CN116307928A - 一种目标督查督办管理系统 - Google Patents

一种目标督查督办管理系统 Download PDF

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CN116307928A CN202310425090.8A CN202310425090A CN116307928A CN 116307928 A CN116307928 A CN 116307928A CN 202310425090 A CN202310425090 A CN 202310425090A CN 116307928 A CN116307928 A CN 116307928A
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张昊
吴高昌
朱明�
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China Tobacco Jiangxi Industrial Co Ltd
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    • G06Q10/00—Administration; Management
    • G06Q10/06—Resources, workflows, human or project management; Enterprise or organisation planning; Enterprise or organisation modelling
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    • G06Q10/06393—Score-carding, benchmarking or key performance indicator [KPI] analysis
    • G—PHYSICS
    • G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
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    • G06Q10/00—Administration; Management
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    • Y02P—CLIMATE CHANGE MITIGATION TECHNOLOGIES IN THE PRODUCTION OR PROCESSING OF GOODS
    • Y02P90/00—Enabling technologies with a potential contribution to greenhouse gas [GHG] emissions mitigation
    • Y02P90/30—Computing systems specially adapted for manufacturing

Abstract

本发明公开了一种目标督查督办管理系统，涉及督查督办管理技术领域；而该目标督查督办管理系统包括事项信息获取模块、事项办理等级分析模块、部门人员分配分析模块、部门工作能力分析模块、部门工作效果分析模块、部门工作效果评判模块和显示终端；通过根据事项的办理重要等级，对各部门人员分配情况和执行能力进行分析，进而分析各部门的工作效果，解决了当前技术中存在一定局限性的问题，实现了部门工作效果的多维度分析，大大的提高了分析结果的可靠性和科学性，同时也有效的保障了部门中各事项执行的效率和障部门中各员工任务量分配的均衡性，从而提高了部门整体的工作效率和效果。

Description

一种目标督查督办管理系统
技术领域
本发明涉及督查督办管理技术领域，具体为一种目标督查督办管理系统。
背景技术
督查督办是保证企业各事项落实的重要手段，且随着现在科技和信息化的发展，大多企业开始通过线上网络进行督查督办，通过线上督查督办，可以更加清楚的了解各部门的工作情况，提升各部门的执行效率和绩效水平，因此为了保证各部门执行效率，需要对应各部门的工作效果进行分析。
当前技术通过线上督查督办数据中各部门执行事项的数量和各事项的执行时长和预设执行时长进行对比分析得到各部门的工作效果，很显然这种分析方式至少具有以下方面问题：
部门中人员的分配情况影响着部门各事项的执行时长，当前技术并没有根据事项的重要程度，分析部门中人员分配的合理性，存在一定的局限性，同时无法有效的保障部门中各事项执行的效率，并且也无法保障部门中各员工任务量分配的均衡性，从而无法提高部门整体的工作效果；
2、部门的执行能力决定着部门的工作效率，当前技术并没有对各事项进行等级划分，进而分析部门不同等级事项的执行能力，进而无法准确的掌握部门当前工作能力，无法为后续企业进行培训和事项分配提供参考，另一方面，没有对部门执行能力的增长情况进行分析，进而无法有效的保障员工的学习能力和工作能力的提升，在一定程度上也无法了解员工在工作过程的认真程度，从而无法为后续企业进行奖惩时提供可靠的数据，也无法为企业对部门进行针对性培训提供参考。
发明内容
为了解决上述问题；本发明的目的在于提供一种目标督查督办管理系统。为解决上述技术问题，本发明采用如下技术方案：一种目标督查督办管理系统，包括：事项信息获取模块，用于获取指定企业中各部门在指定周期内对应各事项的办理信息；
事项办理等级分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应各事项的办理信息，对各部门在指定周期内对应各事项的办理重要等级进行分析；
部门人员分配分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应各事项的办理信息和办理重要等级，分析各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数，并记为
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部门工作能力分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应各事项的办理信息和办理等级，分析各部门在指定周期内对应的执行能力评估系数，并记为
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；
部门工作效果分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数和执行能力评估系数，分析各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数；
部门工作效果评判模块，用于将各部门在指定周期内的综合工作效果进行排序，并筛选出指定周期内对应的各目标监测部门；
显示终端，用于显示各部门在指定周期内对应综合工作效果的排序结果和指定周期内对应的各目标监测部门。
示例性地，所述各事项的办理信息包括开始时间、办结时间、难度等级、紧急等级和各办理人员的姓名。
示例性地，所述对各部门在指定周期内对应各事项的办理重要等级进行分析，具体分析过程如下：将各部门在指定周期内对应各事项的难度等级和紧急等级代入计算公式
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将各部门在指定周期内对应各事项的办理重要评估系数与设定的各办理重要等级对应的办理重要评估系数区间进行对比，得到各部门在指定周期内对应各事项的办理重要等级。
示例性地，所述分析各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数，具体分析过程如下：从指定企业数据管理中心中提取各历史周期内各历史办理事项对应的办理重要评估系数和办理人员数量，进而将各历史周期内各历史办理事项对应的办理重要评估系数与各部门在指定周期内对应各事项的办理重要评估系数进行对比，分析得到各部门在指定周期内对应各事项的参考办理人员数量，记为
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；
基于各部门在指定周期内对应各事项的开始时间和办结时间，得到各部门在指定周期内对应各事项的办理时间段，进而基于各部门在指定周期内对应各事项的开始时间和办理时间段，得到各部门在指定周期内对应各事项开始时间的当前办理事项数量，并记为
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，同时获取各部门在指定周期内种各事项开始时间对应各办理事项的办理重要评估系数，累加得到各部门在指定周期内种各事项开始时间对应当前办理事项的总办理重要评估系数，并记为/>
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从指定企业数据管理中心中提取各部门在各历史周期对应各历史办理事项对应的开始时间、办结时间、办理重要等级和各办理人员的姓名，进而分析得到各部门在指定周期内对应执行各办理重要等级事项的能力增长符合系数，记为
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示例性地，所述将各部门在指定周期内的综合工作能力进行排序，并筛选出指定周期内对应的各目标监测部门，具体排序和筛选过程如下：将各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数按照降序进行排序，并将其作为各部门在指定周期内的综合工作效果排序；
将各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数与设定的综合工作效果评估系数阈值进行对比，若某部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数小于设定的综合工作效果评估系数阈值，则将该部门作为指定周期内对应的目标监测部门，以此方式得到指定周期内对应的各目标监测部门。
与现有技术相比，本发明的有益效果在于：
1、本发明提供的一种目标督查督办管理系统，通过对各部门人员分配情况和执行能力进行分析，进而分析各部门的工作效果，解决了当前技术中存在一定局限性的问题，实现了部门工作效果的多维度分析，大大的提高了分析结果的可靠性和科学性，同时也有效的保障了部门中各事项执行的效率和障部门中各员工任务量分配的均衡性，从而提高了部门整体的工作效率和效果。
2、本发明在部门人员分配分析模块中根据事项的重要程度，分析部门中人员分配的合理性，大大的保障了部门中工作分配的公平性，降低部门中员工之间的矛盾和冲突，提高了部门的工作和谐氛围，进而有效的提升了部门整体工作效果。
3、本发明在部门工作能力分析模块中通过对各部门执行各办理重要等级事项的能力和能力增长情况进行分析，准确的掌握了部门当前工作能力情况，为后续企业事项分配提供参考，同时也保障了员工的学习能力和工作能力的提升，在一定程度上也了解了员工在工作过程的认真程度，从而为后续企业进行奖惩时提供可靠的数据，也为企业后续对部门进行针对性培训提供参考。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1为本发明系统模块结构连接示意图。
实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
请参照图1所示，一种目标督查督办管理系统，包括事项信息获取模块、事项办理等级分析模块、部门人员分配分析模块、部门工作能力分析模块、部门工作效果分析模块、部门工作效果评判模块和显示终端。
所述事项信息获取模块分别与事项办理等级分析模块、部门人员分配分析模块和部门工作能力分析模块连接，所述事项办理等级分析模块和分别与部门人员分配分析模块和部门工作能力分析模块连接，所述部门工作效果分析模块分别与部门人员分配分析模块、部门工作能力分析模块和部门工作效果评判模块连接，所述部门工作效果评判模块还与显示终端连接。
事项信息获取模块，用于获取指定企业中各部门在指定周期内对应各事项的办理信息；
上述中，从指定企业督查督办管理平台中获取获取指定企业中各部门在指定周期内对应各事项的办理信息。
在一个具体的实施例中，各事项的办理信息包括开始时间、办结时间、难度等级、紧急等级和各办理人员的姓名。
事项办理等级分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应各事项的办理信息，对各部门在指定周期内对应各事项的办理重要等级进行分析；
在一个具体的实施例中，对各部门在指定周期内对应各事项的办理重要等级进行分析，具体分析过程如下：将各部门在指定周期内对应各事项的难度等级和紧急等级代入计算公式
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；
将各部门在指定周期内对应各事项的办理重要评估系数与设定的各办理重要等级对应的办理重要评估系数区间进行对比，得到各部门在指定周期内对应各事项的办理重要等级。
部门人员分配分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应各事项的办理信息和办理重要等级，分析各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数，并记为
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在一个具体的实施例中，分析各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数，具体分析过程如下：从指定企业数据管理中心中提取各历史周期内各历史办理事项对应的办理重要评估系数和办理人员数量，进而将各历史周期内各历史办理事项对应的办理重要评估系数与各部门在指定周期内对应各事项的办理重要评估系数进行对比，分析得到各部门在指定周期内对应各事项的参考办理人员数量，记为
Figure SMS_67
；
上述中，分析得到各部门在指定周期内对应各事项的参考办理人员数量，具体分析过程如下：若某历史周期内某历史办理事项对应的办理重要评估系数与某部门在指定周期内对应某事项的办理重要评估系数相同，则将该历史周期内该历史办理事项作为该部门在指定周期内对应该事项的参照历史事项，由此得到各部门在指定周期内对应各事项的各参照历史事项，并将各部门在指定周期内对应各事项的各参照历史事项的办理人员数量通过均值计算，得到各部门在指定周期内对应各事项的参照历史事项的平均办理人员数量，并将其作为各部门在指定周期内对应各事项的参考办理人员数量。
基于各部门在指定周期内对应各事项的开始时间和办结时间，得到各部门在指定周期内对应各事项的办理时间段，进而基于各部门在指定周期内对应各事项的开始时间和办理时间段，得到各部门在指定周期内对应各事项开始时间的当前办理事项数量，并记为
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，同时获取各部门在指定周期内种各事项开始时间对应各办理事项的办理重要评估系数，累加得到各部门在指定周期内种各事项开始时间对应当前办理事项的总办理重要评估系数，并记为/>
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本发明在部门人员分配分析模块中根据事项的重要程度，分析部门中人员分配的合理性，大大的保障了部门中工作分配的公平性，降低部门中员工之间的矛盾和冲突，提高了部门的工作和谐氛围，进而有效的提升了部门整体工作效果。
部门工作能力分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应各事项的办理信息和办理等级，分析各部门在指定周期内对应的执行能力评估系数，并记为
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；
在一个具体的实施例中，分析各部门在指定周期内对应的执行能力评估系数，具体分析过程如下：基于各部门在指定周期内对应各事项的开始时间、办结时间和办理重要等级，分析得到各部门在指定周期内对应执行各办理重要等级事项的能力评估系数，并记为
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具体地，得到各部门在指定周期内对应各办理重要等级中各事项的办理时长，具体步骤如下：将各部门在指定周期内对应各事项的办理重要等级进行对比，得到各部门在指定周期内对应各办理重要等级的各事项；进而根据各部门在指定周期内对应各事项的开始时间和办结时间，得到各部门在指定周期内对应各办理重要等级中各事项的办理时长。
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；
上述中，分析得到各部门在指定周期内对应执行各办理重要等级事项的能力增长符合系数，具体分析过程如下：基于各部门在各历史周期对应各历史办理事项对应各办理人员的姓名，获取各办理人员对应办理各办理重要等级中事项数量和时长，进而分析得到各部门在指定周期内对应各办理重要等级中各事项的人员影响因子，记为
Figure SMS_104
；上述中，获取各办理人员对应办理各办理重要等级中事项数量和时长，具体获取过程如下：将各部门在各历史周期对应各历史办理事项对应各办理人员的姓名进行相互对比，得到各办理人员在各历史周期对应的各历史办理事项，进而统计各办理人员对应的各历史办理事项；
将各办理人员对应各历史办理事项的办理重要等级进行对比，得到各办理人员对应各办理重要等级的各历史办理事项，并统计各办理人员对应各办理重要等级的历史办理事项数量，将其作为各办理人员对应办理各办理重要等级中事项数量，进而提取各办理人员对应各办理重要等级中各历史办理事项的开始时间和办结时间，得到各办理人员对应各办理重要等级中各历史办理事项的办理时长，将其进行累加得到各办理人员对应办理各办理重要等级的时长。
上述中，分析得到各部门在指定周期内对应各办理重要等级中各事项的人员影响因子，具体分析过程如下：将各办理人员对应办理各办理重要等级中事项数量和时长分别记为
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根据各部门在指定周期内对应各事项的各办理人员姓名，提取各部门在指定周期内对应各办理重要等级中各事项的各办理人员对应办理该办理重要等级的影响因子，并将各办理人员对应办理该办理重要等级的影响因子累加得到综合办理人员对应办理该办理重要等级的影响因子，并将其作为指定周期内对应各办理重要等级中各事项的人员影响因子。
根据各部门在各历史周期对应各历史办理事项对应的开始时间、办结时间和办理重要等级，得到各部门在各历史周期对应各办理重要等级事项的平均办理时长，记为
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上述中，计算得到各部门在指定周期内对应各办理重要等级事项的目标办理时长，具体计算过程如下：通过计算公式
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为设定的部门执行能力评估系数对应的修正因子，e表示自然常数。
本发明在部门工作能力分析模块中通过对各部门执行各办理重要等级事项的能力和能力增长情况进行分析，准确的掌握了部门当前工作能力情况，为后续企业事项分配提供参考，同时也保障了员工的学习能力和工作能力的提升，在一定程度上也了解了员工在工作过程的认真程度，从而为后续企业进行奖惩时提供可靠的数据，也为企业后续对部门进行针对性培训提供参考。
部门工作效果分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数和执行能力评估系数，分析各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数；
在一个具体的实施例中，分析各部门在指定周期内对应的综合工作能力评估系数，具体分析过程如下：将各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数
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Figure SMS_130
中，得到各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数/>
Figure SMS_131
，/>
Figure SMS_132
、/>
Figure SMS_133
分别为设定的人员分配合理评估系数、执行能力评估系数对应的权重因子，e表示自然常数。
部门工作效果评判模块，用于将各部门在指定周期内的综合工作效果进行排序，并筛选出指定周期内对应的各目标监测部门；
在另一个具体的实施例中，将各部门在指定周期内的综合工作能力进行排序，并筛选出指定周期内对应的各目标监测部门，具体排序和筛选过程如下：将各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数按照降序进行排序，并将其作为各部门在指定周期内的综合工作效果排序；
将各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数与设定的综合工作效果评估系数阈值进行对比，若某部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数小于设定的综合工作效果评估系数阈值，则将该部门作为指定周期内对应的目标监测部门，以此方式得到指定周期内对应的各目标监测部门。
本发明实施例通过对各部门人员分配情况和执行能力进行分析，进而分析各部门的工作效果，解决了当前技术中存在一定局限性的问题，实现了部门工作效果的多维度分析，大大的提高了分析结果的可靠性和科学性，同时也有效的保障了部门中各事项执行的效率和障部门中各员工任务量分配的均衡性，从而提高了部门整体的工作效率和效果。
显示终端，用于显示各部门在指定周期内对应综合工作效果的排序结果和指定周期内对应的各目标监测部门。
显然，本领域的技术人员可以对本发明进行各种改动和变型而不脱离本发明的精神和范围。这样，倘若本发明的这些修改和变型属于本发明权利要求及其等同技术的范围之内，则本发明也意图包含这些改动和变型在内。

Claims (9)

1.一种目标督查督办管理系统，其特征在于，包括：
事项信息获取模块，用于获取指定企业中各部门在指定周期内对应各事项的办理信息；
事项办理等级分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应各事项的办理信息，对各部门在指定周期内对应各事项的办理重要等级进行分析；
部门人员分配分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应各事项的办理信息和办理重要等级，分析各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数，并记为
Figure QLYQS_1
，其中i表示各部门对应的编号，/>
Figure QLYQS_2
；
部门工作能力分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应各事项的办理信息和办理等级，分析各部门在指定周期内对应的执行能力评估系数，并记为
Figure QLYQS_3
；
部门工作效果分析模块，用于根据各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数和执行能力评估系数，分析各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数；
部门工作效果评判模块，用于将各部门在指定周期内的综合工作效果进行排序，并筛选出指定周期内对应的各目标监测部门；
显示终端，用于显示各部门在指定周期内对应综合工作效果的排序结果和指定周期内对应的各目标监测部门。
2.如权利要求1所述的一种目标督查督办管理系统，其特征在于，所述各事项的办理信息包括开始时间、办结时间、难度等级、紧急等级和各办理人员的姓名。
3.如权利要求2所述的一种目标督查督办管理系统，其特征在于，所述对各部门在指定周期内对应各事项的办理重要等级进行分析，具体分析过程如下：
将各部门在指定周期内对应各事项的难度等级和紧急等级代入计算公式
Figure QLYQS_6
中，得到各部门在指定周期内对应各事项的办理重要评估系数/>
Figure QLYQS_7
，其中，/>
Figure QLYQS_10
、/>
Figure QLYQS_5
分别表示第i个部门在指定周期内对应第j个事项的难度等级、紧急等级，/>
Figure QLYQS_9
、/>
Figure QLYQS_11
分别为设定的事项参考难度等级、参考紧急等级，/>
Figure QLYQS_12
、/>
Figure QLYQS_4
分别为设定的事项难度等级、紧急等级对应的权重等级，j表示各事项对应的编号，/>
Figure QLYQS_8
；
将各部门在指定周期内对应各事项的办理重要评估系数与设定的各办理重要等级对应的办理重要评估系数区间进行对比，得到各部门在指定周期内对应各事项的办理重要等级。
4.如权利要求3所述的一种目标督查督办管理系统，其特征在于，所述分析各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数，具体分析过程如下：
从指定企业数据管理中心中提取各历史周期内各历史办理事项对应的办理重要评估系数和办理人员数量，进而将各历史周期内各历史办理事项对应的办理重要评估系数与各部门在指定周期内对应各事项的办理重要评估系数进行对比，分析得到各部门在指定周期内对应各事项的参考办理人员数量，记为
Figure QLYQS_13
；
基于各部门在指定周期内对应各事项的开始时间和办结时间，得到各部门在指定周期内对应各事项的办理时间段，进而基于各部门在指定周期内对应各事项的开始时间和办理时间段，得到各部门在指定周期内对应各事项开始时间的当前办理事项数量，并记为
Figure QLYQS_14
，同时获取各部门在指定周期内种各事项开始时间对应各办理事项的办理重要评估系数，累加得到各部门在指定周期内种各事项开始时间对应当前办理事项的总办理重要评估系数，并记为/>
Figure QLYQS_15
；
通过分析公式
Figure QLYQS_16
，得到各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数/>
Figure QLYQS_17
，其中/>
Figure QLYQS_18
表示第i个部门在指定周期内对应第j个事项的办理人员数量，/>
Figure QLYQS_19
为设定的许可办理人员数量差，/>
Figure QLYQS_20
表示第i个部门对应的工作人员数量，/>
Figure QLYQS_21
、/>
Figure QLYQS_22
分别为设定的办理人员数量、办理人员分配数量对应的权重因子。
5.如权利要求3所述的一种目标督查督办管理系统，其特征在于，所述分析各部门在指定周期内对应的执行能力评估系数，具体分析过程如下：
基于各部门在指定周期内对应各事项的开始时间、办结时间和办理重要等级，分析得到各部门在指定周期内对应执行各办理重要等级事项的能力评估系数，并记为
Figure QLYQS_23
，f表示各办理重要等级对应的编号，/>
Figure QLYQS_24
；
从指定企业数据管理中心中提取各部门在各历史周期对应各历史办理事项对应的开始时间、办结时间、办理重要等级和各办理人员的姓名，进而分析得到各部门在指定周期内对应执行各办理重要等级事项的能力增长符合系数，记为
Figure QLYQS_25
；
通过计算公式
Figure QLYQS_26
，得到各部门在指定周期内对应的执行能力评估系数/>
Figure QLYQS_27
，其中/>
Figure QLYQS_28
、/>
Figure QLYQS_29
分别为设定的部门能力评估系数、部门能力增长符合系数对应的权重因子，/>
Figure QLYQS_30
为设定的部门执行能力评估系数对应的修正因子，e表示自然常数。
6.如权利要求5所述的一种目标督查督办管理系统，其特征在于，所述分析得到各部门在指定周期内对应执行各办理重要等级事项的能力评估系数，具体分析过程如下：
基于各部门在指定周期内对应各事项的开始时间、办结时间和办理重要等级，得到各部门在指定周期内对应各办理重要等级中各事项的办理时长，记为
Figure QLYQS_31
，/>
Figure QLYQS_32
表示办理重要等级中各事项的编号，/>
Figure QLYQS_33
；
通过计算公式
Figure QLYQS_36
，得到各部门在指定周期内对应执行各办理重要等级事项的能力评估系数/>
Figure QLYQS_39
，/>
Figure QLYQS_41
为预设的第i个部门在指定周期内对应第f个办理重要等级中第/>
Figure QLYQS_35
个事项的标准办理时长，/>
Figure QLYQS_38
、/>
Figure QLYQS_40
分别表示办理重要等级数量、办理重要等级中事项的数量，/>
Figure QLYQS_42
、/>
Figure QLYQS_34
分别为设定的事项办理时长、事项平均办理时长对应的权重因子，/>
Figure QLYQS_37
为设定的能力评估系数对应的修正因子。
7.如权利要求6所述的一种目标督查督办管理系统，其特征在于，所述分析得到各部门在指定周期内对应执行各办理重要等级事项的能力增长符合系数，具体分析过程如下：
基于各部门在各历史周期对应各历史办理事项对应各办理人员的姓名，获取各办理人员对应办理各办理重要等级中事项数量和时长，进而分析得到各部门在指定周期内对应各办理重要等级中各事项的人员影响因子，记为
Figure QLYQS_43
；
根据各部门在各历史周期对应各历史办理事项对应的开始时间、办结时间和办理重要等级，得到各部门在各历史周期对应各办理重要等级事项的平均办理时长，记为
Figure QLYQS_44
，q表示各历史周期对应的编号，/>
Figure QLYQS_45
，进而计算得到各部门在指定周期内对应各办理重要等级事项的目标办理时长，记为/>
Figure QLYQS_46
；
通过计算公式
Figure QLYQS_47
，得到各部门在指定周期内对应执行各办理重要等级事项的能力增长符合系数/>
Figure QLYQS_48
，其中/>
Figure QLYQS_49
为设定的能力增长符合系数对应的修正因子。
8.如权利要求1所述的一种目标督查督办管理系统，其特征在于，所述分析各部门在指定周期内对应的综合工作能力评估系数，具体分析过程如下：
将各部门在指定周期内对应的人员分配合理评估系数
Figure QLYQS_50
和执行能力评估系数/>
Figure QLYQS_51
代入计算公式/>
Figure QLYQS_52
中，得到各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数/>
Figure QLYQS_53
，/>
Figure QLYQS_54
、/>
Figure QLYQS_55
分别为设定的人员分配合理评估系数、执行能力评估系数对应的权重因子，e表示自然常数。
9.如权利要求8所述的一种目标督查督办管理系统，其特征在于，所述将各部门在指定周期内的综合工作能力进行排序，并筛选出指定周期内对应的各目标监测部门，具体排序和筛选过程如下：将各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数按照降序进行排序，并将其作为各部门在指定周期内的综合工作效果排序；
将各部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数与设定的综合工作效果评估系数阈值进行对比，若某部门在指定周期内对应的综合工作效果评估系数小于设定的综合工作效果评估系数阈值，则将该部门作为指定周期内对应的目标监测部门，以此方式得到指定周期内对应的各目标监测部门。
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