CN113177749A - 一种资源管理方法和装置 - Google Patents

Abstract

本申请提供一种资源管理方法和装置，该方法先监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态，在监测到目标项目节点的节点进度发生变化时，根据目标项目节点确定出项目进度发生变化的目标项目，然后先获取相关数据得到各子项目的子项目进度，再根据各子项目进度得到目标项目的项目进度，最后通过项目管理界面展示目标项目的项目进度。本申请在监测到有项目节点的节点进度发生变化时，可以自动计算得出项目进度并展示给用户，从而使项目进度的管控能够及时且有序进行，且由于项目进度可以实时反映给用户，用户可根据项目进度及时调整后续计划，降低了项目无法按时交付的风险。

Description

一种资源管理方法和装置

技术领域

本申请涉及资源管理技术领域，尤其涉及一种资源管理方法和装置。

背景技术

在工地相关的资源管理过程中，项目的进度管理一直是较为重要的环节，工地上的项目普遍存在工期长、投资大、工序多、施工条件复杂、易受自然条件影响等多方面的问题，因此制定其施工进度计划是一项庞大的系统工程。当前在对项目进度进行管理时，通常只有空泛的施工计划，没有明确的施工环节，即使按照施工计划进行，由于缺乏系统的进度管理，也极易出现项目进度不可控的现象，导致项目无法按期交付。

因此，现有的资源管理方法存在进度难以控制的技术问题，需要改进。

发明内容

本申请实施例提供一种资源管理方法和装置，用以缓解现有的资源管理方法中进度难以控制的技术问题。

为解决上述技术问题，本申请实施例提供以下技术方案：

本申请提供一种资源管理方法，包括：

监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态，所述资源管理系统包括至少一个项目，所述项目包括多个子项目，所述子项目包括多个项目节点；

在监测到目标项目节点的节点进度发生变化时，根据所述目标项目节点，确定项目进度发生变化的目标项目；

获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度和权重、以及各子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述节点进度、所述权重、所述当前持续时间以及所述计划持续时间，得到各子项目的子项目进度；

获取所述目标项目的项目计划产值和所述目标项目的各子项目的子项目计划产值，根据所述项目计划产值、以及所述目标项目的各子项目的子项目计划产值和子项目进度，得到所述目标项目的项目进度；

通过项目管理界面展示所述项目进度。

同时，本申请实施例还提供了一种资源管理装置，包括：

监测模块，用于监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态，所述资源管理系统包括至少一个项目，所述项目包括多个子项目，所述子项目包括多个项目节点；

确定模块，用于在监测到目标项目节点的节点进度发生变化时，根据所述目标项目节点，确定项目进度发生变化的目标项目；

第一得到模块，用于获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度和权重、以及各子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述节点进度、所述权重、所述当前持续时间以及所述计划持续时间，得到各子项目的子项目进度；

第二得到模块，用于获取所述目标项目的项目计划产值和所述目标项目的各子项目的子项目计划产值，根据所述项目计划产值、以及所述目标项目的各子项目的子项目计划产值和子项目进度，得到所述目标项目的项目进度；

展示模块，用于通过项目管理界面展示所述项目进度。

本申请还提供一种电子设备，包括存储器和处理器；所述存储器存储有应用程序，所述处理器用于运行所述存储器内的应用程序，以执行上述任一项所述的资源管理方法中的操作。

有益效果：本申请提供一种资源管理方法和装置，该方法先监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态，在监测到目标项目节点的节点进度发生变化时，根据目标项目节点确定出项目进度发生变化的目标项目，然后，先获取目标项目中各子项目的项目节点的节点进度和权重、以及各子项目的当前持续时间和计划持续时间，以得到各子项目的子项目进度，再获取目标项目的项目计划产值和目标项目的各子项目的子项目计划产值，并根据项目计划产值、以及目标项目的各子项目的子项目计划产值和子项目进度，得到目标项目的项目进度，最后通过项目管理界面展示目标项目的项目进度。本申请通过将目标项目划分为多个子项目，各子项目又划分为多个项目节点，当监测到有项目节点的节点进度发生变化时，在获取相关数据后可以根据各元素间的关系自动计算得出项目进度并展示给用户，从而使项目进度的管控能够及时且有序进行，且由于项目进度可以实时反映给用户，用户可根据项目进度及时调整后续计划，降低了项目无法按时交付的风险。

附图说明

下面结合附图，通过对本申请的具体实施方式详细描述，将使本申请的技术方案及其它有益效果显而易见。

图1是本申请实施例提供的资源管理系统的应用场景示意图。

图2为本申请实施例提供的资源管理方法的流程示意图。

图3为本申请实施例中项目管理界面的第一种示意图。

图4为本申请实施例中项目管理界面的第二种示意图。

图5为本申请实施例中项目管理界面的第三种示意图。

图6为本申请实施例中子项目信息展示界面的示意图。

图7为本申请实施例中节点创建界面的示意图。

图8为本申请实施例中节点配置界面的示意图。

图9为本申请实施例中项目管理界面的第四种示意图。

图10为本申请实施例提供的资源管理装置的结构示意图。

图11为本申请实施例提供的电子设备的结构示意图。

具体实施方式

下面将结合本申请实施例中的附图，对本申请实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述。显然，所描述的实施例仅仅是本申请一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本申请中的实施例，本领域技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本申请保护的范围。

本申请实施例提供一种资源管理方法和装置，其中，该资源管理装置可以集成在电子设备中，该电子设备可以是服务器，也可以是终端等设备。

请参阅图1，图1为本申请实施例所提供的资源管理系统应用的场景示意图，该系统可以包括终端以及服务器，终端之间、服务器之间、以及终端与服务器之间通过各种网关组成的互联网等方式连接通信，其中，该应用场景中包括展示设备11和服务器12；其中：

展示设备11包括但不限于具有显示功能的电脑、手机等移动终端和固定终端，展示设备11具有资源管理系统，资源管理系统具有多个界面；

服务器12包括本地服务器和/或远程服务器等。

展示设备11和服务器12位于无线网络或有线网络中，以实现两者之间的数据交互，其中：

资源管理系统包括至少一个项目，各项目包括多个子项目，各子项目又包括多个项目节点，服务器12先监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态，在监测到目标项目节点的节点进度发生变化时，根据目标项目节点确定出项目进度发生变化的目标项目，然后，先获取目标项目中各子项目的项目节点的节点进度和权重、以及各子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据节点进度、权重、当前持续时间以及计划持续时间，得到各子项目的子项目进度，再获取目标项目的项目计划产值和目标项目的各子项目的子项目计划产值，根据项目计划产值、以及目标项目的各子项目的子项目计划产值和子项目进度，得到目标项目的项目进度，最后，通过展示设备11中的项目管理界面展示目标项目的项目进度。

需要说明的是，图1所示的系统场景示意图仅仅是一个示例，本申请实施例描述的服务器以及场景是为了更加清楚地说明本申请实施例的技术方案，并不构成对于本申请实施例提供的技术方案的限定，本领域普通技术人员可知，随着系统的演变和新业务场景的出现，本申请实施例提供的技术方案对于类似的技术问题，同样适用。以下分别进行详细说明。需说明的是，以下实施例的描述顺序不作为对实施例优选顺序的限定。

请参阅图2，图2是本申请实施例提供的资源管理方法的流程示意图，该方法包括：

S201：监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态，资源管理系统包括至少一个项目，项目包括多个子项目，子项目包括多个项目节点。

本申请的资源管理系统中包括至少一个项目，每个项目包括多个子项目，子项目又包括多个项目节点。每个项目通常为一个较大的整体项目，由多个子项目组成，如项目为某个市的污水处理一体化项目，则其包括的子项目可以为该市区的各污水处理厂的处理项目，各污水处理厂在进行各自的项目时，又会按照一定的工作流程依次向前推进，如需要经过签订合同、设计方案、办理手续、开工、完工、验收等一系列的流程，在各阶段均需要一定的时间来完成，则根据各主要阶段创建项目节点，使各子项目推进时按照规划好的项目节点依次执行。

项目的项目进度由各子项目的子项目进度决定，子项目的子项目进度又由各项目节点的节点进度决定，当某个项目节点的进度发生了变化时，其所属的子项目的子项目进度会随之发生改变，进而又会影响到子项目所属的项目的项目进度。为了能及时获取到资源管理系统中各项目的项目进度变化情况，需要对各项目节点的节点进度变化状态进行监测，以对相关联的项目进度进行实时调整。

S202：在监测到目标项目节点的节点进度发生变化时，根据目标项目节点，确定项目进度发生变化的目标项目。

由于项目、子项目以及项目节点之间具有关联关系，当监测到有目标项目节点的节点进度发生变化时，根据上述关联关系，可以确定出目标项目节点属于哪个子项目，这个子项目又属于哪个项目，进而将该项目确定为目标项目，目标项目的项目进度也发生了变化。为使得用户可以及时获取到整个系统中各项目的项目进度变化情况，需要在确定出目标项目后，实时计算并更新目标项目的项目进度，并反映给用户。

在一种实施例中，在S201之前还包括步骤：展示项目创建界面，通过项目创建界面接收项目创建操作，根据项目创建操作生成项目、项目的各子项目、以及各子项目的项目节点；展示项目配置界面，通过项目配置界面接收项目配置操作，根据项目配置操作获取各项目的项目计划产值、各项目的子项目的子项目计划产值和计划持续时间。

当需要对某个项目的进行管理时，先展示项目创建界面，然后基于项目创建界面接收到的项目创建操作生成该项目和组成该项目的各元素，元素包括组成该项目的各子项目、以及每个子项目包括的多个项目节点，在生成这些元素后，再在项目管理界面上会展示该项目的相关信息。在创建项目时，创建内容包括项目名称、各子项目名称、各项目节点的名称和执行顺序等。当仅有一个项目时，只创建该项目的子项目和项目节点，当存在多个项目时，在项目创建界面上依次创建各项目及组成元素。

需要说明的是，项目创建界面为创建项目及相关元素的所有界面的统称，并不特指某个唯一界面，如创建项目的主项目创建界面、创建子项目的子项目创建界面以及创建项目节点的节点创建界面，均可以称为项目创建界面。

如图3所示，项目管理界面包括第一展示控件10和第二展示控件20，第一展示控件10用于展示所有已生成的项目的总数量，如可以展示“项目总数6”，第二展示控件20用于展示6个项目对应的子项目的总数量，如可以展示“子项目总数248”。此外，项目管理界面还展示有项目节点的名称、执行顺序、节点进度以及已完成子节点的数量，本申请的资源管理方法适用于工地相关项目的管理，则项目节点的名称可以依次为商务合约、工程设计、项目手续、子项目立项、子项目开工、形象进度、项目完工、竣工验收和建运交接等，在实际场景中，项目也按照商务合约至建运交接的顺序依次启动和进行。各项目节点还包括至少一个子节点，每个项目节点后的括号内为已完成子节点的数量，各项目节点下方显示有项目节点的节点进度，在初始状态下，各项目节点的节点进度均为0，已完成子节点的数量也为0。

如图4所示，当对第一展示控件10执行触发操作如点击、触碰、悬停时，会显示所有项目的项目信息，具体为各项目的项目名称，如有6个项目时，依次显示第一项目至第六项目的项目名称。对其中某个项目进行选择操作后，进入该项目的信息展示界面，如图5所示，信息展示界面包括第四展示控件40，第四展示控件40中展示有所选择的项目的子项目总数量，如在图4中选择了第一项目，则在图5的第四展示控件40中会显示属于第一项目的子项目总数25，当对第四展示控件40执行触发操作时，会显示第一项目的所有子项目的子项目信息，具体为各子项目的项目名称，如有25个子项目时，依次显示第一子项目至第二十五子项目的项目名称。

当在图5中选择第一子项目后，会进入如图6所示的子项目信息展示界面，显示第一子项目的子项目信息，具体为第一子项目的各项目节点的名称、执行顺序、节点进度以及已完成子节点的数量。

在生成项目及相关元素后，需要对项目及相关元素的具体参数进行配置，主要配置参数为项目的项目计划产值、项目的各子项目的子项目计划产值和计划持续时间，其中计划持续时间包括计划开始时间和计划结束时间，根据计划开始时间和计划结束时间可以得到各子项目计划在哪一天开始、哪一天结束以及总共需要在多少天之内完成，项目计划产值为项目在整个计划的时间段内期望达到的总产值，子项目计划产值为子项目在整个计划的时间段内期望达到的总产值。此外，在项目配置界面上还可以配置其他参数，如项目和各子项目的负责人、参与人、项目描述、注意事项等，本领域的技术人员可根据需要，自行选择在项目配置界面配置项目和子项目的相关参数。

在一种实施例中，可以直接在项目配置界面手动输入项目的项目计划产值、项目的各子项目的子项目计划产值、计划开始时间和计划结束时间，然后存储。

在一种实施例中，可以根据合同的相关要求，预先制定出各项目和各子项目的项目计划，具体包括总计划、年度计划、季度计划、月度计划等，在相关计划中设置出项目的项目计划产值、项目的各子项目的子项目计划产值、计划开始时间和计划结束时间等参数，并进行存储，然后在项目配置界面上基于项目配置操作将这些参数从相关计划中直接导入。

S203：获取目标项目中各子项目的项目节点的节点进度和权重、以及各子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据节点进度、权重、当前持续时间以及计划持续时间，得到各子项目的子项目进度。

在一种实施例中，S203具体包括：获取目标子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据目标子项目的当前持续时间和计划持续时间，得到第一进度系数；获取目标子项目的各项目节点的节点进度和权重，根据节点进度，确定已完成项目节点的数量，根据目标子项目的项目节点总数量、以及已完成项目节点的数量和权重，得到第二进度系数；根据第一进度系数和第二进度系数，得到目标子项目的子项目进度；将目标项目中各子项目分别作为目标子项目，得到目标项目中各子项目的子项目进度。

目标项目包括多个子项目，将各子项目分别作为目标子项目，对每个目标子项目，分别计算得到对应的子项目进度。子项目进度由两个因素决定，一个是目标子项目的当前持续时间和计划持续时间，另一个是目标子项目中各项目节点的节点进度和权重。目标子项目的当前持续时间为实际开始日期与当日之间间隔的天数，计划持续时间为计划开始日期与计划完成日期之间间隔的天数。目标子项目的每个项目节点可以是单独的节点，也可以继续划分多个子节点，当某个项目节点为单独节点时，其节点进度取值为0或100%，当其包括一个或多个子节点时，该项目节点的节点进度由子节点总数量和已完成的子节点数量的比值来决定，当某个项目节点中所有的子节点都已经完成，则将该项目节点记为已完成项目节点。各项目节点在整个目标子项目中具有各自的权重，通常情况下各项目节点的权重均相等，但也可以根据需要，将重要性较高、计划持续时间较长或任务数较多的项目节点的权重设置得更高一些。

设目标子项目的当前持续时间为T1，计划持续时间为T2，则根据T1和T2得到的第一进度系数K1满足：

K1=T1/T2 （公式1）。

设目标子项目的项目节点总数量为N，已完成项目节点的数量为n（0≤n≤N），已完成项目节点中第i个项目节点的权重为λi（0≤i≤n），则根据N、n和λi得到的第二进度系数K2满足：

K2=（λ1+λ2+...+λi+...+λn）/N （公式2）。

通常情况下各项目节点的权重均取1，则K2等于已完成项目节点的数量n与项目节点总数量N的比值。

设目标子项目的子项目进度为S，则根据公式1和公式2可以得到S满足：

S=K1*K2（公式3）。

在一种实施例中，获取目标子项目的各项目节点的节点进度的步骤具体包括：展示节点配置界面，通过节点配置界面接收节点配置操作；根据节点配置操作获取目标项目中各子项目的项目节点的节点进度。如图7所示，前述步骤中在节点创建界面上进行项目节点的添加和删除操作，以生成商务合约、工程设计和项目手续等各项目节点，此外，当某个项目节点具有子节点时，也可以进行对应子节点的添加和删除操作，如商务合约具有引水工程管线施工和管线迁改工作两个子节点，工程设计具有建设用地征迁一个子节点，项目手续具有引水工程、子项施工、项目完工、竣工验收和建运交接这些子节点。

对于每个项目节点或子节点，均可以进行编辑操作，通过图7中的编辑选项可以进入图8所示的节点配置界面，用户可以在节点配置界面上手动输入第一子项目的各项目节点的节点进度然后存储，输入时可以是拖动进度条，在进度条的右侧可以显示进度的具体数值27%，也可以是直接手动输入数值27%。节点进度的具体数值根据上述实施例中的计算方法得到，当某个项目节点为单独节点时，其节点进度取值为0或100%，当其包括一个或多个子节点时，该项目节点的节点进度为已完成的子节点数量与子节点总数量的比值，如当仅有引水工程管线施工这一个子节点完成，商务合约的节点进度为50%，当两个子节点都完成后，商务合约的节点进度为100%。在节点配置界面上，还可以编辑对应的项目节点或子节点的任务名称、创建人、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期、子项目产值、负责人、参与人、任务描述，以及选择关联菜单和上传凭证等。在编辑完成后可以选择提交，使本次编辑的内容保存至系统，也可以选择取消，退出本次编辑，当节点进度为100%时，选择任务完成并提交，则系统会将该项目节点或项目子节点作为已完成项目节点或已完成子节点，再结合上述公式1至公式3更新对应子项目的子项目进度。

在一种实施例中，在根据节点配置操作获取目标子项目的各项目节点的节点进度的步骤之后，还包括：通过配置在现场的数据采集设备获取目标项目中目标子项目的实际建筑数据；根据实际建筑数据，建立目标子项目的实际建筑模型；根据实际建筑模型，确定目标子项目的现场项目节点的实时节点进度；通过实时节点进度，对目标子项目的现场项目节点的节点进度进行校正。

目标子项目的项目节点包括现场项目节点和非现场项目节点，其中现场项目节点为主要在现场进行施工的节点，如子项目开工、形象工程等，非现场项目节点为不需要在现场实际施工的节点，如商务合约、工程设计等。对于现场项目节点，由于其节点进度与施工的实际情况紧密关联，而现场的施工情况又较为复杂，当仅采用人工进行节点进度的配置，如果出现操作人员配置节点进度不及时、配置节点进度有误，或者操作人员故意弄虚作假，将会导致计算得到的进度与实际进度不符，影响后续判断。

在本申请中，可以结合配置在现场的数据采集设备对目标子项目的实际建筑数据进行采集，实际建筑数据包括建筑对象和建筑环境的数据，采集后对实际建筑数据进行分析、计算，再结合相关软件进行建模，得到与现场工程相匹配的实际建筑模型，由于现场在不断施工，采集到的实际建筑数据也在不断更新，则建立的模型也在实时变化，通过相关软件和算法对这边变化进行精确计算后，可以得到现场工程的实时施工进度，进而得到目标子项目中现场项目节点的实时节点进度。当某个项目节点为现场项目节点时，在节点配置界面输入节点进度后，系统会将建模得到的实时节点进度和人工输入的节点进度进行对比，根据对比结果来检测人工填写的节点进度的准确性，如果发现不准确，则采用建模得到的实时节点进度对人工输入的节点进行校正，以获得准确性较高的节点进度值。

数据采集设备包括但不限于相机、雷达、红外探测器等可以采集现场建筑和环境数据的设备，各数据采集设备可以单独使用，也可以相互配合一起使用。本申请以数据采集设备为搭载有相机的无人机为例，在采集数据时，可以在同一飞行平台上搭载多角度相机以预设航线飞行，或者在同一飞行平台上搭载单相机飞不同的航线，或者在每个飞行平台上搭载单相机，使多个飞行平台分别飞各自的航线，各种方式均可以从垂直、倾斜等不同的角度采集现场工程的影像，平台与无人机的数据联通，支持影像资料的实时传输，从而获取地面建筑和环境的完整准确的实际建筑数据。

在获取实际建筑数据后，结合前期的一些设计数据输入至BIM模块中，通过BIM建模和工程算量技术，使用各类建模软件分别得到钢构建筑模型、安装设计模型、土建设计模型、幕墙模型、土建算量、钢筋算量、安装算量、外架模型及现场布置等，然后综合得到BIM集成模型，也即实际建筑模型，该模型可以充分反馈建筑的内部构造。不同的施工进度反映在实际建筑模型中，使得模型的相关参数也在实时变化，将模型与目标子项目的总平图进行对比和分析，可以计算得到较为精确的实时节点进度。将系统与BIM模型相互关联，则可以此来检测人工填写的节点进度的准确性。

在一种实施例中，S203中获取目标子项目的各项目节点的节点进度的步骤，包括：在项目节点为非现场项目节点时，展示节点配置界面，通过节点配置界面接收节点配置操作，根据节点配置操作获取非现场项目节点的节点进度；在项目节点为现场项目节点时，通过配置在现场的数据采集设备获取目标项目中各子项目的实际建筑数据，根据实际建筑数据建立各子项目的实际建筑模型，根据实际建筑模型获取现场项目节点的节点进度。

在上述实施例中，先在节点配置界面上对所有的节点进度进行配置，然后基于现场工程的建模情况，对现场项目节点的节点进度进行校正，但本申请不以此为限，可以先将项目节点划分为现场项目节点和非现场项目节点，对于非现场项目节点，仍然采用在节点配置界面上人工输入的方式获取节点进度，对于非现场项目节点，可以直接从BIM模块中获取实时节点进度，并设定一更新周期，在每个周期内，根据获取到的实时节点进度自动将该项目节点的节点进度更新至系统内。采用此方法可以省略对现场项目节点的人工输入环节，节省了人力成本，同时也提高了现场项目节点的节点进度的准确性和时效性。

S204：获取目标项目的项目计划产值和目标项目的各子项目的子项目计划产值，根据项目计划产值、以及目标项目的各子项目的子项目计划产值和子项目进度，得到目标项目的项目进度。

在S203中对目标项目的所有子项目进行分别计算，可得到各子项目对应的子项目进度，然后结合目标项目的项目计划产值和各子项目的子项目计划产值，计算得到目标项目的项目进度。设目标项目的项目计划产值为A，目标项目的m个子项目中第j个子项目的子项目计划产值为Bj（1≤j≤m），第j个子项目的子项目进度为Sj（1≤j≤m），则目标项目的项目进度P满足：

P=（B1*S1+B2*S2+...+Bj*Sj+...+Bm*Sm）/A （公式4）。

S205：通过项目管理界面展示目标项目的项目进度。

通过上述步骤，获取目标项目的项目进度后，在项目管理界面上展示这些项目进度。在初始状态下，直接生成并展示目标项目的项目进度，后续每次监测到目标项目节点的节点进度发生变化，并得到目标项目的项目进度后，在项目管理界面上对已有项目进度进行更新即可。

在展示时，可以选择仅展示目标项目的项目进度，也可以对整个系统中的所有项目的项目进度均进行展示。如图9所示，当目标项目的项目总数为6时，可以在项目管理界面上展示第一项目至第六项目的项目进度情况，展示时可以有多种表现形式，如采用柱状图、扇形图或折线图等图形来表示，或者直接用表格或文字来表示，本领域的技术人员可根据需要，自行选择项目进度的表现形式。以图9中用柱形图表示为例，当鼠标在某个项目的垂直矩形上点击或悬停时，可以展示该项目的项目进度的具体数值。通过项目管理界面上展示的内容，用户可以及时获取到各项目的项目进度，从而使项目进度的管控能够及时且有序进行，并根据项目进度及时调整后续计划，降低了项目无法按时交付的风险。在前述步骤中，当某个项目节点的节点进度更新提交后，项目管理界面上各项目节点的节点进度和已完成子节点数量也会相应更新。

需要说明的是，在前述步骤中除了获取到各项目的项目进度外，还获取了各项目的子项目进度，则为了使各子项目进度的管控也能够及时且有序地进行，也可以选择在项目管理界面上展示某个项目的各子项目进度，具体表现形式与项目进度相似。在展示后，用户可以根据各子项目进度的完成情况来调整各子项目的后续计划，做到更加精准的针对性调整。

在一种实施例中，在S205之后还包括：判断项目进度与项目计划进度的差值是否大于阈值；在差值大于阈值时，生成项目进度预警信息并展示在项目管理界面上。当某个项目的项目进度与项目计划进度之间差值大于阈值时，表示当前项目进度严重落后，如果继续按当前状态进行，很有可能造成项目不能按期交付，此时，需要生成项目进度预警信息并展示给用户，以引起用户的重视，尽快采取相应措施来弥补落后的项目进度。本申请在项目进度落后时能自动生成预警信息并及时提醒用户，整个过程不需要过多人工的参与，优化了人力资源，且降低了项目延期交付的风险。

在一种实施例中，S204之后还包括：获取目标项目的当前持续时间和计划持续时间，根据目标项目的当前持续时间、计划持续时间和项目计划产值，得到目标项目的当前计划产值；根据目标项目的项目进度和项目计划产值，得到目标项目的当前实际产值；通过项目管理界面展示当前计划产值和当前实际产值。目标项目的当前持续时间为实际开始日期与当日之间间隔的天数，计划持续时间为计划开始日期与计划完成日期之间间隔的天数，设目标项目的当前持续时间为T3，计划持续时间为T4，项目计划产值为A，项目进度为P，则目标项目的当前计划产值C1和当前实际产值C2分别满足：

C1=（T3/T4）*A （公式5）；

C2=A*P （公式6）。

在得到当前计划产值C1和当前实际产值C2后，通过项目管理界面进行展示。在展示时，可以选择仅展示目标项目的产值情况，也可以对整个系统中的所有项目的产值情况均进行展示。展示时同样可以采用柱状图、扇形图或折线图等图形来表示，或者直接用表格或文字来表示，本领域的技术人员可根据需要，自行选择项目产值的表现形式。以图9中用柱形图表示为例，为更加直观地展示C1和C2的差异，对每个产生了项目进度的项目均采用两个垂直矩形来表示，其中一个表示C1，也即计划产值，另一个表示C2，也即实际产值。此外，还可以在图中展示各项目的完工产值。通过展示的项目产值情况，用户可以清楚地知道当前各项目的实际产值与计划产值之间的差异，并根据差异情况及时调整后续计划，降低了项目实际产值无法达到预期的风险。

需要说明的是，为了使各子项目产值的管控也能够及时且有序地进行，也可以选择在项目管理界面上展示某个项目的各子项目产值情况，各子项目的当前计划产值与当前实际产值的计算方法与上述实施例相同，在此不再赘述。在展示后，用户可以根据各子项目的产值情况来调整各子项目的后续计划，做到更加精准的针对性调整。

在一种实施例中，在S205之后还包括：监测未来预设时间段内是否存在异常影响因素；当存在异常影响因素时，生成提醒信息并展示在项目管理界面上。项目进度通常会受到多种因素的影响，在预先制定项目计划时，会综合考虑这些因素以得到较为合理的计划，然而，在项目实施过程中，难免会遇到一些异常影响因素，对项目进度造成影响，如恶劣天气、水电供应异常、材料短缺、重要人员工作变动等，如果只在遇到这些异常影响因素时才采取相应措施，无法保证项目进度不受到较大影响。在本申请中，先获取会对项目进度造成影响的各异常影响因素，然后将各异常影响因素与资源管理系统相关联，比如可以将天气预测系统与资源管理系统关联，以监测未来预设时间段是否会存在恶劣天气，再比如可以将各材料的供应系统与资源管理系统相关联，以监测未来预设时间段是否会存在材料短缺，当监测到存在某个异常影响因素时，生成对应的提醒信息并展示在项目管理界面上，则用户可以根据提醒信息，预先调整计划并采取应对措施，以尽量减小异常影响因素带来的进度滞后风险。

由上述实施例可知，本申请提供的资源管理方法，通过将目标项目划分为多个子项目，各子项目又划分为多个项目节点，当监测到有项目节点的节点进度发生变化时，在获取相关数据后可以根据各元素间的关系自动计算得出项目进度并展示给用户，从而使项目进度的管控能够及时且有序进行。对于现场项目节点，还可以结合数据采集设备和BIM建模技术得到实际建筑和环境的模型，进而得到现场工程的实时施工进度，并以此对人工输入的节点进度进行修正，使得相关项目节点的节点进度值更加准确。本申请中各项目的项目进度均可以实时反映给用户，用户可根据项目进度及时调整后续计划，降低了项目无法按时交付的风险。

在上述实施例所述方法的基础上，本实施例将从资源管理装置的角度进一步进行描述，请参阅图10，图10具体描述了本申请实施例提供的资源管理装置，其可以包括：

监测模块110，用于监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态，所述资源管理系统包括至少一个项目，所述项目包括多个子项目，所述子项目包括多个项目节点；

确定模块120，用于在监测到目标项目节点的节点进度发生变化时，根据所述目标项目节点，确定项目进度发生变化的目标项目；

第一得到模块130，用于获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度和权重、以及各子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述节点进度、所述权重、所述当前持续时间以及所述计划持续时间，得到各子项目的子项目进度；

第二得到模块140，用于获取所述目标项目的项目计划产值和所述目标项目的各子项目的子项目计划产值，根据所述项目计划产值、以及所述目标项目的各子项目的子项目计划产值和子项目进度，得到所述目标项目的项目进度；

展示模块150，用于通过项目管理界面展示所述目标项目的项目进度。

在一种实施例中，第一得到模块130包括：

第一获取子模块，用于获取目标子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述目标子项目的当前持续时间和计划持续时间，得到第一进度系数；

第二获取子模块，用于获取所述目标子项目的各项目节点的节点进度和权重，根据所述节点进度，确定已完成项目节点的数量，根据所述目标子项目的项目节点总数量、以及所述已完成项目节点的数量和权重，得到第二进度系数；

第一得到子模块，用于根据所述第一进度系数和所述第二进度系数，得到所述目标子项目的子项目进度；

第二得到子模块，用于将所述目标项目中各子项目分别作为目标子项目，得到所述目标项目中各子项目的子项目进度。

在一种实施例中，第一得到模块130包括：

第一展示子模块，用于展示节点配置界面，通过所述节点配置界面接收节点配置操作；

第三获取子模块，用于根据所述节点配置操作获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度。

在一种实施例中，在第三获取子模块之后还包括校正子模块，校正子模块用于，通过配置在现场的数据采集设备获取所述目标项目中目标子项目的实际建筑数据；根据所述实际建筑数据，建立所述目标子项目的实际建筑模型；根据所述实际建筑模型，确定所述目标子项目的现场项目节点的实时节点进度；通过所述实时节点进度，对所述目标子项目的现场项目节点的节点进度进行校正。

在一种实施例中，第一得到模块130包括：

第四获取子模块，用于在项目节点为非现场项目节点时，展示节点配置界面，通过所述节点配置界面接收节点配置操作，根据所述节点配置操作获取所述非现场项目节点的节点进度；

第五获取子模块，用于在项目节点为现场项目节点时，通过配置在现场的数据采集设备获取所述目标项目中各子项目的实际建筑数据，根据所述实际建筑数据建立各子项目的实际建筑模型，根据所述实际建筑模型获取所述现场项目节点的节点进度。

在一种实施例中，资源管理装置还包括在第二得到模块140之后工作的第四展示模块，第四展示模块包括：

第六获取子模块，用于获取所述目标项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述目标项目的当前持续时间、计划持续时间和项目计划产值，得到所述目标项目的当前计划产值；

第三得到子模块，用于根据所述目标项目的项目进度和项目计划产值，得到所述目标项目的当前实际产值；

第二展示子模块，用于通过项目管理界面展示所述当前计划产值和所述当前实际产值。

在一种实施例中，资源管理装置还包括在展示模块150之后工作的进度预警模块，进度预警模块用于，判断所述项目进度与项目计划进度的差值是否大于阈值；在所述差值大于阈值时，生成项目进度预警信息并展示在所述项目管理界面上。

在一种实施例中，资源管理装置还包括在展示模块150之后工作的提醒模块，提醒模块用于，监测未来预设时间段内是否存在异常影响因素；当存在所述异常影响因素时，生成提醒信息并展示在所述项目管理界面上。

在一种实施例中，资源管理装置还包括在监测模块110之前工作的第一获取模块和第二获取模块，第一获取模块用于：展示项目创建界面，通过所述项目创建界面接收项目创建操作，根据所述项目创建操作生成项目、项目的各子项目、以及各子项目的项目节点；第二获取模块用于：展示项目配置界面，通过所述项目配置界面接收项目配置操作，根据所述项目配置操作获取各项目的项目计划产值、各项目的子项目的子项目计划产值和计划持续时间。

区别于现有技术，本申请提供的资源管理装置，通过将目标项目划分为多个子项目，各子项目又划分为多个项目节点，当监测到有项目节点的节点进度发生变化时，在获取相关数据后可以根据各元素间的关系自动计算得出项目进度并展示给用户，从而使项目进度的管控能够及时且有序进行。对于现场项目节点，还可以结合数据采集设备和BIM建模技术得到实际建筑和环境的模型，进而得到现场工程的实时施工进度，并以此对人工输入的节点进度进行修正，使得相关项目节点的节点进度值更加准确。本申请中各项目的项目进度均可以实时反映给用户，用户可根据项目进度及时调整后续计划，降低了项目无法按时交付的风险。

相应的，本申请实施例还提供一种电子设备，如图11所示，该电子设备可以包括射频（RF，Radio Frequency）电路1101、包括有一个或一个以上计算机可读存储介质的存储器1102、输入单元1103、显示单元1104、传感器1105、音频电路1106、WiFi模块1107、包括有一个或者一个以上处理核心的处理器1108、以及电源1109等部件。本领域技术人员可以理解，图8中示出的电子设备结构并不构成对电子设备的限定，可以包括比图示更多或更少的部件，或者组合某些部件，或者不同的部件布置。其中：

射频电路1101可用于收发信息或通话过程中，信号的接收和发送，特别地，将基站的下行信息接收后，交由一个或者一个以上处理器1108处理；另外，将涉及上行的数据发送给基站。存储器1102可用于存储软件程序以及模块，处理器1108通过运行存储在存储器1102的软件程序以及模块，从而执行各种功能应用以及数据处理。输入单元1103可用于接收输入的数字或字符信息，以及产生与用户设置以及功能控制有关的键盘、鼠标、操作杆、光学或者轨迹球信号输入。

显示单元1104可用于显示由用户输入的信息或提供给用户的信息以及服务器的各种图形用户接口，这些图形用户接口可以由图形、文本、图标、视频和其任意组合来构成。

电子设备还可包括至少一种传感器1105，比如光传感器、运动传感器以及其他传感器。音频电路1106包括扬声器，扬声器可提供用户与电子设备之间的音频接口。

WiFi属于短距离无线传输技术，电子设备通过WiFi模块1107可以帮助用户收发电子邮件、浏览网页和访问流式媒体等，它为用户提供了无线的宽带互联网访问。虽然图8示出了WiFi模块1107，但是可以理解的是，其并不属于电子设备的必须构成，完全可以根据需要在不改变申请的本质的范围内而省略。

处理器1108是电子设备的控制中心，利用各种接口和线路连接整个手机的各个部分，通过运行或执行存储在存储器1102内的软件程序和/或模块，以及调用存储在存储器1102内的数据，执行电子设备的各种功能和处理数据，从而对手机进行整体监控。

电子设备还包括给各个部件供电的电源1109（比如电池），优选的，电源可以通过电源管理系统与处理器1108逻辑相连，从而通过电源管理系统实现管理充电、放电、以及功耗管理等功能。

尽管未示出，电子设备还可以包括摄像头、蓝牙模块等，在此不再赘述。具体在本实施例中，服务器中的处理器1108会按照如下的指令，将一个或一个以上的应用程序的进程对应的可执行文件加载到存储器1102中，并由处理器1108来运行存储在存储器1102中的应用程序，从而实现以下功能：

监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态，所述资源管理系统包括至少一个项目，所述项目包括多个子项目，所述子项目包括多个项目节点；在监测到目标项目节点的节点进度发生变化时，根据所述目标项目节点，确定项目进度发生变化的目标项目；获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度和权重、以及各子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述节点进度、所述权重、所述当前持续时间以及所述计划持续时间，得到各子项目的子项目进度；获取所述目标项目的项目计划产值和所述目标项目的各子项目的子项目计划产值，根据所述项目计划产值、以及所述目标项目的各子项目的子项目计划产值和子项目进度，得到所述目标项目的项目进度；通过项目管理界面展示所述目标项目的项目进度。

在上述实施例中，对各个实施例的描述都各有侧重，某个实施例中没有详述的部分，可以参见上文的详细描述，此处不再赘述。

以上对本申请实施例所提供的一种资源管理方法、装置及电子设备进行了详细介绍，本文中应用了具体个例对本申请的原理及实施方式进行了阐述，以上实施例的说明只是用于帮助理解本申请的技术方案及其核心思想；本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本申请各实施例的技术方案的范围。

Claims (10)

1.一种资源管理方法，其特征在于，包括：

监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态，所述资源管理系统包括至少一个项目，所述项目包括多个子项目，所述子项目包括多个项目节点；

在监测到目标项目节点的节点进度发生变化时，根据所述目标项目节点，确定项目进度发生变化的目标项目；

获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度和权重、以及各子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述节点进度、所述权重、所述当前持续时间以及所述计划持续时间，得到各子项目的子项目进度；

获取所述目标项目的项目计划产值和所述目标项目的各子项目的子项目计划产值，根据所述项目计划产值、以及所述目标项目的各子项目的子项目计划产值和子项目进度，得到所述目标项目的项目进度；

通过项目管理界面展示所述目标项目的项目进度。

2.如权利要求1所述的资源管理方法，其特征在于，获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度和权重、以及各子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述节点进度、所述权重、所述当前持续时间以及所述计划持续时间，得到各子项目的子项目进度的步骤，包括：

获取目标子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述目标子项目的当前持续时间和计划持续时间，得到第一进度系数；

获取所述目标子项目的各项目节点的节点进度和权重，根据所述节点进度，确定已完成项目节点的数量，根据所述目标子项目的项目节点总数量、以及所述已完成项目节点的数量和权重，得到第二进度系数；

根据所述第一进度系数和所述第二进度系数，得到所述目标子项目的子项目进度；

将所述目标项目中各子项目分别作为目标子项目，得到所述目标项目中各子项目的子项目进度。

3.如权利要求1所述的资源管理方法，其特征在于，获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度的步骤，包括：

展示节点配置界面，通过所述节点配置界面接收节点配置操作；

根据所述节点配置操作获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度。

4.如权利要求3所述的资源管理方法，其特征在于，在根据所述节点配置操作获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度的步骤之后，还包括：

通过配置在现场的数据采集设备获取所述目标项目中目标子项目的实际建筑数据；

根据所述实际建筑数据，建立所述目标子项目的实际建筑模型；

根据所述实际建筑模型，确定所述目标子项目的现场项目节点的实时节点进度；

通过所述实时节点进度，对所述目标子项目的现场项目节点的节点进度进行校正。

5.如权利要求1所述的资源管理方法，其特征在于，获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度的步骤，包括：

在项目节点为非现场项目节点时，展示节点配置界面，通过所述节点配置界面接收节点配置操作，根据所述节点配置操作获取所述非现场项目节点的节点进度；

在项目节点为现场项目节点时，通过配置在现场的数据采集设备获取所述目标项目中各子项目的实际建筑数据，根据所述实际建筑数据建立各子项目的实际建筑模型，根据所述实际建筑模型获取所述现场项目节点的节点进度。

6.如权利要求1所述的资源管理方法，其特征在于，在得到所述目标项目的项目进度的步骤之后，还包括：

获取所述目标项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述目标项目的当前持续时间、计划持续时间和项目计划产值，得到所述目标项目的当前计划产值；

根据所述目标项目的项目进度和项目计划产值，得到所述目标项目的当前实际产值；

通过项目管理界面展示所述当前计划产值和所述当前实际产值。

7.如权利要求1-6任一项所述的资源管理方法，其特征在于，在通过项目管理界面展示所述目标项目的项目进度的步骤之后，还包括：

判断所述项目进度与项目计划进度的差值是否大于阈值；

在所述差值大于阈值时，生成项目进度预警信息并展示在所述项目管理界面上。

8.如权利要求1-6任一项所述的资源管理方法，其特征在于，在通过项目管理界面展示所述目标项目的项目进度的步骤之后，还包括：

监测未来预设时间段内是否存在异常影响因素；

当存在所述异常影响因素时，生成提醒信息并展示在所述项目管理界面上。

9.如权利要求1所述的资源管理方法，其特征在于，在监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态的步骤之前，还包括：

展示项目创建界面，通过所述项目创建界面接收项目创建操作，根据所述项目创建操作生成项目、项目的各子项目、以及各子项目的项目节点；

展示项目配置界面，通过所述项目配置界面接收项目配置操作，根据所述项目配置操作获取各项目的项目计划产值、各项目的子项目的子项目计划产值和计划持续时间。

10.一种资源管理装置，其特征在于，包括：

监测模块，用于监测资源管理系统中各项目节点的节点进度变化状态，所述资源管理系统包括至少一个项目，所述项目包括多个子项目，所述子项目包括多个项目节点；

确定模块，用于在监测到目标项目节点的节点进度发生变化时，根据所述目标项目节点，确定项目进度发生变化的目标项目；

第一得到模块，用于获取所述目标项目中各子项目的项目节点的节点进度和权重、以及各子项目的当前持续时间和计划持续时间，根据所述节点进度、所述权重、所述当前持续时间以及所述计划持续时间，得到各子项目的子项目进度；

第二得到模块，用于获取所述目标项目的项目计划产值和所述目标项目的各子项目的子项目计划产值，根据所述项目计划产值、以及所述目标项目的各子项目的子项目计划产值和子项目进度，得到所述目标项目的项目进度；

展示模块，用于通过项目管理界面展示所述目标项目的项目进度。

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