CN113902406A - 一种应用于项目交付施工现场的管控方法 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种应用于项目交付施工现场的管控方法，该方法摒弃了传统现场管控使用纸张记录各类数据的管理模式，采用“互联网+管理”模式，解决了纸张成本的同时降低管理费用，并且各类现场施工情况等历史记录可追溯，采用“互联网+管理”模式，解决了纸张成本的同时降低管理费用，并且各类现场施工情况等历史记录可追溯。本发明能够实时跟踪项目的实施进度，了解施工情况，实现项目施工现场的透明化管控。本发明通过对收集到了施工现场数据进行实时分析，能够清晰明了的反应现场施工情况，便于施工现场的管理。

Description

一种应用于项目交付施工现场的管控方法

技术领域

本发明涉及一种应用于项目交付施工现场的管控方法，属于计算机通信技术领域。

背景技术

随着人民群众生活水平不断提高，对生命安全、产品质量诉求越来越高，但安全事故每天都在发生，伤亡人数触目惊心。施工现场中存在大量高处作业、有限空间作业、涉电作业和道路交通作业，危险源较多，容易发生高处坠落、中毒窒息、触电、机械伤害、物体打击等人身伤亡事故和车辆交通事故。如何有效及时地识别现场危险源，避免危险的发生，如何安全有效地针对施工现场进行管控是当前工程施工企业工作重点。

目前传统的施工现场管控系统很难做到有效及时识别现场危险源，并且施工现场也无法做到精细化管理。而本发明能够解决上述问题。

发明内容

本发明目的在于针对上述现有技术的不足，提出了一种应用于项目交付施工现场的管控系统，该系统着眼于所有需要现场施工的行业，很好地实现了施工现场的精细化管理。

本发明解决其技术问题所采取的技术方案是：一种应用于项目交付施工现场的管控方法，该方法包括如下步骤：

步骤1：基础数据入系统。

首先需要将已有的项目、合同、供应商和人员等数据录入系统。

步骤1-1：数据要求：所有的项目、合同、供应商和人员数据都有施工区域和专业的划分。

步骤1-2：人员分为公司管理员、项目经理、工单经理、安全员、质量员、班组长和班组成员等。

步骤2：项目经理新建工单。工单类型分为三种：(1)根据已有的项目拆分工单；(2)根据已有的合同拆分工单；(3)既无项目也无合同，此时可以采用无合同方式创建工单。

步骤2-1：创建工单时，成本属性可以选择自做或者分包。此处如果是分包，则选择的供应商的专业一定要和项目或合同的专业一致，避免跨专业分包出现隐患的风险。

步骤2-2：同时要为工单分配工单经理，使职能划分更为明确。

步骤2-3：工单建立后，工单经理能通过公众号实时收到项目经理划分给自己的工单，并了解工单详情。

步骤3：工单经理新建派单。工单经理收到工单后，可以将工单划分为更小的核算单元，将工单拆分为派单，并派给班组长。

步骤3-1：工单经理派单选择班组长时，所选工单的成本属性以及施工区域和专业要与班组长对应，不能跨施工区域和专业选择班组长，节约跨施工区域调度的成本，避免跨专业施工带来的安全隐患。

步骤3-2：派单建立后，班组长能通过公众号实时收到工单经理派给自己的派单。

步骤4：班组长接/拒单。班组长可通过点击公众号中收到的派单信息，对派单进行查看，并根据自身的工作量或现场施工环境等选择是接收此次派单还是拒绝此次派单。

步骤4-1：班组长接单。班组长接单后，不能直接开工，要通过公众号的“现场检查”功能，对施工现场进行安全自查。安全自查后需等待安全员对现场的自查情况做出评判，看是否满足开工条件。

步骤4-2：安全自查要包含：技术交底文件、现场环境，如果是特种作业，则必须有现场施工人员及其现场证件的证明材料，做到人证合一。

步骤4-3：安全自查信息，可通过公众号实时推送给安全员。

步骤5：安全员审批现场安全自查情况。安全员收到推送的自查信息后，可点击此信息，对现场的情况进行查看。如果不符合开工条件，则对此次自查做出不通过的评判，并指明不通过的原因。如果符合开工条件则做出通过的评判。班组长能通过公众号收到安全员的评判，如果不通过，则针对不通过的原因做出整改，再次安全自查，转入步骤4。

步骤6：班组长施工和质量自检。完成安全自检后，班组就可以施工了，施工过程中可以进行质量自检，检查结果会推送给工单经理和项目经理。同时，在施工过程中，班组也可以再次安全自检，确保施工过程中的安全和质量能及时上报给工单和项目经理。

步骤7：班组长回单。班组长可以每天回单上报施工进度，上报进度时可以将现场的施工材料或者施工图片作为附件上报，工单经理和项目经理可以实时查看班组的回单，了解进度。

步骤8：派单完工。当班组回单反应的施工进度达到100％时，工单经理即可对班组的派单进行完工处理，上报班组的实际工作量给项目经理知晓。

步骤9：在步骤4～8的过程中，公司管理层、项目经理、工单经理、安全员和质量员等都可以通过公众号的“现场检查”功能，对班组的施工进行安全和质量的检查，现场收集施工情况。针对不合格项进行打分，然后经班组长确认后，将不合格项通过公众号推送至班组长，供其查看和整改。

步骤10：在步骤4～8的过程中，公司管理层、项目经理、工单经理、安全员和质量员等也可通过电脑端的“安全质量自查情况统计表”功能，实时查看班组的安全和质量自查情况，发现不合格项时，发送整改通知给班组长。班组长可通过公众号收到此通知，并进行整改，将整改后的现场照片实时发送给相关人员，供其再次检查。

步骤11：在步骤4～8的过程中，公司管理层、项目经理、工单经理、安全员和质量员等针对5G项目，通过5G监控设备，实时查看现场施工情况。

进一步地，工单完工。在步骤8的基础上，工单下的所有派单都完工后，工单经理即可将此工单进行完工操作。

进一步地，项目完工。在步骤12的基础上，项目下的所有工单完工后，项目即可完工。

进一步地，无合同工单关联。步骤2中会创建无合同的工单，用于完成甲方给出的临时工作。后期接到甲方给出的项目或合同时，可以通过无合同工单关联功能，将之前创建的工单关联到后给的项目和合同上去，使得所有的项目和合同都有全流程的现场管控材料可查。

有益效果：

1、本发明能够精细管控项目施工现场的安全和质量。

2、本发明的现场检查模块能够降低现场事故发生概率。

3、本发明摒弃了传统现场管控使用纸张记录各类数据的管理模式，采用“互联网+管理”模式，解决了纸张成本的同时降低管理费用，并且各类现场施工情况等历史记录可追溯。

4、本发明能够实时跟踪项目的实施进度，了解施工情况，实现项目施工现场的透明化管控。

5、本发明通过对收集到的施工现场数据进行实时分析，能够清晰明了的反应现场施工情况，便于施工现场的管理。

附图说明

图1为本发明的方法流程图。

标识说明：1-项目经理；2-工单经理；3-班组长；4-安全员；5-管理层；6-全体参与。

具体实施方式

下面结合说明书附图对本发明创造作进一步的详细说明。

如图1所示，本发明提供了一种应用于项目交付施工现场管控系统的实现方法，该方法包括如下步骤：

步骤1：基础数据入系统。首先需要将已有的项目、合同、供应商和人员等数据录入系统。

步骤1-1：数据要求：所有的项目、合同、供应商和人员数据都有施工区域和专业的划分。

步骤1-2：人员分为公司管理员、项目经理、工单经理、安全员、质量员、班组长和班组成员等。

步骤2：项目经理新建工单。工单类型分为三种：(1)根据已有的项目拆分工单；(2)根据已有的合同拆分工单；(3)既无项目也无合同，此时可以采用无合同方式创建工单。

步骤2-1：建工单时，成本属性可以选择自做或者分包。此处如果是分包，则选择的供应商的专业一定要和项目或合同的专业一致，避免跨专业分包出现隐患的风险。

步骤2-2：同时要为工单分配工单经理，使职能划分更为明确。

步骤2-3：工单建立后，工单经理能通过公众号实时收到项目经理划分给自己的工单，并了解工单详情。

步骤3：工单经理新建派单。工单经理收到工单后，可以将工单划分为更小的核算单元，将工单拆分为派单，并派给班组长。

步骤3-1：工单经理派单选择班组长时，所选工单的成本属性以及施工区域和专业要与班组长对应，不能跨施工区域和专业选择班组长，节约跨施工区域调度的成本，避免跨专业施工带来的安全隐患。

步骤3-2：派单建立后，班组长能通过公众号实时收到工单经理派给自己的派单。

步骤4：班组长接/拒单。班组长可通过点击公众号中收到的派单信息，对派单进行查看，并根据自身的工作量或现场施工环境等选择是接收此次派单还是拒绝此次派单。

步骤4-1：班组长接单。班组长接单后，不能直接开工，要通过公众号的“现场检查”功能，对施工现场进行安全自查。安全自查后需等待安全员对现场的自查情况做出评判，看是否满足开工条件。

步骤4-2：安全自查要包含：技术交底文件、现场环境，如果是特种作业，则必须有现场施工人员及其现场证件的证明材料，做到人证合一。

步骤4-3：安全自查信息，可通过公众号实时推送给安全员。

步骤5：安全员审批现场安全自查情况。安全员收到推送的自查信息后，可点击此信息，对现场的情况进行查看。如果不符合开工条件，则对此次自查做出不通过的评判，并指明不通过的原因。如果符合开工条件则做出通过的评判。班组长能通过公众号收到安全员的评判，如果不通过，则针对不通过的原因做出整改，再次安全自查，转入步骤4。

步骤6：班组长施工和质量自检。完成安全自检后，班组就可以施工了，施工过程中可以进行质量自检，检查结果会推送给工单经理和项目经理。同时，在施工过程中，班组也可以再次安全自检，确保施工过程中的安全和质量能及时上报给工单和项目经理。

步骤7：班组长回单。班组长可以每天回单上报施工进度，上报进度时可以将现场的施工材料或者施工图片作为附件上报，工单经理和项目经理可以实时查看班组的回单，了解进度。

步骤8：派单完工。当班组回单反应的施工进度达到100％时，工单经理即可对班组的派单进行完工处理，上报班组的实际工作量给项目经理知晓。

步骤9：在步骤4～8的过程中，公司管理层、项目经理、工单经理、安全员和质量员等都可以通过公众号的“现场检查”功能，对班组的施工进行安全和质量的检查，现场收集施工情况。针对不合格项进行打分，然后经班组长确认后，将不合格项通过公众号推送至班组长，供其查看和整改。

步骤10：在步骤4～8的过程中，公司管理层、项目经理、工单经理、安全员和质量员等也可通过电脑端的“安全质量自查情况统计表”功能，实时查看班组的安全和质量自查情况，发现不合格项时，发送整改通知给班组长。班组长可通过公众号收到此通知，并进行整改，将整改后的现场照片实时发送给相关人员，供其再次检查。

步骤11：在步骤4～8的过程中，公司管理层、项目经理、工单经理、安全员和质量员等针对5G项目可以，可以通过5G监控设备，实时查看现场施工情况。

步骤12：工单完工。在步骤8的基础上，工单下的所有派单都完工后，工单经理即可将此工单进行完工操作。

项目完工。在步骤12的基础上，项目下的所有工单完工后，项目即可完工。

无合同工单关联。步骤2中会创建无合同的工单，用于完成甲方给出的临时工作。后期接到甲方给出的项目或合同时，可以通过无合同工单关联功能，将之前创建的工单关联到后给的项目和合同上去，保证所有的项目和合同都有全流程的现场管控材料可查。

本发明系统包括主页、分包商管理、人员管理、工单管理、派单管理、基础数据、培训与考试、安全质量、分析报表、考勤管理、系统设置和手机端功能模块，其中工单管理、派单管理和手机端模块中派单管理、现场检查模块属于创新模块，安全质量和分析报表是依据创新模块采集到的数据进行的分析和统计。

本系统的系统设计架构具体包括：

系统展现层：系统展现层是用户访问微信公众号或者PC端访问项目交付管理系统。微信端使用WUI中间件做前台展示，PC端使用jQuery+bootstrap+echart技术完成前台展示。

业务应用层：应用层面向使用对象，可以实现展现层向用户展现不同应用层的业务支撑内容，为用户提供对项目管理、工单管理、进度与安全质量管理、培训与考试、报表分析等功能模块。

系统层：系统层由服务器系统、存储系统、网络设备等构成。

数据访问层：由系统管理、参数管理、数据管理、运行维护等构成数据访问层，主要是对非原始数据(数据库或者文本文件等存放数据的形式)的操作层，也就是说，是对数据库的操作，具体为业务逻辑层或表示层提供数据服务。同时提供接口支撑，使用webservice技术对接和提供接口服务。

本发明系统的主要角色由管理员、项目经理、工单经理、安全员、质量员、班组长、班组成员等组成。各环节均能通过公众号和互联网实现实时通讯。从项目到工单到派单到班组长，要求施工区域和专业紧密对应，避免跨施工区域派工造成成本浪费和跨专业施工带来的安全隐患。班组长在第一次施工前必须进行安全自查，只有经过安全员确认符合开工条件，才能进行开工，避免安全事故的发生。在施工过程中，班组长可进行反复的安全和质量自查，确保现场施工的安全，保证施工质量，并且便于项目经理实时掌控项目的安全和质量及项目的进度。在施工过程中，公司管理员、项目经理、工单经理、安全员和质量员等可随时到施工现场进行安全和质量检查，将检查出的问题实时发送给班组长，确保项目实施过程中没有安全和质量问题。同时还可以实时查看班组长的安全和质量自检情况，发送整改通知给班组长进行整改。对于5G项目，公司管理员、项目经理、工单经理、安全员和质量员等可通过5G监控设备，实时查看现场施工情况，对现场施工做出指挥。对于临时派工，可以先建工单施工后立项，最后将工单与项目关联起来，保证所有的项目和合同都有全流程的现场管控材料可查。

本发明系统主要包括如下模块：

1)主页模块

主页模块的系统主页能够根据登录人员的角色和数据权限显示不同的内容，包括合同总数、项目总数、工单总数、派单总数、信息预警、待整改检查、派单统计、拆分工单统计以及待回单工单、工单信息等内容。

2)分包商管理模块

分包商管理模块用于管理企业的分包商，由入围总览、信息补录、综合评分、积分统计、组织管理等组成。入围总览用于查看分包商的基础信息；信息补录用于补充分包商的基础信息；综合评分用于统计分包商在企业里各个模块(分包单位规模、分包单位能力、分包单位业绩、分包单位安全质量管理体系、分包单位人员与劳保、分包单位违规情况等)的评分；积分统计用于显示各个分包单位的具体积分详情；组织管理可以管理分包商的组织架构和人员信息。

3)人员管理模块

人员管理模块可以管理企业的人员信息，包括人员信息展示、人员信息修改、班组管理、车辆查询等功能。人员信息展示和修改可以供管理员查看、添加、删除和更新人员信息；班组管理可以供管理人员管理企业的班组，为班组添加班组成员；车辆查询用于查看公司车辆及车辆保险信息。

4)工单管理模块

工单管理模块用于管理由项目、合同等拆分的工单，包括新建工单、工单维护、工单关键信息修改和工单立项关联等功能。新建工单用于将项目、合同拆分成工单，在没有项目和合同的情况下可以通过无合同的方式创建工单，新建的工单会通过公众号将工单信息推送给选择的工单经理；工单维护可以查看工单的具体信息，并对工单做开工、完工、修改和取消等操作；工单关键信息修改用于对已创建的工单进行信息调整；工单立项关联可以将无合同的工单关联到项目和合同。

5)派单管理模块

派单管理模块可以管理由工单拆分出的派单，包括新建派单、派单维护、派单回单、派单完工、派单重派等功能。新建派单是针对工单拆分进行派单，指定到班组长接单施工，同时将派单信息推送给项目经理、班组长，真正落实施工责任人；派单维护用于查看派单详细信息、修改派单信息和取消派单，派单修改和取消都会给相应的班组长推送消息；派单回单是结合公司的实际要求对派单进行每日回单，通过调整派单完成进度，可实现对派单的进度跟踪，在回单前需要先完成派单的安全自检；派单完工是班组长完成派单任务，回单率达到100％时，由派单的人员发起派单完工，并可通过回单历史，查看进度信息，自动计算实际工作量，对班组长进行评价；派单重派可以对班组长拒绝的派单进行重新派单。

6)基础数据模块

基础数据模块用于查看和管理项目和合同的基础数据信息。

7)培训与考试模块

培训与考试模块可以对企业的员工进行技能培训，并通过考试来了解培训的成果。培训模块包括文档展示、视频展示、知识上传、知识审核和个人中心组成。文档展示和视频展示用于向企业员工展示公司各个专业的知识和技能，企业员工可以通过这两个模块学习需要的知识和技能；知识上传可以供企业员工上传自己掌握的或者从其他地方了解到的知识和技能；知识审核用于管理员审核企业员工上传的知识和技能；个人中心供企业员工查看自己已经学习过的知识和技能。

8)安全质量模块

安全质量模块包括安全质量检查情况统计表、安全质量检查问题统计表、安全质量自查情况统计表、各部门安全质量检查统计表、安全质量检查情况分析、热点地图、离线检查申请、离线申请查询和管理检查统计表等功能。通过分析现场安全质量检查与自查传送到后台的数据，主要包括安全质量检查频次、安全质量比较分析、安全质量形势分析以及问题检查项类别分析，了解本年度安全质量的检查情况以及主要问题所在，及时发现并整改，极大的提高了现场安全与质量管理。在项目没有信号覆盖的区域，可通过离线检查模式完成现场的检查，做到检查的全面覆盖。

9)分析报表模块

分析报表模块包括数据总览、合同分布、立项分布、工单分布、派单分布、产值分布、单项目管理、部门数据总览、项目分析总览、班组长工作量统计等功能。数据总览是全公司产值、合同、立项、工单、派单、现场检查等情况一览表，通过数字、百分比、饼图、折线图等全面了解公司情况；合同分布、立项分布、工单分布、派单分布、产值分布功能会从分公司、部门等维度对合同、立项、工单等数据进行分析和统计；单项目管理是对单个项目进行数据分析，并可查看项目的详情，包括工单总览、派单总览、各分包单位与自做金额和工时统计、每月检查次数及现场检查照片等；部门数据总览是对合同数、项目数、工单数、派单数的统计，并且对数据进行分析统计，统计出各部门的派单完成率、派单整改率和检查合格率；项目分析总览是对各个项目进行数据的分析和统计，可以查看各个项目的进度、项目的自有率、分包率、检查合格率、整改完成率等；班组长工作量统计是对班组长的工作进行分析和统计，可以查看班组长的派单完成率、检查合格率、整改完成率等，为管理人员对人才的发掘提供依据。

10)考勤管理模块

考勤管理模块用于管理企业员工的考勤信息，包括考勤记录、用户管理和考勤设置功能。考勤记录可以查看自有、协作、分包人员的考勤情况，也可以对企业员工修改的考勤记录进行查询；用户管理可以查看、编辑和删除企业员工的最晚签到时间、最早签退时间和办公地点等设置；考勤设置可以设置节假日，对办公点进行管理，设置考勤规则。考勤规则包括正常上班时间、正常下班时间、上午允许迟到分钟数、下午允许早退分钟数、严重迟到分钟数、严重早退分钟数等。

11)系统设置模块

系统设置模块用于管理整个系统的公共参数配置、日志以及帐号和角色。系统设置包括帐号信息、角色管理、组织管理、选项配置、现场检查配置项、日志管理等功能。帐号信息可以查看、添加、编辑、删除帐号，并设置各个帐号的数据权限；角色管理可以查看、添加、编辑和删除角色，并设置各个角色可以查看哪些模块；组织管理可以进行公司组织架构、人员信息添加、维护、变更等操作；选项配置用于配置系统的各项公共参数，包括岗位、工单属性、专业等参数；现场检查配置项可以配置公众号现场检查各项信息，包括安全检查、质量检查、管理检查、安全自查、质量自查等各检查项的信息；日志管理用于查看各个帐号的对系统的操作日志；推送日志管理用于记录和查看公众号的各个推送消息。

12)微信端模块

微信端模块由签到签退、派单管理和现场检查功能组成。

签到、签退用于企业员工每天打考勤；派单管理包括我的主页、快速派单、快速回单、确认完工等功能。

主页模块用于项目经理、工单经理、班组长等可以快速查看自己有哪些流程需要处理；快速派单用于工单经理在公众号中进行派单；快速回单用于班组长拉选实际完成进度并进行派单回单，班组长可选择是否班组长独立完成，填写实际开工日期、完工日期、工作量描述等。

现场检查功能包括安全检查、质量检查、记录查询、整改清单、离线申请、特种查询、管理检查、开工查询、个人中心、扫码查看、班组查询、微令、安全自查、质量自查等功能。

安全检查、质量检查：项目经理在公众号中点击菜单中的“现场检查”、“安全检查”、“质量检查”为项目进行安全检查、质量检查。项目经理可根据公司管理要求到施工现场进行检查，检查到不合规的时候可以进行拍照上传，同时对检查项进行评分，不合格会自动发送整改报告要求班组长进行相应整改。

安全自查、质量自查：班组长接到工单经理派单，需进行项目开工前的安全自查，点击进入“现场检查”菜单，进行安全自查，选择所要自查的派单号，填写相关自查信息，拍取相应检查项照片。项目施工期间，需要进行质量自查，选择相应的派单号和专业，填写相关自查信息，拍取相应检查项照片。完成安全自查和质量自查后，点击派单推送消息或“派单管理-派单回单”，拉拽选择派单完成进度，选择是否班组长独立完成，填写实际开工日期等相关必填信息。

管理检查：公司管理人员对项目部进行检查，检查到不合规的时候可以进行拍照上传，同时对检查项进行评分，不合格会自动发送整改报告要求项目经理进行相应整改。

记录查询：可以查看安全检查、质量检查、安全自查、质量自查等的检查记录，并可对检查记录进行补充。

整改清单：可以查看检查的整改清单。

离线申请：很多施工现场由于网络环境较差，现场安全自查和安全检查时会出现照片上传太慢或者直接上传不了的情况，针对这种情况，可以申请离线检查功能，开通某个时间段的安全自查、安全检查的离线上传功能，可以现场拍完照后，回公司再进行照片上传。

特种查询：给企业员工提供查询个人特种作业证的通道。

开工查询：可以查看当天派工的班组，也可选择的时间进行派工班组的查询。

个人中心：用于企业员工查看个人信息。

扫码查看：用于项目经理、工单经理等管理人员通过扫码查看企业员工的详细信息。

微令：用于做各项检查时，验证被检查人的身份。

本发明应用场景包括如下：

各类施工项目，施工现场危险因素多、施工环境恶劣可通过本方法减少安全事故。可对施工项目中的分包商进行管理，对分包商做出全面的评价。对施工项目划分为工单，再拆分为派单，对施工项目做出精细化的管理，降低成本，并通过现场检查功能提升施工项目的安全和质量。

综上所述，仅为本发明较佳的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此。在发明所披露的技术范围内，可轻易想到的变化或替换，都应涵盖在本发明所揭露的技术范围之内。因此，本发明的保护范围应以权利要求书的保护范围为准。

Claims (4)

1.一种应用于项目交付施工现场的管控方法，其特征在于，所述方法包括如下步骤：

步骤1：基础数据入系统，首先需要将已有的项目、合同、供应商和人员数据录入系统；

步骤1-1：所有的项目、合同、供应商和人员数据都有施工区域和专业的划分；

步骤1-2：人员分为公司管理员、项目经理、工单经理、安全员、质量员、班组长和班组成员；

步骤2：项目经理新建工单，工单类型分为三种：1)根据已有的项目拆分工单；2)根据已有的合同拆分工单；3)既无项目也无合同，此时能够采用无合同方式创建工单；

步骤2-1：建工单时，成本属性能够选择自做或者分包，此处如果是分包，则选择的供应商的专业一定要和项目或合同的专业一致，避免跨专业分包出现隐患的风险；

步骤2-2：同时要为工单分配工单经理，使职能划分更为明确；

步骤2-3：工单建立后，工单经理能通过公众号实时收到项目经理划分给自己的工单，并了解工单详情；

步骤3：工单经理新建派单，工单经理收到工单后，能够将工单划分为更小的核算单元，将工单拆分为派单，并派给班组长；

步骤3-1：工单经理派单选择班组长时，所选工单的成本属性以及施工区域和专业要与班组长对应；

步骤3-2：派单建立后，班组长能通过公众号实时收到工单经理派给自己的派单；

步骤4：班组长接/拒单，班组长可通过点击公众号中收到的派单信息，对派单进行查看，并根据自身的工作量或现场施工环境选择是接收此次派单还是拒绝此次派单；

步骤4-1：班组长接单，班组长接单后，不能直接开工，要通过公众号的“现场检查”功能，对施工现场进行安全自查，安全自查后需等待安全员对现场的自查情况做出评判，看是否满足开工条件；

步骤4-2：安全自查要包含：技术交底文件、现场环境，如果是特种作业，则必须有现场施工人员及其现场证件的证明材料，做到人证合一；

步骤4-3：安全自查信息，通过公众号实时推送给安全员；

步骤5：安全员审批现场安全自查情况，安全员收到推送的自查信息后，可点击此信息，对现场的情况进行查看，如果不符合开工条件，则对此次自查做出不通过的评判，并指明不通过的原因，如果符合开工条件则做出通过的评判，班组长能通过公众号收到安全员的评判，如果不通过，则针对不通过的原因做出整改，再次安全自查，转入步骤4；

步骤6：班组长施工和质量自检，完成安全自检后，班组就能够施工了，施工过程中能够进行质量自检，检查结果会推送给工单经理和项目经理，同时，在施工过程中，班组也能够再次安全自检，确保施工过程中的安全和质量能及时上报给工单和项目经理；

步骤7：班组长回单，班组长能够每天回单上报施工进度，上报进度时能够将现场的施工材料或者施工图片作为附件上报，工单经理和项目经理能够实时查看班组的回单，了解进度；

步骤8：派单完工，当班组回单反应的施工进度达到100％时，工单经理即可对班组的派单进行完工处理，上报班组的实际工作量给项目经理知晓；

步骤9：在步骤4～8的过程中，公司管理层、项目经理、工单经理、安全员和质量员都能够通过公众号的“现场检查”功能，对班组的施工进行安全和质量的检查，现场收集施工情况，针对不合格项进行打分，然后经班组长确认后，将不合格项通过公众号推送至班组长，供其查看和整改；

步骤10：在步骤4～8的过程中，公司管理层、项目经理、工单经理、安全员和质量员也能通过电脑端的“安全质量自查情况统计表”功能，实时查看班组的安全和质量自查情况，发现不合格项时，发送整改通知给班组长，班组长可通过公众号收到此通知，并进行整改，将整改后的现场照片实时发送给相关人员，供其再次检查；

步骤11：在步骤4～8的过程中，公司管理层、项目经理、工单经理、安全员和质量员针对5G项目，通过5G监控设备，实时查看现场施工情况。

2.根据权利要求1所述的一种应用于项目交付施工现场的管控方法，其特征在于，工单完工，在步骤8的基础上，工单下的所有派单都完工后，工单经理即可将此工单进行完工操作。

3.根据权利要求1所述的一种应用于项目交付施工现场的管控方法，其特征在于，项目完工，在步骤12的基础上，项目下的所有工单完工后，项目即可完工。

4.根据权利要求1所述的一种应用于项目交付施工现场的管控方法，其特征在于，无合同工单关联，上述步骤2中会创建无合同的工单，用于完成甲方给出的临时工作，后期接到甲方给出的项目或合同时，能够通过无合同工单关联功能，将之前创建的工单关联到后给的项目和合同上去，使得所有的项目和合同都有全流程的现场管控材料可查。

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