CN108694511A - 一种基于工业云平台的经营体系统及实施方法 - Google Patents

Abstract

本发明提供了一种基于工业云平台的经营体系统及实施方法，适用于平台化企业管理机制，用于解决企业在经营管理过程中数据不透明、运行效率低的问题，包括定价板块、数据采集板块、核算板块，用来实现每个小微单元体的独立运营，从而调动每个个人参与经营的积极性，从而提升整个大团体的效益和效率。

Description

一种基于工业云平台的经营体系统及实施方法

技术领域

本发明涉及基于计算机的信息技术，特别涉及工业企业用经营体系统。

背景技术

传统企业发展目前正面临着企业规模日益变大，经营管理力不从心；成本支出过高，面对浪费不知从何下手；数据管理不透明，决策滞后无法及时改善经营现状；员工积极性差，生产效率落后导致企业竞争力下降等严峻问题。为有效解决传统企业面临的各类问题，工业企业需改变旧有的经营管理理念，结合“互联网+”理念和技术手段，实现企业管理经验及信息的高度集成和云端共享，完成工业企业管理的转型升级。

发明内容

有鉴于以上随着企业规模的扩大、生产经营的复杂难控的问题，有必要提出一种基于工业云平台的经营体体系统及实施方法。此系统的应用基于将公司的实体部门划分为业务单元可独立的小微经营体，各个具有独立业务单元的小微经营体相当于一个自主经营、自负盈亏的小微企业，其上、下序可相当于供应商和客户，为了扩大整体企业的盈利，应尽可能的寻找下序之外的外部客户，以提升经营体自身的效益，从而实现整体企业效益的提升。

一种基于工业云平台的经营体系统，包括基础设置板块、定价板块、数据采集板块和核算板块，基础设置板块用于划分独立业务单元，定价板块用于确定独立业务单元的业务内容、业务单价，还可以确定独立业务单元在企业内部的购销关系，定价板块的设置为独立业务单元的自主经营和自负盈亏确定了经营核算基础；数据采集板块用于确定各独立业务单元每日、每周、每月的服务情况、收支情况，如可以在数据采集板块设置独立业务单元的经营计划，如形成产品或者半成品的流转记录；核算板块用于确定独立业务单元每日或每周或每月包含直接定价的业务内容的收入、接受其他业务单元服务的开支及企业管理经营的收入与开支的总和，最终确定独立业务单元每日、每周或每月的盈亏情况。

作为本发明的进一步限定，基础设置板块用于确定每个成员所属的企业、部门、独立业务单元，还用于展现独立业务单元的收入、支出的业务内容；基础设置板块可以实现的功能有完成企业组织架构的重组和独立业务单元的划分、完成人-财-物的划分到独立业务单元的独立核算和管理、完成独立业务单元的划分、完成独立业务单元线上管理设置。

作为本发明的进一步限定，基于工业云平台的经营体系统还包括量化管理板块，量化管理板块用于确定独立业务单元中每个成员对独立业务单元的经营效益的贡献，并依此来落实每位成员的工资与奖励，从而充分调动每位成员的积极性，从而提升所在独立业务单元的运营效益，以最终体现整个企业的经济效益。在所述量化管理板块中设置有每日绩效评分、业绩奖罚、指标职责，作为统计每个成员量化的基础。

作为本发明的进一步限定，基于工业云平台的经营体系统还包括奖惩板块，奖惩板块用于核定独立业务单元中每个成员指标完成好坏、发生良好或不良的影响等各类事件时，每个成员应承担的责任和应获得的奖励，其中应承担的责任和应获得的奖励按照独立业务单元最终的核算经济效益评估，从而调动每个成员认真积极工作的热情和责任心。

作为本发明的进一步限定，基于工业云平台的经营体系统还包括荣誉卡板块，荣誉卡板块作为奖惩板块的进一步补充，用于给予对独立业务单元有突出贡献的成员精神层面的荣誉，例如周经营之星、月经营明星、季度经营先锋，还用于根据独立业务单元的经济效益评选出年度最佳经营体、三年度经营管理大师。

作为本发明的进一步限定，基于工业云平台的经营体系统还包括统计分析板块，统计分析板块用于统计整个企业各个独立业务单元的经营效益、收支情况等。

本发明的有益效果是：本发明从管理理念、流程管控、系统集成性能等方面，为工业企业提供一套生产、管理、核算全流程整合的管理方案及数字化平台。经过内部运行验证，该系统管理模式可有效解决企业规模日益变大、经营管理力不从心、成本支出越来越高、员工积极性差、生产效率提升困难等问题，并在以下4个方面优点突出：

1）理念先进：融合了阿米巴管理、精益生产和共享十余年先进的管理理念，为企业提供组织小微化、运行市场化落地实施云解决方案；

2）全流程管控：从经营体划分、计划下达、日常数据采集、收入支出核算、量化评价到统计分析等，实现全流程数字化管理；

3）接口丰富：提供SOAP/RFC、WEBSERVICE/REST等多种接口，可与ERP、HR、考勤等系统对接；

4）快速落地：从组织的划分、数据的核算、业务流程化处理、云化部署，成本低，提供一整套解决方案 。

附图说明

图1是经营体管理实施流程图。

具体实施方式

为了更清楚地说明本发明的技术方案，将按照附图实施例进行详细说明，显而易见地，下面描述中的附图是本发明的典型实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

一种基于工业云平台的经营体系统由基础设置板块、定价板块、数据采集板块、核算板块、奖惩板块、量化板块、荣誉卡板块和统计分析板块组成。

基础设置板块内设有经营体划分区、经营情况展现区，其中经营体体划分区用于将整个企业的所有成员按照独立业务划分为若干独立业务单元，或者说在经营体划分区域内将这个企业的所有成员按照独立业务划分为若干小微自主经营的经营体；经营情况展现区用于展现每日、每周、每月独立业务单元的实际经营情况，并能同时展现由各个独立业务单元组成的企业整体每日、每周、每月的实际经营情况，从而实现企业高层能够及时了解到企业当前的经营情况，并随时精准的进行调整，且能够直接就相关事宜直接下达到相应的独立业务单元，从而避免了冗长的信息传达造成的信息错误与时间浪费。

定价板块内设有服务项目定价区、产品定价区，服务项目定价区针对基础服务性质的独立业务单元，并在服务项目定价区设定服务项目、服务项目单价、服务关系等；产品定价区针对提供具体实物产品的独立业务单元，并在产品定价区中设定每件产出品的单价和服务关系，从而实现企业内部优先采购，保证独立业务单元的存续，以保证整个企业的继续运作，在此基础上，各个独立业务单元，可以根据自身的特点，可以向企业外部提供服务或产品，对位提供服务和产品的单价有独立业务单元的负责人自行确定。

数据采集板块包括经营计划制定区、日核算区，经营计划制定区的各个独立业务单元每周或者每月的经营指标直接来自于基础设置板块中的企业经营计划中；日核算区是每个独立业务单元每日经营体情况的直接体现，其中包含有独立业务单元对外服务的收入和接收外部服务的支出或独立业务单元购买和销售产品的支出和收入的详细信息，从而形成独立业务单元的每日经营情况的日核算表，日核算表是周核算表的统计基础，而周核算表则是月核算表的统计基础，且基础设置板块中经营情况展现区中展现的独立业务单元的经营情况即为日核算表、周核算表和月核算表的统计结果，展现的内容是日核算表、周核算表和月核算表中的支出总计、收入总计和收支总计，从而最直接的看到各个独立业务单元的经营情况。

量化管理板块设有个人绩效区、经营绩效区，个人绩效区与企业的员工HR系统和考勤系统相连，个人绩效分为基础绩效和指标绩效两种，指标绩效来自于HR系统中每个员工的量化卡，基础绩效则来自于考勤系统，从而实现个人绩效的评价；经营绩效区域企业生产制造直接相关的ERP系统相连，产品类独立业务单元与生产直接相关的相关支出与收入直接来自于ERP系统，而服务类独立业务单元的收入与支出则需要经过接受服务方确认业务后才可以通过业务流程结束进入到相应收入和支出项中。同时，为了提升各个独立业务单元的积极性，在独立业务单元获得超额净收益的情况下，可以给予相应的业务提成，在个人作出超额净收益时，可以给予个人相应的收入提成。通过量化管理板块来每位成员的工资与奖励，从而充分调动每位成员的积极性，从而提升所在独立业务单元的运营效益，以最终体现整个企业的经济效益。在所述量化管理板块中设置有每日绩效评分、业绩奖罚、指标职责，作为统计每个成员量化的基础。

奖惩板块设有奖励区和惩罚区，奖惩板块的用于录入除量化管理板块之外员工作出的良好或不好的行为造成的独立业务单元经营优秀或者不良，由独立业务单元负责人提出的奖励或者惩罚，通过此来进一步调动个人的能动性和高度的责任心。

荣誉卡板块是从精神层面和物质层面两个方面给予个体成员和独立业务单元的奖励，就人体成员方面设有周经营之星、月经营明星、季度经营先锋和三年度经营管理大师，就独立业务单元方面设有年度最佳经营体。

统计分析板块采用基础设置板块中经营情况展现区的周核算表和月核算表中的收支总计对各个独立业务单元进行周排名和月排名，从而为荣誉卡板块提出参考，同时经过对独立业务单元周排名和月排名的公示，促进了各个独立业务单元的良性竞争，从而提升了整个企业的运作效率。

基于工业云平台的经营体系统实施流程包括如下内容：

1）划分独立业务单元

用于设置企业成员信息，如邮箱地址、联系方式、职务信息等；设定独立业务单元，如确定名称、设置负责人、设置成员人数、上下级关系等。

2）确定独立业务单元成员、任命负责人、划分资产

将企业成员、企业资产划分到各个独立业务单元。

3）确定收入、支出核算表

设置核算项目结构和计算公式，设置独立业务单元的服务内容、购销的产品等。

4）确定产品服务定价

设定服务项目的单价、设定产品内部购销单件，对外服务和对外销售的价格由独立业务单元的负责人确定并设定。

5）采集数据

成员填写每日计划完成情况，如服务次数、购销件数等，以形成日核算表，从而为周核算表和月核算表提供数据基础。

6）配置量化卡、荣誉卡

设置每周、每月、每季度、每年、每三年荣誉卡的评选规则，并自动生成评选结果，从而实现解放人力的目的，提高了企业整体的运行效率；

配置员工量化卡模式，实现工资核算及查询。

7）统计、分析

用于展现各个独立业务单元每周、每月经营情况的排名。

实施例一：成员权限的经营体系统

成员权限的经营体系统分为服务列表和用户配置两部分，服务列表部分中设有管理奖惩板块、数据采集板块、核算管理板块、量化管理板块、荣誉卡板块；用户配置部分中设有用户信息板块，用户信息区用于设置当前账户使用人的个人及职务信息。

管理奖惩板块中设有考核信息查询区；数据采集板块中设有服务采购区或者产品采购区，如果所属独立业务单元为服务性质的，则数据采集板块中设置为服务采购区，如果所属独立业务单元为生产性质的，则数据采集板块中设置为产品采购区，也有两者同时都有的技术服务与产品都有的独立业务单元，则数据采集板块中设置有服务采购区和产品采购区；核算管理板块中设有独立业务单元核算表区和公司汇总区，其中核算表区中设有日核算表、周核算表和月核算表，公司汇总区设有部门汇总表和独立业务单元核算表；量化管理板块中设有工资汇总区、员工奖惩申请区、指标职责自评区，其中工资汇总区可以查看个人的工资情况，包括基本工资、奖励等，员工奖惩申请可以由员工自己提出，也可以由其他人员提出，指标职责自评由员工对自己当月的工作进行评价；荣誉卡板块中设置有荣誉卡展示区，用于展示经营之星、经营明星、经营先锋、最佳经营体、最佳负责人、经营大师等。

实施例二：独立业务单元负责人权限的经营体系统

独立业务单元负责人权限的经营体系统分为服务列表和用户配置两部分，用户配置部分设有用户信息区，用户信息区用于设置当前账户使用人的个人及职务信息；服务列表部分设有管理奖惩板块、数据采集板块、核算管理板块、量化管理板块、荣誉卡板块、统计分析板块。

管理奖惩板块中设有综合统计区、典型事例明细区、个人典型事例明细区、指标信息明细区和指标图表分析区；数据采集板块中设有经营体计划录入区、日核算数据录入区、月服务数据维护区、月服务审批区、服务采购区、服务确认区、产品销售区；核算管理板块中设有独立业务单元核算表区和公司汇总区；量化管理板块设有工资汇总区、独立业务单元绩效分配区、员工绩效评分区、员工奖惩申请区、员工奖惩审批区、指标职责自评区、指标职责审核区，独立业务单元绩效分配区用于将独立业务单元的超额净收益按照各个成员的贡献分配给各个成员，每个成员获得超额净收益的比例通过员工绩效评分区的绩效评分决定，由员工自己或者其他任何人提出的员工奖惩申请，由负责人在员工奖惩审批区中审核，以确定是否确实属于可奖励或需要惩罚的事宜，指标职责审核区是独立业务单元负责人对成员的自评进行审核，以确认各指标完成情况与对应的绩效工资；荣誉卡板块中设置有荣誉卡展示区，用于展示经营之星、经营明星、经营先锋、最佳经营体、最佳负责人、经营大师等；统计分析板块中设有独立业务单元收支分析区，用于对独立业务单元每月经营实际情况与指标情况进行对比，以评估独立业务单元的运营情况。

实施例三：企业权限的经营体系统

企业权限的经营体系统分为服务列表和用户配置两部分，服务列表部分设有企业架构板块、荣誉卡板块、统计分析板块；用户配置部分设有用户信息板块，用于设置当前账户使用人的个人及职务信息。

企业架构板块用于显示企业与各个独立业务单元的关系及各个独立业务单元之间的关系；荣誉卡板块用于显示整个企业所有成员和所有独立业务单元获得的荣誉情况，包括经营之星、经营明星、经营先锋、最佳经营体、最佳负责人、经营大师等；统计分析板块设有企业收支分析区，用于对企业所有独立业务单元经营情况进行汇总，展示每个独立业务单元每周、每月的收支状况，并进行排序，为公司及时决策提供数据支持。

以上所揭露的仅为本发明较佳实施例而已，当然不能以此来限定本发明之权利范围，本领域普通技术人员可以理解实现上述实施例的全部或部分流程，并依本发明权利要求所作的等同变化，仍属于发明所涵盖的范围。

Claims (7)

1.一种基于工业云平台的经营体系统，包括基础设置板块、定价板块、数据采集板块和核算板块，

基础设置板块用于将整个企业按照相关业务划分为若干独立业务单元；

定价板块用于确定独立业务单位的业务内容、业务单价，还用于确定企业内部的购销关系；

数据采集板块用于确定各独立业务单元每日、每周、每月的服务情况、收支情况；

核算板块用于确定独立业务单元每日或每周或每月包含直接定价的业务内容的收入、接受其他业务单元服务的开支及企业管理经营的收入与开支的总和。

2.如权利要求1所述的基于工业云平台的经营体系统，其特征在于，还包括量化板块，量化板块用于确定独立业务单元中每个成员对独立业务单元的经营效益的贡献，并依此来落实每位成员的工资与奖励。

3.如权利要求1所述的基于工业云平台的经营体系统，其特征在于，还包括奖惩板块，奖惩板块用于核定独立业务单元中每个成员指标完成好坏、发生良好或不良的影响等各类事件时，每个成员应承担的责任和应获得的奖励。

4.如权利要求1所述的基于工业云平台的经营体系统，其特征在于，还包括荣誉卡板块，荣誉卡板块用于给予对独立业务单元有突出贡献的成员精神层面的荣誉，包括周经营之星、月经营明星、季度经营先锋。

5.一种基于工业云平台的经营体系统的实施流程包括以下内容：

划分独立业务单元；

确定独立业务单元成员、任命负责人、划分资产；

确定收入、支出核算表；

确定产品服务定价；

采集数据；

配置量化卡、荣誉卡；

统计、分析。

6.如权利要求1-5任意一项所述的基于工业云平台的经营体系统，其特征在于，设置有成员权限、独立业务单元负责人权限、企业权限。

7.如权利要求6所述的基于工业云平台的经营体系统，其特征在于，还设有统计分析板块，统计分析板块采用基础设置板块中经营情况展现区的周核算表和月核算表中的收支总计对各个独立业务单元进行周排名和月排名。