CN109636616B - 一种实现项目群进度总控管理的方法 - Google Patents

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Abstract

本发明提供一种实现项目群进度及投资总控管理的方法，基于网络计划技术的多维进度信息工作包，通过采集工作包的投资真值、进度真值系数及制约困难要素等信息要素，运用包的关键组余量逼近法，实现项目群进度及投资总控管理的整体解决方案。实施本发明，破除了现有技术中无法深入量化研究项目群投资与进度数据之间复杂拟合关系及跟踪相应KPI指标的困局，有效提供了决策层明确当前存在的困难制约优先级的战略方向和实施未来周期工作目标的整体要求。

Description

一种实现项目群进度总控管理的方法
技术领域
本发明涉及产品项目智能管理技术领域，尤其涉及一种实现项目群进度及投资总控管理的方法。
背景技术
进度投资总控是项目管理的核心，是实现项目生产、运筹、决策、管理与优化的关键。统计资料表明：正确应用管理手段一般能缩短工期20％以上，降低成本10％以上。国内项目群建设规模随着现代化的进程不断激增，使得项目群总控管理的地位愈发重要。然而，由于项目群的施工技术复杂、审批程序复杂、制约困难繁多、参建人员庞杂，导致管理信息交错繁杂，互相牵制，导致项目群决策思路往往顾此失彼，投资进度的战略决策把控和重点困难解决均不及时，最终导致项目延期、投资激增。
项目群虽然在总控管理过程中积累了海量数据，但是由于前期缺乏制定数据的规范性和处理过程的科学性，无法生成正确的管控信息最终导致战略管理目标与项目实际管理需求偏差过大而管控失败。同时，总控管理为实现既定战略目标，必须依靠准确地预测进度投资变化信息和精准定位当前高优先级别的困难要素才能从海量数据中把握战略需求。
然而，目前诸多学者对项目管理领域研究主要的精力放在多项目排序、冲突管理和资源配置等问题的理论研究上，对项目群管理的总控跟踪研究尚处在理论研讨的初级阶段，尤其对在应用中如何采集及处理真实反映项目形象进度的数据和获得正确的KPI指标以指导项目群管理决策研究的方案还缺乏量化研究。
发明内容
本发明实施例所要解决的技术问题在于，提供一种实现项目群进度及投资总控管理的方法，基于网络计划技术的多维工作包，通过采集构件的形象空间投资真值，运用工作包中关键线路上构件组未完成余量的逼近方法，实现项目群进度及投资总控管理，克服了现有技术中存在项目投资与实际进度之间的管控无法量化研究的问题。
为了解决上述技术问题，本发明实施例提供了一种实现项目群进度及投资总控管理的方法，所述方法包括以下步骤：
步骤S1、根据项目群的具体工作特点及任务，划分出实体类工作包和非实体类工作包，并分别确定各实体类工作包及各非实体类工作包各自分别包含的构件组，且进一步制定出各实体类工作包及各非实体类工作包各自对应携带的第一信息要素；
步骤S2、以子项目及以上层级为考察对象，基于网络计划技术，编制出项目群网络总图及其子项目层级以上部署的网络图；其中，各子项目的网络图均由多个实体类工作包、多个非实体类工作包或多个混合的实体类工作包和非实体类工作包形成，且每一个实体类工作包和/或每一个非实体类工作包上均会赋予相应携带的第二信息要素；所述第二信息要素包括：包计划始点、包计划末点、包计划工期和包计划总时差；
步骤S3、以工作包为考察对象，获取有内部管控需求的各工作包所包含的构件组，并根据构件组的实际施工逻辑关系，制定出工作包的内部网络图；其中，所述各工作包的内部网络图均由其所含的多个构件组形成，且每一构件组均携带第三信息要素；所述第三信息要素包括：组工期、未完组工期、已完投资真值和工作投资真值；
步骤S4、将各工作包内部预设的关键线路上所含构件组携带的组工期进行分别汇总作为各工作包对应初始的包计划工期，并将各工作包上所有构件组携带的工作投资真值进行分别对应汇总作为各工作包初始的工作投资真值总额；其中，所述各工作包内部预设的关键线路是指工作包内按照逻辑关系先后排序的，且为组工期的合计长度为最长的各构件组所在的线路；
步骤S5、给各工作包赋予周期性排查节点时间，并待各工作包的某一排查节点时间到来时，排查节点当期形成的关键线路及当期的工作进度真值总额，并汇总当期的工作投资真值总额，以及得到各工作包在所述统计时间内的已完投资真值和已完进度真值；
首先，检查包的实际始点存在否，如存在则当期的包工作始点即为包的实际始点；如不存在，则当期的包工作始点即为包的预测始点，该预测始点根据当前排查节点时间及其各包对应的计划始点和补偿工期计算获得，其中补偿工期需考虑所在的子项目具体施工准备时长、当前排查节点时间与计划始点的时间差距的总和确定；
其次，若当期的包工作始点为包的预测始点则直接跳转到步骤S7处，即无需计取包的进度真值系数，直接进入包的预测末点计算分步骤；
最后，若当期的包工作始点为包的实际始点则按序进行以下操作，先更新当期排查节点时间状态下包内部网络图，确定各工作包更新后的所有线路上的构件组逻辑关系，进一步获取各构件组的投资真值并更新对应携带的投资真值信息，并将工作包内的各构件组投资真值汇总为当期的工作投资真值总额，进一步获取各构件组的组工期情况并更新对应携带的未完组工期信息，确定排查节点当期形成的关键线路并将该线路上工作包所含的构件组中组工期之和更新汇总为当期的工作进度真值总额，且以各工作包的实际始点至当前排查节点时间所形成的区域时间作为统计时间，得到各工作包在所述统计时间内的已完投资真值和已完进度真值；其中，所述各工作包在所述统计时间内的已完投资真值为在所述统计时间内当期更新后各工作包内所含构件组的已完成投资真值的总和；所述各工作包在所述统计时间内的已完进度真值为在所述统计时间内当期更新后各工作包内的关键线路上所含构件组的已完成组工期的总和；
步骤S6、根据所述各工作包在所述统计时间内所得的已完投资真值和已完进度真值，确定出各工作包在所述统计时间内的实际投资率和实际进度率，且进一步将所得的各工作包在所述统计时间内的实际投资率除实际进度率，商为各工作包的进度真值系数；其中，所述各工作包在所述统计时间内的实际投资率为各工作包在所述统计时间内当期更新后所得的已完投资真值与各自的工作投资真值总额相除后，所得的商；所述各工作包在所述统计时间内的实际进度率为当期更新后各工作包在所述统计时间内所得的已完进度真值与各自的工作进度真值总额相除后，所得的商；
步骤S7、首先检查包的实际末点存在否，如存在则当期的包工作末点即为包的实际末点；如不存在，则当期的包工作末点即为包的预测末点，该预测末点根据各工作包的当前排查节点时间及其各包工作始点、包计划工期、当期更新的包工作进度真值总额和得到的进度真值系数、实际投资率，计算出各工作包完成该包内部当期所有构件组施工的预测末点；
步骤S8、以子项目及以上层级为考察对象，根据当前排查节点时间状态下所计算出的各工作包的工作末点和包的计划总时差及计划末点，计算当期各工作包的计划总时差节余量并更新包工作总时差信息，进一步取各子项目中各自计算出所有包的工作总时差的相反数的最大值为本子项目的项目延误时间，形成子项目进度KPI考核值，且进一步同理可取得各子项目的项目延误时间的最大值为项目群延误时间，形成项目群的进度KPI考核值。
其中，所述方法进一步包括：
每一排查期都将更新各工作包的当前实际存在的制约困难内容；因此当前排查期将各工作包的工作总时差从小到大排序后，即可检索各工作包当前排查时间节点对应制约优先级别从高到低的各类具体困难内容。
其中，所述方法进一步包括：
各统计周期均以当前排查节点时间至包的预测末点作为目标区间，确定按所述目标区间内分配各工作包未完的投资真值总量余额并按子项目逐级进行汇总，生成所述目标区间内项目群在各未来周期中各期需完成投资真值目标量。
其中，在所述步骤S1中，所述实体类工作包由一个或多个具有具体分段或分层的形体空间特征且具有共同施工工法的实体类构件组组成；
所述非实体类工作包为由一个或多个非形象实体但具有可描述内容的交付成果的构件组组成。
其中，在所述步骤S1中，所述第一信息要素包括由职能主管者或工作包组织者形成的人物要素、由工作包所属地域、区域、位置形成的属地要素、由工作包的持续时间跨度形成的时间要素、由工作包项目标识或建设时序阶段属性形成的节点要素以及由实体类工作包的具体空间划分特征工法或非实体类工作包的阶段描述形成的施工术法要素。
其中，所述步骤S5具体包括：
根据公式Dys＝Max(Dp,Djs+Lbc)；其中，Dys为各工作包当期更新后的各自内部所有线路上构件组开始施工的最早预测始点，Dp为当前排查节点的具体时间， Djs为各工作包预设的计划始点，Lbc为各工作包的包补偿工期，Lbc需综合考虑具体项目工作包的准备时间并加上排查节点与Djs的时间差；Max为取最大值符号；
其中，所述步骤S7具体包括：
计算出各工作包完成当期各自所有构件组施工的预测末点有典型偏差和非典型偏差两种关键组余量逼近方式，具体包括：
①非典型偏差：即认为当期各工作包的“关键组”中未完成余量用关键组的原计划工作效率去逼近完成时尚须用时的推算方法。
根据公式Dym＝Max(Dp+(1-Iv*Rv)*Lgj,Dgs+Ljh)；其中，Dym为各工作包当期更新后的各自内部所有线路上构件组完成施工的最早预测末点，Dp为当前排查节点的具体时间，Iv为各工作包的工作始点至当前排查节点时间所形成的统计时间内的实际投资率，Rv为进度真值系数，Lgj为各工作包的当期更新后“关键组”所在的关键线路的工作进度真值总额，Ljh为各工作包预设的包计划工期，Dgs为各工作包的工作始点；
②典型偏差：即认为当期各工作包的“关键组”中未完成余量用关键组的历史已完工作效率去逼近完成时尚须用时的推算方法。
根据公式Dym＝Max(Dss+(Dp-Dss)/(Iv*Rv),Dgs+Ljh)；Dss为各工作包的实际始点。
其中，所述步骤S8具体包括：
根据公式TFg＝TFjh-(Dgm-Djm)；其中，TFg为各工作包当期更新后的工作总时差，即当期的计划总时差节余量，TFjh为各工作包初始的计划总时差，Dgm为各工作包的工作末点；Djm为各工作包的计划末点；
实施本发明实施例，具有如下有益效果：
1、相对于传统网络技术方案，本发明基于网络计划技术建立项目群-子项目(群)-工作包的多层级关系来准确获取各统计期的项目群整体KPI指标，能充分挖掘这种多层级内在关系，实现项目群宏观投资进度管控的数据推演过程；
2、本发明创新了工作包的进度真值、投资真值与进度之间的内在工作思路，通过编制各工作包内部的网络计划来实现了工作包内部投资和进度之间的数据内在关联，从而达到正确管控项目群精度的目的；
3、相对于传统的管控方法，本发明建立基于形象空间建立多维构件集合的投资真值概念，统计并处理工作包进度信息记录对应的投资真值和对应的困难要素，获得所见即所得的沉浸式项目群管理体验，从而打通了项目群投资、进度和困难要素三者间信息孤岛的状态，进一步通过管控项目群投资完成进度和困难制约的优先级关系获得决策方向。
4、本方法不仅适用于工程项目管理领域，也适用于信息项目管理和投资项目管理领域。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动性的前提下，根据这些附图获得其他的附图仍属于本发明的范畴。
图1为本发明实施例提供的实现项目群进度及投资总控管理的方法的流程图；
图2为本发明实施例提供的实现项目群进度及投资总控管理的方法的应用场景中SG6B标位于480#-484#跨的工作包的示意图；
图3为本发明实施例提供的实现项目群进度及投资总控管理的方法中针对 SG6B标位于480#-484#跨的工作包进行层级网络部署的应用场景图；
图4为本发明实施例提供的实现项目群进度及投资总控管理的方法中传统进度真值与进度拟合曲线、传统工程费用与进度拟合曲线、实际投资真值与进度拟合曲线基线以及实际进度真值与进度基准直线的关系图。
具体实施方式
为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合附图对本发明作进一步地详细描述。
如图1所示，为本发明实施例中，提供的一种实现项目群进度及投资总控管理的方法，所述方法包括以下步骤：
步骤S1、根据项目群的具体工作特点及任务，划分出实体类工作包和非实体类工作包，并分别确定各实体类工作包及各非实体类工作包各自分别包含的构件组，且进一步制定出各实体类工作包及各非实体类工作包各自对应携带的第一信息要素；
具体过程为，由总控层根据项目群的具体特点，划定工作包范围，遵循工作包中信息要素的多维标准制定项目群的工作包词典：
工作包分为实体类(具有具体的形体空间)和非实体类两大类(具有可描述内容的交付成果)。其中，
实体类工作包划分原则如下：复杂单项土建结建工程可以“垂直分段或水平分层”方式划定为单位工作包；各工作包由一个或多个具有具体的形体空间特征且具有相同施工工法的实体类构件组组成；构件组指形体空间中在施工过程中工序有密切关联性建筑类、结构类的构件组合，具体如由桩、梁、承台形成的桥梁构件组合、由水平分层的多层主体、屋顶钢结构层形成的建筑构件组合以及由底板、侧墙、顶板形成的明挖段构件组合；
非实体类工作包为由一个或多个非形象实体且具有可描述内容的交付成果的构件组组成，工作包具体如初步设计、施工图设计、土地组件报批；构件组具体如施工图招标、施工图初稿、施工图终稿。
在网络计划技术中引入工作包概念，其目的是充分考虑项目群总控的宏观决策性和微观具体性之间平衡，既不能介入各子项目(各专业)具体实施计划的控制细节又不能影响项目群宏观控制进度要求的精度，从而达到项目群总控决策层面对各子项目的关键工作实施有效准确的进度管控目的。
第一信息要素包括由职能主管者或工作包组织者形成的人物要素、由工作包所属地域、区域、位置形成的属地要素、由工作包的持续时间跨度形成的时间要素、由工作包项目标识或建设时序阶段属性形成的节点要素以及由实体类工作包的具体空间划分特征工法或非实体类工作包的阶段描述形成的施工术法要素，即人、地、时、节和术等5个方面。
应当说明的是，各实体类工作包及各非实体类工作包各自对应携带的信息要素根据实际需要进行设计，可以是人、地、时、节和术之中两个及以上组合。
步骤S2、此步骤以子项目及以上层级为考察对象：基于网络计划技术，编制出项目群网络总图及其子项目层级以上部署的网络图；其中，各子项目(群) 的网络图均由多个实体类工作包、多个非实体类工作包或多个混合的实体类工作包和非实体类工作包形成，且每一个实体类工作包和/或每一个非实体类工作包上均会赋予相应携带的第二信息要素；所述第二信息要素包括：包计划始点、包计划末点、包计划工期和包计划总时差；
具体过程为，基于网络计划技术建立项目群-子项目(群)-工作包的多层级关系，通过充分挖掘这种多层级内在关系，实现投资进度管控的数据推演过程。根据项目群总体工期目标部署各层级的网络图，生成工作包的计划工期、计划总时差、计划始点、计划末点等进度信息的第二信息要素。
各子项目可以是实体类工作包构成，也可以是非实体类工作包构成，还可以是实体类工作包和非实体类工作包混合构成，这需要通过项目群的具体特点来设计。
步骤S3、此步骤以工作包为考察对象：获取有内部管控需求的各工作包所包含的构件组，并根据构件组的实际施工逻辑关系，制定出工作包的内部网络图；其中，所述各工作包的内部网络图均由其所含的多个构件组形成，且每一构件组均携带第三信息要素；所述第三信息要素包括组工期、未完组工期、已完投资真值和工作投资真值；
具体过程为，针对实体类工作包和非实体类工作包设计不同的投资真值；其中，实体类工作包的投资真值指的是项目工作包的工程投资费用中反映实体类真实形象进度(通过眼睛可以感知观测到的项目形象空间进展程度)投资额，其统计周期内的计取范围含有对应每期的反映真实形象进度投资变化额的变更及签证费用；非实体类工作包的投资真值指的是工作包中的具有较明显分段成果的投资费用(如通过委托合同方式拟定比例阶段投资值)。
应当说明的是，在制作工作包的初始计划时，都会设计好各工作包中所有构件组的逻辑关系，并且设计好每一构件组的组工期、未完组工期、已完成投资真值和工作投资真值等第三信息要素。其中，组工期指构件组正常状态下完成自身工作量所需的计划工期，不含延误等异常时间；未完组工期指构件组正常状态下完成剩余工作量所需的计划工期；
步骤S4、此步骤以工作包为考察对象：将各工作包内部预设的关键线路上所含构件组携带的组工期进行分别汇总作为各工作包对应初始的包计划工期，并将各工作包上所有构件组携带的工作投资真值进行分别对应汇总作为各工作包初始的工作投资真值总额；其中，所述各工作包内部预设的关键线路是指工作包内按照逻辑关系先后排序的，且为组工期的合计长度为最长的各构件组所在的线路；
具体过程为，由于各工作包的预设关键线路是所含构件组按照逻辑关系先后排序且组工期之和是最长的，使得各工作包的完工情况都要通过关键线路上所含构件组的完工情况来反映，因此在各工作包的网络图中，会将各工作包关键线路上所含构件组携带的组工期进行汇总为各工作包的包计划工期。换句话来说，非关键线路上所含构件组完工必须在包计划工期内完成，即非关键线路上所含构件组的工期合计都会小于关键线路上所含构件组的总工期。
为了真实反映投资与进度的关系，将初始计划中各工作包上所有构件组携带的工作投资真值进行汇总为各工作包的初始的工作投资真值总额。
步骤S5、此步骤以工作包为考察对象：给各工作包赋予周期性排查节点时间，并待各工作包的某一排查节点时间到来时，排查节点当期形成的关键线路及当期的工作进度真值总额，并汇总当期的工作投资真值总额，以及得到各工作包在所述统计时间内的已完投资真值和已完进度真值。
首先，检查包的实际始点存在否，如存在则当期的包工作始点即为包的实际始点；如不存在，则当期的包工作始点即为包的预测始点，该预测始点根据当前排查节点时间及其各包对应的计划始点和补偿工期计算获得，其中补偿工期需考虑所在的子项目具体施工准备时长、当前排查节点时间与计划始点的时间差距的总和确定；
其次，若当期的包工作始点为包的预测始点则直接跳转到步骤S7处，即无需计取包的进度真值系数(此时Rv＝1，Iv＝0)，直接进入包的预测末点计算分步骤；
最后，若当期的包工作始点为包的实际始点则按序进行以下操作，先更新当期排查节点时间状态下包内部网络图，确定各工作包更新后的所有线路上的构件组逻辑关系，进一步获取各构件组的投资真值并更新对应携带的投资真值信息，并将工作包内的各构件组投资真值汇总为当期的工作投资真值总额，进一步获取各构件组的组工期情况并更新对应携带的未完组工期信息，确定排查节点当期形成的关键线路并将该线路上工作包所含的构件组中组工期之和更新汇总为当期的工作进度真值总额，且以各工作包的实际始点至当前排查节点时间所形成的区域时间作为统计时间，得到各工作包在所述统计时间内的已完投资真值和已完进度真值；其中，所述各工作包在所述统计时间内的已完投资真值为在所述统计时间内当期更新后各工作包内所含构件组的已完成投资真值的总和；所述各工作包在所述统计时间内的已完进度真值为在所述统计时间内当期更新后各工作包内的关键线路上所含构件组的已完成组工期的总和；
具体过程为，给各工作包赋予周期性排查节点时间，对各工作包进行周期性检查，以确定工作包的工作始点和统计时间段。
当某一排查节点时间到来时对所有各工作包进行检查，先确定各工作包的工作始点是实际始点还是预测始点，若是预测始点则根据下列公式计算获得后跳转到步骤S7处的预测末点计算分步骤；
若是实际始点，则根据公式Dys＝Max(Dp,Djs+Lbc)；其中，Dys为各工作包当期更新后的各自内部所有线路上构件组开始施工的最早预测始点，Dp为当前排查节点的具体时间，Djs为各工作包预设的计划始点，Lbc为各工作包的包补偿工期，Lbc需综合考虑具体项目工作包的准备时间并加上排查节点与Djs的时间差； Max为取最大值符号；
进一步更新当期工作包的内部构件组状态，即对各构件组的第三信息要素 (组工期、未完组工期、已完投资真值和工作投资真值)根据实际情况进行更新。汇总各工作包内所有构件组的更新后工作投资真值之和为当期工作投资真值总额。
同时，以单个工作包为研究对象时，其包内部可分解为一个或多个工序内在强联系的构件组实体，应根据内部分解后的构件组每期变化的实际情况来确定每期的关键线路，具体地说：以当前排查点为界后续完成各逻辑线路上各自构件组的未完组工期之和最长的线路即为当期关键线路的后续部分，并可依此追溯当期关键线路的前导部分所含的构件组及其对应的已完组工期。
关键线路上的构件组称为关键组。汇总当期的关键组上所有组工期之和为当期工作进度真值总额。
将各工作包的实际施工起点至当前排查节点时间所形成的区域时间作为统计时间，将各工作包上所有构件组的实际完成投资真值的总和作为各工作包在该统计时间内的已完投资真值；同时，还将各工作包上关键组的实际完成组工期的总和作为各工作包在该统计时间内的已完进度真值。
此步骤中，各排查周期阶段均应格外注意的特殊情况是：若工作包内存在多条关键线路，则应从中挑选实际进度率最小的唯一一条关键线路作为S7步骤中工作进度真值总额的考察对象，即该关键线路上已完进度真值占该关键线路上工作进度真值总额比率为工作包内同为关键线路的情况中最小的一条。可理解的是，此时已完进度真值、工作进度真值总额两参数仅针对该关键线路而言，而与工作包内其它的关键线路无关。
步骤S6、此步骤以工作包为考察对象：根据所述各工作包在所述统计时间内所得的已完投资真值和已完进度真值，确定出各工作包在所述统计时间内的实际投资率和实际进度率，且进一步将所得的各工作包在所述统计时间内的实际投资率除实际进度率，商为各工作包的进度真值系数；其中，所述各工作包在所述统计时间内的实际投资率为各工作包在所述统计时间内当期更新后所得的已完投资真值与各自的工作投资真值总额相除后，所得的商；所述各工作包在所述统计时间内的实际进度率为当期更新后各工作包在所述统计时间内所得的已完进度真值与各自的工作进度真值总额相除后，所得的商；
具体过程为，将各工作包在该统计时间内所得的已完投资真值与各自的工作投资真值总额相除后，所得的商作为各工作包在该统计时间内的实际投资率，同时还将各工作包在该统计时间内所得的进度真值与各自的工作进度真值总额相除后，所得的商作为各工作包在所述统计时间内的实际进度率；
将上述实际投资率除实际进度率，所得的商为进度真值系数。该值是反映从投资角度转化成进度角度的至当期实际已完占总量率的工作投资真值转化工作进度真值的系数。
步骤S7、此步骤以工作包为考察对象：首先检查包的实际末点存在否，如存在则当期的包工作末点即为包的实际末点；如不存在，则当期的包工作末点即为包的预测末点，该预测末点根据各工作包的当前排查节点时间及其各包工作始点、包计划工期、当期更新的包工作进度真值总额和得到的进度真值系数、实际投资率，计算出各工作包完成该包内部当期所有构件组施工的预测末点；
具体过程为，包的预测末点以逼近解决工作包中关键线路上构件组未完成余量为思路，根据工作包历史管控跟踪趋势，确定采用典型偏差方法或非典型偏差方法；
①非典型偏差：即认为当期各工作包的“关键组”中未完成余量用关键组的原计划工作效率去逼近完成时尚须用时的推算方法。
根据公式Dym＝Max(Dp+(1-Iv*Rv)*Lgj,Dgs+Ljh)；其中，Dym为各工作包当期更新后的各自内部所有线路上构件组完成施工的最早预测末点，Dp为当前排查节点的具体时间，Iv为各工作包的工作始点至当前排查节点时间所形成的统计时间内的实际投资率，Rv为进度真值系数，Lgj为各工作包的当期更新后“关键组”所在的关键线路的工作进度真值总额，Ljh为各工作包预设的包计划工期，Dgs为各工作包的工作始点；
②典型偏差：即认为当期各工作包的“关键组”中未完成余量用关键组的历史已完工作效率去逼近完成时尚须用时的推算方法。
根据公式Dym＝Max(Dss+(Dp-Dss)/(Iv*Rv),Dgs+Ljh)；Dss为各工作包的实际始点，其余相关符号意义同上所示。
步骤S8、此步骤以子项目及以上层级为考察对象：根据当前排查节点时间状态下所计算出的各工作包的工作末点和包的计划总时差及计划末点，计算当期各工作包的计划总时差节余量并更新包工作总时差信息，进一步取各子项目中各自计算出所有包的工作总时差的相反数的最大值为本子项目的项目延误时间，形成子项目进度KPI考核值，且进一步同理可取得各子项目的项目延误时间的最大值为项目群延误时间，形成项目群的进度KPI考核值。
具体过程为，根据公式TFg＝TFjh-(Dgm-Djm)；其中，TFg为各工作包当期更新后的工作总时差(即计划总时差节余量)，TFjh为各工作包初始的计划总时差， Dgm为各工作包的工作末点；Djm为各工作包的计划末点；若包的工作总时差为正表示该包对所在的子项目其工期进度未造成延误；若包的工作总时差为负表示已造成进度延误，该包对所在的子项目进度延误值为该负值的绝对值。
综上所得，通过各次排查节点时间到来时循环步骤S5到步骤S8即可实现项目群逐次跟踪管控。可进一步获得战略决策管控需求目标如下：
1、项目群的进度KPI考核：单个工作包预测工作总时差为负数时取其绝对值即为工作包延误天数，取子项目所有工作包延误天数的最大值即为子项目的进度KPI值(项目延误天数)，再向上做层级分析所有子项目的延误天数的最大值即可获得项目群的进度KPI值(项目群延误天数)。
2、项目群的困难排序：每一排查期都将更新各工作包的当前实际存在的制约困难内容；因此当前排查期将各工作包的工作总时差从小到大排序后，即可检索在子项目中各工作包当前排查时间节点对应制约优先级别从高到低的各类具体困难内容，同理再向上做层级分析可得项目群的具体困难优先级别。
3、项目群的投资目标量：以当前排查时间节点为始点至各子项目中各工作包的预测施工末点作为目标周期区间，确定所述目标周期区间内分配未完的预算总量余额并逐级汇总，生成所述目标周期区间内项目群未来各期需投资完成目标量。
如图2至图4所示，以某城轨交通项目群为例，对本发明实施例中实现项目群进度及投资总控管理的方法的应用场景做进一步说明：
项目群中SG6B标段起讫点里程为DK019+895.14-DK023+606.19，桥跨布置形式为：第一区域：梁部施工，381#～391#墩，其中30m简支梁5孔，35m 简支梁1孔，共计6孔,4X35m连续梁1联；第二区域：梁部施工，391#～436# 墩，其中30m简支梁11孔，35m简支梁31孔，共计42孔,40+70+40m连续梁 1联；第三区域：梁部施工，436#～461#墩，其中30m简支梁6孔，35m简支梁19孔，共计25孔；第四区域：梁部施工，461#～485#墩，其中30m简支梁 6孔，35m简支梁11孔，共计17孔,50+80+50m连续梁1联，42.5+73+73+42.5m 连续梁1联，车站1座；
根据市域铁路项目群的具体特点，划定工作包范围：按项目群总控目标粒度分区域或分专业原则，考虑按土地报批、初设图、施工图等非实体类范围和山岭隧道、地下明挖、路基段、简支梁、连续梁、车站土建、装修、机电分专业、冷热滑、试运行等常见实体类范围进行划分。
其中，工程2017年4月的形象进度图如图2所示，SG6B标段的结构工程分解为7个实体类工作包，具体分解所示见表1：
表1：
Figure BDA0001873963210000141
Figure BDA0001873963210000151
根据工作包的多维概念，“区间*三状”的某项工作包从空间形态和连续梁施工工艺上，划定位置在“480-484号墩”范围内的所有施工构件组为一个“构件集合”工作包，含柱、承台、桥桩、连续梁、此段附属工程，并将工作包命名为“连续梁42.5+73+73+42.5 480-484号墩”；同理，其它各工作包可如下命名：高新地面路基段；机场明挖区间1标DK37+591.84～DK38+237(S1)；永机明挖区间2标DK38+884～DK39+700(S1、S2)；冷滑及侵限整改；瓯扬站结构；大主山隧道主体掘进等等不一而足；
根据工作包逻辑关系运用网络计划技术编制SG6B标子项目的网络图；从网络图中读入各工作包的进度信息和初始投资信息(工作包id、工作包名称、职能处室、包计划工期、总时差、计划始点、计划末点)，存入“起控日进度填报数据”；进一步根据每一统计期由实施层填制的投资信息要素(进度真值系数 Rv、投资真值、措施项目费、专项费用、变更签证量、清量价、具体困难内容) 存入“月报表分析源”；
其中，“连续梁42.5+73+73+42.5 480-484号墩”工作包内部各构件组的网络计划简图见图3中“C工作包”所示；在图3中，2015年1月1日编排初始基准计划显示C工作包在基期的计划始点为2016.6.10，计划末点为2017.4.16，计划总时差为171天，内部构件组的关键线路为0→1→3→4→11→12，包计划工期合计为310天(65+20+15+210)。
当前排查节点时间2017.4.20检查时，发现C工作包开工实际始点为2016. 12.20，即到统计期2017.4.20时已开工了121天。此统计时间点检查内部关键线路变为0→1→5→6→11→12，当期此时每一构件组均携带信息要素(组工期、未完组工期、已完投资真值和工作投资真值)见图3所示。
2017.4.20统计期表明C工作包存在实际始点时，则按下列顺序计取该包的真值系数Rv(见步骤S5)：关键线路上实际进度率Ir＝(关键组已完天数)/(关键组工作进度真值总额)＝(a3已完)/(a3+b3+c3+d)＝2/(55+20+15+210)＝0.0067；实际投资率Iv＝(所有构件组已完投资真值)/(所有构件组投资真值)＝(a1已完+a2已完+a3 已完+a4已完+a5已完+b5已完+c5已完)/(所有构件组投资真值)＝(120+160+5 +40+40+20+30)/(120+40+30+160+40+30+140+40+30+80+30+30+40+20+30+1040) ＝415/1900＝0.2184，则当期时该包的真值系数Rv＝0.0067/0.2184＝0.03。
2017.4.20统计期检索不到C工作包的实际末点，结合管控实际情况决定采用非典型偏差方式推算C工作包的预测末点，根据公式Dym＝Max(Dp+(1-Iv*Rv) *Lgj,Dgs+Ljh)；其中，Dp为2017.4.20，进度真值系数Rv为0.03，Lgj为各工作包的当期更新后“关键组”所在的关键线路的工作进度真值总额300天，由构件关键组上的已完组工期2天和未完组工期298天(53+20+15+210)组成，Ljh为 C工作包预设的的计划工期是310天，因实际始点Dss为2016.12.20，故Dgs值为2016.12.20，则包的预测末点Dym＝Max(2017.4.20+(1-0.2184*0.03)*300),2016. 6.10+310)＝Max(2017.4.20+298,2017.4.16),表明C工作包的关键组未完余量工作经非典型偏差法预测是在检查日2017.4.20后尚须298天才能完成，进一步取两者大值则预测末点为“2018.2.12”；包的工作工期更新为419天，由开工期121 天和未完构件组组工期298天(53+20+15+210)组成，实际始点为2016.12.20，预测末点为2018.2.12。
根据公式TFg＝TFjh-(Dgm-Djm)；其中，初始的计划总时差TFjh为171天，工作末点Dgm为预测末点Dym(2018.2.12)，计划末点Djm为2017.4.16，则当期工作总时差TFg＝171-(2018.2.12-2017.4.16)＝171-302＝-131,综上可知当期工作总时差(总时差预测尚有节余量)为(-131)天，因此该工作包会造成所在的子项目延误131天。
同样，重复处理操作可知本项目其他同类工作包均小于此工作包的延误天数。因此工作包在本项目中对应的困难级别为最高。检索当期的该工作包对应困难内容，可知目前尚存在“军用光缆迁改”具体困难制约，因此是整个项目当前最为急需解决的困难，同理可追溯到项目群中最紧迫解决的困难！
为解释本专利建立投资真值与进度两者内在关联去解决传统投资进度间毫无规律的关联问题的工作思路，特以图4说明。在图4中，建立工作包内②→③→④→①数据转换通道来建立数据内在关联，从而解决复杂的综合管控关系。首先将②号传统S曲线从Y轴的投资比方向上的“工程投资费用”中剥离出不反映实体形象进度的“非投资真值”，并从X轴的进度方向上剥离与投资真值不成比例关系的施工补偿工期，从而建立了②号传统S曲线的工程投资费用占总量比率到真实运行状态下③号曲线的“投资真值”占总量比率两者间的蜕变通道；其次通过工作包层级的进度真值系数Rv将③号曲线中“投资真值”占总量比率从Y轴的投资比方向上映射成④号曲线中“进度真值”占总量比率；最后将随统计周期进度通过包的关键组余量逼近法得到的④号“进度真值”占总量比率曲线在X轴的进度方向上还原为原计划状态下的①号“进度真值”占总量比率基准直线。
实施本发明实施例，具有如下有益效果：
1、相对于传统网络技术方案，本发明基于网络计划技术建立项目群-子项目(群)-工作包的多层级关系来准确获取各统计期的项目群整体KPI指标，能充分挖掘这种多层级内在关系，实现项目群宏观投资进度管控的数据推演过程；
2、本发明创新了工作包的进度真值、投资真值与进度之间的内在工作思路，通过编制各工作包内部的网络计划来实现了工作包内部投资和进度之间的数据内在关联，从而达到正确管控项目群精度的目的；
3、相对于传统的管控方法，本发明建立基于形象空间建立多维构件集合的投资真值概念，统计并处理工作包进度信息记录对应的投资真值和对应的困难要素，获得所见即所得的沉浸式项目群管理体验，从而打通了项目群投资、进度和困难要素三者间信息孤岛的状态，进一步通过管控项目群投资完成进度和困难制约的优先级关系获得决策方向。
4、本方法不仅适用于工程项目管理领域，也适用于信息项目管理和投资项目管理领域。
本领域普通技术人员可以理解实现上述实施例方法中的全部或部分步骤是可以通过程序来指令相关的硬件来完成，所述的程序可以存储于一计算机可读取存储介质中，所述的存储介质，如ROM/RAM、磁盘、光盘等。
以上所揭露的仅为本发明较佳实施例而已，当然不能以此来限定本发明之权利范围，因此依本发明权利要求所作的等同变化，仍属本发明所涵盖的范围。

Claims (7)

1.一种实现项目群进度总控管理的方法，其特征在于，所述方法包括以下步骤：
步骤S1、根据项目群的具体工作特点及任务，遵循工作包中信息要素的多维标准制定项目群的工作包词典，划分出实体类工作包和非实体类工作包，且进一步制定出各实体类工作包及各非实体类工作包各自对应携带的第一信息要素，并分别确定各实体类工作包及各非实体类工作包各自分别包含的构件组；
所述第一信息要素包括由职能主管者或工作包组织者形成的人物要素、由工作包所属地域、区域、位置形成的属地要素、由工作包的持续时间跨度形成的时间要素、由工作包项目标识或建设时序阶段属性形成的节点要素以及由实体类工作包的具体空间划分特征工法或非实体类工作包的阶段描述形成的施工术法要素；
步骤S2、以子项目及以上层级为考察对象，基于网络计划技术，编制出项目群网络总图、子项目及其层级以上部署的网络图；其中，各子项目由多个实体类工作包、多个非实体类工作包或由实体类工作包和非实体类工作包组合成的多个工作包组成，且每一个工作包上均会赋予相应携带的第二信息要素；所述第二信息要素包括包计划始点、包计划末点、包计划工期和包计划总时差；
步骤S3、以工作包为考察对象，获取有内部管控需求的各工作包所包含的构件组，并根据构件组的实际施工逻辑关系，制定出工作包的内部网络图；其中，所述各工作包的内部网络图均由其所含的多个构件组形成，且每一构件组均携带第三信息要素；所述第三信息要素包括：组工期、未完组工期、已完投资真值和工作投资真值；
具体过程为，针对实体类工作包和非实体类工作包设计不同的投资真值；其中，实体类工作包的投资真值指的是项目工作包的工程投资费用中反映实体类真实形象进度投资额，其统计周期内的计取范围含有对应每期的反映真实形象进度投资变化额的变更及签证费用；非实体类工作包的投资真值指的是工作包中的具有较明显分段成果的投资费用；
在制作工作包的初始计划时，设计好各工作包中所有构件组的逻辑关系，并且设计好每一构件组的组工期、未完组工期、已完成投资真值和工作投资真值等第三信息要素，其中，组工期指构件组正常状态下完成自身工作量所需的计划工期，不含延误等异常时间；未完组工期指构件组正常状态下完成剩余工作量所需的计划工期；
步骤S4、将各工作包内部预设的关键线路上所含构件组携带的组工期进行分别汇总作为各工作包对应初始的包计划工期，并将各工作包上所有构件组携带的工作投资真值进行分别对应汇总作为各工作包初始的工作投资真值总额；其中，所述各工作包内部预设的关键线路是指工作包内按照逻辑关系先后排序的，且为组工期的合计长度为最长的各构件组所在的线路；
步骤S5、给各工作包赋予周期性排查节点时间，并待各工作包的某一排查节点时间到来时，排查节点当期形成的关键线路及当期的工作进度真值总额，并汇总当期的工作投资真值总额，以及得到各工作包在统计时间内的已完投资真值和已完进度真值；
首先，检查包的实际始点存在否，如存在则当期的包工作始点即为包的实际始点；如不存在，则当期的包工作始点即为包的预测始点，该预测始点根据当前排查节点时间及其各包对应的计划始点和补偿工期计算获得，其中补偿工期需考虑所在的子项目具体施工准备时长、当前排查节点时间与计划始点的时间差距的总和确定；
其次，若当期的包工作始点为包的预测始点则直接跳转到步骤S7处，即无需计取包的进度真值系数，直接进入包的预测末点计算分步骤；
最后，若当期的包工作始点为包的实际始点则按序进行以下操作，先更新当期排查节点时间状态下包内部网络图，确定各工作包更新后的所有线路上的构件组逻辑关系，进一步获取各构件组的投资真值并更新对应携带的投资真值信息，并将工作包内的各构件组投资真值汇总为当期的工作投资真值总额，进一步获取各构件组的组工期情况并更新对应携带的未完组工期信息，确定排查节点当期形成的关键线路并将该线路上工作包所含的构件组中组工期之和更新汇总为当期的工作进度真值总额，且以各工作包的实际始点至当前排查节点时间所形成的区域时间作为统计时间，得到各工作包在所述统计时间内的已完投资真值和已完进度真值；其中，所述各工作包在所述统计时间内的已完投资真值为在所述统计时间内当期更新后各工作包内所含构件组的已完成投资真值的总和；所述各工作包在所述统计时间内的已完进度真值为在所述统计时间内当期更新后各工作包内的关键线路上所含构件组的已完成组工期的总和；
步骤S6、根据所述各工作包在所述统计时间内所得的已完投资真值和已完进度真值，确定出各工作包在所述统计时间内的实际投资率和实际进度率，且进一步将所得的各工作包在所述统计时间内的实际投资率除实际进度率，商为各工作包的进度真值系数；其中，所述各工作包在所述统计时间内的实际投资率为各工作包在所述统计时间内当期更新后所得的已完投资真值与各自的工作投资真值总额相除后，所得的商；所述各工作包在所述统计时间内的实际进度率为当期更新后各工作包在所述统计时间内所得的已完进度真值与各自的工作进度真值总额相除后，所得的商；
步骤S7、首先检查包的实际末点存在否，如存在则当期的包工作末点即为包的实际末点；如不存在，则当期的包工作末点即为包的预测末点，该预测末点根据各工作包的当前排查节点时间及其各包工作始点、包计划工期、当期更新的包工作进度真值总额和得到的进度真值系数、实际投资率，计算出各工作包完成该包内部当期所有构件组施工的预测末点；
步骤S8、以子项目及以上层级为考察对象，根据当前排查节点时间状态下所计算出的各工作包的工作末点和包的计划总时差及计划末点，计算当期各工作包的计划总时差节余量并更新包工作总时差信息，进一步取各子项目中各自计算出所有包的工作总时差的相反数的最大值为本子项目的项目延误时间，形成子项目进度KPI考核值，且进一步同理可取得各子项目的项目延误时间的最大值为项目群延误时间，形成项目群的进度KPI考核值。
2.如权利要求1所述的实现项目群进度总控管理的方法，其特征在于，所述方法进一步包括：
每一排查期都将更新各工作包的当前实际存在的制约困难内容；因此当前排查期将各工作包的工作总时差从小到大排序后，即可检索各工作包当前排查时间节点对应制约优先级别从高到低的各类具体困难内容。
3.如权利要求1所述的实现项目群进度总控管理的方法，其特征在于，所述方法进一步包括：
各统计周期均以当前排查节点时间至包的预测末点作为目标区间，确定按所述目标区间内分配各工作包未完的投资真值总量余额并按子项目逐级进行汇总，生成所述目标区间内项目群在各未来周期中各期需完成投资真值目标量。
4.如权利要求1所述的实现项目群进度总控管理的方法，其特征在于，在所述步骤S1中，所述实体类工作包由一个或多个具有具体分段或分层的形体空间特征且具有共同施工工法的实体类构件组组成；
所述非实体类工作包由一个或多个非形象实体但具有可描述内容的交付成果的构件组组成。
5.如权利要求1所述的实现项目群进度总控管理的方法，其特征在于，所述步骤S5具体包括：
根据公式Dys＝Max(Dp,Djs+Lbc)；其中，Dys为各工作包当期更新后的各自内部所有线路上构件组开始施工的最早预测始点，Dp为当前排查节点的具体时间，Djs为各工作包预设的计划始点，Lbc为各工作包的包补偿工期，Lbc需综合考虑具体项目工作包的准备时间并加上排查节点与Djs的时间差；Max为取最大值符号。
6.如权利要求1所述的实现项目群进度总控管理的方法，其特征在于，所述步骤S7具体包括：
计算出各工作包完成当期各自所有构件组施工的预测末点有典型偏差和非典型偏差两种关键组余量逼近方式，具体包括：
①非典型偏差：即认为当期各工作包的“关键组”中未完成余量用关键组的原计划工作效率去逼近完成时尚须用时的推算方法；
根据公式Dym＝Max(Dp+(1-Iv*Rv)*Lgj,Dgs+Ljh)；其中，Dym为各工作包当期更新后的各自内部所有线路上构件组完成施工的最早预测末点，Dp为当前排查节点的具体时间，Iv为各工作包的工作始点至当前排查节点时间所形成的统计时间内的实际投资率，Rv为进度真值系数，Lgj为各工作包的当期更新后“关键组”所在的关键线路的工作进度真值总额，Ljh为各工作包预设的包计划工期，Dgs为各工作包的工作始点；
②典型偏差：即认为当期各工作包的关键组中未完成余量用关键组的历史已完工作效率去逼近完成时尚须用时的推算方法；
根据公式Dym＝Max(Dss+(Dp-Dss)/(Iv*Rv),Dgs+Ljh)；Dss为各工作包的实际始点。
7.如权利要求1所述的实现项目群进度总控管理的方法，其特征在于，所述步骤S8具体包括：
根据公式TFg＝TFjh-(Dgm-Djm)；其中，TFg为各工作包当期更新后的工作总时差，即当期的计划总时差节余量，TFjh为各工作包初始的计划总时差，Dgm为各工作包的工作末点；Djm为各工作包的计划末点。
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