CN105654254A - 一种多方交互式的项目管理方法及系统 - Google Patents

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Abstract

本发明涉及一种多方交互式的项目管理方法及系统，其中方法包括：步骤1：发布项目；步骤2：筛选数据服务端中的个人用户端的相关信息，发送邀请到多个个人用户端；步骤3：所有接受邀请的个人用户端和项目发布用户端构成项目团体，后台服务端根据数据服务端中的个人用户端的相关信息对个人用户端分配权限；步骤4：后台服务端将项目分解为多个子项目，并对每个子项目生成完成计划；步骤5：根据完成计划将每个子项目分配到至少一个个人用户端，并记录子项目的完成信息；步骤6：生成对应每个个人用户端的个人评价表和参与此项目的项目团体评价表，并存入数据服务端。本发明使得项目内各个团队信息充分对称，团队内个人积极活跃度得到保障。

Description

一种多方交互式的项目管理方法及系统
技术领域
本发明涉及一种多方交互式的项目管理方法及系统。
背景技术
传统的项目管理OA仅仅局限于单一团体(政企单位、公司、部门等)内部的人员、工作流程、公文等管理，而现实中许多项目是需要多行业、多团体协同完成，该过程参与人员多，分工复杂，反馈信息缓慢、片面，往往需要成立实体的项目部门进行统一管理，大大提高了管理的人力、物力、时间等成本，并且常常致使项目最终与市场脱节，参与项目的人员、团队也不能得到行业、市场对其综合能力的客观评价与认定，无法形成整个行业、市场包含人员、团队、项目的综合评估数据，对行业的后续发展做出理性规划，此时传统的项目管理OA由于其存在内部管理的局限性，无法在解决单个团体内部协作的同时同步完成单个(或多个)项目的多方团队实时监控、联系协作、计划提醒等，同样也无法作为一个对人员管理全生命周期的依据，以及行业从业人员、团队的职业认定参考数据
发明内容
本发明所要解决的技术问题是，针对现有技术单向内部式项目管理OA的不足，提供一种以互联网为媒介，合理地消除传统管理模式中个人、团体、项目、市场之间的壁垒，多方互通式、市场化的高效科学项目管理的多方交互式的项目管理方法及系统。
本发明解决上述技术问题的技术方案如下：一种多方交互式的项目管理方法，具体包括以下步骤：
步骤1：项目发布用户端通过后台服务端发布项目和项目规模信息；
步骤2：后台服务端根据项目规模信息筛选数据服务端中的个人用户端的相关信息，发送邀请到多个个人用户端；
步骤3：接收到至少一个个人用户端反馈的接受邀请信息，所有接受邀请的个人用户端和项目发布用户端构成一个或多个项目团体，并根据相关信息建立项目通讯录，项目团体中的成员根据项目通讯录实现相互之间的通讯；后台服务端根据数据服务端中的个人用户端的相关信息对个人用户端分配权限；
步骤4：后台服务端根据预设规则将项目分解为多个子项目，并对每个子项目生成完成计划；
步骤5：根据完成计划将每个子项目分配到至少一个个人用户端，并记录子项目的完成信息；
步骤6：根据所有子项目的完成信息生成对应每个个人用户端的个人评价表和参与此项目的项目团体评价表，并将个人评价表和团体评价表存入数据服务端。
本发明的有益效果是：本发明将传统内部化的、单向式的项目管理OA，转变为交互式、互通、互动式的项目管理平台，使得项目内各个团队信息充分对称，团队积极活跃度得到保障；对中长周期的项目具有更科学、全面的管控；形成对个人、团队能力的综合评价参考；将管理行为变为市场行为；本发明建立了一种个人、团队、项目、市场的多方的、交互的网状结构式的项目管理模式。可以从系统中的任意用户出发，与结构中的其它用户、项目、团队、市场进行连接。因此发明同样使得多种团队混合办公得以科学便捷地实现，同时使得系统中的个人、用户与项目同市场接轨。个人与团队通过项目建立的通讯录得以通讯；以时间线推进的甘特图使个人、团队、项目得以科学的监管并形成相应的评估数据；个人、团队、项目的信息以地图和名录的方式进行展示，使得系统用户可以与其他项目外的用户能够通过项目及相关信息进行互动；个人、团队的评估数据以列表排行的形式在名录中进行展示；项目的信息以地标的模式在地图中展示，系统中任意用户可以在地图中针对具体项目和项目相关人员进行了解和通讯。如此个人、团队、项目、市场才形成了多方交互。
在上述技术方案的基础上，本发明还可以做如下改进。
进一步，所述步骤4中后台服务端针对每个子项目生成完成计划后，生成对应所有子项目的一个甘特图(项目周期图)；并在甘特图中设置事件节点，当达到事件节点时，后台服务端向所有个人用户端或对应子项目的个人用户端发出提醒信息。
采用上述进一步方案的有益效果是，采用甘特图可以直观的对子项目完成时间和整体项目进度有所了解，能够及时根据现有完成进度调整完成计划。
进一步，一个所述甘特图中可以兼容多个项目计划。
进一步，所述甘特图以时间为横轴，所有子项目的名称为纵轴，所述事件节点为对每个子项目设定的固定完成时间线和预设提醒时间线；
子项目完成进度在甘特图中生成一条进度条；当进度条与事件节点相交，后台服务端向所有个人用户端或对应子项目的个人用户端发出提醒信息。
采用上述进一步方案的有益效果是，通过设定的事件节点，可以明确当前项目完成情况，是否提前完成或滞后完成，对于生成个人评价表和团体评价表提供准确信息。
进一步，所述接受邀请的个人用户端可根据权限向数据服务端中的其他个人用户端发送邀请。
进一步，所述个人用户端的相关信息包括用户名信息、用户联系方式、所在地信息、个人评价表和个人职业信息(如所属专业、职业资格、所属团队(企业)、职位)。
进一步，所述数据服务端将接收的个人评价表存入对应的个人用户端的相关信息中，并根据所在地信息将此个人用户端相关信息在地图中进行展示；
所述数据服务端将接收的团体评价表新建团体相关信息或存入已有的团体相关信息中，并将此团体相关信息根据项目发布用户端的所在地信息在地图中进行展示；
所述数据服务端将个人评价表和团体评价表进行统计和排序，生成评价名录，个人用户端通过登录数据服务端查看评价名录。
采用上述进一步方案的有益效果是，所述数据服务端具有指引人员到相应项目实体的功能，在地图上以3D模型等形式呈现，可通过搜索等方式查找，项目根据地域，项目的类别，规模等进行分类，但是呈现方式是根据项目具体地址。数据服务端具有指引人员到相应项目实体的功能和大众自发发现项目的功能。并能在日常碎片化、生活化场景中进行大众与专业机构或专业人员之间的互动和营销。
进一步，所述个人评价表根据所对应的个人用户端完成子项目的数量信息、完成子项目的时间信息和预设的项目评价数据自动生成，用于评价个人用户端对子项目的处理类型和处理效率。
采用上述进一步方案的有益效果是，所述项目评价数据是根据数据服务端中的大数据统计，对子项目完成质量和项目完成细节情况的预设评分，是基于大量数据统计得出的标准；对于按时完成子项目能够得到一定的评分，而提前完成项目得到的评分将高于按时完成，相应的超时完成得到的评分低于按时完成；对于已完成的子项目，按照项目质量其得到的积分也不同，其完成质量是基于数据服务端中的大数据进行评判的，质量越好，得到评分越高，个人用户端对应的评分越高，下一次收到项目邀请的几率越大，可选择机会越大。
本发明解决上述技术问题的技术方案如下：一种多方交互式的项目管理系统，包括项目发布用户端、后台服务端、数据服务端和至少一个个人用户端；
所述项目发布用户端通过后台服务端发布项目和项目规模信息；
所述后台服务端根据项目规模信息筛选数据服务端中的个人用户端的相关信息，发送邀请到多个个人用户端；
所述后台服务端接收到至少一个个人用户端反馈的接受邀请信息，所有接受邀请的个人用户端和项目发布用户端构成一个或多个项目团体，并根据相关信息建立项目通讯录，项目团体中的成员根据项目通讯录实现相互之间的通讯；后台服务端根据数据服务端中的个人用户端的相关信息对个人用户端分配权限；
所述后台服务端根据预设规则将项目分解为多个子项目，并对每个子项目生成完成计划；根据完成计划将每个子项目分配到至少一个个人用户端，并记录子项目的完成信息；根据所有子项目的完成信息生成对应每个个人用户端的个人评价表和参与此项目的项目团体评价表；
所述数据服务端用于保存后台服务端生成的个人评价表和团体评价表、项目信息表，所述数据服务端保存个人用户端的相关信息。
在上述技术方案的基础上，本发明还可以做如下改进。
进一步，所述后台服务端针对每个子项目生成完成计划后，生成对应所有子项目的一个甘特图(项目周期图)；并在甘特图中设置事件节点，当达到事件节点时，后台服务端向所有个人用户端或对应子项目的个人用户端发出提醒信息。
附图说明
图1为本发明实施例1所述的一种多方交互式的项目管理方法流程图；
图2为本发明实施例1所述的一种多方交互式的项目管理系统结构框图。
附图中，各标号所代表的部件列表如下：
1、项目发布用户端，2、后台服务端，3、数据服务端，4、个人用户端。
具体实施方式
以下结合附图对本发明的原理和特征进行描述，所举实例只用于解释本发明，并非用于限定本发明的范围。
如图1所示，本发明实施例1所述的一种多方交互式的项目管理方法，具体包括以下步骤：
步骤1：项目发布用户端通过后台服务端发布项目和项目规模信息；
步骤2：后台服务端根据项目规模信息筛选数据服务端中的个人用户端的相关信息，发送邀请到多个个人用户端；
步骤3：接收到至少一个个人用户端反馈的接受邀请信息，所有接受邀请的个人用户端和项目发布用户端构成一个或多个项目团体，并根据相关信息建立项目通讯录，项目团体中的成员根据项目通讯录实现相互之间的通讯；后台服务端根据数据服务端中的个人用户端的相关信息对个人用户端分配权限；
步骤4：后台服务端根据预设规则将项目分解为多个子项目，并对每个子项目生成完成计划；
步骤5：根据完成计划将每个子项目分配到至少一个个人用户端，并记录子项目的完成信息；
步骤6：根据所有子项目的完成信息生成对应每个个人用户端的个人评价表和参与此项目的项目团体评价表，并将个人评价表和团体评价表存入数据服务端。
实施例2所述的一种多方交互式的项目管理方法，在实施例1的基础上，所述步骤4中后台服务端针对每个子项目生成完成计划后，生成对应所有子项目的一个甘特图(项目周期图)；并在甘特图中设置事件节点，当达到事件节点时，后台服务端向所有个人用户端或对应子项目的个人用户端发出提醒信息。
实施例3所述的一种多方交互式的项目管理方法，在实施例2的基础上，一个所述甘特图中可以兼容多个项目计划。
实施例4所述的一种多方交互式的项目管理方法，在实施例2或3的基础上，所述甘特图以时间为横轴，所有子项目的名称为纵轴，所述事件节点为对每个子项目设定的固定完成时间线预设提醒时间线；
子项目完成进度在甘特图中生成一条进度条；当进度条与事件节点相交，后台服务端向所有个人用户端或对应子项目的个人用户端发出提醒信息。
实施例5所述的一种多方交互式的项目管理方法，在实施例1-4任一项的基础上，所述接受邀请的个人用户端可根据权限向数据服务端中的其他个人用户端发送邀请。
实施例6所述的一种多方交互式的项目管理方法，在实施例1-5任一项的基础上，所述个人用户端的相关信息包括用户名信息、用户联系方式、所在地信息、个人评价表和个人职业信息(如所属专业、职业资格、所属团队(企业)、职位)。
实施例7所述的一种多方交互式的项目管理方法，在实施例6的基础上，所述数据服务端将接收的个人评价表存入对应的个人用户端的相关信息中，并根据所在地信息将此个人用户端相关信息在地图中进行展示；
所述数据服务端将接收的团体评价表新建团体相关信息或存入已有的团体相关信息中，并将此团体相关信息根据项目发布用户端的所在地信息在地图中进行展示；
所述数据服务端将个人评价表和团体评价表进行统计和排序，生成评价名录，个人用户端通过登录数据服务端查看评价名录。
实施例8所述的一种多方交互式的项目管理方法，在实施例1-7任一项的基础上，所述个人评价表根据所对应的个人用户端完成子项目的数量信息、完成子项目的时间信息和预设的项目评价数据自动生成，用于评价个人用户端对子项目的处理类型和处理效率。
如图2所示，为本发明实施例1所述的一种多方交互式的项目管理系统，包括项目发布用户端1、后台服务端2、数据服务端3和至少一个个人用户端4；
所述项目发布用户端1通过后台服务端发布项目和项目规模信息；
所述后台服务端2根据项目规模信息筛选数据服务端3中的个人用户端4的相关信息，发送邀请到多个个人用户端4；
所述后台服务端2接收到至少一个个人用户端4反馈的接受邀请信息，所有接受邀请的个人用户端4和项目发布用户端1构成一个或多个项目团体，并根据相关信息建立项目通讯录，项目团体中的成员根据项目通讯录实现相互之间的通讯；后台服务端2根据数据服务端3中的个人用户端的相关信息对个人用户端4分配权限；
所述后台服务端2根据预设规则将项目分解为多个子项目，并对每个子项目生成完成计划；根据完成计划将每个子项目分配到至少一个个人用户端4，并记录子项目的完成信息；根据所有子项目的完成信息生成对应每个个人用户端4的个人评价表和参与此项目的项目团体评价表；
所述数据服务端3用于保存后台服务端2生成的个人评价表、团体评价表和项目信息表，所述数据服务端3保存个人用户端的相关信息。
实施例2所述的一种多方交互式的项目管理系统，在实施例1的基础上，所述后台服务端2针对每个子项目生成完成计划后，生成对应所有子项目的一个甘特图(项目周期图)；并在甘特图中设置事件节点，当达到事件节点时，后台服务端2向所有个人用户端4或对应子项目的个人用户端4发出提醒信息。
本发明实现以项目为纽带，形成参与项目甲、乙方(或甲、乙、丙、丁。。。等多方)团队的人员的通讯管理方式以及通讯录，项目中人员的行为均与项目相关；以完成项目的工作计划/周期安排为时序，对项目中各个环节发生的事件进行及时提醒与监管，评价反馈，形成对项目各个参与人员、团队的综合评估数据；
以完成项目的具体情况，通过市场排名、行业排名、地图与名录等展示方式，形成市场与管理的有效互动，达到个人、团队、市场、项目的多方交互管理系统及应用。
后台服务端：
项目发布用户端创建个人项目，并邀请项目各方(甲、乙、丙、丁。。。。。。)加入项目团队，依据受邀个人用户端的手机号码进行邀请筛选，受邀个人用户端可以拒绝邀请；受邀个人用户端同意邀请，进入项目后，同样方式可以要求其他人员进入项目，各方团队自成一体，团队间根据项目特点形成甲方乙方的对应关系，团队成员被赋予不同的角色及权限具体包括的角色为1.指定联系人2.公司老板/院长3.部门经理/所长4.团队成员；对应具体权限说明：1.项目创建者系统默认为指定联系人。指定联系人可以重新指定项目中的成员为新的指定联系人，只有指定联系人可新建、修改项目甘特图计划；乙方指定联系人提交的甘特图新建、修改需通过甲方指定联系人审核通过后才能生效。甲方指定联系人可以全部或选择性清除项目中所有成员，并结束项目2.公司老板/院长不被评价，不接受任务，如为甲方可向项目内团队成员发起事件(任务)也可向项目乙方发起事件(任务)及进行评价，若为乙方则仅可向乙方团队成员发起事件同时3.部门经理/所长权限与2权限相同。4甲方团队成员，不被评价，只接受己方2、3角色发起的事件，并可向乙方团队成员发起事件及评价；乙方团队成员仅不接受己方团队成员所发起事件，并且在甘特图计划到期时接受甲方的评价与内部成员之间的互相评价形成项目通讯录，进行项目人员管理；
项目中所有成员均可通过项目通讯录电话联系到项目中的人员，并可通过项目聊天室、私信、电话、邮件等方式进行通讯协商计划提交等
项目中任意用户提交工作计划后，最终均由甲方项目指定联系人提交给系统经项目团体(可参考上面各个角色与权限的说明)确认通过后，系统将其可视化，可编辑化为项目周期图——甘特图具体方式为：甲方指定联系人根据计划名称，计划开始时间，结束时间，计划结束提醒时间(如结束时间前3天)向系统提交计划，系统依此生成以时间为横轴，计划名称为纵轴的动态线条图，同一甘特图同一时间线下，可以对应多个项目计划。线条图中具有两条关键时间线，一条为随时间变化的线条，表示计划与实际完成的情况，一条为设置提醒的时间线条，当动态时间线到此线条时，系统将把提醒信息发给所有项目成员或者该阶段的具体负责人并设置相应事件节点，节点内容包括项目完成的具体时间、内容、负责人。
事件有两种类型：一种为计划事件或者项目周期事件，一种为即时事件或者任务。计划事件通过甘特图的方式呈现，即时事件通过项目成员临时发起并经由系统发送给指定人员呈现。但无论哪种事件，提醒时间与结束时间就是节点，节点作用在于提醒事件相关人员按期完成事件，系统衡量个人或团队综合能力中的一块(如时效等系统指标)，若其未按时完成事件，系统将向事件项目发布用户端反馈该情况，同时请求评价，这些数据都会成为其个人信息、团队信息的一部分，同时亦会反应在市场评价、行业排行、项目地图、甲乙名录等大数据中。
同时在该过程中，项目中用户根据具体权限，可以向其他用户发起事件、任务(什么时间、什么人、完成什么工作)。
系统将在提醒时间将发出提醒信息；若到完成时间，若未完成或者超时完成，会发出警告信息。这里说一下任务及评价的实现流程，前面已说过计划事件的实现流程。任务项目发布用户端向项目成员发起任务(任务具体内容，完成时间，承担人)，该任务会由系统发送给承担人，承担人收到该任务后，根据需要可以设置完成时间前的具体提醒时间来提醒自己，如不设定，系统将会根据用户设定的统一默认提醒时间进行提醒。任务承担人向系统提交完成任务或未完成任务，系统向项目发布用户端推送任务确认信息，最后系统将根据实际完成时间与设定完成时间将该任务标记为提取完成、完成、延期(超时)完成、未完成发送给事件项目发布用户端进行评价，系统同时更新承担者的任务清单，该清单也是衡量个人能力的一个指标。向责任人责任人、承担者都是围绕项目展开的，项目成员都有可能成为责任人，这里是说应该去做这件事、完成这个任务的人自动发出提醒或警告信息，责任人进行相应反馈后，系统将向事件项目发布用户端发送对事件承担者的能力的评价以及打分。
该反馈将建立该责任人的总体评估数据，同时项目发布用户端可决定是否让该项目内各个成员看到相应评价。
全周期结束后，系统将发送对项目参与团队整体的能力的评价与打分请求，该反馈将建立该团队的综合评估数据系统会根据个人、团队的：项目数量、项目中任务完成情况(项目中的表现，如未完成任务A个，提前完成任务B个等)、在项目中被评价的情况(次数、具体评价：能力、态度、时效、质量等量化指标)进行综合评估，无论是个人还是团队的综合评估的数据一定是被多次评价、参与具体项目并完成后系统才会产生的数据。
在建立项目时，系统会要求创建人提供相应的团队信息(甲乙方名称、地址、属性、联系方式)以及基本的项目信息(名称、描述、地址等)。因此项目中的人员都会归类到自己团队名下，而系统根据团队成员的综合数据以及更重要的(项目完成，阶段性完成时)甲方团队对乙方团队整体的评价分数据进行评估，这两者占有不同的权重。
个人及项目团队的评估数据，将在地图中以项目名称呈现并在名录以团队信息呈现；在地图中呈现的项目信息，接受任意使用该系统人员的查询、评价、咨询，形成市场评价系统地图上的项目分为已有项目、新增项目，已有的项目是一些成熟团队已经完成的特色项目，新增项目是通过使用该系统后正在进行或完成的项目，地图搭建起了个人、团队、项目和市场交互的桥梁。
同时建立项目中的各方团队与任意使用该系统人员的联系方式形成相应名录，形成动态市场排行目的是吸引大众的参与、刺激个人、团队的进步，真正与市场接轨。
数据服务端：
市场上已有项目的呈现，公开的互动模块(留言板)，具有指引人员到相应项目实体的功能类似百度地图上面搜索某某地方的3D呈现，项目根据地域，项目的类别，规模等进行分类，但是呈现方式是根据项目具体地址。项目地图具有指引人员到相应项目实体的功能和大众自发发现项目的功能。并能在日常碎片化、生活化场景中进行大众与专业机构或专业人员之间的互动和营销。
本发明具体示例所述的一种实现多方交互式的项目管理方法，包括首发(个人)用户端(这个模块可以在手机移动端上以App等形式呈现、Pc端上以网页、软件、插件等形式呈现)、数据服务端；
后台服务器与个人用户端进行通讯，解析移动端的模块请求，并获取或建立数据库服务器中的数据，并将数据传输给移动端模块进行显示。同时数据库服务器按照一定周期根据用户数据及大数据统计形成并更新为评估数据和反馈，并在用户的移动端呈现。
1.用户进入系统，填写项目基本信息(名称、用户甲乙身份、项目角色、甲乙团队名称、甲方属性、项目类型、项目地址、项目具体参数，其中项目名称、甲乙身份、项目角色、己方团队名称为必填，其他可以后续完善)后，系统默认用户为己方团队指定联系人，系统建立项目清单(人员信息、团队信息、项目信息)；
2.用户指定项目成员角色并邀请其加入该项目(需填写姓名、手机号码)，系统根据用户提供的项目成员手机号码，发送系统通知(邀请方式的一种，也可以用短信、链接、二维码等方式)给项目成员请求使用系统并加入该项目。
3.项目成员同意后并进入后，用户可以根据项目情况管理完善项目、人员信息，系统更新项目清单；若项目成员拒绝，则系统告知用户“XXX(用户姓名或手机号尾数)拒绝XXX项目(项目名称)邀请”。
4.项目成员加入后，根据项目具体情况，项目成员可以通过电话、项目聊天室、项目私信等方式提交项目计划到甲乙方指定联系人，最终由甲方指定联系人提交项目计划到系统，系统生成动态甘特图，并发送“项目计划已建立”提醒给所有项目成员或计划责任人。所有成员均可查看计划详情。
5.项目随时间推进过程中，用户根据项目需要可向项目成员发出具体任务请求；系统根据团队项目计划、个人任务请求生成事件列表(列表含有事件的具体内容以及事件的相应时间节点)。
6.事件承担者触发节点，具体解释一下：事件项目发布用户端发起计划或任务后，系统会发出具体的计划或任务消息给事件承担者，事件承担者接受到消息后，根据实际情况，可以给自己设定具体的提醒时间，同时也会接受到发起者设定提醒时间的系统信息。如果在规定时间及时间内完成安排，承担者可向发起者发出完成确认申请；如果在规定时间后完成或者未完成，承担者可向发起者发出超时完成或未完成确认申请。系统都将向事件发起者发送评价申请，评价内容为能力、态度、时效、质量等指标，每项满分为5分，可以为0分，评价人可以选择是否写上具体评价的话语。
7.事件发起者根据完成情况，处理系统发起的对承担者的评价，并决定是否让系统将该评价给所有项目成员或某位项目成员查看。
8.系统建立项目成员的评价与被评价清单，建立或更新事件列表，更新个人与团队信息。
9.用户结束/退出项目或项目结束，系统建立或更新此项目的个人、团队、项目数据。
10.单用户完成一定数目项目(5个、10个......)或者到达系统设定的评测周期(后三个月、半年、一年、两年......)后，系统会提取以上数据中个人的评价打分结果，参与的项目数量，被评价的次数；团队的项目完成情况、时间、团队评价打分结果、参与人员等数据；项目的参与团队的评价打分结果，项目的具体体量，分类等信息综合测评分析。最终系统形成，完整的评估数据动态的发布在地图以及名录上面。
11.地图上以项目地标的形式呈现，展现项目的具体内容，参与团队，项目特色等内容；名录上则以团队名单的形式分地区省市，依据综合评估高低动态呈现。
12.任何使用系统的用户均可以在地图上查询、咨询、评价项目，看到项目具体参与人员的分工角色，联系项目参与人员，同时地图还可以指引用户到项目实体考察学习；任何使用系统的用户均可查看名录中项目团队的具体信息(联系方式、规模、参与项目等)，给名单中的团队留言。
13.这些对项目与团队的评价、咨询信息，系统都将在地图、名录的动态留言板呈现，方便所有用户查看、互动、提供到项目实体考察学习的指引。
以上所述仅为本发明的较佳实施例，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。

Claims (10)

1.一种多方交互式的项目管理方法，其特征在于，具体包括以下步骤：
步骤1：项目发布用户端通过后台服务端发布项目和项目规模信息；
步骤2：后台服务端根据项目规模信息筛选数据服务端中的个人用户端的相关信息，发送邀请到多个个人用户端；
步骤3：接收到至少一个个人用户端反馈的接受邀请信息，所有接受邀请的个人用户端和项目发布用户端构成一个或多个项目团体，并根据相关信息建立项目通讯录，项目团体中的成员根据项目通讯录实现相互之间的通讯；后台服务端根据数据服务端中的个人用户端的相关信息对个人用户端分配权限；
步骤4：后台服务端根据预设规则将项目分解为多个子项目，并对每个子项目生成完成计划；
步骤5：根据完成计划将每个子项目分配到至少一个个人用户端，并记录子项目的完成信息；
步骤6：根据所有子项目的完成信息生成对应每个个人用户端的个人评价表和参与此项目的项目团体评价表，并将个人评价表和团体评价表存入数据服务端。
2.根据权利要求1所述的一种多方交互式的项目管理方法，其特征在于，所述步骤4中后台服务端针对每个子项目生成完成计划后，生成对应所有子项目的一个甘特图；并在甘特图中设置事件节点，当达到事件节点时，后台服务端向所有个人用户端或对应子项目的个人用户端发出提醒信息。
3.根据权利要求2所述的一种多方交互式的项目管理方法，其特征在于，一个所述甘特图中兼容多个项目计划。
4.根据权利要求2所述的一种多方交互式的项目管理方法，其特征在于，所述甘特图以时间为横轴，所有子项目的名称为纵轴，所述事件节点为对每个子项目设定的固定完成时间线和预设提醒时间线；
子项目完成进度在甘特图中生成一条进度条；当进度条与事件节点相交，后台服务端向所有个人用户或者子项目对应的个人用户端发出提醒信息。
5.根据权利要求1所述的一种多方交互式的项目管理方法，其特征在于，所述接受邀请的个人用户端根据权限向数据服务端中的其他个人用户端发送邀请。
6.根据权利要求1-5任一项所述的一种多方交互式的项目管理方法，其特征在于，所述个人用户端的相关信息包括用户名信息、用户联系方式信息、所在地信息、个人评价表和个人职业信息。
7.根据权利要求6所述的一种多方交互式的项目管理方法，其特征在于，所述数据服务端将接收的个人评价表存入对应的个人用户端的相关信息中，并根据所在地信息将此个人用户端相关信息在地图中进行展示；
所述数据服务端将接收的团体评价表新建团体相关信息或存入已有的团体相关信息中，并将此团体相关信息根据项目发布用户端的所在地信息在地图中进行展示；
所述数据服务端将个人评价表和团体评价表进行统计和排序，生成评价名录，个人用户端通过登录数据服务端查看评价名录。
8.根据权利要求7所述的一种多方交互式的项目管理方法，其特征在于，所述个人评价表根据所对应的个人用户端完成子项目的数量信息、完成子项目的时间信息和预设的项目评价数据自动生成，用于评价个人用户端对子项目的处理类型和处理效率。
9.一种多方交互式的项目管理系统，其特征在于，包括项目发布用户端、后台服务端、数据服务端和至少一个个人用户端；
所述项目发布用户端通过后台服务端发布项目和项目规模信息；
所述后台服务端根据项目规模信息筛选数据服务端中的个人用户端的相关信息，发送邀请到多个个人用户端；
所述后台服务端接收到至少一个个人用户端反馈的接受邀请信息，所有接受邀请的个人用户端和项目发布用户端构成一个或多个项目团体，并根据相关信息建立项目通讯录，项目团体中的成员根据项目通讯录实现相互之间的通讯；后台服务端根据数据服务端中的个人用户端的相关信息对个人用户端分配权限；
所述后台服务端根据预设规则将项目分解为多个子项目，并对每个子项目生成完成计划；根据完成计划将每个子项目分配到至少一个个人用户端，并记录子项目的完成信息；根据所有子项目的完成信息生成对应每个个人用户端的个人评价表和参与此项目的项目团体评价表；
所述数据服务端用于保存后台服务端生成的个人评价表和团体评价表、项目信息表，所述数据服务端保存个人用户端的相关信息。
10.根据权利要求9所述的一种多方交互式的项目管理系统，其特征在于，所述后台服务端针对每个子项目生成完成计划后，生成对应所有子项目的一个甘特图；并在甘特图中设置事件节点，当达到事件节点时，后台服务端向所有个人用户端或对应子项目的个人用户端发出提醒信息。
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