CN112085361A - 一种建筑工程全过程管理方法 - Google Patents

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Abstract

本发明公开了一种建筑工程全过程管理方法，包括全过程计划管控模块和子模块，全过程计划管控模块用于对子模块进行管控，子模块包括项目立项模块、招投标管理模块、合同管理模块、成本控制模块、结算审价模块、供应商管理模块和统计分析模块。本发明所述的一种建筑工程全过程管理方法，本发明是基于全过程计划管控模块的单点入口，实时查看项目状态和进度，对不同阶段的项目所对应的管理对象统一监控、精确管理，使项目管理者可快速了解项目概况与细节、高效管控项目方向与路线。

Description

一种建筑工程全过程管理方法
技术领域
本发明涉及工程管理方法技术领域，特别涉及一种建筑工程全过程管理方法。
背景技术
现有的工程管理方法，但各项功能较为孤立，没有形成工程全过程管理的理念，对于每个工程项目的环节，仅进行单独的管控，比如工程项目立项，只关注项目的立项基本信息、立项的依据、计划费用等，没有与成本及预算管理进行关联；合同管理仅关注合同的基本信息、合同价款、预期工期、承包单位、项目经理，没有与供应商管理和成本管理挂钩，而统计分析功能也仅针对项目、合同、成本、供应商进行单独的统计和分析，并不能实际体现各工程项目对象和节点中的动态关系与状态。
发明内容
本发明的主要目的在于提供一种建筑工程全过程管理方法，可以有效解决背景技术中的问题。
为实现上述目的，本发明采取的技术方案为：
一种建筑工程全过程管理方法，包括全过程计划管控模块和子模块，所述全过程计划管控模块用于对子模块进行管控，所述子模块包括项目立项模块、招投标管理模块、合同管理模块、成本控制模块、结算审价模块、供应商管理模块和统计分析模块，其中
所述项目立项模块用于对建筑工程过程中的项目进行立项；
所述招投标管理模块用于立项的项目进行招投标和招投标管理；
所述合同管理模块用于对立项的项目建立工程合同，并进行合同管理；
所述成本控制模块用于对立项的工程进行成本动态控制；
所述结算审价模块用于建立结算审价信息，对结算的审价进行管理；
所述供应商管理模块用于管理供应商；
所述统计分析模块用于对立项工程进行统计和分析。
优选的，所述项目立项模块具体步骤如下：
建立项目，上传立项依据；
初始化计划管控模块、起始结束时间节点；
预算资金，编制合约规划。
优选的，所述招投标管理模块包括公开招标归档、内部议标流程、供应商选取和评审，所述供应商选取采用随机选取，所述评审采用线上评审。
优选的，所述合同管理模块包括基于项目和计划编制建立工程合同、合同变更、合同付款、单体分摊、客户分摊、合同评估、质保金相关流程以及信息录入。
优选的，所述成本控制模块基于投控监理报告、合约规划、合同变更、结算审价形成成本动态控制，实时分析成本、造价指标，提供预警、提醒、编制资金计划，关联合同付款。
优选的，所述结算审价模块具体如下：
建立结算审价信息；
对送审、受理、审定结果等审价全过程进行管理，其中，结算审价完成的情况按天数或金额进行统计分析。
优选的，所述供应商管理模块包括供应商更新、合格供应商分类和供应商评估，其中，所述供应商评估是基于公开网络结合供应商信息对供应商进行分析评估。
优选的，所述统计分析模块具体包括工程量统计、项目统计、综合查询和制定自定义报表，其中，所述工程量统计包括立项、合同、付款统计，所述项目统计包括项目预算统计和成本统计。
优选的，一种建筑工程全过程管理方法，具体步骤如下：
(S1)、进入项目列表，选择需要管理的项目，也可以编制项目模板和项目节点；
(S2)、如果不存在需要管理的项目，则需进行项目立项，立项时需要选择既有项目模板，项目模板包含已预先编制的项目节点，然后，上传立项依据，填写项目基本信息，完成立项；
(S3)、如果存在需要管理的项目，则进入项目详情；
(S4)、查看项目进度、项目动态成本、监理月报；
(S5)、如果项目处于招投标节点，可通过计划管控模块快速进行招投标管理：从供应商库中随机选取若干供应商发起邀标，并逐步完成回标上传、评标、推荐中标候选人及会签流程；
(S6)、选择某项目节点后，可以快速查看该节点包含的合同列表，也可继续跳转合同管理模块查看具体合同详情；
(S7)、如果该合同处于结算审价节点，则可查看结算审价的完成情况。
与现有技术相比，本发明具有如下有益效果：
本发明是基于全过程计划管控模块的单点入口，实时查看项目状态和进度，对不同阶段的项目所对应的管理对象统一监控、精确管理，使项目管理者可快速了解项目概况与细节、高效管控项目方向与路线；
综上所述，通过本发明的方法可以以全过程视角，观察剖析工程项目中各个节点，将各个节点的数据和状态在全过程计划管控模块中集中呈现，便于分别从宏观和微观的角度洞察项目实施过程中的隐患，从而提前加以预警和人为干预，避免项目不必要的损失和计划外的成本消耗。
附图说明
图1为本发明一种建筑工程全过程管理方法的整体流程图一；
图2为本发明一种建筑工程全过程管理方法整体流程图二。
具体实施方式
为使本发明实现的技术手段、创作特征、达成目的与功效易于明白了解，下面结合具体实施方式，进一步阐述本发明。
实施例1
如图1所示，一种建筑工程全过程管理方法，全过程计划管控模块和子模块，全过程计划管控模块用于对子模块进行管控，子模块包括项目立项模块、招投标管理模块、合同管理模块、成本控制模块、结算审价模块、供应商管理模块和统计分析模块，其中
项目立项模块用于对建筑工程过程中的项目进行立项；
招投标管理模块用于立项的项目进行招投标和招投标管理；
合同管理模块用于对立项的项目建立工程合同，并进行合同管理；
成本控制模块用于对立项的工程进行成本动态控制；
结算审价模块用于建立结算审价信息，对结算的审价进行管理；
供应商管理模块用于管理供应商；
统计分析模块用于对立项工程进行统计和分析。
项目立项模块具体步骤如下：
建立项目，上传立项依据；
初始化计划管控模块、起始结束时间节点；
预算资金，编制合约规划。
招投标管理模块包括公开招标归档、内部议标流程、供应商选取和评审，供应商选取采用随机选取，评审采用线上评审。
合同管理模块包括基于项目和计划编制建立工程合同、合同变更、合同付款、单体分摊、客户分摊、合同评估、质保金相关流程以及信息录入。
成本控制模块基于投控监理报告、合约规划、合同变更、结算审价形成成本动态控制，实时分析成本、造价指标，提供预警、提醒、编制资金计划，关联合同付款。
结算审价模块具体如下：
建立结算审价信息；
对送审、受理、审定结果等审价全过程进行管理，其中，结算审价完成的情况按天数或金额进行统计分析。
供应商管理模块包括供应商更新、合格供应商分类和供应商评估，其中，供应商评估是基于公开网络结合供应商信息对供应商进行分析评估。
统计分析模块具体包括工程量统计、项目统计、综合查询和制定自定义报表，其中，工程量统计包括立项、合同、付款统计，项目统计包括项目预算统计和成本统计。
实施例2
如图2所示，一种建筑工程全过程管理方法，具体步骤如下：
(S1)、进入项目列表，选择需要管理的项目，也可以编制项目模板和项目节点；
(S2)、如果不存在需要管理的项目，则需进行项目立项，立项时需要选择既有项目模板，项目模板包含已预先编制的项目节点，然后，上传立项依据，填写项目基本信息，完成立项；
(S3)、如果存在需要管理的项目，则进入项目详情；
(S4)、查看项目进度、项目动态成本、监理月报；
(S5)、如果项目处于招投标节点，可通过计划管控模块快速进行招投标管理：从供应商库中随机选取若干供应商发起邀标，并逐步完成回标上传、评标、推荐中标候选人及会签流程；
(S6)、选择某项目节点后，可以快速查看该节点包含的合同列表，也可继续跳转合同管理模块查看具体合同详情；
(S7)、如果该合同处于结算审价节点，则可查看结算审价的完成情况。
结合实施例1-实施例2可以看出：本发明是基于全过程计划管控模块的单点入口，实时查看项目状态和进度，对不同阶段的项目所对应的管理对象(立项、招投标、成本、供应商、合同、结算审价)统一监控、精确管理，使项目管理者可快速了解项目概况与细节、高效管控项目方向与路线；
本发明的是以全过程视角，观察剖析工程项目中各个节点，将各个节点的数据和状态在全过程计划管控模块中集中呈现，便于分别从宏观和微观的角度洞察项目实施过程中的隐患，从而提前加以预警和人为干预，避免项目不必要的损失和计划外的成本消耗；
本发明对建设工程从前期立项直到项目关闭中所涉及的所有环节进行全过程计划管控，保证工程项目的按期推进，实现全过程的动态成本管理、招投标管理、合同管理、结算审价、供应商管理等，展现项目进度全貌，并可提供完整的数据统计分析等功能，帮助工程项目管理者和决策者明确获悉项目进度的真实情况，从而有计划地应对潜在风险，确保项目的顺利开展和完成。
以上显示和描述了本发明的基本原理和主要特征和本发明的优点。本行业的技术人员应该了解，本发明不受上述实施例的限制，上述实施例和说明书中描述的只是说明本发明的原理，在不脱离本发明精神和范围的前提下，本发明还会有各种变化和改进，这些变化和改进都落入要求保护的本发明范围内。本发明要求保护范围由所附的权利要求书及其等效物界定。

Claims (9)

1.一种建筑工程全过程管理方法，包括全过程计划管控模块和子模块，其特征在于：所述全过程计划管控模块用于对子模块进行管控，所述子模块包括项目立项模块、招投标管理模块、合同管理模块、成本控制模块、结算审价模块、供应商管理模块和统计分析模块，其中
所述项目立项模块用于对建筑工程过程中的项目进行立项；
所述招投标管理模块用于立项的项目进行招投标和招投标管理；
所述合同管理模块用于对立项的项目建立工程合同，并进行合同管理；
所述成本控制模块用于对立项的工程进行成本动态控制；
所述结算审价模块用于建立结算审价信息，对结算的审价进行管理；
所述供应商管理模块用于管理供应商；
所述统计分析模块用于对立项工程进行统计和分析。
2.根据权利要求1所述的一种建筑工程全过程管理方法，其特征在于：所述项目立项模块具体步骤如下：
建立项目，上传立项依据；
初始化计划管控模块、起始结束时间节点；
预算资金，编制合约规划。
3.根据权利要求1所述的一种建筑工程全过程管理方法，其特征在于：所述招投标管理模块包括公开招标归档、内部议标流程、供应商选取和评审，所述供应商选取采用随机选取，所述评审采用线上评审。
4.根据权利要求1所述的一种建筑工程全过程管理方法，其特征在于：所述合同管理模块包括基于项目和计划编制建立工程合同、合同变更、合同付款、单体分摊、客户分摊、合同评估、质保金相关流程以及信息录入。
5.根据权利要求1所述的一种建筑工程全过程管理方法，其特征在于：所述成本控制模块基于投控监理报告、合约规划、合同变更、结算审价形成成本动态控制，实时分析成本、造价指标，提供预警、提醒、编制资金计划，关联合同付款。
6.根据权利要求1所述的一种建筑工程全过程管理方法，其特征在于：所述结算审价模块具体如下：
建立结算审价信息；
对送审、受理、审定结果等审价全过程进行管理，其中，结算审价完成的情况按天数或金额进行统计分析。
7.根据权利要求1所述的一种建筑工程全过程管理方法，其特征在于：所述供应商管理模块包括供应商更新、合格供应商分类和供应商评估，其中，所述供应商评估是基于公开网络结合供应商信息对供应商进行分析评估。
8.根据权利要求1所述的一种建筑工程全过程管理方法，其特征在于：所述统计分析模块具体包括工程量统计、项目统计、综合查询和制定自定义报表，其中，所述工程量统计包括立项、合同、付款统计，所述项目统计包括项目预算统计和成本统计。
9.根据权利要求1所述的一种建筑工程全过程管理方法，其特征在于：具体步骤如下：
(S1)、进入项目列表，选择需要管理的项目，也可以编制项目模板和项目节点；
(S2)、如果不存在需要管理的项目，则需进行项目立项，立项时需要选择既有项目模板，项目模板包含已预先编制的项目节点，然后，上传立项依据，填写项目基本信息，完成立项；
(S3)、如果存在需要管理的项目，则进入项目详情；
(S4)、查看项目进度、项目动态成本、监理月报；
(S5)、如果项目处于招投标节点，可通过计划管控模块快速进行招投标管理：从供应商库中随机选取若干供应商发起邀标，并逐步完成回标上传、评标、推荐中标候选人及会签流程；
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