CN117709695B - 工程监理三级技术管控平台系统 - Google Patents
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Abstract
本发明公开一种工程监理三级技术管控平台系统，实现工程监理业务规范化、监理企业信息管控协同、监理团队建设与工程技术沉淀、监理权责履职到位，包括项目管控模块和共享赋能模块；项目管控模块包括输入子模块、流转子模块、项目数据库、档案子模块、任务子模块、人力子模块和用印子模块；共享赋能模块包括管理子模块、匹配子模块和学习子模块；输入子模块包括基本信息单元、技术管控单元、技术审批单元和验收总结单元；项目数据库包括基本信息数据库、管控信息数据库、技术文件数据库和验收总结数据库，管控信息数据库包括关键工程子库、危大工程子库和技术研发子库；任务子模块包括分析统计单元、事项计时单元、议程发起单元和技术与研发单元。
Description
技术领域
本发明涉及工程监理技术领域，特别是指一种工程监理三级技术管控平台系统。
背景技术
随着我国建筑行业规模发展壮大，工程监理的工作内容越来越复杂，专业化程度越来越高。目前工程监理所存在的问题是：
1.现阶段的工程进度和管理完全取决于现场管理工作者的主观能力，导致工作中的不规范现象层出不穷，无法有效履行监理规范权责；监理企业项目分散于各地，也是对企业业务管理的考验；
2.监理行业内部资料数据无法被共享，导致管理与生产之间、各部室之间存在信息偏差，项目最新情况与工程技术无法共享统合，导致重复劳动，亦或者是资源浪费的情况发生，效率低下；
3.监理行业人员流动率较大，导致典型项目没有积累经验，难以提高监理服务水平，不论是工程师现场管理还是企业业务管理都需要很强的管理者。
因而，对工程监理业务的规范化、监理企业数字信息管控协同、做好技术交流与骨干团队建设、沉淀工程技术，实现《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》监理权责履职到位至关重要。
发明内容
本发明的目的在于提供一种工程监理三级技术管控平台系统，解决现有技术中存在的问题，能够实现工程监理业务的规范化、监理企业数字信息管控协同、促进技术交流与骨干团队建设、沉淀工程技术，实现《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》监理权责履职到位、落实监理制度、提高监理服务水平。
为了达成上述目的，本发明的解决方案是：
一种工程监理三级技术管控平台系统，包括项目管控模块和共享赋能模块；所述项目管控模块包括输入子模块、流转子模块、项目数据库、档案子模块、任务子模块、人力子模块和用印子模块；
所述输入子模块包括基本信息单元、技术管控单元、技术审批单元和验收总结单元；用户在所述输入子模块录入工程项目的工程信息后，所述输入子模块根据工程信息所属阶段分别由基本信息单元、技术管控单元、技术审批单元和验收总结单元生成对应的流程表单；
所述流转子模块将流程表单流转至相关负责人员进行处理，并归入所述项目数据库进行分类留档，流程表单归入所述项目数据库时触发任务子模块；所述项目数据库包括基本信息数据库、管控信息数据库、技术文件数据库和验收总结数据库，所述管控信息数据库包括关键工程子库、危大工程子库和技术研发子库；所述任务子模块包括分析统计单元、事项计时单元、议程发起单元和技术与研发单元；
所述档案子模块用于调用所述项目数据库的内容进行图表可视化呈现；
所述人力子模块用于存储监理人员信息；
所述用印子模块对印章的使用数量进行规范限制；
所述基本信息单元生成的流程表单归入所述基本信息数据库，并触发所述任务子模块；由所述分析统计单元为工程项目赋予项目标签、给相应的专业总工分配查询管理权限、计算工程项目的监理管理水平系数R并归入所述基本信息数据库，由所述事项计时单元开始计时至规定的时间节点并提醒相关负责人员进行所述技术管控单元、技术审批单元和验收总结单元的信息录入，由所述议程发起单元组织管理会议、上传会议纪要并流转至相关负责人员且归入所述基本信息数据库；
所述技术管控单元生成的流程表单归入所述管控信息数据库，并根据工程信息分流将关键工程归入所述关键工程子库、危大工程归入所述危大工程子库、所涉工程技术归入所述技术研发子库，并触发所述任务子模块；对于归入所述关键工程子库的关键工程，由所述分析统计单元计算关键工程的重要系数K，并由所述事项计时单元开始计时并提醒相关负责人员进行定期复查直至验收；对于归入所述危大工程子库的危大工程，由所述分析统计单元计算危大工程的危险系数H，并由所述事项计时单元开始计时并提醒相关负责人员进行定期复查直至验收、由所述技术与研发单元自动匹配相关的技术专家；对于归入所述技术研发子库的所涉工程技术，由所述分析统计单元计算技术系数G，若所涉工程技术为新技术，由所述技术与研发单元提醒技术研发负责人进行关注；获取K、H、G后，由所述分析统计单元计算工程重视系数M，所述工程重视系数M的计算公式为M=(K+H+G)/R，并根据M的数值大小触发所述事项计时单元进行定期提醒相关负责人员进行关注；
所述技术审批单元负责技术文件的审批后用印，并将生成的流程表单及所上传相关技术资料（包括监理规划/监理计划、监理实施细则/监理细则、监理日志、巡视记录、旁站记录、监理工作总结/监理工作报告、工程质量评估报告等）归入所述技术文件数据库，同时将用印数量同步至所述用印子模块；
所述验收总结单元生成的流程表单归入所述验收总结数据库，并触发所述人力子模块进行数据导入、触发所述议程发起单元组织总结会议、上传会议纪要并流转至相关负责人员且归入所述验收总结数据库；
所述共享赋能模块包括管理子模块、匹配子模块和学习子模块；所述管理子模块存储有学习课程资料；所述匹配子模块协同所述管控信息数据库将工程项目的相关负责人员与学习课程资料进行匹配；所述学习子模块用于在线学习、考试并进行学时记录、完成的分析，根据完成度进行提醒或警告；
所述监理管理水平系数R为在人力子模块人为设置权重的、用于反映项目管理团队管理水平相关内容的参数总和；
所述重要系数K的计算公式为
l为关键工程的数量；ki为输入的第i个关键工程的重要性子系数，存储于所述关键工程子库，并由用户录入工程信息时选择；ti为关键工程的已开工天数；txi为第i个关键工程的工期天数；
所述危险系数H的计算公式为
m为危大工程的数量；hj为输入的第j个危大工程的重要性子系数，存储于所述危大工程子库，并由用户录入工程信息时选择；tj为危大工程的已开工天数；tyj为第j个危大工程的工期天数；
所述技术系数G的计算公式为
n为所涉工程技术的数量；gk为输入的第k个所涉工程技术的重要性子系数，存储于所述技术研发子库，并由用户录入工程信息时选择；tk为所涉工程技术采用后的已开工天数；tzk为第k个技术的工期天数。
所述技术管控单元预设有工程重视阈值M0，当M＜M0时，工程项目为常规工程，提醒相关负责人员进行关注的频率为两月一次，当M≥M0时，工程项目为重点工程，提醒相关负责人员进行关注的频率为两周一次。
优选地，所述档案子模块对项目排序按照工程重视系数M由大到小进行排序，对于M≥M0的重点工程用不同颜色进行高亮标注；对于所述技术管控单元所获取的关键工程、危大工程，按照ki、hj大小以及时间顺序进行排序，进度节点可视化展现；根据项目标签显示同类型项目的相关工程技术信息。
采用上述技术方案后，本发明具有以下技术效果：
①本发明更加注重项目管理，站在提高监理企业整体服务水平的角度进行系统设计，依托《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》的要求，对项目监理的流程进行规范化，各项录入信息均有明确走向，并录入对应的数据库中进行存储和经验积累，实现工程监理的标准化建设与技术经验的积累沉淀，能够将监理业务与项目管理相结合，加强沟通与协同的有效性，促进计划制定及执行的高效性，并确保项目记录留痕、操作可追溯、可查询；本发明能够实现技术管控成果动态共享，为各层级精准协同提供督导；随着工程项目的不断进行，本发明能够建立起庞大的知识库，方便企业内部的标准化推行、工作分享及交流，提高工作效率；
②本发明能够结合项目监理团队能力，将监理团队人员的项目管理能力量化为监理管理水平系数R，并计算出工程重视系数M，而不是单一地依据项目紧迫程度、项目难易程度进行管理，使得企业对项目的管理更加科学、有效；
③档案子模块可以调用项目数据库的内容进行可视化呈现，对应不同权限人员进入时可直接看到对应管理项目，便于直观了解所负责项目信息及情况；
④技术文件由数据库保存，能够留痕项目全过程技术资料，避免人员流动造成的技术资料与技术经验流失；
⑤本发明根据所计算的工程重视系数M、关键工程的重要系数K、危大工程的危险系数H、技术系数G，能够按照一定频率提醒相关事项负责人进行关注、复查等动作，确保项目管理的全面性，保证监理做好履职工作；
⑥共享赋能模块的管理子模块与项目数据连通，可选择实际案例的相关资料编制课程素材，根据监理公司实际需求对监理人员进行培训、考核，有的放矢地提升监理人员技术与管理水平；
⑦通过任务子模块拉通线上数据与线下会议，准确了解项目负责人对项目的管理思路、项目情况等信息，同时锻炼项目负责人能说会讲的沟通能力。
附图说明
图1为本发明具体实施例的结构框图；
附图标号说明：
1----项目管控模块；11---输入子模块；111--基本信息单元；112--技术管控单元；113--技术审批单元；114--验收总结单元；12---流转子模块；13---项目数据库；131--基本信息数据库；132--管控信息数据库；1321-关键工程子库；1322-危大工程子库；1323-技术研发子库；133--技术文件数据库；134--验收总结数据库；14---档案子模块；15---任务子模块；151--分析统计单元；152--事项计时单元；153--议程发起单元；154--技术与研发单元；16---人力子模块；17---用印子模块；
2----共享赋能模块；21---管理子模块；22---匹配子模块；23---学习子模块。
具体实施方式
为了进一步解释本发明的技术方案，下面通过具体实施例来对本发明进行详细阐述。
参考图1所示，本发明公开了一种工程监理三级技术管控平台系统，包括两方面：项目管控模块1和共享赋能模块2。
在第一方面，上述项目管控模块1对监理项目的准备、施工、验收阶段进行全过程管控，其包括输入子模块11、流转子模块12、项目数据库13、档案子模块14、任务子模块15、人力子模块16和用印子模块17。
输入子模块11根据用户录入与工程项目相关的工程信息生成流程表单：按需要录入的阶段、信息内容和路径分为四个路径：基本信息单元111、技术管控单元112、技术审批单元113和验收总结单元114，其中基本信息单元111属于准备阶段、技术管控单元112和技术审批单元113属于施工阶段、验收总结单元114属于验收阶段。①输入子模块11输入信息后，通过四个路径生成四种流程表单；②流程表单通过流转子模块12流转至项目总监、专业总工、事业部负责人、公司技术负责人等相关负责人员进行审批、复核内容可靠性、做出意见指示等操作；③完成后，流程表单归入项目数据库13进行分类留档；④按项目进入档案子模块14并可视化呈现；⑤任务子模块15触发相关事项，其包括分析统计单元151、事项计时单元152、议程发起单元153和技术与研发单元154。另外，人力子模块16用于存储业绩、奖惩情况、持证情况等监理人员信息；用印子模块17管理用印情况。
项目数据库13包括基本信息数据库131、管控信息数据库132、技术文件数据库133和验收总结数据库134；其中，管控信息数据库132包括关键工程子库1321、危大工程子库1322和技术研发子库1323。
关于上述的基本信息单元111：
由基本信息单元111管理的录入内容除了工程的基本信息以外，还可以包含人员名单、成本预算等信息，实现信息互通以及相互确认，总监、专业总工和事业部负责人之间三方一致，此外还流转至人力及运营成本部门，实现部室协同。
基本信息单元111所采集信息、相关数据归入基本信息数据库131，紧接着任务子模块15接收归入指令后，执行以下操作：
a.触发分析统计单元151，①分析、提取工程技术关键信息，赋予项目标签（如房建住宅工程、市政高架桥工程、地铁盾构工程、公路斜拉桥工程、公路海底隧道工程、公路机电工程等）；②分配对应的专业总工查询管理权限；③对所涉人员名单分析，结合人力子模块16所涉及信息，根据不同的因素权重（业绩与专业类型匹配度、监理配置人数、人员奖惩情况、双随机抽查评分表现等），计算出该工程项目的监理管理水平系数R，并归入基本信息数据库131。监理管理水平系数R为在人力子模块16人为设置权重的、用于反映项目管理团队管理水平相关内容的参数总和，如业绩与专业类型匹配度参数、监理配置人数参数、人员奖惩情况参数、双随机抽查评分表现参数等体现项目管理团队管理水平的内容均可量化为参数，有益的为正值，无益的为负值。
b.触发事项计时单元152，开始计时至规定的时间节点，并提醒相关负责人员进行技术管控单元112、技术审批单元113、验收总结单元114上传相关信息。
c.触发议程发起单元153，对项目人员、公司各相关部室指定人员发起线下会议确定申请，组织准备阶段的会议，总监从技术、管理、成本、骨干团队建设等方面的工作计划进行汇报，提出所需支持等；会议纪要上传并流转至指定人员查阅，归入基本信息数据库131。
关于上述的技术管控单元112：
由技术管控单元112管理的录入内容包含：①各分部分项节点内容及开工时间、预计完工时间；②各分部分项所涉工程技术；③所涉关键工程、危大工程类型。
技术管控单元112所采集信息、相关数据归入管控信息数据库132，并根据信息内容分流，关键工程归入关键工程子库1321，危大工程归入危大工程子库1322，所涉工程技术归入技术研发子库1323；紧接着任务子模块15接收归入指令后，执行以下操作：
a.对于归入关键工程子库1321的工程项目，触发分析统计单元151、事项计时单元152，由分析统计单元151分析关键工程，输出重要系数K，计算公式为
其中，l为关键工程的数量；ki为输入的第i个关键工程的重要性子系数，重要性子系数以集合的形式存储于关键工程子库1321，并由用户录入工程信息时进行选择；ti为关键工程的已开工天数，由当天日期与所输入的开工时间确定；txi为第i个关键工程的工期天数，根据输入的开工及结束时间进行推算。
由事项计时单元152在关键工程开工时进行提醒相关指定人员复查，每周一次直至验收。
b.对于归入危大工程子库1322的工程项目，触发分析统计单元151、事项计算单元152和技术与研发单元154；由分析统计单元151分析危大工程，输出危险系数H，计算公式为
其中，m为危大工程的数量；hj为输入的第j个危大工程的重要性子系数，重要性子系数以集合的形式存储于危大工程子库1322，并由用户录入工程信息时进行选择；tj为危大工程的已开工天数，由当天日期与所输入的开工时间确定；tyj为第j个危大工程的工期天数，根据输入的开工及结束时间进行推算。
由事项计时单元152在危大工程开工时进行提醒相关指定人员复查，每周一次直至验收；
由技术与研发单元154自动匹配相关的技术专家，方便项目总监在遇到技术难题时可与其对接联系。
c.对于归入技术研发子库1323的所涉工程技术，触发分析统计单元151，对于技术难度进行匹配，输出技术系数G，计算公式为
其中，n为所涉工程技术的数量；gk为输入的第k个所涉工程技术的重要性子系数，重要性子系数以集合的形式存储于技术研发子库1323，并由用户录入工程信息时进行选择；tk为所涉工程技术采用后的已开工天数；tzk为第k个技术的工期天数。
d.在获取K、H、G后，分析统计单元151输出工程重视系数M，计算公式为
生成M后，根据M的数值大小，触发事项计时单元152：M＜M0，为常规工程，提醒相关人员关注，频率2月一次；M≥M0，为重点工程，提醒相关人员关注，频率2周一次。
以上，对于库内未曾有的新工程种类、新技术种类，均可按子系数最大阈值暂时赋予。
e.对于归入技术研发子库1323的新技术，触发技术与研发单元154：通知相关研发指定负责人对研发事项进行评估，并匹配相应专业负责人，进行研发课题进行内部立项事宜流程；提醒项目所在人员在开工后进行技术积累、资料收集等工作。
此外，对于工期延缓或者工期提前等情况，都可以通过技术管控单元112进行后续调整，所得工程重视系数也对应变化。
关于上述的技术审批单元113：
技术审批单元113负责监理计划、监理规划、工程质量评估报告等技术文件的审批后用印，并将文件资料归入技术文件数据库133、用印数量同步至用印子模块17，在流程审批归档后，用印子模块17对印章的使用数量进行规范限制。
关于上述的验收总结单元114：
验收总结单元114由监理人员上传履职心得与技术总结等内容。内容归入验收总结数据库134。触发人力子模块16，对业绩、奖惩情况等信息进行数据导入，量化整合，便于后续项目的工程重视系数M计算。触发议程发起单元153对项目人员、公司各相关部室指定人员发起线下会议确定申请，组织准备阶段的会议，总监从技术、管理、成本、骨干团队建设等方面做总结汇报；会议纪要上传并流转至指定人员查阅，归入验收总结数据库134。
上述档案子模块14对于归入项目数据库13的工程信息进行分类显示与管理。可对不同数据进行可视化分析，并可进行对应搜索；对应不同权限人员进入时可直接看到对应管理项目，如专业总工能直接看到所负责专业项目，项目总监能直接看到所负责项目，便于直观了解所负责项目信息及情况。其中，对于技术管控单元112所获取的关键工程、危大工程项，在档案子模块14中按照工程重视系数M由大到小进行排序，对于M≥M0的重点工程用不同颜色进行高亮标注，同时对于关键工程、危大工程项，按照ki、hj大小以及时间顺序进行排序，进度节点可视化展现，进行有效地指导和干预的问题，省去人为判断与梳理；对于现场生产人员，在进入档案子模块14时候，分析统计单元151会根据项目标签显示同类型项目、同时调用管控信息数据库132内信息显示含同类关键工程、危大工程的项目信息内容，实现同专业更好地信息交换，互相交流，得到经验交换、协同支持。
在第二方面，上述共享赋能模块2对技术人员持续赋能，其包括管理子模块21、匹配子模块22和学习子模块23。管理子模块21用于对学习课程资料进行管理，连通技术文件数据库133、验收总结数据库134，并读取更新关键工程子库1321的内容，形成技术积累框架清单，可选择实际案例的相关资料编制课程素材，邀请项目负责人进行课程录制。匹配子模块22连通项目数据库13的管控信息数据库132，对项目人员根据所涉工程技术，按开工时间，进行分阶段课程、学习资料匹配。学习子模块23呈现课程、学习资料，在线考试等学习操作；进行学时记录、完成度分析；根据完成度进行提醒、警告。
通过上述方案，本发明相比于现有的管理平台，具备以下技术效果：
①更加注重项目管理，站在提高监理企业整体服务水平的角度进行系统设计，依托《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》的要求，对项目监理的流程进行规范化，各项录入信息均有明确走向，并录入对应的数据库中进行存储和经验积累，实现工程监理的标准化建设与技术经验的积累沉淀，能够将监理业务与项目管理相结合，加强沟通与协同的有效性，促进计划制定及执行的高效性，并确保项目记录留痕、操作可追溯、可查询；本发明能够实现技术管控成果动态共享，为各层级精准协同提供督导；随着工程项目的不断进行，本发明能够建立起庞大的知识库，方便企业内部的标准化推行、工作分享及交流，提高工作效率；
②能够结合项目监理团队能力，将监理团队人员的项目管理能力量化为监理管理水平系数R，并计算出工程重视系数M，而不是单一地依据项目紧迫程度、项目难易程度进行管理，使得企业对项目的管理更加科学、有效；
③档案子模块14可以调用项目数据库的内容进行可视化呈现，对应不同权限人员进入时可直接看到对应管理项目，便于直观了解所负责项目信息及情况；
④技术文件由数据库保存，能够留痕项目全过程技术资料，避免人员流动造成的技术资料与技术经验流失；
⑤根据所计算的工程重视系数M、关键工程的重要系数K、危大工程的危险系数H和技术系数G，能够按照一定频率提醒相关事项负责人进行关注、复查等动作，确保项目管理的全面性，保证监理做好履职工作；
⑥共享赋能模块2的管理子模块21与项目数据连通，可选择实际案例的相关资料编制课程素材，根据监理公司实际需求对监理人员进行培训、考核，有的放矢地提升监理人员技术与管理水平；
⑦通过任务子模块15拉通线上数据与线下会议，准确了解项目负责人对项目的管理思路、项目情况等信息，同时锻炼项目负责人能说会讲的沟通能力。
上述实施例和图式并非限定本发明的产品形态和式样，任何所属技术领域的普通技术人员对其所做的适当变化或修饰，皆应视为不脱离本发明的专利范畴。
Claims (3)
1.一种工程监理三级技术管控平台系统，其特征在于：
包括项目管控模块和共享赋能模块；
所述项目管控模块包括输入子模块、流转子模块、项目数据库、档案子模块、任务子模块、人力子模块和用印子模块；
所述输入子模块包括基本信息单元、技术管控单元、技术审批单元和验收总结单元；用户在所述输入子模块录入工程项目的工程信息后，所述输入子模块根据工程信息所属阶段分别由基本信息单元、技术管控单元、技术审批单元和验收总结单元生成对应的流程表单；
所述流转子模块将流程表单流转至相关负责人员进行处理，并归入所述项目数据库进行分类留档，流程表单归入所述项目数据库时触发任务子模块；所述项目数据库包括基本信息数据库、管控信息数据库、技术文件数据库和验收总结数据库，所述管控信息数据库包括关键工程子库、危大工程子库和技术研发子库；所述任务子模块包括分析统计单元、事项计时单元、议程发起单元和技术与研发单元；
所述档案子模块用于调用所述项目数据库的内容进行图表可视化呈现；
所述人力子模块用于存储监理人员信息；
所述用印子模块对印章的使用数量进行规范限制；
所述基本信息单元生成的流程表单归入所述基本信息数据库，并触发所述任务子模块；由所述分析统计单元为工程项目赋予项目标签、给相应的专业总工分配查询管理权限、计算工程项目的监理管理水平系数R并归入所述基本信息数据库，由所述事项计时单元开始计时至规定的时间节点并提醒相关负责人员进行所述技术管控单元、技术审批单元和验收总结单元的信息录入，由所述议程发起单元组织管理会议、上传会议纪要并流转至相关负责人员且归入所述基本信息数据库；
所述技术管控单元生成的流程表单归入所述管控信息数据库，并根据工程信息分流将关键工程归入所述关键工程子库、危大工程归入所述危大工程子库、所涉工程技术归入所述技术研发子库，并触发所述任务子模块；对于归入所述关键工程子库的关键工程，由所述分析统计单元计算关键工程的重要系数K，并由所述事项计时单元开始计时并提醒相关负责人员进行定期复查直至验收；对于归入所述危大工程子库的危大工程，由所述分析统计单元计算危大工程的危险系数H，并由所述事项计时单元开始计时并提醒相关负责人员进行定期复查直至验收、由所述技术与研发单元自动匹配相关的技术专家；对于归入所述技术研发子库的所涉工程技术，由所述分析统计单元计算技术系数G，若所涉工程技术为新技术，由所述技术与研发单元提醒技术研发负责人进行关注；获取K、H、G后，由所述分析统计单元计算工程重视系数M，所述工程重视系数M的计算公式为M＝(K+H+G)/R，并根据M的数值大小触发所述事项计时单元进行定期提醒相关负责人员进行关注；
所述技术审批单元负责技术文件的审批后用印，并将生成的流程表单及所上传相关技术资料归入所述技术文件数据库，同时将用印数量同步至所述用印子模块；
所述验收总结单元生成的流程表单归入所述验收总结数据库，并触发所述人力子模块进行数据导入、触发所述议程发起单元组织总结会议、上传会议纪要并流转至相关负责人员且归入所述验收总结数据库；
所述共享赋能模块包括管理子模块、匹配子模块和学习子模块；所述管理子模块用于对学习课程资料进行管理，连通所述技术文件数据库和所述验收总结数据库，并读取更新所述关键工程子库的内容，形成技术积累框架清单；所述匹配子模块协同所述管控信息数据库将工程项目的相关负责人员与学习课程资料进行匹配；所述学习子模块用于在线学习、考试并进行学时记录、完成的分析，根据完成度进行提醒或警告；
所述监理管理水平系数R为在人力子模块人为设置权重的、用于反映项目管理团队管理水平相关内容的参数总和；
所述关键工程的重要系数K的计算公式为：
l为关键工程的数量；ki为输入的第i个关键工程的重要性子系数，存储于所述关键工程子库，并由用户录入工程信息时选择；ti为关键工程的已开工天数；txi为第i个关键工程的工期天数；
所述危大工程的危险系数H的计算公式为：
m为危大工程的数量；hj为输入的第j个危大工程的重要性子系数，存储于所述危大工程子库，并由用户录入工程信息时选择；tj为危大工程的已开工天数；tyj为第j个危大工程的工期天数；
所述技术系数G的计算公式为：
n为所涉工程技术的数量；gk为输入的第k个所涉工程技术的重要性子系数，存储于所述技术研发子库，并由用户录入工程信息时选择；tk为所涉工程技术采用后的已开工天数；tzk为第k个所涉工程技术的工期天数。
2.如权利要求1所述的工程监理三级技术管控平台系统，其特征在于：
所述技术管控单元预设有工程重视阈值M0，当M＜M0时，工程项目为常规工程，提醒相关负责人员进行关注的频率为两月一次，当M≥M0时，工程项目为重点工程，提醒相关负责人员进行关注的频率为两周一次。
3.如权利要求2所述的工程监理三级技术管控平台系统，其特征在于：
所述档案子模块对项目排序按照工程重视系数M由大到小进行排序，对于M≥M0的重点工程用不同颜色进行高亮标注；对于所述技术管控单元所获取的关键工程、危大工程，按照ki、hj大小以及时间顺序进行排序，进度节点可视化展现；根据项目标签显示同类型项目的相关工程技术信息。
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