CN114186980A - 一种基于跨学科的科研信息管理系统及方法 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种基于跨学科的科研信息管理系统及方法，包括，项目前期管理子系统，用于根据跨学科科研项目进行项目拆解，生成第一子项目和第二子项目，构建项目团队并发布项目征集信息；项目中期管理子系统，用于根据第一子项目和/或第二子项目，获取项目计划，并构建若干条项目路径；项目后期管理子系统，用于汇总第一项目执行信息，每条项目路径的第二项目执行信息，并根据项目负责人对于第一项目执行信息的第一参与信息和项目负责人对于第二项目执行信息的第二参与信息，生成项目评价报告以及项目执行流程图并进行项目展示；本发明有效解决的跨学科跨领域的科研项目管理问题，为今后的科研项目的管理提供了技术支持。

Description

一种基于跨学科的科研信息管理系统及方法

技术领域

本发明涉及数据管理技术领域，尤其涉及一种基于跨学科的科研信息管理系统及方法。

背景技术

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力；对于科研信息的管理，将有助于科研项目跟踪、管理、验收等该工作，具有重要的意义。

现有的科研项目、成果管理不规范、系统落后、功能单一，有的学校甚至采用传统的excel及word的方式来统计科研成果，工作量大、工作繁琐、出错率高，学校之间的教学资源和技术力量配置不均衡，缺乏共享机制。教育技术对提高教学质量和学校管理效率的有效支持不够。

随着科学技术的发展，智能化管理软件已经逐渐成为各行各业对各项事务的必备工具，并且跨领域的科学研究也在逐渐成为科研项目的主流，但对于传统的科研信息管理，更多的是针对单一学科的科研信息管理，缺乏对于跨学科科研项目管理的能力，现有技术中的设计往往不利于项目修改、溯源等工作，急需一种基于跨学科的科研信息管理系统，用于解决现有存在的技术问题。

发明内容

为了解决现有的技术问题，本发明提供了一种基于跨学科的科研信息管理系统，包括：

项目前期管理子系统，用于根据跨学科科研项目进行项目拆解，生成第一子项目和第二子项目，根据第一子项目和/或第二子项目，构建项目团队并发布项目征集信息，其中，当根据第一子项目和第二子项目构建项目团队时，科研信息管理系统根据报名人员的跨学科科研情况，确定项目团队的项目负责人，每个项目团队至少包括两个项目负责人，每个项目负责人中至少有一个具备跨学科科研能力；

项目中期管理子系统，用于根据第一子项目和/或第二子项目，获取项目计划，并构建若干条项目路径，其中，每条项目路径之间至少包括一个项目交点，根据每个项目交点的第一项目执行信息，生成项目计划的完成度；

项目后期管理子系统，用于汇总第一项目执行信息，每条项目路径的第二项目执行信息，并根据项目负责人对于第一项目执行信息的第一参与信息和项目负责人对于第二项目执行信息的第二参与信息，生成项目评价报告以及项目执行流程图并进行项目展示。

优选地，跨学科科研项目至少包括两种学科要求，第一子项目至少包括两种学科要求，第二子项目至少包括一种学科要求，学科要求用于表示跨学科科研项目需要的学科背景。

优选地，项目前期管理子系统，还用于为第一子项目和第二子项目分别赋予项目需求以及完成条件，根据项目需求组建项目团队，根据完成条件发布项目征集信息。

优选地，项目中期管理子系统，还用于根据第一子项目和第二子项目，生成至少包括两个项目交点的项目计划，项目计划至少包括三条项目路径，其中，每个项目交点构成一条项目路径。

优选地，项目前期管理子系统还用于，根据项目负责人，生成第三子项目，第三子项目用于更新或替换第一子项目或第二子项目，其中，

当第三子项目与第一子项目或第二子项目的相似度大于60％时，通过第三子项目更新第一子项目或第二子项目；

当第三子项目与第一子项目或第二子项目的相似度大于90％时，通过第三子项目替换第一子项目或第二子项目；

当第三子项目与第一子项目和第二子项目的相似度大于80％时，通过第三子项目替换第一子项目和第二子项目；

当第三子项目与第一子项目和第二子项目的相似度小于50％时，项目中期管理子系统还用于根据第三子项目生成新的项目路径，添加到项目计划中。

优选地，项目后期管理子系统，用于根据第一参与信息、第二参与信息，生成项目评价报告；

项目后期管理子系统，用于根据第一项目执行信息、第二项目执行信息，生成项目执行流程图，项目执行流程图包括若干流程节点，每个流程节点用于表示项目交点以及每条项目路径的路径节点，其中，每个流程节点包括该流程节点的节点信息，以及邻居节点汇总到该流程节点的汇总信息；

项目后期管理子系统，还用于根据节点信息、汇总信息，生成流程节点的节点完成度，并根据节点完成度，获取跨学科科研项目的完成度，其中，项目交点的完成度用于表示跨学科科研项目的完成度。

优选地，项目后期管理子系统，还用于根据项目负责人对于第三子项目的第三参与信息，以及第一参与信息和/第二参与信息，生成项目评价报告。

优选地，科研信息管理系统还包括可视化用户交互子系统；

可视化用户交互子系统，分别与项目前期管理子系统、项目中期管理子系统、项目后期管理子系统进行数据交互，用于显示项目评价报告、项目执行流程图，以及通过修改流程节点，生成新的项目执行流程图。

本发明还公开了一种基于跨学科的科研信息管理方法，包括以下步骤：

根据跨学科科研项目进行项目拆解，生成第一子项目和第二子项目，根据第一子项目和/或第二子项目，构建项目团队并发布项目征集信息，其中，当根据第一子项目和第二子项目构建项目团队时，科研信息管理系统根据报名人员的跨学科科研情况，确定项目团队的项目负责人，每个项目团队至少包括两个项目负责人，每个项目负责人中至少有一个具备跨学科科研能力；

根据第一子项目和/或第二子项目，获取项目计划，并构建若干条项目路径，其中，每条项目路径之间至少包括一个项目交点，根据每个项目交点的第一项目执行信息，生成项目计划的完成度；

通过汇总第一项目执行信息，每条项目路径的第二项目执行信息，根据项目负责人对于第一项目执行信息的第一参与信息和项目负责人对于第二项目执行信息的第二参与信息，生成项目评价报告以及项目执行流程图并进行项目展示。

优选地，根据项目负责人，生成第三子项目，第三子项目用于更新或替换第一子项目或第二子项目，其中，

当第三子项目与第一子项目或第二子项目的相似度大于60％时，通过第三子项目更新第一子项目或第二子项目；

当第三子项目与第一子项目或第二子项目的相似度大于90％时，通过第三子项目替换第一子项目或第二子项目；

当第三子项目与第一子项目和第二子项目的相似度大于80％时，通过第三子项目替换第一子项目和第二子项目；

当第三子项目与第一子项目和第二子项目的相似度小于50％时，项目中期管理子系统还用于根据第三子项目生成新的项目路径，添加到项目计划中。

本发明公开了以下技术效果：

本发明设计的科研信息管理系统及方法，有效解决的跨学科跨领域的科研项目管理问题，为今后的科研项目的管理提供了技术支持。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动性的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1为本发明所述的系统结构示意图。

图2为本发明所述的方法流程图。

具体实施方式

下为使本申请实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本申请实施例中附图，对本申请实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本申请一部分实施例，而不是全部的实施例。通常在此处附图中描述和示出的本申请实施例的组件可以以各种不同的配置来布置和设计。因此，以下对在附图中提供的本申请的实施例的详细描述并非旨在限制要求保护的本申请的范围，而是仅仅表示本申请的选定实施例。基于本申请的实施例，本领域技术人员在没有做出创造性劳动的前提下所获得的所有其他实施例，都属于本申请保护的范围。

如图1-2所示，本发明提供了本发明提供了一种基于跨学科的科研信息管理系统，包括：

项目前期管理子系统，用于根据跨学科科研项目进行项目拆解，生成第一子项目和第二子项目，根据第一子项目和/或第二子项目，构建项目团队并发布项目征集信息，其中，当根据第一子项目和第二子项目构建项目团队时，科研信息管理系统根据报名人员的跨学科科研情况，确定项目团队的项目负责人，每个项目团队至少包括两个项目负责人，每个项目负责人中至少有一个具备跨学科科研能力；

项目中期管理子系统，用于根据第一子项目和/或第二子项目，获取项目计划，并构建若干条项目路径，其中，每条项目路径之间至少包括一个项目交点，根据每个项目交点的第一项目执行信息，生成项目计划的完成度；

项目后期管理子系统，用于汇总第一项目执行信息，每条项目路径的第二项目执行信息，并根据项目负责人对于第一项目执行信息的第一参与信息和项目负责人对于第二项目执行信息的第二参与信息，生成项目评价报告以及项目执行流程图并进行项目展示。

进一步优选地，跨学科科研项目至少包括两种学科要求，第一子项目至少包括两种学科要求，第二子项目至少包括一种学科要求，学科要求用于表示跨学科科研项目需要的学科背景。

进一步优选地，项目前期管理子系统，还用于为第一子项目和第二子项目分别赋予项目需求以及完成条件，根据项目需求组建项目团队，根据完成条件发布项目征集信息。

进一步优选地，项目中期管理子系统，还用于根据第一子项目和第二子项目，生成至少包括两个项目交点的项目计划，项目计划至少包括三条项目路径，其中，每个项目交点构成一条项目路径。

进一步优选地，项目前期管理子系统还用于，根据项目负责人，生成第三子项目，第三子项目用于更新或替换第一子项目或第二子项目，其中，

当第三子项目与第一子项目或第二子项目的相似度大于60％时，通过第三子项目更新第一子项目或第二子项目；

当第三子项目与第一子项目或第二子项目的相似度大于90％时，通过第三子项目替换第一子项目或第二子项目；

当第三子项目与第一子项目和第二子项目的相似度大于80％时，通过第三子项目替换第一子项目和第二子项目；

当第三子项目与第一子项目和第二子项目的相似度小于50％时，项目中期管理子系统还用于根据第三子项目生成新的项目路径，添加到项目计划中。

进一步优选地，项目后期管理子系统，用于根据第一参与信息、第二参与信息，生成项目评价报告；

项目后期管理子系统，用于根据第一项目执行信息、第二项目执行信息，生成项目执行流程图，项目执行流程图包括若干流程节点，每个流程节点用于表示项目交点以及每条项目路径的路径节点，其中，每个流程节点包括该流程节点的节点信息，以及邻居节点汇总到该流程节点的汇总信息；

项目后期管理子系统，还用于根据节点信息、汇总信息，生成流程节点的节点完成度，并根据节点完成度，获取跨学科科研项目的完成度，其中，项目交点的完成度用于表示跨学科科研项目的完成度。

进一步优选地，项目后期管理子系统，还用于根据项目负责人对于第三子项目的第三参与信息，以及第一参与信息和/第二参与信息，生成项目评价报告。

进一步优选地，科研信息管理系统还包括可视化用户交互子系统；

可视化用户交互子系统，分别与项目前期管理子系统、项目中期管理子系统、项目后期管理子系统进行数据交互，用于显示项目评价报告、项目执行流程图，以及通过修改流程节点，生成新的项目执行流程图。

本发明还公开了一种基于跨学科的科研信息管理方法，包括以下步骤：

根据跨学科科研项目进行项目拆解，生成第一子项目和第二子项目，根据第一子项目和/或第二子项目，构建项目团队并发布项目征集信息，其中，当根据第一子项目和第二子项目构建项目团队时，科研信息管理系统根据报名人员的跨学科科研情况，确定项目团队的项目负责人，每个项目团队至少包括两个项目负责人，每个项目负责人中至少有一个具备跨学科科研能力；

根据第一子项目和/或第二子项目，获取项目计划，并构建若干条项目路径，其中，每条项目路径之间至少包括一个项目交点，根据每个项目交点的第一项目执行信息，生成项目计划的完成度；

通过汇总第一项目执行信息，每条项目路径的第二项目执行信息，根据项目负责人对于第一项目执行信息的第一参与信息和项目负责人对于第二项目执行信息的第二参与信息，生成项目评价报告以及项目执行流程图并进行项目展示。

进一步优选地，根据项目负责人，生成第三子项目，第三子项目用于更新或替换第一子项目或第二子项目，其中，

当第三子项目与第一子项目或第二子项目的相似度大于60％时，通过第三子项目更新第一子项目或第二子项目；

当第三子项目与第一子项目或第二子项目的相似度大于90％时，通过第三子项目替换第一子项目或第二子项目；

当第三子项目与第一子项目和第二子项目的相似度大于80％时，通过第三子项目替换第一子项目和第二子项目；

当第三子项目与第一子项目和第二子项目的相似度小于50％时，项目中期管理子系统还用于根据第三子项目生成新的项目路径，添加到项目计划中。

实施例1：本发明设计的科研信息管理系统，具备以下功能：

课题管理

1、科研项目实行课题项目组长(主持人)负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。

3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月(双月月底)至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。

5、研究工作中生成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。

8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。

9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。

10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：

1)有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。

2)无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新课题。

3)对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题。

经费管理

(一)研究所内课题经费管理

1、自选或研究所下达的课题，经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。

2、研究所按总经费的10％预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请统一管理。

(二)以上经费的处理均由研究所办公室按照规定办理，财务审核,上报研究所领导批准后，方可使用。

(三)课题经费的使用范围及权限

1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。

2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字研究所办公室审核及研究所所长批准后方可报销。

3、所购物资需到研究所办公室办理登记入库手续，方可报销。

4、凡属研究所内可以协调解决的事宜，应在研究所解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；

5、所有支出报销时，由研究所办公室审核，如有变动可报请研究所所长复审。

成果管理

1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。

4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索。

5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。

档案归档

1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。

2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交研究所办公室,获奖证书复印件提交备案。

3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。

4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。

本发明具备以下实际效果：整合精简各类报表：系统梳理项目申报、立项、过程管理和综合绩效评价等环节，优化管理流程，整合项目申报书、任务书、年度报告、中期报告、综合绩效自评价报告等材料中的各类报表，按照减量不减质、满足管理基本需求的原则，将现有项目层面填报的表格。

减少信息填报和材料报送：从项目申报到综合绩效评价各环节，全面推行信息化方式，通过国家科技管理信息系统填报材料。杜绝科研单位基本信息、科研人员基本信息、项目目标和考核指标等各类信息的重复填报，减少联合申报协议、诚信承诺书等材料的重复报送。

精简过程检查：按照任务书约定，在关键节点开展里程碑式管理；实施周期三年以下的项目，一般不开展过程检查。项目管理专业机构提前制定年度检查工作方案，相对集中时间开展检查，避免在同一年度对同一项目重复检查、多头检查。

简化预算编制要求：根据科研活动规律和特点，进一步完善预算编制。简化预算测算说明和编报表格，除设备费外，其他开支科目无需单独填列明细表格。

实施一次性项目综合绩效评价：不再单独组织技术验收、财务验收，合并有关验收程序，实施一次性综合绩效评价。项目实施期满，项目管理专业机构应当根据有关要求，严格按照任务书的约定，考核项目任务完成情况和项目资金管理使用情况，组织开展综合绩效评价，重视相关项目间的协同和项目对重点专项目标实现的支撑作用；结余经费的认定、留用与收回等按照综合绩效评价相关要求执行。

本发明设计的科研信息管理系统及方法，有效解决的跨学科跨领域的科研项目管理问题，为今后的科研项目的管理提供了技术支持。

Claims (10)

1.一种基于跨学科的科研信息管理系统，其特征在于，包括：

项目前期管理子系统，用于根据跨学科科研项目进行项目拆解，生成第一子项目和第二子项目，根据所述第一子项目和/或所述第二子项目，构建项目团队并发布项目征集信息，其中，当根据所述第一子项目和所述第二子项目构建项目团队时，所述科研信息管理系统根据报名人员的跨学科科研情况，确定所述项目团队的项目负责人，每个所述项目团队至少包括两个所述项目负责人，每个所述项目负责人中至少有一个具备跨学科科研能力；

项目中期管理子系统，用于根据所述第一子项目和/或所述第二子项目，获取项目计划，并构建若干条项目路径，其中，每条项目路径之间至少包括一个项目交点，根据每个项目交点的第一项目执行信息，生成所述项目计划的完成度；

项目后期管理子系统，用于汇总所述第一项目执行信息，每条所述项目路径的第二项目执行信息，并根据所述项目负责人对于所述第一项目执行信息的第一参与信息和所述项目负责人对于所述第二项目执行信息的第二参与信息，生成项目评价报告以及项目执行流程图并进行项目展示。

2.根据权利要求1所述一种基于跨学科的科研信息管理系统，其特征在于：

所述跨学科科研项目至少包括两种学科要求，所述第一子项目至少包括两种所述学科要求，所述第二子项目至少包括一种所述学科要求，所述学科要求用于表示所述跨学科科研项目需要的学科背景。

3.根据权利要求2所述一种基于跨学科的科研信息管理系统，其特征在于：

所述项目前期管理子系统，还用于为所述第一子项目和所述第二子项目分别赋予项目需求以及完成条件，根据所述项目需求组建项目团队，根据所述完成条件发布项目征集信息。

4.根据权利要求3所述一种基于跨学科的科研信息管理系统，其特征在于：

所述项目中期管理子系统，还用于根据所述第一子项目和所述第二子项目，生成至少包括两个所述项目交点的所述项目计划，所述项目计划至少包括三条所述项目路径，其中，每个所述项目交点构成一条所述项目路径。

5.根据权利要求4所述一种基于跨学科的科研信息管理系统，其特征在于：

所述项目前期管理子系统还用于，根据所述项目负责人，生成第三子项目，所述第三子项目用于更新或替换第一子项目或第二子项目，其中，

当所述第三子项目与所述第一子项目或所述第二子项目的相似度大于60％时，通过所述第三子项目更新所述第一子项目或所述第二子项目；

当所述第三子项目与所述第一子项目或所述第二子项目的相似度大于90％时，通过所述第三子项目替换所述第一子项目或所述第二子项目；

当所述第三子项目与所述第一子项目和所述第二子项目的相似度大于80％时，通过所述第三子项目替换所述第一子项目和所述第二子项目；

当所述第三子项目与所述第一子项目和所述第二子项目的相似度小于50％时，所述项目中期管理子系统还用于根据所述第三子项目生成新的所述项目路径，添加到所述项目计划中。

6.根据权利要求5所述一种基于跨学科的科研信息管理系统，其特征在于：

所述项目后期管理子系统，用于根据第一参与信息、所述第二参与信息，生成所述项目评价报告；

所述项目后期管理子系统，用于根据所述第一项目执行信息、所述第二项目执行信息，生成所述项目执行流程图，所述项目执行流程图包括若干流程节点，每个所述流程节点用于表示所述项目交点以及每条所述项目路径的路径节点，其中，每个流程节点包括该流程节点的节点信息，以及邻居节点汇总到该流程节点的汇总信息；

所述项目后期管理子系统，还用于根据所述节点信息、所述汇总信息，生成所述流程节点的节点完成度，并根据所述节点完成度，获取所述跨学科科研项目的完成度，其中，所述项目交点的完成度用于表示所述跨学科科研项目的完成度。

7.根据权利要求6所述一种基于跨学科的科研信息管理系统，其特征在于：

所述项目后期管理子系统，还用于根据所述项目负责人对于所述第三子项目的第三参与信息，以及所述第一参与信息和/所述第二参与信息，生成所述项目评价报告。

8.根据权利要求7所述一种基于跨学科的科研信息管理系统，其特征在于：

所述科研信息管理系统还包括可视化用户交互子系统；

所述可视化用户交互子系统，分别与所述项目前期管理子系统、所述项目中期管理子系统、所述项目后期管理子系统进行数据交互，用于显示所述项目评价报告、所述项目执行流程图，以及通过修改所述流程节点，生成新的所述项目执行流程图。

9.一种基于跨学科的科研信息管理方法，其特征在于，包括以下步骤：

根据跨学科科研项目进行项目拆解，生成第一子项目和第二子项目，根据所述第一子项目和/或所述第二子项目，构建项目团队并发布项目征集信息，其中，当根据所述第一子项目和所述第二子项目构建项目团队时，所述科研信息管理系统根据报名人员的跨学科科研情况，确定所述项目团队的项目负责人，每个所述项目团队至少包括两个所述项目负责人，每个所述项目负责人中至少有一个具备跨学科科研能力；

根据所述第一子项目和/或所述第二子项目，获取项目计划，并构建若干条项目路径，其中，每条项目路径之间至少包括一个项目交点，根据每个项目交点的第一项目执行信息，生成所述项目计划的完成度；

通过汇总所述第一项目执行信息，每条所述项目路径的第二项目执行信息，根据所述项目负责人对于所述第一项目执行信息的第一参与信息和所述项目负责人对于所述第二项目执行信息的第二参与信息，生成项目评价报告以及项目执行流程图并进行项目展示。

10.根据权利要求9所述一种基于跨学科的科研信息管理方法，其特征在于：

根据所述项目负责人，生成第三子项目，所述第三子项目用于更新或替换第一子项目或第二子项目，其中，

当所述第三子项目与所述第一子项目或所述第二子项目的相似度大于60％时，通过所述第三子项目更新所述第一子项目或所述第二子项目；

当所述第三子项目与所述第一子项目或所述第二子项目的相似度大于90％时，通过所述第三子项目替换所述第一子项目或所述第二子项目；

当所述第三子项目与所述第一子项目和所述第二子项目的相似度大于80％时，通过所述第三子项目替换所述第一子项目和所述第二子项目；

当所述第三子项目与所述第一子项目和所述第二子项目的相似度小于50％时，所述项目中期管理子系统还用于根据所述第三子项目生成新的所述项目路径，添加到所述项目计划中。

Images