CN104112174A - 核电站的项目调控方法及系统 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种核电站的项目调控方法，其包括：根据核电项目的基准计划获得核电项目的计划值，根据核电项目的实际进度和加载项获得核电项目的赢得值，根据业务量统计获得核电项目的实际值，根据计划值、赢得值以及实际值，实现对核电项目的调控。本发明通过对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化，实现了对核电项目进度、成本进行调整和控制。此外，本发明还公开了一种核电站的项目调控系统。

Description

核电站的项目调控方法及系统

技术领域

本发明属于核电设计领域，具体涉及一种核电站的项目调控方法及系统。

背景技术

中国广东核电集团自成立以来，始终坚持“安全第一，质量第一，追求卓越”的方针，以打造同行业金牌栋梁企业为目标，在成功建设大亚湾核电站的基础上，通过将已投产核电站产生的效益作为资本金投入开发新的核电项目，形成了良性循环机制。目前，中国广东核电集团有限公司不断在理论电站、兼备工程咨询与技术支持的复合（Architect Engineering，AE）型智慧电站潜心研究，并在核电许多领域取得许多令人瞩目的突破，攻克了许多技术难题，填补了国内外空白。

“赢得值”（Earned value Management,EVM）又称为挣值法，是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度。它将进度和成本结合起来，实现进度与成本的过程控制，并通过计算相关指标，随时给出项目进度与成本变化的相关信息，对项目进展做出科学的预测和正确的决策。请结合参看图1，“赢得值”可以用1幅有3条曲线组成的图形来说明。第一条曲线叫做PV（Planned Value），计划值即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。PV曲线是综合进度计划和预算费用后得出的。它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备、材料和其他费用等），在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，即生成了整个项目的PV曲线。这条曲线是项目控制的基准曲线，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。第二条曲线叫做EV（Earned Value），即已完工作量的预算值曲线，也称赢得值曲线。EV曲线的含义是，按月统计已完工程量，并将此已完工程量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。第三条曲线叫做AC（Actual Cost），即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。AC的含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。将EV与PV做比较，由于二者均以预算值作为计算基准，因此二者的偏差即反映出项目进展的进度差异（SV）。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值则表示进度延误。若SV=0，即表明进度按计划执行。将EV与AC做比较，由于二者均以已完工作量作为计算基准，因此二者的偏差即反映出项目进展的费用差异（CV）。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值，也就是超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，即表示项目成本按预算执行。进度执行指标（SPI）：SPI是指项目赢值与计划值之比，即SPI=EV/PV，当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。成本执行指标（CPI）：CPI是指赢值与实际费用值之比。CPI=EV/AC，当CPI＞1表示费用低于预算，CPI＜1表示费用超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1，表明项目费用按计划进行。

核电项目建设是一项非常复杂、难度系数较大的系统工程，核电工程的建设周期长，技术难度大，参与单位众多，项目的作业数以十万计，设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）、调试（Start-up）等各阶段涉及到的专业繁多、工种复杂。鉴于核电项目建设的复杂性，目前在核电领域还没有对核电项目建设的赢得值管理体系，关于核电项目对赢得值的应用还是一片空白。如何实现“赢得值”在核电项目中的应用，实现在核电站的项目调控，是亟待解决的问题。

发明内容

本发明的目的在于：提供一种在核电项目的开展过程，能够通过测量核电项目完成进度成本，获得“赢得值”法的相关信息，从而实现核电项目基于“赢得值”的调控方法和系统。

为了实现上述发明目的，本发明提供了一种核电站的项目调控方法，其包括：根据核电项目的基准计划获得核电项目的计划值；根据核电项目的实际进度和加载项获得核电项目的赢得值；根据业务量统计获得核电项目的实际值；根据计划值、赢得值以及实际值，实现对核电项目的调控。

作为本发明核电站的项目调控方法的一种改进，所述方法还包括，所述根据所述计划值、所述赢得值以及实际值，实现对所述核电项目的调控，包括：比较所述计划值与所述赢得值的大小；若所述计划值大于所述赢得值，则获得所述管理项目进度延误的信息；根据所述进度延误信息对进度进行调整。

作为本发明核电站的项目调控方法的一种改进，所述根据所述计划值、所述赢得值以及实际值，实现对所述核电项目的调控，包括：比较所述赢得值与所述实际值的大小；若所述赢得值小于所述实际值，则获得所述管理项目成本费用超支的信息；根据所述成本费用超支的信息对费用开支进行调整。

作为本发明核电站的项目调控方法的一种改进，所述根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值，包括：

根据核电项目进度测量系统发送的核电项目计划进度值，结合计划加载项获得所述核电项目的计划值。

作为本发明核电站的项目调控方法的一种改进，所述根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值，包括：

根据核电项目进度测量系统发送的核电项目计划进度值，结合合同测算价加载项获得所述核电项目的计划值。

作为本发明核电站的项目调控方法的一种改进，所述根据所述核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值，包括：

根据核电项目进度测量系统发送的核电项目实际进度值，结合计划加载项获得所述核电项目的赢得值。

作为本发明核电站的项目调控方法的一种改进所述根据所述核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值，包括：

根据核电项目进度测量系统发送的核电项目实际进度值，结合合同测算价加载项获得所述核电项目的赢得值。

作为本发明核电站的项目调控方法的一种改进，根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到控制单元；所述计划值、所述赢得值以及实际值以所述控制单元为单位。

为了实现上述发明目的，本发明还提供了一种核电站的项目调控系统，所述系统包括：

第一获取模块，用于根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值；

第二获取模块，用于根据核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值；

第三获取模块，用于根据业务量统计获得所述核电项目的实际值；

调控模块，用于根据第一获取模块获得的所述计划值、第二获取模块获得的所述赢得值以及第三获取模块获得的所述实际值，实现对所述核电项目的调控。

作为本发明核电站的项目调控系统的一种改进，所述系统还包括：

进度测量系统，用于向所述第一获取模块提供所述核电项目的基准计划。

作为本发明核电站的项目调控系统的一种改进，所述进度测量系统还用于：

用于向所述第二获取模块提供所述核电项目的实际进度。

作为本发明核电站的项目调控系统的一种改进，系统还包括：

业务量统计模块，用于提供所述第三获取模块需要获取的实际值。

作为本发明核电站的项目调控系统的一种改进，系统还包括：

赋值模块，用于提供第二获取模块所需获得的加载项获。

作为本发明核电站的项目调控系统的一种改进，系统还包括：

分解模块，用于根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到控制单元；所述计划值、所述赢得值以及实际值以所述控制单元为单位。

作为本发明核电站的项目调控系统的一种改进，所述调控模块用于根据第一获取模块获得的所述计划值、第二获取模块获得的所述赢得值以及第三获取模块获得的所述实际值，实现对所述核电项目的调控，包括：所述调控模块比较所述计划值与所述赢得值的大小；若所述计划值大于所述赢得值，则获得所述管理项目进度延误的信息；根据所述进度延误信息对进度进行调整。

作为本发明核电站的项目调控系统的一种改进，所述调控模块用于根据第一获取模块获得的所述计划值、第二获取模块获得的所述赢得值以及第三获取模块获得的所述实际值，实现对所述核电项目的调控，包括：所述调控模块比较所述赢得值与所述实际值的大小；若所述赢得值小于所述实际值，则获得所述管理项目成本费用超支的信息；根据所述成本费用超支的信息对费用开支进行调整。

作为本发明核电站的项目调控系统的一种改进，所述第一获取模块用于根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值，包括：

所述第一获取模块根据所述进度测量系统发送的核电项目计划进度值，结合赋值模块发送的计划加载项获得所述核电项目的计划值。

作为本发明核电站的项目调控系统的一种改进，所述第二获取模块用于根据核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值，包括：

所述第二获取模块根据所述进度测量系统发送的核电项目实际进度值，结合所述赋值模块发送的计划加载项获得所述核电项目的赢得值。

现有技术中对“赢得值”法的使用主要在于普通项目，仅针对实体工程进行进度和成本的管控。本领域普通技术人员认为，核电工程的建设周期长，技术难度大，参与单位众多，核电项目的作业数以十万计，涉及上下游产业链众多，参与人员数以万计，“赢得值”法无法在核电这样复杂、作业如此之多的工程运用。与现有技术相比，本发明一种核电站的项目调控方法和系统具有以下有益技术效果：通过获得核电项目的计划值、赢得值以及实际值，实现在核电站的项目调控，克服了行业中的技术偏见。通过对核电项目进度、成本进行调整和控制，实现了对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化。突破了核电项目无法准备测量的瓶颈，填补了核电项目开发过程的国内外空白。同时，由于根据获取核电项目作业过程的实时精确进度和成本，使“赢得值”等核电项目管理技术得以开展。

附图说明

下面结合附图和具体实施方式，对本发明核电站的项目调控方法和系统进行详细说明，其中：

图1提供了一种“赢得值”法实施例的示意图。

图2提供了一种核电站的项目调控方法一个实施例的流程图。

图3提供了一种核电站的项目调控系统一个实施例的示意图。

图4提供了一种核电站的项目调控系统又一个实施例的示意图。

图5提供了一种核电站的项目调控系统又一个实施例的示意图。

图6提供了一种核电站的项目调控系统又一个实施例的示意图。

具体实施方式

为了使本发明的发明目的、技术方案及其有益技术效果更加清晰，以下结合附图和具体实施方式，对本发明进行进一步详细说明。应当理解的是，本说明书中描述的具体实施方式仅仅是为了解释本发明，并非为了限定本发明。

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理的重要技术。WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。在项目管理实践中，WBS是重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)；分解（breakdown)；结构（structure)。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：结构化编码，工作包，WBS元素。

结构化编码，编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。工作包，工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：核电项目中管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。WBS元素，WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的。

核电项目要进行精确测量，首先要建立标准的WBS，这是建立进度精确测量的基础。中国广东核电集团已经研制了一套基于电站实体分解的多维度WBS。同时，原有的大亚湾、岭澳一期以及目前在建各项目的较为丰富的统计数据为建立进度精确测量系统提供了有力的数据支持。

先说明核电项目进度测量的相关术语。

核电项目，是指需要在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的一定量的核电投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成核电资产。

进度，指核电项目实施过程中各项工作的进度（尤指日程时间进度），亦指对项目实施中各项工作在日程时间进度方面所作的安排。

里程碑，指一项作业活动中预先设置的某种表示重要进展的状态或标记。它不消耗资源，其周期为零。

进度测量，在定义了里程碑的前提下，在项目实施过程中对各项工作的日程时间和实物进度进行的跟踪和调控，以随时了解其进展状况的控制过程。

权重，统计学上的定义。在核电项目中特指某个工作包或者子项在同样的定义下占整个项目的百分比。

工作包，相对独立、完整的工作管理对象，它包含一系列管理特性（内容、步骤和标准等），能进行管理、控制和调控的最低一级基本任务单元。工作包可以是一项具体的作业，也可以是若干同步或是不同步的作业的集合。

核电项目进度测量系统，根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到控制单元；并形成控制单元进度参照刻度表；读取各控制单元在对应进度参照刻度表上的数值，根据进度测量样表对各数值进行计算得到核电项目进度率。

工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组或分解。WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，同时也是控制项目变更的重要基础。通过WBS结构的分解和满足管理的需求，在某个恰当的层级确定为赢得值管理的控制单元，也即控制最小化单位，控制单元的选取既要满足进度的测量又能满足成本对这个控制单元进行准确的赋值。需要说明的是控制单元的选取不一定都要取在WBS结构的最底层，可以根据需要在WBS的任意层级选取控制单元。

要建立一套适合核电工程项目特点的赢得值调控系统，首先需要掌握项目管理中的成本投入特征：对AE公司自身而言主要是人的投入，包括招标代理、设备监造、现场监理等成本投入，还有一部分成本投入为公司外委业务，即以合同形式委托给外部单位进行实体设计、设备制造和工程施工的成本。因而对WBS层级和控制单元的划分也按自身业务和外委业务进行划分。其中，对于外委业务主要是基于合同管理，以每份合同作为控制单元。

对于自建项目，可以预先建立核电项目的工作分解结构，这是建立进度精确测量的基础。中国广东核电集团已经研制了一套基于电站实体分解的多维度WBS。同时，原有的大亚湾、岭澳一期以及目前在建各项目的较为丰富的统计数据为建立进度精确测量系统提供了有力的数据支持。由于核电项目进度一般与时间有关，可以设置各子项目的进度参照刻度表。要进行测量，应该具有相应的测量单位或计量器。

例如，核电项目工期较短的项目，可只设置开始和结束两个刻度。通过刻度可以简单判断工期较短的项目是否完成与否，即工期较短的项目可以分为两个控制单元；

再如，核电项目有重要的监控点或里程碑，即可以设置里程碑为进度参照刻度表，每一刻度即为一控制单元；

还有些核电项目过程较为漫长，但可以细化为实体单位，如费用可以用元表示，人工可以用工时来表示，这时候可以设置百分比为进度参照刻度表，每一个百分比即可设为控制单元。

根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到控制单元；所述计划值、所述赢得值以及实际值以所述控制单元为单位。

具体的，通过根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各控制单元，并形成控制单元为基本单位的进度参照刻度表；读取项目在对应进度参照刻度表上的数值，即可得到核电项目进度、成本等。实现了对核电项目作业过程的实时成本监控与进度量化。突破了核电项目无法准备测量的瓶颈，填补了核电项目开发过程的国内外空白。

请结合参看图2，图2提供了一种核电站的项目调控方法的一个实施例。具体包括：

步骤201，根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值；

具体为，方式一：根据核电项目进度测量系统发送的核电项目计划进度值，结合计划加载项获得所述核电项目的计划值。在自建项目中，通过进度测量系统可以计算出计划进度，加载上计划人工、成本（包括：主要的投入，如要反映费用，仅从人工单价上考虑即可）实现计划值PV的计算。

方式二：根据核电项目进度测量系统发送的核电项目计划进度值，结合合同测算价加载项获得核电项目的计划值。在外部委托核电项目中，通过进度测量系统可以计算出计划进度，加载上单项项目的合同测算价实现计划值PV的计算。

步骤203，根据所述核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值；

具体为，方式一：根据核电项目进度测量系统发送的核电项目实际进度值，结合计划加载项获得所述核电项目的赢得值。通过进度测量系统可以计算出实际进度，加载上计划人工，实现EV计算。

方式二：根据核电项目进度测量系统发送的核电项目实际进度值，结合合同测算价加载项获得所述核电项目的赢得值。通过进度测量系统可以计算出实际进度，加载上实际支付金额，实现EV计算。

步骤205，根据业务量统计获得所述核电项目的实际值；

需要说明的，步骤201、步骤203以及步骤205先后顺序可以组合排序，例如可以是：步骤201、步骤203以及步骤205；也可以是步骤203、201以及步骤205；或是先步骤201、再步骤205，最后步骤203；还可以是先步骤205、再步骤203或201，最后步骤201或203。

步骤207，根据所述计划值、所述赢得值以及实际值，实现对所述核电项目的调控。

具体的，对所述核电项目的调控包括：比较所述计划值与所述赢得值的大小；若所述计划值大于所述赢得值，则获得所述管理项目进度延误的信息；根据所述进度延误信息对进度进行调整；或者，若所述计划值等于所述赢得值，则获得所述管理项目进度按计划进行的信息；或者，若所述计划值小于所述赢得值，则获得所述管理项目进度提前的信息。

可选的，对所述核电项目的调控还包括：比较所述赢得值与所述实际值的大小；若所述赢得值小于所述实际值，则获得所述管理项目成本费用超支的信息；根据所述成本费用超支的信息对费用开支进行调整。

本发明突破了核电项目无法准确测量、调控的瓶颈，填补了核电项目开发过程的国内外空白。同时，由于根据获取核电项目作业过程的实时精确进度和成本，使“赢得值”等其他项目管理技术得以开展，可以实现核电项目进度和/或成本的调控。

图3提供了一种核电站的项目调控系统的示意图。具体的，包括：

第一获取模块301，用于根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值；

第二获取模块303，用于根据核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值；

第三获取模块305，用于根据业务量统计获得所述核电项目的实际值；

调控模块307，用于根据第一获取模块获得的所述计划值、第二获取模块获得的所述赢得值以及第三获取模块获得的所述实际值，实现对所述核电项目的调控。

请结合参看图4，图4提供了一种核电站的项目调控系统的示意图。包括：第一获取模块401、第二获取模块403、第三获取模块405、调控模块407、进度测量系统409、赋值模块411、业务量统计模块413、分解模块415。具体：

第一获取模块401，用于根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值。具体包括，方式一：第一获取模块401根据核电项目进度测量系统发送的核电项目计划进度值，结合计划加载项获得所述核电项目的计划值。在自建项目中，通过进度测量系统可以计算出计划进度，加载上计划人工、成本（包括：主要的投入，如要反映费用，仅从人工单价上考虑即可）实现计划值PV的计算。方式二：第一获取模块401根据核电项目进度测量系统发送的核电项目计划进度值，结合合同测算价加载项获得核电项目的计划值。在外部委托核电项目中，通过进度测量系统可以计算出计划进度，加载上单项项目的合同测算价实现计划值PV的计算。

第二获取模块403，用于根据核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值；

具体为，方式一：第二获取模块403根据核电项目进度测量系统发送的核电项目实际进度值，结合计划加载项获得所述核电项目的赢得值。通过进度测量系统可以计算出实际进度，加载上计划人工，实现EV计算。

方式二：第二获取模块403根据核电项目进度测量系统发送的核电项目实际进度值，结合合同测算价加载项获得所述核电项目的赢得值。通过进度测量系统可以计算出实际进度，加载上实际支付金额，实现EV计算。

第三获取模块405，用于根据业务量统计获得所述核电项目的实际值；

调控模块407，用于根据第一获取模块获得的所述计划值、第二获取模块获得的所述赢得值以及第三获取模块获得的所述实际值，实现对所述核电项目的调控。

具体的，调控模块407比较所述计划值与所述赢得值的大小；若所述计划值大于所述赢得值，则获得所述管理项目进度延误的信息；根据所述进度延误信息对进度进行调整；或者，若所述计划值等于所述赢得值，则获得所述管理项目进度按计划进行的信息；或者，若所述计划值小于所述赢得值，则获得所述管理项目进度提前的信息。

可选的，调控模块407比较所述赢得值与所述实际值的大小；若所述赢得值小于所述实际值，则获得所述管理项目成本费用超支的信息；根据所述成本费用超支的信息对费用开支进行调整。

进度测量系统409，用于向第一获取模块401提供所述核电项目的基准计划，用于向第二获取模块403提供所述核电项目的实际进度。

赋值模块411，用于提供第二获取模块403所需获得的加载项获。

业务量统计模块413，用于提供所述第三获取模块405需要获取的实际值。

分解模块415，用于根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到控制单元；所述计划值、所述赢得值以及实际值以所述控制单元为单位。

具体的，对于自建项目，分解模块415可以预先建立核电项目的工作分解结构，这是建立进度精确测量的基础。已经研制了一套基于电站实体分解的多维度WBS。同时，原有的大亚湾、岭澳一期以及目前在建各项目的较为丰富的统计数据为建立进度精确测量系统提供了有力的数据支持。由于核电项目进度一般与时间有关，可以设置各子项目的进度参照刻度表。要进行测量，应该具有相应的测量单位或计量器。

例如，核电项目工期较短的项目，可只设置开始和结束两个刻度。通过刻度可以简单判断工期较短的项目是否完成与否，即工期较短的项目可以分为两个控制单元；

再如，核电项目有重要的监控点或里程碑，即可以设置里程碑为进度参照刻度表，每一刻度即为一控制单元；

还有些核电项目过程较为漫长，但可以细化为实体单位，如费用可以用元表示，人工可以用工时来表示，这时候可以设置百分比为进度参照刻度表，每一个百分比即可设为控制单元。

根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到控制单元；所述计划值、所述赢得值以及实际值以所述控制单元为单位。

具体的，通过根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到各控制单元，并形成控制单元为基本单位的进度参照刻度表；读取项目在对应进度参照刻度表上的数值，即可得到核电项目进度、成本等。实现了对核电项目作业过程的实时成本监控与进度量化。

通过获得核电项目的计划值、赢得值以及实际值，实现在核电站的项目调控，克服了行业中的技术偏见。同时，实现了对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化。突破了核电项目无法准备测量的瓶颈，填补了核电项目开发过程的国内外空白。同时，由于根据获取核电项目作业过程的实时精确进度和成本，使“赢得值”等核电项目管理技术得以开展。

请结合参看图5，图5提供了一种核电站的项目调控系统的示意图。本实施例以核电项目为自建项目为例，具体包括：

通过进度测量系统可以计算出计划进度，加载上计划人工、成本（对于公司自身业务而言人是主要的投入，如要反映费用，仅从人工单价上考虑即可）实现计划值PV计算。

通过进度测量系统可以计算出实际进度，加载上计划人工，实现赢得值EV计算。

通过业务量统计系统收集实际人工，实现实际值AC计算。

在获得核电项目自建项目的上述计划值PV、赢得值EV、实际值AC之后，根据赢得值法对核电项目自建项目进行管理，如成本控制、进度控制等管理。实践中，可以比较计划值与赢得值的大小；若所述计划值大于所述赢得值，则获得所述管理项目进度延误的信息；根据所述进度延误信息对进度进行调整。例如加快进度、增加工作人员人数或加装设备或更新设备等等；若所述计划值未大于所述赢得值，则获得所述管理项目进度没有延误的信息。

实践中，还可以比较计划值与赢得值的大小，二者的偏差即反映出项目进展的费用差异（CV）。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值，也就是超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，即表示项目成本按预算执行。

请结合参看图6，图6提供了一种核电站的项目调控系统的示意图。本实施例以核电项目为外委项目为例，具体包括：

外委业务主要包括工程设计、工程实体施工、工程设备制造，这一部分国家行业或企业内部都有比较成熟的定额支撑，实施起来相对容易。对于核电AE公司，关注的重心主要是合同的执行情况，故赢得值控制单元定格在合同层级上，由外委承包商协助共同实施，其方法与相关承包商的管理方法类似。公司自身业务赢得值管理是此项专利技术的难点，主要包括E、P、C、S四个部分。系统的实施方法和流程可以参见前述实施例中介绍的方法实施例，此处不再赘述。

结合以上对本发明的详细描述可以看出，相对于现有技术，本发明至少具有以下有益技术效果：本发明一种核电站的项目调控方法和系统具有以下有益技术效果：通过获得核电项目的计划值、赢得值以及实际值，实现在核电站的项目调控，克服了行业中的技术偏见。通过对核电项目进度、成本进行调整和控制，实现了对核电项目作业过程的实时精确监控与进度量化。突破了核电项目无法准备测量的瓶颈，填补了核电项目开发过程的国内外空白。同时，由于根据获取核电项目作业过程的实时精确进度和成本，使“赢得值”等核电项目管理技术得以开展。

根据上述原理，本发明还可以对上述实施方式进行适当的变更和修改。因此，本发明并不局限于上面揭示和描述的具体实施方式，对本发明的一些修改和变更也应当落入本发明的权利要求的保护范围内。此外，尽管本说明书中使用了一些特定的术语，但这些术语只是为了方便说明，并不对本发明构成任何限制。

Claims (18)

1.一种核电站的项目调控系统，其特征在于，所述系统包括：

第一获取模块，用于根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值；

第二获取模块，用于根据核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值；

第三获取模块，用于根据业务量统计获得所述核电项目的实际值；

调控模块，用于根据第一获取模块获得的所述计划值、第二获取模块获得的所述赢得值以及第三获取模块获得的所述实际值，实现对所述核电项目的调控。

2.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：

进度测量系统，用于向所述第一获取模块提供所述核电项目的基准计划。

3.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，所述进度测量系统还用于：

用于向所述第二获取模块提供所述核电项目的实际进度。

4.根据权利要求1至3中任一项所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：

业务量统计模块，用于提供所述第三获取模块需要获取的实际值。

5.根据权利要求4所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：

赋值模块，用于提供第二获取模块所需获得的加载项获。

6.根据权利要求5所述的系统，其特征在于，所述系统还包括：

分解模块，用于根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到控制单元；所述计划值、所述赢得值以及实际值以所述控制单元为单位。

7.根据权利要求6所述的系统，其特征在于,所述调控模块用于根据第一获取模块获得的所述计划值、第二获取模块获得的所述赢得值以及第三获取模块获得的所述实际值，实现对所述核电项目的调控，包括：所述调控模块比较所述计划值与所述赢得值的大小；若所述计划值大于所述赢得值，则获得所述管理项目进度延误的信息；根据所述进度延误信息对进度进行调整。

8.根据权利要求6所述的系统，其特征在于,所述调控模块用于根据第一获取模块获得的所述计划值、第二获取模块获得的所述赢得值以及第三获取模块获得的所述实际值，实现对所述核电项目的调控，包括：所述调控模块比较所述赢得值与所述实际值的大小；若所述赢得值小于所述实际值，则获得所述管理项目成本费用超支的信息；根据所述成本费用超支的信息对费用开支进行调整。

9.根据权利要求6所述的系统，其特征在于,所述第一获取模块用于根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值，包括：

所述第一获取模块根据所述进度测量系统发送的核电项目计划进度值，结合赋值模块发送的计划加载项获得所述核电项目的计划值。

10.根据权利要求6所述的系统，其特征在于,所述第二获取模块用于根据核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值，包括：

所述第二获取模块根据所述进度测量系统发送的核电项目实际进度值，结合所述赋值模块发送的计划加载项获得所述核电项目的赢得值。

11.一种核电站的项目调控方法，其特征在于，所述方法包括：

根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值；

根据所述核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值；

根据业务量统计获得所述核电项目的实际值；

根据所述计划值、所述赢得值以及实际值，实现对所述核电项目的调控。

12.根据权利要求11所述的方法，其特征在于，所述根据所述计划值、所述赢得值以及实际值，实现对所述核电项目的调控，包括：

比较所述计划值与所述赢得值的大小；

若所述计划值大于所述赢得值，则获得所述管理项目进度延误的信息；

根据所述进度延误信息对进度进行调整。

13.根据权利要求11所述的方法，其特征在于，所述根据所述计划值、所述赢得值以及实际值，实现对所述核电项目的调控，包括：

比较所述赢得值与所述实际值的大小；

若所述赢得值小于所述实际值，则获得所述管理项目成本费用超支的信息；

根据所述成本费用超支的信息对费用开支进行调整。

14.根据权利要求11至13中任一项所述的方法，其特征在于，所述根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值，包括：

根据核电项目进度测量系统发送的核电项目计划进度值，结合计划加载项获得所述核电项目的计划值。

15.根据权利要求14所述的方法，其特征在于，所述根据所述核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值，包括：

根据核电项目进度测量系统发送的核电项目实际进度值，结合计划加载项获得所述核电项目的赢得值。

16.根据权利要求11至13中任一项所述的方法，其特征在于，所述根据核电项目的基准计划获得所述核电项目的计划值，包括：

根据核电项目进度测量系统发送的核电项目计划进度值，结合合同测算价加载项获得所述核电项目的计划值。

17.根据权利要求16所述的方法，其特征在于，所述根据所述核电项目的实际进度和加载项获得所述核电项目的赢得值，包括：

根据核电项目进度测量系统发送的核电项目实际进度值，结合合同测算价加载项获得所述核电项目的赢得值。

18.根据权利要求15或17所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：

根据预先建立的工作分解结构WBS对核电项目进行分解得到控制单元；所述计划值、所述赢得值以及实际值以所述控制单元为单位。