JP2003345969A - Supporting system and method for business operation - Google Patents

Supporting system and method for business operation

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JP2003345969A
JP2003345969A JP2002152874A JP2002152874A JP2003345969A JP 2003345969 A JP2003345969 A JP 2003345969A JP 2002152874 A JP2002152874 A JP 2002152874A JP 2002152874 A JP2002152874 A JP 2002152874A JP 2003345969 A JP2003345969 A JP 2003345969A
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JP
Japan
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information
order
inquiry
production
sales
Prior art date
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JP2002152874A
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Japanese (ja)
Inventor
Kazuhiko Kitano
和彦 北野
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Hitachi Ltd
Original Assignee
Hitachi Ltd
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Publication date
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Abstract

<P>PROBLEM TO BE SOLVED: To provide a system in which inquiry information (unconfirmed elements) can be determined by providing warning information including order information of parts required for production (condition of ingredient costs generated) and condition of processing costs generated, which are obtained from the inquiry information (unconfirmed elements), to a sales division. <P>SOLUTION: In an order/inquiry system 1 which receives inquiry information and order information from a sales division, and a production plan simulation system 10, a high-speed MRP calculation processing part 11 conducts simulation using the inquiry information to calculate an order date of parts required for production of products (ingredient costs generation information) and processing costs generation information required for production, and issues warning information to a sales division. In addition, a problem checking part 12 and a problem solving part 15 are provided to control the production plan. <P>COPYRIGHT: (C)2004,JPO

Description

【発明の詳細な説明】DETAILED DESCRIPTION OF THE INVENTION

【0001】[0001]

【発明の属する技術分野】本発明は、顧客要求納期に対
して、生産リードタイムの長い製品の生産の営業活動の
支援方法とそのシステムに関わり、特に、製品構成が複
雑であり、製品仕様の確定業務と、生産業務を並行して
行う場合に好適な営業支援システムおよび支援方法に関
する。
BACKGROUND OF THE INVENTION 1. Field of the Invention The present invention relates to a method and system for supporting a sales activity of production of a product having a long production lead time with respect to a customer requested delivery date. The present invention relates to a sales support system and a support method suitable for performing a fixed business and a production business in parallel.

【0002】[0002]

【従来の技術】従来、この種のシステムとしては、例え
ば、特開2000−123096公報に記載の出荷予定
量算定方法(以下、A方式と呼ぶ)がある。これは、営
業部門から供給部門に伝達する生産計画や在庫計画を行
うための出荷予定量の算定を行うもので、営業活動が進
行中の未確定の注文情報を反映した出荷予定量として、
未確定オーダーを含む注文情報蓄積ファイルの注文数量
と受注確度に基づいて、受注率算定による受注実績の分
析で求められた未確定オーダーが確定受注となる受注率
とオーダーの注文数量との積により出荷予定量を算定し
ている。
2. Description of the Related Art Conventionally, as a system of this type, there is, for example, a method of calculating a scheduled shipment amount (hereinafter, referred to as an A method) described in Japanese Patent Laid-Open No. 2000-123096. This is to calculate the planned shipment quantity for the production planning and inventory planning transmitted from the sales department to the supply department, and as the planned shipment quantity reflecting the unconfirmed order information on which sales activities are in progress,
Based on the order quantity and order accuracy of the order information accumulation file including the unconfirmed order, the product of the order rate and the order quantity of the order, where the unconfirmed order obtained by analyzing the actual orders by calculating the order rate is confirmed order The estimated shipment volume is calculated.

【0003】また、例えば、特開平11−85860号
公報に記載の部品発注期限自動管理システム(以下、B
方式と呼ぶ)においては、部品の設計の進捗状況を、期
限管理手段が算出した部品発注期限が迫っているにもか
かわらず、発注に必要な情報が揃っていない(部品図番
が定義されていない等)と判定した場合、アラームを発
生して対応部品の関係者(設計者等)の端末に送信して
いる。
[0003] For example, a part order deadline automatic management system (hereinafter referred to as "B") disclosed in Japanese Patent Application Laid-Open No. H11-85860.
In this method, information necessary for ordering is not available even though the part order deadline calculated by the deadline management unit is imminent (part drawing numbers are defined). If it is determined that there is no alarm, an alarm is generated and transmitted to the terminal of the person (designer or the like) related to the corresponding component.

【0004】また、例えば、特開平9−114898号
公報に記載の商品の適正在庫管理方法(以下、C方式と
呼ぶ)では、入荷予定情報と出荷予定情報と商品移動情
報と棚卸情報からのデータを基に複数日分の入荷数、出
荷数および論理在庫数を格納する入出荷情報を更新し、
欠品防止のため最低在庫数を下回るものについては発注
勧告を促している。また、例えば、特開平7−1758
57号公報に記載の生産計画システム(以下、D方式と
呼ぶ)では、引合い段階で共通部品を先行手配し、受注
確定後にオプション部品の手配計画を共通部品の手配と
同期化して、リードタイムを短縮している。
[0004] For example, in the method for managing the proper stock of commodities described in Japanese Patent Application Laid-Open No. 9-114898 (hereinafter referred to as the C method), data from scheduled arrival information, scheduled shipment information, commodity movement information, and inventory information are used. Updates the receipt / shipment information that stores the number of shipments, shipments, and logical stocks for multiple days based on the
To prevent stockouts, it is urging them to place an order recommendation for items below the minimum inventory. Further, for example, Japanese Patent Application Laid-Open No. 7-1758
In the production planning system described in Japanese Patent No. 57 (hereinafter, referred to as D method), common parts are pre-arranged at the inquiry stage, and after the order is confirmed, the optional parts arrangement plan is synchronized with the common parts arrangement to reduce the lead time. Shortened.

【0005】[0005]

【発明が解決しようとする課題】しかしながら、上記従
来技術においては、製品の引合情報を生産計画に反映す
ることは可能であるが、複数構成から成る製品につい
て、受注構成情報と受注構成確定情報と受注構成未確定
情報を受付けることによって、受注未確定部分だけを効
率的に確定する点については考慮されていない、という
問題があった。
However, in the above-mentioned prior art, it is possible to reflect the product inquiry information in the production plan. There has been a problem that it is not considered that only the order-undetermined portion is efficiently determined by accepting the order-configuration undetermined information.

【0006】これについて、さらに詳細に説明する。 (1)営業担当者は多種多様な製品を扱っている。ま
た、消費者ニーズの多様化による製品ライン数の増加に
より、製品の基本機能に対応する基本構成の受注は確定
しているが、製品の付随機能に対応する付随構成の受注
は未確定というケースがある。第1のケースとして、付
随構成が未確定の場合は、未確定部分を受注情報に入力
しないため、基本構成部分だけが受注生産されて、後
日、付随機能の追加受注要求が発生した場合には仕様変
更に対応できないという課題があった。第2のケースと
して、付随機能は未確定であるが、基本構成部分と未確
定の付随機能を受注情報に確定入力した場合が想定でき
る。後日、不要な付随機能であると判明した段階で、受
注取消しに対して対応できないという課題があった。こ
れに該当する従来例としては、前記A,E方式がある。
[0006] This will be described in more detail. (1) Sales representatives handle a wide variety of products. Also, due to the diversification of consumer needs and an increase in the number of product lines, orders for the basic configuration corresponding to the basic functions of the product have been finalized, but orders for the auxiliary configuration corresponding to the auxiliary functions of the product have not been finalized. There is. In the first case, if the associated configuration is undetermined, the undetermined part is not entered in the order information, so only the basic configuration part is made to order, and if an additional order request for additional functions occurs at a later date, There was a problem that it was not possible to respond to specification changes. As a second case, a case can be assumed in which the attendant function is undecided, but the basic constituent part and the undecided accompanying function are definitely entered in the order information. At a later stage when it was determined that the function was unnecessary, there was a problem that it was not possible to respond to order cancellation. As a conventional example corresponding to this, there are the above-mentioned A and E systems.

【0007】(2)従来の受注受付けシステムでは、受
注確定部分だけを入力するため、受注確定部分だけの妥
当性チェックは可能であった。しかしながら、顧客ニー
ズの多様化により、受注変更は多発する。受注確定部分
だけを1ヶ月前に注文後、当月に付随機能を追加注文し
た場合、付随機能との妥当性チェック異常が原因でトラ
ブルが発生した。これに該当する従来例としては、前記
B,C方式がある。
(2) In the conventional order receiving system, since only the confirmed order portion is input, it is possible to check the validity of only the confirmed order portion. However, diversification of customer needs often results in changes in orders. After ordering only the confirmed order part one month ago, if an additional function was ordered in the current month, a trouble occurred due to an abnormal check of the validity of the additional function. As a conventional example corresponding to this, there is the B and C method.

【0008】(3)未確定部分は受注未確定情報のた
め、受注情報との乖離が発生する。この乖離を無くすこ
とが生産計画上、極めて重要である。また、未確定情報
を部品発注時期より早い時点で入手しなければ、未確定
情報としての価値は半減する。したがって、より早くよ
り精度の高い未確定情報を収集することが極めて重要に
なる。しかしながら、従来システムでは、未確定部分だ
けを明確化して、未確定部分を効率的に確定することが
できなかった。例えば、あらかじめ未確定部分があると
分かっていても、受注システムには入力されていないた
め、未確定部分の確定業務が効率的に実施できない。こ
れに該当する従来例としては、A,E方式がある。
[0008] (3) Since the undetermined portion is the order undetermined information, a deviation from the order information occurs. Eliminating this deviation is extremely important in production planning. If the undecided information is not obtained earlier than the time of ordering the parts, the value as the undecided information is halved. Therefore, it is extremely important to collect uncertain information with higher accuracy and earlier. However, in the conventional system, it is not possible to clarify only the undetermined portion and efficiently determine the undetermined portion. For example, even if it is known in advance that there is an undetermined portion, it has not been input to the order receiving system, so that it is not possible to efficiently execute the task of determining the undetermined portion. As a conventional example corresponding to this, there are A and E systems.

【0009】上記方式の第1のケースとして、付随構成
が未確定の場合は、未確定部分を受注情報に入力しない
ため、基本構成部分だけが受注生産されて、後日、付随
機能の追加受注要求が発生した場合には仕様変更に対応
できないという課題があった。第2のケースとして、付
随機能は未確定であるが、基本構成部分と未確定の付随
機能を受注情報に確定入力した場合が想定できる。後
日、不要な付随機能であると判明した段階で、受注取消
し要求が発生する。しかしながら、部品調達リードタイ
ムに達した時点で部品が発注され、生産リードタイムに
達した時点では生産着手を行うため、営業(顧客)より
当該構成の受注キャンセルが入った時点で、不良資産が
発生する。
As a first case of the above method, when the associated configuration is undetermined, since the undetermined portion is not input to the order information, only the basic component is made to order, and at a later date, an additional order request for the additional function is issued. However, there is a problem that it is not possible to cope with a change in the specification when the problem occurs. As a second case, a case can be assumed in which the attendant function is undecided, but the basic constituent part and the undecided accompanying function are definitely entered in the order information. At a later date, when it is determined that the function is unnecessary, an order cancellation request is issued. However, parts are ordered when the lead time for parts procurement is reached, and production starts when the lead time for production is reached. I do.

【0010】本発明の目的は、上記の課題を解決し、受
注情報(確定分)と引合情報(未確定分)とを入力し
て、受注確定の期限を管理するとともに、製品の生産ラ
インについて詳しくない営業担当者であっても、スケジ
ュールや費用を容易に知ることができ、営業および生産
活動を支援することができる営業支援システムおよび支
援方法を提供することである。また、本発明の他の目的
は、引合情報に関し、部品発注タイミングや組み立て開
始タイミング等に合わせて通知メッセージを発信するこ
とで、営業および生産活動を支援することができる営業
支援システムおよび支援方法を提供することである。
[0010] An object of the present invention is to solve the above-mentioned problems, input order information (confirmed part) and inquiry information (unconfirmed part), manage the deadline for confirming the order, and manage the product production line. An object of the present invention is to provide a sales support system and a support method by which even a salesperson who is not familiar can easily know the schedule and cost and can support sales and production activities. Another object of the present invention is to provide a sales support system and a support method capable of supporting sales and production activities by transmitting a notification message with respect to inquiries information in accordance with parts order timing, assembly start timing, and the like. To provide.

【0011】課題を整理すると、以下の(1)〜(4)
に分けることができる。 (1)受注構成情報と受注確定情報と受注未確定情報を
受付けることにより、受注未確定部分を明示することで
営業活動を支援すること。 (2)受注構成情報と受注確定情報と受注未確定情報を
受付けることにより、受注確定情報と受注未確定情報の
妥当性チェックを事前に実施して、顧客とのトラブルを
避け、営業活動を支援すること。 (3)受注未確定部分から部品発注されるタイミングを
営業が認識できるシステムを提供すること。 (4)受注未確定部分から製造着手タイミングを営業が
認識できるシステムを提供すること、である。
[0011] To summarize the problems, the following (1) to (4)
Can be divided into (1) Supporting sales activities by receiving the order composition information, the order confirmation information, and the order undetermined information, thereby clearly indicating the order undetermined portion. (2) By accepting order configuration information, order confirmation information, and order non-confirmation information, the validity check of the order confirmation information and the order non-confirmation information is performed in advance to avoid troubles with customers and support sales activities. To do. (3) To provide a system that allows a business to recognize the timing of ordering parts from an undetermined order. (4) To provide a system that enables a business to recognize the production start timing from an undetermined order.

【0012】[0012]

【課題を解決するための手段】本発明は、製品に関する
情報を端末(図1の19)から受付ける受付装置(同
1)と、前記製品の生産計画を計算するシミュレーショ
ン部(同10)から構成される営業支援システムにおい
て、受付装置(同1)に、受注構成情報と受注確定情報
と受注未確定情報を取得する受付部(同2)と、前記端
末(同19)にメッセージを送信するメッセージ送受信
部(同3,4)と設ける。受付部(同2)は、各営業担
当者(同20)が有する端末(同19)から取得した受
注確定情報と受注未確定情報を前記シミュレーション部
(同10)に送信する。シミュレーション部(同10)
では、社内の各担当部門(同21)から必要な情報を取
得し、また、受付装置(同1)から取得した受注構成情
報と受注確定情報と受注未確定情報を用いて製品の計画
に関するシミュレーションを実行する。
The present invention comprises a receiving device (1) for receiving information on a product from a terminal (19 in FIG. 1) and a simulation unit (10) for calculating a production plan of the product. In the sales support system, a reception unit (2) for receiving order configuration information, order confirmation information, and order unconfirmed information, and a message for transmitting a message to the terminal (19). A transmission / reception unit (3, 4) is provided. The receiving unit (2) transmits order confirmation information and order undetermined information acquired from the terminal (19) of each sales representative (20) to the simulation unit (10). Simulation unit (10)
Then, the necessary information is obtained from each department in charge (21), and the simulation on the product planning is performed using the order configuration information, the order confirmed information, and the order undecided information acquired from the receiving device (1). Execute

【0013】このシミュレーション結果は、受付装置
(同1)のメッセージ送受信部(同3,4)に送信さ
れ、メッセージ送受信部(同3,4)は、シミュレーシ
ョン部(同10)から抽出したシミュレーション結果か
ら端末(同19,21)のユーザに関する案件を抽出
し、前記抽出した案件に関する情報を前記端末(同1
9,21)に送信する。このような構成により、各営業
担当者は、最新の受注確定情報と受注未確定情報が反映
された場合の部品発注や、製造開始のタイミングを知る
ことが可能になる。
The simulation result is transmitted to the message transmitting / receiving sections (3, 4) of the receiving device (1), and the message transmitting / receiving section (3, 4) receives the simulation result extracted from the simulation section (10). From the terminal (19, 21), and extracts information on the extracted item from the terminal (1, 1).
9, 21). With such a configuration, each salesperson can know the timing of the ordering of parts and the start of production when the latest order confirmation information and the order undetermined information are reflected.

【0014】[0014]

【発明の実施の形態】以下、本発明の実施例を図面に基
いて詳細に説明する。 (全体構成)図1は、本発明の一実施例である営業支援
システムの全体ブロック図である。受注・引合い受付装
置1は、主に社外にいる営業スタッフが携帯している端
末19などとの情報提供および収集を行なうものであ
る。受注受付部2は、営業部門20より受注構成情報と
受注確定情報と受注未確定情報を受け付けるとともに、
生産計画シミュレーションシステム10に対して、受注
構成情報と受注確定情報と受注未確定情報を出力する。
メッセージ部3は、構成判定処理部18のシミュレーシ
ョン結果情報を受けると共に、シミュレーション結果情
報を分析して、営業部20に対して支援情報を提供す
る。また、メッセージ部4は、高速MRP計算結果処理
11のシミュレーション結果情報を受けると共に、シミ
ュレーション結果情報を分析して、営業部20に対して
支援情報を提供する。なお、受注構成情報とは、受注さ
れた装置や部品を構成する情報であり、受注確定情報と
は、確定している受注構成情報であり、受注未確定情報
とは、未だ確定していない受注構成情報である。
Embodiments of the present invention will be described below in detail with reference to the drawings. (Overall Configuration) FIG. 1 is an overall block diagram of a sales support system according to one embodiment of the present invention. The order receiving / inquiry receiving device 1 mainly provides and collects information with a terminal 19 carried by a sales staff outside the company. The order receiving unit 2 receives order configuration information, order confirmed information, and order undetermined information from the sales department 20,
It outputs order configuration information, order confirmation information, and order undetermination information to the production plan simulation system 10.
The message unit 3 receives the simulation result information of the configuration determination processing unit 18, analyzes the simulation result information, and provides support information to the sales unit 20. The message unit 4 receives the simulation result information of the high-speed MRP calculation result processing 11, analyzes the simulation result information, and provides support information to the sales department 20. Note that the order configuration information is information that configures the equipment and parts for which an order has been received, the order confirmation information is the order configuration information that has been confirmed, and the order undetermined information refers to the order that has not yet been determined. Configuration information.

【0015】基幹システム5は、設計マスタ登録部6と
資材マスタ登録部7と製造マスタ登録部8と生産計画調
整部9から構成される。基幹システム5は、主に、社内
の各種部門22〜25に設けられた端末装置21からア
クセスされるものであり、各種情報の登録を受付けるも
のである。また、受付けた登録を生産計画シミュレーシ
ョンシステム10に供給する。設計マスタ登録6は、設
計部22より、生産に必要な部品と指図からなる設計情
報を受ける。また、生産計画シミュレーションシステム
10に対して、設計情報を出力する。
The core system 5 includes a design master registration unit 6, a material master registration unit 7, a production master registration unit 8, and a production plan adjustment unit 9. The backbone system 5 is accessed mainly from terminal devices 21 provided in various sections 22 to 25 in the company, and receives registration of various information. Further, the received registration is supplied to the production planning simulation system 10. The design master registration 6 receives from the design unit 22 design information including parts and instructions necessary for production. Further, it outputs design information to the production planning simulation system 10.

【0016】資材マスタ登録部7は、資材部23より、
生産に必要な部品についての資材情報を受ける。この資
材情報とは、例えば、購入先商社名、部品発注リードタ
イム、発注価格である。製造マスタ登録部8は、生産計
画シミュレーションシステム10に対して、資材情報を
出力する。製造マスタ登録部8は、製造部24より、生
産に必要な指図についての製造情報を受ける。製造情報
とは、例えば加工部門名称、加工作業時間である。ま
た、製造マスタ登録部8は、生産計画シミュレーション
システム10に対して、製造情報を出力する。生産計画
調整部9は、高速シミュレーションシステム10から、
シミュレーション結果による問題点情報を受ける。次
に、生産計画部25に対して問題点情報を出力する。ま
た、生産計画部25からの問題点対策版の修正計画情報
を受ける。さらに、修正計画情報を生産計画シミュレー
ションシステム10に対して出力する。
The material master registration unit 7 sends a
Receive material information about parts required for production. The material information includes, for example, the name of the trading company, the lead time for ordering parts, and the order price. The production master registration unit 8 outputs material information to the production planning simulation system 10. The manufacturing master registration unit 8 receives, from the manufacturing unit 24, manufacturing information on an instruction necessary for production. The manufacturing information is, for example, a processing department name and a processing operation time. Further, the production master registration unit 8 outputs production information to the production plan simulation system 10. The production plan adjustment unit 9 sends the high-speed simulation system 10
Receives problem information based on simulation results. Next, problem information is output to the production planning unit 25. Further, it receives correction plan information of a problem countermeasure version from the production planning unit 25. Further, the correction plan information is output to the production plan simulation system 10.

【0017】生産計画シミュレーションシステム10
は、構成判定処理部18、高速MRP計算処理部11、
問題点チェック部12、問題点解消対策部15より構成
される。構成判定処理部11は、受注受付部2からの受
注構成情報と受注確定情報と受注未確定情報の整合性を
判定して、整合性異常時は、メッセージ部3に異常情報
を出力する。また、整合性異常が無い場合には、受注構
成情報と受注確定情報と受注未確定情報を高速MRP
(Manufacture ResonancePla
nning)計算処理部11へ出力する。
Production planning simulation system 10
Is a configuration determination processing unit 18, a high-speed MRP calculation processing unit 11,
It comprises a problem checking unit 12 and a problem solving countermeasure unit 15. The configuration determination processing unit 11 determines the consistency between the order configuration information, the order confirmation information, and the order undetermined information from the order receiving unit 2, and outputs abnormality information to the message unit 3 when there is an abnormality in the consistency. If there is no consistency error, the order configuration information, the order confirmation information, and the order undetermination information are sent to the high-speed MRP.
(Manufacture ResonancePla
output to the calculation processing unit 11.

【0018】高速MRP計算処理部11は、構成判定処
理部18からの受注構成情報と受注確定情報と受注未確
定情報と、設計マスタ登録部6からの設計情報と、資材
マスタ登録部7からの資材情報と、製造マスタ登録部8
からの製造マスタ情報によって、後述するフローにより
生産計画シミュレーションを行う。また、シミュレーシ
ョン結果を、メッセージ部4と、問題点チェック部12
に出力する。また、問題点解消対策部15より、修正計
画情報を受けた場合には、修正計画情報を加えて、さら
にシミュレーションを行い、シミュレーション結果をメ
ッセージ部4と、問題点チェック部12に出力する。こ
こで、問題点とは、シミュレーション結果に矛盾がある
場合、あるいは数値に誤りがある場合等のことである。
問題点チェック部12は、それらについて本当に問題が
あるのか否かをチェックする箇所である。
The high-speed MRP calculation processing unit 11 receives order configuration information, order determination information and order determination information from the configuration determination processing unit 18, design information from the design master registration unit 6, and design information from the material master registration unit 7. Material information and production master registration part 8
The production plan simulation is performed according to the flow described later, based on the manufacturing master information from the server. Further, the simulation result is transmitted to the message unit 4 and the problem check unit 12.
Output to When the correction plan information is received from the problem solving countermeasure unit 15, the simulation is further performed by adding the correction plan information, and the simulation result is output to the message unit 4 and the problem check unit 12. Here, the problem refers to a case where there is an inconsistency in the simulation result or a case where there is an error in the numerical value.
The problem check unit 12 is a part for checking whether or not there is really any problem with them.

【0019】問題点チェック部12は、部品在庫状況部
13と、生産負荷状況部14から構成される。部品在庫
状況部13は、高速MRP計算処理11からシミュレー
ション結果情報を受ける。また、部品調達に関する問題
点を抽出し、問題点情報を生産計画調整部9に出力す
る。生産負荷状況部14は、高速MRP計算処理部11
からシミュレーション結果情報を受け、生産負荷に関す
る問題点を抽出し、問題点情報を生産計画調整部9に出
力する。問題点解消対策部15は、部品調達調整部16
と生産負荷調整部17から構成される。部品調達調整部
16は、生産計画調整部9からの修正計画情報を受け
る。
The problem checking unit 12 includes a parts inventory status unit 13 and a production load status unit 14. The parts inventory status unit 13 receives simulation result information from the high-speed MRP calculation processing 11. Further, it extracts a problem related to parts procurement and outputs problem information to the production plan adjustment unit 9. The production load status unit 14 includes the high-speed MRP calculation processing unit 11
And outputs simulation result information to the production plan adjustment unit 9. The problem solving countermeasure unit 15 includes a parts procurement adjustment unit 16.
And a production load adjusting unit 17. The parts procurement adjustment unit 16 receives correction plan information from the production plan adjustment unit 9.

【0020】その後、部品調達に関する問題点を抽出
し、修正計画情報を高速MRP計算処理部11に出力す
る。また、生産負荷調整部17は、生産計画調整部9か
らの修正計画情報を受け、製造負荷に関する修正計画情
報を高速MRP計算処理部11に出力する。以上の構成
によって、引合い情報・受注情報・設計情報・資材情報
・製造情報から最適な生産計画を立案する。また、部品
調達や製造負荷上の問題が抽出された場合には、生産計
画部25の生産計画修正情報により、再度シミュレーシ
ョンを実施して、生産上、支障の無い生産計画を立案す
る。
Thereafter, a problem concerning parts procurement is extracted, and correction plan information is output to the high-speed MRP calculation processing unit 11. Further, the production load adjustment unit 17 receives the modification plan information from the production plan adjustment unit 9 and outputs the modification plan information related to the production load to the high-speed MRP calculation processing unit 11. With the above configuration, an optimal production plan is drafted from inquiry information, order information, design information, material information, and manufacturing information. When a problem in parts procurement or manufacturing load is extracted, the simulation is performed again based on the production plan correction information of the production planning unit 25, and a production plan that does not hinder production is drafted.

【0021】(生産計画シミュレーション)図2は、図
1における生産計画シミュレーションの動作フローチャ
ートである。図2の201ステップは、受注および引合
い情報の取り込みを行なう。202ステップは、設計情
報の取り込みを行う。203ステップは、資材情報の取
り込みを行う。204ステップは、製造情報の取り込み
を行う。205ステップは、受注および引合い情報の構
成チェックを行う。つまり、構成の妥当性をチェックす
る。206ステップにおいてエラーメッセージがあると
きには、上記201〜205ステップを問題点が解消さ
れるまで繰り返し実施する。問題点が解消すると(構成
チェックOK)、207ステップは、上記取り込み情報
によって、高速MRP計算処理を行う。高速MRPでの
シミュレーション結果により、部品調達上の問題が抽出
された場合には、208ステップにて、部品調達調整を
行う。
(Production Planning Simulation) FIG. 2 is an operation flowchart of the production planning simulation in FIG. Step 201 in FIG. 2 takes in order and inquiry information. In step 202, design information is fetched. In step 203, material information is fetched. In step 204, manufacturing information is taken. In step 205, the structure of the order and inquiry information is checked. That is, the validity of the configuration is checked. If there is an error message in step 206, steps 201 to 205 are repeated until the problem is solved. When the problem is solved (the configuration check is OK), step 207 performs a high-speed MRP calculation process based on the fetched information. If a problem in parts procurement is extracted based on the simulation result of the high-speed MRP, in step 208, parts procurement adjustment is performed.

【0022】また、高速MRPでのシミュレーション結
果により、製造負荷上の問題が抽出された場合には、2
09ステップにて、生産負荷調整を行う。上記207〜
209ステップを、問題点が解消されるまで繰り返し実
施する。問題点解消後(問題点チェックOK)、210
ステップにて、材料費情報を抽出する。211ステップ
にて、加工費情報を抽出する。以上の一連の動作によ
り、生産可能な生産計画を立案すると共に、受注確定情
報と受注未確定情報から材料費情報と加工費情報を抽出
する。
If a problem on the manufacturing load is extracted from the simulation result of the high-speed MRP,
At step 09, the production load is adjusted. 207 above
Step 209 is repeatedly performed until the problem is solved. After problem is solved (problem check OK), 210
In a step, material cost information is extracted. In step 211, processing cost information is extracted. Through the above series of operations, a production plan that can be produced is drafted, and material cost information and processing cost information are extracted from the confirmed order information and the undetermined order information.

【0023】(受注引合受付部の動作)図3は、図1に
おける受注引合い受付部の動作フローチャートである。
図3の301ステップは、営業担当者のログイン処理で
ある。ログイン処理では、営業担当者から、ユーザID
とパスワードを受付け、パスワードが正しい場合にシス
テムの利用を許可する。営業活動により、受注・引合い
案件の変更が発生した場合には、302ステップで、当
該案件の登録、削除あるいは変更の各処理を行う。30
3ステップでは、302ステップでの変更情報を、生産
計画シミュレーションシステム10に転送する。
(Operation of Order Inquiry Receiving Unit) FIG. 3 is an operation flowchart of the order inquiry receiving unit in FIG.
Step 301 in FIG. 3 is a log-in process of the salesperson. In the log-in process, the salesperson sends the user ID
And password, and if the password is correct, permit the use of the system. When a change in the order / inquiry case occurs due to the business activity, in step 302, each process of registration, deletion, or change of the case is performed. 30
In the three steps, the change information in the 302 step is transferred to the production planning simulation system 10.

【0024】一方、営業活動により、新規受注案件が発
生した場合、すなわち受注・引合案件の追加がある場合
には、304ステップで、新規受注案件の登録処理を行
う。305ステップでは、304ステップでの登録案件
を、生産計画シミュレーションシステム10に転送す
る。306ステップでは受注構成情報と受注確定情報と
受注未確定情報の構成チェック処理を行う。307ステ
ップでエラーメッセージがあるときには、構成チェック
が適正になるまで、302〜306のステップを繰り返
し行う。構成チェックOKになったときには、308ス
テップに進み、受注構成情報と受注確定情報と受注未確
定情報を高速MRPに転送する。
On the other hand, if a new order is generated due to the sales activity, that is, if an order / inquiry is added, registration processing of the new order is performed in step 304. In step 305, the registered matter in step 304 is transferred to the production planning simulation system 10. In step 306, a configuration check process is performed for the order configuration information, order determination information, and order determination information. If there is an error message in step 307, steps 302 to 306 are repeated until the configuration check becomes appropriate. When the configuration check is OK, the process proceeds to step 308, where the order configuration information, order determination information, and order determination information are transferred to the high-speed MRP.

【0025】309ステップでは、高速MRP計算処理
部11からのシミュレーション結果の終了待ちを行う。
310ステップでは、高速MRP計算処理部11からの
シミュレーション結果を受信する。311ステップで
は、ログインユーザの案件をシミュレーション結果から
抽出する。次に、警告処理について説明する。引合い
(未確定)案件が無い場合には、処理を終了する。ま
た、ステップ312から315の警告処理1から5は、
引合い案件単位に警告処理を実施して、全引合い案件の
チェックが全て終了するまで繰り返し処理を行う。
In step 309, the end of the simulation result from the high-speed MRP calculation processing unit 11 is waited.
In step 310, the simulation result from the high-speed MRP calculation processing unit 11 is received. In step 311, the case of the login user is extracted from the simulation result. Next, the warning process will be described. If there is no inquiry (undecided) matter, the process ends. Also, the warning processes 1 to 5 in steps 312 to 315
The warning process is performed for each inquiry case, and the process is repeated until all the inquiry cases are completely checked.

【0026】引合(構成未確定)案件についてのチェッ
ク方法を以下に説明する。引合い案件に対して全ての部
品が発注されていない場合には、ステップ312の警告
1にて、最初の部品の発注予定日を警告する。また、未
発注の部品が一部ある場合には、ステップ313の警告
2にて、発注済部品の発注金額合計と、今後の発注予定
金額を警告する。また、全部品発注済かつ生産開始前の
場合は、ステップ314の警告3にて、発注済金額合計
と、生産開始予定日を警告する。また、生産投入後かつ
納入予定日前の場合は、ステップ315の警告4にて、
発注済金額合計と、発生済の加工費金額と、今後の加工
費の発生予定金額を警告する。また、納入予定日を過ぎ
た場合には、ステップ316の警告5にて、発注済金額
合計と、加工費を表示する。
A method for checking an inquiry (configuration not yet determined) matter will be described below. If all parts have not been ordered for the inquiry, a warning 1 of step 312 warns the scheduled date of ordering the first part. If there are some parts that have not been ordered, a warning 2 in step 313 warns the total order amount of the ordered parts and the planned order amount in the future. If all the parts have been ordered and before the start of production, a warning 3 at step 314 warns the total ordered amount and the scheduled production start date. In addition, in the case of after the production input and before the scheduled delivery date, in the warning 4 in step 315,
It warns the total amount of the ordered amount, the processed cost amount that has been incurred, and the expected amount of the processing cost in the future. If the scheduled delivery date has passed, a total of the ordered amount and the processing cost are displayed at warning 5 in step 316.

【0027】1件目のチェック処理完了後、次の引合い
情報の有無を判定して、案件が無くなるまでステップ3
12から316の処理を繰り返す。案件が無くなった場
合には、限度額が超過していないか否かの限度額のチェ
ックを行う。営業担当別にあらかじめ割り当てられた信
用金額と、引合い案件から発生済の発注済金額と、加工
費の合計金額を比較して、信用枠を超えた場合には、ス
テップ317の警告6にて、信用枠を超えたという警告
を表示する。以上の動作フローチャートにより、営業が
入力した引合案件情報をベースに、材料費の発生状況と
加工費の発生状況を演算して、担当営業者に警告して、
引合い案件(未確定構成)の確定への早期切り替えを促
進する。また、営業別の信用度合いに応じて信用枠を設
定して、信用の無い営業からの引合情報による経営の悪
化を防止する。
After the completion of the first case check processing, it is determined whether or not the next inquiry information is present.
The processes from 12 to 316 are repeated. When there are no more cases, the limit is checked to see if the limit has been exceeded. The credit amount allocated in advance for each sales representative, the ordered amount generated from the inquiry, and the total amount of the processing cost are compared. Display a warning that the limit has been exceeded. According to the above operation flow chart, based on the inquiry case information input by the sales, the occurrence of material costs and the occurrence of processing costs are calculated, and the responsible sales person is warned.
Promote early switching of inquiries (unconfirmed structure) to finalization. In addition, a credit limit is set according to the degree of credit for each business to prevent deterioration in management due to inquiry information from untrusted businesses.

【0028】(受注引合管理テーブル)図4は、図1の
受注・引合い受付装置に格納されている受注・引合案件
の管理テーブル構成の一例を示す図である。受注・引合
受付け装置1は、図示していないが記憶部を有してお
り、受注情報や引合情報はこの記憶部に格納されてい
る。これらの情報は、テーブル仕様の書式により、1案
件につき1レコードで管理する。
(Order Inquiry Management Table) FIG. 4 is a diagram showing an example of the configuration of an order / inquiry case management table stored in the order / inquiry receiving apparatus of FIG. The order receiving / inquiry receiving device 1 has a storage unit (not shown), and order information and inquiry information are stored in this storage unit. These pieces of information are managed in one record for each matter in a table specification format.

【0029】次に、図4のテーブルにおける項目につい
て説明する。受注番号(未確定も含む)は、メインキー
である。営業部門が引合い情報・受注情報装置1にアク
セスして受注構成情報・引合情報・受注情報を入力した
時点で自動採番する。納期は、受注(予定)製品の納期
情報を格納する。担当は、受注・引合い案件の営業部担
当者のユーザIDを格納する。顧客責任者は、受注・引
合い案件の顧客責任者氏名を格納する。企業名は、受注
・引合い案件の需要(予定)先の企業名称を格納する。
Next, the items in the table of FIG. 4 will be described. The order number (including undecided) is the main key. Automatic numbering is performed when the sales department accesses the inquiry information / order information device 1 and inputs order configuration information / inquiry information / order information. The delivery date stores delivery date information of an order (planned) product. The person in charge stores the user ID of the sales department person in charge of the order / inquiry case. The customer manager stores the name of the customer manager of the order / inquiry case. The company name stores the company name of the demand (planned) destination of the order / inquiry case.

【0030】(受注引合案件の管理テーブル)図5は、
図1の受注・引合い受付受付装置に格納されている受注
・引合案件のユニット管理テーブル構成の一例を示す図
である。例えば、1つの案件番号に対して10種類のユ
ニットの登録を行なう場合には、受注・引合案件のユニ
ット管理テーブルは、10個登録する。次に、図5に示
す項目について説明する。構成番号はメインキーであ
る。受注番号は、図4の受注番号に対応したものが付与
される。型式は、受注(予定)対象製品の型式情報を格
納する。員数は、受注(予定)対象製品の員数情報を格
納する。まとめ番号は、複数ユニットを1つの製品にま
とめる場合に同一のユニークなコードを設定する。
(Management Table for Order Inquiry Case) FIG.
FIG. 2 is a diagram showing an example of a unit management table configuration of an order / inquiry case stored in the order / inquiry reception receiving device of FIG. 1. For example, when ten types of units are registered for one case number, ten unit management tables for order / inquiry cases are registered. Next, the items shown in FIG. 5 will be described. The configuration number is a main key. The order number corresponding to the order number in FIG. 4 is assigned. The model stores model information of a product to be received (planned). The number of members stores information on the number of members of an order (planned) target product. The group number sets the same unique code when grouping a plurality of units into one product.

【0031】例えば、1つの構成番号に対して、10個
のユニットに対応したユニット管理テーブルが存在し、
製品1はユニット管理テーブルの1〜3、製品2は4〜
7、製品3は8〜10の構成で生産する場合は、まとめ
番号は、各々10、11、12のようにユニークに設定
する。確定フラグは、受注確定または未確定の状態を示
す。営業が引合い情報を入力した場合には未確定フラ
グ、受注情報を入力した場合には、受注確定フラグを格
納する。また、受注活動により、引合情報が受注情報に
変わった場合には、未確定フラグを確定フラグに変更す
る。
For example, there is a unit management table corresponding to 10 units for one configuration number,
Product 1 is unit management table 1-3, product 2 is 4-
7. When the product 3 is produced in the configuration of 8 to 10, the collective numbers are uniquely set as 10, 11, and 12, respectively. The confirmation flag indicates whether the order has been confirmed or not confirmed. When the sales person inputs inquiry information, an unconfirmed flag is stored, and when the sales order information is input, an order confirmation flag is stored. When the inquiry information is changed to the order information by the order receiving activity, the undetermined flag is changed to the determined flag.

【0032】(材料費の管理テーブル)図6は、本発明
における材料費の管理用テーブル仕様の図である。図2
の材料費情報抽出処理(210ステップ)は、このテー
ブル仕様により、材料毎に1レコードで出力する。この
テーブルは、後述の図7の加工費の管理テーブルととも
に、受注・引合受付け装置1のメッセージ送受信部4に
出力される。
(Material Cost Management Table) FIG. 6 is a diagram of a material cost management table specification according to the present invention. FIG.
The material cost information extraction process (step 210) outputs one record for each material according to this table specification. This table is output to the message transmitting / receiving unit 4 of the order receiving / inquiry accepting apparatus 1 together with the processing cost management table shown in FIG.

【0033】次に、図6の項目について説明する。材料
番号は、メインキーである。構成番号は、図5の構成番
号に対応したものが付与される。発注状態は、部品の未
発注または発注済の状態を格納する。部品番号は、生産
用の購入部品を特定するための番号を格納する。員数
は、生産用部品の発注(予定)数を格納する。発注(予
定)日は、生産用部品の発注(予定)日情報を格納す
る。部品単価は、生産用部品の発注単価を格納する。上
記レコードにより、受注案件別・営業者別に、材料費の
発生(予定)状況を管理する。
Next, the items in FIG. 6 will be described. The material number is a main key. The component numbers corresponding to the component numbers in FIG. 5 are assigned. The order status stores an unordered or ordered status of a part. The part number stores a number for specifying a purchased part for production. The number of members stores the order (planned) number of production parts. The order (scheduled) date stores order (scheduled) date information of production parts. The part unit price stores an order unit price of a production part. Based on the records, the occurrence (planned) state of the material cost is managed for each order item and each business operator.

【0034】(加工費の管理テーブル)図7は、本発明
における加工費の管理用テーブル仕様の図である。図2
の加工費情報抽出処理(211ステップ)は、このテー
ブル仕様により指図毎に1レコードで出力する。次に、
項目について説明する。加工番号は、メインキーであ
る。構成番号は、図5の構成番号と同じである。加工状
態は、指図単位の未投入または投入済の状態を格納す
る。指図番号は、生産用の加工作業を特定するための番
号を格納する。員数は、指図の投入(予定)数を格納す
る。投入(予定)日は、指図の投入(予定)日情報を格
納する。加工費単価は、生産用部品の指図の加工費単価
を格納する。上記レコードにより、受注案件別・営業担
当別に、加工費の発生(予定)状況を管理する。
(Processing Cost Management Table) FIG. 7 is a diagram of a processing cost management table specification according to the present invention. FIG.
The processing cost information extraction process (step 211) outputs one record for each instruction according to this table specification. next,
Items will be described. The processing number is a main key. The configuration numbers are the same as the configuration numbers in FIG. The processing state stores a state of not being input or already input for each instruction. The instruction number stores a number for specifying a processing operation for production. The number of members stores the number (planned) of instructions to be input. The input (scheduled) date stores the input (scheduled) date information of the instruction. The processing cost unit price stores the processing cost unit price of an instruction for a production part. Based on the record, the generation (planned) state of the processing cost is managed for each order received and each sales representative.

【0035】(営業担当者管理テーブル)図8は、本発
明における営業担当者管理テーブル仕様の図である。こ
の管理テーブルは、受注・引合受付け装置1の記憶部に
格納されており、このテーブルを用いて、図3のログイ
ン処理(301ステップ)が行なわれる。受注引合い受
付装置1を利用する営業担当者は、事前にシステム管理
者に、システム利用申請を行う。システム管理者は、シ
ステム利用申請書の記載内容に従って、営業担当管理テ
ーブルを登録する。
(Sales Person Management Table) FIG. 8 is a diagram of a sales person management table specification in the present invention. This management table is stored in the storage unit of the order receiving / inquiry accepting device 1, and the login process (step 301) in FIG. 3 is performed using this table. The salesperson using the order inquiry receiving device 1 makes a system use application to the system administrator in advance. The system administrator registers the salesperson management table in accordance with the contents described in the system use application form.

【0036】次に、項目について説明する。ユーザID
は、受注引合い受付部1にログインする場合に利用する
ユーザ識別情報を格納する。パスワードは、受注引合い
受付部1にログインする場合に利用するパスワード情報
を格納する。所属は、営業担当者の所属する営業所名称
を格納する。ここには記載がないが、限度額も項目に追
加してよい。限度額は、営業担当者の信用限度金額を格
納する。上記レコードにより、受注引合い受付1の利用
者のさまざまな個人情報を管理する。
Next, the items will be described. User ID
Stores user identification information used when logging in to the order inquiry receiving unit 1. The password stores password information used when logging in to the order inquiry receiving unit 1. The affiliation stores the name of the business office to which the salesperson belongs. Although not described here, the limit may be added to the item. The limit stores the credit limit of the sales representative. The record manages various personal information of the user of the order inquiry reception 1.

【0037】(受注案件の一例)図9は、本発明におけ
る受注案件情報の一例を示す図である。営業担当者が、
受注・引合装置1を利用して、受注案件情報を入力する
と、受注番号1234を自動採番する。受注番号123
4は、現金入出金装置本体1台、メモリ512MB1
台、メモリ128MB1台、硬貨取扱機構1台から構成
される現金入出金装置(ATM)と、現金出金装置本体
1台、メモリ512MB1台、硬貨取扱い機構1台、通
帳発行機構1台から構成される現金出金装置(CD)か
ら成る。構成チェック処理部では、最初に、構成01に
ついて構成の妥当性チェックを実施する。なお、構成と
は、受注した装置とその付属品の全てを指し、妥当性と
は、常識的に全体構成に矛盾や誤りがないことを言う。
(Example of Order Case) FIG. 9 is a diagram showing an example of order case information in the present invention. The sales rep
When order information is input using the order / inquiry device 1, the order number 1234 is automatically assigned. Order number 123
Reference numeral 4 denotes one cash depositing / dispensing apparatus main body and 512 MB of memory.
A cash dispensing and dispensing device (ATM) consisting of one unit, 128 MB of memory and one coin handling mechanism, one cash dispensing device main body, one 512 MB memory, one coin handling mechanism, and one passbook issuing mechanism Cash dispensing device (CD). The configuration check processing unit first performs a configuration validity check on the configuration 01. Note that the configuration refers to all the ordered devices and their accessories, and the validity means that there is no contradiction or error in the overall configuration by common sense.

【0038】現金入出金装置(ATM)は、メモリを最
大512MBまで搭載可能であるため、メモリ128M
Bの未確定情報は構成異常と判断する。また、硬貨取扱
機構は1台まで搭載可能なため、硬貨取扱機構(未確
定)の妥当性チェックは正常と判定する。構成チェック
処理部では、次に、構成02についての妥当性チェック
を行う。現金出金装置(CD)は、通帳発行機構の搭載
をオプション構成として用意しているため、構成チェッ
クOKと判定する。以上の判定結果を、図1におけるメ
ッセージ部3に送信することで、妥当性チェックエラー
を出力することにより、トラブルを未然に防止する。
The cash dispensing and dispensing apparatus (ATM) can mount a memory up to a maximum of 512 MB.
The undetermined information of B is determined to be a configuration error. Further, since up to one coin handling mechanism can be mounted, the validity check of the coin handling mechanism (undecided) is determined to be normal. Next, the configuration check processing unit performs a validity check on the configuration 02. The cash dispensing apparatus (CD) prepares a passbook issuing mechanism as an optional configuration, and thus determines that the configuration check is OK. By transmitting the above determination result to the message section 3 in FIG. 1, a validity check error is output, thereby preventing trouble.

【0039】(メッセージ出力タイムチャート)図10
は、第3図の警告1から警告6のメッセージ出力タイム
チャートである。判り易くするために、1構成のケース
を想定する。まず、引合い情報から、材料費・加工費が
発生する状況と、営業担当者に対して警告メッセージを
出力するタイミングについて以下説明する。営業担当者
は、2月1日に、型式ATM、員数1台、納入予定日5
月20日にて、引合い情報を入力する。型式ATMは、
部品1〜nまでのN個の材料から構成される。また。型
式ATMは、指図1からnまでのN個の指図から加工さ
れる。
(Message Output Time Chart) FIG.
6 is a message output time chart of warning 1 to warning 6 in FIG. To make it easier to understand, a case of one configuration is assumed. First, a description will be given of a situation where material costs and processing costs are generated from inquiry information and a timing at which a warning message is output to a salesperson. The sales representative is on February 1st, with a model ATM, one member, and a scheduled delivery date of 5
On the 20th of the month, input inquiry information. The model ATM is
Parts 1 to n are composed of N materials. Also. The model ATM is machined from N instructions from instructions 1 to n.

【0040】生産計画シミュレーションシステム10
は、この引合い情報をさらに加えてシミュレーション
(模擬実験)を行い、部品毎の発注タイミングと、指図
毎の投入タイミングを演算する。基本的には、納入予定
日から、指図情報によって生産開始タイミングを演算し
た後、生産開始タイミングに部品1〜nが入荷するよう
に部品毎に設定された最少リードタイムを考慮して、発
注処理を行う。
Production planning simulation system 10
Performs simulation (simulation experiment) by further adding this inquiry information, and calculates the order timing for each part and the insertion timing for each instruction. Basically, after the production start timing is calculated based on the order information from the expected delivery date, the order processing is performed in consideration of the minimum lead time set for each part so that parts 1 to n arrive at the production start timing. I do.

【0041】図10では、5月20日に納入を行うため
には、4月1日までに部品を集約しすることになる。ま
た、4月1日に部品集約を行うためには、部品1からN
は、個々に設定された最少発注リードタイムだけ前倒し
を行って発注を行う。ここでは、部品nの発注リードタ
イムが最も長いため、最も早いタイミングでの発注処理
となっている。なお、リードタイムとは、それ以上短い
と、その装置を製造できない期間を指す。
In FIG. 10, in order to perform the delivery on May 20, the parts will be consolidated by April 1. Also, in order to consolidate parts on April 1, the parts 1 to N
Performs an order by moving forward by the individually set minimum order lead time. Here, since the order lead time of the part n is the longest, the order processing is performed at the earliest timing. The lead time refers to a period during which the device cannot be manufactured if it is shorter than that.

【0042】次に、材料費の発生状況について説明す
る。材料費は発注タイミングで買掛金が発生する。ま
た、日程の経過とともに、部品2、部品1を発注する。
部品1の発注タイミングでは、全ての材料費を買掛金と
して計上する。次に、加工費の発生状況について説明す
る。4月1日から、サブ組立て作業、総組立て作業、検
査作業、輸送作業と順次工程は進む。加工費は、指図に
従って行われ、作業の投入時点で、指図毎に設定された
加工費を仕掛かり品に計上する。4月1日から、順次、
仕掛勘定に計上され、5月20日には、製品勘定に計上
する。なお、仕掛り品とは、完成品になる前の半製品の
ことで、出荷するまではこの名称で呼ばれる。
Next, the state of occurrence of material costs will be described. As for material costs, accounts payable is generated at the timing of ordering. In addition, as the schedule elapses, parts 2 and parts 1 are ordered.
At the timing of ordering part 1, all material costs are recorded as accounts payable. Next, the state of generation of the processing cost will be described. From April 1, the sub-assembly work, the total assembly work, the inspection work, and the transportation work are sequentially performed. The processing cost is performed according to the instruction, and at the time of inputting the work, the processing cost set for each instruction is included in the work-in-progress. From April 1,
It will be recorded in the work in progress account and on May 20 in the product account. Note that a work-in-progress product is a semi-finished product before it becomes a finished product, and is referred to by this name until it is shipped.

【0043】次に、棚残金額について説明する。棚残金
額としては、材料費・加工費・半製品・製品等がある。
4月1日までは材料費の棚残が発生する。4月1日以降
は、材料費に加えて、加工費の棚残が発生する。最終的
には、5月20日に製品棚残として計上される。なお、
棚残とは、工場の棚に残っている材料、半製品、製品等
の全てであり、棚残金額とは、材料費+半製品費+製品
費の合計金額である。
Next, the remaining amount of money will be described. The remaining amount includes material costs, processing costs, semi-finished products, products, and the like.
Until April 1, material costs will be left behind. After April 1, processing costs will be left behind in addition to material costs. Eventually, it will be booked as product inventory on May 20. In addition,
The inventory is all of the materials, semi-finished products, products, etc. remaining on the factory shelves, and the inventory amount is the total amount of material costs + semi-product costs + product costs.

【0044】次に、棚残発生タイミングと、警告メッセ
ージの出力について説明する。営業担当者が、2月1日
に引合い情報を入力したタイミングから部品発注の直前
までは、材料費は発生しない時期である。従って、警告
メッセージ1を出力する。また、最初の部品発注タイミ
ングから最終部品の発注する直前までは材料の発注時期
となる。従って、警告メッセージ2を出力する。最終部
品すなわち部品1の発注タイミングから加工作業の投入
直前までは、加工費が発生しない時期である。従って、
警告メッセージ3を出力する。
Next, a description will be given of the timing of occurrence of a remaining shelf and the output of a warning message. The period from when the sales representative inputs the inquiry information on February 1 until immediately before ordering the parts is a time when no material cost is generated. Therefore, a warning message 1 is output. Further, from the first part order timing to immediately before ordering the final part, it is the order time of the material. Therefore, a warning message 2 is output. From the timing of ordering the final part, that is, the part 1, to immediately before the input of the processing operation, it is a time when no processing cost is generated. Therefore,
Output warning message 3.

【0045】最初の加工費発生タイミングから納入予定
日直前までは、加工費が発生する時期のため、警告メッ
セージの4を出力する。納入予定日を経過した場合に
は、警告メッセージ5を出力する。また、警告2から警
告5メッセージ出力時には、営業毎にあらかじめ設定さ
れた信用金額と棚残金額を比較して、棚残金額が超過し
た場合には、さらに警告メッセージ6を出力する。以上
の警告メッセージ1から6により、製造部門での仕掛か
り状況を営業部門に報告して、引合情報の早期タイミン
グでの受注情報への切り替えの重要性を認識させる。本
実施例では、部品発注タイミング、生産投入タイミン
グ、納入予定タイミング等によって、警告メッセージの
切り替えを行っているが、引合い情報を入力した時点
で、棚残発生予定を全て営業に提示する方法について
も、同様な手段で実現できる。
From the first processing cost generation timing to immediately before the scheduled delivery date, a warning message 4 is output because the processing cost occurs. If the scheduled delivery date has passed, a warning message 5 is output. When the warning 2 to warning 5 messages are output, the credit amount preset for each business is compared with the stock amount, and if the stock amount exceeds, the warning message 6 is further output. With the above warning messages 1 to 6, the status of the in-process in the manufacturing department is reported to the sales department, and the importance of switching the inquiry information to the order information at an early timing is recognized. In the present embodiment, the warning message is switched according to parts order timing, production input timing, delivery schedule timing, and the like. Can be realized by similar means.

【0046】また、警告メッセージ5は、納入予定日を
経過しているにもかかわらず、営業担当者は、引合案件
を修正しない状況であり、警告メッセージ1〜5より
も、管理レベルを高くすることにより、引合い情報の精
度向上にきわめて有効である。本実施例では、営業個人
別の引合い案件についての警告メッセージ1から6の出
力方法について説明したが、図7の営業担当者の所属を
キーにして演算することによって、営業所別に警告メッ
セージ1から6を出力することも可能である。
The warning message 5 is a situation in which the sales person does not modify the inquiry even though the scheduled delivery date has passed, and the management level is higher than the warning messages 1 to 5. This is extremely effective in improving the accuracy of inquiry information. In the present embodiment, the method of outputting the warning messages 1 to 6 for the inquiry cases for each sales person has been described. However, the calculation is performed using the affiliation of the sales person in FIG. 6 can also be output.

【0047】(営業担当者の棚残金額グラフ)図11
は、本発明における営業別引合案件の棚残金額推移グラ
フである。ここでは、営業担当者別の、引合い情報から
展開される棚残金額を縦軸に、日付を横軸に設定したグ
ラフである。長めの破線グラフは、営業A氏の状況を示
す。実線のグラフは、営業B氏の状況、短い破線グラフ
は、営業C氏の状況である。ここで、営業A氏からC氏
の売掛金額が同じと仮定する。A氏は、製造部門に多く
の棚残金額の負担をかけているのに対して、C氏は、わ
ずかな負担で受注を確保していることが一見して判断で
きる。すなわち、A氏の場合、未確定受注が多いので、
工場が殆んどの材料等を買い込んでしまっているのに対
して、C氏の場合には、確定受注が多いので、工場内の
不良資産が0に近い。C氏は、警告を受けると、これに
注意して行動しているからである。このように、警告1
から警告6を有効活用して、営業担当者の評価を行う。
(Sales amount graph of salesperson) FIG. 11
FIG. 5 is a graph showing a change in the remaining amount of an inquiry by business according to the present invention. Here, a graph is set in which the stock amount developed from the inquiry information is set on the vertical axis and the date is set on the horizontal axis for each sales representative. The longer broken line graph shows the situation of Mr. Sales A. The solid line graph shows the situation of Sales B, and the short broken line graph shows the situation of Sales C. Here, it is assumed that the receivable amounts of the sales persons A to C are the same. At first glance, it can be determined that Mr. A puts a lot of stock on the manufacturing department, while Mr. C secures the order with a small load. That is, in the case of Mr. A, there are many unconfirmed orders,
While the factory has purchased most of the materials, etc., Mr. C has many confirmed orders, so the number of defective assets in the factory is close to zero. When Mr. C receives the warning, he acts with caution. Thus, Warning 1
To effectively use the warning 6 to evaluate the sales representative.

【0048】次に、RDB(関係型データベース)で、
各種演算を行う方法について説明する。図4の受注・引
合い案件の管理テーブルと、図5の受注・引合い案件の
ユニット管理テーブルと、図6の材料費の管理用テーブ
ルと、図7の加工費の管理テーブルは、受注番号と構成
番号を外部キーとして連動する。また、図4の受注・引
合い案件の管理テーブルと、図8の営業担当者管理テー
ブルは、ユーザIDを外部キーとして連動する。
Next, in the RDB (relational type database),
A method for performing various calculations will be described. The order / inquiry case management table in FIG. 4, the order / inquiry case unit management table in FIG. 5, the material cost management table in FIG. 6, and the processing cost management table in FIG. The number works as an external key. The order receiving / inquiry case management table in FIG. 4 and the salesperson management table in FIG. 8 are linked with the user ID as an external key.

【0049】本発明においては、引合情報に関して、部
品発注タイミングや組み立て開始タイミング等に合わせ
て通知メッセージ(警告1〜6)を発信するものである
が、この警告1〜6のタイミングの根拠と、警告の内容
と、警告に対する返信の内容とが重要となる。特に、警
告に対する返信が不要の場合には、警告が無視されて、
未確定情報が増加し、図11におけるA氏のような社員
が多くなり、工場の負担が増大することになるので、警
告の内容および返信の内容については重要と考えられ
る。
In the present invention, notification messages (warnings 1 to 6) are transmitted with respect to the inquiry information in accordance with the parts ordering timing, the assembly start timing, and the like. The content of the warning and the content of the reply to the warning are important. In particular, if you do not need to respond to a warning, the warning is ignored and
Undecided information increases, the number of employees like Mr. A in FIG. 11 increases, and the burden on the factory increases, so that the contents of the warning and the contents of the reply are considered important.

【0050】(警告1)警告1の場合を説明する。RD
Bを利用して、担当営業の引合い案件から展開される材
料レコードを全件抽出する。引合い案件毎に、抽出した
レコードの発注予定日が最も早いレコードを抽出する。
該発注予定日と現在の日付を比較して、該発注予定日の
方が遅い場合には、当該案件は、全部品が未発注である
ため、当該レコードから発注される予定金額と、発注予
定日を警告1を利用して出力する。また、該発注予定日
と現在の日付を比較して、該発注日の方が早い場合に
は、部品発注済のため、警告1は出力しない。警告1の
内容としては、前述のように発注される予定金額と、引
合い案件を確定受注にしない場合の工場の損害額(部品
を発注した後、キャンセルになった場合、および、部品
を発注しない場合に後で確定受注になった場合)を提示
するとともに、返信の期限を示す。一方、警告1の返信
内容としては、受注確定、キャンセル、保留(確約はで
きていないが、受注はほぼOKと考えるという返信)の
3つのうちの1つで行われる。
(Warning 1) The case of warning 1 will be described. RD
Using B, all the material records developed from the inquiry case of the sales representative in charge are extracted. For each inquiry, the record with the earliest scheduled order date of the extracted record is extracted.
Comparing the planned order date with the current date, if the planned order date is later, since all parts of the matter have not been ordered, the planned amount to be ordered from the record and the planned order date The date is output using warning 1. Further, comparing the planned order date with the current date, if the order date is earlier, the warning 1 is not output because the parts have been ordered. The contents of the warning 1 include the planned amount to be ordered as described above and the amount of damage to the factory when the inquiry is not made into a firm order (parts are ordered and then canceled, and parts are not ordered) In this case, the order will be confirmed later) and indicate the deadline for reply. On the other hand, the content of the reply to the warning 1 is one of three of the following: order confirmation, cancellation, and hold (reply that the order has not been confirmed but the order is considered almost OK).

【0051】(警告2)次に、警告2の場合を説明す
る。RDBを利用して、担当営業の引合い案件から展開
される材料レコードを全件抽出する。引合い案件毎に、
抽出したレコードの発注予定日が最も遅いレコードを抽
出する。該発注予定日と現在の日付を比較して、該発注
予定日の方が遅い場合には、当該案件は、未発注部品が
残っているため、発注済材料費の合計値と、今後の発注
予定金額を警告2を利用して出力する。また、該発注予
定日と現在の日付を比較して、該発注日の方が早い場合
には、全部品発注済のため、警告2は出力しない。警告
2の内容としては、前述のように発注済材料費の合計値
と、引合い案件を確定受注にしない場合の工場の損害額
(警告1と同じ)を提示するとともに、返信の期限を示
す。一方、返信内容としては、やはり受注確定、キャン
セル、保留のうちの1つで行われる。
(Warning 2) Next, the case of warning 2 will be described. Using the RDB, all material records developed from the inquiry case of the sales representative are extracted. For each inquiry,
Extract the record with the latest scheduled ordering date of the extracted record. Comparing the planned order date with the current date, if the planned order date is later, there are unordered parts in the matter, so the total value of ordered material costs and future orders The estimated amount is output using warning 2. Also, comparing the scheduled order date with the current date, if the order date is earlier, all parts have been ordered, and no warning 2 is output. As the contents of the warning 2, as described above, the total value of the ordered material costs and the amount of damage to the factory (same as the warning 1) in the case where the inquiry case is not converted into a confirmed order are presented, and the deadline for reply is shown. On the other hand, the reply content is also one of order confirmation, cancellation, and suspension.

【0052】(警告3)次に、警告3の場合を説明す
る。RDBを利用して、担当営業の引合い案件から展開
される加工費レコードを全件抽出する。引合い案件毎
に、抽出したレコードの生産投入予定日が最も早いレコ
ードを抽出する。該生産投入予定日と現在の日付を比較
して、該生産投入予定日の方が遅い場合には、当該案件
は、全指図が未投入であるため、当該レコードから発注
される予定加工費金額と、投入予定日と、発注済材料費
を警告3にて出力する。また、該生産投入予定日と現在
の日付を比較して、該生産投入予定日の方が早い場合に
は、指図投入済のため、警告3は出力しない。警告3の
内容としては、前述のように、発注される予定加工費金
額と投入予定日、および引合い案件を確定受注にしない
場合の工場の損害額を提示するとともに、返信の期限を
示す。一方、返信内容としては、受注確定、キャンセ
ル、保留のうち1つで行われる。
(Warning 3) Next, the case of warning 3 will be described. Using the RDB, all the processing cost records developed from the inquiry case of the sales representative are extracted. For each inquiry, the record with the earliest scheduled production input date of the extracted record is extracted. Comparing the scheduled production input date with the current date, if the scheduled production input date is later, all orders have not been submitted for the project, so the planned processing cost amount ordered from the record , The scheduled input date, and the ordered material cost are output as the warning 3. Also, the planned production input date is compared with the current date. If the planned production input date is earlier, warning 3 is not output because the instruction has been input. As described above, the contents of the warning 3 indicate the planned processing cost amount to be ordered, the planned input date, the damage amount of the factory when the inquiry is not made into a confirmed order, and the deadline for reply. On the other hand, the content of the reply is one of order confirmation, cancellation, and suspension.

【0053】(警告4)次に、警告4の場合を説明す
る。RDBを利用して、担当営業の引合い案件から展開
される加工費レコードを全件抽出する。引合い案件毎
に、抽出したレコードの生産投入予定日が最も遅いレコ
ードを抽出する。該生産投入予定日と現在の日付を比較
して、該発注予定日の方が遅い場合には、当該案件は、
未投入指図が残っているため、発注済材料費の合計値
と、投入済加工費の合計値と、今後の加工費発注予定金
額を警告4を利用して出力する。また、該生産投入予定
日と現在の日付を比較して、該発注日の方が早い場合に
は、全指図投入済のため、警告4は出力しない。警告4
の内容としては、前述のように、発注済材料費の合計
値、投入済加工費の合計値、今後の加工費発注予定金額
と他に、引合いの案件を確定受注にしない場合の工場の
損害額、特に他の会社等に全部ないし一部を発注してい
る場合の損害賠償額を提示するとともに、返信の期限を
示す。一方、返信内容としては、受注確定、キャンセ
ル、保留のうちの1つで行われる。
(Warning 4) Next, the case of warning 4 will be described. Using the RDB, all the processing cost records developed from the inquiry case of the sales representative are extracted. For each inquiry, the record with the latest scheduled production input date of the extracted record is extracted. Comparing the scheduled production input date with the current date, if the scheduled order date is later, the matter is:
Since the uninputted instruction remains, the total value of the ordered material costs, the total value of the input processed costs, and the estimated future processing cost order amount are output using the warning 4. Also, the planned production input date is compared with the current date, and if the order date is earlier, all instructions have been input and no warning 4 is output. Warning 4
As described above, the total value of ordered material costs, the total value of input processing costs, the planned amount of processing costs in the future, as well as the damage to the factory if the inquiry The amount of damages, especially when all or part of the order is placed with another company, etc., is shown, and the deadline for reply is indicated. On the other hand, the reply content is one of the order confirmation, cancellation, and suspension.

【0054】(警告5)次に、警告5の場合を説明す
る。RDBを利用して、担当営業の引合い案件を全件抽
出する。次に、現在日付と、納期を比較して、納期の方
が早い場合には、警告5を出力する。警告5の内容とし
ては、キャンセルの場合の損害賠償額を提示するととも
に、確定受注の期限を示す。一方、返信内容としては、
受注確定のみである。
(Warning 5) Next, the case of warning 5 will be described. Using the RDB, extract all inquiries for the sales representative. Next, the current date is compared with the delivery date. If the delivery date is earlier, a warning 5 is output. The contents of the warning 5 indicate the amount of compensation for damages in the case of cancellation and indicate the deadline of the confirmed order. On the other hand,
Only the order is confirmed.

【0055】(警告6)次に、警告6の場合を説明す
る。RDBを利用して、担当営業の引合い案件から展開
される材料レコードと加工費レコードを全件抽出する。
材料レコードから、発注予定日を経過しているレコード
を抽出して、発注済の加工費の合計を演算する。同様
に、加工費レコードから、投入済の加工費の合計を演算
する。材料費と加工費の総計と、営業担当者管理テーブ
ルの限度額を比較して、限度額を超えた場合には警告6
を出力する。警告6の内容としては、限度額を超えてい
ること、その限度額の値を提示し、返信の期限を示す。
一方、返信内容としては、受信確定のみである。
(Warning 6) Next, the case of warning 6 will be described. Using the RDB, all the material records and processing cost records developed from the inquiry case of the sales representative are extracted.
From the material record, a record whose scheduled order date has passed is extracted, and the total of the ordered processing costs is calculated. Similarly, the total of the input processing costs is calculated from the processing cost record. Compare the total of material cost and processing cost with the limit in the salesperson management table, and if the limit is exceeded, a warning 6
Is output. The contents of the warning 6 are that the limit is exceeded, the value of the limit is presented, and the deadline for reply is indicated.
On the other hand, the reply content is only reception confirmation.

【0056】(部品発注時期の演算)以上、本実施例で
は、営業部門から引合情報と受注情報を収集する受注シ
ステムにおいて、部品発注時期を演算する手段を設け
る。部品発注時期を演算する手段は、受注システムから
の引合情報と受注情報によって部品所要量と生産日程を
計算して、該引合情報から部品発注タイミングを出力す
る。次に、部品発注タイミング情報を営業に対して提供
する。このような構成により、営業に対して、引合情報
から、部品発注されるタイミングを認識させることによ
り、材料費の発生する時期を認識させて、引合情報の精
度向上、つまり早期の確定受注の必要性を厳しく自覚さ
せることができる。
(Calculation of Parts Order Timing) As described above, in this embodiment, means for calculating parts order timing is provided in an order receiving system for collecting inquiry information and order information from the sales department. The means for calculating the part order timing calculates the required parts and the production schedule based on the inquiry information and the order information from the order receiving system, and outputs the part order timing from the inquiry information. Next, the part order timing information is provided to the business. With such a configuration, it is necessary for the sales person to recognize the timing of the material cost by recognizing the timing of ordering the parts from the inquiry information, and to improve the accuracy of the inquiry information, that is, it is necessary to promptly confirm the order. Gender can be strictly aware.

【0057】(製造開始時期の演算)また、営業部門か
ら引合情報と受注情報を収集する受注システムにおい
て、製造開始時期を演算する手段は、受注システムから
の引合情報と受注情報によって、部品所要量計算と生産
日程を計算して、該引合情報から製造開始タイミングを
出力する。次に、製造開始タイミング情報を営業担当者
に対して提供する。引合情報から、製造開始するタイミ
ングを認識させることにより、加工費の発生する時期を
認識させて、引合情報の精度向上、つまり早期の確定受
注の必要性を自覚させることができる。
(Calculation of Production Start Time) In an order receiving system for collecting inquiry information and order information from the sales department, the means for calculating the production start time is based on the inquiry information and the order information from the order reception system. The calculation and the production schedule are calculated, and the production start timing is output from the inquiry information. Next, the production start timing information is provided to the sales representative. By recognizing the timing of starting the production from the inquiry information, it is possible to recognize the timing at which the processing cost is generated, and to improve the accuracy of the inquiry information, that is, to recognize the necessity of an early confirmed order.

【0058】(部品発注金額の演算)さらに部品発注金
額を演算する手段を設ける。部品発注金額情報を演算す
る手段は、部品発注時期を演算するシステムからの部品
発注タイミング情報によって、部品毎の発注金額を積算
する。次に、材料費の積算情報を営業に対して提供す
る。営業担当者に対して、引合情報から、部品発注され
た材料費を認識させる。また、発注予定の材料費を認識
させることにより、材料費の発生する時期を認識させ
て、引合情報の精度向上、つまり早期の確定受注の必要
性を自覚させることができる。
(Calculation of Part Order Amount) Further, means for calculating the part order amount is provided. The means for calculating the part order amount information accumulates the order amount for each part based on the part order timing information from the system for calculating the part order time. Next, the accumulated information of the material costs is provided to the business. The sales person is made aware of the material cost for which the part was ordered from the inquiry information. Further, by recognizing the material cost to be ordered, it is possible to recognize the time when the material cost is generated, and to improve the accuracy of the inquiry information, that is, to recognize the necessity of an early confirmed order.

【0059】(加工費金額の演算)さらに、加工費金額
情報を演算する手段を設ける。加工費金額情報を演算す
る手段は、部品発注時期を演算するシステムからの生産
日程情報によって、工程毎の加工費金額を積算する。次
に、部品発注金額情報を積算する手段からの材料費と加
工費の積算情報を営業に対して提供する。このような構
成により、営業担当者に対して、引合情報からの材料費
発生状況と加工費発生状況とを認識させることにより引
合情報の精度向上、つまり早期の確定受注の必要性を自
覚させることができる。
(Calculation of Processing Cost Amount) Further, means for calculating processing cost amount information is provided. The means for calculating the processing cost amount information integrates the processing cost amount for each process based on the production schedule information from the system for calculating the part order timing. Next, the integrated information of the material cost and the processing cost from the means for integrating the information of the order amount of the parts is provided to the business. With this configuration, the sales representative is made aware of the material cost occurrence status and the processing cost occurrence status from the inquiry information, thereby improving the accuracy of the inquiry information, that is, recognizing the necessity of an early confirmed order. Can be.

【0060】(営業別評価の演算)さらに、警告情報を
営業担当別に演算する手段を設ける。営業別評価の演算
手段は、部品発注時期を演算する手段から出力される部
品発注タイミング情報、製造開始時期を演算する手段か
ら出力される製造開始タイミング情報、部品発注金額情
報を演算する手段から出力される材料費の積算方法、加
工費金額情報情報を演算する手段から出力される材料費
と加工費の積算情報を営業担当別に分けるとともに、担
当営業毎に情報提供する。これらの情報を、営業担当別
に認識させることにより、営業担当別に支援強化を図
り、引合情報の精度向上、つまりできるだけ早期の確定
受注の必要性を自覚させることができる。
(Calculation of Evaluation by Sales) Further, means for calculating warning information for each sales representative is provided. The means for calculating the sales by business is output from the means for calculating part order timing information output from the means for calculating part order timing, the production start timing information output from the means for calculating production start time, and the part order amount information. The material cost and the integrated information of the processing cost output from the means for calculating the material cost information and the processing cost information information are divided for each sales representative, and information is provided for each sales representative. By recognizing such information for each sales representative, it is possible to enhance support for each sales representative and improve the accuracy of the inquiry information, that is, to realize the need for a confirmed order as soon as possible.

【0061】(警告に基づく営業別評価の演算)また、
営業別警告情報をもとに、営業別評価の演算手段をさら
に設ける。営業別評価の演算手段は、警告情報を営業担
当別に演算する手段から出力される営業担当別の、部品
発注タイミング情報、製造開始タイミング情報、材料費
の積算情報、材料費と加工費の積算情報により分析を行
い、営業担当別評価を行なう。このようにして、営業担
当別の認識情報により、営業個人別の成績評価を行なう
ことにより、引合情報の精度向上、つまり早期の確定受
注の必要性を自覚させることができる。
(Calculation of business-specific evaluation based on warning)
Calculation means for evaluation by business is further provided based on the warning information by business. The means for calculating by-sales is calculated by means of calculating warning information for each sales representative, such as parts order timing information, production start timing information, integrated information on material costs, and integrated information on material costs and processing costs for each sales person. And conduct an evaluation by sales representative. In this way, by evaluating the performance of each sales person based on the recognition information of each sales representative, the accuracy of the inquiry information can be improved, that is, the necessity of an early confirmed order can be realized.

【0062】(営業信用管理)また、営業信用管理手段
をさらに設ける。営業信用管理手段は、営業別に信用枠
を記憶する。営業信用枠手段は、営業担当別に演算する
手段の材料費と加工費の積算情報と、該営業別にあらか
じめ設定してある信用枠とを比較して、費用が信用枠を
超えた場合には、担当営業に警告を行う。営業担当別の
信頼度に応じて信用枠を設定して、信頼度の低い担当営
業の信用限度額を引き下げることにより、引合情報によ
る費用の発生を押さえることができる。
(Business Credit Management) Further, business credit management means is further provided. The business credit management means stores a credit line for each business. The operating credit facility means compares the integrated information of the material cost and the processing cost of the means operated for each sales representative with the credit facility set in advance for each business, and when the cost exceeds the credit facility, Alert your sales representative. By setting a credit limit according to the reliability of each sales representative and lowering the credit limit of the sales representative with low reliability, it is possible to suppress the cost due to the inquiry information.

【0063】(受注構成情報の入力方法)本実施例で
は、受注構成情報の入力方法の一例として、受注構成単
位に構成番号を設定するシステムを提示した。他の方法
としては、製品構成別に、受注番号を分ける運用によっ
て、同一受注番号内の構成について、構成未確定の案件
と受注確定の案件との妥当性チェックを行う方法があ
る。また、別の方法として、型式の先頭文字体系等を活
用して、受注構成を分類する方法がある。また、型式の
1桁毎に、製品の構成を対応させることで、1桁目は、
ATMの本体種別、2桁目は、硬貨機構の種別、3桁目
はメモリの種別等に割り付けることで、1つの型式で複
数の受注構成情報として入力する方法もある。この場合
には、各該に未確定という定義を加えることで、構成確
定と未確定の判断が可能である。
(Method of Inputting Order Configuration Information) In the present embodiment, as an example of the method of inputting order configuration information, a system for setting a configuration number in an order configuration unit has been presented. As another method, there is a method in which the order number is divided according to the product configuration, and the validity check is performed between a case with an unconfirmed configuration and a case with a confirmed order for the configuration within the same order number. As another method, there is a method of classifying the order structure by utilizing the leading character system of the model. Also, by associating the product configuration with each digit of the model, the first digit is
There is also a method of inputting a plurality of order configuration information in one model by allocating the ATM body type, the second digit to the coin mechanism type, and the third digit to the memory type or the like. In this case, by adding the definition of undetermined to each of them, it is possible to determine whether the configuration is determined or not.

【0064】(複数ユニットの演算)また、本実施例で
は、1つの構成ユニットから成る製品を例として、部材
の発注タイミングや、生産開始タイミングの算出例を説
明しているが、複数ユニットの場合には、複数ユニット
の手順計画立案により、未確定ユニットに属する部材の
発注タイミングおよび未確定ユニットの生産着手タイミ
ングの演算を実施する。
(Calculation of a Plurality of Units) In this embodiment, an example of calculating the ordering timing of parts and the production start timing is described using a product composed of one component unit as an example. Then, the calculation of the order timing of the members belonging to the undecided unit and the production start timing of the undecided unit are performed by making the procedure plan of a plurality of units.

【0065】(入力画面)本実施例では、受注情報(確
定分)と引合情報(未確定分)を入力して、受注確定の
期限を管理するとともに、営業担当者に対しスケジュー
ルや費用を知らせることで、営業活動および生産活動を
支援する必要がある。図12は、受注情報と引合情報を
入力する画面の図である。パソコン等の販売画面を開く
と、各営業部の一覧が表示されるので、該当する営業部
をマウスで選択した後、プルダウン31の操作で複数個
の構成情報が表示される。係員が複数個の構成情報(例
えば、現金入出金装置本体5887)を選択すると、確
定マーク32と未確定マークが表示されるので、確定マ
ーク32を選択することにより、構成情報と確定情報が
パソコンに入力される。同じようにして、40行までの
構成情報が表示されるので、順次、確定または未確定の
いずれかを指定することにより、受注情報と引合情報が
全て入力できる。
(Input Screen) In this embodiment, the order information (confirmed part) and the inquiry information (unconfirmed part) are inputted to manage the deadline for confirming the order and to inform the salesperson of the schedule and cost. Need to support sales and production activities. FIG. 12 is a diagram of a screen for inputting order information and inquiry information. When a sales screen of a personal computer or the like is opened, a list of each sales department is displayed. After selecting the relevant sales department with a mouse, a plurality of configuration information is displayed by operating the pull-down 31. When the clerk selects a plurality of configuration information (for example, the cash dispensing / dispensing device main body 5887), the confirmation mark 32 and the unconfirmed mark are displayed. By selecting the confirmation mark 32, the configuration information and the confirmation information are transferred to the personal computer. Is input to Similarly, since the configuration information of up to 40 lines is displayed, the order information and the inquiry information can all be input by sequentially designating either the confirmed or unconfirmed.

【0066】図13は、受注情報と引合情報の最終画面
の図である。図12で入力した構成情報と受注・引合情
報の後に、図13の画面により入力情報を確定する。す
なわち、図12で入力した40行までの構成情報と受注
・引合情報35は、係員が順次、マウスで情報35を指
定して、OKボタン37を選択することにより、情報が
確定入力する。このようにして、40行までの情報が全
て確定する。
FIG. 13 is a diagram showing a final screen of order information and inquiry information. After the configuration information and the order / inquiry information input in FIG. 12, the input information is determined on the screen in FIG. That is, the configuration information of up to 40 lines and the order / inquiry information 35 input in FIG. 12 are determined and input by the clerk sequentially specifying the information 35 with the mouse and selecting the OK button 37. In this way, all information up to the 40th line is determined.

【0067】(営業担当者の画面)図14および図15
は、営業部毎の警告情報の累積画面と営業部内の個人別
の警告情報の累積画面の図である。営業担当者がスケジ
ュールや費用を参照する際の画面の一つとして、警告情
報を営業別に統計をとった画面を作ることができる。ま
ず、図14に示すように、縦軸に警告情報の累積数、横
軸に地域営業部をとった棒グラフを画面に表示する。営
業部員はこの画面により、各地区営業部により、警告メ
ッセージをどのぐらい受信しているかがわかる。次に、
特定の地区(例えば、中部地区)をマウスで選択する
と、図15に示すように、中部地区営業部内の各営業員
毎の警告メッセージを受けた累積数が棒グラフで表示さ
れる。中部地区では、営業担当のA氏が最も多く警告メ
ッセージを受けていることがわかる。
(Screen of Salesperson) FIGS. 14 and 15
FIG. 5 is a diagram of a cumulative screen of warning information for each sales department and a cumulative screen of warning information for each individual in the sales department. As one of the screens when the salesperson refers to the schedule and the cost, a screen can be created in which the warning information is statisticized by business. First, as shown in FIG. 14, a bar graph with the cumulative number of warning information on the vertical axis and the regional sales department on the horizontal axis is displayed on the screen. From this screen, the sales staff can understand how much the warning message has been received by each district sales department. next,
When a specific district (for example, Chubu district) is selected with a mouse, as shown in FIG. 15, the cumulative number of warning messages received for each salesperson in the Chubu district sales department is displayed as a bar graph. In the Chubu area, it can be seen that Mr. A, the sales representative, receives the most warning messages.

【0068】(引合情報の計算)引合情報分の受注確定
の期限を計算する方法は、選択される部品の全候補を展
開してそれぞれ出荷する日から発注日までの日数を逆算
して決定する。図10に示すように、部品によってリー
ドタイムが異なるため、部品によりそれぞれ期限日が異
なる。図10の場合には、出荷日が5月20日であるた
め、逆算すると、部品1は5月20日から3月1日を差
引いた日数(約80日)、部品2は5月20日から2月
15日を差引いた日数(約95日)、部品nは5月20
日から2月7日を差引いた日数(約103日)となる。
(Calculation of Inquiry Information) The method of calculating the deadline for confirming the order for the inquiry information is determined by developing all the candidates for the selected parts and back-calculating the number of days from the date of shipment to the order date. . As shown in FIG. 10, since the lead time differs depending on the component, the expiration date differs depending on the component. In the case of FIG. 10, the shipping date is May 20. Therefore, when calculated backward, the number of parts 1 is the number of days obtained by subtracting March 1 from May 20 (about 80 days), and the number of parts 2 is May 20. Days minus February 15 (approximately 95 days), part n is May 20
This is the number of days obtained by subtracting February 7 from the date (about 103 days).

【0069】本発明においては、顧客が仕様変更を考え
るのは当然のことであるので、顧客の立場も考慮した受
注・引合受付装置と生産計画シミュレーションシステム
を提案する。そのため、構成未確定部分は、未確定状態
で受注を受け付けて、生産工程に合わせて最終タイミン
グで構成を確定する。これによれば、受注活動と生産活
動との調整を行うことにより、仕様変更にも柔軟に対処
することができる。
In the present invention, since it is natural that the customer considers the specification change, an order / inquiry acceptance device and a production plan simulation system which also take the customer's position into consideration are proposed. Therefore, in the undetermined portion, an order is received in an undetermined state, and the configuration is determined at the final timing according to the production process. According to this, it is possible to flexibly cope with a specification change by adjusting the order receiving activity and the production activity.

【0070】[0070]

【発明の効果】以上説明したように、本発明によれば、
以下のような効果を得ることができる。 (1)受注未確定部分を明示することで営業活動を支援
できる。 (2)受注確定情報と受注未確定情報の妥当性チェック
を事前に実施して、顧客とのトラブルを避け、営業活動
を支援できる。 (3)受注未確定部分から部品発注されるタイミングを
営業が認識できる。 (4)受注未確定部分から製造着手タイミングを営業が
認識できる。 (5)その他、構成確定部分から生産着手が可能なた
め、生産の受注リードタイムの最短化を図ることができ
る。また、構成未確定部分は、未確定状態で受注を受け
付け、生産工程に合わせて、最終タイミングで構成を確
定すれば良いため、さまざまな顧客の仕様変更に対して
柔軟に対応することが可能である。
As described above, according to the present invention,
The following effects can be obtained. (1) It is possible to support sales activities by clearly indicating the undetermined order. (2) The validity check of the confirmed order information and the undetermined order information is performed in advance, so that troubles with customers can be avoided and business activities can be supported. (3) The business can recognize the timing of ordering the parts from the undetermined order. (4) The sales can recognize the start timing of the production from the undetermined order. (5) In addition, since production can be started from the configuration-determined portion, it is possible to minimize the production lead time. In the case of undetermined parts, orders can be accepted in the undetermined state, and the configuration can be determined at the final timing according to the production process, so it is possible to flexibly respond to changes in specifications of various customers. is there.

【図面の簡単な説明】[Brief description of the drawings]

【図1】本発明の一実施例による営業支援システムの全
体ブロック図である。
FIG. 1 is an overall block diagram of a sales support system according to an embodiment of the present invention.

【図2】本発明による生産計画シミュレーションの動作
フローチャートである。
FIG. 2 is an operation flowchart of a production planning simulation according to the present invention.

【図3】本発明による受注・引合受付システムの動作フ
ローチャートである。
FIG. 3 is an operation flowchart of the order receiving / inquiry receiving system according to the present invention.

【図4】本発明における受注処理・引合い案件の管理テ
ーブル仕様の図である。
FIG. 4 is a diagram of a management table specification of an order processing / inquiry case in the present invention.

【図5】本発明における受注処理・引合い案件のユニッ
ト管理テーブル仕様の図である。
FIG. 5 is a diagram of a unit management table specification of an order processing / inquiry case in the present invention.

【図6】本発明における材料費のテーブル仕様の図であ
る。
FIG. 6 is a diagram of a table specification of a material cost in the present invention.

【図7】本発明における加工費の管理用テーブル仕様の
図である。
FIG. 7 is a diagram of a specification table for processing cost management according to the present invention.

【図8】本発明における営業担当者管理テーブル仕様の
図である。
FIG. 8 is a diagram of a salesperson management table specification according to the present invention.

【図9】本発明における受注案件情報の一例を示す図で
ある。
FIG. 9 is a diagram showing an example of order case information according to the present invention.

【図10】本発明におけるメッセージ出力タイムチャー
トである。
FIG. 10 is a message output time chart according to the present invention.

【図11】営業別引合案件の棚残金額推移グラフの図で
ある。
FIG. 11 is a diagram of a change graph of the remaining amount of an inquiry case by business.

【図12】本発明におけるパソコンへの構成情報入力画
面の図である。
FIG. 12 is a diagram of a configuration information input screen to a personal computer according to the present invention.

【図13】同じくパソコンへの構成情報入力確定画面の
図である。
FIG. 13 is a view showing a screen for confirming input of configuration information to the personal computer.

【図14】本発明における地区営業部毎の警告メッセー
ジ累積数の棒グラフの図である。
FIG. 14 is a bar graph of the cumulative number of warning messages for each district sales department in the present invention.

【図15】同じく地区営業部内の担当者毎の警告メッセ
ージ累積数の棒グラフの図である。
FIG. 15 is a bar graph of the cumulative number of warning messages for each person in charge in the district sales department.

【符号の説明】[Explanation of symbols]

1…受注・引合い受付装置、2…受注受付部、3…メッ
セージ送受信部、4…メッセージ送受信部、5…基幹シ
ステム、6…設計マスタ登録部、7…資材マスタ登録
部、8…製造マスタ登録部、9…生産計画調整部、10
…生産計画シミュレーションシステム、11…高速MR
P計算処理部、12…問題点チェック部、13…部品在
庫状況部、14…生産負荷状況部、15…問題点解消対
策部、16…部品調達調整部、17…生産負荷調整部、
18…構成判定処理部、19…利用部門の端末、20…
営業部、21…社内利用部門の端末、22…設計部、2
3…資材部、24…製造部、25…生産計画部、31…
プルダウン画面、32…プルダウン画面、35…入力済
構成情報、37…OKボタン。
REFERENCE SIGNS LIST 1 Order receiving / inquiry receiving device 2 Order receiving unit 3 Message transmitting / receiving unit 4 Message transmitting / receiving unit 5 Core system 6 Design master registration unit 7 Material master registration unit 8 Manufacturing master registration Department 9 Production Planning Coordination Department 10
... Production planning simulation system, 11 ... High-speed MR
P calculation processing unit, 12: problem check unit, 13: parts stock status unit, 14: production load status unit, 15: problem solving countermeasure unit, 16: parts procurement adjustment unit, 17: production load adjustment unit,
18: Configuration determination processing unit, 19: Terminal of user department, 20:
Sales department, 21: Terminal of internal use department, 22: Design department, 2
3 ... material department, 24 ... manufacturing department, 25 ... production planning department, 31 ...
Pull-down screen, 32 ... pull-down screen, 35 ... input configuration information, 37 ... OK button.

Claims (5)

【特許請求の範囲】[Claims] 【請求項1】 製品に関する情報を端末から受付ける受
付装置と、前記製品の生産計画を計算するシミュレーシ
ョン部から構成される営業支援システムであって、 前記受付装置は、受注された装置や部品を構成する受注
構成情報と、確定している受注構成情報である受注構成
確定情報と、未だ確定していない受注構成情報である受
注構成未確定情報を取得する受付部と、 前記端末にメッセージを送信するメッセージ送受信部と
を有し、 前記受付部は、取得した前記受注構成情報と受注確定情
報と受注未確定情報を前記シミュレーション部に送信
し、 前記メッセージ送受信部は、前記シミュレーション部か
ら抽出したシミュレーション結果から前記端末のユーザ
に関する案件を抽出し、前記抽出した案件に関する情報
を前記端末に送信することを特徴とする営業支援システ
ム。
1. A sales support system comprising: a receiving device for receiving information on a product from a terminal; and a simulation unit for calculating a production plan of the product, wherein the receiving device comprises a device or part for which an order is received. A receiving unit that acquires order configuration information to be received, order configuration determination information that is determined order configuration information, and order configuration undetermined information that is order configuration information that has not been determined, and transmits a message to the terminal. A message transmitting / receiving unit, wherein the receiving unit transmits the acquired order configuration information, order confirmation information, and order undetermined information to the simulation unit, and the message transmitting / receiving unit extracts a simulation result extracted from the simulation unit. Extracting a case related to the user of the terminal from the terminal, and transmitting information on the extracted case to the terminal. Sales support system which is characterized in.
【請求項2】 請求項1に記載の営業支援システムにお
いて、 前記メッセージ送受信部は、前記シミュレーション結果
から、前記製品の受注構成の判定を行ない、前記判定結
果情報を前記端末に送信することを特徴とする営業支援
システム。
2. The sales support system according to claim 1, wherein the message transmission / reception unit determines the order configuration of the product based on the simulation result, and transmits the determination result information to the terminal. And sales support system.
【請求項3】 請求項1または2に記載の営業支援シス
テムにおいて、 前記メッセージ送受信部は、前記シミュレーション結果
から前記製品の部品発注タイミングを抽出し、前記抽出
したタイミングを前記端末に送信することを特徴とする
営業支援システム。
3. The sales support system according to claim 1, wherein the message transmission / reception unit extracts a part order timing of the product from the simulation result, and transmits the extracted timing to the terminal. Characteristic sales support system.
【請求項4】 請求項1または2に記載の営業支援シス
テムにおいて、 前記メッセージ送受信部は、前記シミュレーション結果
から前記製品の製造開始タイミングを抽出し、前記抽出
したタイミングを前記端末に送信することを特徴とする
営業支援システム。
4. The sales support system according to claim 1, wherein the message transmitting / receiving unit extracts a production start timing of the product from the simulation result, and transmits the extracted timing to the terminal. Characteristic sales support system.
【請求項5】 確定している受注情報と未確定な引合情
報とを入力して、受注確定の期限を管理し、かつ製品の
生産ラインに関し熟知していない営業担当者に対して、
製品および部品のスケジュールならびにそれらの費用を
知らせる営業支援方法であって、 シミュレーション部は、前記受注情報と引合情報のうち
引合情報の部品の購入時期および生産組立時期を計算
し、前記引合情報の受注確定の時期を決定して、前記計
算した時期および受注確定の時期をメッセージ送受信部
を経由して営業担当者の端末に送信し、 かつ、営業担当者に対して前記製品および部品のスケジ
ュールおよびそれらの費用を参照させるためのスケジュ
ールおよび費用のグラフを前記端末に送信して、画面に
表示させることを特徴とする営業支援方法。
5. Entering the confirmed order information and the unconfirmed inquiry information to manage the deadline for confirming the order and to a sales person who is not familiar with the product production line.
A sales support method for notifying a schedule of products and parts and costs thereof, wherein a simulation unit calculates a purchase time and a production assembly time of parts of the inquiry information out of the order information and the inquiry information, and receives an order for the inquiry information. Determine the decision time, send the calculated time and the order confirmation time to the terminal of the sales person via the message transmitting and receiving unit, and, for the sales person, schedule of the products and parts and their And transmitting a graph of the schedule and the cost for referring to the cost to the terminal and displaying the cost on the screen.
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