CN113780730A - 一种基于工程管控平台的进度管控方法 - Google Patents

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Abstract

本发明公开了一种基于工程管控平台的进度管控方法，根据项目基本元素，建立基于总进度计划、期间进度计划、周进度计划的三级联动进度管控体系模型，所述进度管控体系模型包括计划进度、实际进度、配套计划；计划进度按照总进度计划、期间进度计划、周进度计划的顺序逐级拆分，建立层级计划的内在联系；实际进度按照逐级周进度计划、期间进度计划、总进度计划的顺序逐级反馈实际进度参数，根据实际情况可动态调整进度管控体系模型。提高进度管理的准确性及工作效率。分层级管控，进度实时调整，减少大量的手动调整工作量。配套任务提示预警，保证具备各项施工条件，保障进度的顺利实施。

Description

一种基于工程管控平台的进度管控方法
技术领域
本发明属于建筑施工管理领域，具体涉及一种基于工程管控平台的进度管控方法。
背景技术
建筑工程的进度管理一直是企业管理的难点，它具有不确定的特性。常规进度控制的方式编制精度较高的总进度计划，根据其关键线路进行合理安排。但现场进度受制于业主、设计、勘察、施工、专业队伍等参建各方。其中的因素也包括“人、机、料、法、环”各方面影响。因此，造成进度计划长期处于变化的过程中，调整的工作量大，不及时。
发明内容
本发明所要解决的技术问题是：提供一种基于工程管控平台的进度管控方法，解决了现有技术中进度管控工作量大、不及时的问题。
本发明为解决上述技术问题采用以下技术方案：
一种基于工程管控平台的进度管控方法，根据项目基本元素，建立基于总进度计划、期间进度计划、周进度计划的三级联动进度管控体系模型，所述进度管控体系模型包括计划进度、实际进度、配套计划；计划进度按照总进度计划、期间进度计划、周进度计划的顺序逐级拆分，建立层级计划的内在联系；实际进度按照逐级周进度计划、期间进度计划、总进度计划的顺序逐级反馈实际进度参数，根据实际情况可动态调整进度管控体系模型。
所述总进度计划按照分部工程的细度编制，并设置里程碑节点；所述期间进度计划从总进度计划中截取，并按照拆分子分部、分项工程的细度进行编制；所述周进度计划从期间进度计划中截取，并按照流水段、施工作业内容的细度进行编制。
所述三级联动管控按照如下方法实现：
依据合同和施工部署以双代号网络的形式编制总进度计划，形成关键线路；总进度计划分为基准计划与执行计划；基准计划依据合同编制，执行计划在合同基础上，依据项目实际状况编制，为内控计划；依据执行总进度计划以甘特图的形式细化生成期间进度计划、周进度计划，并根据项目的实际情况动态调整；
实际的周进度反馈至期间进度计划中，通过任务百分比的形式，反馈至相应的分项工程，确认是否按照期间进度计划来执行；
实际的期间进度反馈至总进度计划中，根据分项工程完成百分比、完成时间，确认是否按照总进度计划来执行。
所述三级联动管控过程中，采用前锋线作为参考查看进度管控体系模型的动态变化情况。
配套计划分为配套总计划、配套期间计划、配套周计划；总进度计划、期间进度计划、周进度计划均可关联相应的配套计划，建立配套层级计划的内在联系，配套计划中的任务与进度计划中的任务进行相应的关联。
根据预先设定的规则在配套计划和进度计划实施过程中作出提示或预警，并推送至相应责任人员。
建立配套层级计划的内在联系的具体过程如下：
在总进度计划中设定施工起始时间和结束时间，并建立相应的总配套计划，根据总配套计划参数，预先设定提示时间节点；
将总进度计划中的时间段划分为多个期间计划时间段，并建立每个期间计划时间段对应的期间配套计划，根据期间配套计划参数，预先设定每个期间计划预警时间节点；
将所有的期间计划中的时间段均划分为多个周计划时间段，并建立每个周计划时间段对应的周配套计划，根据周配套计划参数，设定每个周计划预警时间节点；
以所有的时间节点作为联系点建立自下向上反馈的内在联系。
所述项目基本元素包括合同、图纸、踏勘、施工总方案、施工组织设计、工程预算资料、自然条件。
与现有技术相比，本发明具有以下有益效果：
1、通过总进度计划、期间进度计划、周进度计划三级联动体系协调的管理模式，采用自下向上的反馈方式，有效的提高进度管控的能力，达到逐级管控、逐级联动的目的，可以让进度管理人员能够及时的了解到进度偏差情况，进行调整，提高进度管理的准确性及工作效率。
2、分层级管控，进度实时调整，降低了进度受外界因素影响导致随时调整进度的风险，减少手工调整的工作量，让进度管理及时、受控。
3、进度管控的精细化，三级管控体系能更合理的分层级管控进度的末端，逐级分解、反馈。
4、配套任务提示预警，保证具备各项施工条件，保障进度的顺利实施。
附图说明
图1为本发明进度计划管理流程图。
图2为本发明三级联动进度计划管理方法的流程图。
图3为本发明项目进度计划模板。
图4为本发明实施例中总进度计划示意图。
图5为本发明实施例中期间进度计划示意图。
图6为本发明实施例中期间进度计划甘特图示意图。
图7为本发明实施例中周进度计划甘特图示意图。
图8为本发明通过前锋线查看进度偏差情况的示意图。
图9为本发明前锋线局部放大示意图。
具体实施方式
下面结合附图对本发明的结构及工作过程作进一步说明。
一种基于工程管控平台的进度管控方法，根据项目基本元素，建立基于总进度计划、期间进度计划、周进度计划的三级联动进度管控体系模型，所述进度管控体系模型包括计划进度、实际进度、配套计划；计划进度按照总进度计划、期间进度计划、周进度计划的顺序逐级拆分，建立层级计划的内在联系；实际进度按照逐级周进度计划、期间进度计划、总进度计划的顺序逐级反馈实际进度参数，根据实际情况可动态调整进度管控体系模型。
所述总进度计划分为基准计划与执行计划。基准计划依据合同编制，执行计划在合同基础上，依据项目实际状况编制，为内控计划。
所述项目基本元素包括合同、图纸、踏勘、施工总方案、施工组织设计、工程预算资料、自然条件。
本方案的具体描述中，如果涉及到甘特图和横道图，本领域的技术人员都能够理解，是同一概念的两种不同的表述。
具体实施例一，如图1至图9所示，以城市花园小区项目为例进行详细的说明该方案。
总进度计划从进度计划模板库中生成，按照分部工程的细度编制，并设置里程碑节点；依据合同和施工部署以双代号网络的形式编制总进度计划，形成关键线路；定义相应的审批层级匹配相应的审批流，并将总进度计划按照不同的权限进行推送。
拉取相应的配套模块库，细化和调整配套任务，并关联进度计划时间。
配套计划分为配套总计划、配套期间计划、配套周计划；总进度计划、期间进度计划、周进度计划均可关联相应的配套计划，建立配套层级计划的内在联系，配套计划中的任务与进度计划中的任务进行相应的关联。
配套任务按业务部门维护进行划分，例如：技术配套——图纸计划、方案计划、招采计划等，每个子模块下设具体的配套任务、完成工期及注意事项等，支持添加或删除任务。
配套模板库中增加：开工准备、竣工收尾两个任务包。开工准备——将所需要办理的或配合业主办理的各类事项，例如临建施工、办理施工许可证、政府备案等纳入配套任务管理。竣工收尾——从提交竣工报告开始，将各类验收事项，例如：消防验收、人防验收及验收整改事项等纳入并进行跟踪和销项。
下表1是城市花园小区总计划的一部分。
表1
Figure BDA0003195335920000041
城市花园小区项目总计划时间为：2019年3月23日开始，2020年7月2日结束，总计划进度网络图如图4所示，期间进度计划在总进度计划中截取，该实施例选取5月为月进度计划，主要为1#楼地基与基础施工部分，包括土方开挖及基坑支护、清验槽、垫层、防水保护层、基础施工、地下室结构。
周进度计划从期间进度计划开始，该实施例截取5月20到5月26日为周进度计划，主要包括1#楼基础施工、地下室结构。
计划进度从下到上反馈情况如图8、图9所示，点击需要查看进度的节点任务，自动生成前锋线，通过前锋线可以直观的看到进度情况，并且周进度可以反馈至月进去，月进度可以反馈至总进度。
城市花园小区项目月进度计划列表如表2：
表2
Figure BDA0003195335920000051
具体实施例二，以主体结构分部工程为案例对该方法进行详细的描述，
该实施例中，总进度计划设定主体结构施工4月1日至7月31日，配套计划包含：技术板块：主体结构图纸、施工方案、机械配置、人工配置；经营板块：施工图预算、土建分包选定、材料供应商选定、设备供应选定、劳务队伍选定；安全板块：风险点确定、是否危大工程、安全措施、标准化施工等，依托配套计划选定时间节点(3月1日)做出提示，并推送至相关责任人员，相关责任人员通过移动终端查看总进度计划。
所述的提示时间节点选择依据为：根据配套任务完成时间进行提示，如某工序施工前，施工方案必须编审完成，这个施工方案的编审就是一项配套任务，编制计划时与该工序进行关联，设置预警时间点，如到预警时间方案未编审完，则推送提示消息。
所述期间进度计划从总进度计划中截取，并按照拆分子分部、分项工程的细度进行编制；所述周进度计划从期间进度计划中截取，并按照流水段、施工作业内容的细度进行编制。依据总进度计划以甘特图的形式细化生成期间进度计划、周进度计划，并根据项目的实际情况动态调整；
期间计划(该实施例为以月为单位)将总进度计划中的时间段划分为多个期间计划时间段，并建立每个期间计划时间段对应的期间配套计划，根据期间配套计划参数，预先设定每个期间计划预警时间节点；该实施例以第一个月为主进行说明，设定主体结构施工4月1日至4月30日，完成1-4层的模板、钢筋绑扎、混凝土浇筑任务，配套计划包含：技术板块主体结构图纸情况、施工方案编制情况；经营板块：土建分包进场、材料进场、设备进场、劳务队伍进场；安全板块：风险点确定、危大工程准备事项、安全措施准备、标准化施工情况等，依托配套计划选定时间节点(3月20日)做出预警，并推送至相关责任人员，相关责任人员通过移动终端查看进度情况。
将所有的期间计划中的时间段均划分为多个周计划时间段，并建立每个周计划时间段对应的周配套计划，根据周配套计划参数，设定每个周计划预警时间节点；该实施以第一个月的第一个周为例进行说明；周计划设定主体结构施工时间段为4月1日至4月6日，周进度计划自动拉取月进度计划，支持在线编辑和补充，指定责任人参与人、分包单位等，同步实现任务分发到责任人移动端。施工任务包括完成1层施工一区、施工二区的模板、钢筋绑扎、混凝土浇筑；配套计划包括技术板块主体结构图纸交底、施工方案交底等；工程板块包括机械进场、人工进场等。依托配套计划选定时间节点(3月27日)做出预警，并推送至相关责任人员，相关责任人员通过移动终端查看进度情况。
实际的周进度施工中，由施工员、质量员、安全员在现场对任务进行跟踪，对劳动力、资源进行统计，做好相应的日志记录，定时召开生产例会对现场的情况做汇总分析，实时监控本周计划1层施工一区、施工二区的模板、钢筋绑扎、混凝土浇筑的实施情况，是处于按照预期的计划正常完成、提前完成还是逾期的状态，计算任务百分比，并通过移动终端发送至系统进行存储，反馈至月进度计划。
周计划完成情况通过任务百分比的形式反馈至月进度计划中横道图中相应的分项工程，形成前锋线，显示关键线路的进展状况和偏差情况，确认是否按照月进度计划来执行。
实际的期间进度反馈至总进度计划中，根据分项工程最后完成时间、任务百分比、工作量等反馈至双代号网络计划中，确认是否按照总进度计划来执行。
所述进度管控体系模型一般因合同变更、节点变更等因素进行进度调整；进度管控体系模型按照合同节点编制后由上级公司进行审批，审批完成后进行计划锁定(锁定计划项中的要求完成时间)。总进度计划可以根据项目实际情况进行调整，确需调整时才可进行调整，版本更新。支持执行总进度计划与基准总进度计划执行情况的对比，实现对内管控和对外履约管理的诉求。
计划由大到小分解，建立内在关联。实际完成情况由小到大进行反馈，最终形成三级进度体系的联动管控。并根据配套任务进行事前提示及预警，确保进度的可控性。
所述三级联动管控过程中，采用前锋线作为参考查看进度管控体系模型的动态变化情况。
本领域技术人员应该理解，本领域技术人员在结合现有技术以及上述实施例可以实现变化例，在此不做赘述。这样的变化例并不影响本发明的实质内容，在此不予赘述。
以上对本发明的较佳实施例进行了描述。需要理解的是，本发明并不局限于上述特定实施方式，其中未尽详细描述的设备和结构应该理解为用本领域中的普通方式予以实施；任何熟悉本领域的技术人员，在不脱离本发明技术方案范围情况下，都可利用上述揭示的方法和技术内容对本发明技术方案做出许多可能的变动和修饰，或修改为等同变化的等效实施例，这并不影响本发明的实质内容。因此，凡是未脱离本发明技术方案的内容，依据本发明的技术实质对以上实施例所做的任何简单修改、等同变化及修饰，均仍属于本发明技术方案保护的范围。

Claims (9)

1.一种基于工程管控平台的进度管控方法，其特征在于：根据项目基本元素，建立基于总进度计划、期间进度计划、周进度计划的三级联动进度管控体系模型，所述进度管控体系模型包括计划进度、实际进度、配套计划；计划进度按照总进度计划、期间进度计划、周进度计划的顺序逐级拆分，建立层级计划的内在联系；实际进度按照周进度计划、期间进度计划、总进度计划的顺序逐级反馈实际进度参数，根据实际情况可动态调整进度管控体系模型。
2.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的进度管控方法，其特征在于：所述总进度计划按照分部工程的细度编制，并设置里程碑节点；所述期间进度计划从总进度计划中截取，并按照拆分子分部、分项工程的细度进行编制；所述周进度计划从期间进度计划中截取，并按照流水段、施工作业内容的细度进行编制。
3.根据权利要求2所述的基于工程管控平台的进度管控方法，其特征在于：所述三级联动管控按照如下方法实现：
依据合同和施工部署以双代号网络的形式编制总进度计划，形成关键线路；依据总进度计划以甘特图的形式细化生成期间进度计划、周进度计划，并根据项目的实际情况动态调整；
实际的周进度反馈至期间进度计划中，通过任务百分比的形式，反馈至相应的分项工程，确认是否按照期间进度计划来执行；
实际的期间进度反馈至总进度计划中，根据分项工程完成百分比、完成时间，确认是否按照总进度计划来执行。
4.根据权利要求3所述的基于工程管控平台的进度管控方法，其特征在于：总进度计划分为基准计划与执行计划；基准计划依据合同编制，执行计划在合同基础上，依据项目实际状况编制，为内控计划。
5.根据权利要求3所述的基于工程管控平台的进度管控方法，其特征在于：所述三级联动管控过程中，采用前锋线作为参考查看进度管控体系模型的动态变化情况。
6.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的进度管控方法，其特征在于：配套计划分为配套总计划、配套期间计划、配套周计划；总进度计划、期间进度计划、周进度计划均可关联相应的配套计划，建立配套层级计划的内在联系，配套计划中的任务与进度计划中的任务进行相应的关联。
7.根据权利要求6所述的基于工程管控平台的进度管控方法，其特征在于：根据预先设定的规则在配套计划和进度计划实施过程中作出提示或预警，并推送至相应责任人员。
8.根据权利要求6所述的基于工程管控平台的进度管控方法，其特征在于：建立配套层级计划的内在联系的具体过程如下：
在总进度计划中设定施工起始时间和结束时间，并建立相应的总配套计划，根据总配套计划参数，预先设定提示时间节点；
将总进度计划中的时间段划分为多个期间计划时间段，并建立每个期间计划时间段对应的期间配套计划，根据期间配套计划参数，预先设定每个期间计划预警时间节点；
将所有的期间计划中的时间段均划分为多个周计划时间段，并建立每个周计划时间段对应的周配套计划，根据周配套计划参数，设定每个周计划预警时间节点；
以所有的时间节点作为联系点建立自下向上反馈的内在联系。
9.根据权利要求1所述的基于工程管控平台的进度管控方法，其特征在于：所述项目基本元素包括合同、图纸、踏勘、施工总方案、施工组织设计、工程预算资料、自然条件。
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