CN117132253A - 一种研发效能综合评估方法及系统 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种研发效能综合评估方法及系统，该方法包括：获取效能度量衡，效能度量衡是基于指定级别研发人员的薪资及其处理指定难度的研发任务的耗时定义效能标准所得；基于各研发人员的薪资与指定级别的研发人员的薪资的薪资比例，对效能度量衡换算得到各研发人员的供给效能，基于各研发人员的供给效能确定供给侧的总效能；获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时，对各研发人员处理分配的研发任务所用耗时进行换算得到各研发人员的需求效能，基于各研发人员的需求效能确定需求侧的总效能；基于供给侧及需求侧的总效能确定供给侧及需求侧的效能比，基于效能比确定相应研发人员的研发效率。能够有效梳理出效能度量衡，实现有效的研发效能评估。

Description

一种研发效能综合评估方法及系统

技术领域

本发明涉及互联网技术领域，更具体地说，涉及一种研发效能综合评估方法及系统。

背景技术

目前，互联网公司主流的研发流程管理工具有redmine和jiar系统，都是用于从需求开始到系统上线的每个流程进行流转，同时对相应的流程进行工作时间的统计，时间由当事人录入，后续可以通过人工提取出每个个体的工时，通过工时与工作时间比较得出个体的研发利用率，反映研发效能。

这种效能评估的做法有个最大的弊端，就是缺乏衡量标准，现实工作中每个人的工作能力都有差异，不能有效梳理出效能的度量衡，也就无法有效的评估研发效能。

发明内容

本发明的目的是提供一种研发效能综合评估方法及系统，能够有效梳理出效能度量衡，进而实现有效的研发效能评估。

为了实现上述目的，本发明提供如下技术方案：

一种研发效能综合评估方法，包括：

获取效能度量衡，所述效能度量衡是基于指定级别的研发人员的薪资及其处理指定难度的研发任务的耗时定义效能标准所得；

分别基于各研发人员的薪资与所述指定级别的研发人员的薪资的薪资比例，对所述效能度量衡进行换算得到各研发人员的供给效能，并基于各研发人员的供给效能确定供给侧的总效能；

获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时，对各研发人员处理分配的研发任务所用耗时进行换算得到各研发人员的需求效能，并基于各研发人员的需求效能确定需求侧的总效能；

基于供给侧的总效能及需求侧的总效能确定供给侧及需求侧的效能比，作为相应研发人员的研发效率。

优选的，基于各研发人员的供给效能确定供给侧的总效能，包括：

确定各研发人员的供给效能总和为基础总效能，并利用所述基础总效能乘以预设的增值系数或者损耗系数得到供给侧的总效能；其中，所述增值系数对应给予的处理时间小于预估处理时间的研发任务，所述损耗系数对应给予的处理时间大于预估处理时间的研发任务。

优选的，获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时之后，还包括：

将各研发人员处理分配的研发任务所用耗时乘以所述增值系数或者所述损耗系数，并将所得结果与预估耗时比对，如果两者的差异在预设差异区间内，则确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时有效，否则，确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时无效；其中，所述预估耗时为对分配给研发人员的研发任务进行耗时预估所得。

优选的，获取效能度量衡，包括：

获取全部指定级别的研发人员所处理过的研发任务及耗时，统计得到不同类型的研发任务耗时的中位数；

获取全部指定级别的研发人员的入职时长，统计得到不同入职时长的研发人员处理研发任务耗时的中位数；

获取全部所述研发任务的复杂度，统计得到不同复杂度的研发任务耗时的中位数；

对三个所述中位数取加权平均值，得到指定级别的研发人员的综合研发任务耗时；

获取全部所述指定级别的研发人员的薪资，统计得到指定级别的研发人员的薪资中位数；

结合所述指定级别的研发人员的综合研发任务耗时及薪资中位数换算得到相应的效能度量衡。

优选的，得到各研发人员的供给效能及相应的需求效能之后，还包括：

分别比对同一部门内各研发人员的供给效能及相应需求效能得到各研发人员的效能比，并对该同一部门内各研发人员的所述效能比及相应时间段构建图表进行展示。

一种研发效能综合评估系统，包括：

获取模块，用于：获取效能度量衡，所述效能度量衡是基于指定级别的研发人员的薪资及其处理指定难度的研发任务的耗时定义效能标准所得；

第一效能确定模块，用于：分别基于各研发人员的薪资与所述指定级别的研发人员的薪资的薪资比例，对所述效能度量衡进行换算得到各研发人员的供给效能，并基于各研发人员的供给效能确定供给侧的总效能；

第二效能确定模块，用于：获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时，对各研发人员处理分配的研发任务所用耗时进行换算得到各研发人员的需求效能，并基于各研发人员的需求效能确定需求侧的总效能；

比对模块，用于：基于供给侧的总效能及需求侧的总效能确定供给侧及需求侧的效能比，作为相应研发人员的研发效率。

优选的，第一效能确定模块包括：

修正单元，用于：确定各研发人员的供给效能总和为基础总效能，并利用所述基础总效能乘以预设的增值系数或者损耗系数得到供给侧的总效能；其中，所述增值系数对应给予的处理时间小于预估处理时间的研发任务，所述损耗系数对应给予的处理时间大于预估处理时间的研发任务。

优选的，获取模块包括：

获取单元，用于：获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时之后，将各研发人员处理分配的研发任务所用耗时乘以所述增值系数或者所述损耗系数，并将所得结果与预估耗时比对，如果两者的差异在预设差异区间内，则确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时有效，否则，确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时无效；其中，所述预估耗时为对分配给研发人员的研发任务进行耗时预估所得。。

优选的，还包括：

预估模块，用于：获取全部指定级别的研发人员所处理过的研发任务及耗时，统计得到不同类型的研发任务耗时的中位数；获取全部指定级别的研发人员的入职时长，统计得到不同入职时长的研发人员处理研发任务耗时的中位数；获取全部所述研发任务的复杂度，统计得到不同复杂度的研发任务耗时的中位数；对三个所述中位数取加权平均值，得到指定级别的研发人员的综合研发任务耗时；获取全部所述指定级别的研发人员的薪资，统计得到指定级别的研发人员的薪资中位数；结合所述指定级别的研发人员的综合研发任务耗时及薪资中位数换算得到相应的效能度量衡。

优选的，还包括：

分析模块，用于：得到各研发人员的供给效能及相应的需求效能之后，分别比对同一部门内各研发人员的供给效能及相应需求效能得到各研发人员的效能比，并对该同一部门内各研发人员的所述效能比及相应时间段构建图表进行展示。

本发明基于指定级别的研发人员的薪资及其处理指定难度任务的耗时定义效能标准得到效能度量衡，基于各研发人员的薪资与指定级别的研发人员的薪资的比例及效能度量衡确定各研发人员的供给效能，基于各研发人员处理分配的研发任务所用耗时得到相应的需求效能，最终通过比对各研发人员的供给效能对应总效能及各研发人员的需求效能对应总效能，得到能够反映研发效能的研发效率。本发明先获取效能度量衡，然后基于效能度量衡有效确定出各研发人员的供给效能，并且基于各研发人员处理研发任务实际所用耗时确定准确的需求效能，进而得到能够反映研发效能的研发效率；可见，本发明能够有效梳理出效能度量衡，且基于此及研发人员处理研发任务的实际耗时评估研发效能，能够实现有效的研发效能评估。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据提供的附图获得其他的附图。

图1为本发明实施例提供的一种研发效能综合评估方法的流程图；

图2为本发明实施例提供的一种研发效能综合评估系统的结构示意图。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

请参阅图1，其示出了本发明实施例提供的一种研发效能综合评估方法的流程图，具体可以包括包括：

S11：获取效能度量衡，所述效能度量衡是基于指定级别的研发人员的薪资及其处理指定难度的研发任务的耗时定义效能标准所得。

其中，指定级别及指定难度均可以根据实际需要进行设定，如指定级别为初级，指定级别的研发人员为初级研发人员，指定难度为简单，指定难度的研发任务为简单任务。进而基于指定级别的研发人员内的薪资及其处理指定难度的研发任务的耗时定义效能标准，即可换算得到效能度量衡，如1万月薪的初级研发人员在标准工作日时长下处理的简单任务的数量定义为公司的标准效能，这个标准效能值便可视为公司标准效能的度量衡，可类比1元人名币的购买力，以下均基于此进行具体说明。

S12：分别基于各研发人员的薪资与所述指定级别的研发人员的薪资的薪资比例，对所述效能度量衡进行换算得到各研发人员的供给效能，并基于各研发人员的供给效能确定供给侧的总效能。

确定公司标准效能的度量衡由1万月薪表示，将其他部门领固定月薪的员工的薪资除以1万便可得出该员工的效能值，得出的该员工的效能值就是该员工效能资源值，即供给效能。需要指出的是，管理者是通过管理的员工结果获取薪资，薪资构成可能包含提成故不太适合该标准；通过提成计算工资的员工大部分收益通过提成体现，也不适用于该标准。

领固定薪资的员工入职后，根据标准效能的度量衡即可换算得出该员工的效能资源值，每个小组、部门领固定薪资的人员是确定性的，将小组、部门领固定薪资的员工的效能资源值汇总起来便是该小组、部门理论上的效能资源值也可以称为供给侧效能资源值，再进一步便可以得出公司理论上的供给侧效能资源值，供给侧效能资源值及本步骤中的总效能。

S13：获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时，对各研发人员处理分配的研发任务所用耗时进行换算得到各研发人员的需求效能，并基于各研发人员的需求效能确定需求侧的总效能。

研发人员处理的需求一般分为三类，第一种是由销售或产品提出的满足公司业务发展的业务需求，第二种是满足公司日常运营的运营需求，第三种提升系统综合效率的优化需求。当需求较为复杂时需要多个业务组或者部门共同协助才能完成，这就需要产品和架构师组织相关人员讨论，在讨论的过程中会确定需求的解决方案，进而将需求分解转化为可实现的研发任务，最终分配到各个业务组。

在实际工作中研发人员会处理相应的研发任务，处理完研发任务后，研发人员会录入对应任务的耗时；拿到这个耗时后结合标准效能的度量衡便可以测算出该需求消耗的效能资源，即需求效能。每个月或者每周或者每其他根据实际需要设定的时间段对研发人员在需求侧消耗的效能资源进行汇总统计，便可以得出研发人员每个月或者每周等在需求侧消耗的总的效能资源，即总效能。用当前员工一个月在需求侧消耗的效能资源除以该员工在供给侧的效能资源，便可得出该员工的综合效率，由此递推至小组、部门便可得出相应的小组、部门的综合效率，综合效率即研发效率；另外不同的小组、部门职能不同供给侧的效能值可以乘以不同的系数进行平衡。

S14：基于供给侧的总效能及需求侧的总效能确定供给侧及需求侧的效能比，作为相应研发人员的研发效率。

其中，单个员工需求侧的效能资源可以除以该单个员工供给侧的效能资源得到该单个员工的研发效率，小组内全部员工需求侧的效能资源总和可以除以该小组内全部员工供给侧的效能资源总和得到该小组的研发效率，部门内全部员工需求侧的效能资源总和可以除以该部门内全部员工供给侧的效能资源总和得到该部门的研发效率，以此类推。

另外，团体内(部门或小组或公司)的研发效率还可以是得出团体内每个研发人员的研发效率后，对团体内每个研发的研发效率与月份的关系进行处理，得出团体整体研发效率与时间的关系。另外不同的小组、部门职能不同供给侧的效能值可以乘以不同的系数进行平衡。

本发明基于指定级别的研发人员的薪资及其处理指定难度任务的耗时定义效能标准得到效能度量衡，基于各研发人员的薪资与指定级别的研发人员的薪资的比例及效能度量衡确定各研发人员的供给效能，基于各研发人员处理分配的研发任务所用耗时得到相应的需求效能，最终通过比对各研发人员的供给效能对应总效能及各研发人员的需求效能对应总效能，得到能够反映研发效能的研发效率。本发明先获取效能度量衡，然后基于效能度量衡有效确定出各研发人员的供给效能，并且基于各研发人员处理研发任务实际所用耗时确定准确的需求效能，进而得到能够反映研发效能的研发效率；可见，本发明能够有效梳理出效能度量衡，且基于此及研发人员处理研发任务的实际耗时评估研发效能，能够实现有效的研发效能评估。

本发明实施例提供的一种研发效能综合评估方法，基于各研发人员的供给效能确定供给侧的总效能，可以包括：

确定各研发人员的供给效能总和为基础总效能，并利用所述基础总效能乘以预设的增值系数或者损耗系数得到供给侧的总效能；其中，所述增值系数对应给予的处理时间小于预估处理时间的研发任务，所述损耗系数对应给予的处理时间大于预估处理时间的研发任务。

互联网行业的工作任务一般包含两种情况，一种是带有突击属性的任务，另一种是日常运营的任务。处理带有突击属性的任务时员工加班是常态，即此时对研发任务给予的处理时间小于预估处理时间，换算供给侧系数时可以乘以一个增值系数，即将各研发人员的供给侧效能总和乘以一个大于1的系数，或者加上一个预设的数值。处理日常运营任务时，研发人员经常会碰到协助他人解决问题或者开会讨论问题的情况，面对这种情况相当于研发人员的效能资源值有损耗，即此时对研发任务给予的处理时间大于预估处理时间，换算供给侧系数时可以乘以一个损耗系数，即将各研发人员的供给侧效能总和乘以一个小于1的系数，或者减去一个预设的数值。故在计算公司或者部门的效能资源值时需要考虑这两种情况，不同的部门加班和无效产出人员的情况都有差异，故计算真实效能资源值时需要根据实际情况乘以一定的系数得出真实的效能资源值，公司或者部门的理论上的效能资源值可以作为现实情况的参考，更加准确有效。

本发明实施例提供的一种研发效能综合评估方法，获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时之后，还可以包括：

将各研发人员处理分配的研发任务所用耗时乘以所述增值系数或者所述损耗系数，并将所得结果与预估耗时比对，如果两者的差异在预设差异区间内，则确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时有效，否则，确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时无效；其中，所述预估耗时为对分配给研发人员的研发任务进行耗时预估所得。

研发人员处理的需求一般分为三类，第一种是由销售或产品提出的满足公司业务发展的业务需求，第二种是满足公司日常运营的运营需求，第三种提升系统综合效率的优化需求。当需求较为复杂时需要多个业务组或者部门共同协助才能完成，这就需要产品和架构师组织相关人员讨论，在讨论的过程中会确定需求的解决方案，进而将需求分解转化为可实现的研发任务后分解到各个业务组。先前的耗时及难度等数据评估分为两种，涉及到多业务研发组配合的需求是开会讨论后达成共识的，单业务研发组的难度及耗时是架构师和业务研发组长组长讨论后确定的。

需求转化为研发任务后，一般架构师分配给研发组长，研发组长再转给具体的研发人员。在任务转移的过程中，架构师会跟组长确认研发任务所需的时间，架构师和组长都有长期的一线研发经验，对研发周期较为了解，故在分配以及完成时间上有一定的经验值；若结合长期使用标准效能值对研发任务的耗时会有较为客观准确的评估，这个评估的耗时值(即预估耗时)就可作为该需求消耗效能的预估值。

在对员工的实际耗时进行统计后，用员工打卡时间所体现的耗时乘以计算供给侧的总效能时所用的系数(增值系数或者损耗系数)得出理论耗时，通过同期大量的理论耗时与预估耗时进行比较就可以制定出对应的差异区间，若员工真实耗时与打卡耗时落在差异区间内，则认为数据真实。从而提高数据的可靠性。

本发明实施例提供的一种研发效能综合评估方法，获取效能度量衡，可以包括：

获取全部指定级别的研发人员所处理过的研发任务及耗时，统计得到不同类型的研发任务耗时的中位数；

获取全部指定级别的研发人员的入职时长，统计得到不同入职时长的研发人员处理研发任务耗时的中位数；

获取全部所述研发任务的复杂度，统计得到不同复杂度的研发任务耗时的中位数；

对三个所述中位数取加权平均值，得到指定级别的研发人员的综合研发任务耗时；

获取全部所述指定级别的研发人员的薪资，统计得到指定级别的研发人员的薪资中位数；

结合所述指定级别的研发人员的综合研发任务耗时及薪资中位数换算得到相应的效能度量衡。

互联网公司对外提供的是软件产品和服务，公司的全体成员都可以看作是产品服务体系的一员，只是工作类型略有不同，不同岗位、不同职责的人员的工作效能是可以互相转化的。互联网公司的研发体系一般包含：产品部、研发部、测试部、架构部、运营部、运维部等部门。

效能度量衡的制定方式：找到公司的初级研发工程师，一天可以处理的简单(由架构组挑选一批等级为简单的研发工单)的研发任务；对输出的工作量进行量化(比如一天能处理几个)统计，再对这些统计数据进行分析处理，得出平均值(薪资的平均值也需算出)，这个平均值就是基本的研发效能单位；其他各部门员工的效能则按照薪资换算得出相应的研发效能(在换算的过程中可以进行一定的处理用以脱敏，比如不同部门相对研发设置部门系数，相同部门设置职级系数，不同的入职时间制定熟练系数等，相当于多维度的加权平均值)。

在一种具体实现方式中，将公司所有的初级研发人员处理过的简单研发任务及消耗的时间收集起来，根据不同的研发任务类别(前后端)进行分类统计，得出不同类型的研发任务耗时的中位数，再对初级人员的入职时长进行相似的统计，得出入职时长与研发任务耗时的中位数，再对研发任务的复杂度(复杂度有公司架构师对收集的任务进行评级)做相似的统计,得出任务复杂度与研发任务耗时的中位数。其中，统计的初始数据可以基于redmine或jiar系统的数据进行，员工在入职后，运维部门会给员工在工作相关的系统上开设个人对应的账号，以便工作的顺利开展，架构师在给研发组以及人员派发任务时，会有自己预估难度、耗时等参数，研发工单创建时，架构师会和研发组长确认这些参数，以免误判的产生，任务完成后研发人员会根据实际情况录入自己处理的当前工单的难度及耗时情况，后续在对这上述指标进行统计处理时，会综合架构师及研发人员录入的数据，将差异较大的数据剔除，将差异不大的样本数据保留用于相应的统计分析。

再对上述3个指标取加权平均值(比如类型占比20％，入职时长占比60％，复杂度占比20％，这个权重值为经验值，后续也可以根据实际的数据进行统计分析得出相应的权重值，后续还可以再加入其他维度，加入其他维度后每项的权重值再根据实际数据进行分析统计后进行相应的调整)得出初级研发人员的综合研发任务耗时。再将这些研发人员的薪资进行统计计算得出初级研发人员薪资的中位数。结合上述的研发任务耗时与薪资中位数换算得出公司的标准效能(比如1万月薪的初级研发人员在标准工作日时长下处理的简单任务的数量定义为公司的标准效能)，这个标准效能值便可视为公司标准效能的度量衡，可类比1元人名币的购买力。从而准确有效的获取效能度量衡。

结合上述的研发任务耗时与薪资中位数换算得出公司的标准效能

本发明实施例提供的一种研发效能综合评估方法，得到各研发人员的供给效能及相应的需求效能之后，还可以包括：

分别比对同一部门内各研发人员的供给效能及相应需求效能得到各研发人员的效能比，并对该同一部门内各研发人员的所述效能比及相应时间段构建图表进行展示。

对于某个部门，将该部门内每个研发人员的需求效能除以供给效能得到效能比，然后再将各研发人员的效能比及相应的时间段构建出图表，展示给外界，以使得其能够通过图表，一目了然得获知该部门内各研发人员的研发效率。

本发明实施例的运行主要包含两块，一是人员的磨合即对标准效能值的认可，主要是让架构师、组长对在分配研发任务时能用这个标准效能值度量当前任务的耗时，从以往的根据不同的分评估不同的时间转移到所有都是同一时间预估。二是数据抓取分析，该方案中很多地方的值时根据实际情况来的，能分析的数据量越大离实际情况越近，因为各项数据指标需要经受实际情况的检验，再者研发人员会随着入职时间增加处理效率相对前期也会有所增加，各人员之间配合的默契程度也会有所增加，这些在后续都是变化的；实际情况变化，那么系统对应的参数也应该跟着变化，只是这个变化的周期，具体值需要单独确认，在系统预设的系统不能很好的反应实际情况时，就得根据实际情况调整，从而不断对各个影响因素针对不同的岗位职责进行一定的调整才额能得出较为客观的效能系数，用以客观的反应员工真实效能数据。

另外，为了保证数据的真实性，可以进行多维度的对比，这里将当日需求处理耗时结合员工打卡时间核验；再次通过上游人员的效能预估与当事人录入时间转化的效能对比；另外再对相同部门不同员工的供需侧效能比系数，定期在部门内部公布个体的效能情况；再对这些效能数据与日期构建图表，并对该数据进行线性回归，用以展示员工个体与整体平均值的效能差异；同时预估效能也做类似的纵横向对比，定期在特定群组公布效能预估情况；通过这种多维度的核验对比以达到良币驱逐劣币的目的，进而让系统采集的数据趋近于真实值。部门之间、小组直接也可以通过供需效能系数的横向比较，得出各个组织在单位时间(月)的效能利用率，有利于各部门之间对人员工作进行微调。

需要说明的是，日常工作中，有时需要团队配合，有时需要个人能力，有时需要沟通协调等，团队配合的方式有会议，有即时的小范围的讨论，也有点对点的交流；个人遇到棘手的问题时需要查资料，闲时也需要做知识和技术储备；沟通协调很多时候需要懂得全局切善于表达的人参与；这些过程的耗时很难准确的录入系统，故可以在供给侧效能计算时可以对这些不易统计的数据给与一定的初始值进行修正，对于特殊的要素进行加权平均处理后，融入效能系数。

本发明实施例还提供了一种研发效能综合评估系统，如图2所示，可以包括：

获取模块11，用于：获取效能度量衡，所述效能度量衡是基于指定级别的研发人员的薪资及其处理指定难度的研发任务的耗时定义效能标准所得；

第一效能确定模块12，用于：分别基于各研发人员的薪资与所述指定级别的研发人员的薪资的薪资比例，对所述效能度量衡进行换算得到各研发人员的供给效能，并基于各研发人员的供给效能确定供给侧的总效能；

第二效能确定模块13，用于：获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时，对各研发人员处理分配的研发任务所用耗时进行换算得到各研发人员的需求效能，并基于各研发人员的需求效能确定需求侧的总效能；

比对模块14，用于：基于供给侧的总效能及需求侧的总效能确定供给侧及需求侧的效能比，作为相应研发人员的研发效率。

本发明实施例提供的一种研发效能综合评估系统，第一效能确定模块可以包括：

修正单元，用于：确定各研发人员的供给效能总和为基础总效能，并利用所述基础总效能乘以预设的增值系数或者损耗系数得到供给侧的总效能；其中，所述增值系数对应给予的处理时间小于预估处理时间的研发任务，所述损耗系数对应给予的处理时间大于预估处理时间的研发任务。

本发明实施例提供的一种研发效能综合评估系统，获取模块可以包括：

获取单元，用于：获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时之后，将各研发人员处理分配的研发任务所用耗时乘以所述增值系数或者所述损耗系数，并将所得结果与预估耗时比对，如果两者的差异在预设差异区间内，则确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时有效，否则，确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时无效；其中，所述预估耗时为对分配给研发人员的研发任务进行耗时预估所得。。

本发明实施例提供的一种研发效能综合评估系统，还可以包括：

预估模块，用于：获取全部指定级别的研发人员所处理过的研发任务及耗时，统计得到不同类型的研发任务耗时的中位数；获取全部指定级别的研发人员的入职时长，统计得到不同入职时长的研发人员处理研发任务耗时的中位数；获取全部所述研发任务的复杂度，统计得到不同复杂度的研发任务耗时的中位数；对三个所述中位数取加权平均值，得到指定级别的研发人员的综合研发任务耗时；获取全部所述指定级别的研发人员的薪资，统计得到指定级别的研发人员的薪资中位数；结合所述指定级别的研发人员的综合研发任务耗时及薪资中位数换算得到相应的效能度量衡。

本发明实施例提供的一种研发效能综合评估系统，还可以包括：

分析模块，用于：得到各研发人员的供给效能及相应的需求效能之后，分别比对同一部门内各研发人员的供给效能及相应需求效能得到各研发人员的效能比，并对该同一部门内各研发人员的所述效能比及相应时间段构建图表进行展示。

综上，本方案以一个初级研发人员处理简单任务的效率定义所在公司标准的效能度量衡；其他部门或岗位的人员可以通过薪资比例换算得出相应的效能(管理者和通过提成计算工资的成员的效能计算方式略有不同)；算出每个个体的效能后，便可以得出公司整体及各部门供给侧的效能资源；供给侧的真实效能一般是这个理论值乘以一个动态的系数(公司整体的真实效能系数可以计划，效能系数由员工综合加班时间和无有效产出时间决定)。

得到供给侧的效能度量衡后，需求部门收到需求时，会对需求进行分析、讨论以确定解决方案，将需求进行分解。在处理需求时，靠近业务需求源头的部门消耗的效能是确定性的；当需求分解到研发部门时，对分解后的需求进行消耗效能的预估；这就得到了需求侧消耗的效能资源；并通过对需求侧耗时的统计得到相应的真实的效能资源。

实际情况中供需两侧在效能的消耗与供给存在错配的情况，所以传统的redmine或者jiar系统想要通过单一的耗时来对公司各部门或员工个体进行效能评估难以处理。本方案针对所在的公司编制相对的效能度量衡，有了这个效能单位后，在对整体指标进行统计对比，通过动态变化的量化数据，对公司供需两侧的效能对比，进而分析研发效率的综合利用率；具体来说，通过需求侧消耗的效能资源与供给侧提供的效能资源进行比较，通过供需两侧的效能资源比值(效能系数)变化来评估部门或员工个体的效率，随着时间的推移，数据的积累，系统的迭代，该评估系统会愈加趋近于真实值；进而反应公司供需效能的真实情况。

员工的综合效能评估数据客观真实的出具后，决策者可以更深入细致的了解公司员工供需两侧的分布情况，可以从需求侧的耗时来观察供给侧是否充裕的情况，进而根据需求侧调整供给侧的资源，也从企业内部供给侧的资源充裕度来评估企业所在市场需求的动态变化，进一步结合宏观政策调整企业经营策略。

对所公开的实施例的上述说明，使本领域技术人员能够实现或使用本发明。对这些实施例的多种修改对本领域技术人员来说将是显而易见的，本文中所定义的一般原理可以在不脱离本发明的精神或范围的情况下，在其它实施例中实现。因此，本发明将不会被限制于本文所示的这些实施例，而是要符合与本文所公开的原理和新颖特点相一致的最宽的范围。

Claims (10)

1.一种研发效能综合评估方法，其特征在于，包括：

获取效能度量衡，所述效能度量衡是基于指定级别的研发人员的薪资及其处理指定难度的研发任务的耗时定义效能标准所得；

分别基于各研发人员的薪资与所述指定级别的研发人员的薪资的薪资比例，对所述效能度量衡进行换算得到各研发人员的供给效能，并基于各研发人员的供给效能确定供给侧的总效能；

获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时，对各研发人员处理分配的研发任务所用耗时进行换算得到各研发人员的需求效能，并基于各研发人员的需求效能确定需求侧的总效能；

基于供给侧的总效能及需求侧的总效能确定供给侧及需求侧的效能比，作为相应研发人员的研发效率。

2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，基于各研发人员的供给效能确定供给侧的总效能，包括：

确定各研发人员的供给效能总和为基础总效能，并利用所述基础总效能乘以预设的增值系数或者损耗系数得到供给侧的总效能；其中，所述增值系数对应给予的处理时间小于预估处理时间的研发任务，所述损耗系数对应给予的处理时间大于预估处理时间的研发任务。

3.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时之后，还包括：

将各研发人员处理分配的研发任务所用耗时乘以所述增值系数或者所述损耗系数，并将所得结果与预估耗时比对，如果两者的差异在预设差异区间内，则确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时有效，否则，确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时无效；其中，所述预估耗时为对分配给研发人员的研发任务进行耗时预估所得。

4.根据权利要求3所述的方法，其特征在于，获取效能度量衡，包括：

获取全部指定级别的研发人员所处理过的研发任务及耗时，统计得到不同类型的研发任务耗时的中位数；

获取全部指定级别的研发人员的入职时长，统计得到不同入职时长的研发人员处理研发任务耗时的中位数；

获取全部所述研发任务的复杂度，统计得到不同复杂度的研发任务耗时的中位数；

对三个所述中位数取加权平均值，得到指定级别的研发人员的综合研发任务耗时；

获取全部所述指定级别的研发人员的薪资，统计得到指定级别的研发人员的薪资中位数；

结合所述指定级别的研发人员的综合研发任务耗时及薪资中位数换算得到相应的效能度量衡。

5.根据权利要求4所述的方法，其特征在于，得到各研发人员的供给效能及相应的需求效能之后，还包括：

分别比对同一部门内各研发人员的供给效能及相应需求效能得到各研发人员的效能比，并对该同一部门内各研发人员的所述效能比及相应时间段构建图表进行展示。

6.一种研发效能综合评估系统，其特征在于，包括：

获取模块，用于：获取效能度量衡，所述效能度量衡是基于指定级别的研发人员的薪资及其处理指定难度的研发任务的耗时定义效能标准所得；

第一效能确定模块，用于：分别基于各研发人员的薪资与所述指定级别的研发人员的薪资的薪资比例，对所述效能度量衡进行换算得到各研发人员的供给效能，并基于各研发人员的供给效能确定供给侧的总效能；

第二效能确定模块，用于：获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时，对各研发人员处理分配的研发任务所用耗时进行换算得到各研发人员的需求效能，并基于各研发人员的需求效能确定需求侧的总效能；

比对模块，用于：基于供给侧的总效能及需求侧的总效能确定供给侧及需求侧的效能比，作为相应研发人员的研发效率。

7.根据权利要求6所述的系统，其特征在于，第一效能确定模块包括：

修正单元，用于：确定各研发人员的供给效能总和为基础总效能，并利用所述基础总效能乘以预设的增值系数或者损耗系数得到供给侧的总效能；其中，所述增值系数对应给予的处理时间小于预估处理时间的研发任务，所述损耗系数对应给予的处理时间大于预估处理时间的研发任务。

8.根据权利要求7所述的系统，其特征在于，获取模块包括：

获取单元，用于：获取各研发人员处理分配的研发任务所用耗时之后，将各研发人员处理分配的研发任务所用耗时乘以所述增值系数或者所述损耗系数，并将所得结果与预估耗时比对，如果两者的差异在预设差异区间内，则确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时有效，否则，确定各研发人员处理分配的研发任务所用耗时无效；其中，所述预估耗时为对分配给研发人员的研发任务进行耗时预估所得。。

9.根据权利要求8所述的系统，其特征在于，还包括：

预估模块，用于：获取全部指定级别的研发人员所处理过的研发任务及耗时，统计得到不同类型的研发任务耗时的中位数；获取全部指定级别的研发人员的入职时长，统计得到不同入职时长的研发人员处理研发任务耗时的中位数；获取全部所述研发任务的复杂度，统计得到不同复杂度的研发任务耗时的中位数；对三个所述中位数取加权平均值，得到指定级别的研发人员的综合研发任务耗时；获取全部所述指定级别的研发人员的薪资，统计得到指定级别的研发人员的薪资中位数；结合所述指定级别的研发人员的综合研发任务耗时及薪资中位数换算得到相应的效能度量衡。

10.根据权利要求9所述的系统，其特征在于，还包括：

分析模块，用于：得到各研发人员的供给效能及相应的需求效能之后，分别比对同一部门内各研发人员的供给效能及相应需求效能得到各研发人员的效能比，并对该同一部门内各研发人员的所述效能比及相应时间段构建图表进行展示。