CN115775131A - 一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统及方法 - Google Patents

Abstract

本申请涉及一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统及方法，设计工程招标的技术领域，其方法包括以下步骤：获取用户发出的项目需求；对所述项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息；获取投标公司的投标信息，基于所述投标信息以及所述分析结果推荐中标公司。本申请具有使得中标公司更加贴合招标需求，从而减少后续项目工程风险的效果。

Description

一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统及方法

技术领域

本申请涉及工程管理的技术领域，尤其是涉及一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统及方法。

背景技术

工程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。目前在项目工程的招标过程中，一般是人工审核，对投标公司进行筛选，最终商议后，选择中标公司。

针对上述中的相关技术，发明人认为现有的招标过程中，人工审核过程制度和标准不完善，最终选择的的中标公司可能并不完全符合中标公司的招标需求，导致后续的项目进程存在风险，影响项目正常进行。

发明内容

为了使得中标公司更加贴合招标需求，从而减少后续项目工程风险，本申请提供一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统及方法。

第一方面，本申请提供一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，采用如下的技术方案：

一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，包括以下步骤：

获取用户发出的项目需求；

对所述项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息；

基于所述招标信息进行招标；

获取投标公司的投标信息，基于所述投标信息以及所述分析结果推荐中标公司。

通过采用上述技术方案，对用户的项目需求进行分析，得到分析结果，根据项目需求生成招标信息，能够使得招标文件更加贴合用户需求；对投标信息和分析结果进行评估，并根据评估结果，从多方面考虑推荐中标公司，减少了后续项目工程的风险。

可选的，所述对所述项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息包括以下步骤：

对所述项目需求进行分类，所述项目需求包括招标需求和咨询需求；

根据所述招标需求生成招标信息；

基于所述咨询需求选择对应的专家与用户进行沟通，获取沟通结果；

根据所述沟通结果对所述招标信息进行对应调整。

通过采用上述技术方案，首先根据用户的招标需求生成招标信息，再通过专家跟用户的沟通结果对招标信息修改，提高了招标信息的合理性和准确性。

可选的，所述招标需求包括造价预算、采购要求以及项目周期，所述基于所述招标需求生成招标信息包括以下步骤：

根据用户的所述招标需求建立信息表；

将所述造价预算、所述采购要求以及所述项目周期记录进信息表内，形成招标信息。

可选的，所述基于所述咨询需求选择对应的专家与用户进行沟通，获取沟通结果包括以下步骤：

确定咨询需求的咨询类别，基于所述咨询类别从所述预设的专家库中选择对应的专家库；

从所述专家库中分配空闲的专家与用户进行沟通；

基于所述咨询需求以及沟通情况实时生成招标意见。

通过采用上述技术方案，选择专业的专家为用户进行答疑，用户体验更好，能够得到合理的招标意见。

可选的，所述招标意见包括信息调整意见以及推荐承包公司，所述根据所述沟通结果对所述招标信息进行调整包括以下步骤：

确认用户是否接受所述信息调整意见；

若不接受，则不对所述招标信息进行调整；

若接受，则基于所述信息调整意见对所述招标信息进行调整。

可选的，所述获取投标公司的投标信息，基于所述投标信息以及所述分析结果推荐中标公司包括以下步骤：

获取投标公司的投标信息，所述投标信息包括造价预算估值信息、采购材料信息以及项目周期预估信息；

基于所述投标信息以及所述分析结果对所述投标公司进行评估，获得评估结果，基于所述评估结果推荐中标公司。

可选的，所述基于所述投标信息以及所述分析结果对所述投标公司进行评估，获得评估结果，基于所述评估结果推荐中标公司包括以下步骤：

将所述投标信息与预设的招标信息阈值范围进行对比，对所述投标公司进行评估，获得第一分值；

判断所述投标公司是否为所述推荐承包公司，并基于判断结果进行附加评估，获得第二分值；

基于所述第一分值和所述第二分值得到评估分值，基于所述评估结果推荐中标公司。

通过采用上述技术方案，结合第一分值和第二分值对投标公司进行综合评估，评价更加全面。

可选的，所述对所述投标公司进行评估，获得第一评估结果包括以下步骤：

基于预设的权重比计算所述投标公司的所述造价预算估值信息、所述采购材料信息以及所述项目周期预估信息的分值；

将各项分值相加，获得所述投标公司的第一分值。

通过采用上述技术方案，按照权重比对投标信息进行评分，能够根据投标信息的重要性合理评分，更加合理。

可选的，所述判断所述投标公司是否为所述推荐承包公司，并基于判断结果进行附加评估，获得第二分值包括以下步骤：

判断所述投标公司是否为推荐承包公司；

若否，则所述投标公司的第二分值为0；

若是，则获取预设的附加分值，作为所述投标公司的第二分值。

第二方面，本申请还提供一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统，采用如下的技术方案：

一种工程项目造价造价、招标、咨询的综合管理系统，包括用户终端和服务平台，所述用户终端与所述服务平台连接，所述用户终端用于获取用户发出的项目需求，所述服务平台包括分析子系统、招标子系统以及评估子系统；

所述分析子系统，用于对所述项目需求进行分析，获得分析结果，并根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息；

所述招标子系统，用于基于所述招标信息进行招标；

所述评估子系统，用于结合所述分析结果对投标公司进行评估，并选择承包公司。

通过采用上述技术方案，用户可以通过用户终端发出项目需求，分析子系统对用户的项目需求进行分析，得到分析结果，并根据项目需求生成招标信息，能够使得招标子系统的招标信息更加贴合用户需求；评估子系统对投标信息和分析结果进行评估，并根据评估结果，从多方面考虑推荐中标公司，减少了后续项目工程的风险。

附图说明

图1是本申请实施例中一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法的整体流程示意图。

图2是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S201-步骤S204的流程示意图。

图3是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S301-步骤S302的流程示意图。

图4是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S401-步骤S403的流程示意图.

图5是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S501-步骤S503的流程示意图。

图6是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S601-步骤S602的流程示意图。

图7是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S701-步骤S703的流程示意图。

图8是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S801-步骤S802的流程示意图。

图9是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S901-步骤S903的流程示意图。

图10是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统的整体模块结构示意图。

附图标记说明：

1、用户终端；2、服务平台；3、分析子系统；31、分析模块；32、招标模块；33、咨询模块；331、存储单元；332、分配单元；333、记录单元；4、招标子系统；5、评估子系统；51、第一评估模块；511、阈值单元；512、计算单元；52、第二评估模块；53、综合评估模块。

具体实施方式

以下结合附图1-10对本申请作进一步详细说明。

本申请实施例公开一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，参照图1，包括以下步骤：

S101、获取用户发出的项目需求；

S102、对项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与项目需求对应的招标信息；

S103、基于招标信息进行招标；

S104、获取投标公司的投标信息，基于投标信息以及分析结果推荐中标公司。

其中，步骤S101中，获取用户的项目需求，在本实施例中，用户可以通过用户终端发送项目需求，例如，获取用户通过手机、电脑或者电话沟通等方式发送的项目需求。

其中，步骤S102中，对用户的项目需求进行分析，判断项目需求是招标需求或者是咨询需求，并根据不同的项目需求执行不同的操作，参照图2，具体包括以下步骤：

S201、对项目需求进行分类，项目需求包括招标需求和咨询需求；

S202、根据招标需求生成招标信息；

S203、基于咨询需求选择对应的专家与用户进行沟通，获取沟通结果；

S204、根据沟通结果对招标信息进行对应调整。

具体地，步骤S201中，对项目需求进行分类，当用户通过手机或者电脑上的APP软件发出项目需求时，软件中设置有分类选项，包括“招标需求”和“咨询需求”等，用户可以对应选择需要的选项，并发出项目需求；当用户通过电话发出项目需求时，可以通过电话提示音选择“招标需求”或者“咨询需求”。

具体地，步骤S202中，根据招标需求生成招标信息，用户提出自己的招标需求，在本实施例中，招标需求包括造价预算、采购要求以及项目周期，造价预算为用户能接受的各项支出的预算范围；采购要求体现用户对材料的购买要求，包括品牌和产地等；项目周期为用户项目结项的意向周期等。将用户的招标需求形成书面文字，作为招标信息。参照图3，具体包括以下步骤：

S301、根据用户的招标需求建立信息表；

S302、将造价预算、采购要求以及项目周期记录进信息表内，形成招标信息。

更具体地，在本实施例中，从招标需求中提取信息，按照信息分类建立信息表，将用户提出的造价预算、采购要求以及项目周期记录进信息表内。

具体地，步骤S203中，当用户同时发出咨询需求时，选择专业对口的专家与用户进行答疑和沟通，并获得沟通结果。参照图4，具体包括以下步骤：

S401、确定咨询需求的咨询类别，基于咨询类别从预设的专家库中选择对应的专家库；

S402、从专家库中分配空闲的专家与用户进行沟通，获取沟通情况；

S403、基于咨询需求以及沟通情况实时生成招标意见。

更具体地，确定咨询需求的咨询类别，在本实施例中，咨询类别包括造价咨询、招标咨询以及采购咨询等，通过文字识别技术或者语音识别技术将用户的咨询需求进行分类。服务平台内预设有多个类别的专家库，专家库中存储有多个专家。当客户提出咨询需求之后，确定咨询需求的咨询类别，并基于咨询类别选择对应的专家库。

步骤S402中，选择对应的专家库后，对专家是否空闲进行判断，专家可以在专家库中实时调整自己的工作状态，若此时忙碌，则将状态标记为“忙碌”，该专家不可选中；若此时空闲，则将状态标记为“空闲”，该专家可以被选中。根据咨询需求在对应的专家库中分配状态为“空闲”的专家咨询任务，并建立专家与用户之间的联系，专家为用户进行答疑。

步骤S403中，在专家与用户进行沟通的过程中，将沟通情况与答疑情况进行记录，并形成招标意见。在本实施例中，招标意见包括信息调整意见以及推荐承包公司。例如，专家经过对项目的综合评估后，建议扩大造价预算范围，并向用户说明理由。信息调整意见即为扩大造价预算范围，例如造价预算从3000万扩大到3200万等，采购要求以及有项目周期等同理。推荐承包公司为专家根据用户的项目需求推荐的承包公司，推荐承包公司为历史合作过的公司，专家推荐承包公司能够更加贴合用户的需求。例如，用户的造价预算偏低，甲公司的特点是历史承接项目过程中，在保证质量的基础上，预算相较于其他公司有一定程度上的降低，专家会根据用户较低的造价预算推荐甲公司。

具体地，步骤S204中，当用户跟专家进行沟通后，用户有意向根据专家建议对招标信息进行修改，则根据沟通结果对招标信息进行调整。参照图5，具体包括以下步骤：

S501、确认用户是否接受信息调整意见；

S502、若不接受，则不对招标信息进行调整；

S503、若接受，则基于招标意见对招标信息进行调整。

更具体地，在专家向用户提出招标意见后，用户需要在用户终端上确认是否接受意见，如果用户同意接受信息调整意见，则根据专家提出的信息调整意见对招标信息进行调整。例如，专家经过对项目的综合评估后，建议扩大造价预算范围，并向用户说明理由。信息调整意见即为扩大造价预算范围，例如造价预算从3000万扩大到3200万。若用户同意，则将造价预算从3000万调整至3200万；若用户不同意，则不做任何处理。

其中，步骤S103中，基于招标信息制作招标文件，进行招标，并接收投标公司的投标文件。

其中，步骤S104中，通过投标文件获取投标公司的投标信息，根据投标信息对投标公司进行评估，参照图6，具体包括以下步骤：

S601、获取投标公司的投标信息，投标信息包括造价预算估值信息、采购材料信息以及项目周期预估信息；

S602、基于投标信息以及分析结果对投标公司进行评估，获得评估结果，基于评估结果推荐中标公司。

具体地，在本实施例中，投标信息包括造价预算估值信息、采购材料信息以及项目周期预估信息。获取投标公司的投标信息后，根据投标公司的投标信息对投标公司进行评估，从而选择意向的承包公司。参照图7，具体包括以下步骤：

S701、获取投标公司的投标信息，将投标信息与预设的招标信息阈值范围进行对比，对投标公司进行评估，获得第一分值；

S702、判断推荐承包公司是否投标，并基于判断结果进行附加评估，获得第二分值；

S703、基于第一分值和第二分值推荐中标公司。

更具体地，步骤S701中，确定招标信息阈值范围，例如，用户的理想造价预算阈值范围为2900万-3000万，用户的项目周期阈值范围为2年-3年，将投标文件中的投标信息与预设的招标信息阈值范围进行对比，获取每一项的得分，得分规则为：每一项总得分为100分，造价预算估值信息处于2900万-3000万之间的分值为100分，造价预算估值信息超出3000的部分计算方法为100-（超出3000万部分金额/100）。例如，甲公司给出的造价预算估值信息为2900万，则计算甲公司造价预算指标为100分，乙公司给出的造价预算估值信息为3200万，则计算乙公司造价预算指标为100-（3200-3000）/100=98分。采购材料信息以及项目周期信息同理，预设范围以及计算方法，并对每一项的得分进行整合处理，参照图8，之后包括以下步骤：

S801、基于预设的权重比计算投标公司的造价预算估值信息、采购材料信息以及项目周期预估信息的分值；

S802、将各项分值相加，获得投标公司的第一分值。

更具体地，在本实施例中，以造价预算预估信息、项目周期预估信息以及采购材料信息等投标信息为例，预设：

造价预算权重比为0.4，甲公司造价预算估值信息得分为100，根据权重计算最终分值为40分；

项目周期权重比为0.3，甲公司项目周期估值信息得分为80，根据权重计算最终分值为24分；

采购材料权重比为0.1，甲公司采购材料信息得分为60，根据权重计算最终分值为6分；

其余指标的权重比设为0.2，假设甲公司其余指标总分为80，根据权重计算最终分值为16分。

将各项分值相加，得到甲公司的第一分值为40+24+6+16=86分。

更具体地，步骤S702，在本实施例中，还可以通过判断投标公司是否为推荐承包公司，来对投标公司进行加分，参照图9，具体包括以下步骤：

S901、判断投标公司是否为推荐承包公司；

S902、若否，则投标公司的第二分值为0；

S903、若是，则获取预设的附加分值，作为投标公司的第二分值。

更具体地，专家推荐承包公司为整体资质经过验证的公司，相较于其余未推荐公司具有质量、成本等方面的优势。因此，判断投标公司是否为推荐承包公司，若不是，则确定投标公司第二分值为0；若是，则按照预设的权重比得到投标公司的第二分值，也即附加分值。在本实施例中，预设附加分值为5分，即若投标公司为推荐承包公司，则投标公司的第二分值为5分。

具体地，步骤S703中，获得第一分值和第二分值后，将第一分值和第二分值相加得到评估分值，例如，甲公司的第一分值为86分，第二分值为0分，则评估分值为86+0=86分；乙公司的第一分值为84分，第二分值为5分，则评估分值为84+5=89分。整体来讲，乙公司的评估分值高于甲公司，因此推荐用户选择乙公司作为中标公司。

本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法的实施原理为：用户发出项目需求，通过对项目需求进行分类，获取用户的招标需求并根据招标需求得到招标信息，根据专家与用户针对咨询需求的沟通结果对招标信息进行修改，并根据招标信息形成招标文件，同时专家根据招标信息向用户推荐承包公司；对投标公司进行综合评估，根据按照权重比对投标信息进行评分，另外根据投标公司是否为推荐承包公司进行加分，按照最终的分值选择承包公司。本申请的设置能够基于用户的项目需求生成招标信息，同时通过投标信息以及专家建议来对投标公司进行评估，能够推荐与招标需求贴合的、可靠性更高的投标公司作为中标公司，减少了项目风险。

本申请实施例还公开一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统，参照图10，包括用户终端1与服务平台2，用户终端1与服务平台2连接，用户终端1用于获取用户发出的项目需求，服务平台2包括分析子系统3、招标子系统4以及评估子系统5，其中，分析子系统3用于对项目需求进行分析，获得分析结果，并根据分析结果生成与项目需求对应的招标信息；招标子系统4用于基于招标信息进行招标；评估子系统5结合分析结果对投标公司进行评估，并推荐中标公司。

其中，用户终端1可以为手机、电脑或者电话等，用户可以通过手机、电脑或者电话沟通等方式发送的项目需求。

其中，分析子系统3包括分析模块31、招标模块32和咨询模块33，分析模块31接收项目需求，对项目需求进行分析，获得分析结果，招标模块32用于根据分析结果生成招标信息，咨询模块33用于根据分析结果生成咨询结果。

具体地，分析模块31首先对项目需求进行分类，当用户通过手机或者电脑上的APP软件发出项目需求时，软件中设置有分类选项，包括“招标需求”和“咨询需求”等，用户可以对应选择需要的选项，并发出项目需求；当用户通过电话发出项目需求时，可以通过电话提示音选择“招标需求”或者“咨询需求”。

具体地，招标模块32根据招标需求生成招标信息。在本实施例中，用户提出自己的招标需求，招标需求包括造价预算、采购要求以及项目周期，造价预算为用户能接受的各项支出的预算范围；采购要求体现用户对材料的购买要求，包括品牌和产地等；项目周期为用户项目结项的意向周期等。招标模块32从招标需求中提取信息，按照信息分类建立信息表，将用户提出的造价预算、采购要求以及项目周期记录进信息表内。

具体地，咨询模块33包括存储单元331、分配单元332以及记录单元333。存储单元331内预设有多个类别的专家库，专家库中存储有多个专家。分配单元332在接收咨询需求之后，确定咨询需求的咨询类别，在本实施例中，咨询类别包括造价咨询、招标咨询以及采购咨询等，通过文字识别技术或者语音识别技术将用户的咨询需求进行分类。当客户提出咨询需求之后，分配单元332确定咨询需求的咨询类别，并基于咨询类别选择对应的专家库。

在确定对应的专家库后，分配单元332还需要对专家是否空闲进行判断，专家可以在专家库中实时调整自己的工作状态，若此时忙碌，则将状态标记为“忙碌”，该专家不可选中；若此时空闲，则将状态标记为“空闲”，该专家可以被选中。根据咨询需求在对应的专家库中分配状态为“空闲”的专家咨询任务，并建立专家与用户之间的联系，专家为用户进行答疑。

在专家与用户进行沟通的过程中，记录单元333将沟通情况与答疑情况进行记录，并形成招标意见。在本实施例中，招标意见包括信息调整意见以及推荐承包公司。例如，专家经过对项目的综合评估后，建议扩大造价预算范围，并向用户说明理由。信息调整意见即为扩大造价预算范围，例如造价预算从3000万扩大到3200万等，采购要求以及有项目周期等同理。推荐承包公司为专家根据用户的项目需求推荐的承包公司，推荐承包公司为历史合作过的公司，专家推荐承包公司能够更加贴合用户的需求。例如，用户的造价预算偏低，甲公司的特点是历史承接项目过程中，在保证质量的基础上，预算相较于其他公司有一定程度上的降低，专家会根据用户较低的造价预算推荐甲公司。

在专家向用户提出招标意见后，用户需要在用户终端1上确认是否接受意见，如果用户同意接受信息调整意见，则记录单元333根据专家提出的信息调整意见对招标信息进行调整。例如，专家经过对项目的综合评估后，建议扩大造价预算范围，并向用户说明理由。信息调整意见即为扩大造价预算范围，例如造价预算从3000万扩大到3200万。若用户同意，则将造价预算从3000万调整至3200万；若用户不同意，则不做任何处理。

其中，招标子系统4根据招标信息制作招标文件，进行招标，并接收投标公司的投标文件。

其中，评估子系统5包括第一评估模块51、第二评估模块52以及综合评估模块53，第一评估模块51用于对投标信息进行评估，得到第一分值，第二评估模块52用于对投标公司是否为推荐承包公司进行评估，得到第二分值，综合评估模块53用于对第一分值和第二分值进行整合，得到评估分值，并基于评估分值选择承包公司。

具体地，第一评估模块51包括阈值单元511和计算单元512，获取投标文件的投标信息后，获取阈值单元511内的招标信息阈值范围，例如，用户的理想造价预算阈值范围为2900万-3000万，用户的项目周期阈值范围为2年-3年，计算单元512将投标文件中的投标信息与预设的招标信息阈值范围进行对比，获取每一项的得分，得分规则为：每一项总得分为100分，造价预算估值信息处于2900万-3000万之间的分值为100分，造价预算估值信息超出3000的部分计算方法为100-（超出3000万部分金额/100）。例如，甲公司给出的造价预算估值信息为2900万，则计算单元512计算甲公司造价预算指标为100分，乙公司给出的造价预算估值信息为3200万，则计算单元512计算乙公司造价预算指标为100-（3200-3000）/100=98分。采购材料信息以及项目周期信息同理。

具体地，在本实施例中，以造价预算预估信息、项目周期预估信息以及采购材料信息等投标信息为例，预设：

造价预算权重比为0.4，甲公司造价预算估值信息得分为100，计算单元512根据权重计算最终分值为40分；

项目周期权重比为0.3，甲公司项目周期估值信息得分为80，计算单元512根据权重计算最终分值为24分；

采购材料权重比为0.1，甲公司采购材料信息得分为60，计算单元512根据权重计算最终分值为6分；

其余指标的权重比设为0.2，假设甲公司其余指标总分为80，计算单元512根据权重计算最终分值为16分。

计算单元512将各项分值相加，得到甲公司的第一分值为40+24+6+16=86分。

具体地，第二评估模块52通过判断投标公司是否为推荐承包公司，来对投标公司进行加分。专家推荐承包公司为整体资质经过验证的公司，相较于其余未推荐公司具有质量、成本等方面的优势。因此，第二评估模块52判断投标公司是否为推荐承包公司，若不是，则第二评估模块52确定投标公司第二分值为0；若是，则第二评估模块52按照预设的权重比得到投标公司的第二分值，也即附加分值。在本实施例中，预设附加分值为5分，即若投标公司为推荐承包公司，则第二评估模块52评估投标公司的第二分值为5分。

具体地，在获得第一分值和第二分值后，综合评估模块53将第一分值和第二分值相加得到评估分值，例如，甲公司的第一分值为86分，第二分值为0分，则评估分值为86+0=86分；乙公司的第一分值为84分，第二分值为5分，则评估分值为84+5=89分。整体来讲，乙公司的评估分值高于甲公司，因此在选择承包公司时，综合评估模块53推荐用户可以选择乙公司作为中标公司。

以上均为本申请的较佳实施例，并非依此限制本申请的保护范围，故：凡依本申请的结构、形状、原理所做的等效变化，均应涵盖于本申请的保护范围之内。

Claims (10)

1.一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，包括以下步骤：

获取用户发出的项目需求；

对所述项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息；

基于所述招标信息进行招标；

获取投标公司的投标信息，基于所述投标信息以及所述分析结果推荐中标公司。

2.根据权利要求1所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述对所述项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息包括以下步骤：

对所述项目需求进行分类，所述项目需求包括招标需求和咨询需求；

根据所述招标需求生成招标信息；

基于所述咨询需求选择对应的专家与用户进行沟通，获取沟通结果；

根据所述沟通结果对所述招标信息进行对应调整。

3.根据权利要求2所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述招标需求包括造价预算、采购要求以及项目周期，所述基于所述招标需求生成招标信息包括以下步骤：

根据用户的所述招标需求建立信息表；

将所述造价预算、所述采购要求以及所述项目周期记录进信息表内，形成招标信息。

4.根据权利要求3所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述基于所述咨询需求选择对应的专家与用户进行沟通，获取沟通结果包括以下步骤：

确定咨询需求的咨询类别，基于所述咨询类别从所述预设的专家库中选择对应的专家库；

从所述专家库中分配空闲的专家与用户进行沟通；

基于所述咨询需求以及沟通情况实时生成招标意见。

5.根据权利要求4所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述招标意见包括信息调整意见以及推荐承包公司，所述根据所述沟通结果对所述招标信息进行调整包括以下步骤：

确认用户是否接受所述信息调整意见；

若不接受，则不对所述招标信息进行调整；

若接受，则基于所述信息调整意见对所述招标信息进行调整。

6.根据权利要求5所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述获取投标公司的投标信息，基于所述投标信息以及所述分析结果推荐中标公司包括以下步骤：

获取投标公司的投标信息，所述投标信息包括造价预算估值信息、采购材料信息以及项目周期预估信息；

基于所述投标信息以及所述分析结果对所述投标公司进行评估，获得评估结果，基于所述评估结果推荐中标公司。

7.根据权利要求6所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述基于所述投标信息以及所述分析结果对所述投标公司进行评估，获得评估结果，基于所述评估结果推荐中标公司包括以下步骤：

将所述投标信息与预设的招标信息阈值范围进行对比，对所述投标公司进行评估，获得第一分值；

判断所述投标公司是否为所述推荐承包公司，并基于判断结果进行附加评估，获得第二分值；

基于所述第一分值和所述第二分值得到评估分值，基于所述评估结果推荐中标公司。

8.根据权利要求7所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述对所述投标公司进行评估，获得第一评估结果包括以下步骤：

基于预设的权重比计算所述投标公司的所述造价预算估值信息、所述采购材料信息以及所述项目周期预估信息的分值；

将各项分值相加，获得所述投标公司的第一分值。

9.根据权利要求7所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述判断所述投标公司是否为所述推荐承包公司，并基于判断结果进行附加评估，获得第二分值包括以下步骤：

判断所述投标公司是否为推荐承包公司；

若否，则所述投标公司的第二分值为0；

若是，则获取预设的附加分值，作为所述投标公司的第二分值。

10.一种工程项目造价造价、招标、咨询的综合管理系统，其特征在于，包括用户终端（1）和服务平台（2），所述用户终端（1）与所述服务平台（2）连接，所述用户终端（1）用于获取用户发出的项目需求，所述服务平台（2）包括分析子系统（3）、招标子系统（4）以及评估子系统（5）；

所述分析子系统（3），用于对所述项目需求进行分析，获得分析结果，并根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息；

所述招标子系统（4），用于基于所述招标信息进行招标；

所述评估子系统（5），用于结合所述分析结果对投标公司进行评估，并选择承包公司。

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