CN104331779A - 一种开发区建设项目管理系统及方法 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种开发区建设项目管理系统及方法，该开发区建设项目管理系统主要包括：单个项目管理计算机、一级建安平台、二级集团及园区业务处理平台、三级领导辅助决策平台、项目群管理计算机；该方法步骤流程包括单个项目的管理、一级建安平台的建立、二级集团及园区业务处理平台的建立、三级领导辅助决策平台的建立、项目群的管理。本发明降低了管理难度，加强了工程建设项目的业务协同，提升了沟通效率，实现了工程管理与日常办公进行无缝的衔接，做到道路、桥梁等工程类别的项目群全覆盖管理。

Description

一种开发区建设项目管理系统及方法

技术领域

本发明属于计算机信息管理技术领域，尤其涉及一种开发区建设项目管理系统及方法。

背景技术

目前在全国范围内，针对国家级大型开发区还没有一套成熟、完整、可参考借鉴的开发区建设项目全过程的项目管理系统。现有项目管理系统的管理模式更多的局限于单项目的管理，无法满足大型开发区对开发区建设全过程信息化管理的新模式，无法将工程管理与日常办公进行无缝的衔接；在系统架构方面，大部分已有的项目管理系统采用C/S系统架构，系统管理难度大，数据的安全性、实时性、一致性过低，并且大大局限了系统使用的便捷性；在管理内容上，目前市场上的项目管理系统仅仅只针对一个或几个工程类型的管理，无法做到道路、桥梁、平场、楼宇、景观、绿化、码头、铁路、管网等工程类别的全覆盖管理。目前，传统的项目管理系统存在缺少成熟、完整、可参考借鉴的开发区建设项目全过程的项目管理系统，无法将工程管理与日常办公进行无缝的衔接，管理难度大的问题。

发明内容

本发明实施例的目的在于提供一种开发区建设项目管理系统及方法，旨在解决传统的项目管理存在缺少成熟、完整、可参考借鉴的开发区建设项目全过程的项目管理系统，无法将工程管理与日常办公进行无缝的衔接，管理难度大的问题。

本发明实施例是这样实现的，一种开发区建设项目管理系统，该开发区建设项目管理系统主要包括：单个项目管理计算机、一级建安平台、二级集团及园区业务处理平台、三级领导辅助决策平台、项目群管理计算机；所述的一级建安平台主要包括数据采集器、汇总计算机；所述的二级集团及园区业务处理平台主要包括数据库服务器、处理计算机；所述的三级领导辅助决策平台主要包括查询机、视频监控器；

所述的单个项目管理计算机设置在开发区建设项目管理系统的左侧最上端，所述的一级建安平台设置在单个项目管理计算机的下端，所述的二级集团及园区业务处理平台设置在一级建安平台的右侧，所述的三级领导辅助决策平台设置在二级集团及园区业务处理平台的上端，所述的项目群管理计算机设置在三级领导辅助决策平台的上端；所述的数据采集器设置在汇总计算机的一侧，所述的汇总计算机设置在一级建安平台的中心位置；所述的数据库服务器设置在处理计算机的外部四周，所述的处理计算机设置在二级集团及园区业务处理平台的中心位置；所述的查询机设置在三级领导辅助决策平台的左侧，所述的视频监控器设置在查询机的右侧。

进一步，所述的数据库服务器具体设置个数为5个，采用储备项目、拟建项目、在建项目、完工项目、结算项目、决算项目五个项目库。

一种开发区建设项目管理方法，该方法步骤流程包括单个项目的管理、一级建安平台的建立、二级集团及园区业务处理平台的建立、三级领导辅助决策平台的建立、项目群的管理；

所述的单个项目的管理是指利用单个项目管理计算机对一个或少数几个的建设项目进行简单的管理；

所述的一级建安平台的建立是指通过对80％的原始数据的采集，建立一全套针对施工、监理、跟踪审计单位、业主代表对单个项目的标准化管理体系、模式、信息共享平台，建立从变更申请、计量支付、进度统计、质量管理、安全管理、施工环境保护、公文审批的信息化建设管理平台，建立一套国家级新区工程建设管理的施工用表、管理用表、审批流程及时效显示表，充分体现了国家级新区建设管理的精细化、信息化，建立了项目资料电子中心；

所述的二级集团及园区业务处理平台的建立是指以立项项目为基础、发展以概算为总控的年度投资计划、月度投资计划的投资发展控制管理核心业务，建立储备项目、拟建项目、在建项目、完工项目、结算项目、决算项目五个项目库，将开发区的建设情况清楚呈现，根据开发区三段式管控思路，建立完善庞大的点线面相结合的项目前期审批手续办理、阶段管理的业务管理系统，为集团及园区各业务部门提供了强大的业务处理平台，建立合同登记、计量、变更、支付，一类、二类及其他费用等全口径管理的合同管理业务体系；

所述的三级领导辅助决策平台的建立是指根据需要提取各种口径数据，建立手续超时、计量超时、清单超计、合同超计、支付超支的五种立体投资监控效能体系，建立重点项目工地现场视频监控体系；

所述的项目群的管理是指利用一级建安平台、二级集团及园区业务处理平台、三级领导辅助决策平台，建立对开发区建设全过程信息化管理的新模式，将工程管理与日常办公进行无缝的衔接，做到道路、桥梁、平场、楼宇、景观、绿化、码头、铁路、管网等工程类别的项目群全覆盖管理。

效果汇总

本发明提供的开发区建设项目管理系统，一级建安平台的设置，提高了工程建设项目数据获取直接化和便捷化，数据直接由项目各方输入，逐级处理，提升管理数据的有效性、真实性和及时性；二级集团及园区业务处理平台的设置，实现了工程建设项目数据扁平化和集中化管理，对工程项目管理中各种数据进行深度挖掘，灵活生成各种报表，辅助进行分析和预测；三级领导辅助决策平台的设置，提高项目管理的透明度和数据的保密性；开发区建设项目管理方法使用B/S架构，采用最新的框架和富客户端技术，界面简洁清新，功能强大，操作简单，极大改善了用户体验，解决了大数据量访问、项目数据合理关联、web横道图、兼容microsoft project数据格式等多项难题，较好地兼顾了功能与界面、实用与易用等方面的同步提升。本发明降低了管理难度，促进了管理工作规范化、标准化，形成统一性的工程管理业务规范，理顺了工程管理者内部及相关单位之间的关系，加强了工程建设项目的业务协同，提升了沟通效率，实现了工程管理与日常办公进行无缝的衔接，做到道路、桥梁、平场、楼宇、景观、绿化、码头、铁路、管网等工程类别的项目群全覆盖管理。

附图说明

图1是本发明实施例提供的开发区建设项目管理系统的结构示意图；

图2是本发明实施例提供的开发区建设项目管理方法的步骤流程图；

图中：1、单个项目管理计算机；2、一级建安平台；21、数据采集器；22、汇总计算机；3、二级集团及园区业务处理平台；31、数据库服务器；32、处理计算机；4、三级领导辅助决策平台；41、查询机；42、视频监控器；5、项目群管理计算机。

具体实施方式

为了使本发明的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合实施例，对本发明进行进一步详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施例仅仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。

下面结合附图及具体实施例对本发明的应用原理作进一步描述。

如图1所示，本发明实施例是这样实现的，一种开发区建设项目管理系统，该开发区建设项目管理系统主要包括：单个项目管理计算机1、一级建安平台2、二级集团及园区业务处理平台3、三级领导辅助决策平台4、项目群管理计算机5；所述的一级建安平台2主要包括数据采集器21、汇总计算机22；所述的二级集团及园区业务处理平台3主要包括数据库服务器31、处理计算机32；所述的三级领导辅助决策平台4主要包括查询机41、视频监控器42；

所述的单个项目管理计算机1设置在开发区建设项目管理系统的左侧最上端，所述的一级建安平台2设置在单个项目管理计算机1的下端，所述的二级集团及园区业务处理平台3设置在一级建安平台2的右侧，所述的三级领导辅助决策平台4设置在二级集团及园区业务处理平台3的上端，所述的项目群管理计算机5设置在三级领导辅助决策平台4的上端；所述的数据采集器21设置在汇总计算机22的一侧，所述的汇总计算机22设置在一级建安平台2的中心位置；所述的数据库服务器31设置在处理计算机32的外部四周，所述的处理计算机32设置在二级集团及园区业务处理平台3的中心位置；所述的查询机41设置在三级领导辅助决策平台4的左侧，所述的视频监控器42设置在查询机41的右侧。

进一步，所述的数据库服务器31具体设置个数为5个，采用储备项目、拟建项目、在建项目、完工项目、结算项目、决算项目五个项目库。

如图2所示，一种开发区建设项目管理方法，该方法步骤流程包括单个项目的管理S201、一级建安平台的建立S202、二级集团及园区业务处理平台的建立S203、三级领导辅助决策平台的建立S204、项目群的管理S205；

所述的单个项目的管理S201是指利用单个项目管理计算机对一个或少数几个的建设项目进行简单的管理；

所述的一级建安平台的建立S202是指通过对80％的原始数据的采集，建立一全套针对施工、监理、跟踪审计单位、业主代表对单个项目的标准化管理体系、模式、信息共享平台，建立从变更申请、计量支付、进度统计、质量管理、安全管理、施工环境保护、公文审批的信息化建设管理平台，建立一套国家级新区工程建设管理的施工用表、管理用表、审批流程及时效显示表，充分体现了国家级新区建设管理的精细化、信息化，建立了项目资料电子中心；

所述的二级集团及园区业务处理平台的建立S203是指以立项项目为基础、发展以概算为总控的年度投资计划、月度投资计划的投资发展控制管理核心业务，建立储备项目、拟建项目、在建项目、完工项目、结算项目、决算项目五个项目库，将开发区的建设情况清楚呈现，根据开发区三段式管控思路，建立完善庞大的点线面相结合的项目前期审批手续办理、阶段管理的业务管理系统，为集团及园区各业务部门提供了强大的业务处理平台，建立合同登记、计量、变更、支付，一类、二类及其他费用等全口径管理的合同管理业务体系；

所述的三级领导辅助决策平台的建立S204是指根据需要提取各种口径数据，建立手续超时、计量超时、清单超计、合同超计、支付超支的五种立体投资监控效能体系，建立重点项目工地现场视频监控体系；

所述的项目群的管理S205是指利用一级建安平台2、二级集团及园区业务处理平台3、三级领导辅助决策平台4，建立对开发区建设全过程信息化管理的新模式，将工程管理与日常办公进行无缝的衔接，做到道路、桥梁、平场、楼宇、景观、绿化、码头、铁路、管网等工程类别的项目群全覆盖管理。

工作原理

如图1、2所示，开发区建设项目管理系统主要包括：单个项目管理计算机1、一级建安平台2、二级集团及园区业务处理平台3、三级领导辅助决策平台4、项目群管理计算机5；开发区建设项目管理方法步骤流程包括单个项目的管理S201、一级建安平台的建立S202、二级集团及园区业务处理平台的建立S203、三级领导辅助决策平台的建立S204、项目群的管理S205；所述的单个项目的管理S201是指利用单个项目管理计算机对一个或少数几个的建设项目进行简单的管理；所述的一级建安平台的建立S202是指通过对80％的原始数据的采集，建立一全套针对施工、监理、跟踪审计单位、业主代表对单个项目的标准化管理体系、模式、信息共享平台，建立从变更申请、计量支付、进度统计、质量管理、安全管理、施工环境保护、公文审批的信息化建设管理平台，建立一套国家级新区工程建设管理的施工用表、管理用表、审批流程及时效显示表，充分体现了国家级新区建设管理的精细化、信息化，建立了项目资料电子中心；所述的二级集团及园区业务处理平台的建立S203是指以立项项目为基础、发展以概算为总控的年度投资计划、月度投资计划的投资发展控制管理核心业务，建立储备项目、拟建项目、在建项目、完工项目、结算项目、决算项目五个项目库，将开发区的建设情况清楚呈现，根据开发区三段式管控思路，建立完善庞大的点线面相结合的项目前期审批手续办理、阶段管理的业务管理系统，为集团及园区各业务部门提供了强大的业务处理平台，建立合同登记、计量、变更、支付，一类、二类及其他费用等全口径管理的合同管理业务体系；所述的三级领导辅助决策平台的建立S204是指根据需要提取各种口径数据，建立手续超时、计量超时、清单超计、合同超计、支付超支的五种立体投资监控效能体系，建立重点项目工地现场视频监控体系；所述的项目群的管理S205是指利用一级建安平台2、二级集团及园区业务处理平台3、三级领导辅助决策平台4，建立对开发区建设全过程信息化管理的新模式，将工程管理与日常办公进行无缝的衔接，做到道路、桥梁、平场、楼宇、景观、绿化、码头、铁路、管网等工程类别的项目群全覆盖管理。

以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内所作的任何修改、等同替换和改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。

Claims (3)

1.一种开发区建设项目管理系统，其特征在于，该开发区建设项目管理系统主要包括：单个项目管理计算机、一级建安平台、二级集团及园区业务处理平台、三级领导辅助决策平台、项目群管理计算机；所述的一级建安平台主要包括数据采集器、汇总计算机；所述的二级集团及园区业务处理平台主要包括数据库服务器、处理计算机；所述的三级领导辅助决策平台主要包括查询机、视频监控器；

所述的单个项目管理计算机设置在开发区建设项目管理系统的左侧最上端，所述的一级建安平台设置在单个项目管理计算机的下端，所述的二级集团及园区业务处理平台设置在一级建安平台的右侧，所述的三级领导辅助决策平台设置在二级集团及园区业务处理平台的上端，所述的项目群管理计算机设置在三级领导辅助决策平台的上端；所述的数据采集器设置在汇总计算机的一侧，所述的汇总计算机设置在一级建安平台的中心位置；所述的数据库服务器设置在处理计算机的外部四周，所述的处理计算机设置在二级集团及园区业务处理平台的中心位置；所述的查询机设置在三级领导辅助决策平台的左侧，所述的视频监控器设置在查询机的右侧。

2.如权利要求1所述的开发区建设项目管理系统，其特征在于，所述的数据库服务器具体设置个数为5个，采用储备项目、拟建项目、在建项目、完工项目、结算项目、决算项目五个项目库。

3.一种开发区建设项目管理方法，其特征在于，该方法步骤流程包括单个项目的管理、一级建安平台的建立、二级集团及园区业务处理平台的建立、三级领导辅助决策平台的建立、项目群的管理；

所述的单个项目的管理是指利用单个项目管理计算机对一个或少数几个的建设项目进行简单的管理；

所述的一级建安平台的建立是指通过对80％的原始数据的采集，建立一全套针对施工、监理、跟踪审计单位、业主代表对单个项目的标准化管理体系、模式、信息共享平台，建立从变更申请、计量支付、进度统计、质量管理、安全管理、施工环境保护、公文审批的信息化建设管理平台，建立一套国家级新区工程建设管理的施工用表、管理用表、审批流程及时效显示表，充分体现了国家级新区建设管理的精细化、信息化，建立了项目资料电子中心；

所述的二级集团及园区业务处理平台的建立是指以立项项目为基础、发展以概算为总控的年度投资计划、月度投资计划的投资发展控制管理核心业务，建立储备项目、拟建项目、在建项目、完工项目、结算项目、决算项目五个项目库，将开发区的建设情况清楚呈现，根据开发区三段式管控思路，建立完善庞大的点线面相结合的项目前期审批手续办理、阶段管理的业务管理系统，为集团及园区各业务部门提供了强大的业务处理平台，建立合同登记、计量、变更、支付，一类、二类及其他费用等全口径管理的合同管理业务体系；

所述的三级领导辅助决策平台的建立是指根据需要提取各种口径数据，建立手续超时、计量超时、清单超计、合同超计、支付超支的五种立体投资监控效能体系，建立重点项目工地现场视频监控体系；

所述的项目群的管理是指利用一级建安平台、二级集团及园区业务处理平台、三级领导辅助决策平台，建立对开发区建设全过程信息化管理的新模式，将工程管理与日常办公进行无缝的衔接，做到道路、桥梁、平场、楼宇、景观、绿化、码头、铁路、管网等工程类别的项目群全覆盖管理。