WO2013057334A1 - Displays adhesivos de estrategia empresarial para exponer sobre el lomo de los monitores en puestos de trabajo - Google Patents

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WO2013057334A1
WO2013057334A1 PCT/ES2012/000256 ES2012000256W WO2013057334A1 WO 2013057334 A1 WO2013057334 A1 WO 2013057334A1 ES 2012000256 W ES2012000256 W ES 2012000256W WO 2013057334 A1 WO2013057334 A1 WO 2013057334A1
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adhesive
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placing
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PCT/ES2012/000256
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Ernesto MINGUET CANUTO
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Minguet Canuto Ernesto
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    • G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06F—ELECTRIC DIGITAL DATA PROCESSING
    • G06F1/00—Details not covered by groups G06F3/00 - G06F13/00 and G06F21/00
    • G06F1/16—Constructional details or arrangements
    • G06F1/1601—Constructional details related to the housing of computer displays, e.g. of CRT monitors, of flat displays
    • G06F1/1607—Arrangements to support accessories mechanically attached to the display housing
    • G—PHYSICS
    • G09—EDUCATION; CRYPTOGRAPHY; DISPLAY; ADVERTISING; SEALS
    • G09F—DISPLAYING; ADVERTISING; SIGNS; LABELS OR NAME-PLATES; SEALS
    • G09F3/00—Labels, tag tickets, or similar identification or indication means; Seals; Postage or like stamps
    • G09F3/08—Fastening or securing by means not forming part of the material of the label itself
    • H—ELECTRICITY
    • H04—ELECTRIC COMMUNICATION TECHNIQUE
    • H04L—TRANSMISSION OF DIGITAL INFORMATION, e.g. TELEGRAPHIC COMMUNICATION
    • H04L12/00—Data switching networks
    • H04L12/02—Details
    • H04L12/04—Switchboards
    • A—HUMAN NECESSITIES
    • A47—FURNITURE; DOMESTIC ARTICLES OR APPLIANCES; COFFEE MILLS; SPICE MILLS; SUCTION CLEANERS IN GENERAL
    • A47B—TABLES; DESKS; OFFICE FURNITURE; CABINETS; DRAWERS; GENERAL DETAILS OF FURNITURE
    • A47B2200/00—General construction of tables or desks
    • A47B2200/0084—Accessories for tables or desks
    • A47B2200/0094—Copyholder for VDU screen

Definitions

  • the present invention relates to something novel: a set of small informational supports or displays related to business strategies and work modes that are placed adhered by the foot on the back of the computer monitor of each workstation, alerting the worker about objectives , deadlines, calendars, goals, incentives, events and as many strategies are designed, developed and developed by the company's managers in accordance with the priorities, methods and know-how of the company and encouraging or challenging them to comply with them. They are placed on the top edge of the computer monitor resting on an adhesive foot. They support company campaigns that he supports through short, clear and concise messages that try to maximize worker's attention. Since each company is different, the adhesive media or business strategy displays can contain diverse information.
  • the present invention aims to solve problems of implementing strategies to achieve and better obtain the goals proposed by companies and professionals, it is about employees becoming more directly involved in the plans of the company, transmitting them daily the guidelines to follow , the fundamental pillars of the company, its general strategies and the particular ones of each of its executives.
  • these business displays consist of an information support or display of small dimensions of plastic or cardboard supported by a shaft and adhesive foot on which it rests, also being able to rest directly on the adhesive foot, and being able to supplement said support with specific means adapted to the back of the monitor.
  • the display allows the insertion of stickers.
  • the first advantage lies in having devised a system of strategic displays for very diverse companies, since it allows you to change the display without more problem than removing the previous one and attaching the new one in its place. Hence its great versatility that makes it ideal to be used as a tool to attract the attention of the employee adapting to each company, each campaign, each time of the year, each circumstance through which it is crossed. It also serves to introduce incentives to the activity carried out, to a job well done, to the goals obtained by the worker.
  • the main problem resolved by the novelty object of this invention is that the user is no longer uninformed, not paying attention to those information, slogans, objectives of the company that employees must know about and give the highest priority and attention.
  • effective developments specifically dedicated to the function in question, give rise to a system of simple installation, with low cost and technically appreciable results.
  • the characteristics of the system proposed in this invention are perfectly adapted to this concept, offering the state of the art a novel, simple, simple embodiment, which gains in manufacturing, execution and assembly as well as in performance.
  • the utility model ES 1 034 319 U refers to a set of objectives by groups, which according to its inventor provides essential novelty characteristics and advantages over similar means known and used in the current state of the art.
  • the comparative invention develops an activity so that a number of teams try to reach a previously established objective, in order to promote both teamwork and collaboration between different groups without losing their competitiveness. between them.
  • the invention has provided the use of simulation power for the development of learning experiences in team management and construction, group decision making, high resolution teamwork, planning, resource utilization, group processes , motivation, take risks, conflict management and power and influence.
  • the invention employs a set of means available to the different components of each equipment, as will be described in the following.
  • the field of application of the invention is fundamentally included within the activity of companies dedicated to the selection and evaluation of candidates for the different activities included in business management in general.
  • the invention simulates a specific activity aimed at stimulating collaboration among the participants and defining the leadership capacity for a leader of each group.
  • the invention simulates, preferably, a land business with which the groups will develop their activity during the duration of the game and which will preferably be approximately 3 hours.
  • the game can be used with staff of high level of organization and that is considered especially effective for management development programs.
  • 6 groups consisting of 8 people each group will participate.
  • the number of groups could be different and each of them may also be made up of 9, 10 or more people, and provided that the increase in the necessary amount of materials for the other groups is foreseen.
  • the participants are asked to form the aforementioned groups, so that each of these groups will represent a Regional Office of a company to acquire the desired land.
  • the mission of each group is to identify and secure a land for the cultivation of vineyards, taking into account the following four characteristics: that the land has adequate rainfall; that is equipped with drainage appropriate; that the soil is rich enough, and that the slope of the ground is smooth.
  • Each Regional Office (team) is in possession of a board (representing the land), divided into 144 blocks two representative of as many sections of the land.
  • the mentioned squares are covered with stickers and in some of these squares, hidden by the mentioned stickers, a point has been marked, while the remaining squares do not have any point.
  • the points indicate that this section of land in particular has three of the four characteristics mentioned above and that make it suitable for the cultivation of grapes, as desired.
  • the maps containing the situation of the sections with the desired characteristics are shown to the component members of each team for a certain time, and the maps being different, so that some show the position of the land with adequate rainfall, others show the that have adequate drainage, others indicate those with rich soil and others the position of the gently sloping terrain. Since the individuals in one group do not see the maps of the members of the other groups, each one has unique information of importance to their Regional Office.
  • Each individual is given only two maps for their study, so that no member of a group knows the situation of a land that meets all the necessary characteristics. After the study of these maps by the different participants during a time that is preferred, it will be about 3 minutes, they are removed and then the team work of each Regional Office begins to receive the money that allows them to defray the cost of trying to discover the position of the land with the necessary features. This is done by separating the mentioned stickers, one by one, based on the memory of the participants who should remember the situation in which the different characteristics were on the maps. Since each field section must have three of the four characteristics mentioned above, the group members must collaborate with each other and support each other to ensure the decisions they make in this regard.
  • the business strategy adhesive displays to display on the back of the workstation monitors object of the present invention are constituted from a support consisting of a rectangular plastic sheet of rounded vertices, although it can also have a circular, octagonal or circular shape. triangular, constituting an exhibition surface to adhere to it printed stickers with clear and concise short messages that alert the worker about objectives, deadlines, calendars, goals, incentives, events and how many strategies are designed, developed and developed by the managers of the company of Compliance with the priorities, methods and know-how of the company.
  • a shaft and an adhesive foot form its support base on the back of the computer monitor.
  • the adhesive foot is replaced by an adhesive side of the plastic sheet for its adhesion on the sides of the monitor.
  • Figure 1 Series of business strategy adhesive displays on the back of a computer monitor.
  • a support consisting of a rectangular plastic sheet (2) of rounded vertices, although it can also have a circular, octagonal or triangular shape, constituting an expository surface for adhering printed stickers (3).
  • a shaft (4) and an adhesive foot (5) constitute its base of support on the back of the monitor (1) of the computer.

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Abstract

Displays adhesivos de estrategia empresarial para exponer sobre el lomo de los monitores en puestos de trabajo, caracterizados por estar constituidos a partir de una lámina de plástico (2) rectangular de vértices redondeados, aunque también puede tener forma circular, octogonal o triangular, que constituye una superficie expositiva para adherir en ella pegatinas impresas (3) con mensajes cortos claros y concisos que alertan al trabajador sobre objetivos, plazos, calendarios, metas, incentivos, eventos y cuantas estrategias sean diseñadas, desarrolladas y elaboradas por los directivos de la empresa de conformidad con las prioridades, métodos y saber hacer de la empresa, constituyendo su base de apoyo un fuste (4) y un pie adhesivo (5) sobre el lomo del monitor (1 ) del ordenador.

Description

DISPLAYS ADHESIVOS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA EXPONER SOBRE EL LOMO DE LOS MONITORES EN PUESTOS DE TRABAJO
OBJETO DE LA INVENCIÓN
La presente invención se refiere a algo novedoso: un conjunto de pequeños soportes informativos o displays relacionados con estrategias empresariales y modos de trabajo que se colocan adheridos por el pie sobre el lomo del monitor del ordenador de cada puesto de trabajo, alertando al trabajador sobre objetivos, plazos, calendarios, metas, incentivos, eventos y cuantas estrategias sean diseñadas, desarrolladas y elaboradas por los directivos de la empresa de conformidad con las prioridades, métodos y saber hacer de la empresa y animándolos o retándolos a cumplirlos. Se colocan sobre el borde superior del monitor del ordenador apoyados sobre un pie adhesivo. Sirven de soporte a campañas de empresa a las que apoya a través de mensajes cortos, claros y concisos que tratan de maximizar la atención del trabajador. Puesto que cada empresa es diferente, los soportes o displays adhesivos de estrategia empresarial pueden contener información diversa. La presente invención pretende resolver problemas de implantación de estrategias para alcanzar y mejor obtener las metas propuestas por parte de empresas y profesionales, se trata de que los empleados se involucren más directamente en los planes de la empresa, transmitiéndoles día a día las directrices a seguir, los pilares fundamentales de la compañía, sus estrategias generales y las particulares de cada uno de sus directivos.
Aporta la novedad en el terreno empresarial de poner delante de la vista del trabajador permanentemente avisos, señales, directivas, información de interés sobre todo lo concerniente a las metas empresariales, a la forma de trabajar y al puesto de trabajo. Y es que hasta el momento no se conocía ni se había planteado colocar pequeños soportes estratégicos adheridos en el ordenador y en consecuencia tan cercanos al trabajador, tan permanentes y eficaces.
En cuanto a la forma de estos displays empresariales, consisten en un soporte de información o display de pequeñas dimensiones de plástico o cartón sostenido por fuste y pie adhesivo sobre el que se apoya, pudiéndose apoyar también directamente sobre el pié adhesivo, y pudiéndose suplementar dicho apoyo con medios específicos adaptados al lomo del monitor. El display permite la inserción de pegatinas.
Aporta a este tipo de displays importantes novedades que vienen a resolver problemas hasta ahora no resueltos, incorporando significativas ventajas sobre lo ya conocido. La primera ventaja reside en haberse ideado un sistema de displays estratégicos para empresas muy diversas, ya que permite cambiar el display sin más problema que retirar el anterior y adherir en su lugar el nuevo. De ahí su gran versatilidad que lo hace idóneo para utilizarse como herramienta para llamar la atención del empleado adaptándose a cada empresa, cada campaña, cada época del año, cada circunstancia por la que se atraviesa. Sirve también para introducir incentivos a la actividad desarrollada, al trabajo bien hecho, a las metas obtenidas por el trabajador.
El principal inconveniente resuelto por la novedad objeto de esta invención es que el usuario deja de estar desinformado, no atento a aquéllas informaciones, lemas, objetivos de la empresa que por parte de los directivos deben los empleados conocer y prestar la máxima prioridad y atención. En este sector de la técnica priman aquellos desarrollos efectivos y específicamente dedicados a la función en cuestión, que den lugar a un sistema de sencilla instalación, con bajo coste y resultados técnicamente apreciables. Las características del sistema propuesto en esta invención se adaptan perfectamente a este concepto, ofreciendo al estado de la técnica una realización novedosa, simple, sencilla, que gana en fabricación, ejecución y montaje así como en rendimiento.
ANTECEDENTES DE LA INVENCIÓN
Aunque no se ha encontrado ningún documento anterior que afecte a su novedad o actividad inventiva citamos el principal documento encontrado como reflejo del estado de la técnica al respecto:
Así, el modelo de utilidad ES 1 034 319 U se refiere a un set de objetivos por grupos, que según su inventor aporta esenciales características de novedad y ventajas con respecto a los medios similares conocidos y utilizados en el estado actual de la técnica. De una manera más concreta, la invención comparada desarrolla una actividad para que un número de equipos intenten alcanzar un objetivo previamente establecido, con el fin de fomentar tanto el trabajo de equipo como la colaboración entre los distintos grupos sin perder por ello su capacidad de competitividad entre los mismos. En particular, la invención ha previsto la utilización del poder de simulación para el desarrollo de experiencias de aprendizaje en la dirección y construcción de equipos, toma de decisiones en grupo, trabajo en equipo de alta resolución, planificación, utilización de recursos, procesos de grupo, motivación, asumir riesgos, dirección del conflicto y poder e influencia. Para la consecución del objetivo planteado, la invención emplea un conjunto de medios a disposición de los distintos componentes de cada equipo, como se describirá en lo que sigue.
El campo de aplicación de la invención se encuentra comprendido, fundamentalmente, dentro de la actividad de las empresas dedicadas a la selección y evaluación de candidatos para las diferentes actividades comprendidas dentro de la gestión empresarial en general.
La invención simula una actividad determinada destinada a estimular la colaboración entre los participantes y a definir la capacidad de dirección para un líder de cada grupo. En concreto, la invención simula, con preferencia, un negocio de tierras con el que los grupos van a desarrollar su actividad durante el tiempo que dura el juego y que con preferencia será de 3 horas aproximadamente. El juego se puede utilizar con personal de alto nivel de organización y que se considere especialmente efectivo para los programas de desarrollo de dirección. Con preferencia, participarán 6 grupos formados por 8 personas cada grupo. No obstante, el número de grupos podría ser diferente y cada uno de ellos podrá también estar constituido por 9, 10 ó más personas, y siempre que se prevea el aumento de la cantidad necesaria de materiales para los otros grupos. Para poder llevar a cabo la pretendida simulación, se pide a los participantes que formen los grupos mencionados, de modo que cada uno de dichos grupos representará una Oficina Regional de una compañía de adquisición del terreno deseado.
La misión de cada grupo es la de identificar y asegurar un terreno para el cultivo de viñedos, teniendo en cuenta las cuatro características siguientes: que el terreno posea las precipitaciones adecuadas; que esté dotado del drenaje apropiado; que el suelo sea lo suficientemente rico, y que la pendiente del terreno sea suave.
Cada Oficina Regional (equipo) está en posesión de un tablero (que representa el terreno), dividido en 144 cuadra dos representativos de otras tantas secciones del terreno. Los citados cuadrados están recubiertos con pegatinas y en algunos de estos cuadrados, ocultos por las mencionadas pegatinas, se ha marcado un punto, mientras que los restantes cuadrados no poseen punto alguno. Los puntos indican que esa sección de terreno en concreto posee tres de las cuatro características mencionadas anteriormente y que la hacen apta para el cultivo de la uva, tal y como se desea.
Los mapas que contienen la situación de las secciones con las característica deseadas se muestran a los miembros componentes de cada equipo durante un tiempo determinado, y siendo los mapas diferentes, de modo que unos muestran la posición de las tierras con lluvias adecuadas, otros muestran las que tienen drenaje adecuado, otros indican las que poseen suelo rico y otros la posición de los terrenos con pendiente suave. Puesto que los individuos de un grupo no ven los mapas de los miembros de los otros grupos, cada uno tiene información única de importancia su Oficina Regional.
A cada individuo se le entregan sólo dos mapas para su estudio, de tal modo que ningún miembro de un grupo conoce la situación de un terreno que reúna todas las características necesarias. Tras el estudio de estos mapas por los distintos participantes durante un tiempo que son preferencia será de alrededor de 3 minutos, se retiran y a continuación comienza el trabajo de equipo de cada Oficina Regional para percibir el dinero que les permita sufragar el coste que conlleva intentar descubrir la posición del terreno con las características necesarias. Esto se hace separando las pegatinas mencionadas, una a una, en base a la memoria de los participantes que deberán recordar la situación en la que se encontraban las diferentes características en los mapas. Puesto que cada sección de terreno deberá reunir tres de las cuatro características mencionadas, los miembros del grupo deberán colaborar entre si y apoyarse mutuamente para asegurar las decisiones que tomen al respecto. Al equipo le costará una cantidad de dinero, por ejemplo 1.000 $, cada pegatina que despega del tablero. Si esa pegatina oculta un punto, la Oficina Regional ganará 2.000 $, con lo que obtendrá un beneficio de 1.000 $ por cada pegatina que cubra un punto. Por supuesto, si se despega una pegatina sin punto se pierde la cantidad de 1.000 $.
Resulta muy interesante que el monitor intervenga en determinados momentos para incrementar la actividad y cambiar los líderes de los grupos, iniciar las experiencias de construcción del equipo e introducir nuevos requisitos para la toma de decisiones. De este modo, el ambiente es rico en lo que se refiere a potencial de desarrollo de expertos en dirección. Para continuar, los grupos deberán planificar de manera efectiva, implementar su estrategia, trabajar en conjunto como equipo, depender de la interpretación de cada individuo y cooperar de manera competitiva.
Para el desarrollo de la actividad, será necesario el empleo de unos determinados materiales a disposición de los diversos equipos y que básicamente
consisten en:
- Seis tableros con pegatinas separables (un tablero por cada equipo u Oficina Regional); - 18 láminas de pegatinas de reposición (3 por equipo);
- 6 juegos de mapas (uno por equipo);
- 1 tarjeta para apuntes sobre el líder;
- Notas de reunión;
- Formularlos de informes financieros por trimestres, y
- 1 guía de planificación del grupo.
Conclusiones: Como se desprende de la investigación realizada, no se han encontrado documentos anteriores que afecten la novedad y la inventiva de la invención comparada, por lo que ésta se puede patentar.
DESCRIPCIÓN DE LA INVENCIÓN
Los displays adhesivos de estrategia empresarial para exponer sobre el lomo de los monitores de puestos de trabajo objeto de la presente invención están constituidos a partir de un soporte consistente en una lámina de plástico rectangular de vértices redondeados, aunque también puede tener forma circular, octogonal o triangular, constituyendo una superficie expositiva para adherir en ella pegatinas impresas con mensajes cortos claros y concisos que alertan al trabajador sobre objetivos, plazos, calendarios, metas, incentivos, eventos y cuantas estrategias sean diseñadas, desarrolladas y elaboradas por los directivos de la empresa de conformidad con las prioridades, métodos y saber hacer de la empresa. Un fuste y un pie adhesivo constituyen su base de apoyo sobre el lomo del monitor del ordenador.
En una realización diferente el pié adhesivo es sustituido por un lateral adhesivo de la lámina de plástico para su adherencia en los laterales del monitor. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS DIBUJOS
Para una mejor comprensión de esta memoria descriptiva se acompaña un dibujo que a modo de ejemplo no limitativo describe una realización preferente de la invención:
Figura 1 : Serie de displays adhesivos de estrategia empresarial sobre el lomo de un monitor de ordenador.
En dicha figura se aprecian los siguientes elementos numerados:
1. Monitor
2. Lámina de plástico con pegatina
3. Pegatina
4. Fuste
5. Pié adhesivo
DESCRIPCIÓN DE UNA REALIZACIÓN PREFERENTE
Una realización preferente de la invención propuesta se constituye a partir de los siguientes elementos:
Un soporte consistente en una lámina de plástico (2) rectangular de vértices redondeados, aunque también puede tener forma circular, octogonal o triangular, constituyendo una superficie expositiva para adherir en ella pegatinas impresas (3). Un fuste (4) y un pie adhesivo (5) constituyen su base de apoyo sobre el lomo del monitor (1 ) del ordenador.

Claims

REIVINDICACIONES
1.- Displays adhesivos de estrategia empresarial para exponer sobre el lomo de los monitores en puestos de trabajo, caracterizados por estar constituidos a partir de una lámina de plástico (2) rectangular de vértices redondeados, aunque también puede tener forma circular, octogonal o triangular, que constituye una superficie expositiva para adherir en ella pegatinas impresas (3) con mensajes cortos claros y concisos que alertan al trabajador sobre objetivos, plazos, calendarios, metas, incentivos, eventos y cuantas estrategias sean diseñadas, desarrolladas y elaboradas por los directivos de la empresa de conformidad con las prioridades, métodos y saber hacer de la empresa, constituyendo su base de apoyo un fuste (4) y un pie adhesivo (5) sobre el lomo del monitor (1 ) del ordenador.
PCT/ES2012/000256 2011-10-17 2012-10-04 Displays adhesivos de estrategia empresarial para exponer sobre el lomo de los monitores en puestos de trabajo WO2013057334A1 (es)

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Citations (3)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
ES1021214U (es) * 1992-04-30 1992-10-16 Alonso Rodriguez Jose Antonio Soporte ergonomico reversible portadicumentos para pantallas de ordenador personal o video-terminales.
ES2252162T3 (es) * 2001-02-03 2006-05-16 Samsung Electronics Co., Ltd. Aparato y procedimiento para controlar un dispositivo en una red domestica y sistema de red domestica que los utiliza.
ES1066860U (es) * 2007-11-16 2008-03-16 Carlos Miguel D Velasco Ruedas Soporte publicitario.

Patent Citations (3)

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