CN113379369A - 一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统 - Google Patents

Abstract

本发明提供一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，涉及智慧建筑管理技术领域，包括后台数据管理平台，将网站上有关建筑的文字图片等与网站的组件分离开来，可以将各个页面连接到一起，可以控制页面的显示。项目中心单元，用于建筑项目的方案策划到项目内容的设计再到项目的招标、合同的签订，招标的审核再到项目的实施与工程的验收这一整个过程。G资产中心单元，用于建筑项目在建造中各阶段涉及到的资产进行管理，将资产进行类别属性状态分类，同时对于资产进行物联网管理，将其生命周期位置等信息通过图片和3d图进行展示并进行建档保存。H行为中心单元，用于建筑项目在建造中各阶段涉及到的各种行为进行分类。

Description

一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统

技术领域

本发明涉及智慧建筑管理技术领域，具体涉及一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统。

背景技术

智慧建筑是指通过将建筑物的结构、系统、服务和管理根据用户的需求进行最优化组合，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境。智能建筑是集现代科学技术之大成的产物。其技术基础主要由现代建筑技术、现代电脑技术现代通讯技术和现代控制技术所组成。主要面向办公楼、商业综合楼、文化、媒体、学校、体育场馆、医院、交通、工业建筑、住宅小区等新建、扩建或改建工程，通过对建筑物智能化功能的配备，实现高效、安全、节能、舒适、环保和可持续发展的目标。

建筑终其一生会分为策划、设计、招标、施工、验收、运营等至少6个阶段，现有技术中，市面上所有智慧建筑管理系统都是针对其中的某一个或某几个阶段进行管理，缺乏对项目进行全寿命周期的管理，因而需要在以园区视角将建筑的全寿命周期都囊括进系统中进行管理，即从一个建筑的设想诞生开始就录入系统，之后在系统的引导下逐步进行策划、设计、招标、施工、验收，并在工程完成后结合物联网设备、监控、消防报警设备、人员信息实时同步等手段继续对建筑的运营进行管理。

发明内容

为解决上述技术问题，本发明的目的是提供一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统。

本发明提供了如下的技术方案：

一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，其特征在于，包括：

后台数据管理平台，将网站上有关建筑基本信息与网站的组件分离开来，可以将各个页面连接到一起，可以控制页面的显示。通过这个平台，可以方便的管理，发布，维护建筑的信息。

项目中心单元，用于建筑项目的方案策划到项目内容的设计再到项目的招标、合同的签订，招标的审核再到项目的实施与工程的验收这一整个过程。所述项目中心单元连接所述后台数据管理平台。

G资产中心单元，用于建筑项目在建造中各阶段涉及到的资产进行管理，将资产进行类别属性状态分类，同时对于资产进行物联网管理，将其生命周期位置等信息通过图片和3d图进行展示并进行建档保存。

H行为中心单元，用于建筑项目在建造中各阶段涉及到的各种行为进行分类，便于在建筑项目在建造时进行行为管理，从而进行行为调整以适用于不同阶段的项目建造。

T人力资本单元，用于将建筑项目建设中涉及到的人员进行组织性、资质性、技能性等进行人员分类，以适用于建筑项目在建设过程中的各个阶段。所述项目中心单元分别与所述G资产中心单元、所述H行为中心单元、所述T人力资本单元相连。

公共支撑能力单元，公共支撑能力(PAAS)是云中的完整开发和部署环境，可以使用其中资源进行作业调度、数据处理，再到智能分析与策略应用这些功能性应用。所述公共能力支撑单元与所述项目中心单元相连。

优选的，所述项目中心单元包括方案模块、内容模块、合同模块、项目管理模块、行为数据模块、资产运维模块与资历模块。

优选的，所述G资产中心单元包括资产分类模块、资产属性模块、资产状态模块、报警设置模块、资产展示模块、资产IOT模块、资产生命周期模块、GIS位置模块、档案日志模块与业务分类模块。

优选的，所述H行为中心单元包括行为分类模块、行为过程内容模块、行为管控标准模块、调度排班定义模块、行为输入输出要求模块与资产孪生定义模块。

优选的，所述T行为中心单元包括组织供应商模块、人员模块、资质技能模块、组织分类模块与技能分类单元。

优选的，所述公共支撑能力单元包括作业调度模块、数据处理模块、智能分析模块、策略应用模块、流程处理模块、3d应用模块、消息推送模块与资源中心模块。

优选的，一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，包括以下步骤：

S1、在策划阶段中，根据园区的规划在系统中录入建筑项目的基本信息，包括：编号、名称、位置、人员等，并指导用户收集相关策划阶段所需的策划材料，可提交的策划材料包括：项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、环境影响评价、社会稳定风险评估、职业健康风险评估、交通评估、节能评估、其他策划材料等。策划材料关联G资产中心单元、项目的管理人员关联T人力资本中心单元，策划阶段提交审批所需内容规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程，策划材料关联后进行审批，此时项目生效，上传策划材料，然后确认策划阶段的步骤是否通过；

S2、策划阶段通过后进入设计阶段，设计阶段是根据园区规划指导用户进行建筑设计工作与提交相关材料，例如土建设计、机电设计、智能化设计等。可提交设计材料包括：土建设计、智能化设计、景观设计、内装设计、幕墙设计、变配电设计、燃气设计、人防设计、泛光照明设计、其他设计材料。设计材料关联G资产中心单元、设计阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程，上传关联后的设计材料，然后确认设计阶段的步骤是否通过；

S3、设计阶段通过后进入招标阶段，招标阶段根据园区规划指导用户进行招标工作，管理招标文件与参与投标的单位，最终协助用户决定中标单位与建筑最终的BIM模型。招标材料与投标材料关联G资产中心单元、投标单位关联T人力资本中心单元，招标阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程。可提交的招标材料包括：施工招标文件、监理招标文件、工程量清单。投标单位需要明确单位名称、联系人、报价、投标文件，招标材料提交后上传招标材料，添加投标公司，选择中标单位，然后确认招标阶段的步骤是否通过；

S4、招标阶段通过后进入施工阶段，施工阶段根据园区规划指导与签订的合同创建施工任务计划表，关联施工合同并根据BIM模型知道开展施工工作，最终对每个任务进行验收，实时跟踪项目施工的进度。项目BIM与施工合同关联G资产中心单元、施工的管理与监理人员关联T人力资本中心单元，施工任务与施工阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程，然后提交审核；

S5、施工阶段中，每创建一个施工任务就要进行审核，若审核通过则进行任务，然后提交验收(验收可撤回，然后重新进行任务提交验收)，若验收通过则任务完成，若验收不过则重新进行任务直至验收成功；若审核不通过就要变更任务，变更后的任务进行中，然后提交验收直至验收完成，施工任务创建后的每一步都需要审批以确保任务有效，然后确认施工阶段的步骤是否通过；

S6、施工阶段通过后进入验收阶段，验收阶段根据园区规划指导用户进行最终验收工作与提交相关材料，例如消防验收、环保验收等等。验收材料关联G资产中心单元、验收阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程。可提交的验收材料包括：消防验收、环保验收、绿化验收、交通验收、防震验收、档案验收、规划验收、特种设备验收、其他验收材料。然后确认验收阶段是否通过；

S7、验收阶段通过后进入运营阶段，运营阶段根据园区规划并结合BIM模型对运营的建筑进行实时状态跟踪，及时监控建筑的当前状态，并提供报警与应急调度能力，确保建筑的安全运营。通过与G资产中心单元关联的物联网设备检测问题并进行系统反馈，或关联T人力资本中心单元的人员检测然后发现并通过移动APP反馈问题，信息提交到平台后根据H行为中心单元既有的规则分析问题归属，并关联T人力资本中心单元安排相关合适的人员到场解决问题，然后确认运营阶段是否通过；

S8、运营阶段是否通过后将上述策划阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段与运营阶段收集到的信息数据在园区数据大屏上进行多场景多维度的投放，从而可以观察到当前所有建筑的实时情况。

本发明的有益效果是：

(1)本发明通过GHT思想，对项目中涉及的所有资产、行为、资历三个维度进行标准化管理，使系统中所有的人、事、物都具有唯一性，再将这些确定了唯一性的数据建立关联关系。之后再进行数据加工，确保平台中的数据准确无误，同时根据事务的唯一性对平台中各项数据事务进行深度数据加工与分析。

(2)同时本技术结合建筑的BIM模型进行功能扩展，通过BIM模型在策划设计阶段提供建筑的发展方向，在设计阶段提供建筑整体设计框架，在招标阶段提供了中标单位与建筑最终的BIM模型，在施工验收阶段提供建筑各部位的示意图，在验收阶段提供了建筑验收时的标准，在运营阶段提供建筑的3D实景地图与建筑内各资产的定位。

(3)根据建筑一生在本系统的引导下逐步进行策划、设计、招标、施工、验收，运营六位一体的阶段性实施，并在工程完成后结合物联网设备、监控、消防报警设备、人员信息实时同步等手段继续对建筑的运营进行管理，提高了对建筑全寿命周期管理的效果。

附图说明

附图用来提供对本发明的进一步理解，并且构成说明书的一部分，与本发明的实施例一起用于解释本发明，并不构成对本发明的限制。在附图中：

图1是本发明系统控制原理框图；

图2是本发明策划阶段到验收阶段流程图；

图3是本发明运营阶段流程图；

图4是本发明数据大屏与各阶段关系图；

图5是本发明施工阶段任务创建流程图。

具体实施方式

下面将结合本发明中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域技术人员在没有创造性成果的前提下获得的其他实施例，都属于本发明保护的范围。

实施例一：

如图1所示，一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，其特征在于，包括：

后台数据管理平台，将网站上有关建筑基本信息与网站的组件分离开来，可以将各个页面连接到一起，可以控制页面的显示。通过这个平台，可以方便的管理，发布，维护建筑的信息。

项目中心单元，用于建筑项目的方案策划到项目内容的设计再到项目的招标、合同的签订，招标的审核再到项目的实施与工程的验收这一整个过程。所述项目中心单元连接所述后台数据管理平台。

G资产中心单元，用于建筑项目在建造中各阶段涉及到的资产进行管理，将资产进行类别属性状态分类，同时对于资产进行物联网管理，将其生命周期位置等信息通过图片和3d图进行展示并进行建档保存。

H行为中心单元，用于建筑项目在建造中各阶段涉及到的各种行为进行分类，便于在建筑项目在建造时进行行为管理，从而进行行为调整以适用于不同阶段的项目建造。

T人力资本单元，用于将建筑项目建设中涉及到的人员进行组织性、资质性、技能性等进行人员分类，以适用于建筑项目在建设过程中的各个阶段。所述项目中心单元分别与所述G资产中心单元、所述H行为中心单元、所述T人力资本单元相连。

公共支撑能力单元，公共支撑能力(PAAS)是云中的完整开发和部署环境，可以使用其中资源进行作业调度、数据处理，再到智能分析与策略应用这些功能性应用。所述公共能力支撑单元与所述项目中心单元相连。

实施例二：

如图1所示，所述项目中心单元包括方案模块、内容模块、合同模块、项目管理模块、行为数据模块、资产运维模块与资历模块。建筑从诞生开始就录入本系统，在系统的引导下进行策划、设计、招标、施工、验收、运营6个阶段，通过方案模块进行建筑方案策划，用录入项目基本信息咨询用户收集相关策划阶段所需的材料，对于项目提出一个标准要求，包括安全要求与质量要求等；内容模块包括项目的名称、项目的任务安排、项目的工作流程；合同模块包括根据园区规划指导用户进行招标工作，协助用户决定中标单位与建筑最终的BIM模型，以及最后合同的结算；项目管理模块包括建筑项目的立项、计划、策划、招标投标、设计、施工、验收与总结这一系列过程的管理，以及这一系列过程中的过程管理控制，对项目的质量、安全、进度、成本、风险、文档、环保、事件等进行严格把控；行为数据模块是对项目建设过程中参与人员的行为进行管理，对应H行为中心单元，包括对项目参与人员在项目建设过程中的行为指引、行为监控，以及对他们的行为做出智能化管控；资产运维模块是对项目建设过程涉及到的资产进行管理，对应G资产中心单元，包括资产管理的目标、数字孪生、IOT数据与资产的预案运维保护等；资历模块是对项目建设过程涉及到的参与人员进行资历上的管理，对应T人力资本单元，包括人员画像、资历沉淀、综合考核与智能化调度。

所述G资产中心单元包括资产分类模块、资产属性模块、资产状态模块、报警设置模块、资产展示模块、资产IOT模块、资产生命周期模块、GIS位置模块、档案日志模块与业务分类模块。G资产中心单元对项目建设过程涉及的资产进行分类、资产属性归类、资产的状态管理、资产的监控消防报警设置、资产的3d图像展示、资产的IOT、资产的生命周期、资产的位置、资产建档、资产所属的业务分类。所述H行为中心单元包括行为分类模块、行为过程内容模块、行为管控标准模块、调度排班定义模块、行为输入输出要求模块与资产孪生定义模块。H行为中心单元对项目建设过程中涉及到的行为进行分类，以及建设流程中参与人员与使用的工具进行行为管理，项目建设过程中行为管控的一个标准(从质量、成本、安全角度进行管控)，项目建设过程中的参与行为进行排班调度从而提高建设效率，行为前与行为后的一个基本要求，孪生资产的一个定义。所述T行为中心单元包括组织供应商模块、人员模块、资质技能模块、组织分类模块与技能分类单元。项目建设中涉及到的人力资本进行组织或供应商的分类，人员根据技能与资质进行有组织的分类调配。所述公共支撑能力单元包括作业调度模块、数据处理模块、智能分析模块、策略应用模块、流程处理模块、3d应用模块、消息推送模块与资源中心模块。公共支撑能力单元是建筑项目建设整个流程的一个运营管理单元，进行作业调度、数据处理、智能分析、制定策略进行应用、流程处理、3d图像形成与应用、消息推送、图片与文档形成数据资源库。

建筑终其一生会分为策划、设计、招标、施工、验收、运营等6个阶段，建筑的设想诞生开始就录入系统，之后在本系统的引导下逐步进行策划、设计、招标、施工、验收，并在工程完成后结合物联网设备、监控、消防报警设备、人员信息实时同步等手段继续对建筑的运营进行管理。因而一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，其操作方法包括以下步骤：

S1、在策划阶段中，根据园区的规划在系统中录入建筑项目的基本信息，包括：编号、名称、位置、人员等，并指导用户收集相关策划阶段所需的策划材料，可提交的策划材料包括：项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、环境影响评价、社会稳定风险评估、职业健康风险评估、交通评估、节能评估、其他策划材料等。策划材料关联G资产中心单元、项目的管理人员关联T人力资本中心单元，策划阶段提交审批所需内容规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程，策划材料关联后进行审批，此时项目生效，上传策划材料，然后确认策划阶段的步骤是否通过；

S2、策划阶段通过后进入设计阶段，设计阶段是根据园区规划指导用户进行建筑设计工作与提交相关材料，例如土建设计、机电设计、智能化设计等。可提交设计材料包括：土建设计、智能化设计、景观设计、内装设计、幕墙设计、变配电设计、燃气设计、人防设计、泛光照明设计、其他设计材料。设计材料关联G资产中心单元、设计阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程，上传关联后的设计材料，然后确认设计阶段的步骤是否通过；

S3、设计阶段通过后进入招标阶段，招标阶段根据园区规划指导用户进行招标工作，管理招标文件与参与投标的单位，最终协助用户决定中标单位与建筑最终的BIM模型。招标材料与投标材料关联G资产中心单元、投标单位关联T人力资本中心单元，招标阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程。可提交的招标材料包括：施工招标文件、监理招标文件、工程量清单。投标单位需要明确单位名称、联系人、报价、投标文件，招标材料提交后上传招标材料，添加投标公司，选择中标单位，然后确认招标阶段的步骤是否通过；

S4、招标阶段通过后进入施工阶段，施工阶段根据园区规划指导与签订的合同创建施工任务计划表，关联施工合同并根据BIM模型知道开展施工工作，最终对每个任务进行验收，实时跟踪项目施工的进度。项目BIM与施工合同关联G资产中心单元、施工的管理与监理人员关联T人力资本中心单元，施工任务与施工阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程，然后提交审核；

S5、施工阶段中，每创建一个施工任务就要进行审核，若审核通过则进行任务，然后提交验收(验收可撤回，然后重新进行任务提交验收)，若验收通过则任务完成，若验收不过则重新进行任务直至验收成功；若审核不通过就要变更任务，变更后的任务进行中，然后提交验收直至验收完成，施工任务创建后的每一步都需要审批以确保任务有效，然后确认施工阶段的步骤是否通过；

S6、施工阶段通过后进入验收阶段，验收阶段根据园区规划指导用户进行最终验收工作与提交相关材料，例如消防验收、环保验收等等。验收材料关联G资产中心单元、验收阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程。可提交的验收材料包括：消防验收、环保验收、绿化验收、交通验收、防震验收、档案验收、规划验收、特种设备验收、其他验收材料。然后确认验收阶段是否通过；

S7、验收阶段通过后进入运营阶段，运营阶段根据园区规划并结合BIM模型对运营的建筑进行实时状态跟踪，及时监控建筑的当前状态，并提供报警与应急调度能力，确保建筑的安全运营。通过与G资产中心单元关联的物联网设备检测问题并进行系统反馈，或关联T人力资本中心单元的人员检测然后发现并通过移动APP反馈问题，信息提交到平台后根据H行为中心单元既有的规则分析问题归属，并关联T人力资本中心单元安排相关合适的人员到场解决问题，然后确认运营阶段是否通过；

S8、运营阶段是否通过后将上述策划阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段与运营阶段收集到的信息数据在园区数据大屏上进行多场景多维度的投放，从而可以观察到当前所有建筑的实时情况。

本发明本发明以园区视角将建筑的全寿命周期都囊括进系统中进行管理，即从一个建筑的设想诞生开始就录入系统，之后在系统的引导下逐步进行策划、设计、招标、施工、验收，并在工程完成后结合物联网设备、监控、消防报警设备、人员信息实时同步等手段继续对建筑的运营进行管理。

以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，对于本领域的技术人员来说，其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换。凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。

Claims (7)

1.一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，其特征在于，包括：

后台数据管理平台，将网站上有关建筑基本信息与网站的组件分离开来，可以将各个页面连接到一起，可以控制页面的显示。通过这个平台，可以方便的管理，发布，维护建筑的信息。

项目中心单元，用于建筑项目的方案策划到项目内容的设计再到项目的招标、合同的签订，招标的审核再到项目的实施与工程的验收这一整个过程。所述项目中心单元连接所述后台数据管理平台。

G资产中心单元，用于建筑项目在建造中各阶段涉及到的资产进行管理，将资产进行类别属性状态分类，同时对于资产进行物联网管理，将其生命周期位置等信息通过图片和3d图进行展示并进行建档保存。

H行为中心单元，用于建筑项目在建造中各阶段涉及到的各种行为进行分类，便于在建筑项目在建造时进行行为管理，从而进行行为调整以适用于不同阶段的项目建造。

T人力资本单元，用于将建筑项目建设中涉及到的人员进行组织性、资质性、技能性等进行人员分类，以适用于建筑项目在建设过程中的各个阶段。所述项目中心单元分别与所述G资产中心单元、所述H行为中心单元、所述T人力资本单元相连。

公共支撑能力单元，公共支撑能力(PAAS)是云中的完整开发和部署环境，可以使用其中资源进行作业调度、数据处理，再到智能分析与策略应用这些功能性应用。所述公共能力支撑单元与所述项目中心单元相连。

2.根据权利要求1所述的一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，其特征在于，所述项目中心单元包括方案模块、内容模块、合同模块、项目管理模块、行为数据模块、资产运维模块与资历模块。

3.根据权利要求1所述的一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，其特征在于，所述G资产中心单元包括资产分类模块、资产属性模块、资产状态模块、报警设置模块、资产展示模块、资产IOT模块、资产生命周期模块、GIS位置模块、档案日志模块与业务分类模块。

4.根据权利要求1所述的一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，其特征在于，所述H行为中心单元包括行为分类模块、行为过程内容模块、行为管控标准模块、调度排班定义模块、行为输入输出要求模块与资产孪生定义模块。

5.根据权利要求1所述的一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，其特征在于，所述T行为中心单元包括组织供应商模块、人员模块、资质技能模块、组织分类模块与技能分类单元。

6.根据权利要求1所述的一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统，其特征在于，所述公共支撑能力单元包括作业调度模块、数据处理模块、智能分析模块、策略应用模块、流程处理模块、3d应用模块、消息推送模块与资源中心模块。

7.一种基于权利要求1所述的一种基于智慧建筑的全寿命周期的管理系统及控制方法，其特征在于，包括以下步骤：

S1、在策划阶段中，根据园区的规划在系统中录入建筑项目的基本信息，包括：编号、名称、位置、人员等，并指导用户收集相关策划阶段所需的策划材料，可提交的策划材料包括：项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、环境影响评价、社会稳定风险评估、职业健康风险评估、交通评估、节能评估、其他策划材料等。策划材料关联G资产中心单元、项目的管理人员关联T人力资本中心单元，策划阶段提交审批所需内容规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程，策划材料关联后进行审批，此时项目生效，上传策划材料，然后确认策划阶段的步骤是否通过；

S2、策划阶段通过后进入设计阶段，设计阶段是根据园区规划指导用户进行建筑设计工作与提交相关材料，例如土建设计、机电设计、智能化设计等。可提交设计材料包括：土建设计、智能化设计、景观设计、内装设计、幕墙设计、变配电设计、燃气设计、人防设计、泛光照明设计、其他设计材料。设计材料关联G资产中心单元、设计阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程，上传关联后的设计材料，然后确认设计阶段的步骤是否通过；

S3、设计阶段通过后进入招标阶段，招标阶段根据园区规划指导用户进行招标工作，管理招标文件与参与投标的单位，最终协助用户决定中标单位与建筑最终的BIM模型。招标材料与投标材料关联G资产中心单元、投标单位关联T人力资本中心单元，招标阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程。可提交的招标材料包括：施工招标文件、监理招标文件、工程量清单。投标单位需要明确单位名称、联系人、报价、投标文件，招标材料提交后上传招标材料，添加投标公司，选择中标单位，然后确认招标阶段的步骤是否通过；

S4、招标阶段通过后进入施工阶段，施工阶段根据园区规划指导与签订的合同创建施工任务计划表，关联施工合同并根据BIM模型知道开展施工工作，最终对每个任务进行验收，实时跟踪项目施工的进度。项目BIM与施工合同关联G资产中心单元、施工的管理与监理人员关联T人力资本中心单元，施工任务与施工阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程，然后提交审核；

S5、施工阶段中，每创建一个施工任务就要进行审核，若审核通过则进行任务，然后提交验收(验收可撤回，然后重新进行任务提交验收)，若验收通过则任务完成，若验收不过则重新进行任务直至验收成功；若审核不通过就要变更任务，变更后的任务进行中，然后提交验收直至验收完成，施工任务创建后的每一步都需要审批以确保任务有效，然后确认施工阶段的步骤是否通过；

S6、施工阶段通过后进入验收阶段，验收阶段根据园区规划指导用户进行最终验收工作与提交相关材料，例如消防验收、环保验收等等。验收材料关联G资产中心单元、验收阶段提交审批所需内容的规则来自于H行为中心单元，通过GHT相结合的三个单元明确策划阶段的行为与流程。可提交的验收材料包括：消防验收、环保验收、绿化验收、交通验收、防震验收、档案验收、规划验收、特种设备验收、其他验收材料。然后确认验收阶段是否通过；

S7、验收阶段通过后进入运营阶段，运营阶段根据园区规划并结合BIM模型对运营的建筑进行实时状态跟踪，及时监控建筑的当前状态，并提供报警与应急调度能力，确保建筑的安全运营。通过与G资产中心单元关联的物联网设备检测问题并进行系统反馈，或关联T人力资本中心单元的人员检测然后发现并通过移动APP反馈问题，信息提交到平台后根据H行为中心单元既有的规则分析问题归属，并关联T人力资本中心单元安排相关合适的人员到场解决问题，然后确认运营阶段是否通过；

S8、运营阶段是否通过后将上述策划阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段与运营阶段收集到的信息数据在园区数据大屏上进行多场景多维度的投放，从而可以观察到当前所有建筑的实时情况。

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