CN114936814A - 一种员工等级确定方法及相关装置 - Google Patents
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Abstract
本申请提供一种员工等级确定方法及相关装置。该方法包括：获取预设时段内员工的历史生产工单；根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度；根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分；根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求；根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级。本申请通过多个考核维度，对员工绩效进行综合评价，提高考核评估的客观性、合理性，提升用户体验。
Description
技术领域
本申请属于互联网产业的一般数据处理领域，尤其涉及一种员工等级确定方法及相关装置。
背景技术
在工厂生产过程中，对员工工作绩效进行统计评级，有利于提高员工间的良性竞争，促进工厂生产效率等。但在目前的经济生活中，如何具体地设定一个对员工的工作绩效进行定量评价的评价标准，尤其设定一个客观且量化的员工绩效评价方法，还普遍是一个难题。传统的考核方式是单个考核维度进行评估后再进行简单累加，形成员工综评，一方面效率比较低，也耗费人力资源来统计绩效，不能稳定控制错误率，另一方面也不能保证对员工工作绩效整体评价的客观性、可靠度。
发明内容
本申请提供了一种员工等级确定方法及相关装置，针对用户需求，对员工不同考核维度的历史生产工单数据进行综合性绩效评估，提升对员工绩效考核的合理性、客观程度，提升用户体验。
第一方面，本申请实施例提供一种员工等级确定方法，所述方法，包括：
获取预设时段内员工的历史生产工单；
根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度；
根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分；
根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求；
根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级。
第二方面，本申请实施例提供一种员工等级确定装置，所述装置包括：
第一获取单元，用于获取预设时段内员工的历史生产工单；
第二获取单元，用于根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度；
第一确定单元，用于根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分；
第二确定单元，用于根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求；
计算单元，用于根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级。
第三方面，本申请实施例提供一种员工等级确定系统，所述系统包括，生产任务建立单元、工单生成单元、工单分配单元和绩效评估单元；
所述生产任务建立单元，用于获取生产任务信息，根据所述生产任务信息建立生产任务；
所述工单生成单元，用于根据所述生产任务生成所述生产工单；
所述工单分配单元，用于获取员工信息，根据所述员工信息为员工分配所述生产工单；
所述绩效评估单元，用于获取预设时段内员工的历史生产工单；以及，用于根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度；以及，用于根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分；以及，用于根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求；以及，用于根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级。
第四方面，本申请实施例提供一种电子设备，包括处理器、存储器、通信接口，以及一个或多个程序，所述一个或多个程序被存储在所述存储器中，并且被配置由所述处理器执行，所述程序包括用于执行本申请实施例第一方面中的步骤的指令。
第五方面，本申请实施例提供一种计算机可读存储介质，存储用于电子数据交换的计算机程序，其中，所述计算机程序使得计算机执行如本申请实施例第一方面中所描述的部分或全部步骤。
可以看出，本申请实施例中，服务器首先获取预设时段内员工的历史生产工单，然后根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度，再然后根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分，再然后根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求，最后根据所述考核维度得分和所述权重计算所述员工的考核等级。本申请通过多个考核维度，对员工绩效进行综合评价，提高考核评估的客观性、合理性，提升用户体验。
附图说明
为了更清楚地说明本申请实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本申请的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1是本申请实施例提供的一种员工等级确定系统的结构示意图；
图2是本申请实施例提供的一种服务器的结构示意图；
图3是本申请实施例提供的一种电子设备的结构示意图；
图4是本申请实施例提供的一种员工等级确定方法流程示意图；
图5是本申请实施例的生产工单示意图；
图6是本申请实施例提供的一种员工对比雷达图；
图7是本申请实施例提供的一种预设评级规则示意图；
图8a是本申请实施例提供的一种员工等级确定装置的功能模块组成图；
图8b是本申请实施例提供的另一种员工等级确定装置的功能模块组成框图；
图9是本申请实施例提供的一种员工等级确定系统结构示意图。
具体实施方式
为了使本技术领域的人员更好地理解本申请方案，下面将结合本申请实施例中的附图，对本申请实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本申请一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本申请中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本申请保护的范围。
本申请的说明书和权利要求书及上述附图中的术语“第一”、“第二”等是用于区别不同对象，而不是用于描述特定顺序。此外，术语“包括”和“具有”以及它们任何变形，意图在于覆盖不排他的包含。例如包含了一系列步骤或单元的过程、方法、系统、产品或设备没有限定于已列出的步骤或单元，而是可选地还包括没有列出的步骤或单元，或可选地还包括对于这些过程、方法、产品或设备固有的其他步骤或单元。
在本文中提及“实施例”意味着，结合实施例描述的特定特征、结构或特性可以包含在本申请的至少一个实施例中。在说明书中的各个位置出现该短语并不一定均是指相同的实施例，也不是与其它实施例互斥的独立的或备选的实施例。本领域技术人员显式地和隐式地理解的是，本文所描述的实施例可以与其它实施例相结合。
目前传统的考核方式是单个考核维度进行评估后再进行简单累加，形成员工综评，一方面效率比较低，也耗费人力资源来统计绩效，不能稳定控制错误率，另一方面也不能保证对员工工作绩效整体评价的客观性、可靠度。
针对上述问题，本申请实施例提供了一种员工等级确定方法及相关装置，下面结合附图对本申请实施例进行详细介绍。
请参阅图1，图1是本申请实施例提供的一种员工等级确定系统的结构示意图。如图所示，所述进度管理系统10包括服务器101和电子设备102，所述电子设备102用于向服务器发送进度查询请求，服务器101根据电子设备102的查询请求获取进度信息，并将该考核结果进行反馈给电子设备102供用户查看。且用户还可以通过电子设备102向服务器101发送对比信息，用于将当前员工间的考核结果进行对比比较。
该服务器101结构图如图2所示，所述服务器101包括处理器120、存储器130、通信接口140以及一个或多个程序131，其中，所述一个或多个程序131被存储在上述存储器130中，且被配置由上述处理器120执行，所述一个或多个程序131包括用于执行下述方法实施例中任一步骤的指令。具体实现中，所述处理器120用于执行如下述方法实施例中由服务器执行的任一步骤，且在执行诸如接收等数据传输操作时，可选择的调用所述通信接口140来完成相应操作。
该电子设备102结构图如图3所示，所述电子设备102包括处理器220、存储器230、通信接口240以及一个或多个程序231，其中，所述一个或多个程序231被存储在上述存储器230中，且被配置由上述处理器220执行，所述一个或多个程序231包括用于执行下述方法实施例中任一步骤的指令。具体实现中，所述处理器220用于执行如下述方法实施例中由电子设备执行的任一步骤，且在执行诸如接收等数据传输操作时，可选择的调用所述通信接口240来完成相应操作。
请参阅图4，图4是本申请提供的一种员工等级确定方法的流程示意图，如图1所示，所述基于工单的管理方法，包括如下步骤：
步骤410，获取预设时段内员工的历史生产工单。
在一个可能的示例中，在所述获取预设时段内员工的历史生产工单之前，所述方法还包括：获取生产任务信息，根据所述生产任务信息建立生产任务；根据所述生产任务生成所述生产工单；获取员工信息，根据所述员工信息为员工分配所述生产工单。
其中，预设时段指的是员工在工作日的时段，若员工因个人原因未在工作日内正常工作，则不计入预设时段；其时间可以与工资结算周期一致，示例性的，如每月发工资前一天首先进行获取上一个月的员工生产工单，接着进行一系列操作；具体地，可以根据统计出的员工等级对员工进行奖惩，对薪资的奖惩可以上调/扣除工资体现。应理解的，预设时段时长还可以为一个季度，半年，100天等便于统计的时段。
其中，生产任务信息可以指的是满足排产特定连续生产批次的工作任务，在一个生产任务下生产的物料和产品以及产线都是相同。如图5所示，图5是本申请实施例的生产工单示意图，示例性的，生产工单用来统计一线工人的生产工时，方便月末绩效考核，一个工人一个班次如：早、中、晚班，对应一个生产工单。应理解的，在本实施例中，一个生产任务包含多个不同时间段的生产工单，一个时间段的生产工单也可以包含一个或多个生产任务的中一个或多个生产批次。
其中，所述员工信息，如，员工忙闲信息、员工技能信息等能够判断员工与生产工单适配性的信息。示例性的，如员工正处于无生产任务状态，在系统上呈现“无任务”即认定为该员工忙闲信息为闲，判定可分配生产工单；可以理解的，生产工单有任务复杂度分类，可以分为高、中、低，也可以分为一级、二级等在此不做限制，员工技能信息反映了可以何种复杂程度的生产工单，如员工技能信息为可以处理高复杂度的生产任务，则进行工单分配时，可分配给该员工高复杂度、中复杂度、低复杂度的生产工单。应理解的，若某员工技能信息为可以处理中复杂度的生产任务时，该员工可接受中复杂度、低复杂度的生产工单。
可见，在本示例中，通过对员工信息的采集，做到合理分配与员工高度适配的生产工单，提高了员工生产效率，提高了员工管理的科学性。
步骤420，根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度。
在一个可能的示例中，所述根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中每项考核维度的工作数据，包括：确定所述每项考核维度的工作数据中是否包括异常数据，所述异常数据包括生产过程中出现设备故障和/或异常工况时产生的数据；若包括所述异常数据，则从所述每项考核维度的工作数据中删除所述异常数据。
其中，在获取所述每项考核维度的工作数据时，如果发现该工作数据包括异常数据，则做删除处理。这里的异常数据产生原因可以是，遇到异常工况，如漏气、漏水、停电、爆炸等一系列不可控非员工正常工作行为导致的情况，还可以是因为设备老化、设备故障等因设备原因导致的工作数据异常。
可见，在本示例中，通过采取对异常数据的删除处理，排除掉异常数据，反映了员工真实工作时的水平，提高工作数据的客观性，使获取的每个工作数据都是有价值的，提高员工考核等级评价的公平公正。
在一个可能的示例中，所述产品维度包括产品质量维度和产品难度维度，所述生产情况维度包括生产工况维度、生产成本维度和生产设备维度，所述生产强度维度包括员工劳动强度维度。
其中，所述产品质量用于评价员工生产的产品质量水平；所述产品难度指产品的生产难度评级，用于评价员工适合生产什么难度等级的产品；所述生产工况用于评价员工适合什么复杂度的工作情况；所述生产成本用于评价员工生产过程中产品成本达标率；所述生产设备指生产设备的操作难度评级，用于评价员工适合操作什么难度的生产设备；员工劳动强度，用于评价员工是否劳动强度均衡，高难度的工作时间占比越大，工作强度越大，劳动强度区间为[100%,300%]，如果全部选低难度的工作强度最低100%，全部做最高难度工作强度最高300%。
其中员工劳动强度维度得分D的计算方式为：
先设有效劳动时间T，T用于表示员工在生产过程中必需的工作时间，如出差、午休、工作中的休闲时间部分则不计入T的统计范围，并赋予时间系数t=T/劳动总时长；其次计算在T时间段内员工劳动类型（高难度工作系数h1、中难度工作系数h2、低难度工作系数h3）的时间长短，分别为t1、t2、t3；然后D=（t1*h1+t2*h2+t3*h3）*t，应理解的是，当t<预设t值时，员工劳动强度不达标，该考核维度得分为0。
可见，在本示例中，采用多个考核维度对员工生产进行全方位综合评估，提高了对员工评估的客观性，充分全面的反映了员工在生产过程中的工作绩效，提高员工绩效评估的科学性、合理性。
步骤430，根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分。
其中，示例性的，为了便于统一得分标准，方便阅览，可以将每项考核维度的得分，通过占比百分比转换成百分制得分，如，某员工的产品质量维度评价为80分（满分100分），那么该维度则无需转换为百分制得分；某员工的产品难度维度评价为3级（满级为5级），则该员工的产品难度维度考核得分为60分；某员工的员工劳动强度维度评价为200%（员工劳动强度维度区间为[100%-300%]），则该员工的员工劳动强度维度考核得分为50分。通过上述计算方式，依次计算后，得到每项考核维度的考核维度得分。
应理解的，也可以采用将6个维度考核工作数据全部化为百分数来进行统一单位计算的方式，例如产品质量维度得分为80分，满分为100分，则80/100=0.8；员工劳动强度维度为200%，满分300%，则200/300=0.67。这里转换成百分数的方法，与上述转换成百分制得分的思路一致，都是为了转换成同一单位，便于进行统计计算。
其中，所述产品质量维度得分越高，说明该员工生产的产品质量水平越好；所述产品难度维度得分越高，说明该员工适合高难度等级的产品；所述生产工况维度得分越高，说明该员工适合高复杂度的工作情况；所述生产成本维度得分越高，说明该员工生产的产品成本达标率越高；所述员工劳动强度维度得分越高，说明该员工工作时间占比越高。
可见，在本示例中，将每项考核维度的评价综合统一为百分制得分标准，直观清晰的反映了员工生产工作时的绩效水平，提高进行员工工作绩效等级评估的效率。
步骤440，根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求。
在一个可能的示例中，所述用户需求为第一需求，所述第一需求用于指示所述多项考核维度中的一项考核维度，所述根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，包括：根据所述第一需求确定目标考核维度；确定所述目标考核维度对应的第一权重系数是否为第一预设权重系数；若否，将所述第一权重系数调整为所述第一预设权重系数；确定其他考核维度对应的各权重系数的比例关系，所述其他考核维度为所述多项考核维度中除所述目标考核维度的考核维度；根据所述比例关系和所述第一预设权重系数调整所述其他考核维度对应的权重系数，其中，所述多项考核维度对应的所有权重系数之和为1。
其中，第一需求反映了用户对工作生产目标的需求，所述第一需求指某考核维度的发展目标，示例性的，所述第一需求可以是：希望提高产品质量，或者是希望降低员工劳动强度等诸如此类可以反映单项考核维度发展目标的需求。根据第一需求确定第一预设权重系数，第一预设权重系数通过对发展目标的需求进行预估计算后确定，如第一需求的考核维度权重系数不满足第一预设权重系数，则先将该考核维度的权重系数调整到第一预设权重系数，在本示例中，剩余的5个考核维度权重系数按内部占比进行下调/上升。示例性的，如在本示例6个考核维度中，如步骤420所述考核维度顺序，其权重系数依次为0.2、0.1、0.1、0.1、0.1、0.4，第一需求为“希望提高产品质量”，则通过计算得到第一预设权重系数为0.4，然后得到剩余5个考核维度的权重之和为1-0.4=0.6，按照剩余5个考核维度内部比值关系（1：1：1：1：4）对0.6的权重系数进行权重分配，经过调整后，新的权重系数依次为0.4、0.075、0.075、0.075、0.075、0.3。
可见，在本示例中，可以根据用户需求对员工单项考核维度得分的权重系数进行动态调整，员工工作重心向用户需求倾斜，从而实现工厂按照用户需求发展，提高生产效率，提升用户体验。
在一个可能的示例中，所述用户需求为第二需求，所述第二需求用于指示所述多项考核维度中的至少两项考核维度，所述根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，包括：根据所述第二需求将所述多项考核维度划分为第一考核维度集合、第二考核维度集合和第三考核维度集合，所述第一考核维度集合中包括的考核维度对应的权重系数不变，所述第二考核维度集合中包括所述至少两项考核维度，且所述至少两项考核维度对应的权重系数需上调，所述第三考核维度集合中包括的考核维度对应的权重系数需下调；根据总权重系数与所述第一考核维度集合确定待调整权重系数值，所述总权重系数为1；根据所述待调整权重系数值与所述第二需求确定上调权重系数值；根据所述上调权重系数值与所述待调整权重系数值确定下调权重系数值；获取所述第二考核维度集合中包括的所述至少两项考核维度的第一权重系数比例关系；根据所述上调权重系数值与所述第一权重系数比例关系调整所述第二考核维度集合中包括的每项考核维度的权重系数；获取所述第三考核维度集合中包括的考核维度的第二权重系数比例关系；根据所述下调权重系数值与所述第二权重系数比例关系调整所述第三考核维度集合中包括的每项考核维度的权重系数。
其中，参考上述第一需求的描述，所述第二需求反映了用户对工作生产目标的需求，所述第二需求指某两项及以上的考核维度的发展目标。示例性的，在本示例中，将全部6项考核维度根据第二需求划分为第一、第二、第三考核维度集合，如第二需求指“希望提高产品质量、提高产品难度”以及“希望降低员工劳动强度、降低生产设备维度”，则第一考核维度集合为权重系数不变的考核维度方面，示例性的，包括：生产工况维度、生产成本维度；第二考核维度为需要做上调处理的考核维度，示例性的，包括：产品质量维度、产品难度维度；第三考核维度为需要做下调处理的考核维度，示例性的，包括：员工劳动强度维度、生产设备维度。
其中，所述确定待调整权重系数值，指的是需要进行动态调整的权重系数值，计算方式可以是：1-X，X指第一考核维度集合权重系数之和，示例性的，按上述第一、第二、第三考核维度的顺序，其6个考核维度的权重系数依次为0.1、0.2、0.1、0.1、0.2、0.3，那么待调整的权重系数值为1-(0.1+0.2)=0.7。确定待调整权重系数值之后，根据第二需求确定上调权重系数值，示例性的，在上述示例中，上调权重系数值可以是0.4，那么对应的，下调权重系数值就为0.7-0.4=0.3。根据第二考核维度集合权重系数值为0.4，可在第二考核维度集合中进行内部调整（内部比值为1：1），示例性的，权重系数依次为0.2、0.2；根据第三考核维度集合权重系数值为0.3，可在第三考核维度集合中进行内部调整（内部比值为2：3），示例性的，权重系数依次为0.12、0.18。经上述调整后，可示例性的得到权重系数为0.1、0.2、0.2、0.2、0.12、0.18。
其中，在本示例中还可以采取AHP（Analytic Hierarchy Process）层次分析法，对不同考核维度进行权重系数调整，示例性的，在本申请实施例中采取AHP层次分析法的具体方式为：首先将全部6个考核维度按照用户需求分为几个等级，可以是高中低三个等级还可以是其他层次等级，在这里不做赘述；然后将A考核维度与B考核维度的层次等级进行对比，如果A考核维度等级高于B考核维度等级，则上调A考核维度的权重系数；如果A考核维度等级等于B考核维度等级，则A、B考核维度权重系数保持不变。应理解的，这里对于AHP层次分析法的应用经过了简化以及适应性更改，其内容实质仍是一种定性和定量相结合的、系统的、层次化的分析方法。
可见，在本示例中，通过对多个考核维度的权重系数调整，以满足用户各种需求，更贴近工厂生产过程，提高员工等级评估的客观性，提升用户体验。
在一个可能的示例中，所述根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数之后，所述方法还包括：根据所述每项考核维度得分与所述每项考核维度的权重系数相乘得到所述每项考核维度的等级得分；将所有所述每项考核维度的等级得分相加求和得到所述总等级得分；根据所述总等级得分按预设评级规则确定所述员工考核等级。
其中，预设评级规则可以是按考核维度总得分划分的不同等级，如图7所示，应理解的，综合分数越高代表员工工作绩效越好，考核等级也越高。
可见，在本示例中，通过综合判断员工各个维度的考核得分等级，得到最终员工等级，更具合理性，提高员工绩效评价的直观程度，提升用户体验。
在一个可能的示例中，所述根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分之后，所述方法还包括：确定所述员工每项考核维度对应的考核维度得分在所有员工中的排名；在任意一项考核维度排名大于第一预设排名的情况下，针对所述员工执行预设奖励措施，不同的第一预设排名对应有不同的奖励措施；在任意一项考核维度排名小于第二预设排名的情况下，针对所述员工执行预设惩罚措施，不同的第二预设排名对应有不同的惩罚措施。
其中，所述奖励措施可以是给予先进员工评价、奖金、公开表扬等，所述惩罚措施可以是降薪、辞退等，依照排名优劣程度而定，越靠后则获得越严厉的惩罚。
其中，还可以通过雷达对比图，来进行员工间的绩效对比，如图6所示，图6是本申请实施例提供的一种员工对比雷达图，示例性的，在图6中可以发现，员工1在员工劳动强度维度远超员工2，但是员工2在产品质量维度、产品难度维度、生产工况维度、生产成本维度、生产设备维度全部包围员工1，通过雷达图可以直观反映员工在生产时的优缺点。其中，若某员工所有6个考核维度得分全为100分（满分）时，他的考核雷达图则为一个六边形，成为六边形员工。
可见，在本示例中，通过对单项考核维度进行排名，采取奖惩措施，提高了工厂生产效率，提升员工工作积极性。
步骤450，根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级。
其中，如图7所示，图7是本申请实施例提供的一种预设评级规则示意图，示例性的，针对六个考核维度，分别是产品质量维度、产品难度维度、生产工况维度、生产成本维度、生产设备维度以及员工劳动强度维度，若某员工生产产品质量维度得分为75分，其权重系数为0.1，则得到产品质量维度得分为7.5；若该员工生产的产品难度维度等级为3级（经百分制换算后得到该员工产品难度维度得分为60分），其权重系数为0.1，则得到产品难度维度得分为6；若该员工生产的生产工况维度等级为2级（经百分制换算后得到该员工生产工况维度得分为40分），其权重系数为0.2，则得到生产工况维度得分为8；若该员工生产的生产成本维度得分为90分，其权重系数为0.2，则得到生产成本维度得分为18；若该员工生产的生产设备维度等级为3级（经百分制换算后得到该员工产品难度维度得分为60分），其权重系数为0.1，则得到生产设备维度得分为6；若该员工生产的员工劳动强度维度为200%（经百分制换算后得到该员工产品难度维度得分为67分），其权重系数为0.3，则得到产品难度维度得分为20.1。综上，将所有单项维度得分相加得到综合分数为65.6，对照图7的预设规则，可知该员工生产绩效等级为2星员工。
本申请实施例提供了一种员工等级确定方法，所述方法包括：获取预设时段内员工的历史生产工单；根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度；根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分；根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求；根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级，通过多个考核维度，对员工绩效进行综合评价，提高考核评估的客观性、合理性，提升用户体验。
在采用对应各个功能划分各个功能模块的情况下，请参见图8a，图8a是本申请实施例提供的一种员工等级确定装置的功能模块组成图，如图8a所示，所述管理装置800包括：
第一获取单元801，用于获取预设时段内员工的历史生产工单；
第二获取单元802，用于根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度；
第一确定单元803，用于根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分；
第二确定单元804，用于根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求；
计算单元805，用于根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级。
在一个可能的示例中，在所述获取预设时间内员工的历史生产工单方面，所述第一获取单元801具体用于：获取生产任务信息，根据所述生产任务信息建立生产任务；根据所述生产任务生成所述生产工单；获取员工信息，根据所述员工信息为员工分配所述生产工单。
在一个可能的示例中，在所述根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中每项考核维度的工作数据方面，所述第一获取单元801具体用于：确定所述每项考核维度的工作数据中是否包括异常数据，所述异常数据包括生产过程中出现设备故障和/或异常工况时产生的数据；若包括所述异常数据，则从所述每项考核维度的工作数据中删除所述异常数据。
在一个可能的示例中，所述第二获取单元802用于获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据方面，所述产品维度包括产品质量维度和产品难度维度，所述生产情况维度包括生产工况维度、生产成本维度和生产设备维度，所述生产强度维度包括员工劳动强度维度。
在一个可能的示例中，在所述用户需求为第一需求，所述第一需求用于指示所述多项考核维度中的一项考核维度，所述根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数方面，所述第二确定单元804具体用于：根据所述第一需求确定目标考核维度；确定所述目标考核维度对应的第一权重系数是否为第一预设权重系数；若否，将所述第一权重系数调整为所述第一预设权重系数；确定其他考核维度对应的各权重系数的比例关系，所述其他考核维度为所述多项考核维度中除所述目标考核维度的考核维度；根据所述比例关系和所述第一预设权重系数调整所述其他考核维度对应的权重系数，其中，所述多项考核维度对应的所有权重系数之和为1。
在一个可能的示例中，在所述用户需求为第二需求，所述第二需求用于指示所述多项考核维度中的至少两项考核维度，所述根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数方面，所述第二确定单元804具体用于：根据所述第二需求将所述多项考核维度划分为第一考核维度集合、第二考核维度集合和第三考核维度集合，所述第一考核维度集合中包括的考核维度对应的权重系数不变，所述第二考核维度集合中包括所述至少两项考核维度，且所述至少两项考核维度对应的权重系数需上调，所述第三考核维度集合中包括的考核维度对应的权重系数需下调；根据总权重系数与所述第一考核维度集合确定待调整权重系数值，所述总权重系数为1；根据所述待调整权重系数值与所述第二需求确定上调权重系数值；根据所述上调权重系数值与所述待调整权重系数值确定下调权重系数值；获取所述第二考核维度集合中包括的所述至少两项考核维度的第一权重系数比例关系；根据所述上调权重系数值与所述第一权重系数比例关系调整所述第二考核维度集合中包括的每项考核维度的权重系数；获取所述第三考核维度集合中包括的考核维度的第二权重系数比例关系；根据所述下调权重系数值与所述第二权重系数比例关系调整所述第三考核维度集合中包括的每项考核维度的权重系数。
在一个可能的示例中，在所述根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数方面，所述第二确定单元804具体用于：根据所述每项考核维度得分与所述每项考核维度的权重系数相乘得到所述每项考核维度的等级得分；将所有所述每项考核维度的等级得分相加求和得到所述总等级得分；根据所述总等级得分按预设评级规则确定所述员工考核等级。
在一个可能的示例中，在所述根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分方面，所述第一确定单元803具体用于：确定所述员工每项考核维度对应的考核维度得分在所有员工中的排名；在任意一项考核维度排名大于第一预设排名的情况下，针对所述员工执行预设奖励措施，不同的第一预设排名对应有不同的奖励措施；在任意一项考核维度排名小于第二预设排名的情况下，针对所述员工执行预设惩罚措施，不同的第二预设排名对应有不同的惩罚措施。
可以理解的是，由于方法实施例与装置实施例为相同技术构思的不同呈现形式，因此，本申请中方法实施例部分的内容应同步适配于装置实施例部分，此处不再赘述。
在采用集成的模块的情况下，如图8b所示，图8b是本申请实施例提供的另一种员工等级确定装置的功能模块组成框图。在图8b中，基于工单的管理装置810包括：通信模块811和处理模块812。通信模块811用于支持基于工单的管理装置与其他设备之间的交互。处理模块812用于对基于工单的管理装置的动作进行控制管理，例如，第一获取单元801，第二获取单元802，第一确定单元803，第二确定单元804以及计算单元805的步骤，和/或用于执行本文所描述的技术的其它过程。如图8b所示，基于工单的管理装置还可以包括存储模块813，存储模块813用于存储基于工单的管理装置的程序代码和数据。
其中，处理模块812可以是处理器或控制器，例如可以是中央处理器(CentralProcessing Unit，CPU)，通用处理器，数字信号处理器(Digital Signal Processor，DSP)，ASIC，FPGA或者其他可编程逻辑器件、晶体管逻辑器件、硬件部件或者其任意组合。其可以实现或执行结合本申请公开内容所描述的各种示例性的逻辑方框，模块和电路。所述处理器也可以是实现计算功能的组合，例如包含一个或多个微处理器组合，DSP和微处理器的组合等等。通信模块811可以是收发器、RF电路或通信接口等。存储模块813可以是存储器。
其中，通信模块811可以通过区块链技术实现。示例性的，处理模块812获取多个员工的生产工单，然后对多个生产工单进行加密，然后基于该多个生产工单的特征信息生成该多个生产工单的专属哈希；然后，将该哈希添加至区块链的分布式账本中，并同步至所有节点。基于工单的管理装置810在接收到加密后的多个生产工单后，通过区块链中的分布式账本，确定该加密后的多个生产工单的专属哈希，对加密后的多个生产工单进行解密还原，得到该多个生产工单。
其中，上述方法实施例涉及的各场景的所有相关内容均可以援引到对应功能模块的功能描述，在此不再赘述。上述基于工单的管理装置810均可执行上述图4所示的基于工单的管理方法。
请参阅图9，图9是本申请实施例提供的一种员工等级确定系统结构示意图，如图9所示，所述管理系统900包括生产任务建立单元901、工单生成单元902、工单分配单元903和绩效评估单元904；所述生产任务建立单元901，用于获取生产任务信息，根据所述生产任务信息建立生产任务；所述工单生成单元902，用于根据所述生产任务生成所述生产工单；所述工单分配单元903，用于获取员工信息，根据所述员工信息为员工分配所述生产工单；所述绩效评估单元904，用于获取预设时段内员工的历史生产工单；以及，用于根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度；以及，用于根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分；以及，用于根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求；以及，用于根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级。
上述实施例，可以全部或部分地通过软件、硬件、固件或其他任意组合来实现。当使用软件实现时，上述实施例可以全部或部分地以计算机程序产品的形式实现。所述计算机程序产品包括一个或多个计算机指令或计算机程序。在计算机上加载或执行所述计算机指令或计算机程序时，全部或部分地产生按照本申请实施例所述的流程或功能。所述计算机可以为通用计算机、专用计算机、计算机网络、或者其他可编程装置。所述计算机指令可以存储在计算机可读存储介质中，或者从一个计算机可读存储介质向另一个计算机可读存储介质传输，例如，所述计算机指令可以从一个网站站点、计算机、服务器或数据中心通过有线或无线方式向另一个网站站点、计算机、服务器或数据中心进行传输。所述计算机可读存储介质可以是计算机能够存取的任何可用介质或者是包含一个或多个可用介质集合的服务器、数据中心等数据存储设备。所述可用介质可以是磁性介质（例如，软盘、硬盘、磁带）、光介质（例如，DVD）、或者半导体介质。半导体介质可以是固态硬盘。
本申请实施例还提供一种计算机可读存储介质，其中，该计算机刻度存储介质存储用于电子数据交换的计算机程序，该计算机程序使得计算机执行如上述方法实施例中记载的任一方法的部分或全部步骤。
应理解，在本申请的各种实施例中，上述各过程的序号的大小并不意味着执行顺序的先后，各过程的执行顺序应以其功能和内在逻辑确定，而不应对本申请实施例的实施过程构成任何限定。
在本申请所提供的几个实施例中，应该理解到，所揭露的方法、装置和系统，可以通过其它的方式实现。例如，以上所描述的装置实施例仅仅是示意性的；例如，所述模块的划分，仅仅为一种逻辑功能划分，实际实现时可以有另外的划分方式；例如多个模块或组件可以结合或者可以集成到另一个系统，或一些特征可以忽略，或不执行。另一点，所显示或讨论的相互之间的耦合或直接耦合或通信连接可以是通过一些接口，装置或模块的间接耦合或通信连接，可以是电性，机械或其它的形式。
所述作为分离部件说明的模块可以是或者也可以不是物理上分开的，作为模块显示的部件可以是或者也可以不是物理模块，即可以位于一个地方，或者也可以分布到多个网络模块上。可以根据实际的需要选择其中的部分或者全部模块来实现本实施例方案的目的。
另外，在本发明各个实施例中的各功能模块可以集成在一个处理模块中，也可以是各个模块单独物理包括，也可以两个或两个以上模块集成在一个模块中。上述集成的模块既可以采用硬件的形式实现，也可以采用硬件加软件功能模块的形式实现。
上述以软件功能模块的形式实现的集成的模块，可以存储在一个计算机可读取存储介质中。上述软件功能模块存储在一个存储介质中，包括若干指令用以使得一台计算机设备（可以是个人计算机，服务器，或者网络设备等）执行本发明各个实施例所述方法的部分步骤。而前述的存储介质包括：U盘、移动硬盘、磁碟、光盘、易失性存储器或非易失性存储器。其中，非易失性存储器可以是只读存储器（read-only memory，ROM）、可编程只读存储器（programmable ROM，PROM）、可擦除可编程只读存储器（erasable PROM，EPROM）、电可擦除可编程只读存储器（electrically EPROM，EEPROM）或闪存。易失性存储器可以是随机存取存储器（random access memory，RAM），其用作外部高速缓存。通过示例性但不是限制性说明，许多形式的随机存取存储器（random access memory，RAM）可用，例如静态随机存取存储器（static RAM，SRAM）、动态随机存取存储器（DRAM）、同步动态随机存取存储器（synchronous DRAM，SDRAM）、双倍数据速率同步动态随机存取存储器（double data rateSDRAM，DDR SDRAM）、增强型同步动态随机存取存储器（enhanced SDRAM，ESDRAM）、同步连接动态随机存取存储器（synchlink DRAM，SLDRAM）和直接内存总线随机存取存储器（directrambus RAM，DR RAM）等各种可以存储程序代码的介质。
虽然本发明披露如上，但本发明并非限定于此。任何本领域技术人员，在不脱离本发明的精神和范围内，可轻易想到变化或替换，均可作各种更动与修改，包含上述不同功能、实施步骤的组合，包含软件和硬件的实施方式，均在本发明的保护范围。
应理解，在本申请的各种实施例中，各过程的执行顺序应以其功能和内在逻辑确定，而不应对本申请实施例的实施过程构成任何限定。
虽然本发明披露如上，但本发明并非限定于此。任何本领域技术人员，在不脱离本发明的精神和范围内，可轻易想到变化或替换，均可作各种更动与修改，包含上述不同功能、实施步骤的组合，包含软件和硬件的实施方式，均在本发明的保护范围。
Claims (12)
1.一种员工等级确定方法，其特征在于，所述方法，包括：
获取预设时段内员工的历史生产工单；
根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度；
根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分；
根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求；
根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级。
2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述获取预设时间内员工的历史生产工单之前，所述方法还包括：
获取生产任务信息，根据所述生产任务信息建立生产任务；
根据所述生产任务生成所述生产工单；
获取员工信息，根据所述员工信息为员工分配所述生产工单。
3.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中每项考核维度的工作数据，包括：
确定所述每项考核维度的工作数据中是否包括异常数据，所述异常数据包括生产过程中出现设备故障和/或异常工况时产生的数据；
若包括所述异常数据，则从所述每项考核维度的工作数据中删除所述异常数据。
4.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述产品维度包括产品质量维度和产品难度维度，所述生产情况维度包括生产工况维度、生产成本维度和生产设备维度，所述生产强度维度包括员工劳动强度维度。
5.根据权利要求4所述的方法，其特征在于，所述用户需求为第一需求，所述第一需求用于指示所述多项考核维度中的一项考核维度，所述根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，包括：
根据所述第一需求确定目标考核维度；
确定所述目标考核维度对应的第一权重系数是否为第一预设权重系数；
若否，将所述第一权重系数调整为所述第一预设权重系数；
确定其他考核维度对应的各权重系数的比例关系，所述其他考核维度为所述多项考核维度中除所述目标考核维度的考核维度；
根据所述比例关系和所述第一预设权重系数调整所述其他考核维度对应的权重系数，其中，所述多项考核维度对应的所有权重系数之和为1。
6.根据权利要求4所述的方法，其特征在于，所述用户需求为第二需求，所述第二需求用于指示所述多项考核维度中的至少两项考核维度，所述根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，包括：
根据所述第二需求将所述多项考核维度划分为第一考核维度集合、第二考核维度集合和第三考核维度集合，所述第一考核维度集合中包括的考核维度对应的权重系数不变，所述第二考核维度集合中包括所述至少两项考核维度，且所述至少两项考核维度对应的权重系数需上调，所述第三考核维度集合中包括的考核维度对应的权重系数需下调；
根据总权重系数与所述第一考核维度集合确定待调整权重系数值，所述总权重系数为1；
根据所述待调整权重系数值与所述第二需求确定上调权重系数值；
根据所述上调权重系数值与所述待调整权重系数值确定下调权重系数值；
获取所述第二考核维度集合中包括的所述至少两项考核维度的第一权重系数比例关系；
根据所述上调权重系数值与所述第一权重系数比例关系调整所述第二考核维度集合中包括的每项考核维度的权重系数；
获取所述第三考核维度集合中包括的考核维度的第二权重系数比例关系；
根据所述下调权重系数值与所述第二权重系数比例关系调整所述第三考核维度集合中包括的每项考核维度的权重系数。
7.根据权利要求5或6所述的方法，其特征在于，所述根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数之后，所述方法还包括：
根据所述每项考核维度得分与所述每项考核维度的权重系数相乘得到所述每项考核维度的等级得分；
将所有所述每项考核维度的等级得分相加求和得到所述总等级得分；
根据所述总等级得分按预设评级规则确定所述员工考核等级。
8.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分之后，所述方法还包括：
确定所述员工每项考核维度对应的考核维度得分在所有员工中的排名；
在任意一项考核维度排名大于第一预设排名的情况下，针对所述员工执行预设奖励措施，不同的第一预设排名对应有不同的奖励措施；
在任意一项考核维度排名小于第二预设排名的情况下，针对所述员工执行预设惩罚措施，不同的第二预设排名对应有不同的惩罚措施。
9.一种员工等级确定装置，其特征在于，所述装置包括：
第一获取单元，用于获取预设时段内员工的历史生产工单；
第二获取单元，用于根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度；
第一确定单元，用于根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分；
第二确定单元，用于根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求；
计算单元，用于根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级。
10.一种员工等级确定系统，其特征在于，包括生产任务建立单元、工单生成单元、工单分配单元和绩效评估单元；
所述生产任务建立单元，用于获取生产任务信息，根据所述生产任务信息建立生产任务；
所述工单生成单元，用于根据所述生产任务生成所述生产工单；
所述工单分配单元，用于获取员工信息，根据所述员工信息为员工分配所述生产工单；
所述绩效评估单元，用于获取预设时段内员工的历史生产工单；以及，用于根据所述历史生产工单获取所述员工在多项考核维度中的每项考核维度的工作数据，所述多项考核维度包括产品维度、生产情况维度和生产强度维度；以及，用于根据所述工作数据确定所述员工针对所述每项考核维度的考核维度得分；以及，用于根据预设规则确定所述每项考核维度的权重系数，所述预设规则用于指示用户需求；以及，用于根据所述考核维度得分和所述权重系数计算所述员工的考核等级。
11.一种电子设备，其特征在于，包括处理器、存储器、通信接口，以及一个或多个程序，所述一个或多个程序被存储在所述存储器中，并且被配置由所述处理器执行，所述程序包括用于执行如权利要求1-8任一项所述的方法中的步骤的指令。
12.一种计算机可读存储介质，其特征在于，存储用于电子数据交换的计算机程序，其中，所述计算机程序使得计算机执行如权利要求1-8任一项所述的方法。
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