CN104285231A - 经营管理系统 - Google Patents

Abstract

本发明提供一种可以掌握收支状况和生产实绩、且数据输入简单的系统。订单记录单元(2)对作为公司内部组织之一的营业单位所接受的订单的接受订货数量、单价、客户、交货期限附上订单号并记录在记录部(6)内。实绩记录单元(4)将由作为公司内部组织的各制造单位处理、并交给其他公司内部组织的中间品的数量、销售金额记录在记录部(6)内。此时，实绩记录单元(4)附上订单号进行记录，以明确与所述接受的哪个订单相对应。公司内部组织收支计算单元(8)按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理并交给其他公司内部组织的中间品的公司内部销售金额、和从其他公司内部组织交给该公司内部组织的中间品的公司内部销售金额等，计算公司内部组织的收支。并且，公司内部组织收支计算单元(8)在计算每个公司内部组织的收支时，根据订单号，计算每个订单的收支。或者，根据客户，计算按每个客户的收支。

Description

经营管理系统

技术领域

本发明涉及能够明确掌握经营状况的经营管理装置。

背景技术

作为按每个部门进行核算管理的经营方法，公知有阿米巴(Amoeba)经营(商标)(例如，日本特开2009－187469号公报)。阿米巴经营(商标)是这样的经营管理系统：公司经营不是仅在部分的经营上层进行，而是基于全公司员工都参与进行公司经营这一考虑，尽可能细地分割公司的组织，并以容易理解的方式示出各个组织中的工作成果，由此促进全公司员工的经营参与。

阿米巴经营(商标)的特征在于，在公司内设置被称为阿米巴(商标)的小组织，按每个阿米巴(商标)，计算收入、费用、收益、每单位时间的收益，提供及时的经营管理信息。

例如，在如制造业那样经过多个工序制作产品的情况下，将承担各工序的组织设为阿米巴(商标)，各阿米巴(商标)向下一工序的阿米巴(商标)销售中间产品(称为公司内部销售购买)，将其作为销售额。以往，存在计算工序间的交易的管理系统，然而这些系统将由各工序交给下一工序的中间产品的销售价设为制造成本价。也就是说，在各工序中没有计算收益的考虑。

与此相对，在阿米巴经营(商标)中构建成：公司内部销售购买中的销售价原则上通过阿米巴(商标)之间的谈判来决定，基本可以获得收益。因此，各阿米巴(商标)可以通过作业高效化等增加收益，从而可以促进属于阿米巴(商标)的公司员工参与到经营中。

发明内容

发明所要解决的课题

如上所述，在阿米巴经营(商标)系统中，设置了被称作阿米巴(商标)的小组织，通过使每个阿米巴(商标)的收支明确，提高了属于阿米巴(商标)的公司员工的意识。

然而，在阿米巴经营(商标)系统中，虽然可以使每个阿米巴的收支明确，但是不能按每个阿米巴、且按每个订货或按每个顾客计算其收支。阿米巴通过按每个订货或按每个顾客得知收支，可以更详细地得知经营状况。

并且，每个阿米巴的针对生产计划的进展状况必须另行由生产计划用的系统进行管理。因此，必须与用于掌握收支状况的系统分开设置用于掌握生产实绩的系统，必须为了各个系统而进行数据输入，很麻烦。

本发明的目的在于解决上述问题，从而提供了一种可以按每个阿米巴、且按每个订货或按每个顾客计算其收支的系统。

而且，本发明的目的在于解决上述问题，从而提供了一种可以掌握收支状况的和生产实绩、且数据输入简单的系统。

用于解决课题的手段

(1)(2)本发明的经营管理装置能够将公司内部分割成多个公司内部组织，计算每个公司内部组织的收支，所述经营管理装置的特征在于，具有：订单记录单元，其受理作为公司内部组织之一的营业单位所接受的订单的数量、金额、客户，并附上订单号进行记录；实绩记录单元，其与订单号一起记录由作为公司内部组织的下游的制造单位处理、并交给上游的公司内部组织的中间品的数量、交付金额；以及公司内部组织收支计算单元，其按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理并交给其他公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部销售金额、和从其他公司内部组织交给该公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部购买金额，计算每个公司内部组织的收支，所述公司内部组织收支计算单元按每个客户或者每个订单，计算各公司内部组织的收支。

因此，可以提供数据输入简单、且能够掌握按每个客户或者每个订单的收支状况的装置。

(3)本发明的经营管理装置的特征在于，还具有采购记录单元，所述采购记录单元与所述订单号对应地记录由作为公司内部组织之一的采购单位采购的采购品的数量、采购金额。

因此，能够掌握还考虑了从外部采购的采购品的收支状况。

(4)(5)本发明的经营管理装置能够将公司内部分割成多个公司内部组织，计算每个公司内部组织的收支、制造实绩，所述经营管理装置的特征在于，具有：订单记录单元，其受理作为公司内部组织之一的营业单位所接受的订单的数量、金额、客户、交货期限，并附上订单号进行记录；公司内部订货记录单元，其对应于附有所述订单号的订单，与该订单号对应地记录作为公司内部组织的上游的制造单位向下游的制造单位进行了公司内部订货的数量、公司内部金额、公司内部交货期限；实绩记录单元，其与订单号一起记录由作为公司内部组织的下游的制造单位处理、并交给上游的公司内部组织的中间品的数量、交付金额；公司内部组织收支计算单元，其按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理并交给其他公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部销售金额、和从其他公司内部组织交给该公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部购买金额，计算每个公司内部组织的收支；以及进展计算单元，其按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理的与各公司内部订货对应的中间品的数量，计算生产的进展程度。

因此，可以实现数据输入简单、且能够掌握收支状况和生产实绩的装置。

“订单记录单元”在实施方式中对应于步骤S9、S12。

“实绩记录单元”在实施方式中对应于步骤S15。

“进展计算单元”在实施方式中对应于步骤S65。

作为“程序”的概念，不仅包含可由CPU直接执行的程序，而且还包含源形式的程序、进行了压缩处理的程序、加密后的程序等。

附图说明

图1是本发明的一个实施方式的经营管理装置的功能框图。

图2是在将经营管理装置设为服务器装置S的情况下的系统图。

图3是服务器装置S的硬件结构。

图4是示出陶瓷菜刀的制造工序的图。

图5是经营管理程序的流程图。

图6是经营管理程序的流程图。

图7是经营管理程序的流程图。

图8是部门编号表。

图9是输入画面例。

图10是订单数据例。

图11是输入画面例。

图12是公司内部订货数据例。

图13是输入画面例。

图14是实绩数据例。

图15是经营管理程序的流程图。

图16是提取数据例。

图17是研磨部门的收支数据例。

图18是经营管理程序的流程图。

图19是研磨部门的计划数据例。

图20是进展数据例。

图21是示出另一制造工序的图。

具体实施方式

1.系统的概要

图1示出本发明的一个实施方式的经营管理装置的功能框图。订单记录单元2对作为公司内部组织之一的营业单位所接受的订单的接受订货数量、单价、客户、交货期限附上订单号并记录在记录部6内。实绩记录单元4将由作为公司内部组织的各制造单位处理、并交给其他公司内部组织的中间品的数量、销售金额记录在记录部6内。此时，实绩记录单元4将进行了处理后的中间品的数量、公司内部销售金额与订单号相关联地进行记录，以便明确进行了处理后的中间品的数量、公司内部销售金额与所述接受的哪个订单相对应。

公司内部组织收支计算单元8按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理并交给其他公司内部组织的中间品的公司内部销售金额、从其他公司内部组织交给该公司内部组织的中间品的公司内部购买金额等，计算公司内部组织的收支。并且，公司内部组织收支计算单元8在计算每个公司内部组织的收支时，根据订单号，计算按每个订单的收支。或者，根据客户，计算按每个客户的收支。

如以上所述，在本实施方式的经营管理装置中，对每个订货附上订单号来确定各订货，并在各公司内部组织的公司内部销售购买中也确定对应的订单号。由此，不仅可以计算每个公司内部组织的收支，而且可以计算每个公司内部组织每个订单、或者每个公司内部组织每个客户的收支。

2.硬件结构

图2示出将图1的经营管理装置构建为服务器装置S的经营管理系统的结构。终端装置T1、T2…Tn经由网络连接到服务器装置S。这些终端装置T1、T2…Tn配置在各个公司内部组织内。

图3示出服务器装置S的硬件结构。与CPU 10连接着存储器12、显示器14、硬盘16、DVD－ROM驱动器18、键盘/鼠标26、通信线路28。在硬盘16内记录有操作系统20、经营管理程序22。经营管理程序22与操作系统20协作地发挥其功能。并且，操作系统20、经营管理程序22均将记录在DVD－ROM 24内的内容经由DVD－ROM驱动器18安装到硬盘16内。通信线路28用于连接到网络。

终端装置T1、T2…Tn的硬件结构与服务器装置S相同。不过，不同点是，在硬盘16内记录有浏览器程序而不是经营管理程序22。

3.经营管理程序的处理

(1)概要

图4示出制造销售陶瓷菜刀的企业内的公司内部组织例。由营业部门42获得来自顾客的订货。采购部门30从公司外购买材料(例如陶瓷粉末、刀柄材料)。成型部门32从采购部门30接受陶瓷粉末的交货品，成型为菜刀的刃的形状，加工成成型陶瓷。成型陶瓷在公司内被销售给烧制部门34。在公司内部购买了成型陶瓷的烧制部门34烧制该成型陶瓷，加工成烧制陶瓷。烧制陶瓷在公司内被销售给研磨部门36，在公司内部购买了烧制陶瓷的研磨部门36研磨该烧制陶瓷，加工成研磨陶瓷。

另一方面，刀柄加工部门38在公司内从采购部门30购买刀柄材料，进行刀柄的加工。完成后的刀柄在公司内被销售给组装部门40。

组装部门40通过对公司内从研磨部门36购买的研磨陶瓷和公司内从刀柄加工部门38购买的刀柄进行组装，完成菜刀。完成后的菜刀通过营业部门42成为顾客交货品。在公司内从组装部门40购买了菜刀的营业部门42将该菜刀交货给顾客。

(2)订单数据、公司内部订货数据、实绩数据的记录

图5～图7示出经营管理程序22的数据输入处理部分的流程图。首先，对营业部门42从顾客获得了订货的情况下的订单数据的输入进行说明。

用户从营业部门42的终端装置Ti给出进行数据输入的指示而访问服务器装置S。服务器装置S的CPU 10接到该指示，将部门编号输入画面发送到终端装置Ti(步骤S1)。营业部门42的用户从终端装置Ti输入并发送部门编号。

在服务器装置S的硬盘16内记录有图8所示的部门编号表。另外，在本实施方式中，设置有多个营业部门42(西日本营业科和东日本营业科)。例如，如果是西日本营业科，则部门编号是S0002。因此，这里，输入并发送部门编号S0002。服务器装置S的CPU 10接收该部门编号(步骤S2)。

然后，服务器装置S的CPU 10对终端装置Ti发送输入数据种类选择画面(步骤S3)。西日本营业科的用户从终端装置Ti输入并发送输入数据的种类。在该系统中，由于有订单数据、公司内部订货数据、实绩数据，因而选择任意一个并发送。这里，选择订单数据的输入。服务器装置S的CPU 10接收该输入数据的种类(步骤S4)。

然后，CPU 10判断输入数据的种类是否是实绩数据(步骤S5)。这里，由于是订单数据的输入，因而进入到步骤S6。在步骤S6中，判断输入数据的种类是否是公司内部订货数据。这里，由于是订单数据的输入，因而进入到步骤S7。

在步骤S7中，CPU 10将订单数据输入画面发送到终端装置Ti。图9示出订单数据输入画面。终端装置Ti的用户一边参照该订单数据输入画面，一边输入并发送订单数据。在订单数据内包含有输入者编号、输入者、接受订货年月日、制造订单号、交易户编号、交易户名称、接受订货号、品名、营业部门编号、营业部门名称、制造部门编号、制造部门名称、接受订货数、单价、金额、交货期限、交货品数这些项目。

当输入了营业部门编号时，根据记录在硬盘16内的对应表自动显示营业部门名称。

交易户编号、交易户名称是用于确定顾客的项目。关于其输入，与营业部门编号、营业部门名称同样地进行输入。输入者编号、输入者是用于确定输入者的项目。关于其输入，与营业部门编号、营业部门名称同样地进行输入。

制造部门编号、制造部门名称是用于确定作为所接受的订货品的制造订单的发布对象(订货对象)的制造部门的项目。关于其输入，与营业部门编号、营业部门名称同样地进行输入。在本实施方式中，在供营业部门输入接受订货的画面中，同时输入针对公司内的制造部门(订货对象)的制造订单。在本实施方式中，成为针对组装部门40(组装科)的制造订单。

接受订货数、单价、金额分别是接受订货的数量、单价、金额。在本实施方式中，对顾客的交货期限也直接成为对公司内的制造部门(订货对象)的交货期限。

另外，接受订货号、制造订单号由CPU 10自动生成。接受订货号是确定接受订货的编号，制造订单号是确定向制造部门(订货对象)发出的订货的编号。

服务器装置S的CPU 10接收订单数据(步骤S8)。而且，CPU 10将该订单数据记录在硬盘16内(步骤S9)。图10示出所记录的订单数据例。如以上所述，记录营业部门的接受订货和针对公司内部的制造部门的制造订单。另外，从图10可知，接受订货号和制造订单号被关联起来。

接着说明组装部门40(组装科)根据上述的订单而向作为前一工序的研磨部门36(研磨科)进行公司内部订货时的处理。这里，组装部门40为订货方，研磨部门为订货对象。

用户从组装部门40的终端装置Ti访问服务器装置S。这里，终端装置Ti按每个部门或每个输入者来设置，i可成为根据部门或输入者而不同的编号。服务器装置S的CPU 10接受该访问，将部门编号输入画面发送到组装部门40的终端装置Ti(步骤S1)。组装部门40的用户从终端装置Ti输入并发送部门编号。服务器装置S的CPU 10接收部门编号(步骤S2)。这里，输入并发送部门编号P0005。服务器装置S的CPU 10接收该部门编号(步骤S2)。

然后，服务器装置S的CPU 10对终端装置Ti发送输入数据种类选择画面(步骤S3)。组装部门40的用户从终端装置Ti输入并发送输入数据的种类。此时，用户从终端装置Ti一并输入并发送作为处理对象的制造订单号。

这里，由于是公司内部订货的输入，因而选择公司内部订货数据。服务器装置S的CPU 10接收该输入数据的种类(步骤S4)。

然后，CPU 10判断输入数据的种类是否是实绩数据(步骤S5)。这里，由于是公司内部订货数据的输入，因而进入到步骤S6。在步骤S6中，判断输入数据的种类是否是公司内部订货数据。这里，由于是公司内部订货数据的输入，因而进入到步骤S10。

在步骤S10中，CPU 10将与发送来的制造订单号对应的订货数据输入画面发送到终端装置Ti。图11示出公司内部订货数据输入画面。终端装置Ti的用户一边参照该公司内部订货数据输入画面，一边输入并发送公司内部订货数据。在公司内部订货数据内包含有品名、订货数、表示作为订货对象的制造部门的制造部门编号、交货期限等项目。

在本实施方式中，当输入了来自营业部门或后一工序的制造订单号(接受订货)时，可以向公司内部的订货对象(前一工序)发布制造订单。制造订单号(进行订货)被自动赋予与接受订货时的制造订单号不同的编号，2个制造订单号彼此相关联。

像这样，对每个公司内部订货附上不同的制造订单号是因为，在如下的情况下管理容易。例如，假定根据营业部门42接受的订货(设为接受订货号A)向组装部门40进行了公司内部订货(设为制造订单号B)。而且，假定根据营业部门42接受的另一订货(设为接受订货号C)向组装部门40进行了公司内部订货(设为制造订单号D)。此时，在组装部门40将基于该制造订单号C和D的公司内部接受订货汇总为一个而向研磨部门进行公司内部订货的情况下，意味着赋予与制造订单号C、D不同的制造订单号E。此时，制造订单号E与制造订单号C、D相关联。

服务器装置S的CPU 10接收公司内部订货数据(步骤S11)。而且，CPU 10将该公司内部订货数据记录在硬盘16内(步骤S12)。图12示出所记录的公司内部订货数据例。如以上所述，记录公司内部订货数据。

另外，烧制部门34、成型部门32、刀柄加工部门38也同样输入并登记公司内部订货数据。由此，例如，记录图12所示的数据。

在本实施方式中，各部门对前一工序的部门进行公司内订货并决定公司内交货期限。各部门根据该公司内交货期限制定制造计划，并记录在服务器装置S内。

(3)实绩数据的记录

下面，对各部门输入处理实绩的情况进行说明。首先，对研磨部门36(研磨科)根据图12的公司内部订货数据(第2行)制造出经研磨的陶瓷时的实绩输入进行说明。

用户从研磨部门36的终端装置Ti访问服务器装置S。接受此访问，服务器装置S的CPU 10将部门编号输入画面发送到终端装置Ti(步骤S1)。研磨部门36的用户从终端装置Ti输入并发送部门编号。这里，发送研磨部门36的部门编号P0003。服务器装置S的CPU 10接收该部门编号P0003(步骤S2)。

然后，服务器装置S的CPU 10对终端装置Ti发送输入数据种类选择画面(步骤S3)。研磨部门36的用户从终端装置Ti输入并发送输入数据的种类和制造订单号。这里，选择实绩数据的输入。服务器装置S的CPU 10接收该输入数据的种类(步骤S4)。

服务器装置S的CPU 10判断是否是实绩数据的输入(步骤S5)。这里，由于是实绩数据的输入，因而进入到步骤S13。在步骤S13中，CPU 10将与所输入的制造订单号对应的实绩数据输入画面发送到终端装置Ti。图13示出实绩数据输入画面。在本实施方式中，在实绩数据输入画面中，显示在公司内部订货数据输入画面上追加了制造数和交货日的输入栏的画面。

终端装置Ti的用户一边参照该实绩数据输入画面，一边输入并发送与该公司内部订货数据对应的实绩(制造数、交货日)。

服务器装置S的CPU 10接收实绩数据(步骤S14)。而且，CPU 10将该实绩数据记录在硬盘16内(步骤S15)。图14示出实绩数据例。在本实施方式中，对图12的公司内部订货数据追加记录了制造数、交货日等实绩数据。

与上述一样，成型部门32、烧制部门34、刀柄加工部门38、组装部门40从各自的终端装置Ti进行实绩数据的输入。其结果，图14所示的实绩数据被记录在硬盘16内。

(3)每个部门的收支计算

下面，对每个部门的收支计算处理进行说明。图15示出经营管理程序22的收支计算部分的流程图。这里，例如，对计算研磨部门36的收支的处理进行说明。

用户从研磨部门36的终端装置Ti给出进行收支计算的指示而访问服务器装置S。接收到该指示，服务器装置S的CPU 10将部门编号输入画面发送到终端装置Ti(步骤S51)。研磨部门36的用户从终端装置Ti输入并发送部门编号。这里，输入并发送部门编号P0003。服务器装置S的CPU 10接收该部门编号(步骤S52)。

服务器装置S的CPU 10根据该部门的实绩数据计算收支(步骤S53)。首先，CPU 10从实绩数据内提取订货对象或者订货方是研磨部门(部门编号P0003)的实绩数据。

图16示出提取出的数据例。CPU 10根据将研磨部门36(部门编号P0003)记载为订货对象的数据(从该部门进行了公司内部销售的数据)，计算该部门的收入。具体地说，针对该数据，对制造数乘以公司内部销售单价，并对它们进行合计。而且，根据将研磨部门36(部门编号P0003)记载为订货方的数据(该部门进行了公司内部购买的数据)，计算该部门的支出。具体地说，针对该数据，对制造数乘以公司内部销售单价，并对它们进行合计。并且，计算在各部门按人数比例分配的电费等作为分配支出。

如以上所述，从对象部门(这里是研磨部门)的收入中减去支出，计算该部门中的收支。由此，可以计算每个部门的收支。

接着，CPU 10进行订单收支的计算(步骤S54)。也就是说，计算研磨部门的每个订单的收支，而不是研磨部门整体的收支。首先，将图16的研磨部门的提取数据按每个订单号进行总计。首先，根据被附有相同的订单号的数据，对将研磨部门36(部门编号P0003)记载为订货对象的数据(从该部门进行了公司内部销售的数据)进行总计，计算该订单的收入。而且，根据被附有相同的订单号的数据，对将研磨部门36(部门编号P0003)记载为订货方的数据(该部门进行了公司内部购买的数据)进行总计，计算该订单的支出。

而且，以该订单相对于图16的提取数据整体的订货的比率分配研磨部门的分配支出，计算订单分配支出。该比率具体地说可以根据订货数量、金额、作业时间等来决定。如以上所述，从对象部门(这里是研磨部门)的各订单的收入中减去订单的支出和分配支出，计算该部门的各订单的收支。由此，可以计算每个部门每个订单的收支。

然后，CPU 10进行顾客收支的计算(步骤S55)。也就是说，计算研磨部门的按每个顾客的收支，而不是研磨部门整体的收支。首先，按每个顾客对图16的研磨部门的提取数据进行总计。

提取将研磨部门36(部门编号P0003)记载为订货对象的数据(从该部门进行了公司内部销售的数据)，从其中进一步提取与同一顾客的订单对应的数据并对金额进行合计，由此计算来自该顾客的收入。并且，提取将研磨部门36(部门编号P0003)记载为订货方的数据(从该部门进行了公司内部购买的数据)，从其中进一步提取与同一顾客的订单对应的数据并对金额进行合计，由此计算与来自该顾客的订货相关联的公司内部购买的费用。

另外，为了提取与同一顾客的订单对应的数据，只要以公司内部销售购买的制造订单号为关键字从订货对象追溯到订货方，最终到达最后的营业部门的接受订货号，从而在图10所示的订单数据中确认具有共同的交易户编号即可。

而且，按照该顾客的订货数量相对于图16的提取数据整体的订货数量的比率来分配研磨部门的分配支出，计算顾客分配支出。如以上所述，从对象部门(这里是研磨部门)的每个顾客的收入中减去支出，计算该部门的按每个顾客的收支。由此，可以计算每个部门每个顾客的收支。由此，各部门可以进行哪个顾客的业务优先等判断。

在阿米巴经营(商标)中，采用了如下手段：将各阿米巴作为最小的经营单位各自提高销售额、节减经费。作为其判断基础的信息，当不仅能够获得阿米巴的收支合计，还能够获得上述的按订单、按顾客的收支信息时，能够使用这些信息预测进行公司内部销售购买和原材料采购的价格谈判等各种应对的效果而进行经营。

CPU 10将如上计算出的收支数据发送到终端装置Ti(步骤S56)。图17示出研磨部门中的收支数据例。

(4)每个部门的生产进展确认

下面，对每个部门的生产进展确认处理进行说明。图18示出经营管理程序22的生产进展确认部分的流程图。这里，例如，对确认研磨部门36的生产进展的处理进行说明。

用户从研磨部门36的终端装置Ti给出进行生产进展确认的指示而访问服务器装置S。接收到该指示，服务器装置S的CPU 10将部门编号输入画面发送到终端装置Ti(步骤S61)。研磨部门36的用户从终端装置Ti输入并发送部门编号。这里，输入并发送部门编号P0003。服务器装置S的CPU 10接收该部门编号(步骤S62)。

CPU 10从硬盘16取得研磨部门36的计划数据(步骤S63)。该计划数据是各部门根据公司内部订货数据中示出的公司内部交货期限制定生产计划的数据。图19示出研磨部门的计划数据。与订单相对应地，示出每日的生产预定数、公司内部交货期限。例如可知制造订单号“KA3803017”的200个、“KA3803019”的300个计划在1月25日进行生产。

然后，CPU 10取得与研磨部门36的所述计划数据对应的实绩数据(步骤S64)。对应的实绩数据可以根据订单号取得。

接下来，CPU 10将计划数据和实绩数据对应起来而生成进展数据，并发送到终端装置Ti(步骤S65)。图20示出所生成的进展数据例。终端装置Ti的用户接受该进展数据而能够确认生产是否正在按计划进展。例如，在图20中得知，针对预定在1月26日生产的订单号“KA3920156”的研磨陶瓷，预定300个的实绩是255个。

在本实施方式中，根据订单号将订单数据、公司内部订货数据和实绩数据对应起来。因此，即使不另行准备系统，也能够生成每个部门的收支，而且还能够生成针对计划的进展状况。

4.其它实施方式

(1)在上述实施方式中，以使用图4所示的工序完成的1个产品为例作了说明。然而，在各部门处理多个商品的情况下也可以应用。并且，如图21所示，在有进行相同处理的工序(研磨部门1、研磨部门2)的情况下也可以应用。在该情况下，还可以应用于研磨部门1和研磨部门2中的公司内部销售价格不同的情况。

(2)在上述实施方式中，不仅进行收支计算，而且进行进展管理。然而，可以仅进行任一方。

(3)在上述实施方式中，将经营管理装置构建为服务器装置S，可以从终端装置进行访问。然而，可以构建为单机(1台PC)。

(4)在上述实施方式中，关联地记录接受订货号和各部门中的制造订单号。然而，可以在全部部门中使用接受订货号。

(5)另外，在上述实施方式中，针对来自顾客的订单，集中进行交货。然而，可以分多次地分批交货。例如，在图9中，可以将交货期限设定为在2013年2月10日交500个，在2013年3月28日交900个，在2013年4月11日交100个。同样，对于制造订单，也可以与上述一样分批交货。

Claims (5)

1.一种经营管理装置，其能够将公司内部分割成多个公司内部组织，计算每个公司内部组织的收支，所述经营管理装置的特征在于，具有：

订单记录单元，其受理作为公司内部组织之一的营业单位所接受的订单的数量、金额、客户，并附上订单号进行记录；

实绩记录单元，其与订单号一起记录由作为公司内部组织的下游的制造单位处理、并交给上游的公司内部组织的中间品的数量、交付金额；以及

公司内部组织收支计算单元，其按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理并交给其他公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部销售金额、和从其他公司内部组织交给该公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部购买金额，计算每个公司内部组织的收支，

所述公司内部组织收支计算单元按每个客户或者每个订单，计算各公司内部组织的收支。

2.一种经营管理程序，其用于使计算机作为经营管理装置执行功能，所述经营管理程序的特征在于，用于使计算机作为以下单元执行功能：

订单记录单元，其受理作为公司内部组织之一的营业单位所接受的订单的数量、金额、客户，并附上订单号进行记录；

实绩记录单元，其与订单号一起记录由作为公司内部组织的下游的制造单位处理、并交给上游的公司内部组织的中间品的数量、交付金额；以及

公司内部组织收支计算单元，其按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理并交给其他公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部销售金额、和从其他公司内部组织交给该公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部购买金额，计算每个公司内部组织的收支，

所述公司内部组织收支计算单元按每个客户或者每个订单，计算各公司内部组织的收支。

3.根据权利要求1所述的经营管理装置或者权利要求2所述的经营管理程序，其特征在于，还具有采购记录单元，所述采购记录单元与所述订单号对应地记录由作为公司内部组织之一的采购单位采购的采购品的数量、采购金额。

4.一种经营管理装置，其能够将公司内部分割成多个公司内部组织，计算每个公司内部组织的收支、制造实绩，所述经营管理装置的特征在于，具有：

订单记录单元，其受理作为公司内部组织之一的营业单位所接受的订单的数量、金额、客户、交货期限，并附上订单号进行记录；

公司内部订货记录单元，其对应于附有所述订单号的订单，与该订单号对应地记录作为公司内部组织的上游的制造单位向下游的制造单位进行了公司内部订货的数量、公司内部金额、公司内部交货期限；

实绩记录单元，其与订单号一起记录由作为公司内部组织的下游的制造单位处理、并交给上游的公司内部组织的中间品的数量、交付金额；

公司内部组织收支计算单元，其按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理并交给其他公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部销售金额、和从其他公司内部组织交给该公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部购买金额，计算每个公司内部组织的收支；以及

进展计算单元，其按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理的与各公司内部订货对应的中间品的数量，计算生产的进展程度。

5.一种经营管理程序，其用于使计算机作为经营管理装置执行功能，所述经营管理程序的特征在于，用于使计算机作为以下单元执行功能：

订单记录单元，其受理作为公司内部组织之一的营业单位所接受的订单的数量、金额、客户、交货期限，并附上订单号进行记录；

公司内部订货记录单元，其对应于附有所述订单号的订单，与该订单号对应地记录作为公司内部组织的上游的制造单位向下游的制造单位进行了公司内部订货的数量、公司内部金额、公司内部交货期限；

实绩记录单元，其与订单号一起记录由作为公司内部组织的下游的制造单位处理、并交给上游的公司内部组织的中间品的数量、交付金额；

公司内部组织收支计算单元，其按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理并交给其他公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部销售金额、和从其他公司内部组织交给该公司内部组织的作为中间品的交付金额的公司内部购买金额，计算每个公司内部组织的收支；以及

进展计算单元，其按每个公司内部组织，根据由该公司内部组织处理的与各公司内部订货对应的中间品的数量，计算生产的进展程度。