CN113837649A - 企业多元化决策评价方法、企业决策推荐方法和装置 - Google Patents

Abstract

本发明提供一种企业多元化决策评价方法、企业决策推荐方法和装置，其中方法包括：基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定影响所述待评价企业进入所述拟新进入行业的管理评价特征；基于所述待评价企业的参考企业的管理评价特征和在所述拟新进入行业中的经营结果，以及所述待评价企业的管理评价特征，确定所述待评价企业的多元化决策评价结果；其中，所述参考企业为已经进入所述待评价企业的拟新进入行业的企业。本发明提供的方法和装置，实现了企业多元化决策的自动化评价，不再依赖于人员的工作经验和主观判断，提高了企业多元化决策评价结果的准确性。

Description

企业多元化决策评价方法、企业决策推荐方法和装置

技术领域

本发明涉及计算机技术领域，具体涉及一种企业多元化决策评价方法、企业决策推荐方法和装置。

背景技术

企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。如果一家企业实施多元化战略，就不可避免地面临多元化决策，即目前已从事若干行业，决策是否进入某新行业。

现有技术中，企业管理层宣布进军新行业后，股东或董事会在企业发展中会对管理层的决策做出评价，决定此决策的执行与否。多元化决策评价都是依靠经营人员采用人工方式对财务指标进行分析后得到的，严重依赖于人员的工作经验和主观判断，评价准确性差。

发明内容

本发明提供一种企业多元化决策评价方法、企业决策推荐方法和装置，用于解决现有技术中对企业的多元化决策进行评价时依赖于人员的工作经验和主观判断，评价准确性差的技术问题。

本发明提供一种企业多元化决策评价方法，包括：

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定影响所述待评价企业进入所述拟新进入行业的管理评价特征；

基于所述待评价企业的参考企业的管理评价特征和在所述拟新进入行业中的经营结果，以及所述待评价企业的管理评价特征，确定所述待评价企业的多元化决策评价结果；

其中，所述参考企业为已经进入所述待评价企业的拟新进入行业的企业。

根据本发明提供的企业多元化决策评价方法，所述待评价企业的参考企业基于如下步骤确定：

获取企业集合，所述企业集合包括待评价企业和所述待评价企业的候选参考企业；

基于所述企业集合中各个企业的管理评价特征，对所述各个企业进行聚类，将与所述待评价企业属于同一个簇的候选参考企业作为所述待评价企业的参考企业。

根据本发明提供的企业多元化决策评价方法，所述基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定影响所述待评价企业进入所述拟新进入行业的管理评价特征，包括：

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，确定所述待评价企业管理层的人员评价特征；

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定所述待评价企业管理层相对所述拟新进入行业的行业适应特征；

基于所述人员评价特征和所述行业适应特征，确定影响所述待评价企业进入所述拟新进入行业的管理评价特征。

根据本发明提供的企业多元化决策评价方法，所述基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，确定所述待评价企业管理层的人员评价特征，包括：

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的供职年限，以及与所述待评价企业的主营业务所在行业的相关企业的每一管理人员的供职年限，确定所述待评价企业管理层的供职年限特征；

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史薪酬，以及所述待评价企业的历史净利润，确定所述待评价企业管理层的薪酬激励特征；

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的预估任期，确定所述待评价企业管理层的预估任期特征；

基于所述待评价企业管理层的供职年限特征、薪酬激励特征和预估任期特征中的至少一种，确定所述待评价企业管理层的人员评价特征。

根据本发明提供的企业多元化决策评价方法，所述基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定所述待评价企业管理层相对所述拟新进入行业的行业适应特征，包括：

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及所述拟新进入行业，确定所述待评价企业管理层的工作经验特征；

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中在所述拟新进入行业中加入的行业组织，以及以所述拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定所述待评价企业管理层的行业影响特征；

基于所述待评价企业管理层的工作经验特征和/或行业影响特征，确定所述待评价企业管理层相对所述拟新进入行业的行业适应特征。

根据本发明提供的企业多元化决策评价方法，所述基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及所述拟新进入行业，确定所述待评价企业管理层的工作经验特征，包括：

基于每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及每一历史供职行业与所述拟新进入行业的相关性，确定所述待评价企业管理层的工作经验特征；

其中，任一历史供职行业与所述拟新进入行业的相关性基于以所述任一历史供职行业为主营行业的企业数量、以所述任一历史供职行业为主营行业并在所述拟新进入行业中经营的企业数量、以所述拟新进入行业为主营行业的企业数量、以所述拟新进入行业为主营行业并在所述任一历史供职行业中经营的企业数量确定。

根据本发明提供的企业多元化决策评价方法，所述基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中在所述拟新进入行业中加入的行业组织，以及以所述拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定所述待评价企业管理层的行业影响特征，包括：

基于每一管理人员的过往工作信息中在所述拟新进入行业中加入的行业组织，以及所述行业组织的级别，确定所述待评价企业管理层的行业组织影响特征；

基于以所述拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定所述待评价企业管理层的行业业务影响特征；

基于所述行业组织影响特征和所述行业业务影响特征，确定所述待评价企业管理层的行业影响特征。

本发明提供一种企业决策推荐方法，包括：

接收客户端发送的待评价企业的拟新进入行业；

基于所述的企业多元化决策评价方法，确定所述待评价企业的多元化决策评价结果，并将所述多元化决策评价结果返回至客户端。

本发明提供一种企业多元化决策评价装置，包括：

确定单元，用于基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定影响所述待评价企业进入所述拟新进入行业的管理评价特征；

评价单元，用于基于所述待评价企业的参考企业的管理评价特征和在所述拟新进入行业中的经营结果，以及所述待评价企业的管理评价特征，确定所述待评价企业的多元化决策评价结果；

其中，所述参考企业为已经进入所述待评价企业的拟新进入行业的企业。

本发明提供一种企业决策推荐装置，包括：

接收单元，用于接收客户端发送的待评价企业的拟新进入行业；

推荐单元，用于基于所述的企业多元化决策评价方法，确定所述待评价企业的多元化决策评价结果，并将所述多元化决策评价结果返回至客户端。

本发明提供一种电子设备，包括存储器、处理器及存储在存储器上并可在处理器上运行的计算机程序，所述处理器执行所述计算机程序时实现所述的企业多元化决策评价方法的步骤或者所述的企业决策推荐方法的步骤。

本发明提供一种非暂态计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现所述的企业多元化决策评价方法的步骤或者所述的企业决策推荐方法的步骤。

本发明提供的企业多元化决策评价方法、企业决策推荐方法和装置，根据待评价企业的参考企业的管理评价特征和在拟新进入行业中的经营结果，以及待评价企业的管理评价特征，确定待评价企业的多元化决策评价结果，管理评价特征是根据待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业确定的，实现了企业多元化决策的自动化评价，不再依赖于人员的工作经验和主观判断，评价结果是根据公开的数据和信息确定的，提高了管理人员过往工作信息的利用率，提高了企业多元化决策评价结果的准确性。

附图说明

为了更清楚地说明本发明或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作一简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1为本发明提供的企业多元化决策评价方法的流程示意图；

图2为本发明提供的参考企业确定方法的流程示意图；

图3为本发明提供的管理评价特征确定方法的流程示意图；

图4为本发明提供的人员评价特征确定方法的流程示意图；

图5为本发明提供的行业适应特征确定方法的流程示意图；

图6为本发明提供的企业决策推荐方法的流程示意图；

图7为本发明提供的企业多元化决策评价装置的结构示意图；

图8为本发明提供的企业决策推荐装置的结构示意图；

图9为本发明提供的电子设备的结构示意图。

具体实施方式

为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明中的附图，对本发明中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

多元化决策评价，是指管理层在决策进入一个全新的行业时，股东或董事会对其进行表决，表决是否执行该决策。如果股东或董事会不认可该决策，则会将其否决。现有技术中，股东或者董事会对企业管理层做出的企业多元化决策进行评价时，大多是依赖于人员的工作经验和主观判断，所得到的评价结果准确性差。

图1为本发明提供的企业多元化决策评价方法的流程示意图，如图1所示，该方法包括：

步骤110，基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业，确定影响待评价企业进入拟新进入行业的管理评价特征。

具体地，待评价企业为管理层做出了进入新的行业开展经营活动的决策，需要股东或者董事会对管理层做出的决策进行评价的企业。拟新进入行业为该企业尚未涉足但是准备涉足的行业。本发明实施例中的管理人员为企业的管理层成员，也可以被称为管理团队成员。

过往工作信息记载了与管理人员工作经历相关的信息，包括了管理人员的供职年限、任期时间和从业经历等。对于公开上市的企业的管理人员的过往工作信息，还包括薪酬信息等。从任一管理人员的过往工作信息中能够获知该管理人员曾经从事的行业种类和行业数量、工作经验的丰富程度、在所从事行业内的影响力大小等信息，从而有助于对该管理人员的经营管理能力进行评价。

对于任一企业，可以从该企业的公开信息中，获取该企业的管理人员的过往工作信息。例如，可以通过采用爬虫技术，从指定网络平台获取各个上市公司的管理人员的简历文本作为管理人员的过往工作信息。又例如，管理人员的过往工作信息还可以从公开招聘网站、管理人员的个人主页或者公开企业信息查询网站中获取。

管理评价特征为对企业管理层的经营管理能力进行评价的特征，可以用于衡量企业管理层在拟新进入行业的经营管理能力。管理评价特征可以通过对企业管理层中各个管理人员的供职年限、工作经验、从业经历等数据进行分析后得到。管理评价特征对待评价企业进入拟新进入行业能够产生显著的影响。

例如，对于某企业，对其管理层成员的公开资料进行分析后可以得到管理评价特征，该管理评价特征表示企业管理层在化工行业具有较强的经营管理能力。根据得到的管理评价特征，可以对该企业的管理层在决策进入一个新行业并开展生产经营后取得预期经营效果的可能性进行评价。若新行业为化工行业或者化工相关行业，则评价结果为成功的可能性就越大，若新行业为旅游行业，则评价结果为失败的可能性就越大。

步骤120，基于待评价企业的参考企业的管理评价特征和在拟新进入行业中的经营结果，以及待评价企业的管理评价特征，确定待评价企业的多元化决策评价结果；其中，参考企业为已经进入待评价企业的拟新进入行业的企业。

具体地，参考企业为已经进入待评价企业的拟新进入行业的企业。例如，若待评价企业确定拟新进入行业为化工行业，则参考企业为在化工行业开展生产经营的企业。

参考企业在拟新进入行业中的经营结果，为参考企业在拟新进入行业中进行生产经营后取得的经营业绩评价结果，用于衡量参考企业在拟新进入行业中是否取得预期经营效果。

例如，经营结果用于表示为参考企业进入拟新进入行业后开展经营活动是否取得成功，采用数值表示，用1表示成功，用-1表示未成功。此处，可以根据待评价企业的管理层制定的战略目标确定参考企业的经营结果。例如，若待评价企业的战略目标为“3年内实现净利润大于零”，则对于参考企业，若其在涉足时间点的3年内满足净盈利，则为‘成功’，否则为‘未成功’；若待评价企业的战略目标为‘1年内占领5％市场份额、5年内占领50％市场份额’，则可以对参考企业的历年市场份额进行分析后确定经营结果。

参考企业在拟新进入行业中的经营结果所需的数据可以通过计算机爬虫技术和文本解析方法从参考企业的公开财务数据中进行获取。

多元化决策评价结果用于评价待评价企业管理层做出的进入拟新进入行业开展经营活动的决策是否可行。可以根据待评价企业的参考企业的管理评价特征和在拟新进入行业中的经营结果，以及待评价企业的管理评价特征，确定待评价企业的多元化决策评价结果。

例如，可以对待评价企业的参考企业在拟新进入行业中的经营结果进行统计，若经营结果为“成功”的参考企业数量多于经营结果为“不成功”的参考企业数量，则待评价企业的多元化决策评价结果可以为可行；若经营结果为“成功”的参考企业数量小于等于经营结果为“不成功”的参考企业数量，则待评价企业的多元化决策评价结果可以为不可行。

又例如，首先，以神经网络为初始模型构建决策评价模型。可以表示为：

式中，M为决策评价模型，I_{拟新进入行业}为拟新进入行业，

为管理评价特征，EVA为多元化决策评价结果。当EVA为1时，代表决策结果可行，当EVA为0时，代表决策结果不可行。

其次，收集待评价企业的参考企业的管理评价特征和在拟新进入行业中的经营结果作为数据训练集。其中，管理评价特征和经营结果，以参考企业进行多元化决策并进入拟新进入行业的涉足时间点为截止时间点进行确定。可以根据预先设定的战略目标，确定每一参考企业的经营结果，用以衡量每一参考企业进入拟新进入行业开展经营活动是否取得成功，用RESULT表示，若该企业取得成功，则RESULT＝1，若该企业未取得成功，则RESULT＝-1。则每一参考企业i可以表示为：

最后，将数据训练集输入初始模型进行训练，使得初始模型能够在训练过程中学习到管理评价特征对于经营结果的影响或者作用关系，从而得到能够用于预测决策评价结果的决策评价模型，以实现对企业多元化决策进行评价，不再依赖于专业人员的工作经验和主观判断。

本发明实施例提供的企业多元化决策评价方法，根据待评价企业的参考企业的管理评价特征和在拟新进入行业中的经营结果，以及待评价企业的管理评价特征，确定待评价企业的多元化决策评价结果，管理评价特征是根据待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业确定的，实现了企业多元化决策的自动化评价，不再依赖于人员的工作经验和主观判断，评价结果是根据公开的数据和信息确定的，提高了管理人员过往工作信息的利用率，提高了企业多元化决策评价结果的准确性。

基于上述实施例，图2为本发明提供的参考企业确定方法的流程示意图，如图2所示，该方法包括：

步骤210，获取企业集合，企业集合包括待评价企业和待评价企业的候选参考企业；

步骤220，基于企业集合中各个企业的管理评价特征，对各个企业进行聚类，将与待评价企业属于同一个簇的候选参考企业作为待评价企业的参考企业。

具体地，候选参考企业可以从已涉足拟新进入行业的上市公司中进行选取，可以通过采用爬虫技术，从指定网络平台获取各个上市公司的财报文本，以及每一上市公司的管理人员的过往工作信息。进而，根据候选参考企业每一管理人员的过往工作信息，以及拟新进入行业，确定候选参考企业的管理评价特征。

候选参考企业也可以选择与待评价企业的企业性质相同的企业，例如国有全资或者控股企业。选择与待评价企业相同企业性质的，只有在两类企业在性质与目标等方面相同或者相似时，候选参考企业才具有参考价值。

可以采用层次聚类的思想，将所有的候选参考企业逐步聚类，每个步骤均选择与当前最近的簇进行合并，直到某一次迭代中待评价企业参与合并。此时停止退出迭代，将待评价企业所在簇内的其他企业作为待评价企业的参考对象。具体步骤如下：

首先，将企业集合中的每一企业作为单独的一簇，得到当前簇集合；

其次，对于当前簇集合中任意两个簇P和Q，计算簇P与簇Q之间的距离，用公式表示为：

式中，D为簇P与簇Q之间的距离，企业p为簇P中的元素，企业q为簇Q中的元素，

为企业p的管理评价特征，

为企业q的管理评价特征；T为转置运算符号；

当簇P与簇Q之间的距离D为当前簇集合中任意两个簇之间的距离的最小值时，如果簇P和簇Q均不是待评价企业所在的簇，则将簇P和簇Q从当前簇集合中删除，并构建一个新簇S，将簇P和簇Q中的元素进行合并后放进新簇S中；

如果簇P(或者簇Q)为待评价企业所在簇，则将簇Q(或者簇P)中的所有企业添加进簇P(待评价企业所在簇)；

最后，将待评价企业所在簇中的候选参考企业作为待评价企业的参考企业。

通过企业聚类，得到可以与待评价企业属于同一个簇的候选参考企业，此处属于同一个簇的企业，在管理评价特征的表示上均较为相似，因此可以将与待评价企业属于同一个簇的候选参考企业作为待评价企业的参考企业。

本发明实施例提供的企业多元化决策评价方法，通过层次聚类法，以及待评价企业和待评价企业的候选参考企业的管理评价特征，确定待评价企业的参考企业，不再依赖于人员的工作经验和主观判断，提高了企业多元化决策评价结果的准确性。

基于上述任一实施例，图3为本发明提供的管理评价特征确定方法的流程示意图，如图3所示，步骤110包括：

步骤111，基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，确定待评价企业管理层的人员评价特征；

步骤112，基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业，确定待评价企业管理层相对拟新进入行业的行业适应特征；

步骤113，基于人员评价特征和行业适应特征，确定影响待评价企业进入拟新进入行业的管理评价特征。

具体地，人员评价特征用于描述待评价企业管理层人员对于待评价企业的掌控能力，可以根据每一管理人员的过往工作信息进行确定。例如，从过往工作信息中可以获知管理人员的供职年限、薪酬待遇和任期时间等信息，从而对企业管理层对于待评价企业的掌控能力进行描述。

行业适应特征用于描述待评价企业管理层人员对于拟新进入行业的适应能力，可以根据每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业进行确定。例如，若管理人员的过往工作信息中曾经从事的行业与拟新进入行业相同或者相关，则该管理人员的适应能力越强。

综合两个方面的特征，就可以确定影响待评价企业进入拟新进入行业的管理评价特征。

本发明实施例提供的企业多元化决策评价方法，利用每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业，从对待评价企业的掌控能力和拟新进入行业的适应能力等两个方面来确定管理评价特征，提高了企业多元化决策评价结果的准确性。

基于上述任一实施例，图4为本发明提供的人员评价特征确定方法的流程示意图，如图4所示，步骤111包括：

步骤1111，基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的供职年限，以及与待评价企业的主营业务所在行业的相关企业的每一管理人员的供职年限，确定待评价企业管理层的供职年限特征。

具体地，待评价企业管理层的供职年限特征用于从管理层人员的供职年限角度出发描述管理层人员对待评价企业的掌控能力。

管理层在待评价企业供职年限越长，同等其他条件下，就越熟悉该企业的方方面面，对于企业就越有控制力，面对进入新行业这种难度较高、不确定性较大的任务，就越能胜任。相应地，待评价企业执行多元化决策并取得成功的可能性越大。

将待评价企业管理层的供职年限与相关企业的管理层的供职年限进行对比，得到待评价企业管理层的供职年限特征F_{供职年限特征}，用公式表示为：

式中，MEAN为取均值函数。相关企业为待评价企业的主营业务所在行业的企业。可以理解为，相关企业为待评价企业的同行业企业，或者主营业务在待评价企业所在的行业内的企业。

因为不同行业的企业管理层流动性可能存在不同，增加相关企业进行对比，是为了使得不同行业间具有可比性。

步骤1112，基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史薪酬，以及待评价企业的历史净利润，确定待评价企业管理层的薪酬激励特征。

具体地，待评价企业管理层的薪酬激励特征用于从管理层人员的薪酬收入角度出发描述管理层对于待评价企业的掌控能力。

当待评价企业进军一个全新的行业时，由于初期投入以及开拓市场的原因，很难以迅速的方式盈利，也由于分散了企业的相应资源，原有的企业业务也会收到冲击。因而，同等其他条件下，新进入一个行业更可能拉低而非提升企业净利润。所以管理层有动机努力将拟新进入行业内的业务经营好，薪酬收入与净利润相关性越高，这种动机就会越强烈。

根据待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史薪酬，以及待评价企业的历史净利润，可以确定待评价企业管理层的薪酬激励特征F_{薪酬激励特征}，用公式表示为：

式中，Pearson函数是统计学中标准的皮尔逊相关系数公式，Norm函数用于将序列归一化，

为待评价企业管理层的若干年的历史薪酬组成的序列，

为待评价企业的若干年的历史净利润组成的序列。

管理层薪酬收入与净利润相关性越高，管理层越是有可能将待评价企业经营好，则待评价企业执行多元化决策并取得成功的可能性越大。

步骤1113，基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的预估任期，确定待评价企业管理层的预估任期特征。

具体地，待评价企业管理层的预估任期特征用于从管理层人员的预估任期角度出发描述待评价企业的掌控能力。

管理层人员在待评价企业的未来任期越长，在同等其他条件下，管理层就越能够按照自己做出的生产经营决策，并以此稳定的思路执行下去，待评价企业执行多元化决策并取得成功的可能性越大。

对于管理层采用固定任期的企业来说，例如国有全资或者控股企业，管理层的未来任期可以进行预先估计，因此，待评价企业管理层的预估任期特征是可以确定的。

对于管理层采用非固定任期的企业来说，例如民营企业，管理层的未来任期无法进行预先估计，因此，待评价企业管理层的预估任期特征无法确定。

待评价企业管理层的预估任期特征F_{预估任期特征}可以用公式表示为：

S(I_{拟新进入行业})

＝IFELSE(拟新进入行业中存在政策支持信息，relevancegov(I_{拟新进入行业}),0)

式中，futuretenure为管理层的人均预估任期，S(I_{拟新进入行业})为政策放大效应系数，p为管理人员，relevancegov(I_{拟新进入行业})为行业业务影响特征。

政策放大效应系数用来表示在管理层的预估任期内，若拟新进入行业中存在政策支持信息，则将对待评价企业进入拟新进入行业产生积极影响。

行业业务影响特征用来表示待评价企业进入拟新进入行业后，对拟新进入行业产生的影响程度大小，可以根据以拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息进行确定。

管理层在未来的任期之间，若拟新进入行业属于当地政府的政策所支持的行业，那么待评价企业在未来的发展中更可能获得政府相关政策的支持，进而形成放大效应。

若拟新进入行业中存在政策支持信息，则政策放大效应系数可以根据行业业务影响特征确定，若拟新进入行业中不存在政策支持信息，则政策放大效应系数为零。

步骤1114，基于待评价企业管理层的供职年限特征、薪酬激励特征和预估任期特征中的至少一种，确定待评价企业管理层的人员评价特征。

具体地，待评价企业管理层的人员评价特征可以由供职年限特征、薪酬激励特征和预估任期特征来确定。

本发明实施例提供的企业多元化决策评价方法，根据待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，确定待评价企业管理层的人员评价特征，人员评价特征包括供职年限特征、薪酬激励特征和预估任期特征，提高了企业多元化决策评价结果的准确性。

基于上述任一实施例，图5为本发明提供的行业适应特征确定方法的流程示意图，如图5所示，步骤112包括：

步骤1121，基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及拟新进入行业，确定待评价企业管理层的工作经验特征；

步骤1122，基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中在拟新进入行业中加入的行业组织，以及以拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定待评价企业管理层的行业影响特征；

步骤1123，基于待评价企业管理层的工作经验特征和/或行业影响特征，确定待评价企业管理层相对拟新进入行业的行业适应特征。

具体地，工作经验特征用于从管理层人员工作经验的角度出发描述待评价企业管理层人员对于拟新进入行业的适应能力。行业影响特征用于从管理层人员在行业组织内的影响角度出发描述待评价企业管理层人员对于拟新进入行业的适应能力。

本发明实施例提供的企业多元化决策评价方法，从工作经验和行业影响等两个方面来确定待评价企业管理层相对拟新进入行业的行业适应特征，提高了企业多元化决策评价结果的准确性。

基于上述任一实施例，步骤1121包括：

基于每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及每一历史供职行业与拟新进入行业的相关性，确定待评价企业管理层的工作经验特征；

其中，任一历史供职行业与拟新进入行业的相关性基于以该历史供职行业为主营行业的企业数量、以该历史供职行业为主营行业并在拟新进入行业中经营的企业数量、以拟新进入行业为主营行业的企业数量、以拟新进入行业为主营行业并在该历史供职行业中经营的企业数量确定。

具体地，如果待评价企业的管理人员曾经从事过拟新进入行业或者相关行业，则同等其他条件下，管理层在拟新进入行业具有相关的工作经验，对拟新进入行业越熟悉，对拟新进入行业的适应能力越强，则待评价企业执行多元化决策并取得成功的可能性越大。

任一历史供职行业与拟新进入行业的相关性可以采用如下公式确定：

式中，REL(行业j,行业k)为行业j和行业k之间的相关性，N_{以j为主业的企业}为以行业j为主营行业的企业数量，N_{以k为主业的企业}为以行业k为主营行业的企业数量，N_{以j为主业兼营k的企业}为以行业j为主营行业并在行业k中经营的企业数量，N_{以k为主业兼营j的企业}为以行业k为主营行业并在行业j中经营的企业数量。

根据每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及每一历史供职行业与拟新进入行业的相关性，确定待评价企业管理层的工作经验特征F_{工作经验特征}，用公式表示为：

式中，p为管理人员，I_历史为管理人员p的任一历史供职行业。

本发明实施例提供的企业多元化决策评价方法，通过每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业来确定管理层的工作经验特征，提高了企业多元化决策评价结果的准确性。

基于上述任一实施例，步骤1122包括：

基于每一管理人员的过往工作信息中在拟新进入行业中加入的行业组织，以及行业组织的级别，确定待评价企业管理层的行业组织影响特征；

基于以拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定待评价企业管理层的行业业务影响特征；

基于行业组织影响特征和行业业务影响特征，确定待评价企业管理层的行业影响特征。

具体地，行业组织影响特征用于从管理层人员加入的行业组织的角度出发描述待评价企业管理层人员在拟新进入行业内的影响能力。

行业组织包括各种级别的行业协会，按照级别从大到小可以分为国家级(Nation)、省级(Province)、市级(City)和县级(County)。对于拟新进入行业，可以通过公开数据获取各个级别的行业协会数量，分别表示为n_Nation、n_Province、n_City和n_County。

可以根据各层级行业协会的稀缺性作为其级别度量，确定各个行业组织的级别LEVEL(行业组织w)为：

待评价企业管理层的行业组织影响特征strengthguild(I_{拟新进入行业})，可以用公式表示为：

业务收入信息为企业的业务收入情况，包括了业务总收入、主营业务收入等信息，可以从企业公开的财务报表中查询得到。

行业业务影响特征用于从管理层人员加入行业组织后对企业业务的有用程度的角度出发描述待评价企业管理层人员在拟新进入行业内的影响能力。行业业务影响特征relevancegov(I_{拟新进入行业})用公式表示为：

由于行业组织的作用之一便是与政府相关部门沟通，协调行业整体利益，因此，如果拟新进入行业的企业的主营业务收入较多来自政府部门，则同等其他条件下，管理层人员加入的行业组织对待评价企业的业务能够产生积极的影响。

待评价企业管理层的行业影响特征可以根据行业组织影响特征和行业业务影响特征进行确定，用公式表示为：

F_{行业影响特征}＝strengthguild(I_{拟新进入行业})×relevancegov(I_{拟新进入行业})

上式表明，对于待评价企业的管理层，其管理人员加入拟新进入行业中的行业组织级别越高，行业组织对待评价企业的业务影响越大，则管理层对拟新进入行业的适应能力越强，则待评价企业执行多元化决策并取得成功的可能性越大。

本发明实施例提供的企业多元化决策评价方法，根据待评价企业中每一管理人员在拟新进入行业中加入的行业组织，以及以拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定待评价企业管理层的行业影响特征，提高了企业多元化决策评价结果的准确性。

基于上述任一实施例，本发明实施例提供一种基于过往工作信息的企业多元化决策评价方法，包括：

步骤一、确定待评价企业，以及待评价企业的候选参考企业，通过采用爬虫技术，从指定网络平台获取各个候选参考企业管理人员的过往工作信息；

步骤二、基于上述实施例中的方法，确定待评价企业，以及各个候选参考企业的管理评价特征

管理评价特征可以表示为：

步骤三、根据各个企业的管理评价特征，对各个企业进行聚类，将与待评价企业属于同一个簇的候选参考企业作为待评价企业的参考企业；

步骤四、根据待评价企业的参考企业的在拟新进入行业中的经营结果，确定待评价企业的多元化决策评价结果。

基于上述任一实施例，图6为本发明提供的企业决策推荐方法的流程示意图，如图6所示，该方法包括：

步骤610，接收客户端发送的待评价企业的拟新进入行业；

步骤620，基于上述企业多元化决策评价方法，确定待评价企业的多元化决策评价结果，并将多元化决策评价结果返回至客户端。

具体地，本发明实施例提供的企业决策推荐方法应用于服务器，用来接收客户端发送的待评价企业的拟新进入行业，执行企业多元化决策评价，并将分析得到的多元化决策评价结果返回至客户端，实现了企业多元化决策评价的自动化分析和企业决策的自动化推荐，不再依赖于人员的工作经验和主观判断。

相关人员在获取待评价企业的拟新进入行业时，仅需要通过客户端输入待评价企业的一个或者多个拟新进入行业，即可由客户端通过与服务器进行交互，实现待评价企业的多元化决策评价的自动分析和拟新进入行业的推荐，极大减轻了相关人员的工作负担，提高了多元化决策评价的可靠性和便捷性。

基于上述任一实施例，图7为本发明提供的企业多元化决策评价装置的结构示意图，如图7所示，该装置包括：

确定单元710，用于基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业，确定影响待评价企业进入拟新进入行业的管理评价特征；

评价单元720，用于基于待评价企业的参考企业的管理评价特征和在拟新进入行业中的经营结果，以及待评价企业的管理评价特征，确定待评价企业的多元化决策评价结果；其中，参考企业为已经进入待评价企业的拟新进入行业的企业。

本发明实施例提供的企业多元化决策评价装置，根据待评价企业的参考企业的管理评价特征和在拟新进入行业中的经营结果，以及待评价企业的管理评价特征，确定待评价企业的多元化决策评价结果，管理评价特征是根据待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业确定的，实现了企业多元化决策的自动化评价，不再依赖于人员的工作经验和主观判断，评价结果是根据公开的数据和信息确定的，提高了管理人员过往工作信息的利用率，提高了企业多元化决策评价结果的准确性。

基于上述任一实施例，还包括：

参考企业确定单元，用于获取企业集合，企业集合包括待评价企业和待评价企业的候选参考企业；基于企业集合中各个企业的管理评价特征，对各个企业进行聚类，将与待评价企业属于同一个簇的候选参考企业作为待评价企业的参考企业。

基于上述任一实施例，确定单元包括：

人员评价特征确定子单元，用于基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，确定待评价企业管理层的人员评价特征；

行业适应特征确定子单元，用于基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业，确定待评价企业管理层相对拟新进入行业的行业适应特征；

管理评价特征确定子单元，用于基于人员评价特征和行业适应特征，确定影响待评价企业进入拟新进入行业的管理评价特征。

基于上述任一实施例，人员评价特征确定子单元包括：

供职年限特征确定模块，用于基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的供职年限，以及与待评价企业的主营业务所在行业的相关企业的每一管理人员的供职年限，确定待评价企业管理层的供职年限特征；

薪酬激励特征确定模块，用于基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史薪酬，以及待评价企业的历史净利润，确定待评价企业管理层的薪酬激励特征；

预估任期特征确定模块，用于基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的预估任期，确定待评价企业管理层的预估任期特征；

人员评价特征确定模块，用于基于待评价企业管理层的供职年限特征、薪酬激励特征和预估任期特征中的至少一种，确定待评价企业管理层的人员评价特征。

基于上述任一实施例，行业适应特征确定子单元包括：

工作经验特征确定模块，用于基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及拟新进入行业，确定待评价企业管理层的工作经验特征；

行业影响特征确定模块，用于基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中在拟新进入行业中加入的行业组织，以及以拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定待评价企业管理层的行业影响特征；

行业适应特征确定模块，用于基于待评价企业管理层的工作经验特征和/或行业影响特征，确定待评价企业管理层相对拟新进入行业的行业适应特征。

基于上述任一实施例，工作经验特征确定模块具体用于：

基于每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及每一历史供职行业与拟新进入行业的相关性，确定待评价企业管理层的工作经验特征；

其中，任一历史供职行业与拟新进入行业的相关性基于以任一历史供职行业为主营行业的企业数量、以任一历史供职行业为主营行业并在拟新进入行业中经营的企业数量、以拟新进入行业为主营行业的企业数量、以拟新进入行业为主营行业并在任一历史供职行业中经营的企业数量确定。

基于上述任一实施例，行业影响特征确定模块具体用于：

基于每一管理人员的过往工作信息中在拟新进入行业中加入的行业组织，以及行业组织的级别，确定待评价企业管理层的行业组织影响特征；

基于以拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定待评价企业管理层的行业业务影响特征；

基于行业组织影响特征和行业业务影响特征，确定待评价企业管理层的行业影响特征。

基于上述任一实施例，图8为本发明提供的企业决策推荐装置的结构示意图，如图8所示，该装置包括：

接收单元810，用于接收客户端发送的待评价企业的拟新进入行业；

推荐单元820，用于基于上述企业多元化决策评价方法，确定待评价企业的多元化决策评价结果，并将多元化决策评价结果返回至客户端。

本发明实施例提供的企业决策推荐装置，实现待评价企业的多元化决策评价的自动分析和拟新进入行业的推荐，极大减轻了相关人员的工作负担，提高了多元化决策评价的可靠性和便捷性。

基于上述任一实施例，图9为本发明提供的电子设备的结构示意图，如图9所示，该电子设备可以包括：处理器(Processor)910、通信接口(Communications Interface)920、存储器(Memory)930和通信总线(Communications Bus)940，其中，处理器910，通信接口920，存储器930通过通信总线940完成相互间的通信。处理器910可以调用存储器930中的逻辑命令，以执行如下方法：

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业，确定影响待评价企业进入拟新进入行业的管理评价特征；基于待评价企业的参考企业的管理评价特征和在拟新进入行业中的经营结果，以及待评价企业的管理评价特征，确定待评价企业的多元化决策评价结果；其中，参考企业为已经进入待评价企业的拟新进入行业的企业；

或者，接收客户端发送的待评价企业的拟新进入行业；基于上述企业多元化决策评价方法，确定待评价企业的多元化决策评价结果，并将多元化决策评价结果返回至客户端。

此外，上述的存储器930中的逻辑命令可以通过软件功能单元的形式实现并作为独立的产品销售或使用时，可以存储在一个计算机可读取存储介质中。基于这样的理解，本发明的技术方案本质上或者说对现有技术做出贡献的部分或者该技术方案的部分可以以软件产品的形式体现出来，该计算机软件产品存储在一个存储介质中，包括若干命令用以使得一台计算机设备(可以是个人计算机，服务器，或者网络设备等)执行本发明各个实施例所述方法的全部或部分步骤。而前述的存储介质包括：U盘、移动硬盘、只读存储器(ROM，Read-Only Memory)、随机存取存储器(RAM，Random Access Memory)、磁碟或者光盘等各种可以存储程序代码的介质。

本发明实施例提供的电子设备中的处理器可以调用存储器中的逻辑指令，实现上述方法，其具体的实施方式与前述方法实施方式一致，且可以达到相同的有益效果，此处不再赘述。

本发明实施例还提供一种非暂态计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，该计算机程序被处理器执行时实现以执行上述各实施例提供的方法，例如包括：

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及待评价企业的拟新进入行业，确定影响待评价企业进入拟新进入行业的管理评价特征；基于待评价企业的参考企业的管理评价特征和在拟新进入行业中的经营结果，以及待评价企业的管理评价特征，确定待评价企业的多元化决策评价结果；其中，参考企业为已经进入待评价企业的拟新进入行业的企业；

或者，接收客户端发送的待评价企业的拟新进入行业；基于上述企业多元化决策评价方法，确定待评价企业的多元化决策评价结果，并将多元化决策评价结果返回至客户端。

本发明实施例提供的非暂态计算机可读存储介质上存储的计算机程序被执行时，实现上述方法，其具体的实施方式与前述方法实施方式一致，且可以达到相同的有益效果，此处不再赘述。

以上所描述的装置实施例仅仅是示意性的，其中所述作为分离部件说明的单元可以是或者也可以不是物理上分开的，作为单元显示的部件可以是或者也可以不是物理单元，即可以位于一个地方，或者也可以分布到多个网络单元上。可以根据实际的需要选择其中的部分或者全部模块来实现本实施例方案的目的。本领域普通技术人员在不付出创造性的劳动的情况下，即可以理解并实施。

通过以上的实施方式的描述，本领域的技术人员可以清楚地了解到各实施方式可借助软件加必需的通用硬件平台的方式来实现，当然也可以通过硬件。基于这样的理解，上述技术方案本质上或者说对现有技术做出贡献的部分可以以软件产品的形式体现出来，该计算机软件产品可以存储在计算机可读存储介质中，如ROM/RAM、磁碟、光盘等，包括若干命令用以使得一台计算机设备(可以是个人计算机，服务器，或者网络设备等)执行各个实施例或者实施例的某些部分所述的方法。

最后应说明的是：以上实施例仅用以说明本发明的技术方案，而非对其限制；尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本发明各实施例技术方案的精神和范围。

Claims (12)

1.一种企业多元化决策评价方法，其特征在于，包括：

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定影响所述待评价企业进入所述拟新进入行业的管理评价特征；

基于所述待评价企业的参考企业的管理评价特征和在所述拟新进入行业中的经营结果，以及所述待评价企业的管理评价特征，确定所述待评价企业的多元化决策评价结果；

其中，所述参考企业为已经进入所述待评价企业的拟新进入行业的企业。

2.根据权利要求1所述的企业多元化决策评价方法，其特征在于，所述待评价企业的参考企业基于如下步骤确定：

获取企业集合，所述企业集合包括待评价企业和所述待评价企业的候选参考企业；

基于所述企业集合中各个企业的管理评价特征，对所述各个企业进行聚类，将与所述待评价企业属于同一个簇的候选参考企业作为所述待评价企业的参考企业。

3.根据权利要求1或2所述的企业多元化决策评价方法，其特征在于，所述基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定影响所述待评价企业进入所述拟新进入行业的管理评价特征，包括：

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，确定所述待评价企业管理层的人员评价特征；

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定所述待评价企业管理层相对所述拟新进入行业的行业适应特征；

基于所述人员评价特征和所述行业适应特征，确定影响所述待评价企业进入所述拟新进入行业的管理评价特征。

4.根据权利要求3所述的所述的企业多元化决策评价方法，其特征在于，所述基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，确定所述待评价企业管理层的人员评价特征，包括：

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的供职年限，以及与所述待评价企业的主营业务所在行业的相关企业的每一管理人员的供职年限，确定所述待评价企业管理层的供职年限特征；

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史薪酬，以及所述待评价企业的历史净利润，确定所述待评价企业管理层的薪酬激励特征；

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的预估任期，确定所述待评价企业管理层的预估任期特征；

基于所述待评价企业管理层的供职年限特征、薪酬激励特征和预估任期特征中的至少一种，确定所述待评价企业管理层的人员评价特征。

5.根据权利要求3所述的所述的企业多元化决策评价方法，其特征在于，所述基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定所述待评价企业管理层相对所述拟新进入行业的行业适应特征，包括：

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及所述拟新进入行业，确定所述待评价企业管理层的工作经验特征；

基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中在所述拟新进入行业中加入的行业组织，以及以所述拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定所述待评价企业管理层的行业影响特征；

基于所述待评价企业管理层的工作经验特征和/或行业影响特征，确定所述待评价企业管理层相对所述拟新进入行业的行业适应特征。

6.根据权利要求5所述的所述的企业多元化决策评价方法，其特征在于，所述基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及所述拟新进入行业，确定所述待评价企业管理层的工作经验特征，包括：

基于每一管理人员的过往工作信息中的历史供职行业，以及每一历史供职行业与所述拟新进入行业的相关性，确定所述待评价企业管理层的工作经验特征；

其中，任一历史供职行业与所述拟新进入行业的相关性基于以所述任一历史供职行业为主营行业的企业数量、以所述任一历史供职行业为主营行业并在所述拟新进入行业中经营的企业数量、以所述拟新进入行业为主营行业的企业数量、以所述拟新进入行业为主营行业并在所述任一历史供职行业中经营的企业数量确定。

7.根据权利要求5所述的所述的企业多元化决策评价方法，其特征在于，所述基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息中在所述拟新进入行业中加入的行业组织，以及以所述拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定所述待评价企业管理层的行业影响特征，包括：

基于每一管理人员的过往工作信息中在所述拟新进入行业中加入的行业组织，以及所述行业组织的级别，确定所述待评价企业管理层的行业组织影响特征；

基于以所述拟新进入行业为主营行业的企业的业务收入信息，确定所述待评价企业管理层的行业业务影响特征；

基于所述行业组织影响特征和所述行业业务影响特征，确定所述待评价企业管理层的行业影响特征。

8.一种企业决策推荐方法，其特征在于，包括：

接收客户端发送的待评价企业的拟新进入行业；

基于如权利要求1至7中任一项所述的企业多元化决策评价方法，确定所述待评价企业的多元化决策评价结果，并将所述多元化决策评价结果返回至客户端。

9.一种企业多元化决策评价装置，其特征在于，包括：

确定单元，用于基于待评价企业中每一管理人员的过往工作信息，以及所述待评价企业的拟新进入行业，确定影响所述待评价企业进入所述拟新进入行业的管理评价特征；

评价单元，用于基于所述待评价企业的参考企业的管理评价特征和在所述拟新进入行业中的经营结果，以及所述待评价企业的管理评价特征，确定所述待评价企业的多元化决策评价结果；

其中，所述参考企业为已经进入所述待评价企业的拟新进入行业的企业。

10.一种企业决策推荐装置，其特征在于，包括：

接收单元，用于接收客户端发送的待评价企业的拟新进入行业；

推荐单元，用于基于如权利要求1至7中任一项所述的企业多元化决策评价方法，确定所述待评价企业的多元化决策评价结果，并将所述多元化决策评价结果返回至客户端。

11.一种电子设备，包括存储器、处理器及存储在存储器上并可在处理器上运行的计算机程序，其特征在于，所述处理器执行所述计算机程序时实现如权利要求1至7中任一项所述的企业多元化决策评价方法的步骤或者权利要求8所述的企业决策推荐方法的步骤。

12.一种非暂态计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，其特征在于，所述计算机程序被处理器执行时实现如权利要求1至7中任一项所述的企业多元化决策评价方法的步骤或者权利要求8所述的企业决策推荐方法的步骤。

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