KR20080004243A - 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법 - Google Patents

조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법 Download PDF

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KR20080004243A KR1020060063013A KR20060063013A KR20080004243A KR 20080004243 A KR20080004243 A KR 20080004243A KR 1020060063013 A KR1020060063013 A KR 1020060063013A KR 20060063013 A KR20060063013 A KR 20060063013A KR 20080004243 A KR20080004243 A KR 20080004243A
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Abstract

본 발명은 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 관한 것이다. 보다 상세하게는, 본 발명은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 모든 부서의 Input과 Output을 정의하고 측정하는 프로세스를 정의하고, 성과를 측정할 수 있는 합리적이고 책임 귀속성이 있는 배부기준을 설정하며, 팀(부문) 예산의 실적 정보를 실시간으로 제공하는 시스템을 구축하고, 팀(부문)별 성과 지표와 연계된 실적 분석 체제를 마련하는 한편, 표준화된 투자 프로세스를 정립하고, 고정 자산, 설비, 자금과 연계된 투자 관리 시스템을 구축하며, 투자 실적에 대한 이력 관리 체제를 구축하고, 투자 효율 분석 리포트를 제공할 수 있도록 하는 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 관한 것이다.
조선소 경영계획, 손익계획, Cash flow 계획

Description

조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법{A method of management planning for running a shipyard}
도 1은 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 경영계획 Data 준비 절차에 관한 흐름도이다.
도 2는 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 손익전망 작성 절차에 관한 흐름도이다.
도 3은 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 보고 및 목표 수립 절차에 관한 흐름도이다.
도 4는 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 재료비 계획 절차에 관한 흐름도이다.
도 5는 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 직영 노무비 계획 절차에 관한 흐름도이다.
도 6은 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 협력사 노무비 계획 절차에 관한 흐름도이다.
도 7은 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 프로젝트별 노무비 계산 절차에 관한 흐름도이다.
도 8은 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 경비 계획 절차에 관한 흐름도이다.
도 9는 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 투자 계획 절차에 관한 흐름도이다.
도 10은 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 프로젝트별 예산 확정 절차에 관한 흐름도이다.
도 11은 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 손익 계획 절차에 관한 흐름도이다.
도 12는 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 Cash flow 계획 절차에 관한 흐름도이다.
도 13은 본 발명에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법상의 경영계획 및 예산 확정 절차에 관한 흐름도이다.
도 14는 조선소의 일반적인 업무 흐름도이다.
본 발명은 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 관한 것이다.
일반적으로, 조선소에서는 선박을 건조하기 위하여, 도 14에 도시된 바와 같이, 수주된 선박의 종류 및 크기 등에 따라 영업 설계를 시작함과 아울러 생산 계획에서 대일정 계획을 수립하게 된다. 그리고, 영업 설계가 수립되면 상세 설계를 함과 아울러 이에 따른 구매 일정을 수립한 후 이러한 구매 일정과 연동하도록 중 일정 계획을 수립한다.
상기한 상세 설계 및 중일정 계획을 수립하면, 다시 생산에 필요한 생산 설계를 함과 아울러 생산에 필요한 소일정 계획을 부서별, 공종별로 수립하고 이에 따라 구매 자재를 입고하고, 생산을 실행하게 된다. 물론, 이 경우에는 생산 일정 및 생산 계획을 개별적으로 수립하여 선박 건조 일정에 소요되는 인력 배치, 도크(DOCK) 배치, 작업장 배치, 건조 설비 일정 조절, 외주 업체 일정 조절 등을 연동하여 행하게 된다.
이러한 생산 일정계획은 대략 1년 정도의 중일정 계획을 세우고, 이에 기초하여 다시 부서별, 공종별 시수에 따른 상세한 소일정 계획을 수립함으로써 이루어지게 된다. 즉, 중일정 계획을 수립할 때 조립, 도장, 의장, 탑재 등의 부서별 및 선행, 후행, 선실, 특도, 기장, 선장, 전장 등과 같은 공종별로 각자가 시수에 따른 일정을 수립하게 되는 것이다.
한편, 종래에는 조선소 운영을 위한 경영관리 업무의 차질로 인하여, 팀(부문)의 사용된 예산에 대한 효율성을 측정할 수 있는 수단이 단순하고, 선행공정의 문제로 인하여 발생하는 후행 공정의 추가비용 등과 같이 선후공정간 연계된 성과의 효율성 파악이 취약하며, 효율평가가 불합리하고 제공되는 자료의 적시성이 부족한 문제가 발생하였다. 또한, 투자의사를 결정하는 프로세스가 체계화, 표준화되어 있지 않아 업무 진행이 수동적으로 진행되고, 투자 후에도 투자효과에 대한 Follow up이 제대로 이루어지지 않으며, 진행 중인 투자 건에 대한 관리가 없고, 최근 시설 투자에 대한 심의 및 분석과정이 형식적이라는 문제도 발생하였다.
본 발명은 상기와 같은 문제점을 해결하기 위해 제안된 것으로, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 모든 부서의 Input과 Output을 정의하고 측정하는 프로세스를 정의하고, 성과를 측정할 수 있는 합리적이고 책임 귀속성이 있는 배부기준을 설정하며, 팀(부문) 예산의 실적 정보를 실시간으로 제공하는 시스템을 구축하고, 팀(부문)별 성과 지표와 연계된 실적 분석 체제를 마련하는 한편, 표준화된 투자 프로세스를 정립하고, 고정 자산, 설비, 자금과 연계된 투자 관리 시스템을 구축하며, 투자 실적에 대한 이력 관리 체제를 구축하고, 투자 효율 분석 리포트를 제공할 수 있도록 하는 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법을 제공하는 것을 목적으로 한다.
본 발명의 기타 목적 및 장점들은 하기에 설명될 것이며, 이는 본 발명의 청구범위에 기재된 사항 및 그 실시예의 개시 내용뿐만 아니라, 이들로부터 용이하게 추고할 수 있는 범위 내의 수단 및 조합에 의해 보다 넓은 범위로 포섭될 것임을 첨언한다.
상기한 목적을 달성하기 위하여 본 발명은, 경영계획 Data 준비 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 손익전망 작성 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 보고 및 목표 수립 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 재료비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 직영 노무비 계획 절차에 따른 조선 소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 협력사 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 프로젝트별 노무비 계산 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 경비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 투자 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 프로젝트별 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법과, 경영계획 및 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법을 제시한다.
이하, 본 발명의 바람직한 실시예를 첨부된 도면들을 참조하여 상세히 설명한다. 한편, 본 발명을 설명함에 있어, 관련된 공지 구성 또는 기능에 대한 구체적인 설명이 본 발명의 요지를 흐릴 수 있다고 판단되는 경우에는 그 상세한 설명은 생략한다. 또한, 이하에서 본 발명의 바람직한 실시예를 설명할 것이나, 본 발명의 기술적 사상은 이에 한정하거나 제한되지 않고 당업자에 의해 변형되어 다양하게 실시될 수 있음은 물론이다.
이하에서는, 도 1을 참조하여 경영계획 Data 준비 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
경영계획 Data 준비 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 경영계획 대상 및 추가 1년에 포함되어 매출을 발생시키는 프로젝트를 선정하는 단계(기간별 프로젝트 선정단계); 사업계획 대상 프로젝트의 실적을 Roll Up하는 단계(프로젝트 실적 Roll Up 단계); 사업계획 대상 프로젝트의 Project WBS(Work Block Structure)를 활용하여 프로젝트별 잔여 기간 예산을 Roll Up 하는 단계(프로젝트 계획 Roll Up 단계); 프로젝트별로 계약 선가에 기술변경 지시(Engineering Change Order, ECO) 등을 통해 가감되지 못한 부분을 확인하여 최종 선가를 확정하는 단계(프로젝트 선가 조정단계); 및 프로젝트별로 수금 실적(USD 금액 및 환율) 정보를 수금 순서대로 파악하는 단계(수금실적 정보 파악단계)를 포함하여 이루어진다.
이때, 상기 기간별 프로젝트 선정단계에서는, 회사에서 관리되는 많은 프로젝트 중 경영계획 대상 프로젝트를 선정하게 된다. 이러한 기간별 프로젝트 선정단계는 보다 구체적으로, 회사에 등록되어 있는 계약 프로젝트들을 조회하는 단계; 및 사업계획 대상이 되는 프로젝트들을 Select 및 Marking하는 단계로 이루어진다.
상기 프로젝트 실적 Roll Up 단계에서는, 대상 프로젝트의 과거 확정된 실적을 내부 분류 기준에 의거하여 집계함으로써 예정원가에 활용하게 된다. 이러한 프로젝트 실적 Roll Up 단계는 보다 구체적으로, 대상 프로젝트의 실적 집계 기간을 설정하는 단계; 내부 분류 기준에 의거하여 재료비, 직접/간접 노무비, 직접/간접 제조경비, 직접/간접 판관비 등을 집계하는 단계; 및 집계 결과를 사업계획 수립 Table로 전송하는 단계로 이루어진다.
상기 프로젝트 계획 Roll Up 단계에서는, ERP(Enterprise Resource Planning) System 정보를 활용하여 대상 프로젝트의 정산(인도) 시점까지 직접비 예산을 집계하게 된다. 이러한 프로젝트 계획 Roll Up 단계는 보다 구체적으로, 대상 프로젝트의 예산 집계 기간을 설정하는 단계; 재료비는 BOM 정보에 해당 단가를 곱하여 확정하는 단계; 직접 노무비는 Routing 정보(시수)에 단가를 곱하여 집계하는 단계; 배부 기준 정보를 작성하기 위해 프로젝트 및 기간별 시수 정보도 별도로 집계하는 단계; 및 집계 결과를 사업계획 수립 Table로 전송하는 단계로 이루어진다.
상기 프로젝트 선가 조정단계는 보다 구체적으로, 프로젝트별로 직전 달까지의 확정된 기술변경 지시(Engineering Change Order, ECO)의 선가 조정 내역을 확인하는 단계; 최근 시점까지 반영되지 않은 기술변경 지시를 파악하여 최종 선가를 계산하는 단계; 및 집계 결과를 사업계획 수립 Table로 전송하는 단계로 이루어진다.
상기 수금실적 정보 파악단계는, 보다 구체적으로, 채권 관리(Account Receivable, AR)에서 대상 프로젝트의 수금실적(USD금액, 수금 환율)을 수금 순서대로 집계하는 단계; 및 집계 결과를 사업계획 수립 Table로 전송하는 단계로 이루어진다.
이하에서는, 도 2를 참조하여 손익전망 작성 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
손익전망 작성 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, Project WBS 정보 등을 통해 확보한 사업계획 대상 프로젝트의 원가 실적과 예산을 합산하여 ERP(Enterprise Resource Planning) System 정보를 기초로 한 예정원가를 1차적으로 계산하는 단계(예정원가 1차 계산 단계); 예정원가 1차 계산에서 반영되지 못한 간접 노무비 예산과 제조경비를 추가하고, 최근의 실적 달성 추이를 감안하여 잔여예산 원가를 추가로 조정(증액 또는 감소)하는 단계(예정원가 추가 및 조정단계); 프로젝트 선가와 예정원가를 기초로 기간(월)별 원가 투입에 따라 진도율을 계산하고 이에 따른 USD 매출액을 계산하는 단계(USD 매출액 계산단계); 프로젝트 및 기간별 누계 USD 매출액과 USD 수금 금액을 비교하여 KRW 매출액을 계산하는 단계(원화 매출액 계산단계); 경영 손익 계산을 위해 경영계획 직전 년도의 실적을 먼저 확정한 후, 경영계획 년도와 이후 1개 년도의 프로젝트 및 기간별 손익을 계산하여 집계하는 단계(경영 손익 계산 단계); 및 원/달러 환율 전망, 재료비 증감 전망, 노무비 증감 전망(생산성 또는 임금 인상율 등), 기타 변수 요인 등을 다양하게 조합(시나리오)함으로써 프로젝트 및 기간별 예산과 손익을 Simulation 하는 단계(계획 Simulation 단계)를 포함하여 이루어진다.
이때, 상기 예정원가 1차 계산 단계에서는, ERP System 내의 정보(BOM, Routing)를 기초로 프로젝트별 예정원가를 먼저 계산하게 된다. 이러한 예정원가 1차 계산 단계는 보다 구체적으로, 프로젝트별 실적과 해당년도 잔여예산(주로 11~12월)을 합산하는 단계; 경영계획 기간의 잔여예산을 합산(계획 년도 1~12월)하는 단계; 경영계획 이후 년도의 잔여예산을 합산하는 단계; 및 프로젝트별 예정원가(재료비+노무비+제조경비)를 1차 확정하는 단계로 이루어진다.
상기 예정원가 추가 및 조정단계에서는, ERP System에서 반영하지 않은 원가와 최근 실적 추이를 감안하여 예정원가를 산출하게 된다. 이러한 예정원가 추가 및 조정단계는 보다 구체적으로, 이전 사업계획을 기초로 프로젝트별 간접 노무비, 제조 경비(직/간접)를 잔여 예산에 반영하는 단계; ERP System에서 계산된 재료비와 직접 노무비를 최근 실적 추이를 감안하여 조정하는 단계; 간접 노무비, 직/간접 경비를 추가로 조정하는 단계; 및 예정원가를 확정하는 단계로 이루어진다.
상기 USD 매출액 계산단계에서는, KRW 매출액 계산을 위해 기간별 누계 USD을 먼저 확정한 후 당기분 USD 매출액을 계산한다. 이러한 USD 매출액 계산단계는 보다 구체적으로, 프로젝트 및 기간별 누계 진도율을 계산하는 단계; 누계 진도율에 USD 선가를 곱하여 누계 USD 매출액을 계산하는 단계; 및 누계 USD 매출액에서 전기 누계 매출액을 차감하여 당기 USD 매출액 계산하는 단계로 이루어진다.
상기 원화 매출액 계산단계는 보다 구체적으로, 프로젝트 및 기간별 누계 USD 매출액과 USD 수금 금액을 비교하는 단계; 수금 순서를 감안하여 USD 매출액을 원화 매출액으로 전환(선입선출 방식)하는 단계; 및 프로젝트 및 기간별 KRW 매출액을 계산하는 단계로 이루어진다.
상기 경영 손익 계산 단계는 보다 구체적으로, 직전 년도의 예상 손익을 계산(실적+잔여 기간(주로 11~12월)의 예상 실적)하는 단계; 경영계획 년도의 예상 손익을 계산하는 단계; 및 경영계획 이후 1년의 예상 손익을 계산하는 단계로 이루어진다.
상기 계획 Simulation 단계는 보다 구체적으로, 시나리오(주요 정보)를 변경하는 단계; 예산 변경에 따른 기간별 진도율 및 손익을 계산하는 단계; 및 시나리오별 손익 전망에 관한 결과 Report를 작성하는 단계로 이루어진다.
이하에서는, 도 3을 참조하여 보고 및 목표 수립 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
보고 및 목표 수립 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 경영계획 시뮬레이션 결과를 경영층에 보고하여 편성 방향에 대해 지침을 부여 받는 단계(경영층 보고 단계); 경영층의 목표를 반영한 각 부문별 예산 목표(재료비, 생산성, 비용 총액 등), 원/달러 환율, 임금 인상율, 기타 필요한 정보를 편성지침으로 작성하여 내부 품의를 거쳐 관련 부문에 통보하는 단계(편성지침 작성 및 통보 단계); 및 경영계획 편성에 영향을 주는 원/달러 환율, 임금 인상율 등의 변수를 사업계획 수립 Table에 미리 설정하는 단계(편성 기준정보 관리 단계)를 포함하여 이루어진다.
이때, 상기 경영층 보고 단계에서는, 시나리오별 경영계획 전망을 사전에 보고하여 편성 목표 및 지침을 사전에 확정하게 된다. 이러한 경영층 보고 단계는 보다 구체적으로, 경영계획 예상 Report를 보고하는 단계; 검토 후 최적 방향(시나리 오)을 선정하는 단계; 및 경영계획 목표 및 편성 방향을 설정하는 단계로 이루어진다.
상기 편성지침 작성 및 통보 단계에서는, 경영계획 목표를 반영할 수 있도록 부문별 목표 및 편성 지침을 작성하게 된다.
이하에서는, 도 4를 참조하여 재료비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
재료비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 조달부문에서 사전에 부여한 목표를 기초로 Project BOM의 단가를 변경하여 재료비 예산을 수립하여 통보하면 이를 접수하는 단계(재료비 계획 접수 단계); 및 Project BOM의 물량이나 단가를 Roll Up하여 재료비 예산을 검토하고, 사전에 부여한 경영목표와 부합하는지를 검토한 후 이를 확정하는 단계(재료비 확정 단계)를 포함하여 이루어진다.
이때, 상기 재료비 계획 접수 단계에서는, Project BOM 정보를 Roll Up하여 재료비 계획을 편성하게 된다.
상기 재료비 확정 단계에서는, Project BOM 정보를 Roll Up하여 재료비 계획을 편성하게 된다. 이러한 재료비 확정 단계는 보다 구체적으로, Project BOM을 Roll Up한 재료비 계획의 적정성 및 부여된 목표와의 Gap을 검토하는 단계; Gap 조정을 의뢰하는 단계; 재료비 투입 계획을 확정하고 Version을 관리하는 단계; 및 계획 수립 Table로 인터페이스 하는 단계로 이루어진다.
이하에서는, 도 5를 참조하여 직영 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
직영 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 생산 기획에서 사전에 부여한 목표를 기초로 Project Routing에 시수(물량) 투입계획을 수립하여 통보하면 이를 접수하여 검토 후 경영계획 수립에 활용하는 단계(시수(물량) 계획 확정 단계); 인력개발팀과 노무팀에서 작성한 직영의 부문별/기간별 인원 계획 및 노무비 계획을 접수하여 적정성을 검토한 후 조정하고 확정하는 단계(직영 인건비 계획 수립 단계); 기간(월)별/부문(반)별 직영 직접 노무비(계획)를 해당 기간의 직영 직접 시수(계획)로 나누어 직종별 직접 단가를 계산하는 단계(직접 단가 계산 단계); 기간(월)별/부문별/프로젝트별 직영 직접 시수에 해당 직접 단가를 곱하여 프로젝트별 직영 직접 노무비 예산을 계산하는 단계(직접 노무비 계산 단계); 설계의 도면 시수 계획과 설계 인건비 계획을 이용하여 설계 부문의 프로젝트 및 기간별 노무비를 계산하는 단계(설계 노무비 계산 단계); 및 직영 간접 노무비를 기간(월)별/프로젝트별 전사(직영+협력사) 직접 시수로 나누어 프로젝트별 직영 간접 노무비 예산을 배부하는 단계(간접 노무비 계산 단계)를 포함하여 이루어진다.
이때, 상기 시수(물량) 계획 확정 단계에서는, Project Routing 정보를 Roll Up하여 프로젝트별/기간별/직종별(직영, 외주 구분) 시수 계획을 수립하게 된다. 이러한 시수(물량) 계획 확정 단계는 보다 구체적으로, 생산기획에서 수정한 Project Routing 정보를 접수하여 시수 계획을 Roll Up하는 단계; 시수 투입계획에 대하여 검토하고 Gap 발생시 조정을 의뢰하는 단계; 시수 투입계획을 확정하고 Version을 관리하는 단계; 계획 수립 Table의 시수 관리 Field로 인터페이스하는 단계; 및 프로젝트별/기간별/부문별 계획을 사업계획 용도로 재분류(예를 들면, 직영/협력사/합계 등)하는 단계로 이루어진다.
상기 직영 인건비 계획 수립 단계에서는, 계획 수립 Table에 노무비 계획을 등록하도록 하는데, 이러한 직영 인건비 계획 수립 단계는 보다 구체적으로, 인원 및 노무비 계획(Cash 기준)을 등록하는 단계; 계획에 대하여 검토하는 단계; 조정 사항(임금 인상율 등)을 반영한 후 원가 기준으로 전환하는 단계; 및 Version을 관리하는 단계로 이루어진다.
상기 직접 단가 계산 단계에서는, 사업계획 년도뿐만 아니라 익년도의 단가도 함께 계산 되어야 한다. 이러한 직접 단가 계산 단계는 보다 구체적으로, 월별 및 반별 노무비를 직영 반별 직접 시수로 나누어 경영계획 년도의 월별 직접 단가를 계산하는 단계; 및 상기 월별 직접 단가를 기초로 하여 경영계획 이후 년도의 직접 단가를 계산하는 단계로 이루어진다.
상기 직접 노무비 계산 단계는 보다 구체적으로, 시수 관리 Field의 기간별/부문별(반별)/프로젝트별 직영 직접 시수에 해당 직접 단가를 곱하는 단계; 및 프로젝트 및 기간별 직영 직접 노무비를 계산(사업계획 이후 년도 포함)하는 단계로 이루어진다.
상기 설계 노무비 계산 단계에서는, 설계는 생산에 선행하여 시수(원가)가 투입되므로 설계 시수에 의거하여 설계 노무비를 계산하게 된다. 이러한 설계 노무비 계산 단계는 보다 구체적으로, 설계 부문의 프로젝트 및 기간별 도면 시수 계획을 접수하는 단계; 설계 노무비를 도면 시수로 나누어 도면 시수당 설계단가를 계산하는 단계; 및 직접 시수와 설계단가를 곱하여 프로젝트 및 기간별 설계 노무비를 계산하는 단계로 이루어진다.
상기 간접 노무비 계산 단계는 보다 구체적으로, 직영 간접 노무비를 프로젝트 및 기간별 전사 직접 시수로 나누어 경영계획 기간의 간접 노무비를 계산하는 단계; 상기 단계를 기초로 하여 사업계획 이후 년도의 간접 단가를 추정하는 단계; 사업계획 이후 년도의 직접 시수에 간접 단가를 곱하여 경영계획 이후 기간의 간접 노무비를 계산하는 단계; 및 상기 단계에서 계산되어진 경영계획 기간의 간접 노무비와 경영계획 이후 기간의 간접 노무비를 합하여 프로젝트 잔여 기간의 전체 간접 노무비를 계산하는 단계로 이루어진다.
이하에서는, 도 6을 참조하여 협력사 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
협력사 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 주관부서에서 기간(월)별/직 종별 협력사 직접 단가를 접수하여 적정성을 검토한 후 협력사 직접 단가 계획을 확정하는 단계(협력사 단가 계획단계); Project Routing의 협력사 기간별/직종별/프로젝트별 시수에 해당 단가를 곱하여 프로젝트 및 기간별 협력사 직접 노무비를 계산하는 단계(협력사 직접 노무비 계산단계); 협력사의 간접 노무비(청소, 지원, 격려금 등) 계획을 접수 받아 타당성을 검토한 후 해당 기간의 협력사 직접 시수 비율로 배부하는 단계(협력사 간접 노무비 계산단계); 및 협력사 직접 시수 투입계획과 단가에 의거하여 계산된 직접 노부비와 배부된 간접 노무비를 합쳐서 프로젝트 및 기간별 협력사 노무비를 계산하는 단계(협력사 노무비 계산단계)를 포함하여 이루어진다.
이때, 상기 협력사 단가 계획단계에서는, 계획 수립 Table에 기간별 및 직종별 협력사 직접 단가를 입력하게 된다. 이러한 협력사 단가 계획단계는 보다 구체적으로, 기간별 및 직종별 협력사 직접 단가 계획을 접수하는 단계; 최근의 실적 추이 및 목표를 비교하여 적정성을 검토하는 단계; 협력사 직접 단가를 확정하는 단계; 및 이후 년도의 협력사 직접 단가를 추정하는 단계로 이루어진다.
상기 협력사 간접 노무비 계산단계는 보다 구체적으로, 협력사 간접 노무비 계획을 접수하는 단계; 간접 노무비의 타당성을 검토하는 단계; 기간(월)별 간접 노무비를 시수 관리 Field의 협력사 직접 시수로 나누는 단계; 및 프로젝트 및 기간별 협력사 간접 노무비를 배부하는 단계로 이루어진다.
이하에서는, 도 7을 참조하여 프로젝트별 노무비 계산 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
프로젝트별 노무비 계산 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 직영 직접 노무비, 설계 노무비, 간접 노무비와 협력사 노무비 등을 취합하여 프로젝트 및 기간별 노무비를 계산하되, 직영 직접 노무비, 설계 노무비, 간접 노무비를 합산하는 단계; 직영 전체 노무비, 협력사 노무비를 합산하는 단계; 및 프로젝트 및 기간별 전체 노무비를 계획하는 단계를 포함하여 이루어진다.
이하에서는, 도 8을 참조하여 경비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
경비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 각 팀별로 비용(제조경비+판관비) 계획을 작성하여 계획수립 Table을 통해 신청하면 이를 접수하는 단계(팀별 비용계획 접수 단계); 접수된 경비 계획의 타당성을 파악하여 사전에 부여된 목표에 의거하여 현업과 협의하여 1차 조정하고 이견 발생시 경영층의 의사 결정을 통해 조정하여 확정하는 단계(팀별 비용 계획 조정단계); 및 조정된 경비 계획을 기초로 하여 직접비는 프로젝트에 직접 부과하고, 간접비는 배부 기준에 의거 프로젝트에 배부하여 프로젝트 및 기간별 경비를 계산하는 단계(프로젝트별 경비 계산단계)를 포함 하여 이루어진다.
이때, 상기 팀별 비용 계획 조정단계는 보다 구체적으로, 경비 계획의 타당성을 검토하는 단계; 현업과의 협의를 통해 1차 조정하는 단계; 이견 발생시 정리하여 경영층에 보고하여 조정을 의뢰하는 단계; 및 조정분을 반영하여 예산을 확정하는 단계로 이루어진다.
이하에서는, 도 9를 참조하여 투자 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
투자 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 예산 주관 부서에서 관련된 투자 계획을 1차 검토하여 내부 승인을 득한 후 제출하면 투자 계획을 검토하여 현업과 1차 조정하고 투자 ISSUE에 대해 파악하여 정리하는 단계(부문별 투자계획 검토단계); 투자 계획 및 ISSUE를 정리하여 투자 심의 위원회에 상정하여 투자 계획을 심사하고 우선순위를 조정하는 단계(투자 심의위원회 상정단계); 및 투자 위원회의 결정을 기초로 투자 계획을 조정하고 확정하는 단계(투자계획 조정 및 확정단계)를 포함하여 이루어진다.
이때, 상기 투자계획 조정 및 확정단계는 보다 구체적으로, 투자계획을 조정하는 단계; 조정된 투자계획을 품의하는 단계; 투자 계획을 확정하는 단계; 및 사업계획 Table로 인터페이스하는 단계로 이루어진다.
이하에서는, 도 10을 참조하여 프로젝트별 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
프로젝트별 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 매출 진도율을 계산하기 위해 전 단계에서 수립한 재료비/노무비/경비 총예산(실적+예산)을 프로젝트에 분류기준별로 집계하여 예정원가(제조원가)를 확정하는 절차에 따라 조선소 운영을 위한 경영계획을 하는 방법이다.
이때, 프로젝트별 경비는 제조경비와 판관비를 합하여 이루어지며, 프로젝트별 예정원가는 재료비, 노무비 및 제조경비를 합하여 이루어지게 된다.
이하에서는, 도 11을 참조하여 손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 편성지침 작성시 확정한 프로젝트별 선가 및 수금실적에 최근 실적을 반영하여 다시 Update하는 단계(선가 및 수금 실적 Update 단계); 프로젝트별 선가와 예정원가를 기초로 하여 기간(월)별 원가예산 투입비율에 의거하여 기간별 진도율을 계산하는 단계(진도율 계산단계); 프로젝트별 선가에 기간별 진도율을 감안하여 USD 매출액을 계산하는 단계(USD 매출액 계산 단계); 프로젝트별 USD 매출 진도율과 수금 진도율을 비교하여 원화 매출액을 계산하는 단계(원화 매출액 계산단계); 및 프로젝트별 원가 투입 계획, 진도율, 매출액 정보를 이용하여 프로젝트 및 기간별 손익을 계산하는 단계(손익 계산단계)를 포함하여 이루어진다.
이때, 상기 선가 및 수금 실적 Update 단계에서는, 가장 최근 실적을 반영하기 위해 예정원가 수립 시점에 선가 변경 및 수금 실적을 새로 Update하게 된다. 이러한 선가 및 수금 실적 Update 단계는 보다 구체적으로, 기술변경 지시(Engineering Change Order, ECO) 정보를 파악하는 단계; 프로젝트별 선가를 재조정하는 단계; 채권 관리(Account Receivable, AR) 정보를 이용하여 프로젝트별/차수별 수금 실적(USD + 환율)을 집계하는 단계; 및 계획 수립 Table(개발)로 인터페이스하는 단계로 이루어진다.
상기 진도율 계산단계는 보다 구체적으로, 기간(월)별 누계 원가 계산하는 단계; 기간별 누계 원가를 예정원가로 나누어 누계 진도율을 계산하는 단계; 및 당기 누계 진도율에서 전기 누계 진도율을 차감하여 당기 진도율을 계산하는 단계로 이루어진다.
상기 USD 매출액 계산단계는 보다 구체적으로, 프로젝트별 선가에 기간별 누계 진도율을 곱하여 기간별 누계 USD 매출액을 계산하는 단계; 및 기간별 누계 매출액에서 전기 누계 매출액을 차감하여 당기 USD 매출액을 계산하는 단계로 이루어진다.
상기 원화 매출액 계산단계는 보다 구체적으로, 당기 누계 USD 매출액 및 해 당 기간별 원/달러 환율을 확인하는 단계; 당기 누계 USD 매출액과 당기 누계 수금액 및 원/달러 환율을 감안하여 당기 누계 원화 매출액을 계산하는 단계; 및 당기 누계 원화 매출액에서 전기 누계 원화 매출액을 차감하여 당기 원화 매출액을 계산하는 단계로 이루어진다.
상기 손익 계산단계는 보다 구체적으로, 프로젝트별/각 기간별 손익을 계산하는 단계; 프로젝트 손익 정보를 이용하여 기간별 손익(영업이익)을 계산하는 단계; 및 영업 외 수지를 반영하여 경상이익을 계산하는 단계로 이루어진다. 이러한 손익 계산단계에서는 매월별로 발생하는 손익을 계산하는 것이 바람직하다.
이하에서는, 도 12를 참조하여 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 프로젝트 회계(Project Accounting, PA)에 정의된 수금 계획 정보(Event)를 프로젝트별/기간별로 집계하여 Cash flow를 수립하는 단계(수금 계획정보 Roll Up 단계); 수주가 확정된 프로젝트는 아니지만, 당해 경영계획 수립시 영업계획을 기초로 계약 예정선의 수금 정보를 생성하는 단계(영업계획 및 수금 정보 생성단계); 수주 확정선의 수금 계획과 영업계획에 따른 수금 계획을 합산하여 기간(월)별 수금 계획을 확정한 후, 기간별 원/달러 환율을 곱해 원화 수금 계획을 확정하는 단계(수금 계획 확정단계); 사업계획 재료비 원가 투입 계획을 기초로 재료비 Cash 지출 계획을 편성하는 단계(재료비 지출 계획 편성단계); 사업계획 노무비 원가 투입 계획을 기초로 노무비 Cash 지출 계획을 편성하는 단계(노무비 지출 계획 편성단계); 사업계획 경비 원가 투입 계획을 기초로 경비 Cash 지출 계획을 편성하는 단계(경비 지출 계획 편성단계); 사업계획 투자 계획을 기초로 투자 관련 Cash 지출 계획을 편성하는 단계(투자 지출 계획 편성단계); 사업계획 직전 년도의 재무실적과 당해 년도 목표를 기초로 재무 Cash 계획을 편성하는 단계(재무적 유출입 계획 편성단계); 및 영업 활동과 투자 활동, 재무 활동의 Cash flow 계획에 기타 Cash 계획을 합쳐서 기간별 Cash의 유입과 유출을 계획하는 단계(Cash flow 계획 수립단계)를 포함하여 이루어진다.
이때, 상기 수금 계획정보 Roll Up 단계는 보다 구체적으로, 프로젝트 회계(Project Accounting, PA)의 수금 일정 및 금액을 확인하는 단계; 프로젝트 및 기간별 수금(USD) 계획을 Report하는 단계; 및 계획 수립 Table로 인터페이스 하는 단계로 이루어진다.
상기 영업계획 및 수금 정보 생성단계는 보다 구체적으로, 영업계획을 접수하고 검토하는 단계; 환급보증(Refund Guarantee, R/G) 발급 전략 등을 감안하여 계약별 일정을 계산하는 단계; 및 프로젝트 및 기간별 수금(USD) 금액을 계산하는 단계로 이루어진다.
상기 수금 계획 확정단계는 보다 구체적으로, 수주 확정선의 수금 계획과 영업 계획선의 수금 계획을 합하여 총 수금액(USD)을 계산하는 단계; 총 수금액(USD)과 기간별 원/달러 환율을 곱하여 총 원화 수금액(KRW)을 계산하는 단계; 및 원화 수금 계획을 확정하는 단계로 이루어진다.
상기 재료비 지출 계획 편성단계는 보다 구체적으로, 기간별 재료비 투입 금액(예산)을 Loading하여 기본 지출액을 산정하는 단계; 조정 항목(선급금, 외상매입금, 재고자산) 기준을 정립하는 단계; 조정 항목 기준에 의거 Cash 지출 조정금액을 계산하여 조정 지출액을 산정하는 단계; 및 기본 지출액에서 조정 지출액을 차감하여 재료비 지출 계획을 확정하는 단계로 이루어진다.
상기 노무비 지출 계획 편성단계는 보다 구체적으로, 노무비 Cash 계획을 연결하는 단계; 퇴직금 및 퇴직보험 등으로 지출 항목을 가산하는 단계; 및 기간별 노무비 지출 계획을 확정하는 단계로 이루어진다.
상기 경비 지출 계획 편성단계는 보다 구체적으로, 기간별 경비 투입 금액(예산)을 연결하여 기본 지출액을 산정하는 단계; 조정 항목(감가상각비, 미지급금 등) 기준을 정립하는 단계; 조정 항목 기준에 의거 Cash 지출 조정금액을 계산하여 조정 지출액을 산정하는 단계; 및 기본 지출액에서 조정 지출액을 차감하여 경비 지출 계획을 확정하는 단계로 이루어진다.
상기 투자 지출 계획 편성단계는 보다 구체적으로, 기간별 투자 예산을 Open하는 단계; 기간별 투자 계획을 Cash 지출 계획으로 변경하여 기본 지출액을 산정하는 단계; 전기에서 이월된 투자 지출액을 가산하여 조정 지출액을 산정하는 단계; 및 기본 지출액과 조정 지출액을 합하여 투자 지출 계획을 확정하는 단계로 이루어진다.
상기 재무적 유출입 계획 편성단계는 보다 구체적으로, 확정 원리금 상환 계 획을 접수하는 단계; 파생상품 정산 일정을 접수하는 단계; 추가 파생상품 및 차입금 유출입 계획을 수립하는 단계; 및 재무적 유입 및 유출 계획을 수립하는 단계로 이루어진다.
상기 Cash flow 계획 수립단계는 보다 구체적으로, 전기 Cash 잔액을 확정하는 단계; Cash 유입 항목(영업활동, 재무활동, 투자 활동 등)을 집계하는 단계; Cash 유출 항목(영업활동, 재무활동, 투자 활동 등)을 집계하는 단계; 기타 Cash 유출입 항목(영업외 수지, 이자 수익, 고철 매각대, 잡이익, 잡손실 등)을 계산하는 단계; 및 기간별 Cash flow 계획을 수립하는 단계로 이루어진다.
이하에서는, 도 13을 참조하여 경영계획 및 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법에 대하여 설명한다.
경영계획 및 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법은, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 손익계획, Cash flow 계획 등 수립된 계획에 대해 내부 품의 절차에 따라 보고 및 품의를 득하는 단계(경영계획 보고단계); 내부 품의 절차를 득하여 사업계획이 확정되면 이를 기초로 예산을 확정 및 통보하고, 현업에서 집행할 수 있도록 하는 단계(예산 확정 및 집행단계); 사업계획이 품의되면, 직영과 협력사의 직접 노무비(기간별/직종별) 단가를 통합시스템에 반영하는 단계(직접노무비 단가 설정단계); 및 확정된 사업계획을 기초로 프로젝트별 Budget(예정원가)를 변경하고 이에 따라 매출을 조정하는 단계(프 로젝트별 Budget 변경단계)를 포함하여 이루어진다.
이때, 상기 경영계획 보고단계는 보다 구체적으로, 검토 보고서를 작성하는 단계; 내부 품의하는 단계; 경영층 조정(지시) 사항을 반영하는 단계; 및 경영계획을 확정하는 단계로 이루어진다.
상기 예산 확정 및 집행단계는 보다 구체적으로, 예산을 조정 및 확정하는 단계; 확정예산 총계정원장(General Ledger)으로 인터페이스하고 Version을 관리하는 단계; 및 예산을 집행하는 단계로 이루어진다.
상기 직접노무비 단가 설정단계는 보다 구체적으로, 직종별 및 기간별 직영 직접 단가 및 협력사 직접 단가를 Open하는 단계; 통합시스템에 인터페이스 하는 단계; 및 유효기간 및 Version을 관리하는 단계로 이루어진다.
상기 프로젝트별 Budget 변경단계는 보다 구체적으로, 프로젝트 회계(Project Accounting, PA)에서 프로젝트별 Budget을 변경하는 단계; 변경된 Budget을 기초로 매출액을 조정하는 단계; 및 총계정원장(General Ledger)으로 반영하는 단계로 이루어진다.
이상의 설명은 본 발명의 기술 사상을 예시적으로 설명한 것에 불과한 것으로서, 본 발명이 속하는 기술 분야에서 통상의 지식을 가진 자라면 본 발명의 본질적인 특성에서 벗어나지 않는 범위 내에서 다양한 수정, 변경 및 치환이 가능할 것이다. 따라서, 본 발명에 개시된 실시예 및 첨부된 도면들은 본 발명의 기술 사상을 한정하기 위한 것이 아니라 설명하기 위한 것이고, 이러한 실시예 및 첨부된 도 면에 의하여 본 발명의 기술 사상의 범위가 한정되는 것은 아니다. 본 발명의 보호 범위는 아래의 청구범위에 의하여 해석되어야 하며, 그와 동등한 범위 내에 있는 모든 기술 사상은 본 발명의 권리범위에 포함되는 것으로 해석되어야 할 것이다.
상술한 바와 같이, 본 발명에 따르면, 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서, 모든 부서의 Input(비용)과 Output을 정의하고 측정하는 프로세스를 정의하고, 성과를 측정할 수 있는 합리적이고 책임 귀속성이 있는 배부기준을 설정하며, 팀(부문) 예산의 실적 정보를 실시간으로 제공하는 시스템을 구축하고, 팀(부문)별 성과 지표와 연계된 실적 분석 체제를 마련하는 한편, 표준화된 투자 프로세스를 정립하고, 고정 자산, 설비, 자금과 연계된 투자 관리 시스템을 구축하며, 투자 실적에 대한 이력 관리 체제를 구축하고, 투자 효율 분석 리포트를 제공할 수 있다.
본 발명의 다른 효과는, 이상에서 설명한 실시예 및 본 발명의 청구범위에 기재된 사항뿐만 아니라, 이들로부터 용이하게 추고할 수 있는 범위 내에서 발생할 수 있는 효과 및 산업 발전에 기여하는 잠정적 장점의 가능성들에 의해 보다 넓은 범위로 포섭될 것임을 첨언한다.

Claims (60)

  1. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    경영계획 대상 및 추가 1년에 포함되어 매출을 발생시키는 프로젝트를 선정하는 단계(기간별 프로젝트 선정단계);
    사업계획 대상 프로젝트의 실적을 Roll Up하는 단계(프로젝트 실적 Roll Up 단계);
    사업계획 대상 프로젝트의 Project WBS(Work Block Structure)를 활용하여 프로젝트별 잔여 기간 예산을 Roll Up하는 단계(프로젝트 계획 Roll Up 단계);
    프로젝트별로 계약 선가에 기술변경 지시(Engineering Change Order, ECO) 등을 통해 가감되지 못한 부분을 확인하여 최종 선가를 확정하는 단계(프로젝트 선가 조정단계); 및
    프로젝트별로 수금 실적(USD 금액 및 환율) 정보를 수금 순서대로 파악하는 단계(수금실적 정보 파악단계)
    를 포함하는 경영계획 Data 준비 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  2. 제1항에 있어서,
    상기 기간별 프로젝트 선정단계는,
    회사에 등록되어 있는 계약 프로젝트들을 조회하는 단계; 및
    사업계획 대상이 되는 프로젝트들을 Select 및 Marking하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 경영계획 Data 준비 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  3. 제1항에 있어서,
    상기 프로젝트 실적 Roll Up 단계는,
    대상 프로젝트의 실적 집계 기간을 설정하는 단계;
    내부 분류 기준에 의거하여 재료비, 직접/간접 노무비, 직접/간접 제조경비, 직접/간접 판관비 등을 집계하는 단계; 및
    집계 결과를 사업계획 수립 Table로 전송하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 경영계획 Data 준비 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  4. 제1항에 있어서,
    상기 프로젝트 계획 Roll Up 단계에서는,
    ERP(Enterprise Resource Planning) System 정보를 활용하여 대상 프로젝트의 정산(인도) 시점까지 직접비 예산을 집계하는 것을 특징으로 하는 경영계획 Data 준비 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  5. 제1항에 있어서,
    상기 프로젝트 계획 Roll Up 단계는,
    대상 프로젝트의 예산 집계 기간을 설정하는 단계;
    재료비는 BOM 정보에 해당 단가를 곱하여 확정하는 단계;
    직접 노무비는 Routing 정보(시수)에 단가를 곱하여 집계하는 단계;
    배부 기준 정보를 작성하기 위해 프로젝트 및 기간별 시수 정보도 별도로 집계하는 단계; 및
    집계 결과를 사업계획 수립 Table로 전송하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 경영계획 Data 준비 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  6. 제1항에 있어서,
    상기 프로젝트 선가 조정단계는,
    프로젝트별로 직전 달까지의 확정된 기술변경 지시(Engineering Change Order, ECO)의 선가 조정 내역을 확인하는 단계;
    최근 시점까지 반영되지 않은 기술변경 지시를 파악하여 최종 선가를 계산하는 단계; 및
    집계 결과를 사업계획 수립 Table로 전송하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 경영계획 Data 준비 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  7. 제1항에 있어서,
    상기 수금실적 정보 파악단계는,
    채권 관리(Account Receivable, AR)에서 대상 프로젝트의 수금실적(USD금액, 수금 환율)을 수금 순서대로 집계하는 단계; 및
    집계 결과를 사업계획 수립 Table로 전송하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 경영계획 Data 준비 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  8. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    Project WBS 정보 등을 통해 확보한 사업계획 대상 프로젝트의 원가 실적과 예산을 합산하여 ERP(Enterprise Resource Planning) System 정보를 기초로 한 예정원가를 1차적으로 계산하는 단계(예정원가 1차 계산 단계);
    예정원가 1차 계산에서 반영되지 못한 간접 노무비 예산과 제조경비를 추가하고, 최근의 실적 달성 추이를 감안하여 잔여예산 원가를 추가로 조정(증액 또는 감소)하는 단계(예정원가 추가 및 조정단계);
    프로젝트 선가와 예정원가를 기초로 기간(월)별 원가 투입에 따라 진도율을 계산하고 이에 따른 USD 매출액을 계산하는 단계(USD 매출액 계산단계);
    프로젝트 및 기간별 누계 USD 매출액과 USD 수금 금액을 비교하여 KRW 매출액을 계산하는 단계(원화 매출액 계산단계);
    경영 손익 계산을 위해 경영계획 직전 년도의 실적을 먼저 확정한 후, 경영 계획 년도와 이후 1개 년도의 프로젝트 및 기간별 손익을 계산하여 집계하는 단계(경영 손익 계산 단계); 및
    원/달러 환율 전망, 재료비 증감 전망, 노무비 증감 전망(생산성 또는 임금 인상율 등), 기타 변수 요인 등을 다양하게 조합(시나리오)함으로써 프로젝트 및 기간별 예산과 손익을 Simulation 하는 단계(계획 Simulation 단계)
    를 포함하는 손익전망 작성 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  9. 제8항에 있어서,
    상기 예정원가 1차 계산 단계는,
    프로젝트별 실적과 해당년도 잔여예산(주로 11~12월)을 합산하는 단계;
    경영계획 기간의 잔여예산을 합산(계획 년도 1~12월)하는 단계;
    경영계획 이후 년도의 잔여예산을 합산하는 단계; 및
    프로젝트별 예정원가(재료비+노무비+제조경비)를 1차 확정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익전망 작성 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  10. 제8항에 있어서,
    상기 예정원가 추가 및 조정단계는,
    이전 사업계획을 기초로 프로젝트별 간접 노무비, 제조 경비(직/간접)를 잔 여 예산에 반영하는 단계;
    ERP(Enterprise Resource Planning) System에서 계산된 재료비와 직접 노무비를 최근 실적 추이를 감안하여 조정하는 단계;
    간접 노무비, 직/간접 경비를 추가로 조정하는 단계; 및
    예정원가를 확정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익전망 작성 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  11. 제8항에 있어서,
    상기 USD 매출액 계산단계는,
    프로젝트 및 기간별 누계 진도율을 계산하는 단계;
    누계 진도율에 USD 선가를 곱하여 누계 USD 매출액을 계산하는 단계; 및
    누계 USD 매출액에서 전기 누계 매출액을 차감하여 당기 USD 매출액 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익전망 작성 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  12. 제8항에 있어서,
    상기 원화 매출액 계산단계는,
    프로젝트 및 기간별 누계 USD 매출액과 USD 수금 금액을 비교하는 단계;
    수금 순서를 감안하여 USD 매출액을 원화 매출액으로 전환(선입선출 방식)하는 단계; 및
    프로젝트 및 기간별 KRW 매출액을 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익전망 작성 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  13. 제8항에 있어서,
    상기 경영 손익 계산 단계는,
    직전 년도의 예상 손익을 계산(실적+잔여 기간(주로 11~12월)의 예상 실적)하는 단계;
    경영계획 년도의 예상 손익을 계산하는 단계; 및
    경영계획 이후 1년의 예상 손익을 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익전망 작성 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  14. 제8항에 있어서,
    상기 계획 Simulation 단계는,
    시나리오(주요 정보)를 변경하는 단계;
    예산 변경에 따른 기간별 진도율 및 손익을 계산하는 단계; 및
    시나리오별 손익 전망에 관한 결과 Report를 작성하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익전망 작성 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  15. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    경영계획 시뮬레이션 결과를 경영층에 보고하여 편성 방향에 대해 지침을 부여 받는 단계(경영층 보고 단계);
    경영층의 목표를 반영한 각 부문별 예산 목표(재료비/생산성/비용 총액 등), 원/달러 환율, 임금 인상율, 기타 필요한 정보를 편성지침으로 작성하여 내부 품의를 거쳐 관련 부문에 통보하는 단계(편성지침 작성 및 통보 단계); 및
    경영계획 편성에 영향을 주는 원/달러 환율, 임금 인상율 등의 변수를 사업계획 수립 Table에 미리 설정하는 단계(편성 기준정보 관리 단계)
    를 포함하는 보고 및 목표 수립 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  16. 제15항에 있어서,
    상기 경영층 보고 단계는,
    경영계획 예상 Report를 보고하는 단계;
    검토 후 최적 방향(시나리오)을 선정하는 단계; 및
    경영계획 목표 및 편성 방향을 설정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 보고 및 목표 수립 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  17. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    조달부문에서 사전에 부여한 목표를 기초로 Project BOM의 단가를 변경하여 재료비 예산을 수립하여 통보하면 이를 접수하는 단계(재료비 계획 접수 단계); 및
    Project BOM의 물량이나 단가를 Roll Up하여 재료비 예산을 검토하고, 사전에 부여한 경영목표와 부합하는지를 검토한 후 이를 확정하는 단계(재료비 확정 단계)
    를 포함하는 재료비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  18. 제17항에 있어서,
    상기 재료비 확정 단계는,
    Project BOM을 Roll Up한 재료비 계획의 적정성 및 부여된 목표와의 Gap을 검토하는 단계;
    Gap 조정을 의뢰하는 단계;
    재료비 투입 계획을 확정하고 Version을 관리하는 단계; 및
    계획 수립 Table로 인터페이스 하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 재료비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  19. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    생산 기획에서 사전에 부여한 목표를 기초로 Project Routing에 시수(물량) 투입계획을 수립하여 통보하면 이를 접수하여 검토 후 경영계획 수립에 활용하는 단계(시수(물량) 계획 확정 단계);
    인력개발팀과 노무팀에서 작성한 직영의 부문별/기간별 인원 계획 및 노무비 계획을 접수하여 적정성을 검토한 후 조정하고 확정하는 단계(직영 인건비 계획 수립 단계);
    기간(월)별/부문(반)별 직영 직접 노무비(계획)를 해당 기간의 직영 직접 시수(계획)로 나누어 직종별 직접 단가를 계산하는 단계(직접 단가 계산 단계);
    기간(월)별/부문별/프로젝트별 직영 직접 시수에 해당 직접 단가를 곱하여 프로젝트별 직영 직접 노무비 예산을 계산하는 단계(직접 노무비 계산 단계);
    설계의 도면 시수 계획과 설계 인건비 계획을 이용하여 설계 부문의 프로젝트 및 기간별 노무비를 계산하는 단계(설계 노무비 계산 단계); 및
    직영 간접 노무비를 기간(월)별/프로젝트별 전사(직영+협력사) 직접 시수로 나누어 프로젝트별 직영 간접 노무비 예산을 배부하는 단계(간접 노무비 계산 단계)
    를 포함하는 직영 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  20. 제19항에 있어서,
    상기 시수(물량) 계획 확정 단계는,
    생산기획에서 수정한 Project Routing 정보를 접수하여 시수 계획을 Roll Up하는 단계;
    시수 투입계획에 대하여 검토하고 Gap 발생시 조정을 의뢰하는 단계;
    시수 투입계획을 확정하고 Version을 관리하는 단계;
    계획 수립 Table의 시수 관리 Field로 인터페이스 하는 단계; 및
    프로젝트별/기간별/부문별 계획을 사업계획 용도로 재분류하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 직영 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  21. 제19항에 있어서,
    상기 직영 인건비 계획 수립 단계는,
    인원 및 노무비 계획(Cash 기준)을 등록하는 단계;
    계획에 대하여 검토하는 단계;
    조정 사항(임금 인상율 등)을 반영한 후 원가 기준으로 전환하는 단계; 및
    Version을 관리하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 직영 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  22. 제19항에 있어서,
    상기 직접 단가 계산 단계에서는,
    사업계획 년도뿐만 아니라 익년도의 단가도 함께 계산 되는 것을 특징으로 하는 직영 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  23. 제19항에 있어서,
    상기 직접 단가 계산 단계는,
    월별 및 반별 노무비를 직영 반별 직접 시수로 나누어 경영계획 년도의 월별 직접 단가를 계산하는 단계; 및
    상기 월별 직접 단가를 기초로 하여 경영계획 이후 년도의 직접 단가를 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 직영 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  24. 제19항에 있어서,
    상기 직접 노무비 계산 단계는,
    시수 관리 Field의 기간별/부문별(반별)/프로젝트별 직영 직접 시수에 해당 직접 단가를 곱하는 단계; 및
    프로젝트 및 기간별 직영 직접 노무비를 계산(사업계획 이후 년도 포함)하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 직영 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  25. 제19항에 있어서,
    상기 설계 노무비 계산 단계는,
    설계 부문의 프로젝트 및 기간별 도면 시수 계획을 접수하는 단계;
    설계 노무비를 도면 시수로 나누어 도면 시수당 설계단가를 계산하는 단계; 및
    직접 시수와 설계단가를 곱하여 프로젝트 및 기간별 설계 노무비를 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 직영 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  26. 제19항에 있어서,
    상기 간접 노무비 계산 단계는,
    직영 간접 노무비를 프로젝트 및 기간별 전사 직접 시수로 나누어 경영계획 기간의 간접 노무비를 계산하는 단계;
    상기 단계를 기초로 하여 사업계획 이후 년도의 간접 단가를 추정하는 단계;
    사업계획 이후 년도의 직접 시수에 간접 단가를 곱하여 경영계획 이후 기간 의 간접 노무비를 계산하는 단계; 및
    상기 단계에서 계산되어진 경영계획 기간의 간접 노무비와 경영계획 이후 기간의 간접 노무비를 합하여 프로젝트 잔여 기간의 전체 간접 노무비를 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 직영 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  27. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    주관부서에서 기간(월)별/직종별 협력사 직접 단가를 접수하여 적정성을 검토한 후 협력사 직접 단가 계획을 확정하는 단계(협력사 단가 계획단계);
    Project Routing의 협력사 기간별/직종별/프로젝트별 시수에 해당 단가를 곱하여 프로젝트 및 기간별 협력사 직접 노무비를 계산하는 단계(협력사 직접 노무비 계산단계);
    협력사의 간접 노무비(청소, 지원, 격려금 등) 계획을 접수 받아 타당성을 검토한 후 해당 기간의 협력사 직접 시수 비율로 배부하는 단계(협력사 간접 노무비 계산단계); 및
    협력사 직접 시수 투입계획과 단가에 의거하여 계산된 직접 노부비와 배부된 간접 노무비를 합쳐서 프로젝트 및 기간별 협력사 노무비를 계산하는 단계(협력사 노무비 계산단계)
    를 포함하는 협력사 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  28. 제27항에 있어서,
    상기 협력사 단가 계획단계는,
    기간별 및 직종별 협력사 직접 단가 계획을 접수하는 단계;
    최근의 실적 추이 및 목표를 비교하여 적정성을 검토하는 단계;
    협력사 직접 단가를 확정하는 단계; 및
    이후 년도의 협력사 직접 단가를 추정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 협력사 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  29. 제27항에 있어서,
    상기 협력사 간접 노무비 계산단계는,
    협력사 간접 노무비 계획을 접수하는 단계;
    간접 노무비의 타당성을 검토하는 단계;
    기간(월)별 간접 노무비를 시수 관리 Field의 협력사 직접 시수로 나누는 단계; 및
    프로젝트 및 기간별 협력사 간접 노무비를 배부하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 협력사 노무비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  30. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    직영 직접 노무비, 설계 노무비, 간접 노무비와 협력사 노무비 등을 취합하여 프로젝트 및 기간별 노무비를 계산하되,
    직영 직접 노무비, 설계 노무비, 간접 노무비를 합산하는 단계;
    직영 전체 노무비, 협력사 노무비를 합산하는 단계; 및
    프로젝트 및 기간별 전체 노무비를 계획하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 프로젝트별 노무비 계산 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  31. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    각 팀별로 비용(제조경비+판관비) 계획을 작성하여 계획수립 Table을 통해 신청하면 이를 접수하는 단계(팀별 비용계획 접수 단계);
    접수된 경비 계획의 타당성을 파악하여 사전에 부여된 목표에 의거하여 현업과 협의하여 1차 조정하고 이견 발생시 경영층의 의사 결정을 통해 조정하여 확정하는 단계(팀별 비용 계획 조정단계); 및
    조정된 경비 계획을 기초로 하여 직접비는 프로젝트에 직접 부과하고, 간접비는 배부 기준에 의거 프로젝트에 배부하여 프로젝트 및 기간별 경비를 계산하는 단계(프로젝트별 경비 계산단계)
    를 포함하는 경비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구 축 방법.
  32. 제31항에 있어서,
    상기 팀별 비용 계획 조정단계는,
    경비 계획의 타당성을 검토하는 단계;
    현업과의 협의를 통해 1차 조정하는 단계;
    이견 발생시 정리하여 경영층에 보고하여 조정을 의뢰하는 단계; 및
    조정분을 반영하여 예산을 확정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 경비 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  33. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    예산 주관 부서에서 관련된 투자 계획을 1차 검토하여 내부 승인을 득한 후 제출하면 투자 계획을 검토하여 현업과 1차 조정하고 투자 ISSUE에 대해 파악하여 정리하는 단계(부문별 투자계획 검토단계);
    투자 계획 및 ISSUE를 정리하여 투자 심의 위원회에 상정하여 투자 계획을 심사하고 우선순위를 조정하는 단계(투자 심의위원회 상정단계); 및
    투자 위원회의 결정을 기초로 투자 계획을 조정하고 확정하는 단계(투자계획 조정 및 확정단계)
    를 포함하는 투자 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구 축 방법.
  34. 제33항에 있어서,
    상기 투자계획 조정 및 확정단계는,
    투자계획을 조정하는 단계;
    조정된 투자계획을 품의하는 단계;
    투자 계획을 확정하는 단계; 및
    사업계획 Table로 인터페이스 하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 투자 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  35. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    매출 진도율을 계산하기 위해 전 단계에서 수립한 재료비/노무비/경비 총예산(실적+예산)을 프로젝트에 분류기준별로 집계하여 예정원가(제조원가)를 확정하는 프로젝트별 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  36. 제35항에 있어서,
    상기 프로젝트별 경비는,
    제조경비와 판관비를 합하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 프로젝트별 예 산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  37. 제35항에 있어서,
    상기 프로젝트별 예정원가는,
    재료비, 노무비 및 제조경비를 합하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 프로젝트별 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  38. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    편성지침 작성시 확정한 프로젝트별 선가 및 수금실적에 최근 실적을 반영하여 다시 Update하는 단계(선가 및 수금 실적 Update 단계);
    프로젝트별 선가와 예정원가를 기초로 하여 기간(월)별 원가예산 투입비율에 의거하여 기간별 진도율을 계산하는 단계(진도율 계산단계);
    프로젝트별 선가에 기간별 진도율을 감안하여 USD 매출액을 계산하는 단계(USD 매출액 계산단계);
    프로젝트별 USD 매출 진도율과 수금 진도율을 비교하여 원화 매출액을 계산하는 단계(원화 매출액 계산단계); 및
    프로젝트별 원가 투입 계획, 진도율, 매출액 정보를 이용하여 프로젝트 및 기간별 손익을 계산하는 단계(손익 계산단계)
    를 포함하는 손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  39. 제38항에 있어서,
    상기 선가 및 수금 실적 Update 단계에서는,
    가장 최근 실적을 반영하기 위해 예정원가 수립 시점에 선가 변경 및 수금 실적을 새로 Update하는 것을 특징으로 하는 손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  40. 제38항에 있어서,
    상기 선가 및 수금 실적 Update 단계는,
    기술변경 지시(Engineering Change Order, ECO) 정보를 파악하는 단계;
    프로젝트별 선가를 재조정하는 단계;
    채권 관리(Account Receivable, AR) 정보를 이용하여 프로젝트별/차수별 수금 실적(USD + 환율)을 집계하는 단계; 및
    계획 수립 Table(개발)로 인터페이스 하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  41. 제38항에 있어서,
    상기 진도율 계산단계는,
    기간(월)별 누계 원가 계산하는 단계;
    기간별 누계 원가를 예정원가로 나누어 누계 진도율을 계산하는 단계; 및
    당기 누계 진도율에서 전기 누계 진도율을 차감하여 당기 진도율을 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  42. 제38항에 있어서,
    상기 USD 매출액 계산단계는,
    프로젝트별 선가에 기간별 누계 진도율을 곱하여 기간별 누계 USD 매출액을 계산하는 단계; 및
    기간별 누계 매출액에서 전기 누계 매출액을 차감하여 당기 USD 매출액을 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  43. 제38항에 있어서,
    상기 원화 매출액 계산단계는,
    당기 누계 USD 매출액 및 해당 기간별 원/달러 환율을 확인하는 단계;
    당기 누계 USD 매출액과 당기 누계 수금액 및 원/달러 환율을 감안하여 당기 누계 원화 매출액을 계산하는 단계; 및
    당기 누계 원화 매출액에서 전기 누계 원화 매출액을 차감하여 당기 원화 매출액을 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  44. 제38항에 있어서,
    상기 손익 계산단계는,
    프로젝트별/각 기간별 손익을 계산하는 단계;
    프로젝트 손익 정보를 이용하여 기간별 손익(영업이익)을 계산하는 단계; 및
    영업 외 수지를 반영하여 경상이익을 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  45. 제44항에 있어서,
    상기 손익 계산단계에서는,
    매월별 손익을 계산하는 것을 특징으로 하는 손익 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  46. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    프로젝트 회계(Project Accounting, PA)에 정의된 수금 계획 정보(Event)를 프로젝트별/기간별로 집계하여 Cash flow를 수립하는 단계(수금 계획정보 Roll Up 단계);
    수주가 확정된 프로젝트는 아니지만, 당해 경영계획 수립시 영업계획을 기초로 계약 예정선의 수금 정보를 생성하는 단계(영업계획 및 수금 정보 생성단계);
    수주 확정선의 수금 계획과 영업계획에 따른 수금 계획을 합산하여 기간(월)별 수금 계획을 확정한 후, 기간별 원/달러 환율을 곱해 원화 수금 계획을 확정하는 단계(수금 계획 확정단계);
    사업계획 재료비 원가 투입 계획을 기초로 재료비 Cash 지출 계획을 편성하는 단계(재료비 지출 계획 편성단계);
    사업계획 노무비 원가 투입 계획을 기초로 노무비 Cash 지출 계획을 편성하는 단계(노무비 지출 계획 편성단계);
    사업계획 경비 원가 투입 계획을 기초로 경비 Cash 지출 계획을 편성하는 단계(경비 지출 계획 편성단계);
    사업계획 투자 계획을 기초로 투자 관련 Cash 지출 계획을 편성하는 단계(투자 지출 계획 편성단계);
    사업계획 직전 년도의 재무실적과 당해 년도 목표를 기초로 재무 Cash 계획을 편성하는 단계(재무적 유출입 계획 편성단계); 및
    영업 활동과 투자 활동, 재무 활동의 Cash flow 계획에 기타 Cash 계획을 합쳐서 기간별 Cash의 유입과 유출을 계획하는 단계(Cash flow 계획 수립단계)
    를 포함하는 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스 템 구축 방법.
  47. 제46항에 있어서,
    상기 수금 계획정보 Roll Up 단계는,
    프로젝트 회계(Project Accounting, PA)의 수금 일정 및 금액을 확인하는 단계;
    프로젝트 및 기간별 수금(USD) 계획을 Report하는 단계; 및
    계획 수립 Table로 인터페이스 하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  48. 제46항에 있어서,
    상기 영업계획 및 수금 정보 생성단계는,
    영업계획을 접수하고 검토하는 단계;
    환급보증(Refund Guarantee, R/G) 발급 전략 등을 감안하여 계약별 일정을 계산하는 단계; 및
    프로젝트 및 기간별 수금(USD) 금액을 계산하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  49. 제46항에 있어서,
    상기 수금 계획 확정단계는,
    수주 확정선의 수금 계획과 영업 계획선의 수금 계획을 합하여 총 수금액(USD)을 계산하는 단계;
    총 수금액(USD)과 기간별 원/달러 환율을 곱하여 총 원화 수금액(KRW)을 계산하는 단계; 및
    원화 수금 계획을 확정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  50. 제46항에 있어서,
    상기 재료비 지출 계획 편성단계는,
    기간별 재료비 투입 금액(예산)을 Loading하여 기본 지출액을 산정하는 단계;
    조정 항목(선급금, 외상매입금, 재고자산) 기준을 정립하는 단계;
    조정 항목 기준에 의거 Cash 지출 조정금액을 계산하여 조정 지출액을 산정하는 단계; 및
    기본 지출액에서 조정 지출액을 차감하여 재료비 지출 계획을 확정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  51. 제46항에 있어서,
    상기 노무비 지출 계획 편성단계는,
    노무비 Cash 계획을 연결하는 단계;
    퇴직금 및 퇴직보험 등으로 지출 항목을 가산하는 단계; 및
    기간별 노무비 지출 계획을 확정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  52. 제46항에 있어서,
    상기 경비 지출 계획 편성단계는,
    기간별 경비 투입 금액(예산)을 연결하여 기본 지출액을 산정하는 단계;
    조정 항목(감가상각비, 미지급금 등) 기준을 정립하는 단계;
    조정 항목 기준에 의거 Cash 지출 조정금액을 계산하여 조정 지출액을 산정하는 단계; 및
    기본 지출액에서 조정 지출액을 차감하여 경비 지출 계획을 확정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  53. 제46항에 있어서,
    상기 투자 지출 계획 편성단계는,
    기간별 투자 예산을 Open하는 단계;
    기간별 투자 계획을 Cash 지출 계획으로 변경하여 기본 지출액을 산정하는 단계;
    전기에서 이월된 투자 지출액을 가산하여 조정 지출액을 산정하는 단계; 및
    기본 지출액과 조정 지출액을 합하여 투자 지출 계획을 확정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  54. 제46항에 있어서,
    상기 재무적 유출입 계획 편성단계는,
    확정 원리금 상환 계획을 접수하는 단계;
    파생상품 정산 일정을 접수하는 단계;
    추가 파생상품 및 차입금 유출입 계획을 수립하는 단계; 및
    재무적 유입 및 유출 계획을 수립하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  55. 제46항에 있어서,
    상기 Cash flow 계획 수립단계는,
    전기 Cash 잔액을 확정하는 단계;
    Cash 유입 항목(영업활동, 재무활동, 투자 활동 등)을 집계하는 단계;
    Cash 유출 항목(영업활동, 재무활동, 투자 활동 등)을 집계하는 단계;
    기타 Cash 유출입 항목(영업외 수지, 이자 수익, 고철 매각대, 잡이익, 잡손실 등)을 계산하는 단계; 및
    기간별 Cash flow 계획을 수립하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 Cash flow 계획 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  56. 조선소 운영을 위한 경영관리 업무에 있어서,
    손익계획, Cash flow 계획 등 수립된 계획에 대해 내부 품의 절차에 따라 보고 및 품의를 득하는 단계(경영계획 보고단계);
    내부 품의 절차를 득하여 사업계획이 확정되면 이를 기초로 예산을 확정 및 통보하고, 현업에서 집행할 수 있도록 하는 단계(예산 확정 및 집행단계);
    사업계획이 품의되면, 직영과 협력사의 직접 노무비(기간별/직종별) 단가를 통합시스템에 반영하는 단계(직접노무비 단가 설정단계); 및
    확정된 사업계획을 기초로 프로젝트별 Budget(예정원가)를 변경하고 이에 따라 매출을 조정하는 단계(프로젝트별 Budget 변경단계)
    를 포함하는 경영계획 및 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  57. 제56항에 있어서,
    상기 경영계획 보고단계는,
    검토 보고서를 작성하는 단계;
    내부 품의하는 단계;
    경영층 조정(지시) 사항을 반영하는 단계; 및
    경영계획을 확정하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 경영계획 및 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  58. 제56항에 있어서,
    상기 예산 확정 및 집행단계는,
    예산을 조정 및 확정하는 단계;
    확정예산 총계정원장(General Ledger)으로 인터페이스하고 Version을 관리하는 단계; 및
    예산을 집행하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 경영계획 및 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  59. 제56항에 있어서,
    상기 직접노무비 단가 설정단계는,
    직종별 및 기간별 직영 직접 단가 및 협력사 직접 단가를 Open하는 단계;
    통합시스템에 인터페이스 하는 단계; 및
    유효기간 및 Version을 관리하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 경영계획 및 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
  60. 제56항에 있어서,
    상기 프로젝트별 Budget 변경단계는,
    프로젝트 회계(Project Accounting, PA)에서 프로젝트별 Budget을 변경하는 단계;
    변경된 Budget을 기초로 매출액을 조정하는 단계; 및
    총계정원장(General Ledger)으로 반영하는 단계
    를 포함하여 이루어지는 것을 특징으로 하는 경영계획 및 예산 확정 절차에 따른 조선소 운영을 위한 경영계획 시스템 구축 방법.
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Cited By (7)

* Cited by examiner, † Cited by third party
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