CN103136636A - 核电项目进度测量方法及系统 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种核电项目进度测量方法，其包括：根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目；将各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表；读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到核电项目进度率。本发明实现了对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化。此外，本发明还公开了一种核电项目进度测量系统。

Description

核电项目进度测量方法及系统

技术领域

本发明属于核电设计领域，更具体地说，本发明涉及一种核电项目进度测量方法及系统。

背景技术

中国广东核电集团自成立以来，始终坚持“安全第一，质量第一，追求卓越”的方针，以打造同行业金牌栋梁企业为目标，在成功建设大亚湾核电站的基础上，通过将已投产核电站产生的效益作为资本金投入开发新的核电项目，形成了良性循环机制。目前，中国广东核电集团有限公司作为国内首个核电领域国家工程技术研究中心，不断在理论电站、兼备工程咨询与技术支持的复合（Architect Engineering，AE）型智慧电站潜心研究，并在核电许多领域取得许多令人瞩目的突破，攻克了许多技术难题，填补了国内外空白。

核电项目建设是一项非常复杂、难度系数较大的系统工程，项目的作业数以十万计，设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）、调试（Start-up）等各阶段涉及到的专业繁多、工种复杂，而每个专业、工种作业的测量与量化方法与专业的特点密切相关，国内外还没有针对核电项目的成熟的计量方法。一直以来，对于工程进展状况的评价缺乏一个有效的、客观的、准确的数据支持，项目的进展程度如何体现始终是核电开发的难题。

法国、韩国核电工程建设领域在工程设计和施工（E/C）业务板块有一些初步研究的应用，叫做工程进展量化模型，但在国内核电项目进度管理的运用几乎是空白。工程进展量化模型只是一个粗略大概的测量，没有延伸到作业级，不能充分实现项目的过程监控和精确测量，更不能满足现行管理需求。如何追根溯源，对工作、项目偏差提出预警，预测项目的未来发展趋势，为组织设计、采购、施工、调试等项目建设上下游产业链，实现每个项目进度作业级精确的测量，是亟待解决的问题。

发明内容

本发明的目的在于：提供一种在核电项目的开展过程中，能够精确测量核电项目完成进度的方法和系统。

为了实现上述发明目的，本发明提供了一种核电项目进度测量方法，所述方法包括：

根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目；

将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表；

读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，所述方法还包括，设置各子项目的权重；所述根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为：根据进度测量样表，结合各子项目的权重对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，所述设置各子项目的权重包括：根据所述各子项目的权重因素设置权重，所述权重因素包括成本、优先级、工期时长以及复杂度中至少一个。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括：

若子项目为工期较短的活动，将所述子项目量化为两部分，并形成开始和结束两个刻度的进度参照刻度表。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括：

设置子项目的里程碑，将所述子项目按照里程碑进行量化，并形成以里程碑为刻度的进度参照刻度表。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括：

根据子项目的实体单位进行量化，并形成以百分值为刻度的进度参照刻度表。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括：

根据贝塔（β）函数描述子项目进度曲线，并形成以时间为正横坐标、进展百分比为正纵坐标的进度参照刻度表。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，若所述核电项目为设计项目，按照总体设计、初步设计以及施工图设计对所述设计项目进行WBS分解；所述将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表具体为：将总体设计、初步设计以及施工图设计量化为作业层的设计文件。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，若所述核电项目为采购项目，按照采购包对所述采购项目进行WBS分解；所述将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表具体为：将各采购包量化为作业层的采购工作包。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，若所述核电项目为施工项目，按照专业、区域、单项工程逐级对所施工项目进行WBS分解；所述将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表具体为：将分解为单项工程量化为作业层的施工工作包。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，若所述核电项目为调试项目，按照单系统调试、联调、区域以及专业对所述调试项目进行WBS分解；所述将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表具体为：将调试项目量化为作业层的调试工作包。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，所述方法还包括：对所述作业层的设计文件，按照时间顺序设置设计启动、设计初级版本、设计定稿版本和完成四个节点。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，所述方法还包括：对所述作业层的采购工作包，按照采购流程设置监控点。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，所述方法还包括：对所述作业层的施工工作包，按照里程碑设置节点。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，所述方法还包括：对所述作业层的调试工作包，按照调试流程设置控制节点。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，所述设置各子项目的权重具体为设置各设计文件的权重；所述读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为：读取设计文件的节点状态，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得所述设计项目的进度率。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，所述设置各子项目的权重具体为设置各采购工作包的权重；所述读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为：读取采购工作包在所述采购流程中的监控点状态，根据进度测量样表和读取的监控点状态、结合设置的权重进行计算获得所述采购项目的进度率。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，所述设置各子项目的权重具体为设置各施工工作包的权重；所述读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为：读取施工工作包的里程碑节点状态，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得所述施工项目的进度率。

作为本发明核电项目进度测量方法的一种改进，所述设置各子项目的权重具体为设置各调试工作包的权重；所述读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为：读取调试工作包完成的控制节点状态，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得所述调试项目的进度率。

为了实现上述发明目的，本发明还提供了一种核电项目进度测量系统，所述系统包括：

分解模块，用于根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目；

量化模块，用于将所述分解模块分解的各子项目进行量化；

显示模块，用于形成各子项目进度参照刻度表；

读取模块，用于读取显示模块中各子项目在对应进度参照刻度表上的数值；

测量模块，用于根据进度测量样表对读取的数值进行计算得到所述核电项目进度率。

作为本发明核电项目进度测量系统的一种改进，所述系统还包括：

WBS模块，用于预先建立核电项目的工作分解结构。

作为本发明核电项目进度测量系统的一种改进，系统还包括：

权重设置模块，用于设置各子项目的权重；所述测量模块还用于根据进度测量样表，结合各子项目的权重对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。

作为本发明核电项目进度测量系统的一种改进，系统还包括：

所述量化模块将所述分解模块分解的各子项目进行量化包括：若子项目为工期较短的活动，则量化模块将所述子项目量化为两部分，所述显示模块形成开始和结束两个刻度的进度参照刻度表。

作为本发明核电项目进度测量系统的一种改进，系统还包括：

所述量化模块将所述分解模块分解的各子项目进行量化包括：设置子项目的里程碑，将所述子项目按照里程碑进行量化，所述显示模块形成以里程碑为刻度的进度参照刻度表。

作为本发明核电项目进度测量系统的一种改进，系统还包括：

所述量化模块将所述分解模块分解的各子项目进行量化包括：根据子项目的实体单位进行量化，所述显示模块形成以百分值为刻度的进度参照刻度表。

作为本发明核电项目进度测量系统的一种改进，系统还包括：

所述量化模块将所述分解模块分解的各子项目进行量化包括：根据贝塔（β）函数描述子项目进度曲线，所述显示模块形成以时间为正横坐标、进展百分比为正纵坐标的进度参照刻度表。

作为本发明核电项目进度测量系统的一种改进，系统还包括：

所述权重设置模块设置各子项目的权重包括：根据所述各子项目的权重因素设置权重，所述权重因素包括成本、优先级、工期时长以及复杂度中至少一个。

与现有技术相比，本发明核电项目进度测量方法和系统具有以下有益技术效果：通过根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目，再将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表；读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到核电项目进度率。实现了对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化。突破了核电项目无法准备测量的瓶颈，填补了核电项目开发过程的国内外空白。同时，由于实现了对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化，使自动预警功能得以实现。另外，使“赢得值”等其他项目管理技术得以开展。

附图说明

下面结合附图和具体实施方式，对本发明核电项目进度测量方法和系统进行详细说明，其中：

图1提供了一种核电项目进度测量方法一个实施例的流程图。

图2提供了一种核电项目进度测量方法又一个实施例的流程图。

图3提供了一种核电项目进度测量方法一个实施例的示意图。

图4提供了一种核电项目进度测量方法又一个实施例的示意图。

图5提供了一种核电项目进度测量方法又一个实施例的示意图。

图6提供了一种核电项目进度测量方法又一个实施例的示意图。

图7提供了一种核电项目进度测量系统一个实施例的结构图。

图8提供了一种核电项目进度测量系统又一个实施例的结构图。

具体实施方式

为了使本发明的发明目的、技术方案及其有益技术效果更加清晰，以下结合附图和具体实施方式，对本发明进行进一步详细说明。应当理解的是，本说明书中描述的具体实施方式仅仅是为了解释本发明，并非为了限定本发明。

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理的重要技术。WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。在项目管理实践中，WBS是重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)；分解（breakdown)；结构（structure)。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：结构化编码，工作包，WBS元素。

结构化编码，编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。工作包，工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：核电项目中管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。WBS元素，WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的。

核电项目要进行精确测量，首先要建立标准的WBS，这是建立进度精确测量的基础。中国广东核电集团已经研制了一套基于电站实体分解的多维度WBS。同时，原有的大亚湾、岭澳一期以及目前在建各项目的较为丰富的统计数据为建立进度精确测量系统提供了有力的数据支持。

先说明核电项目进度测量的相关术语。

核电项目，是指需要在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的一定量的核电投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成核电资产。

进度，指核电项目实施过程中各项工作的进度（尤指日程时间进度），亦指对项目实施中各项工作在日程时间进度方面所作的安排。

里程碑，指一项作业活动中预先设置的某种表示重要进展的状态或标记。它不消耗资源，其周期为零。

进度测量，在定义了里程碑的前提下，在项目实施过程中对各项工作的日程时间和实物进度进行的跟踪和检测，以随时了解其进展状况的控制过程。

权重，统计学上的定义。在核电项目中特指某个工作包或者子项在同样的定义下占整个项目的百分比。

工作包，相对独立、完整的工作管理对象，它包含一系列管理特性（内容、步骤和标准等），能进行管理、控制和检测的最低一级基本任务单元。工作包可以是一项具体的作业，也可以是若干同步或是不同步的作业的集合。

图1提供了一种核电项目进度测量方法的一个实施例。具体包括：

步骤101，根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目；

预先建立核电项目的工作分解结构，这是建立进度精确测量的基础。中国广东核电集团已经研制了一套基于电站实体分解的多维度WBS。同时，原有的大亚湾、岭澳一期以及目前在建各项目的较为丰富的统计数据为建立进度精确测量系统提供了有力的数据支持。

步骤103，将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表；

由于核电项目进度一般与时间有关，可以设置各子项目的进度参照刻度表。要进行测量，应该具有相应的测量单位或计量器。

例如，核电项目工期较短的项目，可只设置开始和结束两个刻度。通过刻度可以简单判断工期较短的项目是否完成与否；

再如，核电项目有重要的监控点或里程碑，即可以设置里程碑为进度参照刻度表；

还有些核电项目过程较为漫长，但可以细化为实体单位，如费用可以用元表示，人工可以用工时来表示，这时候可以设置百分比为进度参照刻度表。

可选的，根据贝塔（β）函数描述子项目进度曲线，并形成以时间为正横坐标、进展百分比为正纵坐标的进度参照刻度表。

该方法用于解决那些仅给出持续时间和工程总量，要求计算出各个时间段的工程量分布的问题。比如反应堆厂房土建工程，已知混凝土、钢筋施工持续时间，要求计算全周期每月计划完成混凝土、钢筋数量。

该方法假设条件为：在相同的技术方案下，同一工种的工程量分布曲线是类似的。通过研究已经完成的工程量分布曲线，得出该曲线的数学函数，作为相同工种的经验分布曲线。

对于函数的选取，可以选择β函数作为经验分布的基本函数：

B(a,b)=∫01ca-1(1-c)b-1dc（0￡c￡1;a,b>0）

这个函数的特点是，积分为1，通过改变参数α、β（控制峰值和偏态）的值，可以得出各种不同的分布，并且峰值和偏态特征不随c的变化而变化。这个函数的优点在于，如果核电建设的某项活动一旦确定了它的经验分布（α、β值确定），只需找到相应的开始点和结束点，这项活动全周期的分布即可以确定，无需寻求其他函数或改变参数来重新模拟。

步骤105，读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。

通过根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目，再将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表；读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到核电项目进度率。实现了对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化。突破了核电项目无法准备测量的瓶颈，填补了核电项目开发过程的国内外空白。

请结合参看图2，图2提供了一种核电项目进度测量方法的一个实施例。本实施例在前一个实施例的基础上，设置各子项目的权重。

进度精确测量是基于作业层的微观测量，如要反映核电项目总体的宏观进展情况，则必须要对子项目或作业层的工作包进行权重分配，权重分配是否合适直接影响到总体测量结果的科学性与公平性。权重设置考虑的因素包括：成本，确定权重的主要因素，可以根据各类活动的造价比例先确定权重的大致范围；优先级，权重分配的调整因素，优先级越高，权重越大，如某些活动处在关键路径上，则可将权重适当调高；工期时长，权重分配的调整因素，工期越长，权重越大；复杂度，权重分配的调整因素，工作难度越大，权重越大。

可选的，对子项目设置权重的时候，可以根据上述成本、优先级、工期时长以及复杂度四个因素中至少一个进行设置。

设置权重后，再根据进度测量样表，结合各子项目的权重对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。

图3提供了一种核电项目进度测量方法的示意图。具体的，本实施例以核电设计项目为例，包括：

按照总体设计、初步设计以及施工图设计对所述设计项目进行WBS分解；

将总体设计、初步设计以及施工图设计量化为作业层的设计文件；

对所述作业层的设计文件，按照时间顺序设置设计启动、设计初级版本、设计定稿版本和完成四个节点；

设置各设计文件的权重，如m1%、m2%、n1%、n2%等；

读取设计文件的节点状态，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得所述设计项目的进度率。

请结合参看图4，图4提供了一种核电项目进度测量方法的示意图。本实施例以核电采购项目为例，具体包括：

按照采购包对采购项目进行WBS分解；

将各采购包量化为作业层的采购工作包；

对作业层的采购工作包，按照采购流程设置监控点；

设置各采购工作包的权重，如n1%、n2%等；

读取采购工作包在所述采购流程中的监控点状态；

根据进度测量样表和读取的监控点状态、结合设置的权重进行计算获得所述采购项目的进度率。

请结合参看图5，图5提供了一种核电项目进度测量方法的示意图。本实施例以核电施工项目为例，具体包括：

按照专业、区域、单项工程逐级对所施工项目进行WBS分解；

将分解为单项工程量化为作业层的施工工作包；

对所述作业层的施工工作包，按照里程碑设置节点；

设置各施工工作包的权重，如m1%、m2%、n1%等；

可选的，对于土建工程，以厂房为单位，根据钢筋、模板等主要实物工程量的分布特征采用数学函数法进行计量，并辅以里程碑加权进行适当修正；

可选的，对于安装工程，以安装专业为单位，根据管道、电缆等主要实物工程量的分布特征采用数学函数法进行计量，并辅以里程碑加权进行适当修正；

读取施工工作包的里程碑节点状态，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得施工项目的进度率。

通过根据对核电施工项目进行工作分解结构WBS分解；并将施工项目进行量化，然后对量化后的调试工作包进行加权，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得施工项目的进度率。实现了对核电施工项目作业过程的实时精确监控与进度量化。

请结合参看图6，图6提供了一种核电项目进度测量方法的示意图。本实施例以核电调试项目为例，具体包括：

按照单系统调试、联调、区域以及专业对所述调试项目进行WBS分解；

将调试项目量化为作业层的调试工作包；

对所述作业层的调试工作包，按照调试流程设置控制节点；

设置各调试工作包的权重，如m1%、m2%、n1%等；

读取调试工作包完成的控制节点状态，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得所述调试项目的进度率。

通过根据对核电调试项目进行工作分解结构WBS分解；并将调试项目进行量化，然后对量化后的调试工作包进行加权，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得所述调试项目的进度率。实现了对核电调试项目作业过程的实时精确监控与进度量化。

请结合参看图7，图7提供了一种核电项目进度测量系统，该系统包括：

分解模块701，用于根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目；

量化模块703，用于将所述分解模块701分解的各子项目进行量化；

显示模块705，用于形成各子项目进度参照刻度表；

读取模块707，用于读取显示模块705中各子项目在对应进度参照刻度表上的数值；

测量模块709，用于根据进度测量样表对读取模块707读取的数值进行计算得到核电项目进度率。

可选的，量化模块703将分解模块701分解的各子项目进行量化包括：若子项目为工期较短的活动，则量化模块将703所述子项目量化为两部分，显示模块705形成开始和结束两个刻度的进度参照刻度表。

可选的，量化模块703将分解模块701分解的各子项目进行量化包括：量化模块703设置子项目的里程碑，将子项目按照里程碑进行量化，显示模块705形成以里程碑为刻度的进度参照刻度表。

可选的，量化模块703将分解模块701分解的各子项目进行量化包括：量化模块703根据子项目的实体单位进行量化，显示模块705形成以百分值为刻度的进度参照刻度表。

可选的，量化模块703将分解模块701分解的各子项目进行量化包括：量化模块703根据贝塔（β）函数描述子项目进度曲线，显示模块705形成以时间为正横坐标、进展百分比为正纵坐标的进度参照刻度表。

本发明实施例中核电项目进度测量系统通过分解模块701根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目，量化模块703将分解模块701分解的各子项目进行量化；显示模块705形成各子项目进度参照刻度表；读取模块707读取显示模块705中各子项目在对应进度参照刻度表上的数值；最终由测量模块709根据进度测量样表对读取模块707读取的数值进行计算得到核电项目进度率。实现了对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化。系统的实施方法和流程可以参见前述实施例中介绍的方法实施例，此处不再赘述。

请结合参看图8，图8提供了一种核电项目进度测量系统，该系统在图7所述系统上增加了WBS模块811和权重设置模块813。

WBS模块811，用于预先建立核电项目的工作分解结构。

预先建立核电项目的工作分解结构，这是建立进度精确测量的基础。中国广东核电集团已经研制了一套基于电站实体分解的多维度WBS。

权重设置模块813，用于设置各子项目的权重；所述测量模块还用于根据进度测量样表，结合各子项目的权重对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。

可选的，权重设置模块813设置各子项目的权重包括：权重设置模块813根据各子项目的权重因素设置权重，权重因素包括成本、优先级、工期时长以及复杂度中至少一个。

进度精确测量是基于作业层的微观测量，如要反映核电项目总体的宏观进展情况，则必须要对子项目或作业层的工作包进行权重分配，权重分配是否合适直接影响到总体测量结果的科学性与公平性。权重设置考虑的因素包括：成本，确定权重的主要因素，可以根据各类活动的造价比例先确定权重的大致范围；优先级，权重分配的调整因素，优先级越高，权重越大，如某些活动处在关键路径上，则可将权重适当调高；工期时长，权重分配的调整因素，工期越长，权重越大；复杂度，权重分配的调整因素，工作难度越大，权重越大。

可选的，对子项目设置权重的时候，可以根据上述成本、优先级、工期时长以及复杂度四个因素中至少一个进行设置。

设置权重后，再根据进度测量样表，结合各子项目的权重对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。

系统的实施方法和流程可以参见前述实施例中介绍的方法实施例，此处不再赘述。

结合以上对本发明的详细描述可以看出，相对于现有技术，本发明至少具有以下有益技术效果：通过根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目，再将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表；读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到核电项目进度率。实现了对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化。突破了核电项目无法准备测量的瓶颈，填补了核电项目开发过程的国内外空白。同时，由于实现了对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化，使自动预警功能得以实现。另外，使“赢得值”等其他项目管理技术得以开展。

根据上述原理，本发明还可以对上述实施方式进行适当的变更和修改。因此，本发明并不局限于上面揭示和描述的具体实施方式，对本发明的一些修改和变更也应当落入本发明的权利要求的保护范围内。此外，尽管本说明书中使用了一些特定的术语，但这些术语只是为了方便说明，并不对本发明构成任何限制。

Claims (27)

1.一种核电项目进度测量方法，其特征在于，所述方法包括：

根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目；

将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表；

读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。

2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述方法还包括，设置各子项目的权重；所述根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为：根据进度测量样表，结合各子项目的权重对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。

3.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述设置各子项目的权重包括：根据所述各子项目的权重因素设置权重，所述权重因素包括成本、优先级、工期时长以及复杂度中至少一个。

4.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括：

若子项目为工期较短的活动，将所述子项目量化为两部分，并形成开始和结束两个刻度的进度参照刻度表。

5.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括：

设置子项目的里程碑，将所述子项目按照里程碑进行量化，并形成以里程碑为刻度的进度参照刻度表。

6.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括：

根据子项目的实体单位进行量化，并形成以百分值为刻度的进度参照刻度表。

7.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表包括：

根据贝塔（β）函数描述子项目进度曲线，并形成以时间为正横坐标、进展百分比为正纵坐标的进度参照刻度表。

8.根据权利要求1-7中任一项所述的方法，其特征在于，若所述核电项目为设计项目，按照总体设计、初步设计以及施工图设计对所述设计项目进行WBS分解；所述将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表具体为：将总体设计、初步设计以及施工图设计量化为作业层的设计文件。

9.根据权利要求1-7中任一项所述的方法，其特征在于，若所述核电项目为采购项目，按照采购包对所述采购项目进行WBS分解；所述将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表具体为：将各采购包量化为作业层的采购工作包。

10.根据权利要求1-7中任一项所述的方法，其特征在于，若所述核电项目为施工项目，按照专业、区域、单项工程逐级对所施工项目进行WBS分解；所述将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表具体为：将分解为单项工程量化为作业层的施工工作包。

11.根据权利要求1-7中任一项所述的方法，其特征在于，若所述核电项目为调试项目，按照单系统调试、联调、区域以及专业对所述调试项目进行WBS分解；所述将所述各子项目进行量化并形成各子项目进度参照刻度表具体为：将调试项目量化为作业层的调试工作包。

12.根据权利要求8所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：对所述作业层的设计文件，按照时间顺序设置设计启动、设计初级版本、设计定稿版本和完成四个节点。

13.根据权利要求9所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：对所述作业层的采购工作包，按照采购流程设置监控点。

14.根据权利要求10所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：对所述作业层的施工工作包，按照里程碑设置节点。

15.根据权利要求11所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：对所述作业层的调试工作包，按照调试流程设置控制节点。

16.根据权利要求12所述的方法，其特征在于，所述设置各子项目的权重具体为设置各设计文件的权重；所述读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为：读取设计文件的节点状态，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得所述设计项目的进度率。

17.根据权利要求13所述的方法，其特征在于，所述设置各子项目的权重具体为设置各采购工作包的权重；所述读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为：读取采购工作包在所述采购流程中的监控点状态，根据进度测量样表和读取的监控点状态、结合设置的权重进行计算获得所述采购项目的进度率。

18.根据权利要求14所述的方法，其特征在于，所述设置各子项目的权重具体为设置各施工工作包的权重；所述读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为：读取施工工作包的里程碑节点状态，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得所述施工项目的进度率。

19.根据权利要求15所述的方法，其特征在于，所述设置各子项目的权重具体为设置各调试工作包的权重；所述读取各子项目在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到所述核电项目进度率具体为：读取调试工作包完成的控制节点状态，根据进度测量样表和读取的节点状态、结合设置的权重进行计算获得所述调试项目的进度率。

20.一种核电项目进度测量系统，其特征在于，所述系统包括：

分解模块，用于根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各子项目；

量化模块，用于将所述分解模块分解的各子项目进行量化；

显示模块，用于形成各子项目进度参照刻度表；

读取模块，用于读取显示模块中各子项目在对应进度参照刻度表上的数值；

测量模块，用于根据进度测量样表对读取的数值进行计算得到所述核电项目进度率。

21.根据权利要求20所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：

WBS模块，用于预先建立核电项目的工作分解结构。

22.根据权利要求20或21所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：

权重设置模块，用于设置各子项目的权重；所述测量模块还用于根据进度测量样表，结合各子项目的权重对各数值进行计算得到所述核电项目进度率。

23.根据权利要求20或21所述的系统，其特征在于，所述量化模块将所述分解模块分解的各子项目进行量化包括：若子项目为工期较短的活动，则量化模块将所述子项目量化为两部分，所述显示模块形成开始和结束两个刻度的进度参照刻度表。

24.根据权利要求20或21所述的系统，其特征在于，所述量化模块将所述分解模块分解的各子项目进行量化包括：设置子项目的里程碑，将所述子项目按照里程碑进行量化，所述显示模块形成以里程碑为刻度的进度参照刻度表。

25.根据权利要求20或21所述的系统，其特征在于，所述量化模块将所述分解模块分解的各子项目进行量化包括：根据子项目的实体单位进行量化，所述显示模块形成以百分值为刻度的进度参照刻度表。

26.根据权利要求20或21所述的系统，其特征在于，所述量化模块将所述分解模块分解的各子项目进行量化包括：根据贝塔（β）函数描述子项目进度曲线，所述显示模块形成以时间为正横坐标、进展百分比为正纵坐标的进度参照刻度表。

27.根据权利要求22所述的系统，其特征在于，所述权重设置模块设置各子项目的权重包括：根据所述各子项目的权重因素设置权重，所述权重因素包括成本、优先级、工期时长以及复杂度中至少一个。

Images