JP2021089591A - Project management system, project management method, and program - Google Patents

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Abstract

To provide a project management system, a project management method, and a program that enable an administrator to adequately manage a whole project by displaying on a display device a scored relationship between an actual degree of progress and a standard degree of progress for each task of a project.SOLUTION: A project management system 10 comprises: a reception unit 12 that receives task information indicating each task being processed by each operation group; a progress level determination unit 13 that determines an actual progress level of each task being processed by each operation group at a predetermined time point on the basis of the task information; a first score calculation unit 16 that calculates a first score indicating a relationship between the actual progressing level and a standard progress level of each task for each operation group at the predetermined time point; and a display processing unit 18 that executes a process for displaying the first score of each operation group on a display device.SELECTED DRAWING: Figure 2

Description

本発明は、プロジェクト管理システム、プロジェクト管理方法、およびプログラムに関する。 The present invention relates to a project management system, a project management method, and a program.

複数のプロジェックトの進捗状況の管理を支援するプロジェクト管理システムが開示されている(特許文献1)。 A project management system that supports management of the progress of a plurality of projects is disclosed (Patent Document 1).

特開2016―118832号公報Japanese Unexamined Patent Publication No. 2016-118832

特許文献1に記載のシステムでは、プロジェクトにおいて、完了、遅延、および遅延なしを示すステータスごとにタスクを分類し、該ステータスに分類されるタスクの割合をそれぞれ算出して、当該タスクの割合をグラフ形式で表示させる。これにより、管理者はプロジェクトの進捗状況を視覚的に把握できる。 In the system described in Patent Document 1, in a project, tasks are classified according to statuses indicating completion, delay, and no delay, the ratio of tasks classified into the status is calculated, and the ratio of the tasks is graphed. Display in format. This allows the administrator to visually grasp the progress of the project.

しかしながら、特許文献1に記載のシステムでは、作業実施予定に対してタスクの進捗が遅延しているか否かにつき算出し、プロジェクト全体の進捗状況を視覚的に把握できるものの、タスクごとの進捗につき標準的な進捗との関係について定量的な評価をしていない。すなわち、当該システムでは、繰り返し型開発モデルのプロジェクトにおいて、具体的にどのタスクでどの程度の遅延が生じているかなど、遅延の原因の把握が不十分になる虞があった。 However, in the system described in Patent Document 1, although it is possible to calculate whether or not the progress of the task is delayed with respect to the work execution schedule and visually grasp the progress status of the entire project, the progress of each task is standard. We have not made a quantitative evaluation of the relationship with the progress. That is, in the system, in the project of the iterative development model, there is a possibility that the cause of the delay, such as which task causes the delay and how much the delay occurs, becomes insufficient.

そこで、本発明は、上記の課題を解決するために、プロジェクトのタスクごとに、実際の進捗度と標準的な進捗度との関係をスコア化して表示装置に表示させ、管理者がプロジェクト全体を的確に管理できるシステムを提供することを目的とする。 Therefore, in order to solve the above problems, the present invention scores the relationship between the actual progress and the standard progress for each project task and displays it on the display device, and the administrator displays the entire project. The purpose is to provide a system that can be managed accurately.

本発明の一態様に係るプロジェクト管理システムは、繰り返し型開発モデルでプロジェクトを遂行する複数の作業グループが複数のタスクを処理する状況において、各作業グループの各タスクの状態を示すタスク情報を受け付ける受付部と、前記タスク情報に基づいて、所定の時点における、前記各作業グループの前記各タスクにおける実際の進捗度を特定する進捗度特定部と、前記所定の時点において、前記各作業グループにおける、前記実際の進捗度と、前記各タスクに対応する標準的な進捗度との関係を示す第1スコアを算出する第1スコア算出部と、前記各作業グループの前記第1スコアを表示装置に表示する処理を実行する表示処理部と、を備える。 The project management system according to one aspect of the present invention accepts task information indicating the state of each task of each work group in a situation where a plurality of work groups executing a project in a repetitive development model process a plurality of tasks. A progress specifying unit that specifies the actual progress of each task of the work group at a predetermined time based on the task information, and the progress specifying unit of the work group at the predetermined time. The first score calculation unit that calculates the first score indicating the relationship between the actual progress and the standard progress corresponding to each task, and the first score of each work group are displayed on the display device. It includes a display processing unit that executes processing.

本発明の一態様に係る繰り返し型開発方法は、コンピュータが、繰り返し型開発モデルでプロジェクトを遂行する複数の作業グループそれぞれの複数のタスクそれぞれの状態を示すタスク情報を受け付けることと、前記タスク情報に基づいて、所定の時点における、各作業グループの各タスクにおける実際の進捗度を特定することと、前記所定の時点において、前記各作業グループにおける、前記実際の進捗度と、前記各タスクに対応する標準的な進捗度との関係を示す第1スコアを算出することと、前記各作業グループの前記第1スコアを表示装置に表示する処理を実行することと、を実行する。 In the iterative development method according to one aspect of the present invention, the computer receives task information indicating the state of each of the plurality of tasks of each of the plurality of work groups that execute the project in the iterative development model, and the task information includes the task information. Based on this, the actual progress of each task of each work group at a predetermined time point is specified, and the actual progress of each work group at the predetermined time point corresponds to the actual progress of each task. The first score indicating the relationship with the standard progress is calculated, and the process of displaying the first score of each work group on the display device is executed.

本発明の一態様に係るプログラムは、コンピュータに、繰り返し型開発モデルでプロジェクトを開発する複数の作業グループそれぞれの複数のタスクそれぞれの状態を示すタスク情報を受け付けることと、前記タスク情報に基づいて、所定の時点における、各作業グループの各タスクにおける実際の進捗度を特定することと、前記所定の時点において、前記各作業グループにおける、前記実際の進捗度と、前記各タスクに対応する標準的な進捗度との関係を示す第1スコアを算出することと、前記各作業グループの前記第1スコアを表示装置に表示する処理を実行することと、を実行させる。 The program according to one aspect of the present invention receives task information indicating the state of each of a plurality of tasks of each of a plurality of work groups for developing a project in a repetitive development model on a computer, and based on the task information. Identifying the actual progress of each task of each work group at a predetermined time point, the actual progress of each work group at the predetermined time point, and the standard corresponding to each task. The process of calculating the first score indicating the relationship with the progress and executing the process of displaying the first score of each work group on the display device is executed.

本発明によれば、繰り返し型開発モデルで処理するプロジェクトにおいて、スコア化されたタスクの進捗状況を表示装置に表示させることで、管理者が当該プロジェクト全体を的確に管理できる。 According to the present invention, in a project processed by the iterative development model, the administrator can accurately manage the entire project by displaying the progress status of the scored tasks on the display device.

アジャイルソフトウェア開発手法の組織体制の一例を示す図である。It is a figure which shows an example of the organizational structure of the agile software development method. プロジェクト管理システムの構成を示す図である。It is a figure which shows the structure of the project management system. 実際の進捗度と閾値との関係を示すバーンダウンチャートある。There is a burndown chart showing the relationship between the actual progress and the threshold value. 第1スコアと距離との対応関係を示すグラフである。It is a graph which shows the correspondence relationship between a 1st score and a distance. バーンダウンチャートを示す図である。It is a figure which shows the burndown chart. 第1スコアと第2スコアとの関係をドリルダウン形式で示した図である。It is a figure which showed the relationship between the 1st score and the 2nd score in a drill-down format. プロジェクト管理システムの処理手順の一例を示すフロー図である。It is a flow chart which shows an example of the processing procedure of a project management system. コンピュータのハードウェア構成の一例を示す図であるIt is a figure which shows an example of the hardware configuration of a computer. 影響度テーブルの一例を示す図である。It is a figure which shows an example of the influence degree table. 画像取得部で取得されたタスク整理画像を示す図である。It is a figure which shows the task arrangement image acquired by the image acquisition part.

以下に、本発明の一実施形態におけるプロジェクト管理システム10について、図面を参照して詳細に説明する。ただし、以下に説明する実施形態は、あくまでも例示であり、以下に明示しない種々の変形や技術の適用を排除する意図はない。すなわち、本発明は、その趣旨を逸脱しない範囲で種々変形し、または各実施例を組み合わせるなどして実施することができる。また、以下の図面の記載において、同一または類似の部分には同一または類似の符号を付して表している。
===プロジェクト管理システム10の概要===
Hereinafter, the project management system 10 according to the embodiment of the present invention will be described in detail with reference to the drawings. However, the embodiments described below are merely examples, and there is no intention of excluding the application of various modifications and techniques not specified below. That is, the present invention can be implemented in various ways without departing from the spirit of the present invention, or by combining the examples. Further, in the description of the following drawings, the same or similar parts are represented by the same or similar reference numerals.
=== Outline of project management system 10 ===

プロジェクト管理システム10は、例えば、繰り返し型開発手法でプロジェクトを遂行する複数の作業グループが複数のタスクを処理する状況において、当該プロジェクトを適切に管理するためのシステムである。 The project management system 10 is a system for appropriately managing a project in a situation where a plurality of work groups carrying out the project by a repetitive development method process a plurality of tasks, for example.

ここで、繰り返し型開発手法は、アジャイルソフトウェア開発手法または反復型開発手法などである。以下、一例として、繰り返し型開発手法を、アジャイルソフトウェア開発手法として説明する。 Here, the iterative development method is an agile software development method, an iterative development method, or the like. Hereinafter, as an example, the iterative development method will be described as an agile software development method.

アジャイルソフトウェア開発手法は、例えば、開発する対象を多数の小さな機能に分割し、1つの機能を1つの反復で開発する手法である。アジャイルソフトウェア開発手法では、反復しながら追加的に機能を開発していく。すなわち、アジャイルソフトウェア開発手法においては、計画、要求分析、設計、実装、テスト、および文書化などを1つの反復で実行するため、1つの反復を小規模なソフトウェア開発プロジェクトと同じように処理する。 The agile software development method is, for example, a method of dividing a target to be developed into a large number of small functions and developing one function by one iteration. In the agile software development method, additional functions are developed while iterating. That is, in an agile software development method, planning, requirements analysis, design, implementation, testing, and documentation are performed in one iteration, so that one iteration is processed in the same way as a small-scale software development project.

図1は、アジャイルソフトウェア開発手法の組織体制の一例を示す図である。図1に示すように、アジャイルソフトウェア開発手法においては、開発する対象の分割された機能ごとに、作業グループを編成する。アジャイルソフトウェア開発手法では、例えば、複数の作業グループを、一つにまとめることや、特定のカテゴリーでグルーピングすることも可能である。 FIG. 1 is a diagram showing an example of an organizational structure of an agile software development method. As shown in FIG. 1, in the agile software development method, a work group is organized for each divided function to be developed. In the agile software development method, for example, it is possible to combine a plurality of work groups into one or group them into a specific category.

プロジェクト管理システム10では、アジャイルソフトウェア開発手法において、複数の作業グループそれぞれの進捗状況を管理することで、プロジェクトに係る担当者が容易に進捗状況を把握し、プロジェクトを円滑に進めることができる。進捗状況の管理については後述する。 In the project management system 10, by managing the progress status of each of the plurality of work groups in the agile software development method, the person in charge of the project can easily grasp the progress status and smoothly proceed with the project. Progress management will be described later.

以下、プロジェクト管理システム10を、一例として、アジャイルソフトウェア開発手法に適用した場合の構成について説明する。なお、プロジェクト管理システム10は、アジャイルソフトウェア開発手法(スクラム開発手法、エクストリーム・プログラミング、およびユーザ機能駆動開発手法などを含む)とは異なる開発手法、例えば、上述した反復型開発手法など、システム開発のプロジェクトにおいて、それぞれのタスクを処理する作業グループに対して進捗状況の管理が求められるような開発手法に広く適用できる。
===プロジェクト管理システム1の構成===
Hereinafter, the configuration when the project management system 10 is applied to the agile software development method as an example will be described. The project management system 10 is used for system development such as a development method different from the agile software development method (including scrum development method, extreme programming, user function driven development method, etc.), for example, the iterative development method described above. It can be widely applied to development methods that require progress management for work groups that process each task in a project.
=== Configuration of project management system 1 ===

図2を参照して、プロジェクト管理システム10の構成について説明する。図2は、プロジェクト管理システム10の構成を示す図である。図2に示すように、プロジェクト管理システム10は、記憶部11と、受付部12と、進捗度特定部13と、閾値判定部14と、警告出力部15と、第1スコア算出部16と、第2スコア算出部17と、表示処理部18とを含む。 The configuration of the project management system 10 will be described with reference to FIG. FIG. 2 is a diagram showing a configuration of the project management system 10. As shown in FIG. 2, the project management system 10 includes a storage unit 11, a reception unit 12, a progress specification unit 13, a threshold value determination unit 14, a warning output unit 15, a first score calculation unit 16, and the like. A second score calculation unit 17 and a display processing unit 18 are included.

記憶部11は、各種情報を格納する。 The storage unit 11 stores various information.

受付部12は、複数の作業グループそれぞれの複数のタスクそれぞれの状態を示すタスク情報を受け付ける。受け付けられたタスク情報は、記憶部11に格納される。ここで、タスクとは、例えば作業グループが開発する機能を構成する一つの単位機能とする。また、タスクそれぞれの状態とは、例えば、タスクが処理待ちであること、処理中であること、または処理済みであることなどを示す。なお、受付部12は、例えば、タスク情報を、後述する入力I/F部104を介して操作者から取得してもよいし他の装置から取得してもよく、受け付ける経路は限定されない。 The reception unit 12 receives task information indicating the status of each of the plurality of tasks of the plurality of work groups. The received task information is stored in the storage unit 11. Here, the task is, for example, one unit function that constitutes a function developed by a work group. The state of each task indicates, for example, that the task is waiting for processing, is being processed, or has been processed. The reception unit 12 may acquire the task information from the operator via the input I / F unit 104, which will be described later, or from another device, and the reception route is not limited.

進捗度特定部13は、受付部12で受け付けたタスク情報に基づいて、所定の時点における、複数の作業グループそれぞれの複数のタスクにおける実際の進捗度を特定する。ここで、進捗度とは、例えば、処理しなければならない残りのタスクの処理に必要な処理時間である。当該処理時間は例えば作業グループが決定する。これにより、後述するバーンダウンチャートを作成できるため、管理者は適切にタスクの進捗状況を把握できる。進捗度特定部13で特定される進捗度については、バーンダウンチャート(図5)を用いて後述する。 The progress degree specifying unit 13 specifies the actual progress degree in a plurality of tasks of each of the plurality of work groups at a predetermined time point based on the task information received by the reception unit 12. Here, the progress level is, for example, the processing time required for processing the remaining tasks that must be processed. The processing time is determined by, for example, a working group. As a result, the burndown chart described later can be created, so that the administrator can appropriately grasp the progress status of the task. The progress specified by the progress specifying unit 13 will be described later using a burndown chart (FIG. 5).

なお、進捗度は、当該作業グループが処理しなければならない全てのタスクの処理に要する処理時間に対する、処理しなければならない残りのタスクの処理に要する処理時間の割合であってもよい。以下においては、説明の便宜のため、一例として、進捗度を、処理しなければならない残りのタスクの処理に係る処理時間として説明する。 The degree of progress may be the ratio of the processing time required for processing the remaining tasks to be processed to the processing time required for processing all the tasks that the work group must process. In the following, for convenience of explanation, the progress level will be described as the processing time related to the processing of the remaining tasks to be processed as an example.

閾値判定部14は、所定の時点において、進捗度特定部13で特定された実際の進捗度が、所定の閾値を超えているか否かを判定する。図3は、実際の進捗度と閾値との関係を示すバーンダウンチャートある。バーンダウンチャートは、プロジェクト全体または所定の作業グループにおいて、所定の時点で処理しなければならない残りのタスクの処理に必要な時間をプロットした図である。図3においては、縦軸に処理時間を示し、横軸に経過した日数(日付などでもよい)を示す。また、実際の進捗度を実線で示し、標準的な進捗度を破線で示し、危険進捗指標を一点鎖線で示し、警告進捗指標を二点鎖線で示す。ここで、標準的な進捗度とは、所定のタスクについて、期日までに処理を完了させるための、所定の時点における理想的な進捗度である。危険進捗指標とは、例えば期日までに処理を完了させることが著しく困難である進捗度である。警告進捗指標は、例えばこのままでは期日までに処理を完了させられない可能性がある進捗度である。 The threshold value determination unit 14 determines whether or not the actual progress degree specified by the progress degree identification unit 13 exceeds a predetermined threshold value at a predetermined time point. FIG. 3 is a burndown chart showing the relationship between the actual progress and the threshold value. A burndown chart is a plot of the time required to process the remaining tasks that must be processed at a given time in the entire project or in a given working group. In FIG. 3, the vertical axis indicates the processing time, and the horizontal axis indicates the number of days elapsed (may be a date or the like). In addition, the actual progress is indicated by a solid line, the standard progress is indicated by a broken line, the danger progress index is indicated by a one-dot chain line, and the warning progress index is indicated by a two-dot chain line. Here, the standard progress level is an ideal progress level at a predetermined time point for completing the processing of a predetermined task by the due date. The risk progress index is, for example, the degree of progress at which it is extremely difficult to complete the process by the due date. The warning progress index is, for example, the degree of progress at which processing may not be completed by the due date as it is.

閾値判定部14は、所定の時点において実際の進捗度が所定の閾値を超えているか否かを判定する。具体的に述べると、図3に示すように、経過した日数が「16」日では、実際の進捗度が「200」時間であり、警告進捗指標が「130」時間であるため、閾値判定部14は、所定の閾値たる警告進捗指標を超えていると判定する。これにより、タスクの処理が順調であるか否かを判定できるため、管理者は、適切なタイミングで作業グループを支援して、プロジェクトを円滑に処理できる。 The threshold value determination unit 14 determines whether or not the actual progress exceeds a predetermined threshold value at a predetermined time point. Specifically, as shown in FIG. 3, when the number of days elapsed is "16" days, the actual progress is "200" hours and the warning progress index is "130" hours, so that the threshold value determination unit 14 determines that the warning progress index, which is a predetermined threshold value, is exceeded. As a result, it can be determined whether or not the task processing is smooth, so that the administrator can support the work group at an appropriate timing and smoothly process the project.

なお、閾値判定部14は、所定の時点において、実際の進捗度が、警告進捗指標に代えて危険進捗指標を超えているか否かを判定してもよい。また、閾値判定部14は、所定の時点において、後述する第1スコア算出部16で算出された第1スコアが、所定の閾値を超えているか否かを判定してもよい。 The threshold value determination unit 14 may determine whether or not the actual progress exceeds the danger progress index instead of the warning progress index at a predetermined time point. Further, the threshold value determination unit 14 may determine whether or not the first score calculated by the first score calculation unit 16 described later exceeds a predetermined threshold value at a predetermined time point.

警告出力部15は、閾値判定部14において所定の閾値を超えていると判定された場合、所定の警告信号を出力する。警告信号に基づいて、後述する表示処理部18において、表示装置107に警告情報を表示させる。これにより、プロジェクトの管理者は、タスクの処理が滞っている作業グループを知ることができるため、該作業グループに対する適切な対策を実行できる。 When the threshold value determination unit 14 determines that the threshold value exceeds a predetermined threshold value, the warning output unit 15 outputs a predetermined warning signal. Based on the warning signal, the display processing unit 18 described later causes the display device 107 to display the warning information. As a result, the project manager can know the work group in which the processing of the task is delayed, and can take appropriate measures for the work group.

第1スコア算出部16は、所定の時点において、所定の作業グループにおける、所定のタスクの実際の進捗度と、所定のタスクの標準的な進捗度との関係を示す第1スコアを算出する。ここで、第1スコアは、例えば標準的な進捗度と重なる場合、進捗度を「100」とし、当該タスクの処理に遅れがないことを示す。一方、所定の時点において危険進捗指標と重なる場合、進捗度を「0」とし、処理に著しい遅れが生じていることを示す。すなわち、第1スコア算出部16は、第1スコアを、進捗度が標準的な進捗度から危険進捗指標に近づくに従って、例えば一次関数的に減少するよう算出してもよい。これにより、管理者は、タスクの進捗状況を定量的に確認できるため、適切・迅速に作業状況を把握できる。 The first score calculation unit 16 calculates a first score indicating the relationship between the actual progress of a predetermined task and the standard progress of a predetermined task in a predetermined work group at a predetermined time point. Here, when the first score overlaps with the standard progress, for example, the progress is set to "100", indicating that there is no delay in the processing of the task. On the other hand, when it overlaps with the danger progress index at a predetermined time, the progress is set to "0", indicating that the processing is significantly delayed. That is, the first score calculation unit 16 may calculate the first score so as to decrease, for example, linearly as the progress approaches the danger progress index from the standard progress. As a result, the administrator can quantitatively check the progress status of the task, so that the work status can be grasped appropriately and quickly.

なお、第1スコア算出部16は、第1スコアを、進捗度が標準的な進捗度から危険進捗指標に近づくに従って、例えば二次関数的に減少するよう算出してもよい。図4を参照しながら、具体的に説明する。図4は、第1スコアと距離との対応関係を示すグラフである。図4において、縦軸は第1スコアを示し、横軸は標準的な進捗度に対する実際の進捗度の距離を示す。なお、横軸に示す距離は、例えば、所定の時点における標準的な進捗度と危険進捗度指標との距離が、その最大値となる。図4に示すように、第1スコア算出部16において、進捗の遅れが小さいほど、第1スコアの変動幅を大きくする。これにより、ウォータ−フォール開発手法に比べ、小さい進捗の遅れが多く発生するアジャイルソフトウェア開発に対して、管理者が迅速に進捗の遅れを把握できる。一方、第1スコア算出部16において、進捗の遅れが大きいほど、第1スコアの変動幅を小さくする。これにより、ウォータ−フォール開発手法に比べ、多くの小さいタスクを処理するアジャイルソフトウェア開発において、プロジェクト全体の進捗状況を適切に把握できる。以下、便宜上、第1スコアは、進捗度が標準的な進捗度から危険進捗指標に近づくに従って、一次関数的に減少することとして説明する。第1スコア算出部16で算出される第1スコアについては、バーンダウンチャート(図5)を用いて具体的に後述する。 The first score calculation unit 16 may calculate the first score so as to decrease, for example, in a quadratic function as the progress approaches the risk progress index from the standard progress. A specific description will be given with reference to FIG. FIG. 4 is a graph showing the correspondence between the first score and the distance. In FIG. 4, the vertical axis represents the first score and the horizontal axis represents the distance of the actual progress to the standard progress. The maximum value of the distance shown on the horizontal axis is, for example, the distance between the standard progress and the danger progress index at a predetermined time point. As shown in FIG. 4, in the first score calculation unit 16, the smaller the delay in progress, the larger the fluctuation range of the first score. As a result, the administrator can quickly grasp the progress delay for agile software development in which a small progress delay often occurs as compared with the waterfall development method. On the other hand, in the first score calculation unit 16, the greater the delay in progress, the smaller the fluctuation range of the first score. This makes it possible to properly grasp the progress of the entire project in agile software development that handles many small tasks compared to the waterfall development method. Hereinafter, for convenience, the first score will be described as linearly decreasing as the progress approaches the risk progress index from the standard progress. The first score calculated by the first score calculation unit 16 will be specifically described later using a burndown chart (FIG. 5).

なお、第1スコアは、所定の時点までに累積される第1スコアの合計を平均した値であってもよい。これにより、期間における第1スコアを採用するため、第1スコアの信頼性が向上する。また、第1スコア算出部16は、標準的な進捗度(例えば100時間)と実際の進捗度(例えば120時間)との乖離(20時間)を、標準的な進捗時間に対する割合(20%)として算出し、当該割合を標準的な進捗度「100」から減算(例えば80)して、第1スコアを算出してもよい。 The first score may be a value obtained by averaging the total of the first scores accumulated up to a predetermined time point. As a result, since the first score in the period is adopted, the reliability of the first score is improved. Further, the first score calculation unit 16 sets the deviation (20 hours) between the standard progress (for example, 100 hours) and the actual progress (for example, 120 hours) as a ratio (20%) to the standard progress time. The first score may be calculated by subtracting (for example, 80) from the standard progress degree “100”.

また、第1スコア算出部16は、第1スコアに加えて各種指標を付加してもよい。ここで、各種指標とは、例えば、ソースコード行数、ユニットテスト件数、自動結合テスト件数、ビルド失敗数、コミット回数・時間、完了済タスク数、割り込み作業数、または延べ時間などである。これにより、第1スコアに具体的な定量的指標を付加することで、管理者は、より適切・迅速に作業状況を把握できる。 Further, the first score calculation unit 16 may add various indexes in addition to the first score. Here, the various indicators are, for example, the number of source code lines, the number of unit tests, the number of automatic integration tests, the number of build failures, the number of commits / time, the number of completed tasks, the number of interrupt work, or the total time. As a result, by adding a specific quantitative index to the first score, the manager can grasp the work status more appropriately and quickly.

ここで、図5を参照して、進捗度特定部13で特定される進捗度、および第1スコア算出部16で算出される第1スコアにつき、具体的に説明する。図5は、バーンダウンチャートを示す図である。図5においては、縦軸に処理時間を示し、横軸に経過した日数(日付などでもよい)を示す。図5においては、実際の進捗度を実線で示し、標準的な進捗度を破線で示し、危険標準指標を一点鎖線で示す。 Here, with reference to FIG. 5, the progress degree specified by the progress degree specifying unit 13 and the first score calculated by the first score calculation unit 16 will be specifically described. FIG. 5 is a diagram showing a burndown chart. In FIG. 5, the vertical axis indicates the processing time, and the horizontal axis indicates the number of days elapsed (may be a date or the like). In FIG. 5, the actual progress is indicated by a solid line, the standard progress is indicated by a broken line, and the danger standard index is indicated by a chain line.

図5に示すように、進捗度特定部13において、実際の進捗度が、例えば経過した日数が「11」日の時点で「180」時間と特定される。これは、経過した日数が「11」日の時点で、タスクを処理するために、あと「180」時間が必要であることを示す。そして、図5では、経過した日数が「11」日の時点で、実際の進捗度である「180」時間と標準的な進捗度である「120」時間との乖離が「60」時間であるため、タスクの処理が遅れていることが示されている。 As shown in FIG. 5, in the progress degree specifying unit 13, the actual progress degree is specified as "180" hours when, for example, the number of days elapsed is "11" days. This indicates that when the number of days elapsed is "11", another "180" hours are needed to process the task. Then, in FIG. 5, when the number of days elapsed is "11", the difference between the actual progress of "180" hours and the standard progress of "120" hours is "60" hours. Therefore, it is shown that the processing of the task is delayed.

また、図5に示すように、第1スコア算出部16において、第1スコアが、例えば経過した日数が「11」日の時点で「50」と算出される。具体的に述べると、経過した日数が「11」日において、標準的な進捗度が「120」時間であり、危険進捗指標が「240」時間である。この場合、標準的な進捗度「120」時間を第1スコア「100」とし、危険進捗指標「240」時間を第1スコア「0」とする。進捗度が「120」時間から「240」時間に近づくに従って、例えば所定の割合(例えば一次関数的)で第1スコアが小さくなる。したがって、実際の進捗度「180」時間の第1スコアは「50」となる。 Further, as shown in FIG. 5, the first score calculation unit 16 calculates the first score as "50" when, for example, the number of days that have passed is "11". Specifically, the number of days elapsed is "11", the standard progress is "120" hours, and the risk progress index is "240" hours. In this case, the standard progress "120" time is set as the first score "100", and the risk progress index "240" time is set as the first score "0". As the progress approaches from "120" hours to "240" hours, the first score becomes smaller, for example, at a predetermined rate (for example, linearly). Therefore, the first score for the actual progress of "180" hours is "50".

第2スコア算出部17は、例えば、複数の作業グループそれぞれにおける第1スコアの平均値を、プロジェクトの第2スコアとして算出する。なお、第2スコアは、第1スコアの平均値とすることに限定されないが、第1スコアの平均値を採用することが最も望ましい。図6は、第1スコアと第2スコアとの関係をドリルダウン形式で示した図である。図6において、例えば、紙面下側の末端のオブジェクト16a,16bには、複数の作業グループ(例えば「現金グループ」「銀行グループ」)それぞれについて第1スコアが示されている。また、オブジェクト16a,16bと関連付けされた中段のオブジェクト17bには、複数の作業グループをまとめるグループ(例えば「入金グループ」)について第2スコアが示されている。なお、中段のオブジェクト17a〜17cと関連付けされた最上段のオブジェクト17dにも第2スコア(中段のオブジェクト17a〜17cの第2スコアの平均値)が示されている。これにより、管理者は、プロジェクト全体の進捗状況を俯瞰的に把握できるため、適切なプロジェクト進行を実現できる。なお、図6は、一例を示すものであり、その階層構造については、作業グループの編成に応じて変更されうる。 The second score calculation unit 17 calculates, for example, the average value of the first scores in each of the plurality of work groups as the second score of the project. The second score is not limited to the average value of the first score, but it is most desirable to adopt the average value of the first score. FIG. 6 is a diagram showing the relationship between the first score and the second score in a drill-down format. In FIG. 6, for example, the objects 16a and 16b at the lower end of the page show the first score for each of a plurality of working groups (for example, "cash group" and "banking group"). Further, in the middle object 17b associated with the objects 16a and 16b, a second score is shown for a group (for example, a “deposit group”) that organizes a plurality of work groups. The second score (the average value of the second scores of the objects 17a to 17c in the middle row) is also shown in the objects 17d in the uppermost row associated with the objects 17a to 17c in the middle row. As a result, the manager can grasp the progress status of the entire project from a bird's-eye view, and can realize appropriate project progress. Note that FIG. 6 shows an example, and the hierarchical structure thereof can be changed according to the organization of the work group.

また、第2スコア算出部17は、第2スコアとして、所定のオブジェクトの下段に位置する第1スコア(または第2スコア)の最低値、最大値、および平均値のうち、少なくともいずれかを算出してもよい。これにより、プロジェクト全体のうち、どの作業グループで遅延を生じているかなどにつき容易に把握できるため、より適切なプロジェクト進行を実現できる。 Further, the second score calculation unit 17 calculates at least one of the minimum value, the maximum value, and the average value of the first score (or the second score) located in the lower row of the predetermined object as the second score. You may. As a result, it is possible to easily grasp which work group of the entire project is causing the delay, and thus more appropriate project progress can be realized.

表示処理部18は、複数の作業グループそれぞれの第1スコアおよび第2スコアを表示装置107に表示させる。複数の作業グループそれぞれの第1スコアと、第1スコアと関連付けられた第2スコアと、を例えばドリルダウン形式で、表示装置107に表示する。これにより、管理者は、パーソナルコンピューター上でプロジェクトの進捗状況を容易に把握できる。
===プロジェクト管理システム10の処理手順===
The display processing unit 18 causes the display device 107 to display the first score and the second score of each of the plurality of work groups. The first score of each of the plurality of work groups and the second score associated with the first score are displayed on the display device 107, for example, in a drill-down format. This allows the administrator to easily grasp the progress of the project on the personal computer.
=== Processing procedure of project management system 10 ===

図7を参照して、プロジェクト管理システム10の処理手順について説明する。図7は、プロジェクト管理システム10の処理手順の一例を示すフロー図である。 The processing procedure of the project management system 10 will be described with reference to FIG. 7. FIG. 7 is a flow chart showing an example of the processing procedure of the project management system 10.

まず、S100において、プロジェクト管理システム10は、管理者の入力操作または他装置からの入力によって、タスクそれぞれのタスク情報を受け付ける。 First, in S100, the project management system 10 receives task information for each task by an input operation of the administrator or an input from another device.

次に、S101において、プロジェクト管理システム10は、進捗度特定部13において、タスクそれぞれの所定の時点における進捗度を特定する。進捗度は、例えば作業グループによって入力される。 Next, in S101, the project management system 10 specifies the progress of each task at a predetermined time point in the progress specifying unit 13. The progress is entered, for example, by a working group.

次に、S102において、プロジェクト管理システム10は、進捗度が所定の閾値(例えば警告進捗指標)を超えているか否かを判定する。進捗度が所定の閾値を超えていると判定された場合(S102:YES)、警告出力部15は警告信号を出力する(S103)。これにより、管理者はタスクの進捗に遅れが生じていることを把握できる。そして、処理をS104に移行させる。進捗度が所定の閾値以下の場合(S102:NO)、処理をS104に移行させる。 Next, in S102, the project management system 10 determines whether or not the progress exceeds a predetermined threshold value (for example, a warning progress index). When it is determined that the progress exceeds a predetermined threshold value (S102: YES), the warning output unit 15 outputs a warning signal (S103). This allows the administrator to know that the progress of the task is delayed. Then, the process is transferred to S104. When the progress is equal to or less than a predetermined threshold value (S102: NO), the process is shifted to S104.

次に、S104において、プロジェクト管理システム10は、第1スコア算出部16において、所定の時点におけるタスクそれぞれの第1スコアを算出する。 Next, in S104, the project management system 10 calculates the first score of each task at a predetermined time in the first score calculation unit 16.

次に、S105において、プロジェクト管理システム10は、第2スコア算出部17において、第1スコアの平均値を第2スコアとして算出する。 Next, in S105, the project management system 10 calculates the average value of the first scores as the second score in the second score calculation unit 17.

次に、S106において、プロジェクト管理システム10は、表示処理部18において、図6に示すように、第1スコアおよび第2スコアをドリルダウン形式で表示装置107に表示する。これにより、管理者は、プロジェクト全体の進捗状況を容易に把握できるとともに、進捗が滞っているタスクを容易に把握できるため、適切な対策を実行できる。
===ハードウェア===
Next, in S106, the project management system 10 displays the first score and the second score on the display device 107 in a drill-down format as shown in FIG. 6 in the display processing unit 18. As a result, the administrator can easily grasp the progress status of the entire project and can easily grasp the tasks whose progress is stagnant, so that appropriate measures can be taken.
=== Hardware ===

図8を参照して、プロジェクト管理システム10をコンピュータ100により実現する場合のハードウェア構成の一例を説明する。なお、プロジェクト管理システム10の各種機能は、複数台の装置に分けて実現することもできる。 An example of the hardware configuration when the project management system 10 is realized by the computer 100 will be described with reference to FIG. The various functions of the project management system 10 can be realized by dividing them into a plurality of devices.

図8は、コンピュータのハードウェア構成の一例を示す図である。図8に示すように、コンピュータ100は、プロセッサ101と、メモリ102と、記憶装置103と、入力I/F部104と、データI/F部105と、通信I/F部106、及び表示装置107を含む。 FIG. 8 is a diagram showing an example of the hardware configuration of the computer. As shown in FIG. 8, the computer 100 includes a processor 101, a memory 102, a storage device 103, an input I / F unit 104, a data I / F unit 105, a communication I / F unit 106, and a display device. Includes 107.

プロセッサ101は、メモリ102に記憶されているプログラムを実行することによりコンピュータ100における各種の処理を制御する制御部である。 The processor 101 is a control unit that controls various processes in the computer 100 by executing a program stored in the memory 102.

メモリ102は、例えばRAM(Random Access Memory)等の記憶媒体である。メモリ102は、プロセッサ101によって実行されるプログラムのプログラムコードや、プログラムの実行時に必要となるデータを一時的に記憶する。 The memory 102 is, for example, a storage medium such as a RAM (Random Access Memory). The memory 102 temporarily stores the program code of the program executed by the processor 101 and the data required when the program is executed.

記憶装置103は、例えばハードディスクドライブ(HDD)やフラッシュメモリ等の不揮発性の記憶媒体である。記憶装置103は、オペレーティングシステムや、上記各構成を実現するための各種プログラムを記憶する。 The storage device 103 is a non-volatile storage medium such as a hard disk drive (HDD) or a flash memory. The storage device 103 stores an operating system and various programs for realizing each of the above configurations.

入力I/F部104は、ユーザからの入力を受け付けるためのデバイスである。入力I/F部104の具体例としては、キーボードやマウス、タッチパネル、各種センサ、ウェアラブル・デバイス等が挙げられる。入力I/F部104は、例えばUSB(Universal Serial Bus)等のインタフェースを介してコンピュータ100に接続されても良い。 The input I / F unit 104 is a device for receiving input from the user. Specific examples of the input I / F unit 104 include a keyboard, a mouse, a touch panel, various sensors, a wearable device, and the like. The input I / F unit 104 may be connected to the computer 100 via an interface such as USB (Universal Serial Bus).

データI/F部105は、コンピュータ100の外部からデータを入力するためのデバイスである。データI/F部105の具体例としては、各種記憶媒体に記憶されているデータを読み取るためのドライブ装置等がある。データI/F部105は、コンピュータ100の外部に設けられることも考えられる。その場合、データI/F部105は、例えばUSB等のインタフェースを介してコンピュータ100へと接続される。 The data I / F unit 105 is a device for inputting data from the outside of the computer 100. Specific examples of the data I / F unit 105 include a drive device for reading data stored in various storage media. It is also conceivable that the data I / F unit 105 is provided outside the computer 100. In that case, the data I / F unit 105 is connected to the computer 100 via an interface such as USB.

通信I/F部106は、コンピュータ100の外部の装置と有線又は無線により、インターネットNを介したデータ通信を行うためのデバイスである。通信I/F部106は、コンピュータ100の外部に設けられることも考えられる。その場合、通信I/F部106は、例えばUSB等のインタフェースを介してコンピュータ100に接続される。 The communication I / F unit 106 is a device for performing data communication via the Internet N by wire or wirelessly with an external device of the computer 100. It is also conceivable that the communication I / F unit 106 is provided outside the computer 100. In that case, the communication I / F unit 106 is connected to the computer 100 via an interface such as USB.

表示装置107は、各種情報を表示するためのデバイスである。表示装置107の具体例としては、例えば液晶ディスプレイや有機EL(Electro−Luminescence)ディスプレイ、ウェアラブル・デバイスのディスプレイ等が挙げられる。表示装置107は、コンピュータ100の外部に設けられても良い。その場合、表示装置107は、例えばディスプレイケーブル等を介してコンピュータ100に接続される。また、入力I/F部104としてタッチパネルが採用される場合には、表示装置107は、入力I/F部104と一体化して構成することが可能である。
===その他の実施形態===
<<第1のその他の実施形態>>
The display device 107 is a device for displaying various types of information. Specific examples of the display device 107 include a liquid crystal display, an organic EL (Electro-Lumisensence) display, a display of a wearable device, and the like. The display device 107 may be provided outside the computer 100. In that case, the display device 107 is connected to the computer 100 via, for example, a display cable or the like. Further, when the touch panel is adopted as the input I / F unit 104, the display device 107 can be integrally configured with the input I / F unit 104.
=== Other embodiments ===
<< First Other Embodiment >>

また、プロジェクト管理システム10は、課題取得部(不図示)および影響度特定部(不図示)を有していてもよい。記憶部11は、例えば影響度テーブル11aを有する。図9は、影響度テーブル11aを示す図である。図9に示すように、影響度テーブル11aには、課題大分類項目、課題小分類項目、および影響度項目が含まれる。課題大分類項目とは、例えば「要件の誤り」や「ソフトウェアの誤り」など課題の上位概念を示す項目である。課題中分類項目とは、例えば課題大分類項目に含まれる具体的な課題を示す項目である。影響度項目とは、課題中分類項目に示されるそれぞれの課題に対応する影響度を示す。ここで、影響度は、例えば、タスクの処理に与える影響がない課題に対しては「1」を設定し、タスクの処理に与える影響が大きい課題になるにつれて、「1」を超えるより大きな値を設定する。なお、図9の影響度テーブル11aは一例を示すものであり、それぞれの項目、該項目に示される課題の内容、および影響度の数値は限定されない。 Further, the project management system 10 may have a task acquisition unit (not shown) and an impact degree specifying unit (not shown). The storage unit 11 has, for example, an influence degree table 11a. FIG. 9 is a diagram showing an influence degree table 11a. As shown in FIG. 9, the impact degree table 11a includes a task major classification item, a task minor classification item, and an impact degree item. The problem major classification item is an item indicating a higher-level concept of a problem such as "requirement error" or "software error". The task middle classification item is, for example, an item indicating a specific task included in the task major classification item. The impact degree item indicates the impact degree corresponding to each task shown in the classification item in the task. Here, for example, the degree of influence is set to "1" for a task that has no influence on the processing of the task, and is a value larger than "1" as the task has a large influence on the processing of the task. To set. The influence degree table 11a of FIG. 9 shows an example, and each item, the content of the task shown in the item, and the numerical value of the influence degree are not limited.

課題取得部は、複数の作業グループにおいて処理中のタスクで生じた課題に関する課題情報を取得する。そして、影響度特定部は、影響度テーブル11aを参照して、課題取得部で取得された課題情報に対応する影響度を特定する。第1スコア算出部16は、実際の進捗度と所定の標準的な進捗度との乖離と、影響度特定部で特定された影響度とに基づいて、第1スコアを算出する。 The task acquisition unit acquires task information related to a task that occurred in a task being processed in a plurality of work groups. Then, the impact degree specifying unit specifies the impact degree corresponding to the task information acquired by the task acquisition unit with reference to the impact degree table 11a. The first score calculation unit 16 calculates the first score based on the difference between the actual progress and the predetermined standard progress and the influence specified by the influence specifying unit.

具体的には、実際の進捗度が「90時間」で、標準的な進捗度が「80時間」である場合、乖離は「10時間」と特定され、タスクで「プログラム機能不備」の課題が生じている場合、影響度は影響度テーブル11aを参照して「1.10」と特定される。第1スコア算出部16は、例えば、当該乖離「10時間」に影響度「1.10」を掛けることで、影響度に応じた乖離「11時間」を算出できる。算出された乖離「11時間」に基づき、上述したように第1スコアを算出する。すなわち、影響度が大きいほど当該乖離が実質的に大きくなるため、第1スコアが減少する。これにより、タスクの処理において生じた課題を、第1スコアに反映できるため、管理者は作業グループそれぞれの状況につき、より適切に管理できる。なお、影響度は一つとは限らず、当該乖離に複数の影響度を掛けてもよい。
<<第2のその他の実施形態>>
Specifically, when the actual progress is "90 hours" and the standard progress is "80 hours", the divergence is specified as "10 hours", and the task of "program function deficiency" is a problem. If so, the degree of influence is specified as "1.10" with reference to the degree of influence table 11a. The first score calculation unit 16 can calculate the divergence "11 hours" according to the degree of influence by, for example, multiplying the divergence "10 hours" by the degree of influence "1.10". The first score is calculated as described above based on the calculated deviation "11 hours". That is, the larger the degree of influence, the larger the dissociation becomes, so that the first score decreases. As a result, the task generated in the processing of the task can be reflected in the first score, so that the manager can manage the situation of each work group more appropriately. The degree of influence is not limited to one, and the divergence may be multiplied by a plurality of degrees of influence.
<< Second Other Embodiment >>

また、繰り返し型開発システムは、画像取得部(不図示)を有していてもよい。画像取得部は、複数の作業グループそれぞれが担当する複数のタスクそれぞれの状態を含むタスク整理画像を取得する。図10は、画像取得部で取得されたタスク整理画像を示す図である。タスク整理画像は、例えばタスクが記載された付箋をボードに貼付した様子を示す画像である。図10に示すように、タスク整理画像には、処理待ちのタスクを示す第1部分画像19a、処理中のタスクを示す第2部分画像19b、および処理済みのタスクを示す第3部分画像19cを含む。 Further, the repetitive development system may have an image acquisition unit (not shown). The image acquisition unit acquires a task organization image including the status of each of the plurality of tasks in charge of each of the plurality of work groups. FIG. 10 is a diagram showing a task rearranging image acquired by the image acquisition unit. The task organizing image is, for example, an image showing a state in which a sticky note on which a task is described is attached to a board. As shown in FIG. 10, the task rearranging image includes a first partial image 19a showing a task waiting to be processed, a second partial image 19b showing a task being processed, and a third partial image 19c showing a processed task. Including.

進捗度特定部13は、画像取得部で取得されたタスク整理画像に基づいて、所定の時点における実際の進捗度を特定する。具体的には、周知の画像処理技術を用いて、第1部分画像19a、第2部分画像19b、および第3部分画像19cから、例えば処理待ちのタスク数(図10では「8」)、処理中のタスク数(図10では「12」)、および処理済のタスク数(図10では「3」)を特定する。ここで、例えば、第1および第2部分画像19a,19bから、未処理のタスクの個数をカウントし、未処理のタスク数を特定する(図10の例では「20」)。なお、繰り返し型開発システムは、未処理のタスク数に基づいて、自動的に実際の進捗度を算出してもよいし、管理者が実際の進捗度を算出してもよい。これにより、例えばボードに未処理のタスクに関する付箋を貼付している状況を撮影すると、実際の進捗度が特定されるため、管理者の入力手間などを縮減できる。
<<第3のその他の実施形態>>
The progress degree specifying unit 13 specifies the actual progress degree at a predetermined time point based on the task arrangement image acquired by the image acquisition unit. Specifically, using a well-known image processing technique, for example, the number of tasks waiting to be processed (“8” in FIG. 10), processing from the first partial image 19a, the second partial image 19b, and the third partial image 19c. The number of tasks inside (“12” in FIG. 10) and the number of processed tasks (“3” in FIG. 10) are specified. Here, for example, the number of unprocessed tasks is counted from the first and second partial images 19a and 19b, and the number of unprocessed tasks is specified (“20” in the example of FIG. 10). The iterative development system may automatically calculate the actual progress based on the number of unprocessed tasks, or the administrator may calculate the actual progress. As a result, for example, when a situation in which a sticky note related to an unprocessed task is attached to a board is photographed, the actual progress is specified, so that the administrator's input time and the like can be reduced.
<< Third Other Embodiment >>

また、繰り返し型開発システムは、第1スコア算出部16において、第1スコアに加えて、当該タスクに参画しているメンバーを特定してもよい。これにより、第1スコアが高いタスク、または第1スコアが低いタスクに参画しているメンバーを確認でき、メンバー間の相性などを分析できるため、管理者は、タスクの処理に対して最適なメンバーを選定できる。表示処理部18は、第1スコアとともに特定されたメンバーを表示装置107に表示する。
<<第4のその他の実施形態>>
Further, in the repetitive development system, in the first score calculation unit 16, in addition to the first score, the members participating in the task may be specified. As a result, the members participating in the task with a high first score or the task with a low first score can be confirmed, and the compatibility between the members can be analyzed. Can be selected. The display processing unit 18 displays the member specified together with the first score on the display device 107.
<< Fourth Other Embodiment >>

また、繰り返し開発システムは、報告書作成部(不図示)を有していてもよい。報告書作成部は、進捗度特定部13で特定された進捗度、第1スコア算出部16で算出された第1スコア、または課題取得部で取得された課題情報などを、所定の報告様式に反映させて、報告書を作成する。これにより、管理者において、報告書作成手間を縮減できる。なお、表示処理部18は、作成された報告書を表示装置107に表示する。
<<第5のその他の実施形態>>
Further, the repetitive development system may have a report preparation unit (not shown). The report preparation unit puts the progress level specified by the progress level identification unit 13, the first score calculated by the first score calculation unit 16, or the task information acquired by the task acquisition section into a predetermined report format. Make a report by reflecting it. As a result, the administrator can reduce the time and effort required to create a report. The display processing unit 18 displays the created report on the display device 107.
<< Fifth Other Embodiment >>

また、繰り返し開発システムは、バックログ作成部(不図示)を有していてもよい。バックログ作成部は、例えば、タスク情報に基づいて、管理者によってタスクごとに優先度や進捗状況(時間)などが設定され、当該設定された内容に応じて、タスクを整理する。これにより、プロジェクトの進捗状況を、管理者および作業グループが共有把握できるため、繰り返し型開発プロジェクトを円滑に進行できる。
===まとめ===
Further, the repetitive development system may have a backlog creation unit (not shown). In the backlog creation unit, for example, priorities and progress status (time) are set for each task by the administrator based on the task information, and the tasks are organized according to the set contents. As a result, the progress status of the project can be shared and grasped by the administrator and the work group, so that the repetitive development project can proceed smoothly.
=== Summary ===

本実施形態におけるプロジェクト管理システム10は、繰り返し型開発モデルでプロジェクトを遂行する複数の作業グループが複数のタスクを処理する状況において、複数の作業グループそれぞれの複数のタスクそれぞれの状態を示すタスク情報を受け付ける受付部12と、タスク情報に基づいて、所定の時点における、複数の作業グループそれぞれの複数のタスクにおける実際の進捗度を特定する進捗度特定部13と、所定の時点において、複数の作業グループそれぞれにおける、実際の進捗度と、複数のタスクに対応する標準的な進捗度との関係を示す第1スコアを算出する第1スコア算出部16と、複数の作業グループそれぞれの第1スコアを表示装置107に表示する処理を実行する表示処理部18と、を備える。本実施形態によると、管理者は、プロジェクト全体の進捗状況を俯瞰的に把握できるため、適切なプロジェクト進行を実現できる。 The project management system 10 in the present embodiment provides task information indicating the status of each of the plurality of tasks of each of the plurality of work groups in a situation where a plurality of work groups executing the project in the iterative development model process a plurality of tasks. The reception unit 12 that accepts, the progress specification unit 13 that specifies the actual progress of each of the plurality of tasks of the plurality of work groups at a predetermined time based on the task information, and the plurality of work groups at the predetermined time. The first score calculation unit 16 that calculates the first score showing the relationship between the actual progress and the standard progress corresponding to a plurality of tasks in each, and the first score of each of the plurality of work groups are displayed. A display processing unit 18 for executing a process for displaying on the device 107 is provided. According to this embodiment, the manager can grasp the progress status of the entire project from a bird's-eye view, so that the appropriate project progress can be realized.

また、本実施形態におけるプロジェクト管理システム10は、複数の作業グループそれぞれにおける第1スコアの平均値を、プロジェクトの第2スコアとして算出する第2スコア算出部17をさらに備え、表示処理部18は、第1スコア算出部16で算出された複数の作業グループそれぞれの第1スコアと、第2スコア算出部17で算出されたプロジェクトの第2スコアと、を関連付けて表示装置107に表示する処理を行う。本実施形態によると、管理者は、プロジェクト全体のうち、どの作業グループで遅延を生じているかなどにつき容易に把握できるため、より適切なプロジェクト進行を実現できる。 Further, the project management system 10 in the present embodiment further includes a second score calculation unit 17 that calculates the average value of the first scores in each of the plurality of work groups as the second score of the project, and the display processing unit 18 includes a display processing unit 18. A process is performed in which the first score of each of the plurality of work groups calculated by the first score calculation unit 16 and the second score of the project calculated by the second score calculation unit 17 are associated and displayed on the display device 107. .. According to this embodiment, the manager can easily grasp which work group of the entire project is causing the delay, and thus can realize more appropriate project progress.

また、本実施形態におけるプロジェクト管理システム10は、所定の時点において、進捗度特定部13で特定された実際の進捗度が所定の閾値を超えているか否かを判定する閾値判定部14と、閾値判定部14において所定の閾値を超えていると判定された場合、所定の警告を出力する警告出力部15と、をさらに備える。本実施形態によると、管理者は、タスクの処理が滞っている作業グループを知ることができるため、該作業グループに対する適切な対策を実行できる。 Further, the project management system 10 in the present embodiment has a threshold value determination unit 14 for determining whether or not the actual progress degree specified by the progress degree identification unit 13 exceeds a predetermined threshold value at a predetermined time point, and a threshold value. A warning output unit 15 that outputs a predetermined warning when the determination unit 14 determines that the threshold value has been exceeded is further provided. According to the present embodiment, since the administrator can know the work group in which the processing of the task is delayed, it is possible to take appropriate measures for the work group.

また、本実施形態におけるプロジェクト管理システム10は、複数の作業グループそれぞれから、所定のタスクを処理するための課題を取得する課題取得部と、所定の情報を参照して、課題取得部で取得された課題に基づいて、所定のタスクを処理するための影響度を特定する影響度特定部と、をさらに備え、第1スコア算出部16は、実際の進捗度と所定の標準的な進捗度との関係と、影響度特定部で特定された影響度と、に基づいて、第1スコアを算出する。本実施形態によると、タスクの処理において生じた課題を、第1ステータスに反映できるため、管理者は作業グループそれぞれの状況につき、より適切に管理できる。 Further, the project management system 10 in the present embodiment is acquired by the task acquisition unit that acquires a task for processing a predetermined task from each of the plurality of work groups and the task acquisition unit by referring to the predetermined information. The first score calculation unit 16 further includes an impact level specifying unit that specifies the impact level for processing a predetermined task based on the task, and the first score calculation unit 16 has an actual progress level and a predetermined standard progress level. The first score is calculated based on the relationship between the above and the degree of influence specified by the degree of influence specifying unit. According to the present embodiment, since the problem generated in the processing of the task can be reflected in the first status, the administrator can manage the situation of each work group more appropriately.

また、本実施形態におけるプロジェクト管理システム10は、複数の作業グループそれぞれが担当する複数のタスクそれぞれの状態を含む画像情報を取得する画像取得部をさらに備え、進捗度特定部13は、画像情報に基づいて、所定の時点における、複数の作業グループそれぞれの複数のタスクにおける実際の進捗度を特定する。本実施形態によると、例えばボードに未処理のタスクに関する付箋を貼付している状況を撮影すると、実際の進捗度が特定されるため、管理者の入力手間などを縮減できる。 Further, the project management system 10 in the present embodiment further includes an image acquisition unit that acquires image information including the states of the plurality of tasks that each of the plurality of work groups is in charge of, and the progress identification unit 13 uses the image information as the image information. Based on this, the actual progress of a plurality of tasks in each of the plurality of work groups at a predetermined time point is specified. According to the present embodiment, for example, when a situation in which a sticky note related to an unprocessed task is attached to a board is photographed, the actual progress is specified, so that the administrator's input time and the like can be reduced.

10…プロジェクト管理システム、11…記憶部、12…受付部、13…進捗度特定部、14…閾値判定部、15…警告出力部、16…第1スコア算出部、17…第2スコア算出部、18…表示処理部 10 ... project management system, 11 ... storage unit, 12 ... reception unit, 13 ... progress identification unit, 14 ... threshold value determination unit, 15 ... warning output unit, 16 ... first score calculation unit, 17 ... second score calculation unit , 18 ... Display processing unit

Claims (7)

繰り返し型開発モデルでプロジェクトを遂行する複数の作業グループのそれぞれが複数のタスクを処理する状況において、各作業グループが処理する各タスクの状態を示すタスク情報を受け付ける受付部と、
前記タスク情報に基づいて、所定の時点における、各作業グループが処理する前記各タスクの実際の進捗度を特定する進捗度特定部と、
前記所定の時点において、各作業グループにおける、前記実際の進捗度と、前記各タスクの標準的な進捗度との関係を示す第1スコアを算出する第1スコア算出部と、
各作業グループの前記第1スコアを表示装置に表示する処理を実行する表示処理部と、
を備えるプロジェクト管理システム。
In a situation where each of multiple work groups that execute a project in a repetitive development model processes multiple tasks, a reception unit that receives task information indicating the status of each task processed by each work group, and a reception unit.
Based on the task information, a progress specification unit that specifies the actual progress of each task processed by each work group at a predetermined time point, and
A first score calculation unit that calculates a first score indicating the relationship between the actual progress and the standard progress of each task in each work group at the predetermined time point.
A display processing unit that executes a process of displaying the first score of each work group on the display device,
Project management system with.
前記各作業グループにおける前記第1スコアの平均値を、前記プロジェクトの第2スコアとして算出する第2スコア算出部
をさらに備え、
前記表示処理部は、前記第1スコア算出部で算出された前記各作業グループの前記第1スコアと、前記第2スコア算出部で算出された前記プロジェクトの前記第2スコアと、を関連付けて前記表示装置に表示する処理を行う
請求項1に記載のプロジェクト管理システム。
A second score calculation unit for calculating the average value of the first score in each work group as the second score of the project is further provided.
The display processing unit associates the first score of each work group calculated by the first score calculation unit with the second score of the project calculated by the second score calculation unit. The project management system according to claim 1, wherein the process of displaying on the display device is performed.
前記所定の時点において、前記進捗度特定部で特定された前記実際の進捗度が所定の閾値を超えているか否かを判定する閾値判定部と、
前記閾値判定部において前記所定の閾値を超えていると判定された場合、所定の警告を出力する警告出力部と、
をさらに備える請求項1または請求項2に記載のプロジェクト管理システム。
A threshold value determination unit for determining whether or not the actual progress specified by the progress specification unit exceeds a predetermined threshold at the predetermined time point.
When the threshold value determination unit determines that the predetermined threshold value is exceeded, a warning output unit that outputs a predetermined warning and a warning output unit
The project management system according to claim 1 or 2, further comprising.
前記各作業グループから、所定のタスクを処理するための課題を取得する課題取得部と、
所定の情報を参照して、前記課題取得部で取得された前記課題に基づいて、前記所定のタスクを処理するための影響度を特定する影響度特定部と、
をさらに備え、
前記第1スコア算出部は、前記実際の進捗度と前記所定の標準的な進捗度との関係と、前記影響度特定部で特定された影響度と、に基づいて、前記第1スコアを算出する
請求項1乃至請求項3のいずれか一項に記載のプロジェクト管理システム。
From each of the work groups, a task acquisition unit that acquires a task for processing a predetermined task, and a task acquisition unit.
With reference to the predetermined information, the impact level specifying unit that specifies the impact level for processing the predetermined task based on the task acquired by the task acquisition unit, and
With more
The first score calculation unit calculates the first score based on the relationship between the actual progress and the predetermined standard progress, and the influence specified by the influence specifying unit. The project management system according to any one of claims 1 to 3.
前記各作業グループが担当する前記各タスクの状態を含む画像情報を取得する画像取得部
をさらに備え、
前記進捗度特定部は、前記画像情報に基づいて、前記所定の時点における、前記各作業グループの前記各タスクにおける前記実際の進捗度を特定する
請求項1乃至請求項4のいずれか一項に記載のプロジェクト管理システム。
An image acquisition unit for acquiring image information including the state of each task in charge of each work group is further provided.
The progress degree specifying unit corresponds to any one of claims 1 to 4, which specifies the actual progress of each task of each work group at a predetermined time point based on the image information. Described project management system.
コンピュータが、
繰り返し型開発モデルでプロジェクトを遂行する複数の作業グループそれぞれの複数のタスクそれぞれの状態を示すタスク情報を受け付けることと、
前記タスク情報に基づいて、所定の時点における、各作業グループの各タスクにおける実際の進捗度を特定することと、
前記所定の時点において、前記各作業グループにおける、前記実際の進捗度と、前記各タスクに対応する標準的な進捗度との関係を示す第1スコアを算出することと、
前記各作業グループの前記第1スコアを表示装置に表示する処理を実行することと、
を実行するプロジェクト管理方法。
The computer
Receiving task information indicating the status of multiple tasks in each of multiple work groups that carry out projects in a repetitive development model
To identify the actual progress of each task in each work group at a predetermined point in time based on the task information.
At the predetermined time point, calculating the first score indicating the relationship between the actual progress in each work group and the standard progress corresponding to each task.
Executing the process of displaying the first score of each work group on the display device, and
How to manage a project to run.
コンピュータに、
繰り返し型開発モデルでプロジェクトを遂行する複数の作業グループそれぞれの複数のタスクそれぞれの状態を示すタスク情報を受け付けることと、
前記タスク情報に基づいて、所定の時点における、各作業グループの各タスクにおける実際の進捗度を特定することと、
前記所定の時点において、前記各作業グループにおける、前記実際の進捗度と、前記各タスクに対応する標準的な進捗度との関係を示す第1スコアを算出することと、
前記各作業グループの前記第1スコアを表示装置に表示する処理を実行することと、
を実行させるためのプログラム。
On the computer
Receiving task information indicating the status of multiple tasks in each of multiple work groups that carry out projects in a repetitive development model
To identify the actual progress of each task in each work group at a predetermined point in time based on the task information.
At the predetermined time point, calculating the first score indicating the relationship between the actual progress in each work group and the standard progress corresponding to each task.
Executing the process of displaying the first score of each work group on the display device, and
A program to execute.
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