CN117077931A - 一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法及系统 - Google Patents

一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法及系统 Download PDF

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CN117077931A CN202310916092.7A CN202310916092A CN117077931A CN 117077931 A CN117077931 A CN 117077931A CN 202310916092 A CN202310916092 A CN 202310916092A CN 117077931 A CN117077931 A CN 117077931A
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Abstract

本发明公开了一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法及系统，方法包括：确定软件开发项目时间；生成每个任务的计划价值PV；生成每个任务的实际价值AC；生成完成的任务的计划价值EV；根据PV、AC和EV对项目进度和成本进行管控；系统包括：客户端；移动端；服务器。本发明的有益效果是，使用本方法可以有效对软件开发项目进度和成本管控；在建立团队工时单价体系方面，摒弃传统粗略估算的方式，更加精细准确；采用功能点估算法衡量软件开发功能规模，对项目工作量评估清晰准确；实时测算项目根据实际情况动态平衡资源，进而实现项目进度和成本管控从定性到定量的跨越。

Description

一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度 和成本管控方法及系统
技术领域
本发明涉及软件开发技术领域，特别是一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法及系统。
背景技术
随着国家数字中国、数字经济理念的提出及推广，软件开发工程项目如雨后春笋般涌现，软件工程项目有别于传统工程项目，工程进度较为直观，投入到传统工程的施工人员可清晰统计，进而测算项目成本。软件开发项目类似传统工程项目隐蔽工程，未提交测试前无法直观清晰了解软件开发进度，另软件开发人员往往身兼数职，有时即便驻场开发投入到相应项目的工日成本无法清晰统计计算。进而造成软件开发工程无法在项目执行过程中精细化动态管控进度和成本，往往发现进度拖期或成本超支时，已无法调整，不可避免的造成整体项目拖期、成本超支，因此软件工程迫切需要一种科学可量化的进度、成本评价和管理方法。
公开日为2023年01月06日，公开号为CN115578072A的中国专利文献公开了一种基于关键路径模糊挣值分析法的建筑工程项目成本管理方法，包括：包括：采集建筑工程施工单位项目阶段计划并进行基于关键路径的算法分析，获得项目规划进度的关键路径；建立模糊挣值分析模型；对建筑工程施工单位实际施工中的阶段性成本统计数值和项目规划进度的关键路径进行分析，获得项目规划进度的关键路径已完成的实际情况；综合项目规划进度的关键路径完成的实际情况、模糊挣值分析模型、改进的挣值分析方法进行多指标模糊评价，最终能够准确地对建筑工程项目进行成本管理，提高建筑工程项目管理效率。
上述项目成本管理方法的缺点是：分析模型不适用于软件开发项目，不能有效对软件开发项目进度和成本管控；计算方式通过软件开发项目进度和成本管控，是一种粗略估算，计算结果并不准确。
发明内容
本发明的目的是为解决现有的项目成本管理方法的不适用于软件开发项目，不能有效对软件开发项目进度和成本管控问题，提供一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法及系统，基于挣值分析，可实时监控软件开发项目进度和成本绩效指数，进而在项目执行过程中及时动态平衡资源，防止项目拖期或成本超支，解决了软件开发工程进度无法直观获取以及软件开发工程人力成本难以精准统计控制问题，具有可有效对软件开发项目进度和成本管控优点。
本发明为解决上述技术问题所采用的技术方案是，第一方面：一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法，包括：确定软件开发项目时间；生成每个任务的计划价值PV；生成每个任务的实际价值AC；生成完成的任务的计划价值EV；根据PV、AC和EV对项目进度和成本进行管控。
使用上述第一方面的技术方案，首先确定软件开发项目的各种时间，然后根据时间计算计划价值PV、实际价值AC、完成的任务的计划价值EV，最后通过得到的PV、AC和EV对项目进度和成本进行管控，可以有效对软件开发项目进度和成本管控，并且方法精细化，计算结果更加准确。
在第一方面中，作为优选，确定软件开发项目时间包括：根据合同或项目任务书定义项目范围和任务清单，确定每个任务的计划开始时间和计划结束时间；将每项任务拆分成具体功能点，评估各功能点预计工时；测算团队每名员工工时单价及团队工时单价中位数。具体的，软件开发项目时间可以计算每名员工工时单价及团队工时单价中位数，从而建立团队人力资源工时单价体系，是计算PV、AC和EV的前提。这样，结果更加精细准确。
在第一方面中，作为优选，根据PV、AC和EV对项目进度和成本进行管控包括：计算出每个任务的进度和成本绩效指数，评估相关模块开发进度及成本消耗；计算出整个项目的进度和成本绩效指数，评估整个项目开发进度及成本消耗；根据整个项目的进度和成本绩效指数，确定项目的预测完成时间和预测成本,进而过程中动态调整。具体的，每个任务的成本绩效指数及CPI，当CPI>1时，表示低于预算，当CPI＝1时，表示实际费用与预算费用吻合；当CPI<1时，表示超出预算；而整个项目的成本绩效指数即SPI，当SPI>1时，表示进度超前；当SPI＝1时，表示实际进度与计划进度相同，当SPI<1时，表示进度延误。这样，根据实际情况动态平衡资源，进而实现项目进度和成本管控从定性到定量的跨越。
在第一方面中，作为优选，生成每个任务的计划价值PV包括：通过结合工时单价中位数及各功能点预计工时测算各功能点计划成本生成；生成每个任务的实际价值AC包括：开发过程中，开发团队每周更新完成功能点及实际开始时间和实际结束时间，结合每名员工工时单价，测算出各功能点实际成本，进而生成每个任务的实际价值AC；生成完成的任务的计划价值EV包括：测算出每周完成的功能点的计划价值，进而生成完成的任务的计划价值即EV。具体的，PV＝∑(某阶段计划完成的功能点*团队工时单价平均数*工时)、AC＝∑(某阶段实际完成的功能点*团队完成相应功能点人员工时单价*工时)、EV＝∑(某阶段实际完成的功能点*团队工时单价平均数*工时)。这样，通过计算得到PV、AC以及EV，摒弃传统粗略估算的方式，更加精细准确。
在第一方面中，作为优选，测算团队每名员工工时单价及团队工时单价中位数包括：结合项目团队人员收入及公司管理成本分摊，测算团队每名员工工时单价及团队工时单价中位数。这样，计算过程并不复杂，易于实现。
在第一方面中，作为优选，将每项任务拆分成具体功能点，评估各功能点预计工时包括：软件开发任务细分为可具体量化的功能点，同时评估各功能点预计工时；其中，软件开发任务细分使用功能点估算法。具体的，在预算阶段，由于需求较为模糊，宜采用预估功能点计数方法，测算未调整的功能点数；在需求较清晰的情况下，宜采用估算功能点计数方法，测算未调整的功能点数。这样，摒弃传统粗略估算的方式，更加精细准确。
在第一方面中，作为优选，计算出每个任务的进度和成本绩效指数包括：根据各功能点的计划价值PV、实际价值AC以及完成的功能点计划价值EV计算出每个任务的进度和成本绩效指数；计算出整个项目的进度和成本绩效指数包括：通过汇总每周完成的任务计划价值EV、实际价值AC以及计划完成的任务PV，计算出整个项目的进度和成本绩效指数。具体的，每个任务的成本绩效指数及CPI，CPI＝EV/AC；而整个项目的成本绩效指数即SPI，SPI＝EV/PV。这样，可以根据CPI和SPI的值合理对整个项目开发进度和成本管控，并且更加精细准确。
在第一方面中，作为优选，测算出每周完成的功能点的计划价值为定期测算。这样，可以定时对每周完成的功能点的计划价值测算，达到实时测算项目根据实际情况动态平衡资源，进而实现项目进度和成本管控从定性到定量的跨越。
在第一方面中，作为优选，软件开发项目进度和成本管控方法还包括：基于软件外部功能(输入、输出、接口、报告)对软件规模进行度量，度量帮助计算PV、AC和EV。具体的，软件规模核心元素包括数据元素内部逻辑文件(Internal Logical File，ILF)、外部接口文件(External Interface File，EIF)、业务元素外部输入(External Input，EI)、外部输出(External Output，EO)、外部查询(External Query，EQ)。这样，对软件规模进行度量之后，有利于建立功能点估算体系，使得对整个项目开发进度和成本管控更加精细准确。
第二方面：一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控系统，用于执行上述软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，包括：客户端，用于执行上述软件开发项目进度和成本管控方法；移动端，用于收发信息；服务器，用于存储系统数据及业务逻辑程序，并对客户端电脑和移动端提供服务。
使用上述第二方面的技术方案，管控人员通过客户端和移动端将功能点任务下发开发人员，并对开发人员提交的完成功能点进行确认，开发人员通过客户端和移动端进行功能点开发任务接收和完成功能点上报。
本发明一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法及系统，确定软件开发项目的各种时间，然后根据时间计算计划价值PV、实际价值AC、完成的任务的计划价值EV，通过PV、AC和EV的值计算CPI和SPI，根据CPI和SPI的值合理对整个项目开发进度和成本管控；系统中管控人员通过客户端和移动端将功能点任务下发开发人员，并对开发人员提交的完成功能点进行确认，开发人员通过客户端和移动端进行功能点开发任务接收和完成功能点上报。
本发明的有益效果是，使用本方法可以有效对软件开发项目进度和成本管控；在建立团队工时单价体系方面，摒弃传统粗略估算的方式，将薪酬成本、社保成本、公司非项目成本等进行了准确计算和分摊，作为计算成本、进度的影响因子，更加精细准确；采用功能点估算法衡量软件开发功能规模，优化了传统凭借经验估算项目规模的方法，能够在项目早期基于系统的逻辑设计把复杂的系统分解为较小的子系统或功能进行评估，过程中根据实际情况采用敏捷开发的模式动态调整需开发功能点，对项目工作量评估清晰准确；实时测算项目根据实际情况动态平衡资源，进而实现项目进度和成本管控从定性到定量的跨越。
针对一种实施方式描述和/或示出的特征可以以相同或类似的方式在一个或更多个其它实施方式中使用，与其它实施方式中的特征相组合，或替代其它实施方式中的特征。应该强调，术语“包括/包含”在本文使用时指特征、整件、步骤或组件的存在，但并不排除一个或更多个其它特征、整件、步骤或组件的存在或附加。
附图说明
图1是本发明一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法的流程图；
图2是本发明一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控系统的组成图；
图中：200、项目进度和成本管控系统；210、客户端；220、移动端；230、服务器。
具体实施方式
下面通过实施例，并结合附图对本发明技术方案的具体实施方式作进一步的说明。
在本申请使用的术语是仅仅出于描述特定实施例的目的，而非旨在限制本申请。在本申请和所附权利要求书中所使用的单数形式的“一种”、“”和“该”也旨在包括多数形式，除非上下文清楚地表示其他含义。还应当理解，本文中使用的术语“和/或”是指并包含一个或多个相关联的列出项目的任何或所有可能组合。
实施例1：
在图1所示的实施例1中，本发明提供一种技术方案：一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法，包括：确定软件开发项目时间；生成每个任务的计划价值PV；生成每个任务的实际价值AC；生成完成的任务的计划价值EV；根据PV、AC和EV对项目进度和成本进行管控。
本实施例中，基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法的流程图如图1所示，是对本项目进度和成本管控方法的大体的流程介绍，也是项目进度和成本管控方法的整体的技术方案概括。如图1所示的流程图，包括以下步骤。
步骤S100，根据合同或项目任务书定义项目范围和任务清单，确定每个任务的计划开始时间和计划结束时间。
步骤S110，将每项任务拆分成具体功能点，评估各功能点预计工时。本实施例中，将每项任务拆分成具体功能点，评估各功能点预计工时包括：软件开发任务细分为可具体量化的功能点，同时评估各功能点预计工时；软件开发任务细分使用功能点估算法，在预算阶段，由于需求较为模糊，宜采用预估功能点计数方法，测算未调整的功能点数；在需求较清晰的情况下，宜采用估算功能点计数方法，测算未调整的功能点数。
步骤S120，测算团队每名员工工时单价及团队工时单价中位数。本实施例中，测算团队每名员工工时单价及团队工时单价中位数包括：结合项目团队人员收入及公司管理成本分摊，测算团队每名员工工时单价及团队工时单价中位数。
本实施例中，除以上步骤外还包括：基于软件外部功能(输入、输出、接口、报告)对软件规模进行度量，度量帮助计算PV、AC和EV。具体的，软件规模核心元素包括数据元素内部逻辑文件(Internal Logical File，ILF)、外部接口文件(External Interface File，EIF)、业务元素外部输入(External Input，EI)、外部输出(External Output，EO)、外部查询(External Query，EQ)。
步骤S130，生成每个任务的计划价值PV。本实施例中，生成每个任务的计划价值PV包括：通过结合工时单价中位数及各功能点预计工时测算各功能点计划成本生成，PV＝∑(某阶段计划完成的功能点*团队工时单价平均数*工时)。
步骤S140，生成每个任务的实际价值AC。本实施例中生成每个任务的实际价值AC包括：开发过程中，开发团队每周更新完成功能点及实际开始时间和实际结束时间，结合每名员工工时单价，测算出各功能点实际成本，进而生成每个任务的实际价值AC，AC＝∑(某阶段实际完成的功能点*团队完成相应功能点人员工时单价*工时)。
步骤S150，生成完成的任务的计划价值EV。本实施例中，成完成的任务的计划价值EV包括：测算出每周完成的功能点的计划价值，进而生成完成的任务的计划价值即EV，EV＝∑(某阶段实际完成的功能点*团队工时单价平均数*工时)。
步骤S160，计算出每个任务的进度和成本绩效指数，评估相关模块开发进度及成本消耗。本实施例中，计算出每个任务的进度和成本绩效指数包括：根据各功能点的计划价值PV、实际价值AC以及完成的功能点计划价值EV计算出每个任务的进度和成本绩效指数，每个任务的成本绩效指数及CPI，CPI＝EV/AC。
步骤S170，计算出整个项目的进度和成本绩效指数，评估整个项目开发进度及成本消耗。本实施例中，计算出整个项目的进度和成本绩效指数包括：通过汇总每周完成的任务计划价值EV、实际价值AC以及计划完成的任务PV，计算出整个项目的进度和成本绩效指数。
步骤S180，根据整个项目的进度和成本绩效指数，确定项目的预测完成时间和预测成本,进而过程中动态调整。本实施例中，每个任务的成本绩效指数及CPI，当CPI>1时，表示低于预算，当CPI＝1时，表示实际费用与预算费用吻合；当CPI<1时，表示超出预算；而整个项目的成本绩效指数即SPI，当SPI>1时，表示进度超前；当SPI＝1时，表示实际进度与计划进度相同，当SPI<1时，表示进度延误。
下面举一实际应用例。
本实际应用例以公司某部门拟开发OA系统为例，应用到的一种基于挣值分析及功能点拆分的软件开发进度、成本管理方法，包括如下操作步骤。
S1:依据根据合同或项目任务书定义项目范围和任务清单明确项目范围、系统边界及起始时间。
S2：建立功能点估算体系。
项目范围描述文档应包含最基本的业务需求，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行描述或说明，保证可根据项目范围描述文档进行预估功能点或估算功能点计数。
在预算阶段，由于需求较为模糊，宜采用预估功能点计数方法，测算未调整的功能点数。
采用预估功能点方法测算软件规模公式如下：
UFP＝35×ILF+15×EIF…………………………………(1)
式中：
UFP——未调整的功能点数，单位为功能点；
ILF——内部逻辑文件数量，单位为个；
35——内部逻辑文件功能点数分配常量；
EIF——外部接口文件数量，单位为个；
15——外部接口文件功能点数分配常量。
在需求较清晰的情况下，宜采用估算功能点计数方法，测算未调整的功能点数。
采用估算功能点方法测算软件规模公式如下：
UFP＝10×ILF+7×EIF+4×EI+5×EO+4×EQ………………………(2)
式中：
UFP——未调整的功能点数，单位为功能点；
ILF——内部逻辑文件数量，单位为个；
10——内部逻辑文件功能点数分配常量；
EIF——外部接口文件数量，单位为个；
7——外部接口文件功能点数分配常量；
EI——外部输入数量，单位为个；
4——外部输入功能点数分配常量；
EO——外部输出数量，单位为个；
5——外部输出功能点数分配常量；
EQ——外部查询数量，单位为个；
4——外部查询功能点数分配常量。
复用程度调整。
应对待实现功能复用情况进行分析，识别出可复用的功能及可复用的程度。
对于委托方，应评估
待实现功能行业的平均复用水平，并根据复用程度对规模进行调整，公式如下：
US＝RUF×UFP……………………………………………(3)
式中：
US——未调整的软件规模，单位为功能点；
RUF——复用度调整因子，取值为0-1的任意实数；
UFP——未调整的功能点数，单位为功能点。
RUF具体取值如下：
表1复用度调整因子取值参照表
备注：在项目估、概算阶段(即开发细节未明确情况下)，复用的程度系数通常取值为1。
隐含需求及需求变更调整。
测算规模时，应根据隐含需求及未来需求变更对规模产生的影响并对测算规模进行调整，公式如下：
S＝US×CF…………………………………………(4)
式中：
S——调整后的软件规模，单位为功能点；
US——未调整软件规模，单位为功能点；
CF——规模变更调整因子，取值为1-2的任意实数；
CF规模变更调整因子估、概算时可取值为1.5，预算时可取值为1.3，招标时可取值为1.2。
S3：建立团队人力资源工时单价体系。
项目团队由多名员工构成，设为N，相应员工工时单价为A1～An，团队工时单价平均值为Av；
员工成本主要分为年度薪酬成本(工资+社保)及年度公司非项目成本如管理人员薪资、办公场地等分摊；按照每年250个工作日，每天工作8小时测算团队工时成本
项目团队工时单价平均值
项目团队某员工工时单价
S4：测算每周项目的PV、AC、EV。
PV＝S某周计划完成功能点*Av；
AC＝∑An*S某员工完成功能点
EV＝S某周完成功能点*Av。
S5：根据完成的任务计划价值EV、实际价值AC以及计划完成的任务PV，计算出整个项目的进度和成本绩效指数，评估整个项目开发进度及成本消耗。
CPI＝EV/AC，
当CPI>1时，表示低于预算，
当CPI＝1时，表示实际费用与预算费用吻合；
当CPI<1时，表示超出预算。
SPI＝EV/PV，
当SPI>1时，表示进度超前；
当SPI＝1时，表示实际进度与计划进度相同；
当SPI<1时，表示进度延误。
S6：根据整个项目的进度和成本绩效指数，确定项目的预测完成时间和预测成本,进而过程中动态调整。
当CPI>1，SPI>1时，成本节约，进度超前，可抽调部分团队人员用于其他项目，同时加强质量控制，密切监控项目，必要时调整整体计划；
当CPI>1，SPI<1时，成本节约，进度滞后，通过增加资源来加快关键路径上的活动，或使用高效资源替换低效资源来缩短工期；
当CPI<1，SPI>1时，成本超支，进度超前，通过抽调出部分团队成员放慢工作进度，优化施工方案、提高效率、加强质量管理减少返工以降低成本；
当CPI<1，SPI<1时，成本超支，滞后，表示进度延误，通过使用高效资源替换低效资源或在控制风险的前提下并行活动来缩短工期。
根据本实际应用例结果，使用本方法可以有效对软件开发项目进度和成本管控；在建立团队工时单价体系方面，摒弃传统粗略估算的方式，将薪酬成本、社保成本、公司非项目成本等进行了准确计算和分摊，作为计算成本、进度的影响因子，更加精细准确；采用功能点估算法衡量软件开发功能规模，优化了传统凭借经验估算项目规模的方法，能够在项目早期基于系统的逻辑设计把复杂的系统分解为较小的子系统或功能进行评估，过程中根据实际情况采用敏捷开发的模式动态调整需开发功能点，对项目工作量评估清晰准确；实时测算项目根据实际情况动态平衡资源，进而实现项目进度和成本管控从定性到定量的跨越。
实施例2：
在图2所示的实施例2中，本发明提供一种技术方案：一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控系统，用于执行上述软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，包括：客户端，用于执行上述软件开发项目进度和成本管控方法；移动端，用于收发信息；服务器，用于存储系统数据及业务逻辑程序，并对客户端电脑和移动端提供服务。
图2是本发明一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控系统的组成图；图2说明本实施例中整个项目进度和成本管控系统的组成部分。
本实施例中，项目进度和成本管控系统200包括：客户端210、移动端220以及服务器230。客户端使用电脑，移动端使用移动设备，服务器用于存储系统数据及业务逻辑程序，并对客户端电脑和移动设备提供服务。项目经理利用客户端电脑根据项目范围定义任务清单，并确定每个任务的计划开始时间和结束时间，借助功能点拆分系统将任务拆分成功能点，评估各功能点预计工时，结合项目团队人员收入及公司管理成本分摊，测算每名员工工日单价及开发团队工时单价中位数。项目经理通过客户端电脑和移动设备将功能点任务下发开发人员，并对开发人员提交的完成功能点进行确认，开发人员通过客户端电脑和移动设备进行功能点开发任务接收和完成功能点上报。
本实施例一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控系统，可以有效执行实施例1中的一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法，可以有效对软件开发项目进度和成本管控。
最后说明的是，以上实施例仅用以说明本发明的技术方案而非限制，尽管参照较佳实施例对本发明进行了详细说明，本领域的普通技术人员应当理解，可以对本发明的技术方案进行修改或者等同替换，而不脱离本发明技术方案的宗旨和范围，其均应涵盖在本发明的权利要求范围当中。

Claims (10)

1.一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控方法，包括：
确定软件开发项目时间；
生成每个任务的计划价值PV；
生成每个任务的实际价值AC；
生成完成的任务的计划价值EV；
根据所述PV、AC和EV对项目进度和成本进行管控。
2.根据权利要求1所述的软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，所述确定软件开发项目时间包括：
根据合同或项目任务书定义项目范围和任务清单，确定每个任务的计划开始时间和计划结束时间；
将每项任务拆分成具体功能点，评估各功能点预计工时；
测算团队每名员工工时单价及团队工时单价中位数。
3.根据权利要求1所述的软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，所述根据所述PV、AC和EV对项目进度和成本进行管控包括：
计算出每个任务的进度和成本绩效指数，评估相关模块开发进度及成本消耗；
计算出整个项目的进度和成本绩效指数，评估整个项目开发进度及成本消耗；
根据整个项目的进度和成本绩效指数，确定项目的预测完成时间和预测成本,进而过程中动态调整。
4.根据权利要求1所述的软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，
所述生成每个任务的计划价值PV包括：
通过结合工时单价中位数及各功能点预计工时测算各功能点计划成本生成；
所述生成每个任务的实际价值AC包括：
开发过程中，开发团队每周更新完成功能点及实际开始时间和实际结束时间，结合每名员工工时单价，测算出各功能点实际成本，进而生成每个任务的实际价值AC；
所述生成完成的任务的计划价值EV包括：测算出每周完成的功能点的计划价值，进而生成完成的任务的计划价值即EV。
5.根据权利要求2所述的软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，
所述测算团队每名员工工时单价及团队工时单价中位数包括：
结合项目团队人员收入及公司管理成本分摊，测算团队每名员工工时单价及团队工时单价中位数。
6.根据权利要求2所述的软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，
所述将每项任务拆分成具体功能点，评估各功能点预计工时包括：
软件开发任务细分为可具体量化的功能点，同时评估各功能点预计工时；
其中，所述软件开发任务细分使用功能点估算法。
7.根据权利要求3所述的软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，
所述计算出每个任务的进度和成本绩效指数包括：
根据各功能点的计划价值PV、实际价值AC以及完成的功能点计划价值EV计算出每个任务的进度和成本绩效指数；
所述计算出整个项目的进度和成本绩效指数包括：
通过汇总每周完成的任务计划价值EV、实际价值AC以及计划完成的任务PV，计算出整个项目的进度和成本绩效指数。
8.根据权利要求4所述的软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，所述测算出每周完成的功能点的计划价值为定期测算。
9.根据权利要求1-8所述的软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，所述软件开发项目进度和成本管控方法还包括：
基于软件外部功能(输入、输出、接口、报告)对软件规模进行度量，所述度量帮助计算PV、AC和EV。
10.一种基于挣值分析结合软件功能点拆分的软件开发项目进度和成本管控系统，用于执行上述步骤1-8中的软件开发项目进度和成本管控方法，其特征在于，包括：
客户端，用于执行上述软件开发项目进度和成本管控方法；
移动端，用于收发信息；
服务器，用于存储系统数据及业务逻辑程序，并对客户端电脑和移动端提供服务。
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