CN113837730A - 基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统 - Google Patents

基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统 Download PDF

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Abstract

本发明涉及一种基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，以三率合一为理论基础，包括计划建设进度单元、计划建设进度调整单元、计划投资进度单元、计划投资进度调整单元、预算计划单元和预算调整单元，结合相关曲线和监测预警体系，实现对“事前”部分进行投资计划编制、“事中”部分进行投资计划执行监测和调整、“事后”部分进行投资效益评价。

Description

基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统
技术领域
本发明涉及计算机信息处理领域，具体涉及一种基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统。
背景技术
“三率”的含义是建设进度完成率、投资进度完成率、入账进度完成率。建设进度代表电网基建项目工程建设进度；投资进度代表电网基建项目投资完成进度，投资完成值是指将工程进度量化为具体的投资金额；入账进度是指财务部门根据入账情况所记录的工程费用支付进度。
“三率合一”的含义是，建设进度完成率、投资进度完成率、入账进度完成率，三者达到相对一致。按照工程建设基础逻辑来看，建设进度直接决定投资进度，入账进度是建设和投资进度的反映，因此合规合理的工程建设应该符合“三率合一”要求。
深入到计算层面，三个进度完成率的计划值和实际值计算各有不同，具体规则会在后文说明。进度计算得到后，结合时间横轴即可得到三率进度曲线，各曲线之间的偏离程度、偏差点一目了然，可结合实际工程和业务情况分析这些问题点，实现对电网基建项目建设的监测预警和整改闭环。
现有电网基建管控系统，单纯考虑三率合一对项目的投资执行监测作用，无法做到结合三率合一进行投资计划编制预测、投资计划调整预测。
发明内容
有鉴于此，本发明的目的在于提供一种基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，实现对建设、投资、入账进度的预测，进而实现对建设里程碑计划和投资计划的编制、调整。
为实现上述目的，本发明采用如下技术方案：
一种基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，包括计划建设进度单元、计划建设进度调整单元、计划投资进度单元、计划投资进度调整单元、预算计划单元和预算调整单元；
所述计划建设进度单元，用于将电网基建项目向下拆分为单项工程，单项工程再向下拆分为里程碑工程，通过模拟里程碑排程进度，向上逐级加权汇总，得到项目整体理论建设进度；
所述计划建设进度调整单元，在建设过程中预测项目的后续建设进度；
所述计划投资进度单元，用于计算投资进度计划，辅助年度投资计划下达；
所述计划投资进度调整单元，用于投资完成滚动更新并预测剩余投资完成进度和依据风险评分确定重点关注风险项目风险项目并形成其最终建议投资调整额；
所述预算计划单元，利用三率合一理论建设进度和入账曲线逻辑，预测项目全生命周期内月入账进度，进而根据项目预计开工年度，汇总该年度内预测的成本数，作为年度预算建议值；
所述预算调整单元，以项目全生命周期理论建设进度和理论入账进度为基础，根据当前所处的月份，将项目生命周期分为历史区间和预测区间，历史区间将实际发生值迭代入理论曲线，预测区间则根据实际建设情况予以预测，形成滚动更新后的入账进度曲线，对比下达投资预算，生成年度投资预算调整建议。
进一步的，所述计划建设进度单元包括里程碑计划预测模块、物资时序规律分析模块、建设进度预测模块；
所述里程碑计划预测模块，用于在项目开工前，根据专业业务数据规律，实现项目层开工投产里程碑、单项层关键里程碑节点以及物资层关键里程碑节点的事前预测；
所述物资时序规律分析模块，用于结合物资时序影响里程碑计划逻辑，得到物资时序对初步里程碑计划的修正结果；
所述建设进度预测模块，用于根据修正后里程碑计划排程，计算各里程碑工程概算占总概算比值，得到权重，并结合停工因素影响分析，得到建设进度预测结果。
进一步的，所述计划建设进度调整单元，具体为：基于基建部取得的项目里程碑计划和施工进度计划进行滚动，若基建部未更新或无法直接获取，则基于计划建设进度单元生成里程碑进度计划进行滚动调整；考虑里程碑工程计划理论工期和实际进度，按照里程碑节点-建设进度的顺序，自下而上进行建设进度滚动调整。
进一步的，所述计划建设进度调整单元包括里程碑计划调整模块、物资校验滚动模块、建设进度调整模块；
所述里程碑计划调整模块，用于按照预设调整约束进行初步调整；
所述物资校验滚动模块，用于在初始滚动预测的里程碑节点时间的基础上，将其与根据物资链条关键节点执行情况预计的物资到货时间进行对比校验，修正初始滚动预测设备安装时间，进而重新滚动设备安装后续节点预测时间；
所述建设进度调整模块，将项目建设全周期分为历史期间和预测期间，建设进度滚动更新逻辑：历史已发生的区间，直接用实际发生建设进度替换更新；剩余预测期间，则根据滚动更新的里程碑进度计划，开展剩余期间建设进度预测更新；同时，结合前述停工因素影响分析，设置停工影响建设进度的参数；根据项目实际建设执行受阻情况，选取相应的停工因素，进而作用于建设进度调整。
进一步的，所述计划投资进度单元包括新开工项目投资进度计划模块、续建项目投资进度计划单元
所述新开工项目投资进度计划模块，基于建设进度预测，同时考虑实物量与价值量的转化关系，区分四项费用，构建新开项目投资完成预测模型；
所述续建项目投资进度计划单元，考虑已完成的投资计划执行情况，对后续投资计划做出对应调整。
进一步的，所述计划投资进度调整单元包括投资完成滚动更新模块、投资调整额确定模块
所述投资完成滚动更新模块，依据建设进度滚动预测结果，滚动更新投资完成额预测值；
所述投资调整额确定模块，根据在建未投项目和计划新开项目，分别设定对应的测算逻辑，获取投资完成额；
进一步的，所述在建未投项目，整体测算逻辑，具体如下：
①测算投资完成报表值与采集值偏差，作为历史期间需调整采集值；根据实际建设进度以及工程成本入账进度情况，滚动确定预测期间及月度投资理论完成进度，利用概算预测剩余期间投资；具体调整额计算公式如下：调整额＝自开始累计投资采集值+预测投资发生值-累计下达计划＝自开始累计投资采集值或[入账/(1-20％)或概算*自开始累计建设进度]+概算*剩余预测期间*月度理论投资完成进度-累计下达计划；
②综合考虑调整额大小、三率偏差情况、连续停工4个月及以上项目、超期风险要素，筛选确定建议调整项目。
进一步的，所述计划新开项目根据开工里程碑，确定预测期间，利用概算以及各电压等级月度理论投资完成进度，预测投资完成额。
本发明与现有技术相比具有以下有益效果：
本发明以三率合一为理论基础，设有计划建设进度单元、计划建设进度调整单元、计划投资进度单元、计划投资进度调整单元、预算计划单元和预算调整单元，结合相关曲线和监测预警体系，实现对“事前”部分进行投资计划编制、“事中”部分进行投资计划执行监测和调整、“事后”部分进行投资效益评价。
附图说明
图1是本发明一实施例中计划建设进度单元示意图；
图2是本发明一实施例中集中采购周期示意图；
图3是本发明一实施例中集中采购模式里程碑排程示意图；
图4是本发明一实施例中协议库存模式里程碑排程；
图5是本发明一实施例中里程碑排程结果示例；
图6是本发明一实施例中物资二次校验滚动逻辑示意图；
图7是本发明一实施例中物资到货时间预测逻辑示意图；
图8是本发明一实施例中里程碑计划滚动更新预测示例；
图9是本发明一实施例中建设进度滚动调整示例；
图10是本发明一实施例中调整额测算基本流程；
图11是本发明一实施例中历史期间初步调整额测算逻辑以及采集值修正逻辑；
图12是本发明一实施例中预测期间投资调整额测算；
图13是本发明一实施例中初步调整额修正逻辑；
图14是本发明一实施例中综合税率测算。
具体实施方式
下面结合附图及实施例对本发明做进一步说明。
请参照图1，本发明提供一种基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，包括计划建设进度单元、计划建设进度调整单元、计划投资进度单元、计划投资进度调整单元、预算计划单元和预算调整单元。
在本实施例中，计划建设进度单元，用于将电网基建项目向下拆分为单项工程，单项工程再向下拆分为里程碑工程，通过模拟里程碑排程进度，向上逐级加权汇总，得到项目整体理论建设进度；
(1)里程碑计划预测
里程碑排程模型是指在项目开工前，根据建设、物资等相关专业业务数据规律，实现项目层开工投产里程碑、单项层关键里程碑节点以及物资层关键里程碑节点的事前预测，为后续事前建设进度预测以及投资完成预测提供依据。以下主要从合理工期、物资时序以及停工因素等方面确定排程参数，构建里程碑排程模型，具体内容如下：
1)里程碑合理工期
按电压等级对福建公司近三年35-750千伏已投产项目工期进行分析，确定各电压等级典型工期。将分析计算里程碑典型工期表导入后台并进行固定。
表5-2-1 里程碑典型工期表
Figure BDA0003299722780000041
Figure BDA0003299722780000051
Figure BDA0003299722780000061
Figure BDA0003299722780000071
接着对福建公司35-750千伏已投产项目按电压等级进行工序衔接分析，确定下一衔接工序相对于上一工序的开始时间。
①土建、基础建设、电缆通道开始时间取项目开工时间
②其余工序开始时间＝上环节开始时间+工序间隔
表5-2-2 工序衔接理论逻辑
Figure BDA0003299722780000072
Figure BDA0003299722780000081
基于项目的计划开工或者投产时间，根据上述里程碑合理工期模型，可正推或反推得到项目的初步里程碑计划排程。
2)物资时序规律分析
经过业务调研，物资相关的关键里程碑节点主要包括物资需求提报、协议库存匹配、招标采购、合同签订、物资生产、物资配送等。不同电压等级招标方式分别有区分集中采购和协议库存两种采购模式。确定项目建设过程中关键节点所需时间参数，为后续里程碑节点排程提供修正参考。
进一步调研，35-110千伏项目设备及220千伏及以下材料一般为协议库存采购方式，220千伏及以上项目设备和220千伏以上的材料一般为集中采购方式。
集中采购：根据设备安装时间确定设备进场时间，倒推物资需求提报等时间节点。匹配最近的招标批次，对里程碑节点时间进行调整。
协议库存：根据设备安装时间确定设备进场时间，倒推物资需求提报等时间节点，通过对预计开工时间与物资需求提报时间对比，对里程碑节点时间进行调整。
基于上述排程思路，结合下表物资时序影响里程碑计划逻辑，即可得到物资时序对初步里程碑计划的修正结果。
Figure BDA0003299722780000091
物资时序影响工期理论逻辑
综上所述，可得到最终里程碑计划排程:
Ⅰ已知开工时间或投产时间，结合里程碑合理工期，正推或倒推投产时间或开工时间；
II通过物资时序确定修正的各里程碑计划排程。
(2)建设进度理论模型
1)初步建设进度
得到修正后里程碑计划排程后，计算各里程碑工程概算占总概算比值，得到权重；
根据公式计算初步建设进度：
项目建设进度＝∑各单项建设进度*该单项权重；
单项建设进度＝Σ各里程碑建设进度*该里程碑权重；
里程碑建设进度＝已发生工期/总工期。
2)停工因素影响分析
考虑到特殊停工因素影响，建设进度实际不会平滑推进，受停工因素影响的月份进度应该为0，因此接下来分析停工影响。因在里程碑工期理论中采集样本中已考虑到停工各因素，故停工因素不影响项目及里程碑排程的整体工期，只对工序进度曲线进行影响。
影响电网企业基建项目停工的因素从整体上可以划分为外部因素和内部因素两大类，外部因素主要指来源于政府、社会因素、供应商、承包商、监理单位、自然因素及突发事件七方面的因素，内部因素主要指来自变电站属性、技术因素、设计条件、招投标、合同管理、资金保障及管理因素七方面的因素。
停工影响工期逻辑为：停工原因，开始停工时间、结束停工时间为手动输入，停工时长自动计算。
停工影响示例如下：若单项变电工程的土建里程碑进度，初步建设进度为在三月份到六月份完成100％，每个月进度1/4，现输入停工时间为三月份，则土建建设进度变为四月份到六月份完成100％，每月完成1/3。
在本实施例中，计划建设进度调整单元，在建设过程中预测项目的后续建设进度；
基于基建部取得的项目里程碑计划和施工进度计划进行滚动，若基建部未更新或无法直接获取，则基于前文所生成里程碑进度计划进行滚动调整。考虑里程碑工程计划理论工期和实际进度，按照“里程碑节点-建设进度”的顺序，自下而上进行建设进度滚动调整。
(1)里程碑计划调整
1)里程碑初步调整
若当前时间里程碑工序已开始或已结束，则取实际发生的开始或结束时间。否则参照如下规则进行滚动更新。
里程碑工序开始时间：依据工序衔接理论，开始时间随上环节里程碑工序完成时间同步移动。
里程碑工序结束时间：
①当里程碑工序【原计划完成时间-实际开始时间】>＝各里程碑工序理论计划工期，则完成时间不变；
②当里程碑工序【原计划完成时间-实际开始时间】<各里程碑工序理论计划工期，则该工序向后平移。
Figure BDA0003299722780000111
Figure BDA0003299722780000121
里程碑计划滚动预测逻辑
2)物资校验滚动
在初始滚动预测的里程碑节点时间的基础上，将其与根据物资链条关键节点执行情况预计的物资到货时间进行对比校验，修正初始滚动预测设备安装时间，进而重新滚动设备安装后续节点预测时间，具体逻辑如图6所示；
其中，物资到货时间的预测根据项目物资链条实际已执行时间进行预测，具体预测逻辑如图7所示；
综合里程碑滚动、物资校验得到修正里程碑滚动调整结果，示例如图8所示(2)建设进度调整
将项目建设全周期分为历史期间和预测期间，建设进度滚动更新逻辑：历史已发生的区间，直接用实际发生建设进度替换更新；剩余预测期间，则根据滚动更新的里程碑进度计划，开展剩余期间建设进度预测更新。同时，结合前述停工因素影响分析，设置停工影响建设进度的参数。可根据项目实际建设执行受阻情况，选取相应的停工因素，进而作用于建设进度调整。具体建设进度滚动更模型如图9所示；
在本实施例中，优选的，计划投资进度单元，用于计算投资进度计划，辅助年度投资计划下达；
(1)新开工项目投资进度计划模型
基于建设进度预测，同时考虑实物量与价值量的转化关系，区分四项费用，构建新开项目投资完成预测模型。具体预测逻辑如下：
Figure BDA0003299722780000132
投资计划计算逻辑
(2)续建项目投资进度计划模型
续建项目投资计划模型区别于新开工投资计划模型，主要在于续建项目投资计划需要考虑已完成的投资计划执行情况，对后续投资计划做出对应调整。所基于的建设进度为基建部门已更新的进度计划，若未更新，则依据前述建设进度滚动更新结果作为基础。
续建项目的年度计划生成主要分为两步：①基于基建部调整后建设进度(建设进度滚动调整结果)，求出计划年度预测投资进度和投资完成，算法如下表；②用历史区间投资采集值+计划年度预测投资完成-累计下达投资计划＝续建项目年度下达计划参考值。
Figure BDA0003299722780000131
Figure BDA0003299722780000141
续建项目投资计划预测
本小结输出结果：显示项目本年度投资计划参考值、年度理论投资进度；显示四项费用的预测进度、投资进度明细等。
在本实施例中，计划投资进度调整单元，用于投资完成滚动更新并预测剩余投资完成进度和依据风险评分确定重点关注风险项目风险项目并形成其最终建议投资调整额；
(1)投资完成滚动更新
调整额测算的基本流程：滚动更新里程碑进度计划、滚动预测建设进度、滚动预测剩余月份投资完成、计算调整投资额。
依据建设进度滚动预测结果，滚动更新投资完成额预测值，其具体预测规则：历史期间直接用月度实际投资采集值滚动更新原投资完成预测值；预测期间根据滚动预测的建设进度，应用“三率合一”的理论框架滚动预测剩余期间投资完成额。剩余期间预测逻辑如下：
Figure BDA0003299722780000142
Figure BDA0003299722780000151
投资完成剩余期间预测逻辑
(2)投资调整额确定
Ⅰ在建未投项目
整体测算逻辑：①测算投资完成报表值与采集值(针对数据质量不高的项目，将成本入账按照20％的结余率还原或者按照建设进度折算作为投资采集值)偏差，作为历史期间需调整采集值；根据实际建设进度以及工程成本入账进度情况，滚动确定预测期间及月度投资理论完成进度，利用概算预测剩余期间投资。具体调整额计算公式如下：调整额＝自开始累计投资采集值+预测投资发生值-累计下达计划＝自开始累计投资采集值(或入账/(1-20％)或概算*自开始累计建设进度)+概算*剩余预测期间*月度理论投资完成进度-累计下达计划；②综合考虑调整额大小、三率偏差情况、连续停工4个月及以上项目、超期等多种风险要素，筛选确定建议调整项目。
初步调整额测算
1)历史期间投资调整额测算
根据累计投资采集值及上报投资完成，测算历史区间投资调整额，整体测算框架如下：
其中，历史期间投资采集值修正具体算法如下：
①针对没有成本入账的项目，则直接取采集值；
②采集值不为零，且采集值和入账成本差异小于500万的项目，则直接取采集值。其中，500万设置成参数，见下一节参数“投资完成与采集值的差”。
③针对没有采集值的项目，则直接取成本入账数还原税率计算得到，即自开始累计入账成本/0.8。其中，0.8设置成参数，见参数“入账成本还原税率比例”。
④针对有投资采集值，且投资采集值偏差较大的项目，考虑采用入账数据还原税率得到。先判断投资采集值偏差是否过大，具体判断条件为：不满足①-③条件且当自开始累计入账成本大于自开始累计投资采集值时，需要修正累计投资采集值，具体修正方法如下：
Figure BDA0003299722780000152
Figure BDA0003299722780000161
采集值修正算法
2)预测期间投资调整额测算
根据预测期间投资完成及未完成投资计划，测算预测区间投资调整额；预测期间投资完成＝概算/可研*本年度滚动预测总投资完成进度；预测期间投资调整额＝本年度预测期间投资完成-(累计投资计划-累计上报投资完成)。
则初步调整额＝历史期间投资调整额测算+本年度预测期间投资调整额；
3)项目调整额修正
修正原则：若调整金额为正数，则累计下达投资计划+调整金额必须<＝可研批复/总概算；若调整金额为负数，则年度投资计划+调整金额必须>＝0。
4)项目风险等级评定
第一步根据调整额大小确定此风险要素的风险得分。考虑调整额绝对数的大小，为项目打标签(低级、中级和高级，此处风险等级可根据需要设置多层级)。其中，高风险2分，中风险1分，低风险0分(此处风险得分设置为参数，具体见参数设置表)。
Figure BDA0003299722780000162
Figure BDA0003299722780000171
第二步根据三率偏差筛选异常项目。投资进度与建设进度、与入账进度偏差均显示异常，则项目打上异常的标签。其中，异常3分，正常0分。具体偏差阈值以及风险得分见参数设置部分，以便后续参数调整。
Figure BDA0003299722780000172
三率异常判断规则
第三步根据连续停工情况筛选连续停工4个月及以上的项目。根据规划计划系统导出的项目清单，剔除已投产项目以及实际累计建设进度超过80％的项目，筛选出连续停工4个月及以上的项目。其中，连续停工4个月及以上为1分，否则0分。具体风险得分见参数设置表。
第四步根据是否超期筛选超期项目。其中，超期1分，否则0分。超期项目具体判断规则如下：(电缆工程除外，具体阈值见参数设置表。)
①项目未投产；
②工期超出合理工期上限2倍，具体如下：
110kV项目，当前时间-实际开工时间>26个月；
220kV项目，当前时间-实际开工时间>32个月；
330kV项目，当前时间-实际开工时间>32个月；
500kV项目，当前时间-实际开工时间>36个月；
750kV项目，当前时间-实际开工时间>38个月；
备注：常规新建工程的合理工期110(66)千伏工程10～13个月，220、330千伏工程13～16个月，500千伏工程15～18个月，750千伏工程16～19个月。
第五步，根据调整额大小、三率偏差、连续停工四个月及以上、超期四个指标的分值情况，筛选出中、高风险项目。
Figure BDA0003299722780000181
中、高风险项目筛选标准
第六步，根据上述步骤筛选出的中高风险项目，筛选调整额绝对值大于500万元的项目，作为最终的风险项目清单。其中，500万取表“中低风险等级调整额绝对值”上限。
Ⅱ计划新开项目
根据开工里程碑，确定预测期间，利用概算以及各电压等级月度理论投资完成进度，预测投资完成额。具体调整额计算公式如下：
调整额＝预测投资发生值-年初下达计划
＝概算*本年度预测期间投资完成进度-年初下达计划
测算投资完成值需注意的点：若计划开工时间为当年12月份，且累计下达投资计划/可研或概算<当月度投资预测完成进度，则暂不调整，否则按照上述步骤进行调整。
(3)预测投资参数设置
下面参数表建议设置为灵活配置的表，以便对阈值进行调整。
1)110千伏及以上项目调整额测算过程中参数设置如下：
指标 参数设置
采集值和入账成本差异 10％
入账成本还原税率比例 80％
自开始累计建设进度 70％
750-110千伏采集值修正参数设置
2)风险项目清单筛选参数设置如下：
对调整额大小进行参数设置，同时根据调整额大小设置风险得分参数，具体如下：
Figure BDA0003299722780000191
根据调整额大小进行参数设置
计算三率偏差异常时的参数设置及三率偏差异常风险得分参数设置如下：
Figure BDA0003299722780000192
进行三率偏差计算的参数设置
是否异常 风险得分
异常 1
正常 0
三率偏差异常风险得分参数设置
连续停工4个月及以上项目风险得分参数设置如下：
连续停工情况 风险得分
连续停工4个月及以上 1
正常运行 0
连续停工4个月及以上项目风险得分参数设置
超期项目风险得分参数设置如下：
超期情况 风险得分
超期 1
正常 0
超期项目风险得分参数设置
Figure BDA0003299722780000201
中、高风险项目筛选标准
注：考虑疫情的影响，在国网标准合理工期上限的基础上，部分项目工期再增加10个月。
在本实施例中，预算计划单元，利用三率合一理论建设进度和入账曲线逻辑，预测项目全生命周期内月入账进度，进而根据项目预计开工年度，汇总该年度内预测的成本数，作为年度预算建议值；
年度预算建议＝当年理论入账值*(1+综合税率)＝当年理论入账值*1.1。
首先，通过综合税率测算：选取近三年(2018-2020年)完成结算的项目，同时剔除累计入账、累计物资入账、累计服务入账为负的项目，确定测算标本范围。标本共计5.2147万个项目，涉及10-750kV，对该批项目进行无差别测算，汇总测算综合税率为10.03％，其中66％项目的综合税率在9％-11％间。
以批复概算为基础，同时剔除税金和工程决算结余的影响，建立入账进度理论曲线模型。理论入账进度按照月度平均分摊、一次性全额分摊和按完工百分比分摊三种方式，设计入账进度理论曲线工程WBS元素成本计算规则。
Figure BDA0003299722780000211
理论入账逻辑
结合入账进度计划和税率，即可得到预算计划。
在本实施例中，预算调整单元，以项目全生命周期理论建设进度和理论入账进度为基础，根据当前所处的月份，将项目生命周期分为历史区间和预测区间，历史区间将实际发生值迭代入理论曲线，预测区间则根据实际建设情况予以预测，形成滚动更新后的入账进度曲线，对比下达投资预算，生成年度投资预算调整建议。
项目预算调整建议值＝累计到当年底历史及剩余预测期间理论入账值*(1+0.1)-自开始累计下达预算
Figure BDA0003299722780000221
预测区间滚动理论入账逻辑
以上所述仅为本发明的较佳实施例，凡依本发明申请专利范围所做的均等变化与修饰，皆应属本发明的涵盖范围。

Claims (8)

1.一种基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，其特征在于，包括计划建设进度单元、计划建设进度调整单元、计划投资进度单元、计划投资进度调整单元、预算计划单元和预算调整单元；
所述计划建设进度单元，用于将电网基建项目向下拆分为单项工程，单项工程再向下拆分为里程碑工程，通过模拟里程碑排程进度，向上逐级加权汇总，得到项目整体理论建设进度；
所述计划建设进度调整单元，在建设过程中预测项目的后续建设进度；
所述计划投资进度单元，用于计算投资进度计划，辅助年度投资计划下达；
所述计划投资进度调整单元，用于投资完成滚动更新并预测剩余投资完成进度和依据风险评分确定重点关注风险项目风险项目并形成其最终建议投资调整额；
所述预算计划单元，利用三率合一理论建设进度和入账曲线逻辑，预测项目全生命周期内月入账进度，进而根据项目预计开工年度，汇总该年度内预测的成本数，作为年度预算建议值；
所述预算调整单元，以项目全生命周期理论建设进度和理论入账进度为基础，根据当前所处的月份，将项目生命周期分为历史区间和预测区间，历史区间将实际发生值迭代入理论曲线，预测区间则根据实际建设情况予以预测，形成滚动更新后的入账进度曲线，对比下达投资预算，生成年度投资预算调整建议。
2.根据权利要求1所述的基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，其特征在于，所述计划建设进度单元包括里程碑计划预测模块、物资时序规律分析模块、建设进度预测模块；
所述里程碑计划预测模块，用于在项目开工前，根据专业业务数据规律，实现项目层开工投产里程碑、单项层关键里程碑节点以及物资层关键里程碑节点的事前预测；
所述物资时序规律分析模块，用于结合物资时序影响里程碑计划逻辑，得到物资时序对初步里程碑计划的修正结果；
所述建设进度预测模块，用于根据修正后里程碑计划排程，计算各里程碑工程概算占总概算比值，得到权重，并结合停工因素影响分析，得到建设进度预测结果。
3.根据权利要求1所述的基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，其特征在于，所述计划建设进度调整单元，具体为：基于基建部取得的项目里程碑计划和施工进度计划进行滚动，若基建部未更新或无法直接获取，则基于计划建设进度单元生成里程碑进度计划进行滚动调整；考虑里程碑工程计划理论工期和实际进度，按照里程碑节点-建设进度的顺序，自下而上进行建设进度滚动调整。
4.根据权利要求1所述的基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，其特征在于，所述计划建设进度调整单元包括里程碑计划调整模块、物资校验滚动模块、建设进度调整模块；
所述里程碑计划调整模块，用于按照预设调整约束进行初步调整；
所述物资校验滚动模块，用于在初始滚动预测的里程碑节点时间的基础上，将其与根据物资链条关键节点执行情况预计的物资到货时间进行对比校验，修正初始滚动预测设备安装时间，进而重新滚动设备安装后续节点预测时间；
所述建设进度调整模块，将项目建设全周期分为历史期间和预测期间，建设进度滚动更新逻辑：历史已发生的区间，直接用实际发生建设进度替换更新；剩余预测期间，则根据滚动更新的里程碑进度计划，开展剩余期间建设进度预测更新；同时，结合前述停工因素影响分析，设置停工影响建设进度的参数；根据项目实际建设执行受阻情况，选取相应的停工因素，进而作用于建设进度调整。
5.根据权利要求1所述的基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，其特征在于，所述计划投资进度单元包括新开工项目投资进度计划模块、续建项目投资进度计划单元
所述新开工项目投资进度计划模块，基于建设进度预测，同时考虑实物量与价值量的转化关系，区分四项费用，构建新开项目投资完成预测模型；
所述续建项目投资进度计划单元，考虑已完成的投资计划执行情况，对后续投资计划做出对应调整。
6.根据权利要求1所述的基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，其特征在于，所述计划投资进度调整单元包括投资完成滚动更新模块、投资调整额确定模块
所述投资完成滚动更新模块，依据建设进度滚动预测结果，滚动更新投资完成额预测值；
所述投资调整额确定模块，根据在建未投项目和计划新开项目，分别设定对应的测算逻辑，获取投资完成额。
7.根据权利要求6所述的基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，其特征在于，所述在建未投项目，整体测算逻辑，具体如下：
①测算投资完成报表值与采集值偏差，作为历史期间需调整采集值；根据实际建设进度以及工程成本入账进度情况，滚动确定预测期间及月度投资理论完成进度，利用概算预测剩余期间投资；具体调整额计算公式如下：调整额＝自开始累计投资采集值+预测投资发生值-累计下达计划＝自开始累计投资采集值或[入账/(1-20％)或概算*自开始累计建设进度]+概算*剩余预测期间*月度理论投资完成进度-累计下达计划；
②综合考虑调整额大小、三率偏差情况、连续停工4个月及以上项目、超期风险要素，筛选确定建议调整项目。
8.根据权利要求6所述的基于三率合一的电网基建主网项目多维协同管控系统，其特征在于，所述计划新开项目根据开工里程碑，确定预测期间，利用概算以及各电压等级月度理论投资完成进度，预测投资完成额。
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