CN108764846B - 一种团队级建筑工程管理系统 - Google Patents
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Abstract
本发明提出了一种团队级建筑工程管理系统，包括相关连接的供应商管理系统、分公司管理系统、办公管理系统、人才资源管理系统、合同管理系统、工程管理项目系统、工程财务管理系统和业务管理系统，供应商管理系统用于建筑行业材料供应商的采供管理平台；分公司管理系统用于特色的各分公司全平台管理；营运管理系统系统用于公司日常运营管理；人才资源管理系统用于工程技术人才的管理及评价系统；合同管理系统用于所有工程合同的管理；工程项目管理系统用于每个项目的全过程管理；工程财务管理系统结合项目管理系统，实现项目财务项目一体化的管理；业务管理系统用于工程业务形式的管理系统。本发明解决现有技术中工程管理系统功能单一问题，无法适用大量的工程的问题。
Description
技术领域
本发明涉及一种团队级建筑工程管理系统。
背景技术
工程管理在系统普及化的今天，软件成为了信息交换的重要载体，也成了我们日常生活中不可缺少的窗口。当前，以云计算、大数据、物联网为代表的信息技术正在以前所未有的速度和规模渗透到社会生活的各个方面，并潜移默化地影响这人们的思维方式，行为习惯和价值判断，颠覆性的改变了原有的商业运作模式和社会运行轨迹。而在建筑行业，软件从不缺少。各类的预算软件、采购管理软件、财务管理软件，都为工程的成本做了铺垫，但是怎样打破各个模块之间的孤岛信息，且可以有效的结合起来，采取多样性的工程管理，个性的单个项目全过程管控；怎样在这个平台上，通过公司整个建筑工程管理平台，将公司与上下游，公司与各个分公司，公司与各个项目部，项目部与各个供应商，公司与各个供应商，打通业务链条，贯穿整个工程管理生态系统，还不为所见。
正是在这个环境及背景下，根据20年以来项目管理经验结合实际情况，经过长达10年的思索、构思，8年的不断研发，筹建成建筑业建筑工程管理平台。旨在通过长期积累的经验，提高自身管理成熟度的同时，在这个建筑管理平台，将分散的管理用户数据、建筑成本、利润计算方式/交易方式整合起来，提高产业链的各个群体业务和管理工作的效率，解决管理控制和效率的矛盾，实现营运一体、全球物联、智能供应、共享采购，，都可以享受平台带来的便捷和实用。
发明内容
本发明提出一种团队级建筑工程管理系统， 解决了各个模块系统单一，系统壁垒无法统一，孤岛信息无法融为一体，以及工程管理/项目管理方式单一，无法满足项目的实际实施的功能，现有技术中工程管理系统功能单一问题，无法适用大量的工程的问题。
本发明的技术方案是这样实现的：
一种团队级建筑工程管理系统，包括相关连接的供应商管理系统1、分公司管理系统2、运营管理系统3、人才资源管理系统4、合同管理系统5、工程项目管理系统6、工程财务管理系统7和业务管理系统8，所述供应商管理系统1用于建筑行业材料供应商的采供管理平台；所述分公司管理系统2用于特色的各分公司全平台管理；所述运营管理系统3用于公司日常运营管理；所述人才资源管理系统4用于工程技术人才的管理及评价系统；所述合同管理系统5用于所有工程合同的管理；所述工程项目管理系统6用于每个项目的全过程管理；所述工程财务管理系统7用于结合项目管理系统，实现项目财务项目一体化的管理；所述业务管理系统8用于工程业务形式的管理系统；
优选地，所述供应商管理系统1包括供应商管理模块1.1、供应商产品管理模块1.2、供应商报价模块1.3、供应商在线产品下单购买模块1.4、供应商财务管理模块1.5和供应商评价及积分模块1.6；
所述分公司管理系统2包括分公司服务期及服务费管理模块2.1、分公司日常办公系统2.2、分公司合同管理系统2.3、分公司工程管理系统2.4、分公司财务管理系统2.5、分公司投标管理系统2.6、分公司用户及权限管理系统2.7、分公司供应商管理模块2.8和分公司收入管理模块；
所述运营管理系统3包括日常办公模块3.1、投标管理模块3.2、证件管理模块3.3、预算管理模块3.4和工作执行管理模块3.5；
所述人才资源管理系统4包括项目总管理模块4.1、施工长管理模块4.2、项目经理管理模块4.3、会计管理模块4.4、现场管理员模块4.5和资料员模块4.6；
所述合同管理系统5包括一级合同管理模块5.1、二级合同管理模块5.2、三级合同管理模块5.3、一级补充协议管理模块5.4、一级子合同管理模块5.5、合同作废管理模块5.6、合同归档管理模块5.7、合同分析管理模块5.8、合同报表管理模块5.9、合同进度管理模块5.10；
所述工程项目管理系统6包括合同管理模块6.1、单个项目管理模块6.2、工程进度资料管理系统6.3、项目成本分析管理系统6.4和工程售后管理系统6.5；所述单个项目管理模块6.2至少包括项目管理模式模块6.2.1、项目部配置模块6.2.2、项目部成本配置模块6.2.3、预算成本导入模块6.2.4、目标成本库管理模块6.2.5、成本变更模块6.2.6、项目部成本库模块6.2.7、项目三级合同工程管理模块6.2.8、项目三级合同财务工程管理模块6.2.9、进度管控模块6.2.10、项目流程管理模块6.2.11、实际成本库管理模块6.2.12、成本管理模块6.2.13、决算模块6.2.14、签证单管理模块6.2.15、前期开支模块6.2.16、股东开支模块6.2.17、项目部成本管理模块6.2.18、消防备案模块6.2.19、补充协议管理模块6.2.20、子合同管理模块6.2.21、材料申购管理模块6.2.22、材料代付管理模块6.2.23和质量管理模块6.2.24；所述目标成本库管理模块6.2.5和实际成本库管理模块6.2.12都包括材料成本管理模块6.2.5.1、分项分部管理模块6.2.5.2、专业分包管理模块6.2.5.3、人工管理模块6.2.5.4和项目部综合成本管理模块6.2.5.5；所述决算模块6.2.14包括审计决算模块6.2.14.1和内部就算模块6.2.14.2；
工程财务管理系统7包括合同财务数据模块7.1、合同财务报表及分析模块7.2、项目成本分析模块7.3、外经证管理模块7.4、开票及回款管理模块7.5、税管理模块7.6、进项税抵扣模块7.7、服务费管理模块7.8、保证金管理模块7.9、资金流管理模块7.10、项目部借支管理模块7.11、项目部财务管理模块7.12和流程管理模块7.13；所述税管理模块7.6至少包括纳税管理模块7.6.1、退税管理模块7.6.2、销项税管理模块7.6.3、进项税管理模块7.6.4、退税模块7.6.5和税负平衡表模块7.6.6；所述合同财务数据模块至少包括一级合同财务管理模块7.1.1、二级合同财务管理模块7.1.2、三级合同财务管理模块7.1.3、一级补充合同财务管理模块7.1.4、子合同财务管理模块7.1.5；
所述业务管理系统8包括业务模式管理模块8.1、盖章方管理模块8.2和经营方管理模块8.3；
所述单个项目管理模块6.2为团队级模式，项目管理模式模块6.2.1根据一级合同管理模块5.1配置工程项目的配置项目部的人员及角色、项目的成本进行配置，并通过预算成本导入模块6.2.4，根据预设成本库，结合流程形成目标成本库管理模块6.2.5；
目标成本库管理模块6.2.5同时分成材料成本管理模块6.2.5.1、分项分部管理模块6.2.5.2、专业分包管理模块6.2.5.3、人工管理模块6.2.5.4和项目部综合成本管理模块6.2.5.5对每个分项进行分别配置管理；项目部成本库模块6.2.7连接至项目部综合成本管理模块6.2.5.5；所述材料成本管理模块6.2.5.1连接至材料申购管理模块6.2.22，同时材料申购管理模块6.2.22连接至实际成本库管理模块6.2.12；所述质量管理模块6.2.24连接至材料申购管理模块6.2.22；所述人工管理模块6.2.5.4通过三级合同财务管理模块7.1.3连接至成本管理模块6.2.13，所述项目部综合成本管理模块6.2.5.5连接至成本管理模块6.2.13，所述三级合同财务管理模块7.1.3连接三级合同管理模块6.2.5.3；所述材料申购管理模块6.2.22还连接至专业分包管理模块6.2.5.3；所述材料成本管理模块6.2.5.1依次连接项目流程管理模块6.2.11、材料代付管理模块6.2.23和三级合同财务管理模块7.1.3；
所述目标成本库管理模块6.2.5连接成本变更模块6.2.6，所述成本变更模块6.2.6依次连接签证单管理模块6.2.15和审计决算模块6.2.14.1；一级补充协议管理模块5.4分别连接成本管理模块6.2.13、税管理模块7.6、开票及回款管理模块7.5、一级合同财务管理模块7.1.1和审计决算模块6.2.14.1；所述一级合同财务管理模块7.1.1连接审计决算模块6.2.14.1，所述审计决算模块6.2.14.1连接至售后管理模块，售后管理模块连接至工程售后管理系统6.5；所述税管理模块7.6分别连接至成本管理模块6.2.13、开票及回款管理模块7.5，一级合同管理模块5.1连接至开票及回款管理模块7.5，所述开票及回款管理模块7.5连接一级子合同管理模块5.5；所述一级子合同管理模块5.5、一级合同财务管理模块7.1.1、成本管理模块6.2.13和三级合同财务管理模块7.1.3连接至资金流管理模块7.10；二级合同管理模块5.2分别连接服务费管理模块7.8和保证金管理模块7.9，所述二级合同管理模块5.2和保证金管理模块7.9都连接至二级合同财务管理模块7.1.2，所述服务费管理模块7.8连接至成本管理模块6.2.13；
前期开支模块6.2.16和股东开支模块6.2.17连接至成本管理模块6.2.13，所述成本管理模块6.2.13分别连接项目成本分析管理系统6.4和内部就算模块6.2.14.2，所述内部就算模块6.2.14.2连接至售后管理模块。
优选地，所述项目部成本库模块6.2.7依次连接项目流程管理模块6.2.11、消防备案模块6.2.19、进度管控模块6.2.10；所述目标成本库管理模块6.2.5和工程资料管理系统连接至进度管控模块6.2.10，进度管控模块6.2.10连接至售后管理模块；所述消防备案模块6.2.19对消防项目中施工的缓解进行选择、撰写，并形成流程；所述售后管理模块管理配置售后意见。
本发明产生的有益效果为：本发明项目合同管控、过程管控、预算管控、流程管控、财务管控、采购管控等工程全过程监控，通过各个数据模块的相互交叉的数据提取，为管理者呈现各类对比数据，方便管理和审批。通过统一运营管理系统和分公司管理系统的支撑，合同管理系统缔约明确双方的责权利，通过工程项目管理，使工程管理目标化，过程跟踪与可控，时时为管理者提供数据。在业务管理系统的引导下，通过工程财务管理系统，实现业务流程/财务资金流程/管理流程一体化，在系统的事件驱动下驱动财务一体化信息的处理。通过供应商管理系统与人才资源管理系统为工程管理更好的选择和实施。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1为本发明的建筑工程管理平台的框架图。
图2为本税管理模块的框架图。
图3为单个项目管理模块的框架图。
图4为目标成本库管理模块和实际成本库管理模块的框架图。
图5为合同财务数据模块的框架图。
图6为决算模块的框架图。
图7为团队级的单个项目管理模块的控制流程图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
如图1-7所示一种团队级建筑工程管理系统，包括相关连接的供应商管理系统1、分公司管理系统2、运营管理系统3、人才资源管理系统4、合同管理系统5、工程项目管理系统6、工程财务管理系统7和业务管理系统8，所述供应商管理系统1用于建筑行业材料供应商的采供管理平台；所述分公司管理系统2用于特色的各分公司全平台管理；所述运营管理系统3用于公司日常运营管理；所述人才资源管理系统4用于工程技术人才的管理及评价系统；所述合同管理系统5用于所有工程合同的管理；所述工程项目管理系统6用于每个项目的全过程管理；所述工程财务管理系统7用于结合项目管理系统，实现项目财务项目一体化的管理；所述业务管理系统8用于工程业务形式的管理系统建筑工程管理平台。
所述供应商管理系统1包括供应商管理模块1.1、供应商产品管理模块1.2、供应商报价模块1.3、供应商在线产品下单购买模块1.4、供应商财务管理模块1.5和供应商评价及积分模块1.6；
所述分公司管理系统2包括分公司服务期及服务费管理模块2.1、分公司日常办公系统2.2、分公司合同管理系统2.3、分公司工程管理系统2.4、分公司财务管理系统2.5、分公司投标管理系统2.6、分公司用户及权限管理系统2.7、分公司供应商管理模块2.8和分公司收入管理模块；
所述运营管理系统3包括日常办公模块3.1、投标管理模块3.2、证件管理模块3.3、预算管理模块3.4和工作执行管理模块3.5；
所述人才资源管理系统4包括项目总管理模块4.1、施工长管理模块4.2、项目经理管理模块4.3、会计管理模块4.4、现场管理员模块4.5和资料员模块4.6；
所述合同管理系统5包括一级合同管理模块5.1、二级合同管理模块5.2、三级合同管理模块5.3、一级补充协议管理模块5.4、一级子合同管理模块5.5、合同作废管理模块5.6、合同归档管理模块5.7、合同分析管理模块5.8、合同报表管理模块5.9、合同进度管理模块5.10；
所述工程项目管理系统6包括合同管理模块6.1、单个项目管理模块6.2、工程进度资料管理系统6.3、项目成本分析管理系统6.4和工程售后管理系统6.5；所述单个项目管理模块6.2至少包括项目管理模式模块6.2.1、项目部配置模块6.2.2、项目部成本配置模块6.2.3、预算成本导入模块6.2.4、目标成本库管理模块6.2.5、成本变更模块6.2.6、项目部成本库模块6.2.7、项目三级合同工程管理模块6.2.8、项目三级合同财务工程管理模块6.2.9、进度管控模块6.2.10、项目流程管理模块6.2.11、实际成本库管理模块6.2.12、成本管理模块6.2.13、决算模块6.2.14、签证单管理模块6.2.15、前期开支模块6.2.16、股东开支模块6.2.17、项目部成本管理模块6.2.18、消防备案模块6.2.19、补充协议管理模块6.2.20、子合同管理模块6.2.21、材料申购管理模块6.2.22、材料代付管理模块6.2.23和质量管理模块6.2.24；所述目标成本库管理模块6.2.5和实际成本库管理模块6.2.12都包括材料成本管理模块6.2.5.1、分项分部管理模块6.2.5.2、专业分包管理模块6.2.5.3、人工管理模块6.2.5.4和项目部综合成本管理模块6.2.5.5；所述决算模块6.2.14包括审计决算模块6.2.14.1和内部就算模块6.2.14.2；
工程财务管理系统7包括合同财务数据模块7.1、合同财务报表及分析模块7.2、项目成本分析模块7.3、外经证管理模块7.4、开票及回款管理模块7.5、税管理模块7.6、进项税抵扣模块7.7、服务费管理模块7.8、保证金管理模块7.9、资金流管理模块7.10、项目部借支管理模块7.11、项目部财务管理模块7.12和流程管理模块7.13；所述税管理模块7.6至少包括纳税管理模块7.6.1、退税管理模块7.6.2、销项税管理模块7.6.3、进项税管理模块7.6.4、退税模块7.6.5和税负平衡表模块7.6.6；所述合同财务数据模块至少包括一级合同财务管理模块7.1.1、二级合同财务管理模块7.1.2、三级合同财务管理模块7.1.3、一级补充合同财务管理模块7.1.4、子合同财务管理模块7.1.5；
所述业务管理系统8包括业务模式管理模块8.1、盖章方管理模块8.2和经营方管理模块8.3。
本发明中供应商管理系统包括：供应商管理模块1.1，用于管理入驻平台的各类供应商，包括临时供应商和合约供应商，管理供应商的合同/类别/资质及其它基本信息；供应商产品管理模块1.2，将供应商的产品的类型/品牌/规格型号/价格进行管理分类管理；供应商报价模块1.3，可跟材料申购系统关联，可对系统上的各个单位各个项目部进行产品报价管理；供应商在线产品下单购买系统1.4，系统上的各个单位各个项目部，可在平台上对供应商产品直接下单购买，并将成本计入对应的工程项目；供应商财务管理模块1.5，对供应商与各个公司/各个项目部的账期/账款/发票进行统一财务管理；供应商评价及积分模块1.6，对供应商进行管理并分类，评选优质供应商并进行关联推荐。
运营管理系统3：建筑行业企业运营管理平台，帮助企业正常运营需要使用。日常办公系统3.1：集团企业日常协同办公系统。投标管理系统3.2：建立投标证件合同资源库，帮助投标业务的开展；并登记/派发/编写/记录/跟踪管理各个项目投标情况，以及投标中标情况的管理系统，帮助分析投标结果。证件管理系统3.3：负责查询/记录公司各类原件的使用情况，对于空挡期的证件进行调用，与投标管理系统关联，可进行更好的经营活动的开展。预算管理模块3.4：将各类公司成本进行预算管理，进行预设和日常办公系统关联，管理公司计划内的运营开支。工作执行管理模块3.5：对各类工作进行派发/指派/计划并时时检查，跟踪其完成情况的工作管理模块。
人才资源管理系统4： 对各类项目管理人员进行管理和评价。项目总管理模块4.1：对项目总历年来负责项目管理和评价积分系统。施工长管理模块4.2：对各个项目各个系统的施工长管理和评价积分系统。项目经理管理模块4.3：对各个项目的项目经理管理和评价积分系统。会计管理模块4.4：对各个项目会计人员的管理及评价积分系统。现场管理员管理模块4.5：对各个项目现场管理员的管理及评价积分系统。资料员管理模块4.6：对各个项目资料员的管理及评价积分系统。
合同管理系统5包括：一级合同管理模块5.1，对一级工程合同的管理；二级合同管理模块5.2，对二级项目总责任制合同的管理；三级合同管理模块5.3，对工程实施的三级合同的管理；一级补充协议管理模块5.4，对一级工程合同后期增补合同的管理；一级子合同管理模块5.5，对框架协议内的子合同或同一系统内的多个子合同进行管理；合同作废管理模块5.6，对作废的合同进行管理；合同归档管理模块5.7，对过质保期/资金已回档完毕的项目进行归档管理；合同分析管理模块5.8，对处于各类进展的合同状态是否正常进行分析管理的模块；合同报表管理模块5.9，对各个合同财务情况进行分析；合同进度管理模块5.10，对各个合同实施的状态记录管理。
工程项目管理系统6包括：合同管理模块6.1，与大合同管理系统模块相连，主要明确单个项目的合同签订情况；单个项目管理模块6.2：工程的单个项目管理模块，通过不同的项目实施方式，使所有参与施工的管理人员能清楚的知道项目不同时期的资源消耗情况，从而实现工程管理的可控化；可通过制定目标管理计划，过程跟踪与控制，将计划与进度结合起来；也可直接记录实施情况，从而形成项目报表反馈给管理人员；工程进度资料管理系统6.3，将各个工程的进度情况，以及支持进度的管理文件进行归纳存档查询的管理系统；项目成本分析管理6.4，针对每个项目，时时统计项目上发生的各类成本，与原目标进行比对，进行成本分析，确认每一个材料或每一项工程量是否有变更增加，为什么增加，增加多少，是否有签证，款项调整情况等的项目成本分析管理系统；工程售后管理系统6.5：针对进入售后阶段的项目进行管理的管理系统。如售后维修，售后回款，质保金等。
工程财务管理系统7包括：合同财务数据模块7.1，对一二三级合同及补充协议子合同等合同的执行情况，即财务数据执进行管理；合同财务报表及分析模块7.2，从单个合同的实际履约情况进行分析和汇总，形成整个年度的报表管理模块；项目成本分析模块7.3，从单个项目成本分析，到整个年度项目的成本分析汇总管理模块；外经证管理模块7.4，对需要开具外经证的项目进行管理，且对于外经证的时间/地点/经办人等进行管理；开票及回款管理模块7.5，对每月开具发票的情况以及回款的情况进行查询及管理；税管理模块7.6，对每个工程销项税的税率、缴纳地及缴纳方式以及进项税的税率，可抵扣的金额等进行管理，对单个项目的税负进行管控；进项税抵扣模块7.7，对每个项目收到进项税发票进行管理，包括税种，可抵扣的金额；服务费管理模块7.8，对每个项目的服务费收费进行管理；保证金管理模块7.9，管理每个项目的保证金；资金流管理模块7.10，对项目的资金去向进行明细及集中管理。如甲方与公司，公司与各项目部，各项目部与供应商；项目部借支管理模块7.11，对于项目部借款的管理模块；项目部财务管理模块7.12，项目内部决算管理，对项目上的应付账款进行管理及确认；流程管理模块7.13，对所有流程定义设置汇总分类的管理模块。
业务管理系统8包括：业务模式管理模块8.1，对业务的模式进行分类管理的模块；盖章方管理模块8.2，按集团盖章方进行分类管理的模块；经营方管理模块8.3，按集团实际经营方进行分类管理的模块。
分公司管理系统2包括：分公司服务期及服务费管理模块2.1，对分公司进行费用及服务期限的管理；分公司日常办公系统2.2，分公司日常运营管理，与总部运营管理系统关联；分公司合同管理系统2.3，盖各个分公司印章的合同管理归属系统；分公司工程管理系统2.4，盖各个分公司印章的工程合同管理系统。跟集团工程管理系统；分公司财务管理系统2.5，各个分公司经营的合同的关联系统，跟集团的工程财务管理系统关联；分公司投标管理系统2.6，各个分公司的投标管理系统。跟集团的投标管理系统关联；分公司用户及权限管理系统2.7，对集团的各个分公司进行管理的用户与权限系统；分公司供应商管理模块2.8，和总部有关联的各个供应商的账钱税的管理系统。分公司收入管理模块2.9，对经营类型不同的项目，服务费收入管理模块。本方案中，项目管理模式模块6.2.1提供两个模式供使用者自主选择，即：将单个项目管理模块6.2分为入门级和团队级两种模式运行。
如图7所示，单个项目管理模块6.2为团队级模式，项目管理模式模块6.2.1根据一级合同管理模块5.1配置工程项目的配置项目部的人员及角色、项目的成本进行配置，并通过预算成本导入模块6.2.4，根据预设成本库，结合流程形成目标成本库管理模块6.2.5；
目标成本库管理模块6.2.5同时分成材料成本管理模块6.2.5.1、分项分部管理模块6.2.5.2、专业分包管理模块6.2.5.3、人工管理模块6.2.5.4和项目部综合成本管理模块6.2.5.5对每个分项进行分别配置管理；项目部成本库模块6.2.7连接至项目部综合成本管理模块6.2.5.5；所述材料成本管理模块6.2.5.1连接至材料申购管理模块6.2.22，同时材料申购管理模块6.2.22连接至实际成本库管理模块6.2.12；所述质量管理模块6.2.24连接至材料申购管理模块6.2.22；所述人工管理模块6.2.5.4通过三级合同财务管理模块7.1.3连接至成本管理模块6.2.13，所述项目部综合成本管理模块6.2.5.5连接至成本管理模块6.2.13，所述三级合同财务管理模块7.1.3连接三级合同管理模块6.2.5.3；所述材料申购管理模块6.2.22还连接至专业分包管理模块6.2.5.3；所述材料成本管理模块6.2.5.1依次连接项目流程管理模块6.2.11、材料代付管理模块6.2.23和三级合同财务管理模块7.1.3；
所述目标成本库管理模块6.2.5连接成本变更模块6.2.6，所述成本变更模块6.2.6依次连接签证单管理模块6.2.15和审计决算模块6.2.14.1；一级补充协议管理模块5.4分别连接成本管理模块6.2.13、税管理模块7.6、开票及回款管理模块7.5、一级合同财务管理模块7.1.1和审计决算模块6.2.14.1；所述一级合同财务管理模块7.1.1连接审计决算模块6.2.14.1，所述审计决算模块6.2.14.1连接至售后管理模块，售后管理模块连接至工程售后管理系统6.5；所述税管理模块7.6分别连接至成本管理模块6.2.13、开票及回款管理模块7.5，一级合同管理模块5.1连接至开票及回款管理模块7.5，所述开票及回款管理模块7.5连接一级子合同管理模块5.5；所述一级子合同管理模块5.5、一级合同财务管理模块7.1.1、成本管理模块6.2.13和三级合同财务管理模块7.1.3连接至资金流管理模块7.10；二级合同管理模块5.2分别连接服务费管理模块7.8和保证金管理模块7.9，所述二级合同管理模块5.2和保证金管理模块7.9都连接至二级合同财务管理模块7.1.2，所述服务费管理模块7.8连接至成本管理模块6.2.13；
前期开支模块6.2.16和股东开支模块6.2.17连接至成本管理模块6.2.13，所述成本管理模块6.2.13分别连接项目成本分析管理系统6.4和内部就算模块6.2.14.2，所述内部就算模块6.2.14.2连接至售后管理模块。
项目部成本库模块6.2.7依次连接项目流程管理模块6.2.11、消防备案模块6.2.19、进度管控模块6.2.10；所述目标成本库管理模块6.2.5和工程资料管理系统连接至进度管控模块6.2.10，进度管控模块6.2.10连接至售后管理模块；所述消防备案模块6.2.19对消防项目中施工的缓解进行选择、撰写，并形成流程；所述售后管理模块管理配置售后意见。
本方案中使用者选用团队级模式，一级合同管理模块5.1管理一级合同，项目部配置模块6.2.2根据一级合同配置项目相关构成因素并在目标成本库管理模块6.2.5中管理。目标成本库管理模块6.2.5对材料/人工/专业分包等分别在材料成本管理模块6.2.5.1、专业分包管理模块6.2.5.3、人工管理模块6.2.5.4、项目部综合成本管理模块6.2.5.5中进行数据管理，其中，材料申购管理模块6.2.22对材料的申购进行管理，并通过质量管理模块6.2.24进行控制，分别关联至材料成本管理模块6.2.5.1和专业分包管理模块6.2.5.3对其中的材料成本因素进行管理。目标成本管理模块6.2.5结合材料申购管理模块6.2.22对材料的调整后形成实际成本库管理模块6.2.12，若要对其中成本进行变更，则通过关联签证单管理模块6.2.15后在成本变更模块6.2.6中进行变更处理，最终签证单管理模块6.2.15关联至审计决算模块6.2.14.1对项目进行决算，可根据项目实施情况，生成项目就算金额，并对决算上报情况进行跟踪和管理，最后形成审计金额。
三级合同管理模块5.3对工程实施的三级合同的管理，并关联至三级合同财务管理模块7.1.3进行数据管理，涉及到人工管理模块6.2.5.4中的数据和对于材料代付管理模块6.2.23中对材料成本的代付数据的，一起关联至三级合同财务管理模块7.1.3中进行财务数据管理，最终关联至成本管理模块6.2.13。二级合同管理模块5.2对二级项目总责任制合同的管理，对每个项目的服务费收费在服务费管理模块7.8中进行管理纳入成本管理模块6.2.13数据中。根据二级合同管理模块5.2中的内容并关联至二级合同财务管理模块7.1.2进行数据管理，其中涉及到保证金的通过保证金管理模块7.9调整后在二级合同财务管理模块7.1.2进行数据调整管理。
成本管理模块6.2.13对项目部综合成本、前期开支、股东开支、服务费以及项目的材料/人工/专业分包等消耗支出等进行管理。根据一级合同管理模块5.1中的数据情况，开票及回款管理模块7.5进行开票及回款的统筹跟进、提醒并关联至一级合同财务管理模块7.1.1进行数据管理。同时一级补充协议管理模块5.4对一级工程合同后期增补合同的管理，对框架协议内的子合同或同一系统内的多个子合同进行管理，并根据内容调整一级合同财务管理模块7.1.1中的数据。税管理模块7.6关联成本管理模块6.2.13和三级合同财务管理模块7.1.3，对每个工程销项税的税率、缴纳地及缴纳方式以及进项税的税率，可抵扣的金额等进行管理，对单个项目的税负进行管控；同时根据开票及回款管理模块7.5和一级补充协议管理模块5.4及时调节税负数据。一级子合同管理模块5.5，对框架协议内的子合同或同一系统内的多个子合同进行管理，结合一级合同财务管理模块5.5、三级合同财务管理模块7.1.3对项目的资金去向进行明细及集中管理。
上述两种模式，内部决算模块6.2.14.2可以根据成本管理模块6.2.13的数据进行内部决算，可以通过项目成本分析管理系统，时时统计项目上发生的各类成本，与原目标进行比对，进行成本分析，确认每一个材料或每一项工程量是否有变更增加，为什么增加，增加多少，是否有签证，款项调整情况等情况。
以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。
Claims (2)
1.一种团队级建筑工程管理系统，其特征在于，包括相关连接的供应商管理系统（1）、分公司管理系统（2）、运营管理系统（3）、人才资源管理系统（4）、合同管理系统（5）、工程项目管理系统（6）、工程财务管理系统（7）和业务管理系统（8），所述供应商管理系统（1）用于建筑行业材料供应商的采供管理平台；所述分公司管理系统（2）用于特色的各分公司全平台管理；所述运营管理系统（3）用于公司日常运营管理；所述人才资源管理系统（4）用于工程技术人才的管理及评价系统；所述合同管理系统（5）用于所有工程合同的管理；所述工程项目管理系统（6）用于每个项目的全过程管理；所述工程财务管理系统（7）用于结合项目管理系统，实现项目财务项目一体化的管理；所述业务管理系统（8）用于工程业务形式的管理系统；
所述供应商管理系统（1）包括供应商管理模块（1.1）、供应商产品管理模块（1.2）、供应商报价模块（1.3）、供应商在线产品下单购买模块（1.4）、供应商财务管理模块（1.5）和供应商评价及积分模块（1.6）；
所述分公司管理系统（2）包括分公司服务期及服务费管理模块（2.1）、分公司日常办公系统（2.2）、分公司合同管理系统（2.3）、分公司工程管理系统（2.4）、分公司财务管理系统（2.5）、分公司投标管理系统（2.6）、分公司用户及权限管理系统（2.7）、分公司供应商管理模块（2.8）和分公司收入管理模块；
所述运营管理系统（3）包括日常办公模块（3.1）、投标管理模块（3.2）、证件管理模块（3.3）、预算管理模块（3.4）和工作执行管理模块（3.5）；
所述人才资源管理系统（4）包括项目总管理模块（4.1）、施工长管理模块（4.2）、项目经理管理模块（4.3）、会计管理模块（4.4）、现场管理员模块（4.5）和资料员模块（4.6）；
所述合同管理系统（5）包括一级合同管理模块（5.1）、二级合同管理模块（5.2）、三级合同管理模块（5.3）、一级补充协议管理模块（5.4）、一级子合同管理模块（5.5）、合同作废管理模块（5.6）、合同归档管理模块（5.7）、合同分析管理模块（5.8）、合同报表管理模块（5.9）、合同进度管理模块（5.10）；
所述工程项目管理系统（6）包括合同管理模块（6.1）、单个项目管理模块（6.2）、工程进度资料管理系统（6.3）、项目成本分析管理系统（6.4）和工程售后管理系统（6.5）；所述单个项目管理模块（6.2）至少包括项目管理模式模块（6.2.1）、项目部配置模块（6.2.2）、项目部成本配置模块（6.2.3）、预算成本导入模块（6.2.4）、目标成本库管理模块（6.2.5）、成本变更模块（6.2.6）、项目部成本库模块（6.2.7）、项目三级合同工程管理模块（6.2.8）、项目三级合同财务工程管理模块（6.2.9）、进度管控模块（6.2.10）、项目流程管理模块（6.2.11）、实际成本库管理模块（6.2.12）、成本管理模块（6.2.13）、决算模块（6.2.14）、签证单管理模块（6.2.15）、前期开支模块（6.2.16）、股东开支模块（6.2.17）、项目部成本管理模块（6.2.18）、消防备案模块（6.2.19）、补充协议管理模块（6.2.20）、子合同管理模块（6.2.21）、材料申购管理模块（6.2.22）、材料代付管理模块（6.2.23）和质量管理模块（6.2.24）；所述目标成本库管理模块（6.2.5）和实际成本库管理模块（6.2.12）都包括材料成本管理模块（6.2.5.1）、分项分部管理模块（6.2.5.2）、专业分包管理模块（6.2.5.3）、人工管理模块（6.2.5.4）和项目部综合成本管理模块（6.2.5.5）；所述决算模块（6.2.14）包括审计决算模块（6.2.14.1）和内部就算模块（6.2.14.2）；
工程财务管理系统（7）包括合同财务数据模块（7.1）、合同财务报表及分析模块（7.2）、项目成本分析模块（7.3）、外经证管理模块（7.4）、开票及回款管理模块（7.5）、税管理模块（7.6）、进项税抵扣模块（7.7）、服务费管理模块（7.8）、保证金管理模块（7.9）、资金流管理模块（7.10）、项目部借支管理模块（7.11）、项目部财务管理模块（7.12）和流程管理模块（7.13）；所述税管理模块（7.6）至少包括纳税管理模块（7.6.1）、退税管理模块（7.6.2）、销项税管理模块（7.6.3）、进项税管理模块（7.6.4）、退税模块（7.6.5）和税负平衡表模块（7.6.6）；所述合同财务数据模块至少包括一级合同财务管理模块（7.1.1）、二级合同财务管理模块（7.1.2）、三级合同财务管理模块（7.1.3）、一级补充合同财务管理模块（7.1.4）、子合同财务管理模块（7.1.5）；
所述业务管理系统（8）包括业务模式管理模块（8.1）、盖章方管理模块（8.2）和经营方管理模块（8.3）；
所述单个项目管理模块（6.2）为团队级模式，项目管理模式模块（6.2.1）根据一级合同管理模块（5.1）配置工程项目的配置项目部的人员及角色、项目的成本进行配置，并通过预算成本导入模块（6.2.4），根据预设成本库，结合流程形成目标成本库管理模块（6.2.5）；
目标成本库管理模块（6.2.5）同时分成材料成本管理模块（6.2.5.1）、分项分部管理模块（6.2.5.2）、专业分包管理模块（6.2.5.3）、人工管理模块（6.2.5.4）和项目部综合成本管理模块（6.2.5.5）对每个分项进行分别配置管理；项目部成本库模块（6.2.7）连接至项目部综合成本管理模块（6.2.5.5）；所述材料成本管理模块（6.2.5.1）连接至材料申购管理模块（6.2.22），同时材料申购管理模块（6.2.22）连接至实际成本库管理模块（6.2.12）；所述质量管理模块（6.2.24）连接至材料申购管理模块（6.2.22）；所述人工管理模块（6.2.5.4）通过三级合同财务管理模块（7.1.3）连接至成本管理模块（6.2.13），所述项目部综合成本管理模块（6.2.5.5）连接至成本管理模块（6.2.13），所述三级合同财务管理模块（7.1.3）连接三级合同管理模块（6.2.5.3）；所述材料申购管理模块（6.2.22）还连接至专业分包管理模块（6.2.5.3）；所述材料成本管理模块（6.2.5.1）依次连接项目流程管理模块（6.2.11）、材料代付管理模块（6.2.23）和三级合同财务管理模块（7.1.3）；
所述目标成本库管理模块（6.2.5）连接成本变更模块（6.2.6），所述成本变更模块（6.2.6）依次连接签证单管理模块（6.2.15）和审计决算模块（6.2.14.1）；一级补充协议管理模块（5.4）分别连接成本管理模块（6.2.13）、税管理模块（7.6）、开票及回款管理模块（7.5）、一级合同财务管理模块（7.1.1）和审计决算模块（6.2.14.1）；所述一级合同财务管理模块（7.1.1）连接审计决算模块（6.2.14.1），所述审计决算模块（6.2.14.1）连接至售后管理模块，售后管理模块连接至工程售后管理系统（6.5）；所述税管理模块（7.6）分别连接至成本管理模块（6.2.13）、开票及回款管理模块（7.5），一级合同管理模块（5.1）连接至开票及回款管理模块（7.5），所述开票及回款管理模块（7.5）连接一级子合同管理模块（5.5）；所述一级子合同管理模块（5.5）、一级合同财务管理模块（7.1.1）、成本管理模块（6.2.13）和三级合同财务管理模块（7.1.3）连接至资金流管理模块（7.10）；二级合同管理模块（5.2）分别连接服务费管理模块（7.8）和保证金管理模块（7.9），所述二级合同管理模块（5.2）和保证金管理模块（7.9）都连接至二级合同财务管理模块（7.1.2），所述服务费管理模块（7.8）连接至成本管理模块（6.2.13）；
前期开支模块（6.2.16）和股东开支模块（6.2.17）连接至成本管理模块（6.2.13），所述成本管理模块（6.2.13）分别连接项目成本分析管理系统（6.4）和内部就算模块（6.2.14.2），所述内部就算模块（6.2.14.2）连接至售后管理模块。
2.如权利要求1所述的一种团队级建筑工程管理系统，其特征在于，所述项目部成本库模块（6.2.7）依次连接项目流程管理模块（6.2.11）、消防备案模块（6.2.19）、进度管控模块（6.2.10）；所述目标成本库管理模块（6.2.5）和工程资料管理系统连接至进度管控模块（6.2.10），进度管控模块（6.2.10）连接至售后管理模块；所述消防备案模块（6.2.19）对消防项目中施工的缓解进行选择、撰写，并形成流程；所述售后管理模块管理配置售后意见。
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