CN117610805A - 一种应用bim技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统 - Google Patents

一种应用bim技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统 Download PDF

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Abstract

本发明公开了一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，涉及建筑施工的技术领域，通过建立成本计划模块，使得项目在启动阶段，成本预算和资金分配得到预先规划，实时跟进模块将实时监测员工劳力、项目变更和设备使用数据，确保施工现场的成本得以实时控制；变更分析模块结合各个时期应施工进程规划报表，监督施工进度在预期规划范围以及可控制的范围内，通过项目变更数据分析和设备使用数据，系统能够进一步准确统计额外成本Ewcb，有助于合理分配资源；并利用所提供的相关公式和监测的数据信息，工期匹配模块将实时总成本Sscb与规划报表进行对比分析，帮助团队确定当前施工项目是否在正常的进度范围内。

Description

一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统
技术领域
本发明涉及建筑施工的技术领域，具体为一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统。
背景技术
BIM技术也叫做建筑信息建模，它是一种在建筑和工程领域广泛应用的数字化技术。它是一种集成的过程，通过在整个建筑生命周期中创建和管理数字模型，来提供关于建筑物的详细信息。然而在建筑和施工行业，成本控制一直是至关重要的。
然而，目前在装配式建筑施工项目中，企业往往需要投入大量资金和时间，但由于施工周期较长，人力资源和项目变动的复杂性，进而导致成本的控制和管理变得困难，并且在施工项目运行中，往往会发生部分项目变更的情况，这种情况可能导致项目成本超出预算和无法及时应对变更的挑战；此时，实时跟踪和计算实时总成本就显得尤为的重要。
发明内容
(一)解决的技术问题
针对现有技术的不足，本发明提供了一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，解决了上述背景技术中所提到的问题。
(二)技术方案
为实现以上目的，本发明通过以下技术方案予以实现：一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，包括建立成本计划模块、实时跟进模块、变更分析模块、工期匹配模块以及BIM管理模块；
所述建立成本计划模块用于在建筑施工项目启动阶段，通过设计师建立相关成本计划和各个时期应施工进程规划报表，其中，成本计划数据包括确定项目的总预算Zysz和预留资金Ylzj，并将总预算Zysz分配至各分支项目；
所述实时跟进模块用于实时跟踪建筑施工现场员工劳力数据、项目变更数据以及设备使用数据，并将其传输至BIM管理模块；
所述变更分析模块用于结合各个时期应施工进程规划报表，判断当前装配式建筑施工是否处于正常状态，在建筑施工项目出现变故后，根据项目变更数据实时跟进人员增配成本Zpcb和项目变更差值Bgcz，并结合设备使用数据，统计获取额外成本Ewcb；
事先获取建筑施工项目出现变故之前的员工费用Ygfy，并利用求和运算，计算获取实时总成本Sscb，所述实时总成本Sscb通过以下公式获取：
Sscb＝Sjcb+Ygfy+Ewcb+SDfz
式中，Sjcb表示为项目变更之前的实际成本，SDfz表示为水电费用；
所述工期匹配模块用于将所述实时总成本Sscb与各个时期应施工进程规划报表进行参照分析，再次确定当下装配式建筑施工项目是否在正常的施工范围与进度，并获取相应实时成本管理方案；
所述BIM管理模块用于实时跟踪和维护各分支项目内部成本清单，包括成本计划、各个时期应施工进程规划报表以及获取的实时成本管理方案。
优选的，所述建立成本计划模块包括成本计划单元和工期规划单元；
所述成本计划单元用于根据装配式建筑施工项目的可交付成果或范围，设定此项目的资金上限并生成总预算Zysz和预留资金Ylzj，并将总预算Zysz分配至各分支项目，并建立若干个子成本估算，所述各分支项目包括人力资源部门、采购部门、施工部门、项目管理部门、设计部门以及设备管理部门；
所述工期规划单元用于根据装配式建筑施工项目签订的竣工时间以及施工部门的人力情况，创建项目时间表，规划每个时间戳的施工进程。
优选的，所述实时跟进模块包括劳力采集单元、财务汇总单元、项目变更单元和设备管理单元；
所述劳力采集单元用于利用考勤设备跟踪与记录建筑施工现场员工人数、中途添加人员数量、加班时长以及考勤天数；
所述财务汇总单元用于利用本装配式建筑施工项目内应用的财务系统和软件采集人力资源费用Rlzy、加班工费Jbgf、补贴经费Btjf、电资源费用以及水资源费用；
所述项目变更单元用于实时更新项目变更事项，并将变更后的相关数据信息进行采集与记录，并将其与原先项目内相应的数据信息进行对比，以获取项目变更差值Bgcz；
所述设备管理单元用于负责对设备的租赁和采购工作，并对其进行定期维护，实时记录维护次数、维修次数Wxcs、维修费用Wxfy以及采购清单，生成设备租赁使用费Zlf。
优选的，所述人力资源费用Rlzy通过以下公式获取：
Rlzy＝(Zplz*TC)+Zpjf
式中，Zpjf表示为招聘经费，TC表示为每招聘一人将享受的提成费用，Zplz表示为人员增配量；
所述员工费用Ygfy通过以下公式获取：
Ygfy＝RlZy+Ylf
式中，Ylf表示为原本工人劳力费用。
优选的，所述项目变更差值Bgcz通过以下公式获取：
Bgcz＝Sjcb-Bgcb
式中，Bgcb表示为项目变更之后的成本，Sjcb表示为项目变更之前的实际成本。
优选的，若所述项目变更差值Bgcz为正数时，表示为相关变更项目所产生的成本在预先计划的总预算Zysz考虑范围之内，无需采取额外措施，无需将所述项目变更差值Bgcz与所述预留资金Ylzj进行对比分析；
若所述项目变更差值Bgcz为负数时，表示为相关变更项目所产生的成本超出预先计划的总预算Zysz考虑范围，此时需要将所述项目变更差值Bgcz与所述预留资金Ylzj进行对比分析，获取等级规划报表，所述等级规划报表内容如下：
若所述项目变更差值Bgcz在15％的所述预留资金Ylzi以内时，表示为当前项目的相关成本计划和各个时期应施工进程规划报表均有效，此时只需从所述预留资金Ylzj中抽取部分资金来填补所述项目变更差值Bgcz即可；
若所述项目变更差值Bgcz在15％-35％的所述预留资金Ylzj以内时，表示为当前项目的变更仍能够维持在成本计划的范围内，但项目管理团队需加大关注与管理成本的力度；
若所述项目变更差值Bgcz超出35％的所述预留资金Ylzj时，表示为当前项目的变更成本超出了成本计划的范围，此时需要紧急采取措施来限制额外成本Ewcb的增加，并重新制定相关成本计划和各个时期应施工进程规划报表。
优选的，所述设备租赁使用费Zlf通过以下公式获取：
Zlf＝Zlz+(Wxfy*Wxcs)
式中，Zlz表示为租赁费用，Wxfy表示为维修费用，Wxcs表示为维修次数。
优选的，结合重新制定的各个时期应施工进程规划报表对照当下建筑施工进程，获取正常进程或非正常进程；
所述人员增配成本Zpcb通过以下公式获取：
Zpcb＝Zplz*(Jbgf+Btjf)
式中，Zplz表示为人员增配量，Jbgf表示为加班工费，Btjf表示为补贴经费；
所述额外成本Ewcb通过以下公式获取：
Ewcb＝Zpcb+Zlf+|Bgcz|
式中，Zlf表示为设备租赁使用费，Bgcz表示为项目变更差值；
本公式需注意：当所述项目变更差值Bgcz本身为负数时公式成立。
优选的，所述工期匹配模块用于将所述实时总成本Sscb与所述各个时期应施工进程规划报表进行参照，再次确定是否在正常的施工进度，并将参照结果实时传输至BIM管理模块。
(三)有益效果
本发明提供了一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，具备以下有益效果：
(1)该一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，通过建立成本计划模块，使得项目在启动阶段，成本预算和资金分配得到预先规划，实时跟进模块将实时监测员工劳力、项目变更和设备使用数据，确保施工现场的成本得以实时控制，为后期减少项目中不必要的成本超支做准备；变更分析模块结合各个时期应施工进程规划报表，监督施工进度在预期规划范围以及可控制的范围内，并且能够及时识别和响应施工项目的变更，通过项目变更数据分析和设备使用数据，系统能够进一步准确统计额外成本Ewcb，有助于合理分配资源；并利用所提供的相关公式和监测的数据信息，系统计算出实时总成本Sscb，更加直观化的提供了当前项目成本状况，有助于后期决策和成本控制，工期匹配模块将实时总成本Sscb与规划报表进行对比分析，帮助团队确定当前施工项目是否在正常的进度范围内，有助于进一步有效地管理项目进度和合理分配资源。
(2)该一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，该系统通过对员工劳力数据、项目变更数据以及设备使用数据等多维因数，帮助团队更好地掌握设备和人力资源的成本情况，以及项目变更之后的额外成本Ewcb，并对项目变更差值Bgcz进行深度分析，分析相关变更项目所产生的成本是否超出预先计划的总预算Zysz的考虑范围，是否处于正常的施工进度，这有助于进一步降低项目风险，帮助项目按照预期计划进行。
附图说明
图1为本发明一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统框图流程示意图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
BIM技术也叫做建筑信息建模，它是一种在建筑和工程领域广泛应用的数字化技术。它是一种集成的过程，通过在整个建筑生命周期中创建和管理数字模型，来提供关于建筑物的详细信息。然而在建筑和施工行业，成本控制一直是至关重要的。
然而，目前在装配式建筑施工项目中，企业往往需要投入大量资金和时间，但由于施工周期较长，人力资源和项目变动的复杂性，进而导致成本的控制和管理变得困难，并且在施工项目运行中，往往会发生部分项目变更的情况，这种情况可能导致项目成本超出预算和无法及时应对变更的挑战；此时，实时跟踪和计算实时总成本就显得尤为的重要。
实施例1
请参阅图1，本发明提供一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，包括建立成本计划模块、实时跟进模块、变更分析模块、工期匹配模块以及BIM管理模块；
所述建立成本计划模块用于在建筑施工项目启动阶段，通过设计师建立相关成本计划和各个时期应施工进程规划报表，其中，成本计划数据包括确定项目的总预算Zysz和预留资金Ylzj，并将总预算Zysz分配至各分支项目；
各个时期施工进程规划报表规划了每个时期的成本预算和各个时期的施工进度。
所述实时跟进模块用于实时跟踪建筑施工现场员工劳力数据、项目变更数据以及设备使用数据，并将其传输至BIM管理模块；
所述变更分析模块用于结合各个时期应施工进程规划报表，判断当前装配式建筑施工是否处于正常状态，在建筑施工项目出现变故后，根据项目变更数据实时跟进人员增配成本Zpcb和项目变更差值Bgcz，并结合设备使用数据，统计获取额外成本Ewcb；
事先获取建筑施工项目出现变故之前的员工费用Ygfy，并利用求和运算，计算获取实时总成本Sscb，所述实时总成本Sscb通过以下公式获取：
Sscb＝Sjcb+Ygfy+Ewcb+SDfz
式中，Sjcb表示为项目变更之前的实际成本，SDfz表示为水电费用；
所述工期匹配模块用于将所述实时总成本Sscb与各个时期应施工进程规划报表进行参照分析，再次确定当下装配式建筑施工项目是否在正常的施工范围与进度，并获取相应实时成本管理方案；
所述BIM管理模块用于实时跟踪和维护各分支项目内部成本清单，包括成本计划、各个时期应施工进程规划报表以及获取的实时成本管理方案。
本系统运行中，预先对施工项目进行成本计划和各个时期应施工进程规划报表，初步确定总预算Zysz和预留资金Ylzj；通过变更分析模块结合各个时期应施工进程规划报表，监督施工进度在预期规划范围以及可控制的范围内，并且能够及时识别和响应施工项目的变更，通过项目变更数据分析和设备使用数据，系统能够进一步准确统计额外成本Ewcb，有助于合理分配资源；并利用所提供的相关公式和监测的数据信息，系统计算出实时总成本Sscb，包括项目变更前的实际成本Sjcb以及水电费用SDfz，工期匹配模块将实时总成本Sscb与规划报表进行对比分析，帮助团队确定当前施工项目是否在正常的进度范围内；BIM管理模块允许实时跟踪和维护成本清单，确保成本计划、规划报表和实时成本管理方案都得以集成和维护，这有助于进一步提升项目数据的一致性和可访问性。
实施例2
请参照图1，具体的：所述建立成本计划模块包括成本计划单元和工期规划单元；
所述成本计划单元用于根据装配式建筑施工项目的可交付成果或范围，设定此项目的资金上限并生成总预算Zysz和预留资金Ylzj，并将总预算Zysz分配至各分支项目，并建立若干个子成本估算，所述各分支项目包括人力资源部门、采购部门、施工部门、项目管理部门、设计部门以及设备管理部门；
所述工期规划单元用于根据装配式建筑施工项目签订的竣工时间以及施工部门的人力情况，创建项目时间表，规划每个时间戳的施工进程。
所述实时跟进模块包括劳力采集单元、财务汇总单元、项目变更单元和设备管理单元；
所述劳力采集单元用于利用考勤设备跟踪与记录建筑施工现场员工人数、中途添加人员数量、加班时长以及考勤天数；
所述财务汇总单元用于利用本装配式建筑施工项目内应用的财务系统和软件采集人力资源费用Rlzy、加班工费Jbgf、补贴经费Btjf、电资源费用以及水资源费用；
所述项目变更单元用于实时更新项目变更事项，并将变更后的相关数据信息进行采集与记录，并将其与原先项目内相应的数据信息进行对比，以获取项目变更差值Bgcz；
所述设备管理单元用于负责对设备的租赁和采购工作，并对其进行定期维护，实时记录维护次数、维修次数Wxcs、维修费用Wxfy以及采购清单，生成设备租赁使用费Zlf。
本实施例中，工期规划单元根据竣工时间和人力情况创建项目时间表，以提供施工进程合理的规划，从而减少项目进度延误的风险；项目变更单元用于实时更新项目变更事项，采集和记录相关数据，从而允许团队及时识别项目变更并获得项目变更差值Bgcz，有助于合理控制额外成本Ewcb和实时总成本Sscb；设备管理单元负责设备租赁、采购和维护，实时记录维护和维修数据，以计算设备租赁使用费Zlf，进一步确保设备的高效使用和成本控制。
实施例3
请参照图1，具体的：所述人力资源费用Rlzy通过以下公式获取：
Rlzy＝(Zplz*TC)+Zpjf
式中，Zpjf表示为招聘经费，TC表示为每招聘一人将享受的提成费用，Zplz表示为人员增配量；
上述的招聘经费Zpjf指的是人力资源在招聘施工项目的人员所投放的成本，包括线上招聘投放的播放量成本、线下打印招聘信息以及宣传人员成本等；
每招聘一人将享受的提成费用TC通过本装配式建筑施工项目内应用的财务系统和软件采集获取，或者通过项目的工资方案制度进行调查获取；
人员增配量Zplz在项目发生变更后，人员的增加数量，并且通过考勤设备进行采集获取。
所述员工费用Ygfy通过以下公式获取：
Ygfy＝Rlzy+Ylf
式中，Ylf表示为原本工人劳力费用。
原本工人劳力费用Ylf指的是在项目未发生变更时的施工人员的劳力费用，劳力费用通过月出入考勤进行计算获取；
所述项目变更差值Bgcz通过以下公式获取：
Bgcz＝Sjcb-Bgcb
式中，Bgcb表示为项目变更之后的成本，Sjcb表示为项目变更之前的实际成本。
若所述项目变更差值Bgcz为正数时，表示为相关变更项目所产生的成本在预先计划的总预算Zysz考虑范围之内，无需采取额外措施，无需将所述项目变更差值Bgcz与所述预留资金Ylzj进行对比分析；
若所述项目变更差值Bgcz为负数时，表示为相关变更项目所产生的成本超出预先计划的总预算Zysz考虑范围，此时需要将所述项目变更差值Bgcz与所述预留资金Ylzj进行对比分析，获取等级规划报表，所述等级规划报表内容如下：
若所述项目变更差值Bgcz在15％的所述预留资金Ylzj以内时，表示为当前项目的相关成本计划和各个时期应施工进程规划报表均有效，此时只需从所述预留资金Ylzj中抽取部分资金来填补所述项目变更差值Bgcz即可，此状态下，项目团队能够适应小规模的变更，而不会显著影响项目的总预算Zysz；
若所述项目变更差值Bgcz在15％-35％的所述预留资金Ylzj以内时，表示为当前项目的变更仍能够维持在成本计划的范围内，但项目管理团队需加大关注与管理成本的力度，以确保不会进一步偏离预算；
若所述项目变更差值Bgcz超出35％的所述预留资金Ylzj时，表示为当前项目的变更成本超出了成本计划的范围，此时需要紧急采取措施来限制额外成本Ewcb的增加，并重新制定相关成本计划和各个时期应施工进程规划报表，重新谈判或协商合同，以解决成本超支的问题，并采取纠正措施以将项目带回轨道。
本实施例中，通过人力资源费用Rlzy，有助于进一步精确预测和管理招聘成本，为成本控制提供基础；项目变更差值Bgcz的计算帮助系统了解项目变更之后对成本的影响；当项目变更差值Bgcz为正数时，系统指示变更项目在预算范围内；当项目变更差值Bgcz为负数时，系统会引发进一步的对比分析，针对负数的项目变更差值Bgcz，等级规划报表提供了不同情况下的应对策略，并且这种分级方法允许项目管理团队根据超出预算的程度采取适当的措施，以确保成本在可控制的范围内，当Bgcz超出35％的预留资金Ylzj时，系统提供了明确的指导，鼓励采取紧急措施，如重新制定成本计划、重新谈判合同和采取纠正措施，以将项目回归预算轨道。
实施例4
请参照图1，具体的：所述设备租赁使用费Zlf通过以下公式获取：
Zlf＝Zlz+(Wxfy*Wxcs)
式中，Zlz表示为租赁费用，Wxfy表示为维修费用，Wxcs表示为维修次数。
租赁费用Zlz、维修费用Wxfy以及维修次数Wxcs均通过历史维修清单和采购清单进行采集获取；
结合重新制定的各个时期应施工进程规划报表对照当下建筑施工进程，获取正常进程或非正常进程；
所述人员增配成本Zpcb通过以下公式获取：
Zpcb＝Zplz*(Jbgf+Btjf)
式中，Zplz表示为人员增配量，Jbgf表示为加班工费，Btjf表示为补贴经费；
所述额外成本Ewcb通过以下公式获取：
Ewcb＝Zpcb+Zlf+|Bgcz|
式中，Zlf表示为设备租赁使用费，Bgcz表示为项目变更差值；
本公式需注意：当所述项目变更差值Bgcz本身为负数时公式成立。
所述工期匹配模块用于将所述实时总成本Sscb与所述各个时期应施工进程规划报表进行参照，再次确定是否在正常的施工进度，并将参照结果实时传输至BIM管理模块。
本实施例中，设备租赁使用费Zlf的计算采用租赁费用Zlz、维修费用Wxfy和维修次数Wxcs数据，有助于实时监控设备租赁使用费Zlf对总预算Zysz的影响，并且进一步降低不必要的成本；额外成本Ewcb的计算结合设备租赁使用费Zlf和项目变更差值Bgcz，有助于团队了解额外成本Ewcb的来源和程度，帮助团队采取措施来限制额外成本的增加；工期匹配模块用于将实时总成本Sscb与各个时期应施工进程规划报表进行对比，以再次确定当前项目是否在正常的施工进度中，这有助于项目管理团队更好地管理项目进度和合理分配资源。
示例：一个某某装配式建筑工地，该装配式建筑工地引入了一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，以下是为某某装配式建筑工地的示例：
数据采集：招聘经费Zpjf为0.2万；每招聘一人将享受的提成费用TC为0.04万；人员增配量Zplz为59人；原本工人劳力费用Ylf为60万；项目变更之后的成本Bgcb为232万；项目变更之前的实际成本Sjcb为200万；租赁费用Zlz为12万；维修费用Wxfy为3万；维修次数Wxcs为6次；加班工费Jbgf为100元；补贴经费Btjf为200元；总预算Zysz为250万；预留资金Ylzj为60万；水电费用SDfz为1.2万；
通过以上数据，可以进行以下计算：
人力资源费用Rlzy＝(59*0.04)+0.2＝2.56万；
员工费用Ygfy＝2.56+60＝62.56万；
项目变更差值Bgcz＝200-232＝-32万；
设备租赁使用费Zlf＝12+(3*6)＝18+12＝30万；
人员增配成本Zpcb＝59*(0.01+0.02)＝1.77万；
额外成本Ewcb＝1.77+30+|-32|＝63.77万；
实时总成本Sscb＝200+62.56+63.77+1.2＝327.53万；
由上可知，项目变更差值Bgcz为负数，表示为相关变更项目所产生的成本超出预先计划的总预算Zysz考虑范围，此时需要将所述项目变更差值Bgcz与所述预留资金Ylzj进行对比分析，获取等级规划报表；
并且项目变更差值Bgcz为-32，预留资金Ylzj为60万，因此，项目变更差值Bgcz超出35％的所述预留资金Ylzj，表示为当前项目的变更成本超出了成本计划的范围，此时需要紧急采取措施来限制额外成本Ewcb的增加，并重新制定相关成本计划和各个时期应施工进程规划报表；由上可知，实时总成本Sscb为327.53万，将所述实时总成本Sscb与所述各个时期应施工进程规划报表进行参照，再次确定是否在正常的施工进度。
尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。

Claims (9)

1.一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，其特征在于：包括建立成本计划模块、实时跟进模块、变更分析模块、工期匹配模块以及BIM管理模块；
所述建立成本计划模块用于在建筑施工项目启动阶段，通过设计师建立相关成本计划和各个时期应施工进程规划报表，其中，成本计划数据包括确定项目的总预算Zysz和预留资金Ylzj，并将总预算Zysz分配至各分支项目；
所述实时跟进模块用于实时跟踪建筑施工现场员工劳力数据、项目变更数据以及设备使用数据，并将其传输至BIM管理模块；
所述变更分析模块用于结合各个时期应施工进程规划报表，判断当前装配式建筑施工是否处于正常状态，在建筑施工项目出现变故后，根据项目变更数据实时跟进人员增配成本Zpcb和项目变更差值Bgcz，并结合设备使用数据，统计获取额外成本Ewcb；
事先获取建筑施工项目出现变故之前的员工费用Ygfy，并利用求和运算，计算获取实时总成本Sscb，所述实时总成本Sscb通过以下公式获取：
Sscb＝Sjcb+Ygfy+Ewcb+SDfz
式中，Sjcb表示为项目变更之前的实际成本，SDfz表示为水电费用；
所述工期匹配模块用于将所述实时总成本Sscb与各个时期应施工进程规划报表进行参照分析，再次确定当下装配式建筑施工项目是否在正常的施工范围与进度，并获取相应实时成本管理方案；
所述BIM管理模块用于实时跟踪和维护各分支项目内部成本清单，包括成本计划、各个时期应施工进程规划报表以及获取的实时成本管理方案。
2.根据权利要求1所述的一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，其特征在于：所述建立成本计划模块包括成本计划单元和工期规划单元；
所述成本计划单元用于根据装配式建筑施工项目的可交付成果或范围，设定此项目的资金上限并生成总预算Zysz和预留资金Ylzj，并将总预算Zysz分配至各分支项目，并建立若干个子成本估算，所述各分支项目包括人力资源部门、采购部门、施工部门、项目管理部门、设计部门以及设备管理部门；
所述工期规划单元用于根据装配式建筑施工项目签订的竣工时间以及施工部门的人力情况，创建项目时间表，规划每个时间戳的施工进程。
3.根据权利要求2所述的一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，其特征在于：所述实时跟进模块包括劳力采集单元、财务汇总单元、项目变更单元和设备管理单元；
所述劳力采集单元用于利用考勤设备跟踪与记录建筑施工现场员工人数、中途添加人员数量、加班时长以及考勤天数；
所述财务汇总单元用于利用本装配式建筑施工项目内应用的财务系统和软件采集人力资源费用Rlzy、加班工费Jbgf、补贴经费Btjf、电资源费用以及水资源费用；
所述项目变更单元用于实时更新项目变更事项，并将变更后的相关数据信息进行采集与记录，并将其与原先项目内相应的数据信息进行对比，以获取项目变更差值Bgcz；
所述设备管理单元用于负责对设备的租赁和采购工作，并对其进行定期维护，实时记录维护次数、维修次数Wxcs、维修费用Wxfy以及采购清单，生成设备租赁使用费Zlf。
4.根据权利要求3所述的一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，其特征在于：所述人力资源费用Rlzy通过以下公式获取：
Rlzy＝(Zplz*TC)+Zpjf
式中，Zpjf表示为招聘经费，TC表示为每招聘一人将享受的提成费用，Zplz表示为人员增配量；
所述员工费用Ygfy通过以下公式获取：
Ygfy＝Rlzy+Ylf
式中，Ylf表示为原本工人劳力费用。
5.根据权利要求4所述的一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，其特征在于：所述项目变更差值Bgcz通过以下公式获取：
Bgcz＝Sjcb-Bgcb
式中，Bgcb表示为项目变更之后的成本，Sjcb表示为项目变更之前的实际成本。
6.根据权利要求5所述的一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，其特征在于：若所述项目变更差值Bgcz为正数时，表示为相关变更项目所产生的成本在预先计划的总预算Zysz考虑范围之内，无需采取额外措施，无需将所述项目变更差值Bgcz与所述预留资金Ylzj进行对比分析；
若所述项目变更差值Bgcz为负数时，表示为相关变更项目所产生的成本超出预先计划的总预算Zysz考虑范围，此时需要将所述项目变更差值Bgcz与所述预留资金Ylzj进行对比分析，获取等级规划报表，所述等级规划报表内容如下：
若所述项目变更差值Bgcz在15％的所述预留资金Ylzj以内时，表示为当前项目的相关成本计划和各个时期应施工进程规划报表均有效，此时只需从所述预留资金Ylzj中抽取部分资金来填补所述项目变更差值Bgcz即可；
若所述项目变更差值Bgcz在15％-35％的所述预留资金Ylzj以内时，表示为当前项目的变更仍能够维持在成本计划的范围内，但项目管理团队需加大关注与管理成本的力度；
若所述项目变更差值Bgcz超出35％的所述预留资金Ylzj时，表示为当前项目的变更成本超出了成本计划的范围，此时需要紧急采取措施来限制额外成本Ewcb的增加，并重新制定相关成本计划和各个时期应施工进程规划报表。
7.根据权利要求6所述的一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，其特征在于：所述设备租赁使用费Zlf通过以下公式获取：
Zlf＝Zlz+(Wxfy*Wxcs)
式中，Zlz表示为租赁费用，Wxfy表示为维修费用，Wxcs表示为维修次数。
8.根据权利要求7所述的一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，其特征在于：结合重新制定的各个时期应施工进程规划报表对照当下建筑施工进程，获取正常进程或非正常进程；
所述人员增配成本Zpcb通过以下公式获取：
Zpcb＝Zplz*(Jbgf+Btjf)
式中，Zplz表示为人员增配量，Jbgf表示为加班工费，Btjf表示为补贴经费；
所述额外成本Ewcb通过以下公式获取：
Ewcb＝Zpcb+Zlf+|Bgcz|
式中，Zlf表示为设备租赁使用费，Bgcz表示为项目变更差值；
本公式需注意：当所述项目变更差值Bgcz本身为负数时公式成立。
9.根据权利要求8所述的一种应用BIM技术的装配式建筑施工成本实时跟踪管理系统，其特征在于：所述工期匹配模块用于将所述实时总成本Sscb与所述各个时期应施工进程规划报表进行参照，再次确定是否在正常的施工进度，并将参照结果实时传输至BIM管理模块。
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