ES2402133B1

ES2402133B1 - Displays adhesivos de estrategia empresarial para exponer sobre el lomo de los monitores en puestos de trabajo.

Info

Publication number: ES2402133B1
Application number: ES201101113A
Authority: ES
Inventors: Ernesto MINGUET CANUTO
Original assignee: Individual
Current assignee: Individual
Priority date: 2011-10-17
Filing date: 2011-10-17
Publication date: 2013-12-02
Anticipated expiration: 2031-10-17
Also published as: WO2013057334A1; ES2402133A1

Abstract

Displays adhesivos de estrategia empresarial para exponer sobre el lomo de los monitores en puestos de trabajo.#Consistentes en una lámina de plástico rectangular de vértices redondeados, aunque también puede tener forma circular, octogonal o triangular, constituyendo una superficie expositiva para adherir en ella pegatinas impresas con mensajes cortos claros y concisos que alertan al trabajador sobre objetivos, plazos, calendarios, metas, incentivos, eventos y cuantas estrategias sean diseñadas, desarrolladas y elaboradas por los directivos de la empresa de conformidad con las prioridades, métodos y saber hacer de la empresa. Un fuste y un pie adhesivo constituyen su base de apoyo sobre el lomo del monitor del ordenador. En una realización diferente el pié adhesivo es sustituido por un lateral adhesivo de la lámina de plástico para su adherencia en los laterales del monitor.

Description

DISPLAYS ADHESIVOS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA EXPONER

SOBRE EL LOMO DE LOS MONITORES EN PUESTOS DE TRABAJO

OBJETO DE LA INVENCIÓN

La presente invención se refiere a algo novedoso: un conjunto de

5: pequeños soportes informativos o displays relacionados con estrategias

empresariales y modos de trabajo que se colocan adheridos por el pie sobre el

lomo del monitor del ordenador de cada puesto de trabajo, alertando al

trabajador sobre objetivos, plazos, calendarios, metas, incentivos, eventos y

cuantas estrategias sean diseñadas, desarrolladas y elaboradas por los

1o: directivos de la empresa de conformidad con las prioridades, métodos y saber

hacer de la empresa y animándolos o retándolos a cumplírlos. Se colocan

sobre el borde superior del monitor del ordenador apoyados sobre un pie

adhesivo. Sirven de soporte a campañas de empresa a las que apoya a través

de mensajes cortos, claros y concisos que tratan de maximizar la atención del

15: trabajador. Puesto que cada empresa es diferente, los soportes o displays

adhesivos de estrategia empresarial pueden contener información diversa. La

presente invención pretende resolver problemas de implantación de estrategias

para alcanzar y mejor obtener las metas propuestas por parte de empresas y

profesionales, se trata de que los empleados se involucren más directamente

20: en los planes de la empresa, transmitiéndoles día a día las directrices a seguir,

los pilares fundamentales de la compañía, sus estrategias generales y las

particulares de cada uno de sus directivos.

Aporta la novedad en el terreno empresarial de poner delante de la vista

del trabajador permanentemente avisos, señales, directivas, información de

interés sobre todo lo concerniente a las metas empresariales, a la forma de

trabajar y al puesto de trabajo. Y es que hasta el momento no se conocía ni se

había planteado colocar pequeños soportes estratégicos adheridos en el

ordenador y en consecuencia tan cercanos al trabajador, tan permanentes y

5: eficaces.

En cuanto a la forma de estos displays empresariales, consisten en un

soporte de información o display de pequeñas dimensiones de plástico o cartón

sostenido por fuste y pie adhesivo sobre el que se apoya, pudiéndose apoyar

también directamente sobre el pié adhesivo, y pudiéndose suplementar dicho

1 O: apoyo con medios específicos adaptados al lomo del monitor. El display

permite la inserción de pegatinas.

Aporta a este tipo de displays importantes novedades que vienen a

resolver problemas hasta ahora no resueltos, incorporando significativas

ventajas sobre lo ya conocido. La primera ventaja reside en haberse ideado un

15: sistema de displays estratégicos para empresas muy diversas, ya que permite

cambiar el display sin más problema que retirar el anterior y adherir en su lugar

el nuevo. De ahí su gran versatilidad que lo hace idóneo para utilizarse como

herramienta para llamar la atención del empleado adaptándose a cada

empresa, cada campaña, cada época del año, cada circunstancia por la que se

20: atraviesa. Sirve también para introducir incentivos a la actividad desarrollada, al

trabajo bien hecho, a las metas obtenidas por el trabajador.

El principal inconveniente resuelto por la novedad objeto de esta

invención es que el usuario deja de estar desinformado, no atento a aquéllas

informaciones, lemas, objetivos de la empresa que por parte de los directivos

deben los empleados conocer y prestar la máxima prioridad y atención. En este sector de la técnica priman aquellos desarrollos efectivos y específicamente dedicados a la función en cuestión, que den lugar a un

5 sistema de sencilla instalación, con bajo coste y resultados técnicamente apreciables. Las características del sistema propuesto en esta invención se adaptan perfectamente a este concepto, ofreciendo al estado de la técnica una realización novedosa, simple, sencilla, que gana en fabricación, ejecución y montaje así como en rendimiento.

10 ANTECEDENTES DE LA INVENCIÓN

Aunque no se ha encontrado ningún documento anterior que afecte a su novedad o actividad inventiva citamos el principal documento encontrado como reflejo del estado de la técnica al respecto:

Así, el modelo de utilidad ES 1 034 319 U se refiere a un set de objetivos

15 por grupos, que según su inventor aporta esenciales características de novedad y ventajas con respecto a los medios similares conocidos y utilizados en el estado actual de la técnica. De una manera más concreta, la invención comparada desarrolla una actividad para que un número de equipos intenten alcanzar un objetivo previamente establecido, con el fin de fomentar tanto el

20 trabajo de equipo como la colaboración entre los distintos grupos sin perder por ello su capacidad de competitividad entre los mismos. En particular, la invención ha previsto la utilización del poder de simulación para el desarrollo de experiencias de aprendizaje en la dirección y construcción de equipos, toma de decisiones en grupo, trabajo en equipo de alta resolución, planificación,

utilización de recursos, procesos de grupo, motivación, asumir riesgos, La misión de cada grupo es la de identificar y asegurar un terreno para el los distintos participantes durante un tiempo que son preferencia será de

dirección del conflicto y 'POder e influencia. Para la consecución del objetivo

planteado, la invención emplea un conjunto de medios a disposición de los

distintos componentes de cada equipo, como se describirá en lo que sigue.

5: El campo de aplicación de la invención se encuentra comprendido,

fundamentalmente, dentro de la actividad de las empresas dedicadas a la

selección y evaluación de candidatos para las diferentes actividades

comprendidas dentro de la gestión empresarial en general.

La invención simula una actividad determinada destinada a estimular la

1O: colaboración entre los participantes y a definir la capacidad de dirección para

un líder de cada grupo. En concreto, la invención simula, con preferencia, un

negocio de tierras con el que los grupos van a desarrollar su actividad durante

el tiempo que dura el juego y que con preferencia será de 3 horas

aproximadamente. El juego se puede utilizar con personal de alto nivel de

15: organización y que se considere especialmente efectivo para los programas de

desarrollo de dirección. Con preferencia, participarán 6 grupos formados por 8

personas cada grupo. No obstante, el número de grupos podría ser diferente y

cada uno de ellos podrá también estar constituido por 9, 1 O ó más personas, y

siempre que se prevea el aumento de la cantidad necesaria de materiales para

20: los otros grupos. Para poder llevar a cabo la pretendida simulación, se pide a

los participantes que formen los grupos mencionados, de modo que cada uno

de dichos grupos representará una Oficina Regional de una compañía de

adquisición del terreno deseado.

cultivo de viñedos, teniendo en cuenta las cuatro características siguientes: que

el terreno posea las precipitaciones adecuadas; que esté dotado del drenaje

apropiado; que el suelo sea lo suficientemente rico, y que la pendiente del

5: terreno sea suave.

Cada Oficina Regional (equipo) está en posesión de un tablero (que

representa el terreno), dividido en 144 cuadra dos representativos de otras

tantas secciones del terreno. Los citados cuadrados están recubiertos con

pegatinas y en algunos de estos cuadrados, ocultos por las mencionadas

1O: pegatinas, se ha marcado un punto, mientras que los restantes cuadrados no

poseen punto alguno. Los puntos indican que esa sección de terreno en

concreto posee tres de la~ cuatro características mencionadas anteriormente y

que la hacen apta para el cultivo de la uva, tal y como se desea.

Los mapas que contienen la situación de las secciones con las

15: característica deseadas se muestran a los miembros componentes de cada

equipo durante un tiempo determinado, y siendo los mapas diferentes, de modo

que unos muestran la posición de las tierras con lluvias adecuadas, otros

muestran las que tienen drenaje adecuado, otros indican las que poseen suelo

rico y otros la posición de los terrenos con pendiente suave. Puesto que los

20: individuos de un grupo no ven los mapas de los miembros de los otros grupos,

cada uno tiene información única de importancia su Oficina Regional.

A cada individuo se le entregan sólo dos mapas para su estudio, de tal

modo que ningún miembro de un grupo conoce la situación de un terreno que

reúna todas las características necesarias. Tras el estudio de estos mapas por

alrededor de 3 minutos, se retiran y a continuación comienza el trabajo de

equipo de cada Oficina Regional para percibir el dinero que les permita

sufragar el coste que conlleva intentar descubrir la posición del terreno con las

.5: características necesarias. Esto se hace separando las pegatinas

mencionadas, una a una, en base a la memoria de los participantes que

deberán recordar la situación en la que se encontraban las diferentes

características en los mapas. Puesto que cada sección de terreno deberá

reunir tres de las cuatro características mencionadas, los miembros del grupo

1O: deberán colaborar entre si y apoyarse mutuamente para asegurar las

decisiones que tomen al respecto. Al equipo le costará una cantidad de dinero,

por ejemplo 1.000 $, cada pegatina que despega del tablero .. Si esa pegatina

oculta un punto, la Oficina Regional ganará 2.000 $, con lo que obtendrá un

beneficio de 1.000 $ por cada pegatina que cubra un punto. Por supuesto, si se

15: despega una pegatina siri punto se pierde la cantidad de 1. 000 $.

Resulta muy interesante que el monitor intervenga en determinados

momentos para incrementar la actividad y cambiar los líderes de los grupos,

iniciar las experiencias de construcción del equipo e introducir nuevos

requisitos para la toma de decisiones. De este modo, el ambiente es rico en lo

20: que se refiere a potencial de desarrollo de expertos en dirección. Para

continuar, los grupos deberán planificar de manera efectiva, implementar su

estrategia, trabajar en conjunto como equipo, depender de la interpretación de

cada individuo y cooperar de manera competitiva.

Para el desarrollo de la actividad, será necesario el empleo de unos

determinados materiales a disposición de los diversos equipos y que

básicamente

consisten en:

5: -Seis tableros con pegatinas separables (un tablero por cada equipo u Oficina

Regional);

-18 láminas de pegatinas de reposición (3 por equipo);

-6 juegos de mapas (uno por equipo);

-1 tarjeta para apuntes sobre el líder;

1o: -Notas de reunión;

-Formularlos de informes financieros por trimestres, y

-1 guía de planificación del grupo.

Conclusiones: Como se desprende de la investigación realizada, no se

han encontrado documentos anteriores que afecten la novedad y la inventiva

15: de la invención comparada, por lo que ésta se puede patentar.

DESCRIPCIÓN DE LA INVENCIÓN

Los displays adhesivos de estrategia empresarial para exponer sobre el

lomo de los monitores de puestos de trabajo objeto de la presente invención

están constituidos a partir de un soporte consistente en una lámina de plástico

20: rectangular de vértices redondeados, aunque también puede tener forma

circular, octogonal o triangular, constituyendo una superficie expositiva para

adherir en ella pegatinas impresas con mensajes cortos claros y concisos que

alertan al trabajador sobre objetivos, plazos, calendarios, metas, incentivos,

eventos y cuantas estrategias sean diseñadas, desarrolladas y elaboradas por

los directivos de la empresa de conformidad con las prioridades, métodos y saber hacer de la empresa. Un fuste y un pie adhesivo constituyen su base de apoyo sobre el lomo del monitor del ordenador.

En una realización diferente el pié adhesivo es sustituido por un lateral 5 adhesivo de la lámina de plástico para su adherencia en los laterales del monitor.

BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS DIBUJOS Para una mejor comprensión de esta memoria descriptiva se acompaña 1o un dibujo que a modo de ejemplo no limitativo describe una realización preferente de la invención: Figura 1: Serie de displays adhesivos de estrategia empresarial sobre el lomo de un monitor de ordenador. En dicha figura se aprecian los siguientes elementos numerados: 15 l. Monitor

2.: Lámina de plástico con pegatina

3.: Pegatina

4.: Fuste

5. Pié adhesivo 20 DESCRIPCIÓN DE UNA REALIZACIÓN PREFERENTE

Una realización preferente de la invención propuesta se constituye a partir de los siguientes elementos:

Un soporte consistente en una lámina de plástico (2) rectangular de vértices redondeados, aunque también puede tener forma circular, octogonal o triangular, constituyendo una superficie expositiva para adherir en ella pegatinas impresas (3) con mensajes cortos claros y concisos que alertan al trabajador sobre objetivos, plazos, calendarios, metas, incentivos, eventos y cuantas estrategias sean diseñadas, desarrolladas y elaboradas por los directivos de la

5 empresa de conformidad con las prioridades, métodos y saber hacer de la empresa, constituyendo su base de apoyo un fuste (4) y un pie adhesivo (5) sobre el lomo del monitor (1) del ordenador.

20

Claims

1.-Displays adhesivos de estrategia empresarial para exponer sobre el lomo de los monitores en puestos de trabajo, caracterizados por estar

5 constituidos a partir de una lámina de plástico (2) rectangular de vértices redondeados, aunque también puede tener forma circular, octogonal o triangular, que constituye una superficie expositiva para adherir en ella pegatinas impresas

(3) con mensajes cortos claros y concisos que alertan al trabajador sobre objetivos, plazos, calendarios, metas, incentivos, eventos y cuantas estrategias

10 sean diseñadas, desarrolladas y elaboradas por los directivos de la empresa de conformidad con las prioridades, métodos y saber hacer de la empresa, constituyendo su base de apoyo un fuste (4) y un pie adhesivo (5) sobre el lomo del monitor (1) del ordenador.