CN102509021A - 一种计算飞机研制项目运行健康度的方法 - Google Patents

Abstract

本发明涉及一种计算飞机研制项目运行健康度的方法，其特征在于，该方法包括如下步骤：步骤一：首先建立计算飞机研制项目运行健康度的模型，该模型包括采集模块，转换模块，评分模块和显示模块；步骤二：从飞机研制项目WBS提取工作包的人员、设备、资金、进度、质量五个指标数据，分别是工作包对应负责人的工作经验时间、设备的数量、资金的数量、完成百分比和完成质量是否合格；步骤三：将从WBS工作包中取来的数据送入转换模块转换成对应的标准分；步骤四：将转换成的标准分送入评分模块得出健康度值；步骤五：将健康度值及60分以下的工作包信息显示在项目管理系统界面中。

Description

一种计算飞机研制项目运行健康度的方法

技术领域

本发明涉及一种计算飞机研制项目运行健康度的方法，具体是指一种基于飞机研制WBS(Work Breakdown Structure，即工作分解结构)的项目健康度评价方法，属于项目健康度评价技术领域，用于解决高级别项目管理人员对飞机研制项目状态的迅速掌握。

背景技术

项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。现在由于计算机的飞速发展，项目管理一般都由软件来完成，现在的项目管理软件功能也比较强大，具备了成本预算控制、制定计划、资源管理及排定任务日程、监督和跟踪项目、报表生成、方便的资料交换手段、处理多个项目和子项目、排序和筛选、安全性、假设分析等功能，而项目信息的来源一般来自项目报表。

项目的管理人员要求得到可靠的项目执行情况，有时候他们并没有足够的时间去观察各个项目指标，而要求有一个宏观的数字来说明项目运行情况，这就是项目健康度。

但现在的项目管理软件都没有这样的功能，即使有也是自己选择一种颜色或几种状态而定，它是用户主观决定的，不是根据实际项目数据计算得出。

而本发明要提出一种计算项目健康度的方法，把该方法集成到任意一种项目管理软件中，就可使项目管理者可以很快速的对项目有一个整体的把握。

在项目管理方法论当中，对项目的评估机制是一个非常重要的组成部分，目前，项目信息来源主要来自项目管理系统，一般有任务的完成时间、完成质量、活动经费、关键技术，关键人员等指标。由于业务的需求，项目管理者往往都是事务繁忙，根本不可能有时间去逐一观测这些指标，而太依赖于下属某一员工提供的信息又容易产生偏颇，缺乏对项目的客观了解，这并非人为限制而是项目管理软件中缺少这一功能所致，导致项目管理者对项目的宏观把握显得无能为力。

到目前为止，各项目管理软件虽有各种项目数据的统计，可以生成各种项目报表，但并没有一种方法对这些数据进行科学计算，也就是说，所有的项目管理软件只能对各个项目指标进行观测，根据经验对项目状况做出判断。

发明内容

本发明的目的在于提供一种计算飞机研制项目运行健康度的方法，以解决现有技术中存在的1.飞机研制项目评价客观性不足；2.飞机研制项目评价对高级别项目管理人员经验要求较高；3.飞机研制项目各指标可比性不明确问题。

本发明的技术方案在于：

一种计算飞机研制项目运行健康度的方法，其特征在于，该方法包括如下步骤：

步骤一：首先建立计算飞机研制项目运行健康度的模型，该模型包括采集模块，转换模块，评分模块和显示模块；采集模块负责把项目管理软件中WBS的工作包的按照评价体系确定的各指标数据提取出来，供转换模块使用；转换模块负责把前述采集模块传来的数据根据本专利转化流程转化成所需标准分，供评分模块使用；转换模块采用的是按百分制折算；本模块提供了五个技术指标进行观测，提供了五个转换流程，输入的是指标的提取值，输出的是折算完成的标准分，具体如图5所示。评分模块负责把前述转换模块传来的数据根据本专利方法计算得出健康度值，供显示模块使用；显示模块负责把前述评分模块传来的健康度值以及各指标的详细信息显示出来，供项目管理者观测；

步骤二：从飞机研制项目WBS提取工作包的人员、设备、资金、进度、质量五个指标数据，分别是工作包对应负责人的工作经验时间、设备的数量、资金的数量、完成百分比和完成质量是否合格；

步骤三：将从WBS工作包中取来的数据送入转换模块转换成对应的标准分；

步骤四：将转换成的标准分送入评分模块得出健康度值；

评分模块是根据各个指标转换来的标准分进行计算即可。因为提取的都是叶子节点的信息，所以根据叶子节点向上按照权重计算即可。健康度计算公式为：

健康度 $H={\mathrm{\Σ}}_{j=1}^t\left\{{\mathrm{\Σ}}_{r=1}^s\right[({\mathrm{\Σ}}_{i=1}^n{m}_{\mathrm{irj}}...l_{...\mathrm{ir}}){\mathrm{\Π}}_{k=1}^p{q}_{\mathrm{kr}}\left]\right\}{n}_j,$

对应于三层级的WBS， $H={\mathrm{\Σ}}_{j=1}^t\left\{{\mathrm{\Σ}}_{r=1}^s\right[\left({\mathrm{\Σ}}_{i=1}^n{m}_{\mathrm{irj}}{l}_{\mathrm{ir}}\right){\mathrm{\Π}}_{k=1}^p{q}_{\mathrm{kr}}\left]\right\}{n}_j,$

j为第几个指标，t为总共的指标数，在本专利中，t＝5，r为研制项目的第几个一级子任务，s为一级子任务数目，在示例中s＝5，i为研制项目的第几个工作包任务，n为工作包任务数目，m_irj为第r个一级子任务下的第i个二级子任务下对应的第j个指标的标准分，m_iruj则为第u个一级子任务下的第r个二级子任务下的第i个三级子任务对应的第j个指标的标准分，以此类推，l_ir为工作包任务对应的权重，k为WBS的第几个非叶子非根节点层级，p为非叶子非根节点层级数目，本例中p＝1，q_kr为非叶子非根节点权重，n_j为各指标所占健康度评价方法的权重。本方法是基于WBS的评价方法，而每一个任务节点应当是这样的，它得记录它在WBS的位置，所以得保存父节点位置信息，还得记录本任务在父任务中的权重。也必须得包含预计所需指标和实际指标的信息，如图4所示。

根据专家评审调研，可以确定在本专利中n_j为，如表1所示为本发明的各指标的权重。

表1

n1	n2	n3	n4	n5
					10％	10％	30％	20％	30％

步骤五：将健康度值及60分以下的工作包信息显示在项目管理系统界面中。根据得分判断项目运行状况，健康度值60分以下项目出现严重问题，应该停止运行，60-80分项目有初步问题，应该通知相关负责人，80-100分项目运行健康，无需处理。

本发明的优点在于：

1)可以对项目有一个客观的了解；

2)可以对项目有一个整体的把握；

3)项目某处出问题时容易及时发现，容易及时定位责任人；

4)各项目指标可比性明确；

5)对项目管理人员项目经验要求较低；

附图说明

图1是本发明的总体流程图

图2是本发明的信息提取模型

图4是本发明的任务节点模型

图3是本发明的信息提取模型示例

图5是本发明的指标转换流程

具体实施方式

下面将结合附图和实施例对本发明作进一步的详细说明。

本发明一种计算飞机研制项目运行健康度的方法，如图1所示，包括如下步骤：

步骤一：首先建立计算飞机研制项目运行健康度的模型，该模型包括采集模块，转换模块，评分模块和显示模块，；采集模块负责把项目管理软件中WBS的工作包的按照评价体系确定的各指标数据提取出来，供转换模块使用；转换模块负责把前述采集模块传来的数据根据本专利转化流程转化成所需标准分，供评分模块使用；转换模块采用的是按百分制折算；本模块提供了五个技术指标进行观测，提供了五个转换流程，输入的是指标的提取值，输出的是折算完成的标准分，具体如图5所示。评分模块负责把前述转换模块传来的数据根据本专利方法计算得出健康度值，供显示模块使用；显示模块负责把前述评分模块传来的健康度值以及各指标的详细信息显示出来，供项目管理者观测；

步骤二：从飞机研制项目WBS提取工作包的人员、设备、资金、进度、质量五个指标数据，分别是工作包对应负责人的工作经验时间、设备的数量、资金的数量、完成百分比和完成质量是否合格；

步骤三：将从WBS工作包中取来的数据送入转换模块转换成对应的标准分；

步骤四：将转换成的标准分送入评分模块得出健康度值；

评分模块是根据各个指标转换来的标准分进行计算即可。因为提取的都是叶子节点的信息，所以根据叶子节点向上按照权重计算即可。健康度计算公式为：

健康度 $H={\mathrm{\Σ}}_{j=1}^t\left\{{\mathrm{\Σ}}_{r=1}^s\right[({\mathrm{\Σ}}_{i=1}^n{m}_{\mathrm{irj}}...l_{...\mathrm{ir}}){\mathrm{\Π}}_{k=1}^p{q}_{\mathrm{kr}}\left]\right\}{n}_j,$

对应于三层级的WBS， $H={\mathrm{\Σ}}_{j=1}^t\left\{{\mathrm{\Σ}}_{r=1}^s\right[\left({\mathrm{\Σ}}_{i=1}^n{m}_{\mathrm{irj}}{l}_{\mathrm{ir}}\right){\mathrm{\Π}}_{k=1}^p{q}_{\mathrm{kr}}\left]\right\}{n}_j,$

j为第几个指标，t为总共的指标数，在本专利中，t＝5，r为研制项目的第几个一级子任务，s为一级子任务数目，在示例中s＝5，i为研制项目的第几个工作包任务，n为工作包任务数目，m_irj为第r个一级子任务下的第i个二级子任务下对应的第j个指标的标准分，m_iruj则为第u个一级子任务下的第r个二级子任务下的第i个三级子任务对应的第j个指标的标准分，以此类推，l_ir为工作包任务对应的权重，k为WBS的第几个非叶子非根节点层级，p为非叶子非根节点层级数目，本例中p＝1，q_kr为非叶子非根节点权重，n_j为各指标所占健康度评价方法的权重。本方法是基于WBS的评价方法，而每一个任务节点应当是这样的，它得记录它在WBS的位置，所以得保存父节点位置信息，还得记录本任务在父任务中的权重。也必须得包含预计所需指标和实际指标的信息，如图4所示。

根据专家评审调研，可以确定在本专利中n_j为，如表1所示为本发明的各指标的权重。

步骤五：将健康度值及60分以下的工作包信息显示在项目管理系统界面中。根据得分判断项目运行状况，健康度值60分以下项目出现严重问题，应该停止运行，60-80分项目有初步问题，应该通知相关负责人，80-100分项目运行健康，无需处理。

图1中所展示的“信息提取模型”具体如图2所示，它就是飞机研制WBS，包括管理、市场、设计、制造、试验、客服、基建等多个方面。

按照每层任务节点的权重累积计算总的任务健康度。这里的健康度评价体系是根据实际飞机研制过程中项目管理人员所关心的任务层次所确定。一方面是评价指标的选取，选取了人员、设备、资金、进度、质量五个指标进行考虑，这些指标也有相应的权重，一般飞机研制过程高级项目管理人员也就是对这些问题比较关心。另一方面是研制项目WBS，飞机研制项目任务繁多，作为高级项目管理者很难做到事无巨细的关照，也没有这个必要，所以示例中选取了3层评价，这样的选取足以使高级项目管理人员对项目有一个详细的了解，太细的话不仅对了解项目情况没有多大改进，而且数据提取和计算也都相当繁复，当然如果有需要的话，只需要按照图3示例的下半部分进行树形扩充即可。

实施例

评价的飞机研制项目WBS如图3所示。例如市场分析这个叶子节点，它有如下信息，如表3所示。按照转换模块转换后的标准分为如表4所示。

如表3中m₁₁₁＝50，m₁₁₂＝90，m₁₁₃＝75，m₁₁₄＝90，m₁₁₅＝100.l₁₁＝60％，同理把所有工作包信息都转化成标准分如表4所示。

然后根据公式

带入表3与表2中的数据即可得H＝[(50*60％+30*40％)10％+(60*70％+70*30％)20％+(20*50％+45*50％)30％+(60*50％+80*50％)30％+(75*70％+50*30％)10％]10％+[(90*60％+95*40％)10％+(80*70％+80*30％)20％+(75*50％+70*50％)30％+(80*50％+90*50％)30％+(85*70％+70*30％)10％]10％+[(75*60％+80*40％)10％+(90*70％+95*30％)20％+(85*50％+90*50％)30％+(90*50％+100*50％)30％+(95*70％+90*30％)10％]30％+[(90*60％+80*40％)10％+(90*70％+100*30％)20％+(85*50％+10*50％)30％+(80*50％+100*50％)30％+(80*70％+90*30％)10％]20％+[100*10％+100*20％+0*30％+(100*50％+100*50％)30％+100*10％]30％＝71.46，说明当前项目运行有一些问题，但问题不大，可以继续运行，只要通知各低于60分相关负责人令其整改即可。

表2是本示例的各非叶子非根节点权重的积

q11	q12	q13	q14	q15
					10％	20％	30％	30％	10％

表3是本示例的市场分析节点信息

负责人经验	5年
		预计设备数量	10
实际设备数量	9
		预计花费资金	2万
实际花费资金	2.5万
		预计开始时间	2011.9.20
预计完成时间	2011.9.30
		任务完成进度	50％
是否合格	空
		本任务权重	60％
当前时间	2011.9.26

表4是本发明示例的所有子节点转化的标准分

Claims (2)

1.一种计算飞机研制项目运行健康度的方法，其特征在于，该方法包括如下步骤：

步骤一：首先建立计算飞机研制项目运行健康度的模型，该模型包括采集模块，转换模块，评分模块和显示模块；采集模块负责把项目管理软件中WBS的工作包的按照评价体系确定的各指标数据提取出来，供转换模块使用；转换模块负责把前述采集模块传来的数据根据本专利转化流程转化成所需标准分，供评分模块使用；评分模块负责把前述转换模块传来的数据根据本专利方法计算得出健康度值，供显示模块使用；显示模块负责把前述评分模块传来的健康度值以及各指标的详细信息显示出来，供项目管理者观测；

步骤二：从飞机研制项目WBS提取工作包的人员、设备、资金、进度、质量五个指标数据，分别是工作包对应负责人的工作经验时间、设备的数量、资金的数量、完成百分比和完成质量是否合格；

步骤三：将从WBS工作包中取来的数据送入转换模块转换成对应的标准分；

步骤四：将转换成的标准分送入评分模块得出健康度值；

步骤五：将健康度值及60分以下的工作包信息显示在项目管理系统界面中；根据得分判断项目运行状况，健康度值60分以下项目出现严重问题，应该停止运行，60-80分项目有初步问题，应该通知相关负责人，80-100分项目运行健康，无需处理。

2.根据权利要求1所述的一种计算飞机研制项目运行健康度的方法，其特征在于：步骤四所述的将转换成的标准分送入评分模块得出健康度值，具体过程如下：评分模块是根据各个指标转换来的标准分进行计算的，因为提取的都是叶子节点的信息，所以根据叶子节点向上按照权重计算即可，健康度计算公式为：

健康度 $H={\mathrm{\Σ}}_{j=1}^t\left\{{\mathrm{\Σ}}_{r=1}^s\right[({\mathrm{\Σ}}_{i=1}^n{m}_{\mathrm{irj}}...l_{...\mathrm{ir}}){\mathrm{\Π}}_{k=1}^p{q}_{\mathrm{kr}}\left]\right\}{n}_j,$

对应于三层级的WBS， $H={\mathrm{\Σ}}_{j=1}^t\left\{{\mathrm{\Σ}}_{r=1}^s\right[\left({\mathrm{\Σ}}_{i=1}^n{m}_{\mathrm{irj}}{l}_{\mathrm{ir}}\right){\mathrm{\Π}}_{k=1}^p{q}_{\mathrm{kr}}\left]\right\}{n}_j,$

j为第几个指标，t为总共的指标数，r为研制项目的第几个一级子任务，s为一级子任务数目，i为研制项目的第几个工作包任务，n为工作包任务数目，m_irj为第r个一级子任务下的第i个二级子任务下对应的第j个指标的标准分，m_iruj则为第u个一级子任务下的第r个二级子任务下的第i个三级子任务对应的第j个指标的标准分，以此类推，l_ir为工作包任务对应的权重，k为WBS的第几个非叶子非根节点层级，p为非叶子非根节点层级数目，q_kr为非叶子非根节点权重，n_j为各指标所占健康度评价方法的权重。

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