CN117273609A - 一种企业采购用供应商选择方法及系统 - Google Patents

Abstract

本发明的一种企业采购用供应商选择方法，获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选；判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商，对企业的采购原料所对应的产品的战略地位进行分析，并根据战略地位的不同通过不同的侧重点进行供应商的选择，以保证供应商的选择可以符合企业发展方向以及发展现状。

Description

一种企业采购用供应商选择方法及系统

技术领域

本发明涉及采购管理技术领域，特别涉及一种企业采购用供应商选择方法及系统。

背景技术

随着经济全球化的发展，各个企业之间存在密切的联系，已经不会存在单个企业自给自足生产销售的情况，企业在生产加工过程中，会从其他的企业中采购所需的原料以及资源，而这些被采购的企业就是所谓的供应商，对于同一个生产企业而言，由于采购的原料种类的不同，与其相关对接的供应商会有很多个，企业若想要自己生产的产品满足自身的标准，就需要对供应商进行选择，然而目前供应商种类繁多，企业在选择供应商时，往往都是选择自己信任或者合作过的供应商，对于一些新兴的供应商以及其他供应商并没有进行深入的了解，导致所选取的供应商并非完全满足自己生产的实际需求。

发明内容

鉴于此，本发明提出一种企业采购用供应商选择方法及系统，可以选择适合于企业产品战略地位的供应商，保证满足企业自身的生产需求。

本发明的技术方案是这样实现的：

一种企业采购用供应商选择方法，包括以下步骤：

步骤S1、获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；

步骤S2、根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选；

步骤S3、判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；

步骤S4、当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；

步骤S5、当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商。

优选的，所述步骤S1的具体步骤为：

步骤S11、获取企业的采购清单，从采购清单中提取采购原料；

步骤S12、获取采购原料的所有下游产品，并形成下游产品集合；

步骤S13、获取企业生产的所有产品，形成企业产品集合；

步骤S14、将企业产品集合与下游产品集合重合的产品类别输出。

优选的，所述步骤S2对供应商进行初步筛选时，根据企业设定的生产质量要求对供应商进行筛选。

优选的，所述步骤S3的具体步骤为：

步骤S31、获取企业产品的销售订单，从销售订单中提取战略数据，所述战略数据包括买方企业实力、订单时间以及出货数量；

步骤S32、采用专家评分法对每一项战略数据进行量化打分；

步骤S33、根据打分结果获取企业产品的战略分数，基于战略分数将判断企业产品的战略地位。

优选的，所述步骤S4的采购需求包括以质量为主或以价格为主，所述采购需求分为主观需求和客观需求，所述主观需求为企业工作人员主动提出的需求，所述客观需求的获取步骤为：若企业近期存在生产安全事故时，客观需求为以质量为主，若企业近期收支亏损，客观需求为以价格为主；当主观需求和客观需求冲突时，由企业工作人员进行判断以及采购需求的选取。

优选的，所述步骤S4的具体步骤为：

步骤S41、当采购需求为以质量为主时，对供应商的下游企业的安全事故出现次数进行统计，将安全事故出现次数最少的供应商作为最优供应商；

步骤S42、当采购需求为以价格为主时，对供应商的价格进行对比，将价格最低的供应商作为最优供应商。

优选的，所述步骤S5的具体步骤为：

步骤S51、当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，确定服务指标；

步骤S52、初始化灰狼种群，并设定迭代次数以及种群规模；

步骤S53、任意选取一个供应商，基于服务指标对供应商进行灰狼适应度值的计算；

步骤S54、选取另一供应商，并进行灰狼适应度值的计算，将所有的供应商的灰狼适应度值进行排序，并获得排序结果；

步骤S55、将排序结果最高的灰狼适应度所对应的供应商输出为最优供应商。

优选的，所述服务指标包括交货时间、供应商信用、供应商技术水平、供应商流动资金、供应商售后态度以及抗市场变化能力，当所选取的服务指标为多个时，将供应商基于不同服务指标下的灰狼适应度值相加后进行排序，并获得排序结果。

一种企业采购用供应商选择系统，包括：

产品确定单元，用于获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；

初步筛选单元，用于根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选；

战略地位判断单元，用于判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；

第一推荐单元，用于当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；

第二推荐单元，用于当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；

所述产品确定单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接，所述第一推荐单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接，所述第二推荐单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接。

与现有技术相比，本发明的有益效果是：

本发明的一种企业采购用供应商选择方法及系统，根据企业的采购订单等获取企业所需的采购原料后，对采购原料进行判断，判断其属于企业中的哪个产品，并对该企业产品的战略地位进行判断，同时基于采购原料可以获取出售该采购原料的供应商，而对于企业产品的不同战略地位而言，采用不同的供应商筛选方法，当企业产品为短期快销性产品时，以企业的采购需求为主进行筛选，当企业产品为长期战略性产品时，以供应商为主，基于服务指标进行筛选，最终获得的供应商可以符合企业实际生产需求以及企业产品的战略定位。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例中的技术方案，下面将对实施例描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的优选实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动性的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1为本发明的一种企业采购用供应商选择方法的流程图；

图2为本发明的一种企业采购用供应商选择方法的步骤S1的流程图；

图3为本发明的一种企业采购用供应商选择方法的步骤S3的流程图；

图4为本发明的一种企业采购用供应商选择方法的步骤S4的流程图；

图5为本发明的一种企业采购用供应商选择方法的步骤S5的流程图；

图6为本发明的一种企业采购用供应商选择系统的原理图；

图中，1为产品确定单元，2为初步筛选单元，3为战略地位判断单元，4为第一推荐单元，5为第二推荐单元。

具体实施方式

为了更好理解本发明技术内容，下面提供一具体实施例，并结合附图对本发明做进一步的说明。

参见图1至图5，本发明提供的一种企业采购用供应商选择方法，包括以下步骤：

步骤S1、获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；

步骤S11、获取企业的采购清单，从采购清单中提取采购原料；

步骤S12、获取采购原料的所有下游产品，并形成下游产品集合；

步骤S13、获取企业生产的所有产品，形成企业产品集合；

步骤S14、将企业产品集合与下游产品集合重合的产品类别输出。

企业根据所要生产的产品会形成相应的采购清单，在采购清单中会列举了生产产品所需要的原料以及数量等，因此通过获取企业的采购清单后，可以获知企业目前需要对外进行采购的原料，而对于同一种采购原料，其可以用于生产的成品产品种类有很多种，在获取采购原料后，将目前市面上由采购原料加工形成的所有下游产品组合成为下游产品集合，同时将企业生产的所有产品组成企业产品集合，将企业产品集合和下游产品集合进行对比，将重合的部分输出，这些重合的部分即为企业采购的原料所对应的企业产品，步骤S1除了获取采购原料进行供应商的选择外，还会对采购原料用于加工的产品进行确定，从而可以针对不同的企业产品进行针对性的供应商选择。

步骤S2、根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选，根据企业设定的生产质量要求对供应商进行筛选；

对于企业而言，若想要获得长久的利益，其所生产的产品质量必须过关，因此在获取采购原料后，可以查找提供采购原料的供应商，然后以生产质量作为前提对供应商进行筛选，将一些存在重大安全生产事故的供应商剔除，实现对供应商的初步筛选。

步骤S3、判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；

步骤S31、获取企业产品的销售订单，从销售订单中提取战略数据，所述战略数据包括买方企业实力、订单时间以及出货数量；

步骤S32、采用专家评分法对每一项战略数据进行量化打分；

步骤S33、根据打分结果获取企业产品的战略分数，基于战略分数将判断企业产品的战略地位。

根据采购原料判断其所属的企业产品后，会对企业产品位于企业生产以及运营当中的地位进行分析，其中，针对每个企业产品，会获取其对应的销售订单，在销售订单中会包含有买方企业、订单时间以及出货数量等战略数据，对买方企业实力进行分析可以获知企业产品的销售渠道，若买方企业实力较强，则说明本企业产品是企业的核心产品，占据比较高的战略地位，同时若订单的时间较长，并且每年都有固定的销售，则说明该企业产品对于企业而言，每年都会生产进行销售，同样的，若某企业产品的销售数量较为庞大，则说明企业以该企业产品作为主要的利润，通过相应的战略数据可以体现出企业产品的战略地位，因此在获取战略数据后，通过设定的专家组依据每一项战略数据进行量化打分，并将打分的结果整合相加起来后，可以得到企业产品的战略分数，基于战略分数可以判断企业产品的战略地位。

战略地位分为短期快销性产品以及长期战略性产品，根据战略地位的不同，会基于不同的条件对供应商进行选择，当战略地位为短期快销性产品时，代表对应的企业产品仅是短期内根据市场的变化而生产用于过渡的产品，因此在选择供应商时，应主要以企业本身的采购需求为主，在步骤S4中，当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，其中采购需求包括以质量为主或以价格为主，所述采购需求分为主观需求和客观需求，所述主观需求为企业工作人员主动提出的需求，所述客观需求的获取步骤为：若企业近期存在生产安全事故时，客观需求为以质量为主，若企业近期收支亏损，客观需求为以价格为主；当主观需求和客观需求冲突时，由企业工作人员进行判断以及采购需求的选取，二次筛选后得到最优供应商。

在采购需求为以质量为主时，按照供应商下游企业发生安全事故的频率进行排序，将频率最低的供应商输出为最优供应商，或者当采购需求为以价格为主时，按照供应商提供的原料单价进行排序，将价格最低的供应商输出为最优供应商。

然而企业的采购需要分为主观需求和客观需求，主观需求为工作人员基于自身对企业的了解后所做出的决定，其可能会存在一定的主观性，并不一定符合企业当前发展状况，因此会对客观需求进行获取，客观需求以企业当前发展状况为主进行生成，当企业近期存在生产安全事故时，说明企业后面生产的产品需要有一定的质量保障，避免再次出现生产安全事故，因此客观需求为以质量为主，而当企业近期收支亏损时，为保证企业的正常运营，客观需求应当以价格为主，当客观需求与主观需求一致时，则可以直接根据采购需求对供应商进行二次筛选，而当客观需求与主观需求不一致时，将客观需求输出给企业工作人员，由企业工作人员获知客观需求后进行采购需求的选取。

当确定采购需求后，步骤S4的具体步骤为：

步骤S41、当采购需求为以质量为主时，对供应商的下游企业的安全事故出现次数进行统计，将安全事故出现次数最少的供应商作为最优供应商；

步骤S42、当采购需求为以价格为主时，对供应商的价格进行对比，将价格最低的供应商作为最优供应商。

根据采购需求的不同可以对供应商进行排序，若采购需求为以质量为主时，则对供应商的下游企业的安全事故次数进行统计获取，安全事故出现越少，则说明该供应商所提供的原料质量越好，则可以将安全事故出现最少的供应商输出作为最优供应商。

步骤S5、当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，需要保证供应商能稳定的为企业提供原料，并且供应商的服务态度、交付时间等均是可以按时按质完成，避免企业因为原料来源不足或者交付过晚导致产品无法正常生产的问题，因此此时对于供应商的选择主要是以供应商的服务作为主要的，所以采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商，具体步骤为：

步骤S51、当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，确定服务指标，服务指标包括交货时间、供应商信用、供应商技术水平、供应商流动资金、供应商售后态度以及抗市场变化能力；

其中交货时间保证了企业可以正常按时生产对应的产品，从而可以正常的销售，若交货时间推迟，也会影响到企业与买方的正常合作，导致企业的长期战略性产品无法与合作的买方进行正常交易，还会影响到后续的正常合作，同样的，供应商的信用则说明了供应商是否会临时抬高价格、交货时间是否会比较晚等。

对于供应商的技术水平以及流动资金而言，是保证供应商可以按时按质生产原料的基本，若供应商技术水平本身就不够高，就会比其他供应商耗费更多的时间去生产同一个原料，就无法保证按时交付原料，同样的，若供应商流动资金较少，则无法保证生产的正常进行，容易出现交付推迟或者原料生产偷工减料的问题。

另外的，对于供应商的售后态度，决定了企业可以与其进行合作的可能性，若售后态度太差，则无法进行长期的合作，同样的，对于供应商而言，还要看其抗市场变化能力，对最近几次的市场变动情况进行获取，观察市场变动对供应商的影响，若影响较小，则说明供应商受外部影响较小，有一定的实力可以去按时按质的生产对应的原料。

步骤S52、初始化灰狼种群，并设定迭代次数以及种群规模，迭代次数为供应商的数量；

步骤S53、任意选取一个供应商，基于服务指标对供应商进行灰狼适应度值的计算；

步骤S54、选取另一供应商，并进行灰狼适应度值的计算，将所有的供应商的灰狼适应度值进行排序，并获得排序结果；

步骤S55、将排序结果最高的灰狼适应度所对应的供应商输出为最优供应商。

采用灰狼优化算法可以以某一个服务指标进行适应度值的计算，而每一个供应商都会计算得到一个适应度值，将基于同一服务指标的供应商按照适应度值大小进行排序后，可以得到排序结果，若服务指标为单个时，则可以直接根据排序结果输出最优供应商，而若服务指标为多个时，根据不同的服务指标均会计算灰狼适应度值，因此会得到与服务指标数量相同的排序结果，根据排序结果将同一供应商的适应度值相加，并得到最终的排序结果后，可以根据排序结果得到最优供应商。

参照图6所示的一种企业采购用供应商选择系统，包括：

产品确定单元，用于获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；

初步筛选单元，用于根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选；

战略地位判断单元，用于判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；

第一推荐单元，用于当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；

第二推荐单元，用于当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；

所述产品确定单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接，所述第一推荐单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接，所述第二推荐单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接。

获取企业的采购原料，并根据采购原料判断所属的企业产品，根据采购原料可以得到供应商，而企业产品需要判断其战略地位，基于企业产品的战略地位来确定供应商筛选的方向，当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，以企业本身的采购需求为主进行筛选，当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，以供应商的服务为主进行筛选，保证筛选的供应商可以符合企业自身的发展需求。

以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。

Claims (9)

1.一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，包括以下步骤：

步骤S1、获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；

步骤S2、根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选；

步骤S3、判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；

步骤S4、当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；

步骤S5、当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商。

2.根据权利要求1所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述步骤S1的具体步骤为：

步骤S11、获取企业的采购清单，从采购清单中提取采购原料；

步骤S12、获取采购原料的所有下游产品，并形成下游产品集合；

步骤S13、获取企业生产的所有产品，形成企业产品集合；

步骤S14、将企业产品集合与下游产品集合重合的产品类别输出。

3.根据权利要求1所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述步骤S2对供应商进行初步筛选时，根据企业设定的生产质量要求对供应商进行筛选。

4.根据权利要求1所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述步骤S3的具体步骤为：

步骤S31、获取企业产品的销售订单，从销售订单中提取战略数据，所述战略数据包括买方企业实力、订单时间以及出货数量；

步骤S32、采用专家评分法对每一项战略数据进行量化打分；

步骤S33、根据打分结果获取企业产品的战略分数，基于战略分数将判断企业产品的战略地位。

5.根据权利要求1所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述步骤S4的采购需求包括以质量为主或以价格为主，所述采购需求分为主观需求和客观需求，所述主观需求为企业工作人员主动提出的需求，所述客观需求的获取步骤为：若企业近期存在生产安全事故时，客观需求为以质量为主，若企业近期收支亏损，客观需求为以价格为主；当主观需求和客观需求冲突时，由企业工作人员进行判断以及采购需求的选取。

6.根据权利要求5所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述步骤S4的具体步骤为：

步骤S41、当采购需求为以质量为主时，对供应商的下游企业的安全事故出现次数进行统计，将安全事故出现次数最少的供应商作为最优供应商；

步骤S42、当采购需求为以价格为主时，对供应商的价格进行对比，将价格最低的供应商作为最优供应商。

7.根据权利要求1所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述步骤S5的具体步骤为：

步骤S51、当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，确定服务指标；

步骤S52、初始化灰狼种群，并设定迭代次数以及种群规模；

步骤S53、任意选取一个供应商，基于服务指标对供应商进行灰狼适应度值的计算；

步骤S54、选取另一供应商，并进行灰狼适应度值的计算，将所有的供应商的灰狼适应度值进行排序，并获得排序结果；

步骤S55、将排序结果最高的灰狼适应度所对应的供应商输出为最优供应商。

8.根据权利要求7所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述服务指标包括交货时间、供应商信用、供应商技术水平、供应商流动资金、供应商售后态度以及抗市场变化能力，当所选取的服务指标为多个时，将供应商基于不同服务指标下的灰狼适应度值相加后进行排序，并获得排序结果。

9.应用权利要求1-8所述企业采购用供应商选择方法的一种企业采购用供应商选择系统，其特征在于，包括：

产品确定单元，用于获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；

初步筛选单元，用于根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选；

战略地位判断单元，用于判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；

第一推荐单元，用于当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；

第二推荐单元，用于当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；

所述产品确定单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接，所述第一推荐单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接，所述第二推荐单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接。