CN110264042A - 一种项目管理的方法及相关装置 - Google Patents
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Abstract
本申请提供了一种项目管理的方法及相关装置。一种项目管理的方法包括：获取项目团队信息，其中，所述项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息；获取项目数据，其中，所述项目数据包括项目财务数据和项目进度数据；根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限；当接受到来自第一人员的数据查看请求，所述数据查看请求携带所述第一人员请求查看的数据类型时，判断所述第一人员是否有查看权限；当确认所述第一人员有查看权限时，将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员。本申请实施例的技术方案，简化了项目风险评估流程，提高了项目风险管理的效率。
Description
技术领域
本申请涉及计算机应用技术领域，尤其涉及一种项目管理的方法及相关装置。
背景技术
随着项目工程的复杂化，现在往往采用项目管理的方法对项目工程进行有效的管理，保证在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理中，项目风险管理也是其中重要的一个环节，项目风险管理包括风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。
目前，实现项目风险管理的方法是，项目投资方和项目团队人员通过开会等方式共同沟通，项目团队人员汇报项目情况，做出项目现阶段展示，使得项目投资方获取项目的情况，对风险进行评估，但是在此过程中，需要占据项目投资方和项目团队人员大量的时间和精力，项目风险评估流程复杂，项目风险管理的效率较低。
发明内容
本申请实施例提供项目管理的方法及相关装置，以简化项目风险评估流程，提高项目风险管理的效率。
本申请第一方面提供一种项目管理的方法，包括：
获取项目团队信息，其中，所述项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息；
获取项目数据，其中，所述项目数据包括项目财务数据和项目进度数据；
根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限；
当接受到来自第一人员的数据查看请求，所述数据查看请求携带所述第一人员请求查看的数据类型时，判断所述第一人员是否有查看权限；
当确认所述第一人员有查看权限时，将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员。
基于本申请第一方面，在第一种可能的实施方式中，获取项目团队信息之前，包括：
当接收到团队信息设置请求，所述团队信息设置请求携带项目标识和所述项目团队信息时，查找是否存在与所述项目标识相同的第一项目标识；
若不存在，则存储所述项目标识和所述项目团队信息，其中，所述项目标识与所述项目团队信息关联存储；
若存在，则查找与所述第一项目标识关联存储的第一项目团队信息；
将所述第一项目团队信息更新为所述项目团队信息。
基于本申请第一方面的第一种可能的实施方式，在第二种可能的实施方式中，获取项目数据之前，包括：
当接收到第一项目数据上传请求，所述第一项目数据上传请求携带所述项目标识和所述项目财务数据时，存储所述项目财务数据；
当接收到第二项目数据上传请求，所述第二项目数据上传请求携带所述项目标识和所述项目进度数据时，查找与所述项目标识关联存储的第一项目进度数据；
将所述第一项目进度数据更新为所述项目进度数据。
基于本申请第一方面或者基于本申请第一方面的第一种可能的实施方式或者基于本申请第一方面的第二种可能的实施方式，在第三种可能的实施方式中，所述项目内部人员信息包括项目核心人员信息和项目普通人员信息，所述根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限包括：
设置项目核心人员对所述项目财务数据和所述项目进度数据的查看权限；
设置项目普通人员对所述项目进度数据的查看权限；
设置项目关联人员对所述项目财务数据和所述项目进度数据的查看权限。
基于本申请第一方面的第三种可能的实施方式，在第四种可能的实施方式中，当所述第一人员属于所述项目关联人员，所述第一人员请求查看的数据类型包括项目财务数据类型和项目进度数据类型时，所述将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员之后，包括：
接收来自所述第一人员的项目评估数据，其中，所述项目评估数据由所述第一人员根据所述项目财务数据和所述项目进度数据评估得到；
将所述项目评估数据发送给所述项目核心人员。
本申请第二方面提供了一种项目管理的装置，包括：
第一获取单元，用于获取项目团队信息，其中，所述项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息；
第二获取单元，用于获取项目数据，其中，所述项目数据包括项目财务数据和项目进度数据；
权限设置单元，用于根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限；
判断单元，用于当接受到来自第一人员的数据查看请求，所述数据查看请求携带所述第一人员请求查看的数据类型时，判断所述第一人员是否有查看权限；
第一发送单元，用于当确认所述第一人员有查看权限时，将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员。
进一步的，所述装置还包括：
第一查找单元，用于当接收到团队信息设置请求，所述团队信息设置请求携带项目标识和所述项目团队信息时，查找是否存在与所述项目标识相同的第一项目标识；
第一存储单元，用于若不存在，则存储所述项目标识和所述项目团队信息，其中，所述项目标识与所述项目团队信息关联存储；
第二查找单元，用于若存在，则查找与所述第一项目标识关联存储的第一项目团队信息；
第一更新单元，用于将所述第一项目团队信息更新为所述项目团队信息。
进一步的，所述装置还包括：
第二存储单元，用于当接收到第一项目数据上传请求，所述第一项目数据上传请求携带所述项目标识和所述项目财务数据时，存储所述项目财务数据；
第三查找单元，用于当接收到第二项目数据上传请求，所述第二项目数据上传请求携带所述项目标识和所述项目进度数据时，查找与所述项目标识关联存储的第一项目进度数据；
第二更新单元，用于将所述第一项目进度数据更新为所述项目进度数据。
进一步的，所述项目内部人员信息包括项目核心人员信息和项目普通人员信息，所述权限设置单元具体用于：
设置项目核心人员对所述项目财务数据和所述项目进度数据的查看权限；
设置项目普通人员对所述项目进度数据的查看权限；
设置项目关联人员对所述项目财务数据和所述项目进度数据的查看权限。
进一步的，当所述第一人员属于所述项目关联人员，所述第一人员请求查看的数据类型包括项目财务数据类型和项目进度数据类型时，所述装置还包括：
接收单元，用于接收来自所述第一人员的项目评估数据，其中，所述项目评估数据由所述第一人员根据所述项目财务数据和所述项目进度数据评估得到；
第二发送单元，用于将所述项目评估数据发送给所述项目核心人员。
本申请第三方面还提供了一种服务器，所述服务器包括处理器、存储器、通信接口以及一个或多个程序，其中，所述一个或多个程序被存储在所述存储器中，并且被配置由所述处理器执行，所述程序包括用于执行如上所述的项目管理方法中的步骤的指令。
本申请第四方面还提供了一种计算机可读存储介质，其特征在于，所述计算机可读存储介质存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行以实现如上所述的项目管理方法。
可以看到，通过本申请提供的项目管理的方法及相关装置，服务器获取项目团队信息，包括项目内部人员信息和项目关联人员信息，服务器获取项目数据，包括项目财务数据和项目进度数据，设置人员对项目数据的查看权限，当项目关联人员，比如项目投资方想要获取项目情况时，可以直接请求查看项目财务数据和项目进度数据，服务器确认权限后即可以将数据发给项目投资方，然后项目投资方可以根据项目财务数据和项目进度数据进行风险评估。这样不需要在项目投资方和项目团队人员之间进行繁杂的项目情况汇报，以及做出项目现阶段展示，项目投资方可以实时获取项目情况，然后进行项目风险管理，简化了项目风险评估流程，提高了项目风险管理的效率。
附图说明
为了更清楚地说明本申请实施例中的技术方案，下面将对实施例中所需使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本申请的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1为本申请实施例提供的一种项目管理的方法的流程图；
图2为本申请实施例提供的另一种项目管理的方法的流程图；
图3为本申请实施例提供的另一种项目管理的方法的流程图；
图4为本申请实施例提供的一种项目管理的装置的示意图；
图5为本申请实施例提供的一种服务器示意图。
具体实施方式
本申请实施例提供项目管理的方法及相关装置，以简化项目风险评估流程，提高项目风险管理的效率。
为了使本技术领域的人员更好地理解本申请方案，下面将结合本申请实施例中的附图，对本申请实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本申请一部分的实施例，而不是全部的实施例。基于本申请中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都应当属于本申请保护的范围。
以下分别进行详细说明。
本申请的说明书和权利要求书及上述附图中的术语“第一”、“第二”、“第三”、“第四”等是用于区别不同对象，而不是用于描述特定顺序。此外，术语“包括”和“具有”以及它们任何变形，意图在于覆盖不排他的包含。例如包含了一系列步骤或单元的过程、方法、系统、产品或设备没有限定于已列出的步骤或单元，而是可选地还包括没有列出的步骤或单元，或可选地还包括对于这些过程、方法、产品或设备固有的其它步骤或单元。
本申请实施例涉及到项目风险管理，随着项目工程的复杂化，现在往往采用项目管理的方法对项目工程进行有效的管理，保证在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理中，项目风险管理是其中重要的一个环节，项目风险管理包括风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。
首先参见图1，图1为本申请一个实施例提供的一种项目管理的方法的流程图。本申请实施例的项目管理系统包括服务器、项目内部终端和项目外部终端，其中，项目内部终端与服务器通信连接，项目外部终端与服务器通信连接，项目内部人员可以通过项目内部终端上传数据到服务器或者查看数据，项目关联人员可以通过项目外部终端查看数据或者上传数据到服务器，项目关联人员可以实时获取项目数据，从而进行项目风险评估，并及时将项目评估结果反馈给项目内部人员，以实现项目风险管理。
其中，如图1所示，本申请的一个实施例提供的一种项目管理的方法可以包括：
101、获取项目团队信息，其中，所述项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息。
在一个项目中，项目团队成员是不可缺少的，项目团队成员包括项目内部人员和项目关联人员，其中，项目内部人员包括项目经理、项目审计等项目核心人员，还包括负责完成项目各阶段实施的项目普通人员，项目核心人员可以对项目进行管理和审核，项目关联人员包括项目投资人员等，项目关联人员可以获取项目数据，参与项目管理的过程。
可选的，服务器在获取项目团队信息之前，包括：
项目内部人员通过项目内部终端向服务器发送团队信息设置请求，服务器接收到该团队信息设置请求，该团队信息设置请求携带项目标识和项目团队信息，服务器查找是否存在与项目标识相同的第一项目标识；
若不存在该第一项目标识，说明之前该项目没有记录在服务器中，则服务器存储该项目标识和该项目团队信息，并且，将该项目标识与该项目团队信息关联存储；
若存在该第一项目标识，说明之前该项目已经记录在服务器中，需要进行更新，则服务器查找与该第一项目标识关联存储的第一项目团队信息；
服务器将该第一项目团队信息更新为该项目团队信息，以实现团队信息的实时更新。
可选的，项目团队信息除了包括项目内部人员信息和项目关联人员信息以外，还可以包括项目所属公司名称、项目资金预算和项目投资金额等。
102、获取项目数据，其中，所述项目数据包括项目财务数据和项目进度数据。
项目实施过程中会有财务数据和收入支出明细，例如项目团队人员支出的费用、办公费用、对外购买设备费用等，项目核心人员和项目关联人员可以实时查看项目财务数据和收入支出明细，从而更加准确把控项目预算，项目开发过程中也会输出项目文档和项目进度，项目文档可以用于保障项目版权，通过不断更新项目进度可以让项目内部人员和项目关联人员实时获取项目最新进度，让项目管理更清晰明了，比如项目进度可以为项目概念阶段、开发或定义阶段、执行(实施或开发)阶段和结束(试运行或结束)阶段。
可选的，服务器获取项目数据之前，包括：
项目内部人员通过项目内部终端向服务器发送第一项目数据上传请求，服务器接收该第一项目数据上传请求，该第一项目数据上传请求携带项目标识和项目财务数据，服务器存储该项目财务数据，这样，项目整个实施过程中的财务数据都可以记录在服务器中；
项目内部人员通过项目内部终端向服务器发送第二项目数据上传请求，服务器接收该第二项目数据上传请求，该第二项目数据上传请求携带项目标识和项目进度数据，服务器查找与该项目标识关联存储的第一项目进度数据；
服务器将该第一项目进度数据更新为该项目进度数据，这样，可以实现项目进度数据的实时更新。
103、根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限。
其中，项目内部人员包括项目经理、项目审计等项目核心人员，还包括负责完成项目各阶段实施的项目普通人员，项目核心人员可以对项目进行管理和审核，项目关联人员包括项目投资人员等，项目关联人员可以获取项目数据，参与项目管理的过程。
项目内部人员信息包括项目核心人员信息和项目普通人员信息，服务器设置人员对项目数据的查看权限的方法可以是：
设置项目核心人员对项目财务数据和项目进度数据的查看权限；
设置项目普通人员对项目进度数据的查看权限；
设置项目关联人员对项目财务数据和项目进度数据的查看权限。
具体的，由于项目财务数据对于项目所属公司的保密性较高，为了避免公司普通员工泄露项目财务数据，保证财务数据的安全性，设置项目核心人员对项目财务数据和项目进度数据的查看权限，保证项目核心人员可以实时关注项目支出和进度，从而整体把控项目走向；
设置项目普通人员对项目进度数据的查看权限，保证项目团队里每个人都可以查看项目的真实进度，从而高效率合作，同时不设置项目普通人员对项目财务数据的查看权限，保证了项目财务数据的安全性；
设置项目关联人员对项目财务数据和项目进度数据的查看权限，保证项目关联人员可以实时关注项目支出和进度，从而根据项目财务数据和项目进度数据进行项目风险评估，简化了传统的项目风险评估流程，可以更方便的针对项目风险作出实时评估，从而对项目实施进行调整和规避。
104、当接受到来自第一人员的数据查看请求，所述数据查看请求携带所述第一人员请求查看的数据类型时，判断所述第一人员是否有查看权限。
具体地，当接收到来自第一人员的数据查看请求时，该数据查看请求携带该第一人员的身份标识和该第一人员请求查看的数据类型，判断该第一人员是否有查看权限的方法可以是：
服务器获取该第一人员的身份标识，根据该第一人员的身份标识获取该第一人员被设置的对项目数据的查看权限，判断该第一人员请求查看的数据类型是否属于该第一人员有查看权限的数据类型，如果属于，则确认该第一人员有查看权限，如果不属于，则确认该第一人员没有查看权限。
例如，当该第一人员属于项目核心人员，而且该第一人员请求查看的数据类型为项目财务数据类型时，判断该第一人员有对项目财务数据的查看权限；当该第一人员属于项目普通人员，而且该第一人员请求查看的数据类型为项目财务数据类型时，判断该第一人员没有对项目财务数据的查看权限；当该第一人员属于项目关联人员，而且该第一人员请求查看的数据类型为项目财务数据类型时，判断该第一人员有对项目财务数据的查看权限。
105、当确认所述第一人员有查看权限时，将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员。
可选的，当该第一人员属于项目核心人员，而且该第一人员请求查看的数据类型为项目财务数据类型时，确认该第一人员有对项目财务数据的查看权限，将项目财务数据发给该第一人员；
当该第一人员属于项目普通人员，而且该第一人员请求查看的数据类型为项目进度数据类型时，确认该第一人员有对项目进度数据的查看权限，将项目进度数据发给该第一人员；
当该第一人员属于项目关联人员，而且该第一人员请求查看的数据类型为项目财务数据类型和项目进度数据类型时，确认该第一人员有对项目财务数据和项目进度数据的查看权限，将项目财务数据和项目进度数据发给该第一人员。
进一步可选的，当该第一人员属于项目关联人员，该第一人员请求查看的数据类型包括项目财务数据类型和项目进度数据类型时，将该第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给该第一人员之后，包括：
该第一人员根据项目财务数据和项目进度数据进行风险评估，得到项目评估数据，通过项目外部终端将项目评估数据上传到服务器，服务器接收该项目评估数据，将该项目评估数据发送给项目内部终端，项目核心人员可以通过项目内部终端查看该项目评估数据。
例如，项目投资人员对项目财务数据和项目进度数据进行分析，发现耗时三个月，资金花费一千万，项目进度不到计划的一半，资金消耗过大，项目实施进度过慢，得到的项目评估结果是，控制资金支出，加快项目实施进度等，项目核心人员查看该项目评估结果后，可以调整项目实施方案以控制支出并且加快进度。
可见，通过本实施例，服务器获取项目团队信息，包括项目内部人员信息和项目关联人员信息，服务器获取项目数据，包括项目财务数据和项目进度数据，设置人员对项目数据的查看权限，当项目关联人员，比如项目投资方想要获取项目情况时，可以直接请求查看项目财务数据和项目进度数据，服务器确认权限后即可以将数据发给项目投资方，然后项目投资方可以根据项目财务数据和项目进度数据进行风险评估。这样不需要在项目投资方和项目团队人员之间进行繁杂的项目情况汇报，以及做出项目现阶段展示，项目投资方可以实时获取项目情况，然后进行项目风险管理，简化了项目风险评估流程，提高了项目风险管理的效率。
参见图2，图2为本申请另一个实施例提供的另一种项目管理的方法的流程图。其中，如图2所示，本申请的另一个实施例提供的另一种项目管理的方法可以包括：
201、接收团队信息设置请求，其中，该团队信息设置请求携带项目团队信息。
具体地，该团队信息设置请求除了携带项目团队信息，还携带项目标识，项目标识用于唯一区分不同项目。
202、存储该项目团队信息，其中，该项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息，项目内部人员包括项目核心人员和项目普通人员。
在一个项目中，项目团队成员是不可缺少的，项目团队成员包括项目内部人员和项目关联人员，其中，项目内部人员包括项目经理、项目审计等项目核心人员，还包括负责完成项目各阶段实施的项目普通人员，项目核心人员可以对项目进行管理和审核，项目关联人员包括项目投资人员等，项目关联人员可以获取项目数据，参与项目管理的过程。
具体地，服务器查找是否存在与项目标识相同的第一项目标识，若不存在该第一项目标识，说明之前该项目没有记录在服务器中，则服务器存储该项目标识和该项目团队信息，并且，将该项目标识与该项目团队信息关联存储，若存在该第一项目标识，说明之前该项目已经记录在服务器中，需要进行更新，则服务器查找与该第一项目标识关联存储的第一项目团队信息，服务器将该第一项目团队信息更新为该项目团队信息，以实现团队信息的实时更新。
可选的，项目团队信息除了包括项目内部人员信息和项目关联人员信息以外，还可以包括项目所属公司名称、项目资金预算和项目投资金额等。
203、接收第一项目数据上传请求，其中，该第一项目数据上传请求携带项目财务数据。
其中，该第一项目数据上传请求除了携带项目财务数据，还携带项目标识。
项目实施过程中会有财务数据和收入支出明细，例如项目团队人员支出的费用、办公费用、对外购买设备费用等，项目核心人员和项目关联人员可以实时查看项目财务数据和收入支出明细，从而更加准确把控项目预算。
204、存储该项目财务数据。
具体地，服务器根据该第一项目数据上传请求携带的项目标识，查找该项目标识所在的存储区，将该项目财务数据存储在该项目标识下的存储区，这样，项目整个实施过程中的财务数据都可以记录在服务器中。
205、接收第二项目数据上传请求，其中，该第二项目数据上传请求携带项目进度数据。
其中，该第二项目数据上传请求除了携带项目进度数据，还携带项目标识。
项目开发过程中也会输出项目文档和项目进度，项目文档可以用于保障项目版权，通过不断更新项目进度可以让项目内部人员和项目关联人员实时获取项目最新进度，让项目管理更清晰明了，比如项目进度可以为项目概念阶段、开发或定义阶段、执行(实施或开发)阶段和结束(试运行或结束)阶段。
206、存储该项目进度数据。
具体地，服务器根据该第一项目数据上传请求携带的项目标识，查找该项目标识所在的存储区，服务器查找与该项目标识关联存储的第一项目进度数据，将该第一项目进度数据更新为该项目进度数据，这样，可以实现项目进度数据的实时更新。
207、设置项目核心人员对项目财务数据和项目进度数据的查看权限，设置项目普通人员对项目进度数据的查看权限，设置项目关联人员对项目财务数据和项目进度数据的查看权限。
其中，项目核心人员包括项目经理、项目审计等，项目普通人员包括负责完成项目各阶段实施的人员，项目核心人员可以对项目进行管理和审核，项目关联人员包括项目投资人员等，项目关联人员可以获取项目数据，参与项目管理的过程。
具体的，由于项目财务数据对于项目所属公司的保密性较高，为了避免公司普通员工泄露项目财务数据，保证财务数据的安全性，设置项目核心人员对项目财务数据和项目进度数据的查看权限，保证项目核心人员可以实时关注项目支出和进度，从而整体把控项目走向；
设置项目普通人员对项目进度数据的查看权限，保证项目团队里每个人都可以查看项目的真实进度，从而高效率合作，同时不设置项目普通人员对项目财务数据的查看权限，保证了项目财务数据的安全性；
设置项目关联人员对项目财务数据和项目进度数据的查看权限，保证项目关联人员可以实时关注项目支出和进度，从而根据项目财务数据和项目进度数据进行项目风险评估，简化了传统的项目风险评估流程，可以更方便的针对项目风险作出实时评估，从而对项目实施进行调整和规避。
208、接收来自项目关联人员的数据查看请求，其中，该数据查看请求携带该项目关联人员请求查看的数据类型为项目财务数据类型和项目进度数据类型。
其中，该数据查看请求除了携带该项目关联人员请求查看的数据类型，还携带该项目关联人员的身份标识，身份标识用于唯一区分不同人员。
209、确认该项目关联人员有查看数据的权限。
具体地，服务器获取该项目关联人员的身份标识，确认该项目关联人员有查看项目财务数据和项目进度数据的权限。
210、将项目财务数据和项目进度数据发给该项目关联人员。
211、接收来自该项目关联人员的项目评估数据。
具体地，该项目关联人员根据项目财务数据和项目进度数据进行风险评估，得到项目评估数据，将项目评估数据上传到服务器。
例如，项目投资人员对项目财务数据和项目进度数据进行分析，发现耗时三个月，资金花费一千万，项目进度不到计划的一半，资金消耗过大，项目实施进度过慢，得到的项目评估结果是，控制资金支出，加快项目实施进度等。
212、将该项目评估数据发给项目核心人员。
服务器接收该项目评估数据，将该项目评估数据发送给项目内部终端，项目核心人员可以通过项目内部终端查看该项目评估数据。
项目核心人员查看该项目评估结果后，可以调整项目实施方案以控制支出并且加快进度。
可见，通过本实施例，项目关联人员可以直接请求查看项目财务数据和项目进度数据，服务器确认权限后即可以将数据发给项目关联人员，然后项目关联人员可以根据项目财务数据和项目进度数据进行风险评估，并且将项目评估数据上传到服务器，以供项目核心人员查看，项目核心人员查看后，可以根据项目评估数据调整项目实施方案。这样，可以简化项目风险评估流程，实现项目风险管理，并且提高项目风险管理的效率。
参见图3，图3为本申请另一个实施例提供的另一种项目管理的方法的流程图。本申请实施例中涉及到区块链，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式，主要解决交易的信任和安全问题，因此区块链技术提出了四个技术创新：
一、分布式账本，交易记账由分布在不同地方的多个节点共同完成，而且每一个节点都记录的是完整的账目，因此它们都可以参与监督交易合法性，同时也可以共同为其作证，从而保证了账目数据的安全性。
二、非对称加密和授权技术，存储在区块链上的交易信息是公开的，但是账户身份信息是高度加密的，只有在数据拥有者授权的情况下才能访问到，从而保证了数据的安全和个人的隐私。
三、共识机制，区块链提出了四种不同的共识机制，适用于不同的应用场景，在效率和安全性之间取得平衡。当加入区块链的节点足够多的时候，这基本上不可能，从而杜绝了造假的可能。
四、智能合约，智能合约是基于这些可信的不可篡改的数据，可以自动化的执行一些预先定义好的规则和条款。
区块链分为三类，分别为公有链、联盟链和私有链，其中，公有链(Public BlockChains)是指：世界上任何个体或者团体都可以发送交易，且交易能够获得该区块链的有效确认，任何人都可以参与其共识过程。联盟链(Consortium Block Chains)是指：由某个群体内部指定多个预选的节点为记账人，每个块的生成由所有的预选节点共同决定，其他接入节点可以参与交易，但不过问记账过程，其他任何人可以通过该区块链开放的API进行限定查询。私有链(Private Block Chains)是指：仅仅使用区块链的总账技术进行记账，可以是一个公司，也可以是个人，独享该区块链的写入权限。
其中，如图3所示，本申请的另一个实施例提供的另一种项目管理的方法可以包括：
301、区块链节点接收团队信息设置请求，其中，该团队信息设置请求携带项目团队信息。
其中，本实施例涉及的区块链不限制公有链、联盟链和私有链类型，当本实施例涉及的区块链为联盟链时，区块链节点的权限不同，所以在接收团队信息设置请求之前，区块链节点接收管理平台发送的权限设置指令，其中，权限设置指令用于指示区块链节点设置权限。
在联盟链里对区块链节点设置权限是通过下发CA证书来实现的，该权限设置指令具体用于指示区块链节点设置CA证书的不同等级权限，并且，区块链节点设置CA证书的等级权限后，管理平台还可以更改该区块链节点的CA证书等级权限。
具体地，该团队信息设置请求除了携带项目团队信息，还携带项目标识，项目标识用于在区块链节点中唯一区分不同项目。
其中，项目标识可以为项目的哈希值。
302、区块链节点存储该项目团队信息，其中，该项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息，项目内部人员包括项目核心人员和项目普通人员。
在一个项目中，项目团队成员是不可缺少的，项目团队成员包括项目内部人员和项目关联人员，其中，项目内部人员包括项目经理、项目审计等项目核心人员，还包括负责完成项目各阶段实施的项目普通人员，项目核心人员可以对项目进行管理和审核，项目关联人员包括项目投资人员等，项目关联人员可以获取项目数据，参与项目管理的过程。
具体地，区块链节点查找是否存在与项目标识相同的第一项目标识，若不存在该第一项目标识，说明之前没有记录过该项目，则区块链节点存储该项目标识和该项目团队信息，并且，将该项目标识与该项目团队信息关联存储，若存在该第一项目标识，说明之前记录过该项目，需要进行更新，则区块链节点查找与该第一项目标识关联存储的第一项目团队信息，将该第一项目团队信息更新为该项目团队信息，以实现团队信息的实时更新。
可选的，项目团队信息除了包括项目内部人员信息和项目关联人员信息以外，还可以包括项目所属公司名称、项目资金预算和项目投资金额等。
303、区块链节点接收第一项目数据上传请求，其中，该第一项目数据上传请求携带项目财务数据。
其中，该第一项目数据上传请求除了携带项目财务数据，还携带项目标识。
项目实施过程中会有财务数据和收入支出明细，例如项目团队人员支出的费用、办公费用、对外购买设备费用等，项目核心人员和项目关联人员可以实时查看项目财务数据和收入支出明细，从而更加准确把控项目预算。
304、区块链节点存储该项目财务数据。
具体地，区块链节点根据该第一项目数据上传请求携带的项目标识，查找该项目标识所在的存储区，将该项目财务数据进行加密，将加密后的项目财务数据存储在该项目标识下的存储区，这样，项目整个实施过程中的财务数据都可以记录在区块链节点中，同时，对项目财务数据进行加密可以保证项目财务数据的安全性。
305、区块链节点接收第二项目数据上传请求，其中，该第二项目数据上传请求携带项目进度数据。
其中，该第二项目数据上传请求除了携带项目进度数据，还携带项目标识。
项目开发过程中也会输出项目文档和项目进度，项目文档可以用于保障项目版权，通过不断更新项目进度可以让项目内部人员和项目关联人员实时获取项目最新进度，让项目管理更清晰明了，比如项目进度可以为项目概念阶段、开发或定义阶段、执行(实施或开发)阶段和结束(试运行或结束)阶段。
306、区块链节点存储该项目进度数据。
具体地，区块链节点根据该第一项目数据上传请求携带的项目标识，查找该项目标识所在的存储区，区块链节点查找与该项目标识关联存储的第一项目进度数据，将该项目进度数据进行加密，将该第一项目进度数据更新为加密后的该项目进度数据，这样，可以实现项目进度数据的实时更新，同时，对项目进度数据进行加密可以保证项目进度数据的安全性。
307、区块链节分别授予项目核心人员、项目普通人员和项目关联人员对项目财务数据和项目进度数据的查看权限。
其中，项目核心人员包括项目经理、项目审计等，项目普通人员包括负责完成项目各阶段实施的人员，项目核心人员可以对项目进行管理和审核，项目关联人员包括项目投资人员等，项目关联人员可以获取项目数据，参与项目管理的过程。
具体的，由于项目财务数据对于项目所属公司的保密性较高，为了避免公司普通员工泄露项目财务数据，保证财务数据的安全性，区块链节点将加密项目财务数据和项目进度数据的密钥都发给项目核心人员，保证项目核心人员可以实时从区块链节点中获取项目财务数据和项目进度数据，实时关注项目支出和进度，从而整体把控项目走向；
区块链节点将加密项目进度数据的密钥发给项目普通人员，保证项目团队里每个人都可以查看项目的真实进度，从而高效率合作；
区块链节点将加密项目财务数据和项目进度数据的密钥都发给项目关联人员，保证项目关联人员可以实时从区块链节点中获取项目财务数据和项目进度数据，实时关注项目支出和进度，从而根据项目财务数据和项目进度数据进行项目风险评估，简化了传统的项目风险评估流程，可以更方便的针对项目风险作出实时评估，从而对项目实施进行调整和规避。
308、区块链节点通过区块链共识机制把项目财务数据和项目进度数据同步到其他区块链节点中。
区块链节点存储项目财务数据和项目进度数据后，通过区块链共识机制，把项目财务数据和项目进度数据同步到区块链上的其他区块链节点中，这样，项目核心人员、项目普通人员和项目关联人员可以在区块链上的任意一个区块链节点查看项目数据。
其中，共识机制是区块链技术的重要组件，区块链可支持不同的共识机制，现今区块链的共识机制可分为四大类：工作量证明机制、权益证明机制、股份授权证明机制和Pool验证池。
共识机制的目标是使所有的诚实节点保存一致的区块链视图，同时满足两个性质：
1、一致性，即所有诚实节点保存的区块链的前缀部分完全相同。
2、有效性，即由某诚实节点发布的信息终将被其他所有诚实节点记录在自己的区块链中。
309、任意一个区块链节点接收来自项目关联人员的数据查看请求，其中，该数据查看请求携带该项目关联人员请求查看的数据类型为项目财务数据类型和项目进度数据类型。
其中，该数据查看请求除了携带该项目关联人员请求查看的数据类型，还携带该项目关联人员的密钥，密钥用于对加密的项目财务数据和项目进度数据进行解密。
310、区块链节点将项目财务数据和项目进度数据发给该项目关联人员。
可见，通过本实施例，区块链节点获取项目团队信息、项目财务数据和项目进度数据，并且将项目财务数据和项目进度数据加密保存，保证了项目数据的真实性和安全性，区块链节点将密钥发给可查看的人员以实现对于不同人员的权限管理。这样，项目关联人员可以实时从区块链节点获取真实的项目数据，然后进行项目风险管理，简化了项目风险评估流程，提高了项目风险管理的效率。
参见图4，图4为本申请的另一个实施例提供的一种项目管理的装置的示意图。其中，如图4所示，本申请的另一个实施例提供的一种项目管理的装置可以包括：
第一获取单元401，用于获取项目团队信息，其中，所述项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息；
第二获取单元402，用于获取项目数据，其中，所述项目数据包括项目财务数据和项目进度数据；
权限设置单元403，用于根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限；
判断单元404，用于当接受到来自第一人员的数据查看请求，所述数据查看请求携带所述第一人员请求查看的数据类型时，判断所述第一人员是否有查看权限；
第一发送单元405，用于当确认所述第一人员有查看权限时，将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员。
本申请项目管理的装置的具体实施可参见上述项目管理的方法的各实施例，在此不做赘述。
参见图5，图5为本申请的实施例涉及的服务器的结构示意图。其中，如图5所示，本申请的实施例涉及的服务器可以包括：
处理器501，例如CPU。
存储器502，可选的，存储器可以为高速RAM存储器，也可以是稳定的存储器，例如磁盘存储器。
通信接口503，用于实现处理器501和存储器502之间的连接通信。
本领域技术人员可以理解，图5中示出的服务器的结构并不构成限定，可以包括比图示更多或更少的部件，或者组合某些部件，或者不同的部件布置。
如图5所示，存储器502中可以包括操作系统、网络通信模块以及项目管理的程序。操作系统是管理和控制服务器硬件和软件资源的程序，支持项目管理的程序以及其他软件或程序的运行。网络通信模块用于实现存储器502内部各组件之间的通信，以及与服务器中其他硬件和软件之间通信。
在图5所示的服务器中，处理器501用于执行存储器502中存储的项目管理的程序，实现以下步骤：
获取项目团队信息，其中，所述项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息；
获取项目数据，其中，所述项目数据包括项目财务数据和项目进度数据；
根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限；
当接受到来自第一人员的数据查看请求，所述数据查看请求携带所述第一人员请求查看的数据类型时，判断所述第一人员是否有查看权限；
当确认所述第一人员有查看权限时，将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员。
本申请涉及的服务器的具体实施可参见上述项目管理的方法的各实施例，在此不做赘述。
本申请的另一个实施例提供了一种计算机可读存储介质，计算机可读存储介质存储有计算机程序，计算机程序被处理器执行以实现以下步骤：
获取项目团队信息，其中，所述项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息；
获取项目数据，其中，所述项目数据包括项目财务数据和项目进度数据；
根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限；
当接受到来自第一人员的数据查看请求，所述数据查看请求携带所述第一人员请求查看的数据类型时，判断所述第一人员是否有查看权限；
当确认所述第一人员有查看权限时，将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员。
本申请计算机可读存储介质的具体实施可参见上述项目管理的方法的各实施例，在此不做赘述。
需要说明的是，对于前述的各方法实施例，为了简单描述，故将其都表述为一系列的动作组合，但是本领域技术人员应该知悉，本申请并不受所描述的动作顺序的限制，因为依据本申请，某些步骤可以采用其他顺序或者同时进行。其次，本领域技术人员也应该知悉，说明书中所描述的实施例均属于优选实施例，所涉及的动作和模块并不一定是本申请所必须的。在上述实施例中，对各个实施例的描述都各有侧重，某个实施例中没有详述的部分，可以参见其他实施例的相关描述。
以上所述，以上实施例仅用以说明本申请的技术方案，而非对其限制；尽管参照前述实施例对本申请进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本申请各实施例技术方案的范围。
Claims (10)
1.一种项目管理的方法，其特征在于，包括：
获取项目团队信息，其中，所述项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息；
获取项目数据，其中，所述项目数据包括项目财务数据和项目进度数据；
根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限；
当接受到来自第一人员的数据查看请求，所述数据查看请求携带所述第一人员请求查看的数据类型时，判断所述第一人员是否有查看权限；
当确认所述第一人员有查看权限时，将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员。
2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述获取项目团队信息之前，包括：
当接收到团队信息设置请求，所述团队信息设置请求携带项目标识和所述项目团队信息时，查找是否存在与所述项目标识相同的第一项目标识；
若不存在，则存储所述项目标识和所述项目团队信息，其中，所述项目标识与所述项目团队信息关联存储；
若存在，则查找与所述第一项目标识关联存储的第一项目团队信息；
将所述第一项目团队信息更新为所述项目团队信息。
3.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述获取项目数据之前，包括：
当接收到第一项目数据上传请求，所述第一项目数据上传请求携带所述项目标识和所述项目财务数据时，存储所述项目财务数据；
当接收到第二项目数据上传请求，所述第二项目数据上传请求携带所述项目标识和所述项目进度数据时，查找与所述项目标识关联存储的第一项目进度数据；
将所述第一项目进度数据更新为所述项目进度数据。
4.根据权利要求1至3任意一项所述的方法，其特征在于，所述项目内部人员信息包括项目核心人员信息和项目普通人员信息，所述根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限包括：
设置项目核心人员对所述项目财务数据和所述项目进度数据的查看权限；
设置项目普通人员对所述项目进度数据的查看权限；
设置项目关联人员对所述项目财务数据和所述项目进度数据的查看权限。
5.根据权利要求4所述的方法，其特征在于，当所述第一人员属于所述项目关联人员，所述第一人员请求查看的数据类型包括项目财务数据类型和项目进度数据类型时，所述将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员之后，包括：
接收来自所述第一人员的项目评估数据，其中，所述项目评估数据由所述第一人员根据所述项目财务数据和所述项目进度数据评估得到；
将所述项目评估数据发送给所述项目核心人员。
6.一种项目管理的装置，其特征在于，所述装置包括：
第一获取单元，用于获取项目团队信息，其中，所述项目团队信息包括项目内部人员信息和项目关联人员信息；
第二获取单元，用于获取项目数据，其中，所述项目数据包括项目财务数据和项目进度数据；
权限设置单元，用于根据所述项目内部人员信息和所述项目关联人员信息设置人员对所述项目数据的查看权限；
判断单元，用于当接受到来自第一人员的数据查看请求，所述数据查看请求携带所述第一人员请求查看的数据类型时，判断所述第一人员是否有查看权限；
第一发送单元，用于当确认所述第一人员有查看权限时，将所述第一人员请求查看的数据类型对应的数据发送给所述第一人员。
7.根据权利要求6所述的装置，其特征在于，所述装置还包括：
第一查找单元，用于当接收到团队信息设置请求，所述团队信息设置请求携带项目标识和所述项目团队信息时，查找是否存在与所述项目标识相同的第一项目标识；
第一存储单元，用于若不存在，则存储所述项目标识和所述项目团队信息，其中，所述项目标识与所述项目团队信息关联存储；
第二查找单元，用于若存在，则查找与所述第一项目标识关联存储的第一项目团队信息；
第一更新单元，用于将所述第一项目团队信息更新为所述项目团队信息。
8.根据权利要求7所述的装置，其特征在于，所述装置还包括：
第二存储单元，用于当接收到第一项目数据上传请求，所述第一项目数据上传请求携带所述项目标识和所述项目财务数据时，存储所述项目财务数据；
第三查找单元，用于当接收到第二项目数据上传请求，所述第二项目数据上传请求携带所述项目标识和所述项目进度数据时，查找与所述项目标识关联存储的第一项目进度数据；
第二更新单元，用于将所述第一项目进度数据更新为所述项目进度数据。
9.一种服务器，其特征在于，所述服务器包括处理器、存储器、通信接口以及一个或多个程序，其中，所述一个或多个程序被存储在所述存储器中，并且被配置由所述处理器执行，所述程序包括用于执行权利要求1至5任一项方法中的步骤的指令。
10.一种计算机可读存储介质，其特征在于，所述计算机可读存储介质存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行以实现权利要求1至5任意一项所述的方法。
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