CN117114427B - 一种基于bim的全过程工程计价管理方法及系统 - Google Patents
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Abstract
本发明公开了一种基于BIM的全过程工程计价管理方法及系统,涉及BIM技术领域,计价管理系统搭载于BIM协作平台上,且计价管理系统包括:建模分区模块、工程进度管理模块、工程清单计价模块以及管理评估模块;其技术要点为:通过完成对工程项目的分区处理并对各个分区进行单独的管理,在一定程度上提高了工程项目的管理效率和精准度,同时还可获取各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz,并将其与设置的标准阈值进行对比,根据对比结果得出对应分区是否存在风险的结论,而后对材料和人员的调度能够保证同一项目的各个分区均能够保持稳定的工程进度。
Description
技术领域
本发明涉及BIM技术领域,具体为一种基于BIM的全过程工程计价管理方法及系统。
背景技术
BIM技术是建筑信息模型的简称,是一种综合运用计算机技术、3D模型和数据管理的方法,用于建筑、工程和基础设施项目的设计、施工和运营管理过程,通过BIM技术,可以集成各种设计与施工信息,以三维数字模型的形式呈现整个建筑项目的各个方面,包括几何形状、位置关系、属性数据以及物质数量;总之,BIM技术是一种集成化的信息化工具。
现有申请公布号为CN108846639A,名称为一种基于BIM技术设计施工计价管理系统及方法的中国发明专利中记载了如下技术方案:包括基于BIM建模软件开发的Revit插件,所述Revit插件中内嵌有工艺做法族库功能模块、构件算量功能模块以及计价功能模块,本发明通过Revit插件构建的BIM模型集成构件信息库,通过读取模型中所有构件信息进行建设过程中的工程总造价统计,比其他利用第三方算量软件更加简单、方便,并且大大提高效率。
通过以上记载的内容可以得出,针对现有技术存在的问题为:
对于中、小学建校的工程项目而言,整个学校内具有较多的教学楼和办公楼,对于校园工程建设时,需要对整体的人工、材料以及设备成本进行计价和进度把控管理,整体性的管理会出现较多的问题,例如:提供的数据与对应教学楼存在偏差,人员分配不均导致整体进度缓慢,继而造成管理不清晰和管理效率低的情况。
发明内容
针对现有技术的不足,本发明提供了一种基于BIM的全过程工程计价管理方法及系统,通过完成对工程项目的分区处理并对各个分区进行单独的管理,在一定程度上提高了工程项目的管理效率和精准度,同时还可获取各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz,并将其与设置的标准阈值进行对比,根据对比结果得出对应分区是否存在风险的结论,而后对材料和人员的调度能够保证同一项目的各个分区均能够保持稳定的工程进度,解决了背景技术中提出的工程管理不清晰和管理效率低的问题。
为实现以上目的,本发明通过以下技术方案予以实现:
一种基于BIM的全过程工程计价管理系统,计价管理系统搭载于BIM协作平台上,且计价管理系统包括:
建模分区模块,根据项目结构构建对应的分区,获取若干分区,并利用BIM技术对各个分区进行建模,获取各个分区的BIM模型;
工程进度管理模块,获取各个分区的工程进度信息,并对比对应分区下的工程实际完成时间与预计完成时间,工程进度信息通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示;
工程清单计价模块,获取各个分区的工程计价清单,该清单中的计价数据至少包括材料信息、人工成本信息、设备成本信息以及其他费用信息,工程计价清单通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示;
管理评估模块,从工程进度管理模块和工程清单计价模块中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值,搭建数据分析模型,生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz,并将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比,根据对比结果选择是否执行调度策略。
进一步的,建模分区模块、工程进度管理模块、工程清单计价模块以及管理评估模块均是在BIM协作平台上运行,且BIM协作平台用于实现各个模块内所有数据的存储和实时共享。
进一步的,工程进度信息为对应分区下的工程实际完成时间与预计完成时间,且实际完成时间通过计时器获取,将对应分区工程开始的时刻记为t1,对应分区工程结束的时刻记为t2,计算t1和t2之间的时间差即为实际完成时间。
进一步的,计价数据中的材料信息包括:
材料名称:清单列出每种使用材料的名称;
材料单价:每种材料的实际单价;
材料数量:每种材料在对应分区内的使用数量;
预计材料单价:根据合同中的价格,列出每种材料的预计单价;
人工成本信息包括:
实际人工成本:指实际用于完成对应分区下工程项目所需的人工成本,其包括分区内的施工人员、工程师和其他相关人员的工资、保险和福利费用;
预计人工成本:根据合同中的费用,列出执行分区工作所需的预计人工成本;
设备成本信息包括:
设备名称:清单列出使用设备的名称;
设备租赁费用或购买费用:根据设备租赁期间的费用或购买金额,列出相应的费用;
预计设备成本:根据合同中所需设备的数量和价格,列出执行分区工作所需的预计设备成本;
其他费用信息包括:
运输费用:列出将材料和设备从供应商处运送到对应分区所需的实际运费和预计运费;
税费:列出涉及工程计价的对应分区的实际税费和预计税费。
进一步的,管理评估模块包括采集单元、评估单元以及调度单元;
其中,采集单元用于从工程进度管理模块和工程清单计价模块中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值;
时间差异值为对应分区项目实际完成时间与预计完成时间的差值;
预算差异值为对应分区项目计价数据中实际成本总和与预计成本总和的差值,实际成本总和由材料成本、实际人工成本、设备成本以及实际运费和实际税费累加得出;其中的材料成本由各个类型材料成本累加得到,同一类型的材料成本=对应材料单价乘以对应材料数量,设备成本为设备租赁期间的费用或购买金额;
项目规模值为对应分区所占的实际面积;
在评估单元内搭建数据分析模型,以采集单元获取的数据为参数,对时间差异值、预算差异值做无量纲处理,去除单位后生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz,依据的公式如下:
;
式中,为时间差异值,/>为预算差异值,Mcz为项目规模值,分别为时间差异值、预算差异值以及项目规模值的预设比例系数,且,/>0,/>为常数修正系数,其具体值可由用户调整设置,或者由分析函数拟合生成,且/>的具体取值为1.35;
需要说明的是,时间差异值:/>表示对应分区项目实际完成时间,/>表示对应分区项目预计完成时间;预算差异值/>:/>表示对应分区项目实际成本总和,/>表示对应分区项目预计成本总和。
进一步的,将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比;
若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值,则表示该分区下的项目不存在风险,符合项目计价管理的预期,系统不做出响应动作;若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz大于等于标准阈值,则表示该分区下的项目存在风险,影响到对应分区的计价管理,系统做出的响应动作为执行调度策略;
调度策略为:将各个分区的项目管理风险评估值Fpgz按照从小到大的顺序进行排序,由具有最小项目管理风险评估值Fpgz的分区向存在风险的分区进行材料和人员的调度,直至对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值为止。
一种基于BIM的全过程工程计价管理方法,包括如下步骤:
步骤一、根据项目结构构建对应的分区,获取若干分区,并利用BIM技术对各个分区进行建模,获取各个分区的BIM模型;
步骤二、获取各个分区的工程进度信息,并对比对应分区下,工程实际完成时间与预计完成时间,各个分区的工程进度信息均通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示;
步骤三、获取各个分区的工程计价清单,该清单中的计价数据至少包括材料信息、人工成本信息、设备成本信息以及其他费用信息,工程计价清单通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示;
步骤四、从步骤二和步骤三中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值,搭建数据分析模型,生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz,并将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比;
若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值,则表示该分区下的项目不存在风险,符合项目计价管理的预期,系统不做出响应动作;若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz大于等于标准阈值,则表示该分区下的项目存在风险,影响到对应分区的计价管理,系统做出的响应动作为执行调度策略;
调度策略为将各个分区的项目管理风险评估值Fpgz按照从小到大的顺序进行排序,由具有最小项目管理风险评估值Fpgz的分区,向存在风险的分区进行材料和人员的调度,直至对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值为止。
本发明提供了一种基于BIM的全过程工程计价管理方法及系统,具备以下有益效果:
1、通过将计价管理系统搭载于BIM协作平台上,并利用建模分区模块完成对工程项目的分区处理,可同步对各个分区进行单独的管理,在一定程度上提高了工程项目的管理效率和精准度,在保证各个分区之间实现数据共享的同时,BIM协作平台也能够将各个分区的工程进度信息和工程计价清单进行可视化展示,方便各方管理人员对工程项目的全过程进行清晰、准确的监测和管理;
2、通过采集各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值,并以各个值为参数,生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz,并将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比,根据对比结果能够直观的得出对应分区是否存在风险的结论,为了保证各个分区的资源不被浪费,通过对材料和人员的调度能够保证同一项目的各个分区均能够保持稳定的工程进度,体现了该管理系统的实用性。
附图说明
图1为本发明基于BIM的全过程工程计价管理系统的模块化结构框图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图,对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整的描述,显然,所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例,而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例,本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例,都属于本发明保护的范围。
实施例1:请参阅图1,本发明提供一种基于BIM的全过程工程计价管理系统,计价管理系统搭载于BIM协作平台上,下述的各个模块均是在BIM协作平台上运行的,且计价管理系统包括:
建模分区模块,根据项目结构构建对应的分区,获取若干分区,并利用BIM技术对各个分区进行建模,获取各个分区的BIM模型;
工程项目具体为中、小学项目,其中的项目结构为不同的教学功能,对工程项目划分为室外运动区、文体教学区、实验办公区和普通教学区这类不同的分区,获取各个分区的BIM模型时使用到BIM技术,具体而言,BIM技术包括以下几个方面:
三维建模:利用BIM软件(例如Revit、Archicad以及Tekla),对建筑的三维模型进行设计和建模,BIM软件提供了丰富的建筑元素库和建模工具,可以精确地模拟建筑的几何形状、空间关系和结构组成;属性标注:在BIM模型中,对各个建筑元素和构件进行属性标注,这些属性至少包括构件的尺寸、材料、功能以及供应商信息,通过属性标注实现对模型中各个元素的详细描述和注释;配置信息管理:BIM技术对各种建筑设备、管线和系统进行配置信息管理,在BIM模型中定义建筑系统的布局、参数设置和连接关系,以及设备和管线的属性和规格。
工程进度管理模块,获取各个分区的工程进度信息,并对比对应分区下,工程实际完成时间与预计完成时间,各个分区的工程进度信息均通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示,实际完成时间可通过计时器进行获取,将对应分区工程开始的时刻记为t1,对应分区工程结束的时刻记为t2,计算t1和t2之间的时间差即为实际完成时间,展示的结果以柱形图的形式表示,同一分区下的实际完成时间与预计完成时间是两个相邻的柱形图,左侧的数据柱为实际完成时间,右侧的数据柱为预计完成时间,从而实现直观式的对比处理;
工程清单计价模块,获取各个分区的工程计价清单,该清单中的计价数据至少包括材料信息、人工成本信息、设备成本信息以及其他费用信息,对应分区的工程计价清单均通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示,该清单中的计价数据以表格形式完成展示;
其中,材料信息包括:
材料名称:清单列出每种使用的材料的名称;
材料单价:每种材料的实际单价或价格;
材料数量:每种材料在对应分区内的使用数量;
预计材料单价:根据预估或合同中的价格,列出每种材料的预计单价;
人工成本信息包括:
实际人工成本:指实际用于完成对应分区下工程项目所需的人工成本,其包括分区内的施工人员、工程师和其他相关人员的工资、保险和福利费用,该处其他相关人员为在分区内工作除了施工人员和工程师以外的人员;
预计人工成本:根据预估或合同中的费用,列出执行分区工作所需的预计人工成本;
设备成本信息包括:
设备名称:清单列出使用设备的名称;
设备租赁费用或购买费用:根据设备租赁期间的费用或购买金额,列出相应的费用;
预计设备成本:根据预估或合同中的所需设备的数量和价格,列出执行分区工作所需的预计设备成本;
其他费用信息包括:
运输费用:列出将材料和设备从供应商处运送到对应分区所需的实际运费和预计运费;
税费:列出涉及工程计价的对应分区的实际税费和预计税费。
通过将计价管理系统搭载于BIM协作平台上,并利用建模分区模块完成对工程项目的分区处理,可同步对各个分区进行单独的管理,在一定程度上提高了工程项目的管理效率和精准度,在保证各个分区之间实现数据共享的同时,BIM协作平台也能够将各个分区的工程进度信息和工程计价清单进行可视化展示,方便各方管理人员对工程项目的全过程进行清晰、准确的监测和管理。
管理评估模块,其包括采集单元、评估单元以及调度单元;
采集单元,从工程进度管理模块和工程清单计价模块中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值;
时间差异值为对应分区项目实际完成时间与预计完成时间的差值;
预算差异值为对应分区项目计价数据中实际成本总和与预计成本总和的差值,实际成本总和由材料成本、实际人工成本、设备成本以及实际运费和实际税费累加得出;其中的材料成本由各个类型材料成本累加得到,同一类型的材料成本=对应材料单价乘以对应材料数量,设备租赁期间的费用或购买金额;
项目规模值为对应分区所占的实际面积。
评估单元,搭建数据分析模型,以采集单元获取的数据为参数,对时间差异值、预算差异值做无量纲处理,去除单位后生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz,依据的公式如下:
;
式中,为时间差异值,/>为预算差异值,Mcz为项目规模值,分别为时间差异值、预算差异值以及项目规模值的预设比例系数,且,/>0,/>为常数修正系数,其具体值可由用户调整设置,或者由分析函数拟合生成,且/>的具体取值为1.35。
时间差异值:/>表示对应分区项目实际完成时间,/>表示对应分区项目预计完成时间;预算差异值/>:/>表示对应分区项目实际成本总和,/>表示对应分区项目预计成本总和;项目规模值Mcz的测量是使用遥感影像设备直接获取,利用航空摄影或卫星遥感技术获取高分辨率的对应分区影像,然后使用遥感图像处理软件对图像进行测量,以获取对应分区的面积信息,获取效率高。
并将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比,该处的标准阈值根据实际需求进行设定;
若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值,则表示该分区下的项目不存在风险,符合项目计价管理的预期,系统不做出响应动作;若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz大于等于标准阈值,则表示该分区下的项目存在风险,影响到对应分区的计价管理,系统做出的响应动作为执行调度策略;
调度单元,用于执行调度策略,调度策略为将各个分区的项目管理风险评估值Fpgz按照从小到大的顺序进行排序,由具有最小项目管理风险评估值Fpgz的分区,向存在风险的分区进行材料和人员的调度,直至对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值为止,利用BIM协作平台进行数据共享和协同工作,可实现数据的集中存储和实时共享,方便后续根据项目管理风险评估值Fpgz与标准阈值的对比结果来执行对应的调度策略。
通过采集各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值,并以各个值为参数,生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz,并将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比,根据对比结果能够直观的得出对应分区是否存在风险的结论,为了保证各个分区的资源不被浪费,通过对材料和人员的调度能够保证同一项目的各个分区均能够保持稳定的工程进度,体现了该管理系统的实用性。
实施例2:本发明提供一种基于BIM的全过程工程计价管理方法,包括如下步骤:
步骤一、根据项目结构构建对应的分区,获取若干分区,并利用BIM技术对各个分区进行建模,获取各个分区的BIM模型;
步骤二、获取各个分区的工程进度信息,并对比对应分区下,工程实际完成时间与预计完成时间,各个分区的工程进度信息均通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示;
步骤三、获取各个分区的工程计价清单,该清单中的计价数据至少包括材料信息、人工成本信息、设备成本信息以及其他费用信息,工程计价清单通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示;
步骤四、从步骤二和步骤三中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值,搭建数据分析模型,生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz,并将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比;
若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值,则表示该分区下的项目不存在风险,符合项目计价管理的预期,系统不做出响应动作;若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz大于等于标准阈值,则表示该分区下的项目存在风险,影响到对应分区的计价管理,系统做出的响应动作为执行调度策略;
调度策略为将各个分区的项目管理风险评估值Fpgz按照从小到大的顺序进行排序,由具有最小项目管理风险评估值Fpgz的分区,向存在风险的分区进行材料和人员的调度,直至对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值为止;
具体的,该调度情况适用于只有一个分区存在风险的情况,若是出现两个或是两个以上分区存在风险,则需要保证不存在风险的分区数量与存在风险的分区数量一致,实现一对一的分区调度处理,若是不存在风险的分区数量无法保证与存在风险的分区数量一致,则需要向外请求支援,寻求外界人员和材料的调度处理。
上述公式均是去量纲取其数值计算,公式是由采集大量数据进行软件模拟得到最近真实情况的一个公式,公式中的预设参数由本领域的技术人员根据实际情况进行设置。
上述实施例,可以全部或部分地通过软件、硬件、固件或其他任意组合来实现。当使用软件实现时,上述实施例可以全部或部分地以计算机程序产品的形式实现。本领域普通技术人员可以意识到,结合本文中所公开的实施例描述的各示例的单元及算法步骤,能够以电子硬件,或者计算机软件和电子硬件的结合来实现。这些功能究竟以硬件还是软件方式来执行,取决于技术方案的特定应用和设计约束条件。
所述作为分离部件说明的单元可以是或者也可以不是物理上分开的,作为单元显示的部件可以是或者也可以不是物理单元,既可以位于一个地方,或者也可以分布到多个网络单元上。可以根据实际的需要选择其中的部分或者全部单元来实现本实施例方案的目的。
以上所述,仅为本申请的具体实施方式,但本申请的保护范围并不局限于此,任何熟悉本技术领域的技术人员在本申请揭露的技术范围内,可轻易想到变化或替换,都应涵盖在本申请的保护范围之内。
Claims (1)
1.一种基于BIM的全过程工程计价管理系统,其特征在于,计价管理系统搭载于BIM协作平台上,且计价管理系统包括:
建模分区模块,根据项目结构构建对应的分区,获取若干分区,并利用BIM技术对各个分区进行建模,获取各个分区的BIM模型;
工程进度管理模块,获取各个分区的工程进度信息,并对比对应分区下的工程实际完成时间与预计完成时间,工程进度信息通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示;
工程清单计价模块,获取各个分区的工程计价清单,该清单中的计价数据至少包括材料信息、人工成本信息、设备成本信息以及其他费用信息,工程计价清单通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示;
管理评估模块,从工程进度管理模块和工程清单计价模块中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值,搭建数据分析模型,生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz,并将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比,根据对比结果选择是否执行调度策略;
管理评估模块包括采集单元、评估单元以及调度单元;
其中,采集单元用于从工程进度管理模块和工程清单计价模块中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值;
时间差异值为对应分区项目实际完成时间与预计完成时间的差值;
预算差异值为对应分区项目计价数据中实际成本总和与预计成本总和的差值,实际成本总和由材料成本、实际人工成本、设备成本以及实际运费和实际税费累加得出;其中的材料成本由各个类型材料成本累加得到,同一类型的材料成本=对应材料单价乘以对应材料数量,设备成本为设备租赁期间的费用或购买金额;
项目规模值为对应分区所占的实际面积;
在评估单元内搭建数据分析模型,以采集单元获取的数据为参数,对时间差异值、预算差异值做无量纲处理,去除单位后生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz,依据的公式如下:
;
式中,为时间差异值,/>为预算差异值,Mcz为项目规模值,/>分别为时间差异值、预算差异值以及项目规模值的预设比例系数,且/>,0,/>为常数修正系数;
时间差异值:/>表示对应分区项目实际完成时间,/>表示对应分区项目预计完成时间;预算差异值/>:/>表示对应分区项目实际成本总和,/>表示对应分区项目预计成本总和;
将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比;
若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值,则表示该分区下的项目不存在风险,符合项目计价管理的预期,不做出响应动作;若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz大于等于标准阈值,则表示该分区下的项目存在风险,影响到对应分区的计价管理,做出的响应动作为执行调度策略;
调度策略为:将各个分区的项目管理风险评估值Fpgz按照从小到大的顺序进行排序,由具有最小项目管理风险评估值Fpgz的分区向存在风险的分区进行材料和人员的调度,直至对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值为止;建模分区模块、工程进度管理模块、工程清单计价模块以及管理评估模块均是在BIM协作平台上运行,且BIM协作平台用于实现各个模块内所有数据的存储和实时共享;
工程进度信息为对应分区下的工程实际完成时间与预计完成时间,且实际完成时间通过计时器获取,将对应分区工程开始的时刻记为t1,对应分区工程结束的时刻记为t2,计算t1和t2之间的时间差即为实际完成时间;
计价数据中的材料信息包括:
材料名称:清单列出每种使用材料的名称;
材料单价:每种材料的实际单价;
材料数量:每种材料在对应分区内的使用数量;
预计材料单价:根据合同中的价格,列出每种材料的预计单价;
人工成本信息包括:
实际人工成本:指实际用于完成对应分区下工程项目所需的人工成本,其包括分区内的施工人员、工程师和其他相关人员的工资、保险和福利费用;
预计人工成本:根据合同中的费用,列出执行分区工作所需的预计人工成本;
设备成本信息包括:
设备名称:清单列出使用设备的名称;
设备租赁费用或购买费用:根据设备租赁期间的费用或购买金额,列出相应的费用;
预计设备成本:根据合同中所需设备的数量和价格,列出执行分区工作所需的预计设备成本;
其他费用信息包括:
运输费用:列出将材料和设备从供应商处运送到对应分区所需的实际运费和预计运费;
税费:列出涉及工程计价的对应分区的实际税费和预计税费;
通过全过程工程计价管理系统进行全过程工程计价管理方法,包括如下步骤:
步骤一、根据项目结构构建对应的分区,获取若干分区,并利用BIM技术对各个分区进行建模,获取各个分区的BIM模型;
步骤二、获取各个分区的工程进度信息,并对比对应分区下,工程实际完成时间与预计完成时间,各个分区的工程进度信息均通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示;
步骤三、获取各个分区的工程计价清单,该清单中的计价数据至少包括材料信息、人工成本信息、设备成本信息以及其他费用信息,工程计价清单通过BIM模型上配设的可视化工具实时展示;
步骤四、从步骤二和步骤三中获取并计算各个分区对应的时间差异值、预算差异值以及项目规模值,搭建数据分析模型,生成对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz,并将各个分区下的项目管理风险评估值Fpgz与设置的标准阈值进行对比;
若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值,不做出响应动作;若是对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz大于等于标准阈值,做出的响应动作为执行调度策略;
调度策略为将各个分区的项目管理风险评估值Fpgz按照从小到大的顺序进行排序,由具有最小项目管理风险评估值Fpgz的分区,向存在风险的分区进行材料和人员的调度,直至对应分区下的项目管理风险评估值Fpgz小于标准阈值为止。
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