CN116485234B - 基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法 - Google Patents
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Abstract
本发明公开了基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法，涉及管理系统技术领域。本发明包括：基于合作次数对供应商进行划分，分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈；定义供应商的常规项目类别及对应的基准价格范围，采用管理员定义的方式，输入供应商的常规项目类别，基准价格范围为招标时确定的价格范围；对于供应商新增的供应订单，基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析，根据分析结果推送至对应级别的审核人员进行订单审核，实现了在进行供应商的可量化评价的同时，针对不同的供应商进行同化管理，从而完成不同供应商的分级，同时确保企业和供应商的机密数据的安全性。
Description
技术领域
本发明属于管理系统技术领域，特别是涉及基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法。
背景技术
供应商风险指的是由于供应商供货不确定或供货质量等问题导致企业无法正常运作或者企业的日常运作受到不良影响的可能性，对供应商风险进行科学的评估，从而选择风险较低的供应商，是维持企业正常运作的必要条件。
如中国专利CN109800989A涉及一种采用评价指标分类综合评价的供应商选择方法，包含如下步骤：第1步，建立所有供应商的产品参数数据库和评价信息库；第2步，建立评价集；第3步，建立可量化评价指标集和不可量化评价指标集；第4步，可量化评价指标集评分；第5步，不可量化评价指标集评分；第6步，供应商综合评价与选择。把电商平台对产品供应商选择的评价指标分为可量化和不可量化两类，对两类指标分别评价得到子类的评价结果，然后再对两类指标进行综合评价得到最终的评价结果。还如中国专利CN111788591A提供一种能够正确地评价供应商的可靠性高的供应商评价系统，基于关于买家与供应商之间所进行的交易的信息，对供应商进行评价的系统。供应商评价系统具有：接受存在于买家等企业系统中的、在两者间所进行的通信信息和商务交易信息的接受功能；将通信信息和电子商务交易信息转换成规定的格式的转换功能；存储关键字信息的数据库；和将预先登记在存储装置中的关键字信息与转换后的通信信息和电子商务交易信息进行对照，对电子商务交易信息的交易结果的原因进行判断的分析功能。
但是，包括上述专利的现有技术在对供应商进行评估时，一般不仅需要企业的生产计划数据、交货日期数据、项目预计支出等，还需要供应商的存货数据、供货周期、财务数据等，但供应商的数据，尤其是实际的数据如财务能力，一般都仅在其内部公开，具有较强的机密性，而且数据量庞大，无法从数据内得到一些可以供参考的数据；那么如何这些庞大数据进行处理，是一种难题。因此，提供一种基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法。
发明内容
本发明的目的在于提供基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法，通过合作次数对供应商进行划分，分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈，对于供应商新增的供应订单，基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析，根据分析结果推送至对应级别的审核人员进行订单审核，解决了现有的因机密性数据的可信度造成对供应商评价出现偏差的问题。
为解决上述技术问题，本发明是通过以下技术方案实现的：
本发明为基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法，包括以下步骤：
基于合作次数对供应商进行划分，分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈；进一步地，基于合作次数对供应商进行划分的方法为：
获取每一供应商的合作次数，分别将合作次数标记为合作数，获取每一供应商的合作次数时，可以是半年内的合作或一年或其他时间内的合作次数；
获取每一供应商每次合作后对应的项目汇报信息，所述项目汇报信息中包括M个指标信息，所述指标信息表示供应商的完成项目的各项评分或投标时对应的各项评分，指标信息如：价格、发货速度、质量；还可以细分为主变压器、断路器、组合电器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、电抗器、电力电容器、耦合电容器、接地变压器、所用变压器、开关柜、避雷器、消弧装置、换流阀、换流变压器、直流滤波器、平波电抗器、电抗器(换流)、直流电容器、直流断路器、直流隔离开关、直流避雷器、接地极、调相机等设备对应的价格、质量、发货速度；
对于任意一供应商的任意一次合作，利用动态随机模型分析项目汇报信息，获取多组指标信息的动态随机组合；
根据评价规则对的动态随机组合进行预估合作构建；
根据预估合作构建获取合作共处频率，根据合作共处频率将供应商划分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈；
定义供应商的常规项目类别及对应的基准价格范围，采用管理员定义的方式，输入供应商的常规项目类别，基准价格范围为招标时确定的价格范围；
对于供应商新增的供应订单，基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析，根据分析结果推送至对应级别的审核人员进行订单审核。
进一步地，对于有过合作的供应商，利用所述动态随机模型分析项目汇报信息的方法为：
任选一供应商标记为随机供应商、任选随机供应商的一次合作标记为随机合作；
将随机合作的起止时间标记为合作区间；
将随机合作对应的项目汇报信息中的M个指标信息按照项目评分由高至低依次排序；
获取随机供应商的合作数Hs、获取合作区间内与其余供应商存在合作的项目总数Hf，若合作区间内不存在与其余供应商的合作行为，则Hf取值为Hs+1；
当合作次数Hs≤X1时，将作为动态随机率，从项目汇报信息中任选个指标信息，/>个指标信息构成一个动态随机组合、将作为动态随机率，从项目汇报信息中任选M*/>个指标信息，个指标信息构成一个动态随机组合，共获取两组指标信息的动态随机组合；
当合作次数Hs＞X1时，将作为动态随机率，从项目汇报信息中任选/>个指标信息，/>个指标信息构成一个动态随机组合、将/>作为动态随机率，从项目汇报信息中排序位于后一半的指标信息中，任选/>个指标信息，个指标信息构成一个动态随机组合、将/>作为动态随机率，从项目汇报信息中排序位于后一半的指标信息中、排序位于前一半的指标信息中各任选指标信息，/>个指标信息构成一个动态随机组合，共获取三组指标信息的动态随机组合；
其中，X1为预设值，在进行指标信息个数的选取时，均采用四舍五入法对数据进行取整，若M为奇数，则排序在中位数以前的为前一半、排序在中位数以后的为后一半；进一步地，计算出的所述动态随机率为0时，则在选取指标信息个数的计算时，以动态随机率＝0.5参与选取指标信息个数的计算。
进一步地，对于没有过合作的供应商，利用所述动态随机模型分析项目汇报信息的方法为：
将没有合作过的供应商定义为首次供应商；
获取首次供应商投标的时间，标记为时间T0；
将T0-T1至T0+T1之间的时间，标记为影响时段；
获取影响时段内存在合作关系的所有供应商，标记为临近供应商，获取临近供应商最近一次合作项目对应的动态随机组合，并从中选取合作共处频率最大和最小值对应的动态随机组合，与首次供应商投标时对应的M个指标信息融合形成三组指标信息的动态随机组合；
其中，T1为预设时间。
进一步地，所述根据评价规则对的动态随机组合进行预估合作构建的方法为：
对于任意一供应商：
任选一动态随机组合，获取动态随机组合中每一组指标信息；
分别获取每一组指标信息对应的各项评分，各项评分累加后作为一组指标信息对应的随机评分；
动态随机组合中每一组指标信息对应的随机评分之和作为组合随机评分；
获取供应商对应的所有动态随机组合对应的组合随机评分；
按照动态随机组合对应的项目合作开始的时间，对组合随机评分进行排序；其中，对于没有过合作的供应商，以投标的时间作为项目合作开始的时间参与排序；组合随机评分按照顺序依次标记为Fj，j＝1、2、3、……、p；
预估评分稳定性，获取供应商对应的稳定值W，
当稳定值W＞W1时，合作共处频率取值为P1；
当W2＜稳定值W≤W1时，合作共处频率取值为P2；
当W3＜稳定值W≤W2时，合作共处频率取值为P3；
当稳定值W≤W3时，合作共处频率取值为P4；
其中，W1、W2、W3、P1、P2、P3、P4均为预设值，且P1＜P2＜P3＜P4。
进一步地，根据合作共处频率将供应商划分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈的方法为：
当合作共处频率取值为P1时，将供应商划分为基础供应商圈；
当合作共处频率取值为P2时，将供应商划分为供应商圈三；
当合作共处频率取值为P3时，将供应商划分为供应商圈二；
当合作共处频率取值为P4时，将供应商划分为供应商圈一。
进一步地，基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析的方法为：
获取供应商属于供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈中的哪一种；
当供应商属于供应商圈一或供应商圈二，且供应商新增的供应订单中的项目类别为常规项目类别时，若新增的供应订单中对应的价格位于基准价格范围或相较于基准价格范围浮动±R1之内，则将订单推送至预设级别的审核人员进行订单审核；
当供应商属于供应商圈一或供应商圈二，且供应商新增的供应订单中的项目类别为非常规项目类别时，若新增的供应订单中对应的价格位于基准价格范围或相较于基准价格范围浮动±R2之内，则将订单推送至预设级别的审核人员的上一级审核人员进行订单审核；
当供应商属于供应商圈三或基础供应商圈，且供应商新增的供应订单中的项目类别为常规项目类别时，若新增的供应订单中对应的价格位于基准价格范围，则将订单推送至预设级别的审核人员的上一级审核人员进行订单审核；
当供应商属于供应商圈三或基础供应商圈，且供应商新增的供应订单中的项目类别为非常规项目类别时，若新增的供应订单中对应的价格位于基准价格范围，则获取参考基准价格范围：若新增的供应订单中对应的价格位于参考基准价格范围，则将订单推送至预设级别的审核人员的上一级审核人员进行订单审核、若新增的供应订单中对应的价格位于基准价格范围且新增的供应订单中对应的价格相较于参考基准价格范围浮动在±R3之内，则将订单推送至预设级别的审核人员的上两级审核人员进行订单审核；
否则，成立包括预设级别的审核人员以上的三级审核人员形成的审核组，对新增的供应订单进行审核；
其中，R1、R2、R3为预设值，且R1＜R3＜R2。
进一步地，所述参考基准价格范围为：
供应商圈一或供应商圈二中，与供应商新增的供应订单中的项目类别相同的所有项目类别对应的基准价格范围的平均值。
本发明具有以下有益效果：
本发明基于合作次数对供应商进行划分，分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈；定义供应商的常规项目类别及对应的基准价格范围，采用管理员定义的方式，输入供应商的常规项目类别，基准价格范围为招标时确定的价格范围；对于供应商新增的供应订单，基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析，根据分析结果推送至对应级别的审核人员进行订单审核，实现了在进行供应商的可量化评价的同时，针对不同的供应商进行同化管理，从而完成不同供应商的分级，同时确保企业和供应商的机密数据的安全性。
当然，实施本发明的任一产品并不一定需要同时达到以上所述的所有优点。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例的技术方案，下面将对实施例描述所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1为本发明基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法的流程图。
具体实施方式
以下描述中，为了说明而不是为了限定，提出了诸如特定系统结构、技术之类的具体细节，以便透彻理解本申请实施例。然而，本领域的技术人员应当清楚，在没有这些具体细节的其它实施例中也可以实现本申请。在其它情况中，省略对众所周知的系统、装置、电路以及方法的详细说明，以免不必要的细节妨碍本申请的描述。
应当理解，当在本申请说明书和所附权利要求书中使用时，术语“包括”指示所描述特征、整体、步骤、操作、元素和/或组件的存在，但并不排除一个或多个其它特征、整体、步骤、操作、元素、组件和/或其集合的存在或添加。
还应当理解，在本申请说明书和所附权利要求书中使用的术语“和/或”是指相关联列出的项中的一个或多个的任何组合以及所有可能组合，并且包括这些组合。
如在本申请说明书和所附权利要求书中所使用的那样，术语“如果”可以依据上下文被解释为“当...时”或“一旦”或“响应于确定”或“响应于检测到”。类似地，短语“如果确定”或“如果检测到[所描述条件或事件]”可以依据上下文被解释为意指“一旦确定”或“响应于确定”或“一旦检测到[所描述条件或事件]”或“响应于检测到[所描述条件或事件]”。
另外，在本申请说明书和所附权利要求书的描述中，术语“第一”、“第二”、“第三”等仅用于区分描述，而不能理解为指示或暗示相对重要性。
在本申请说明书中描述的参考“一个实施例”或“一些实施例”等意味着在本申请的一个或多个实施例中包括结合该实施例描述的特定特征、结构或特点。由此，在本说明书中的不同之处出现的语句“在一个实施例中”、“在一些实施例中”、“在其他一些实施例中”、“在另外一些实施例中”等不是必然都参考相同的实施例，而是意味着“一个或多个但不是所有的实施例”，除非是以其他方式另外特别强调。术语“包括”、“包含”、“具有”及它们的变形都意味着“包括但不限于”，除非是以其他方式另外特别强调。
请参阅图1所示，本发明为基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法，包括以下步骤：
基于合作次数对供应商进行划分，分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈；
定义供应商的常规项目类别及对应的基准价格范围，采用管理员定义的方式，输入供应商的常规项目类别，基准价格范围为招标时确定的价格范围；
对于供应商新增的供应订单，基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析，根据分析结果推送至对应级别的审核人员进行订单审核。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，基于合作次数对供应商进行划分的方法为：
获取每一供应商的合作次数，分别将合作次数标记为合作数；
获取每一供应商每次合作后对应的项目汇报信息，所述项目汇报信息中包括M个指标信息，所述指标信息表示供应商的完成项目的各项评分或投标时对应的各项评分；如，开展变电一次14类、直流一次11类主设备成本精准归集，其余资产级设备视各单位可结合管理现状，进一步细化，具体明明细如下：
主变压器、断路器、组合电器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、电抗器、电力电容器、耦合电容器、接地变压器、所用变压器、开关柜、避雷器、消弧装置、换流阀、换流变压器、直流滤波器、平波电抗器、电抗器(换流)、直流电容器、直流断路器、直流隔离开关、直流避雷器、接地极、调相机；
指标信息即可为：主变压器、断路器、组合电器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、电抗器、电力电容器、耦合电容器、接地变压器、所用变压器、开关柜、避雷器、消弧装置、换流阀、换流变压器、直流滤波器、平波电抗器、电抗器(换流)、直流电容器、直流断路器、直流隔离开关、直流避雷器、接地极、调相机对应的价格、发货时间、质量等评分；
还可以为配电线路(包括高中低压架空配电线路、电缆配电线路)、配电设备(包括配电变压器、组合电器(配电)、开关柜(配电)、环网柜、箱式变电站等对应的价格、发货时间、质量等评分；
而对于评分，可以是电网企业遵循设备全寿命周期管理理念，按照资产级设备初始投资成本(C1)、运行期成本(C2、C3、C4)、退役处置成本(C5)，开展设备层生产成本量化对比于供应商所给出的评分/基于财务智慧共享竣工决算实现初始投资成本量化给出的评分；
对于任意一供应商的任意一次合作，利用动态随机模型分析项目汇报信息，获取多组指标信息的动态随机组合；
根据评价规则对的动态随机组合进行预估合作构建；
根据预估合作构建获取合作共处频率，根据合作共处频率将供应商划分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，对于有过合作的供应商，利用所述动态随机模型分析项目汇报信息的方法为：
任选一供应商标记为随机供应商、任选随机供应商的一次合作标记为随机合作；
将随机合作的起止时间标记为合作区间；
将随机合作对应的项目汇报信息中的M个指标信息按照项目评分由高至低依次排序；
获取随机供应商的合作数Hs、获取合作区间内与其余供应商存在合作的项目总数Hf，若合作区间内不存在与其余供应商的合作行为，则Hf取值为Hs+1；
当合作次数Hs≤X1时，将作为动态随机率，从项目汇报信息中任选个指标信息，/>个指标信息构成一个动态随机组合、将作为动态随机率，从项目汇报信息中任选/> 个指标信息，个指标信息构成一个动态随机组合，共获取两组指标信息的动态随机组合；
当合作次数Hs＞X1时，将作为动态随机率，从项目汇报信息中任选/>个指标信息，/>个指标信息构成一个动态随机组合、将/>作为动态随机率，从项目汇报信息中排序位于后一半的指标信息中，任选/>个指标信息，个指标信息构成一个动态随机组合、将/>作为动态随机率，从项目汇报信息中排序位于后一半的指标信息中、排序位于前一半的指标信息中各任选个指标信息，/>个指标信息构成一个动态随机组合，共获取三组指标信息的动态随机组合；
其中，X1为预设值，在进行指标信息个数的选取时，均采用四舍五入法对数据进行取整，若M为奇数，则排序在中位数以前的为前一半、排序在中位数以后的为后一半。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，导入供应商的合作信息流程为：点击“菜单管理”—“合作项目”—“模板”，后将模板保存后，在模板中填写项目信息后保存，项目信息有项目名称、储备年度、审核主体、项目类别、所属地市/直属单位、所属单位、归口管理部门、各项评分、项目总预算(万元)、项目内容、预期成效，项目起止时间皆为必填项，可在空格旁下拉箭头进行选择。回到“合作项目”界面点击“导入”，选择保存的模板，点击“确认”按钮，即可导入合作项目信息，供动态随机模型分析进行使用。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，对于没有过合作的供应商，新建合作项目流程：点击“菜单管理”-“合作项目”-“新建”，即可新建合作项目，新增招标各项评分界面出现所有空白部分皆为必填项，填写内容后点击“提交”按钮，项目新建完成。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，对于没有过合作的供应商，利用所述动态随机模型分析项目汇报信息的方法为：
将没有合作过的供应商定义为首次供应商；
获取首次供应商投标的时间，标记为时间T0；
将T0-T1至T0+T1之间的时间，标记为影响时段；
获取影响时段内存在合作关系的所有供应商，标记为临近供应商，获取临近供应商最近一次合作项目对应的动态随机组合，并从中选取合作共处频率最大和最小值对应的动态随机组合，与首次供应商投标时对应的M个指标信息融合形成三组指标信息的动态随机组合；
其中，T1为预设时间。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，所述根据评价规则对的动态随机组合进行预估合作构建的方法为：
对于任意一供应商：
任选一动态随机组合，获取动态随机组合中每一组指标信息；
分别获取每一组指标信息对应的各项评分，各项评分累加后作为一组指标信息对应的随机评分；
动态随机组合中每一组指标信息对应的随机评分之和作为组合随机评分；
获取供应商对应的所有动态随机组合对应的组合随机评分；
按照动态随机组合对应的项目合作开始的时间，对组合随机评分进行排序；其中，对于没有过合作的供应商，以投标的时间作为项目合作开始的时间参与排序；组合随机评分按照顺序依次标记为Fj，j＝1、2、3、……、p；
预估评分稳定性，获取供应商对应的稳定值W，
当稳定值W＞W1时，合作共处频率取值为P1；
当W2＜稳定值W≤W1时，合作共处频率取值为P2；
当W3＜稳定值W≤W2时，合作共处频率取值为P3；
当稳定值W≤W3时，合作共处频率取值为P4；
其中，W1、W2、W3、P1、P2、P3、P4均为预设值，且P1＜P2＜P3＜P4。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，根据合作共处频率将供应商划分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈的方法为：
当合作共处频率取值为P1时，将供应商划分为基础供应商圈；
当合作共处频率取值为P2时，将供应商划分为供应商圈三；
当合作共处频率取值为P3时，将供应商划分为供应商圈二；
当合作共处频率取值为P4时，将供应商划分为供应商圈一。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，计算出的所述动态随机率为0时，则在选取指标信息个数的计算时，以动态随机率＝0.5参与选取指标信息个数的计算。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，新增的供应订单的送审：县供电公司账号点击“菜单管理”—“新增的供应订单”后，勾选要送审的新增的供应订单后点击“发送”，选择审核人员(即预设级别的审核人员进行订单审核)后点击“提交”后，新增的供应订单即发送至市公司评审员(即预设级别的审核人员进行订单审核)账号进行评审，需要经过预设级别的审核人员的上一级审核人员进行订单审核时，则通过市公司评审员后将此新增的供应订单发送至省公司(预设级别的审核人员的上一级审核人员)评审，省公司可对此新增的供应订单进行评审，若市公司或省公司不通过将会将新增的供应订单退回至县公司账号。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析的方法为：
获取供应商属于供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈中的哪一种；
当供应商属于供应商圈一或供应商圈二，且供应商新增的供应订单中的项目类别为常规项目类别时，若新增的供应订单中对应的价格位于基准价格范围或相较于基准价格范围浮动±R1之内，则将订单推送至预设级别的审核人员进行订单审核；
当供应商属于供应商圈一或供应商圈二，且供应商新增的供应订单中的项目类别为非常规项目类别时，若新增的供应订单中对应的价格位于基准价格范围或相较于基准价格范围浮动±R2之内，则将订单推送至预设级别的审核人员的上一级审核人员进行订单审核；
当供应商属于供应商圈三或基础供应商圈，且供应商新增的供应订单中的项目类别为常规项目类别时，若新增的供应订单中对应的价格位于基准价格范围，则将订单推送至预设级别的审核人员的上一级审核人员进行订单审核；
当供应商属于供应商圈三或基础供应商圈，且供应商新增的供应订单中的项目类别为非常规项目类别时，若新增的供应订单中对应的价格位于基准价格范围，则获取参考基准价格范围：若新增的供应订单中对应的价格位于参考基准价格范围，则将订单推送至预设级别的审核人员的上一级审核人员进行订单审核、若新增的供应订单中对应的价格位于基准价格范围且新增的供应订单中对应的价格相较于参考基准价格范围浮动在±R3之内，则将订单推送至预设级别的审核人员的上两级审核人员进行订单审核；
否则，成立包括预设级别的审核人员以上的三级审核人员形成的审核组，对新增的供应订单进行审核；
其中，R1、R2、R3为预设值，且R1＜R3＜R2。
作为本发明提供的一个实施例，优选的，所述参考基准价格范围为：
供应商圈一或供应商圈二中，与供应商新增的供应订单中的项目类别相同的所有项目类别对应的基准价格范围的平均值。
基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法，基于合作次数对供应商进行划分，分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈；定义供应商的常规项目类别及对应的基准价格范围，采用管理员定义的方式，输入供应商的常规项目类别(常规项目类别指代为招标时审核的项目类别，如招标时采用供应商A供应的线缆，则线缆为常规项目类别，变压器没有经过投标，则变压器属于非常规项目类别)，基准价格范围为招标时确定的价格范围；对于供应商新增的供应订单，基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析，根据分析结果推送至对应级别的审核人员进行订单审核，实现了在进行供应商的可量化评价的同时，针对不同的供应商进行同化管理，从而完成不同供应商的分级，同时确保企业和供应商的机密数据的安全性。
在本说明书的描述中，参考术语“一个实施例”、“示例”、“具体示例”等的描述意指结合该实施例或示例描述的具体特征、结构、材料或者特点包含于本发明的至少一个实施例或示例中。在本说明书中，对上述术语的示意性表述不一定指的是相同的实施例或示例。而且，描述的具体特征、结构、材料或者特点可以在任何的一个或多个实施例或示例中以合适的方式结合。
以上公开的本发明优选实施例只是用于帮助阐述本发明。优选实施例并没有详尽叙述所有的细节，也不限制该发明仅为所述的具体实施方式。显然，根据本说明书的内容，可作很多的修改和变化。本说明书选取并具体描述这些实施例，是为了更好地解释本发明的原理和实际应用，从而使所属技术领域技术人员能很好地理解和利用本发明。本发明仅受权利要求书及其全部范围和等效物的限制。
Claims (1)
1.基于技改大修可量化指标体系的电力供应商分级方法，其特征在于，包括以下步骤：
基于合作次数对供应商进行划分，获取供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈；
获取供应商的常规项目类别及对应的基准价格范围；
对于供应商新增的供应订单，基于横向比对模型对订单的项目类别及价格进行分析，根据分析结果推送至对应级别的审核人员进行订单审核；
基于合作次数对供应商进行划分的方法为：
获取每一供应商的合作次数，分别将合作次数标记为合作数；
获取每一供应商每次合作后对应的项目汇报信息，所述项目汇报信息中包括M个指标信息，所述指标信息表示供应商的完成项目的各项评分或投标时对应的各项评分；
对于任意一供应商的任意一次合作，利用动态随机模型分析项目汇报信息，获取多组指标信息的动态随机组合；
根据评价规则对的动态随机组合进行预估合作构建；
根据预估合作构建获取合作共处频率，根据合作共处频率将供应商划分为供应商圈一、供应商圈二、供应商圈三、基础供应商圈；
对于有过合作的供应商，利用所述动态随机模型分析项目汇报信息的方法为：
任选一供应商标记为随机供应商、任选随机供应商的一次合作标记为随机合作；
将随机合作的起止时间标记为合作区间；
将随机合作对应的项目汇报信息中的M个指标信息按照项目评分由高至低依次排序；
获取随机供应商的合作数Hs、获取合作区间内与其余供应商存在合作的项目总数Hf，若合作区间内不存在与其余供应商的合作行为，则Hf取值为Hs+1；
当合作次数Hs≤X1时，将作为动态随机率，从项目汇报信息中任选个指标信息，/>个指标信息构成一个动态随机组合；将作为动态随机率，从项目汇报信息中任选M*/>个指标信息，个指标信息构成一个动态随机组合，共获取两组指标信息的动态随机组合；
当合作次数Hs＞X1时，将作为动态随机率，从项目汇报信息中任选/>个指标信息，/>个指标信息构成一个动态随机组合、将/>作为动态随机率，从项目汇报信息中排序位于后一半的指标信息中，任选/>个指标信息，个指标信息构成一个动态随机组合；将/>作为动态随机率，从项目汇报信息中排序位于后一半的指标信息中、排序位于前一半的指标信息中各任选个指标信息，/>个指标信息构成一个动态随机组合，共获取三组指标信息的动态随机组合；
其中，X1为预设值，在进行指标信息个数的选取时，均采用四舍五入法对数据进行取整，若M为奇数，则排序在中位数以前的为前一半、排序在中位数以后的为后一半；
对于没有过合作的供应商，利用所述动态随机模型分析项目汇报信息的方法为：
将没有合作过的供应商定义为首次供应商；
获取首次供应商投标的时间，标记为时间T0；
将T0-T1至T0+T1之间的时间，标记为影响时段；
获取影响时段内存在合作关系的所有供应商，标记为临近供应商，获取临近供应商最近一次合作项目对应的动态随机组合，并从中选取合作共处频率最大和最小值对应的动态随机组合，与首次供应商投标时对应的M个指标信息融合形成三组指标信息的动态随机组合；
其中，T1为预设时间；
所述根据评价规则对多组指标信息的动态随机组合进行预估合作构建的方法为：
对于任意一供应商：
任选一动态随机组合，获取动态随机组合中每一组指标信息；
分别获取每一组指标信息对应的各项评分，各项评分累加后作为一组指标信息对应的随机评分；
动态随机组合中每一组指标信息对应的随机评分之和作为组合随机评分；
获取供应商对应的所有动态随机组合对应的组合随机评分；
按照动态随机组合对应的项目合作开始的时间，对组合随机评分进行排序；其中，对于没有过合作的供应商，以投标的时间作为项目合作开始的时间参与排序；组合随机评分按照顺序依次标记为Fj，j＝1、2、3、……、p；
预估评分稳定性，获取供应商对应的稳定值W，
当稳定值W＞W1时，合作共处频率取值为P1；
当W2＜稳定值W≤W1时，合作共处频率取值为P2；
当W3＜稳定值W≤W2时，合作共处频率取值为P3；
当稳定值W≤W3时，合作共处频率取值为P4；
其中，W1、W2、W3、P1、P2、P3、P4均为预设值，且P1＜P2＜P3＜P4；
计算出的所述动态随机率为0时，则在选取指标信息个数的计算时，以动态随机率＝0.5参与选取指标信息个数的计算。
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|---|---|
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