KR20030065697A

KR20030065697A - 복제를 이용한 인적자원 관리방법

Info

Publication number: KR20030065697A
Application number: KR1020020005417A
Authority: KR
Inventors: 유현철
Original assignee: 유현철
Priority date: 2002-01-30
Filing date: 2002-01-30
Publication date: 2003-08-09

Abstract

본 발명은 영업활동과 증원활동을 촉진시키기 위한 인적자원 관리방법에 관한 것이다. 이러한 본 발명의 방법은, 컴퓨터시스템을 이용한 인력관리 방법에 있어서, 최초 부서의 최초 직급으로 등록하는 단계; 증원활동을 통해 소정 조건을 만족시켜 다음 직급으로 진급하는 단계; 소정 직급에 도달하여 복제될 자격을 획득하는 단계; 복제될 자격을 획득한 후 영업활동에 의해 소정 실적을 달성하여 다음 부서의 최초 직급으로 복제하는 단계; 및 증원활동을 통해 최초부서에서 순차적으로 진급함과 아울러 복제된 부서에서는 복제에 의한 증원으로 순차적으로 진급하는 단계를 포함한다.

이러한 본 발명에 따르면 증원활동에 의해 일정 직급에 도달하면 다음 부서로의 복제될 자격이 주어지게 되고, 영업활동에 의해 소정의 실적을 달성하게 되면 다음 부서로 복제되어 부가적으로 수익을 얻을 수 있다. 특히, 복제된 부서에서의 증원활동은 본인의 노력과는 관계없이 회사차원에서 자동으로 이루어지므로 큰 노력없이 진급이 가능하고, 이에 따라 영업활동에 대한 부담을 줄일 수 있는 잇점이 있다.

Description

복제를 이용한 인적자원 관리방법 { Method of managing human resources by copy of position }

본 발명은 영업활동과 증원활동을 촉진시키기 위한 인적자원 관리방법에 관한 것으로, 더욱 상세하게는 소정 조건에 도달하면 다음 부서로 인력을 복제하여 다수의 부서에 동일인이 존재하게 하는 복제를 이용한 인적자원 관리방법에 관한 것이다.

자본주의가 발전하면서 상품판매를 위한 다양한 마케팅기술과 자원을 관리하기 위한 영업기술들이 개발되고 있다. 특히, 컴퓨터와 통신수단이 급속히 발전하고 사회구조가 복잡화됨에 따라 다양한 결재수단(신용카드, 전자화폐 등)들이 등장하여 새로운 상거래 질서를 창출하고 있다. 예컨대, 신용카드의 사용이 일반화되면서 다수의 신규 카드사들이 등장하여 고객을 확보하기 위한 경쟁이 치열해지고 있다.

도 1은 일반적인 카드발급 대행 업무를 처리하는 계통을 도시한 개략도이다.

도 1에 도시된 바와 같이, 기존의 카드 발급업무는 카드사(101) - 도급법인(102) - 지점(103) - 지사(104) - 팀장(105) - 설계사(106) 등으로 이어지는 다수의 단계를 거쳐 이루어지고, 이에 따라 카드발급 수당을 다수의 단계에 걸쳐 분배하는 방식이므로 현장에서 일하는 설계사(106)들에게는 비교적 적은 단가가 지급될 수 밖에 없었다. 그리고 이와 같은 낮은 수당과 더불어 설계사 개인의 능력의 한계와 지속적인 영업의 부담으로 인해 종래의 설계사들은 통상 2-3 개월만에그만 두는 경우가 많아 인력관리가 어려운 문제점이 있었다.

본 발명은 상기와 같은 종래의 문제점을 해결하기 위하여 카드사로부터 설계사에 이르는 카드발급 체계를 대폭 줄여 중간 단계에서 분배되는 비용을 줄일 수 있고, 복제를 통해 영업부담을 줄이면서 많은 수익을 설계사들이 얻을 수 있게 하는 복제를 이용한 인적자원 관리방법을 제공하는데 그 목적이 있다.

도 1은 기존의 카드발급계통을 도시한 개략도,

도 2는 본 발명에 따른 복제를 이용한 조직 개념도,

도 3은 본 발명에 따라 컴퓨터를 통해 처리하는 인적자원 관리절차를 도시한 순서도이다.

☞도면의 주요부분에 대한 부호의 설명☜

201: 수습직202: 임시직

203: 정규직204: 팀장

205: 과장206: 부장

210: 기초부220: 장려부

230: 우수부240: 최우수부

250: 대표부

상기와 같은 목적을 달성하기 위하여 본 발명의 방법은, 컴퓨터시스템을 이용한 인력관리 방법에 있어서, 최초 부서의 최초 직급으로 등록하는 단계; 증원활동을 통해 소정 조건을 만족시켜 다음 직급으로 진급하는 단계; 소정 직급에 도달하여 복제될 자격을 획득하는 단계; 복제될 자격을 획득한 후 영업활동에 의해 소정 실적을 달성하여 다음 부서의 최초 직급으로 복제하는 단계; 및 증원활동을 통해 최초부서에서 순차적으로 진급함과 아울러 복제된 부서에서는 복제에 의한 증원으로 순차적으로 진급하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 한다.

이하, 첨부된 도면을 참조하여 본 발명의 바람직한 실시예를 자세히 설명하기로 한다.

도 2는 본 발명에 따른 복제를 이용한 조직 개념도이고, 도 3은 본 발명에따라 컴퓨터를 통해 처리되는 인적자원 관리절차를 도시한 순서도이다.

본 발명에 따른 인력관리를 위한 조직은 크게 수직적인 구조를 갖는 직급계통과 수평적인 구조를 갖는 부서계통으로 구분된다. 직급은 가장 낮은 제1급부터 가장 높은 N+1급까지 N단계로 구분되고, 부서는 최초 등록시 소속되는 제1부서부터 일정 조건하에서 자동으로 복제되어 소속되는 제 K 부서까지 K개의 부서로 구분된다. 이때 본인 및 팀원의 증원활동에 의해 진급이 이루어지는 제1부를 실제부라하고, 복제된 인원의 증가에 의해 진급이 자동으로 이루어지는 나머지 부서는 복제부라 한다.

본 발명의 실시예에서는 이해의 편의를 위해 도 2에 도시된 바와 같이, 직급을 수습직(201), 임시직(202), 정규직(203), 팀장(204), 과장(205), 부장(206)에 이르는 5단계로 정의하고, 부서를 기초부(210), 장려부(220), 우수부(230), 최우수부(240), 대표부(250)와 같이 5개의 부서로 정의한다. 이러한 직급의 명칭과 수 및 부서의 명칭과 수는 하나의 예에 불과한 것으로, 이에 의해 본 발명이 한정 해석되어서는 안될 것이다.

도 2를 참조하면, 각 부(210~250)는 동일하게 수습직(201), 임시직(202), 정규직(203), 팀장(204), 과장(205), 부장(206)에 이르는 직급 체계를 갖고 있다. 이들 직급에 도달하게 되는 진급조건의 예는 다음 표 1과 같다.

직 급	조 건	비 고
수습직	팀원수 1명 이상	본인11점이상 발급수당만지급
임시직	팀원수 3명 이상	영업수당+100,000원
정규직	팀원수 9명 이상	영업수당+300,000원
팀장	팀원수 27명 이상	영업수당+900,000원
과장	팀원수 81명 이상	영업수당+2,700,000원
부장	팀원수 243명 이상	영업수당+8,100,000원

상기 표 1에서와 같이 수습직(201)은 팀원수 1명 이상이고, 임시직(202)은 팀원수 3명 이상이며, 정규직(203)은 팀원수 9명 이상이다. 이와 같이 직급이 올라가기 위해서는 요구되는 조건을 만족시켜야 하므로, 팀원수를 증가시키기 위한 증원활동이 요구된다. 그리고 직급이 상승되기 위한 조건은 팀원수로 정해지며, 진급을 위해서는 통상 하위직급의 3배 이상의 팀원수 확보를 요구한다. 그리고 각 직급에 따른 수당은 상기 표 1의 비고란에 기재된 바와 같고, 이러한 것들은 하나의 예에 불과한 것으로 실제에서는 영업내용 및 상황에 따라 달라질 수 있다.

다시 도 2를 참조하면, 본 발명에 따른 방법을 사용하는 회사에 신규로 등록하면, 최초에는 기초부(210)의 수습직(201)으로 등록되어 증원 및 영업활동을 시작하게 된다. 증원 및 영업활동을 통해 팀원 수가 3명 이상이 되면 임시직(202)으로 승진하게 되고, 장려부(220)로 복제될 자격을 얻게 된다. 여기서, "복제"란 본인이 최초 등록한 기초부(210)에도 그대로 적을 두면서 기초부(210)의 다음 단계인 장려부(220)의 수습직(201)이 되는 것이다. 이러한 복제자격은 각 부서에서 임시직(202)이 될 경우에 자동으로 주어지며, 복제자격을 얻은 후 일정 조건(예컨대, 카드 설계사의 경우 11점 이상의 실적)의 실적을 만족하면 자동으로 복제가 이루어진다. 따라서 복제가 계속적으로 이루어질 경우에 동일한 한 사람이 모든 부서에 소속되어 일정한 직급을 갖게 되고, 그에 따른 수당을 받을 수 있게 된다. 예컨대, 증원 및 영업활동을 활발하게 전개한 설계사 A는 기초부의 부장, 장려부의 과장, 우수부의 팀장, 최우수부의 정규직, 대표부의 임시직과 같이 5부서에서 각각의 다른 혹은 동일한 직급을 가질 수 있고, 각 부서의 직급에 따라 수당을 받을 수 있다. 이때 복제에 의한 부서에서의 진급은 본인의 활동에 의해 이루어지는 것이 아니라 회사 차원의 전체 설계사의 활동에 의해 해당 부서로의 복제시간 순서에 따라 자동으로 이루어지므로 영업활동에 대한 부담을 줄이면서 많은 수익을 얻을 수 있게 된다.

기초부의 임시직(202)이 되어 장려부(210)로 복제자격을 얻은 경우에 영업활동에 의해 소정의 실적을 달성하면, 장려부(220)로 복제가 이루어진다. 예컨대, 카드설계사의 경우에 복제자격을 얻고 영업실적에 의해 11점을 달성하면 장려부(220)의 수습직이 된다.

이후 본인 및 팀원이 계속 증원활동을 할 경우에 기초부(210)에서 본인의 직급 상승이 일어나는데, 예컨대 팀원이 9명 이상이 될 경우에는 정규직으로(203), 다시 팀원이 27명 이상이 될 경우에는 팀장(204)으로... 등등 증원활동에 따라 점차 진급하게 된다. 이와 같이 기초부(210)에서는 본인이나 팀원의 증원활동에 의해 진급이 일어나지만 복제에 의한 장려부(220), 우수부(230), 최우수부(240), 대표부(250)에서는 회사 전체 설계사의 활동에 의해 진급이 일어나게 된다. 즉, 본인이 장려부(220)의 수습직으로 복제가 일어난 경우, 본인이 장려부(220)에서 임시직(202)으로 승진하는 것은 본인의 증원활동에 의한 것이 아니라 본인이 복제된 이후 새로 장려부(220)에 복제되어 증원되는 다른 설계사들에 의해 자동적으로 이루어지기 때문에 전체적으로 활동이 활발히 진행될 경우에 복제에 의해 본인의 수당이 급증하게 된다. 예컨대, 본인이 장려부(220)에 수습직으로 복제된 후 다른 사람이 더 복제되어 복제에 의한 팀원이 3명이 될 경우에 본인은 임시직(202)으로 상승하게 되어 다시 우수부(230)에 복제될 자격을 얻게 되고, 본인이 실적을 11점 달성하게 되면 우수부(230)의 수습직(201)으로 복제된다. 그리고 장려부(220)에 계속적으로 다른 사람이 복제될 경우에 자신은 복제된 팀원의 수에 따라 장려부(220)에서 정규직, 팀장, 과장 등으로 기초부와 같이 자동으로 승진이 일어나게 된다. 또한 본인이 우수부(230)에 수습직(201)으로 복제된 후 다시 우수부(230)에 다른 사람이 더 복제되어 복제에 의한 팀원이 3명이 될 경우에 본인은 우수부(230)에서 임시직(202)으로 상승하게 되고, 이에 따라 다시 최우수부(240)에 복제될 자격을 얻게 된다. 동일한 방식으로 최우수부(240)에 수습직(201)으로 복제된 후 복제에 의한 팀원이 3명이 될 경우에는 임시직(202)으로 상승함과 아울러 대표부(250)의 수습직(201)으로 복제될 자격을 얻게 되고, 다시 영업활동에 의해 소정 실적을 달성하게 되면 대표부(250)의 수습직(201)으로 복제된다.

도 3은 본 발명에 따라 컴퓨터가 처리하는 절차를 도시한 순서도이다.

도 3을 참조하면, 다른 설계사의 소개를 통해 혹은 본사의 선전 광고활동 등에 의해 기초부의 수습직으로 등록한다(S1). 기초부의 수습직(201)으로 등록된 후부터는 본사에서 수행하는 각종 교육등을 받고서 영업활동에 대한 능력을 향상시킨다. 소정의 교육을 이수한 후 본인은 다른 사람을 소개하여 기초부의 수습직으로 등록시키도록 하는 증원활동을 함과 아울러, 본사에서 지시하는 상품 및 서비스를판매하기 위한 영업활동을 수행한다(S2). 이와 같이 본인의 활동은 증원활동과, 상품 및 서비스를 판매하여 실적을 높여가는 영업활동으로 크게 구분될 수 있다. 그리고 증원활동에 의해 동일 부서내에서의 진급이 일어나게 되고, 일정 단계로 진급하게 되면 복제자격을 획득하게 된다. 그리고 복제자격을 획득한 후, 본인이 영업활동을 통해 소정의 실적을 달성하게 되면, 다음 부서로 자동으로 복제가 이루어진다.

다시 도 3을 참조하면, 증원활동에 의해 제 1 조건을 만족하면 제 1 직급으로 진급하게 되고, 제 1 조건을 만족하지 못하면 계속적으로 증원활동에 노력하게 된다(S3,S4).

제 1 조건을 만족하여 제 1 직급으로 진급하게 되면, 다음 부서로 복제될 자격을 획득하게 되고, 영업활동을 통해 실적이 소정 이상을 달성하게 되면 다음 부서로의 팀복제가 일어나게 된다(S5~S7). 만일, 실적이 목표치에 미달하게 되면 영업활동을 통해 실적을 증가시키기 위한 노력을 하게 된다.

제 1 직급으로 진급한 후 본인 혹은 팀원의 증원활동에 의해 제2 조건을 만족하게 되면 다시 제2직급으로 진급하게 되고, 동일한 방식으로 제 N조건을 만족하게 되면 제 N직급으로 진급하게 된다. 이와 같이 동일 부서내에서 진급하게 될 경우에는 그에 따라 영업수당이 증가하게 된다.

한편, 복제된 부서에서 팀복제에 의해 증원이 계속될 경우에 앞서와 같이 제1조건을 만족하게 되면 복제된 부서에서 1단계 진급하여 제2 직급이 되어 다시 다음 단계의 부서로 복제될 자격을 얻게 된다. 그리고 동일한 방식으로 본인의 영업활동에 의해 소정의 실적을 달성하게 되면 또다른 부서로의 팀복제가 일어나게 되고, 이상과 같은 과정을 반복하여 복제된 부서에서는 본인의 활동과 관계없이 자동으로 진급이 일어나게 된다. 이때 복제된 부서에서의 증원은 본인이 해당 부서에 복제된 시간을 기준으로 하여 이후에 복제되는 사람들을 모두 본인의 팀원으로 간주하여 자동으로 이루어지게 된다.

이상에서 설명한 바와 같이, 본 발명에 따르면 설계사를 확대하기 위한 증원활동과 실적을 달성하기 위한 영업활동이 각각 평가되어 증원활동에 의해 동일부서 내에서 진급이 일어나 본인의 수익이 증가하게 됨과 아울러 영업활동에 의해 본인의 수익이 증가되어 이중으로 이득을 얻을 수 있는 잇점이 있다. 또한, 증원활동에 의해 일정 직급에 도달하면 다음 부서로의 복제될 자격이 주어지게 되고, 영업활동에 의해 소정의 실적을 달성하게 되면 다음 부서로 복제되어 부가적으로 수익을 얻을 수 있다. 특히, 복제된 부서에서의 증원활동은 본인의 노력과는 관계없이 회사차원에서 자동으로 이루어지므로 큰 노력없이 진급이 가능하고, 이에 따라 영업활동에 대한 부담을 줄일 수 있는 잇점이 있다.

Claims

컴퓨터시스템을 이용한 인력관리 방법에 있어서,

최초 부서의 최초 직급으로 등록하는 단계;

증원활동을 통해 소정 조건을 만족시켜 다음 직급으로 진급하는 단계;

소정 직급에 도달하여 복제될 자격을 획득하는 단계;

복제될 자격을 획득한 후 영업활동에 의해 소정 실적을 달성하여 다음 부서의 최초 직급으로 복제하는 단계; 및

증원활동을 통해 최초부서에서 순차적으로 진급함과 아울러 복제된 부서에서는 복제에 의한 증원으로 순차적으로 진급하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 팀복제를 이용한 인적자원 관리방법.
제1항에 있어서, 상기 직급은 각 부서에서 동일하고, 수습직, 임시직, 정규직, 팀장, 과장, 부장 순으로 계층화된 것을 특징으로 하는 팀복제를 이용한 인적자원 관리방법.
제2항에 있어서, 상기 복제자격은 임시직으로 진급한 후 주어지는 것을 특징으로 하는 팀복제를 이용한 인적자원 관리방법.
제1항에 있어서, 상기 부서는 본인 및 팀원의 증원활동에 의해 진급이 이루어지는 실제부서와, 복제된 인원의 증가에 의해 자동으로 진급이 이루어지는 복제부서로 구분되는 것을 특징으로 하는 팀복제를 이용한 인적자원 관리방법.
제4항에 있어서, 상기 실제부서는 기초부이고, 상기 복제부서는 장려부, 우수부, 최우수부, 대표부이고, 순서에 따라 복제가 이루어지는 것을 특징으로 하는 팀복제를 이용한 인적자원 관리방법.