情報機器端末からネットワークを介して入力された製品の物流検索情報、正式受注情報の納品地、配送情報(図示せず)および生産計画情報に基づいて前記製品の物流進捗情報を前記情報機器端末に返送することが好ましい。 Further, at least, the distribution management department that manages the distribution information including the shipment and delivery of the product ordered by the customer is included, and the distribution management department includes the distribution search information of the product input from the information device terminal via the network and the official order. It is preferable to return the distribution progress information of the product to the information device terminal based on the delivery location of the information, the delivery information (not shown), and the production plan information.

本発明は、情報機器端末と受注管理装置とを有する受注管理システムにおける受注管理装置であっても良く、情報機器端末と受注管理装置とを有する受注管理システムにおける受注管理方法をコンピュータに実行させるためのプログラムであっても良い。 The present invention may be an order management device in an order management system having an information device terminal and an order management device, and is for causing a computer to execute an order management method in an order management system having an information device terminal and an order management device. Program may be used.

本発明では、リアルタイムで納期を回答することができる。また、仮受注の変動に応じて、最適な生産見直し(前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産など)ができるという利点がある。 In the present invention, the delivery date can be answered in real time. In addition, there is an advantage that optimal production review (advanced production, quantity change production, supplementary production, shunting production, interrupt production, postponed production, etc.) can be performed according to fluctuations in provisional orders.

本発明の実施の形態による受注管理システムの一構成例を示す機能ブロック図である。It is a functional block diagram which shows one configuration example of the order management system by embodiment of this invention. 本実施の形態による受注管理システムの仮受注管理部における処理の流れを示すフローチャート図である。It is a flowchart which shows the flow of the process in the provisional order management part of the order management system by this embodiment. 本実施の形態による受注管理システムの仮受注管理部における処理の流れを示すフローチャート図である。It is a flowchart which shows the flow of the process in the provisional order management part of the order management system by this embodiment. 本実施の形態による受注管理システムの正式受注管理部における処理の流れを示すフローチャート図である。It is a flowchart which shows the process flow in the formal order management part of the order management system by this embodiment. 本実施の形態による受注管理システムの物流管理部における処理の流れを示すフローチャート図である。It is a flowchart which shows the flow of processing in the physical distribution management part of the order management system by this embodiment.

本明細書において、「顧客」とは、自社の商品・サービスを販売する対象を指す。すでに取引等のある顧客だけでなく、初めて取引する(可能性のある)顧客を含めている。
また、本明細書において、「生産計画情報見直し」とは、前倒し生産、数量変更生産、割込生産、先送り生産などの手段を用いて生産計画情報の見直しを行うことをいう。
以下、本発明の一実施の形態による受注管理技術について、図面を参照しながら詳細に説明する。
In the present specification, the term "customer" refers to an object that sells its own products and services. It includes not only customers who have already made transactions, but also customers who have (potentially) make transactions for the first time.
Further, in the present specification, "review of production plan information" means to review production plan information by means such as advance production, quantity change production, interrupt production, and postponement production.
Hereinafter, the order management technique according to the embodiment of the present invention will be described in detail with reference to the drawings.

(第1の実施の形態)
図1は、本発明の第1の実施の形態による受注管理システムの一構成例を示す機能ブロック図である。図2、図3は、本実施の形態による受注管理システムの仮受注管理部における処理の流れを示すフローチャート図である。図4は、本実施の形態による受注管理システムの正式受注管理部における処理の流れを示すフローチャート図である。図5は、本実施の形態による受注管理システムの物流管理部における処理の流れを示すフローチャート図である。
(First Embodiment)
FIG. 1 is a functional block diagram showing a configuration example of an order management system according to the first embodiment of the present invention. 2 and 3 are flowcharts showing a processing flow in the provisional order management unit of the order management system according to the present embodiment. FIG. 4 is a flowchart showing a processing flow in the formal order management unit of the order management system according to the present embodiment. FIG. 5 is a flowchart showing a processing flow in the distribution management unit of the order management system according to the present embodiment.

図1に示すように、本実施の形態による受注管理システムAは、社内のサーバなどの受注管理装置1と、パーソナルコンピュータやスマートフォンなどの情報機器端末11とが、インターネット又はイントラネットなどの通信ネットワークNTにより接続されている。情報機器端末11は、例えば、営業部門の社員などが所持しており、顧客の注文(仮受注、正式受注)に基づく受注が行われた場合に、顧客の仮受注を行ったり、リアルタイムで特定製品の納期を確認したりすることができる。また事業部門の社員などが、顧客の仮受注の変動に応じて最適な生産計画情報を速やかに設定することもできる。 As shown in FIG. 1, in the order management system A according to the present embodiment, the order management device 1 such as an in-house server and the information device terminal 11 such as a personal computer or a smartphone are connected to a communication network NT such as the Internet or an intranet. Is connected by. The information device terminal 11 is owned by, for example, an employee of a sales department, and when an order is placed based on a customer's order (temporary order, formal order), the customer's temporary order is placed or specified in real time. You can check the delivery date of the product. In addition, employees of business divisions can quickly set optimal production plan information according to fluctuations in temporary orders received by customers.

受注管理装置1は、例えば、情報機器端末11からの情報に基づいて、仮納期や正式の納期を計算して、情報機器端末11に返信したりすることができる。
情報機器端末11は、例えば、制御部11aと、通信部11bと、記憶部11cと、表示部11dと、入力部11eとを有している。
受注管理装置1は、例えば、制御部3と、記憶部5と、通信部7とを有している。記憶部5には、各種データが記憶されるとともに、制御部3であるCPUに各種処理を実行させるためのプログラムが記憶されている。制御部3において、これらのプログラムにより処理を実行する管理部は以下の通りである。
The order management device 1 can calculate, for example, a provisional delivery date or a formal delivery date based on the information from the information device terminal 11 and return it to the information device terminal 11.
The information device terminal 11 has, for example, a control unit 11a, a communication unit 11b, a storage unit 11c, a display unit 11d, and an input unit 11e.
The order management device 1 includes, for example, a control unit 3, a storage unit 5, and a communication unit 7. Various data are stored in the storage unit 5, and a program for causing the CPU, which is the control unit 3, to execute various processes is stored. In the control unit 3, the management unit that executes processing by these programs is as follows.

制御部3は、部品在庫管理部3−1と、生産計画管理部3−2と、仮受注管理部3−3と、正式受注管理部3−4と、物流管理部3−5と、を有する。
部品在庫管理部3−1は、使用する部品の部品在庫情報D1を製品毎に管理する。生産計画管理部3−2は、各製品の各生産計画の稼働状況および所要時間を含む生産計画情報D2を管理する。仮受注管理部3−3は、例えば、情報機器端末11からネットワークNTを介して入力された顧客が購入を希望する製品の型式、数量、納品地および納期を含む仮受注情報D3と、前記部品在庫情報D1および前記生産計画情報D2と、に基づいて、顧客に対する仮受注に基づく仮納期を算出してネットワークNTを介して情報機器端末11に返信するとともに部品在庫情報D1および生産計画情報D2を更新する。
The control unit 3 includes a parts inventory management unit 3-1, a production planning management unit 3-2, a temporary order management unit 3-3, a formal order management unit 3-4, and a distribution management unit 3-5. Have.
The parts inventory management unit 3-1 manages the parts inventory information D1 of the parts to be used for each product. The production plan management unit 3-2 manages the production plan information D2 including the operation status and the required time of each production plan of each product. The provisional order management unit 3-3 includes, for example, provisional order information D3 including the model, quantity, delivery place, and delivery date of the product that the customer wants to purchase, which is input from the information device terminal 11 via the network NT, and the parts. Based on the inventory information D1 and the production plan information D2, the provisional delivery date based on the provisional order to the customer is calculated and returned to the information device terminal 11 via the network NT, and the parts inventory information D1 and the production plan information D2 are sent. Update.

なお、部品在庫管理部3−1は、任意の構成である。例えば、企業において、資材調達部門では、各製品の売上予測情報、各製品の部品情報をもとに、各部品の必要数量を算出し、部品不足が生じないように購入していく方式がとられる場合が多い。この方式によれば、よほど突発的に製品の大量受注がない限り、製品を生産するに必要な部品は足りることになる。つまり、資材調達部門では、部品の在庫管理は行っているが、常に部品が足りるように補充しながら管理していれば、「受注管理システム」としては部品在庫管理部から部品在庫情報をもらわなくても、部品不足に起因して納期遅れが生じることはないためである。換言すれば、突発的な製品の大量受注時には、部品在庫管理部3−1が機能する。
また、製品毎に使用する部品の部品情報は、部品在庫管理部3−1、生産計画管理部3−2、仮受注管理部3−3、正式受注管理部3−4、の何れの構成要素が保有しても良い。仮受注管理部3−3が保有するのであれば、正式受注管理部3−4も保有させることが好ましい。
The parts inventory management unit 3-1 has an arbitrary configuration. For example, in a company, the material procurement department calculates the required quantity of each part based on the sales forecast information of each product and the parts information of each product, and purchases so that there is no shortage of parts. Is often done. According to this method, unless there is a sudden mass order for a product, the parts required to produce the product are sufficient. In other words, the material procurement department manages the inventory of parts, but if the parts are constantly replenished and managed, the "order management system" does not receive parts inventory information from the parts inventory management department. However, this is because there is no delay in delivery due to a shortage of parts. In other words, the parts inventory management unit 3-1 functions when a sudden large-scale order for a product is received.
In addition, the part information of the parts used for each product is a component of any of the parts inventory management unit 3-1, the production plan management unit 3-2, the temporary order management unit 3-3, and the formal order management unit 3-4. May be owned by. If the provisional order management unit 3-3 owns it, it is preferable that the formal order management unit 3-4 also owns it.

なお、本明細書における「納品地」は、例えばネット販売のように、関東エリアは1日で配送し、東北エリアは2日で配送するというように、「エリア」で納期を決めることができる場合があるため、「納品地」は「納品地域(納品エリア)」を含む意味である。
或いは、特定離島以外は注文確定日が午前中であれば翌々日配達を原則とするようにすることもできる。
As for the "delivery place" in this specification, the delivery date can be determined by the "area", for example, the Kanto area is delivered in one day and the Tohoku area is delivered in two days, as in the case of online sales. Since there are cases, "delivery place" means to include "delivery area (delivery area)".
Alternatively, except for specific remote islands, if the order confirmation date is in the morning, delivery may be made two days after the next day in principle.

正式受注管理部3−4は、情報機器端末11からネットワークNTを介して入力された顧客からの正式受注情報D5に相当する仮受注情報D3が存在する場合には仮受注を正式受注に変更して部品在庫情報D1および生産計画情報D2を確定させ、正式受注情報D5に相当する仮受注情報D3が存在しない場合には、正式受注情報D5、部品在庫情報D1および生産計画情報D2に基づいて顧客の正式受注に対する納期を算出してネットワークNTを介して情報機器端末11に返信するとともに部品在庫情報D1および生産計画情報D2を更新する。ここで、顧客からの正式受注情報D5に相当する仮受注情報D3が存在するかどうかは、正式受注情報D5の中の「仮受注の有無(有の場合、仮受注番号)」に基づいて判断することができる。正式受注管理部3−4は、例えば、正式納期算出部3−4−1と、生産計画見直し可否判断部3−4−2と、受注情報判定部3−4−3とを有する。仮受注管理部3−3は、仮納期算出部3−3−1と、生産計画見直し可否判断部3−3−2とを有する。
情報のデータ例について以下に例示的に説明する。
仮受注時の仮受注情報および正式受注時の正式受注情報について例示的に説明する。
The formal order management unit 3-4 changes the provisional order to a formal order when the provisional order information D3 corresponding to the formal order information D5 from the customer input from the information device terminal 11 via the network NT exists. If the parts inventory information D1 and the production plan information D2 are confirmed and the provisional order information D3 corresponding to the formal order information D5 does not exist, the customer is based on the formal order information D5, the parts inventory information D1 and the production plan information D2. The delivery date for the official order is calculated and returned to the information device terminal 11 via the network NT, and the parts inventory information D1 and the production plan information D2 are updated. Here, whether or not the provisional order information D3 corresponding to the formal order information D5 from the customer exists is determined based on the "presence or absence of provisional order (if any, provisional order number)" in the formal order information D5. can do. The formal order management unit 3-4 has, for example, a formal delivery date calculation unit 3-4-1, a production plan review possibility determination unit 3-4-2, and an order information determination unit 3-4-3. The provisional order management unit 3-3 has a provisional delivery date calculation unit 3-3-1 and a production plan review possibility determination unit 3-3-2.
An example of information data will be illustrated below.
The provisional order information at the time of provisional order and the formal order information at the time of formal order will be described by way of example.

1)仮受注時の仮受注情報
・仮受注の年月日
・正式受注の予定年月日
・仮受注の有効期間(選択式または記入式)
・顧客名(取引先名)
・製品名・シリーズ名・型式
・数量
・納品先(所在地、社名、所属、担当者名など)
・希望納期
1) Temporary order information at the time of provisional order
・ Date of provisional order
・ Scheduled date of official order
・ Validity period of provisional orders (selection type or entry type)
・ Customer name (customer name)
・ Product name ・ Series name ・ Model
·quantity
・ Delivery destination (location, company name, affiliation, person in charge, etc.)
・ Desired delivery date

2)正式受注時の正式受注情報
・正式受注の年月日
・仮受注の有無(有の場合、仮受注番号)
・顧客名(取引先名)
・製品名・シリーズ名・型式
・数量
・納品先(所在地、社名、所属、担当者名など)
なお、情報は、上記のものに限定されない。
2) Formal order information at the time of formal order
・ Date of official order
・ Presence / absence of provisional order (if yes, provisional order number)
・ Customer name (customer name)
・ Product name ・ Series name ・ Model
·quantity
・ Delivery destination (location, company name, affiliation, person in charge, etc.)
The information is not limited to the above.

生産計画の見直しをおこなう「動機」となる事象として、本実施例では、次の7つの事象を扱うこととする。
(1)新規に仮受注する場合
(2)仮受注をキャンセルする場合
(3)仮受注した内容を仮受注の扱いを維持したまま変更する場合
(4)仮受注した内容を正式受注する際に変更する場合
(5)仮受注なしで新規に正式受注する場合
(6)顧客とメーカーが合意のもとで正式受注をキャンセルする場合
(7)顧客とメーカーが合意のもとで正式受注した内容を正式受注の扱いを維持したまま変更する場合
In this embodiment, the following seven events will be dealt with as the "motivational" events for reviewing the production plan.
(1) When a new provisional order is placed (2) When a provisional order is canceled (3) When the content of the provisional order is changed while maintaining the handling of the provisional order (4) When the content of the provisional order is officially ordered When changing (5) When a new formal order is placed without a provisional order (6) When the customer and the manufacturer cancel the formal order under agreement (7) The content of the formal order received by the customer and the manufacturer under agreement When changing while maintaining the handling of formal orders

メーカーが顧客の注文を正式受注することによって、顧客とメーカーの個別契約が締結されたこととなり、受注内容は変更しないことが原則となる。ただし、現実には、諸般の事情によって、正式受注した後であっても例外的に上記(6)(7)の事象のように、顧客とメーカーが合意のもとで、正式受注をキャンセルしたり、受注内容を変更する場合があり得る。
このような場合を想定して、仮受注と正式受注の中間的な位置にあたる「正式受注候補」として設定し、上記(6)を正式受注候補のキャンセル、上記(7)を正式受注候補の内容変更として扱うことにしても良い。
なお、仮受注の内容のまま正式受注に変更する場合は、実質的内容の変更ではなく、形式的変更であるため、生産計画の見直しの「動機」とはならない。
前記の7種類の「動機」に対して、生産計画の見直しの「手段」は、次の6種類のいずれか1または複数の組合せによっておこなう。
When the manufacturer officially accepts the customer's order, the individual contract between the customer and the manufacturer is concluded, and in principle, the order details are not changed. However, in reality, due to various circumstances, even after the formal order has been received, the formal order is canceled with the agreement of the customer and the manufacturer, as in the case of (6) and (7) above. Or, the order details may be changed.
Assuming such a case, set as "formal order candidate" which is an intermediate position between provisional order and formal order, cancel the above (6), and set the above (7) as the content of the formal order candidate. It may be treated as a change.
If the content of the provisional order is changed to a formal order, it is not a substantial change but a formal change, so it does not serve as a "motivation" for reviewing the production plan.
For the above seven types of "motivation", the "means" for reviewing the production plan is performed by any one or a combination of the following six types.

(1)前倒し生産
「前倒し生産」とは、生産時期を当初の予定よりも早くして生産することをいう。
(2)数量変更生産
「数量変更生産」とは、同時期における生産数量を当初の予定よりも増量または減量して生産することをいう。
増量生産の場合には、同時期、同一顧客、同一製品の生産数量を増やす場合と、同時期に別の顧客の生産数量を追加することによって同一製品の生産数量を増やす場合がある。
減量生産とは、仮受注または正式受注のキャンセルまたは受注数量の減少によって同一製品の生産数量を減らす生産をいう。
(3)補充生産
「補充生産」とは、正式受注または仮受注のキャンセルなどによって生産計画に空白期間が生じたときに、新規の正式受注、新規の仮受注または既存の別の生産計画で補充することによって生産計画に空白が生じないようにする生産をいう。
(1) Advance production
"Advance production" means to produce the product earlier than originally planned.
(2) Quantity change production "Quantity change production" means to increase or decrease the production quantity at the same time from the original plan.
In the case of increased production, there are cases where the production quantity of the same customer and the same product is increased at the same time, and there are cases where the production quantity of the same product is increased by adding the production quantity of another customer at the same time.
Weight loss production refers to production in which the production quantity of the same product is reduced by canceling a provisional order or a formal order or reducing the order quantity.
(3) Replenishment production "Replenishment production" means replenishment with a new formal order, a new provisional order, or another existing production plan when a blank period occurs in the production plan due to cancellation of a formal order or a provisional order. It refers to production that prevents a gap in the production plan by doing so.

(4)入換生産
「入換生産」とは、特定製品の生産時期と別の製品の生産時期を入れ換えて生産することをいう。
(5)割込生産
「割込生産」とは、当初予定していた最終時期における特定製品の生産よりも早い時期に別の製品の生産を割り込ませて生産することをいう。
(6)先送り生産
「先送り生産」とは、生産時期を当初の予定よりも遅くして生産することをいう。
(4) Shunting production "Shunting production" refers to the production of a specific product by exchanging the production time of another product.
(5) Interruption production "Interrupt production" refers to interrupt production of another product earlier than the production of a specific product at the final stage originally planned.
(6) Postponed production "Postponed production" means that the production time is later than originally planned.

生産計画の見直し「動機」に対する生産見直しの「手段」の実施例を以下に示す。
(1)新規に仮受注する場合
まず、新規に仮受注した製品と同一製品、同一型式の生産計画があるかどうかを検索し、それがあれば「数量変更生産(増量生産)」の可否を判断する。すなわち、増量生産した場合でも、既存の全ての正式受注および仮受注の納期遅延が生じないかどうかを判断し、納期遅延が生じない場合にのみ増量生産をする。例えば、増量生産によってその後に予定されていた全ての生産計画の生産終了(出荷検査、梱包を含む)の時期が10時間ずつ遅れる場合に、全ての生産の生産終了時期と出荷時期との間の余裕時間が10時間以上あれば、納期遅延が生じないとして増量生産をする。この場合、予定していた全ての生産の生産時期を10時間ずつ遅らせることは、「先送り生産」として位置付けられる。一方、増量生産によって既存の正式受注または仮受注の少なくとも1つでも納期遅延が生じる場合には増量生産はせず、別の生産見直しの可否を判断する。
An example of "means" for reviewing production in response to "motivation" for reviewing production plans is shown below.
(1) When making a new temporary order First, search whether there is a production plan of the same product and model as the newly ordered product, and if so, whether or not "quantity change production (increased production)" is possible. to decide. That is, even in the case of increased production, it is determined whether or not there is a delay in delivery of all existing formal orders and provisional orders, and the increased production is performed only when there is no delay in delivery. For example, if the end of production (including shipping inspection and packing) of all production plans scheduled after that due to increased production is delayed by 10 hours, between the end of production and the shipment of all production. If the spare time is 10 hours or more, the production will be increased because there will be no delay in delivery. In this case, delaying the production time of all planned productions by 10 hours is positioned as "postponed production". On the other hand, if at least one of the existing formal orders or provisional orders is delayed due to the increased production, the increased production is not performed and it is judged whether or not another production review is possible.

次に、別の生産見直しとして、新規に仮受注した製品の生産計画を、別の生産計画と「入換生産」することが可能かどうかを判断する。すなわち、本来の生産順番であれば、新規に仮受注した製品の生産計画は、使用する生産ラインによる全ての生産計画の一番後の次に割り当てて生産することになるが、この中の何れかの生産計画と入れ換えたとしても入れ換えによって生産計画が先送りになる正式受注または仮受注の納期遅れが生じないのであれば入換生産をする。一方、入換生産によって納期遅れが生じる場合は入換生産をしない。 Next, as another production review, it is determined whether or not the production plan of the newly ordered product can be "shunted" with another production plan. In other words, if it is the original production order, the production plan of the newly ordered product will be assigned to the next of all the production plans by the production line to be used, but any of these Even if it is replaced with the production plan, if the replacement does not cause a delay in the delivery date of the formal order or the provisional order whose production plan is postponed, the replacement production is performed. On the other hand, if the delivery date is delayed due to shunting production, shunting production is not performed.

次に、別の生産見直しとして、新規に仮受注した製品の生産計画を、いずれかの生産計画の前に「割込生産」することが可能かどうかを判断する。すなわち、割込生産をした場合でも、既存の全ての正式受注および仮受注の納期遅延が生じないかどうかを判断し、納期遅延が生じない場合にのみ割込生産をする。一方、割込生産によって既存の正式受注または仮受注の少なくとも1つでも納期遅延が生じる場合には割込生産をしない。 Next, as another production review, it is determined whether or not it is possible to "interrupt production" of the production plan of the newly ordered product before any of the production plans. That is, even in the case of interrupt production, it is determined whether or not there is a delay in delivery of all existing formal orders and provisional orders, and interrupt production is performed only when there is no delay in delivery. On the other hand, if at least one of the existing formal orders or provisional orders is delayed due to interrupt production, interrupt production is not performed.

(2)仮受注をキャンセルする場合
特定の仮受注をキャンセルする場合、当該仮受注の生産計画に基づく生産ラインの稼働に空きが生じる。この場合、同じ生産ラインを使用する全ての既存の生産計画を「前倒し生産」する手段がある。一斉に生産計画の前倒しをする際に、既存の生産計画の中であらためて出荷時期が早い生産計画の順番に並べ替えたうえで前倒し生産をするようにしても良い。また、別の手段として、既存の生産計画はそのままにしておいて、次の新規の正式受注、仮受注または既存の別の生産計画で補充する「補充生産」をすることが可能かどうかを判断することにしても良い。すなわち、補充生産をした場合でも、当該補充生産の時間が長くなることによって既存の全ての正式受注および仮受注の納期遅延が生じないかどうかを判断し、納期遅延が生じない場合にのみ補充生産をする。一方、補充生産によって既存の正式受注または仮受注の少なくとも1つでも納期遅延が生じる場合には補充生産をしない。
(2) When canceling a provisional order When canceling a specific provisional order, there will be a vacancy in the operation of the production line based on the production plan of the provisional order. In this case, there is a way to "advance production" of all existing production plans that use the same production line. When the production plans are advanced all at once, the existing production plans may be rearranged in the order of the production plans with the earliest shipping times, and then the production may be advanced. Also, as another means, determine whether it is possible to leave the existing production plan as it is and perform "replenishment production" to supplement with the next new formal order, provisional order, or another existing production plan. You may decide to do it. That is, even if replenishment production is performed, it is determined whether or not the delivery delay of all existing formal orders and provisional orders will occur due to the lengthening of the replenishment production time, and replenishment production is performed only when the delivery date delay does not occur. do. On the other hand, if at least one of the existing formal orders or provisional orders is delayed due to replenishment production, replenishment production will not be performed.

(3)仮受注した内容を仮受注の扱いを維持したまま変更する場合
仮受注の変更内容が数量の変更である場合、まず「数量変更生産」の可否を判断する。
すなわち、増量生産の場合には既存の正式受注または仮受注の納期遅れが生じないのであれば増量生産を計画し、納期遅れが生じる場合には、別の生産計画の見直し手段として前記入換生産、前記割込生産の可否を判断し、可能であれば生産計画を見直す。
生産計画の見直しが不可能である場合には、増量前の仮受注をキャンセルしたうえで、既存の最後の生産計画の次の時期にあらためて生産計画をする。
(3) When changing the contents of the provisional order while maintaining the handling of the provisional order If the change content of the provisional order is a change in quantity, first determine whether or not "quantity change production" is possible.
That is, in the case of increased production, if there is no delay in delivery of existing formal orders or provisional orders, increased production is planned, and if there is a delay in delivery, the replacement production is used as a means for reviewing another production plan. , Judge whether or not the interrupt production is possible, and review the production plan if possible.
If it is not possible to review the production plan, the provisional order before the volume increase will be canceled and the production plan will be renewed at the time following the last existing production plan.

一方、減量生産の場合には、生産時間が短くなることにより生産計画に空きが生じる場合には、前述した「仮受注をキャンセルする場合」と同様の処理をする。
また、変更内容が納期変更であって納期が前倒しになる場合には、まず既存の生産計画のままで納期の前倒しが可能かどうかを判断し、可能であれば既存の生産計画のままとする。
既存の生産計画のままでは納期の前倒しが不可能である場合には、前記入換生産、前記割込生産の可否を判断し、可能であれば生産計画を見直す。
生産計画の見直しが不可能である場合には、納期の前倒しが不可能である旨を前記情報機器端末に返信する。
On the other hand, in the case of weight loss production, if there is a vacancy in the production plan due to the shortening of the production time, the same process as the above-mentioned "when canceling the provisional order" is performed.
In addition, if the content of the change is a change in the delivery date and the delivery date is advanced, first determine whether the existing production plan can be used to advance the delivery date, and if possible, keep the existing production plan. ..
If it is not possible to advance the delivery date with the existing production plan, it is judged whether or not the replacement production and the interrupt production are possible, and the production plan is reviewed if possible.
If it is not possible to review the production plan, the information device terminal is notified that the delivery date cannot be advanced.

(4)仮受注した内容を正式受注する際に変更する場合
この場合、前述した「仮受注した内容を仮受注の扱いを維持したまま変更する場合」に準じた処理をする。
(4) When changing the contents of the provisional order when the formal order is received In this case, the processing according to the above-mentioned "when changing the contents of the provisional order while maintaining the handling of the provisional order" is performed.

(5)仮受注なしで新規に正式受注する場合
この場合、前述した「新規に仮受注する場合」に準じた処理をする。
なお、正式受注と仮受注が併存する場合には、正式受注を優先して生産計画の見直しをおこなう。
(5) When a new formal order is received without a provisional order In this case, the processing is performed according to the above-mentioned "when a new provisional order is received".
If formal orders and provisional orders coexist, the production plan will be reviewed with priority given to formal orders.

(6)顧客とメーカーが合意のもとで正式受注をキャンセルする場合
この場合、前述した「仮受注をキャンセルする場合」に準じた処理をする。
(6) When the customer and the manufacturer cancel the formal order based on the agreement In this case, the process is performed according to the above-mentioned "when canceling the provisional order".

(7)顧客とメーカーが合意のもとで正式受注した内容を正式受注の扱いを維持したまま変更する場合
この場合、前述した「仮受注した内容を仮受注の扱いを維持したまま変更する場合」に準じた処理をする。
(7) When changing the content of a formal order received by the customer and the manufacturer while maintaining the handling of the formal order In this case, the above-mentioned "When changing the content of the provisional order while maintaining the handling of the provisional order" ”Is processed according to.

発注内示(フォーキャスト)の扱いについて、以下に説明する。
営業部門では、顧客から発注内示(フォーキャスト)の情報をもらう場合がある。例えば、顧客から特定製品を継続的に受注する場合に、正式受注に先立ち発注内示(フォーキャスト)の情報を入手して、正式受注に備えた準備をすることができる。
この場合、営業部門では、営業社員が発注内示(フォーキャスト)を仮受注情報として情報機器端末11からネットワークを介して受注管理装置1に入力して仮受注するようにすることが好ましい。
また、別の手段として、短納期対応する場合には、発注内示(フォーキャスト)の情報に基づいて受注管理システム上では正式受注扱いとして生産計画に組み込んで生産し、顧客から正式受注をする前に製品を在庫として保有することが好ましい。
The handling of order announcement (forecast) will be described below.
In the sales department, the customer may receive information on the order announcement (forecast). For example, when a customer continuously receives an order for a specific product, it is possible to obtain information on an order announcement (forecast) prior to the formal order and prepare for the formal order.
In this case, in the sales department, it is preferable that the sales employee inputs the order announcement (forecast) as temporary order information from the information device terminal 11 into the order management device 1 via the network to temporarily receive the order.
In addition, as another means, in the case of responding to a short delivery time, based on the information of the order announcement (forecast), the order management system treats it as a formal order and incorporates it into the production plan to produce it before receiving a formal order from the customer. It is preferable to keep the product in stock.

「預託取引」の扱いについて、以下に説明する。
営業部門では、顧客との間で「預託取引」をする場合がある。
「預託取引」は、メーカーの製品を一時的に倉庫に保管しておき、顧客が当該倉庫から必要な製品を必要な数量だけ出庫して使用する取引形態である。
「預託取引」には、顧客からメーカーに対する倉庫への納入指示によって個別契約が成立する第1の取引方法や、顧客の発注内示(フォーキャスト)の情報をもとにメーカーが倉庫へ納入して顧客が出庫した時点で個別契約が成立する第2の取引形態などがある。
第1の取引形態では、倉庫への納入指示をメーカーが受けた時点で、受注管理システムA上の正式受注があったものとして処理し、第2の取引形態では、顧客の発注内示(フォーキャスト)をメーカーが受けた時点で受注管理システムA上の正式受注があったものとして処理することが好ましい。
The handling of "deposit transactions" will be explained below.
In the sales department, there are cases where "deposit transactions" are made with customers.
"Deposit transaction" is a transaction form in which a manufacturer's product is temporarily stored in a warehouse, and a customer uses the required product in a required quantity from the warehouse.
In "deposit transaction", the manufacturer delivers to the warehouse based on the first transaction method in which an individual contract is established by the customer's instruction to deliver to the warehouse, and the information of the customer's order announcement (forecast). There is a second transaction form in which an individual contract is established when the customer leaves the warehouse.
In the first transaction form, when the manufacturer receives the delivery instruction to the warehouse, it is processed as if there was a formal order on the order management system A, and in the second transaction form, the customer's order announcement (forcast). ) Is received, it is preferable to treat it as if there was a formal order on the order management system A.

それぞれの管理部の機能は、以下のフローチャート図とともに説明する。
受注管理装置1の通信部7と、情報機器端末11の通信部11bとが、ネットワークNTにより関連付け(接続)されている。
The functions of each management unit will be described with the following flowcharts.
The communication unit 7 of the order management device 1 and the communication unit 11b of the information device terminal 11 are associated (connected) by the network NT.

情報機器端末11から仮受注情報D3が提供された後に、図2に示すように、仮受注管理部3−3による処理がスタートすると(ステップS1)、ステップS2において、仮受注のキャンセルの有無を判定する。仮受注のキャンセルがある場合には(Y)、ステップS3に進み、仮納期算出部3−3−1において、ステップS2の仮受注のキャンセルに基づいて、残存する仮受注の部品在庫情報および生産計画情報を更新し、更新情報に基づいて仮納期を新たに算出する。部品在庫情報とは、製品毎に必要な部品の在庫の有無と在庫数量とを含む情報である。 After the provisional order information D3 is provided from the information device terminal 11, as shown in FIG. 2, when the processing by the provisional order management unit 3-3 starts (step S1), in step S2, whether or not the provisional order is canceled is determined. judge. If there is a cancellation of the provisional order (Y), the process proceeds to step S3, and in the provisional delivery date calculation unit 3-3-1, based on the cancellation of the provisional order in step S2, the parts inventory information and production of the remaining provisional order The plan information is updated, and the provisional delivery date is newly calculated based on the updated information. The parts inventory information is information including the presence / absence of inventory and the inventory quantity of parts required for each product.

ステップS3において、ステップS2の仮受注のキャンセルに基づいて、残存する仮受注の部品在庫情報D1および生産計画情報D2を更新し、仮納期算出部3−3−1において、部品在庫情報および生産計画情報の更新情報に基づいて仮納期を新たに算出する。この仮納期情報D4は、最新の情報として情報機器端末11に提供される。
なお、一実施例として、「仮受注」に有効期間を設け、有効期間が到来すると自動的に仮受注をキャンセルする。「仮受注」の有効期間は、仮受注に関わる製品の仮納期を遵守するための生産開始最終期限から逆算した期限に基づいて自動的に算定して表示できるようにすると良い。あるいは、製品の生産計画をできる限り早く確定させることを目的として、情報機器端末11の入力者(営業社員など)が前述した自動的算定期限内の任意期間を設定または数種類の期間の中から選択できるようにすると良い。
In step S3, based on the cancellation of the provisional order in step S2, the parts inventory information D1 and the production plan information D2 of the remaining provisional orders are updated, and the provisional delivery date calculation unit 3-3-1 updates the parts inventory information and the production plan. The provisional delivery date is newly calculated based on the updated information. This provisional delivery date information D4 is provided to the information device terminal 11 as the latest information.
As an example, a "temporary order" is provided with a valid period, and the temporary order is automatically canceled when the valid period is reached. The validity period of the "provisional order" should be automatically calculated and displayed based on the deadline calculated back from the final production start deadline for complying with the provisional delivery date of the product related to the provisional order. Alternatively, for the purpose of finalizing the production plan of the product as soon as possible, the input person (sales employee, etc.) of the information device terminal 11 sets an arbitrary period within the above-mentioned automatic calculation deadline or selects from several types of periods. It would be nice to be able to do it.

ステップS4において、新たな仮受注の有無を判定する。新たな仮受注がある場合には(Y)、ステップS5に進み、仮受注情報D3、部品在庫情報D1、生産計画情報D2に基づき、生産計画見直し可否判断部3−3−2が、既存の仮受注の仮納期に影響を与えないことを条件に、各生産計画の全部または一部の見直し(前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産など)の可否を判断する。ステップS4において、Nの場合には、処理2に進む。
ステップS5,6において、生産計画見直し可否判断部3−3−2が、各生産計画の全部または一部の見直しが可能か否かを判断し、見直しが可能な場合には(Y)、ステップS7に進み、各生産計画の見直しをすることを条件として、部品在庫情報D1、生産計画情報D2に基づいて、仮納期算出部3−3−1が仮納期を算出し、情報機器端末11に仮納期情報D4を返信する。
In step S4, it is determined whether or not there is a new provisional order. If there is a new provisional order (Y), the process proceeds to step S5, and based on the provisional order information D3, parts inventory information D1, and production plan information D2, the production plan review possibility determination unit 3-3-2 is in existence. Whether or not to review all or part of each production plan (advanced production, quantity change production, supplementary production, replacement production, interrupt production, postponed production, etc.) on the condition that it does not affect the provisional delivery date of provisional orders. To judge. In step S4, if N, the process proceeds to process 2.
In steps S5 and 6, the production plan review possibility determination unit 3-3-2 determines whether all or part of each production plan can be reviewed, and if the review is possible (Y), step. On condition that the process proceeds to S7 and each production plan is reviewed, the provisional delivery date calculation unit 3-3-1 calculates the provisional delivery date based on the parts inventory information D1 and the production plan information D2, and the information device terminal 11 is used. The provisional delivery date information D4 is returned.

一方、ステップS5,6において、見直しが不可能な場合には(N)、ステップS8に進み、各生産計画の見直しをしないことを条件として、仮納期算出部3−3−1が部品在庫情報D1、生産計画情報D2に基づいて仮納期を算出し、情報機器端末11に仮納期情報D4を返信する。
ステップS7、ステップS8のいずれの場合においても、その後にステップS9において、部品在庫情報D1および生産計画情報D2を更新し、例えば、記憶部5に記憶する。
On the other hand, if the review is not possible in steps S5 and 6 (N), the process proceeds to step S8, and the provisional delivery date calculation unit 3-3-1 performs the parts inventory information on condition that the production plans are not reviewed. The provisional delivery date is calculated based on D1 and the production plan information D2, and the provisional delivery date information D4 is returned to the information device terminal 11.
In either case of step S7 or step S8, the parts inventory information D1 and the production plan information D2 are subsequently updated in step S9 and stored in, for example, the storage unit 5.

図3に示すように、ステップS9の処理が終了し、仮受注の変更が有ると(ステップS10でY)、ステップS11に進み、生産計画見直し可否判断部3−3−2が、変更した仮受注情報D3、部品在庫情報D1、生産計画情報D2に基づき、既存の仮受注の仮納期に影響を与えないことを条件に、各生産計画の全部または一部の見直し(前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産など)の可否を判断する。すなわち、ステップS12において、各生産計画の全部または一部の見直しが可能か否かを判定する。 As shown in FIG. 3, when the process of step S9 is completed and the provisional order is changed (Y in step S10), the process proceeds to step S11, and the production plan review possibility determination unit 3-3-2 changes the provisional order. Based on order information D3, parts inventory information D1, and production plan information D2, all or part of each production plan is reviewed (advanced production, quantity change production) on the condition that it does not affect the provisional delivery date of existing provisional orders. , Replenishment production, replacement production, interrupt production, postponement production, etc.) is judged. That is, in step S12, it is determined whether or not all or part of each production plan can be reviewed.

ステップS12の判定結果が可能(Y)である場合には、ステップS13に進み、不可能(N)の場合には、ステップS14に進む。ステップS13では、各生産計画の見直しをすることを条件として、仮納期算出部3−3−1が、部品在庫情報D1、生産計画情報D2に基づいて仮納期を算出し、情報機器端末11に仮納期情報D4を返信する。
ステップS14では、各生産計画の見直しをしないことを条件として、仮納期算出部3−3−1が、部品在庫情報D1、生産計画情報D2に基づいて仮納期を算出し、情報機器端末11に仮納期情報D4を返信する。なお、仮受注管理部3−3から部品在庫管理部3−1に、部品仮出庫情報D12が提供され、生産計画管理部3−2に生産計画仮設定情報D13が提供される。部品在庫管理部3−1は、部品仮出庫情報D12に基づいて在庫が減少する予定の部品の購入計画を立てたり購入準備をおこなうために利用する。また、生産計画管理部3−2は生産計画仮設定情報D13に基づいて、特定の生産工程を特定製品の生産のために使用することの予約をおこなう。
以上により、仮納期をリアルタイムに情報機器端末11に提示することができる。
これにより、仮受注管理部3−3における処理が終了する(ステップS16:エンド)。
If the determination result in step S12 is possible (Y), the process proceeds to step S13, and if it is not possible (N), the process proceeds to step S14. In step S13, on condition that each production plan is reviewed, the provisional delivery date calculation unit 3-3-1 calculates the provisional delivery date based on the parts inventory information D1 and the production plan information D2, and causes the information device terminal 11 to calculate the provisional delivery date. The provisional delivery date information D4 is returned.
In step S14, on condition that each production plan is not reviewed, the provisional delivery date calculation unit 3-3-1 calculates the provisional delivery date based on the parts inventory information D1 and the production plan information D2, and causes the information device terminal 11 to calculate the provisional delivery date. The provisional delivery date information D4 is returned. The temporary order management unit 3-3 provides the parts inventory management unit 3-1 with the parts temporary delivery information D12, and the production plan management unit 3-2 provides the production plan temporary setting information D13. The parts inventory management unit 3-1 is used to make a purchase plan and prepare for the purchase of parts whose inventory is scheduled to decrease based on the parts temporary delivery information D12. Further, the production plan management unit 3-2 makes a reservation for using a specific production process for the production of a specific product based on the production plan provisional setting information D13.
As described above, the provisional delivery date can be presented to the information device terminal 11 in real time.
As a result, the process in the provisional order management unit 3-3 is completed (step S16: end).

次に、正式受注管理部3−4の処理を説明する。
図4に示すように、まず、ステップS21において、正式受注管理部3−4の処理が開始される。ステップS22において、顧客からの正式受注情報D5を情報機器端末11に入力し、受注情報判定部3−4−3が、この正式受注情報D5を仮受注情報D3と照合する。すなわち、ステップS23で、正式受注の前に仮受注をしていたか否かを判定し、正式受注の前に仮受注をしていた場合(Y)には、ステップS24に進み、正式受注に相当する仮受注が存在するか否かを判定する。正式受注に相当する仮受注が存在すると判定されると(Y)、ステップS25において、仮受注を正式受注に変更し、部品在庫情報D1および生産計画情報D2を確定させ、処理が終了する(ステップS26:エンド)。
ステップS23での判定結果がNの場合には、ステップS28に進む。ステップS24における判定結果がNの場合には、ステップS27に進み、仮受注をキャンセルし、ステップS28に進む。
Next, the processing of the formal order management unit 3-4 will be described.
As shown in FIG. 4, first, in step S21, the process of the formal order management unit 3-4 is started. In step S22, the formal order information D5 from the customer is input to the information device terminal 11, and the order information determination unit 3-4-3 collates the formal order information D5 with the provisional order information D3. That is, in step S23, it is determined whether or not a provisional order has been received before the formal order, and if the provisional order has been received before the formal order (Y), the process proceeds to step S24, which corresponds to the formal order. Determine if there is a provisional order to be made. When it is determined that there is a provisional order corresponding to the formal order (Y), the provisional order is changed to the formal order in step S25, the parts inventory information D1 and the production plan information D2 are fixed, and the process ends (step). S26: End).
If the determination result in step S23 is N, the process proceeds to step S28. If the determination result in step S24 is N, the process proceeds to step S27, the provisional order is canceled, and the process proceeds to step S28.

ステップS28においては、生産計画見直し可否判断部3−4−2が、正式受注情報D5、部品在庫情報D1、生産計画情報D2に基づき、既存の仮受注の仮納期に影響を与えないことを条件に、各生産計画の全部または一部の見直し(前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産など)の可否を判断する。すなわち、ステップS29において、各生産計画の全部または一部の見直しは可能か否かを判定する。その判定結果が、見直し可能(Y)の場合には、ステップS30に進み、正式納期算出部3−4−1が、各生産計画の見直しをすることを条件として、部品在庫情報D1、生産計画情報D2に基づいて正式納期を算出し、情報機器端末11に正式納期を返信する。ステップS29においてNの場合には、ステップS31に進み、各生産計画の見直しをしないことを条件として、部品在庫情報D1、生産計画情報D2に基づいて正式納期を算出し、情報機器端末11に正式納期(確定納期情報)D6を返信する。 In step S28, it is a condition that the production plan review possibility determination unit 3-4-2 does not affect the provisional delivery date of the existing provisional order based on the formal order information D5, the parts inventory information D1, and the production plan information D2. In addition, it is judged whether or not all or part of each production plan can be reviewed (advanced production, quantity change production, supplementary production, replacement production, interrupt production, postponement production, etc.). That is, in step S29, it is determined whether or not it is possible to review all or part of each production plan. If the determination result is reviewable (Y), the process proceeds to step S30, and the parts inventory information D1 and the production plan are provided on condition that the formal delivery date calculation unit 3-4-1 reviews each production plan. The official delivery date is calculated based on the information D2, and the official delivery date is returned to the information device terminal 11. In the case of N in step S29, the formal delivery date is calculated based on the parts inventory information D1 and the production plan information D2 on the condition that each production plan is not reviewed, and the information device terminal 11 is officially displayed. Delivery date (fixed delivery date information) D6 is returned.

そして、ステップS32において、部品在庫情報D1および生産計画情報D2を更新し、処理を終了する(ステップS33:エンド)。
なお、正式受注管理部3−4から部品在庫管理部3−1には、部品正式出庫情報D8が、生産計画管理部3−2には、生産計画正式設定情報D9が提供される。部品在庫管理部3−1は、在庫が減少する部品の購入をおこなうために部品正式出庫情報D8を利用する。また、生産計画管理部3−2は生産計画正式設定情報D9に基づいて、特定の生産工程を特定製品の生産のために使用することの確定をおこなう。
以上により、正式の納期をリアルタイムに情報機器端末11に提示することができる。
なお、正式受注管理部において算出された納期や更新された生産計画等は、正式受注後に注文を撤回する場合を考慮して、確定する確率が仮納期等よりも高いが未確定の要素があるという意味で、正式な納期候補、正式な生産計画候補として取り扱うようにしても良い。
Then, in step S32, the parts inventory information D1 and the production plan information D2 are updated, and the process ends (step S33: end).
The formal order management unit 3-4 provides the parts inventory management unit 3-1 with the parts formal delivery information D8, and the production plan management unit 3-2 provides the production plan formal setting information D9. The parts inventory management unit 3-1 uses the parts official delivery information D8 to purchase parts whose inventory is decreasing. In addition, the production plan management unit 3-2 determines that the specific production process is used for the production of the specific product based on the production plan official setting information D9.
As described above, the official delivery date can be presented to the information device terminal 11 in real time.
The delivery date calculated by the formal order management department and the updated production plan, etc. have a higher probability of being finalized than the provisional delivery date, but there are undecided factors in consideration of the case of withdrawing the order after the official order is received. In that sense, it may be treated as a formal delivery date candidate or a formal production plan candidate.

図5に示すように、ステップS41において、物流管理処理が開始され、ステップS42において、情報機器端末11から、特定製品の物流検索情報D10を受信する。ステップS43において、物流検索情報D10、ステップS25,S32の生産計画情報D2、正式受注情報D5の納品地、配送情報(図示せず)に基づいて、物流進捗情報D11を作成する。次いで、ステップS44において、物流進捗情報D11を情報機器端末11に返信し、処理が終了する(ステップS45)。
以上の処理により、本実施の形態による上記の管理部における処理を参照して、特定製品の物流の進捗情報を情報機器端末11に表示させることができる。
As shown in FIG. 5, the distribution management process is started in step S41, and the distribution search information D10 of the specific product is received from the information device terminal 11 in step S42. In step S43, the physical distribution progress information D11 is created based on the physical distribution search information D10, the production plan information D2 in steps S25 and S32, the delivery location of the formal order information D5, and the delivery information (not shown). Next, in step S44, the distribution progress information D11 is returned to the information device terminal 11, and the process ends (step S45).
By the above processing, it is possible to display the progress information of the distribution of the specific product on the information device terminal 11 with reference to the processing in the management unit according to the present embodiment.

本実施の形態によれば、以下の効果が得られる。
(1)リアルタイムで納期を確認、回答することができる。
(2)既存注文の納期遅延が生じない範囲で最適な生産見直し(前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産など)の自動化が容易にでき、生産効率を高くすることができる。
(3)リアルタイムで特定注文の物流進捗情報を確認することができる。
According to this embodiment, the following effects can be obtained.
(1) You can check and reply to the delivery date in real time.
(2) Optimal production review (advance production, quantity change production, replenishment production, shunting production, interrupt production, postponement production, etc.) can be easily automated within the range where delivery delays of existing orders do not occur, and production efficiency is improved. Can be high.
(3) Logistics progress information of a specific order can be confirmed in real time.

(第2の実施の形態)
第1の実施の形態における部品在庫管理部3−1の処理を以下のようにしても良い。
第2の実施の形態では、製品毎に使用する部品の部品情報(メーカー、型式など)は部品在庫管理部3−1では保有せず、生産計画管理部3−2が当該部品情報(メーカー、型式など)を保有する構成としている。この構成では、部品在庫管理部3−1は各部品の部品在庫情報(現在の在庫数、入庫予定日および入庫数、出庫予定日および出庫数など)を管理し、生産計画管理部3−2からの出庫要求に応じて、必要な部品を必要数量だけ出庫する。
(Second Embodiment)
The processing of the parts inventory management unit 3-1 in the first embodiment may be as follows.
In the second embodiment, the parts information (manufacturer, model, etc.) of the parts used for each product is not held by the parts inventory management unit 3-1 and the production plan management department 3-2 does not hold the parts information (manufacturer, model, etc.). The model etc.) is owned. In this configuration, the parts inventory management unit 3-1 manages the parts inventory information (current inventory quantity, scheduled warehousing date and warehousing number, scheduled warehousing date and warehousing number, etc.) of each part, and the production planning management unit 3-2. In response to the delivery request from, the required parts are delivered in the required quantity.

部品在庫管理部3−1は、仮受注管理部3−3からの部品仮出庫情報および正式受注管理部3−4からの部品正式出庫情報を入力し、これらの情報および入庫予定日および入庫数の情報をもとに部品在庫情報を仮受注管理部3−3および正式受注管理部3−4へ出力する。
ここで、第2の実施の形態の別の実施例として、部品在庫管理部3−1は、部品仮出庫情報および部品正式出庫情報を入力することなく、過去の各部品の出庫数量の推移から在庫不足に陥らないように入庫管理し、万一在庫不足が生じる恐れが生じた場合にのみ部品在庫情報を仮受注管理部3−3および正式受注管理部3−4に出力するように構成しても良い。
The parts inventory management unit 3-1 inputs the parts temporary warehousing information from the temporary order management department 3-3 and the parts formal warehousing information from the formal order management department 3-4, and these information, the scheduled warehousing date, and the number of warehousing. The parts inventory information is output to the temporary order management unit 3-3 and the formal order management unit 3-4 based on the above information.
Here, as another embodiment of the second embodiment, the parts inventory management unit 3-1 does not input the parts temporary delivery information and the parts official delivery information, but from the past transition of the delivery quantity of each part. It is configured to manage warehousing so as not to fall into inventory shortage, and to output parts inventory information to temporary order management unit 3-3 and formal order management unit 3-4 only in the unlikely event that inventory shortage occurs. You may.

或いは、さらに、別の実施例として、部品在庫管理部3−1は製品毎に使用する部品の部品情報(メーカー、型式など)を保有し、各部品の部品在庫情報(現在の在庫数、入庫予定日および入庫数、出庫予定日および出庫数など)を管理する構成としても良い。この場合、部品の発注タイミングとしては、製品の受注予約があった時点で部品の発注をおこない、その部品を使用した生産を開始するまでに部品を揃える方法を用いることもできる。また、部品の発注タイミングの別の方法として、出庫により減少した数量の部品を発注、入庫して補充し、常に一定量の部品在庫を保有する管理方法も用いても良い。 Alternatively, as another embodiment, the parts inventory management unit 3-1 holds the parts information (manufacturer, model, etc.) of the parts used for each product, and the parts inventory information (current inventory quantity, warehousing) of each part. It may be configured to manage the scheduled date and the number of warehousing, the scheduled shipping date and the number of warehousing, etc.). In this case, as the timing of ordering the parts, it is also possible to use a method in which the parts are ordered at the time when the order for the product is reserved and the parts are arranged before the production of the parts is started. Further, as another method of ordering timing of parts, a management method may be used in which a quantity of parts reduced due to delivery is ordered, received and replenished, and a fixed amount of parts inventory is always held.

(第3の実施の形態)
本発明の第3の実施の形態では、部品在庫管理部3−1において製品毎の使用部品を管理せず、生産計画管理部3−2が製品毎の使用部品を管理するように構成する。
第1又は第2の実施の形態における生産計画管理部3−2の処理を以下のようにしても良い。製品は単一または複数の生産工程を経て生産される。当該生産工程は生産設備による生産と作業者による生産の何れか一方または両方で生産される工程がある。生産工程の稼働状況とは、生産設備が現在稼働しているかどうか、故障の有無、メンテナンス予定日の有無、作業者の確保などから、新たに受注予約または正式受注に基づいて製品の生産工程の稼働を予約することが可能な日時を判断する。生産工程の稼働を予約したならば、当該製品を必要数量だけ生産するための生産工程の所要時間をもとにして、生産に必要な時間を算定することができる。
(Third Embodiment)
In the third embodiment of the present invention, the parts inventory management unit 3-1 does not manage the used parts for each product, and the production planning management unit 3-2 manages the used parts for each product.
The processing of the production planning management unit 3-2 in the first or second embodiment may be as follows. The product is produced through a single or multiple production processes. The production process includes a process produced by one or both of production by a production facility and production by a worker. The operating status of the production process is based on whether the production equipment is currently in operation, whether there is a failure, whether there is a scheduled maintenance date, securing workers, etc., and the production process of the product based on a new order reservation or formal order. Determine the date and time when the operation can be reserved. If the operation of the production process is reserved, the time required for production can be calculated based on the time required for the production process to produce the required quantity of the product.

また、上記の実施の形態において、図示されている構成等については、これらに限定されるものではなく、本発明の効果を発揮する範囲内で適宜変更することが可能である。その他、本発明の目的の範囲を逸脱しない限りにおいて適宜変更して実施することが可能である。
また、本発明の各構成要素は、任意に取捨選択することができ、取捨選択した構成を具備する発明も本発明に含まれるものである。
Further, in the above-described embodiment, the configurations and the like shown in the drawings are not limited to these, and can be appropriately changed within the range in which the effects of the present invention are exhibited. In addition, it can be appropriately modified and implemented as long as it does not deviate from the scope of the object of the present invention.
In addition, each component of the present invention can be arbitrarily selected, and an invention having the selected configuration is also included in the present invention.

処理および制御は、CPU(Central Processing Unit)やGPU(Graphics Processing Unit)によるソフトウェア処理、ASIC(Application Specific Integrated Circuit)やFPGA(Field Programmable Gate Array)によるハードウェア処理によって実現することができる。
また、本実施の形態で説明した機能を実現するためのプログラムをコンピュータ読み取り可能な記録媒体に記録して、この記録媒体に記録されたプログラムをコンピュータシステムに読み込ませ、実行することにより各部の処理を行ってもよい。なお、ここでいう「コンピュータシステム」とは、OSや周辺機器等のハードウェアを含むものとする。
Processing and control can be performed by software processing by CPU (Central Processing Unit) or GPU (Graphics Processing Unit), by ASIC (Application Specific Integrated Circuit) or FPGA (Field Programmable Hardware).
Further, the program for realizing the function described in the present embodiment is recorded on a computer-readable recording medium, and the program recorded on the recording medium is read into the computer system and executed to process each part. May be done. The term "computer system" as used herein includes hardware such as an OS and peripheral devices.

本発明は、受注管理システムに利用可能である。 The present invention can be used in an order management system.

A…受注管理システム
NT…通信ネットワーク
1…受注管理装置
3…制御部
3−1…部品在庫管理部
3−2…生産計画管理部
3−3…仮受注管理部
3−4…正式受注管理部
3−5…物流管理部
11…情報機器端末
A ... Order management system NT ... Communication network 1 ... Order management device 3 ... Control unit 3-1 ... Parts inventory management department 3-2 ... Production plan management department 3-3 ... Temporary order management department 3-4 ... Formal order management department 3-5 ... Logistics management department 11 ... Information equipment terminal

Claims (14)

社員が所持する情報機器端末と前記情報機器端末とネットワーク接続され前記情報機器端末からの情報に基づいて、納期を計算して、リアルタイムに前情報機器端末に返信する受注管理装置とを有する受注管理システムであって、
前記受注管理装置は、
各製品の生産工程の稼働状況および所要時間を含む生産計画情報を管理する生産計画管理部と、
前記情報機器端末からネットワークを介して入力された顧客が購入を希望する製品の型式、数量、納品地および納期を含む仮受注情報と、前記生産計画情報に基づいて仮納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記生産計画情報を更新して仮受注する仮受注管理部と、
前記情報機器端末から前記ネットワークを介して顧客からの正式受注情報を入力し、当該正式受注情報に相当する前記仮受注情報の存在の有無を確認し、当該仮受注情報が存在する場合には前記仮受注情報を前記正式受注情報に変更して前記生産計画情報を確定させ、当該仮受注情報が存在しない場合には、前記正式受注情報および前記生産計画情報に基づいて顧客からの正式受注に対する納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記生産計画情報を更新して正式受注する正式受注管理部と、を備え、
前記仮受注管理部により更新された納期を前記情報機器端末を介してクライアントに通知し、
前記仮受注管理部は、
既存の注文予約がキャンセルされた場合には残存する注文予約の部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を新たに算出するとともに、新たな注文予約があった場合には既存の注文予約の仮納期に遅延を生じさせないことを条件として前記各生産工程の全部または一部の工程の既に生産が予定されている製品の生産工程に便乗して数量を増やして生産する増量生産または既に生産が予定されている製品の生産工程よりも前の時期に割り込ませて生産する割込生産の可否を判断し、当該増量生産または当該割込生産が可能な場合にのみ当該増量生産または当該割込生産に基づいて部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を算出し、当該増量生産または当該割込生産が不可能な場合には当該増量生産および当該割込生産をしないことを条件に部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を算出する
とを特徴とする受注管理システム。
Employees based on the information from the information terminal which possessed the information terminal and networked the information terminal, to calculate the delivery time, order and a order management system to reply before Symbol information terminal in real time It ’s a management system,
The order management device is
The production plan management department that manages production plan information including the operating status and required time of the production process of each product,
The network calculates the provisional delivery date based on the provisional order information including the model, quantity, delivery place and delivery date of the product that the customer wants to purchase, which is input from the information device terminal via the network, and the production plan information. The temporary order management department that returns to the information device terminal and updates the production plan information to receive a temporary order.
Formal order information from a customer is input from the information device terminal via the network, the existence of the provisional order information corresponding to the formal order information is confirmed, and if the provisional order information exists, the provisional order information is described. The provisional order information is changed to the formal order information to determine the production plan information, and if the provisional order information does not exist, the delivery date for the formal order from the customer based on the formal order information and the production plan information. It is equipped with a formal order management unit that calculates and returns the information to the information device terminal via the network, updates the production plan information, and receives a formal order.
The delivery date updated by the provisional order management unit is notified to the client via the information device terminal, and the client is notified.
The provisional order management department
When the existing order reservation is canceled, the parts inventory information and production process information of the remaining order reservation are updated, the provisional delivery date is newly calculated based on the updated information, and when there is a new order reservation. Is produced by increasing the quantity by taking advantage of the production process of the product that is already scheduled to be produced in all or part of the production process, provided that the provisional delivery date of the existing order reservation is not delayed. Judgment is possible whether or not to interrupt production before the production process of the increased production or the product already scheduled to be produced, and only when the increased production or the interrupted production is possible. The parts inventory information and production process information are updated based on the increased production or the interrupted production, the provisional delivery date is calculated based on the updated information, and if the increased production or the interrupted production is not possible, the increased amount is performed. The parts inventory information and production process information are updated on the condition that production and the interrupted production are not performed, and the provisional delivery date is calculated based on the updated information.
Order management system which is characterized a call.
社員が所持する情報機器端末と前記情報機器端末とネットワーク接続され前記情報機器端末からの情報に基づいて、納期を計算して、リアルタイムに前情報機器端末に返信する受注管理装置とを有する受注管理システムであって、
前記受注管理装置は、
使用する部品の部品在庫情報を管理する部品在庫管理部と、
各製品の生産工程の稼働状況および所要時間を含む生産計画情報を管理する生産計画管理部と、
前記情報機器端末からネットワークを介して入力された顧客が購入を希望する製品の型式、数量、納品地および納期を含む仮受注情報と、前記部品在庫情報および前記生産計画情報に基づいて仮納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記生産計画情報を更新して仮受注する仮受注管理部と、
前記情報機器端末から前記ネットワークを介して顧客からの正式受注情報を入力し、当該正式受注情報に相当する前記仮受注情報の存在の有無を確認し、当該仮受注情報が存在する場合には前記仮受注情報を前記正式受注情報に変更して前記部品在庫情報および前記生産計画情報を確定させ、当該仮受注情報が存在しない場合には、前記正式受注情報、前記部品在庫情報および前記生産計画情報に基づいて顧客からの正式受注に対する納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記部品在庫情報および前記生産計画情報を更新して正式受注する正式受注管理部と、を備え、
前記仮受注管理部により更新された納期を前記情報機器端末を介してクライアントに通知し、
前記仮受注管理部は、
既存の注文予約がキャンセルされた場合には残存する注文予約の部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を新たに算出するとともに、新たな注文予約があった場合には既存の注文予約の仮納期に遅延を生じさせないことを条件として前記各生産工程の全部または一部の工程の既に生産が予定されている製品の生産工程に便乗して数量を増やして生産する増量生産または既に生産が予定されている製品の生産工程よりも前の時期に割り込ませて生産する割込生産の可否を判断し、当該増量生産または当該割込生産が可能な場合にのみ当該増量生産または当該割込生産に基づいて部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を算出し、当該増量生産または当該割込生産が不可能な場合には当該増量生産および当該割込生産をしないことを条件に部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を算出することを特徴とする受注管理システム。
Order management having an information device terminal owned by an employee and an order management device connected to the information device terminal via a network, calculating a delivery date based on information from the information device terminal, and returning to the previous information device terminal in real time. It's a system
The order management device is
The parts inventory management department that manages the parts inventory information of the parts used,
The production plan management department that manages production plan information including the operating status and required time of the production process of each product,
Temporary order information including the model, quantity, delivery place and delivery date of the product that the customer wants to purchase, which is input from the information device terminal via the network, and the provisional delivery date based on the parts inventory information and the production plan information. A temporary order management unit that calculates and returns to the information device terminal via the network, updates the production plan information, and temporarily receives an order.
Formal order information from a customer is input from the information device terminal via the network, the existence of the provisional order information corresponding to the formal order information is confirmed, and if the provisional order information exists, the provisional order information is described. The provisional order information is changed to the formal order information to determine the parts inventory information and the production plan information, and if the provisional order information does not exist, the formal order information, the parts inventory information, and the production plan information Based on the above, the delivery date for the formal order from the customer is calculated and returned to the information device terminal via the network, and the parts inventory information and the production plan information are updated to formally receive the order. Prepare,
The delivery date updated by the provisional order management unit is notified to the client via the information device terminal, and the client is notified.
The provisional order management department
When the existing order reservation is canceled, the parts inventory information and production process information of the remaining order reservation are updated, the provisional delivery date is newly calculated based on the updated information, and when there is a new order reservation. Is produced by increasing the quantity by taking advantage of the production process of the product that is already scheduled to be produced in all or part of the production process, provided that the provisional delivery date of the existing order reservation is not delayed. It is judged whether or not the volume-increasing production or the interrupted production that is produced by interrupting the production process of the product that is already scheduled to be produced is possible, and the relevant volume production or the interrupted production is possible only. The parts inventory information and production process information are updated based on the increased production or the interrupted production, the provisional delivery date is calculated based on the updated information, and if the increased production or the interrupted production is not possible, the increased amount is performed. An order management system characterized in that parts inventory information and production process information are updated on the condition that production and the interrupted production are not performed, and a provisional delivery date is calculated based on the updated information.
前記仮受注管理部は、
既存の仮受注がキャンセルされた場合には、残存する仮受注の生産計画情報を更新し、更新情報をもとに仮納期を新たに算出するとともに、
新たな仮受注があった場合には、既存の正式受注の確定納期および仮受注の仮納期に遅延を生じさせないことを条件として前記各生産計画情報の全部または一部の見直しの可否を判断し、
前記見直しが可能な場合にのみ、見直しした生産計画情報に基づいて生産計画情報を更新し、更新情報をもとに仮納期を算出し、
前記見直しが不可能な場合には、前記見直しをしないことを条件に前記生産計画情報を更新し、更新情報をもとに仮納期を算出することを特徴とする請求項1に記載の受注管理システム。
The provisional order management department
When an existing provisional order is canceled, the production plan information of the remaining provisional order is updated, the provisional delivery date is newly calculated based on the updated information, and the provisional delivery date is newly calculated.
When there is a new provisional order, it is judged whether or not all or part of the above production plan information can be reviewed, provided that the fixed delivery date of the existing formal order and the provisional delivery date of the provisional order are not delayed. ,
Only when the above review is possible, the production plan information is updated based on the revised production plan information, and the provisional delivery date is calculated based on the updated information.
The order management according to claim 1, wherein when the review is not possible, the production plan information is updated on condition that the review is not performed, and the provisional delivery date is calculated based on the updated information. system.
前記仮受注管理部は、
既存の仮受注がキャンセルされた場合には、残存する仮受注の部品在庫情報および生産計画情報を更新し、更新情報をもとに仮納期を新たに算出するとともに、
新たな仮受注があった場合には、既存の正式受注の確定納期および仮受注の仮納期に遅延を生じさせないことを条件として前記各生産計画情報の全部または一部の見直しの可否を判断し、
前記見直しが可能な場合にのみ、見直しした生産計画情報に基づいて部品在庫情報および生産計画情報を更新し、更新情報をもとに仮納期を算出し、
前記見直しが不可能な場合には、前記見直しをしないことを条件に前記部品在庫情報および前記生産計画情報を更新し、更新情報をもとに仮納期を算出することを特徴とする請求項2に記載の受注管理システム。
The provisional order management department
When an existing provisional order is canceled, the parts inventory information and production plan information of the remaining provisional order are updated, and the provisional delivery date is newly calculated based on the updated information.
When there is a new provisional order, it is judged whether or not all or part of the above production plan information can be reviewed, provided that the fixed delivery date of the existing formal order and the provisional delivery date of the provisional order are not delayed. ,
Only when the above review is possible, the parts inventory information and production plan information are updated based on the revised production plan information, and the provisional delivery date is calculated based on the updated information.
Claim 2 is characterized in that, when the review is impossible, the parts inventory information and the production plan information are updated on condition that the review is not performed, and the provisional delivery date is calculated based on the updated information. Order management system described in.
前記仮受注管理部は、
仮受注の変更があるか否かを判断し、仮受注の変更がある場合にのみ、変更した仮受注情報および生産計画情報に基づき、既存の仮受注の仮納期に影響を与えないことを条件に、各生産計画情報の全部または一部の見直しの可否を判断し、
各生産計画情報の全部または一部の見直しが可能な場合にのみ、各生産計画情報の見直しをすることを条件として、生産計画情報に基づいて仮納期を算出し、
各生産計画情報の全部または一部の見直しが不可能な場合には、各生産計画情報の見直しをしないことを条件として、生産計画情報に基づいて仮納期を算出し、前記情報機器端末に仮納期を返信することを特徴とする請求項1または3に記載の受注管理システム。
The provisional order management department
Judging whether or not there is a change in the provisional order, and only if there is a change in the provisional order, it is a condition that the provisional delivery date of the existing provisional order is not affected based on the changed provisional order information and production plan information. to, to determine the propriety of all or part of the review of each of the production plan information,
Only when all or part of each production plan information can be reviewed, the provisional delivery date is calculated based on the production plan information, provided that each production plan information is reviewed.
If it is not possible to review all or part of each production plan information, the provisional delivery date is calculated based on the production plan information, provided that each production plan information is not reviewed, and provisionally applied to the information device terminal. The order management system according to claim 1 or 3, wherein the delivery date is returned.
前記仮受注管理部は、
仮受注の変更があるか否かを判断し、仮受注の変更がある場合にのみ、変更した仮受注情報、部品在庫情報および生産計画情報に基づき、既存の正式受注の確定納期および仮受注の仮納期に影響を与えないことを条件に、各生産計画情報の全部または一部の見直しの可否を判断し、
各生産計画情報の全部または一部の見直しが可能な場合にのみ、各生産計画情報の見直しをすることを条件として、部品在庫情報および生産計画情報に基づいて仮納期を算出し、
各生産計画情報の全部または一部の見直しが不可能な場合には、各生産計画情報の見直しをしないことを条件として、部品在庫情報および生産計画情報に基づいて仮納期を算出し、前記情報機器端末に仮納期を返信することを特徴とする請求項2または4に記載の受注管理システム。
The provisional order management department
Determine if there is a change in the provisional order, and only if there is a change in the provisional order, based on the changed provisional order information, parts inventory information and production planning information, the fixed delivery date of the existing formal order and the provisional order Judging whether or not to review all or part of each production plan information on the condition that it does not affect the provisional delivery date,
Only when all or part of each production plan information can be reviewed, the provisional delivery date is calculated based on the parts inventory information and the production plan information, provided that each production plan information is reviewed.
If it is not possible to review all or part of each production plan information, the provisional delivery date is calculated based on the parts inventory information and production plan information, provided that each production plan information is not reviewed, and the above information. The order management system according to claim 2 or 4, wherein the provisional delivery date is returned to the device terminal.
前記生産計画情報の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の何れか1または複数の手段による見直しを含むことを特徴とする請求項2から6までのいずれか1項に記載の受注管理システム。 Claims 2 to 6 include a review of the production plan information by any one or more means of advance production, quantity change production, supplementary production, replacement production, interrupt production, and postponement production. The order management system described in any one of the items up to. 前記生産計画情報の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の優先順位で見直しをおこなうことを特徴とする請求項7に記載の受注管理システム。 The order management system according to claim 7, wherein the production plan information is reviewed in the order of priority of advance production, quantity change production, replenishment production, shunting production, interrupt production, and postponement production. 前記生産計画情報の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の組合せによって、製品の出荷時期がより早い製品の生産計画情報を優先して見直しをおこなうことを特徴とする請求項7に記載の受注管理システム。 The production plan information is reviewed by giving priority to the production plan information of products with earlier shipment time by combining advance production, quantity change production, replenishment production, replacement production, interrupt production, and postponement production. The order management system according to claim 7, wherein the order management system is performed. 前記生産計画情報の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の組合せによって、同一型式の製品の生産数量がより多い正式受注または仮受注の生産計画を優先して見直しをおこなうことを特徴とする請求項7に記載の受注管理システム。 The review of the production plan information is a production plan for formal orders or provisional orders in which the production quantity of products of the same model is larger due to the combination of advance production, quantity change production, supplementary production, replacement production, interrupt production, and postponement production. The order management system according to claim 7, wherein the review is performed with priority given to. 前記生産計画情報の見直しは、前倒し生産、数量変更生産、補充生産、入換生産、割込生産、先送り生産の組合せによって、正式受注の生産計画情報を仮受注の生産計画情報よりも優先して見直しをおこなうことを特徴とする請求項7に記載の受注管理システム。 In the review of the production plan information, the production plan information of the formal order is prioritized over the production plan information of the provisional order by the combination of the advance production, the quantity change production, the replenishment production, the replacement production, the interrupt production, and the postponement production. The order management system according to claim 7, wherein the order management system is reviewed. さらに、少なくとも顧客が注文した製品の出荷、配送を含む物流情報を管理する物流管理部を含み、
前記物流管理部は、前記情報機器端末から前記ネットワークを介して入力された製品の物流検索情報に基づいて前記製品の物流進捗情報を前記情報機器端末に返送することを特徴とする請求項1から11までのいずれか1項に記載の受注管理システム。
In addition, it includes at least a logistics management department that manages logistics information including shipping and delivery of products ordered by customers.
From claim 1, the physical distribution management unit returns the physical distribution progress information of the product to the information equipment terminal based on the physical distribution search information of the product input from the information equipment terminal via the network. The order management system according to any one of up to 11.
社員が所持する情報機器端末と前記情報機器端末とネットワーク接続され前記情報機器端末からの情報に基づいて、納期を計算して、リアルタイムに前情報機器端末に返信する受注管理装置とを有する受注管理システムにおける受注管理装置であって、
各製品の生産工程の稼働状況および所要時間を含む生産計画情報を管理する生産計画管理部と、
前記情報機器端末からネットワークを介して入力された顧客が購入を希望する製品の型式、数量、納品地および納期を含む仮受注情報と、前記生産計画情報に基づいて仮納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記生産計画情報を更新して仮受注する仮受注管理部と、
前記情報機器端末から前記ネットワークを介して顧客からの正式受注情報を入力し、当該正式受注情報に相当する前記仮受注情報の存在の有無を確認し、当該仮受注情報が存在する場合には前記仮受注情報を前記正式受注情報に変更して前記生産計画情報を確定させ、当該仮受注情報が存在しない場合には、前記正式受注情報および前記生産計画情報に基づいて顧客からの正式受注に対する納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記生産計画情報を更新して正式受注する正式受注管理部と、を備え、
前記仮受注管理部により更新された納期を前記情報機器端末を介してクライアントに通知し、
前記仮受注管理部は、
既存の注文予約がキャンセルされた場合には残存する注文予約の部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を新たに算出するとともに、新たな注文予約があった場合には既存の注文予約の仮納期に遅延を生じさせないことを条件として前記各生産工程の全部または一部の工程の既に生産が予定されている製品の生産工程に便乗して数量を増やして生産する増量生産または既に生産が予定されている製品の生産工程よりも前の時期に割り込ませて生産する割込生産の可否を判断し、当該増量生産または当該割込生産が可能な場合にのみ当該増量生産または当該割込生産に基づいて部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を算出し、当該増量生産または当該割込生産が不可能な場合には当該増量生産および当該割込生産をしないことを条件に部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を算出することを特徴とする受注管理装置。
Order management having an information device terminal owned by an employee and an order management device connected to the information device terminal via a network, calculating a delivery date based on information from the information device terminal, and returning to the previous information device terminal in real time. An order management device in the system
The production plan management department that manages production plan information including the operating status and required time of the production process of each product,
The network calculates the provisional delivery date based on the provisional order information including the model, quantity, delivery place and delivery date of the product that the customer wants to purchase, which is input from the information device terminal via the network, and the production plan information. The temporary order management department that returns to the information device terminal and updates the production plan information to make a temporary order.
Formal order information from a customer is input from the information device terminal via the network, the existence of the provisional order information corresponding to the formal order information is confirmed, and if the provisional order information exists, the provisional order information is described. The provisional order information is changed to the formal order information to determine the production plan information, and if the provisional order information does not exist, the delivery date for the formal order from the customer based on the formal order information and the production plan information. It is equipped with a formal order management unit that calculates and returns to the information device terminal via the network, updates the production plan information, and officially receives an order.
The delivery date updated by the provisional order management unit is notified to the client via the information device terminal, and the client is notified.
The provisional order management department
When the existing order reservation is canceled, the parts inventory information and production process information of the remaining order reservation are updated, the provisional delivery date is newly calculated based on the updated information, and when there is a new order reservation. Is produced by increasing the quantity by taking advantage of the production process of the product that is already scheduled to be produced in all or part of the production process, provided that the provisional delivery date of the existing order reservation is not delayed. Judgment is possible whether or not to interrupt production before the production process of the increased production or the product already scheduled to be produced, and only when the increased production or the interrupted production is possible. The parts inventory information and production process information are updated based on the increased production or the interrupted production, the provisional delivery date is calculated based on the updated information, and if the increased production or the interrupted production is not possible, the increased amount is performed. An order management device characterized in that parts inventory information and production process information are updated on the condition that production and the interrupted production are not performed, and a provisional delivery date is calculated based on the updated information.
社員が所持する情報機器端末と前記情報機器端末とネットワーク接続され前記情報機器端末からの情報に基づいて、納期を計算して、リアルタイムに前情報機器端末に返信する受注管理装置とを有する受注管理システムにおける受注管理方法をコンピュータに実行させるためのプログラムであって、
各製品の生産工程の稼働状況および所要時間を含む生産計画情報を管理する生産計画管理ステップと、
前記情報機器端末からネットワークを介して入力された顧客が購入を希望する製品の型式、数量、納品地および納期を含む仮受注情報と、前記生産計画情報に基づいて、仮納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記生産計画情報を更新して仮受注する仮受注管理ステップと、
前記情報機器端末から前記ネットワークを介して顧客からの正式受注情報を入力し、当該正式受注情報に相当する前記仮受注情報の存在の有無を確認し、当該仮受注情報が存在する場合には前記仮受注情報を前記正式受注情報に変更して前記生産計画情報を確定させ、当該仮受注情報が存在しない場合には、前記正式受注情報および前記生産計画情報に基づいて顧客からの正式受注に対する納期を算出して前記ネットワークを介して前記情報機器端末に返信するとともに前記生産計画情報を更新して正式受注する正式受注管理ステップと、
を有し、
前記仮受注管理部により更新された納期を前記情報機器端末を介してクライアントに通知し、
前記仮受注管理ステップは、
既存の注文予約がキャンセルされた場合には残存する注文予約の部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を新たに算出するとともに、新たな注文予約があった場合には既存の注文予約の仮納期に遅延を生じさせないことを条件として前記各生産工程の全部または一部の工程の既に生産が予定されている製品の生産工程に便乗して数量を増やして生産する増量生産または既に生産が予定されている製品の生産工程よりも前の時期に割り込ませて生産する割込生産の可否を判断し、当該増量生産または当該割込生産が可能な場合にのみ当該増量生産または当該割込生産に基づいて部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を算出し、当該増量生産または当該割込生産が不可能な場合には当該増量生産および当該割込生産をしないことを条件に部品在庫情報および生産工程情報を更新し当該更新情報をもとに仮納期を算出することを特徴とするプログラム。
Order management having an information device terminal owned by an employee, a network connection with the information device terminal, an order management device that calculates a delivery date based on information from the information device terminal, and returns to the previous information device terminal in real time. A program that allows a computer to execute the order management method in the system.
Production plan management steps that manage production plan information including the operating status and required time of the production process of each product, and
The provisional delivery date is calculated based on the provisional order information including the model, quantity, delivery place and delivery date of the product that the customer wants to purchase, which is input from the information device terminal via the network, and the production plan information. A temporary order management step of replying to the information device terminal via the network, updating the production plan information, and temporarily receiving an order.
Formal order information from a customer is input from the information device terminal via the network, the existence of the provisional order information corresponding to the formal order information is confirmed, and if the provisional order information exists, the provisional order information is described. The provisional order information is changed to the formal order information to determine the production plan information, and if the provisional order information does not exist, the delivery date for the formal order from the customer based on the formal order information and the production plan information. Is calculated and returned to the information device terminal via the network, and the production plan information is updated to formally receive an order.
Have,
The delivery date updated by the provisional order management unit is notified to the client via the information device terminal, and the client is notified.
The provisional order management step
When the existing order reservation is canceled, the parts inventory information and production process information of the remaining order reservation are updated, the provisional delivery date is newly calculated based on the updated information, and when there is a new order reservation. Is produced by increasing the quantity by taking advantage of the production process of the product that is already scheduled to be produced in all or part of the production process, provided that the provisional delivery date of the existing order reservation is not delayed. Judgment is possible whether or not to interrupt production before the production process of the increased production or the product already scheduled to be produced, and only when the increased production or the interrupted production is possible. The parts inventory information and production process information are updated based on the increased production or the interrupted production, the provisional delivery date is calculated based on the updated information, and if the increased production or the interrupted production is not possible, the increased amount is performed. A program characterized in that parts inventory information and production process information are updated on the condition that production and the interrupted production are not performed, and a provisional delivery date is calculated based on the updated information.
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