CN106355351A - 基于多业务类型的集团企业组织架构管理方法 - Google Patents
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Abstract
本发明提出了一种基于多业务类型的集团企业组织架构管理方法。所述方法包括：根据组织架构将集团企业划分成不同类型的机构；为每个不同类型的机构设置元素对应的机构元素，所述机构元素包括机构的业务类型、机构岗位人员及各业务类型对应的审批流程；当集团企业组织架构发生变更时在保证历史数据不变的基础上，根据变更的内容，从下层向上层查找得到发生变更的层次，并进行变更，同时对发生变更的层次对应的下层也进行相应变更；其中所述下层隶属于上层，且上层的变更会引起下层的变更。
Description
技术领域
本发明涉及计算机技术领域，尤其涉及一种基于多业务类型的集团企业组织架构管理方法。本发明针对集团企业中发生的不同组织架构变更提供了不同的处理方法，使变更发生后系统能够快速的实现，保证企业正常运转。
背景技术
随着企业信息化的发展，越来越多的集团企业都实现了无纸化办公，在将业务数据和流程都体现在信息化系统中的同时，集团企业的组织架构也在信息系统中有很好的体现。这一措施无疑大大提高了员工的工作效率，促进了企业快速发展。然而企业在发展的过程中，市场环境和业务结构的不断变化，战略形式和内容的调整等一系列的因素都有可能带来企业组织架构的变更，一旦发生变更，信息系统很难快速响应，这样就会造成系统数据，流程等与实际不符，造成信息的滞后。
发明内容
有鉴于此，本发明提出了一种基于多业务类型的集团企业组织架构管理方法，该方法针对多业务类型的集团企业组织架构提出了设置方法。
根据本发明一方面，其提出了一种基于多业务类型的集团企业组织架构管理方法，包括：
根据组织架构将集团企业划分成不同类型的机构；
为每个不同类型的机构设置元素对应的机构元素，所述机构元素包括机构的业务类型、机构岗位人员及各业务类型对应的审批流程；
当集团企业组织架构发生变更时在保证历史数据不变的基础上，根据变更的内容，从下层向上层查找得到发生变更的层次，并进行变更，同时对发生变更的层次对应的下层也进行相应变更；其中所述下层隶属于上层，且上层的变更会引起下层的变更
通过本发明的技术方案，当组织架构发生变更时，依据保留历史数据的原则，对机构，业务类型或审批流程进行变更，要保证历史数据除查询外不能再进行其他操作。若变更类型是增加，合并，拆分时在保留历史数据的基础上增加新的数据，若变更类型是删除，则只要保证历史数据不能进行除查询外的其他操作即可。
附图说明
图1是本发明中基于多业务类型的集团企业组织架构设置方法的流程图。
图2是本发明中组织架构的分层结构图。
图3为本发明中组织架构相关内容的设置流程图。
具体实施方式
为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚明白，以下结合具体实施例，并参照附图，对本发明作进一步的详细说明。
如图1所示，本发明提出的基于多业务类型的集团企业组织架构设置方法具体包括如下步骤：
步骤1：根据组织架构将集团企业划分成多个机构；
可选的，划分集团企业的机构包括：划分成不同类型的机构；例如分为A，B，C三种类型，分别对应部门、分公司和子公司。其中：
1)若机构为部门，则上级单位为集团总部，由集团总部整体核算；
2)若机构为分公司，则该分公司作为独立核算的个体与部门平行，分公司不具有法人资格，其民事责任由集团总部承担；
3)若机构为子公司，则该子公司也作为独立核算的个体与部门和分公司平行；子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
可选地，还可以根据各机构的职能将机构进行分类，可分为职能机构、业务机构和支持机构。每个机构分配唯一标识dept_id。
步骤2：为每个不同类型的机构设置元素；
其中机构的元素包括机构的业务类型、机构岗位人员及各业务类型对应的审批流程。
可选地，对各机构进行业务设置，对于业务部门和子公司分别设置不同的业务，业务机构可包含多种业务。职能机构和支持机构可设置相同的业务。对于分公司提供所有业务的选项，可选择其中一种或多种业务。每一种业务对应一个唯一标识busi_id。
根据不同的岗位职责设置对应岗位人员的权限和业务类型。每个员工均有唯一标识的账号account。对账号权限分为个人，大区，部门/子公司，分公司及全部权限。通过与业务类型一并设置，可以控制账号操作某一个或多个机构的一个或多个业务线的不同权限的数据。
其中，根据各机构的职能对各机构设置业务类型包括：
1)集团企业的所有业务类型分布在各部门和子公司内；分公司作为集团企业设置在外阜的分支机构辅助各部门开展业务；
2)各部门和子公司的业务类型除基本日常性业务外的其他各业务不重复设置。
根据机构及业务类型设置对应的审批流程包括：
1)根据各机构的不同，设置不同的审批流程；
2)对于一个机构中包含多种业务类型的，则根据业务类型设置不同的审批流程；
3)对于集团企业高管有不同的授权的，则根据授权类型、部门和金额的不同来设置不同的审批流程；
4)对于同一岗位有多个机构人员时，根据机构人员的分工即根据管辖机构和业务来选择不同的机构人员。
各机构业务类型的审批流程通过机构的dept_id和业务类型标识busi_id来设置，审批流程中对应的审批人对应人员的账号account。根据集团企业的规章制度，制定整体的审批流程，再对特殊的流程进行定制化处理。其中部门及子公司的审批流程包括本部门或子公司的审批人及集团公共审批人，分公司的审批流程包括本分公司的审批人，对应业务部门的审批人以及集团公共审批人。设置审批通用组件，可以自由设置各机构各业务类型的审批节点及审批流程。同时对高管的审批类型，管辖部门，审批金额权限提供通用设置页面，完成高管审批授权的设置。对于一个职位有多个人的，通过设置机构审批人信息来确定该机构该节点的审批人。
步骤3：当集团企业组织架构发生变更时，在保证历史数据不变的基础上，根据变更的内容，从下层向上层查找得到发生变更的层次，并进行变更，同时对发生变更的层次对应的下层也进行相应变更；其中所述下层隶属于上层，且上层的变更会引起下层的变更；
可选的，我们可以将本发明中涉及的组织架构相关内容分成4层，如图2所示，第一层标识为level1，为集团企业各机构，level1可以有三种类型A，B，C，每一种类型可以有多个，用dept_id来唯一标识。第二层标识为level2，为各机构的业务类型，由busi_id来唯一标识。第三层标识为levle3为各机构的人员，每一位员工有唯一标识的账号account。第四层标识为level4，为各部门各业务的审批流程，审批流程根据机构，业务，和人员来共同设置，每一个审批流程用appro_id来唯一标识。
当集团组织架构发生变更时，采用低层先变更的原则。因为层次越低，变更活动影响的内容越少。如图3所示。首先判断变更发生在哪个层次，若变更内容在levle4，则变更审批流程，在保留历史数据的基础上，对审批流程进行增删改的操作。若变更内容在level3，则判断是否是审批人员的变更，若是，则对审批人员进行权限业务的增删改等处理后，相应的审批流程也会发生变更。若是普通员工变更则对权限进行增，删，改等处理即可。若变更内容在level2，则对业务类型进行变更，进行增加或删除业务类型，同时变更相关对应人员账号的业务权限，并增加或删除该业务类型的审批流程。若变更在level1，则变更机构，增加，删除，合并或拆分机构，同时增加或删除对应机构中的业务类型及审批流程，并变更相应的人员及权限。
本发明提出的上述方法，针对多业务类型的集团企业的组织架构提供了一种设置方法。通过本发明提出的上述方法，可以将复杂的集团企业组织架构统一设置，当集团企业组织架构发生变更时，系统能够迅速的做出响应，保证数据，流程等内容及时更新，确保企业正常运转。
以上所述的具体实施例，对本发明的目的、技术方案和有益效果进行了进一步详细说明，应理解的是，以上所述仅为本发明的具体实施例而已，并不用于限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所做的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。
Claims (9)
1.一种基于多业务类型的集团企业组织架构管理方法，其特征在于，包括：
根据组织架构将集团企业划分成不同类型的机构；
为每个不同类型的机构设置元素对应的机构元素，所述机构元素包括机构的业务类型、机构岗位人员及各业务类型对应的审批流程；
当集团企业组织架构发生变更时在保证历史数据不变的基础上，根据变更的内容，从下层向上层查找得到发生变更的层次，并进行变更，同时对发生变更的层次对应的下层也进行相应变更；其中所述下层隶属于上层，且上层的变更会引起下层的变更。
2.如权利要求书1中所述的方法，其特征在于，根据组织架构将集团企业划分成不同类型的机构，包括：
将集团企业按照类型划分为部门、分公司和子公司；其中：
1)若机构为部门，则上级单位为集团总部，由集团总部整体核算；
2)若机构为分公司，则该分公司作为独立核算的个体与部门平行，分公司不具有法人资格，其民事责任由集团总部承担；
3)若机构为子公司，则该子公司也作为独立核算的个体与部门和分公司平行；子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
3.如权利要求1所述的方法，其特征在于，根据组织架构将集团企业划分成不同类型的机构，包括：
将集团企业按照职能划分为职能机构、业务机构和支持机构。
4.如权利要求书1中所述的方法，其特征在于，所述为每个不同类型的机构设置元素包括：
1)根据各机构的职能对各机构设置业务类型；
2)根据机构及业务类型设置对应的审批流程；
3)根据不同的岗位职责为机构人员设置对应岗位的权限和业务类型。
5.如权利要求书4中所述的方法，其特征在于，根据各机构的职能对各机构设置业务类型包括：
1)集团企业的所有业务类型分布在各部门和子公司内；分公司作为集团企业设置在外阜的分支机构辅助各部门开展业务；
2)各部门和子公司的业务类型除基本日常性业务外的其他各业务不重复设置。
6.如权利要求书中4所述的方法，其特征在于，根据机构及业务类型设置对应的审批流程包括：
1)根据各机构的不同，设置不同的审批流程；
2)对于一个机构中包含多种业务类型的，则根据业务类型设置不同的审批流程；
3)对于集团企业高管有不同的授权的，则根据授权类型、部门和金额的不同来设置不同的审批流程；
4)对于同一岗位有多个机构人员时，根据机构人员的分工即根据管辖机构和业务来选择不同的机构人员。
7.如权利要求4中所述的方法，其特征在于，机构人员的权限可设置为个人、大区、部门、分公司及全部中的一种，权限与业务类型一并设置，并筛选某一个或多个业务类型的不同权限的数据。
8.如权利要求1中所述的方法，其特征在于，根据变更的内容，从下层向上层查找得到发生变更的层次，并进行变更，同时对发生变更的层次对应的下层也进行相应变更；其中所述下层隶属于上层，且上层的变更会引起下层的变更，包括：
1)若是机构的变更，则在保留历史数据的基础上，根据变更内容，对机构进行增加、删除、合并和拆分的设置；
2)若是业务类型的变更，则保留原业务类型数据不变，对业务类型进行增加、删除的设置；
3)若是审批流程的变更，保留原数据中审批流程不变，对于新提交的数据，执行新的审批流程；
4)若是人员的变更，则对账号权限进行增加、删除、修改或对人员的职位进行变更。
9.如权利要求1所述的方法，其特征在于，还包括：
按层次划分集团企业的组织架构，将集团企业划分为四层；
第一层包括多个不同类型的机构；
第二层包括所述多个不同类型的机构的业务类型；
第三层包括所述多个不同类型的机构的机构人员；
第四层包括所述多个不同类型的机构的审批流程；
当集团企业组织架构发生变更时，从第四层开始依次向上查找，若审批流程发生变更，则只变更对应的审批流程；否则向上查找第三层，若机构人员发生变更，则变更对应的机构人员，然后变更相应的审批流程，依次进行。
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