JP2006065852A - System, method and program for parts management, and recording medium with the program recorded thereon - Google Patents
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Abstract
Description
本発明は、部品管理に関するものであり、部品納入状況の管理を行い、まだ納入されていない部品については納入時期を予測し、部品隘路が発生する場合の対応についてコスト面も含めて総合的に判断する部品管理システム、部品管理方法、部品管理プログラムおよび部品管理プログラムを格納した記録媒体に関する。 The present invention relates to parts management, manages the delivery status of parts, predicts the delivery time of parts that have not yet been delivered, and comprehensively includes the cost aspect for handling when a parts bottleneck occurs. The present invention relates to a component management system to be determined, a component management method, a component management program, and a recording medium storing the component management program.
従来の部品管理システムの一例として、以下のような形で部品の品揃えチェックを行うものが提案されている(例えば、特許文献1参照)。 As an example of a conventional parts management system, a system for checking the assortment of parts in the following manner has been proposed (for example, see Patent Document 1).
すなわち、まず生産計画、部品構成表および部品在庫をもとに部品を発注する。部品の納入に関しては、納入予実マスターに納入予定日および予定納入数を記憶する。なお、納入予定日は生産予定日よりも何日か前に設定されている。部品が実際に納入され、部品検証を行った時点で部品納入実績を計上する。生産計画と前記部品納入実績とを照合し、生産に必要な部品の不足数を判定し、不足がある場合はその部品を強調表示して部品隘路の確認が容易に行えるようになっている。部品納入予定日が生産予定日よりも何日か前に設けられているので、部品隘路の確認を部品納入予定日に行うことにより部品隘路の確認から生産の可否がすぐ分かる。さらに、未納入部品に対しては取引先に対し納入督促を行う。また、部品納入予定日よりも前の日に遡って部品隘路の確認を行うことにより、部品発注の漏れによる部品数の不足が分かるので部品の追加発注や発注数量の調整等が行える。 That is, first, parts are ordered based on the production plan, the parts configuration table, and the parts inventory. Regarding the delivery of parts, the scheduled delivery date and the planned number of deliveries are stored in the delivery forecast master. The scheduled delivery date is set several days before the scheduled production date. When the parts are actually delivered and the parts are verified, the parts delivery results are recorded. The production plan and the parts delivery results are collated, the number of parts shortage required for production is determined, and if there is a shortage, the part is highlighted and the part bottleneck can be easily confirmed. Since the parts delivery schedule date is set a few days before the production schedule dates, the availability of production can be immediately determined from the confirmation of the parts pipeline by checking the parts delivery schedule. In addition, for undelivered parts, a delivery reminder is sent to the supplier. In addition, by confirming the part bottleneck by going back to the date before the scheduled part delivery date, it is possible to know that the number of parts is insufficient due to omission of part ordering, so it is possible to order additional parts or adjust the order quantity.
また、従来の部品管理方法および部品管理装置の一例として、前工程のタクトタイムおよび前工程から後工程までの運搬時間に要する時間を予め記憶する手段を用い、前工程から後工程にジャストインで運搬するといったものもある(例えば、特許文献2参照)。
しかし、上記の従来技術によれば、納入予定日以前には部品隘路が存在しないはずなのに、実際には発注した部品が納入予定日になっても納入されないということがあり、L/T(リードタイム、即ち、部品を発注してから納品されるまでの期間)の長い部品ではこの傾向がある。例えば、L/Tの長い部品としては、海外からの輸入部品や半導体のような製造期間が長い部品がある。部品隘路が発生した場合、納入督促をするだけで対応可能なのか、あるいはその部品隘路がいつ解消でき生産ができるのかという点が生産の管理者の知りたいところであるが、この点が把握できないといった問題があった。 However, according to the above prior art, there may be no part bottleneck before the scheduled delivery date, but the ordered part may not be delivered even when the scheduled delivery date is reached. This tendency is observed for parts having a long time, that is, a period from when a part is ordered to when it is delivered. For example, parts with a long L / T include parts imported from overseas and parts with a long manufacturing period such as semiconductors. If a parts bottleneck occurs, the production manager wants to know whether it is possible to respond by simply prompting delivery, or when the parts bottleneck can be resolved and production is possible, but this point cannot be understood There was a problem.
また、部品隘路が発生した場合、単に部品督促をするだけで問題が解決するかといえば疑問である。例えば、部品メーカーに納期を早めてもらうよう督促した場合、督促した部品が生産途上であれば納期を早めるため特急扱いで生産を行う必要があり、一般的に生産コストが高くなる可能性がある。また、海外からの輸入部品は通常は運送コストの安い船便を利用するが、納期を早めるため空輸という手段を取った場合に運送コストが高くなる。このような生産あるいは運送に関するコストも含め総合的な判断が必要であるが、従来の部品管理方法および部品管理装置には、総合的に判断をするための情報提供を行うことができなかったといった問題があった。 Also, if a parts bottleneck occurs, it is doubtful if the problem can be solved by simply calling for parts. For example, if the parts manufacturer is urged to make the delivery date earlier, if the urged part is in production, it is necessary to carry out production by express treatment in order to speed up the delivery date, which may generally increase the production cost. . In addition, imported parts from overseas usually use low-cost shipping services, but shipping costs increase if air transportation is used to speed up delivery. Comprehensive judgment is necessary, including costs related to such production or transportation, but the conventional parts management method and parts management apparatus could not provide information for comprehensive judgment. There was a problem.
本発明は係る実情に鑑みてなされたもので、その目的は、部品発注から部品納入までの進捗把握、部品メーカーの原材料調達状況、生産進捗および走行ロケーションの管理、部品を発注してから部品が納入されるまでの予測、部品隘路の早期発見、ならびに部品隘路に関するスピーディで的確な処理決定を行うことができる部品管理システム、部品管理方法、部品管理プログラムおよび部品管理プログラムを格納した記録媒体を提供することにある。 The present invention has been made in view of such circumstances, and its purpose is to grasp the progress from part ordering to part delivery, the raw material procurement status of a part manufacturer, the management of production progress and the travel location, Provides a parts management system, parts management method, parts management program, and a storage medium that stores parts management programs that can be used to predict delivery, early detection of parts bottlenecks, and speedy and accurate processing decisions regarding parts bottlenecks There is to do.
本発明は上記課題を解決するために創案されたもので、本発明の部品管理システムは、図1に示すように、生産計画にもとづき生産に必要な部品を部品メーカー30に発注する部品発注部1と、部品発注部1により、部品メーカー30での原材料調達、生産および出荷、部品メーカー30から納入先(工場10)までの部品搬送および納入先(工場10)への部品納入という、部品を発注してから部品が納入されるまでの各一連のプロセスを追跡し納入進捗を把握するとともに、発注した部品の納入時期を予測し、予測した部品納入時期と生産計画とから部品隘路を予測する部品納入管理部2と、部品納入管理部2により部品隘路の発生が予測される場合に部品隘路を解消するための対応支援情報を提供する対応支援情報提供部3とを有するものである。
The present invention was devised to solve the above problems, and the component management system according to the present invention, as shown in FIG. 1, is a component ordering unit that orders parts necessary for production based on a production plan from a
このような部品管理システムにおいて、本発明では、部品発注部1が、図1に示すように、機種別日別の生産計画台数を記憶する生産計画記憶部(生産計画DB)11と、機種別の構成部品を記憶する部品構成記憶部(部品構成DB)12と、部品在庫を記憶する部品在庫記憶部(部品在庫DB)13と、部品メーカー30を記憶する取引先記憶部(取引先マスター)14と、調達リードタイムを記憶する調達リードタイム記憶部(調達L/Tマスター)15と、調達コストを記憶する調達コスト記憶部(調達コストマスター)16と、生産計画DB11に記憶されている機種別日別の生産計画台数および部品構成DB12に記憶されている機種別の構成部品より部品所要量を算出する部品所要量算出部17と、部品所要量算出部17により算出された部品所要量および部品在庫DB13に記憶されている部品在庫より正味部品所要量を算出する正味部品所要量算出部19と、正味部品所要量算出部19により算出された正味部品所要量を記憶する正味部品所要量記憶部(正味部品所要量DB)20と、正味部品所要量DB20に記憶されている正味部品所要量、取引先マスター14に記憶されている部品メーカー30、調達L/Tマスター15に記憶されている調達リードタイムおよび調達コストマスター16に記憶されている調達コストより部品発注情報を生成する部品発注情報生成部21と、部品発注情報生成部21により生成された部品発注情報を記憶する発注部品記憶部(発注部品DB)22とを有するものであってもよい。部品発注部1をこのような構成とすることにより、各構成部品について、在庫、調達状況および調達コスト等を加味しながら部品発注情報を作成することができる。
In such a parts management system, according to the present invention, as shown in FIG. 1, the
前述のような部品管理システムにおいて、本発明では、部品納入管理部2が、図1に示すように、部品メーカー30が受注した情報を記憶する受注情報記憶部(受注情報DB)31と、部品メーカー30のもっている製品の在庫を記憶する製品在庫記憶部(製品在庫DB)32と、製品を構成する原材料の情報を記憶している原材料構成記憶部(原材料構成DB)33と、受注情報DB31に記憶されている受注情報、製品在庫DB32に記憶されている製品在庫および原材料構成DB33に記憶されている原材料の情報より原材料所要量を算出する製品所要量算出部34と、製品所要量算出部34によって算出された原材料所要量にもとづいて原材料メーカー60へ原材料を発注する原材料調達情報収集部35とを有するものであってもよい。部品納入管理部2をこのような構成とすることにより、部品メーカーにおいて、製品の在庫、製品を構成する原材料の所要量を加味しながら原材料メーカーへ原材料を発注することができる。
In the parts management system as described above, in the present invention, as shown in FIG. 1, the parts
また、部品納入管理部2が、原材料メーカー60から部品メーカー30への原材料の納入実績を収集する原材料調達情報収集部35と、原材料調達情報収集部35により得られた原材料メーカー60から部品メーカー30への原材料調達実績を記憶する調達実績記憶部(調達実績DB)36と、部品メーカー30内の各生産工程の生産実績を収集する生産実績収集部37と、生産実績収集部37で収集された生産実績を記憶する生産実績記憶部(生産実績DB)38と、部品メーカー30からの出荷情報を収集する出荷情報収集部39と、出荷情報収集部39で収集された出荷情報を記憶する出荷実績記憶部(出荷実績DB)40と、部品メーカー30から納入先へ部品を搬送する際の輸送手段の走行位置を収集する走行位置収集部(ここでは、商品を輸送するトラックに搭載されたGPS(Global Positioning System)受信機70)と、走行位置収集部で収集された輸送手段の走行位置を記憶する走行位置記憶部(走行位置DB)41と、納入先で部品検収処理を行い、部品納入実績を収集する部品検収部45と、部品検収部45で収集した納入済みの部品を記憶する部品納入実績記憶部(部品納入実績DB)46とを有するものであってもよい。部品納入管理部2をこのような構成とすることにより、部品メーカーにおける生産進捗および部品輸送時の走行ロケーションの管理が可能となる。
In addition, the parts
さらにまた、部品納入管理部2が、図1に示すように、調達実績DB36に記憶されている調達実績、生産実績DB38に記憶されている生産実績、出荷実績DB40に記憶されている出荷実績、走行位置DB41に記憶されている走行位置、場所マスター記憶部(場所マスター)42に記憶されている場所、走行経路マスター記憶部(走行経路マスター)43に記憶されている走行経路、工程順マスター記憶部(工程順マスター)44に記憶されている工程順および調達L/Tマスター15に記憶されている調達L/Tより部品の納入日時を予測する部品納入日時予測部47と、部品納入日時予測部47で予測された部品の納入日時を記憶する部品納入予測記憶部(部品納入予測DB)48とを有するものであってもよい。部品納入管理部2をこのような構成とすることにより、部品納入時期を予測することができる。
Furthermore, as shown in FIG. 1, the parts
さらにまた、部品納入管理部2が、部品納入予測DB48に記憶されている部品の納入予測日時、部品納入実績DB46に記憶されている部品納入実績、生産計画DB11に記憶されている機種別日別の生産計画台数、部品構成DB12に記憶されている機種別の構成部品、部品在庫DB13に記憶されている部品在庫より部品隘路を判定する部品隘路判定部49と、部品隘路判定部49によって発見された部品隘路を記憶する部品隘路記憶部(部品隘路DB)50とを有するものであってもよい。部品納入管理部2をこのような構成とすることにより、部品隘路の程度を定量的に予測することができる。
Furthermore, the parts
前述のような部品管理システムにおいて、本発明では、対応支援情報提供部3が、部品の納入日と生産日との差により可能なアクションを記憶するアクションマスター記憶部(アクションマスター)51と、アクションマスター51に記憶されているアクション、部品隘路DB50に記憶されている部品隘路、取引マスター14に記憶されている部品メーカー30、調達L/Tマスター15に記憶されている調達リードタイム、調達コストマスター16に記憶されている調達コストより、部品隘路を解消するためのアクションを提示するアクション情報提供部52とを有するものであってもよい。対応支援情報提供部3をこのような構成とすることにより、部品隘路の程度を定量的に予測できるので、部品督促で済む範囲なのか、追加料金が発生するのか、あるいは生産計画の変更が必要であるのか等といった、アクションを起こすための判断材料となる情報を得ることができる。その原価、スピーディで的確な意思決定が可能となる。
In the component management system as described above, in the present invention, the response support
前述のような部品管理システムにおいて、本発明では、部品の発注側に設けられている部品発注部1および部品納入管理部2の一部分を構成する機器と、部品の受注側である原材料メーカー60に設けられている部品納入管理部の他の一部分を構成する機器とが、通信回線を介して互いに接続されているものであってもよい。この場合には、部品発注側と部品製造側との間での情報交換が容易に実施可能となる。
In the parts management system as described above, according to the present invention, the
また、上記の部品管理システムを用いた部品管理方法は、インターネット23を介して、生産計画にもとづき生産に必要な部品を部品メーカー30に発注する部品発注ステップと、前記部品発注ステップにおいて部品を発注してから部品が納入されるまでのプロセスを追跡し納入進捗を把握するステップ、発注した部品の納入時期を予測するステップおよび予測した納入時期と生産計画とより部品隘路を予測するステップを有しており部品納入管理部2において実施される部品納入管理ステップと、前記部品納入管理ステップにおいて部品隘路の発生が予測される場合に、部品隘路を解消するための対応支援情報を対応支援情報提供部3から提供する対応支援情報提供ステップとを有するものである(図1参照)。
In addition, the parts management method using the parts management system described above is a part ordering step in which parts necessary for production are ordered from the
前述のような部品管理方法において、本発明では、部品発注ステップが、機種別日別の生産計画台数を生産計画DB11に記憶させる生産計画記憶ステップと、機種別の構成部品を部品構成DB12に記憶させる部品構成記憶ステップと、部品在庫を部品在庫DB13に記憶させる部品在庫記憶ステップと、部品メーカー30を取引先マスター14に記憶させる取引先記憶ステップと、調達リードタイムを調達L/Tマスター15に記憶させる調達リードタイム記憶ステップと、調達コストを調達コストマスターに16に記憶させる調達コスト記憶ステップと、生産計画記憶ステップにおいて記憶した機種別日別の生産計画台数および部品構成記憶ステップにおいて記憶した機種別の構成部品より部品所要量算出部17において部品所要量を算出する部品所要量算出ステップと、前記部品所要量算出ステップにおいて算出された部品所要量および前記部品在庫記憶ステップにおいて記憶した部品在庫より正味部品所要量算出部19において正味部品所要量を算出する正味部品所要量算出ステップと、前記正味部品所要量算出ステップにおいて算出された正味部品所要量を正味部品所要量DB20に記憶させる正味部品所要量記憶ステップと、前記正味部品所要量記憶ステップにおいて記憶した正味部品所要量、取引先記憶ステップにおいて記憶した部品メーカー30、調達リードタイム記憶ステップにおいて記憶した調達リードタイム、調達コスト記憶ステップにおいて記憶した調達コストより部品発注情報生成部21において部品発注情報を生成する部品発注情報生成ステップと、前記部品発注情報生成ステップにおいて生成された部品発注情報を発注部品DB22に記憶させるステップとを有するものであってもよい(図1参照)。
In the parts management method as described above, according to the present invention, the parts ordering step includes a production plan storage step for storing the production plan number for each model in the
前述のような部品管理方法において、本発明では、前記部品納入管理ステップが、部品メーカー30が受注した情報を受注情報DB31に記憶させる受注情報記憶ステップと、部品メーカー30のもっている製品の在庫を製品在庫DB32に記憶させる製品在庫記憶ステップと、製品を構成する原材料の情報を原材料構成DB33に記憶させる原材料構成記憶ステップと、前記受注情報記憶ステップにおいて記憶した受注情報、製品在庫記憶ステップにおいて記憶した製品在庫および原材料構成記憶ステップにおいて記憶した原材料の情報より製品所要量算出部34において原材料所要量を算出する原材料所要量算出ステップと、前記原材料所要量算出ステップにおいて算出された原材料所要量にもとづいて原材料調達情報収集部35から原材料メーカー60へ原材料を発注するステップとを有するものであってもよい(図1参照)。
In the component management method as described above, in the present invention, the component delivery management step includes an order information storage step for storing information received by the
また、前記部品納入管理ステップが、原材料メーカーから部品メーカー30への原材料の納入実績を原材料調達情報収集部35において収集する原材料調達情報収集ステップと、前記原材料調達情報収集ステップにおいて得られた原材料メーカー60から部品メーカー30への原材料調達実績を調達実績DB36に記憶する調達実績記憶ステップと、部品メーカー30内の各生産工程の生産実績を生産実績収集部37において収集する生産実績収集ステップと、前記生産実績収集ステップで収集された生産実績を生産実績DB38に記憶する生産実績記憶ステップと、部品メーカー30からの出荷情報を出荷情報収集部39において収集する出荷情報収集ステップと、前記出荷情報収集ステップで収集された出荷情報を出荷実績DB40に記憶する出荷実績記憶ステップと、GPS受信機70等を用いて部品メーカー30から納入先へ部品を搬送する際の輸送ステップの走行位置を収集する走行位置収集ステップと、前記走行位置収集ステップで収集された輸送ステップの走行位置を走行位置DB41に記憶する走行位置記憶ステップと、部品検収部45において、納入先で部品検収処理を行い、部品納入実績を収集する部品検収ステップと、前記部品検収ステップで収集した納入済みの部品を部品納入実績DB46に記憶する部品納入実績記憶ステップとを有するものであってもよい(図1参照)。
In addition, the parts delivery management step includes a raw material procurement information collecting step for collecting raw material delivery results from the raw material manufacturer to the
さらにまた、前記部品納入管理ステップが、調達実績記憶ステップにおいて記憶した調達実績、生産実績記憶ステップにおいて記憶した生産実績、出荷実績記憶ステップにおいて記憶した出荷実績、走行位置記憶ステップにおいて記憶した走行位置、場所マスター記憶ステップにおいて記憶した場所、走行経路マスター記憶ステップにおいて記憶した走行経路、工程順マスター記憶ステップにおいて記憶した工程順、および調達リードタイムマスター記憶ステップにおいて記憶した調達リードタイムより部品納入日時予測部47において部品の納入日時を予測する部品納入日時予測ステップと、前記部品納入日時予測ステップで予測された部品の納入日時を部品納入予測DB48に記憶する部品納入予測記憶ステップとを有するものであってもよい(図1参照)。
Furthermore, the parts delivery management step includes the procurement record stored in the procurement record storage step, the production record stored in the production record storage step, the shipment record stored in the shipment record storage step, the travel position stored in the travel position storage step, Parts delivery date / time prediction unit based on location stored in location master storage step, travel route stored in travel route master storage step, process order stored in process order master storage step, and procurement lead time stored in procurement lead time
さらにまた、前記部品納入管理ステップが、部品納入予測記憶ステップにおいて記憶した部品の納入予測日時、部品納入実績記憶ステップにおいて記憶した部品納入実績、生産計画記憶ステップにおいて記憶した機種別日別の生産計画台数、部品構成記憶ステップにおいて記憶した機種別の構成部品、および部品在庫記憶ステップにおいて記憶した部品在庫より部品隘路判定部49において部品隘路を判定する部品隘路判定ステップと、前記部品隘路判定ステップにおいて発見された部品隘路を部品隘路DB50に記憶する部品隘路記憶ステップとを有するものであってもよい(図1参照)。
Furthermore, the parts delivery management step includes the parts delivery forecast date and time stored in the parts delivery forecast storage step, the parts delivery results stored in the parts delivery results storage step, and the production plans for each model type stored in the production plan storage step. A part bottleneck judging step for judging a part bottleneck in the part
前述のような部品管理システムにおいて、本発明では、前記対応支援情報提供ステップが、部品の納入日と生産日との差により可能なアクションをアクションマスター51に記憶するアクションマスター記憶ステップと、前記アクションマスター記憶ステップにおいて記憶したアクションと、部品隘路記憶ステップにおいて記憶した部品隘路と、前記アクションマスター記憶ステップにおいて記憶したアクションと、取引マスター記憶ステップにおいて記憶した部品メーカー30と、調達リードタイムマスター記憶ステップにおいて記憶した調達リードタイムと、調達コストマスター記憶ステップにおいて記憶した調達コストとより、対応支援情報提供部52において、部品隘路を解消するためのアクションを提示する対応支援情報提供ステップとを有するものであってもよい(図1参照)。
In the parts management system as described above, in the present invention, the action support information providing step stores an action possible in the
また、本発明のコンピュータ読み取り可能な記録媒体は、前述した部品管理システムにおいて用いられる部品管理プログラムまたは前述した部品管理方法を実現する部品管理プログラムを格納したものである。 The computer-readable recording medium of the present invention stores a component management program used in the component management system described above or a component management program for realizing the component management method described above.
本発明によれば、今までは部品が納入されるまで部品隘路の把握が不可能に近く、実際に部品隘路が発生してから部品納入督促をするしかなかったが、部品を発注してから部品が納入されるまでの進捗把握が可能となる。また、部品を発注してから部品が納入されるまでどの段階でも部品がいつ納入されるかが予測できるようになり、部品隘路を早期に発見することができる。 According to the present invention, until now, until the parts are delivered, it is almost impossible to grasp the parts bottleneck, and there is no choice but to prompt parts delivery after the parts bottleneck actually occurs. It is possible to grasp the progress until parts are delivered. In addition, it becomes possible to predict when a part will be delivered at any stage from when the part is ordered to when the part is delivered, so that a part bottleneck can be discovered early.
また、各構成部品について、在庫、調達状況および調達コスト等を加味しながら部品発注情報を作成することができる。 In addition, for each component part, it is possible to create part ordering information while taking into account inventory, procurement status, procurement cost, and the like.
また、部品メーカーにおいて、製品の在庫、製品を構成する原材料の所要量を加味しながら原材料メーカーへ原材料を発注することができるとともに、部品メーカーにおける生産進捗および部品輸送時の走行ロケーションの管理が可能となる。 In addition, parts manufacturers can order raw materials from raw materials manufacturers while taking into account the inventory of products and the amount of raw materials that make up products, and can also manage production progress and transportation locations during parts transportation It becomes.
さらに、部品納入時期および部品隘路の程度を定量的に予測できるので、部品督促で済む範囲なのか、追加料金が発生するのか、あるいは生産計画の変更が必要であるのか等といった、アクションを起こすための判断材料となる情報を得ることができる。その結果、スピーディで的確な意思決定が可能となる。 In addition, since the parts delivery time and the degree of parts bottleneck can be predicted quantitatively, actions such as whether parts are required to be promoted, additional charges will be generated, or production plans need to be changed, etc. It is possible to obtain information that can be used as a judgment material. As a result, speedy and accurate decision making is possible.
以下、本発明の実施の形態について、図面を参照して説明する。 Embodiments of the present invention will be described below with reference to the drawings.
以下、本発明の実施の形態について、図面を参照して説明する。 Embodiments of the present invention will be described below with reference to the drawings.
図1は、本発明の部品管理システムの実施例1を示す説明図である。 FIG. 1 is an explanatory diagram showing a first embodiment of the component management system of the present invention.
図1に示すように、本発明は大別すると部品発注部1、部品納入管理部2および対応支援情報提供部3からなり、部品発注部1、部品納入管理部の一部分および対応支援情報提供部3は工場10内に設置されており、部品納入管理部の他の一部分は部品メーカー30内に設置されている。
As shown in FIG. 1, the present invention is roughly divided into a
まず、部品発注部1の構成について図1〜図7を用いて説明する。
図1に示すように、部品発注部1は、生産計画DB11と、部品構成DB12と、部品在庫DB13と、取引先マスター14と、調達L/Tマスター15と、調達コストマスター16と、部品所要量算出部17と、部品所要量DB18と、正味部品所要量算出部19と、正味部品所要量DB20と、部品発注情報生成部21と、発注部品DB22とから構成されている。
First, the configuration of the
As shown in FIG. 1, the
生産計画DB11には、生産計画立案システム(図示されていない)により作成された生産計画が、図2に示すように機種別日別の生産計画台数として記憶されている。即ち、図2は、各機種の「機種名」、「生産日」および「生産計画台数」から構成されている。
In the
図1に示す部品構成DB12には、図3に示すように各機種を構成する部品の部品コードおよびその部品の員数が予め記憶されている。即ち、図3は、各機種の「機種名」と、各機種を構成する部品の「部品コード」および「員数」とから構成されている。
In the
図1に示す部品在庫DB13には、部品在庫管理システムにより工場内に存在する部品在庫が図4に示すような形で記憶されている。即ち、図4は、各部品の「部品コード」と「在庫数」とで構成されている。
In the
図1に示す取引先マスター14には、図5に示すように「取引先コード」およびこの取引先コードが示す「部品メーカー名」が予め記憶されており、取引先コードをキーにして部品メーカー名を検索できるようになっている。
As shown in FIG. 5, the
図1に示す調達L/Tマスター15には、図6に示すように部品コードをキーにして、部品を調達できる部品メーカー30の取引先コードおよびその部品メーカー30が調達に要するL/T(以下、「部品調達L/T」という) に関する情報が検索できるよう、各部
品の「部品コード」、「取引先コード」、「原材料調達L/T」、「加工L/T」、「搬送L/T」、「余裕L/T」、「加工の扱」および「搬送の扱」が予め記憶されている。
In the procurement L /
後で詳しく述べるが、本発明は部品を発注してから納品されるまでのプロセスを管理することも目的としているので部品調達L/Tは下記のようにプロセス別に分類され記憶されている。 As will be described in detail later, since the present invention also aims to manage the process from ordering parts to delivery, the parts procurement L / T is classified and stored for each process as follows.
調達L/T=原材料調達L/T+加工L/T+搬送L/T+余裕L/T・・・式(1)
ここで、「原材料調達L/T」は「原材料の調達に要する時間」を示しており、「加工L/T」は「原材料を加工し部品の製造が完了するまでの時間」を示しており、「搬送L/T」は「部品を工場まで搬送するのに要する時間」を示しており、「余裕L/T」は「部品納入完了から生産開始までの余裕で、部品受入検査を行うための時間あるいは事故や生産の遅れにより多少の納入遅延があっても挽回可能な時間」を示している。
Procurement L / T = Raw material procurement L / T + Processing L / T + Transport L / T + Margin L / T Expression (1)
Here, “raw material procurement L / T” indicates “time required for raw material procurement”, and “processing L / T” indicates “time required for processing the raw material and completing the manufacture of the part”. , “Transport L / T” indicates “time required to transport the part to the factory”, “Margin L / T” is “To allow parts acceptance inspection from the completion of parts delivery to the start of production” Or time that can be recovered even if there is a slight delay in delivery due to accidents or production delays.
図1に示す調達コストマスター16には、図7に示すように部品コードをキーにして、部品を調達できる部品メーカー30およびその部品メーカー30が調達に要するコスト(以下、「部品調達コスト」という) に関する情報が検索できるよう、各部品の「部品コード」、「取引先コード」、「原材料調達コスト」、「加工コスト」、「搬送コスト」、「加工の扱」および「搬送の扱」が予め記憶されている。
The
部品調達コストについても下記のようにプロセス別に分類され記憶されている。 Parts procurement costs are also classified and stored by process as described below.
調達コスト=原材料調達コスト+加工コスト+搬送コスト・・・式(2)
ここで、「原材料調達コスト」は「原材料の調達に要する費用」を示しており、「加工コスト」は「原材料を加工し部品の製造が完了するまでに要する費用」を示しており、「搬送コスト」は「部品を工場まで搬送するのに要する費用」を示している。
Procurement cost = Raw material procurement cost + Processing cost + Conveyance cost ... Formula (2)
Here, “Raw Material Procurement Cost” indicates “expense required for procurement of raw materials”, and “Processing Cost” indicates “expense required for processing of raw materials to complete the manufacture of parts” and “Transportation” “Cost” indicates “cost required to transport the part to the factory”.
次に、本発明の部品管理方法のうち、部品を発注するまでに部品発注部1において実施される処理について、図面を参照しつつ説明する。
Next, in the component management method of the present invention, processing performed in the
図8は、本発明の部品管理方法の実施例1のうち、部品を発注するまでに実施される処理を示すフローチャートである。なお、図中、実線矢印は処理の流れを示しており、破線矢印は各記憶部における情報の送受信のタイミングを示している。 FIG. 8 is a flowchart showing a process performed until a part is ordered in the first embodiment of the parts management method of the present invention. In the figure, a solid line arrow indicates the flow of processing, and a broken line arrow indicates the timing of transmission / reception of information in each storage unit.
まず、ステップS11では、部品所要量算出部17において、生産計画DB1に記憶されている機種名をキーにして、部品構成DB2に記憶されている情報を参照して部品の部品コードおよび員数を検索し、部品の員数に、生産計画DB1に記憶されているその部品の生産計画台数を乗ずることにより、機種別日別に必要な部品の数量を算出する。なお、以下、「機種別日別に必要な部品の数量」を「部品所要量」といい、この部品所要量は図9に示すような形で部品所要量記憶部(部品所要量DB)18に記憶される。即ち、図9は、各機種の「機種名」と、各機種を構成する部品の「部品コード」、「生産日」および「所要数量」とから構成されている。
First, in step S11, the part
また、必要な部品が工場内に部品在庫として既に存在する場合、その部品は生産に利用できるので、発注すべき部品からは除去しておく必要がある。即ち、発注すべき部品は、部品所要量より部品在庫を差し引いた量の部品であり、これを正味部品所要量という。 In addition, when a necessary part already exists in the factory as a part inventory, the part can be used for production, and must be removed from the parts to be ordered. In other words, the parts to be ordered are parts whose parts inventory is subtracted from the parts requirement, and this is called the net parts requirement.
ステップS12では、正味部品所要量算出部19において、部品所要量DB18に記憶されている部品所要量より部品在庫DB13に記憶されている部品在庫数を差し引くことにより正味部品所要量を算出し、算出した正味部品所要量を、図10に示すような形で正味部品所要量DB20に記憶する。即ち、図10は、各機種の「機種名」と、各機種を構成する部品の「部品コード」、「生産日」および「必要数量」とから構成されている。
In step S12, the net component
ステップS13では、部品発注情報生成部21にて、正味部品所要量DB20に記憶されている正味部品所要量と、取引先マスター14、調達L/Tマスター15および調達コストマスター16に記憶されている情報とを用いて、図11に示すような表81を作成し、作成した表81を部品管理システムに接続された表示装置(図示せず)の画面80に表示する。ユーザ(部品購入担当)は、この画面80の表81を参照しながら、部品の発注先を決定する。
In step S <b> 13, the part order
図11に示す表81には、部品所要量DB20に記憶されている部品コード、生産日および必要数量が表示される。即ち、正味部品所要量DB20に記憶されている部品コードをキーにして調達L/Tマスター15より取引先コードを検索する。そして、取引先コード(部品メーカー名)が一意に決まる場合は、取引先コードおよび部品コードをキーにして調達L/Tを検索し、生産日と調達L/Tとより部品の納入日を算出し、図11に示すような表81を作成している。
In the table 81 shown in FIG. 11, the part code, production date, and required quantity stored in the
また、部品コードおよび取引先コードを検索キーにして調達コストマスター16より調達コストを検索し、表81を作成することもできる。
Further, the
なお、検索の結果、取引先コードが複数ある場合は、図12に示すように、取引先マスター14および調達L/Tマスター15に記憶されている取引先を画面80内に示された表82に一覧表示し、取引先を選択するといった手順が必要である。ここでは、部品メーカーを選択するための情報として「調達L/T」および調達コストマスター16に記憶されている「調達コスト」も、「取引先コード」および「部品メーカー名」別に合せて表示している。そして、ユーザ(部品購入担当)が、所望の部品メーカー名の表示されている行を選択し、OKのボタン82をクリックして部品メーカーを選択すると、取引先コードおよび部品コードを検索キーにして原材料調達L/T、加工L/T 、搬送L/T および余裕L/Tを検索し、さらに、式(1)を用いて調達L/Tを算出し、生産計画DB11に記憶されている生産日と算出済みの調達L/Tとより部品の納入日を算出し、表81を作成し、画面80に表示する。
As a result of the search, when there are a plurality of supplier codes, as shown in FIG. 12, a table 82 showing the suppliers stored in the
ついで、ユーザ(部品購入担当)が、画面の中から発注したい部品および部品メーカーの表示されている行を選択し、発注のボタン83をクリックすると、発注番号が付され、発注番号、部品コード、部品メーカー名、納入日および納入数量が発注部品DB22へ記憶され、画面80の表81には選択した行の「状況」の欄が「発注済」と表示され、発注の状況が確認できるようになる。ここで、発注番号は発注管理を行うために発注単位に一意に付加された番号であり、この例では連番を用いている。
Next, when the user (parts in charge of parts purchase) selects the row in which the parts to be ordered and the parts manufacturer are displayed from the screen and clicks the
このようにして、部品発注部1において、部品をどの部品メーカーに発注し、いつ納品してもらうかを決定して行き、作成した表81を部品発注情報として発注部品DB22に記憶する。
In this way, the
図1に示す発注部品DB22に記憶された部品発注情報は、インターネット23を介し、工場10の部品発注部1から部品メーカー30へ直ちに伝送される。この時点で工場10の部品発注情報は部品メーカー30にとっては即受注情報となる。
The part ordering information stored in the
次に、図1に示す部品納入管理部2について図面を参照しつつ説明する。
Next, the parts
部品納入管理部2は、部品メーカー30が受注を受けてから部品を納入するまでの一連のプロセスを追跡し、部品隘路の発生を予測することを目的として設けられている。
The parts
すなわち、部品納入管理部2は、部品メーカー30が受注を受けてから部品を納入するまで一連のプロセスを追跡するため、以下のような情報を収集し、収集した情報を記憶するDB(データベース)を備えている。ここで、部品納入管理部2は、その一部の機器が発注側である工場10内に設けられ、他の機器が受注側である部品メーカー30内に設けられており、これらの機器はインターネット23を介して互いに接続されている。
That is, the parts
即ち、部品納入管理部2を構成する、受注した情報を記憶する受注情報DB31と、部品メーカー30のもっている製品の在庫(以下、「製品在庫」という)を記憶している製品在庫DB32と、製品を構成する原材料の情報を記憶している原材料構成DB33と、受注情報DB31と製品在庫DB32と原材料構成DB33とに記憶されている情報に基づき原材料所要量を算出する製品所要量算出部34と、製品所要量算出部34より算出された原材料所要量に基づき原材料メーカー60への原材料発注および原材料メーカー60から部品メーカー30への原材料の納入実績を収集する原材料調達情報収集部35と、原材料調達情報収集部35により得られた原材料メーカー60から部品メーカー30への原材料調達実績を記憶する調達実績DB36と、部品メーカー30内の各生産工程の生産実績を収集する生産実績収集部37と、生産実績収集部37で収集された生産実績を記憶する生産実績DB38と、部品メーカー30からの出荷情報を収集する出荷情報収集部39と、出荷情報収集部39で収集された出荷情報を記憶する出荷実績DB40とが、部品メーカー30内に設けられている。 That is, an order information DB 31 that stores information on received orders and a product inventory DB 32 that stores inventory of products held by the part manufacturer 30 (hereinafter referred to as “product inventory”), which constitutes the parts delivery management unit 2; A raw material composition DB 33 for storing information on raw materials constituting the product, a product requirement calculation unit 34 for calculating a raw material requirement based on information stored in the order information DB 31, the product inventory DB 32, and the raw material composition DB 33; A raw material procurement information collecting unit 35 that collects raw material orders from the raw material manufacturer 60 and delivery results of raw materials from the raw material manufacturer 60 to the parts manufacturer 30 based on the raw material requirements calculated by the product requirement calculating unit 34, and raw material procurement Procurement record storing raw material procurement record from raw material maker 60 to parts maker 30 obtained by information collecting unit 35 B36, a production result collecting unit 37 that collects production results of each production process in the part manufacturer 30, a production result DB 38 that stores the production results collected by the production result collecting unit 37, and shipping information from the part manufacturer 30 The parts manufacturer 30 is provided with a shipment information collection unit 39 for collecting the shipment information and a shipment result DB 40 for storing the shipment information collected by the shipment information collection unit 39.
また、部品納入管理部2を構成する、出荷後、部品メーカー30から工場10へ部品を納品するまでに用いるトラック、船、列車または飛行機等(以下、「輸送手段」という)の走行位置を記憶する走行位置DB41と、工場、部品メーカーの所在地、インターチェンジ、港湾および空港等、部品の所在地を追跡する上で重要となる場所の情報を予め記憶した場所マスター42と、前記場所マスター42に記憶した情報をもとに部品メーカー30から工場10までの搬送経路を予め記憶している走行経路マスター43と、部品を生産するのに必要な工程の順序を予め記憶した工程順マスター44とが、工場10内に設けられている。
Further, the travel position of a truck, a ship, a train, an airplane, etc. (hereinafter referred to as “transportation means”) that is used by the parts
さらに、部品納入管理部2のうち、発注した部品が工場へ納入されると同時に部品の検収処理を行い納入済み部品の納入実績を収集する部品検収部45と、部品検収部45で検収した部品の情報を記憶する部品納入実績DB46と、部品調達実績DB36、生産実績DB38、出荷実績DB40、走行位置DB41、場所マスター42、走行経路マスター43、工程順マスター44および調達L/Tマスター15に記憶されている情報に基づき部品の納入日時を予測する部品納入日時予測部47と、部品納入日時予測部47で予測された部品の納入日時を記憶する部品納入予測DB48と、前記部品納入予測DB48および部品納入実績DB46に記憶されている情報に基づき部品隘路を判定する部品隘路判定部49とが、工場10内に設けられている。
Furthermore, in the parts
次に、本発明の部品管理方法のうち、部品メーカー30が受注を受けてから部品を納入するまでに部品納入管理部2において実施される処理について、図面を参照しつつ説明する。
Next, in the parts management method of the present invention, processing performed in the parts
図14は、本発明の部品管理方法の実施例1のうち、部品メーカーが受注を受けてから部品を納入するまでに実施される処理を示すフローチャートである。なお、図中、実線矢印は処理の流れを示しており、破線矢印は各記憶部における情報の送受信のタイミングを示している。 FIG. 14 is a flowchart showing processing executed in the first embodiment of the component management method according to the present invention from when a component manufacturer receives an order to when a component is delivered. In the figure, a solid line arrow indicates the flow of processing, and a broken line arrow indicates the timing of transmission / reception of information in each storage unit.
ステップS21では、製品所要量算出部34において、図15に示すような形で受注情報DB31に記憶されている受注情報および図16に示すような形で製品在庫DB32に記憶されている製品在庫に関する情報より、製造が必要な製品の数量、即ち、製品所要量を算出する。そして、製品在庫が十分である場合にはステップS25に進み、製品在庫が不足している場合にはステップS22に進む。
In step S21, the product requirement calculation unit 34 relates to the order information stored in the
図15に示すように、前記受注情報DB31に記憶されている受注情報は、工場10において部品を発注する際に部品別に付された「発注番号」と「発注日」と「機種名」と「部品コード」と「取引先コード」と「納入日」と「納入数量」とから構成されている。
As shown in FIG. 15, the order information stored in the
図16に示すように、前記製品在庫DB32に記憶されている製品在庫に関する情報は、「部品コード」と「在庫数」とから構成されている。
As shown in FIG. 16, the product inventory information stored in the
ステップS22では、原材料調達情報収集部35において、図17に示すような形で原材料構成DB33に予め記憶されている原材料の構成情報およびステップS21で得られた製品所要量より原材料メーカー60に発注すべき原材料を算出し、発注する。
In step S22, the raw material procurement
図17に示すように、前記原材料構成DB33に予め記憶されている原材料の構成情報は、「部品コード」と「原材料コード」と「員数」とから構成されている。
As shown in FIG. 17, the raw material configuration information stored in advance in the raw
ステップS23では、原材料調達情報収集部35において、原材料メーカー60より納入された原材料の納入実績を収集し、原材料の納入実績を図18に示すような形で調達実績DB36に記憶する。
In step S23, the raw material procurement
図18に示すように、前記調達実績DB36に記憶される原材料の納入実績に関する情報は、「発注番号」と、発注した原材料の「原材料コード」と、「納入日」と、納入された「数量」とから構成されている。
As shown in FIG. 18, the information on the raw material delivery record stored in the
ステップS24では、生産実績収集部37において、部品メーカー30内での各工程での生産実績を収集し、生産開始から完了までの生産実績を図19に示すような形で生産実績DB38に記憶する。
In step S24, the production
図19に示すように、前記生産実績DB38に記憶される生産実績に関する情報は、「発注番号」と、「部品コード」と、「工程コード」と、1つの部品を仕上げるための複数の工程の内の何番目の工程で使用される原材料であるのかを示す「工程順」と、1つの部品を仕上るのに要する工程数を示す「最終工程」と、「生産日」と、「生産数量」と、「生産タクト」とから構成されている。
As shown in FIG. 19, the information about the production results stored in the
ステップS25では、出荷情報収集部39において、部品メーカー30内での出荷情報を収集し、出荷実績を図20に示すような形で出荷実績DB40に記憶する。即ち、出荷時には、部品の部品コードおよび発注番号を納品書にEIAJ(Electronic Industries Association of Japan)フォーマットのように業界として標準化されたフォーマットで記録する。また、出荷後の部品のロケーションを管理するため、図1に示すように輸送手段にGPS受信機を搭載し、輸送手段の走行位置が検知できるようにしている。さらに、部品と部品が積まれた輸送手段とを関連付けるため、納品書の読取と合わせて輸送手段に搭載しているGPS受信機のID (以下、「走行ID(Identification)」という)も読み取る。走行IDを読み取る
ためには、例えば輸送手段に搭載されているGPS受信機のIDをバーコードラベルとして予め記録し、前記バーコードラベルをGPS受信機に貼付けておく。納品書および走行IDを読み取った段階で、図20に示すような形で出荷実績が出荷実績DB40に記憶される。
In step S25, the shipping
図20に示すように、出荷実績DB40に記憶される出荷実績に関する情報は、「発注番号」と「部品コード」と「出荷日」と「出荷数量」と「走行ID」とから構成されている。
As shown in FIG. 20, the information related to the shipment record stored in the
なお、ステップS23により調達実績DB36に記憶されている調達実績、ステップS24により生産実績DB38に記憶されている生産実績、およびステップS25により出荷実績DBに記憶されている出荷実績については、図1に示すようにインターネットを介し、工場10内でのデータ検索が可能となっている。
The procurement record stored in the
ステップS26では、輸送手段に搭載されたGPS受信機が示す輸送手段の走行位置に関する情報は、無線通信を介して工場10内に送信され、さらに、出荷後の走行IDと共に、図21に示すような形で走行位置DB41に記憶される。
In step S26, information on the travel position of the transport means indicated by the GPS receiver mounted on the transport means is transmitted to the
図21に示すように、走行位置DB41に記憶される情報は、「走行ID」と、輸送手段の走行位置に関する情報を受信したときを示す「日時」と、輸送手段の走行位置を示す「経度」および「緯度」とから構成されている。
As shown in FIG. 21, the information stored in the
ステップS27では、部品検収部45において、納入された部品の検収処理を行い、部品納入実績に関する情報を図24に示すような形で部品納入実績DB46に記憶する。
In step S27, the
図24に示すように、部品納入実績DB46に記憶される情報は、「発注番号」と「部品コード」と「取引先コード」と「納入日」とから構成されている。
As shown in FIG. 24, the information stored in the parts
次に、前述したステップS23からステップS27までのステップを実行することにより得られた情報をもとに発注した部品の納入日時を予測し、部品隘路を判定するまでの処理ついて、図面を参照しつつ説明する。 Next, referring to the drawings, the process for predicting the delivery date of the ordered part based on the information obtained by executing the steps from step S23 to step S27 and determining the part bottleneck is described. I will explain.
図25は、本発明の部品管理方法の実施例1のうち、発注した部品の納入日時を予測し、部品隘路を判定するまでに実施される処理を示すフローチャートである。なお、図中、実線矢印は処理の流れを示しており、破線矢印は各記憶部における情報の送受信のタイミングを示している。 FIG. 25 is a flowchart showing a process performed until the delivery date and time of the ordered part is predicted and the part bottleneck is determined in the first example of the parts management method of the present invention. In the figure, a solid line arrow indicates the flow of processing, and a broken line arrow indicates the timing of transmission / reception of information in each storage unit.
ステップS31では、部品納入日時予測部47において、発注した部品が納入されているか否かを判定する。即ち、発注部品DB22に記憶されている部品の発注番号と部品納入実績DB46に記憶されている部品の発注番号とを照合し、発注部品DB22にあり部品納入実績DB46にない部品を未納入部品と判定する。ここで、注文した部品が全て納入されている場合(ステップS31における判断結果がYである場合)にはステップS45に進み、注文した部品の中に未納入のものがある場合(ステップS31における判断結果がNである場合)にはステップS32に進む。
In step S31, the parts delivery
図13に発注部品DB22に記憶されている部品発注情報の一例を示す。即ち、図13に示すように、発注部品DB22に記憶されている部品発注情報は、「発注番号」と「発注日」と「機種名」と「部品コード」と「取引先コード」と「納入日」と「納入数量」とから構成されている。
FIG. 13 shows an example of part ordering information stored in the
ステップS32では、部品納入日時予測部47において、未納入部品が部品メーカー30より出荷されているか否かを判定する。即ち、ステップS31で未納入と判定された部品について、発注番号をキーにして出荷実績DB40にこの部品に関する情報があるかないかを検索し、この部品に関する情報が出荷実績DB40にある場合は出荷済みと判定する。ここで、出荷済みであった場合(ステップS32での判断結果がYであった場合)にはステップS33に進み、出荷されていなければ(ステップS32での判断結果がNであった場合)にはステップS35に進む。
In step S <b> 32, the parts delivery
ステップS33では、部品納入日時予測部47において、ステップS32で出荷済と判定された部品について、発注番号をキーにして出荷実績DB40に記憶されている情報を参照して走行IDを検索し、さらに、前記検索済みの走行IDをキーにして走行位置DB40に記憶されている情報を参照して輸送手段の走行位置を検索する。
In step S33, the parts delivery
なお、場所マスター42には、工場10、部品メーカー30の所在地、インターチェンジ、港湾および空港等、部品の所在地を追跡する上で重要となる場所についての、「場所コード」、「場所の名称」、ならびに場所コードに対する「経度」および「緯度」を示す情報が、図22に示すような形で予め記憶されている。一方、走行経路マスター43には、図23に示すように、部品メーカー30から工場10までの走行経路を複数の区間に分け、区間の開始位置を「FROM」で表現し、区間の終わり位置を「TO」で表現し、これら「FROM」および「TO」と、区間別の「走行手段」と、「必要時間」と、「走行距離」と、通常の「走行速度」と、「走行順」とが「走行ID」ごとに予め記憶されている。ここで、FROMおよびTOの欄には場所コードが記憶されており、この場所コードは図22に示す場所マスター42に記憶されている複数の場所コードのいずれかの値と合致している。従って、走行経路マスター43に記憶されている走行IDをキーにしてFROMおよびTOを検索し、前記FROMおよびTOをキーにして場所マスター42に記憶されているFROMおよびTOの経度および緯度を検索し、前記走行位置DB41に記憶されている情報から得られた輸送手段の走行位置を地図上に逐次プロットすれば輸送手段の走行位置がビジュアルに確認できる。
The
ステップS34では、部品納入日時予測部47において、ステップS33で検索した輸送手段の走行位置と走行経路マスター43に記憶されている情報に基づき、輸送手段が工場へ到着する日時を算出し、到着日時を部品納入予測DB48へ図27に示すような形で記憶する。なお、到着日時は、ステップS33により得られた走行位置と走行経路マスター43に記憶されている情報をもとに算出する。即ち、走行位置DB41に記憶されている情報を参照してID別に最新の走行位置(経度および緯度)および走行速度を検索し、走行IDをキーにして走行経路マスター43に記憶されている情報を参照して前記最新の走行位置がどの区間(FROMおよびTO)にあるかを検索し、残りの区間内の走行距離を算出し、前記走行速度と前記走行距離とにより走行時間を算出する。そして、走行経路マスター43より前記区間を検索する際に走行順も合わせて検索し、走行順よりも大きく前記走行IDに合致する区間については、その区間の走行距離と走行速度とにより走行時間を算出する。最終的に、前述した走行時間より輸送手段が工場に到着する時刻が予測でき、この時刻は部品納入予測DB48に記憶される。
In step S34, the parts delivery date and
図27に示すように、部品納入予測DB48に記憶されている情報は、「発注番号」と、「部品コード」と、「取引先コード」と、搬送中、生産中または調整中等を示す「現状」と、「納入予定日時」と、「納入数量」とから構成されている。
As shown in FIG. 27, the information stored in the parts
ステップS35では、部品納入日時予測部47において、ステップS32で未出荷と判定された部品について生産途上にあるか否かを判定する。即ち、ステップS32で未出荷と判定された部品については発注番号をキーにして生産実績DB38に記憶されている生産実績を検索し、生産実績があれば生産途上と判定する。
In step S35, the part delivery
ステップS36では、部品納入日時予測部47において、生産途上にある部品がどの工程まで生産が進んでいるかを検索する。図19に示す工程順マスターには、ある部品がどのような工程まで生産か進んでいるかを追跡できるよう部品コード別に工程順および最終工程が予め記憶されている。即ち、ステップS35で未出荷と判定された部品の発注番号と生産実績DB38に記憶されている情報(図19参照)とを照合し、前記発注番号に合致するデータの中で工程順の最も大きい工程、生産数量および最終工程を検索する。図19に示す生産実績に関する情報を参照すると、例えば上から4行目に、生産日が1月24日の生産状況を見た場合の生産実績が示されており、発注番号「4011601」の部品が最終工程である「HI」まで進んでおり、生産すべき500台(ステップS21で算出された台数)の内400台まで生産が終わっていることがわかる。
In step S36, the parts delivery
図26に示すように、工程順マスター44に記憶されている情報は、「部品コード」と「日産台数」と「工程コード」と「工程順」と「最終工程」とから構成されている。
As shown in FIG. 26, the information stored in the
ステップS37では、部品納入日時予測部47において、ステップS36で生産途上にある部品の生産完了予定日を算出する。即ち、ステップS36において得られた工程順と生産数量とにより生産残を算出する。この際、生産実績DB38には図19に示すように実績ベースの生産タクトも合わせて記憶されているので、生産タクトの検索ができる。前記生産残に生産タクトを乗ずることにより生産を完了するに要する時間が算出でき、生産完了日が算出できる。ステップS36において現在実施中であると判断された工程順が最終工程よりも小さい場合は、工程順よりも大きい工程から最終工程までの加工時間を算出する。即ち、図26に示す工程順マスター44に記憶されている情報を用いて、部品コードをキーにして、ステップS36において現在実施中であると判断された工程順よりも大きな工程順の日産台数を検索し、ステップS21で算出済の製品所要量を前記検索済みの日産台数で除することにより生産に必要な日数が算出でき、その結果、生産完了日が算出できる。なお、図26に示す工程順マスター44は、ある部品がどのような工程まで生産が進んでいるのかを追跡できるように、部品コード別に工程順および最終工程の工程順が予め記憶されている。
In step S37, the parts delivery
ステップS38では、部品納入日時予測部47において、調達L/Tマスター15に記憶されている情報を用いて生産途中にある部品の搬送L/Tを検索し、ステップS37で算出した生産完了日と前記搬送L/Tとにより部品の納入予定日を算出し、部品の納入予定日を部品納入予測DB48に記憶する。即ち、受注情報DB31に記憶されている情報(図15参照)を参照して発注番号をキーにして部品コードおよび取引先コードを検索し、前記部品コードおよび取引先コードをキーにして調達L/Tマスター15に記憶されている情報(図6参照)を参照して搬送L/Tを検索して、前記搬送L/TをステップS37で算出した生産完了日に加えることにより納入予定日が算出できる。
In step S38, the parts delivery date /
ステップS39では、部品納入日時予測部47において、ステップS35で生産途上にもないと判断された部品について、その部品の原材料が調達されたか否かを判定する。即ち、ステップS35で生産未着手と判定された部品の発注番号および図14に示すステップS22で発注済の原材料の原材料コードに合致する原材料を示す情報が調達実績DB36に記憶されているかいないかを検索し、該当の原材料を示す情報が調達実績DB36に記憶されている場合は調達中と判定する。そして、原材料が調達中であった場合(ステップS39での判断結果がYであった場合)には、ステップS40に進み、すべての原材料が未納入調達と判定された場合(ステップS39での判断結果がNであった場合)には、ステップS44に進む。
In step S39, the part delivery
ステップS40では、部品納入日時予測部47において、ステップS39で調達中と判定された原材料とステップS22で算出した原材料所要量、即ち、部品メーカー30より原材料メーカー60へ発注した原材料とを比較することにより、原材料がどの程度調達されているかを算出する。例えば、部品コードがDUNTK9000DE01の部品は、図15に示されている受注情報DB31に記憶されている情報を参照すると納入数量が1000個であり、図16に示されている製品在庫DB32に記憶されている情報を参照すると在庫数が500個であり、従って、500個生産する必要があり、図17に示されている原材料構成DB33に記憶されている情報を参照すると、この部品1個あたりの原材料の員数はMAT00XXが20個、MAT00YYが10個であり、従って、この部品を500個生産するには、MAT00XXが10000個、MAT00YYが5000個調達されていなければならない。しかしながら、図18に示されている調達実績DB36に記憶されている情報を参照するとMAT00XXは10000個納入されているが、MAT00YYが2000個しか調達されておらず、3000個が未調達となっている。この場合、原材料は (10000+2000)/(10000+5000)=80%が調達されていることになる。
In step S40, the parts delivery
ステップS41では、部品納入日時予測部47において、ステップS40において算出した原材料の調達状況より調達が完了する予定日を算出する。この算出手順について、図28を参照しつつさらに詳しく説明する。
In step S41, the part delivery
図28は、図1に示す部品納入日時予測部47において調達完了予定日を算出する際に参照する調達済原材料、原材料所要量および調達実績L/Tの関係の一例を示すグラフである。
FIG. 28 is a graph showing an example of the relationship among the procured raw materials, the raw material requirements, and the procurement results L / T that are referred to when the scheduled procurement completion date is calculated in the part delivery
原材料所要量はステップS22で算出済みであり、調達済原材料は調達実績DB36に記憶されている情報を参照して調達済原材料の数量を合計することにより得られる。また、調達実績L/Tは調達実績DB36に記憶されている情報を参照して調達済原材料の中で納入日が最大の日および発注日が最小の日を検索し、前記最大日と最小日との差を取ることにより算出できる。調達ペースおよび調達に必要なL/Tを次式で算出する。
The raw material requirement amount has been calculated in step S22, and the procured raw material is obtained by referring to the information stored in the
調達ペース=調達済原材料(A)/原材料所要量(B) 式(3)
調達に必要なL/T=(1−調達ペース)×調達実績L/T(C) 式(4)
調達実績DB36に記憶されている情報を参照して、調達済原材料の中で納入日が最大の日に調達に必要なL/Tを加算することにより調達完了日が算出できる。
Procurement pace = Procured raw materials (A) / Raw material requirements (B) Formula (3)
L / T required for procurement = (1-procurement pace) x procurement record L / T (C) Equation (4)
By referring to the information stored in the
ステップS42では、部品納入日時予測部47において、調達L/Tマスター15に記憶されている情報を参照して加工L/Tを検索し、ステップS41で算出した調達完了日と前記加工L/Tとにより、生産完了日を算出する。
In step S42, the parts delivery
ステップS43では、部品納入日時予測部47において、調達L/Tマスター15に記憶されている情報を参照して、搬送L/Tを検索し、ステップS42で算出した生産完了日と前記搬送L/Tとにより、納入予定日を算出し、部品納入予測DB48へ記憶する。
In step S43, the parts delivery
ステップS44では、ステップS39ですべての原材料が未納入調達と判定された場合に、発注部品DB22に記憶されている情報を参照して、部品納入日を検索し、部品納入予測DB48に記憶する。
In step S44, when it is determined in step S39 that all raw materials are not delivered, the part delivery date is searched with reference to the information stored in the ordered
ステップS45では、部品隘路判定部49において、部品納入実績DB46、部品納入予測DB48、生産計画DB11、部品構成DB12および部品在庫DB13に記憶されている情報を参照して、生産計画と納入日とを照合することにより部品隘路の判定を行う。即ち、生産計画DB11に記憶されている情報を参照して機種別、生産日別に生産台数を検索する。さらに、部品構成DB12に記憶されている情報を参照して機種を構成している部品を検索し、必要数量を算出し、部品在庫DB13に記憶されている情報を参照して部品在庫より正味所要量を算出する。そして、前記検索済の部品コードをキーにして、部品納入実績DB46に記憶されている情報を参照して前記部品の納入日および数量を検索し、部品納入実績DB46に記憶されている情報が示す部品に該当部品がない場合は、部品納入予測DB48に記憶されている情報を参照して前記部品の納入日および数量を検索し、図29に示すような表を作成し、生産計画と納入日とを照合する。
In step S45, the parts
図29は、1つの機種に関する表であり、上方に、この機種の「コード」、「必要数量」、「正味所要量」、「現在の状況」および「生産予定数」が示されており、下方に、この機種を生産する際に必要な部品のうち発注した各部品の「コード」、「必要数量」、「正味所要量」、「現在の状況」および「生産予定数」が示されている。 FIG. 29 is a table relating to one model, and above the “code”, “required quantity”, “net requirement”, “current situation”, and “scheduled production number” of this model are shown. Below, the “code”, “required quantity”, “net requirement”, “current situation” and “planned number of production” of each ordered part among the parts necessary for producing this model are shown. Yes.
そして、生産計画当日までに不足している部品が隘路であり、図29が表示装置の画面に表示される場合、不足部品、不足発生日および納入数量が強調表示される。また、ここでは、発注した部品が納入済、搬送中、生産中または原材料手配等、どのプロセスにあるのかを合わせて表示している。これら部品隘路の情報は、図30に示すような形で部品隘路DB50に記憶される。
Then, if the parts that are missing by the day of production planning are Kushiro and FIG. 29 is displayed on the screen of the display device, the missing parts, the date of occurrence of the shortage, and the delivery quantity are highlighted. In addition, here, it is also displayed which process the ordered part is in, such as delivered, transported, in production, or arranged for raw materials. The information on the parts bottleneck is stored in the
図30に示すように、部品隘路DB50に記憶されている情報は、「機種」と「発注番号」と「部品コード」と「取引先コード」と「生産日」と「不足数量」とから構成されている。
As shown in FIG. 30, the information stored in the
次に、本発明の部品管理システムにおいて、部品隘路が発生しているかあるいは発生が予測される場合、部品督促をするのかあるいは生産計画を変更するのか等の対応を検討し、意思決定を行うのに必要な情報を提供するために設けられている対応支援情報提供部3について、図面を参照しつつ説明する。
Next, in the parts management system according to the present invention, when a parts bottleneck has occurred or is predicted to occur, consider whether to prompt parts or change the production plan, and make a decision. The support support
図1に示すように、対応支援情報提供部3には、部品隘路DB50、アクションマスター51およびアクション情報提供部52があり、取引先マスター14、調達L/Tマスター15および調達コストマスター16に記憶されている情報を補助データとして参照している。
As shown in FIG. 1, the correspondence support
アクションマスター51には、図31に示すように部品の納入日と生産日との差に応じて取ることが可能なアクションが予め記憶されている。
The
図31に示すように、アクションマスター51に記憶されている情報は、「納入日と生産日の差」と「可能なアクション」とから構成されており、「納入日と生産日の差」の一例としては、「1日未満」、「1日以上3日未満」および「3日以上」があり、「納入日と生産日の差」が「1日未満」である場合の「可能なアクション」の一例としては、「部品督促」があり、「納入日と生産日の差」が「1日以上3日未満」である場合の「可能なアクション」の一例としては、「生産特急扱い」および「部品メーカー替」があり、「納入日と生産日の差」が「3日以上」である場合の「可能なアクション」の一例としては、「生産計画変更」または「搬送特急扱い」がある。
As shown in FIG. 31, the information stored in the
以下、対応支援情報提供部3で実施されるデータ処理について図面を参照しつつ説明する。
Hereinafter, data processing performed in the support
図32は、本発明の部品管理方法の実施例1のうち、可能なアクションを決定する際に実施される処理を示すフローチャートである。なお、図中、実線矢印は処理の流れを示しており、破線矢印は各記憶部における情報の送受信のタイミングを示している。 FIG. 32 is a flowchart showing a process performed when determining possible actions in the first embodiment of the component management method of the present invention. In the figure, a solid line arrow indicates the flow of processing, and a broken line arrow indicates the timing of transmission / reception of information in each storage unit.
ステップS51では、アクション情報提供部52において、部品隘路DB50に記憶されている情報(図30参照)を参照して、隘路部品の生産日と納入日との差を算出し、この差とアクションマスター51に記憶されている情報とを照合することにより、可能なアクションを判断している。例えば、図29および図30を参照すると、部品コードDUNTK9000EE01の部品の生産日と納入日との差は1日であり、ここで図31と照合すると、可能なアクションとしては特急扱いおよび部品メーカー替という選択枝が得られる。
In step S51, the action
ステップS52では、アクション情報提供部52において、アクションに応じ発生する追加料金を検索する。例えば、部品督促をするだけで済む場合には追加料金が発生しないが、特急便扱いにする場合や部品メーカー替を行う場合は追加料金が発生する。この追加発生金額は下記のようにして得られる。まず、部品隘路DB50に記憶されている情報を参照して部品コードおよび取引コードをキーにして調達コストを検索する。発注段階では調達コストの安い取引先および扱いを選択していることが望ましく、ここでは、扱いを通常とし検索キーに加えている。これで現状の調達コストが得られる。次に、部品隘路DB50に記憶されている情報を参照して部品コードをキーにして調達コストマスター16より調達コストを取引先別、扱い別に検索する。これら現状の調達コストと、取引先別、扱い別の調達コストとの差異が追加コストになる。
In step S52, the action
ステップS53では、ステップS51で得られたアクションに対するステップS52で得られた追加料金を、図33に示すような形でアクションの候補として表示装置の画面に出力するか、あるいは図33に示すようなアクションの候補をプリンターにより紙に出力する。ここでは、アクションの一例として、図33に示すアクション候補の中から、追加料金がより少ないB社への部品メーカー替を決定している。 In step S53, the additional fee obtained in step S52 for the action obtained in step S51 is output on the screen of the display device as a candidate for action in the form shown in FIG. 33, or as shown in FIG. Action candidates are output to paper by a printer. Here, as an example of the action, the part manufacturer replacement to Company B with a lower additional charge is determined from the action candidates shown in FIG.
図33に示すように、出力される表は、「機種」とこの機種に関わる部品の「部品コード」と「可能なアクション」と「部品メーカー」と「追加料金」とから構成されている。 As shown in FIG. 33, the output table is composed of “model”, “part code”, “possible action”, “part manufacturer”, and “additional charge” of parts related to this model.
図34は、本発明の部品管理システムの実施例2を示す説明図である。 FIG. 34 is an explanatory diagram showing a second embodiment of the parts management system of the present invention.
図1に示す実施例1と本実施例2との違いは、GPS受信機70を搭載した複数種の輸送手段(この図ではトラックと船舶等)を、中継局54を介して管理する点、および輸送手段間で部品の積み替えを行うために、部品メーカー30から工場10までの輸送手段の変更による部品積替の履歴を記憶した積替実績DB53を備えている点であり、その他の構成は上記実施例1と同様である。
The difference between the first embodiment shown in FIG. 1 and the second embodiment is that a plurality of types of transportation means (a truck and a ship in this figure) equipped with a
また、本実施例2の部品管理システムによる部品管理方法のうち、部品を発注するまでに実施される処理(実施例1の図8)、および対応支援情報提供部3で実施されるデータ処理のうち可能なアクションを決定する際に実施される処理(実施例1の図32)については、上記実施例1と同じ処理であるので、ここでは説明を省略する。一方、部品メーカーが受注を受けてから部品を納入するまでに実施される処理(実施例1の図14)、および発注した部品の納入日時を予測し、部品隘路を判定するまでに実施される処理(実施例1の図25)については、その一部の処理において上記実施例1とは異なるので、ここでは、これらの異なる処理についてのみ説明する。また、図2ないし図33は、本実施例2においても共通使用できるので、必要に応じてこれら図2ないし図33を適宜参照して説明する。
Further, in the component management method by the component management system according to the second embodiment, the processing (FIG. 8 of the first embodiment) performed until the part is ordered and the data processing performed by the response support
図35は、本実施例2の部品管理システムによる部品管理方法のうち、部品メーカーが受注を受けてから部品を納入するまでに実施される処理を示すフローチャートである。なお、図35に示すフローチャートでは、上記実施例1の図14に示すフローチャートと同じ処理ステップについては同じステップ番号を付与している。 FIG. 35 is a flowchart illustrating a process performed from when a part manufacturer receives an order to when a part is delivered, in the part management method using the part management system according to the second embodiment. In the flowchart shown in FIG. 35, the same step numbers are assigned to the same processing steps as those in the flowchart shown in FIG.
ステップS21では、製品所要量算出部34において、図15に示すような形で受注情報DB31に記憶されている受注情報および図16に示すような形で製品在庫DB32に記憶されている製品在庫に関する情報より、製造が必要な製品の数量、即ち、製品所要量を算出する。そして、製品在庫が十分である場合にはステップS25に進み、製品在庫が不足している場合にはステップS22に進む。
In step S21, the product requirement calculation unit 34 relates to the order information stored in the
ステップS22では、原材料調達情報収集部35において、図17に示すような形で原材料構成DB33に予め記憶されている原材料の構成情報およびステップS21で得られた製品所要量より原材料メーカー60に発注すべき原材料を算出し、発注する。
In step S22, the raw material procurement
ステップS23では、原材料調達情報収集部35において、原材料メーカー60より納入された原材料の納入実績を収集し、原材料の納入実績を図18に示すような形で調達実績DB36に記憶する。
In step S23, the raw material procurement
ステップS24では、生産実績収集部37において、部品メーカー30内での各工程での生産実績を収集し、生産開始から完了までの生産実績を図19に示すような形で生産実績DB38に記憶する。
In step S24, the production
ステップS25では、出荷情報収集部39において、部品メーカー30内での出荷情報を収集し、出荷実績を図20に示すような形で出荷実績DB40に記憶する。即ち、出荷時には、部品の部品コードおよび発注番号を納品書にEIAJ(Electronic Industries Association of Japan)フォーマットのように業界として標準化されたフォーマットで記録する。また、出荷後の部品のロケーションを管理するため、図34に示すように輸送手段にGPS受信機70を搭載し、輸送手段の走行位置が検知できるようにしている。さらに、部品と部品が積まれた輸送手段とを関連付けるため、納品書の読取と合わせて輸送手段に搭載しているGPS受信機70のID (以下、「走行ID(Identification)」という)も読み取る。走行IDを読み取るためには、例えば輸送手段に搭載されているGPS受信機70のIDをバーコードラベルとして予め記録し、前記バーコードラベルをGPS受信機70に貼付けておく。納品書および走行IDを読み取った段階で、図20に示すような形で出荷実績が出荷実績DB40に記憶される。
In step S25, the shipping
ステップS23により調達実績DB36に記憶されている調達実績、ステップS24により生産実績DB38に記憶されている生産実績、およびステップS25により出荷実績DBに記憶されている出荷実績については、図34に示すようにインターネットを介し、工場10内でのデータ検索が可能となっている。
The procurement record stored in the
ステップS26では、輸送手段に搭載されたGPS受信機70が示す輸送手段の走行位置に関する情報は、無線通信を介して工場10内に送信され、さらに、出荷後の走行IDと共に、図21に示すような形で走行位置DB41に記憶される。輸送手段と工場が離れている場合には電波が届かないので、電波を増幅するための中継局54を設けている。
In step S26, information relating to the travel position of the transport means indicated by the
ステップS26aでは、図34に示す部品の積替ポイント55では、部品の積替え前にステップS25でGPS受信機70に貼付けているバーコードラベルを読み取り、部品の積替え前の走行IDおよび読み取り日時を得、部品の積替え後に、部品の積替え後の走行手段に搭載のGPS受信機70に貼付けているバーコードラベルを読み取り、部品の積替え後の走行IDおよび読み取り日時を得、部品の積替前後の走行IDおよび読み取り日時が図36に示すような形で積替実績DB53に記憶される。ここでは、部品の積替ポイント55が工場と離れていることが予想されるので、積替実績は無線通信で工場内に送信している。
In step S26a, at the
図36に示すように、前記積替実績DB53に記憶される積み替え実績に関する情報は、積替前の「走行ID」と「日時」、積替後の「走行ID」と「日時」から構成されている。
As shown in FIG. 36, the information on the transshipment record stored in the
ステップS27では、部品検収部45において、納入された部品の検収処理を行い、部品納入実績に関する情報を図24に示すような形で部品納入実績DB46に記憶する。
In step S27, the
次に、前述したステップS23からステップS27までのステップを実行することにより得られた情報をもとに発注した部品の納入日時を予測し、部品隘路を判定するまでの処理ついて、図25に示すフローチャートを参照して説明する。なお、図25に示すフローチャートにおいて、本実施例2での処理と、上記実施例1での処理との間で異なるところは、主にステップS33およびステップS34での処理である。以下、順を追って説明する。 Next, FIG. 25 shows a process for predicting the delivery date of the ordered part based on the information obtained by executing the steps S23 to S27 described above and determining the part bottleneck. This will be described with reference to a flowchart. In the flowchart shown in FIG. 25, the difference between the processing in the second embodiment and the processing in the first embodiment is mainly the processing in step S33 and step S34. In the following, description will be given in order.
ステップS31では、部品納入日時予測部47において、発注した部品が納入されているか否かを判定する。即ち、発注部品DB22に記憶されている部品の発注番号と部品納入実績DB46に記憶されている部品の発注番号とを照合し、発注部品DB22にあり部品納入実績DB46にない部品を未納入部品と判定する。ここで、注文した部品が全て納入されている場合(ステップS31における判断結果がYである場合)にはステップS45に進み、注文した部品の中に未納入のものがある場合(ステップS31における判断結果がNである場合)にはステップS32に進む。
In step S31, the parts delivery
ステップS32では、部品納入日時予測部47において、未納入部品が部品メーカー30より出荷されているか否かを判定する。即ち、ステップS31で未納入と判定された部品について、発注番号をキーにして出荷実績DB40にこの部品に関する情報があるかないかを検索し、この部品に関する情報が出荷実績DB40にある場合は出荷済みと判定する。ここで、出荷済みであった場合(ステップS32での判断結果がYであった場合)にはステップS33に進み、出荷されていなければ(ステップS32での判断結果がNであった場合)にはステップS35に進む。
In step S <b> 32, the parts delivery
ステップS33では、部品納入日時予測部47において、ステップS32で出荷済と判定された部品について、発注番号をキーにして出荷実績DB40に記憶されている情報を参照して走行IDを検索し、さらに、前記検索済みの走行IDをキーにして走行位置DB40に記憶されている情報を参照して輸送手段の走行位置を検索する。
In step S33, the parts delivery
なお、場所マスター42には、工場10、部品メーカー30の所在地、インターチェンジ、港湾および空港等、部品の所在地を追跡する上で重要となる場所についての、「場所コード」、「場所の名称」、ならびに場所コードに対する「経度」および「緯度」を示す情報が、図22に示すような形で予め記憶されている。一方、走行経路マスター43には、図23に示すように、部品メーカー30から工場10までの走行経路を複数の区間に分け、区間の開始位置を「FROM」で表現し、区間の終わり位置を「TO」で表現し、これら「FROM」および「TO」と、区間別の「走行手段」と、「走行距離」と、通常の「走行速度」と、「走行順」とが「走行ID」ごとに予め記憶されている。ここで、FROMおよびTOの欄には場所コードが記憶されており、この場所コードは図22に示す場所マスター42に記憶されている複数の場所コードのいずれかの値と合致している。また、図23において、部品の積替や通関手続きなどのため部品の搬送が停止する場合には、「FROM」と「TO」の欄には同じ場所コードおよび搬送停止時間が必要時間の欄に記憶されている。従って、走行経路マスター43に記憶されている走行IDをキーにしてFROMおよびTOを検索し、前記FROMおよびTOをキーにして場所マスター42に記憶されているFROMおよびTOの経度および緯度を検索し、前記走行位置DB41に記憶されている情報から得られた輸送手段の走行位置を地図上に逐次プロットすれば輸送手段の走行位置がビジュアルに確認できる。
The
前述の方法による出荷後最初に搬送された輸送手段の走行IDをキーにして、図36に示す積替実績DB53の積替前の走行IDと照合し、積替後の走行IDが積替実績DB53に存在すれば、積替後の走行IDをキーにして走行位置を検索できる。以降、積替後の走行IDをキーにして、積替前のIDと照合することにより、積替後の走行IDを得ることができ、走行位置が分るので、出荷後から工場へ納品するまでに、部品の輸送手段の変更があっても出荷した部品の現在の走行位置および走行手段が分る。
36. Using the travel ID of the transportation means transported first after shipment by the above-described method as a key, the travel ID before transshipment in the
ステップS34ではステップS33で検索した輸送手段の走行位置と走行経路マスター43より輸送手段が工場へ到着する日時を算出し、到着日時を部品納入予測DB48へ図27に示すような形で記憶する。到着日時は、ステップS33により得られた現在の走行位置と走行手段および走行経路マスター43にある情報をもとに算出する。即ち、積替実績DB53より最新の積替後走行IDを得る。走行位置DB41より前記最新の積替後走行UDより走行位置(経度および緯度)および走行速度を検索する。前記最新の積替後走行IDをキーにして走行経路マスター43の中で前記の最新の走行位置がどの区間(FROM、TO)にあるかを検索し、残りの区間内の走行距離を算出し、前期の走行速度と前記の走行距離より必要時間を算出する。走行経路マスター43より前記区間を検索する際に走行順も合わせて検索し、走行順よりも大きく前記の走行IDに合致する区間については、その区間の必要時間を検索する。以上の必要時間より輸送手段が工場に到着する時刻が予測できる。その時刻を部品納入予測DB48に記憶する。
In step S34, the date and time when the transport means arrives at the factory is calculated from the travel position of the transport means searched in step S33 and the
ステップS34では、部品納入日時予測部47において、ステップS33で検索した輸送手段の走行位置と走行経路マスター43に記憶されている情報に基づき、輸送手段が工場へ到着する日時を算出し、到着日時を部品納入予測DB48へ図27に示すような形で記憶する。なお、到着日時は、ステップS33により得られた走行位置と走行手段および走行経路マスター43に記憶されている情報をもとに算出する。即ち、積替実績DB53より最新の積替後走行IDを得る。走行位置DB41より前記最新の積替後走行IDより走行位置(経度および緯度)および走行速度を検索する。前記最新の積替後走行IDをキーにして走行経路マスター43の中で前記の最新の走行位置がどの区間(FROM、TO)にあるかを検索し、残りの区間内の走行距離を算出し、前期の走行速度と前記の走行距離より必要時間を算出する。走行経路マスター43より前記区間を検索する際に走行順も合わせて検索し、走行順よりも大きく前記の走行IDに合致する区間については、その区間の必要時間を検索する。以上の必要時間より輸送手段が工場に到着する時刻が予測できる。その時刻を部品納入予測DB48に記憶する。
In step S34, the parts delivery date and
ステップS35では、部品納入日時予測部47において、ステップS32で未出荷と判定された部品について生産途上にあるか否かを判定する。即ち、ステップS32で未出荷と判定された部品については発注番号をキーにして生産実績DB38に記憶されている生産実績を検索し、生産実績があれば生産途上と判定する。
In step S35, the part delivery
ステップS36では、部品納入日時予測部47において、生産途上にある部品がどの工程まで生産が進んでいるかを検索する。図19に示す工程順マスターには、ある部品がどのような工程まで生産か進んでいるかを追跡できるよう部品コード別に工程順および最終工程が予め記憶されている。即ち、ステップS35で未出荷と判定された部品の発注番号と生産実績DB38に記憶されている情報(図19参照)とを照合し、前記発注番号に合致するデータの中で工程順の最も大きい工程、生産数量および最終工程を検索する。図19に示す生産実績に関する情報を参照すると、例えば上から4行目に、生産日が1月24日の生産状況を見た場合の生産実績が示されており、発注番号「4011601」の部品が最終工程である「HI」まで進んでおり、生産すべき500台(ステップS21で算出された台数)の内400台まで生産が終わっていることがわかる。
In step S36, the parts delivery
ステップS37では、部品納入日時予測部47において、ステップS36で生産途上にある部品の生産完了予定日を算出する。即ち、ステップS36において得られた工程順と生産数量とにより生産残を算出する。この際、生産実績DB38には図19に示すように実績ベースの生産タクトも合わせて記憶されているので、生産タクトの検索ができる。前記生産残に生産タクトを乗ずることにより生産を完了するに要する時間が算出でき、生産完了日が算出できる。ステップS36において現在実施中であると判断された工程順が最終工程よりも小さい場合は、工程順よりも大きい工程から最終工程までの加工時間を算出する。即ち、図26に示す工程順マスター44に記憶されている情報を用いて、部品コードをキーにして、ステップS36において現在実施中であると判断された工程順よりも大きな工程順の日産台数を検索し、ステップS21で算出済の製品所要量を前記検索済みの日産台数で除することにより生産に必要な日数が算出でき、その結果、生産完了日が算出できる。なお、図26に示す工程順マスター44は、ある部品がどのような工程まで生産が進んでいるのかを追跡できるように、部品コード別に工程順および最終工程の工程順が予め記憶されている。
In step S37, the parts delivery
ステップS38では、部品納入日時予測部47において、調達L/Tマスター15に記憶されている情報を用いて生産途中にある部品の搬送L/Tを検索し、ステップS37で算出した生産完了日と前記搬送L/Tとにより部品の納入予定日を算出し、部品の納入予定日を部品納入予測DB48に記憶する。即ち、受注情報DB31に記憶されている情報(図15参照)を参照して発注番号をキーにして部品コードおよび取引先コードを検索し、前記部品コードおよび取引先コードをキーにして調達L/Tマスター15に記憶されている情報(図6参照)を参照して搬送L/Tを検索して、前記搬送L/TをステップS37で算出した生産完了日に加えることにより納入予定日が算出できる。
In step S38, the parts delivery date /
ステップS39では、部品納入日時予測部47において、ステップS35で生産途上にもないと判断された部品について、その部品の原材料が調達されたか否かを判定する。即ち、ステップS35で生産未着手と判定された部品の発注番号および図14に示すステップS22で発注済の原材料の原材料コードに合致する原材料を示す情報が調達実績DB36に記憶されているかいないかを検索し、該当の原材料を示す情報が調達実績DB36に記憶されている場合は調達中と判定する。そして、原材料が調達中であった場合(ステップS39での判断結果がYであった場合)には、ステップS40に進み、すべての原材料が未納入調達と判定された場合(ステップS39での判断結果がNであった場合)には、ステップS44に進む。
In step S39, the part delivery
ステップS40では、部品納入日時予測部47において、ステップS39で調達中と判定された原材料とステップS22で算出した原材料所要量、即ち、部品メーカー30より原材料メーカー60へ発注した原材料とを比較することにより、原材料がどの程度調達されているかを算出する。例えば、部品コードがDUNTK9000DE01の部品は、図15に示されている受注情報DB31に記憶されている情報を参照すると納入数量が1000個であり、図16に示されている製品在庫DB32に記憶されている情報を参照すると在庫数が500個であり、従って、500個生産する必要があり、図17に示されている原材料構成DB33に記憶されている情報を参照すると、この部品1個あたりの原材料の員数はMAT00XXが20個、MAT00YYが10個であり、従って、この部品を500個生産するには、MAT00XXが10000個、MAT00YYが5000個調達されていなければならない。しかしながら、図18に示されている調達実績DB36に記憶されている情報を参照するとMAT00XXは10000個納入されているが、MAT00YYが2000個しか調達されておらず、3000個が未調達となっている。この場合、原材料は (10000+2000)/(10000+5000)=80%が調達されている
ことになる。
In step S40, the parts delivery
ステップS41では、部品納入日時予測部47において、ステップS40において算出した原材料の調達状況より調達が完了する予定日を算出する。この算出手順について、図28を参照しつつさらに詳しく説明する。
In step S41, the part delivery
図28は、図1に示す部品納入日時予測部47において調達完了予定日を算出する際に参照する調達済原材料、原材料所要量および調達実績L/Tの関係の一例を示すグラフである。
FIG. 28 is a graph showing an example of the relationship among the procured raw materials, the raw material requirements, and the procurement results L / T that are referred to when the scheduled procurement completion date is calculated in the part delivery
原材料所要量はステップS22で算出済みであり、調達済原材料は調達実績DB36に記憶されている情報を参照して調達済原材料の数量を合計することにより得られる。また、調達実績L/Tは調達実績DB36に記憶されている情報を参照して調達済原材料の中で納入日が最大の日および発注日が最小の日を検索し、前記最大日と最小日との差を取ることにより算出できる。調達ペースおよび調達に必要なL/Tを次式で算出する。
The raw material requirement amount has been calculated in step S22, and the procured raw material is obtained by referring to the information stored in the
調達ペース=調達済原材料(A)/原材料所要量(B) 式(5)
調達に必要なL/T=(1−調達ペース)×調達実績L/T(C) 式(6)
調達実績DB36に記憶されている情報を参照して、調達済原材料の中で納入日が最大の日に調達に必要なL/Tを加算することにより調達完了日が算出できる。
Procurement pace = Procured raw materials (A) / Raw material requirements (B) Formula (5)
L / T required for procurement = (1-procurement pace) x procurement record L / T (C) Equation (6)
By referring to the information stored in the
ステップS42では、部品納入日時予測部47において、調達L/Tマスター15に記憶されている情報を参照して加工L/Tを検索し、ステップS41で算出した調達完了日と前記加工L/Tとにより、生産完了日を算出する。
In step S42, the parts delivery
ステップS43では、部品納入日時予測部47において、調達L/Tマスター15に記憶されている情報を参照して、搬送L/Tを検索し、ステップS42で算出した生産完了日と前記搬送L/Tとにより、納入予定日を算出し、部品納入予測DB48へ記憶する。
In step S43, the parts delivery
ステップS44では、ステップS39ですべての原材料が未納入調達と判定された場合に、発注部品DB22に記憶されている情報を参照して、部品納入日を検索し、部品納入予測DB48に記憶する。
In step S44, when it is determined in step S39 that all raw materials are not delivered, the part delivery date is searched with reference to the information stored in the ordered
ステップS45では、部品隘路判定部49において、部品納入実績DB46、部品納入予測DB48、生産計画DB11、部品構成DB12および部品在庫DB13に記憶されている情報を参照して、生産計画と納入日とを照合することにより部品隘路の判定を行う。即ち、生産計画DB11に記憶されている情報を参照して機種別、生産日別に生産台数を検索する。さらに、部品構成DB12に記憶されている情報を参照して機種を構成している部品を検索し、必要数量を算出し、部品在庫DB13に記憶されている情報を参照して部品在庫より正味所要量を算出する。そして、前記検索済の部品コードをキーにして、部品納入実績DB46に記憶されている情報を参照して前記部品の納入日および数量を検索し、部品納入実績DB46に記憶されている情報が示す部品に該当部品がない場合は、部品納入予測DB48に記憶されている情報を参照して前記部品の納入日および数量を検索し、図29に示すような表を作成し、生産計画と納入日とを照合する。
In step S45, the parts
そして、生産計画当日までに不足している部品が隘路であり、図29が表示装置の画面に表示される場合、不足部品、不足発生日および納入数量が強調表示される。また、ここでは、発注した部品が納入済、搬送中、生産中または原材料手配等、どのプロセスにあるのかを合わせて表示している。これら部品隘路の情報は、図30に示すような形で部品隘路DB50に記憶される。
Then, if the parts that are missing by the day of production planning are Kushiro and FIG. 29 is displayed on the screen of the display device, the missing parts, the date of occurrence of the shortage, and the delivery quantity are highlighted. In addition, here, it is also displayed which process the ordered part is in, such as delivered, transported, in production, or arranged for raw materials. The information on the parts bottleneck is stored in the
次に、本発明の部品管理システムにおいて、部品隘路が発生しているかあるいは発生が予測される場合、部品督促をするのかあるいは生産計画を変更するのか等の対応を検討し、意思決定を行うのに必要な情報を提供するために設けられている対応支援情報提供部3について、図面を参照しつつ説明する。
Next, in the parts management system according to the present invention, when a parts bottleneck has occurred or is predicted to occur, consider whether to prompt parts or change the production plan, and make a decision. The support support
図34に示すように、対応支援情報提供部3には、部品隘路DB50、アクションマスター51およびアクション情報提供部52があり、取引先マスター14、調達L/Tマスター15および調達コストマスター16に記憶されている情報を補助データとして参照している。
As shown in FIG. 34, the correspondence support
アクションマスター51には、図31に示すように部品の納入日と生産日との差に応じて取ることが可能なアクションが予め記憶されている。
The
以上説明した実施例1および実施例2の部品管理システムおよび部品管理方法は、部品発注から部品納入までの進捗把握、部品メーカーの原材料調達状況、生産進捗および走行ロケーションの管理、部品を発注してから部品が納入されるまでの予測、部品隘路の早期発見などの一連の処理を機能させるためのプログラムで実現されている。 The parts management system and parts management method of the first embodiment and the second embodiment described above are used to grasp the progress from part ordering to part delivery, the raw material procurement status of parts manufacturers, the management of production progress and travel location, and order parts. This is realized by a program that allows a series of processing such as prediction from parts to parts to be delivered and early detection of parts bottlenecks.
発明の対象とするのは、このプログラムそのものであってもよいし、このプログラムがコンピュータで読み取り可能な記録媒体に格納されているものであってもよい。 The subject of the invention may be the program itself, or the program stored in a computer-readable recording medium.
本発明では、この記録媒体として、例えばROMのようなものそのものがプログラムメディアであってもよいし、また、図示していない外部記憶装置としてプログラム読み取り装置が設けられ、そこに記録媒体を挿入することで読み取り可能なプログラムメディアであってもよい。いずれの場合においても、格納されているプログラムはマイクロコンピュータがアクセスして実行させる構成であってもよいし、あるいはいずれの場合もプログラムを読み出し、読み出されたプログラムは、マイクロコンピュータの図示しないプログラム記憶エリアにロードされて、そのプログラムが実行される方式であってもよい。このロード用のプログラムは予め本体装置に格納されているものとする。 In the present invention, as the recording medium, for example, a ROM itself may be a program medium, or a program reading device is provided as an external storage device (not shown), and the recording medium is inserted therein. It may be a readable program medium. In any case, the stored program may be configured to be accessed and executed by the microcomputer, or in any case, the program is read and the read program is a program (not shown) of the microcomputer. It may be a method in which the program is executed after being loaded into the storage area. It is assumed that this loading program is stored in the main device in advance.
ここで、上記プログラムメディアは、本体と分離可能に構成される記録媒体であり、磁気テープやカセットテープ等のテープ系、FD(フレキシブルディスク)やHD(ハードディスク)等の磁気ディスクやCD−ROM/MO/MD/DVD等の光ディスク系、ICカード(メモリカードを含む)/光カード等のカード系、あるいはマスクROM、EPROM、EEPROM、フラッシュROM等による半導体メモリを含めた固定的にプログラムを担持する媒体であってもよい。 Here, the program medium is a recording medium configured to be separable from the main body, such as a tape system such as a magnetic tape or a cassette tape, a magnetic disk such as an FD (flexible disk) or HD (hard disk), or a CD-ROM / Supports fixed programs including optical disks such as MO / MD / DVD, card systems such as IC cards (including memory cards) / optical cards, and semiconductor memories such as mask ROM, EPROM, EEPROM, flash ROM, etc. It may be a medium.
また、本発明においては、インターネットを含む通信ネットワークと接続可能なシステム構成であることから、通信ネットワークからプログラムをダウンロードするように流動的にプログラムを担持する媒体であってもよい。なお、このように通信ネットワークからプログラムをダウンロードする場合には、そのダウンロード用プログラムは予め装置本体に格納しておくか、あるいは別の記録媒体からインストールされるものであってもよい。なお、記録媒体に格納されている内容としてはプログラムに限定されず、データであってもよい。 Further, in the present invention, since the system configuration is connectable to a communication network including the Internet, the medium may be a medium that dynamically carries the program so as to download the program from the communication network. When the program is downloaded from the communication network in this way, the download program may be stored in the apparatus main body in advance or may be installed from another recording medium. The content stored in the recording medium is not limited to a program, and may be data.
本発明の部品管理システム、部品管理方法、部品管理プログラムおよび部品管理プログラムを記録したコンピュータ読み取り可能な記録媒体は、複数の原材料を用いてそれぞれ生産された、複数の部品によって構成されている機器を生産する際に活用できる。 The component management system, the component management method, the component management program, and the computer-readable recording medium on which the component management program of the present invention is recorded are devices that are produced by using a plurality of raw materials and are configured by a plurality of components. It can be used for production.
1 部品発注部
2 部品納入管理部
3 対応支援情報提供部
10 工場
11 生産計画DB
12 部品構成DB
13 部品在庫DB
14 取引先マスター
15 調達L/Tマスター
16 調達コストマスター
17 部品所要量算出部
18 部品所要量DB
19 正味部品所要量算出部
20 正味部品所要量DB
21 部品発注情報生成部
22 発注部品DB
23 インターネット
30 部品メーカー
31 受注情報DB
32 製品在庫DB
33 原材料構成DB
34 製品所要量算出部
35 原材料調達情報収集部
36 調達実績DB
37 生産実績収集部
38 生産実績DB
39 出荷情報収集部
40 出荷実績DB
41 走行位置DB
42 場所マスター
43 走行経路マスター
44 工程順マスター
45 部品検収部
46 部品納入実績DB
47 部品納入日時予測部
48 部品納入予測DB
49 部品隘路判定部
50 部品隘路DB
51 アクションマスター
52 アクション情報提供部
53 積替実績DB
54 中継局
55 積替ポイント
60 原材料メーカー
70 GPS受信機
1
12 Parts configuration DB
13 Parts inventory DB
14
19 Net Parts
21 parts ordering
23
32 Product Inventory DB
33 Raw material composition DB
34 Product
37 Production
39 Shipping
41 Travel position DB
42
47 Parts delivery date and
49 Parts
51
54
Claims (17)
前記部品発注手段により部品を発注してから部品が納入されるまでのプロセスを追跡し納入進捗を把握するとともに、発注した部品の納入時期を予測し、予測した部品納入時期と生産計画とから部品隘路を予測する部品納入管理手段と、
前記部品納入管理手段により部品隘路の発生が予測される場合に、部品隘路を解消するための対応支援情報を提供する対応支援情報提供手段とを備えたことを特徴とする部品管理システム。 Parts ordering means for ordering parts required for production to parts manufacturers based on the production plan,
The process from ordering a part by the part ordering means to tracking the process from delivery of the part to grasping the delivery progress, predicting the delivery time of the ordered part, and predicting the delivery time from the predicted part delivery time and production plan Parts delivery management means for predicting Kushiro,
A parts management system comprising: correspondence support information providing means for providing support support information for eliminating a part bottleneck when the parts delivery management means predicts occurrence of a part bottleneck.
機種別日別の生産計画台数を記憶する生産計画記憶部と、
機種別の構成部品を記憶する部品構成記憶部と、
部品在庫を記憶する部品在庫記憶部と、
部品メーカーを記憶する取引先記憶部と、
調達リードタイムを記憶する調達リードタイム記憶部と、
調達コストを記憶する調達コスト記憶部と、
生産計画記憶部に記憶されている機種別日別の生産計画台数および部品構成記憶部に記憶されている機種別の構成部品より部品所要量を算出する部品所要量算出部と、
前記部品所要量算出部により算出された部品所要量および前記部品在庫記憶部に記憶されている部品在庫より正味部品所要量を算出する正味部品所要量算出部と、
前記正味部品所要量算出部により算出された正味部品所要量を記憶する正味部品所要量記憶部と、
前記正味部品所要量記憶部に記憶されている正味部品所要量、取引先記憶部に記憶されている部品メーカー、調達リードタイム記憶部に記憶されている調達リードタイムおよび調達コスト記憶部に記憶されている調達コストより部品発注情報を生成する部品発注情報生成部と、
前記部品発注情報生成部により生成された部品発注情報を記憶する発注部品記憶部とを有する請求項1記載の部品管理システム。 The parts ordering means is
A production plan storage unit that stores the number of production plans for each model day,
A component configuration storage unit for storing the model-specific component,
A parts inventory storage unit for storing parts inventory;
A supplier storage unit for storing parts manufacturers;
A procurement lead time storage unit for storing the procurement lead time;
A procurement cost storage unit for storing procurement costs;
A part requirement calculation unit that calculates a part requirement from the number of production plans for each model type stored in the production plan storage unit and the component by type stored in the part configuration storage unit;
A net component requirement calculation unit for calculating a net component requirement from the component requirement calculated by the component requirement calculation unit and the component inventory stored in the component inventory storage unit;
A net part requirement storage unit for storing the net part requirement calculated by the net part requirement calculation unit;
Net component requirement stored in the net component requirement storage unit, component manufacturer stored in the supplier storage unit, procurement lead time stored in the procurement lead time storage unit, and procurement cost storage unit A parts ordering information generator that generates parts ordering information from the procurement cost
The part management system according to claim 1, further comprising: an ordering part storage unit that stores part ordering information generated by the part ordering information generation unit.
部品メーカーが受注した情報を記憶する受注情報記憶部と、
部品メーカーのもっている製品の在庫を記憶する製品在庫記憶部と、
製品を構成する原材料の情報を記憶している原材料構成記憶部と、
前記受注情報記憶部に記憶されている受注情報、製品在庫記憶部に記憶されている製品在庫および原材料構成記憶部に記憶されている原材料の情報より原材料所要量を算出する原材料所要量算出部と、
前記原材料所要量算出部によって算出された原材料所要量にもとづいて原材料メーカーへ原材料を発注する原材料発注部とを有する請求項1記載の部品管理システム。 The parts delivery management means is:
An order information storage unit for storing information received by a parts manufacturer;
A product inventory storage unit that stores the inventory of products owned by parts manufacturers,
A raw material configuration storage unit storing information on the raw materials constituting the product;
A raw material requirement calculation unit for calculating a raw material requirement from the order information stored in the order information storage unit, the product inventory stored in the product inventory storage unit, and the raw material information stored in the raw material configuration storage unit; ,
The parts management system according to claim 1, further comprising: a raw material ordering unit that orders a raw material from a raw material manufacturer based on the raw material requirement calculated by the raw material requirement calculation unit.
原材料メーカーから部品メーカーへの原材料の納入実績を収集する原材料調達情報収集部と、
前記原材料調達情報収集部により得られた原材料メーカーから部品メーカーへの原材料調達実績を記憶する調達実績記憶部と、
部品メーカー内の各生産工程の生産実績を収集する生産実績収集部と、
前記生産実績収集部で収集された生産実績を記憶する生産実績記憶部と、
部品メーカーからの出荷情報を収集する出荷情報収集部と、
前記出荷情報収集部で収集された出荷情報を記憶する出荷実績記憶部とを有する請求項1記載の部品納入管理システム。 The parts delivery management means is:
A raw materials procurement information collection department that collects the delivery results of raw materials from raw material manufacturers to parts manufacturers;
A procurement record storage unit for storing the raw material procurement record from the raw material manufacturer to the component manufacturer obtained by the raw material procurement information collecting unit;
A production results collection unit that collects production results for each production process within a parts manufacturer;
A production result storage unit for storing production results collected by the production result collection unit;
A shipping information collection unit that collects shipping information from parts manufacturers;
The parts delivery management system according to claim 1, further comprising a shipment record storage unit that stores shipment information collected by the shipment information collection unit.
部品メーカーから納入先までの輸送手段の変更による部品の輸送手段の走行位置を収集する走行位置収集部と、
前記走行位置収集部で収集された輸送手段の走行位置を記憶する走行位置記憶部と、
輸送手段の変更に伴う部品の積替を収集する積替収集部と、
前記積替収集部で収集された部品の積替を記憶する積替実績記憶部と、
納入先で部品検収処理を行い、部品納入実績を収集する部品検収部と、
前記部品検収部で収集した納入済みの部品を記憶する部品納入実績記憶部とを有する請求項1記載の部品管理システム。 The parts delivery management means is:
A travel position collection unit that collects travel positions of parts transportation means by changing transportation means from the parts manufacturer to the delivery destination;
A travel position storage unit for storing the travel position of the transportation means collected by the travel position collection unit;
A transshipment collection unit that collects transshipments of parts associated with changes in means of transport;
A transshipment record storage unit for storing the transshipment of parts collected by the transshipment collection unit;
A parts acceptance department that performs parts acceptance processing at the supplier and collects parts delivery results;
The component management system according to claim 1, further comprising: a component delivery result storage unit that stores delivered components collected by the component inspection unit.
部品納入予測記憶部に記憶されている部品の納入予測日時、部品納入実績記憶部に記憶されている部品納入実績、生産計画記憶部に記憶されている機種別日別の生産計画台数、部品構成記憶部に記憶されている機種別の構成部品、部品在庫記憶部に記憶されている部品在庫より部品隘路を判定する部品隘路判定部と、
前記部品隘路判定部によって発見された部品隘路を記憶する部品隘路記憶部とを有する請求項1記載の部品管理システム。 The parts delivery management means is:
Parts delivery forecast date and time stored in the parts delivery forecast storage unit, parts delivery results stored in the part delivery result storage unit, number of production plans for each model date and parts configuration stored in the production plan storage unit A component-specific component stored in the storage unit, a component bottleneck determination unit that determines a component bottleneck from the component inventory stored in the component inventory storage unit,
The component management system according to claim 1, further comprising: a component bottleneck storage unit that stores a component bottleneck discovered by the component bottleneck determination unit.
部品の納入日と生産日との差により可能なアクションを記憶するアクションマスター記憶部と、
前記アクションマスター記憶部に記憶されているアクション、部品隘路記憶部に記憶されている部品隘路、取引マスター記憶部に記憶されている部品メーカー、調達リードタイムマスター記憶部に記憶されている調達リードタイム、調達コストマスター記憶部に記憶されている調達コストより、部品隘路を解消するためのアクションを提示するアクション情報提供部とを有する請求項1記載の部品管理システム。 The correspondence support information providing means includes:
An action master storage unit for storing possible actions depending on the difference between the delivery date of the part and the production date;
Actions stored in the action master storage unit, parts bottles stored in the parts bottle storage unit, parts manufacturers stored in the transaction master storage unit, procurement lead times stored in the procurement lead time master storage unit The component management system according to claim 1, further comprising: an action information providing unit that presents an action for eliminating the component bottleneck based on the procurement cost stored in the procurement cost master storage unit.
前記部品発注ステップにおいて部品を発注してから部品が納入されるまでのプロセスを追跡し納入進捗を把握するステップと、
発注した部品の納入時期を予測するステップと、
予測した納入時期と生産計画とにより部品隘路を予測する部品隘路予測テップと、
前記部品隘路予測テップにおいて部品隘路の発生が予測される場合に、部品隘路を解消するための対応支援情報を提供する対応支援情報提供ステップとを有することを特徴とする部品管理方法。 A part ordering step to order parts required for production from a parts manufacturer based on a production plan;
Tracing the process from ordering a part to delivering the part in the part ordering step to grasp the delivery progress;
Predicting the delivery date of the ordered part;
A parts bottleneck prediction step for predicting a part bottleneck based on the predicted delivery date and production plan,
A component support information providing step of providing response support information for eliminating a component bottleneck when occurrence of a component bottleneck is predicted in the component bottleneck prediction step.
機種別日別の生産計画台数を記憶する生産計画記憶ステップと、
機種別の構成部品を記憶する部品構成記憶ステップと、
部品在庫を記憶する部品在庫記憶ステップと、
部品メーカーを記憶する取引先記憶ステップと、
調達リードタイムを記憶する調達リードタイム記憶ステップと、
調達コストを記憶する調達コスト記憶ステップと、
生産計画記憶ステップにおいて記憶した機種別日別の生産計画台数および部品構成記憶ステップにおいて記憶した機種別の構成部品より部品所要量を算出する部品所要量算出ステップと、
前記部品所要量算出ステップにおいて算出された部品所要量および前記部品在庫記憶ステップにおいて記憶した部品在庫より正味部品所要量を算出する正味部品所要量算出ステップと、
前記正味部品所要量算出ステップにおいて算出された正味部品所要量を記憶する正味部品所要量記憶ステップと、
前記正味部品所要量記憶ステップにおいて記憶した正味部品所要量、取引先記憶ステップにおいて記憶した部品メーカー、調達リードタイム記憶ステップにおいて記憶した調達リードタイム、調達コスト記憶ステップにおいて記憶した調達コストより部品発注情報を生成する部品発注情報生成ステップと、
前記部品発注情報生成ステップにおいて生成された部品発注情報を記憶するステップとを含む請求項9記載の部品管理方法。 The parts ordering step includes
A production plan storage step for storing the number of production plans for each model day;
A component configuration storage step for storing the model-specific component,
A parts inventory storage step for storing parts inventory;
A supplier storage step for storing the parts manufacturer;
A procurement lead time storage step for storing the procurement lead time;
A procurement cost storage step for storing the procurement cost;
A part requirement calculation step for calculating a part requirement from the production plan number by type stored in the production plan storage step and the component by type stored in the part configuration storage step;
A net component requirement calculation step for calculating a net component requirement from the component requirement calculated in the component requirement calculation step and the component inventory stored in the component inventory storage step;
A net component requirement storage step for storing the net component requirement calculated in the net component requirement calculation step;
Part ordering information based on the net part requirement stored in the net part requirement storage step, the parts manufacturer stored in the supplier storage step, the procurement lead time stored in the procurement lead time storage step, and the procurement cost stored in the procurement cost storage step Parts ordering information generation step for generating
The component management method according to claim 9, further comprising: storing the component order information generated in the component order information generation step.
部品メーカーが受注した情報を記憶する受注情報記憶ステップと、
部品メーカーのもっている製品の在庫を記憶する製品在庫記憶ステップと、
製品を構成する原材料の情報を記憶する原材料構成記憶ステップと、
前記受注情報記憶ステップにおいて記憶した受注情報、製品在庫記憶ステップにおいて記憶した製品在庫および原材料構成記憶ステップにおいて記憶した原材料の情報より原材料所要量を算出する原材料所要量算出ステップと、
前記原材料所要量算出ステップにおいて算出された原材料所要量にもとづいて原材料メーカーへ原材料を発注するステップとを含む請求項9記載の部品管理方法。 The parts delivery management step includes:
Order information storage step for storing information received by the parts manufacturer,
A product inventory storage step for storing the inventory of products owned by the parts manufacturer;
A raw material composition storing step for storing information of raw materials constituting the product;
The raw material requirement calculation step for calculating the raw material requirement from the order information stored in the order information storage step, the product inventory stored in the product inventory storage step, and the raw material information stored in the raw material configuration storage step;
The part management method according to claim 9, further comprising: ordering a raw material from a raw material manufacturer based on the raw material requirement calculated in the raw material requirement calculation step.
原材料メーカーから部品メーカーへの原材料の納入実績を収集する原材料調達情報収集ステップと、
前記原材料調達情報収集ステップにおいて得られた原材料メーカーから部品メーカーへの原材料調達実績を記憶する調達実績記憶ステップと、
部品メーカー内の各生産工程の生産実績を収集する生産実績収集ステップと、
前記生産実績収集ステップで収集された生産実績を記憶する生産実績記憶ステップと、
部品メーカーからの出荷情報を収集する出荷情報収集ステップと、
前記出荷情報収集ステップで収集された出荷情報を記憶する出荷実績記憶ステップと、
部品メーカーから納入先へ部品を搬送する際の輸送ステップの走行位置を収集する走行位置収集ステップと、
前記走行位置収集ステップで収集された輸送ステップの走行位置を記憶する走行位置記憶ステップと、
納入先で部品検収処理を行い、部品納入実績を収集する部品検収ステップと、
前記部品検収ステップで収集した納入済みの部品を記憶する部品納入実績記憶ステップとを含む請求項9記載の部品管理方法。 The parts delivery management step includes:
A raw material procurement information collection step to collect raw material delivery results from raw material manufacturers to parts manufacturers;
A procurement record storage step for storing a raw material procurement record from a raw material manufacturer to a parts manufacturer obtained in the raw material procurement information collecting step;
Production results collection step to collect production results of each production process within the parts manufacturer,
A production performance storage step for storing the production performance collected in the production performance collection step;
A shipping information collection step for collecting shipping information from the parts manufacturer;
A shipping record storing step for storing the shipping information collected in the shipping information collecting step;
A travel position collection step for collecting the travel position of the transport step when parts are transported from the parts manufacturer to the delivery destination;
A travel position storage step for storing the travel position of the transportation step collected in the travel position collection step;
A parts acceptance step that performs parts acceptance processing at the supplier and collects parts delivery results;
The part management method according to claim 9, further comprising a part delivery result storage step for storing the delivered parts collected in the part inspection step.
原材料メーカーから部品メーカーへの原材料の納入実績を収集する原材料調達情報収集ステップと、
前記原材料調達情報収集ステップにより得られた原材料メーカーから部品メーカーへの原材料調達実績を記憶する調達実績記憶ステップと、
部品メーカー内の各生産工程の生産実績を収集する生産実績収集ステップと、
前記生産実績収集ステップで収集された生産実績を記憶する生産実績記憶ステップと、
部品メーカーからの出荷情報を収集する出荷情報収集ステップと、
前記出荷情報収集ステップで収集された出荷情報を記憶する出荷実績記憶ステップとを有する請求項10記載の部品管理方法。 The parts delivery management step includes:
A raw material procurement information collection step to collect raw material delivery results from raw material manufacturers to parts manufacturers;
A procurement record storage step for storing a raw material procurement record from a raw material manufacturer to a parts manufacturer obtained by the raw material procurement information collecting step;
Production results collection step to collect production results of each production process within the parts manufacturer,
A production performance storage step for storing the production performance collected in the production performance collection step;
A shipping information collection step for collecting shipping information from the parts manufacturer;
The parts management method according to claim 10, further comprising a shipment record storage step for storing the shipment information collected in the shipment information collection step.
部品メーカーから納入先へ輸送ステップの走行位置を収集する走行位置収集ステップと、
前記走行位置収集ステップで収集された輸送ステップの走行位置を記憶する走行位置記憶ステップと、
輸送手段の変更に伴う部品の積替を収集する積替収集ステップと、
前記積替収集ステップで収集された部品の積替を記憶する積替実績記憶ステップと、
納入先で部品検収処理を行い、部品納入実績を収集する部品検収ステップと、
前記部品検収ステップで収集した納入済みの部品を記憶する部品納入実績記憶ステップとを有する請求項10記載の部品管理方法。 The parts delivery management step includes:
A travel position collection step for collecting the travel position of the transportation step from the parts manufacturer to the delivery destination;
A travel position storage step for storing the travel position of the transportation step collected in the travel position collection step;
Transshipment collection step for collecting transshipment of parts due to change of means of transport;
Transshipment record storage step for storing the transshipment of parts collected in the transshipment collection step;
A parts acceptance step that performs parts acceptance processing at the supplier and collects parts delivery results;
The part management method according to claim 10, further comprising a part delivery result storage step for storing the delivered parts collected in the part inspection step.
部品の納入日と生産日との差により可能なアクションを記憶するアクションマスター記憶ステップと、
前記アクションマスター記憶ステップにおいて記憶したアクション、部品隘路記憶ステップにおいて記憶した部品隘路、取引マスター記憶ステップにおいて記憶した部品メーカー、調達リードタイムマスター記憶ステップにおいて記憶した調達リードタイム、調達コストマスター記憶ステップにおいて記憶した調達コストより、部品隘路を解消するためのアクションを提示する対応支援情報提供ステップとを有する請求項9記載の部品管理方法。 The correspondence support information providing step includes:
An action master storage step for storing possible actions according to the difference between the delivery date of the part and the production date;
The action stored in the action master storage step, the part bottleneck stored in the part bottleneck storage step, the part manufacturer stored in the transaction master storage step, the procurement lead time stored in the procurement lead time master storage step, and stored in the procurement cost master storage step The component management method according to claim 9, further comprising: a response support information providing step of presenting an action for eliminating the component bottleneck based on the procurement cost.
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