CN111582696A - 一种工程施工调度管理方法 - Google Patents
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Abstract
本申请涉及一种工程施工调度管理方法，涉及工程项目管理领域。本申请通过以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号，将工程量清单与各分项工程对应的工号进行绑定，后计算每一工号的理论物料消耗，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成设备调度计划和物料调度计划，接收各工号的实际进度信息、实际物料调度信息和设备调度信息，并分别设置进度滞后阈值和物料超耗阈值，当对应的实际计划与理论计划的偏差值大于设定的滞后阈值时，推送相关预警信息并调整对应工号的对应计划。本方法解决了工程进度和调度计划取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目调度管理工作繁琐无序、效率低下及调度不合理不及时的问题。
Description
技术领域
本申请涉及工程项目管理领域，特别涉及一种工程施工调度管理方法。
背景技术
随着我国基础设施建设的不断发展，在建工程规模不断扩大，管理维度不断增加，项目管理逐渐向精细化发展，项目管理人员需要投入大量精力对施工调度管理数据进行分析处理，当前工程项目管理团队日益年轻化，传统的依赖于经验的施工决策方式越来越不能满足现在工程调度管理的需要。
长期以来，项目现场的工程调度依赖于对工程量清单的计算和分析，而工程量清单的计算和分析通常采用人工估算的方法，一般由项目技术人员根据施工图纸中包含的信息再结合以往类似的工程，大致计算出工程量，此种计算方法相对落后，且计算结果不准确；与此同时，现场的项目管理人员还要根据此工程量清单制定进度计划和工程调度计划，其准确性往往取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目现场调度管理工作非常繁琐且无序。
目前各项目的施工生产管理工作基本依赖生产经理、调度员以及现场技术员等通过对讲机和每日的生产调度会议进行资源的调配，重复工作多，效率低下，容易造成工程调度计划不及时、资源调度不合理，从而影响施工进度。这种传统的依赖于经验的工程调度管理方式存在以下缺点：a、工程调度计划不准确；b、生产调度管理不及时，重复工作，效率低下；c、计划执行数据汇总报告不及时，不准确；d、项目内各类资源管理部门数据没有及时核算、无法进行监控和预警；e、根据工程量清单进行调度易出现数据不一致性，标准化管理难以形成。
发明内容
本申请实施例提供了一种工程施工调度管理方法，以解决相关技术中工程进度计划和工程调度计划往往取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目调度管理工作繁琐无序、效率低下及调度不合理不及时的问题。
第一方面，提供了一种工程施工调度管理方法，其包括以下步骤：
以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号；
将工程量清单与各分项工程对应的工号进行绑定，并根据工程量清单分别计算每一工号的理论物料消耗，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成设备调度计划和物料调度计划；
接收各工号的实际进度信息、实际物料调度信息和设备调度信息，并将以上信息分别绑定在各分项工程对应的工号上；
设置进度滞后阈值，当实际进度计划与理论进度计划之间的偏差值大于设定的滞后阈值时，推送相关预警信息并调整对应工号的进度调整计划和设备调度计划；
设置物料超耗阈值，当实际物料消耗与物料调度计划的理论物料消耗之间的偏差值大于设定的超耗阈值时，推送相关预警信息并调整对应工号的物料调度计划。
一些实施例中，以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号，具体步骤包括：
在系统中根据需要施工的工程项目的工程类型和工程施工方法建立工程模型，对工程模型进行工程结构的配置后形成若干分项工程，并将各分项工程划分为若干工号。
一些实施例中，根据每一工号的理论物料消耗和理论进度计划生成对应的劳务调度计划，并根据接收到的各工号的实际进度信息对该劳务调度计划进行调整。
一些实施例中，生成理论进度计划的具体步骤包括：
接收工程进度计划信息，根据分解规则将该工程进度计划信息自动分解成与各分项工程对应的工号对应的进度计划信息，并将进度计划信息与对应的工号绑定，以生成各工号的理论进度计划。
一些实施例中，通过计算得到的理论物料消耗、理论进度计划和设备调度计划结合接收到的实际物料调度信息、实际进度信息和设备调度信息，生成现场施工汇总和监控数据表。
一些实施例中，工程量清单包括与各分项工程对应的工号的物料信息和机械信息，物料信息包括物料类型、物料规格和物料数量，机械信息包括机械类型、机械调度状态和机械数量。
一些实施例中，每一工号的理论物料消耗均包括正常物料消耗和正常物料损耗两部分。
一些实施例中，将工程量清单以excel文件的形式导入系统后与各分项工程对应的工号进行绑定。
本申请提供的技术方案带来的有益效果包括：
本申请实施例提供了一种工程施工调度管理方法，本方法通过以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号，然后将工程量清单与各分项工程对应的工号分别进行绑定，根据工程量清单分别计算每一工号的理论物料消耗，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成设备调度计划和物料调度计划，实现了可视化工程量的计算，以及对进度、物料和设备的标准化调度管理，增加施工效率，节约了施工成本。另外，还设置了进度滞后阈值和物料超耗阈值，当相关的偏差值大于所设定的对应阈值时，会自动推送相关预警信息。本方法较好的解决了相关技术中工程进度计划和工程调度计划往往取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目调度管理工作繁琐无序、效率低下及调度不合理不及时的问题。
具体实施方式
为使本申请实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将对本申请实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本申请的一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本申请中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动的前提下所获得的所有其他实施例，都属于本申请保护的范围。
本申请实施例提供了一种工程施工调度管理方法，其能解决相关技术中工程进度计划和工程调度计划往往取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目调度管理工作繁琐无序、效率低下及调度不合理不及时的问题。
本工程施工调度管理方法具体包括以下步骤：
首先以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程按照工序划分为若干工号，即工序与工号是一一对应的，再将工程量清单与各分项工程对应的工号进行绑定，并根据工程量清单分别计算每一工号的理论物料消耗，并与对应的工号进行信息绑定，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成设备调度计划和物料调度计划。随后接收各工号的实际进度信息、实际物料调度信息和设备调度信息，并将以上信息分别绑定在各分项工程对应的工号上。另外分别设置了进度滞后阈值和物料超耗阈值，设置阈值的原因在于，当实际进度计划与理论进度计划之间的偏差值大于设定的滞后阈值时，会及时推送相关预警信息并调整对应工号的进度调整计划和设备调度计划，当实际物料消耗与物料调度计划的理论物料消耗之间的偏差值大于设定的超耗阈值时，推送相关预警信息并调整对应工号的物料调度计划，可以较好的保证工程量的可视化，并能及时根据实际的施工情况对对应的各项计划进行合理的调整，实现了标准化，消除了之前往往依据管理人员的个人施工经验，造成施工项目调度管理工作繁琐无序、效率低下及调度不合理不及时的问题。
具体的，以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号，其具体步骤包括为在系统中根据需要施工的工程项目的工程类型和工程施工方法建立工程模型，例如工程类型可以为“桥梁工程”，随后对工程模型进行相关工程结构的配置后形成若干分项工程，例如分项工程对应可以为“地基与基础”、“下部结构工程”、“上部结构工程”等，再将各分项工程按照工序划分为若干工号，例如分项工程“地基与基础”根据工序可以分为“土方工程”、“地基处理”、“沉入桩”等等，一般工号采用x—x的形式标注，这里x均为阿拉伯数字。
具体的，根据每一工号的理论物料消耗和理论进度计划还可以生成对应的劳务调度计划，并根据接收到的各工号的实际进度信息对该劳务调度计划进行调整，保证人员之间的合理调度。其中，生成理论进度计划的具体步骤包括为先接收工程进度计划信息，根据分解规则将该工程进度计划信息自动分解成与各分项工程对应的工号对应的进度计划信息，并将进度计划信息与对应的工号绑定，以生成各工号的理论进度计划，一般系统生成后会将其推送至工程部管理人员，设备调度计划和物料调度计划则分别推送至机械部管理人员和物资部管理人员。
具体的，将工程量清单以excel文件的形式导入系统后与各分项工程对应的工号进行绑定，工程量清单具体包括与各分项工程对应的工号的物料信息和机械信息，物料信息包括物料类型、物料规格和物料数量等各项物料参数，机械信息同理包括机械类型、机械调度状态和机械数量等各项机械参数，将工程量清单与各分项工程对应的工号进行绑定后，根据工程量清单内的信息可以分别计算每一工号的理论物料消耗，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成对应的设备调度计划和物料调度计划。由于在实际的施工操作中，各中材料因为加工方法或者结构的原因均会存在一定量的损耗，因此，这里每一工号的理论物料消耗均包括正常物料消耗和正常物料损耗两部分。
进一步的，为了帮助项目管理者随时掌握现场施工整体情况，通过计算得到的理论物料消耗、理论进度计划和设备调度计划结合接收到的实际物料调度信息、实际进度信息和设备调度信息，还会生成现场施工汇总和监控数据表，其能较为准确和及时地分析施工现场可能存在的问题，为现场施工管理提供细致可靠的数据支持。
本方法通过以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号，然后将工程量清单与各分项工程对应的工号分别进行绑定，根据工程量清单分别计算每一工号的理论物料消耗，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成设备调度计划和物料调度计划，实现了可视化工程量的计算，以及对进度、物料和设备的标准化调度管理，增加施工效率，节约了施工成本。另外，还设置了进度滞后阈值和物料超耗阈值，当相关的偏差值大于所设定的对应阈值时，会自动推送相关预警信息。本方法较好的解决了相关技术中工程进度计划和工程调度计划往往取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目调度管理工作繁琐无序、效率低下及调度不合理不及时的问题。
需要说明的是，在本申请中，诸如“第一”和“第二”等之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个……”限定的要素，并不排除在包括所述要素的过程、方法、物品或者设备中还存在另外的相同要素。
以上所述仅是本申请的具体实施方式，使本领域技术人员能够理解或实现本申请。对这些实施例的多种修改对本领域的技术人员来说将是显而易见的，本文中所定义的一般原理可以在不脱离本申请的精神或范围的情况下，在其它实施例中实现。因此，本申请将不会被限制于本文所示的这些实施例，而是要符合与本文所申请的原理和新颖特点相一致的最宽的范围。
Claims (8)
1.一种工程施工调度管理方法，其特征在于，其包括以下步骤：
以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号；
将工程量清单与各分项工程对应的工号进行绑定，并根据工程量清单分别计算每一工号的理论物料消耗，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成设备调度计划和物料调度计划；
接收各工号的实际进度信息、实际物料调度信息和设备调度信息，并将以上信息分别绑定在各分项工程对应的工号上；
设置进度滞后阈值，当实际进度计划与理论进度计划之间的偏差值大于设定的滞后阈值时，推送相关预警信息并调整对应工号的进度调整计划和设备调度计划；
设置物料超耗阈值，当实际物料消耗与物料调度计划的理论物料消耗之间的偏差值大于设定的超耗阈值时，推送相关预警信息并调整对应工号的物料调度计划。
2.如权利要求1所述的一种工程施工调度管理方法，其特征在于，以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号，具体步骤包括：
在系统中根据需要施工的工程项目的工程类型和工程施工方法建立工程模型，对工程模型进行工程结构的配置后形成若干分项工程，并将各分项工程划分为若干工号。
3.如权利要求1所述的一种工程施工调度管理方法，其特征在于：根据每一工号的理论物料消耗和理论进度计划生成对应的劳务调度计划，并根据接收到的各工号的实际进度信息对该劳务调度计划进行调整。
4.如权利要求1所述的一种工程施工调度管理方法，其特征在于，生成理论进度计划的具体步骤包括：
接收工程进度计划信息，根据分解规则将该工程进度计划信息自动分解成与各分项工程对应的工号对应的进度计划信息，并将进度计划信息与对应的工号绑定，以生成各工号的理论进度计划。
5.如权利要求1所述的一种工程施工调度管理方法，其特征在于：通过计算得到的理论物料消耗、理论进度计划和设备调度计划结合接收到的实际物料调度信息、实际进度信息和设备调度信息，生成现场施工汇总和监控数据表。
6.如权利要求1所述的一种工程施工调度管理方法，其特征在于：工程量清单包括与各分项工程对应的工号的物料信息和机械信息，物料信息包括物料类型、物料规格和物料数量，机械信息包括机械类型、机械调度状态和机械数量。
7.如权利要求1所述的一种工程施工调度管理方法，其特征在于：每一工号的理论物料消耗均包括正常物料消耗和正常物料损耗两部分。
8.如权利要求1所述的一种工程施工调度管理方法，其特征在于：将工程量清单以excel文件的形式导入系统后与各分项工程对应的工号进行绑定。
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